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我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，社會(huì)在不斷進(jìn)步的過程中，我國(guó)綜合國(guó)力有明顯增強(qiáng)，企業(yè)需要把自身的經(jīng)濟(jì)效益同成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，用更佳的成本會(huì)計(jì)管理策略來進(jìn)行，才能提升企業(yè)的成本管理，責(zé)任成本會(huì)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)成本管理的手段之一。因此，本文就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展進(jìn)行綜合分析，探索出相應(yīng)的對(duì)策，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的環(huán)境。傳統(tǒng)的企業(yè)責(zé)任成本控制，企業(yè)成本運(yùn)用這樣的管控方法沒有很高的管控效率，所以需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管控中的研究，來設(shè)定企業(yè)成本管控的具體目標(biāo)，完成成本控制的實(shí)際目標(biāo)，計(jì)算市場(chǎng)可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，來劃分企業(yè)成本的實(shí)際管控標(biāo)準(zhǔn)，還要規(guī)范成本管控流程，來完成計(jì)算成本可控制區(qū)間值的控制，對(duì)企業(yè)輸出成本進(jìn)行一定估量，然后進(jìn)行不同形式的實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證過程中需要提出適合企業(yè)生產(chǎn)成本控制的方法，需要控制在一定的目標(biāo)之內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的基本定義

當(dāng)前，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須通過成本責(zé)任制的會(huì)計(jì)管理體系來真正實(shí)現(xiàn)，責(zé)任成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過程，其目的是控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工活力?？傊?，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該是管理的中心。管理部門要制定企業(yè)發(fā)展需要完成的各項(xiàng)具體任務(wù)，并將每項(xiàng)任務(wù)提交企業(yè)經(jīng)理審批。同時(shí)，還需要將工作交給多個(gè)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終計(jì)算和測(cè)試具體的會(huì)計(jì)管理結(jié)果。責(zé)任成本核算的動(dòng)態(tài)管理模式，讓管理人員充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供長(zhǎng)期保障。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用

1互惠互利原則

互惠互利原則是指責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用，使員工、管理者和企業(yè)都能獲得良好的利潤(rùn)。只有人人受益，企業(yè)員工才能充分調(diào)動(dòng)起自己的敬業(yè)精神和飽滿的工作熱情。企業(yè)的管理者可以更好地管理和實(shí)施有效的管理策略，真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2加強(qiáng)理論研究

根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論研究，以適應(yīng)時(shí)代潮流和市場(chǎng)需求。在這樣漫長(zhǎng)的過程中，要貫徹創(chuàng)新理念，防止模仿出現(xiàn)，改變?cè)心Ｊ?，?dòng)員所有相關(guān)高管更新理念，打破觀念束縛，積極致力于新理念、新理念。在理論研究上，把握時(shí)代潮流，為企業(yè)實(shí)際應(yīng)用奠定理論基礎(chǔ)。

3奠定實(shí)踐基礎(chǔ)

企業(yè)所有部門都實(shí)行企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)。也就是說，要實(shí)現(xiàn)真正企業(yè)責(zé)任成本核算的動(dòng)態(tài)管理，需要各部門進(jìn)行具體工作的密切配合。企業(yè)應(yīng)有各種支持措施、政策和制度，以確保實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任的成本核算。例如，企業(yè)不同部門之間要有合理的管理制度。各種支持機(jī)制和相關(guān)設(shè)施必須配備完善，為責(zé)任成本核算提供基礎(chǔ)，提高不同部門之間的工作效率，減少前期出現(xiàn)一定的偏差。

4建立監(jiān)督機(jī)制

任何工作的發(fā)展都與建立健全的監(jiān)督機(jī)制密不可分，為了使企業(yè)的發(fā)展更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須建立并不斷完善監(jiān)管機(jī)制。在監(jiān)督過程中，監(jiān)督者不得為部門人員，以免在工作工程中發(fā)生不公平的現(xiàn)象。在健全的監(jiān)督機(jī)制下，監(jiān)督要做到公平、公開、透明。對(duì)此現(xiàn)狀，企業(yè)必須邀請(qǐng)外部部門人員進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督工作，監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任成本核算的各個(gè)方面，如責(zé)任成本的初步預(yù)算、各部門的具體實(shí)施以及最終的協(xié)調(diào)行動(dòng)。

5研發(fā)會(huì)計(jì)軟件

信息技術(shù)的發(fā)展，使人們的生活更加便利，工作效率不斷提升。會(huì)計(jì)軟件的出現(xiàn)，可以讓責(zé)任成本會(huì)計(jì)的操作變得更加簡(jiǎn)單，大大提高工作效率，減輕基層成本會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施作出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)必須在會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)上下功夫，從實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)，提高企業(yè)責(zé)任成本核算的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)未來的責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算越來越規(guī)范化、簡(jiǎn)約化。

6加強(qiáng)成本核算

企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是確定企業(yè)可以控制的成本，這些成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的一定程度的財(cái)政支出。進(jìn)行責(zé)任成本核算要從實(shí)際情況出發(fā)，通過實(shí)際記錄不同業(yè)務(wù)中各種物品的消耗量，達(dá)到控制成本和提高利潤(rùn)最終目的。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)成本在企業(yè)中的發(fā)展

1落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)成本的理論研究

我國(guó)目前責(zé)任成本會(huì)計(jì)水平雖然在不斷提升，但是相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定距離，要建立適合我國(guó)發(fā)展的責(zé)任會(huì)計(jì)理論已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。改革開放發(fā)展已經(jīng)有一段時(shí)間，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力全球矚目，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情來制定相關(guān)的責(zé)任會(huì)計(jì)理論，在工作中時(shí)刻進(jìn)行不斷地總結(jié)，是重要的工作內(nèi)容。對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)研究，應(yīng)該突破過于傳統(tǒng)的思想觀念，和我國(guó)以往責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論發(fā)展中的一些限制，進(jìn)行大膽創(chuàng)新和研究，采取合適的研究方式，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的深入研究，才能提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理水平。企業(yè)管理者更需要注意管理創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷發(fā)展問題，并且預(yù)防可能會(huì)產(chǎn)生的問題。

2實(shí)施崗位責(zé)任制度

當(dāng)今，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用就必須制定相關(guān)的責(zé)任制度，否則很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這是實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)需要實(shí)施崗位權(quán)責(zé)責(zé)任，主要的工作內(nèi)容就是要維護(hù)企業(yè)管理制度更好發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)要想快速實(shí)施，并不是一朝一夕就能完成的，是需要短時(shí)間的責(zé)任成本會(huì)計(jì)很難看到效果，是需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)來準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，需要在執(zhí)行的過程中強(qiáng)化責(zé)任中心對(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。所以在責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要企業(yè)將責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)劃完全落實(shí)到企業(yè)管理制度中，利用不同形式下發(fā)到相關(guān)部門。對(duì)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的考核，需要用經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)劃制定具體的考核依據(jù)，評(píng)判責(zé)任中心需要履行的具體職責(zé)，方便責(zé)任中心出現(xiàn)問題找到對(duì)應(yīng)的問題責(zé)任人，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題可以有效反應(yīng)和具體應(yīng)對(duì)。然后通過建立相關(guān)制度，對(duì)于工作人員的工作內(nèi)容、責(zé)任和報(bào)酬如果出現(xiàn)異議可以直接公開，確保責(zé)任中心及報(bào)酬的相互適應(yīng)。

3提升工作人員的整體素質(zhì)

進(jìn)行企業(yè)責(zé)任成本管理的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況；來具體執(zhí)行，認(rèn)真分析和研究思想的過程，做好企業(yè)文化的相關(guān)教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)提升管理人員的行動(dòng)目標(biāo)。首先，企業(yè)管理人員要意識(shí)到責(zé)任成本會(huì)計(jì)的重要性，要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行大力宣傳，提升企業(yè)員工的重視程度，鼓勵(lì)所有職工參與到管理工作中切實(shí)感受，另外還要注意運(yùn)用不同激勵(lì)手段來提升企業(yè)員工的主動(dòng)性，提升管理人員工作主動(dòng)性才能提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)的效率，還要從根本上提升會(huì)計(jì)人員對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)效性，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本的運(yùn)用。要營(yíng)造良好的工作氛圍過程中，還要制定相應(yīng)的科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)中要確定先進(jìn)的管理理念，重要的是要確保責(zé)任成本管理能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這樣為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)需要建立科學(xué)的組織架構(gòu)來形成完整的整體，要運(yùn)用考核管理的全新模式，來提升管理人員工作中的權(quán)責(zé)，真正提升企業(yè)管理人員的管理水平。

4對(duì)所有工作人員建立全面的考評(píng)體系

完善的績(jī)效考核體系也是實(shí)施企業(yè)責(zé)任成本核算的基礎(chǔ)。因此，就企業(yè)發(fā)展而言，首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，識(shí)別企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的必然要求，然后設(shè)計(jì)絕對(duì)和相對(duì)的具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是要根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行，雖然對(duì)每個(gè)責(zé)任中心實(shí)行不同的考核表，但企業(yè)各責(zé)任中心必須認(rèn)可考核量表，以實(shí)際衡量各責(zé)任中心的工作績(jī)效，使責(zé)任績(jī)效成為責(zé)任中心來履行職責(zé)的結(jié)果，可以確定運(yùn)營(yíng)責(zé)任并相應(yīng)地查明存在的問題。在這個(gè)過程中，為了避免過分僵化和松散的績(jī)效評(píng)價(jià)，必須將絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜合前面提到的，責(zé)任會(huì)計(jì)成本可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，實(shí)際工作中應(yīng)該遵守企業(yè)的相關(guān)制度，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理，這對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人員素質(zhì)要求更高，在實(shí)際工作中要掌握相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)還要有強(qiáng)大的實(shí)踐能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:李然然 單位:蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司元寶山露天煤礦