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摘要：在網絡科技高速發展的當下，人們獲取信息的渠道越來越便捷。作為傳統紙媒代表的報紙出版單位如何在信息化大潮中更好地生存下去，是每個報業單位面臨的重大問題。正所謂“開源節流”，在激烈競爭的市場中，有效地控制成本顯得尤為重要。本篇文章主要對報紙出版企業成本管理中存在的問題進行簡要分析，并對此提出建議。

關鍵詞：報紙出版單位成本管理問題與建議

一、報紙出版單位成本管理存在的問題

(一)成本管理理念未落實到企業日常管理活動中

相對于成本管理水平較高的大型企業、上市公司，以中小型企業為主的報紙出版單位對成本管理理念的認識還比較滯后。企業高層管理人員對成本管理理念的理解不夠透徹。成本管理工作還未落實到企業日常管理活動中去。承擔成本管理工作的大部分為財務人員和生產人員。還未形成全體員工參與的全面成本管理模式。

(二)成本管理制度不完善

事實上，成本管理并不局限于生產環節的成本控制。采購、儲備、銷售和經營等各個環節也是成本管理不可缺失的部分。目前，大部分報紙出版單位的成本管理還主要依賴于財務部門所做的成本費用分析，以及生產部門的紙張消耗、印刷費用、人工費用分攤等生產相關數據統計。還未形成包含成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析的全面成本管理制度。

(三)不能形成以市場為導向的成本管理觀念

在新媒體愈演愈烈的今天，報紙出版單位如果仍將高效益等同于高發行量以及廣告的“占版率”多少，卻未研究市場對報紙的接受程度以及閱讀者的認可程度，反而會適得其反。不受閱讀者青睞的盲目投入，只會大量增加報紙的成本。如何將有限的資金合理、高效地利用，是報業單位需要考慮的問題。

(四)專業成本管理人才的缺失

報紙出版企業成本管理主要依賴的兩類人員中：財務人員日常工作繁雜，主要偏重于日常的記賬、納稅申報以及財務數據的分析；生產部門的人員主要偏重于報紙的制作印刷。兩類人員都不能對成本管理的整個流程進行跟進、及時反饋、為企業管理人員的決策提供支持。

二、提升報紙出版單位成本管理的相關建議

(一)在企業中落實成本管理理念

在企業中落實成本管理理念最重要的是高層管理人員的重視。只有高層管理人員轉變理念、樹立全新的成本管理意識，才能真正將成本管理落實下去。另外，各層級員工也需認識到成本管理的重要性，理解、支持并積極參與成本管理。總而言之，要將成本意識固化到每位員工的思想中，做到領導重視、員工支持，將成本管理融入企業文化。只有這樣，才能在成本優勢方面取得效果。

(二)制定企業成本管理的規章制度

規章制度是從組織上保障成本管理這一行為能夠得到落實。企業需將其成本管理的相關指標進行細化，按層級、環節等進行分解，使其便于管理、落實以及考核。在報社內部形成全面的成本管理模式，每一名員工都是成本管理的參與者。并定期開展分析活動，找出成本升降變動的原因，尋求降低成本的有效途徑。

(三)建立市場為導向的成本管理理念

在市場經濟高度發展的當下，成本管理理念也必須隨著市場的變化而作出改變。在網絡、電子產品“大行其道”的今天，報紙的高發行量越來越難實現，甚至印刷越多，成本越高，虧損越多。傳統報紙出版單位在保留傳統業務的基礎上，需要進行業務變革。以報紙為中心，以網站、App客戶端、公眾號等各種新聞承載形式為輔助，實現由傳統單一紙媒向多樣化的轉型，更好地去適應市場。在做成本管理時，就需要綜合考慮各個環節的成本投入，做好成本預測、成本規劃，重點應對比各項方案的成本效益，進行最有效的成本決策。加強成本預算管理，有效利用有限的資金。加強成本費用支出的過程管理，以達到有效降低成本費用的目的。

(四)加強人才培訓，聘用專業機構

為建立有效的成本管理體制，需要加強對企業成本管理相關人員的培訓，使其能夠更好地適應成本管理工作，充分發揮每一位員工在成本管理中的重要作用。發揮員工降低成本的主動性，使降低成本的各項具體措施、方法和需求有效地得到貫徹執行。

三、結束語

綜上所述，在網絡高速發展的當下，傳統報紙出版單位面臨著從未經歷過的巨大的競爭壓力。為了更好的生存，就必須以市場為導向加強成本管理。做好成本目標預測、成本規劃、成本核算以及成本分析，大力挖掘企業創造單位成本收益最大化的潛力，促進企業可持續地發展。

參考文獻：

[1]柴敏.成本控制在報社發行管理中的方法與對策[J].管理觀察,2018(07).

作者：朱云云 單位：中國民航報社