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第1篇：中期工作匯報范文

這次考試，知識系統應該來講，是比較容易的，但是同學們卻不容易得分，稍有不慎，就容易做錯題，另外，考查學生動手操作的能力題也不少，分析的題型難易也較適中。學生總體上來看十一班還是不錯的，只有三個不達標的同學，但是，優秀的同學較少，相當一部分沒有考出自己理想的成績；十二班同學，不達標的同學太多，好幾個很難抓上來，甚至根本抓不上來，優秀的同學還可以，比十一班略高一些，但是仍然有一部分同學，還應該考優秀，結果沒有達到目標。分析這部分同學的原因，主要是上課不認真聽講，容易走神，感覺自己學的還不錯，作業有不認真完成的現象，上課說小話，搞小動作，自以為是，憑著自己所謂的聰明，總感覺，我聰明，考試的時候肯定能考好，這也是一部分同學，沒考優秀的原因。從我自身來講，督導作業不是很認真，要求不是很嚴厲，給一些同學造成了可乘之機。

今后主要措施：

一、首先，有計劃的找一部分同學談話，幫助他們分析考試失利的原因，爭取下一次考出自己最真實的成績，以優異的成績向家長匯報。

二、找那些瀕臨達標上下的人員，做思想工作，找出他們學習的困難，和急需解決的問題，建立互助合作的關系。把一切想學的同學真正解決困難，共同提高學習成績。

三、中游同學鼓勵他們，要有更高的目標，爭取優秀。

四、現在已經是優秀的同學，還要爭取更高的目標，防止驕傲情緒的產生。

五、繼續加強小組長、排長的培訓，充分發揮小組長的領頭作用。

六、督導錯題整理本，爭取每日不少于一題，培養他們學習數學的良好，好習慣。

七、和學生真心交朋友，了解他們內心最真實的想法，解決他們的心理障礙。

八、加強與家長的溝通聯系，爭取家長對學生的管理及時到位。

九、班級整體內形成一種比學趕幫超的氛圍，鼓勵引導，好同學之間建立良性的互助合作競爭的關系，中游同學力爭上游，向優秀的行列沖刺，不打表或者達標有困難的同學，自己找好朋友幫助自己進步，優秀的同學還要幫助一名學習基礎有困難的同學，突破困難，勇敢地向優秀的行列邁進。制定學習計劃，內容包括：計劃，學習困惑，心理障礙以及形成原因，準備解決方案，學習上的互助合作名單，學習方法等內容，學習需要達到的目標如何實施幾大要素。家長的配合程度，支持的力度等等，需要老師做到哪些幫助。以word文檔的形式，發送到我的郵箱中，以自己的名字命名。

第2篇：中期工作匯報范文

一、組織領導

為切實加強領導，確保提升公眾安全感工作落實到位，成立了區中小企業局提升公眾安全感工作領導小組。

二、工作部署情況

1、傳達貫徹會議精神。4月5日下午在局會議召開了全體干部職工會議，傳達貫徹全區提升公眾安全感工作動員大會精神和《區2013年提升公眾安全感工作實施方案》的有關要求等；加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達到100%。

2、開展群眾聯系走訪工作。組織單位黨員干部深入、、三個園區企業及、掛點村鎮村周村小組，進入園區各個企業及進村入戶，座談走訪，發放相關宣傳資料，向園區各企業員工及掛點村村民宣傳公眾安全感基本知識，講解自我防范技能，增強群眾自我防范意識，填寫民情手冊，掌握村情民情，收集情況，解決問題，密切黨群、干群關系。

3、加大媒體宣傳力度。充分發揮單位優勢，積極配合政法各部門單位工作，在園區懸掛橫幅12條、制作宣傳欄3幅，發放宣傳手冊350余份。

三、工作落實情況

1、4月5日我中心召開全體干部職工會議，傳達貫徹全區提升公眾安全感工作動員大會精神和《區2013年提升公眾安全感工作實施方案》的要求，結合本單位實際，制定了《區中小企業局提升公眾安全感工作實施方案》。

2、根據全區提升公眾安全感工作促進會精神和綜治辦字【2013】12號文《關于開展公眾安全感狀況問卷調查工作的通知》要求，我中心于5月10日召開了全體機關干部職工會議，傳達學習了全區提升公眾安全感工作促進會精神，進一步加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達到100%。會上下發了《區公眾安全感工作問卷調查表》，組織全體15名干部職工集中填寫，現場收集調查表15份，達到了機關干部職工全覆蓋；并指定協調科科長進行匯總上報，填寫問卷調查統計表，將收集到的建議與意見進行了簡要歸納，相關材料及時報送到區綜治辦。

3、扎實開展黨員干部進基層、排憂解難促發展活動。我局先后于4月8日、4月20日、4月26日、5月1日、5月13組織工作組下園區企業及掛點村，采取局干部與村干部分片包干進園區各企業及進村入戶發放公眾安全感宣傳資料的方式，進行問卷調查，擴大宣傳覆蓋面，主動搜集民情民意，為群眾釋疑解惑。

四、工作效果情況：

各項工作的開展，增強了本單位干部職工和掛點村群眾對安全感測評工作的認識。同時，通過發放宣傳資料，宣傳綜治工作的重要意義及典型做法，營造出“人人知道綜治、大家支持綜治”的良好的輿論氛圍。

五、存在的問題和不足：

1、園區周邊村民與園區及企業糾份、企業內工傷糾份時常發生；

2、關注農村困難群眾，尤其是因病至貧群眾，希望得到醫療救助；

六、對下步全區公眾安全感提升工作的建議

第3篇：中期工作匯報范文

根據目前果品銷售形勢，進一步加大果品宣傳促銷力度，切實加強和發揮果品“一廳式”辦公室的作用，排查和處理各種果品糾紛，維護果農和客商利益，并召開果品經銷商、果庫負責人座談會，幫助解決果品銷售中出現的困難和問題，力爭趕11月底前果農戶里的蘋果全部銷售完畢，趕春節前全縣果品氣調庫和冷庫儲藏的蘋果銷售60%以上。并鼓勵企業和合作社在北京、上海、南寧、廣東、杭州、長沙等一線城市設立蘋果銷售窗口，同時積極組團參加在杭州舉辦的全國名優果品交易會，推介、宣傳蘋果。

二、進一步加大新園建設工作力度

為了進一步擴大基地規模，充分發揮今年果品銷售快、價格高，果農建園熱情高的優勢，我們通過走訪、調查，決定在已調運蘋果苗木10萬株基礎上，再調運苗木5萬株，并鼓勵指導鎮（社區）在已調運15萬株的基礎上再調10萬株，加大新園建設力度，并通過縣電視臺采取舉辦電視專題講座的形式，鼓勵群眾自籌苗木，開展建園，力爭趕大地封凍之前完成蘋果新園建設工作，使全縣今秋新園建設面積達到1萬畝以上。

三、切實做好蘋果宣傳工作

充分發揮我縣位于關天經濟接點城市的區位優勢，在312國道、高速兩邊通過樹立大型廣告牌的形式，宣傳蘋果的品質、色澤等，在長棗路、長巨路、長相路等縣鄉主干道路和省道通過刷寫標語的形式宣傳蘋果。同時在報刊、雜志、網絡、電視臺通過投稿、制作專題片的形式進行宣傳，并加大“紅”、“醇古紅”、“宜祿紅”品牌的宣傳力度，充分彰顯蘋果紅動中國的感染效應。

四、做好果園冬季管理工作

全縣今冬將完成大改形6萬畝，完成間伐1萬畝，果園涂白、清園26萬畝，使全縣所有果園涂白和清園率達到100%。為完成此項工作，我們決定在11月下旬召開全縣果園冬季管理動員會，采取果業中心牽頭，鎮（社區）負責實施、部門包村的形式開展工作，全縣組建果園冬季管理專業隊22個，建成以間伐為主的果園冬季管理示范點33個，舉辦果園冬季管理培訓班100期，培訓果農15000人（次），舉辦電視專題講座5期，印發技術資料2萬分，為來年果業豐產豐收打好基礎。

第4篇：中期工作匯報范文

行辦領導始終把綜治維穩工作擺上日常議事日程，堅持把綜治維穩工作當作日常工作重點來抓，經常在各種會議上布置及強調綜治維穩工作任務和綜治維穩工作的重要性和必要性，使綜治維穩工作在全系統形成齊抓共管的良好局面。

1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩定因素方面，做到早排查、早介入、早調解。堅持"處理問題調度制、排查問題多渠道、解決問題責任制"的原則，實行定期排查，勤查隱患。

2、對重大節假日、重大活動、敏感時期，行辦領導更加重視，提早部署安排，及時排查行業不穩定因素以及安排組織人員到基層企業進行消防安全檢查。據統計：8月份至現在，我們共組織人員到基層企業檢查3批次，總計時間為12天，檢查基層企業門店（主要是租賃戶）共計36家。

3、節假日實行統一安排值班。值班期間嚴格交接班手續，做好值班記錄；做到人走燈滅、人離門關，時刻警惕防火防盜，確保安全，不發生一例安全事故。

4、加強網絡宣傳信息工作和規范網絡行為，用硬措施強化網絡安全意識，保持高度的政治敏銳感。行辦系統安排經驗足、文字好、責任心強的人員擔任本單位網絡信息員，報送信息資料由分管領導簽字同意后，方可報送使用，確保報送的信息正面健康、積極向上，杜絕一切泄密事件和不利事件發生。為了保證信息資料的安全性，對未經審核和毫無事實依據的各種網絡信息做到不聽信、不附和、不擴散，并及時向有關部門匯報。

行辦黨委十分重視穩定工作，認真學習、貫徹、落實《條例》，暢通渠道。對來信來訪來電指定專人登記、歸檔，工作從接待、接電、收函到批示、轉辦、承辦都有專人辦理，對來信中所提問題全部給予書面答復。到目前為止，全系統未出現集體上訪和越級上訪事件，維護了一方平安。

9月13號行辦召開專題會議，行辦主任朱柏華同志在會上對中秋、國慶安全維穩工作進行了安排部署。

1、認真做好不穩定因素的摸排工作，特別是正在改制和正在進行改制掃尾工作的企業，一定要做好不穩定因素的摸排工作，要采取各種方式做好職工的思想政治工作，認真傾聽職工的訴求、切實解決職工反映的實際問題。

第5篇：中期工作匯報范文

我公司是一家國有企業，首要營業是出產水泥，自從2008年下半年期，公司呈現業績呈現問題，呈現吃虧情形，今年，公司出產水泥共***萬噸，可是發賣出**萬噸，發賣額度金額為***萬元，今朝，公司面臨嚴重危機，公司流動資金已嚴重不足，為解決這個問題，公司率領召開有關會議，參議若何解決當前流動資金不足的問題。公司率領經由會談判，

抉擇經由過程向市銀行貸款***萬元，來解決公司今朝的燃眉之急。

公司打點了相關的貸款手續，委派張司理到銀行籌議貸款事宜，可是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會呈現這樣的情形呢？公司率領經由剖析研究認為，在當前金融危機的沖擊下，銀行為了規避責任，增強了對中小企業的收貸力度，因為銀行也是企業，國有銀行也已經不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責任說了算，金融危機讓銀行的風險意識加倍濃密，而且中國特色的銀行更是對責任究查不分理由，國有銀行的營業人員寧可不貸，也不會自動去承擔貸款收受接管難的風險。今朝公司在經營上碰著了堅苦，呈現了持續的經濟吃虧，這成了銀行拒絕給我們貸款的首要原因。

今朝公司面臨最年夜的堅苦就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，手藝前進更需要資金，而今朝經濟很是的堅苦，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很年夜的難度，可是貸款無門又讓公司有磨折言，銀行對像我們這樣的中小企業貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性很是之小，雖然此刻良多城市成立了中小企業貸款擔保中心，可是浸染也并非顯著，一是手續繁雜和費用高，二是并非中小企業都能獲得擔保中心的信賴，三是銀行對擔保中心也并非完全信賴，所以，我們當初設想的很好的方案在實施過程中年夜打折扣，貸款難的問題極待獲得解決。

為體味決眼下這個十分棘手的問題，公司率領積極剖析得出以下結論：銀行與企業是一種相輔相成、互惠互利、配合成長的關系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協作，對全市經濟社會事業成長也是做出了進獻的。但從當前呈現的問題來看，存在了一些不成輕忽的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體默示。公司***司理認為只有增強銀企合作，才是最好的解決法子。為了從銀行那兒那里獲得貸款，公司**司理，多次找到銀行負責人，就貸款事宜進行談判。并經由過程以下法子來與對方交涉。

一、告訴銀行方面我們的誠意

1、我們***公司在此次金融危機中只是且則性的碰著了堅苦，呈現了資金上的堅苦，可是我們**公司是講究誠信的，否則我們也不會成長起來。

2、我們有規范的財政軌制，有很高的企業打點水平。公司有規范的賬冊、規范的核算，有清楚年夜白的經營和盈虧數據，可以讓銀行方面實其實在地看獲得我們公司的成長情形。

二、采納積極步履

1、和銀行連結互動。公司***司理邀請銀行負責人來我公司實地考查，經由過程揭示自身現實情形，讓銀行發現我們是有潛力的企業，讓為他們伸手拉我們一把；

2、信用貸款額度恰當加年夜，立異融資擔保體例。公司**司理經由過程自身人際關系，找到了多家知名企業做為擔保人，知名企業之間彼此擔保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消弭了銀行方面的一些疑慮。

第6篇：中期工作匯報范文

人力管理中心是分管離崗職工的部門，占全廠離崗職工總數的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩定工作異常嚴峻，職工訴求呈上升趨勢，面對這一嚴峻形勢，作為維穩工作的一線員工，深知責任重大，如何積極認真細致地做好各項工作，下面就幾方面向公司領導及廠領導做以匯報。

一、人員管理

思想決定行動，只有我們從思想上認識到維穩工作對企業發展的重要性，才會全身心投入到此項工作中，將維護企業穩定作為我們義不容辭的責任，對此我們認真組織學習廠領導對維穩工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實的讓離崗職工感受到廠領導的關注與關懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實時更新。不疏漏任何一個不穩定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問題或需要幫助的時候可以及時聯系到我們，不讓矛盾進一步升級，為妥善解決矛盾爭取足夠的時間。其三：有針對性的做好穩定工作，個人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級篩選，有助于高效的做好維穩工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機會，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對我們工作的看法，從言語中獲取我們應該改進的地方，認真總結提煉，切實做好工作。

二、維穩工作

在工作中，我們工作的對象是人，要篩選出重點關注的對象，特別是國慶七十周年即將來臨的時刻，針對這些人我們做到經常溝通，通過走訪等多種形式，了解他們的思想動態，在溝通中引導糾正重點人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過談話，發現思想情緒異常波動，針對這一現象，我們耐心細致做好工作的同時及時向廠領導匯報，用自己積極陽光的心態去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。

做好維穩工作首先要有耐心，特別是在目前復雜的環境下，要理解上訪職工的心態，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至會產生過激行為，將會給穩定工作帶來負面影響。每當遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請他們坐下來，耐心地聽他們訴說自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說完了，情緒平穩了，我們再逐條幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關系，又解決了問題。

如下崗職工已退休十多年，來查詢住房公積金事宜，我們負責與相關部門取得聯系，進行查找近二十年的工資單，用事實證明，解除他們的疑慮。

多年來，人力管理中心始終堅持對職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對訴求人員提出的問題不拖，盡快解決，既使有一部分問題解決不了的，我們也相應的做好工作，講清形勢，理順關系，消除誤解，不把今天發生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩定

三、幫扶工作 

第7篇：中期工作匯報范文

et工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱27人，技術開發人員60余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過ISO9002質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，2003年度投入經費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從98年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于2003年4月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，2003年度實現銷售產值10725萬元，出口創匯1070萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發,獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

2.發展名牌戰略，實現跨地區發展。

3.加強自主開發能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內一流。

5.完全實現產業國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

2.認真學習ISO9000：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

3.不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設計與開發：

做好13560萬件技術改造項目的設計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發機構。

6.建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養5至10名具有創新能力的、高學歷的人才。

7.不斷完善公司網站，增加科技含量。

8.創建省級企業技術中心。

近期目標

1．建立健全公司技術中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

5、加強工人的技術培訓工作。

6、開發目標：

（1）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（2）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到15個以上。

第8篇：中期工作匯報范文

高三：時不我待  負重前行

3月14日，高三年級部會議召開，方華新校長、馮金泉書記、張建斌副校長和高三年級2位主任及高三全體班主任、備課組長參加了會議。

年級部唐惠強主任提出了“抓住一個中心、做好兩項轉移，創新多項舉措”的工作思路。“一個中心”指的是學生。 “一段臨界生”的結對輔導工作，提交“一人一案”的攻尖培育方案，從細從實；學習困難、經濟困難等特殊學生要給予特別的關注和關懷；情緒要疏導，心理有郁結的學生，要專業老師的輔導；防疫一線醫護人員的子女要關愛……“兩項轉移”是指空中課堂管理重點從“上線率”轉移到“上課認真度”上；線上作業管理重點從“上交率”轉移到“作業批改”反饋上。要讓學生充分意識到，面對高考的終端考查，時間并不寬裕，不能僅僅停留在上線和上交兩個低級層次，應該更自律更高效。創新多項舉措是指老師們在停課不停學期間，要探索更多提高教育教學效果的金點子，比如線上班會課、給學生寫信等。方校長給全體學生寫了一封長信，直抵靈魂，發人深省；年級部微信推送了給高三學生一封信和高三百日動員令；6班郭老師給學生寫了一封感人肺腑的勵志信等等。

高二：立足現狀  實干求進

3月15日，高二年級部會議召開，方華新校長、葉勤副書記、張建斌副校長、教師發展中心王海秋主任和高二年級2位主任及高二全體班主任、備課組長參加了會議。

高二是承前啟后的年段，年級組以實干求進取。在會上高二年級12個班的班主任分別從空課、作業、考試等方面交流了各班級情況，并分享班級管理的先進經驗和有效舉措。線上班會課的組織，課后的分享，師生心得交流的多樣化途徑探索等；作業優秀率比較高的學生如何體現示范性；線上考試如何組織更加高效等等。班主任們各抒己見，立足精細管理，優化管理，激發學生學習熱情，督促學生做“強者越強”中的強者。

方華新校長充分肯定這段時間高二年級組的務實作風，指出網上授課是疫情期間的必須有的形式，線上教學遇到的問題是所有師生共有的，但高二年級認真的監督、謀劃、思考學生的學習和生活，實事求是，行動是有收獲的。方校長還倡議所有授課教師網絡上課時也可有上課儀式感，通過上下課的問好、洪亮的聲音等，拉近與學生的距離。

高一：細處著眼  力求走心

3月16日，高一年級部會議召開，方華新校長、閆杰副校長、張建斌副校長和高一年級2位主任及高一全體班主任、備課組長參加了會議。

會議著眼于引導老師們，在居家教育教學期間，靜心細心，力求走進學生的內心。備課組教學的“細”體現在，線上課與返校后教學的銜接，線上課與整個學期教學的整體規劃處理；時間管理的“細”體現在，班主任引導學生制定詳細的時間表，從早讀到作業時間，如何統籌規劃；任課老師們對學業的“細”體現在，對網上測試成績的客觀分析，結合學生的聽課的認真度、上線率分析學生和班級成績的關聯性，科學而嚴謹……除了細致分、靜心落實外，高一班主任們還力求走心，用學生能接受、樂接受的形式，來進行交流，落實教育教學工作。“勤溝通，多表揚”是11班謝蘇美老師最常用的法寶。除此之外她也利用具體案例進行分析，在會上她和大家分享了鼓勵的重要性，以及及時跟家長溝通的必要性。她充分意識到，尤其是當前學生居家學習，更要處理好學習與生活、學生與家長的關系。“營造良好家庭氛圍”的路徑很多，5班胡燁倩老師也進行了分享，對班上的學生幾乎每天為家里做菜，作為班主任她時刻鼓勵，并挖掘行為背后的閃光點，比如感恩比如勤勞比如細心等等作為德育教育的素材……

管理團隊：風正帆起號角鳴

面對新的校區，面對疫情趨好的新形勢，北師大嘉興附中需要統一思想，以新的面貌迎接新的挑戰。3月15日晚上八點，北師大附中校級班子辦公會在線上召開，會議就下階段學校工作的重點一一進行了梳理，歷時兩個小時。為了更好地做好下階段工作，統一管理團隊思想，抓實落實各項工作。3月16日上午九點半，北師大嘉興附中中層以上干部行政會議如期召開。會議由方華新校長主持，他首先強調，雖然嘉興疫情25天無新增，但大家依然要緊繃安全弦，做好防護事。他指出，近期學校通過一系列會議的形式來統一思想，鼓足干勁，全校教師要時刻將學生放在首位，全體干部要將“以身作則”作為與人相處的唯一方式，真抓實干，推動疫情期間的學校教育教學工作取得實效。

第9篇：中期工作匯報范文

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！根據縣局會議要求和安排，我就XXX中心衛生院近期公衛工作開展情況、存在問題、和下一步工作思路和舉措，向各位領導做以簡要匯報。

一、單位基本情況

XXX中心衛生院位于XX縣西部沿海的一所鄉鎮衛生院，在職職工36人（在編人員18人，臨聘人員18人），其中專業技術人員29人，下轄17個村衛生站，共有鄉村醫生17人，承擔著全鎮8個行政村，1.8萬多人口的基本醫療及公共衛生服務。

二、2019年公共衛生中期績效評估情況

2019上半年，我院在XX縣衛生健康局的正確領導下，嚴格按照國家基本公共衛生服務規范及上級相關文件精神要求，各項工作任務得到了有序開展。2019年8月2日，XX縣衛生健康局 海豐縣財政局 根據《2019年XX縣基本公共衛生服務項目中期績效評估方案》對我單位開展了考評，在此次考評中我單位雖取得不錯的成績，但同時也暴露了許多不足，根據考核評估小組反饋的意見，我單位主要存在以下問題：

（一）、組織管理

1、未制定落實村醫40%工作任務的制度，衛生站與院內績效考核結果沒有與資金相掛鉤；

2、項目宣傳力度不夠，在轄區內公共場所特別是人流密集地宣傳不到位；

3、家庭醫生團隊服務工作記錄不齊全；

（二）、資金管理

1、未落實鄉村醫生基本公共衛生方案，未制定績效評估計劃；

（三）、健康教育與健康促進

1、健康教育資料發放登記造冊不規范；

2、健康素養促進工作未全面開展；

（四）、居民健康檔案

1、居民健康檔案真實性偏低；

2、工作單位、血型、聯系人電話等不符合規范；

（五）、孕兒管健康檔案管理

1、新生兒訪視率偏低，管理率偏低；

2、產后訪視不及時；

（六）、預防接種管理

1、兒童接種信息錄入不規范；

（七）、衛生監督協管服務管理

1、檔案記錄不夠規范整齊；

2、計生巡查有缺陷；

（八）、藥具項目

1、村衛生室發放藥具點在室內，不方面群眾領取；

三、近期公共衛生服務項目開展情況

針對XX縣基本公共衛生服務項目中期考評所暴露的問題，我院高度重視，對于做得不對的方面，立行整改；對于做得不足的方面，查漏補缺。

截至2019年9月30日，為全鎮18190名居民建立紙質健康檔案14948份，紙質建檔率為82.18%，并按照規定錄入廣東省基層醫療信息系統；開展健康教育講座8次、健康教育宣傳欄更換專9期，開展主題日健康教育宣傳活動8次，發放各類宣傳材料10107余份；計劃免疫工作每月定期開展，轄區內現已建立預防接種證1567份建證率100%，預防接種主動搜索，提高兒童計劃免疫接種率，同時把握好疫苗的入庫、保存，接種等工作，現已接種一類疫苗3133針次；兒童保健工作已經完成新生兒訪視126人次，0-6歲兒童體檢1438人次，0-36個月兒童中醫健康指導412人次；孕產婦管理工作，孕早期健康管理164人次，接受過產后訪視的產婦人數126，產后訪視率75%；65歲以上老年人健康管理1637人，現已建立老年人健康檔案人數為1095人，老年人健康管理率58.64%；高血壓病患者管理918人，規范管理608人，高血壓病患者管理率87.48%；糖尿病患者管理310人，規范管理234人，規范管理率85.09%；精神病患者管理110人，規范管理93人,規范管理率84.54%；傳染病監測與報告管理工作，對疑似傳染病及時與上級有關部門取得聯系，進行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延，今年來本院報告傳染病7例，疫情報告率、及時率、準確率達到100%；結核病患者健康管理工作，經上級定點醫療機構確診并通知基層醫療衛生機構管理的肺結核患者1人，均嚴格按照結核病管理規范進行隨訪和管理；家庭醫生簽約服務方面，現已組建了4個家庭醫生團隊，簽約常住人口5451人，其中重點人群簽約1708人。

四、下一步工作計劃

1.加強領導，責任到人，狠抓落實

通過召開職工大會統籌安排下一步的工作任務，將工作任務分工到人，責任到人，制定獎懲措施，充分調動職工積極性，提高工作質量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。

2.部門協調，促進相關工作的開展

積極與鎮政府、村委等相關部門溝通協調，落實建立居民健康檔案和健康教育工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導溝通，強化責任意識，努力做好建立居民健康檔案和健康教育工作。

3.加大管理力度，提高工作制度

為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛生項目工作領導督查小組，及時發現問題及時解決，做到每項工作有計劃、有措施、有落實、有結果，不斷提高工作質量。

4.注重業務培訓，提高工作水平

業務水平直接關系到工作質量，盡量不輕易調動人員崗位，為此，我院將繼續加強對我院醫務人員的業務培訓和力度，使業務培訓工作常態化、制度化、規范化，不斷提高業務水平，提高基本公共衛生服務水平和工作質量。