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1成本管理改變的具體體現(xiàn)

（1）成本管理的理念應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

一個(gè)企業(yè)的成本因素是多種多樣的，有客觀的影響因素，也包括主觀的因素在里面。在以前，我國(guó)在對(duì)電力企業(yè)的成本因素的考慮上就出現(xiàn)很片面的判斷問(wèn)題，一直都認(rèn)為成本根本就不存在主觀方面的伊蘇影響，覺(jué)得只要把客觀問(wèn)題控制到位就可以了。所以，以前的電力企業(yè)把精力大部分都消耗在企業(yè)的煤炭消耗、企業(yè)用電多少等多種實(shí)質(zhì)問(wèn)題上，并一個(gè)勁的去彌補(bǔ)在這些問(wèn)題上上存在的不足之處。而把企業(yè)內(nèi)部的制度管理、員工的精神面貌、全體工作人員的態(tài)度、員工是否團(tuán)結(jié)這些"隱性"問(wèn)題給忽略。毋庸置疑，在主觀因素的關(guān)注度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最終的結(jié)果往往是在成本主觀因素和客觀因素上的理念的嚴(yán)重失衡。包括現(xiàn)在，這種理念失衡的問(wèn)題還是大量存在。要想使電力企業(yè)的成本管理發(fā)展得更好，則必須打破這種理念。使傳統(tǒng)理念得到更新。所以應(yīng)該在之前的理念上加以完善，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的注重度。包括企業(yè)管理人員本身的素質(zhì)，工作人員之間的緊密團(tuán)結(jié)，適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展一些活動(dòng)加大企業(yè)人員的凝聚力，以不同的方式相應(yīng)地員工輸送一些成本管理上的一些專業(yè)知識(shí)，提高員工的思想道德素質(zhì)和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、集體榮譽(yù)感。等等。這些都是就電力企業(yè)成本管理的主觀問(wèn)題而加強(qiáng)的具體措施。當(dāng)然，有關(guān)客觀因素上，要與之前的重視度相同。不能厚此薄彼。只有將二者進(jìn)行完美統(tǒng)一的結(jié)合，才是新形勢(shì)下理念的真正更新。

（2）擴(kuò)大成本具體定義的范圍

歸根究底，電力企業(yè)的最終目的是在最小成本上創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在以前的經(jīng)濟(jì)體制下，多是考慮直接可見(jiàn)性的成本。包括直接的材料成本，人工成本，直接的制造經(jīng)費(fèi)。這在一定程度上會(huì)直接影響最終企業(yè)決策者在投資上的錯(cuò)誤判斷。而電力企業(yè)的成本從制造到完成絕不僅僅只是這些。融資結(jié)構(gòu)不平衡、資金費(fèi)用本身的成本、產(chǎn)品的屬性也都會(huì)直接影響到成本的計(jì)算。所以，在對(duì)成本的定義上應(yīng)該加大范圍。從而適當(dāng)加大企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品的資金投入度。否則電力企業(yè)即使擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)能力，也會(huì)可能因?yàn)樽铋_(kāi)始的成本估算問(wèn)題而導(dǎo)致利益急劇下降等情況。

（3）優(yōu)化成本控制途徑

對(duì)于很多電力企業(yè)而言，在成本控制的途徑上，一直存在很大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為只要加大對(duì)成本的節(jié)省力度就能就能后顧無(wú)憂。使得這一途徑具有一定的單純性和局限性。雖然節(jié)約在控制成本上會(huì)有一定的效果，但是也只是起著治標(biāo)不治本的作用。而且，對(duì)于可以進(jìn)行節(jié)約的資源來(lái)講畢竟是有限的。甚至，有時(shí)在節(jié)約途徑過(guò)程中，會(huì)因?yàn)殄e(cuò)誤的方式方法取得適得其反的作用。造成一定程度上的資源浪費(fèi)。如若長(zhǎng)期只靠節(jié)約來(lái)控制成本的話，效果有時(shí)需要很長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng)度才能顯著體現(xiàn)出來(lái)，在某種方面上便會(huì)減弱員工們的積極性和工作熱情度。所以，電力企業(yè)必須在原有"節(jié)約"途徑上尋求大量的優(yōu)化方法，力求在"途徑"方面增強(qiáng)成本管理。除了在節(jié)約這一點(diǎn)優(yōu)化外，具體優(yōu)化操作可以對(duì)成本的數(shù)量加以控制，力求讓成本處于"零庫(kù)存"的最佳狀態(tài)，對(duì)成本的質(zhì)量加以提高，力求達(dá)到"零缺陷"。還要開(kāi)發(fā)出"新能源"。提高本電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固既有的電力市場(chǎng)外，還要協(xié)調(diào)好各電網(wǎng)之間的關(guān)系。對(duì)上網(wǎng)的電量進(jìn)行合理規(guī)范。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境也是優(yōu)化途徑的方法，環(huán)境的安全性直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存問(wèn)題，而其舒適度直接聯(lián)系到電力企業(yè)內(nèi)部員工的身體健康。只有開(kāi)拓不同的、各具新意的成本控制途徑才會(huì)合理規(guī)范好電力企業(yè)的成本管理。從而提高電力企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）確定行之有效的管理方法

電力企業(yè)的成本管理，除了理念需要更新、定義需要擴(kuò)大、途徑需要拓展外，還要制定出一套行之有效的具體方法，才能在較大程度上提高企業(yè)的管理程度。①健全企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范來(lái)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)于工作中的每一個(gè)流程應(yīng)該都設(shè)置與之相對(duì)應(yīng)的專門(mén)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。結(jié)合一些數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)對(duì)工作的前、中、后不同階段進(jìn)行管理。②加大成本管理的信息推廣。計(jì)算機(jī)的大力推廣擴(kuò)大了信心的傳播速度和更新速率。有關(guān)一些實(shí)際成本、電力的一些動(dòng)態(tài)走勢(shì)、客戶的需求等相似信息的掌握應(yīng)該及時(shí)。只有做到信息與管理的同步才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化管理。③對(duì)成本管理進(jìn)行實(shí)施預(yù)算制度。預(yù)算的過(guò)程通常包括按個(gè)層面。其一是預(yù)算的編制，其次是預(yù)算的實(shí)施，再次是預(yù)算的差異分析。推行這一管理制度主要是將成本管理制度具體化，精細(xì)化。企業(yè)也可以由預(yù)算結(jié)果的結(jié)果對(duì)成本管理有個(gè)大致成型。避免管理過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和節(jié)約相對(duì)時(shí)間。關(guān)于預(yù)算內(nèi)容，主要涵蓋三個(gè)方面。一個(gè)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)本身的預(yù)算-銷售量、生產(chǎn)值、采購(gòu)數(shù)目等等。其二是專門(mén)預(yù)算，它是指除了一般的活動(dòng)之外而進(jìn)行的預(yù)算。還有就是資金預(yù)算。

2電力企業(yè)成本管理需要加強(qiáng)存在的意義

（1）直接讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提高。

我們都知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與其成本密切相關(guān)。即使收益再高，成本很高的話，它的獲利也不會(huì)太高。對(duì)于一些收益低的電力企業(yè)，便直接影響到它在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存活的概率。那么在社會(huì)的貢獻(xiàn)價(jià)值中，價(jià)值也就會(huì)相對(duì)降低。無(wú)法很好地履行該企業(yè)在社會(huì)體系中的職責(zé)。

（2）要想在各競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須以成本管理作為基礎(chǔ)。

新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有增不減。壓力可謂空前之大。降低成本一般都是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的第一步。成本管理得好可以直接奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的自信心，而且，適當(dāng)?shù)媒档统杀緩牧硪环矫婵梢栽黾訂T工的薪水報(bào)酬，提高了他們的工作熱情。

（3）成本管理不只局限于電力企業(yè)。

不只是電力企業(yè)，對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，成本管理都是屬于重中之重。合理地對(duì)成本進(jìn)行控制是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀與否的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。成本管理工作做得好，接下的銷售額業(yè)績(jī)，總獲潤(rùn)率就有一個(gè)良好的開(kāi)端。我們也常見(jiàn)一些在成本管理上失控的企業(yè)，其后果是可怕的。

3結(jié)語(yǔ)

由于我國(guó)慢慢進(jìn)入國(guó)際化，使得我國(guó)電力產(chǎn)品與其他國(guó)家沒(méi)有太大的區(qū)別。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)代，我國(guó)電力企業(yè)要想取得很好的突破，成本管理無(wú)疑是較快的入手點(diǎn)。只有堅(jiān)持成本管理之路，并從不同方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范，才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此大的洪流中毅然前行。當(dāng)然，電力企業(yè)的成本管理離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，電力企業(yè)需要做到完善企業(yè)內(nèi)部制度，嚴(yán)格規(guī)范員工自身素質(zhì)，適當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)懲等制度。同時(shí)，它的成本管理也離不開(kāi)企業(yè)員工的共同努力，員工應(yīng)該做到嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)，注意對(duì)自我思想素質(zhì)的提高。成本管理這一工作的推廣宣傳在某種程度上也發(fā)揮著重要作用。總之，只有多方一起努力，才能讓電力企業(yè)創(chuàng)造更快更高的利潤(rùn)，才能使電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)揮其最大價(jià)值。

作者：周曉玲 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司開(kāi)封供電公司