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一、電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析

我國已經(jīng)有很多學(xué)者還有工作人員針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理進(jìn)行調(diào)查和研究，在這些結(jié)果當(dāng)中我們能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的電力工程施工企業(yè)項目成本管理存在著很多的不足以及需要改進(jìn)的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點：

1.1管理理念難以糾正

受傳統(tǒng)的管理理念影響太過嚴(yán)重。現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐實在太快太大，很多企業(yè)還沒來得及反應(yīng)就已經(jīng)進(jìn)入了這樣的社會當(dāng)中，在這樣的情況下，自然不能夠適應(yīng)發(fā)展。以往企業(yè)項目成本管理是粗放型的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工沒有意識到成本管理的重要性。企業(yè)的底蘊(yùn)不夠，沒有足夠的時間對管理模式慢慢的適應(yīng)然后再進(jìn)行改良，想要增強(qiáng)自身的競爭力只有通過引入國外先進(jìn)的管理理念，再結(jié)合自身的實際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業(yè)的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學(xué)完善。

1.2企業(yè)對于成本管理的輕視

企業(yè)規(guī)模不成熟，導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)和員工對于企業(yè)成本管理難以有正確的認(rèn)識，仍被以往的管理理念所影響，對于現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執(zhí)行的主體，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理工作不能夠貫徹執(zhí)行，更不用說在先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上結(jié)合本身的實際情況進(jìn)行完善。電力施工企業(yè)項目成本一直很高，影響了企業(yè)的利潤，利潤難以提高導(dǎo)致企業(yè)市場綜合競爭力不夠。即使現(xiàn)在已經(jīng)意識到問題存在的根源，但是在執(zhí)行方面卻因為員工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是讓電力工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對項目成本管理工作的認(rèn)識要更加地深入。通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)及其他方法，使施工成本管理更加科學(xué)合理化。

二、電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點

2.1樹立企業(yè)員工的成本意識

如上所述，企業(yè)員工對成本管理的認(rèn)識已經(jīng)和當(dāng)前的發(fā)展需要脫節(jié)，員工不能夠正確認(rèn)識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的執(zhí)行難以到位。所以首先應(yīng)該讓員工能夠正確看待企業(yè)成本管理，才能更好地促進(jìn)電力施工企業(yè)項目成本管理工作順利展開。我們在企業(yè)經(jīng)營過程中從各個方面增強(qiáng)員工的成本管理意識，通過有針對性的培訓(xùn)，樹立員工的成本意識，只有這樣才能把企業(yè)關(guān)于項目成本管理的命令落實到各個階段當(dāng)中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也不能放松這方面的培養(yǎng)，需要不斷地增強(qiáng)成本意識，不和時代脫軌。領(lǐng)導(dǎo)層和員工對項目成本管理有清楚的認(rèn)識和了解，是電力工程施工企業(yè)項目成本管理的前提和重點。

2.2項目成本管理體系需要更加科學(xué)合理

現(xiàn)在的電力工程施工企業(yè)項目成本管理大多數(shù)是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，卻又和傳統(tǒng)管理經(jīng)驗有著太多的聯(lián)系，所以這樣的成本管理必然有很嚴(yán)重的缺陷。要全面實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理目標(biāo)，就需要進(jìn)一步的改革，從企業(yè)的組織架構(gòu)及管理流程方面進(jìn)行構(gòu)建，用先進(jìn)的理論知識結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立更加科學(xué)實用的項目成本管理體系。同時在工程中標(biāo)之后，需要結(jié)合中標(biāo)的工程改進(jìn)本身的項目成本管理體系，也就是說項目成本管理體系的改革是靈活機(jī)動、不固定的。對于電力工程項目來說，需要根據(jù)實際情況，對項目成本管理工作的重點和要點進(jìn)行確定。在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上，對可能會影響項目成本的因素進(jìn)行全面的分析，明確施工過程中每一個環(huán)節(jié)的控制重點。并且細(xì)化項目成本管理工作，落實崗位責(zé)任，設(shè)置專職績效考核人員，對每一個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行評價。

2.3注重成本控制方法的訓(xùn)練

除了有針對性的進(jìn)行項目成本的控制和管理，還需要加強(qiáng)成本控制方法的訓(xùn)練。根據(jù)企業(yè)本身的實際情況來制定相關(guān)的成本管理體系以及各個崗位的工作內(nèi)容，在訓(xùn)練時要盡量的細(xì)致，使各個崗位的員工在施工過程中，對于如何執(zhí)行本企業(yè)成本管理體系有全面的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)需要盡快地對項目成本管理工作進(jìn)行構(gòu)建和改善。從電力工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，施工企業(yè)要加強(qiáng)競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據(jù)企業(yè)的實際情況以及工程特點來展開本企業(yè)的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對合同、質(zhì)量、安全、工期、人工成本等多種因素，對成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，強(qiáng)化各個分項管理工作。只有這樣才能實現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項目成本管理的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團(tuán)北區(qū)建設(shè)有限公司