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第1篇：項目實施工作經驗總結范文

關鍵詞：創新 以人為本 技術革新

中圖分類號： U223 文獻標識碼： A 文章編號：

在當今的世界科技創新是評價一個國家綜合國力的重要指標，在企業經營中不斷的創新也是保持企業核心競爭力的必要保證。在整個社會都大力提倡科技創新的大形勢下。作為縣級供電公司最基層的供電區域管理公司，管理基層的用電市場。了解最基層的用戶需求，簡單快捷安全地滿足用戶的用電需求，安全提供電力產品的同時提供一流優質的服務。縣級供電公司開展科技創新管理工作，根據實際業務范圍和人員素質基本情況，實事求是、創新管理、以人為本、注重實用。

一、管理制度改革鼓勵創新

科技創新管理是一個創造性的工作，原有的管理制度可能有制約人們科技創新的積極因素，適合的制度能夠釋放人們的創新意識，以結果和創意為導向的創新管理模式是世界一流科技創新型企業的管理趨勢。縣級供電企業在原有職能制管理模式下，等級分明職責明確，員工缺少創新的動力，不利于員工的創新意識培養。改革原來束縛創新發展的制度，采用更能有利于創新管理開展的管理制度。制定鼓勵創新符合創新科學規律的管理制度，比如科技創新培育管理制度、科技創新實施工作辦法、科技創新活動安排計劃、科技創新獎勵制度等，從制度上改革鼓勵創新。創新合作管理模式，采用與高等院校和高科技企業聯合起來搞創新研發，實施新技術的應用等工作。成立創新獎勵專項基金，公司每年從銷售收入中拿出一部分資金作為：技術革新，專利申請，論文寫作，管理創新的專項獎勵基金。

二、實事求是因地制宜地推行科技創新管理工作

實事求是就是根據縣級供電企業的基本業務范圍和涉及的基本技術分類開展科技創新工作。縣級供電企業的主要業務包括生產技術管理，營銷服務管理，安全調度管理等，圍繞這些主要業務開展科技創新管理。在生產技術管理中實施技術創新改造。例如營銷科技手段的提升，辦公大樓局域網絡的升級改造，新的生產技術的實施應用，新的抄表系統的應用，新的營銷系統的應用，新的營銷稽查系統的運行等等。在管理創新方面例如新形勢下農電工隊伍的管理模式，農電工的培訓模式等等。

因地制宜就是根據某個縣級供電公司的具體管理強弱方面和創新人才多少情況和現階段成熟應用的技術情況等具體現實的客觀情況實施科技創新管理。實事求是因地制宜就是結合縣級供電公司的具體業務范圍，結合現在最成熟的應用技術。在公司整體管理戰略指導下開展最需要科技創新管理的那部分業務。

因地制宜也是制定可行性高的科技創新管理項目，在項目的實施過程中盡量減少規避可能遇到的風險。盡量減少科技創新管理中的失敗項目率，在項目實施的初期把好立項管，在項目實施過程中全過程培育監督。在選用技術的過程中進行立項考察，選用最成熟的先進技術。結合供電公司的實際業務需要，和人員隊伍的業務素質，制定可行性高的創新項目實施方案，已減少風險發生的可能性。

三、以人為本人本管理

科技創新主要取決于有創新意識員工的發明創造，充分調動這部分人的創造積極性是創新管理的根本所在。人本管理根據不同的工作人員熟悉的業務范圍不同，能夠創新的領域不同。因才使用，因人而異。人才培養，人才開發，人才梯隊建設，人才的挖掘和發現。人是在創新活動中最關鍵的因素。沒有具有創新意識的人才很難成就創新成果。沒有創新的思想成就不了創新人才。人才的培養其實就是創新人才的發現挖掘，創新思想的培養。人才隊伍的培養主要在于培養重視尊重創新的企業文化氛圍。在這個氛圍中培育創新思想。具體結合公司的管理實際情況。培訓青年畢業生員工的創新意識和創造技能。發現挖掘經驗豐富老員工的工作經驗中的創新之處。新老結合一個有專業的知識體系一個有豐富的實踐經驗，最易結合出創新成果。管理經驗豐富的管理者結合實際工作經驗總結出的行之有效的新的管理方法和新的管理手段。這些創新的管理形成說明性的文檔，使之能夠被別人理解，盡量能夠被模仿復制。針對縣級供電企業的高端人才匱乏，普遍綜合素質差的實際情況。采取選派人員到省公司或高校進修學習。加大企業內部的業務培訓人員范圍。針對關鍵重要的人才實施尊重高薪的特殊政策。在整個公司上下形成以人為本，培養人才，發現人才，使用人才，重用人才，重獎人才，留住人才的企業文化氛圍。

四、創新成果管理的歸檔以及后續應用實踐

科技創新的管理作為一個企業的技術儲備資源，歷來被企業非常重視，創新成果及時申請專利，相關創新管理方法的學術。能夠有條件的情況下適當的應用部分的創新成果，以檢驗創新實際應用的效果情況。等等這些都是科技創新成果管理工作的范疇。

技術革新發明創造管理創新，這些都要及時進行文字資料的整理保存并歸檔。技術革新的及時生成QC報告，上報省電力公司，參與專業評價。當成果有強的應用價值時及時推廣應用，并總結應用的經驗提高勞動生產率。發明創造及時申請專利保護，既是對知識產權的保護也是對創新勞動的一種肯定。

管理創新及時申請上級的公司評定，每年國家電網公司會有一個管理創新的調研，及時申請評定，并申請相關上級單位管理專家的評審，結合自身公司實際情況，分析預測應用前景。并根據公司管理的實際情況實施該管理創新用實踐檢驗，是否真的能為公司帶來效益和效率的提升。如果確實效益和效率有很大提升，總結應用的經驗推而廣之，將極大地促進公司的發展。

參考論文：胡寶民 王麗麗 李子凱 于新凱 河北工業大學 管理學院 《科技創新管理研究領域狀況及展望》河北工業大學學報 2004.4

第2篇：項目實施工作經驗總結范文

一、分級建設標準

我市將美麗鄉村建設分初。中、高三個版本。“清溝、掃地、擺整齊”是美麗鄉村建設的初級版，貫穿于美麗鄉村建設的始終。“拆舊、拓新、整漂亮”是美麗鄉村建設的中級版，應做到“污水成網、有效運行；垃圾分類、減量利用；規范建房、小區示范；更新改造、風貌提升；規整漂亮、生態宜居”，用5年時間建成一大批最美鄉村。“穿衣、戴帽、扮靚麗”是美麗鄉村建設的高級版，有條件的村莊應通過對存量農房“穿衣、戴帽、扮靚麗”，打造具有本地特色的坡屋頂和外墻裝飾，系統進行景觀綠化美化，全面提升村莊人居和人文環境，力爭通過10-20年的努力，把福清農村建設成為中國最美鄉村。

二、提前啟動建設項目。

在我市原制定美麗鄉村建設行動方案的基礎上，我市提前啟動19年美麗鄉村建設項目。2018年10月，我市組織美麗鄉村“百日沖刺”行動，對列入19和20年的新建設村提前下撥20萬元資金用于啟動規劃編制工作，并對全市扣除列入城市建設范圍的村莊外的375個村莊（包含19年和20年新建設118村）全面開展“清溝、掃地、擺整齊”工作。

三、引入第三方專家機制

（一）實施雙重技術指導：我市聘請工程學院、省村鎮服務中心等4家單位，組成美麗鄉村建設顧問專家團隊，分4個片區定期指導，每季度每村指導不少于1次。建立專家團指導微信工作群， 加強顧問專家團與鎮村、規劃設計單位、項目施工單位的溝通交流。根據美麗鄉村辦的文件的指導意見，推行美麗鄉村建設規劃設計陪伴式服務，及時指導項目實施過程存在的問題。

（二）委托第三方機構考評：我市委托第三方機構對全市95建設村進行第一季度考評，新建村和再提升村考評結果分別分為4個等次，作為兌現季度考評獎依據，體現公平公正、等次分明。其中，有補助的省級美麗鄉村季度考評排名未列一、二等次的建設村取消季度獎。

四、宣傳發動

（一）編制簡報

每月通過編制簡報全方位、多角度展示我市美麗鄉村建設的新思路、新舉措，集中宣傳全市農村發生的巨大變化和廣大農民的嶄新風貌，全面反映我市美麗鄉村建設的生動實踐，并對我市美麗鄉村建設中的經驗進行概括總結，達到分析、歸納、提升、深化的目的，引導美麗鄉村建設工作的深入扎實推進。

（二）公眾號推廣

創建公眾號，實時更新美麗鄉村建設最新動態，展示各村的亮點與特色，互相借鑒，共同推進美麗鄉村建設發展。

五、資金保障

（一）加大資金獎補力度

我市財政對新建設的美麗鄉村按1:2.5配套級獎補資金；對再提升的往年美麗鄉村建設項目，平均按1:4配套級獎補資金。同時也督促鄉鎮及時將補助資金撥付到村，將專項資金用于村莊美麗鄉村建設，避免資金滯留影響建設，并且根據鄉鎮每月報表隨機抽查資金使用情況。

（二）合理分配獎勵資金

一是設立季度考評獎。通過每季度的考評，按個鎮街開展的工作效果劃分4個方陣，給予每個方陣不同的獎勵，干得快、干得好的可以獲得更多獎勵，激勵各鎮街加快美麗鄉村建設進度。二是設立配套獎。為鼓勵有能力的鎮村積極籌備資金，我市專門設立了美麗鄉村自籌資金“配套獎”，獎金最高限額為新建美麗鄉村每村20萬元、再提升村每村50萬元、重點打造特色村每村100萬元。鎮村自籌資金用于美麗鄉村建設項目，在最高限額內按1:1配比給予撥付“配套獎”。三是設立示范獎。被選為召開現場會示范點的行政村也給予相應獎勵，所得獎金用于美麗鄉村建設項目。

第3篇：項目實施工作經驗總結范文

【關鍵詞】建筑施工工程；工序；質量控制

1、建筑工程施工質量控制

目前正在建設施工過程中的特點是建設周期較短，項目涉及范圍較廣，這些對項目管理和項目質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目為企業創造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量直接制約著企業自身一些業務的發展。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是新的建設現狀下面臨的新課題。

1.1質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定符合實際需要的質量標準。

1.2影響施工項目的工程質量因素很多，常說的5大方面有：人、材料、機械、方法和環境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標準材料和設備；施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

3、加強建筑施工質量控制

針對建筑工程施工工序質量監控難點，控制應達到的效果有：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。

3.1 建筑施工前期質量監控

3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，對質量控制的實施十分不利。

3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規范難以達到預期控制效果。現對監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。①樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到有效控制。

3.2 建筑施工過程中的質量監控

3.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制的負擔；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質進行有效控制。

3.2.2 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現場巡查中應及時解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質量控制體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

3.2.4 監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3 建筑產品完成后的質量監控

主要工作有工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

第4篇：項目實施工作經驗總結范文

關鍵詞：建筑工程; 造價管理; 施工階段

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工項目管理，就是加強履約行為的管理。同時，工程項目的施工階段是建筑實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期、政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程施工階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

1.施工單位施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.建筑工程施工階段造價控制措施

2.1加強施工組織設計審核

施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行核查，研究其地質報告、考察工程周圍的施工環境，提出相應的優化意見，促使人、財、物、環境等各種生產要素充分發揮作用；審查施工方案的合理性、可行性的同時，審查它實施的經濟性，可從以下幾個方面對工程造價進行預先控制：首先。在選擇施工方法和安排施工流程中，考慮其合理、可行的同時，還要考慮經濟上是否合算。其次，嚴格控制施工和技術措施費用，在確保施工質量和安全的前提下，審減一些非必須或可有可無的施工和技術措施。最后，審查施工進度計劃時，要求施工單位在確保合同工期的前提下，科學合理地安排施工進度，以盡量減少搶進度趕工期而增加的各項措施費。另外，運用價值工程法對項目的多個方案進行技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資。創造更高效益的目的。施工單位編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發，所以如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強，不認真審核施工單位的施工組織設計，就容易造成造價失控。

在施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算依據和做好必要的準備工作。

2.2抓好合同管理，有效控制工程變更。

在施工階段工程造價控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3材料成本控制

材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括:①考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。②控制買價,通過對市行情的深入細致調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料。③控制運費,選用最經濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。

其次材料用量的控制包括:①加強施工現場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。②實行限額領料制度,各班組只能在規定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。④認真驗收。堅持將余料回收,降低料耗水平。

2.4人工費用控制

主要從用工數量和質量方面進行控制。第一,要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員。第二,實現包干控制,將勞動定額工量分配到班組,進行安全生產、文明施工,多勞多得政策。第三,對于技術含量較低的單位工程,如砌石工程等,可以

班組承包,自行分配人員和工作,降低工費。

2.5機械費用控制

充分利用現有機械設備,實現一機多用原則,對于先進的生產設備,要及時引進,提高生產效率,全面提高機械的利用率,減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

2.6工程竣工階段的成本控制

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發生不必要的各種費用；（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；（4）重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

3.結語

綜上所述，施工階段的造價控制關乎整個項目的成本控制,所以尤為重要,我們可以借鑒發達國家的先進經驗,努力提高工程造價的編制水平,建立一套完善的符合市場經濟規律的工程造價治理體系,使我國建設工程造價管理與市場經濟的發展相適應,共同發展工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。因此，對工程建設施工階段造價的有效控制非常必要。

參考文獻:

［1］丁士昭.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2007

第5篇：項目實施工作經驗總結范文

關鍵詞：建筑工程，安全管理，安全生產，控制措施

1.安全管理對施工質量的作用

1.1安全是質量的前提

對于多數行業來說，質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在建筑工程中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結構安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質量來保證。現代人的生活、工作、娛樂、休息，都不可能離開相應的產品，都存在一個安全問題。生產更離不開相應的產品。這些產品的質量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時，安全還需要工作質量（包括管理質量）來保證。嚴格按規章制度和操作規程辦事，經常對安全問題進行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。

1.2安全管理可強化質量意識

質量控制和安全管理要解決的都是意識問題。要提高產品質量，要搞好安全生產，首要的任務就是提高職工，特別是管理者的質量意識和安全意識。其次是二者的全員性特點。質量控制中，全面質量管理的一個基本要求就是全員性。安全工作的全員性也是很明白的。所有職工都必須遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。只有發動全體職工都來參加安全監督，安全才有保障。再次，它們都需要領導重視、領導帶頭。領導不重視是最大的安全隱患，領導安全意識不堅決，安全隱患就難以消除。最后，它們對建筑企業都具有生死興衰的作用。質量控制是企業的立足之本，其作用和意義不言而喻。但相當多的企業卻并沒有將安全當作企業的生命，個別企業管理者甚至認為，死傷幾個人無所謂，賠點錢而已。隨著社會發展，人的價值日益突顯，忽視人的生存價值的企業必將受到懲罰。

2.建筑工程安全管理與控制措施

2.1加強培訓，提高從業人員整體素質

針對建筑施工隊伍低水平、低素質的人員較多，膽大、冒險蠻干心理較強的特點，為提高這個群體的人員素質，增強自防自救能力，必須重視崗前或作業前的安全教育培訓，尤其是對新工人的“三級”安全教育培訓、特種作業人員教育和安全生產操作規程教育工作，并把各種教育方法結合起來，實施有針對性和經常性的安全教育培訓，經考核合格后方準上崗。

以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善，營造出施工企業的安全文化。

2.2建立安全組織機構、安全生產責任制以及安全操作規程

建立健全的項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心。制定完善的安全規則和安全操作規程，使每個施工人員的施工過程都在安全的程序下進行。提倡從領導做起，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督，對違章人員的處罰既要適當，又要使違章人員從中吸取教訓、受到教育，做到對每個職工都一視同仁。

2.3認真編制和落實施工安全技術措施

施工安全技術措施是施工組織設計中的重要組成部分。它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，是針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發生事故。建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施。因此，施工安全技術措施是工程施工中安全生產的指令性文件，在施工現場管理中具有安全生產法規的作用，必須認真編制和貫徹執行。

2.4落實安全資金投入，運用科研成果提高安全防護能力

加大安全管理投入，更新安全設施，采用新工藝、新方法、新材料和新設備，改變傳統落后的施工工藝。對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善作業環境條件，通過加大科學技術的投入含量，用于減少人為的錯誤，防止安全事故發生，不斷提高施工技術管理水平。

3.要強化安全生產關鍵部位的控制

安全生產的關鍵部位，就是施工現場安全事故多發的相關部位。建筑施工安全生產的關鍵部位，主要表現為：（1）垂直運輸的上下進料口。這個部位發生事故的頻率較高，傷人的事時有發生，必須全方位地加強控制。（2）預留口。是施工中經常發生事故的地方，特別是電梯井的預留口，時刻都有落井傷人的事故發生，必須高度重視，責任到人。（3）通道口。與建筑物相連接的人員出入的安全通道必須設有安全棚，主要是為了防止高處落物傷人。它的使用功能必須有效可靠，經得住高空落物的強烈沖擊，確保行人安全.（4）樓梯口。建筑物的上下樓梯工程必須與建筑物的主體施工同步進行，不得越層滯后施工，以免造成意外傷害事故。

4.要抓好安全生產基本措施的落實

（1）落實安全生產管理制度。施工現場應制定安全生產管理制度，以加強現場的安全管理，保證項目的順利進行。（2）安全技術措施。施工單位應當在施工組織設計中，編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。對特殊和危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案。經施工單位技術負責人總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。（3）消防安全責任制度。施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程。設置消防通道，消防水源，配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。（4）安全帽措施。不戴安全帽，任何人都不準進入施工現場。施工現場有很多難以預料的不安全因素存在，不戴安全帽進入施工現場隨時都有可能受到意想不到的傷害。（5）安全帶措施。安全帶是防止高空墜落的救命帶。進行高空作業必須帶好，稍有不慎，就要發生事故，教訓極為深刻。高空作業不帶安全帶是嚴重違規行為，必須堅決制止。（6）安全網措施。安全網是高空作業發生墜落不至于落地造成傷亡的救命網。在施工中，建筑物豎向、橫向、垂直運輸設施的四周，必須按規定滿掛安全網，橫向要掛雙層網，這是防止安全事故發生的一道重要防線。曾經在某棟住宅樓的建設中，瓦工在砌筑陽臺欄板時，一不小心被腳下東西絆倒，他推倒了剛砌好的欄板，從六樓墜落到二層的安全網上，保住了生命，若沒有安全網，后果將難以想象。（7）安全棚措施。安全棚是交叉作業保護下邊操作人員安全生產的重要措施，其搭設必須安全可靠。

建筑工程在組織施工生產的過程中，針對現階段安全生產的現狀，控制安全生產一定要“安全第一，預防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內容。在項目實施中，必須結合具體工程特點制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優的工程質量。

參考文獻

第6篇：項目實施工作經驗總結范文

關鍵詞：項目;風險投資;評價指標體系

引語

項目評價有廣義和狹義之區分。廣義的項目評價是指從投資者的微觀角度和全社會的宏觀角度出發，對投資項目的社會效益和經濟效益進行綜合分析和判斷的過程；狹義的項目評價是指從投資者角度出發，對投資項目給投資者帶來的直接經濟效益進行分析和判斷的過程。狹義項目評價僅指項目財務評價，而廣義項目評價則在項目財務評價的基礎之上，兼顧國民經濟評價和社會效益評價，更具綜合性。

由于項目評價的廣義和狹義之分，項目評價體系亦有廣義與狹義之別。限于篇幅，本文僅討論狹義的項目評價體系，即以投資者為評價主體、以項目經濟效益為評價客體、以投資者價值最大化和資源利用效率最大化為目的的項目評價體系的建立的有關問題。

一、 項目周期與項目評價體系

（一）項目周期

項目周期是指一個建設項目從項目設想、項目策劃、項目建設、項目運行，直至項目終止的全過程。項目的性質不同，則項目周期的時間跨度也不盡相同。短平快的股票交易，其項目周期可能不到一個小時；大規模成片開發的房地產建設項目，其項目周期可能是三年五年；核電站建設，其項目周期則可能達到五十年、一百年。

圖1 項目生命周期

不考慮項目周期的時間長短，依據項目周期不同階段工作內容、特點等的差異，一般來說，可以將項目周期分為三個時期：投資前期、投資期和投資后期。以時間序列為軸，項目投資決策及之前的階段為投資前期，項目建成并投入使用以后的階段為投資后期，中間的部分即為投資期。

（二）項目評價

項目評價是指為了達到既定的目標，對一項投資項目進行的可行性分析、決策指導性判斷和總結性評價。項目評價的總體目的是要在宏觀水平上合理利用有限資源，提高資源利用效率，實現投資者價值最大化。

項目評價是提高投資合理性和效益性、實現企業目標的重要手段和有效方法，是實現合理化企業資源配置的必然途徑。這是因為所有經濟活動都是從項目開始的，所有項目投資的決策、建設和經驗總結都取決于項目評價的結果。因此項目評價工作應使投資項目的設想、制定、選擇和執行更加有效地服務于企業未來的經濟目標。

（三）項目評價體系與項目周期

項目評價是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目周期的全過程。與前文中劃分的項目周期的三個階段相對應，項目評價也包含三方面的工作，分別是：項目投資前期的可行性研究（前期評價）、項目投資期的過程評價（中期評價）和項目投資后期的總結評價（后評價）。前期評價、中期評價和后評價即構成了項目評價體系。也就是說，項目評價體系是項目評價在項目周期的不同階段的不同表現形式的有機組合。

在項目周期的不同階段，項目評價的目的、性質、對象、主要內容、使用的數據來源以及評價結果的用途都有所不同。下文將對前期評價、中期評價和后評價分別進行詳細分析。

二、項目周期的不同階段

（一） 項目前期評價

項目前期評價包括了投資機會研究、可行性研究、項目估算、項目評估、勘察、設計、設計概算、施工圖預算等過程。從項目階段的投入和影響程度來看，項目前期占整個項目的投入比例較低，而項目建設階段的投入占整個項目的投入比例可以達到70%以上。雖然從資金投入上分析，項目前期的比重較輕，但是從它對整個項目的影響程度上來分析，情況正好相反，它對整個項目的資金投入影響是最大的。在項目前期把工作做好、做足，可以大大地降低項目建設階段的成本。而很多建設單位并沒有意識到項目前期的重要性，對投資機會研究、可行性研究以及投資估算的投入偏低，項目前期工作草草收場，建設項目倉促上馬。到了項目建設階段，矛盾突顯，漏洞百出，補救措施的花費往往超出預算，投資控制更是不可能的事情，項目效益低下也就在所難免了。

項目投資前期的工作主要圍繞項目投資決策展開，目的在于做出是否需要投資、投資于何以及如何投資的決策。項目投資前期是開拓投資項目并對項目進行規劃、研究和做出決策的時期，可以說，項目投資前期的工作是投資期和投資后期工作的基礎，項目投資前期的工作完備與否決定了項目投資有無取得良好經濟效益的可能性。

項目投資前期進行的項目評價即為項目前期評價，具體是指在投資決策做出之前，對與項目投資有關的經濟、技術等各方面情況進行的深入細致的調查研究，對各種可能的項目投資方案進行的全面的技術可行性論證和經濟可行性論證，以及對項目建成并投入使用后的經濟效益進行的科學合理的預測和判斷。項目前期評價的評價結論直接決定了項目投資能否獲得實現，因此項目前期評價工作至關重要。如果項目前期評價準備充分、執行恰當，評價指標全面，評價結論準確合理，企業通過項目投資獲取良好經濟效益的愿望就有可能成為現實；反之，項目投資將面臨極大的風險。

項目前期評價與后評價的評價原則、評價方法、評價技術基本相同。不同之處主要在評價的目的以及由此決定的評價工作重點上。項目前期評價的目的在于評價投資項目在技術上的先進性和經濟上的效益性，分析項目本身的條件對投資者未來經濟利益的作用和影響，并根據預測資料和歷史資料進行分析，為投資決策提供依據。項目前期評價的工作重點在于對各種投資方案本身經濟效益性的分析和不同投資方案間經濟效益的對比，選擇最大化利用企業資源的投資方案或其組合，從而促進投資者經濟效益的最大化。

項目前期評價的缺點在于評價所選用的數據參數均為預測數據或者其他項目的歷史數據，數據來源的局限使得項目前期評價結論存在一定的不確定性，這是任何項目前期評價所無法避免的。

（二） 項目中期評價

項目投資期的主要工作是合理調度企業各類資源，保障項目建設順利進行。資源最有效配置和最有效利用是這一階段項目管理工作的主要著眼點。項目中期評價就是指在項目投資期間對項目實施過程進行評價的過程。

項目投資期的良好工作是投資決策效益的保證。項目投資期的各項工作應當按照計劃和設計要求來操作，投資者和管理者必須對項目的成本、進度和質量進行全過程的嚴密監督和全方位的嚴格控制，以保證項目建設順利進行。但是由于項目前期評價依據的資料大部分來源于預測，其余來源于歷史資料，信息的準確性和決策有用性十分有限，導致項目計劃本身可能存在不合理之處；又由于項目實施處于復雜的外部經濟環境當中，變化了的客觀環境可能導致項目建設過程中發生一些前期評價所未能納入考慮范圍的事件，這種種因素都使得項目建設難以完全按照既定計劃進行，此時就有必要對項目進行重新評價，發現問題并解決問題。因此，項目中期評價對于項目實施過程的順利與否也至關重要。

與前期評價和后評價相比，中期評價屬于事中控制范疇，具有以下幾個主要特點：

1、中期評價的評價目的是發現項目實施過程中出現的問題，檢測項目實施情況與預測目標的偏離程度，分析其原因，提出改進方法，并將有關結論以建議或者指令的形式反饋給項目管理者，以改進項目管理工作。

2、中期評價的工作重點在于診斷和解決項目實施過程中發生的問題和爭端，推動和保證項目建設向著既定目標不斷前進。

3、中期評價的評價結果直接作用于項目建設本身，改進項目管理水平、提高項目管理質量的效果十分明顯。

（三） 項目后評價

項目投資后期可以分為生產期和終止期，其主要工作是通過項目運行，最終實現項目投資的效益和效率。項目后評價即是指在項目投資完成后，對項目目的的實現情況、項目建設的效率情況和項目運行的效益情況進行的全面、系統的分析。項目后評價的目的在于通過分析項目投資實際運行情況，找出實際情況與計劃數據的差異，分析和總結差異形成的原因，形成關于本項目管理工作經驗教訓的結論，并推廣運用到其他類似項目的建設中。

項目后評價工作對于企業未來的發展非常重要，其重要作用主要表現在以下幾個方面：

第一，項目后評價的結論是獎優罰劣、論功行賞的依據。項目建設普遍采用經濟責任制，項目目的的完成情況與相關責任人的經濟利益息息相關。通過項目后評價，公開、公正、公平地評價項目目標的完成情況和項目建設的效率情況，對比分析項目實際執行結果與前期評價所確定的項目目的之間的差距，區別可控因素和不可控因素對項目執行情況的影響，從而形成對相關責任人職責履行情況的結論，對項目管理者的獎懲措施也就根據以上結論和經濟責任狀的約定而確定了。

第二，項目后評價的結論反饋于項目投資決策，有助于提高未來投資決策水平。項目前期評價是項目決策的依據，但是前期評價的結論是否合理，則需要通過后評價來檢驗。根據項目后評價的反饋信息，及時糾正項目前期評價和項目決策過程中存在的問題，從而可以提高未來項目決策的科學水平。另外，后評價制度的存在本身也會促使前期評價工作人員增強責任感、提高預測的準確性和科學性，從而提高決策水平。

第三，項目后評價的結論推廣到其他類似項目的建設中，提高企業項目管理整體水平。項目后評價的內容不僅包括針對前期評價的再評價，還包括對項目決策及目標本身的合理性的評價，對項目實際運營情況（項目招投標過程、項目建設管理過程等）也要進行深入分析，因此項目后評價的結論對其他類似項目的建設也有重要的參考意義。

另外，由于項目后評價屬于事后控制范疇，其作用限于“亡羊補牢”，后評價已經無法挽回項目本身的損失，只能通過分析項目全過程的經驗教訓，指導以后的投資行為。因此，項目后評價的結論勢必應當推廣到其他類似項目的建設中，以增強企業未來的經濟效益。

三、對我國項目風險投資評價指標的思考

對于退出方式帶來的影響有時還要在具體評估業務中要考慮。基于我國基本市場的原因（結果和功能不完善），因此，在退出這一環節上，風險資金的問題比較多，導致在實際業務中海外市場紅籌上市這種方式是我國風險企業退出的最佳選擇。除此之外，指標選擇還需要對以下因素進行考慮：

首先，投資方向和項目特點。不同行業都有著不同的指標選取和指標權重，并且對于所在行業的特點和具體情況進行反映，對于不同的投資方案，其指標和權重都不同。例如在項目的設想階段，要對市場前景、盈利模式以及技術可行性進行較多的考慮，而對于財務和銷售情況要較少的考慮，對于較多的考慮財務和銷售應在項目運行階段進行。

其次，效益和風險的平衡。對于指標的選擇，應該對不同指標對應的不同效益和風險進行考慮，防止偏差的出現。

再次，環境的影響。宏觀環境是風險投資的外部環境，其主要就是指政府產業政策和法律法規，還包括風險資本市場的供給情況。

第四，企業家素質。企業家素質對項目風險投資的影響是非常大的，因此，在項目風險投資時，要加強企業家的素質。

第五，兼顧風險投資公司和風險公司的利益平衡。風險投資公司和風險公司兩種利益博弈的過程其實就是項目風險評價過程。對于手上的現金的價值是風險投資公司比較看重的，他們對于風險公司的報價進行壓低；而對于項目成長和盈利價值是風險公司比較看重的，希望得到風險機構的資金支持花費較低的成本。對于項目評價的同時，對于風險公司對項目的理解和價值的認定是必須要考慮的，項目評價和價值認定的有效性的提高可以通過選擇指標二者的均衡來實現，并且對于協議談判、投資管理都有幫助。

四、總論

項目前期評價、中期評價與后評價各有側重，相輔相成，共同形成項目評價體系。項目評價體系是一個有機的評價系統，每個組成部分都有其不可替代的重要作用。但是目前項目投資者和管理者對建設項目評價體系的認識還十分不夠，人們普遍比較重視項目前期評價，對項目中期評價和后評價的重要性有所忽視。

項目評價指標體系是按照項目生命周期分類的,項目生命周期同時也是風險的生命周期。在項目風險投資中,風險是自始至終需要考慮的問題。從這個意義上講,項目評價指標體系又可按風險管理的四個階段來劃分,即風險識別階段,評價指標主要有風險識別詢問法、財務報表法、流程分析法、現場勘察法、相關部門配合法、索賠統計記錄法和環境分析法;風險分析與評估階段,評價指標主要有風險的概率分布、歷史資料統計、理論分布分析、外推方法、項目風險量測定、項目風險費用分析、項目風險評價準則;風險處理階段,主要評價指標有風險控制與對策、回避、損失控制、分離、分散、轉移、風險財務對策、自留、轉移和保險;風險監督階段,主要評價指標有保險經紀人、項目風險經理、項目風險管理和制度。總之，建立一套完整的評價指標體系,是實現項目管理最終目標的有效途徑之一。

在許多決策者中存在這樣的片面認識，他們認為項目投資已經全部或者大部分投入了，再投入很多費用用于項目中期評價和后評價是不值得的。他們只看到了對項目評價的投入，卻沒有看到項目評價帶來的效益；他們只看到了眼前利益，卻忽視了未來利益。另外對于項目后評價，人們普遍關注的是評價結果對個人經濟利益的影響，對于評價結論（本項目建設過程中的經驗教訓）的進一步推廣和應用卻沒有太大興趣。這不能不說是項目評價的遺憾。

筆者認為，項目評價是有效益的，不僅有直接效益，更多的是長期效益。尤其是項目中期評價和項目后評價，前者可以顯著提高企業資源的利用程度和利用效率，后者可以有效提高企業未來決策水平和項目管理水平。這些都可以幫助企業不斷提高創造經濟效益的能力。對于致力于創建“百年企業”的中國企業來說，建立并不斷完善項目評價體系、充分發揮項目評價結論的作用，是十分重要的。

參考文獻：

[1]畢星.項目管理[M].上海:復旦大學出版社, 2002