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摘要:成本控制是關乎企業生存發展的永恒課題，良好的成本控制不僅能為企業節約大量的資源，而且有助于提高企業的利潤率，因此就有必要對企業成本進行嚴格的管理。在市場競爭的外在壓力和企業自身發展的內部動力雙重作用下，促使企業不斷尋求有效的成本控制策略，尤其是對于成本核算復雜的化工企業，成本核算的探索與改進尤為重要。文章在對化工企業成本核算問題進行分析的基礎上，提出了化工企業成本核算的改進措施，期望能夠為提升化工企業的成本核算管理水平有所裨益。

關鍵詞:化工企業成本核算改進策略

一、成本核算的相關理論

(一)成本核算的概念簡述

成本核算是指對企業整個生產經營過程中產生的各種耗費進行分類和統計，計算出相關產品的總成本以及單位成本。成本核算的結果對于企業分析其生產經營活動的效率和利益等有重要的指導作用，因此成本核算是企業進行成本管理的重要依據，是促進企業嚴格控制成本，發揮成本效應的重要手段。

(二)成本核算的目的

成本核算的目的一般來講有兩個。一是以控制為目的。在當前市場經濟時代，企業的成本控制已經不僅僅滿足于事后控制，而需要將成本控制的過程滲入貫穿到企業生產經營的每一個環節中去，進而形成對每一個環節、每一個階段的成本及時掌控和修正，達到精細化成本控制的目的。這就需要成本核算會計人員從控制的角度出發，創新成本計算程序及計算方法，實現對于各環節的成本及時預測和控制，便于企業進行成本管控等相關工作。二是以補償為目的。以補償為目的的成本核算主要在于區分生產成本和期間費用。企業所發生收益性支出，只有在企業生產產品的直接過程中才能產生，例如材料成本、水電費等支出，這些支出可以計入生產成本，而對于企業在其他過程中產生的支出，例如在管理方面所產生的支出和在產品宣傳過程中產生的支出，與產品的生產過程沒有直接的關系，這些發生在經營管理過程中的成本應計入期間費用。在補償的目的下，如果產生了費用，那么必須要分清楚其來源于生產成本還是期間費用。要實現成本核算的兩個目的，就需要明確劃分收益性支出和資本性支出的界限，來正確計算資產的價值及各期的產品成本及損益，此外還需要清晰劃分生產成本與期間費用的界限，便于企業進行成本控制。

二、化工企業成本核算中存在的問題

(一)化工行業的性質給成本核算帶來困難

一是由于化工企業生產工藝復雜，成本會計人員沒有參與實際的生產過程，對企業的生產工藝了解的不夠深入徹底，為成本核算帶來很大的隱患；二是生產流程連續，成本結轉需要分部進行，上一步驟的成本對下一步驟成本歸集影響很大；三是化工企業產品種類繁多，存在輔助生產成本在各種產品之中進行分攤的問題，分攤比例的制定對各種產品的成本影響較大，最終將影響每種產品的利潤；四是化工企業聯產品、副產品和廢棄物的成本核算辦法，對于主產品影響針對不同的企業復雜程度不一。

(二)成本核算內容固化，對無形資產的輕視

成本核算涵蓋的流程應當包括企業生產經營的全過程、全范圍，但目前一些化工企業成本核算還存在一些問題，一是化工企業在成本核算還停留在傳統工業方式下，沒有意識到知識成本、人才成本、信息成本等無形資產的成本對于企業成本的影響；二是不少企業在成本核算的時候并沒有考慮到環境治理和保護成本，忽視了環境成本，導致成本核算無法跟隨時展的步伐；三是一部分化工企業對所擁有的無形資產不夠重視，沒有將其登記入賬實現資產化，這使得企業的成本核算產生了較大的誤差，從而引發一成本核算不準確的問題。

(三)成本核算方式方法滯后

隨著經濟技術的發展，化工企業在傳統工業視角下的成本核算方法已經不能滿足當前的發展狀況，其也難以為企業的生產經營提供準確的成本信息，更無法滿足企業對于成本管理的數據支撐要求。成本核算方式方法對于成本核算的效率和結果有重要影響。目前對于化工企業來講，其在成本核算過程中重視產品的生產制造環節，而對于產前預估和產后評估環節則不夠重視，這就導致了其成本核算方法不夠科學，沒有涵蓋產前、產中、產后這三個構成生產經營過程的全壽命過程。此外，隨著市場經濟的發展，化工產品也在不斷豐富，更多類型的產品意味著更加復雜多樣的材料成本、設備成本、工時成本等，這些都對與成本核算方法提出了新的要求。

(四)成本核算結果利用效率不高

成本核算的結果應當是企業進行成本管理的重要參考數據，也是企業進行生產管理、制定生產措施的重要依據。但是目前來看，許多會計人員對于成本核算這一工作的重視性還不夠，對于成本核算結果的分析和反饋工作還做得不夠好，此外，企業管理人員也沒有意識到成本核算對于企業管理的重要性，對于如何用好成本核算數據還處于探索階段，這些因素都導致了成本核算分析結果的利用效率不高，無法為企業生產管理和決策提供應有的支撐。

三、化工企業成本核算的改進措施

(一)選取有效核算方法，重視實際應用

成本核算對于化工企業的成本管控至關重要，科學合理的成本核算方法能夠使成本核算的方法更加準確，做好成本核算應當基于企業目前的內部狀況和外部發展環境，合理選取科學有效的成本核算方法。會計核算人員不能紙上談兵，必須深入生產一線，了解產品生產工藝及具體生產流程，清楚的知道每種產品的產出節點及成本構成內容，加強核算過程中對于無形資產的重視，重視對于知識成本、人才成本、信息成本、環境成本等的核算，尋求核算的全面化；投入有效的資源進行數據稽核，只有保證了原始成本核算數據的計量準確，并在實際工作中，不斷總結經驗，優化成本歸集與分攤，才能保證成本對象數據準確，才能保證成本結轉準確，最后需要制定切實可行的成本核算制度，每月按照指定的具體辦法執行，保證數據的可比較性，最終才能保證每種產品的生產成本與實際相吻合。

(二)細化核算流程，加強管理手段

目前化工企業在管理過程中對于成本控制雖然較為關注，但是其在具體進行成本管理的過程中還存在一些問題。首先應當細化核算環節，將每一個生產過程中的環節分解為由具體人、具體崗位負責的細節，通過細化管理實現對每一個關節、每一筆成本都能夠實現成本核算；其次應當創新管理模式，將企業的管理核心轉移到成本管理上來，形成以成本為核心的企業管理模式，有助于企業在目前激烈的市場競爭環境下發揮好成本優勢，占領更多的市場，為企業生存贏得先機。加強管理手段，對成本管理的手段進行細化，充分利用成本核算的數據支撐，對細化的環節進行有針對性的成本管理，進而形成成本管理精細化的效果。

(三)加強各級教育，增強成本意識

化工企業成本核算目前所遇到的問題，有很大的原因在于目前化工企業自上而下對于成本核算這項工作重要性的認識還不夠，企業相關人員的成本意識還不夠強。為了提升會計人員和管理人員對于成本意識的提高，可以開展相關的知識教育，提升這些人員的成本意識，從而推進成本核算工作的進一步發展。只有提高人們的成本意識，才能從主觀上產生推進成本核算工作前進的動力，為成本核算的完善和發展提供良好的企業環境。

四、結束語

化工企業成本管理是影響化工企業生存和發展的重要因素，化工企業要發展就必須改進當前成本核算管理過程中的傳統思想和做法，不斷提升企業成本核算水平和成本管理水平。文章針在對成本核算問題進行分析的基礎上，結合筆者工作實踐經驗，提出了化工企業成本核算的改進措施，期望能夠對化工企業成本核算工作有所幫助，提高其成本核算管理水平。

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作者：郭歡 單位：陜西榆林能源集團有限公司