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第1篇：變電站的運行管理制度范文

[關鍵詞]500kV變電站；變電；運行；管理；對策；

中圖分類號：TM769 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0073-01

500kV變電站運行管理是指保障變電站連續、安全、穩定運行的一系列管理措施。變電站的運行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對設備進行巡視和表計抄錄。無人值班變電站，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進行同常監視與操作的變電站，變電站日常操作與監視由上級調度或集控中心通過綜合自動化設施的四遙（遙信、遙測、遙控、遙調）功能進行。500kV變電站具有高電壓、高場強、大容量、遠距離輸送電、技術先進、設備多和配置復雜等特點，500kV變電站的運行管理工作是電網運行管理的一個重要組成部分，搞好500kV變電站的運行管理對于電網的安全運行有著重大的意義。

一、500kV變電站運行管理中存在的問題

1.1 變電站管理水平低，管理效率不高

目前隨著電網的大力建設，變電站的數量不斷的增加，由于變電站較為分散，而且多數都處于較為偏僻的地方，所以在管理上存在著一定的難度。長期以來變電站風的管理工作基礎上都是由站人來進行負責，這樣一個變電站內的管理水平則完全取決于站長的管理能力，這樣就導致變電站的管理工作缺乏統一的管理標準，而且管理效率也高低不一，無法保證信息傳遞過程中的真實性。所以變電站點多面廣的情況下，再加之管理人員素質參差不齊，管理手段和方法較為落后，上級人員在現場進行監督檢查的機率也較小，這就導致變電站內管理水平難以得到有效的提升。

1.2 安全管理制度不健全

目前在500kV變電站變電運行中，由于變電站內的安全管理制度不健全所引發的變電事故占有較大的比例。這多靈敏情況下都是原于變電站管理人員沒有意識到變電運行安全管理的重要性，缺乏對變電運行安全管理制度的建立，從而導致實際運行過程中缺乏制度約束，工作中沒有無章可循，這就不可避免的會導致在變電運行過程中留下諸多的安全隱患，導致安全事故的發生。因為在缺乏科學、嚴謹的管理制度情況下，變電站內的變電運行管理工作較為混亂，缺乏標準化和規范化，無法有效的發揮變電運行安全管理的有效性，使變電運行的安全性無法得到保障[1]。

1.3 變電運行設備陳舊

目前在500kV變電站內所運行的變電設備，還是初建時的設備，變電運行設備陳舊。隨著電力企業的發展及用電需求量的增加，這部分老化及陳舊的變電設備已無法滿足當前的供電需求。同時電力企業在對變電運行設施進行檢查和維修的力度還不夠，缺乏專門的部門和崗位來對變電運行設備進行維護，從而導致變電設備故障頻發，影響了供電的可靠性。同時部分企業撥出一定的資金來對變電運行設施進行更新，但由于在更換過程中缺乏必要的監管措施，從而導致導致部分項目負責人員利用職務之便，，大量的在采購中牟取私利，將大量缺乏質量認證的變電設備投入到變電運行當中，使變電運行的安全性和可靠性得不到保證，極易引發嚴重的安全事故。

1.4 變電工作人員操作失誤現象時有發生

長期以來了我國電力企業處于壟斷的地位下，工作人員自身具有較強的優越感，而且這種思想根深蒂固。這樣就導致變電運行的工作員對自己的的本職工作缺乏熱情，責任心不強，技術水平較低，而且操作中缺乏必要的安全意識，常存在僥幸的心理，所以在變電操作過程中極易導致失誤現象的發生，給電力企業帶來不可挽回的經濟損失[2]。

二、加強500kV變電運行管理的對策

2.1 人員技術業務的培養

變電運行工作人員的職責是保證電力安全生產，電力設備的安全運行能良好的保證企業的發展和人們的生活。今年來電網的發展越來越好，啟用的很多新設備和新技術，給電力的工作給來了很大的幫助同事也給工作人員帶來了很多問題，在設備飛速更新的情況下，那電網工作人員技術的要求也是越來越高。在變電站的運行中有很多的工作需要很強的技術，并且在工作中任何事情都要認真的去做，因為電網運行是非常重要的，一個不慎就可能給企業和家庭帶來麻煩。那么在實際中工作人員的安全意識比較單薄，技術掌握的也不是那么熟練。那么為了保證工作人員能掌握電網的知識和技術，能在突發事件上有效的做出正確的判斷，減少對企業和人們的危害，就必須要提高工作人員的素質。

2.2 培養安全意識

想要把安全的生產轉化為企業文化，就要對變電站電網工作人員進行安全的教育，和安全思想的貫徹。使其自覺的去遵守電力企業的規章制度，嚴格的規范工作人員的操作行為。安全生產時變電站的基礎觀念，個企業發展和個人效益正常的重要條件，所以安全生產是變電站工作人員首要應該注意的。在日常的維護和管理的工作中也要建立完善的制度，維護的工作要舉要經常化和制度化，要讓制度和安全措施都能很好的實行。積極主動的去參加工作，并且工作中要養成認真細心，要看清自己的能力，不要去做沒有把握的事。

2.3 完善管理制度

在目前國家電網的結構中，500kV變電運行作為其重要核心，具有極其重要的地位，所以其安全運行也至關重要。這了確保500kV變電站能夠安全的運行，則需要不斷的對安全管理制度進行完善，結合變電站自身的特點來制定與之相配套的規章制度，確保安全管理制度的可行性和科學性。在500Kv變電所電網集中控制中應具備著一些技術數據，應該具備的信息，包括政府及部門的相關規定、標準、規范操作程序。控制變電的設備，要有齊全的技術資料和文件，各種種類的操作記錄和系統表圖。在集中控制的中心也要具備一些技術數據，要明確下級變電站的控制設備的電氣圖紙，管轄內的各個控制變電站的系統，管轄內變電站的設備運行和運行現場的過程[3]。

2.4 加強監管力度

在500kV變電運行系統中，如果電力系統想要起到實施監督的目的，這就需要變電站可根據自己的實際情況，選擇對電力系統運行工作熟悉的人員建立一個跟蹤巡查小組，進行周期性的巡查和不定期的抽查。發現故障時，能夠及時的通知維修部門進行維修，這就對設備持續性的安全運轉和系統的穩定輸出提供了保障。

2.5 落實安全責任制度

在對電力運行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實施，就必須有一套完善的責任處理機制。為了使各項工作有較強的可操作性，需要對其進行量化，明確電力運行安全的責任人，將責任落實到個人，實行有章可循和違章必究的原則。

三、結束語

500Kv變電站運行管理系統確實給電網做出了很大的貢獻，特別是集中控制技術，有效的節省的人力還財力的浪費，在變電站系統的運行中能第一時間發現問題的所在。但是人員的使用上應該嚴格對待，500Kv變電站運行系統雖然很強大，但是還得由工作人員去操作才能變的更加完美，所以一定要培養工作人員的各方面的素質和安全的意識，要對國家負責企業負責和個人負責，另外還要加強監管力度和管理制度，確保500kV變電站變電運行管理。

參考文獻

[1] 翟向東.加強500kV變電站運行管理探討[J].中國電力教育，2012，（15）.

第2篇：變電站的運行管理制度范文

關鍵詞：變電站；變電運行；管理方式

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0143-02

變電站的設備包括一次設備、二次設備、通訊及自動化設備、安全輔助設備等，對這些設備的管理工作是一項十分復雜的工作，因此變電人員需要對不同的變電設備有一定的熟悉，并且具有一定的設備操作技能。但是變電運行工作在實際的操作過程中具有一定的特點，因此這就導致了變電人員在進行變電管理的時候極易出現一些錯誤。所以要想切實地做好變電運行的管理工作，提升變電運行管理的效率和質量，則需要變電管理人員加強對變電運行的管理力度，及時地排除掉潛在的安全隱患，提升變電站的生產效率。

1 變電站的運行模式

變電運行的總體目標主要有兩個，第一個就是提升變電設備操作的安全性，第二個就是對變電設備進行維護。變電運行的設備投運時間越長，越容易發生故障；設備性能越差，越容易發生故障。由于變電設備的維護工作具有一定的周期性和單調性，這就導致了一部分的變電人員在工作時思想比較渙散，態度不夠

扎實。

此外由于一定的客觀原因，變電運行的過程中變電人員分布在不同的地點，這就導致了如果發生了安全事故不能及時處理，給整個電網帶來影響。因此變電站的值班人員應該認識到自己是確保電網安全運行的執行者，必須緊跟時代的發展步伐，通過不斷地學習提升對先進設備的掌握程度，并且提升對變電運行管理的水平，善于從實際的工作之中來積累經驗，提高應對突發的安全事故的能力。

無人值班的變電站是一種全新的變電運行管理模式，是國家電網公司確定的今后變電運行管理改革方向，這種模式主要是利用計算機技術來進行遠距離的管理，是一種相對比較先進的技術。但是值得注意的是無人值班的變電站指的并不是無人管理，而是通過管理技術來提高對變電運行的管理水平，全面地提高變電站的安全性。

2 當前我國在變電運行管理中存在的不足

2.1 管理人員的安全意識不強

目前在我國的變電運行管理工作中，還存在著很多的不足。首先就是相關的變電運行管理人員在進行管理的過程中安全意識不強，沒有對變電運行中的各種規章制度給予重視。此外，他們對于安全管理手冊也沒有進行詳細的閱讀和研究，這就導致了他們在實際的工作中容易忽視一些細節上的問題，不能夠嚴格地按照操作規范和部門的規章來進行變電運行的管理工作。

2.2 管理人員的工作能力不強

不同的變電運行工作人員具有不同的專業水平，有些工作人員具有很高的專業水平，但是一些工作人員卻在技術水平上存在一些欠缺。變電站的管理人員沒有定期地組織工作人員進行培訓來對他們的不足進行針對性的提升，這就導致了在實際的變電運行管理中工作人員不能夠滿足變電站發展的需求，技術水平不能得到及時的提高，難以適應社會發展的需要。

2.3 相關的管理制度不完善

我國很多的供電企業還沒有建立起科學的、高效的管理制度，在預防風險方面也沒有做好防范的措施，這就使得安全事故發生時，管理人員不能采取及時的措施來指導問題的解決，也不利于對事故的原因進行分析，從而威脅到了供電企業的安全運行。

3 提升變電站變電運行管理水平的措施

3.1 做好職責分工

變電站的變電運行管理人員要想切實、有效地提高對變電運行的管理水平。

首先需要明確無人值班的變電站的管理職責。通常來講分為兩個方面的內容，第一個就是值班的工作人員需要對變電運行進行監控，對斷路器等進行遠程的控制，此外還要做好抄表的工作，使記錄更加的細致、

詳細。

其次就是供電企業要定期地組織專業的人員對變電運行設備進行維護和檢修，及時地發現存在的安全隱患，及時消除設備缺陷；發生事故時，迅速響應，積極正確地對事故進行處理和解決。明確職責分工可以有效地提高變電運行的效率和質量。

3.2 建立管理制度

變電運行管理制度的建立也同樣包括了很多的方面，首先就是要建立起崗位責任制，使不同崗位的工作人員都能夠明確自己的工作內容和職責，并且在日常的變電運行維護與管理的過程中嚴格地按照相關的制度來執行，對工作認真負責。此外還要嚴格執行值班制度以及交接班的制度。嚴禁代班現象的出現，在進行交班的時候，管理人員還要向接班的人員詳細地交代工作的內容和重點，對交班的詳情做好記錄，將個人的責任加以明確。最后還要建立起責任制，健全員工的生產責任制，讓員工在實際的工作當中，明確責任，避免犯錯誤，全面地投入到工作當中，促進變電站的安全生產以及變電運行管理的科學性和安全性。

3.3 加強對管理人員的培訓

由于變電運行的工作比較復雜，涉及到的運行設備也很多，這就使得管理人員和操作人員的工作量很大，工作也具有一定的難度。運行設備出現故障的幾率也較大，維護工作相對乏味和枯燥。這就導致了個別的工作人員在進行變電運行管理時馬虎操作，從而給整個的變電運行工作帶來消極的影響。因此變電站要加強對相關的管理人員的培訓，提升他們的專業技能，加強對他們的安全教育，樹立起安全意識，從而最大限度地避免可能發生的安全事故。

3.4 加強對設備的維護

如果在變電運行的過程中工作人員能夠定期地對變電運行設備進行維護和檢修，就能夠極大地規避設備故障，減少安全事故的發生次數，從而將安全生產的可靠性提高。在選擇變電運行的設備時，應該選擇性能相對比較優良的設備，這樣可以避免由于設備的性能較差而引起的安全事故。

此外在進行設備安裝的過程中安裝人員一定要嚴格地按照安全要求來進行，注重對設備的調試，防止由于安裝的不當而給變電運行帶來隱患。在變電運行時，也要定期地組織人員進行設備的修理，仔細地對設備的參數進行檢查，如果發現設備存在一定的故障和問題，就要做好記錄，進行維修和更換。

3.5 注重交流與討論

變電站的管理人員還要通過一系列活動的開展，來加強員工之間的交流與溝通。交流的內容也是多種多樣的，包括了管理人員在日常的變電運行中遇到的問題以及員工個人的體會與心得、犯過的錯誤等方面。這些活動的開展可以加強員工之間的聯系，協調他們的感情，還可以建立起工作友誼，讓他們吸取別人的經驗和教訓，學習別人的優點，正視自己的缺點，對工作中遇到的問題可以一起來進行探討和分析，從而找出解決問題的最佳對策。

4 結語

綜上所述，對變電站的變電運行進行管理是一項十分瑣碎的工作，并且要考慮到很多的影響因素。因此需要我國變電站的工作人員以及相關的管理部門的共同努力，積極地探尋提升變電運行管理水平的方式，豐富管理形式，完善管理制度，調整管理結構，從而將我國的變電運行管理工作提升到一個新的發展階段，并且為變電運行管理工作提供一個更加廣闊的發展平臺。

參考文獻

[1] 范榮東.淺議變電站變電運行管理措施[J].電子制作，2013，（12）.

第3篇：變電站的運行管理制度范文

【關鍵詞】縣城電網；35kV變電站；價值；運行管理

前言

隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷的提高，對電能的需求量不斷的增加，我國的電網系統為了能夠滿足人們日益增長的用電需求，創建了龐大的供電系統，其中35kV變電站是供電系統的重要組成部分之一。近年來，我國的縣城電網逐漸的開始發展和建設35kV變電站，并且35kV變電站在實際的運行過程中，為縣城電網的發展以及縣城地區經濟的發展都發揮了非常重要的作用。因此，縣城電網35kV變電站的建設以及運行管理就顯得尤為重要。

1 縣城電網發展35kV變電站的價值

近年來，在全國范圍內創建了大量的智能變電站，這在我國電網的建設中取得了突破性的成功，顯著的提高了電力供應的穩定性、可靠性以及供電服務水平，但是這給各個電力運營部門也提出了更高的要求。縣城電網作為我國電網系統的重要組成部分，其電網系統通常屬于中低壓電網，其中35kV變電站是一個非常重要的組成部分，通過在縣城電網中不斷的創建和發展35kV變電站，然后通過強化35kV變電站的運行管理，進而保證縣城電網電能供應的穩定性、安全性以及經濟性。但是，縣城電網中的35kV變電站在發展的過程中，不僅僅會受到各種不可抗力因素的影響，例如地震、洪澇災害等自然災害，還會受到運行管理人員的影響，因此，為了能夠充分的發揮35kV變電站在縣城電網中的價值，就應該堅定信念，創新管理機制，強化35kV變電站的運行管理，在日常工作中還應該定期的對35kV變電站進行檢查，及時的發現35kV變電站運行過程中存在的問題，然后及時的采取相應的措施進行處理，以此提高35kV變電站的運行管理水平，進一步促進縣城電網的快速發展，進而實現35kV變電站在縣城電網安全、有效運行中的價值。

2 縣城電網中35kV變電站的運行管理

（1）制定科學、合理的35kV變電站的運行管理模式。縣城電網中的35kV變電站創建完成后，在投入使用的過程中，應該選擇科學、合理的運行管理模式，35kV變電站的運行管理模式包括以下幾種：其一，無人值班模式，真正意義上的無人值班模式指的是不安排任何的固定值守或者值班人員，通過調度端或者巡檢操作班進行站內水的監控、操作與調度，當檢測出變電站內出現異常故障時，能夠及時的發出相應的警報，通知相關的維修人員趕到事故現場，將故障排除；其二，有人值守，無人值班模式，該種運行管理模式是保留了個別的值守工作人員，負責35kV變電站內的清潔工作、安全保衛以及異常事故處理工作，并沒有安排固定的運行值班人員進行管理；其三，有人值班模式，該種運行管理模式是目前最常用的運行管理模式，是在35kV變電站內安全固定的運行值班或者之手人員，值班人員根據相應的班次進行輪流值班，負責35kV變電站內的安全、衛生清潔、維護、監控、操作以及故障處理等工作。縣城電網中的35kV變電站應該根據具體的實際狀況，選擇科學合理的運行管理模式，以此提高35kV變電站運行管理的效率，進而提高35kV變電站運行的可靠性和穩定性。

（2）強化35kV變電站的基礎安全運行管理工作。縣城電網中的35kV變電站應該盡快的制定與完善變電站基礎安全運行管理制度，嚴格的按照工作程序，制定定期輪換試驗制度、交接班制度、設備巡回檢查制度、操作票制度、工作票制度，制定35kV變電站基礎安全運行管理的工作內容，并盡快的制定變電站現場運行管理的規程，并通過這些工作不斷的改造和完善基礎安全運行管理工作，根據每年的變化狀況，對變電站的現場運行管理規程進行修訂和確認，防止出現運行管理脫節的問題。此外，35kV變電站還應該創建設備缺陷管理制度以及相應的缺陷處理記錄，有效的結語由于認為因素或者非認為因素導致出現的缺陷或者故障狀況，運行管理人員應該能夠及時、準確的發現變電站的缺陷和問題，然后通知相關的檢修人員進行修理，保證變電站的設備始終處于最佳的工作狀態，然后將缺陷或者事故的處理過程進行詳細的記錄，創建事故處理檔案，為變電站以后的管理運行提供一定的參考。此外，當制定了和基礎安全運行管理向事情的制度后，還應該將所有的工作都貫徹落實到實處，進而為35kV變電站的安全運行奠定堅實的基礎，

（3）做好35kV變電站的日常維護工作。日常維護工作是保證35kV變電站能夠安全運行的重要環節，通過創建一個安全責任管理體系，在體系中明確的規定所有人的工作職責，并且還應該有監督人員進行監督和管理，為做好變電站的日常維護工作奠定良好的基礎。35kV變電站的日常維護工作中的日檢是一項非常重要的工作，日檢的內容包括35kV變電站的調度記錄以及運行日志，通過每天對35kV變電站所有設備的運行狀況進行實時的檢測，重視每一個細節的記錄工作，通過分析日常記錄能夠準確的統計出設備的運行規律以及故障發生的概率，以此制定相應的運行工作報表，例如變電站的除塵日報表，這主要是由于35kV變電站的設備通常都是在戶外，因此在自然條件下接觸的灰塵非常多，當變電站的設備積累過多的灰塵后會影響變電站設備的散熱、導電性能等，因此應該重視35kV變電站的除塵工作，并制定除塵工作報表，確定35kV變電站的除塵工作周期、要求以及內容等，提醒變電站的運行管理人員在規定的時間，然后嚴格的安全規定的內容和要求進行除塵工作。

（4）35kV變電站的人才培養。當今世界，人才是第一生產力，縣城電網想要發展35kV變電站，就應該重視人才培養和選拔，通過創建一支綜合素質高的變電運行管理人才隊伍，對提高變電站的運行管理效率以及促進縣城電網的發展具有十分重要的作用。35kV變電站的管理人員應該重視結合實際引導職工善于總結經驗和吸取教訓，通過定期或者不定期的對變電站的運行管理人員進行培訓和再教育，也可以邀請有經驗的變電運行管理工作者和專家進行現場演講，變電站的運行管理人員可以通過現場提問自己在工作中遇到的難題，由專家或者經驗豐富的運行管理人員進行詳細、耐心的講解，切實的解決變電運行管理工作過程中存在的問題，以此提高變電站運行管理人員的技術水平，然后通過變電事故演習，通過模擬練習能夠幫助變電運行管理人員掌握變電運行故障處理的流程，保證所有的變電運行管理人員都能夠掌握各種處理電氣故障事故的能力，以此縮短變電事故的處理時間，盡可能的降低變電事故造成的影響。通過創建一支綜合素質高、責任心強的變電運行管理人才隊伍，進而保證35kV變電站以及縣城電網能夠穩定、快速、可持續的發展。

3 結束語

總而言之，35kV變電站在現場電網發展中占據了十分重要的地位，其運行管理的質量直接決定了35kV變電站以及縣城電網發展的進度。因此，縣城電網應該重視35kV變電站的運行管理。

參考文獻：

[1]李桂全.35KV變電站的安全運行管理[J].中國新技術新產品，2012（1）.

第4篇：變電站的運行管理制度范文

關鍵詞：無人值守;變電站;創新管理

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0150-02

變電運行管理是一項對技術具有高要求、涉及到多種學科的專業，在處理一些問題時若不注意，都有可能造成重大事故。隨著變電站無人值守管理模式的推出，有效解決了變電站值班人員人力不足的問題，在變電站中實施了集中監控、集約管理的管理手段，原來變電站操作得依靠變電站運行工作人員才能完成，而實施無人值守只要主站的工作人員進行監控操作就可完成。然而，在實施無人管理時，雖然提高了變電站工作效率，簡化了工作過程，但也對變電站調度工作帶來了更大的難度。因此，怎樣才能對各種可能發生的事故進行定位和解決，更好地實現各個班組之間的共同協調，成了變電站管理人員首要解決的問題，確保變電站運行工作穩定、安全地運行。

一、變電站運行無人值守管理模式概念分析

此概念是指變電站在運行管理過程中，采用圖像數字化技術、計算機技術和信息技術，將這些技術進行綜合應用，從而對變電站進行集中管理和整體監控。而無人管理是指沒有在變電站里面設置固定的運行管理及專門的系統維護人員，而是由遠方控制端對變電站的運行系統進行監測和控制，對計算機系統進行維護和管理則由幾個主要管理人員完成。

二、變電站運行管理無人值守創新背景

變電站自動化技術的不斷改進，無人值守變電站是電力事業發展的必然趨勢，它可提高變電站的經濟效益，也實現更大的社會效益化。而變電站要實現無人值守就必須采用綜合自動化技術，變電站也要具備無人值守的運行條件，即遙測、遙信、遙控及遙調等功能。這幾年來，隨著我國計算機和通訊技術的快速發展，這些功能都一一得以實現，也為變電站實現無人值守提供了條件。隨著農村和城市電網技術的不斷改造，很多新建的變電站都在設計方面采用了綜合自動化，有的舊變電所也根據無人值守標準進行改造。在綜合自動化設備的投運及實現無人值守以來，電網運行的自動化水平也有了很大程度的提高，促進了電網事業的發展。在此運行中，調度所主要負責無人值守變電站的運行管理工作，而下屬的操作人員再對變電站進行定期巡視和維護。而調度員通過圖像監控系統及調度自動化來監控變電站的運行狀況，而且還對可控設施進行遠方操作。調度所主要負責通訊和遠動系統的運行維護。

三、給無人值守變電站運行產生影響的主要原因

變電站采用無人值守的管理手段雖然為變電站運行提供了便利，也讓變電站運行根據穩定。但是，隨著變電站數量的不斷上升，以及各種先進設備管理系統的廣泛使用，發現此種管理模式也存在著不少的問題。由于調度人員主要負責控制電網負荷、運行安全等，他們把主要精力放在了對變電站的實際設備操作上，而忽視了電網控制方式、處理電網事故及控制負荷等方面工作，給電網的安全運行帶來極大不良影響。

1.變電站一次、二次設備可靠性不強

在運行中，變電站設備經常會出現各種各樣的問題，有的問題雖然不是很嚴重，但也給正常運行帶來影響。存在的問題有些是設備自身質量及工藝問題，有些是維護變電站設備方面存在的問題，而且有的設備尚不可借助在線監測裝置來獲取運行數據，很多規定還得按部就班進行，導致值班人員的工作量非常大。

2.遠動工作站及監控系統運行可靠性不強

雖然變電站自動化系統所采用的主要設備都接近國際水平，但因為變電站自動化系統裝置并非獨立的，只有后臺軟件和監控的變電站一次、二次設備等系統都能正常、穩定運行，整個系統才能平穩運行。但遠動系統卻常會出現信號中斷、信號差錯等情況，監控系統的可靠性讓值班人員產生了懷疑。另外，變電站投入運行以后，自動化設備檢修后的驗收也非常不容易，以上這些都是阻礙變電站自動化系統發展的重要因素。

四、轉變無人值守變電站的管理方法

1.調度運行管理模式

以往無人值守變電站的管理方法中，調度人員不但負責通過調度自動化對變電站各種信號進行自動化監視工作，而且還負責遙控操作。除此以外，調度人員還要對電網負荷、運行安全和方式進行控制，在具體設備操作上花費了大部分精力，對電網安全運行帶來極大的不良影響。基于這樣的情況，變電站就應該對調度人員的主要職能進行調整，通過局域網把調度自動化系統延伸至操作隊，不但讓他們負責監視信號、負荷及電容器，而且還要負責對變電站進行遠方遙控。

2.操作隊運行管理方法

可以將操作隊分成兩組，有的為運行巡視班，主要負責監察變電站的運行狀況，同時負責無人值守變電站的遠方遙控;有的為巡視操作班，主要負責巡視無人值守變電站現場及刀閘操作，在實施操作命令時由調度班對運行監視班下命令，而運行監視班要聽從調度班的指揮并執行，遠方操作則由運行監視班執行，在進行現場操作時，巡視操作班要根據運行巡視班下達的命令執行并匯報。

五、無人值守變電站運行管理改進措施分析

1.重新劃分通信遠動系統主要職責

為了滿足調度基本要求，以及實現調度系統自動化，建立了通信及遠動系統，它們是系統的輔助設施，剛開始是由調度室進行直接維護及管理，對主系統運行不會帶來太大影響。但是，在無人值守變電站的不斷發展中，在整個系統中通信及遠動設備的地位及作用出現了很大的變化，作為遠方監視及控制的主要手段，它的運行管理及運行狀況是否良好對系統的安全運行產生極大的影響。變電站的遠動數據采集設備是由兩部分組成的，即早期的RTU設備與綜合自動化設備，前者主要負責對所采集的數據進行上傳和接收，功能簡單，和其他保護設施分界點清晰，由遠動班進行維護。而運用了綜合自動化設備后，可實時監控電器設備運行狀況，不但讓設備保護功能得以實現，而且也實現了電力系統的“四遙”功能，綜合了多種功能。采集數據及上傳接收和保護單元共同集成，遠動維護和保護班設備維修分界點也變得模糊。因此，可將變電站的數據采集、四遙維護一起放置保護維修班，調度主站維護工作由遠動班負責，變電站數據的傳輸通道采取了光纖傳輸，而在電力系統架設光纜中均運用了電力線路同桿架設的方法，讓光纜和電力線路設置為同一個通道。

2.重新建立并完善運行管理制度

變電站要正常工作，必須制定相關法規。在制定這些相關制度時，各個部門要加強溝通。無人值守變電站技術水平較高，只有建立一套完整的運行管理制度才能保證變電站正常運行，才能讓各個部門共同協調。可實行崗位責任制，崗位責任制應明確各個變電站工作人員的崗位職責，讓各個部門互相合作、共同協調，嚴格按照變電站的相關法規及制度進行，工作人員要明確責任，增強職業責任感，雖然無人值守，但也要有專人管理。在管理工作中，要加強設備管理，要專門建立一個設備負責制度，所有的一次、二次設備、通信和遠動設備都要有專人維護和管理，及時記錄運行狀況，在維修設備時要注意檢查工作票和操作票。

3.提高變電運行技術人員綜合素質

要做好變電站運行工作，首先要加強對工作人員的業務知識培訓，從各方面提高他們的整體素質。變電站系統設備的正常運行直接關系到廣大用戶的利益，因此，變電站的工作人員要增強職業責任感，不但要全面掌握相關的專業知識，還要了解無人值守遠程監測系統情況，熟練掌握數據傳輸技術。而且工作人員要注意交接班，嚴格執行交接班制度，若接班人員還沒到來時，不可擅自離崗，保證變電站整個系統都能正常運行。變電站運行過程中，可以提前制訂整個季度的工作計劃。要嚴格進行倒閘操作，調度人員根據相關法規，先擬出操作命令票的相關內容，待模擬操作正確后，方可向站端值班人員下達操作命令，完成操作后相關操作人員要向上面匯報。

電網運行的主要管理部門就是調度所，下屬班組有調度班、操作隊、運動組和通訊組。他們的各個職能分別如下：調度班主要負責電網的安全運行、負荷控制、處理問題，以及調整方式等;操作隊主要負責無人值守變電站的運行管理工作以及對設備進行操作。操作隊主要由監控班及巡視操作班組成，監控班利用一系列的控制系統進行變電站的監控和設備遠控操作。而巡視操作班負責對無人值守變電站進行巡視及就地操作;而遠動班主要負責調度自動化主站的維護工作;通訊班主要負責維護變電站光端機和管理調度室的通訊情況。

無人值守變電站通過對管理模式進行調整后，對目前的科學技術進行了充分的挖掘，讓各個監控系統發揮其長處，節省了大量的人力、財力和物力，也讓設備巡視檢測質量得到很大的提高。及時排除了存在的不安全隱患，做到提前預防、盡量杜絕設備發生故障。確保變電站設備穩定運行，不但節省了設備維修費用，而且還減少了修理故障的時間，提高了工作效率，也讓企業實現了更大的經濟效益化。

六、結束語

電網事業的發展，自動化技術的不斷完善，很多變電站從常規變電站改造成了無人值守變電站，變電站的自動化水平得到很大的提高，簡化了程序，減少了操作失誤，也降低了事故發生率，讓變電站安全、穩定運行，提高了變電站的自動化和精細化。然而，無人值守變電站目前還處在試運營階段，不管是在管理方法還是在科學技術上都要進行更深入的探討。

參考文獻：

[1]高付良.無人值班變電站運行中存在的問題分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（9）.

[2]郭松.關于無人值守變電站改造的探討[J].中國新技術新產品，

2011，（8）.

[3]俞學源.無人值守變電站自動化系統淺析[J].新疆有色金屬，

第5篇：變電站的運行管理制度范文

【關鍵詞】變電站；安全運行；管理

電力工業是國家的命脈。電力系統由發電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產運行管理的不足

變電站安全生產運行意義重大，多數變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環境和工作性質，生產運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎，然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善，無法很好解決生產中權責問題，安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發，無法調動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質培訓工作不到位，常見的培訓活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產的重要影響，因此，變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注，當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。

除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產制度

變電站應建立起一套系統的安全生產制度，并逐步健全完善，為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。首先要建立起安全生產目標，以實現安全生產“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結合的若干分支目標，強調可操作性。第二、建立健全安全生產獎懲制度，這個制度對于規范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產責任制是安全生產的基礎，變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產運行，需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產責任制度的落實，在安全生產事故發生后，嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究，使生產責任制度落到實處，提升變電站的安全生產水平。此外，變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發揮監督指導作用外，還需要基層操作人員發揮積極性，實現與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質

第6篇：變電站的運行管理制度范文

關鍵詞：供電企業；生產管理；變電運行管理；設備檢修管理；設備缺陷管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業的生產管理是企業管理的核心組成部分，其目標是通過完善生產指揮系統，強化生產管理，加快電網建設，構建堅強智能電網，提高設備健康水平，不斷優化新產品、新設備、新技術、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現電網安全經濟可靠運行，保證供電質量和供電的可靠性。

供電企業的生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、文明生產、工程管理、技術監督等方面。其中運行管理和設備管理是生產管理中最為重要的基礎性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標準化，規范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設備和電網經濟的安全穩定運行。而設備檢修管理與設備缺陷管理的工作要求則是：提高設備的安全水平和設備可用率，管理精細規范，符合專業檢修標準，各項技術指標達到一流標準，如同運行管理也是保證電網安全穩定運行。基于此，本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運行管理

隨著供電企業科技進步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。

1.集控中心、操作隊的管理

集控中心全面負責管轄區內各無人值班室的運行監視、監控信息記錄、設備遙控操作、事故處理等工作，統一負責管轄無人值班變電站與上級調度的各項調度業務聯系。按照“區域集控規則”選擇設在變電站或其他地點。集控中心的數量應根據供電企業規模及變電站分布情況確定，并適當考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊負責管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護、現場倒閘操作、設備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區域集控中心范圍內操作隊數量，可根據實際需要設置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。

無人值班變電站應具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進行現場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設不是簡單地將運行人員從站內撤出，而是從變電站無人值班實際出發，對變電站設備設置、功能選擇、技術性能等提出要求并做出優化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩定運行。

2.設備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應對各種值班方式下的巡視檢查質量、次數、內容做出明確規定，明確檢查的項目及內容，嚴格監督、考核運行人員的巡視檢查質量。運行人員必須按照設備巡視路線認真巡視檢查設備，及時發現異常和缺陷并上報，杜絕事故發生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進行檢查并逐步推廣應用在線檢測、紅外成像等先進的檢查技術。

3.設備的運行維護和定期切換

運行人員應加強值班，運用調度自動化、遙視、自動報警等系統，對變電站和設備的運行狀況進行監控。應嚴格執行調度下達的電壓曲線和無功曲線，做好有載調壓變壓器、無功補償設備的安全運行。要加強設備的定期試驗和切換維護管理，合理安排變電站的定期維護計劃，對相關設備進行定期的測試、檢查、清掃，確保設備的正常運行。

4.停送電操作和事故處理

認真做好停送電操作，嚴格執行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內所有變電站的一次主接線和設備狀況，加強防誤操作培訓，強化操作時的行為規范，確保操作過程中的正確性和安全性。

當變電站發生事故和異常時，運行人員應盡快到達現場，隔離故障設備，盡快恢復非故障設備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習，落實事故處理應急預案，提高處理事故的能力。

5.規章制度和基礎資料的管理

運行管理必須建立完善的規章制度，除“兩票”管理制度外，還應建立設備巡視檢查制度、交接班制度、設備定期輪換投運制度、設備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習制度、培訓制度等基本規章制度。運行管理部門應按照標準化、規范化管理的要求，開展安全生產工作。

集控站（操作隊）、少人值班變電站應具備與生產有關的法律、法規、部頒規程、標準、制度、規范及有關現場運行規程、制度、文件；各種圖紙；設備臺賬、各專業報表（反映主變壓器、開關、保護裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結、運行分析資料、各種記錄等；變電站現場應有設備缺陷記錄、開關保護動作記錄、避雷器動作記錄、現場規程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關圖紙等。

要加強運行資料的管理，確保運行資料的準確完整，為運行管理、電網規劃、技術監督等工作提供原始數據。各種記錄應按規定錄入MIS系統或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應按規定長期保存。

6.現場運行規程的管理

供電企業應編制符合現場實際的現場運行規程，供運行人員和事故處理中使用。現場運行規程應由運行管理部門負責編寫，每3至5年生產管理部門應安排對規程重新修編、審定一次，每年應進行一次復查、修訂；不需要修訂的，應出具“可繼續執行”的書面文件。各單位應將規程納入微機管理，便于修改。現場運行規程應根據上級部門頒發的規程、制度、反事故措施、繼電保護自動裝置整定書、圖紙和設備的說明書來編制。內容主要包括編寫、審核、批準人及批準時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設備運行管理，二次設備、公有系統及防誤閉鎖裝置的運行規定，繼電保護及自動裝置的一般要求，壓板投退規定及裝置異常處理，綜合自動化系統運行規定和設備的主要參數等。

二、設備檢修管理

設備檢修管理與設備缺陷管理、設備評（定）級管理、設備的安裝與移交生產、備品備件管理等，均為設備管理的主要內容。設備檢修是保證設備安全、經濟運行、提高設備可用系數，充分發揮設備效能的重要措施。供電企業應按照“應修必修、修必修好”的原則，應用現代管理手段推行規范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態檢修，不斷改善設備的技術狀況和提高設備的技術性能。

1.設備檢修原則

要高度重視設備檢修管理工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》、DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規程》及相關設備檢修規定的要求，認真編制本企業檢修規程并納入企業技術標準實施。設備管理應堅持質量第一的思想，做到“應修必修、修必修好”，積極開展設備檢修標準化作業，科學編制現場標準化作業指導書并認真組織實施；突出安全管理、過程管理和質量控制，使檢修管理逐步達到作業有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據；實現檢修管理的規范化、標準化、科學化。

2.設備檢修分類

設備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設備大修是對設備進行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復設備的設計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設備大修一般應按照規定周期和預定的項目、標準進行。設備小修是對設備進行擴大性的檢查、維護、保養和消缺。所有小修都應具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設備在運行中發生嚴重異常，必須在計劃外退出運行所進行的檢修。臨時檢修應須調度批準，一般作為小修處理。事故搶修是指設備本身發生故障被迫退出運行或因嚴重異常不能運行，等待調度批準批復需立即停止運行所進行的檢修。

3.設備檢修制度建設

設備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態檢修。

設備的計劃檢修是企業每年根據規程規定的設備大修間隔周期，結合設備運行狀況及“兩措”要求，將到期應修設備和需缺陷處理的設備，編制設備的大修計劃，經批準后認真組織實施。

設備的狀態檢修是通過對電氣設備的測試、分析和判斷、診斷發現設備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉為預見性檢修，而實現設備的狀態檢修。狀態檢修是設備檢修的發展方向，要不斷推廣和應用在線監測和帶電測試技術，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設備狀況，科學安排設備檢修。各專業技術人員應綜合運行、檢修、試驗等狀態資料數據做出狀態評價，提出狀態檢修計劃，報請上級批準后認真組織實施。

三、設備缺陷管理

設備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業三級管理，由生產技術管理部門統一負責。企業應制訂具體的設備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規定的時限內認真貫徹執行。

危急缺陷應立即匯報相關業務管理部門及分管領導，必要時組織現場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應立即匯報相關業務管理部門，必要時應由生產技術管理部門組織現場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應加強監視。一般缺陷可隨月度報表報相關業務管理部門，匯總報生產技術管理部門，由生產技術管理部門統籌安排處理。缺陷年度消除率應達到100%。

第7篇：變電站的運行管理制度范文

中圖分類號：TM411+.4 文獻標識碼：A

一、變電站安全生產運行管理的不足變電站安全生產運行意義重大，多數變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環境和工作性質，生產運行管理中還存在一些問題和不足。

安全管理工作是保障變電站正常生產運行的基礎，然而一些變電站不重視安全管理規章制度的建設和完善，無法很好解決生產中權責問題，安全生產無人管、無人問的現象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發，無法調動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈由于不健康心理對安全生產的重要影響，因此，變電站要真正的關注職工的心理問題。要給予職工心理狀態以持續關注，當發現職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態。除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環節。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發言。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產制度

變電站應建立起一套系統的安全生產制度，并逐步健全完善，為實現安全生產“零”事故目標筑牢基礎。首先要建立起安全生產目標，以實現安全生產“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結合的若干分支目標，強調可操作性。其次，建立健全安全生產獎懲制度，這個制度對于規范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。再次，安全生產責任制是安全生產的基礎，變電站應結合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設計在執行上有難度。多數情況下還是第一種原因。在工作中出現的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。

（三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產運行，需要根據單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產責任制度的落實，在安全生產事故發生后，嚴格依照生產責任制度逐級進行責任追究，使生產責任制度落到實處，提升變電站的安全生產水平。此外，變電站的安全生產運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發揮監督指導作用外，還需要基層操作人員發揮積極性，實現與管理人員的良好配合。

第8篇：變電站的運行管理制度范文

關鍵詞：變電站變電運行 運行管理 安全運行

1 變電運行模式

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，

甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標

準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

無人值班變電站是變電站一種先進的運行管理模式，以提高變電站設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方監控員和遠方值班員取代變電站現場值班員，實施對變電站設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展，無人值班變電站已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解“無人值班變電站”，無人值班變電站是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。

就現實來說，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。

2 變電運行管理

2.1 明確運行管理的職責分工

根據已運行的無人值班變電站的運行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監視，由調度運行值班員通過遠動自動化實施;一部分為設備巡視、運行維護、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現場實施。

2.2 建立行之有效的運行管理制度

2.2.1 崗位責任制

運行值班員、繼電保護班員、檢修班成員及通信自動化維護人員必須遵照執行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。

2.2.2 設備專責制

無人值班變電站的一、二次電氣設備，通信和遠動設備均需專人維護并填寫記錄。

2.2.3 運行值班制和交接班制

運行值班員實行三班制或四班制，一般應禁止連班工作。交接班應準時、認真、前后銜接、手續清楚、責任明確。

2.3 加強變電運行技術維護管理

技術管理的主要任務之一是保證安全經濟運行和人身安全。《電業安全工作規程》是多年來經驗與教訓的總結，尤其對于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度）必須認真貫徹執行。做好設備臺賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強維護，發現問題及時、準確、迅速地排除設備故障。

3 變電安全運行

電力系統由發電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐，對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

3.1 安全管理

安全是企業的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

3.2 專業基礎管理

每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

3.3 技術培訓

值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。

“以人為本”作為安全培訓工作的指南，充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題,使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規范就是不合格”的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。

結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發的安全、業務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業務知識的積極性，從而達到提高值班員業務水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業主人的位置上，以主人翁姿態對待工作。每周一次的政治學習不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯系實際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產獻計獻策。

3.5 文明生產

（1）環境會影響人的行為明確各自衛生區域，定期打掃、檢查，并列入經濟考核范圍。對全站進行規范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。

（2）認真開展建設職工小家活動其內容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結構小，應充分發揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風。

第9篇：變電站的運行管理制度范文

【關鍵詞】變電站；安全運行；管理

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協調配合共同搞好運行管理的目的。

1.責任明確，各司其職

變電站的運行管理需要所有工作人員同心協力，共同努力做好自身的本職工作，堅守自己的崗位職責，才能確保變電站運行管理安全、順利進行。如作為變電站站長應如實傳達貫徹執行各級領導的指示，組織好全站人員對各類文件的學習和政治學習，如實向領導請示匯報站內的工作情況，帶頭嚴格執行本崗位的規章制度和勞動紀律，對嚴重違反規章制度者勸阻及時、批評指出和提出或停止其工作，熟悉和掌握本站設備特性和運行情況以及正常與事故情況下的倒閘操作和事故處理。當站內重要設備進行大修或進行重要的倒閘操作時，站長應事先組織好安全人員認真討論制訂措施，站內設備出現異常運行情況時，除了及時向有關領導匯報外，應組織全站人員進行分析，根據情況采取消除或防止擴大的措施。站內遇有頻繁檢修工作多或發生重大事故時，站長應主動到現場，協助當值作好工作，如遇不當， 站長有權糾正，必要時可以解除當值職務，親自主持工作，但應報告當值調度員。安全員的職責是操作隊安全生產的監督者，負責宣傳安全生產的方針， 認真貫徹執行上級有關安全生產的指令，以身作則，模范遵守各項安全規章制度，監督全隊人員認真執行安全規章制度。當發生異常及以上的各類不安全事件，安全員應保護現場，匯報上級，會同隊長調查分析，查明原因，明確責任，落實防范措施。

2.建立行之有效的運行管理制度

（1）值班工作制度。變電站運行人員，必須按有關規定進行培訓、學習，經考試合格以后方能上崗值班。值班期間，應穿戴統一的值班工作服和值班崗位標志，非工作人員一律不得進入主控室及其它生產區域， 未經許可的工作人員也不得擅自進入生產區域。值班人員在值班期間，不得在主控室睡覺以及進行與工作無關的其它活動。應保證通訊暢通，不得因非工作原因占用值班電話。值班人員在值班期間，要服從指揮，盡職盡責，完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的各項工作，都要填寫到相關記錄中。若自動化設備可以自動記錄并在數據種類、精度和記錄時段上達到要求時，可以代替人工記錄，但自動記錄數據應有專人每月進行備份和分析。

（2）交接班制度。值班人員應按照現場交接班制度的規定進行交接， 未辦完交接手續之前，不得擅離職守。交接班內容應包括運行方式及負荷分配情況；繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況；設備異常、事故處理、缺陷處理情況；設備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線組數、編號及位置和工作票使用的情況。交接班應做到全面交接、對口檢查，交接班時衛生要清潔。在下列情況下不準交接班：倒閘操作及許可工作未告一段落時；交接班時發生事故或遇有重大操作時。出現以上情況時應停止交接班，并由交班人員處理，接班人員在交班人員的指揮下協助工作，待事故處理、倒閘操作結束或告一段落后方可繼續進行交接班；同時交接人員在未完成交接班手續，不得離開工作崗位。

（3）設備巡視檢查制度。巡視檢查按規定時間、路線進行，一般包括：交接班時，由交接人員共同檢查；高峰負荷時，由當值人員檢查；每班在值班期間應在晚上負荷高峰時間對室外高壓設備熄燈檢查一次；每月由站長、安全員和主值班員對全站一次設備檢查一次。遇到特殊情況時應特殊巡視，如設備經過檢修、改造或長期停用后重新投入系統運行，新安裝設備加入系統運行，應增加巡檢次數；遇有結冰、下雪、大風、大霧等惡劣天氣時，值班員應認真巡視室外設備一次；對35KV主設備， 如存在嚴重漏油、聲音異常等或威脅安全的重大缺陷，值班員應縮短巡視周期，加強巡視檢查設備。

3.加強設備巡視檢查維護

加強設備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。變電站運行管理中應重點加強變壓器、開關、互感器等設備的巡視檢查與維護。如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應電壓的10.5%。變壓器上層油溫不應超過85°C，若上層油溫達到85°C時，應手動或自動啟動冷卻風扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續運行48小時，若其內部再沒有空氣出現，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應仍在接通位置，其目的是便于發現變壓器的油面下降，并可及時加油。在對設備巡視檢查維護時要注意安全作業，如單獨巡視高壓設備時，不得移開或越過遮欄，不得進行其它工作；未經書面批準的人員不得單獨巡視高壓設備；雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴，不得靠近避雷針和避雷器；高壓設備發生接地時，室內不得接近故障點，4 米以內，室外不得接近故障點8米以內，進入上述范圍內需穿絕緣靴，接觸設備外殼和架構時，應戴絕緣手套。

4.做好變電安全運行

電力系統由發電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯系發電廠和用戶的中間環節，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統有著重大的影響，與工農業生產和人民生活有著密切聯系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統的穩定運行有著深遠的意義。變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據實踐，對運行班組的管理重點應放在如下幾個方面：

（1）安全管理。安全是企業的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”。這些，都是電力系統長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

（2）專業基礎管理。每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴格執行各項規章制度，如設備定期切換制度、巡視制度、設備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發現存在問題，保證變電站的安全、經濟、可靠運行。同時建立健全設備技術臺賬，掌握設備的原始資料和運行資料，積累設備的運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，提高設備的健康水平。

（3）技術培訓。值班員業務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環境和設備相比是最活躍的因素，規范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。“以人為本”作為安全培訓工作的指南，充分激發每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題，使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規范就是不合格”的標準要求，執行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。