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第1篇：質量月活動總結報告范文

一、組織架構

二、宗旨及活動安排

主題：端正質量態度、豐富質量形式、鼓勵質量創新、沉淀質量文化。

宗旨：

本次活動以提升員工質量意識、技能水平和管理水平為中心，以品牌、標準、現場、效益為開展目標，大力實施以質取勝戰略，營造全員關心質量、重視質量、追求質量的良好氛圍，扎實做好質量控制基礎、健全質量管理體系、提高各單位質量管理水平，樹立公司良好的質量信譽，使公司的產品質量再上新臺階。

活動時間安排

1.2015年9月30日前組織召開分廠2015年度質量月活動啟動大會；

2.根據公司整體活動方案進行分解，形成分廠質量月活動分解方案，并于2015年9月30日前報質量月活動領導小組審核；

3.2015年9月25日-11月25日，分廠質量月活動小組按照公司方案要求及分解方案開展活動，執行組長將對各推進員負責的活動開展情況進行跟進監督；

4.2015年11月20日前質量月活動執行組按照公司整體方案要求對各活動的開展情況進行驗收，并對各優秀獎項進行考評，形成活動總結報告，于12月10日左右組織召開總結表彰大會。

備注：各子項目推進員詳見下表：

活動要求：

根據公司及分廠整體活動方案要求，分廠將各項目明確推進員，并由推進員聯合執行組對各項目內容進行分解、實施，每周或不定期匯總展示分廠活動的開展情況。

1.分廠在制定的質量月活動分解方案時，必須以提升本單位的產品質量水平、內部質量自主管理、人員質量意識等方面為主線。

2.各推進員的分解執行方案必須嚴格按照子項目的主題思想執行落實，不能過于偏離主題，以確保分解執行方案與公司的整體方案保持一致。

3.質量月關鍵質量KPI挑戰，緊密圍繞各單位核心指標（過程控制、工藝執行、物流配送等）項目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當中的疑難問題快速展開整改活動。

4.各推進員要積極組織對質量知識進行學習，深入推廣質量文化建設，將質量文化深入部分關鍵供應商鼓勵并支持各供應商開展內部質量月活動，以聯動的方式提升各人員的質量意識。

5.各推進員分解方案應報執行組審核并合理分配推進計劃，避免較短周期內舉辦多種活動，務必保障活動開展的實際效果；

第二篇  質量月活動項目

在公司、分廠領導的大力支持下，本次質量月活動，將提供專項資金獎勵活動過程中的優秀個人和團隊。為保證活動收到實效，重點從以下幾個方面展開。

本次質量意識提升活動為全員參與，活動的內容包括質量月啟動宣傳、質量知識競賽、質量項目大攻關、優秀質量論文征集、關鍵指標再挑戰、勞動技能大比拼、售后故障學習、班組長質量意識再提升、"燃燒吧，質量！"原創節目評選等十余項活動項目。

一、實力起跑，領航多彩質量月

為了營造濃厚的"質量月活動"開展氛圍，要求各單位圍繞本屆質量月主題"端正質量態度、豐富質量形式、鼓勵質量創新、沉淀質量文化",以提升員工質量意識的中心點，通過質量月主題logo、文化看板、吉祥物設計、宣誓簽名等各種形式的活動，掀起"質量月活動"的宣傳。

序號

項目

舉行日期

分廠分解方案

1

質量月啟動儀式

9.23

各單位：9.30前

2

質量月標識“征集令”

（主題logo、吉祥物、標語）

9.25-10.10

3

質量活動大宣傳

（條幅、看板、郵件、微信平臺）

9.25-10.15

4

質量月主題紀念品制作

10.17-10.30

評比標準：

活動時間：2015年9月23日開始

項目對接人：李俊男、王芳

項目推進人：尹建強、孫亞超

二、 "百舸之爭，王者對決"-暨質量知識競賽及開心大尋寶

意識決定行動，員工的質量意識決定了石家莊格力質量文化，為了提高全員的質量意識和質量專業水平，豐富質量形式、沉淀質量文化，通過開展質量知識競賽活動，激發員工思維，深挖質量內涵，結合專業質量管理、質量工具的學習，加強群眾性質量活動的開展和質量意識宣貫。

活動及組織性質：推進員各班組根據下述附件所制定的內容，配合工作開展。

評比標準及活動方案：

活動時間：2015年9月18日開始

項目跟進人：徐印芝、盧萌萌

項目對接人：陸微微、張婷婷、楊少如

三、"勇往直前"-質量項目大攻關

為了鼓勵質量創新，要求各班組本著不畏困難、勇往直前的精神，針對長期困擾和反復發生的核心質量問題進行集中重點立項攻關，評審小組根據各單位項目難易程度及完成情況給出評定等級及相應的獎勵。

活動及組織性質：各班組，根據下述附件所制定的內容，開展本單位的工作。

評比標準及活動方案：

活動時間：2015年9月18日開始

項目跟進人：石小婧

項目跟進人：李超鋒、王小付、陸微微

四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）

-暨空調"格力杯"首屆優秀質量論文征集

為向全公司介紹和推廣質量文化建設所取得的成果，不斷總結經驗，豐富質量形式、沉淀質量文化，且為中國質量協會《中國質量文化建設論文集》推選優秀稿件，組織征集以質量文化建設為核心內容的優秀論文，對于參選的論文，將組織評審出優秀作品，并對作者予以表彰。活動范圍：空調全公司

評比標準及活動方案：

活動時間：2015.8.25—2015.9.25

項目跟進人：余鳳仙

項目對接人：李克寧

五、質量挑戰極限，核心指標再攀高峰

為提升員工的質量意識、端正質量態度，緊密圍繞各單位核心指標、售后核心指標掛靠項目開展，提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售后相關的熱點投訴問題快速展開整改活動，從而起到立竿見影的效果。

活動及組織性質：一次A/B班、材料組、自動化小組、預裝A/B班、二次、UII預裝班、質量組，根據下述附件格式制定各項指標，根據指標自主攻關、挑戰，質控部、工藝設備部進行參與驗收、檢查、評比工作。

評比標準及獎勵方案：

活動時間：11月25日前

項目跟進人：賈麗云、安德榮

項目對接人：李超鋒、李永國、孫亞超

六、"比學趕超、爭當一流" （已完成）

-質量月技能大比拼

員工的精湛技藝，是公司產品質量的有力保障，在公司快速發展建設的三年多里，涌現了一大批崗位能手和勞動技能精英；為確保全面完成公司經營各項指標，充分調動員工的積極性與創造性，開展勞動技能競賽活動，挖掘出各崗位技能精英，樹立標桿，表彰典型，同時激勵員工干一行，愛一行，鉆一行。

詳細方案見總經辦、工會通知（生活電器自主開展）

評比標準及獎勵方案：

項目跟進人：霍艷超、馬欣、安德榮

項目對接人：劉杰考、李超鋒、陸微微

八、"走出去，請進來"—售后故障學習

為了更深切的體驗售后產品質量，實現質量形式的多樣化，使"生產與用戶零距離接觸",質量月期間將邀請售后維修人員到我司進行交流，并組織各單位質量主管、班組長、工藝技術主管、質量標兵、質量標桿班組代表到售后學習，理論與實踐相結合，使質量水平再創新高。

活動及組織性質：推進員參照如下方案開展活動。

活動方案細則及活動評比標準：

項目跟進人：石亞東

項目對接人：李克寧、劉杰考

九、"我的班長我的班"—班組長質量意識再提升

為充分調動各分廠班組長質量意識，提升班組長處理日常質量異常的能力，由五大分廠組織開展班組長輪流管質量活動，并評選優秀質量班長作為質量達人。

活動及組織性質：推進員參照如下方案開展活動。

活動方案細則及活動評比標準：

項目跟進人：張曉麗

項目對接人：張婷婷、張凱琦

十、"業精于勤，學無止境"-質量在身邊活動經驗分享

為進一步端正員工、班組的質量態度，充分發揮質量標兵、質量標桿班組的 示范作用，使廣大員工、班組學有榜樣、趕有目標、超有方向，讓優秀的員工充分發揮榜樣力量，特在質量月活動期間開展質量標兵、質量標桿班組巡回演講、經驗分享活動，力求傳播工作中的正能量。

活動及組織性質：推進員組織各標兵、標桿班組參照如下方案開展活動。

活動方案細則及活動評比標準：

活動時間：2015.09.18-2015.11.25

項目跟進人：李紫清

項目對接人：陸微微、張凱琦

十一、"燃燒吧，質量！"

——暨質量月總結節目匯演

通過各種形式的行為藝術展現本次質量月的活動主題，結合實際工作，充分展示出企業員工萬眾一心、拼搏進取、愛崗敬業、質量至上的精神風貌，共同演繹質量、唱響質量、歌頌質量、創新質量、燃燒質量！

活動及組織性質：分廠全體成員。質量月活動組、大眾評委進行最終評選工作。

分廠評比標準及獎勵方案：

活動時間：11月20日前

項目對接人：孫亞超、張婷婷、張凱琦

第三篇 質量月總結大會

為有效總結此次質量月活動的開展情況，展示開展亮點、總結過程不足、在分廠內部形成"學、比、趕、超"的良好質量氛圍，表彰先進個人及班組，并持續發揮優秀質量改善活動的效果和影響，由分廠質量月推進組聯合工藝、質控組織各單位召開注塑分廠第四屆質量月總結大會。

一、大會時間：2015年12月15日之前

二、大會地點：分廠培訓室

三、參會人員：質量月活動小組成員、分廠管理人員、獲獎成員及優秀員工代表

四、大會要求：

1、要求各班組在本次總結大會上對本單位質量月活動的開展情況進行總結通報；

2、質控部、現場工藝對此次質量月大會做總結通報；

3、對本次質量月活動當中表現優秀的單位、集體、或個人進行表彰。

評比標準及獎勵方案：

項目對接人：李克寧、李超鋒