財務分析在經營決策的應用
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目前在企業經營決策中，財務分析的應用存在不少問題，主要包括下面這幾點：（1）財務術語整體理解起來有難度，而且還會出現數據孤島現象，不少企業在財務報表中無法體現出非財務信息，比如最常見的企業文化、技術優勢以及信譽等。（2）通過財務數據無法將業務與財務進行有效融合，分析的不夠透徹，起不到好的指導效果。舉例來說，通過企業財務報表能夠發現企業在收入科目方面的改變情況，然而無法看到其中改變的因素，比如是否為市場競爭導致還是產品質量出現了問題[2]。（3）對所得的數據沒有及時進行了解，僅僅通過數據論進行判定。在決策分析過程中，大部分信息都要受到提供者分析以及預測等能力的約束，比如制定某些方案之后，在成本、銷量以及價格方面出現變化，尤其不少預測期限為一年甚至很多年，甚至財務人員整體未來預測能力比不上業務人員，因此無法對企業未來運作情況作出精準預測。（4）財務人員在實際工作過程中，由于思想比較約束，再加上受到傳統模式的制約，因此在財務分析過程中很難實現全面性以及完整性。
2.目前企業財務分析應用出現問題的原因
在企業經營決策過程中，財務分析之所以無法有效應用，其中主要原因有下面幾點：（1）財務人員綜合素質不高財務人員自身是否優秀，要從多個方面進行綜合評定，首先對銷售、產品技術以及法規政策等知識要足夠熟悉，同時在理論以及業務知識方面要有寬泛了解，這樣才可以將業務與財務進行有效融合，分析起來才能更加透徹明了。財務人員自身素質是否高，對最終分析結果將帶來很大影響。（2）財務人員對分析沒有正確認知目前不少財務人員在分析方面認知不準確，認為只要通過一些計算對指標進行分析即可，對企業整體運作狀況并沒有進行統一了解，在分析過程中存在局限性。此外，針對企業整體經營活動財務人員沒有進行統一把握，在收集會計信息過程中顯得相當被動，收集的信息無法確保真實性以及有效性，最終導致財務分析結果不準確[3]。
3.財務分析在企業經營決策中應用的優化對策
針對企業財務分析過程中出現的問題，分析出其中原因之后，需通過有效措施進行解決，一般來說要從以下幾點入手：
3.1財務數據層面
首先，要結合企業具體運作狀況，創建一套科學合理的分析體系。要能夠明確反映出企業日常運作技巧，同時要將企業近段時間業績、未來發展能力以及財務健康等情況充分展現出來。從多個層面展開縱向以及橫向分析，在分析過程中以分析指標作為基礎，結合企業非財務指標內容，將定性以及定量等分析模式進行有效融合，這樣才可以確保最終分析結果的客觀公正，，才能更好的解決管理以及經營方面存在的各種漏洞，全面推動企業的良好發展；其次，針對企業異常指標要給予關注，比如企業在某段時間收入大幅度下滑，或者虧損比較嚴重，或者支出迅猛增加，對于這些情況都要引起重視，及時找到其中的問題以及風險；再者，根據企業最新運作狀況，對企業未來發展可能面對的風險進行預測，針對企業發展數據進行及時更新，同時要定期進行分析，這樣才可以將風險控制在可接受的水平；最后，企業財務分析過程中始終不能松懈，要對各種問題進行提示，同時還要及時發出風險警告，不能只進行簡單的統計計算，否則最終統計結果毫無價值。
3.2業財融合層面
首先要將有用信息數據進行統計整理，通過財務報表相關數據分析，及時發現其中隱藏的關鍵信息，這樣才可以對重要以及關鍵信息進行篩選，這就要求財務人員要對知識架構進行不斷完善，將業務范疇不斷擴大，掌握更多的技能以及知識水準；其次，針對企業非財務指標以及日常經營活動給予足夠關注。在財務分析過程中，非財務指標經常被忽視，導致最終所得的分析結果沒有足夠說服力。對此財務人員要拓寬思維，在深度以及高度方面不斷進行擴展，針對有效信息進行篩選，這樣才可以做出精準決策；再者，財務人員要與業務部門進行有效溝通，通過雙方都能接受的方式進行交流，而不是僅提供一些借貸信息以及會計科目等，這樣更有助于業務人員的理解和操作；最后，在財務分析過程中要具備足夠的前瞻性。企業報表做出來之后，就屬于企業經營的整理統計結果，財務分析主要是對企業曾經發生的信息進行評價，也是對企業之前的經營成果進行了綜合性總結以及評價。但是并不能將目光僅放在之前，這就要求財務人員具備前瞻性思維，對企業未來面臨的風險以及發展趨勢及時進行有效預測，對之后的目標規劃進行妥善安排，這樣最終所得財務分析結果才可以體現出真正價值[4]。
3.3管理層面
首先，管理人員要對企業財務分析引起足夠重視，及時創建與之有關的知識架構，只有管理人員的重視以及積極配合，才能夠全面推動企業財務分析工作的正常運行；其次，創建與企業財務管理有關的分析體系，讓企業管理以及運營進行有效補充，同時相互之間進行約束，防止出現人為因素的具象性分析；再者，針對財務人員要加強綜合水平以及素質的培養，即便數據統計信息再真實，如果財務人員自身素質不高，最終所得的結果可能也會失真，因此對財務人員加強素質以及智能的培養顯得相當有必要，除了要培養不斷創新的理念之外，同時還要在生產、技術、營銷、管理等層面進行有效補充，這樣財務人員才可以對數據信息更加敏感，做出更精準的判斷；最后，針對財務分析模式以及方法要進行不斷完善更新，這樣才有助于財務人員做出更精準的財務分析。
4.結語
總而言之，通過企業財務分析可以為管理人員提供真實有效的信息支持，財務分析并非為單純的統計或計算，也不是簡單的搬運類型的游戲，在企業運營過程中始終伴隨左右。伴隨著企業運營模式以及基礎架構的變化，業務以及財務分析也在隨之出現改變，與企業所有職能部門都有密切關系，同時也扮演著不可替代的關鍵角色[5]。通過企業財務分析，可以清晰明了的看到企業整體運作狀況，同時為管理層提供最有效的信息數據，有效促進企業完成階段性目標，同時對企業未來績效評價以及戰略規劃給予支持。財務分析要以財務報表作為基礎，同時跳出基礎框架約束，跳出財務看財務，對業務運作情況進行深入了解，與業務部門展開深層對話，這樣才可以對企業運營以及績效管理帶來促進作用。
作者：韓國棟 單位：永煤集團股份有限公司
