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摘要：經營決策與企業的成敗休戚相關，“知己知彼”才能作出恰當的經營決策，提升企業的生存發展能力。財務分析是企業知己的重要步驟，為企業經營決策提供重要參考依據，其工作開展的是否科學，是否合理，是否到位，直接影響企業經營決策的正確與否。但截至目前，很多企業的財務分析工作都不盡完善，尤其是應用方面存在的缺陷，嚴重制約著企業經營決策水平的提高，本文通過闡述財務分析在實踐中存在的不足，并針對不足提出相應的應對策略，希望可以助力財務分析發揮其在決策中的應有作用，提高企業經營決策的科學性，推動企業的競爭力邁向最高的制高點。

關鍵詞：財務分析；經營決策；能力財務

報表囊括企業的各類信息，是企業發展狀況和經營成果的第一手資料，通過分析企業各項工作的各類財務數據，可以了解企業的各種能力（如：盈利能力、償債能力、發展能力），可以檢查企業的目標責任完成情況，可以揭示企業存在的風險，可以考核企業經營責任人的業績，財務報表能夠為不同的使用者提供其所需信息。最大限度地掌握并發揮財務報表的價值作用，對企業經營決策水平的提升是非常有必要的，本文以財務分析在企業經營決策中的作用為切入點，對財務分析中存在的不足進行分析，并提出了應對策略，希望借此對企業的經營決策的有所幫助。

一、企業經營決策中財務分析的作用

（一）財務分析為企業的生產決策提供指導企業的生產決策，需要考慮生產要素，還需要考慮生產目標，產品要優質、高產，又要低消耗、利潤高，一個好的生產決策，需要綜合對產品開發、品種、產量、質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗、產品包裝等作出計劃與部署。通過財務報表分析，可以全面了解生產流程中各項生產要素的收支情況，可以發現生產經營過程中的規律，可以掌握生產過程存在的浪費情況。根據財務分析的結果對生產決策適時進行調整，從而改進企業的生產經營決策。［1］

（二）財務分析為企業的銷售決策提供指導銷售決策需要對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點等作出的計劃與部署。企業的產品是否適銷對路，市場定位是否合理，產品是明星業務、問題業務、金牛業務，還是瘦狗業務？是繼續占領市場，擴大銷售，還是利用最少的銷售費用，售出最多商品？財務分析能夠為銷售決策提供精確的財務數據依據，能夠很好地反映公司的銷售狀況，從而使企業對自身銷售方面的工作和存在的問題有一個清晰的把握，再結合國家政策、市場行情、企業的生產條件來合理抉擇對企業最有利的銷售策略。

（三）財務分析為企業的財務決策提供指導企業的資金活動不可避免伴隨著風險，財務風險是客觀存在，不可避免的，尤其是對于企業的重大籌資、投資決策，如果決策不當，其危害及后果是非常嚴重的。通過財務報表分析，可以較為客觀地評價、反映企業的財務狀況，使企業管理者了解自身的資產規模、盈利能力、償債能力，可以很容易地預測財務管理中潛在的風險，揭示企業在籌資、投資方面存在的問題，針對存在的問題和風險提出其實可行的解決方案，從而達到防范、規避財務風險。問題解決同時還可以促進企業的財務流程更加規范，提高財務經營管理水平。［2］

（四）財務分析為企業的未來決策提供指導財務分析為企業的未來決策提供重要的參考依據。通過財務分析，企業可以對過去的經營狀況進行總結，可以全面了解自身的經營狀況、預測未來發展趨勢，找出未來經營管理的重點和方向，從而制定出未來的發展規劃。同時，企業通過對自身的業務情況不斷進行總結分析，發現問題解決問題，不斷推動業務改進，循環往復，進而激發企業的發展潛力，推進經營管理水平的提升，為未來的健康發展提供更有力的保障。尤其是通過財務分析數據，可以一目了然地知道企業未來發展戰略的實際執行情況，發現偏離未來決策目標的情況，從而可以及時采取行動，作出適當的戰略調整，使企業沿著未來目標穩步前進。［3］

二、財務分析中存在的不足

財務分析在企業經營管理工作中十分重要，然而在實踐過程中，財務分析的往往沒有發揮出其應有的作用，究其原因，主要有以下幾方面：

（一）分析依據的局限性財務報表是財務分析工作的依據和數據來源，但財務報表數據多以貨幣計量，反映的是過去，具有滯后性，且財務報表的真實性、可比性，受到人為因素、核算方法、會計方法以及時間等諸多因素的影響，還有財務報表無法反映企業市場形象、服務態度、經營管理理念等非財務信息。財務報表存在局限性，可能不能完整、真實的反映企業財務狀況和經營成果，財務分析的結果必然具有一定的局限性。［4］

（二）分析指標本身的局限性現行財務分析指標本身存在很大的局限性，不能很好地體現企業的財務狀況。例如，應收賬款周轉率指標，我們可以認為周轉比率越高越好嗎？當然不能，因為公司的應收賬款周轉率高，除了是因為企業回收賬款的速度快，還有可能是因為銷售規模減小的同時，應收賬款以更大比例的減少造成，并且因為執行緊縮的信用政策、付款條件苛刻，會使得銷售規模進一步縮減，企業陷入惡性循環；再如，同樣的銷售收入、同樣的期初期末的情況下，一個應收賬款是期初收回，一個是期末收回，這兩種情況下，應收賬款的周轉率是相同的，你就不能簡單地根據應收賬款的周轉率去判斷哪種情況下的回款質量更高。還有存貨周轉率率高的企業，可不一定就是存貨管理的好，可能恰恰因為管理的不好，存在這樣那樣問題，才導致存貨周轉率高，比如存貨水平低，經常缺貨，又或是采購批量太小，次數過于頻繁；再者同樣的企業同樣的存貨量，如果選擇不同的計價方法，就會得出不同的計算結果，導致得出截然不同的兩個結論。［5］

（三）分析方法的局限性財務分析的目標、對象不同，分析的重點就不同，就要采用不同的分析方法，而財務報表分析沒有統一、標準的分析模式，即使是同一企業，收集相同的信息，運用不同的分析方法，可以得到不同的分析結果，甚至得出相悖的結論。個別財務分析人員，未能真正掌握財務分析方法精髓，在分析過程中不是具體問題具體分析，而是生搬硬套分析指標，將財務分析模式化，或者分析過程隨意，財務分析不夠深入，浮于表面，認為根據財務分析指標，運用財務分析方法計算得出了結果就完成了，只做了基礎工作，體現的僅僅是一堆數字，無法為企業經營決策提供深層次的指導意見。

三、完善財務分析的應對策略

（一）加強財務報表的準確性，增加非財務指標提高財務報表數據的及時性、可比性。財務報表數據具有很強的時效性，所以財務報表分析一定要做到及時，及時獲得信息，及時分析運用。再者，運用歷史分析法對財務指標的價值作出分析，因為財務數據很容易人為的主管操作，但操作方法一般不能造成永久差異，而只是會造成利潤的時間差異。運用歷史分析法，可以很好地剔除偶然、異常因素的影響，且一般而言，短期的經營數據對揭示規律也不夠準確，我們需要較長時間的數據來總結，因此進行適當的歷史分析，以確保分析結果的準確性。最后，增加對非財務信息的分析，財務分析不能僅僅對財務信息進行分析，還要將非財務信息，如顧客滿意度、市場形象、環境報告等引入分析體系，以全面反映企業經營狀況，財務與非財務信息結合作出決策。因為當前，企業生產工藝、科技研發、市場形象等這些非財務指標，對企業的發展也起著決定性的作用。［6］

（二）完善財務分析的指標體系，增加財務分析范圍我們看事情要全面分析，不能盲人摸象，單一指標只是企業有一方面的反映，不能涵蓋企業的全部信息，必須把各項指標綜合在一起，進行體系分析。且各項指標之間不是孤立的，某一項指標因素的變動，往往影響其他指標的變動，指標之間存在各種各樣的聯系，所以不能只關注單一指標，還應關注其他相關他指標。對于某項指標的評價，只有結合相關指標，才能得出正確的結論。企業財務分析人員還要盡可能地增加分析范圍，除要熟悉企業的內部經營情況，還要深入了解企業所處的外部環境。比如：進行行業分析，了解市場需求，了解競爭對手的狀況，幫助企業評估分析自己所處行業的經濟地位，將企業生產經營情況和社會經濟發展趨勢沒有有效結合；對宏觀經濟環境、國家的貨幣政策、產業政策進行了解，有一定的政策及市場敏感度，幫助企業在紛繁復雜的經濟環境中作出適當的經濟決策，有效的規避風險，抓住機遇。

（三）改進落后財務分析方法，增加財務分析深度企業應改進落后的分析方法、擴充分析模式，這樣不僅能規避單一分析方法的局限性，而且能印證財務分析結果，減少錯誤分析結果對經營決策的不良影響。要深入進行財務分析，財務分析報告應該是層次分明的、具有目的性的，要避免模式化、絕對化、形式化。由于各種分析方法，各自具有不同的優缺點，在分析中需評估分析和選擇分析方法，并追蹤這些方法在實施過程中的情況，并根據執行情況與預計情況的差異，隨時做出調整，甄別對待、綜合考慮后制定兩種以上切實可行的分析方法。［7］

四、結語

財務分析對企業的經營發展至關重要，它有助于精確識別出企業經營管理中存在的問題，提出改進建議，促進問題解決，使企業的經營決策更加科學。本文通過分析財務分析在其運用過程中存在的問題，提出改善的建議，希望可以更好地發揮財務分析在企業經營決策中的作用。

參考文獻

［1］方愛琴.財務分析如何服務企業經營決策探析［J］.商業會計，2019（9）.

［2］鐘梅.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考［J］.當代會計，2020（4）.

［3］王戌玥.財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的討論［J］.現代商業，2019（23）.

［4］歐陽紹文.淺析財務分析如何有效為中小企業經營決策提供參考［J］.中國商論，2019（6）.

［5］王漢琪.轉變財務角色，業財融合實現價值創造-推進電力服務企業業財融合措施探析［J］.財會學習，2019（7）.

［6］蘇勝男.關于財務分析如何有效為企業經營決策提供參考的探討［J］.經管空間，2020（7）.

［7］岳磊.淺談財務分析在企業經營決策中的運用策略［J］.中國總會計師，2020（6）.

作者：牛笑笑 單位：山西八建集團有限公司