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第1篇：白酒年度工作計劃范文

一、指導思想和工作原則

以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本、執政為民的理念，全面履行工商部門的職責，切實抓好食品安全監管工作。通過在本市流通領域率先開展食品安全檢測工作，取得初步經驗后，本著先城區后鄉鎮、先大型后中小型的原則，循序推進，逐步完善食品安全檢測制度，建立健全食品上市過濾機制，嚴把食品入市關，確保全縣人民吃上放心食品。

二、檢測內容

重點開展蔬菜農藥殘留；畜禽產品水分、色素；水發產品中的甲醛、雙氧水、工業堿；奶制品中的蛋白質；米、面中的礦物油、吊白塊；白酒中的甲醇；干果干菜中的二氧化硫；腌臘制品的亞硝酸鹽；蜂蜜的蔗糖、水分；木耳的硫酸鎂；食用油的酸價、過氧化值等檢測項目。

三、實施步驟

（一）宣傳籌備階段（_月_日至__月__日）。按職責分工組織并培訓快速測箱工作人員，制定食品檢測各項規章制度，設置檢測場所和熟悉檢測試劑和器皿，快速測箱檢測員演練。__月__

啟動食品快速檢測工作，要請新聞媒體給予廣泛宣傳報道。

（二）組織實施階段（__月__日至__月__日）。縣局、各工商所要依據《食品速測工作流程圖》（見附件一）開展食品速測工作，要利用食品安全快速檢測箱側重于對轄區內流通領域食品的檢測。

（三）總結提高階段（__月__日至____年__月__日）?？h局將組織人員對各工商所落實本方案情況進行檢查，對開展食品快速檢測工作進行總結評比。

四、職責分工

縣局消保股：制定檢測箱具體使用管理制度；對檢測工作人員加強管理；制定本轄區食品檢測箱速測月度、季度、年度工作計劃，申領速測箱所需耗材；及時報送本轄區食品速測工作報表和工作情況；依據食品速測結果依法做出相應處理。

基層工商所：保管使用好上級機關配發的便攜式食品快速檢測箱及檢測用品；制定檢測箱管理使用制度及工作計劃；檢測車到其轄區內檢測時，應由_名以上執法人員協助檢測車的檢測員做好樣品采集工作，并依據食品速測結果按照管理權限依法做出相應處理。

檢測人員：熟悉快速檢測工作規程，正確掌握儀器設備的使用方法和保養知識，做到能夠安全、規范操作；認真執行食品速測工作任務，確保檢測結果真實準確，未經同意不得向他人透露檢測結果；隨時掌握儀器設備和試劑耗材使用情況，及時向車長報告。

五、工作要求

（一）縣局消保股要根據轄區實際制定月度、季度、年度食品檢測工作計劃，在制定檢測計劃時應加強對檢測品種的審核，避免各單位對同批次食品進行重復檢測。

（二）要充分利用食品快速檢測箱，開展經常性的食品檢測工作。對檢測發現的不合格食品，要及時依法處理，監督銷毀；數量較大的涉嫌問題食品，要進一步作定量檢測并依法查處，不能簡單作退市處置，以免再次流入市場。

（三）要保證檢測設備正常進行，努力提高檢測箱的運行效率，檢測箱原則應堅持每周出勤_天，全年檢測不少于____批次。節假日是消費旺季，要堅持多出勤、多檢測。

第2篇：白酒年度工作計劃范文

現在許多酒水廠家都往經銷商那里派駐業務員，協助操作市場，可是有些業務員素質很低，到經銷商處就是吃喝玩樂，不服從管理，每天占著經銷商的辦公室聚堆、聊天，不但沒有起到協助的作用，反而添了許多亂。而很多酒水經銷商也是“位低言輕”，自己不想被換掉就必須咬著牙給廠家業務員提成，或暗箱操作，拉廠家業務人員參股！

難道小經銷商就只有任憑廠家業務員無休止的“敲詐勒索”嗎？經銷商如何應對廠家業務員的“敲詐勒索”而實現與駐地業務員和平共處，共贏協作呢？智者自有高招，英雄定有妙法。原經理做為新型經銷商，學歷較高，擁有很多新的經營理念和經營思路。并依據現代營銷網絡建設的要求建立區域市場網絡，在終端進行細致的管理和拓展工作。在酒水摸爬滾打經營多年，原經理說出了他應試對廠家業務員的“敲詐勒索”的“心經”：

小滿意大壓抑

小劉是某白酒駐原經理處的業務，有一天，小劉突然對原經理講：原總，我老婆剛剛生了孩子，你看我應該如何辦？原經理立即明白，這是廠家業務員伸手向自己要錢財了。廠家業務員的意思是：我老婆生孩子了，你應該意思意思一下吧？原經理臉上立即裝出同喜同樂的樣子：“恭喜恭喜，劉經理喜得千金，可喜可賀，晚上我請你到慶功樓小飲幾杯?！蓖砩显浝碓谘鐣笕o廠家業務員一個2000元的紅包。并告訴廠家業務員：我剛剛給你公司X總也電話了，我在慶功樓訂了一個晏席，邀請X總下月參加你小孩滿月酒會！我們一起慶賀，劉經理，你看如何？”

原經理說，面對小劉這種業務員，一定要在小的地方盡量滿足他，小滿意大壓抑，寧可得罪君子而不可得罪小子。但后面請公司X總來，也就是暗中告訴廠家業務員，你不能再張狂，見好就收吧！

近溝通疏距離

與各種酒水廠家業務打交道，原經理有一處原則，就是告誡自己不要和廠家業務員走得太近，這么多年，原經理與廠家的駐地業務員相處，沒有感覺特別棘手，都是小事糊涂，大事放在心上。基本上遵循一個原則：近溝通疏距離，各司其職，經常溝通，不可走得太近，也不能過于疏遠。平時上班時間大家各在各的辦公室，各干各的工作。他們要考察市場、安排和落實各種活動，分解、布置目標任務，檢查鋪市情況，制定月度、季度、年度工作計劃等等。我們則干自己的鋪貨、回款等與賣場進行交易的實際工作。晨會的時候大家碰一下面，有問題的時候多溝通，互不干涉，互不指揮。這樣基本上可以做到和平共處，相安無事。

占主動化被動

原經理說，經銷商與廠家駐地業務員的關系中誰占上風，實際上也反映了廠商博弈時的地位較量。競爭博弈，占取主動。廠家給經銷商派人的目的，一是為了協調，二是為了監督。當經銷商實力小的時候，廠家業務員的地位較高，喜歡發號施令，亂加指揮。而當經銷商強大起來以后，就會不把業務員放在眼里，發生越級上報等情況。這不正確但很正常。原經理經營的幾個品牌，以前是廠家派業務員來管，原經理必須無條件配合他們的工作?，F在大家的地位平等了，甚至可以由原經理來調遣，用著不順手，原經理說，只要給酒水廠家領導打個報告，就可以換掉，更別說怕被廠家業務員“敲詐勒索”了！

還其牙治其身

廠家某些業務員之所以比較張狂，就是他認為自己所在的企業是大品牌，大公司，并可能與公司某些領導有著所謂“比較鐵”的關系，公司把自己外派一方，這一方天下就是自己的，打一槍換一個地方，反正今年在江蘇明年不一定還在南京這個地方，有權不用，過期作廢，自己先養肥了再說！原經理說，針對此類業務員，我們可以分析他的心里，他既然認為自己是“好品牌，大公司，鐵關系”就把他在當地的情況以明褒暗貶的方式向廠家領導匯報。以其人之身還治其人之道。畢竟一個企業要發展，不可能只聽駐地業務人員的一面之詞，經銷商或許表面上是說某業務員為酒水品牌推廣工作，酒店鋪貨，渠道發展做了多少力量，公司領導明眼就能看出，經銷商真實反映的是自己駐地業務員變相對經銷商“敲詐勒索”！

小恩惠大智慧

變相“敲詐勒索”其實很多時間也不是駐地業務員的本質，原經理說，與廠家駐地業務員相處，自己的觀點比較偏向于小恩惠，平時多理解對方，關心對方，建立起良好的朋友關系。因為駐地業務員以未成家的青年人居多，這些人遠在外地，年齡小，處理事情不成熟，遇到麻煩容易受打擊，還容易滋生投機取巧的心理。原經理自己對這種情況非常熟悉，不知不覺自己也就成了老大哥的角色，所以自己在生活和工作中非常體諒廠家業務員，洞察他們的心理，幫他們排憂解難，讓他們感覺到自己為人的真和善。適當的時候要善于給予激勵，物質獎勵是最簡單的驅動力，可以拿出部分錢來獎勵好的廠家業務員。其實這種小恩惠，往往是大智慧。人都是講良心的，你怎么對別人，他們也會怎么對你。

忍一時免沖動