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第1篇：不動產檔案管理工作計劃范文

[關鍵詞]　完善　醫院財務　管理　經濟效益

醫療市場競爭曰趨激烈，隨著醫療衛生體制改革力度的加大，醫院要以優質、高效、低耗贏得市場份額，更要加大力度通過規范完善醫院的財務管理來提高經濟效益，因此規范醫院財務管理具有十分重要的意義。同時對于醫院來說。財務管理是醫院經濟工作的核心工作，是醫院生存和發展的重要環節，是醫院管理的重要組成部分，規范其管理也是對醫院自身的一個提高和發展。

一、醫院財務管理工作中存在的主要漏洞

1、輕視財務管理，重視會計核算

會計是以貨幣為主要計量單位，通過一定的程序和方法將日常的業務數據，經過記錄、分類、匯總，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作，主要反映一個單位的財務狀況、經營成果和現金流量，并對單位經營活動和財務收支進行監督。財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。

2、片面的價值管理觀，不合理的實物管理觀

在有形資產，特是固定資產的采購、保管過程中，存在大量的重復購置以及片面追求高、精、尖，致使由于現有醫療水平，許多功能無法正常使用，造成固定資產利用率不高，閑置現象比較嚴重。同時，在日常的保管過程中，重視維修，而不重視維護，等到設備出現故障時再維修，造成大量資金浪費，實物的價值和使用價值都大打折扣。由于內部控制機制不健全，內部控制制度執行不力，不能定期盤點，造成大量實物缺損、賬實不符。對于醫院的聲譽、人才、科研成果等無形資產意識淡薄，沒有很好地利用無形資產的影響給醫院帶來更大的經濟效益。

3、片面重視資金籌集工作，卻輕視資金結構的安排和管理

現代醫院的發展需要大量的資金做后盾，而目前國家財政資金投入有限，醫院要想發展，必然要通過不同渠道籌集資金，不同渠道籌集資金的成本、風險又各不相同，而對于籌集資金開展項目的可行性論證、預期的經濟效益及安排籌資的結構和籌資后的管理工作缺乏科學的規劃和論證。

4、預算編制不夠合理，執行、控制缺乏力度

預算管理是醫院財務管理工作的重要組成部分，是財務管理工作的核心內容。主要包括預算的編制、執行、控制、分析與預算的調整，對預算編制重視不夠，編制方法簡單，缺乏必要的細致論證及調整過程，導致最終預算方案不科學。

二、針對醫院財務管理漏洞的一些對策

1、運用零基預算管理理念

預算編制不只是財務部門的事情，而是整個醫院綜合的、全而的管理，要采取領導、財務部門、業務部門相結合的辦法，提高全體職上對醫院預算管理重要性的認識，加強教育、更新觀念、全員參與。醫院在實際編制中，可運用零基預算管理，不考慮過去的預算項曰和收支水平，以零為基點編制預算。其特點為不受以往預算安排和預算執行情況的影響，完全按照新的巾場條件對全部收支項曰進行分析、評價、確定，減少了主觀臆斷，使預算建立更科學、更合理，有利于提高預算管理水平。

2、加強對動產、不動產的資產管理

建立、健全資產管理制度，加強資產日常管理。建立資產檔案管理，認真進行賬卡登記，明確醫院財務部門、資產管理部門以及使用部門的責任，定期或者不定期進行資產清查盤點，保證賬賬相符、賬實相符。年度終了，應當對資產進行全面清查盤點，進一步摸清家底。日常應加強職業道德教育和業務知識培訓，增強資產管理的責任感和管理能力。對于投入使用的基建項目，應加緊辦理相關竣工驗收手續，及時轉入固定資產科目，便于資產統一管理。

3、加強對無形資產的重視及研究，優化資源配置

醫院是科技密集型行業，醫院冠名權、醫療信譽、專利權、專家聲譽及知名度、病案、科技研究論文等都是醫院的無形資產。合理評估醫院的無形資產對醫院的發展、權益保護、提高聲譽起到重要的作用。本文簡單羅列幾種評估方法，供讀者參考。市場法：即現行市價法，從現行市場上尋找與所評估的無形資產具有相同或類似功能的無形資產，以它們的交易價格為基礎來推測所評估的無形資產的價值。收益法：即收益現值法，是運用貨幣時間價值的觀念，將無形資產可能給醫院帶來的預期收益按折現率折算成現值。成本法：即重置成本法，通過測算現時條件下被評估資產全新狀態的重置成本考慮其各種貶值后的估算資產價值。

4、建立健全財務管理制度

首先，自覺運用市場機制和價值規律，在以社會效益為主的原則下，合理配置衛生資源，實現國有資產的保值、增值。其次，在實現國有資產的保值、增值的前提下，防止醫院的行為短期化，以維護國家的合法權益。再次，由于醫院大部分支出需要通過醫療服務收費來補償，而醫療服務收費標準也需要依據成本進行確定，所以為了加強醫院內部支出管理，正確核算醫療服務業務和藥品經營的財務成果，建立合理的收費標準，必須強化成本核算手段，促進醫院管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，在注重社會效益的同時，努力降低耗費，促進效益的提高。最后，以資金的籌集、投放、使用為主線，講求生財、聚財、用財之道，合理地籌集資金，優化資金結構，合理分配資金，加快資金的周轉速度，切實提高資金的使用效益。

5、認真做好財務預算論證、執行工作

醫院應在科學預測各種因素對醫院收支影響的前提下，合理編制年度預算，堅持量人為出、收支平衡的原則，全面反映醫院財務狀況，統籌安排各項資金，保證全年工作計劃順利完成。在編制預算過程中，必須堅持收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，以法理財的原則，對上年預算執行情況進行全面分析研究，正確測算各種因素對醫院收支的影響，做好各項基礎工作。同時，在預算的執行過程中，要嚴格按照預算控制各項收支，不得擅自調整預算。