淺議企業成本管理
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1.理念不夠。企業在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學的成本管理理念。一方面，企業管理層能力和素質都不強，管理理念落后，缺乏現代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業不設成本機構，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業的領導對成本管理的理念方法缺乏應有的學習體會，導致成本管理人員職責混亂，越權行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現象，成本監控不到位，會計信息失真等現象時有發生。
2.目標不明確。企業在成本管理中經常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業的盲目復制，不了解成本管理目標會受到企業內外環境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業的重要決策，包括企業籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數管理人員做出是不明智的選擇。
3.機構不完善。企業的成本管理機構是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責的結構，結構存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導致企業資金流動速度慢，相對小的財務組織規模，設置不規范的組織機構，致使分工職責不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業外部人員兼職。二是企業管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規模、財力、人力的多重影響，使會計機構中的分工不明確現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利企業的內部控制和降低成本。
二、成本管理改革
1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業向更高層次進步，企業的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業未來發展的重要內容，貫徹落實到具體部門。此外，還應樹立以人本化、多方向發展觀念，以適應新的理財環境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學習，網絡傳媒等多種形式積極宣傳企業的成本管理理念，使該企業每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業發展增速。
2.明確科學的成本管理目標。合理的成本管理目標應是既能展示企業經營活動的全過程，又能展示市場經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統一。細致的說，企業進行成本管理活動的基礎是明確成本管理目標，其具體應具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據我國現階段經濟發展的事情，利潤最大化是最符合企業的成本管理模式，針對企業發展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業成本管理的任務，為了促進經濟發展水平的提高，就必須把現代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學做出適應環境發展的調整，配合經濟發展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。
3.建立有效的成本管理機制機制。企業應建立有效的成本管理機制，不論是企業高層領導者還是負責部分工作的基層員工，企業上下都應樹立成本意識。要進行全體在職人員成本教育，使每個人都明確企業成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與產品成本聯系起來，獎優罰劣，進而造成人人心系成本，個個努力的良好氛圍。將企業的成本管理工作轉變成一項重大工作，強調全面具體，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全面的鉆研。然后根據實際情況，編制成本計劃，作為控制成本的依據。組織成本核算工作，加強成本審核監督，提高企業成本管理水平。加強對企業經營管理層人員的培訓，使他們具備相應的專業知識和政策水平，提高他們的經營決策能力、組織領導能力和管理藝術，建設一支高素質的管理團隊。市場經濟要求企業的每一位員工都認識到成本管理的重要性，強化成本管理意識，充分調動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。
三、結語
企業在成本管理方面存在的問題主要在如下方面：成本管理意識不夠、管理目標不明確和管理組織機構不健全的問題。針對上述問題，企業深刻體會并落實科學發展觀，增強成本管理理念、建立有效的成本管理機制，為企業騰飛插上有力的翅膀。
作者：劉藍天 單位：東北財經大學津橋商學院