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摘要:成本會計處理與管理會計預測都是企業中不可分割的一部分，在企業會計的處理中，二者的工作任務都有交叉性。就大環境而言，企業會計逐漸從最基礎的成本會計轉向管理會計，弄清楚二者的異同點，便可使企業的分工走向更為清晰明了，對于企業的發展也可以更上一層樓。

關鍵詞:成本會計;管理會計;企業;應用交叉

1成本會計和管理會計在企業中的作用

1．1成本會計的作用

成本是企業為了實現利潤最大化，并更徹底地發掘企業的潛能，而盡可能地減少部分環節不必要的成本支出。因而如何正確且高效地綜合運用人力、物力、財力來提高經濟效益，就變得異常重要。在產品定價尚未出現時，企業可根據產品的成本與市場，制定出較為適合的產品價格。總的來說，成本治理活動就是企業在生產運營開展的活動過程中，所產生的消費生存材料的轉移價值及勞動者通過自身勞動所創造的價值的綜合體現，并且也是企業在生產公司運營中所消耗的資金總和。成本核算最重要的便是數據的可靠性與準確性，這決定了企業在之后的數據走向，給企業的決策提供了重要的指導性前進走向。

1．2管理會計的作用

分析企業過去存在的問題，控制現在的企業動態，并規劃將來的目標就是管理會計在企業的主要作用。管理會計的五大本職技能是預測經濟前景、參加經濟決策、布局運營目標、管制經濟進程和評估經濟績效。管理會計主要是可以根據企業的經營運作狀況來實現，通過對企業的內部加強管理，并對企業未來的業務進行分析和整理，為此提高企業的辦公效率和效益。它負責企業當前和未來的資本運營，監督企業資金流動趨勢，確保企業良性的可持續發展。管理會計通過對企業數據的管理，從而促進企業資金等更為規范化。

2成本會計和管理會計在企業中的工作交叉性

(1)成本規劃會計和管理預測會計都是在傳統會計中孕育、分離和發展出來的，二者由于在企業中的工作性質并不完全相同，而發生分離。成本會計更注重于企業的成本核算，但管理會計更注重于實現企業價值的最大增值。與此同時，我們也注意到，隨著經濟的不斷發展，為了能更好適應地企業發展的需要，也增加了成本信息和成本管理等新內容，相對成本和整個產品生命周期成本控制也得到了關注。(2)成本會計對企業提供的成本信息是管理會計所需資料的重要來源之一;管理會計也是在成本會計的基礎上發展起來的，運用了成本控制等方式來幫助企業完成所需目標。在企業的成本核算過程中，不僅包括對企業經營成本的分析，還包括對企業管理的方向預測。成本會計中分離出來的，它的信息大多都來源于成本會計，并且根據這些信息來對企業經濟效益實施決策、預測。不僅如此，這些決策、預測的準確性還只能由成本會計檢驗。而且，管理會計的運算數據一般不會對外公布，主要被提供給企業高層進行決策分析。于企業高層而言，成本核算所提供的數據便是他們做出評判的最佳依據，能夠對企業的運轉有一個雛形認知，從而對企業的發展做出更好的指導。就單純的成本會計和管理會計而言，都是從財務會計里分裂出來的兩門具體任務的工作主體。(3)在一些西方國家中，他們將成本會計和管理會計融為一個學科，并不為此加以嚴重區分。這樣做，于企業總體管理而言，可能會由于實際操作不便而放棄。因此，成本核算在企業中是以企業之前年度已有的數據進行整合加工，而管理會計也會為此應用其中的數據去進行企業的未來規劃。在管理會計的運算方法中，其實不難發現成本的影子，例如，成本性態分析、經營預測中的成本預測及作業成本預算等。這些具體的方法都表明了管理會計中蘊含了成本核算的存在，并且這為企業管理會計減輕了不少負擔，可以使他們能更好地為企業進行經營預測。同時，在確定好企業的發展方向后，對于各個部門產生新規劃的同時，也對各部門制定了相對應的預算成本要求。如何使各部門更好地運用這筆資金，使其價值發展到最大便是企業成本會計需要著重考慮的內容。在企業的經營管理過程中，二者之間相互交融，在各自的領域上令企業朝著利益最大化的方向發展，讓企業朝著更好的未來前行。

3成本會計和管理會計在企業中的不同

3．1成本會計和管理會計的對象不同

(1)成本會計的對象。成本規劃會計的對象是成本核算所反映和監督企業的內容，生產成本和期間費用也包含在里面。其中，生產成本是就是指產品生產時直接消耗的成本;而在生產過程中，間接地對產品生產的費用也就是期間費用，則應該直接計入當期損益并從當期利潤中扣除。在企業中，它主要是加強成本預測、優化成本決策，并合理編制成本計劃和預算，為企業的成本管理提供依據。(2)管理會計的對象。管理會計主要是核算產品生產發展過程中的成本，并根據所得到的成本數據為企業制定一個長期戰略決策，建立并運用科學有效的解決措施來降低成本，以此來提高企業的經營利潤。且成本會計的服務主體為企業內部，它主要通過生產成本來決定相關產品是否要繼續生產。管理成本的最終對象是企業的生產經營活動。管理會計是以企業和企業內部的責任單位為主體，從管理者的角度出發，通過計量和估量，對企業的價值轉移和價值增值活動進行規劃和控制，以實現價值最大化。它主要針對各個部門，根據辦理業務不同，分別制定計劃和做出決策，通過控制技術經濟活動的需要，記載并分析經濟活動業務中的現金流動等狀況，以此來加入企業的決策控制。而且它更注重于如何改善企業，并為此提高企業的經濟利益。管理會計可以用于企業主體或企業內部的各個部門，使企業在預測方面更加注重，且準確率更高。

3．2成本會計和管理會計的目的不同

(1)成本會計的目的。成本確定和成本控制是企業進行成本計算的主要內容，而高效的管理則是企業管理層重點關注的重要作用。成本會計是確定企業的生產成本，并協助企業管理層進行成本控制和決策，防止企業產生超支預算。在定額的成本預算中，如何使企業的資金流出更少，利益獲取更大，這也是成本會計最需要考慮的一個問題。相同的成本條件下，使得利益最大化便是企業不斷研究改進的終極問題。成本的盡可能地減少可以使企業自身獲利增加，利益得到提升。更精確的成本核算能夠使企業對不必要的成本支出進行刪減，從而達到企業的每一筆錢都做到物盡其用，做到不浪費。通過對具體項目的成本控制，使企業達到最為理想的費用支出，也是成本會計的根本目的了。(2)管理會計的目的。相反，管理會計在企業中通過成本控制為基本特征，在企業的計劃部署中提供有效的信息和決策，從而提高生產效率，使企業實現價值最大化。在一定量的限制條件中，如何制定目標與未來便顯得更為關鍵。此時的任何決策，都極大限度地影響企業未來發展，企業的戰略藍圖就此顯現。如何加強企業的內部各部門的聯系是管理會計的目的，并由此來促進企業對未來經營活動的事前規劃與控制，從而來提高企業的效率和效益是其終極目標。提高效率對企業管理尤其重要，這主要是使企業整體的得到效益提升，這樣也可以使企業的某些成本降低，令它達到一個更好的狀態。

3．3成本會計和管理會計對數據的分析不同

(1)成本會計對數據分析的方式。成本規劃會計主要是對企業過去的數據進行反映和監督。通過對過去數據的分析，再對目前已有的產品進行利潤核算，最終判斷其是否有繼續生產經營的價值。根據以往企業的盈利水平，來判斷是否要對產品進行改良的必要，并將此數據與同類產品進行對比，通過這些數據比較來確定企業是否有繼續生產產品的價值。于成本會計而言，如何通過數據更全面地展示企業具體部門的成本組成更為重要。例如，將各生產部門的完工產品與在產品進行分類，并精準地根據企業在上期活動中的分配方式，從而確定資金的具體流向。(2)管理會計對數據的分析方式。相對于過去已完成的數據，對未來的預測而產生的數據更受管理會計歡迎，這些數據能夠指引企業未來的發展研究方向。面對日新月異的產品變化，對企業的產品做出一個全方位的判斷，預測出銷量爆款或者盈利高的幾款產品。對于這些產品，進行一個更精準且全面的整合，思考如何讓消費者被這些產品吸引，并且愿意去購買。數據對于管理會計更像是一種對企業未來盈利的預測。通過成本性態、本－量－利分析、經營預測等方法計算出的數據，可以對企業未來一年的經營過程和經營結果開展預測。

3．4成本會計和管理會計的主體與需求不同

(1)成本會計的主體和需求。成本規劃會計是以企業為主體，提供企業財務狀況、經營成果和資金變動的會計信息。根據資金流的變動情況，可以清晰地發現企業在具體的哪些部門中利益獲取較大。這些不同數據所交織的結果便是企業應重點關注的內容，如何獲取更大的利益便是企業進一步考慮的問題。而且成本核算主要是向企業以外的所有利益相關者提供信息，主要為企業外部管理服務。其中包括了對負責企業的成本核算、成本分析等，可以使各利益關系人對投資項目有一個更加清晰的認識，也能讓他們對企業可信度增強。(2)管理會計的需求。管理預測會計的主體是多層次、多維度的，整體而言，對企業的認知更為全面，為企業的發展能提供更好的決策。管理層通過分析數據，對企業的主要盈利分布有了一個基本的輪廓建設。管理層可以通過數據對具體部門進行分析和未來規劃，從而使企業在各個管理方面都有一定的發展。管理預測會計主要為企業內部各管理層次提供有效經營決策信息，主要為企業內部管理服務。通過一些更為直觀的數據，使企業領導層對企業的各項業務的具體盈利更直觀感受，并且對企業做出一個更細致的規劃。

4結論

成本規劃會計可以說是企業管理預測會計的基礎，它所提供的企業信息資料既能滿足財務會計對外報告的需要，又能滿足企業內部各部門具體管理的需要。以成本控制為基本特征的會計主體是管理會計，這也變相地說明了成本規劃是管理預測的基礎，二者相輔相成。成本規劃會計與管理預測會計在企業中交叉進行發展，并且隨著時代的發展變遷，企業對成本信息與內部管理的服務需求可能會更加強烈。二者的交叉性可能會更多，與此同時，差異性也逐漸減少。在未來的發展中，二者一定會融合的更加密切，在企業中的交際更多，能更好地為企業將來的發展做出更有利的貢獻。它們在企業內部的數據交流會更具針對性，對于某些具體的企業戰略問題，研討的更加深入，讓企業朝著更好的未來發展壯大。讓成本會計與管理會計在工作中，交流更多，為企業的預測準確性提升更多，讓企業更好的發展。

參考文獻

［1］李楊．財務管理與成本會計、管理會計及財務會計的分解、整合探析［J］．財會審計，2017，(3)．

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作者:朱智琳 單位:西南交通大學希望學院