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第1篇：公司目標責任書范文

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理健全我公司的安全生產機制，進一步提高工廠安全生產管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司本生產安全目標的實現。本公司與各部門經理簽定安全生產責任書：

一、各部門經理在生產中必須實現以下安全管理目標：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機器、設備、火災、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業人員全部持證上崗;

5、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規范率達到100%;

6、輕傷事故控制在1% 。

二、各部門經理工作必須做到以下內容：

1、各部門經理對本部門的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內全面實施，并自覺接受政府部門和公司的監督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。

5、安全員和重要崗位第一安全責任者簽定安全責任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責任人和安全員及重要崗位第一安全責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。

8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現象。

9、建立宿舍治安、防火、衛生及食堂衛生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強學習與落實。

11、電氣安全交與專業人員負責，安全員負責監督檢查。

總經理(簽字)： 部門經理(簽字)：

第2篇：公司目標責任書范文

一、責任目標

1.管理目標

1)全年不發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

因失職或引發的員工死亡事故；

因失職或引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

因失職或引發的火災事故；

因失職或引發的水浸事故；

因失職或引發的惡性治安事件；

因失職或引發的業主／使用人重傷、死亡事件。

2)所轄物業設施設備的使用完好率達95以上。

3)員工上崗培訓率100。

4)員工對企業的滿意率達85以上。

5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業的現代化管理進程。

6)除無法進行重大改造的硬件設施（條件）外，××大廈住宅區物業管理（服務）其他各項指標力爭在20__年12月31日前達到《××省住宅區物業管理服務標準》中“二級”的各項管理指標；商業和辦公層因無規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

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××省住宅區物業管理服務標準

（章節摘錄）

……

6.2二級

6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護

6.2.1.1房屋

a.房屋完好率95％以上；

b.房屋零修、急修及時率80％以上；

c.房屋零修工程合格率90％以上；

d.房屋立面較整潔，無重大缺損現象；

e.房屋裝修符合管理規定，無私改亂拆現象。

6.2.1.2協調、配合水、電、氣等專業部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。

6.2.1.3環衛設施，基本完好，無重大缺損現象。

6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。

6.2.2安全護衛

6.2.2.1主出入門24小時值班；

6.2.2.2安全護衛人員24小時巡查；

6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放；

6.2.2.4有應急處理計劃＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一步惡化，協助保護現場。

6.2.3綠化、環境、衛生

6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25％以上；

6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現象；

6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清；

6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔；

6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環衛設施基本整潔；

6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。

6.2.4多種經營和社區文體活動服務

6.2.4.1生活服務

a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務；

b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。

6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

6.2.5服務質量、效果

6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布；

6.2.5.2公共費收支情況定期(一年1～2次)公布；

6.2.5.3維修基金帳務按規定報業主委員會審核，并定期向業主通報；

6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85％，回訪率96％以上；

6.2.5.5業主意見反饋，滿意率65％以上。

6.2.6相關條件

6.2.6.1硬件環境

6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無違章搭建現象。

6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。

6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環衛設施設備基本齊全。

6.2.6.1.4停車場

6.2.6.1.5主出入口設有值班室。

6.2.6.2物業管理企業

6.2.6.2.1企業須持有××省物業管理企業資質證書。

6.2.6.2.2企業內部考核制度，崗位職責明確。

6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80％以上，其中企業經理、部門經理，管理員80以上持有物業管理從業人員崗位證書。

6.2.6.2.4安全護衛人員統一著裝。

6.2.6.3業主委員會

6.2.6.3.1具備條件的，應成立業主委員會：暫不具備條件的積極創造條件，制定計劃，成立業主委員會。

……

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2、服務目標

修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90以上”作為200×年度的服務目標。（“二級標準”為65以上）

3、經營目標

1）全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。

2）全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的××，即×××萬元計劃范圍內。

3）全年實現應稅前經營利潤（毛利）：×××萬元。

4、人員定編

全部人員定編×××人，其中：

經理室×人；

經理辦公室××人；

（含檔案／文員／物業管理員／保潔班／車輛管理／倉庫保管）

財務部×人；

設備部××人（含機械維修／水電值班和維修）；

安全護衛部××人。

（含監控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位）

全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛班長。

二、責任人的權力

為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：

1)人事管理和薪酬分配權

對××××物業管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

對××××物業管理有限公司副總經理／財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

編制范圍內員工招聘錄用決定權。

核定工資總額內的調薪決定權。

2)財務管理權

物業公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托（授權），目標責任人有物業公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。

3)管理決策權

主持××××物業管理有限公司的日常管理工作。

組織實施××××物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

主持召開××××物業管理有限公司的各類工作會議。

組織管理評審。

審核各類經濟合同。

4)申請支持權

依據××××物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

申請修改××××物業管理有限公司的組織架構和人員定編。

申請業務支持。

三、責任人的義務

■接受董事會的統一領導。

■向董事會作工作匯報。

■確保責任目標的逐步實現。

■自覺接受董事會監控、考評、檢查。

■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

■積極配合董事會完成其他專項工作。

■保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。

■保證公司操作不違背國家的法律、法規。

■保證員工的生活、工作秩序。

■保證員工的整體操作技能和工作質量。

■為公司培養人才。

四、董事會的權力

對××××物業管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。

有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

有對××××物業管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監控權。

有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

專項事件的調查權。

五、董事會的義務

及時提供合適的業務支持。

提供信息支持。

提供資金支持。

六、目標考評

1、董事會定期(不定期)監控、審計、檢查××××物業管理有限公司資金的運作、成本和其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

2、董事會負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、公司責任人(總經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任

書所列的各項目標。2、如果工作目標完成，則××××物業管理有限公司可按年度工資費用計劃制定年終獎金分配方案，對員工發放年終獎金（兌結預支的季度獎金），其中目標責任人可提取公司年獎金總額的××作為個人獎金。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減項目責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標責任人一份，××××物業管理有限公司存一份。

2、未盡事宜，由目標責任人同董事會協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

4、責任書自簽訂之日起生效。

5、責任書解釋權在董事會。

第3篇：公司目標責任書范文

本責任書一式肆份，分公司、主管副總、部門經理及員工個人各存一份。本責任書自責任人簽字后生效，有效期至2019年簽定責任書日止。

主管副總經理(簽字)：

部門經理(簽字)：

第4篇：公司目標責任書范文

三、獎懲辦法

1、本責任書規定的任務目標、職責履行情況作為考核工作業績的重要依據。

2、銷售支持部部綜合內勤工作采取月度考評和年度考評相結合的方式，月度考評依據為月 度績效面談表績效評分，年度考評以年度目標的完成情況進行評價。

3、年度績效=（個人年度考評得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標準績效獎金

4、銷售支持部部員工享受公司經營超額業績獎，個人年度經營超額業績獎=公司超額完成 利潤*20%*｛（個人崗位工資× 個人年度績效系數）/（∑參與分配的個人崗位工資×個人 年度績效系數）｝。

四、發放方式 月度績效按月考核由次月發放，年度績效于年度考核期結束后根據年度考評情況發放。

五、附則

1、本責任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時一份交集團人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進行考核，一份交財務部。自簽訂之日起生效。

2、本目標責任書未盡事宜，情況發生時在征求公司總經理意見后，由公司另行研究確定 解決方法。

第5篇：公司目標責任書范文

項目經理目標責任書范文(一)

委托方：

受托方：

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。

一、項目經理職責：

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。

2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。

3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

二、項目經理權限：

1、對工程項目具有經營決策權。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

5、企業法定代表人授予的其它管理權力。

三、考核的主要內容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

(1)工期

(2)質量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規定

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預留工資比例如下：

(1)、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

(3)、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。

8、超額利潤以審計結果為準。

9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上(含10%)據實調整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。

11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎工資全公司統一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

(1)、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。

八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。

九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

簽訂時間： 簽訂時間：

項目經理目標責任書范文(二)

一、項目經理的權限與責任

公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。

1、權限

①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。

②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。

③任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。

④有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。

⑥企業法定代表人授予的其他權利。

2、責任

①認真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。

②認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。

③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。

④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。

⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。

二、目標責任管理考核

1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。

2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。

3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無，貪污受賄等違紀行為發生。

三、績效考核辦法：

1、公司管理小組評價施工成本預算書。

2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當年市場價)。

3、簽訂目標責任書：

項目名稱：

工程內容：

①施工成本元，大寫：

②工期

開工日期：

竣工日期：

③甲方給予項目部的條件：

1.設備：

2.材料：

3.資金：

4.其他：

4、考核辦法

①按工程利潤的30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部

②安全目標

如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任)

③質量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。

④進度

在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。

⑤綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。

⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。

四、相關事項說明

1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。

2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。

3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。

4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。

5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。

6.本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

甲方：有限責任公司 乙方： 項目部

第6篇：公司目標責任書范文

在全礦上下積極投入于“雙決戰”的關鍵時刻，經礦黨委、礦行政研究決定，今天召開全礦主輔分離輔業改制工作會，會議主要任務是：回顧總結前段時間主輔分離輔業改制工作進展情況，安排部署下一步的工作任務，進一步動員全礦廣大干部職工，統一思想，提高認識，落實責任，加快推進改革改制步伐，文秘部落確保主輔分離輔業改制工作的順利推進。原創：

參加今天會議的有：在家的黨政班子成員，副科級以上的中層干部，以及參加主輔分離輔業改制的全體工作人員。今天會議有四項議程：一是趙礦長作重要講話；二是由工作人員宣讀主輔分離輔業改制目標責任書；三是由趙礦長與相關單位人員簽定目標責任書；四是黨委油書記作重要講話。

下面請趙礦長講話；

下面請工作人員宣讀白莊煤礦主輔分離輔業改制目標責任書；

下面請趙礦長與改制單位領導簽定目標責任書，簽定順序是：

下面請黨委油書記作重要講話。

同志們，今天會議確定的各項議程已全部完成。剛才趙礦長從四個方面全面總結了前段時間主輔分離輔業改制工作情況，從八個方面對今后主輔分離輔業改制工作進行了全面安排要求，趙礦長代表礦與改制單位簽定了目標責任書，最后黨委油書記作了重要講話。

今天的會議很重要，對今后抓好主輔分離輔業改制工作有很好的指導意義。為了把這次會議精神貫徹好、落實好，我著重強調三點：

1、召開會議，廣泛宣傳，層層動員。與會的各單位的負責同志，特別是改制單位的領導回去后，要立即召開相關會議，把今天會議的精神傳達下去，傳達到每一個職工，通過認真學習和傳達，進一步統一思想，明確任務，堅定信心，為改革改制創造良好的思想基礎。

2、各級領導干部要帶頭參與主輔分離輔業改制工作。要在精心謀劃抓好改革的基礎上，帶頭顧全大局，以健康平和、積極向上的心態帶動改制；要繼續深入開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進”大討論和思想教育工作，真正解決“不想改、不敢改、不會改”的問題；要向職工講清政策，講清改革的目的和意義，努力營造廣大職工理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，確保改革改制期間的穩定。

3、制定措施，研究方案，積極推進。原創：各有關責任單位要對照今天會議確定的目標任務，借鑒經驗，結合實際，研究制訂本單位改革改制的具體實施方案，方案制定既要符合政策，切合實際，具有可操作性，又要有利于企業的穩定發展，充分考慮職工廣大職工群眾的根本利益。方案制定后要認真組織實施，認真研究改革改制過程中遇到的新情況、新問題，及時與集團公司相關部門溝通，積極穩妥，確保按期完成改制任務。

第7篇：公司目標責任書范文

安全管理目標責任書

為增強科內職工安全意識，促進科內各項工作的順利進行，根據公司安全管理目標，結合我科實際，制定本責任書。 一、 安全目標 科內安全工作的總目標是：保持內部的穩定和安全，確保科內各項工作順利進行。 1、堅持以防火安全為中心，杜絕火災事故發生。 2、堅持以交通安全為重點，杜絕重大以上、負同等責任以上的交通事故，減少一般事故，無交通死亡事故。 3、加強內部治安管理，減少盜竊案件發生。無重、特大治安、刑事案件。 4、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。 5、無參與黃、賭、毒及***xx組織人員。 二、安全責任 （一）、科負責人責任 1、按照公司與本科簽訂的安全目標責任書的總體要求，鍵全各項管理制度，全面抓好本科安全工作。 2、擬定本科安全目標管理責任書與科內人員進行簽訂，切實將“一級抓一級、一級對一級負責”的安全管理方針落到實處。 3、加強對科內人員的安全教育和指導工作，增強人員的安全意識和法制觀念，切實做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。 4、組織科內人員及時整改科內出現的安全隱患。 （二）、科內人員責任 1、按照本責任書制定的安全目標和相關要求，樹立“安全第一”的思想，切實將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。 2、科內人員私有的機動車輛，必須按照國家的相關法律規定完善相關手續方可上路行駛，否則一旦出現交通事故，概由要本人負責。 3、科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。 4、下班時，最后一個離開辦公室的人員必須認真檢查辦公室的用電設備的電源是否已全部關閉，門窗是否鎖好，確定無誤后方可離去。 5、科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。 6、禁止進行“黃、賭、毒、邪”等非法活動，否則因此而導致的后果一律自負。 7、科內人員使用或保管的公有設備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關規定進行使用和保管。 8、發現科內存在安全隱患時，應即行整改，自己無力整改時應及時向科領導反映。 三、責任時限 本責任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續簽之日止。 本責任書一式兩份，由科負責人與科內人員進行簽訂，簽字雙方各執一份。

科負責人簽章：

科內人員簽章：

第8篇：公司目標責任書范文

綜合辦公室目標責任書【1】

綜合辦公室擔負著參謀助手、運轉樞紐和單位窗口的職責，三項職責主要是通過辦文、辦會、辦事等各項具體工作來體現。它是整個公司的樞紐和窗口，發揮著承上啟下、溝通內外、協調左右的作用。為公司戰略目標的實現提供各種綜合服務支撐。

一、工作目標

積極為公司領導和各單位做好綜合服務，完成好決策參謀、制文、辦文、檔案管理、新聞宣傳、會議組織、公務接待、督辦檢查、車輛調度、后勤保障等相關工作。

1.以文輔政，做好決策參謀助手。在準確表達領導意圖的前提下，圍繞公司總體目標，做好公司綜合性材料、領導講話、提供政府部門調研所需數據材料等重要文件、材料的撰寫工作。

2.及時高效，嚴格規范公文處理。做好公司收發文處理、簽報、合同、電話及信件、報紙等各類文件信息的收集和傳遞、印章使用管理及公文歸檔、借閱等工作，加強全公司文秘工作的指導和檢查。

3.規范標準，做好檔案管理工作。對中心內部(發文、發函、會議紀要、簽報、簡報)等文件做好原件留存、紅頭正式文件的電子、紙質存檔工作;對外單位等外單位來文，及時做好分類、電子、紙質歸檔工作;對本年度文件及時建好電子、紙質目錄冊;認真做好公司領導、各單位文件的借閱、歸還、整理工作。

4.及時報道新聞動態，提升企業形象。組建公司通訊員隊伍，對公司發生的重要事件和突出人物加強對內、對外的宣傳報道。提高新聞稿件質量。

5.嚴謹周密，做好會議組織管理。認真完成公司各項會議的組織、準備、服務工作，確保會議正常進行;做好會議室、接待室設備設施的管理和維護，確保其正常使用。

6.熱情大方，做好公務接待工作。嚴格按照公司公務接待流程及標準，積極主動宣傳企業形象，嚴守保密制度，確保接待流程規范化、標準化、流程化、制度化。

7.強化督辦，落實督促檢查工作。加強對規章制度執行及執行檢查的監督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、公司領導交辦事項等的監督。

8.完善設備，保障日常辦公需求。對公司辦公及公務電話、計算機及網絡、OA系統、視頻會議設備等通訊設施進行維護管理。做好公司辦公設備管理，保證辦公設備新增、更新、使用和維護等相關工作正常運行;做好公司辦公用品采買工作，做到物美價廉，貨比三家;做好公司庫房管理工作，嚴格履行清查盤點制度，做到帳物相符，確保庫房安全。

9.安全快捷，保障公司用車需求。做好公司領導用車和接待、生產用車的調度工作，力爭20XX年度油耗比上年度降低10%。

10.細致周到，做好后勤服務保障。后勤物業服務力爭達到生活垃圾日清率100%，場地保潔滿意度99%，小型維修及時率不低于95%，服務綜合及時率不低于85%，突發事件快速反應率不低于98%，水電氣較20XX年度節能降耗5%以上，管理責任事故率零。后勤食堂為公司全員提供良好的就餐服務，保證全年食品質量員工投訴率降低到10%。

11.完成公司領導交辦的其他任務。

二、安全責任

1.加強駕駛員安全學習，建立每周安全學習制度，全年累計學習52次，連同交管部門對公司駕駛員進行安全培訓交流2次。確保全年行車安全無事故。

2.加強公司內部水、電、暖及消防等設備設施的巡視檢查，及時消除安全隱患。

3.對食堂餐具每日進行清潔消毒，對采購的食材嚴格把關，確保無食品安全隱患。

4.確保本部門不發生重大火災和設備、財務失竊。

5.確保本部門不發生重大人員傷亡事故。

三、精神文明建設

1.嚴格貫徹落實中央八項規定要求。轉變工作作風，提高服務意識、工作質量和工作效率。

2.認真學習黨的各項重大方針政策，進一步統一思想，提高認識。

3.加強思想教育，培養良好的職業道德，提高理論文化素養。

4.積極參加公司各類活動，提高團隊意識和企業榮譽感。

二xxx年五月二日

綜合辦公室目標責任書【2】

為認真貫徹國家安全生產法律法規，全面提高公司的安全管理水平，落實安全目標責任，杜絕安全事故發生。特簽訂20XX年度安全目標責任書，部門負責人對本部門的安全工作負責。

一、20XX年度安全目標

1.無傷亡、中毒、職業病事故;

2.火災、爆炸、重大泄漏事故為零;

3.隱患整改計劃完成率為100%;

4.職業危害治理計劃完成率為100%;

5.在崗職工培訓合格率為100%。

二、職責

1.認真貫徹執行國家安全生產法律、法規、規章、標準及其他要求;

2.配備專職安全管理人員，按照公司的安全目標，制定相應的管理方案，確保各項安全目標的實現;

3.嚴格按照安全標準化的要求，保證其有效運行和持續改進;

4.組織風險評價工作，落實風險控制措施，做好隱患排查治理工作;

5.制定年度安全培訓計劃，對員工進行安全知識培訓。

6.組織員工進行事故應急救援預案的學習及演練，并進行演練效果評價;

7.定期組織安全檢查，對查出的隱患及時整改;

8.事故處理要堅持四不放過原則并記入事故檔案;

9.根據公司的安全責任考核制度對從業人員進行考核;

10.根據國家有關規定提取安全費用專項用于安全生產并建立安全費用臺帳。

11.逐級簽訂安全目標責任書。

三、獎懲辦法

認真履行工作職責，根據部門安全目標完成情況，由安全領導小組給予獎懲。因造成重、特大安全環保事故，依照相關法律處理。

經理

綜合辦責任人

20XX年2月XX日

綜合辦公室目標責任書【3】

為了認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，根據管生產必須管安全的原則，積極預防生產安全事故發生，保障職工生命安全與身心健康，創造和諧、安全、文明的施工環境，確保我部承擔的工程任務優質、高效的順利完成，特制定以下責任條款，共同遵守。

甲方：常溧高速公路CL-4標項目經理部

乙方：

一、責任目標

(一)安全管理目標：全力遏制人身傷亡事故

科學防范重大機械事故

保障全體員工身心健康

實現最佳健康安全狀態

(二)安全管理指標：

不發生事故瞞報、謊報、拖延不報行為;不發生較大及較大以上的安全責任事故或其他性質嚴重、社會影響較大的生產安全事故;員工崗前安全培訓、操作技能培訓100%;在規定的時間內安全生產隱患整改率100%。

(三)安全工作目標：省級示范工地。總體目標分值內業(表1)為86-88分;外業(表1)分值86-88;外業(表2)分值90-92左右;總體目標分值在86-88。

二、甲方責任

1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規及公司各項安全生產管理制度。

2、按照安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持管生產必須管安全的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。

3、執行安全生產技術措施，加強安全生產防護用品、防護設施的投入和運用。

4、督促使用好勞動保護用品。

5、負責項目部所有職工(包括勞務員工)的安全教育培訓工作和送培工作。

6、定期召開安全生產會議，搞好安全生產活動。

7、定期(每月不少于一次)組織安全檢查，糾正違章作業，落實整改措施，消除事故隱患。

8、抓好施工現場安全文明建設，積極開展文明工地、安全達標的創建活動。

9、現場發生事故應立即上報并立即搶救傷員、保護現場，嚴格執行事故報告制度和處理辦法。

10、組織安全生產責任制的考核工作。

三、乙方職責

1、在項目經理的領導下，負責項目部辦公室領導工作，貫徹落實國家、交通部和上級安全工作有關規定，對辦公室與安全生產、勞動保護有關的工作負責。

2、負責組織本標段安全生產法律法規、上級有關方針政策規定的宣傳和安全生產工作情況的宣傳報道工作，以及配合安全、質量部做好安全專項活動、安全生產知識宣傳工作。

3、負責組織項目部安全生產工作會議會務工作。

4、參與項目部平安示范工地建設工作，負責組織創建工作的策劃和實施。

5、負責項目部教育培訓管理工作，組織做好匯總編制、上報下發教育培訓計劃，委外安全培訓考核取證，以及培訓相關記錄與證書管理工作，會同安全科組織實施安全教育培訓。督促現場單位做好教育培訓、考核取證工作。

6、負責組織做好項目部辦公區、生活區治安保衛、衛生防疫、用電消防安全和項目部車輛交通安全等工作，檢查、督促現場單位做好辦公區、生活區相關工作，發現問題及時妥善處理，防止相關事件、事故的發生。

7、參加項目部安全大檢查、季節性專項安全檢查，對檢查發現的辦公區、生活區安全問題，負責組織制訂處理措施，并督促落實。

8、負責對外來臨時學習、參觀人員進行安全注意事項教育，并提供適當的安全防護用品。

9、參加項目部突發事件和事故現場應急救援，及時傳達上級指令，組織提供通信設備、交通工具等應急救援設備器械。按有關規定，參與安全事故的調查分析處理工作。

四、考核與獎懲

根據項目部《安全生產目標考核獎懲制度》來進行考核。

五、責任書生效和期限規定

本責任書一式兩份，項目部一份，總工一份。雙方簽字后生效。

甲方(簽字)：

乙方(簽字)：

第9篇：公司目標責任書范文

行政部為保障公司XX年目標的實現，現將你部門職責范圍內的經營管理目標分解如下：

一、經營目標

20% 工作任務完成時間工作標準考核細則費用

20%公司管理費用控制12月31日不超過萬元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門費用控制12月31日不超過萬元超額部分不予報銷或從部門年度績效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過萬元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開展不能算節約

二、管理目標

80% 工作任務完成時間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實用每推遲一天，扣5分20% 監督、考核各部門制度落實及執行情況無違章不究、無重大違章違紀發現違章不究一次單項為5分，發現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分

隊伍建設15% 員工認同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風氣和氛圍引導和培訓培養務實、硬朗、高效的工作作風，有好互助的氛圍此項工作由總經理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業化、專業化水平每缺一次單項扣10分

團隊建設每月1次經濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15% 建立目標管理和績效考核體系系統、實用、操作性強總經理酌情加減分推行目標管理和績效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分

行政后勤20%文件收發及時無差錯文件收發延遲影響到工作一次扣5分，發文中用詞錯誤，文件產生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類保存資料每缺失一項(無可挽回)單項扣10分證照年審及時，不超期超期，被相關部門通報的一次扣10分

辦公用品的采購與保管采購及時，價廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領用不規范保管不妥當扣10分后勤服務周到、熱情員工滿意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分

部門內部管理10%部門內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5

分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填報及時、真實、人人有記錄每發現不及時不真實一次或缺少一次扣5分領導安排其他工作不推諉、按時保質完成由主管領導酌情加減分

評分說明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100*權重，各項扣分=單項扣分之和*該項權重，無特殊說明不倒扣分，扣完該項總分為止。

各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門總得分，部門最高分值不得超過120分。

三、目標責任書的調整及期限