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第1篇：菜市場管理范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”和創(chuàng)建全國文明城市為目標(biāo)，按照“屬地管理”、“誰主辦、誰管理、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持改善市場環(huán)境與規(guī)范化管理、集中整治與長效管理相結(jié)合，加快建設(shè)經(jīng)營有序、環(huán)境優(yōu)美、功能齊備、食品安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化市場，為市民營造潔凈、有序的購物環(huán)境。

二、工作要點(diǎn)

（一）街、鎮(zhèn)屬地管理

街、鎮(zhèn)要明確主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，健全組織，制定方案，營造文明創(chuàng)建宣傳氛圍，組織實(shí)施市場及周邊環(huán)境綜合整治，負(fù)責(zé)菜市場文明創(chuàng)建長效管理。

（二）市場內(nèi)部管理

1、設(shè)立市場管理辦公室，配備相應(yīng)的專職管理人員和足夠的保潔人員；市場管理者和保潔人員佩戴統(tǒng)一工作證，定時(shí)、定位、定責(zé)做好本職工作。

2、市場內(nèi)要設(shè)置公平秤、服務(wù)處、問詢處、監(jiān)督電話等；要及時(shí)接受群眾舉報(bào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理糾紛。

3、制訂各項(xiàng)管理制度并宣掛在醒目位置（如市場管理人員職責(zé)，市場保潔員職責(zé)，市場經(jīng)營管理制度，市場經(jīng)營者守則，衛(wèi)生管理制度，食品衛(wèi)生安全制度，治安、消防管理制度，市場保安員職責(zé)等）。

4、商品劃行歸市：商品要按種類區(qū)分，分類分?jǐn)偨?jīng)營（并懸掛美觀、醒目的分類指示牌），高臺(tái)擺賣（基本無地?cái)偓F(xiàn)象），無占道經(jīng)營；鮮、活、生、熟、干、濕商品要嚴(yán)格分開，食品經(jīng)營區(qū)域與非食品經(jīng)營區(qū)域應(yīng)分開設(shè)置，生食品攤位與熟食品攤位分開，待加工食品和直接入口食品攤位相互分開，鮮活畜禽、水產(chǎn)區(qū)域與其它食品經(jīng)營區(qū)域分開，經(jīng)營餐飲服務(wù)應(yīng)設(shè)置在專門區(qū)域并相對(duì)集中；市場內(nèi)要?jiǎng)澏ㄒ欢▍^(qū)域，供農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷。

5、市場交通秩序交易良好，市場內(nèi)道路暢通，攤位擺放整齊規(guī)范。

6、督促市場經(jīng)營者要做到文明經(jīng)商、禮貌待客、誠信經(jīng)營、足斤足兩；開展文明誠信經(jīng)營戶評(píng)比活動(dòng)，增添創(chuàng)建文明城市氛圍；無欺行霸市、哄抬價(jià)格、強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象；無出售未經(jīng)檢疫的肉類食品和注水豬、牛肉；不得出售病害、過期、污穢不潔、腐爛變質(zhì)食物和病死或死因不明的禽畜、獸、水產(chǎn)及其制品；禁止經(jīng)營假冒偽劣商品；禁止銷售違禁野生動(dòng)物；加強(qiáng)檢測(cè)，確保食品安全。

7、門店經(jīng)營者：內(nèi)部擺放整齊規(guī)范，無外占外擺、占道經(jīng)營、倚門設(shè)攤現(xiàn)象；各行市經(jīng)營區(qū)門頭、廣告整潔統(tǒng)一。

8、市場周圍嚴(yán)禁亂搭亂建、亂擺亂停、亂掛亂貼、亂涂亂寫。

9、人行道、消防道、通車道路都必須暢通無阻，車輛停放整齊。

10、認(rèn)真查驗(yàn)入市商品，做好農(nóng)殘檢測(cè)，保證食品安全。

（三）市場內(nèi)衛(wèi)生管理

衛(wèi)生整治以“保持清潔，面貌一新”為目標(biāo)。

1、市場衛(wèi)生要做到“攤點(diǎn)垃圾自清，市場全天保潔”。活禽區(qū)、水產(chǎn)品區(qū)排水通暢；場內(nèi)地面保持清潔，無積水、無污水、無垃圾、無衛(wèi)生死角、無惡臭、無腐臭味；市場各攤位要配置垃圾桶，同時(shí)配置公用垃圾桶，做到攤位要有垃圾桶，日產(chǎn)日清，及時(shí)清運(yùn)垃圾和清除場內(nèi)污水。

2、衛(wèi)生“門前三包”：市場經(jīng)營者必須遵守市場衛(wèi)生管理制度，持證經(jīng)營，保持?jǐn)偟陜?nèi)外衛(wèi)生整潔；門店、固定攤檔經(jīng)營者均實(shí)行前后衛(wèi)生“三包”制度，雜物、垃圾倒入統(tǒng)一的垃圾桶內(nèi)。

3、活禽、熟食經(jīng)營檔要求：活體禽類經(jīng)營按照存放、宰殺、銷售三分離的原則，必須設(shè)立在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，與其他商品區(qū)分開；有沖冼禽類糞便的設(shè)施，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善，要經(jīng)常清掃，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生；燒臘檔、熟食檔應(yīng)配有防塵、防蠅、防鼠、防蟑螂設(shè)施，有專用帶滑門的玻璃或有機(jī)玻璃柜，不得露空售賣，分切熟食要佩帶手套；水產(chǎn)、冰鮮必須設(shè)置固定操作臺(tái)，配置排污槽、污物桶；活禽、水產(chǎn)區(qū)一定要定時(shí)清理渣滓，保持衛(wèi)生保潔。

4、頂棚、地面、墻壁、攤臺(tái)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

5、公用廁所衛(wèi)生整潔，通風(fēng)良好，干凈衛(wèi)生，使用良好，無占用，無惡臭。

6、搞好滅鼠等除“四害”工作。有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)具體措施，定期開展室內(nèi)外環(huán)境消殺，場內(nèi)外無鼠及鼠洞、鼠糞、鼠咬痕等鼠跡，無蟑螂、卵莢及蟑跡。

（四）市場設(shè)施管理

要按照屬地管理和“誰開辦、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確市場主體，落實(shí)改造經(jīng)費(fèi)和整改措施。

1、有規(guī)范、美觀、醒目的市場門牌；設(shè)置宣傳欄、公告欄、價(jià)格欄等，公開市場管理信息。

2、地面要求：排水方便，不積污水。

3、排水排污：排水排污設(shè)施配套完備，排水溝、下水道暢通無阻，不積污水、雜物，水產(chǎn)、冰鮮、禽類經(jīng)營攤檔的污水排放暢通。

4、用電線路安全、整齊、規(guī)范，電線、電路按要求安裝，攤檔不得私接電源、電線。

5、供水設(shè)施完善，飲水水源安全衛(wèi)生。

6、雨蓬要求安全、美觀、整潔。

7、配置封閉式垃圾桶。

8、配套公用廁所。

9、配置滅火器材。

10、配備必要的檢測(cè)器具。

第2篇：菜市場管理范文

[關(guān)鍵詞]人才市場，人事檔案，管理方法

中圖分類號(hào)：TE65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0348-01

每個(gè)人才都是由自身的諸多資料構(gòu)成的，所以，可以把人事檔案比作是人才的身份證，它標(biāo)志著人才的基本信息，所以，一個(gè)企業(yè)想要選拔出高質(zhì)量出色的人才，認(rèn)真管理出人事檔案顯得意義重大，但是，現(xiàn)在在我國人才市場人事檔案的管理尚且存在了這樣那樣的問題，首先就是選擇的檔案管理人員缺少專業(yè)的素質(zhì)和能力，其次就是沒有設(shè)置一個(gè)合理的人才市場人事檔案管理制度，當(dāng)然，還存在人事檔案管理方式不及時(shí)更新，這些問題我們都要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)待。

1.人才市場人事檔案管理的意義

在人才市場中，人事檔案就相當(dāng)于每一個(gè)人才的身份證，人才市場中人才眾多，不僅數(shù)量多，而且分布在各個(gè)部門，各個(gè)行業(yè)，所以，如果單單憑借手工錄入人才信息往往是不全的，時(shí)間久了查找起來也定是不容易的，所以，建立人事檔案顯得意義重大，有了人才市場的詳細(xì)的人事檔案，相關(guān)單位相關(guān)部門可以根據(jù)人事檔案評(píng)定這個(gè)人工作的能力，工作時(shí)有沒有一個(gè)良好的態(tài)度，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，受到的工資待遇，以及與上下屬所處的關(guān)系如何等等，根據(jù)人才評(píng)定的這些種種因素進(jìn)一步來決定對(duì)這個(gè)人才招收與否，人才市場人事檔案管理是人事管理中的一個(gè)構(gòu)成部分，它隸屬于人事管理，所以，建立健全人才市場人事檔案，可以更好的管理更多的人才，讓人才的招收更有依可循，也是發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)參考依據(jù)。在現(xiàn)在的生活中，還總有一些人才市場人事檔案管理人員沒有嚴(yán)于律己，不嚴(yán)格對(duì)待這項(xiàng)工作，忘記了人才市場人事檔案的真實(shí)性完整性，肆意篡改人才人事檔案，讓其他真正優(yōu)秀的人才沒有得到公平的待遇，這也是人才市場人事檔案管理面臨的重大問題。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該從人才市場人事檔案管理的意義出發(fā)，積極解決，讓人才市場人事檔案管理制度建立健全，為人才服務(wù)。

2.人才市場人事檔案管理存在的問題

2.1 人才市場人事檔案管理人員素質(zhì)能力不高

人才市場有著眾多的人才，這些人才又都隸屬于各個(gè)行業(yè)，各個(gè)部門，所以，管理人才市場人事檔案的這些管理人員，理應(yīng)有著基本的能力和素質(zhì)，讓人才市場人事檔案管理真正發(fā)揮作用。首先，人才市場人事檔案管理人員必須要有的就是耐心和細(xì)心，人事檔案需要錄入的條目眾多，再加上需要錄入檔案的人才的數(shù)量也不在少數(shù)，所以，面對(duì)這眾多的數(shù)據(jù)資料，把它們一一整理分類記錄輸入計(jì)算機(jī)，需要人事檔案管理人員必要的耐心和細(xì)心，不能有一絲一毫的差錯(cuò)，一但是，現(xiàn)在很多的人才市場人事檔案管理人員就缺少這樣的耐心和細(xì)心，分類整理檔案時(shí)并沒有十足的耐心和細(xì)心，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至把人才的基本資料記錄混淆，讓真正有能力的人才受到損失。另外，人才市場人事檔案管理者還需要必要的專業(yè)能力和素質(zhì)，人才市場人事檔案管理工作并非簡單容易的工作，它需要有各種專業(yè)的步驟融合在一起，方能建立一個(gè)一目了然簡潔明了的人事檔案，所以，這對(duì)人才市場人事檔案管理人員又是一大考驗(yàn)，在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多的人事檔案管理人員就沒有這種基本的能力和素質(zhì)，輸入檔案混亂，讓人才招聘者很難分析研究，對(duì)于這部分的人才市場人事檔案管理人員相關(guān)部門也沒有采取措施進(jìn)行培訓(xùn)來改善這種現(xiàn)狀，久而久之，對(duì)于人才市場人事檔案管理是一種阻礙。

2.2 人才市場人事檔案管理制度不規(guī)范

人才市場人事檔案管理首先要秉承幾個(gè)基本的原則，對(duì)于這些基本的原則定是不能違反，如果違反，這對(duì)于人才市場選拔合適的人才會(huì)造成阻礙。但是，現(xiàn)實(shí)生活中，總有這樣那樣的人才市場人事檔案管理制度缺少嚴(yán)格的規(guī)定。首先，人才市場人事檔案管理制度需要注意的就是真實(shí)性，人才的人事檔案一定要嚴(yán)格的依照人才的真實(shí)情況進(jìn)行記錄，不能有一絲的作假或者是隱瞞，但是，在真正的人才市場人事檔案中總有許多的人才在家庭背景或者是學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行更改，但是，相關(guān)部門卻并沒有對(duì)這些詬病進(jìn)行整治，讓人才人事檔案越來越失去效力。再者，不僅僅是擅自修改人事檔案的問題，更有甚者借助一些外力虛構(gòu)一份有利于自己的人事n案，企圖在人才招聘者那里蒙混過關(guān)，這些問題都很容易的看出我們的人才市場人事檔案管理制度并不完善，制定的并不嚴(yán)格，所以，我們要對(duì)人才市場人事檔案管理制度進(jìn)行重新的修訂，剔除不合理的，保留合理的部分。

3.人才市場人事檔案管理具體舉措

3.1 選擇能力素質(zhì)達(dá)標(biāo)的檔案管理人員

上文已經(jīng)提到了，人才市場人事檔案管理過程中不可缺少的一個(gè)重要因素人才市場人事檔案管理人員，沒有一個(gè)合格的優(yōu)秀的能力達(dá)標(biāo)的人才市場人事檔案管理人員，那么就不可能建立一個(gè)合格簡潔明了一目了然的人事檔案，所以，我們要從人才市場人事檔案管理人員抓起，首先，人才市場人事檔案管理人員必備的素質(zhì)就是耐心和細(xì)心，人事檔案不比其他的資料，不能有一絲一毫的錯(cuò)誤，否則不僅影響人才本身，也會(huì)影響人才招聘者，所以，無論是在分類整理人才資料，還是記錄輸入人才資料時(shí)，都要時(shí)刻核對(duì)檢查，不能出現(xiàn)紕漏，充分保證人才市場人事檔案的真實(shí)性完整性。另外，人才市場人事檔案管理人員需要有著專業(yè)化的能力和素質(zhì)，所謂專業(yè)化的能力和素質(zhì)，就是面對(duì)紛繁錯(cuò)雜的人才資料要迅速分類整理，把眾多的人才按照類別分好組，進(jìn)而再對(duì)每一個(gè)小組進(jìn)行下一步的信息錄入，有著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度再加上專業(yè)化的工作能力和素質(zhì)，人才市場人事檔案才能真正發(fā)揮自己的作用。

3.2 規(guī)范人才市場人事檔案管理制度

在現(xiàn)在的人才市場人事檔案管理過程中，人事檔案管理制度已經(jīng)基本建立起來了，但是，不得不說的是，在人事檔案管理制度建立過程中還存在這樣那樣的問題，首先，人事檔案造假不斷，這也來源于人事檔案管理制度的不嚴(yán)格，正是由于人事檔案管理制度的松懈，人事檔案管理人員才會(huì)隨意篡改人事檔案，在家庭背景學(xué)歷等上作假，讓人才市場招聘者很難分析研究，更有甚者，直接做一份完全虛假對(duì)自己有益的人事檔案來欺騙人才招聘者，這對(duì)于眾多人才來說是不公平公正的，所以，為了眾多的人才，人事檔案管理制度理應(yīng)做一定的修改，把其中積極有益的部分留下來，剔除掉其中不合理的部分，對(duì)于私自篡改人事檔案的管理者一定要嚴(yán)格處理，在制度規(guī)定上明確標(biāo)出，給予一定的懲罰，讓人才市場人事檔案成為考察人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

4.結(jié)語

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，人們的生活也變得越來越好了，越來越多的人才向著各自的方向開始了努力，人才招聘者為了招收更多的人才，于是出現(xiàn)了人才市場，在人才市場中，人才的人事檔案才是考察人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)，但是。現(xiàn)在人才市場人事檔案管理出現(xiàn)了這樣那樣的問題，例如人才市場人事檔案管理制度不規(guī)范，人才市場人事檔案管理人員能力素質(zhì)不達(dá)標(biāo)等，針對(duì)這些問題，我們理應(yīng)積極改善，積極思考，讓人才市場人事檔案真正發(fā)揮自己的作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：菜市場管理范文

1.投融資方面的問題一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場競爭階段，面對(duì)競爭報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場形勢(shì)的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問題。尤其是金融危機(jī)之后跨國資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問題報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的過程中，往往通過簡單算賬以及記賬來解決，沒有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問題部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來自于經(jīng)營部門提供的廣告銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

2.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，完善報(bào)社的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對(duì)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。

第4篇：菜市場管理范文

1、金融市場對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)的影響

企業(yè)籌資，指企業(yè)籌集資金。資金是企業(yè)的血液，任何一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都需要有適量的資金，而通過各種途徑和相應(yīng)的手段取得這些資金的過程就稱之為籌資。企業(yè)的大多數(shù)資金都是從金融市場中籌集而來的，也就是說，金融市場是企業(yè)籌集資金的主要來源。資金需求者和資金提供者可通過金融市場這個(gè)平臺(tái)，使資金從提供者轉(zhuǎn)移到需求者手中實(shí)現(xiàn)金融市場自主籌資。企業(yè)可通過金融市場自主籌資，降低籌資成本。企業(yè)根據(jù)金融市場的變化趨勢(shì)，調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在必要時(shí)，企業(yè)可以把可轉(zhuǎn)換證券按一定的比例轉(zhuǎn)換為普通股，減少固定利息或股息的支付，增強(qiáng)企業(yè)的資本實(shí)力與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的安全性。當(dāng)前，我國的金融業(yè)有了很大發(fā)展，人們的生活和社會(huì)生產(chǎn)無時(shí)無刻不受到金融市場的影響，金融市場在市場經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。對(duì)國內(nèi)外金融市場進(jìn)行研究以切實(shí)找到未來金融的發(fā)展方向，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展已成為時(shí)代賦予我們的使命。企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金。籌措資金即融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是對(duì)新項(xiàng)目的實(shí)施，需要經(jīng)過投資前的可行性研究、投資和生產(chǎn)三個(gè)階段。而這又涉及金融監(jiān)管及企業(yè)籌資成本與風(fēng)險(xiǎn)問題，需要在不斷的探索中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)如果要立足于市場，必須建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)。如通過控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于金融危機(jī)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)水平降到最低點(diǎn)。

2、金融市場對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資，直接投資是指把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，以期獲取利益的投資。在非金融性企業(yè)中，直接投資所占比重較大。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以獲得股利或利息收入的投資。隨著我國證券市場的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會(huì)越來越廣泛。對(duì)于投資者而言，金融市場上交易的品種越多，為投資者提供選擇的空間就越大。一般而言，投資者應(yīng)該選擇市場規(guī)模大、參與主體多、競爭充分的金融市場。金融市場是企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、重組的有效途徑。金融市場的高度發(fā)達(dá)，金融資產(chǎn)的投資可以不受時(shí)間的限制，投資者可隨時(shí)根據(jù)自身的意愿通過金融市場購入或出售多種證券，形成有效的投資組合。對(duì)此，金融市場理論中的投資組合理論對(duì)企業(yè)的金融資產(chǎn)投資具有指導(dǎo)作用。為了減少金融資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，可同時(shí)投資多種金融證券，形成有效投資組合，可在不影響預(yù)期報(bào)酬率的前提下，降低收益的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)收益的穩(wěn)定。投資組合理論同樣適用于實(shí)物性資產(chǎn)投資，即企業(yè)在進(jìn)行實(shí)物性資產(chǎn)投資時(shí)同樣可以實(shí)行多元化的投資組合，以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、金融市場對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的影響

營運(yùn)資金作為企業(yè)資金中最具活力的部分，其運(yùn)轉(zhuǎn)效率在很大程度上決定了企業(yè)今后的生存與發(fā)展。營運(yùn)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。金融市場環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營的影響重大，各種風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營帶來不可預(yù)知的危機(jī)，金融危機(jī)更是讓大家對(duì)這種影響有了一個(gè)甚為透徹的認(rèn)識(shí)。金融市場對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的重要性從金融危機(jī)導(dǎo)致的中小型企業(yè)倒閉，則能看出。營業(yè)資金就像一個(gè)企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開營運(yùn)資金的管理。營運(yùn)資金的管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上甚至可以說是維系于營運(yùn)資金的正常運(yùn)作。只有營運(yùn)資金處于良好的運(yùn)作狀態(tài)，企業(yè)才能得以生存，獲得發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化才具有得以實(shí)現(xiàn)的可能。目前，我國仍然有許多企業(yè)面臨著資金短缺的問題，加上籌資困難，營運(yùn)資金短缺的矛盾日益突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。金融危機(jī)的出現(xiàn)更加使企業(yè)面臨營運(yùn)資金緊張的問題，當(dāng)然這與金融危機(jī)導(dǎo)致的銀行借貸有直接關(guān)系，國內(nèi)各大企業(yè)在感受金融風(fēng)暴劇烈震蕩的同時(shí)，資金管理在企業(yè)營運(yùn)中的重要性在這次風(fēng)暴中更加凸顯。很多國內(nèi)企業(yè)在前幾年的繁榮時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一些不顧風(fēng)險(xiǎn)的投資和擴(kuò)張，終于在泡沫破滅的今天飽受牽連，粗放化的資金管理也讓企業(yè)無法在第一時(shí)間預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)以及無法及時(shí)處置管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身狀況制定正確的營運(yùn)資金管理政策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)金融市場的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，是一項(xiàng)極為重要的高層領(lǐng)導(dǎo)管理工作，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，是處理財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)，是組織企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收付為主的企業(yè)資金收付活動(dòng)的總稱。企業(yè)籌資會(huì)引起財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)投資會(huì)引起財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營會(huì)引起財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)分配會(huì)引起財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這四個(gè)活動(dòng)相互聯(lián)系組合成完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)金融業(yè)務(wù)所發(fā)生的對(duì)象十分眾多，例如：向銀行借款、企業(yè)內(nèi)部集資、企業(yè)自我積累、向非金融機(jī)構(gòu)或企業(yè)借款、向社會(huì)發(fā)行債券和股票等。如果僅從納稅角度，一般來說，企業(yè)內(nèi)部集資的稅收負(fù)擔(dān)率最輕，其次是向非金融機(jī)構(gòu)或者其他企業(yè)借款，再次是向金融機(jī)構(gòu)借款，自我積累籌資和發(fā)行股票的稅收負(fù)擔(dān)率最重。其原因在于：企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借，其利息也可在稅前扣除，而其利率一般會(huì)高于向金融機(jī)構(gòu)貸款的利率，但其籌資成本未必會(huì)比向銀行借款的籌資成本高。假如站在企業(yè)價(jià)值最大化的角度上來說的話，就要求企業(yè)不僅能夠籌集到足夠數(shù)的資金，還要求以較低的代價(jià)取得。但是企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)間資金拆借借款程序簡單，籌資速度較快，所受限制較少；向金融機(jī)構(gòu)借款程序復(fù)雜，籌資時(shí)間較長，所受限制較多；發(fā)行債券和股票，對(duì)企業(yè)本身的要求就更加嚴(yán)格，但其籌資風(fēng)險(xiǎn)較小。因此，選擇哪種或哪幾種組合融資渠道，要考慮企業(yè)必須支付的稅收成本，也要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也對(duì)金融活動(dòng)起著制約作用。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有關(guān)貨幣資金收支業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷發(fā)展，為金融貨幣活動(dòng)提出了客觀要求，并且金融貨幣流通活動(dòng)也受企業(yè)財(cái)務(wù)的制約；同時(shí)，金融的信貸規(guī)模能否控制在最小限度內(nèi)，很大程度上取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)投資規(guī)模的控制和投資效益的增長，這些都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否進(jìn)行正常有關(guān)。由于財(cái)務(wù)中有關(guān)貨幣資金收付業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，因此對(duì)金融的貨幣業(yè)務(wù)提出了客觀要求。首先，離開財(cái)務(wù)貨幣資金收支，金融的貨幣業(yè)務(wù)難以得到開展；其次，金融的貨幣流通也要受到財(cái)務(wù)管理的制約。經(jīng)濟(jì)組織的借款是金融機(jī)構(gòu)貨幣投放的主要渠道；經(jīng)濟(jì)組織的還貸，又是貨幣回籠的主要方式。然而，借款取決于資本擴(kuò)張的需求，還款取決于銷售收入的及時(shí)取得，這些都依賴于經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)的正常進(jìn)行；再次，金融的信貸規(guī)模是否能控制在國家宏觀控制的指標(biāo)之內(nèi)，銀行的不良債權(quán)是否能控制在最小幅度內(nèi)，在很大程度上取決于經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)投資規(guī)模的控制與投資效益的增長，而這些都有賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理進(jìn)行。

三、結(jié)束語

第5篇：菜市場管理范文

（一）英國監(jiān)管模式分析。英國是現(xiàn)資基金的發(fā)源地，英國在長期的實(shí)踐中，逐步形成了一套以基金行業(yè)自律為中心的基金管理體制。英國模式以基金行業(yè)組織自律管理為主要特征，強(qiáng)調(diào)建立和完善帶有自律性的民間管理協(xié)會(huì)，并由協(xié)會(huì)制定出相應(yīng)的規(guī)劃進(jìn)行自我控制、自我約束和自我管理，而政府除適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控外，并不具體干預(yù)基金業(yè)務(wù)。這種模式能夠充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，有利于保持投資基金行業(yè)的長期穩(wěn)定和規(guī)范，不易出現(xiàn)大起大落的波動(dòng)對(duì)證券市場及整個(gè)金融市場的穩(wěn)定有積極作用。但該模式不利于形成全國統(tǒng)一的法律規(guī)范，法律功能弱化，而且很容易導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會(huì)的壟斷，致使基金的開放程度降低，這與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相矛盾，同時(shí)，也不利于一國投資基金的國際化發(fā)展和外資的引入。

（二）美國監(jiān)管模式分析。美國對(duì)投資基金的監(jiān)管始于1929年的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在美國，投資基金的管理機(jī)關(guān)是證券交易委員會(huì)(SEC)。本世紀(jì)30年代，美國先后頒布了有關(guān)投資基金發(fā)展的各種法律法規(guī)，有《1933年聯(lián)邦證券法》、《1934年證券交易法》、《1940年投資公司法》、《1940年投資顧問法》等。以法律為準(zhǔn)繩來監(jiān)督、檢查和控制基金的行為，強(qiáng)調(diào)基金企業(yè)在法律約束下進(jìn)行自律管理，該模式符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，既能為投資基金的有序發(fā)展奠定良好的法律基礎(chǔ)，又能為廣大投資者提供完整的法律保護(hù)，使得投資基金的發(fā)展充滿了活力，但此模式弱化了政府功能，不利于投資基金的迅速起步和成長壯大，也不利于及時(shí)、有效地處理投資基金發(fā)展中出現(xiàn)的各種新問題。

（三）日本監(jiān)管模式分析。日本的投資基金是在政府的積極倡導(dǎo)和支持下成長起來的，因而，日本投資基金監(jiān)管模式的最大特征在于政府對(duì)基金發(fā)展的嚴(yán)格管制，通過政府職能機(jī)構(gòu)制定強(qiáng)有力的措施來對(duì)基金發(fā)展的方向、規(guī)模及基金的運(yùn)行和管理進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)。日本模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以充分發(fā)揮政府的功能，迅速推進(jìn)投資基金的起步和發(fā)展，縮短基金發(fā)展的成熟期，同時(shí)也有利于發(fā)揮投資基金在支持國家金融發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的積極作用。但是這種模式帶有濃厚的行政和計(jì)劃色彩，容易滋生腐敗和官僚作用；且該模式下的基金行業(yè)自律性較差，市場競爭亦不充分，不利于基金業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國投資基金市場動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的構(gòu)建

（一）我國投資基金市場監(jiān)管體制的理性選擇

1、選擇美國模式難以實(shí)現(xiàn)。目前我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體制模式尚未完全建立起來，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響仍然存在，無論是企業(yè)還是個(gè)人對(duì)時(shí)常經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)能力都是有限的，廣大投資者對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度較低以及相應(yīng)的法制基礎(chǔ)弱、市場建設(shè)滯后，人們的認(rèn)識(shí)及心理準(zhǔn)備不到位等，決定了我國走美國模式很困難。

2、選擇英國模式也不現(xiàn)實(shí)。雖然英國能充分發(fā)揮基金行業(yè)的自律功能，自覺地踏上規(guī)范化發(fā)展軌道，但行業(yè)協(xié)會(huì)的構(gòu)建與完善及行業(yè)自律功能的發(fā)揮均需要一個(gè)較長的過程。對(duì)于我國這樣一個(gè)投資基金剛剛起步且發(fā)育程度還很低的國家來講，由于受整個(gè)宏觀環(huán)境的影響，我國構(gòu)建行業(yè)組織，組建相關(guān)協(xié)會(huì)本身就有較大的困難，即使盡快組建，這些行業(yè)組織也需要一個(gè)發(fā)展完善過程。在這種發(fā)育程度低的狀態(tài)下，很難達(dá)到真正意義上的自律，這對(duì)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下我國投資基金的快速發(fā)展不僅不利，反而有可能阻礙其正常發(fā)展。

3、選擇日本模式也不適應(yīng)。雖然日本模式能充分利用政府的強(qiáng)大功能培養(yǎng)和推進(jìn)投資基金快速起步和成長壯大，但這也同我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。一方面，現(xiàn)在我國處于體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，如果再以政府嚴(yán)格管制的方式來推動(dòng)投資基金市場的發(fā)展，而削弱市場功能，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國的改革和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程帶來不利影響。另一方面，政府嚴(yán)格管制很容易引發(fā)制度上的障礙，從而不利于市場競爭機(jī)制的發(fā)揮，最終導(dǎo)致投資基金市場發(fā)展因缺乏有效的制衡機(jī)制而走入誤區(qū)。

4、建立適合我國國情的基金市場監(jiān)管模式。當(dāng)前，我國所處的國內(nèi)外環(huán)境與英、美、日等國在基金市場監(jiān)管模式形式形成時(shí)期所處的條件相比，已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在我國金融和經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快發(fā)展，國際和國內(nèi)市場競爭加劇的今天，國內(nèi)外環(huán)境給我國投資基金市場的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)又提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種形式同時(shí)也對(duì)我國的投資基金市場監(jiān)管提出了更高的要求，為了達(dá)到持續(xù)、穩(wěn)定、快速和有序發(fā)展我國投資基金市場的目的，必須要對(duì)當(dāng)前的監(jiān)管體制作以調(diào)整和創(chuàng)新。從我國的現(xiàn)實(shí)情況看，采用上述任何一種模式顯然都不完全符合我國目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完全建立起來和投資基金市場發(fā)展處于起步階段的國情，因此，必須通過對(duì)國外各種基金市場監(jiān)管模式的“揚(yáng)棄”，構(gòu)建具有中國特色的基金市場動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式。

（二）動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的內(nèi)涵

在我國投資基金市場監(jiān)管體制的構(gòu)建中，應(yīng)該綜合考慮和兼顧各種監(jiān)管主體的監(jiān)管功能和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮多種監(jiān)管手段的積極作用，既要從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，滿足投資基金市場初期發(fā)展的要求，又要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，構(gòu)建一種在法律約束下的政府管制與行業(yè)自律相結(jié)合的監(jiān)管體制模式－動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管體制模式，是較為現(xiàn)實(shí)、合理的理性選擇。所謂動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管，其含義是指管理中既要注重各種監(jiān)管主體的有機(jī)結(jié)合，又要根據(jù)監(jiān)管對(duì)象所處的環(huán)境和條件，動(dòng)態(tài)地選擇相應(yīng)的管理手段和方式。這種監(jiān)管機(jī)制是監(jiān)管主體綜合化與監(jiān)管手段動(dòng)態(tài)化的有機(jī)統(tǒng)一。在某種意義上說，它是一種管理指導(dǎo)思想，其真正意義在于指導(dǎo)我們一切從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有準(zhǔn)備地方案管理和策略管理。這種管理模式要求我們根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，既要進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，又要有戰(zhàn)術(shù)管理，既要有優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的充分準(zhǔn)備，又要有應(yīng)變的策略準(zhǔn)備，以便保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的意義和作用

這種模式強(qiáng)調(diào)發(fā)揮不同監(jiān)管主體的功能和多種監(jiān)管手段的積極作用，因而既有利于通過法規(guī)規(guī)范促進(jìn)投資基金市場中各類投資基金的良性競爭，又有利于充分發(fā)揮政府的特殊功能，對(duì)投資基金市場的發(fā)展實(shí)施有效的培育和引導(dǎo)，促進(jìn)投資基金市場的迅速成長與壯大。這種模式對(duì)我國具有重要意義也正是因?yàn)樗哂械撵`活監(jiān)管特點(diǎn)比較適合我國現(xiàn)階段的投資基金市場發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展的需要。它能夠有效地兼顧各方面的需要在推動(dòng)基金市場發(fā)展的同時(shí)，又能防范諸多弊端的出現(xiàn)。

這種模式有利于基金行業(yè)的投資基金市場競爭中加強(qiáng)合作，發(fā)揮出基金行業(yè)的整體功能效應(yīng)，避免內(nèi)部的惡性競爭，并盡可能地以合作同盟的形式參與國際競爭，這對(duì)起步較晚的我國投資基金早日趕上國際化發(fā)展步伐，加快投資基金市場與國際接軌有著積極的促進(jìn)作用。構(gòu)建動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式，要與我國大眾投資者的心理素質(zhì)、認(rèn)識(shí)程序相適應(yīng)，能夠在發(fā)展中提高大眾對(duì)投資基金的理性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化大眾的投資意識(shí)和心理承受能力，從而為投資基金市場的發(fā)展打下了廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)，這對(duì)推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及投資基金市場的全方位發(fā)展有十分重要意義。

三、動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的發(fā)展思路構(gòu)建我國投資

基金市場動(dòng)態(tài)化綜合監(jiān)管模式的總體發(fā)展思路可以概括為：以法制建設(shè)為基礎(chǔ)和保障，建立全國統(tǒng)一的，權(quán)威性的投資基金市場主管機(jī)構(gòu)，對(duì)基金市場的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行宏觀引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，同時(shí)建立和完善基金行業(yè)組織及其相應(yīng)約束自律機(jī)構(gòu)，以此來保證投資基金市場的持續(xù)、穩(wěn)定和有序發(fā)展。這一思路的指導(dǎo)思想就是“三位一體，協(xié)同監(jiān)管”。“三位一體”指的是同時(shí)綜合考慮三種監(jiān)管方式，一是通過制定法律法規(guī)來規(guī)范市場中基金企業(yè)的行為，使企業(yè)在法律約束下進(jìn)行自律監(jiān)管；二是行政監(jiān)管，即通過建立權(quán)威性的，全國統(tǒng)一的投資基金市場管理機(jī)構(gòu)，代表政府對(duì)基金市場發(fā)展實(shí)施監(jiān)督、檢查，引導(dǎo)和控制；三是通過建立和完善行業(yè)自律機(jī)制，使基金行業(yè)組織協(xié)會(huì)進(jìn)行自律監(jiān)管。所謂“協(xié)同監(jiān)管”指的是在投資基金市場發(fā)展過程中，針對(duì)投資基金市場發(fā)展目標(biāo)和具體運(yùn)行狀況，恰當(dāng)?shù)靥幚砗蛣澐终芾恚袠I(yè)自律和企業(yè)自我管理的范圍及重點(diǎn)，避免監(jiān)管中的錯(cuò)位或遺漏，同時(shí)做到宏觀目標(biāo)與微觀目標(biāo)的協(xié)調(diào)，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。在具體操作上，我國投資基金市場監(jiān)管體系應(yīng)該怎么建立呢？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面下手：

1、大力發(fā)揮政府的監(jiān)管職能。從世界各國投資基金市場的發(fā)展歷程來看，各國基金主管部門一般由中央銀行或財(cái)政部逐步移交給證券管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在我國目前投資基金存在多頭管理的形式下，發(fā)揮政府監(jiān)管職能的首要任務(wù)就是要順應(yīng)國際發(fā)展趨勢(shì)，確定我國的投資基金主管機(jī)關(guān)。即由國家投資基金管理委員會(huì)統(tǒng)一、集中管理。這個(gè)委員會(huì)由現(xiàn)有管理部門（人民銀行、證券委、證監(jiān)委等）的有關(guān)專家組成，是全國投資基金市場管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：制定投資基金管理有關(guān)法律和政策；設(shè)計(jì)投資基金市場的總體發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)督基金法規(guī)的實(shí)施依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)基金發(fā)行流量及存量的總額或結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而引導(dǎo)投資基金市場合理配置社會(huì)資源，有效地保護(hù)投資者的合法權(quán)益，規(guī)范機(jī)構(gòu)投資者。成立中國投資基金管理委員會(huì)意味著各管理部門權(quán)力的移交，這必須考慮有一個(gè)“緩沖”的過渡措施。為防止過渡期出現(xiàn)權(quán)力真空，導(dǎo)致投資基金市場秩序混亂，可以考慮實(shí)行申請(qǐng)發(fā)起設(shè)立基金和基金上市監(jiān)督分開管理的辦法。前者由人民銀行審核批準(zhǔn)，并按基金規(guī)模或基金性質(zhì)確立總行和大區(qū)分行二級(jí)審批制度；后者由人民銀行牽頭，會(huì)同證券委、證監(jiān)會(huì)，在證券管理機(jī)構(gòu)下設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，即“中國投資基金管理委員會(huì)”，具體監(jiān)管國內(nèi)投資基金市場。其職責(zé)：一是制定基金上市標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)具備的條件；二是安排基金交易場所，形成統(tǒng)一的基金交易市場；三是審批基金要求上市的申請(qǐng)，確保上市基金的素質(zhì)；四是監(jiān)管行為是否符合有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)公布有關(guān)信息；五是對(duì)違章行為進(jìn)行處罰。

2、籌建投資基金行業(yè)自律組織。隨著證券市場的發(fā)展，要選擇那些成功的基金管理公司作為主體力量，籌建“中國投資基金管理公會(huì)”，并借鑒香港經(jīng)驗(yàn)，在組織形式上實(shí)行會(huì)員制。正式會(huì)員由各地基金管理公司參加，其任務(wù)：一是制定中國投資基金執(zhí)業(yè)守則；二是推廣基金業(yè)務(wù)，擴(kuò)大國內(nèi)基金市場；三是監(jiān)督基金的日常動(dòng)作，使之規(guī)范化；四是出版基金管理專業(yè)刊物；五是培訓(xùn)基金從業(yè)人員；六是仲裁有關(guān)基金方面的糾紛；七是維護(hù)和樹立基金業(yè)的良好社會(huì)聲譽(yù)。

3、成立投資基金的評(píng)估機(jī)構(gòu)。隨著投資基金市場規(guī)模（市場絕對(duì)規(guī)模和相對(duì)規(guī)模）的迅速發(fā)展，建立全國統(tǒng)一的基金評(píng)估機(jī)構(gòu)也很重要。資產(chǎn)評(píng)估有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化投資公司管理，合理補(bǔ)償資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保護(hù)國有資產(chǎn)，維護(hù)投資基金交易各方的合法權(quán)益。

4、建立各項(xiàng)規(guī)章制度。我們可以通過建立信用等級(jí)制度，信息披露制度和經(jīng)理人，托管人考評(píng)制度，從不同側(cè)面對(duì)投資基金市場進(jìn)行監(jiān)管。一是建立信用評(píng)級(jí)制度。根據(jù)不同投資基金的風(fēng)險(xiǎn)程度，模仿債券評(píng)級(jí)的辦法，對(duì)投資基金進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，該信用主級(jí)主要依賴基金的經(jīng)營業(yè)績，投資政策與目標(biāo)。管理人的業(yè)務(wù)水平及組合投資的效益和風(fēng)險(xiǎn)等幾方面。它不僅為證監(jiān)會(huì)對(duì)投資基金市場監(jiān)管提供客觀的依據(jù)，也為投資者的理性投資提供了可靠保證。二是建立規(guī)范的信息披露制度。與股票上市公司的信息披露制度一樣，基金管理公司必須執(zhí)行信息披露義務(wù)，披露內(nèi)容包括各類報(bào)表、投資規(guī)模、投資方向、預(yù)期收益及重大事件披露等信息。三是建立經(jīng)理人、托管人考評(píng)制度。由投資者、行業(yè)協(xié)會(huì)和證監(jiān)部門組成的評(píng)審團(tuán)定期考評(píng)并公布于眾，以褒揚(yáng)先進(jìn)，強(qiáng)化托管各方的責(zé)任心和使命感。

5、完善投資基金市場的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。國外經(jīng)驗(yàn)證明，完善的投資基金市場社會(huì)監(jiān)督機(jī)制是投資基金市場健康發(fā)展的必要保證。首先，要利用投資者對(duì)基金市場進(jìn)行外部監(jiān)督。其次，建立完善的投資基金評(píng)價(jià)體系。包括建立全國統(tǒng)一的基金評(píng)估機(jī)構(gòu)和創(chuàng)辦基金專業(yè)刊物兩個(gè)方面。再次加強(qiáng)具有公正性、權(quán)威性的會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律等中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)。此外，還應(yīng)建立先進(jìn)完備的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)即電子監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)投資基金市場的運(yùn)行和投資基金的投資運(yùn)作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，使其理性化、規(guī)范化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王國良：《基金投資》[M]，上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2001。

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[4]王勇：《投資基金新論》[M]，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002。

第6篇：菜市場管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式 市場經(jīng)濟(jì)

市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，既為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。而怎樣才能將財(cái)務(wù)管理的模式滿足于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)未來發(fā)展所面臨的重要問題。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究顯得十分重要。

一、對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和分析的重要性

目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與我國企業(yè)制度有著密切的關(guān)系，由于我國的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是以集權(quán)制度為基礎(chǔ)而建立的。而企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)不同，財(cái)務(wù)的管理模式也大不相同，這一問題的存在導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭不夠公平。由于堅(jiān)持政府合并發(fā)展為原則，使企業(yè)失去獨(dú)立發(fā)展的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)的大部分財(cái)產(chǎn)歸人民所有，企業(yè)的管理、組織、財(cái)務(wù)決策的制定等將由國家和政府進(jìn)行統(tǒng)一式的管理；在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)卻成為國家執(zhí)政的實(shí)行者，企業(yè)并沒有獨(dú)自管理經(jīng)營與處置財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度使財(cái)務(wù)管理模式更加集中，當(dāng)國家的相關(guān)管理機(jī)制對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行直接的管理時(shí)，通過金融系統(tǒng)制定的財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式比較混亂。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展必要途徑。

二、在市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深

我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度里涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)，這使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重的受到國家的控制，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理上無法樹立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念。由于長期受到這一體制的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上只要遵守國家的相關(guān)規(guī)定即可，導(dǎo)致企業(yè)也過度看重國家的財(cái)務(wù)管理體制，卻沒有建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也在不斷的完善，企業(yè)利用法人產(chǎn)權(quán)作為代表，從而有效的實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營，將政企有效的進(jìn)行區(qū)分，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠獨(dú)立運(yùn)行。企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，首先就是要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，取替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式，將企業(yè)的微觀調(diào)控與國家的宏觀調(diào)控有效的進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)造出新的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱

由于大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)工作都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員完成的，但在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)中的每一位成員都能夠參與進(jìn)來，在領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)引導(dǎo)下，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)企業(yè)設(shè)立一些內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部工作人員的潛能，并對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行分析和研究，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)全新的發(fā)展模式，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，假如企業(yè)不能及時(shí)的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式重要性，并且不加以重視，不僅會(huì)使企業(yè)的長久發(fā)展受到嚴(yán)重的影響，也可能使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

（三）財(cái)務(wù)管理職權(quán)分配不夠合理

近幾年來，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本是比較混亂的，即使制定了財(cái)務(wù)的管理計(jì)劃，但出于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃無法有效的實(shí)施。同時(shí)，大部分的企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)存在分散的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠謀取私人利益，這一問題的存在，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、完善財(cái)務(wù)管理模式的建議

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷的更新

隨著改革的深入與社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的主體就是企業(yè)，而目前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是生存、發(fā)展。這必須要建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，從而取替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。而財(cái)務(wù)管理模式的改革，要求企業(yè)的決策者與管理者先要轉(zhuǎn)變管理理念、順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并能夠制定出一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度與模式。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，樹立正_的財(cái)務(wù)管理理念，并能夠客觀的對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況與發(fā)展進(jìn)行分析，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，不斷的吸取新思想、新知識(shí)。高度關(guān)注企業(yè)的管理模式，這也是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。同時(shí)企業(yè)的管理者也要強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)權(quán)利與責(zé)任較為集中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在較多問題，影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。因此，合理的分配財(cái)務(wù)管理人員尤為重要，企業(yè)要處理好權(quán)利與責(zé)任之間的關(guān)系，對(duì)傳統(tǒng)的集中式的財(cái)務(wù)管理模式加以取替，科學(xué)合理將財(cái)務(wù)管理的職能分配到企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人中，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與水平。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

第7篇：菜市場管理范文

關(guān)鍵詞：適應(yīng)；市場；加強(qiáng)；財(cái)務(wù)；管理

中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2007）12-0191-02

1 資金管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要運(yùn)用一定的資金，資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成產(chǎn)銷計(jì)劃的必要條件。因此，管好資金，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行

首先要正確地衡量資金需求量。籌集資金過少，不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。反之，籌集資金過多，則會(huì)形成資金的閑置浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款，企業(yè)內(nèi)部積累，發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔(dān)保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時(shí)，我們應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，謀求財(cái)務(wù)杠桿利益，減少并分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能降低資金成本，及時(shí)獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實(shí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革活動(dòng)，強(qiáng)化資金籌集。對(duì)那些經(jīng)營管理較佳，經(jīng)濟(jì)效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊(duì)與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其它單位和個(gè)人入股，吸收社會(huì)閑散資金，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，保證企業(yè)正常經(jīng)營，同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

1.2 通過對(duì)資金運(yùn)用的良好管理和核算促使企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益

（1）要管好用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)條件，必須認(rèn)真管好，使之經(jīng)常完整無損。財(cái)務(wù)管理工作主要是通過價(jià)值形式，控制和監(jiān)督經(jīng)營管理實(shí)物的部門，認(rèn)真管好財(cái)物資產(chǎn)，保證做到收發(fā)調(diào)撥有手續(xù)，增減變動(dòng)有記錄，每項(xiàng)財(cái)物有帳目，數(shù)量質(zhì)量很清楚。（2）對(duì)于擁有的資金，我們應(yīng)當(dāng)合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用較少的錢辦較多的事，要講求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要對(duì)外單位占用本企業(yè)的資金實(shí)行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。

2 成本管理

成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)之一，成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。

2.1 制定目標(biāo)成本，分解并落實(shí)目標(biāo)成本

根據(jù)企業(yè)自己的具體情況，制定出適合自己的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本一旦制定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶頭去完成，全體職工應(yīng)積極努力，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取措施，力爭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)成本制定后對(duì)總的成本目標(biāo)，要逐步分類分解，落實(shí)到各項(xiàng)目。首先要分解當(dāng)期損益類費(fèi)用。包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出等，目標(biāo)成本扣除當(dāng)期損益類指標(biāo)即得到生產(chǎn)成本。對(duì)于損益類指標(biāo)，如管理費(fèi)用，要對(duì)其明細(xì)科目逐項(xiàng)進(jìn)行分解，對(duì)于各科室共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)過去的水平與先進(jìn)成本水平之間的差額，按一定比例對(duì)過去的定額進(jìn)行修訂。同時(shí)，根據(jù)各單位的具體情況，分解到各個(gè)部門。如：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)等，各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)這些指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，再逐項(xiàng)分解到下面的作業(yè)班組，最后由班組逐項(xiàng)分解到個(gè)人，使每個(gè)人都知道自己的目標(biāo)成本，形成個(gè)人對(duì)自己的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，班組對(duì)整個(gè)班組的成本負(fù)責(zé)，部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本負(fù)責(zé)的成本管理體系。

2.2 加強(qiáng)成本控制，降低物質(zhì)消耗和活勞動(dòng)消耗，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

（1）建立成本控制中心，實(shí)行分層次管理。

首先要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，建立以財(cái)務(wù)部門、成本合同部門為主，各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)需要不定期召開成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究和解決成本控制中存在的問題。其次，在企業(yè)建立成本控制的決策層、管理層、執(zhí)行層的組織保證體系，從而使成本控制不再是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的事情，而應(yīng)是影響企業(yè)各部門參加的成本管理隊(duì)伍，促進(jìn)全方位的成本控制體系的形成。

（2）搞好成本控制要有一套與之相應(yīng)的基礎(chǔ)工作為前提。

成本是作為反映經(jīng)營成果的主要指標(biāo)，它的突出特點(diǎn)是綜合性。因此說，健全基礎(chǔ)工作是實(shí)行成本控制的先決條件。

①建立健全各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額、工時(shí)定額和資金定額等一整套定額標(biāo)準(zhǔn)。

②要有健全完整的原始記錄，加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。

③健全完善計(jì)量系統(tǒng)。從原材料進(jìn)場、施工組織設(shè)計(jì)到施工過程中質(zhì)量測(cè)試等等，都要有計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

④建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過審請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過審請(qǐng)和批準(zhǔn)，這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。

3 全面預(yù)算管理

預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。正是由于預(yù)算在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，所以搞好全面預(yù)算管理才具有重要意義。

3.1 首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心

預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機(jī)構(gòu)、每一班組，都是一個(gè)預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用支出等，由其主管負(fù)責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負(fù)有按照計(jì)劃完成工作并達(dá)到原定目標(biāo)的責(zé)任。

3.2 由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算

預(yù)算雖為會(huì)計(jì)部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個(gè)部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實(shí)際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖。

3.3 嚴(yán)格控制預(yù)算

預(yù)算能否嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)及成本是否獲得有效控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成功與失敗，控制預(yù)算絕不單是會(huì)計(jì)部門或會(huì)計(jì)人員的工作，而是全體工作人員的共同責(zé)任。

3.4 考核預(yù)算執(zhí)行成績

第8篇：菜市場管理范文

財(cái)富管理市場規(guī)模與發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增長整體趨緩對(duì)東南沿海的中小企業(yè)主沖擊尤甚，全國的私人財(cái)富市場增速進(jìn)一步放緩。但經(jīng)濟(jì)趨緩使得高凈值家庭選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為確保資產(chǎn)安全，選擇將資金存放在相對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營的大型綜合性商業(yè)銀行，其中中資商業(yè)銀行占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

中國高凈值家庭的數(shù)量增長也有放緩。財(cái)富縮水因素導(dǎo)致可投資資產(chǎn)1億元人民幣以上的超高凈值人群增勢(shì)減緩，而1000萬至1億元人民幣之間的家庭數(shù)目保持迅速增長；另外1000萬～5000萬元人民幣資產(chǎn)的家庭數(shù)目、超過600萬～1000萬元人民幣資產(chǎn)家庭數(shù)，成為高凈值人群的主要組成部分。

可投資資產(chǎn)構(gòu)成方面，居民儲(chǔ)蓄增速放緩，占比顯著下降了4個(gè)百分點(diǎn)，只占全部資產(chǎn)的51%，創(chuàng)歷年來最低。私人財(cái)富轉(zhuǎn)而投向收益率較高的銀行理財(cái)和信托產(chǎn)品等投資產(chǎn)品，銀行理財(cái)產(chǎn)品以近乎每年翻一倍的速度增長，占到全部可投資資產(chǎn)的1/5。信托產(chǎn)品起步較晚，但增長勢(shì)頭強(qiáng)勁，現(xiàn)已占全部可投資資產(chǎn)的7%，未來依然有很大的市場空間。相反，宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩，股市縮水，個(gè)人持有的股票和基金凈值均有所下降。離岸資產(chǎn)增長速度與整體私人財(cái)富相近，保持在私人財(cái)富的4%左右的比例，較為穩(wěn)定。

中國的高凈值家庭依然主要分布在東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。我們的模型預(yù)測(cè)北京、江蘇、上海、浙江、廣東五省市的高凈值家庭數(shù)量2012年都會(huì)超過10萬戶，這五省市高凈值家庭總數(shù)占全國的40%以上。四川是高凈值家庭數(shù)量最多的內(nèi)陸省份，在西部地區(qū)中顯得比較突出。而寧夏、青海、和海南四地是高凈值家庭數(shù)量最少的省份。

在全國高凈值家庭增速放緩的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，富裕省市如北京、上海、廣東和浙江的高凈值家庭增速低于全國平均水平。廣東和浙江受企業(yè)主資產(chǎn)縮水和所擁有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，高凈值家庭數(shù)量增幅不足10%；山西、內(nèi)蒙古等地受煤炭行業(yè)下行影響，增速也相對(duì)較低。相反，內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)依然保持很高的增長勢(shì)頭，安徽、甘肅、湖南等地高凈值家庭數(shù)量增長超過30%；四川、湖北、陜西等地增速也超過全國平均水平。

我們還通過計(jì)算各省市每萬戶家庭中高凈值家庭數(shù)量（即高凈值家庭密度）來分析富裕程度。北京、上海、天津、廣東和浙江高凈值家庭密度最高，其中北京每萬戶家庭中高凈值家庭數(shù)量超過200戶，是中國富人最集中的地區(qū)；遼寧、山西、江蘇、福建和海南為第二梯隊(duì)，高于全國平均水平；貴州、、河南等地占比最低，萬戶家庭中高凈值家庭只有20戶左右。

我們通過高凈值家庭增長率和相對(duì)數(shù)量兩個(gè)維度，將全國各省市分為四類（見圖1）。

右上角區(qū)域代表了高增長率和高相對(duì)數(shù)量。在圖中可見沒有明顯處于右上角的省市，只有天津、遼寧、江蘇勉強(qiáng)可以算作此類。此類地區(qū)有著良好的私人財(cái)富基礎(chǔ)和高增長率，可以作為財(cái)富市場重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)。

北京、上海、廣東、浙江等最富裕的地區(qū)集中在圖的右下角。它們有著高密度的高凈值家庭，但受經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)主私人財(cái)富縮水，其增長相對(duì)緩慢。此類地區(qū)潛在的私人銀行客戶眾多，市場已經(jīng)相對(duì)成熟，依然會(huì)是各家私人銀行和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)爭奪客戶的主戰(zhàn)場。

左上角的安徽、甘肅等內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)地區(qū)，在政策扶持和資本投入的驅(qū)動(dòng)下，高凈值家庭數(shù)量快速增長。其中山東、湖北等地現(xiàn)階段私人財(cái)富規(guī)模基礎(chǔ)已經(jīng)較大，加之未來增長前景，將會(huì)是財(cái)富管理市場新的焦點(diǎn)。

左下角的地區(qū)如河北、重慶、吉林等地，高凈值家庭密度較小，增速也相對(duì)緩慢，近期而言私人財(cái)富管理市場發(fā)展?jié)摿ο鄬?duì)不大。

我們預(yù)計(jì)未來五年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)類似的狀況，高增長率和高密度的地區(qū)將會(huì)很少。北京、上海等富裕地區(qū)的增長會(huì)放緩，低于全國平均水平。中國經(jīng)濟(jì)增長中心將會(huì)轉(zhuǎn)移到中西部內(nèi)陸地區(qū)，人口和私人財(cái)富規(guī)模較大的省市如安徽、湖南、湖北、四川、山東和陜西將會(huì)有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

高凈值客戶需求特點(diǎn)與產(chǎn)品選擇

本次調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國高凈值客戶的年齡主要分布在40～49歲，男女性別比例較均衡，為1.27:1，大專或本科的教育程度占到六成以上。同時(shí)，高凈值客戶中只有1%未婚的“鉆石王老五”，99%已婚。他們絕大部分已育有兒女，占比高達(dá)了96%。

職業(yè)分布上，大部分依然是企業(yè)主，占56%；其中六成企業(yè)處在成熟期，市場開發(fā)較充分，收入和利潤較穩(wěn)定，企業(yè)主的相對(duì)可投資資產(chǎn)也較高（見圖2）。高凈值客戶把自由安全、物質(zhì)優(yōu)越和家庭幸福作為對(duì)財(cái)富的核心定義，體現(xiàn)了當(dāng)前中國財(cái)富人士對(duì)生活品質(zhì)的普遍要求。和往年相比，高凈值客戶對(duì)高尚社會(huì)地位的訴求超過了福蔭子孫。

在財(cái)富的來源方面，最重要的財(cái)富來源依然是創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，占到全部高凈值人群的56%。由于房地產(chǎn)調(diào)控的因素，和去年相比，通過投資房地產(chǎn)獲利的人群占比出現(xiàn)明顯下降。相反，靠工資和福利累積的提升到第二位，這部分人群主要是企業(yè)高管或?qū)I(yè)技術(shù)人士（如醫(yī)生、律師）。在未來新財(cái)富的來源方面，高科技和醫(yī)療保健行業(yè)最被看好。隨著經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)開始回歸理性，快速暴富的機(jī)會(huì)越來越少，只有代表產(chǎn)業(yè)升級(jí)的高附加值領(lǐng)域才會(huì)是未來財(cái)富的新增長重點(diǎn)。

過去的一年，上證指數(shù)一度跌破了2000點(diǎn)大關(guān)，股票和基金市場整體較為低迷。在這種趨勢(shì)下，高凈值人群傾向于穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較低的投資產(chǎn)品，固定收益類和信托類產(chǎn)品受到高凈值客戶追捧，投資興趣度均超過60%；儲(chǔ)蓄和現(xiàn)金類產(chǎn)品緊隨其后，興趣度超過40%。和往年相比，高凈值人群對(duì)股票類產(chǎn)品的興趣大幅下降，由34%下降到17%；房地產(chǎn)相關(guān)投資也從36%降低到24%。投資市場的萎靡導(dǎo)致高凈值人群投資興趣集中度相對(duì)較高，客戶對(duì)固定收益、信托和現(xiàn)金類產(chǎn)品以外的其他投資興趣度不到25%。

相應(yīng)的，客戶在風(fēng)險(xiǎn)偏好上也顯得更為保守，高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，減少了四成，減少的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)中有70%轉(zhuǎn)移到了低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，如儲(chǔ)蓄、銀行理財(cái)產(chǎn)品中，推動(dòng)了低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的配比提高了7個(gè)百分點(diǎn)。

通過研究客戶可投資資產(chǎn)的分布，我們發(fā)現(xiàn)以穩(wěn)健著稱的商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)趨緩中成了客戶資產(chǎn)的避風(fēng)港，但五大國有控股商業(yè)銀行的市場份額在被其他股份制商業(yè)銀行蠶食，國有五大銀行在銀行資產(chǎn)配置中的占比減少了8個(gè)百分點(diǎn)，其中大部分流向了其他股份制銀行。在國內(nèi)私人銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，私人銀行還未能建立起以服務(wù)和客戶關(guān)系為驅(qū)動(dòng)的競爭力，一半以上的高凈值客戶愿意為高收益產(chǎn)品而放棄現(xiàn)有的財(cái)富管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，而產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)成為現(xiàn)階段爭奪客戶的主要手段因素。

高凈值客戶加入、離開和推薦私人銀行的關(guān)鍵因素 2012年，中國高凈值客戶選擇私人銀行的排名前五的原因包括“服務(wù)和銷售人員的專業(yè)能力”、“客戶經(jīng)理與客戶的關(guān)系”、“服務(wù)的私密度和可信度”、“產(chǎn)品”和“品牌”，本質(zhì)上看重的就是客戶經(jīng)理、私密性、產(chǎn)品和品牌。與去年相比，排名前五的原因保持一致，在排序上稍有變化。今年，“客戶經(jīng)理與客戶的關(guān)系”重要性上升，由第四位上升到第二位，說明隨著客戶的成熟，他們對(duì)銀行的選擇越來越受服務(wù)驅(qū)動(dòng)。

與選擇新的私人銀行的動(dòng)因相一致，客戶經(jīng)理的能力、值得信賴、高收益的產(chǎn)品是吸引高凈值客戶推薦私人銀行的主要原因。其中客戶經(jīng)理的能力排在了首位， 高凈值客戶在推薦私人銀行服務(wù)的時(shí)候相對(duì)謹(jǐn)慎，如果想讓他們主動(dòng)推薦，客戶經(jīng)理必須以實(shí)際能力水平征服客戶的心，同時(shí)配備過硬的產(chǎn)品、品牌和服務(wù)。

調(diào)研顯示，產(chǎn)品收益率低、銀行服務(wù)不方便、對(duì)客戶經(jīng)理不滿意、增值服務(wù)不盡人意等是推動(dòng)客戶離開原有私人銀行的最主要原因，這與吸引私人銀行客戶加入新銀行的主要原因有顯著差別。比如產(chǎn)品的因素在吸引客戶加入新私人銀行的原因中僅排名第四，但在推動(dòng)客戶離開的原因中排名第一。這表明人性化的服務(wù)能夠起到吸納新客戶的作用，但是在維系客戶層面，如果沒有過硬的產(chǎn)品，這種新建立的客戶關(guān)系也很難持久。

中國的超高凈值客戶一直是各大金融機(jī)構(gòu)爭奪的對(duì)象，而中國的私人銀行客戶隨著可投資資產(chǎn)總量的增長，他們的談判能力也在增強(qiáng)。他們習(xí)慣于將資產(chǎn)分散于多家銀行，在銀行的相互競爭中爭取更多的短期利益。調(diào)研顯示有24%的私人銀行客戶在過去一年里曾經(jīng)更換過私人銀行。同時(shí)，調(diào)研還表明隨客戶金融資產(chǎn)（AuM）的提升，客戶私人銀行主辦行轉(zhuǎn)換率有上升趨勢(shì)。

業(yè)務(wù)參與度和業(yè)務(wù)渠道 中國現(xiàn)在的高凈值客戶多為創(chuàng)富的第一代，他們對(duì)自身的財(cái)富管理能力有相當(dāng)?shù)男判模刨嚒⑼该魇撬麄儗?duì)服務(wù)的期望。中國高凈值客戶對(duì)參與投資決策持有積極態(tài)度，有53%的受訪者希望或比較喜歡參與投資決策，即使對(duì)投資決策興趣一般或不太希望參與投資決策的少量人群也希望能夠充分了解投資決策的過程和結(jié)果。僅有7%的高凈值客戶希望能將投資決策全權(quán)委托給專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。

調(diào)研顯示，約有50%的客戶主要通過客戶經(jīng)理使用私人銀行業(yè)務(wù)，另有20%的客戶主要在私人銀行中心使用私人銀行業(yè)務(wù)。私人銀行中心不僅作為日常交易處理的場所，也是作為私人銀行私密服務(wù)的保障和高端品牌的載體。

高凈值客戶的偏好 除了投資產(chǎn)品以外，高凈值客戶的融資需求表現(xiàn)突出，私人銀行作為融資的綜合服務(wù)平臺(tái)的潛力巨大。

客戶希望的前五項(xiàng)其他金融產(chǎn)品或服務(wù)的需求中有三項(xiàng)和融資業(yè)務(wù)有關(guān)。鉆石、白金信用卡和專屬授信因?yàn)槭掷m(xù)簡單、靈活，方便高凈值客戶周轉(zhuǎn)，得到了近40%客戶的青睞，35%的客戶希望得到個(gè)人名義貸款，29%的客戶希望得到企業(yè)名義貸款。

在綜合服務(wù)方面有近50%的客戶希望銀行能夠提供卓越的產(chǎn)品包和更為優(yōu)先的銀行服務(wù)，這兩項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)成為私人銀行服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)組件配置，產(chǎn)品定制、投資組合管理和通過私人銀行平臺(tái)為獲得公司金融及投資銀行服務(wù)獲得統(tǒng)一、便利的通道等復(fù)雜的綜合金融服務(wù)排在了第二梯隊(duì)的客戶需求上，也是各家銀行在私人銀行入門級(jí)服務(wù)之后“進(jìn)階服務(wù)”競爭的重點(diǎn)（見圖3）。

客戶的非金融服務(wù)的需求未受經(jīng)濟(jì)周期的影響，依然是高端醫(yī)療、高端旅游和高端養(yǎng)老。與所有的高凈值客戶一樣，“財(cái)富”、“子女”、“健康”是中國所有高凈值客戶一致的剛性本原需求，圍繞著這三個(gè)主題開發(fā)增值服務(wù)容易讓中國高凈值人群滿意。

財(cái)富管理市場競爭格局與啟示

相比歐美國家，中國高端私人財(cái)富管理市場尚處于新興階段，發(fā)展時(shí)間較短，市場成熟度和復(fù)雜程度較低。從業(yè)機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行和非銀行類金融機(jī)構(gòu)，如證券公司、信托公司、第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)等。商業(yè)銀行的私人銀行業(yè)務(wù)在整個(gè)高端財(cái)富管理市場中占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。截至2012年6月，已有約16家中外資銀行在近22個(gè)城市開設(shè)了私人銀行、財(cái)富管理專營機(jī)構(gòu)。其中，中資銀行數(shù)量最多、占比最高，僅前五大中資私人銀行的管理資產(chǎn)總額已超2萬億元人民幣。中資銀行大多依賴本身存量客戶開展私人銀行業(yè)務(wù)，以從現(xiàn)有零售客戶群中直接推薦或升級(jí)為客戶獲取的主要手段，多采用銷售產(chǎn)品為主（自有產(chǎn)品和代銷其他機(jī)構(gòu)產(chǎn)品）、輔以投資顧問服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。

隨著中國高凈值客戶數(shù)量的不斷增加、資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、整個(gè)財(cái)富管理市場的不斷發(fā)展，非銀行類金融機(jī)構(gòu)也逐步進(jìn)入市場。信托公司、證券公司、第三方理財(cái)?shù)葯C(jī)構(gòu)相繼針對(duì)高凈值個(gè)人或家庭推出財(cái)富管理的業(yè)務(wù)，努力在不斷擴(kuò)大的財(cái)富管理市場中分得一杯羹。雖然沒有龐大的客戶群體作為業(yè)務(wù)發(fā)展的先發(fā)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，在中國金融市場上的品牌認(rèn)可度也未必能匹及銀行，但它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營范圍、投資研究能力、政策法規(guī)和激勵(lì)機(jī)制等方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，隨著市場不斷成熟、高凈值客戶需求不斷細(xì)分，非銀行類金融機(jī)構(gòu)將成為高端財(cái)富管理市場中不可小覷的一支力量。

對(duì)比而言，商業(yè)銀行最大優(yōu)勢(shì)在于其零售客戶基數(shù)大，同時(shí)還能通過聯(lián)動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓寬客戶獲取的渠道，業(yè)務(wù)發(fā)展“有米下炊”。這顯示商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)最大的難點(diǎn)在于如何在機(jī)制上確保跨部門合作的順暢，整合全行資源，服務(wù)高凈值客戶。

但是，從產(chǎn)品角度來看，私人銀行產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益與大眾理財(cái)產(chǎn)品一樣受到嚴(yán)格的監(jiān)管控制，加之社會(huì)上普遍觀念認(rèn)為銀行是低風(fēng)險(xiǎn)、重保值、避險(xiǎn)型的金融機(jī)構(gòu)，使得商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)、研發(fā)或采購私人銀行產(chǎn)品的時(shí)候受到較大限制，或無法滿足高凈值客戶對(duì)產(chǎn)品多元化類別、高收益和靈活期限結(jié)構(gòu)的需求。在這方面，非銀行類金融機(jī)構(gòu)則有較大的靈活性，在產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)收益設(shè)計(jì)上也較為大膽。另外，由于高端私人財(cái)富管理的產(chǎn)品以固定收益類產(chǎn)品、信托計(jì)劃為主，而由于分業(yè)經(jīng)營的限制，私人銀行需要從其他非銀行機(jī)構(gòu)中采購收益較高的信托計(jì)劃等產(chǎn)品。隨著這些金融機(jī)構(gòu)不斷建立、發(fā)展自有直銷渠道，私人銀行代銷產(chǎn)品的種類、價(jià)格與質(zhì)量都將受到一定挑戰(zhàn)和影響。

其次，從業(yè)務(wù)能力來看，商業(yè)銀行相較于非銀行類金融機(jī)構(gòu)而言，資本市場研究能力較弱。銀行目前以銷售已有產(chǎn)品為主，輔以簡單的資產(chǎn)配置，而針對(duì)客戶資產(chǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行財(cái)富規(guī)劃與綜合資產(chǎn)配置的能力仍有待大力提高。當(dāng)然，整體財(cái)富規(guī)劃能力的提高也是目前市場參與者普遍面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

最后，從專業(yè)團(tuán)隊(duì)來看，商業(yè)銀行與非銀行類金融機(jī)構(gòu)的人才瓶頸均較為明顯。由于商業(yè)銀行私人銀行客戶經(jīng)理或投資顧問多為零售銀行出身，綜合金融知識(shí)和其他專業(yè)知識(shí)較為匱乏，綜合財(cái)富規(guī)劃、財(cái)富代際傳承規(guī)劃、財(cái)富全球配置等能力更是短板，加之服務(wù)高凈值客戶的經(jīng)驗(yàn)不足，往往很難滿足高凈值客戶復(fù)雜的金融、非金融服務(wù)需求。而非銀行類金融機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)雖產(chǎn)品研發(fā)能力較為突出，但是在與高凈值客戶交流、處理客戶關(guān)系等方面是新手，亟需提升客戶關(guān)系管理的能力。接下來，我們將重點(diǎn)關(guān)注非銀行類金融機(jī)構(gòu)，主要分析證券公司、信托公司和第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要競爭優(yōu)勢(shì)。

證券公司：先天優(yōu)勢(shì)與政策利好，或后發(fā)制人 證券公司是高端財(cái)富管理市場中的新成員，2008年7月《證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則（試行）》的正式施行，才開啟了證券公司高端個(gè)人資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)之路。總體來看，證券公司高端私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)尚處在起步階段，但是較大的客戶基數(shù)、龐大的托管資產(chǎn)等先天優(yōu)勢(shì)為其利用政策紅利、迅速發(fā)展高端私人財(cái)富管理業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

證券公司有著龐大的托管資金和客戶基數(shù)，之前由于政策限制，證券公司無法進(jìn)行固定高收益、替資，隨著《關(guān)于推進(jìn)證券公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的思路與措施(征求意見稿)》及一系列規(guī)則的征求意見稿的陸續(xù)推出，券商業(yè)務(wù)投資范圍和管理資產(chǎn)運(yùn)用范圍的不斷擴(kuò)大，證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)潛能將得以釋放。證券公司若將龐大托管資金轉(zhuǎn)為理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行管理，將大大增強(qiáng)證券公司開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的實(shí)力。

信托公司：全牌照優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮，但風(fēng)險(xiǎn)聚集 根據(jù)中國建設(shè)銀行和波士頓咨詢公司開展的高凈值客戶調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，信托類產(chǎn)品以其較高的年化收益受到高凈值客戶的普遍青睞。同時(shí)，監(jiān)管部門鼓勵(lì)信托公司自建直銷渠道。信托公司進(jìn)入高端私人財(cái)富管理市場的大門已悄然打開。信托公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)有明顯的制度優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。首先，信托公司是境內(nèi)唯一可以跨貨幣市場、資本市場和實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域的金融機(jī)構(gòu)。因此，信托公司依托其全牌照優(yōu)勢(shì)，理論上可為高凈值客戶提供幾乎任何類型的產(chǎn)品。其次，信托公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力突出，投資方式靈活多樣，隨著自主營銷渠道的建立，信托公司便能使客戶渠道與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并行，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，打造核心競爭優(yōu)勢(shì)。然而，隨著信托公司規(guī)模擴(kuò)張較快，另類信托產(chǎn)品標(biāo)的市場泡沫化、資金無法及時(shí)撤出等潛在風(fēng)險(xiǎn)也在悄然聚集，這些都值得關(guān)注。

第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)：業(yè)務(wù)模式獨(dú)特，探索中成長 第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)是財(cái)富管理市場不斷發(fā)展、分工不斷細(xì)化的派生產(chǎn)物。第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)以資產(chǎn)配置為導(dǎo)向，以提供各類研究支持、資產(chǎn)配置方案、篩選產(chǎn)品、全方位財(cái)務(wù)管理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)模式。

在成熟市場，第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)較為普遍，如流行于美國市場的家庭辦公室就是一種特殊形式的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，但是在中國，第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)仍處于初期發(fā)展階段，存在服務(wù)模式簡單、生存空間狹小等問題。由于市場和客戶都尚未成熟，絕大多數(shù)第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)以產(chǎn)品銷售為主，嚴(yán)重依賴傭金。考慮到第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)在客戶資源方面的先天弱勢(shì)，同時(shí)上游機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)線向下延伸、自建渠道，直接擠壓第三方的代銷空間，加之目前對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管尚不明確，整個(gè)行業(yè)充滿了不穩(wěn)定因素。

隨著高凈值客戶的不斷成熟，傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售模式已經(jīng)不再能夠滿足客戶日益多元的需求。同時(shí)，現(xiàn)行模式下較低的客戶黏性也不能滿足從業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展的需要。因此，總體競爭格局會(huì)發(fā)生較大變化，證券公司、信托公司會(huì)在未來幾年奮起直追、迎頭趕上，其中，近期由于獲得資管業(yè)務(wù)相關(guān)政策紅利而獲得較大發(fā)展機(jī)會(huì)的證券公司將成為市場中強(qiáng)有力的參與者。而第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的發(fā)展需要相對(duì)較長的時(shí)間，第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)真正成熟的那一天將標(biāo)志著中國財(cái)富市場的成熟。

第9篇：菜市場管理范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；模式

從傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)，再從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，但同時(shí)也存在較多的問題。本文所闡述的財(cái)務(wù)管理便是其中一個(gè)問題，對(duì)此展開探討有利于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制確定以來，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響是極為深遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)而言，這即是一場機(jī)遇，也是一場挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理模式指的是，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理工作行程的標(biāo)準(zhǔn)化制度，具體而言就是企業(yè)進(jìn)行籌資和投資、收益分配等財(cái)務(wù)工作中，采用的管理制度、管理策略和理念等。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立運(yùn)營的個(gè)體，因此盈虧也必須由企業(yè)一力承擔(dān)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中未曾體現(xiàn)的，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中必須重視的環(huán)節(jié)。但就現(xiàn)階段而言，財(cái)務(wù)管理中尚有一些問題。

(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響在國家預(yù)算管理體制中含有企業(yè)財(cái)務(wù)，因此在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)財(cái)務(wù)管理是政府控制，政企融合，國控財(cái)務(wù)管理的模式使經(jīng)濟(jì)企業(yè)獨(dú)立性受到影響。但在市場經(jīng)濟(jì)中，這種制度導(dǎo)致企業(yè)沒有財(cái)務(wù)觀念。市場經(jīng)濟(jì)制度的確認(rèn)，現(xiàn)代化企業(yè)制度也必須隨之跟進(jìn)，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)作為代表，因此政企因分離，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，財(cái)務(wù)也因離開政府之手，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)作。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要有自主經(jīng)營理念，財(cái)務(wù)自主意識(shí)要加強(qiáng)。

(二)人力資源利用不充分以往展開財(cái)務(wù)管理多為靜態(tài)及微觀的方式直接進(jìn)行管理，多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理多數(shù)只重視個(gè)別指標(biāo)，比如定額管理，動(dòng)態(tài)及宏觀態(tài)勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的間接調(diào)控作用沒有發(fā)揮充分，因此財(cái)務(wù)部門所忙碌的工作意義并不大，人力資源利用的效益沒有達(dá)到最大化的效果，適用于市場經(jīng)濟(jì)條件的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體制最終也未能形成。

(三)財(cái)務(wù)管理參與意識(shí)不強(qiáng)在以往企業(yè)運(yùn)營中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的印象多為會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)，但在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度中，公司人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理皆有權(quán)利和義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)管理帶領(lǐng)企業(yè)成員，通過內(nèi)部獎(jiǎng)懲，挖掘出市場、員工的潛力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，以此使員工都具有企業(yè)效益理念，各個(gè)都能為企業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供臂助。現(xiàn)階段很多企業(yè)，不論是高層還是財(cái)務(wù)管理人員，都沒有財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識(shí)，更不能積極主動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行資源挖掘。

(四)市場規(guī)律了解不全多數(shù)企業(yè)進(jìn)行投資方案選擇的過程中，都將預(yù)期效益作為基準(zhǔn)，只對(duì)會(huì)計(jì)收益率及投資收益期關(guān)注，而對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)卻沒能充分進(jìn)行考量，因此較多投資方案在實(shí)施之后，因?yàn)楹笃谫Y金短缺導(dǎo)致工期延誤，或者是市場不定因素變化，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生虧損。在市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理作為投資決策的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，并使企業(yè)快速掌握市場規(guī)律，從而把握投資和回報(bào)。

二、對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善的措施分析

(一)財(cái)務(wù)觀念的優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)改革及發(fā)展深入化，企業(yè)作為市場主體，要主動(dòng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)總目標(biāo)是為發(fā)展、生存及活力，若要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的建立，首先要保證企業(yè)管理者理念改變，能夠與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理模式重點(diǎn)在科學(xué)高效，因此要關(guān)注對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行分析，提升企業(yè)自身素質(zhì)，接受新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及思想，這是市場經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于企業(yè)管理者提出的嚴(yán)格要求。另外，企業(yè)經(jīng)營者還要學(xué)會(huì)使用指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行加強(qiáng)。

(二)科學(xué)合理的決策企業(yè)在經(jīng)營過程中，每個(gè)決策依靠的是科學(xué)合理的市場分析，決策的基礎(chǔ)是建立在對(duì)市場的了解上，因此企業(yè)管理者不能僅憑以往經(jīng)驗(yàn)和主觀猜測(cè)進(jìn)行決策活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)下市場環(huán)境做出分析后，才能進(jìn)一步做出決策。作為企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)決策者并不是孤獨(dú)的，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供詳細(xì)的市場信息以及企業(yè)自身信息，科學(xué)的對(duì)比下，對(duì)于項(xiàng)目決策便有了理性認(rèn)識(shí)。部分中小企業(yè)因?yàn)槿肆?shù)量、資金流動(dòng)數(shù)額等較為有限，所以要對(duì)經(jīng)營投資提高重視程度，避免盲從性的進(jìn)行經(jīng)營投資，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力及水平進(jìn)行提升，對(duì)財(cái)務(wù)操作進(jìn)行規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)核算，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所得數(shù)據(jù)往往是準(zhǔn)確有效的，能夠幫助企業(yè)決策避開風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大效益。

(三)財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度的完善是必須達(dá)成的管理目標(biāo)。現(xiàn)階段我國為保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平要求也更高。所以企業(yè)會(huì)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視性，尊重規(guī)則，保證企業(yè)經(jīng)營狀況及真實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到反映，賬目保證清晰，賬目與實(shí)際收支相符。部分企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)較小，但也需要有遵守崗位輪換制、崗位分工制的意識(shí)，比如出納及會(huì)計(jì)兩個(gè)職位，不能是同一個(gè)人負(fù)責(zé)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部需要有相應(yīng)的監(jiān)察制度，保證會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性及真實(shí)性。

(四)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)完善部分企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任及權(quán)利較為集中，這與科學(xué)化管理存在一定矛盾，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理們及人員分工也合理進(jìn)行配置，以此改善以往高度集權(quán)的管理體制，將財(cái)務(wù)管理權(quán)利適度的下方，從而使財(cái)務(wù)管理人員職能發(fā)揮到最大化的程度。因此，企業(yè)為了更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，要保證財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的完整性，明確機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職能，進(jìn)而確定崗位，保證管理效率達(dá)成相應(yīng)要求。在權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，與企業(yè)業(yè)務(wù)完成高度銜接，因?yàn)槭菚?huì)計(jì)核算流程整合機(jī)構(gòu)，因此要對(duì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行明確，使員工更為重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。