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摘要：基于大數據，企業在作業鏈成本管理過程中將內外部成本納入優化范圍內，對企業的上下游合作關系的成本管理進行拓展擴充，完善成本管理體系，使企業成本管理趨于精細化。基于此，闡述基于大數據進行企業作業鏈成本管理的必要性，對大數據背景下的各環節作業鏈成本管理進行分析，提出改善大數據背景作業鏈成本管理的建議。

關鍵詞：大數據；企業；作業鏈；成本管理；優化分析

在大數據的影響下，企業對于作業成本管理打破了原有的束縛，從僅關注內部管理擴充為內部外結合的管理方式。作業鏈成本管理的核心內容應是管理及優化雙管齊下，進而能夠有效的降低總成本的支出。而在此過程中，基于大數據，企業對成本數據的獲取以及分析提供了更為科學的可行性，進而能夠有效優化分配資源，將原來的成本管理范圍擴大、補充并完善，實現企業成本管理的整體促進。大數據在參與到企業作業鏈成本管理的過程中，其價值體現在可使企業當前的管理現狀與未來發展緊密結合，進而整體的推動企業發展與作業鏈成本管理的愈加精細化。

一、基于大數據進行企業作業鏈成本管理的必要性

（一）深化企業對作業鏈成本管理改革大數據時代下，企業對成本數據的收集與分析有了更為便利及有效的途徑。在企業經營發展的過程中，海量化、多維化的信息數據能使企業對于成本管理采取更為先進的方式與手段，摒棄固有的思維模式，使用更為創新的管理方法。傳統的作業鏈成本管理，核算方法較為常規，其對間接費用的匯總與與分配仍主要依據產量或工時標準，進而難以為產品成本的準確核算提供支持。而依托大數據，企業對于成本數據的產生與收集等方面加強了注重，改變了傳統的成本管理方式與思維，使作業成本法在大數據的承載下更為科學、合理的運用。并且對較為重要的間接費用進行了作業劃分與信息收集，相關作業活動進行科學分析，將管理視角置于作業活動組成的作業鏈中。而在此過程中，能夠查缺補漏，對作業成本控制流程進行相應改進。這也進而說明大數據對于企業的作業鏈成本管理能起到促進與推進改革的重要作用。

（二）大數據能促進企業的創新管理在信息技術的快速發展下，大數據時代如期而至，其不僅能為企業發展帶來新的機遇，而且能使企業突破原有管理上的束縛，進一步推動企業的創新發展。大數據的在現如今的企業中，已獲得了廣發的使用，企業以大數據為背景，加強對其的研究與應用，從企業的戰略發展到整體成本管理，并依托數據分析優化成本管理流程，進而對企業的成本管理進行改革與完善。在目前市場競爭環境愈加激烈的今天，企業利用有限資源，在大數據背景下，加強成本管理與控制，從而提高自身競爭力。以大數據作為支持，企業合理的利用作業成本核算，對生產活動進行有效劃分，相應的建立其自身的成本數據庫，經過過濾、篩選，從大數據中提取出所需數據，進行總結分析，最終合理的歸集成本費用。如此以來，大數據即為企業的創新管理與發展提供了可供施展的平臺與機遇。

二、大數據背景下的各環節作業鏈成本管理分析

企業要建立有效的信息數據庫，對各類作業環節的信息數據進行有效的收集，再進行過濾、篩選，得出企業所需的有用信息，按照資源動因，合理的劃分的各個作業環節，并進行相關的分析。在對作業數據分析的過程中，要著重考慮其增值性與有效性，要考慮其對企業成本管理是否有利。如其是有利的，要對成本動因數據進行進一步分析，并將各環節串聯進行作業鏈數據分析，最后根據結果對作業鏈成本管理進行優化完善。如其是不利的，要對作業環節進行合理的改善，甚至是消除相關作業。以成本動因作為作業鏈相互之間聯系的橋梁，結合大數據進行分析，尋找能夠進一步縮減成本的契機，進而達到作業鏈成本控制的目的。

（一）內部生產的作業成本管理企業在進行內部生產的過程中，是作業鏈成本管理的關鍵環節。企業要根據實際的生產流程進行合理的作業劃分，進而根據作業動因分配率對產品的成本進行分析計算。企業在進行日常的生產工作過程中，其每項作業以及所涉程序都會產生大量數據，這些數據在收集之后反饋給數據中心，企業在對數據進行有效的分類、篩選，在經過處理之后提取所需數據，進而再對有用數據來分析企業生產各個環節中仍存的不足，對其加以改進。在此過程中，數據的精確收集，作業的有效劃分，能促進分配因子的準確，使得成本分配更為科學，促進企業在生產環節的作業成本管理。

（二）原材采購的作業成本管理針對于原材采購環節的成本管理主要關注的是對供應商的篩選。企業在進行生產物料與原材等物資采購的過程中，價格與質量是其主要的參考因素，但仍需進行綜合性的考量。包括供應商的信用等級、供貨時效等因素。因此，原材采購的作業成本管理也是較為重要的，不容忽視。現如今各供應商數據在線上能夠有效獲取與共享的今天，企業需對不同的供應商進行數據的收集與分析，進而篩選出優秀的合作伙伴。而原材采購的作業成本管理環節中一般涉及到了供應商的選擇、談判及合同簽訂、運輸及驗貨、倉庫存儲等不同的作業環節。企業要對各類作業環節進行有效的確認和劃分，并將數據歸類到相應的數據庫，進而以成本動因分配率進行計算，根據所得結果對原材采購與供應商選擇作出合理決策。

（三）產品銷售的作業成本管理在如今市場變化迅速且競爭激烈的今天，企業必須要及時的獲取客戶資料，要明確其不同的個性化需求，根據數據的分析與處理準確的得出客戶所需，然后再對產品進行改進與完善。以數據為橋梁，與客戶之間建立緊密聯系，進而不斷的提升客戶對產品的滿意度。以大數據為背景，依靠全面的數據分析作為銷售支撐。企業要不斷的拓寬數據獲取的渠道與途徑，盡可能全面的對客戶信息數據進行收集，進而建立相關的數據分析模型作為參考。另外，企業可將產品置于網絡銷售平臺進行銷售，在網絡銷售過程中，數據收集的全面性與準確性能獲得確保，更有利于企業進行數據分析與模型建立。在產品銷售的作業成本管理過程中，涉及到了訂單處理、發貨與接收、售后等不同的作業環節，將這些作業環節依據作業動因歸類到作業成本庫，再依成本動因分配率進行相關計算，進而對產品銷售的作業成本進行準確確認。

三、改善大數據背景下作業鏈成本管理的建議

（一）不斷完善大數據管理平臺大數據的應用與普及在當下的企業管理中已獲得了重視與肯定，這對企業的智能化管理起到了重要的推進作用。但是企業對大數據管理平臺的建設不能一蹴而就，其是一個在探索與實踐過程中不斷完善的過程，信息技術的發展是日新月異的，企業對與作業鏈的成本管理也會隨市場環境在不斷變化，這就要求企業對大數據信息平臺也與時俱進的進行及時的完善與更新，以期更為適應企業發展與市場環境。絕不能認為初期的建設即適應長遠的使用，要隨著時間推移與企業自身所需不斷完善大數據管理平臺。

（二）摒棄傳統的成本管理思維企業在當今的市場環境中，絕不能墨守陳規，要打破原有的成本管理思想束縛，積極的應用大數據等先進的管理工具。企業管理者要進行相關的培訓與文化宣傳活動，使企業各部門人員都能參與到以大數據為背景的作業鏈成本管理，從而使企業真正全面有效的應用大數據管理平臺。

四、結語

大數據背景下的作業鏈成本管理于企業而言，不僅僅是企業自身的管理突破，亦是時展與市場環境對企業的要求。企業要與時俱進，積極應用并完善大數據背景下的作業鏈成本管理模式，以期企業在成本管理方面進一步提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環境中保持穩定、健康的經營發展狀態。

參考文獻

［1］樊燕萍，蔚利芝.大數據背景下企業作業鏈成本管理的優化研究［J］.價格理論與實踐，2016（8）.

作者：盛月 單位：天津市中央藥業有限公司