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摘要：在采購和現場管理過程中，需要明確施工企業物資成本管理要點。基于此，分析施工企業物資成本管理存在的問題，提出施工現場中的物資成本管理的建議，以期企業合理控制工程成本費用，為現場施工管理奠定良好基礎。

關鍵詞：采購；現場管理；施工企業；物資成本管理要點

在各項工程項目的發展中，所涉及到的工作內容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項目的穩定發展，還需相關工作人員發揮出自身的作用，結合工程項目的發展需求與實施標準，制定出完善的管理制度，全面落實到各項施工環節中，確保工程項目的施工質量與效率。為對施工企業物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購環節與現場管理，在工程項目的整體發展中，占有重要的地位與影響。采購環節，根據工程項目的發展需求，加大對市場的分析力度，對各項施工材料、機械設備等價格掌握，合理控制工程成本費用，為現場施工管理奠定良好基礎。

一、在采購和現場管理中施工企業物資成本管理存在的問題

（一）項目物資招標問題在采購和現場管理中施工企業物資成本管理中，項目物資招標問題最常見，其中包括：不規范的物資招標、不仔細的招標文件編制、招標資料邏輯關系不符，并且還存在著明招暗定、圍標、串標、走過場等現象，形式化的招標，使整體的采購單價越來越高［1］。再加上不完善的管理制度與實施標準，無法確保制定管理方案的全面性與合理性。

（二）物資采購供應問題物資管理在各企業的發展中，都是被常忽視的一項工作，使物資采購供應問題越來越嚴重。權限申報計劃不完善、采購前期未對市場實際情況的綜合調查、采購方式、評價準則等缺乏依據支持、供應單位更換頻繁極其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足工程項目的施工要求，使物資管理質量與效率不佳，嚴重阻礙工程項目現場的施工進度，對企業的穩定發展造成阻礙。

（三）材料節超核算問題由于物資節超核算過于形式化，對其不重視，在實際施工的過程中，無法對材料采購成本預算，核算出的成本缺乏時效性，不嚴重的說，還存在著核算資料不真實的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時間、材料成本費用等出現不一致、不準確等問題，忽視對相關問題的解決，阻礙“節獎超罰”措施的實施，使材料節超核算問題嚴重化加深。除此之外，無論是工程部門，還是計劃部門等，都未對核算結果及時分析，影響核算工作整體的實施效果，無法滿足工程項目的發展需求。

二、采購環節中的物資成本管理要點

（一）項目物資招標管理對策對信息化技術的應用，在采購和現場管理中施工企業物資成本管理中具有重要作用，對信息化平臺的建立，使各項工作都在信息化平臺上實施，對計劃申請、招標方式、招標公告、招標文件、開評標、招標結果審批、中標通知書、合同審批等各項工作信息化管理，注重各項工作的細節，尤其是招標結果必須報公司審批。

（二）物資采購供應管理對策物資采購的管理，需要企業各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質量。而對其加大監督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監督管理部門發揮出自身的重要作用與價值［3］。首先，對計劃申報審批制度的制定與完善；其次，對現代化市場的發展動態詳細掌握，為相關政策的制定提供有利依據；最后，通過對現代化市場發展動態的詳細掌握，對采購方式、報價方式、評價準則等優化，確保采購價格的合理。

（三）材料節超核算管理對策從核算、分析、整改、落實方面著手，落實物資核算制度。項目領導需對此提高重視度，加大對其的監管力度，充分意識到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計劃、物資部門、使用單位共同完成。對物資應耗工作的管理，明確劃分工作內容與工作職責，確保各項工作環節都有專業的負責人員，使相關工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認真負責的工作態度，全面提升整體的工作效率與質量［4］。加大對各項工作的整改力度，結合施工企業物資成本管理工作的實際情況綜合分析，并把核算結果全面整改，跟蹤驗證是整改的重要前提與基礎，從而確保物資成本管理工作的實效性。

三、施工現場中的物資成本管理分析

（一）結合施工圖紙對材料的估算在各項工程項目中，施工環節開展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對施工材料的科學估算，最常見方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優點與適用范圍，需要企業根據工程項目實施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發揮出身的重要作用，又滿足工程項目的施工要求，從而確保施工材料質量［5］。如下表所示。

（二）嚴格處理交底工作不同的工程項目，具有不同的建設性質，對施工材料的應用需求、施工標準等各不相同，那么就需要相關工作人員結合施工圖紙、施工情況的詳細分析，嚴格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費，為施工企業減少成本費用。除此之外，還需對施工材料的使用提高重視度，結合工程項目的施工進度，對施工材料的領取，確保物資管理的科學性與合理性。

（三）施工現場材料的回收處理在工程項目的施工過程中，經常會出現“假退料”的情況，主要現場管理科人員加大監管，嚴厲打擊“假退料”現場，并采取相應的管理措施，確保施工現場各項工作的順利開展與實施［6］。加強對施工現場材料的回收與處理，需要現場管理人員，對“假材料”的明細進行公處理，使施工材料明細公開、透明，嚴厲杜絕造假事件。針對施工現場中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對剩余施工材料的分類處理，根據不同材料的實際用途，對其進行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業成本費用。

四、結語

綜上所述，在現代化社會的發展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國經濟發展起到促進作用。為了確保工程項目的穩定發展，還需施工企業對采購、施工過程中的物資成本嚴格管理，明確具體的工作內容與職責，從采購環節與施工現場的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現場施工提供有利條件，從而促進現代化工程項目的可持續發展。

參考文獻

［1］肖為.施工企業強化物資管理的主要路徑分析［J］.企業改革與管理，2019（20）.

［2］楊勝濤.A施工企業物資采購成本管理問題研究［D］.河南科技大學，2019.

［3］呂永宏.建筑企業施工現場物資管理文獻綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.

［4］李正清.在采購和現場管理中談施工企業物資成本管理［J］.低碳世界，2017（24）.

［5］何莉.在采購和現場管理中談施工企業物資成本管理探究［J］.財經界（學術版），2014（17）.

［6］黃宇.在采購和現場管理中談施工企業物資成本管理［J］.科學咨詢（決策管理），2007（6）.

作者：劉輝 單位：中鐵二十局集團第六工程有限公司