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摘要：主要以煉油企業的安全管理要點為重點進行分析，結合當下煉化企業安全管理的存在問題為主要依據，從健全安全管理機構、排查安全隱患、加強安全管理、加大有害因素管理力度這四方面進行深入探索與研究，其目的在于加強煉油企業的安全管理效率，為保證煉油企業經濟效益與社會效益做鋪墊。

關鍵詞：煉化企業；安全管理；措施

相關人員需給予安全管理高度重視，促使其存在的價值與效用在煉油企業發展中充分的發揮，為煉油企業在繁雜的經濟市場中站穩腳跟提供有效依據。本文主要研究與分析煉油企業的安全管理要點。

1煉化企業安全管理中的問題

1.1施工現場缺乏安全管理

在石油生產現場，相關安全生產的責任制并未真正的落實到施工中。對施工現場的安全管理力度還不足，在石油生產時其管理主要是基于動態管理為主，存在諸多不安因素，但究其根本原因還在于施工人員的管理力度不足所導致的。盡管眾多煉油企業都布設了一些管理部門，有專門負責的管理工作者，但是，一些監理人員沒有一個較強的責任心，職業道德與責任感缺失，對生產流程的監督工作做得不到位，沒有將其自身存在的作用發揮到最大。

1.2無法有效規避危險因素

煉油企業在實際生產中，無法規避的風險因素也變成了影響企業善管理制度完與自身經濟模式優化的阻力之一。通俗的講，火為石油煉化的必備條件，盡管我國對煉化企業內火元素利用有明文規定，但因諸多煉油企業忽略操作規范，所以當前被曝光的煉油企業事故發生原因最多的便是火災。

1.3工作人員的綜合素養不高

當前，煉油企業不斷加強安全管理進程，工作人員在職業素養和專業水平的不足，也變成了當前阻礙煉油企業全面發展的主要因素。

2提升煉油企業的安全管理效率的方法

2.1加強有害因素管理

煉油企業需做好防毒、防火、防爆、防觸電、防窒息、防高空墜落、防腐蝕等工作，需從引發安全事故的原因與安全生產事故的實質入手，研究事故原因，整體事故經驗，將安全隱患消滅在初期。基于此，需從實際入手，嚴格把控質量關，讓采購、設計以及施工等方面都滿足相關標準。第二，在實際施工中嚴格落實建設項目的三同時，即同時施工、同時設計、同時投入生產，對各個關鍵點的質量進行嚴格控制。第三，牢抓團隊素質建設，具備有害因素與危險的辨識能力十分重要。

2.2優化安全管理部門

煉油企業安全管理的本質為管理。從管理人員利用的管理方式到組織構建、責任落實，各個方面皆是抓好安全生產的主要因素。而當前諸多煉油企業只注重生產，所依照的制度較單一，管理責任較模糊，這便大大降低了煉油企業的安全管理效率，進而加大了煉油企業事故發生率。基于此，保證安全務必要做好安全管理工作。對于安全管理部門的構建需相關部門、領導層層把關，積極落實。對于工作人員的選拔，需懂生產、懂技術、工作細致且責任心強，并在上崗之前有國家級的工程師資格證。對于實際生產中的安全隱患、違章等，安全管理部門需實行其監管職能，把責任落實給班組、車間、部門或是員工自身。加強安全生產管理體系構建，做好安全管理工作，保證煉油企業內部工作效率。

2.3加大安全隱患排查力度

煉油企業安全隱患為設備、作業場所的不安全狀態，人管理上的缺陷與不安全的操作性行為，是導致煉油企業出現安全事故的具體原因。消除安全隱患的基礎為排查安全隱患，做好防范工作。

2.4提高工作人員綜合素養

增強安全管理提升工作人員的綜合素養，主要指的是提升員工安全事故處理能力與安全防范意識，構建完善的事故評估制度、預警制度以及應急救援制度、崗位責任制等。制度的規范一定能夠在某種程度阻礙員工行為，讓工作人員掌握技能的同時還需具備處理、預警、辨析安全事故的能力。所以，有效的管理，切實可行的規章機制，加強安全培訓未預防安全生產事故出現的主要條件。抓好安全生產為保證煉油企業持續健康發展的中心。在現代化煉油企業的生產環節，易燃爆、易中毒的物質遍布全場。若是操作人員沒有較強的安全生產意識，勢必會導致十分嚴重的后果出現。

3結束語

總而言之，煉化企業需增強工作人員安全意識，加強員工綜合素養，構建完善且高效的安全管理機制，動態監督人員在生產中操作規范性。只有保證生產中各個階段的安全性，把風險系數降到最小，才會實現煉油企業經濟效益最大化的目標，從而加強煉油企業的核心競爭力。

參考文獻

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作者:夏娟 單位:溫州中石油燃料瀝青有限責任公司