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第1篇：加工合作范文

為進(jìn)一步加強農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對外交流與合作，推動農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)又好又快發(fā)展，我省組團參加全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會，加強區(qū)域經(jīng)濟技術(shù)合作，促進(jìn)地區(qū)間優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展。此次洽談會由國家農(nóng)業(yè)部和河南省人民政府主辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局、河南省農(nóng)業(yè)廳、駐馬店市人民政府承辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)貿(mào)易促進(jìn)中心、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設(shè)計研究院農(nóng)副產(chǎn)品加工研究所協(xié)辦。全國政協(xié)副主席陳宗興親臨會議并宣布大會開幕，河南省委副書記、省長郭庚茂，農(nóng)業(yè)部副部長高鴻賓共同按下啟動儀式桿。這次洽談會以“開放合作、互利共贏、科學(xué)發(fā)展”為主題，圍繞農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項目、洽談、農(nóng)產(chǎn)品展示及貿(mào)易，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化項目的洽談與簽約，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展論壇，參展產(chǎn)品評獎等一系列活動。整個大會內(nèi)容豐富、熱烈隆重、盛況空前、成果豐碩。

此次會議有30個省、區(qū)、市120多個代表團組團參會，參會客商10000多人，其中各省客商5600多人，境外客商近200人。參會企業(yè)5800多家。大型采購商丹尼斯、沃爾瑪、達(dá)芙妮以及南京紅太陽、維維、康師傅、雙匯、徐福記、富士康等全國知名強企業(yè)參會參展。中國農(nóng)大、華中農(nóng)大、南京農(nóng)大、西北農(nóng)林科技大學(xué)、中國農(nóng)科院等30所國內(nèi)高校、科研院所參會并進(jìn)行科研成果與合作洽談活動。丹麥、尼泊爾等國家駐華商務(wù)參贊參加會議。美國、法國、西班牙、匈牙利、俄羅斯、德國、日本、韓國、新加坡、泰國、馬來西亞等國家和我國的臺灣、香港、澳門的44家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)參會參展。美國華人商會、澳大利亞國際商會等20多家投融資機構(gòu)、中介組織、商會協(xié)會參會。

我省組成了以省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局馬成武局長為團長的代表團參展參會。梨樹縣中小企業(yè)局局長劉明遠(yuǎn)積極組織部分重點企業(yè)參展參會，長春市雙陽梅花鹿產(chǎn)業(yè)集團、梨樹縣恒陽牧業(yè)有限公司、梨樹縣盛大資產(chǎn)管理公司等6家企業(yè)在會上展示產(chǎn)品，交流了發(fā)展經(jīng)驗，加強了對外經(jīng)濟合作。

通過這次博覽會，進(jìn)一步增強了我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）對外交流合作與市場開拓能力，對推進(jìn)我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)）快速高效發(fā)展、促進(jìn)縣域經(jīng)濟突破起到了有力的促進(jìn)作用。（省鄉(xiāng)企局 供稿）

第2篇：加工合作范文

11月3日，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（農(nóng)產(chǎn)品加工局）召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)區(qū)域經(jīng)濟合作工作座談會，盧永軍副局長到會并作了重要講話。

近年來，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)抓住我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重要機遇期，加快區(qū)域間產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與承接步伐。一是做強做大區(qū)域合作平臺。通過政府搭臺、企業(yè)唱戲，優(yōu)勢互補、共促發(fā)展的舉措，逐步形成多層次、多渠道、多方位的區(qū)域經(jīng)濟合作機制。農(nóng)業(yè)部與河南省政府聯(lián)合舉辦的第十四屆全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會、與黑龍江省舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對俄名優(yōu)商品推介會等活動，通過不斷創(chuàng)新辦會主題、創(chuàng)新辦會方式、拓寬合作領(lǐng)域，已經(jīng)成為行業(yè)部門的知名展會，使這些平臺影響力越來越大、凝聚力越來越強，不僅給舉辦地帶來發(fā)展的機遇，也對參與的各個方面都提供了更多的發(fā)展機會。二是積極探索區(qū)域經(jīng)濟合作新途徑。各地結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，開辟多層次、多方式、多渠道區(qū)域經(jīng)濟合作的新途徑。江蘇通過南北共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加強蘇中蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，提升蘇中蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。三是特色農(nóng)產(chǎn)品加工市場正在興起。新疆通過開展名優(yōu)特及精深加工農(nóng)產(chǎn)品拓展東部地區(qū)行動，開辟了新疆農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入上海及華東大市場的主渠道，成為新疆文化和地域特色的宣傳窗口。寧夏通過開展中阿合作，促進(jìn)了寧夏特色民族產(chǎn)品市場開拓。湖南組織企業(yè)參加各類會展以及利用各地湖南商會等平臺，并多渠道發(fā)揮湘商、湘菜、湘人及湘籍企業(yè)的宣傳推介作用方面，大力幫助農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)拓展市場，取得了很好的效果。

盧永軍在會上指出，各級行政管理部門要抓住機遇，創(chuàng)新思路，在推進(jìn)區(qū)域合作上加大工作力度。他特別強調(diào)在“十二五”期間，一要進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)項目、技術(shù)、勞務(wù)、產(chǎn)品銷售、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、金融服務(wù)等方面加強合作對接，實現(xiàn)資源要素在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置。二要不斷拓寬合作渠道，加快推進(jìn)地區(qū)間、省際間、市縣間開展對口合作和交流，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠互利。三要突出重點。各地區(qū)要緊緊抓住國家支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和承接，大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。四要注重提高合作質(zhì)量，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);要與生產(chǎn)要素的重組相結(jié)合，提高各種要素的使用效益;要以資源節(jié)約和環(huán)境友好為依據(jù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，防止污染產(chǎn)業(yè)和落后生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)入中西部地區(qū);要與產(chǎn)業(yè)承接平臺建設(shè)相結(jié)合，加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合發(fā)展，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項目向園區(qū)集中，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

本次會議有來自北京、天津、黑龍江、遼寧等23個省（區(qū)、市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)管理部門和農(nóng)業(yè)部農(nóng)工院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、外經(jīng)中心的40多位代表參會。

（來源/農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局編輯/胡衛(wèi)新）

第3篇：加工合作范文

2013年，嘉和一品在發(fā)展藍(lán)圖上又寫下嶄新的一筆，成立加盟事業(yè)部，全面開放了加盟業(yè)務(wù)，希望通過更多志同道合的盟友加入，將“嘉和如家，和貴天下”的企業(yè)愿景傳遞，同時將健康的飲食帶到千家萬戶。

因為感動，所以行動

在北京順義嘉和一品新落成的總部基地，我們見到了任永生副總經(jīng)理。采訪一開始，任永生就向我們講述了嘉和一品如何被第一位加盟商感動，從無到有引入加盟模式的故事。

2009年，嘉和一品走人成立后的第5個年頭，“健康”“城信”的品牌形象已贏得京城消費者的廣泛認(rèn)可，自然也吸引到不少資力雄厚的投資者前來尋求合作。雖然深知只要在這個時候開放加盟，就可以有滾滾資金源源不斷地流入，但掌門人劉京京卻絲毫沒有開放加盟的打算，一是她認(rèn)定“只有一成不變的品質(zhì)才能應(yīng)對萬變的市場”，二是她認(rèn)為在“做大之前要先做強”，所以一心帶領(lǐng)嘉和團隊鉆研如何提升品質(zhì)和完善體系。正是那年，一位來自陽泉的經(jīng)營者，在一次北京之行后，在接觸到這個以“營養(yǎng)美味”為特色、以“服務(wù)百姓”為立足點的年輕品牌后，當(dāng)下決定“要讓嘉和一品在自己的家鄉(xiāng)落地生根”。為了充分表明自己的經(jīng)營實力和合作決心，他“四顧嘉和”，有好幾次在未獲得預(yù)約的情況下，一等就是好幾個小時。正是這次的“不速之客”和“不請自來”，撼動了嘉和一品的高層管理者，在感動之外，更加深刻地認(rèn)識到：嘉和一品應(yīng)該通過加盟的方式，讓更多消費者有機會品嘗嘉和一品美昧的特色餐品的同時，更能感受到嘉和一品健康時尚的經(jīng)營理念。

逆勢加盟，審時度勢

特許加盟是連鎖企業(yè)快速做大品牌、占領(lǐng)市場的主要經(jīng)營模式之一。近些年，出于內(nèi)部及外部等原因，一些曾經(jīng)以特許加盟闖出一片天的餐飲企業(yè)，不只停止了加盟的腳步，而且通過人股協(xié)議、現(xiàn)金收購等方式加快回購加盟店的步伐，開始從加盟連鎖向全面直營大舉轉(zhuǎn)變。

嘉和一品自3年前開始嘗試加盟，但當(dāng)時僅以兩三家做試點，直到去年底半成品配送、遠(yuǎn)程管理、督導(dǎo)培訓(xùn)等全方位支持體系建設(shè)完菩，使之能達(dá)到直營店的標(biāo)準(zhǔn)后，才開始在華北地區(qū)正式全面開展加盟業(yè)務(wù)。

為何在眾多商家轉(zhuǎn)向直營的大潮下逆勢推出加盟業(yè)務(wù)？這不僅僅是因為前期的加盟者在情感上帶來的感動和合作上取得的成功，更是嘉和一品在仔細(xì)研判當(dāng)前餐飲業(yè)形勢后作出的理性決策。

首先，近幾年房租成本的不斷高漲成為許多企業(yè)“不能承受的成本之重”。以5年間同一位置的店鋪為例，租金翻倍的不在少數(shù)。而許多加盟商是帶著“旺鋪”而來，這就從根本上解決了選址難和租金高對品牌規(guī)模化擴張的兩大制約。

其次，連鎖企業(yè)在本地發(fā)展到一定規(guī)模后，穩(wěn)步拓展外埠市場是做大做強的必經(jīng)之路。而總部管理者對異地工商、衛(wèi)生、環(huán)保等政策以及人力市場的不甚熟悉，往往會增加企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營的風(fēng)險。由于熟悉當(dāng)?shù)卣吆褪袌龅慕?jīng)營者來操刀，以上問題不僅可以迎刃而解，而且對于北方的品牌進(jìn)軍南方市場也可謂是如魚得水。

此外，“立足北京，遍布全國”是嘉和追求的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是現(xiàn)階段深耕華北地區(qū)的布局宗旨，面對當(dāng)下困擾餐飲行業(yè)的“用工荒”難題，通過開放加盟拓寬員工招募渠道，也是實現(xiàn)嘉和一品短期和中長期發(fā)展規(guī)劃的策略之舉。

自2013年初開放加盟以來，嘉和一品已在北京開設(shè)了10家特許加盟店。接下來的兩年，嘉和將加快特許加盟的步伐，預(yù)計到2015年加盟店數(shù)量將達(dá)到200家，加盟店占連鎖門店比例將從10%提高到50%。

七大舉措，保障出品

第一、“餐飲企業(yè)+基地”的農(nóng)餐對接模式，源頭上保障安全。“蔬菜種植基地”“建三江基地”“德青源生態(tài)園”，嘉和一品通過選用有實力、有資質(zhì)的供貨商，構(gòu)建起一個“從耕地到餐桌”的原材料供應(yīng)鏈，不僅食品安全可追溯，而且縮短了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中主體過多、環(huán)節(jié)過長的問題，保障了原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。

第二，自建檢驗實驗室，做到“心中有數(shù)”。嘉和一品在總部建立了兩個實驗室，從微生物和生化兩個關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上對品質(zhì)和安全進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。生化實驗室對當(dāng)日采購的蔬菜、肉類及半成品，進(jìn)行化肥殘留、有無農(nóng)藥、瘦肉精等生化檢測，只有通過生化檢驗的原材料及半成品，才能進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。另一個是微生物實驗室，在半成品出廠配送前，微生物化驗室要對每一批次的半成品進(jìn)行菌落檢測，并實行每批次樣品留存制度。

第三，第三代中央廚房，近百種產(chǎn)品流水線生產(chǎn)。從擁有6家店時，嘉和一品便開始建立高標(biāo)準(zhǔn)的中央廚房，這不僅解決了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問題，同時使“百店同昧，百味同質(zhì)”變?yōu)楝F(xiàn)實。2009年9月，嘉和一品通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。歷經(jīng)八載，嘉和一品如今已建成了國際化標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件設(shè)施齊全的第三代中央廚房和配送基地，集辦公、培訓(xùn)、加工、生產(chǎn)、配送為一體，加強了食品的安全可控性，也減少了加盟商的后顧之憂。

投資1.6億元、建筑面積達(dá)3.5萬平米的中央廚房，可輻射周邊300公里區(qū)域，能滿足500家門店的加工配送，根據(jù)10大品類、近百種產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)了數(shù)十條現(xiàn)代化的產(chǎn)品線，如包子生產(chǎn)線每秒1個、每小時可生產(chǎn)3600個包子，扁豆?fàn)F面等制作技術(shù)較為復(fù)雜的餐品也完全實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線出品。

第四，強大采購團隊，“百分百”集中采購。嘉和一品擁有一支專業(yè)而龐大的采購團隊，只與證照、資質(zhì)齊全的大型商超、實力廠商合作，并與供貨商簽訂“假一賠十”供貨協(xié)議，實行100%集中采購。經(jīng)中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線加工，可實現(xiàn)85%半成品的統(tǒng)一配送。門店唯一可以自行采購的15%貨源就是蔬菜，這是考慮到蔬菜品類較高的日鮮要求。

第五，信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和全程追蹤。ERP系統(tǒng)的全面引入與應(yīng)用，使總部對各連鎖門店財務(wù)、收銀、訂貨、OA的遠(yuǎn)程監(jiān)控成為可能。以此技術(shù)為依托，輕而易舉地實現(xiàn)了涼菜、熱菜、面點、廣點、主食、粥品高效高質(zhì)的半成品配送及標(biāo)準(zhǔn)化出品，門店只需承擔(dān)二次加熱的工作，大大降低了餐廳的運營成本，而且可嚴(yán)密監(jiān)控加盟門店每一筆貨款的流向，避免加盟店私自采購的現(xiàn)象發(fā)生，從制度到技術(shù)上全盤保障加盟店與直營店在出品品質(zhì)上的“零差距”。

那么如何保證門店二次加工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化？從前廳到后廚再到操作單間的8個監(jiān)控攝像頭是裝修標(biāo)配，也是硬性規(guī)定。每家店、每個角落、每次流程，都可以在總部的巨幅監(jiān)測屏幕上實時反映出來，細(xì)到工作人員在加工時是否戴了一次性手套，并將不符合總部規(guī)定的操作截屏反饋給加盟商，真正做到千里之外掌握于方寸之間。

第六，精確化管理，率先實現(xiàn)“保鮮期”管理。經(jīng)過9年的摸索和積累，嘉和專業(yè)的研發(fā)團隊已開發(fā)出近百種餐品，每款餐品配有專屬的“菜品卡”，上面清晰標(biāo)注了從半成品到成品的每一步操作步驟，從配比用量到處理方式，再到烹制時間和加熱溫度，保證了精確化、標(biāo)準(zhǔn)化的二次加工過程。

第4篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：工程造價 結(jié)算審核 質(zhì)量控制

科學(xué)合理的結(jié)算審核往往對工程造價起著決定性的作用。這就要求負(fù)責(zé)審核的工作人員必須深入調(diào)查工程結(jié)算編制中出現(xiàn)偏差的原因，找出制約工程結(jié)算的主要因素，加大審核力度，嚴(yán)把審核質(zhì)量控制關(guān)，保證工程造價咨詢單位的審核質(zhì)量，幫助審核單位最大限度的地規(guī)避審核風(fēng)險。

工程造價審核質(zhì)量要從多方面多角度控制，有行業(yè)主管部門控制、咨詢機構(gòu)內(nèi)部控制、造價人員自身控制，委托方及其它相關(guān)人的反饋等。下面我主要從造價工程師個人角度就如何做好結(jié)算審核談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 接受工程結(jié)算審核任務(wù)的前期準(zhǔn)備

1.1 接受業(yè)務(wù)既需盡力而為，但也要量力而行。造價工程師接到項目審核任務(wù)時，首先要判斷自身的專業(yè)能力是否能承擔(dān)此項任務(wù)，充分了解委托目的和該項目的建設(shè)理念，委托前是否初審，還要考慮如何獲取與審核相關(guān)的資料等。若沒有能力承擔(dān)此次審核任務(wù)，需盡快反饋給上級主管，以便增加專業(yè)人員或另行安排。

1.2 堅持獨立性原則，審核人員一定要以實際情況為準(zhǔn)來處理各種問題，不能帶有任何偏見，如果審核人員和被審核單位人員之間存在私人關(guān)系，則予以回避。

1.3 編制、審核造價咨詢方案制度。組織方案和造價咨詢方案主要由項目負(fù)責(zé)人組織編寫，編寫好以后逐級上報審核，使造價咨詢工作的組織更具目的性，重點處理造價審核的難點或存在爭議的問題。

1.4 熟練運用工程造價軟件。目前的建筑市場上存在很多工程造價軟件，這些軟件都有其優(yōu)、缺點，因此，審核人員最好使用同一款軟件來開展具體工作，否則由于對軟件不熟悉，極易出現(xiàn)錯誤。

2 審核程序質(zhì)量控制

2.1 審核人員要對送審資料有大致的了解，同時認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場。如有必要，可召集委托方和、承發(fā)包方共同商討，最好在審核工作開始前就某些重點問題達(dá)成一致的意見，并形成書面的會議紀(jì)要，共同遵守。

2.2 審核時，若某些問題存在爭議，則應(yīng)及時聯(lián)系委托人，并和承發(fā)包雙方親自到現(xiàn)場共同取證。

2.3 加強溝通和聯(lián)系。審核人員之間要保持密切的聯(lián)系，彼此緊密配合，互通信息，分工合作；項目負(fù)責(zé)人要和發(fā)包方之間建立聯(lián)系；項目組也要和承包方、委托單位保持聯(lián)系，并就某些存在爭議的問題及時和相關(guān)人員進(jìn)行磋商，最終達(dá)成共識，制定合理的解決方案。

2.4 嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行各項技術(shù)措施和三級復(fù)核程序。

2.5 出具審核報告書程序。

《工程結(jié)算審核報告書》由項目負(fù)責(zé)人擬定，由咨詢單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，編號并打印成文，然后加蓋項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格專用章及咨詢單位專用章，再送交委托人辦理送達(dá)手續(xù)。

3 工程造價審核過程中控制的重點

3.1 搜集、整理用于結(jié)算的資料。結(jié)算審核是造價咨詢企業(yè)參照發(fā)包方搜集的工程竣工資料，全面審核承包方編制的工程結(jié)算，以確保其真實可靠。因此，工程價款審核結(jié)果的正確性主要取決于工程竣工資料是否真實可靠。

3.2 深入現(xiàn)場，整體把握工程動態(tài)。結(jié)算審核除了要審核施工圖紙及工程變更，還應(yīng)深入了解現(xiàn)場情況，根據(jù)現(xiàn)場的具體情況仔細(xì)審核，這樣才能提高工程結(jié)算的質(zhì)量。造價工程師必須能從整體上把握施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查施工活動是否根據(jù)設(shè)計圖及工程變更進(jìn)行，是否存在沒有施工的洽商，變更通知是否及時頒布。

3.3 審核工程量的。計算工程各項費用前先要確定工程量，工程造價在很大程度上會受到工程量的影響，所以工程量的審核無疑是工程造價審核的首要任務(wù)。審核前，工作人員先要了解設(shè)計圖和工程變更簽證，并對工程量計算規(guī)則爛熟于心。審核工程量的過程中，應(yīng)該采用統(tǒng)一的計算規(guī)則和計算單位，重點查看是否重復(fù)計算或多計了工程量。

3.4 現(xiàn)場簽證的審核。承發(fā)包雙方一般在現(xiàn)場簽證方面存在爭議，這也是出問題最多的環(huán)節(jié)。正常情況下，我們都秉承三大原則來審核現(xiàn)場簽證：一是客觀性原則，審核資料必須有承包方和發(fā)包方兩方的簽字；二是整體性原則，也就是將現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)納入整個工程的大環(huán)境中來對待，以免重復(fù)計算了工程量；三是全面性原則，即確保簽證事項的發(fā)生以及簽證事項的數(shù)量真實可靠。

3.5 材料的審核。這一環(huán)節(jié)主要審查材料價格是否屬實，檢查施工單位是不是根據(jù)設(shè)計圖及定額標(biāo)準(zhǔn)計算來確定主要材料、特殊材料的定額用量，材料損耗率是否提高等。對可以據(jù)實調(diào)整的材料并能直接對施工單位進(jìn)行審查的原始票據(jù)，重點審查裝飾材料的價格和質(zhì)量。有些施工項目工期較長，材料價格浮動大，這就要審查是否按工程合同中約定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。

3.6 定額套用的審核。先要對所選定額合理性進(jìn)行審查。然后檢查施工單位是否嚴(yán)格按要求使用施工定額標(biāo)準(zhǔn)。套用定額包括直接套用和換算套用兩種方式。對于前者的審核方式，應(yīng)該檢查套用定額是否存在多套定額的現(xiàn)象；對換算套用要審查是否根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行換算，并檢查其是否采用了合理的的換算方法。定額綜合解釋和換算系數(shù)等是最后審查的項目。

3.7 取費的審核。工程類別、企業(yè)資質(zhì)和取費類別決定著取費形式，只有掌握了施工合同、協(xié)議和工程類別才能開始審核工作；同時，要對費用定額和有關(guān)取費文件進(jìn)行仔細(xì)的研究，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行審查，并對適用不同費用政策的同一工程，最好分別計算相應(yīng)費用；工程費用的計算過程是最后的審核項目，主要是對計算各項費用時所確定的基數(shù)進(jìn)行檢查，尤其注意在結(jié)算審核階段必須對合同中是不是存在關(guān)于工程質(zhì)量、工期要求的獎罰條件，是不是有工期、質(zhì)量以及索賠、反索賠等條框，稅金費率套用是否正確等。

3.8 變更項目價格審核。可秉承下列原則工程單價：一是合同中與工程變更相符的價格，根據(jù)合同已有的價格變動合同價款。二是合同中如有與工程變更相似的價格，可將其作為合同價款變更的依據(jù)。三是合同中若不存在與變更工程相符的價格，則由承包人制定合理的變更價格，經(jīng)造價工程師確認(rèn)后方可執(zhí)行。

3.9 甲供材的審核。第一，審核甲供材進(jìn)工程結(jié)算的價格，參照項目預(yù)算價納入工程造價的范疇。第二，對甲供材扣除部分進(jìn)行審查，甲供材一般以預(yù)算價為標(biāo)準(zhǔn)來扣除。甲方自行處理甲供材實際的市場價格與預(yù)算價格之間的差價，扣除時其保管費可由乙方計取。若承包方領(lǐng)用數(shù)量多余理論數(shù)量，多出的部分則根據(jù)市場價返還。第三，對甲供材稅金進(jìn)行審核，在工程總造價中，供材的稅金也占有一部分比例，應(yīng)以上述方法為依據(jù)在稅后扣除。

另外還有一些附屬工程和追加工程的審核也比較重要，審核人員一定要多加注意。

第5篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：工程造價；管理

Abstract: based on practice, the engineering cost management in various stages should pay great attention to the problem of analysis, and put forward some advice.

Keywords: engineering construction; management

中圖分類號: TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、投資決策階段的工程造價管理

投資決策階段是造價管理的開始，在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的作用，是項目投資控制的一個很重要階段。在決策階段應(yīng)重點做好市場預(yù)測以及項目的經(jīng)濟評價，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究項目的市場需求潛力及發(fā)展?fàn)顩r，并研究確定擬建項目的規(guī)模，選擇擬建項目的場地，選用合理的技術(shù)方案，對項目的投資風(fēng)險進(jìn)行估算并分析其經(jīng)濟及社會效益，確定最優(yōu)的投資方案。

2、設(shè)計階段的工程造價管理

工程造價管理貫穿于整個建設(shè)工程中，其首要環(huán)節(jié)是工程設(shè)計階段的造價控制，據(jù)分析，設(shè)計費一般不足建設(shè)工程全壽命期的1％，但正是這不足1％的費用對工程造價的影響度占到70％以上，也就是說建筑工程的成本有70％以上決定于設(shè)計階段。由此可見，設(shè)計水平的高低直接影響到項目的投資效益，只有在工程設(shè)計施工圖交付實施之前把好此關(guān)，才能為總體工程造價控制打下良好的基礎(chǔ)，具體應(yīng)重點把握好以下幾個環(huán)節(jié)：①進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，實施限額設(shè)計，也就是按照批準(zhǔn)的可行性要求報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不能突破（突破預(yù)算？概算？）。②在滿足結(jié)構(gòu)安全和相關(guān)規(guī)范的前提下，采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)形式，盡可能降低工程成本。③ 讓造價管理人員介入到設(shè)計階段的造價管理來。

但目前還常有不夠重視設(shè)計階段的造價控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，他們往往把造價控制的主要精力放在施工階段的施工圖預(yù)算和結(jié)算建安工程價款上，這無異于“本末倒置”的做法。

3、招投標(biāo)階段的工程造價管理

建設(shè)工程實行招投標(biāo)制度，使建設(shè)項目任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選擇項目的工程勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，達(dá)到保證工程質(zhì)量、控制工程造價、提高投資效益的目的。在當(dāng)前實施工程量清單招標(biāo)的條件下，工程造價管理的各方人員應(yīng)著重做好以下幾個環(huán)節(jié)：① 招標(biāo)書的擬定，重點是涉及工程造價的條款，以免因為工程招標(biāo)書內(nèi)容的不清楚和錯誤，造成招標(biāo)工作和后期實施階段的混亂。⑦ 工程量清單的編制，避免工程量清單錯項、漏項或重項錯誤、特征描述錯誤或者不準(zhǔn)確、工程量計算錯誤，以免造成施工單位不平衡報價以及低中標(biāo)高結(jié)算的現(xiàn)象。③ 評標(biāo)階段，注重工程量清單報價的評審，特別是綜合單價的評審，防止不平等交易的發(fā)生。

4、合同簽訂階段的工程造價管理

在合同簽訂時，工程造價管理人員著重把握好合同涉及計價原則的條款是否合理，通過嚴(yán)把合同關(guān)，確保合同的公平性。合同簽訂后，工程造價管理人員還應(yīng)監(jiān)督合同的履行情況，防止違背合同的現(xiàn)象出現(xiàn)，使甲乙雙方正確的履行合同。

5、施工階段的工程造價管理

在施工階段，工程造價管理主要是工程設(shè)計變更、工程簽證及索賠、乙供材料的價格審核、期中計量支付等管理工作。

5．1工程設(shè)計變更管理

5．1．1 盡量減少“三邊工程”。為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，采取了勘察、設(shè)計、施工交叉進(jìn)行的建設(shè)方法，即所謂“三邊工程”。實踐證明，“三邊工程”的建設(shè)方法，雖然可以在一定程度上縮短建設(shè)周期，但容易給管理環(huán)節(jié)造成一定的混亂，也容易造成變更、簽證、索賠費用的增加，從而增加了建設(shè)成本。

5．1．2 設(shè)計變更的簽發(fā)原則

① 無法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計變更程序進(jìn)行。② 權(quán)衡變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失后再作決定是否變更。③權(quán)衡是否超預(yù)算后再作決定是否變更。④ 設(shè)計變更要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費，也避免索賠事件的發(fā)生。⑤ 設(shè)計變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡要說明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時間，參與人、工程部門、提出單位都應(yīng)記錄。

5．1．3設(shè)計變更的實施與費用結(jié)算的注意事項

(1)本變更是否已全部實施，若在設(shè)計圖己實施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工費、材料費及拆除費。若原設(shè)計圖沒有實施，則要扣除變更前相應(yīng)部分內(nèi)容的費用。

(2)若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。

(3)調(diào)減或取消項目也應(yīng)簽署設(shè)計變更，以便在結(jié)算時扣除。

(4)設(shè)計變更單編號要連續(xù)，避免施工單位報送變更費用時只報送增加的費用，不報送減少的費用。

(5)設(shè)計變更單發(fā)出后，要確認(rèn)該單是否實施，并做好記錄，以便在結(jié)算時確認(rèn)是否計算變更費用。

5．1．4 分析設(shè)計變更，追究責(zé)任方的責(zé)任

(1)若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商是否索賠。

(2)若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費用。

(3)由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格而造成的費用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

(4)由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、造價造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

5．2 工程簽證及索賠管理

施工過程中的工程簽證及索賠，主要是指施工企業(yè)在施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內(nèi)容所辦理的簽證及索賠。

5.3乙供材料的價格審核

(1)首先確定乙供材料。施工圖編制完成后，造價管理人員根據(jù)合同約定的乙供材料品種及范圍，編制工程乙供材料明細(xì)表。

(2)確定乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌。根據(jù)施工圖及項目要求確定乙供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌，交與監(jiān)理單位、施工方，以便施工方進(jìn)行報價及采購，同時以便監(jiān)理單位進(jìn)行乙供材料進(jìn)場檢驗。

(3)乙供材料進(jìn)場計劃及材料核價表的報送。根據(jù)合同要求進(jìn)行報送。

(4)建設(shè)單位詢價及審核。在合同約定的時間內(nèi)，建設(shè)單位將對乙供材料價格進(jìn)行合理詢價審核。

(5)乙方對乙供材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照確定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品牌進(jìn)行采購。監(jiān)理人員和甲方現(xiàn)場代表應(yīng)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收及檢驗（是否重復(fù)？檢驗及驗收？）。

5．4 期中計量支付的過程管理

在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定，期中計量支付的過程管理也是造價管理的一個重要過程，首先是現(xiàn)場監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表確定支付期的工程形象進(jìn)度，有甲供材的項目，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表還應(yīng)清理甲供材數(shù)量明細(xì)，造價管理人員根據(jù)簽認(rèn)的形象進(jìn)度、甲供材明細(xì)結(jié)合施工圖，進(jìn)行期中計量和計價支付，特別要注意的問題是，期中計量支付應(yīng)該要求相對較準(zhǔn)確，避免因為期中計量支付不準(zhǔn)確而造成超付工程款，到了竣工結(jié)算階段出現(xiàn)施工單位配合不積極的現(xiàn)象。

6、竣工結(jié)算階段的工程造價管理

竣工結(jié)算是工程造價管理的重要一環(huán)，也是甲乙雙方最為關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，在結(jié)算審核工程中，應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：

(1)審核工程竣工結(jié)算資料。審核竣工圖是否為施工圖加設(shè)計變更的綜合；審核簽證單、變更單、材料核價單等結(jié)算資料。

(2)審核工程量。根據(jù)竣工資料準(zhǔn)確審核工程量。

(3)工程總造價的確定。工程量審核完后，根據(jù)合同等所有計價文件審核工程總造價。

7、后評估階段的工程造價管理

工程竣工結(jié)算辦理完畢后，對項目的工程造價管理應(yīng)做全面的分

析、總結(jié)和評估，計算各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，找出對工程造價有決定性的因素，對項目工程造價管理成功與失敗的各方面做分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，積累工程造價管理經(jīng)驗，為不斷提高工程造價管理水平打好堅實的基礎(chǔ)。

第6篇：加工合作范文

關(guān)鍵詞：職業(yè)學(xué)校；企業(yè)；校企合作；資源共贏

中圖分類號：G718文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1672-1578（2013）05-0025-01

1.加強校、企合作，實現(xiàn)資源共贏的必然性

1.1解決學(xué)校與企業(yè)之間人才供需矛盾。眾所周知：職業(yè)教育必須了解企業(yè)對人才素質(zhì)的基本要求，不斷地培養(yǎng)出符合企業(yè)需求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的合格人才，職教事業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展。但是，由于我國目前的教育結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展不協(xié)調(diào)，它們在傳統(tǒng)社會中的行業(yè)定位相對隔離，造成了職業(yè)教育與企業(yè)之間在人才培養(yǎng)目標(biāo)上信息溝通不暢。一方面，職業(yè)教育由于教育設(shè)備陳舊、教學(xué)手段單一、落后；缺乏專業(yè)活動經(jīng)驗和技能的實訓(xùn)教師，培養(yǎng)出來的學(xué)生難以滿足企業(yè)的需要，學(xué)生"畢業(yè)等于失業(yè)"現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；另一方面，企業(yè)要走新型工業(yè)化道路，缺乏大量掌握新工藝、新技術(shù)的熟練技術(shù)工人。學(xué)校與企業(yè)之間的人才供需矛盾日益突出，既影響了企業(yè)的競爭力，又危及了職業(yè)教育的生存。

1.2實現(xiàn)了校、企資源共贏、優(yōu)勢互補。 教育作為一種意識形態(tài)的活動，離不開一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。而當(dāng)今職業(yè)學(xué)校教育設(shè)施陳舊、實習(xí)設(shè)備落后是當(dāng)前一個不爭的事實。職業(yè)能力的習(xí)得，離不開各種各樣的實際操作和訓(xùn)練，學(xué)生只有經(jīng)過體悟與總結(jié)，才能提煉出具有實際意義的策略、手段和方法，從而形成與職業(yè)相關(guān)的操作能力、應(yīng)變能力和整合能力。職業(yè)學(xué)校因財力和物力的匱乏常常使職業(yè)教育成為紙上談兵。企業(yè)作為一種物質(zhì)生產(chǎn)和流通的運行機構(gòu)，有相應(yīng)的知識、技術(shù)等智力基礎(chǔ)。它是經(jīng)濟活動單元，要追求利潤的最大化，就想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本。勞動力成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分。尋找廉價勞動力是每個企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要手段。如果企業(yè)給職業(yè)學(xué)校提供財力和物力的支持。那么，企業(yè)和學(xué)校各所需要的正是雙方所擁有的。它們完全可能，也應(yīng)該優(yōu)勢互補。

2.知識經(jīng)濟的到來大大加速了校企合作的進(jìn)程

我校模具專業(yè)與蘇州微研有限公司合作為例：該公司成立于1999年，由原蘇州手表廠轉(zhuǎn)制成一家日本獨資企業(yè)，經(jīng)過八年來的發(fā)展，公司擁有一批創(chuàng)新的技術(shù)人才、齊全的加工設(shè)備、先進(jìn)的測量手段、嚴(yán)格的評測系統(tǒng)。公司主要專長于三個領(lǐng)域：（一）精密模具與配件。主要配套服務(wù)對集成電路、彩色顯象管、空調(diào)器、微型馬達(dá)和磁性元器件。（二）專用配套設(shè)備和刀具。主要用于紡織機械及五金鎖具行業(yè)。（三）精密零部件。主要配套服務(wù)對象為電腦和周邊設(shè)備、通信機站設(shè)備、照相機及辦公自動化設(shè)備、手表機芯、壓力表機芯、減速器、液壓及氣動閥、電子感應(yīng)器、LED電光源等。

黨的十六大就已確立中國模具企業(yè)未來發(fā)展之路是走新型工業(yè)化之路，企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的規(guī)模復(fù)制手段尋求發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須在競爭中不斷地改進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。在更高的水平上和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)形成抗衡能力。未來抗衡能力的關(guān)鍵是要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。隨著知識經(jīng)濟全球化的加速。企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化以成為國家意志的表現(xiàn)。

知識經(jīng)濟要求勞動者不僅具有熟練相關(guān)操作技能，而且要掌握相關(guān)新工藝、新技術(shù)。他們不再是機器的附屬物，只從事簡單的重復(fù)勞動，而是利用智能型勞動工具，去改變復(fù)雜的勞動對象，以自己的智慧來提高產(chǎn)品的附加值。

企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。原先以增加物質(zhì)財富的工業(yè)社會大批量單件制作的生產(chǎn)方式將被靈活多變、適應(yīng)性強的柔性制造系統(tǒng)所代替。同時，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，產(chǎn)品規(guī)格越來越多，產(chǎn)品數(shù)量卻越來越少。企業(yè)產(chǎn)品的特征表現(xiàn)為智能化、特色化和藝術(shù)化。企業(yè)的盈利不在于產(chǎn)品數(shù)量的多少。而在于產(chǎn)品質(zhì)量方面的個性化和多樣化。

中國企業(yè)走新型工業(yè)化之路，必須擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化。未來企業(yè)要擁有這些條件，人才是關(guān)鍵，尤其是高級技術(shù)應(yīng)用人才。

3.緊密合作，相互滲透，資源共享是培養(yǎng)中職學(xué)生的基本途徑

3.1緊密合作，共同開發(fā)專業(yè)課程。課程是一切具體教育活動的立足點，它體現(xiàn)著培養(yǎng)人才目標(biāo)的要求。勞動者一定的職業(yè)素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。這一動力燃料的供給必須通過課程體系來實現(xiàn)。而課程體系是職業(yè)教育的軸心，這一軸心的建立只有與企業(yè)需求相吻合，才有其存在的價值。

校企合作，共同開發(fā)專業(yè)課程，從行業(yè)發(fā)展趨勢和職業(yè)崗位任務(wù)分析入手，把職業(yè)要求的知識、技能、態(tài)度、素質(zhì)與受教育者的認(rèn)識、習(xí)得過程有機結(jié)合起來，精心組織篩選相關(guān)內(nèi)容。例如：模具專業(yè)課程設(shè)置除了專業(yè)文化課外，新添銑加工工藝、工具模工藝、坐標(biāo)鏜床工藝、電加工工藝、數(shù)控加工工藝、級進(jìn)模具裝配、沖壓、維修工藝以及質(zhì)量控制和檢驗工藝等。使人才培養(yǎng)以企業(yè)的生產(chǎn)方式、設(shè)備條件、管理模式、技術(shù)改造相適應(yīng)。

第7篇：加工合作范文

那么，在新形勢下如何在企業(yè)和諧發(fā)展中加強女工工作？讓廣大女工為企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。筆者認(rèn)為，和諧企業(yè)的基礎(chǔ)是和諧勞動關(guān)系，而和諧勞動關(guān)系的建立在很大程度上體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛。江蘇新源礦業(yè)有限責(zé)任公司的女職工的總數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的三分之一，如何正確處理好女工工作，加強對女職工關(guān)愛的方式，是值得我們探索的課題。

江蘇新源礦業(yè)有限責(zé)任公司坐落于美麗的洪澤湖畔，隸屬于中國石油化工集團江蘇石油勘探局，為江蘇石油勘探局全資子公司，主要從事元明粉及工業(yè)鹽的生產(chǎn)任務(wù)，公司成立后推行的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”精細(xì)化管理已深入人心，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，和諧的勞動關(guān)系初步建立，“埋頭苦干，創(chuàng)精細(xì)管理之新；團結(jié)奮進(jìn)，開多遠(yuǎn)經(jīng)濟之源”的企業(yè)文化更加厚重，和諧新源的建設(shè)格局得到確立。那么，在企業(yè)和諧發(fā)展中，如何加強女工工作？筆者想從以下幾個方面談?wù)劀\見。

一、女職工工作必須緊緊圍繞中心工作，引導(dǎo)女員工服務(wù)于生產(chǎn)

女職工是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中不可缺少的力量，工會女職工組織要帶動廣大女職工積極投身生產(chǎn)建設(shè)，圍繞中心工作，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，服務(wù)于生產(chǎn)，才能提高女職工的經(jīng)濟地位；團結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工在改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)中學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)、做貢獻(xiàn)，才能以作為求地位，以地位求發(fā)展。

新源公司的女職工大多數(shù)是八、九十年代出生的，且基本是獨生子女，她們普遍年輕、思想新潮、有活力，在家中大多是父母的心目中的“寶貝”。來到公司后，她們不再是高人一等的“特殊員工”，而是普普通通的崗位女工，全心全意服務(wù)于崗位、立足于崗位、奉獻(xiàn)于崗位、拼搏于崗位的女職工。新源公司是江蘇油田的綜合性鹽化工企業(yè)，建有熱電、硝鹽、倉儲、維修等生產(chǎn)車間，女工崗位有：化驗工、電氣操作工、輸煤工、包裝工、收發(fā)員、離心機操作工、DCS操作工等，工作環(huán)境苦和累、輸煤等崗位還有粉塵。女職工在不上班時穿得“花枝招展”，而上班時必須更換工作服：頭戴安全帽、腳蹬勞保鞋、一身灰塵的工作服，一幅灰小鴨的工作照，然而她們從未抱怨，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，有的在車間輸煤，有的在控制室精心操作電腦，有的在生產(chǎn)車間收、發(fā)成品，有的在化驗室出具化驗結(jié)果等等，她們和男同志一樣在崗位上建功立業(yè)，她們用勞動實踐回答了“自尊、自信、自立、自強”的含義，她們用辛勤的汗水詮釋了“自尊、自信、自立、自強”的精神。

加強女工工作，必須注重人文關(guān)懷

新源公司是2012年9月29日才正式投產(chǎn)的，隨著公司的穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)后，公司向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展，生活節(jié)奏的加快，生存競爭的日益激烈，加上女職工的特殊性，使個體承受較大的心理壓力，表現(xiàn)出種種不習(xí)慣、不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生恐懼、焦慮和抑郁等情緒（有的員工想調(diào)離本單位）。這種情況下，加強女工工作，注重人文關(guān)懷和情感交流，顯得尤為重要。

真正意義上的人文關(guān)懷，是尊重人、關(guān)心人、強調(diào)人的價值。人文關(guān)懷，就是對不良的心理狀態(tài)進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使員工的一些心理障礙和心理困惑得到緩解和消除，實現(xiàn)從消極情緒到積極情緒的轉(zhuǎn)變過程，最終達(dá)到身心健康，以正確的輿論引導(dǎo)人，以待遇留人、以情感留人。

通過對女職工的人文關(guān)懷，既實現(xiàn)對女職工的物質(zhì)生活的關(guān)心，也實現(xiàn)對她們精神生活的關(guān)心，有利于激勵女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于和諧企業(yè)的發(fā)展。

三、維護(hù)女工的合法權(quán)益，強化女工的勞動保護(hù)工作

維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊利益，是女工委員會存在的主要依據(jù)，女工委員會應(yīng)充分了解女工意愿、體察女工情緒，盡最大努力為女工辦事實、辦好事，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)系女工群眾的橋梁和紐帶作用。

第一，宣傳普及女工合法權(quán)益。

利用業(yè)余時間組織女工學(xué)習(xí)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，引導(dǎo)女工自覺學(xué)法、守法，學(xué)會用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，增強自我保護(hù)能力。

第二，重視女工“經(jīng)期，懷孕期，產(chǎn)期，哺乳期，更年期”的保護(hù)。

做好“五期”女工的崗位安置，維護(hù)女職工的特殊利益，定期組織進(jìn)行女工婦科普查，建立女職工《健康檔案》，監(jiān)督檢查各項保護(hù)規(guī)定的執(zhí)行情況，定期舉辦《女性健康知識講座》，提高廣大女工自我保健意識和防病能力。

第三，培養(yǎng)和提升女職工整體素質(zhì)的提高。

女職工的文化素質(zhì)相對較高。公司女工委積極鼓勵女職工加強自身建設(shè)，引導(dǎo)她們以崗位為契機，積極參加讀書活動，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，女工委為她們在崗位上自學(xué)成才發(fā)揮力所能及的作用，從而提高女員工的整體素質(zhì)。

第四，積極為女員工成長搭建平臺，讓她們有參政議政的權(quán)利。

以“振興石化，愛我新源”為主題，積極引導(dǎo)女員工們積極投身企業(yè)生產(chǎn)工作，把公司精細(xì)化管理的方法和要求落實到自己崗位之中，發(fā)揮女員工自身的價值，推進(jìn)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，激勵女員工積極參與與公司挖潛增效，管理創(chuàng)新，技術(shù)管理等工作。使她們享有參政議政的權(quán)利，發(fā)揮她們主人翁的精神。

第五，從工作實際出發(fā)，切實關(guān)注女工的生活。

工會和女工委員會要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性地開展工作。要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系，走進(jìn)女職工的生活，掌握女職工的心聲，開展“素質(zhì)提升，建功立業(yè)”等活動，把關(guān)注、關(guān)心女工身心健康、為女工辦實事、做好事作為提高女工工作的重點。引導(dǎo)公司全體女職工做自尊、自信、自立、自強的時代新女性，為公司的穩(wěn)步發(fā)展盡力。

四、開展豐富多彩的文化娛樂活動，增強隊伍的凝聚力

緊張的工作讓女員工的生活變成“現(xiàn)場―食堂―宿舍”三點一線，使她們承受著較大的精神壓力，面對公司女員工業(yè)余生活單調(diào)的狀況，根據(jù)女工身理和心理特點，因地制宜地舉辦一些女工感興趣的活動，陶冶女工情操。公司先后成立了女子排球隊、舞蹈隊和文藝宣傳隊，體現(xiàn)女工在文藝方面靚麗的一面。在重大節(jié)日期間，組織女工開展拔河、跳繩、跳棋、羽毛球、乒乓球比賽、唱“卡拉OK”比賽、跳廣場舞等活動，通過這些活動的開展，使女工身體得到鍛煉，身心得到愉悅，同志間的情感得到溝通，使隊伍的凝聚力得到增強。只有真正切實關(guān)心女職工生活情況，解決她們后顧之憂，女員工才在企業(yè)發(fā)展中，在企業(yè)進(jìn)步中，承擔(dān)著重要責(zé)任。

在日常女工工作中，根據(jù)實際情況的發(fā)展變化，不斷積極探索女工工作的新思維、新方法，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大膽實踐，研究新情況，開辟新途徑，解決新問題，提高女工的綜合素質(zhì)，維護(hù)女工切身權(quán)益。只有這樣，才能做好女工工作，才能創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，才能真正調(diào)動起女工的積極性，從而推動企業(yè)又快又好發(fā)展。

第8篇：加工合作范文

經(jīng)過半年時間，在美國政府采取一系列干預(yù)措施后，美國住房抵押貸款利率已開始走低。3月22日，美國總統(tǒng)奧巴馬表示：深受衰退困擾的美國經(jīng)濟已經(jīng)顯現(xiàn)出復(fù)蘇的“點點希望”。

美國作為金融危機的起始點，其經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)不但可以帶動世界經(jīng)濟走出低迷，而且還將有力推進(jìn)中美兩國經(jīng)貿(mào)往來的進(jìn)程。

陽春3月，美國華盛頓州代表團協(xié)同該州駐中國經(jīng)濟貿(mào)易促進(jìn)廳，在中國展開了一系列的招商引資活動。斯波坎市經(jīng)濟發(fā)展局局長Robin Toth和瑟斯頓郡經(jīng)濟發(fā)展委員會行政主任Michael Cade在接受《中國聯(lián)合商報》記者專訪時表示：“美國經(jīng)濟的低迷并未造成對美投資太大的沖擊。隨著美國經(jīng)濟的回暖，美國的投資優(yōu)勢將再度顯現(xiàn)。”

進(jìn)駐美國門戶

《中國聯(lián)合商報》：提到華盛頓州，人們很容易想到當(dāng)前世界兩大企業(yè)巨頭：微軟公司和波音公司。他們的業(yè)務(wù)不僅輻射美國市場，而且在世界市場中也占有相當(dāng)大的份額。華盛頓州由此成為這兩大公司的寶地。除了微軟公司和波音公司外，在華盛頓州還有哪些成功運營的本地企業(yè)和外商企業(yè)？

Robin Toth：華盛頓州有利的經(jīng)濟形勢和理想的商務(wù)環(huán)境吸引了世界各地的成功企業(yè)前來投資發(fā)展。華盛頓州是眾多世界知名公司的誕生地，如2001年總部遷往芝加哥的波音（Boeing）、微軟、好事多、惠好、派克卡車、亞馬遜、諾斯特羅姆連鎖百貨商店、星巴克等。同時，該州還擁有全球最大的佛瑞德哈金森癌癥研究中心和全美最大、最先進(jìn)的Battelle環(huán)保科技研究所。

華盛頓州的外來投資企業(yè)有2563家，雇用員工超過90674人。外來投資主要來自英國、加拿大、日本、德國等。近期在華盛頓州投資的企業(yè)有：英國石油、東麗株式會社、澳大利亞TUI Consulting、日本索尼、德國Bilfinger Berger、挪威REC Group以及愛爾蘭的Infacta。

《中國聯(lián)合商報》：得益于貨物和服務(wù)貿(mào)易的外向型發(fā)展，華盛頓州成為美國吸引外資的主力地區(qū)。外資的進(jìn)入不但促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展，而且也為提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)增長率做出了貢獻(xiàn)。除了良好的經(jīng)濟形勢和商務(wù)環(huán)境外，華盛頓州在招商引資上還有哪些優(yōu)勢？

Michael Cade：華盛頓州沒有專門針對外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，政府對所有公司采取“一視同仁”的策略。政府對企業(yè)既不征收利息稅、紅利稅及資本所得稅，也不征收單一稅、庫存稅。企業(yè)所得稅和個人所得稅也在法律上予以免除了。除此之外，華盛頓州對設(shè)于本州的研發(fā)、制造、倉儲/分銷型企業(yè)和高科技企業(yè)提供稅收優(yōu)惠。另外，不可忽視的一點是，該州在貿(mào)易信息、員工培訓(xùn)、金融服務(wù)、稅收政策和業(yè)務(wù)咨詢等方面建立了一套服務(wù)體系，以滿足個體投資者的具體需要。

《中國聯(lián)合商報》：近些年來，華盛頓州與中國的雙邊貿(mào)易發(fā)展迅速，中國已成長為繼日本和加拿大之后的華盛頓州第三大出口目的地。除此之外，由于該地區(qū)有眾多知名企業(yè)，很多投資者也期待進(jìn)駐該地區(qū)，尋找與大企業(yè)的合作機會。投資者在該地區(qū)可選擇的支柱產(chǎn)業(yè)有哪些？

Michael Cade：華盛頓州位于美國最西北角。該州北接加拿大，南接俄勒岡州，東鄰愛達(dá)荷州，西瀕太平洋，是美國第18大州，也是美國本土通往阿拉斯加州的必經(jīng)之地，交通地位尤為重要。由于華盛頓州是美國距亞洲最近的一個州，因此中國企業(yè)可以將該州作為進(jìn)駐美國的門戶。

華盛頓州的主要工業(yè)包括：航空、生物技術(shù)、電子和計算機、林產(chǎn)品、海運服務(wù)、軟件、電信、旅游、農(nóng)業(yè)和增值性食品加工等行業(yè)。近幾年，高新技術(shù)和航空成為骨干產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)以及與自然資源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也得到顯著的發(fā)展。該州的制造業(yè)水平在全美名列前茅，波音公司擁有全球60%的客機市場份額；特殊機械加工在全美處于領(lǐng)先地位，如包裝機械、木材加工設(shè)備、食品加工機械、醫(yī)療器械、農(nóng)用機器和卡車、建筑機械等。電子和精密儀器產(chǎn)業(yè)、環(huán)保和生物以及相關(guān)行業(yè)、工業(yè)電信通訊行業(yè)在該州的經(jīng)濟中也起著重要作用。

《中國聯(lián)合商報》：華盛頓州有著豐富的森林資源，也被稱作“常青州”。該地區(qū)中部已有很多企業(yè)很好地利用了這一資源優(yōu)勢，從事草木產(chǎn)品的種植與加工。很多中國企業(yè)也欲進(jìn)入該地區(qū)種植木草。他們需要做哪些準(zhǔn)備，以期成功地開展企業(yè)運作？

Robin Toth：華盛頓州的木材產(chǎn)量占全美的10%，林產(chǎn)品出口居全美第一。州內(nèi)有大小農(nóng)場3.7萬個。因此，中國企業(yè)可以利用這一優(yōu)勢，選擇到華盛頓州進(jìn)行木材行業(yè)的投資。

外商投資該行業(yè)，必須完成當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的相關(guān)程序，以獲得政府的批準(zhǔn)。這個過程并不是很復(fù)雜，因為企業(yè)可以通過經(jīng)濟發(fā)展機構(gòu)獲得協(xié)助。現(xiàn)在，至少有350個華盛頓州公司可供中國企業(yè)選擇進(jìn)行合作。當(dāng)然，中國企業(yè)也可以選擇自己經(jīng)營銷售的模式。

在該行業(yè)，我建議中國企業(yè)多關(guān)注大學(xué)社區(qū)建設(shè)項目。

華裔地位提升

《中國聯(lián)合商報》：美國是一個移民國家，眾多的外國人士在此生活和投資。美國也由此擁有世界上最大的文化群落。很多投資者非常關(guān)心，他們到美國投資后，是否可以得到與本國居民相同的待遇？就華盛頓州來講，當(dāng)前華裔的地位如何？

Robin Toth：中國與華盛頓州的經(jīng)貿(mào)關(guān)系淵源流長。25年前，一艘名為“柳林海”的貨船駛進(jìn)西雅圖港口，標(biāo)志著中美雙方恢復(fù)正常貿(mào)易關(guān)系。而在不久前，經(jīng)美國總統(tǒng)奧巴馬提名，前任華盛頓州州長駱家輝當(dāng)選為新一任美國商務(wù)部部長。因此，駱家輝成為繼能源部部長朱棣文之后奧巴馬政府任命的第二位華裔部長。這也說明，當(dāng)今，華裔對于美國經(jīng)濟的發(fā)展起著越來越重要的作用。

近些年來，華盛頓州陸續(xù)組織了頻繁的對華交流活動，以推動雙方的貿(mào)易往來。從某種意義上說，這也促進(jìn)了在美華裔地位的提升。

《中國聯(lián)合商報》：雖然目前世界各國經(jīng)濟都不同程度地遭受到金融危機的影響，但美國依舊以強大的經(jīng)濟實力雄踞世界第一大國的地位。當(dāng)今，美國仍然是中國企業(yè)進(jìn)行海外投資優(yōu)先選擇的國家之一。但中國企業(yè)家屢屢被拒簽的遭遇，使他們的投資夢在還未踏上美國領(lǐng)土?xí)r就化為了泡影。這種狀況近來是否得到改善？

第9篇：加工合作范文

教師的家訪不能只圖形式，要有豐富的內(nèi)容，要根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況進(jìn)行，班主任家訪或是為了了解學(xué)生家庭情況，或是為了發(fā)現(xiàn)學(xué)生問題，或是為了向家長報喜，或是為了幫助學(xué)生解決家庭困難。家訪的目的不同、對象不同，采用的方法也應(yīng)有所不同。為了提高家訪的效率，我認(rèn)為教師應(yīng)提前做好家訪前的準(zhǔn)備工作，至少要做到以下“三備”。

1、一備.家長

(1)對于有文化素質(zhì)的家庭，家長對孩子的期待值會比較高，對孩子的教育也會有一定的研究，老師可將學(xué)生的在校表現(xiàn)、學(xué)習(xí)狀況向家長反映，主動請他們提出更為有效教育的措施，認(rèn)真傾聽他們的意見，充分肯定和采納他們的合理化建議，并適時提出自己的看法，和學(xué)生家長一起同心協(xié)力，共同做好學(xué)生的教育工作。

(2)對于溺愛型家庭，尤其是由爺爺、奶奶輩的老人照顧的孩子，交談時，應(yīng)先肯定學(xué)生的優(yōu)點，對學(xué)生的任何積極向上的行為予以充分的贊賞和表揚，聽取家長對孩子的評價，了解他們對孩子的期望，然后適當(dāng)指出學(xué)生的不足，表達(dá)老師需要家長配合對孩子那些方面進(jìn)行教育，要充分尊重老年家長的感情，表示理解家長疼愛子孫的做法，使對方在心理上能接納你的意見，這樣才可能認(rèn)可老師的教育方法，樂于協(xié)助老師形成家校合力對學(xué)生進(jìn)行教育。。

(3)對放任不管型家庭，這類家庭多半是父母經(jīng)商或父母工作太忙或父母感情不和，他們長期無法顧及對孩子的教育，班主任在家訪時要講究策略，要充分肯定學(xué)生在校的表現(xiàn)好情況、學(xué)習(xí)進(jìn)步情況以及老師期望他能達(dá)到的目標(biāo)，案例越具體越好，讓學(xué)生家長了解孩子的各種表現(xiàn)，意識到老師比他們更了解孩子、關(guān)心孩子，意識到作為家長對孩子的責(zé)任，認(rèn)識到孩子的發(fā)展前途，誘發(fā)家長對孩子的愛心和期望心理，改變對孩子放任不管的態(tài)度，吸引他們主動參與到對孩子的教育活動，同時還要委婉地向家長提出關(guān)心孩子需從哪些方面入手，使家長明白，孩子生活在一個缺乏愛心的家庭是很痛苦的，他們都渴望父母對自己的愛，讓家長明白有愛的家庭成長的孩子會有一顆愛心，為人處世比較大度，生活態(tài)度積極樂觀。從而增強家長對子女的關(guān)心程度，加強家長與子女間的感情，為學(xué)生的良好發(fā)展創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境。

2、二備“內(nèi)容”

(1)班主任向家長反映學(xué)生在校情況要一分為二。對于表現(xiàn)好的學(xué)生，既要肯定優(yōu)點，又要提出不足，使家長不放松教育，并通過家訪對他們提出更高的要求。

(2)對待學(xué)習(xí)效果較差或某方面表現(xiàn)較差的學(xué)生，班主任可以通過家訪，充分肯定學(xué)生的優(yōu)點，不要讓家長感覺你不喜歡他的孩子，要與家長就事論事地指出學(xué)生學(xué)習(xí)中的不當(dāng)之處，提出切實的改進(jìn)意見；說話要多用建議的語氣。通過堅持不懈的“苦心經(jīng)營”，加強班主任與家長之間的 “合力教育”，學(xué)習(xí)效果會有明顯的提高，班級違紀(jì)現(xiàn)象會得到有效遏制。

(3)做到“抓兩頭，帶中間”，我們在不經(jīng)意間往往會注重“尖子生和后進(jìn)生”卻忽視了中間那些不惹眼的學(xué)生。班主任應(yīng)該加強對這部分人的關(guān)心，他們大多有著較好的表現(xiàn)與學(xué)習(xí)成績，是班級的中流砥柱，是班級堅強的后備力量。通過與家長的溝通，老師肯定其好的一面的同時，也要指出他不足之處，借家長的力對學(xué)生進(jìn)行教育，讓他們逐步向前，爭取較大進(jìn)步。

3、三備事件

(1)當(dāng)學(xué)生取得一定成績后而沾沾自喜時，家長也容易被學(xué)生的情緒感染，覺得自己的子女真的具備這樣的水平，而跟著子女得意忘形。這時需要教師適時給他澆澆冷水，并激勵他能再接再厲。

(2)當(dāng)學(xué)生遇到挫折而悲觀失望時，雖說失敗并不可怕，但一旦一蹶不振往往會破罐子破摔，喪失進(jìn)取心，從而無心向?qū)W，造成更糟的后果。此時學(xué)生更需要教師的悉心呵護(hù)與鼓勵。