科技項目精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的科技項目主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：科技項目范文
英國的科研管理部門十分重視項目開發(fā)過程中的評估工作，在組織和制度上都建立了完美的科技評價體系，多年來，英國各部門大都采用同行評議的方式，評審委員會成員一般為本學(xué)科領(lǐng)域的著名資深人士，在評價重大科技項目特別是跨部門的科技項目，英國政府都是聘請獨立的專業(yè)評估單位進(jìn)行評估。在美國，從科技計劃的管理程序到相關(guān)的機(jī)構(gòu)，都有法規(guī)和法律進(jìn)行約束，從而保證了科技項目管理的標(biāo)準(zhǔn)性。美國在科技計劃項目預(yù)算、科技計劃的制定、組織實施、評估、知識產(chǎn)權(quán)管理方面都已經(jīng)形成一套完整的程序。科技計劃的制定一般由部門科技機(jī)構(gòu)提出，由部門審核通過。對于項目的管理，不同類型的項目管理方式是不一樣的，都有自己的管理程序。美國對于科技成果的評估和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)都有很規(guī)范的程序。這些程序是科技項目完成圓滿的重要保證。
2科技計劃項目管理的問題探討
這幾年，我國科技管理部門始終都在對科技計劃的發(fā)展進(jìn)行探討，一直致力于它的創(chuàng)新和改革工作。為此還頒布了一系列的文件，比如說《國家科技計劃管理暫行規(guī)定》、《科技評估、科技項目招投標(biāo)工作資格認(rèn)定暫行辦法》《國家科技計劃項目承擔(dān)人員管理的暫行辦法》、《科技評估暫行辦法》、《科學(xué)技術(shù)評價辦法》（試行）、《關(guān)于國家科技計劃管理改革的若干意見》等等，但是從我國現(xiàn)在對科技計劃的管理上來看還存在很多問題，需要在觀念上和措施上都進(jìn)行改革：
2.1目前我國項目立項的評估工作存在問題，科學(xué)水平很低現(xiàn)在的科技項目的評估工作一般采用的是兩級評價方式，但是，在實際的工作中卻出現(xiàn)了很多問題，比如說對項目的專家評價比較隨意，不具有權(quán)威性、項目的專家評價不一定存在、專家對項目的評價不充分等問題。規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序；另外，由于項目的評估工作在前期沒有做充分的準(zhǔn)備，使得對項目的評估的難度變得很大而且會增加決策風(fēng)險。這些都會對項目的科學(xué)性造成損害。
2.2項目的節(jié)點控制不夠可以項目是一個復(fù)雜的項目，他的完成要由多個部門共同進(jìn)行，同時在任務(wù)的執(zhí)行過程中還有很多其他的影響因素，所以要想實現(xiàn)科技項目的發(fā)展目標(biāo)，就要各種人員組織在一起，并且實現(xiàn)有效的管理。但是現(xiàn)在我國對科技管理人員的管理工作不夠，對其在項目實施過程中的成本、進(jìn)度和質(zhì)量沒有很好地監(jiān)督。雖然有一些項目中會用到節(jié)點控制辦法，但是，由于節(jié)點控制會對項目的實施有重要影響，也決定了能否申請成功、所以它的意義已經(jīng)不再起到重視。所以使得整個項目的控制不完善，而且項目的工期遲遲不完成，成本也大大超出了預(yù)算。這對科技項目的發(fā)展是十分不利的。
2.3項目結(jié)題驗收準(zhǔn)備不充分現(xiàn)在，很多驗收小組的組織對工作要求很急，而且工作人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，配備不夠等，這使得對科技計劃項目的驗收工作只流于形式，沒有實際作用。而對項目的驗收專家大多是先組織起來的，對項目的了解很少，不明確項目的重點，對前沿問題的了解也很少。所以在評價過程中不能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，不能提出有針對性的建議。對項目的完成情況也不能做出合理的評價，這對項目的評價是十分不利的，也不具有科學(xué)性。
3改進(jìn)科技項目管理的建議
3.1建立完善的立項評估體系目前我國的科技項目的選擇大部分還是簡單地憑借管理者和專家的經(jīng)驗、依靠直覺去進(jìn)行觀斷定，因此項目選擇的失誤率偏高。雖然我國已經(jīng)建立了立項評估辦法，但總體來說從辦法的可執(zhí)行性、可操作性上來講還是不夠完美。項目選擇的復(fù)雜性表現(xiàn)在很多方面，如：項目開發(fā)過程中的不確定性和風(fēng)險性；對項目所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度、收益、費用等估計上的困難。因此，科學(xué)的項目評估體系應(yīng)從科技管理的目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場、技術(shù)等各種影響因素、對項目進(jìn)行綜合評價選優(yōu)，提高項目選擇的科學(xué)性。
第2篇：科技項目范文
項目承擔(dān)單位：深圳圖書館
《公共圖書館現(xiàn)代科技應(yīng)用研究》是國家文化科技提升計劃2010年度三個設(shè)定課題之一。該項目以國家科技惠民、文化惠民戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面發(fā)揮科技進(jìn)步在文化建設(shè)中的支撐、提升和引領(lǐng)作用為宗旨，以全球公共圖書館面臨的科技發(fā)展與應(yīng)用難題為突破點，立足國內(nèi)，放眼世界，深入探討公共圖書館科技應(yīng)用的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、區(qū)域化與全球化問題，力圖構(gòu)建起公共圖書館科技應(yīng)用的基本構(gòu)架與應(yīng)用模型。
項目主要研究內(nèi)容包括：
(1)我國公共圖書館科技應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究――在現(xiàn)有理論成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探討公共圖書館科技應(yīng)用的普遍性、關(guān)鍵性、前瞻性問題，客觀把握我國公共圖書館科技應(yīng)用需求、應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，分析梳理科技應(yīng)用現(xiàn)有經(jīng)驗和不足，展望公共圖書館科技應(yīng)用的前景和主要趨勢；
(2)我國公共圖書館科技應(yīng)用的基本構(gòu)成研究――結(jié)合公共圖書館的特點，跟進(jìn)當(dāng)前最新技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計出帶有普遍性和前瞻性的公共圖書館科技應(yīng)用基本構(gòu)成，包括關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)聯(lián)系統(tǒng)；
(3)我國公共圖書館科技應(yīng)用模型及規(guī)范化研究――通過公共圖書館科技應(yīng)用實例分析和研究，形成我國公共圖書館科技應(yīng)用基本模型和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，包括測評、引進(jìn)：實施、轉(zhuǎn)換、效果評估等環(huán)節(jié)。
通過本項目的研究，將為我國公共圖書館的科技應(yīng)用提供專業(yè)化的建設(shè)性和指導(dǎo)性意見，提供可借鑒的應(yīng)用模型和范例，從而進(jìn)一步提高公共圖書館科技應(yīng)用意識，促進(jìn)科技應(yīng)用的規(guī)范化，提升我國公共圖書館科技應(yīng)用整體水平，提高公共圖書館科技應(yīng)用的政府投資效益。
項目名稱：公共文化服務(wù)與交流中移動技術(shù)應(yīng)用模式研究
項目承擔(dān)單位：中國國家圖書館
本項目的研究目的是利用移動終端技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決基層群眾的文化需求困難，提升基層文化的科技服務(wù)水平；利用移動終端技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)對外文化交流和對外文化宣傳工作，提升對外文化交流影響力和我國的文化軟實力；針對移動終端組織建設(shè)中華優(yōu)秀文化資源，充實移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，凈化移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境，倡導(dǎo)健康文化生活。
本項目主要研究面向公共文化服務(wù)和對外文化交流的移動服務(wù)資源建設(shè)，面向公共文化服務(wù)和對外文化交流的移動服務(wù)模式建設(shè)，面向手機(jī)應(yīng)用程序商店的服務(wù)開展，研究資源和服務(wù)通過手機(jī)應(yīng)用程序展示的方式，面向公共文化服務(wù)和對外文化交流的移動服務(wù)平臺建設(shè)。
面向公共文化服務(wù)和對外文化交流的移動服務(wù)中，適用資源的類型、內(nèi)容和格式規(guī)范是本課題研究的關(guān)鍵問題之一。建設(shè)面向公共文化服務(wù)和對外文化交流的移動服務(wù)平臺是本項目需要解決的另一個關(guān)鍵問題。利用蘋果的App Store、谷歌的Android Market等手機(jī)應(yīng)用程序商店，推送我國優(yōu)秀文化資源是本項目研究的又一關(guān)鍵問題。
本項目的研究將為公共文化服務(wù)和對外文化交流提供智力支持和決策依據(jù)，為基層公共文化服務(wù)提供嶄新的服務(wù)手段，并推送先進(jìn)文化資源；本項目的研究成果對于我國先進(jìn)文化在全世界范圍內(nèi)傳播具有重要幫助，有助于我國文化軟實力的提升。因此，本課題的研究具有顯著的社會效益，對于公共文化服務(wù)和對外文化交流的發(fā)展具有顯著的促進(jìn)、帶動作用。
項目名稱：基于三網(wǎng)融合的公共文化傳播新模式研究及示范
項目承擔(dān)單位：中國傳媒大學(xué)、北京中傳廣信高科技有限公司
本項目將以有線電視網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用三網(wǎng)融合，整合單一所有權(quán)或混合所有權(quán)的公共文化資源，讓相對稀缺的數(shù)字文化資源得到最優(yōu)化配置，利用新興的傳播模式和傳播媒介，實現(xiàn)文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。
從技術(shù)角度，以有線電視網(wǎng)為基礎(chǔ)，如何利用三網(wǎng)融合平臺，提升公共文化傳播能力?這是本課題研究所要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，其具體內(nèi)涵包括：
(1)系統(tǒng)方面的體系問題：如何整合三網(wǎng)融合與公共文化傳播，構(gòu)建基于三網(wǎng)融合的公共文化傳播體系框架?
(2)內(nèi)容方面的內(nèi)容規(guī)范／描述問題：如何在異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)中規(guī)范文化內(nèi)容描述?如何提供跨異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的公共文化內(nèi)容?
(3)業(yè)務(wù)方面的服務(wù)模式問題：如何對傳統(tǒng)的文化服務(wù)模式進(jìn)行改造，在三網(wǎng)融合中形成新的服務(wù)模式?
通過對三網(wǎng)融合下公共文化傳播能力和特點的深入分析研究，以有線電視網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，結(jié)合公共文化傳播的需求，構(gòu)建基于三網(wǎng)融合的公共文化傳播體系框架；提出跨網(wǎng)絡(luò)的公共文化內(nèi)容分類、編目、采集規(guī)范，形成三網(wǎng)融合中文化內(nèi)容基礎(chǔ)服務(wù)能力；在基于三網(wǎng)融合的公共文化傳播體系框架下，研究三網(wǎng)融合中的的文化資訊等公共文化服務(wù)新模式，為跨網(wǎng)絡(luò)的文化媒資庫建設(shè)提供內(nèi)容體驗方式；聯(lián)合企業(yè)、研究院所，形成文化科技創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制，對課題研究成果進(jìn)行應(yīng)用示范。通過課題建設(shè)，培養(yǎng)文化科技領(lǐng)域高層次科技人才，建立長期的文化科技培訓(xùn)、培養(yǎng)基地和產(chǎn)學(xué)研實訓(xùn)基地。
項目名稱：國家文化資源信息平臺建設(shè)
項目承擔(dān)單位：中華人民共和國文化部民族民間文藝發(fā)展中心、深圳市智駿數(shù)據(jù)科技有限公司、中外文化交流中心
“國家文化資源平臺建設(shè)”是國家文化科技提升計劃2010年度三個設(shè)定課題之一。旨在國家支持下，通過對文化資源信息元數(shù)據(jù)、管理、保護(hù)等系統(tǒng)的研究，為我國藝術(shù)科研院所搭建起一個按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、對文化藝術(shù)基礎(chǔ)資源進(jìn)行搶救、保護(hù)、管理、共享的文化資源信息平臺。
該項目的主要內(nèi)容是研發(fā)建立文化資源信息分類體系框架、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、安全保護(hù)與長期保存系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫通用技術(shù)。其重要意義在于通過建立國家主導(dǎo)、各級地方文化部門參與的文化資源建設(shè)和文化信息利用模式，充分發(fā)揮國家文化資源信息平臺的示范作用和引領(lǐng)作用；通過采用最新科技與文化資源融合，搭建文化資源采集、加工、數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认到y(tǒng)平臺，為保存文化藝術(shù)資源提供支撐，為傳播優(yōu)秀文化提供平臺；將文化資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)容資源，為文化產(chǎn)業(yè)、文化遺產(chǎn)保護(hù)、文化藝術(shù)創(chuàng)新提供加值服務(wù)；通過國家文化資源信息平臺建設(shè)，保障國家文化和文化安全。
項目名稱：上海市社區(qū)文化活動中心中央信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目
項目承擔(dān)單位：上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司
上海市社區(qū)文化活動中心是上海公共文化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)平臺。社區(qū)文化活動中心中央信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目是基于互聯(lián)網(wǎng)信息集成應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合社區(qū)文化活動中心服務(wù)功能及管理要求，研發(fā)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)中央信息服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括：
(1)社區(qū)文化活動中心信息管理系統(tǒng)：可支撐220家上海社區(qū)文化活動中心日常業(yè)務(wù)的信息化管理，生成各類數(shù)據(jù)及綜合報表，并通過權(quán)限管理體系實現(xiàn)靈活授權(quán)，給各級政府提供決策支持。
(2)社區(qū)文化活動中心活動人群管理系統(tǒng)：通過建立刷卡活動機(jī)制，滿足會員用戶的信息管理需要，并提供用戶卡管
理、積分管理、用戶行為管理以及活動人群特征分析功能。
(3)上海市社區(qū)文化網(wǎng)：以集中式的門戶網(wǎng)站形式，為全市社區(qū)文化活動中心提供一站式在線聯(lián)動交互服務(wù)。
系統(tǒng)建成后，一是，有望解決公共設(shè)施管理跨度大、資源供需不均、綜合信息化支撐能力及服務(wù)均衡專業(yè)性薄弱等問題，全方位掌握服務(wù)動態(tài)、集成服務(wù)數(shù)據(jù)、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、匯集服務(wù)需求等各種管理訴求；二是，實現(xiàn)全市統(tǒng)一的公共文化服務(wù)(設(shè)施)動態(tài)數(shù)據(jù)管理機(jī)制、終端需求分類匯總、供需對接機(jī)制及第三方評估機(jī)制；三是，實現(xiàn)有效服務(wù)市民百姓、服務(wù)基層文化陣地、服務(wù)各級文化主管部門，以服務(wù)促管理，以管理強(qiáng)服務(wù)，科學(xué)提升基層公共文化服務(wù)的共建共享機(jī)制功能，真正提升公共文化服務(wù)能級，更好地實現(xiàn)和保障人民群眾的基本文化權(quán)益。
系統(tǒng)對于其他多網(wǎng)點、連鎖化、層級化的公共文化服務(wù)設(shè)施的管理同樣適用，可以推廣復(fù)制，并開展延伸服務(wù)，對公共文化服務(wù)能力的提升，對文化事業(yè)，乃至文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來積極的促進(jìn)和借鑒。
項目名稱：國家互聯(lián)網(wǎng)文化音視頻傳播技術(shù)研究
項目承擔(dān)單位：中華人民共和國文化部全國文化信息資源建設(shè)管理中心、北京天天寬廣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
互聯(lián)網(wǎng)文化音視頻傳播公共網(wǎng)絡(luò)平臺是國家文化軟實力的象征，是一項把文化數(shù)字資源送給千家萬戶的新渠道，同時也是用健康積極的文化信息資源占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)陣地，將一些低俗暴力的內(nèi)容擠出互聯(lián)網(wǎng)的有力武器。目前文化信息資源共享工程在全國有47.5萬個分布節(jié)點，但這些節(jié)點沒有通過網(wǎng)絡(luò)互相連接起來為群眾的文化生活服務(wù)。本科研項目就是通過調(diào)研目前文化信息資源共享工程系統(tǒng)中各個分布節(jié)點的設(shè)備能力、存儲能力和網(wǎng)絡(luò)帶寬等情況，建立一個適合文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的云計算模型。這個云計算模型需要涵蓋所有的分布節(jié)點，并且具有擴(kuò)展能力，能夠平滑地增加和減少節(jié)點數(shù)量，可以實現(xiàn)對這些分布節(jié)點的可控化管理，通過自動化管理實現(xiàn)對那些處理能力和存儲能力存在差異的節(jié)點的自動區(qū)分，做到負(fù)載均衡，同時能對云內(nèi)節(jié)點的資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)處理能力、存儲能力、網(wǎng)絡(luò)能力的統(tǒng)一管理。此外，利用CDN技術(shù)和P2P技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)展系統(tǒng)的并發(fā)能力，最終形成一個核心層采用CDN技術(shù)和云計算技術(shù)、邊緣分發(fā)層采用P2P技術(shù)的全國文化音視頻傳播公共網(wǎng)絡(luò)平臺，從而充分發(fā)揮文化信息資源的社會效益。最后，建立一個測試數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過測試數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對測試結(jié)果進(jìn)行充分分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的各種問題，對系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。
項目名稱：音樂數(shù)字化研究及應(yīng)用
項目承擔(dān)單位：中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷重視，文化科技將成為文化產(chǎn)業(yè)中重要的一環(huán)，其中數(shù)字化音樂必然成為文化科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向之一。
《音樂數(shù)字化研究與應(yīng)用》的總體目標(biāo)即利用計算機(jī)技術(shù)對音樂資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換及存儲，特別是針對數(shù)字樂譜元數(shù)據(jù)理論開展研究，連同樂譜、音頻、視頻等音樂資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，并且按照一定的分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行存儲，構(gòu)造一個音樂資源中心。與此同時，基于數(shù)字化音樂資源，開發(fā)更多方便團(tuán)體演奏、個人使用和學(xué)習(xí)的應(yīng)用工具，將文化與科技相結(jié)合的成果逐步市場化，彌補(bǔ)國內(nèi)市場的空白。
項目以樂譜、音頻、視頻等音樂資源為主要研究對象，其中以數(shù)字樂譜元數(shù)據(jù)為重點研究方向，以理論研究為基礎(chǔ)，并結(jié)合實際應(yīng)用，按照“可行、可視、可聽”的原則，逐步實現(xiàn)目標(biāo)。
項目完成時將形成比較完整的數(shù)字樂譜元數(shù)據(jù)格式，完成資源中心結(jié)構(gòu)框架及入庫流程的定義，并將已收集資源開始入庫。此外，將完成第一版樂團(tuán)排演管理系統(tǒng)的研發(fā)，并在樂團(tuán)中開始試用。
音樂數(shù)字化的研究與應(yīng)用不僅能夠在我國開發(fā)出一個全新且潛力巨大的數(shù)字樂譜元數(shù)據(jù)市場，有助于版權(quán)保護(hù)，使國內(nèi)外文化能在一個良好的文化氛圍中繼承和傳播，而且對于企業(yè)與個人自主研發(fā)基于此數(shù)字樂譜元數(shù)據(jù)格式的應(yīng)用軟件也有積極的帶動作用，此外，對于繁榮我國音樂文化市場、規(guī)范音樂文化知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域也有著積極地推動作用。
項目名稱：云南少數(shù)民族樂器數(shù)字化音源庫
項目承擔(dān)單位：云南省民族藝術(shù)研究院、昆明光維文化開發(fā)有限責(zé)任公司
云南少數(shù)民族樂器歷史悠久、種類眾多，不僅制作方式獨特，在音色、音律和演奏方式上也別具一格，在我國民族樂器中占有重要的一席，但隨著社會進(jìn)程的發(fā)展，許多傳統(tǒng)樂器面臨制作方式、演奏藝人的失傳。課題利用現(xiàn)代科技音源采集、處理技術(shù)，將云南獨特、瀕危的少數(shù)民族樂器音色、音律和演奏方式、技巧等轉(zhuǎn)化成數(shù)字化的音源模式，建立起云南系統(tǒng)全面的少數(shù)民族樂器音源庫。使數(shù)字化音源庫成為高科技、深層次、可持續(xù)發(fā)展的非物質(zhì)民族文化遺產(chǎn)保護(hù)新方式。由于云南少數(shù)民族居住地域分散且多在高原山區(qū)，音源采集困難，所以力爭在6～8年內(nèi)，分四期將云南少數(shù)民族樂器系統(tǒng)全面的進(jìn)行數(shù)字化采錄，本課題為第一期，將錄入云南少、小民族瀕危、特色樂器二十種左右數(shù)據(jù)。
音源庫的制作標(biāo)準(zhǔn)為96Bit／96khz立體聲拾音對真實樂器進(jìn)行采樣，有完整音階、個別半音階和少數(shù)民族獨有音律、音程、演奏技巧，單個樂器音色預(yù)置10種以上，分層表現(xiàn)音色力度，不同模式的演奏法。支持Giga、VSTi音色格式，并可以用于蘋果系統(tǒng)下LOGIC PRO工作站，支持VST的SteinbergCubase、Nuendo FL Studio、Ableton LIVE、Samplitude等軟件系列。
音源庫完成后，可加入世界音樂制作的音源共享資源系統(tǒng)中，使云南少數(shù)民族特色音源成為世界共享的有償音樂制作資源，在民族文化保護(hù)、傳承的基礎(chǔ)上形成良性循環(huán)發(fā)展的民族樂器產(chǎn)業(yè)鏈，并借助廣泛的現(xiàn)代音樂制作運用，提高云南少數(shù)民族樂器的傳播范圍、傳承方式和影響力。本課題在國內(nèi)外同類型研究中具有唯一性，從音源數(shù)字化的角度對民族傳統(tǒng)樂器的傳播和詮釋進(jìn)行了重新定位和開發(fā)，提高民族音樂的普及和自我創(chuàng)新能力，對保護(hù)和弘揚(yáng)傳統(tǒng)民族民間音樂起到巨大的促進(jìn)作用，不僅在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)方面做出貢獻(xiàn)，而且可使文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可開發(fā)傳播資源，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
項目名稱：動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺技術(shù)支撐體系研究
項目承擔(dān)單位：中國動漫集團(tuán)有限公司、中國科學(xué)院軟件研究所、北京盈科大成科技有限公司
目前全國已建和在建的動漫游戲公共服務(wù)平臺以達(dá)數(shù)百個之多。初步緩解了廣大中小型動漫游戲企業(yè)普遍存在的資金短缺、技術(shù)水平低下及高端創(chuàng)意與技術(shù)人才匱乏的問題。但各地建設(shè)的動漫游戲公共服務(wù)平臺不少存在著“重硬輕軟”和“孤島式服務(wù)”的現(xiàn)象，迫切需要從動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展角度出發(fā)，建立動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺技術(shù)支撐體系，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)動漫游戲技術(shù)與服務(wù)信息的資源共享。
本項目主要通過對動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)模式理論研
究，總體技術(shù)構(gòu)架研究，門戶網(wǎng)站體系建設(shè)研究，關(guān)鍵支撐技術(shù)研究，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化研究，門戶網(wǎng)站原型系統(tǒng)實現(xiàn)的研究，來擬解決如下問題：
1．動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)模式進(jìn)行理論研究
2．動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)研究
3．平臺網(wǎng)站體系建設(shè)研究
4．平臺關(guān)鍵支撐技術(shù)研究
5．平臺技術(shù)規(guī)范研究
最終，通過發(fā)揮各承擔(dān)單位的研發(fā)技術(shù)實力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺的調(diào)研報告、服務(wù)模式研究報告、總體構(gòu)架設(shè)計報告、關(guān)鍵技術(shù)研究報告各一份，并實現(xiàn)平臺門戶網(wǎng)站原型系統(tǒng)。
預(yù)期將會對經(jīng)濟(jì)、社會效益及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到如下帶動作用：
1．有利于實施我國原創(chuàng)動漫扶持計劃，培育動漫精品，促進(jìn)我國動漫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
2．有利于進(jìn)一步完善我國動漫游戲產(chǎn)業(yè)公共支撐體系，實現(xiàn)公共服務(wù)資源共享。
3．有利于我國動漫人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提升。
4．整合服務(wù)資源，形成合力、進(jìn)一步縮短與動漫強(qiáng)國的差距。
項目名稱：文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計口徑平臺建設(shè)
項目承擔(dān)單位：中華人民共和國文化部文化產(chǎn)業(yè)司、中華人民共和國文化部財務(wù)司
《文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計口徑平臺建設(shè)》是國家文化科技提升計劃2010年度三個設(shè)定課題之一。本課題以《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》及《文化部關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)思想，結(jié)合產(chǎn)業(yè)運行的客觀規(guī)律、發(fā)展現(xiàn)狀和分布特征，遵循產(chǎn)業(yè)分類的一般規(guī)律，制定《文化部文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)》，開展文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀調(diào)研，在此基礎(chǔ)上設(shè)計文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)快報方案，從而建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計口徑平臺。
課題擬解決三個關(guān)鍵問題，一是如何針對文化部重點發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)確定詳細(xì)分類標(biāo)準(zhǔn)；二是如何將不同來源、不同口徑文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合銜接；三是如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)的基本特征與現(xiàn)有的統(tǒng)計條件，設(shè)計科學(xué)可行的數(shù)據(jù)快報方案。
課題預(yù)期成果包括《文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類標(biāo)準(zhǔn)》研究報告、文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀調(diào)研報告和文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)快報方案。通過文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計口徑平臺的建設(shè)與應(yīng)用，統(tǒng)計全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，并從不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)進(jìn)行多角度分析，對促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有如下幾點重要意義：第一。有利于整體掌握文化產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)各行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗與規(guī)律特征，為科學(xué)地把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢提供全局性的數(shù)據(jù)參考；第二，有利于宏觀、中觀和微觀不同層面的各項文化產(chǎn)業(yè)政策措施的制定，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時反映產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，通過政府的政策調(diào)控彌補(bǔ)市場機(jī)制的不足，以促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展；第三，有利于動態(tài)監(jiān)測文化產(chǎn)業(yè)政策措施的實施效果，發(fā)現(xiàn)政策制定及實施中存在的問題并及時予以調(diào)整，突破薄弱環(huán)節(jié)，合理配置資源，更好地發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)各項政策的引導(dǎo)功能。
項目名稱：移動式公共文化方艙系統(tǒng)
項目承擔(dān)單位：中國藝術(shù)科技研究所、重慶市迪馬工業(yè)有限責(zé)任公司、中國人民總裝備部工程設(shè)計研究總院
“移動式公共文化方艙系統(tǒng)”，是通過借鑒國內(nèi)外航運、鐵路、公路等標(biāo)準(zhǔn)化的集裝箱化運輸方式和軍事上系列化、標(biāo)準(zhǔn)化功能方艙的開發(fā)與運用模式，結(jié)合國內(nèi)各地區(qū)的不同情況和特點，研究和設(shè)計出一套能夠符合公共文化需求的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的車載公共文化方艙系統(tǒng)。通過車艙分離，解決和克服當(dāng)前因一體化專用車輛帶來的一系列技術(shù)問題和使用局限，通過進(jìn)行功能上的二次開發(fā)，研制出適合不同地區(qū)特點、符合各種不同需要的，既可以車載移動使用又能夠落地半固定使用的舞臺類、圖書類、文物類、放映類、設(shè)備類等各種功能化的文化方艙，用先進(jìn)的技術(shù)更好的服務(wù)于不斷發(fā)展的公共文化需要。
方艙是與集裝箱類似的一種標(biāo)準(zhǔn)化的運輸載體，比集裝箱更容易進(jìn)行功能化的改裝，在軍事上得到了廣泛的應(yīng)用，方艙具有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的尺寸和裝卸結(jié)構(gòu)，可利用常規(guī)貨運車輛進(jìn)行搬運，還可依靠自身的撤裝附件完成車輛的裝卸。像流動舞臺、流動圖書館等公共文化所需的各種功能，全都可以采取方艙的形式進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。例如舞臺方艙展開時是一個舞臺，收起后是一個標(biāo)準(zhǔn)化的運輸箱體，脫離了車輛的約束，容易形成統(tǒng)一系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，降低使用和維護(hù)費用，使更多的資金用于功能需求而不是運載車輛上。同時也因車艙分離后，更容易滿足各種不同的運輸方式和使用需要。
如果方艙技術(shù)能夠成功的應(yīng)用于公共文化事業(yè)，并成為文化行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目前各種不同結(jié)構(gòu)功能單一的各類專用車輛(流動舞臺車、流動圖書車等)將會被統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的具備各種不同功能，滿足不同層面需求的系列化功能方艙所替代。圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的文化方艙進(jìn)行新型功能方艙的研制和開發(fā)，可減少研制周期和降低生產(chǎn)成本，更利于新技術(shù)在文化領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用。
項目名稱：中國劇院后評估(POE)體系研究
項目承擔(dān)單位：清華大學(xué)、國家大劇院、中國傳媒大學(xué)信息工程學(xué)院、中國藝術(shù)科技研究所
20世紀(jì)90年代以來，在全國范圍內(nèi)興起了一股劇院建設(shè)熱潮，其中很多問題尚未得到深入剖析和總結(jié)，劇院建筑缺乏規(guī)范的使用情況的反饋。劇場后評估體系(POE)的建立，對克服我國劇院建筑設(shè)計項目管理和決策的經(jīng)驗主義和主觀主義、避免劇院建設(shè)中的重復(fù)性、低水平地建設(shè)具有重大的意義。
劇場使用后評估(POE)是指在建筑物建成若干時間后，以一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的程式，收集使用者對環(huán)境的評價數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過科學(xué)的分析，了解他們對目標(biāo)環(huán)境的評判；通過與原初設(shè)計目標(biāo)作比較，全面鑒定設(shè)計環(huán)境在多大程度上滿足了使用群體的需求；通過可靠信息的匯總，對以后同類建設(shè)提供科學(xué)的參考，以便最大限度地提高設(shè)計的綜合效益和質(zhì)量。
由劇場方面的各類技術(shù)專家(包括建筑師、心理學(xué)專家、社會學(xué)家)共同組成的評估組，側(cè)重于行為心理方面的考察，運用科學(xué)儀器測量、心理問卷、現(xiàn)場觀察等方法，對環(huán)境使用者(個人、集團(tuán)、機(jī)構(gòu))進(jìn)行動態(tài)效果(物理的、心理的)驗證，全面地鑒定環(huán)境設(shè)計在多大程度上滿足了使用群體的需要；通過可靠信息的匯總，與原初設(shè)計目標(biāo)作比較，發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的問題，為以后同類建設(shè)設(shè)計和環(huán)境設(shè)計提供科學(xué)的參考，以便最大限度地提高設(shè)計的綜合效益和質(zhì)量。
按評估層次(涉及評價的目標(biāo)、范圍及深度)劃分，POE分為指示性POE、評價性POE以及診斷性POE三個層面；使用后評估的價值也可分為短期價值、中期價值和長期價值三個部分。
項目研究的最終目標(biāo)是建立一套適合我國劇場項目使用后評估的框架體系。
項目名稱：數(shù)字化大型調(diào)音臺裝置研究
項目承擔(dān)單位：寧波音王集團(tuán)有限公司
在國家大力推廣文化產(chǎn)業(yè)的同時，全國各地的文化場所也隨之增長。在一些高端的新音樂廳、藝術(shù)中心、歌劇院等藝術(shù)殿堂領(lǐng)域和政府及國家級的重要文化活動中，對高端的大型數(shù)字調(diào)音臺的需求也在增加。以往上述這些場所肯定巨資采購國外的產(chǎn)品，因為他們在國內(nèi)找不到可替代的產(chǎn)品。音
王集團(tuán)正是看到了這塊市場，決定大額投入開發(fā)高、精、堅的大型專業(yè)級別數(shù)字調(diào)音臺。產(chǎn)品不僅有模擬調(diào)音臺的穩(wěn)定性和數(shù)字調(diào)音臺操控性，而且它的體積更小、重量更輕，還將在以下幾個部分做更深入的研究。
(1)數(shù)字性能與模擬界面無縫融合
在融合了劇院專用模擬調(diào)音臺的特點和數(shù)字調(diào)音臺在操控性方面所具有的創(chuàng)新和方便。靈活的操作界面選擇方式，允許單人或多人同時操作；先進(jìn)的總線系統(tǒng)可勝任復(fù)雜的調(diào)音工作；強(qiáng)大的系統(tǒng)處理能力，可滿足絕大部分應(yīng)用場合的需要；電源、DSP、控制等多冗余備份，使數(shù)字調(diào)音臺的穩(wěn)定更具保障，音質(zhì)還原的保真度更加出眾。
(2)產(chǎn)品參數(shù)一致性設(shè)計
大型調(diào)音臺的通道數(shù)很多，用到的元件就更多，導(dǎo)致產(chǎn)品各個通道間的性能參數(shù)公差較大一直是困擾眾多調(diào)音臺廠家的難題，對此我們將采用新設(shè)計的電路和引進(jìn)高性能的元件將各個通道間的參數(shù)控制在0.2dB以下。
(3)低相位失真設(shè)計
從單純的理解上看，相位失真只是把所有的信號向后推遲了一會兒，我們不過是晚了那么一點時間聽到聲音罷了。但是，實際情況絕非如此，相位失真實際上對于聽感的影響是十分微妙的，在高水平的對比中，它甚至能夠稱為分出勝負(fù)的關(guān)鍵。在新設(shè)計的產(chǎn)品中使用高精度的調(diào)節(jié)電路確保產(chǎn)品的相位失真控制在6度以下。
(4)低頻響失真
國內(nèi)外的同類產(chǎn)品的頻響失真一般只能控制在20－20KHz±1dB以內(nèi)。新開發(fā)的系列數(shù)字調(diào)音臺將努力控制在5Hz－65kHz±0.5dB以內(nèi)。
(5)高共模抑制比CMRR設(shè)計
共模抑制比作為一項重要的調(diào)音臺技術(shù)指標(biāo)來衡量設(shè)備的性能，由于CMRR的測試以及定位都有很大的難度。現(xiàn)有的絕大部分廠家都不在其說明書上標(biāo)注此數(shù)據(jù)，也不將其納入檢驗范圍。CMRR定義為放大器對差模信號的電壓放大倍數(shù)，CMRR越高說明調(diào)音臺的差動輸入放大電路抑制共模信號的能力越強(qiáng)，也就是調(diào)音臺的抗干擾能力越強(qiáng)。我們將采用高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)格來確保我們新開發(fā)產(chǎn)品的CMRR大于－85dB(50Hz－10kHz)
(6)模擬輸入模擬輸出時間延遲時間
DSP不可避免的后果是控制臺輸入插座和輸出插座之間的可測時間延遲，而模擬控制臺不會出現(xiàn)這個問題。我們力爭將等待時間縮短到最小，設(shè)計目標(biāo)為1.25米／秒，與有競爭力的產(chǎn)品的2.5到8米／秒相比有很大的提高。
第3篇：科技項目范文
一、研究專題和期限
專題一納米功能材料開發(fā)與應(yīng)用
（一）研究目標(biāo)與內(nèi)容：
研究目標(biāo)：
圍繞能源、環(huán)境、健康及產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步等主題，以工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)為目標(biāo)，重點研究開發(fā)納米功能材料及其應(yīng)用的新產(chǎn)品、新工藝。
研究內(nèi)容：
1、高儲能密度超級電容器生產(chǎn)及應(yīng)用示范
重點開發(fā)多孔電極材料納米結(jié)構(gòu)及導(dǎo)電性調(diào)控、復(fù)合改性和電極成型加工等關(guān)鍵技術(shù)及專用設(shè)備，生產(chǎn)高儲能密度超級電容器，并在新能源汽車上實現(xiàn)應(yīng)用示范。其中，納米結(jié)構(gòu)碳材料比電容量≥300F/g，公交車用無機(jī)混合型超級電容器能量密度≥8wh/kg。
2、輕質(zhì)高強(qiáng)汽車專用納米復(fù)合聚丙烯塑料規(guī)模化生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)
重點突破納米功能填料批量化生產(chǎn)及高效分散等核心技術(shù)，在材料納米復(fù)合和組分結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多技術(shù)集成及生產(chǎn)裝備設(shè)計選型基礎(chǔ)上，開發(fā)滿足現(xiàn)代汽車要求、具有輕質(zhì)高強(qiáng)、低氣味、高抗沖、抗刮擦等優(yōu)異性能的汽車儀表板等內(nèi)飾件專用納米復(fù)合聚丙烯塑料，形成萬噸級塑料產(chǎn)品及配套納米功能填料規(guī)模化生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)品在國產(chǎn)汽車上應(yīng)用。其中，塑料彎曲模量≥1600MPa；多軸沖擊性能（-30°C）：呈韌性斷裂。
3、高感性納米復(fù)合功能纖維的規(guī)模化生產(chǎn)及其應(yīng)用
重點突破納米復(fù)合功能樹脂制備、功能纖維成型、纖維聚集體后整理及織物結(jié)構(gòu)設(shè)計等一系列關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)滿足高品質(zhì)針織系列產(chǎn)品要求、具有舒適性和高感性的納米抗菌功能纖維及聚集體，形成千噸級納米復(fù)合功能纖維生產(chǎn)能力并在品牌針織內(nèi)衣、運動系列服飾中得到集成應(yīng)用。其中，功能纖維線密度：0.8-1.5dtex,纖維聚集體抑菌率>99%,透濕率>150g/m2.h。
（二）研究期限：
*年9月30日前完成。
專題二納米科技前沿技術(shù)研究
（一）研究目標(biāo)與內(nèi)容：
研究目標(biāo)：
結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，聚焦生物醫(yī)藥和電子器件等領(lǐng)域，研究掌握揭示物質(zhì)特性的納米科學(xué)理論與表征方法。
研究內(nèi)容：
1、納米結(jié)構(gòu)材料及應(yīng)用
重點研究應(yīng)用于環(huán)境保護(hù)與治理、高效節(jié)能與新能源、裝備制造等領(lǐng)域的材料體系的成分、組織和功能一體化設(shè)計，以及具有生物相容性、表面修飾以及微觀結(jié)構(gòu)的人體組織修復(fù)與替代的納米結(jié)構(gòu)材料及應(yīng)用技術(shù)。
2、疾病診斷與治療納米技術(shù)
重點研究基于納米載體靶向示蹤或特異性腫瘤標(biāo)志物檢測技術(shù)的心腦血管和癌癥等重大疾病早期診斷試劑與系統(tǒng)，以及用于提高藥物生物利用度和細(xì)胞或基因治療的納米技術(shù)。
3、納米加工與器件
重點研究面向器件的納米加工組裝技術(shù)、實現(xiàn)利用量子尺寸等特殊效應(yīng)的納米電子和納米光電子器件與集成，以及對目標(biāo)分子具有多通道和高選擇響應(yīng)特性的食品和環(huán)境安全傳感器技術(shù)。
4、納米測量技術(shù)及裝備
重點研究納米結(jié)構(gòu)和性能測量的新技術(shù)、新原理、新方法與納米體系表征的基本理論問題，開發(fā)具有納米尺度分辨率的分析測量裝備。
（二）研究期限：
*年9月30日前完成。
二、申請方式
1、本指南公開。凡符合課題制要求、有意承擔(dān)研究任務(wù)的在*注冊的法人、自然人均可以從“*科技”網(wǎng)站（上進(jìn)入“在線受理科研計劃項目可行性方案”，并下載相關(guān)表格《*市科學(xué)技術(shù)委員會科研計劃項目課題可行性方案（*版）》，按照要求認(rèn)真填寫[注意：在可行性方案的“趨勢判斷和需求分析”中要求增加“納米尺度效應(yīng)機(jī)理說明”的內(nèi)容]。
2、申報單位應(yīng)具備較強(qiáng)技術(shù)實力和基礎(chǔ)，具備實施項目研究必備條件及匹配資金；鼓勵產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合申請（專題一所有課題必須以企業(yè)為主體、具有產(chǎn)業(yè)化實施條件、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合申請），多家單位聯(lián)合申請時，應(yīng)在申請材料中明確各自承擔(dān)的工作和職責(zé)，并附上合作協(xié)議或合同。
3、課題責(zé)任人年齡不限，鼓勵通過課題培養(yǎng)優(yōu)秀的中青年學(xué)術(shù)骨干。課題責(zé)任人和主要科研人員，同期參與承擔(dān)國家和地方科研項目數(shù)不得超過三項。
4、已申報今年市科委其它類別項目者應(yīng)主動予以申明，未申明者按重復(fù)申報不予受理。
5、每一課題的申請人可以提出不超過2名的建議回避自己課題評審的同行專家名單（名單需隨課題可行性方案一并提交）。
6、本課題申請起始日期為*年5月30日，截止日期為*年6月20日。課題申報時需提交書面可行性方案（同時提供查新關(guān)鍵詞，有關(guān)證明、背景材料和參考文獻(xiàn)的復(fù)印件，在可行性方案封面右上角請注明相應(yīng)類別）一式4份，并通過“*科技”網(wǎng)站在線遞交電子文本1份。書面可行性方案集中受理時間為*年6月16日至20日，每個工作日9:30——17:00。所有書面文件請采用A4紙雙面印刷，普通紙質(zhì)材料作為封面，不采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式。
7、網(wǎng)上填報備注：
（1）登陸“*科技”網(wǎng)，進(jìn)入網(wǎng)上辦事專欄；
（2）點擊《科研計劃項目課題可行性方案》受理并進(jìn)入申報頁面：
-【初次填寫】轉(zhuǎn)入申報指南頁面，點擊“專題名稱”中相應(yīng)的指南專題后開始申報項目（需要設(shè)置“項目名稱”、“依托單位”、“登錄密碼”）；
-【繼續(xù)填寫】輸入已申報的項目名稱、依托單位、密碼后繼續(xù)該項目的填報。
第4篇：科技項目范文
立式牙膏管
本實用新型涉及一種立式牙膏管，包括管體、前罩、管蓋、活塞。管體為圓筒形，頂端開口底端封閉，在其內(nèi)壁縱向設(shè)有若干凸起的肋；前罩包覆在管體頂端開口外側(cè)，與管體卡接，可圍繞管體轉(zhuǎn)動，其底部固定有螺桿，頂部設(shè)有出膏口，出膏口底部設(shè)有側(cè)向開口與管體內(nèi)腔連通；活塞橫截面與瓶體內(nèi)腔相吻合，中心設(shè)有與前罩底部的螺桿相咬合的螺孔，并通過該螺孔與上述螺桿相連接，活塞外邊緣設(shè)有與管體內(nèi)壁凸起的肋相對應(yīng)的凹槽。本實用新型立式牙膏管的類似結(jié)構(gòu)包裝可廣泛應(yīng)用于各種膏狀體，如洗潔精、洗發(fā)露、藥膏、蜂蜜等，能控制出膏量，也能擠干凈瓶內(nèi)膏體，避免浪費。
專利號：201520901232.4
KD393：
垃圾袋固定裝置
本實用新型涉及一種垃圾袋固定裝置，包括把手、扎帶、夾持等裝置。把手內(nèi)部還設(shè)有卡扣裝置、擋板及彈性裝置，該裝置利用把手、扎帶、夾持裝置，直接將垃圾袋夾于垃圾袋固定裝置的夾持裝置上，將垃圾袋套入垃圾桶。當(dāng)收集盛滿垃圾的垃圾袋時，直接通過垃圾袋固定裝置將垃圾袋的開口聚攏，避免了人手直接觸碰垃圾袋。同時垃圾袋可牢固固定，防止了垃圾袋在使用過程中吹落或滑落，避免垃圾掉出，且該固定裝置結(jié)構(gòu)簡單，便于清洗更換。
專利號：201520266881.1
KD394：
多功能太陽傘
本實用新型涉及一種多功能太陽傘，主要包括傘骨架、傘布、握把、軟性太陽能板、電力儲存單元、發(fā)光單元及風(fēng)扇單元等部件。其中，傘骨架包含主傘桿，結(jié)合在主傘桿上端部的傘帽，套接在主傘桿的活動套件，多支樞接在傘帽并能展開及收折的長骨，以及分別連接于長骨及活動套件之間的短骨；傘布結(jié)合在該長骨的上面；握把結(jié)合在主傘桿下端部的桿體；軟性太陽能板貼覆在傘布的外表面；電力儲存單元設(shè)置在主傘桿或握把中的充電電池，并連接于軟性太陽能板；發(fā)光單元為結(jié)合在傘骨架或握把并連接于電力儲存單元；風(fēng)扇單元包含結(jié)合在傘骨架的馬達(dá)，軟性扇葉，進(jìn)而儲存在電力儲存單元，供應(yīng)電力給發(fā)光單元及風(fēng)扇單元。
專利號：201620349435.1
KD395：
半自動牙刷
本實用新型涉及一種半自動式牙刷，其主要包括手持把、壓桿、自伸縮彈簧、傳動機(jī)構(gòu)、刷頭連桿以及刷頭等。手持把的側(cè)面設(shè)有插孔，手持把的內(nèi)部設(shè)有安裝腔，手持把的一端設(shè)有安裝隧道；刷頭固定在刷頭連桿的第一端，刷頭連桿的第二端安插在安裝隧道內(nèi)；自伸縮彈簧固定在壓桿與手持把之間；壓桿由握持部以及沿握持部的一端向一側(cè)彎折90°的插桿構(gòu)成，插桿通過插孔進(jìn)入安裝腔；插桿通過傳動機(jī)構(gòu)與刷頭連桿的第二端連接以驅(qū)動刷頭連桿在安裝隧道內(nèi)轉(zhuǎn)動。在使用時，握持手持把同時按壓壓桿，壓桿通過傳動機(jī)構(gòu)帶動刷頭連桿在安裝隧道內(nèi)轉(zhuǎn)動，進(jìn)而使刷頭隨刷頭連桿轉(zhuǎn)動，實現(xiàn)360度無死角豎刷，清潔效果好。
專利號：201520939050.6
KD396：
可裝牙膏的新型牙刷
第5篇：科技項目范文
承擔(dān)單位：中國傳媒大學(xué)、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心
內(nèi)容簡介：
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開科技的力量，以數(shù)字化形態(tài)為主的文化資源信息必將為我國文化產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，由于歷史原因，我國的文化資源分布松散、先期的數(shù)字化工程異構(gòu)，使得文化工程出現(xiàn)了信息孤島問題、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠款i及設(shè)備設(shè)施的利用問題，影響了數(shù)字內(nèi)容的資源共享。因此，基于云技術(shù)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計數(shù)字文化資源信息的采集和整合和，協(xié)同建設(shè)跨地區(qū)、跨庫、智能化的信息采集和資源整合平臺，實現(xiàn)對文化信息資源建設(shè)的全局管理、監(jiān)測和統(tǒng)計，構(gòu)建新型公共數(shù)字文化服務(wù)模式，就成為迫切需要解決的問題。
國內(nèi)目前云計算技術(shù)較為落后，處于基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的起步階段，但是云計算在國內(nèi)已進(jìn)入迅速發(fā)展的時期。
主要研發(fā)內(nèi)容
1.研究現(xiàn)有文化資源信息采集和資源共享現(xiàn)狀，結(jié)合云計算技術(shù)提出有效的資源整合方案。
2.研究國際上成熟、開放的資源共享協(xié)議，結(jié)合我國文化資源建設(shè)實際情況，提出使用于我國現(xiàn)狀的資源共享協(xié)議。
3.研究云計算環(huán)境下如何進(jìn)行分布存儲和統(tǒng)一管理。
4.研究如何利用云計算提高國家文化工程網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備設(shè)施的使用效率。
5.研究云計算、新媒體和移動終端技術(shù)融合的環(huán)境下，數(shù)字文化資源的新型服務(wù)模式。
通過對關(guān)鍵技術(shù)和服務(wù)模式的研究，提出3個技術(shù)方案和3個研究報告，有效解決文化工程中出現(xiàn)的信息孤島問題、網(wǎng)絡(luò)傳輸瓶頸及設(shè)備設(shè)施的利用問題。實現(xiàn)對文化信息資源建設(shè)的全局管理，構(gòu)建新型公共數(shù)字文化服務(wù)模式。通過將成果推廣應(yīng)用，取得較大的社會效益及一定的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國家文化大發(fā)展、大繁榮的全局目標(biāo)。
項目名稱：云計算環(huán)境下智能化數(shù)字文化資源信息采集和資源整合集服務(wù)模式研究
承擔(dān)單位：文化部全國文化信息資源建設(shè)管理中心、北京大學(xué)、中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所
內(nèi)容簡介：
文化資源信息開發(fā)利用工作是國家文化軟實力的象征，目前世界各國紛紛開展了文化數(shù)字資源相關(guān)的項目工程和科學(xué)研究工作，達(dá)到對人類文化精神資源起到有效地長期保護(hù)和面向全社會服務(wù)的目標(biāo)。針對公共文化服務(wù)領(lǐng)域多體系、多系統(tǒng)并存的局面，本項目將著力解決“文化信息資源共享工程”、“數(shù)字圖書館推廣工程”及“公共電子閱覽室建設(shè)工程”等公共文化服務(wù)工程的信息孤島問題，解決網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠款i，提高設(shè)備設(shè)施的利用問題，實現(xiàn)對文化信息資源建設(shè)的全局管理、監(jiān)測和統(tǒng)計，探索新型公共數(shù)字文化服務(wù)模式。
本項目的總體目標(biāo)是研究云計算環(huán)境下數(shù)字文化資源的整合方案、智能化數(shù)字資源采集技術(shù)及文化資源的新型服務(wù)模式，開發(fā)數(shù)字文化資源整合云平臺實驗系統(tǒng)，解決國家文化工程的信息孤島問題，資源網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)钠款i及設(shè)備設(shè)施的利用率問題，實現(xiàn)數(shù)字文化資源的跨地區(qū)跨單位的協(xié)同建設(shè)，實現(xiàn)對數(shù)字文化資源的全局化管理，提升公共數(shù)字文化資源的云服務(wù)能力和水平。
本項目將從四個途徑著手完成項目的研究與建設(shè)：基于已有的研究成果進(jìn)行理論研究；借助已有的技術(shù)成果進(jìn)行工程實踐；依托已有的資源優(yōu)勢進(jìn)行資源整合；結(jié)合云計算、新媒體等新技術(shù)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新的探索與研究。為此，項目將在以下方面開展研究與實踐：
1.研究云計算環(huán)境下資源共享協(xié)議，在眾多協(xié)議中選用、改進(jìn)或提出一種適用于我國公共數(shù)字文化資源現(xiàn)狀的資源共享協(xié)議。
2.研究數(shù)字文化資源的智能采集方法、元數(shù)據(jù)定義及提取策略，提出一套文化資源采集及傳輸方案，盡可能多地將分散的公共文化數(shù)字資源進(jìn)行保存、共享和管理。
3.研究和構(gòu)建數(shù)字文化資源整合云平臺，擬通過與各地域數(shù)字文化單位的對接和協(xié)同工作構(gòu)建面向多地域多庫的數(shù)字文化資源整合云平臺。從而為用戶提供高質(zhì)量的數(shù)字文化資源服務(wù)，解決目前存在的各地數(shù)字化成果相對封閉、共享與協(xié)作不足、信息化基礎(chǔ)設(shè)施利用不均衡等問題。
4.研究針對各類媒體終端提供自適應(yīng)的資源內(nèi)容呈現(xiàn)策略。提升諸如計算機(jī)、電視、數(shù)字衛(wèi)星機(jī)頂盒、手機(jī)以及其他智能移動設(shè)備等終端的信息共享能力，從而較好地滿足基層群眾利用不同終端設(shè)備獲取數(shù)字文化信息資源的實際需求。
5.研究云計算環(huán)境的數(shù)字文化資源平臺運行模式，從整體上較為有效的解決各地信息孤島的現(xiàn)狀，實現(xiàn)各地資源的共享與協(xié)作，并擴(kuò)大各地資源訪問量。通過負(fù)載均衡和數(shù)字文化資源智能遷移策略，提高設(shè)備利用率、系統(tǒng)易維護(hù)性和易管理性。在云計算環(huán)境下實現(xiàn)數(shù)字資源的量化評估，并對資源與用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，提供決策參考。
6.針對云環(huán)境下的數(shù)字文化資源服務(wù)、協(xié)作和管理提出可行方案。
本項目可取得的突破和應(yīng)用前景，將體現(xiàn)在通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在調(diào)研已有的公共數(shù)字文化資源系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，設(shè)計云計算模式的數(shù)字文化資源整合機(jī)制、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)及整合云服務(wù)實驗平臺的開發(fā)，可在云計算環(huán)境下公共數(shù)字文化資源整合及服務(wù)模式研究方面取得理論和技術(shù)實驗性突破。取得的研究成果可用于公共文化服務(wù)體系的信息化建設(shè)，并在“全國文化信息資源共享工程”、“數(shù)字圖書館推廣工程”和“公共電子閱覽室建設(shè)計劃”等公共數(shù)字文化工程中實施應(yīng)用。
項目名稱：基于地理信息系統(tǒng)（GIS）的文化信息綜合服務(wù)平臺研究與示范
承擔(dān)單位：文化部信息網(wǎng)絡(luò)中心、中國文化傳媒集團(tuán)有限公司、北京新視媒體廣告有限公司
內(nèi)容簡介：
第6篇：科技項目范文
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
乙方：_________
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
丙方：_________
住所地：_________
法定代表人：_________項目聯(lián)系人：_________
通訊地址：_________
電話：_________傳真：_________
電子信箱：_________
本合同合作各方就_________項目事項，經(jīng)過平等協(xié)商，在真實、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由合作各方共同恪守。
第一條 本合同合作項目要求如下：
1.技術(shù)目標(biāo)：_________
2.技術(shù)內(nèi)容：_________
3.技術(shù)方法和路線：_________
4.規(guī)模及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：_________
第二條 合作各方在本合同中，分工承擔(dān)如下工作：
甲方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進(jìn)度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
乙方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進(jìn)度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
丙方：
1.內(nèi)容：_________
2.工作進(jìn)度：_________
3.期限：_________
4.地點：_________
第三條 為確保本合同的全面履行，合作各方確定，采取以下方式對合同完成進(jìn)行組織管理和協(xié)調(diào)：_________
第四條 合作各方確定，各自為本合同的完成提供以下技術(shù)資料和條件：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
本合同履行完畢后，上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理：_________
第五條 合作各方確定，按如下方式提供或支付本合同項目的經(jīng)費及其他投資：
甲方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
乙方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
丙方：
1.提供或支付方式、時間：_________
2.支付或折算為投資金額：_________
3.使用方式：_________
第六條 以提供技術(shù)為投資的合作方應(yīng)保證其所提供技術(shù)不侵犯任何第三人的合法權(quán)益。如發(fā)生第三人指控合作一方或多方因?qū)嵤┰擁椉夹g(shù)而侵權(quán)的，提供技術(shù)方應(yīng)當(dāng)：_________
第七條 本合同的變更必須由合作各方協(xié)商一致，并以書面形式確定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請求，其他合作方應(yīng)當(dāng)在_________日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：
1._________
2._________
3._________
第八條 在本合同履行中，因出現(xiàn)在現(xiàn)有技術(shù)水平和條件下難以克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致合作內(nèi)容失敗或部分失敗，并造成合作一方或多方損失的，合作各方約定按以下方式承擔(dān)風(fēng)險損失：1._________
2._________
3._________
一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險存在并有可能致使合同內(nèi)容發(fā)生失敗或部分失敗的情形時，應(yīng)當(dāng)在_________日內(nèi)通知其他合作方并采取適當(dāng)措施減少損失。逾期未通知并未采取適當(dāng)措施而致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)當(dāng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
第九條 合作各方確定因履行本合同應(yīng)在保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)，涉密人員范圍，保密期限和泄密責(zé)任方面遵守保密義務(wù)：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
第十條 合作各方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)及方法對本合同內(nèi)容最終完成進(jìn)行驗收：_________
第十一條 合作各方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的最終技術(shù)成果及其相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列方式處理：
1._________
2._________
3._________
第十二條 合作各方應(yīng)以協(xié)商方式確定最終研究成果的完成人員名單。此完成人員享有在有關(guān)最終技術(shù)成果文件上寫明技術(shù)成果完成者的權(quán)利和取得有關(guān)榮譽(yù)證書、獎勵的權(quán)利。
第十三條 合作各方確定：任何一方或多方違反本合同約定義務(wù)，造成其他合作方工作停滯、延誤或失敗的，應(yīng)當(dāng)按以下約定承擔(dān)違約責(zé)任：
甲方：_________
乙方：_________
丙方：_________
第十四條 合作各方確定，任何一方有權(quán)利用本合同項目的技術(shù)成果，進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)。由此產(chǎn)生的具有實質(zhì)性或創(chuàng)造性技術(shù)進(jìn)步特征的新的技術(shù)成果，歸(完成方、合作各方)方所有。具體相關(guān)利益的分配辦法如下：_________
第十五條 為有效履行本合同，在本合同有效期內(nèi)，合作各方確定各方項目聯(lián)系人。項目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：
1._________
2._________
3._________
一方變更項目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時并以書面形式通知其他合作各方。未及時通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十六條 合作各方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.因發(fā)生不可抗力和技術(shù)風(fēng)險;
2._________
3._________
第十七條 合作各方因履行本合同而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第_________種方式處理：
1.提交_________仲裁委員會仲裁;
2.依法向人民法院起訴。
第十八條 合作各方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語，其定義和解釋如下：
1._________
2._________
3._________
第十九條 與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)合作各方確認(rèn)后，為本合同的組成部分：
1.技術(shù)背景資料
2.可行性論證報告
3.技術(shù)評價報告
4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
5.原始設(shè)計和工藝文件
6.其他：_________
第二十條 合作各方約定本合同其他相關(guān)事項為：_________
第二十一條 本合同一式_________份，具有同等法律效力。
第二十二條 本合同經(jīng)合作各方簽字蓋章后生效。
甲方(項目方)(蓋章)：_________ 乙方(投資方)(蓋章)：_________
法定代表人(簽名)：_________ 法定代表人(簽名)：_________________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
丙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽名)：_________
第7篇：科技項目范文
早期，設(shè)計院科技項目管理工作主要采用書面或電子郵件的方式，隨著項目的增多，這種方式難以對大量的項目信息進(jìn)行有效的管理，同時操作的效率不高，不利于科技項目管理工作的開展。2011年，隨著設(shè)計院生產(chǎn)管理項目系統(tǒng)的成功上線，當(dāng)時的科技管理部門初步建立了科技管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)基于ECA平臺開發(fā)，完成了項目立項管理、項目驗收等模塊，實現(xiàn)了科技項目工作的信息化、無紙化。此次的變革證明了科技項目走信息化建設(shè)道路的必要性。但初步的系統(tǒng)建設(shè)只是實現(xiàn)了科技管理數(shù)據(jù)的信息化。隨著科技領(lǐng)域的不斷交叉細(xì)分，科技管理體制和管理方法的不斷革新，科技管理系統(tǒng)需實現(xiàn)從剛性至柔性、從數(shù)據(jù)信息化到流程信息化、從管理信息化到?jīng)Q策信息化的轉(zhuǎn)變。顯而易見原有系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)有科技管理的需求。2012年底，科信部全面梳理了科技管理業(yè)務(wù)流程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)中存在的缺陷，結(jié)合目前豐富的管理經(jīng)驗和成熟的技術(shù)條件，基于原平臺對原有系統(tǒng)進(jìn)行了全新的改造和升級。系統(tǒng)以項目管理為主線，通過對工作流、信息流的控制，實現(xiàn)科技項目的計劃管理、過程管理、驗收管理、產(chǎn)值管理、成果管理等全過程的跟蹤實時管理。科技項目信息管理系統(tǒng)經(jīng)過一年的運用，在很大程度上提高了設(shè)計院的科技管理水平,促進(jìn)科技管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)科技資源共享,為設(shè)計院的科技決策提供足夠的技術(shù)支持［4］。
2功能介紹
本系統(tǒng)基于ECA(業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)集成平臺)平臺開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用SQLServer2005。在對科技項目管理特點、管理流程進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了科技項目信息管理系統(tǒng)，將科技管理內(nèi)容劃分為科標(biāo)業(yè)項目管理、科技采購管理、科技成果管理、科技管理報表與查詢和科技管理配置五大模塊。系統(tǒng)功能圖如圖2-1所示：科標(biāo)業(yè)項目管理為項目為主線，覆蓋了院內(nèi)項目與外控項目管理。實現(xiàn)項目立項、項目過程管理、項目驗收等階段的管理。項目立項：院內(nèi)項目由各部門編制計劃提交，科技管理部門組織專家委員會評審，確定項目是否立項。過程管理：立項的項目，科研人員定期提供工作報告，對科研活動的進(jìn)度、內(nèi)容和成果進(jìn)行匯報；科技管理部門安排相關(guān)檢查和評審，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制。項目驗收：項目承擔(dān)人在規(guī)定時間內(nèi)提出申請，由科技管理部門組織專家小組進(jìn)行驗收和評審，根據(jù)驗收結(jié)果形成處理意見。科技成果管理：項目完成以后，項目承擔(dān)人在規(guī)定時期內(nèi)和科技管理部門提交項目取得的成果，并對成果的應(yīng)用情況進(jìn)行匯報及獎勵。科技采購管理：申請人發(fā)起科技外委采購合同申請，科技管理部門組織合同評審管理的過程。科技報表與查詢：面向不同人員、不同部門等對象，提供靈活的查詢與統(tǒng)計。
3創(chuàng)新成果
(1)信息共享科技項目信息管理系統(tǒng)的研究可以實現(xiàn)不同部門之間信息互聯(lián)，科技項目信息互通，科技項目成果信息共享，融合科技信息資源[5]。平臺能夠有力地促進(jìn)信息資源整合，避免重復(fù)投入，促進(jìn)科學(xué)研究和技術(shù)進(jìn)步，提高科技水平和優(yōu)化科技發(fā)展環(huán)境。(2)分類管理科技項目管理系統(tǒng)根據(jù)不同來源項目進(jìn)行項目立項、項目過程管理。院內(nèi)批準(zhǔn)立項的項目，由科技信息部列入科技項目實施計劃并下達(dá)任務(wù)書給各項目組實施。院外批準(zhǔn)立項的項目，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行外控項目登記，無簽入合同的，轉(zhuǎn)為院內(nèi)重點項目管理；有簽入合同的，按照外控項目進(jìn)行管理。院內(nèi)項目過程管理完成項目變更、項目驗收、項目后評估、產(chǎn)值等管理。外控項目過程管理完成合同管理、項目驗收、經(jīng)費結(jié)算等管理。項目根據(jù)不同來源實現(xiàn)具體化、明確化管理，滿足不同來源項目不同內(nèi)容的需求，全面提升高效、精細(xì)的管理思路和管理方法。(3)過程控制科技項目信息管理系統(tǒng)以項目為主線，實現(xiàn)項目立項、項目控制、項目成果等項目全過程的實時管理。系統(tǒng)實時記錄項目階段管理狀態(tài)，使管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地知道項目所處的階段，方便對科技項目過程中出現(xiàn)的問題，及時地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證科技的有效進(jìn)行。過程管理有一系列具有步驟性和控制關(guān)口的階段，不同階段之間具有固定的啟承關(guān)系，前驅(qū)階段完成后才可以進(jìn)入下一階段。系統(tǒng)通過對產(chǎn)值申報階段的控制來實現(xiàn)科技院內(nèi)項目研發(fā)工作的有效推進(jìn)。科技項目按階段產(chǎn)值率來控制產(chǎn)值申報，立項后完成項目策劃按15%申報；提交中間評審按30%申報；完成中間評審按40%申報；提交驗收按80%申報；通過驗收按95%申報；完成歸檔按100%申報。精細(xì)化的管理提升了項目的質(zhì)量，提高項目的效益。(4)產(chǎn)值統(tǒng)一申報生產(chǎn)項目與科標(biāo)業(yè)項目產(chǎn)值遵循“分開管理，統(tǒng)一申報”原則。過程中根據(jù)項目執(zhí)行情況，可對產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整或終止。系統(tǒng)提供科標(biāo)業(yè)的產(chǎn)值申報明細(xì)表和產(chǎn)值池情況，方便科技管理人員實時了解產(chǎn)值動態(tài)。產(chǎn)值統(tǒng)一申報，各個部門每月底可同時申報生產(chǎn)項目和科標(biāo)業(yè)項目的產(chǎn)值。集中化的申報，方便了部門產(chǎn)值申報，提高部門申報的效率。(5)無縫工作流分析并優(yōu)化科技管理業(yè)務(wù)流程，運用工作流技術(shù)進(jìn)行流程的映射、建模和管理，實現(xiàn)無縫工作流。實現(xiàn)流程自動化，能夠?qū)崟r地傳遞項目管理的信息，及時RTX消息提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理的具體任務(wù)操作。可以避免在等待中浪費時間，縮減行政成本，有效提升效率；實現(xiàn)監(jiān)控全面，管理層可以全面把握各種工作的執(zhí)行情況，了解和分析任務(wù)的狀態(tài)，提高決策速度；具有可追溯性，可隨時查看流程的歷史執(zhí)行情況，減小人員間的扯皮現(xiàn)象。
4后期升級
本系統(tǒng)不僅提高了科技項目管理工作的效率，而且使科技項目管理工作更為規(guī)范化和信息化。但由于技術(shù)和時間的關(guān)系，系統(tǒng)還有一些不足，后期還將從如下幾方面進(jìn)行完善和進(jìn)一步的研究：(1)門戶展現(xiàn)運用WebService接口技術(shù)，結(jié)合科技管理的具體情況來建設(shè)科信部門戶。目前在科信部門戶建立了報獎平臺指南，展現(xiàn)了各種獎的評獎辦法、相關(guān)文件下載的信息。后期將逐步豐富科信部門戶，逐步將項目的重要信息、成果獎勵機(jī)制等內(nèi)容在門戶上統(tǒng)一展現(xiàn)。大大提高科技項目范圍內(nèi)的知識傳播和共享，更加優(yōu)質(zhì)、高效地完成科技工作，實現(xiàn)科信部門戶的專業(yè)化。(2)科研人才平臺科研人員是科研項目最主要的資源，對科研管理的現(xiàn)代化管理起著舉足輕重的影響。清楚的了解科研人員參與的項目及成果獲獎等信息動態(tài)，是用好人才的前提。科研人才平臺以人員為對象，集中展現(xiàn)人員在科研和科技創(chuàng)新方面的業(yè)績，具體包括人員參與省部級以上科研項目、獲獎、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利、論文等情況。使科技管理人員、人力資源部、領(lǐng)導(dǎo)等不同層面的用戶清楚的掌握到設(shè)計院人才隊伍現(xiàn)狀，加強(qiáng)人才需求預(yù)測分析和規(guī)劃，推動解決人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題，全面提升院各級人員的技術(shù)水平和管理水平。(3)決策支持科技項目信息管理系統(tǒng)目前根據(jù)不同部門、項目組成員、領(lǐng)導(dǎo)、中建集團(tuán)等用戶的需求查詢并生成相應(yīng)報表，能夠及時掌握解最新科技項目動態(tài)。但未達(dá)到?jīng)Q策支持水平，后期將逐步完善統(tǒng)計模塊，全方位滿足不同對象的需求。幫助科技管理者及領(lǐng)導(dǎo)及時做出正確的決策、提高科技管理者的決策水平，從整體上提高設(shè)計院科技管理的能力和水平。
5結(jié)論
第8篇：科技項目范文
1建設(shè)農(nóng)業(yè)市場信息主體
市場信息的匱乏或失真,往往會給生產(chǎn)者帶來決策的盲目性。在中國,也只有依靠政府發(fā)揮職能,才可能建立權(quán)威性的農(nóng)產(chǎn)品市場信息統(tǒng)計、分析與報告制度,為農(nóng)民提供及時、全面、精確的市場信息和參考資料,成為農(nóng)業(yè)市場信息最主要的傳播主體。但是,這些手段和相關(guān)的專業(yè)人員往往被分割在各個不同的部門,不能形成合力,資源沒有得到有效的整合和充分的利用,這就對體制改革提出要求,改變職能與行為。
在農(nóng)業(yè)信息化起動階段初期,政府必須加大農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)投入,特別是在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公益性投入方面,給予應(yīng)有的扶持和幫助。加入WTO后,已經(jīng)不能依靠農(nóng)產(chǎn)品的價格補(bǔ)貼來保護(hù)中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展了,而增加農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施投資,應(yīng)在WTO的規(guī)則范圍內(nèi)。國家加大對農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)的直接投資,可以實現(xiàn)對農(nóng)產(chǎn)品的間接補(bǔ)貼,以增強(qiáng)中國農(nóng)業(yè)的國際競爭力。
2農(nóng)業(yè)傳播媒介實現(xiàn)多樣化
2.1報紙、雜志
優(yōu)點:具有非強(qiáng)制性傳播的特點,讀者有較大的主動性和選擇權(quán),因而讀者會愿意自覺了解所關(guān)心的信息,可信度高,特別是國內(nèi)與黨政機(jī)關(guān)有聯(lián)系的報紙雜志種類,被讀者奉為權(quán)威。
缺點:對讀者文化、社會層次要求較高,時效性差。
應(yīng)用情況:太原市植保植檢站每年的“糧菜果重大病蟲情報”均在《太原日報》和《太原市農(nóng)業(yè)信息》上,向讀者及時介紹當(dāng)時病蟲發(fā)生情況、發(fā)生原因、防治方法。但由于“糧菜果重大病蟲情報”主要針對糧、菜、果農(nóng),實際《太原日報》在農(nóng)區(qū)個體農(nóng)戶中的普及率不高,報紙由鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級傳遞到農(nóng)戶手中,造成信息的時效性較差。
2.2書籍、小冊子
指各農(nóng)技部門印制的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民中傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)、種植、養(yǎng)殖信息的材料。
優(yōu)點:成本低廉,具有明顯的地域性、覆蓋面相對較小,但面向廣大農(nóng)民,符合受眾需要,傳播的信息針對性強(qiáng),適應(yīng)性、可操作性強(qiáng)能進(jìn)行深度介紹講解,效果顯著。相比其他媒體,此種的重復(fù)閱讀率及傳閱率最高,能反復(fù)傳播。
缺點:時效性差。
應(yīng)用情況:近年來,國家農(nóng)技推廣服務(wù)中心印制《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣信息利用手冊》、《中國植保手冊》系列(蘋果、水稻、玉米病蟲防治分冊)、《全國植物檢疫性有害生物手冊》等,山西省印制《植物保護(hù)實用指南》、《植物檢疫技術(shù)手冊》、《農(nóng)藥監(jiān)督管理手冊》、《山西蝗蟲》、《無農(nóng)藥殘毒放心菜生產(chǎn)技術(shù)手冊》、《無農(nóng)藥殘毒放心果生產(chǎn)技術(shù)手冊》等實用農(nóng)業(yè)技術(shù)書籍,供廣大農(nóng)民和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員參考。山西省太原市植保站印制《農(nóng)業(yè)行政許可法疑難問題解答》、《毒鼠強(qiáng)專項整治工作宣傳材料》、《農(nóng)藥使用注意》、《購買農(nóng)藥技術(shù)》、《溴敵隆使用技術(shù)》、《無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)》等宣傳單,內(nèi)容精煉、方便實用,印刷成本低,但發(fā)放效果快。
2.3廣播
優(yōu)點:是一種簡便快捷的信息傳播手段,能伴隨生產(chǎn)活動同時進(jìn)行的溝通方式,不影響人的正常工作,有較好的親和力,其信息不易被人抵觸。廣播失效性強(qiáng),內(nèi)容分時段分欄目、機(jī)動靈活、有很強(qiáng)的針對性,并在傳播過程中能與聽眾實時互動交流,產(chǎn)生立竿見影的效果。
缺點:廣播信息依時間線性傳播、稍瞬即逝、保持性差、聽眾難以重復(fù)認(rèn)知。
應(yīng)用情況:現(xiàn)階段,主要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)品(種子、化肥、農(nóng)藥、藥械)在廣播中的介紹以宣傳為主。
2.4電視
優(yōu)點:電視媒體能夠?qū)r(nóng)業(yè)的新形式、新內(nèi)容進(jìn)行有深度、有內(nèi)容、有說服力的報道、闡述,引導(dǎo)人們更深刻地理解現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)的科學(xué)內(nèi)涵和社會實質(zhì)。
缺點:在中國農(nóng)業(yè)電視節(jié)目傳播過程中,電視的傳播者與農(nóng)村的收視群體,存在著巨大的不對等,而這種不對等的現(xiàn)狀,則導(dǎo)致中國農(nóng)業(yè)電視從業(yè)人員所制作的農(nóng)業(yè)電視節(jié)目無法找到它的受眾群體,同時,中國龐大的農(nóng)民收視群體也無法在電視這個公共的媒體上,看到他們喜歡的節(jié)目和獲得有價值的信息。
應(yīng)用情況:太原市農(nóng)作物病蟲電視預(yù)報每日固定欄目、固定時間、固定模式、固定結(jié)構(gòu)在山西省太原市電視臺新聞頻道試開播,節(jié)目針對當(dāng)前全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)作物病蟲發(fā)生情況,每日播放5次,首播在當(dāng)日18時54分,重播在當(dāng)日22時47分,次日6時48分、7時59分、12時29分,每次播出時間30s。據(jù)統(tǒng)計,2007年7月23日至年底成功播放161天、46期、805次。內(nèi)容包括:番茄病毒病、番茄早疫病、番茄晚疫病、高粱蚜、紅蜘蛛、茄子黃萎病、小菜蛾、白粉病、大白菜病蟲(趨勢預(yù)報、白菜霜霉病、軟腐病、黑腐病、病毒病、蚜蟲、小菜蛾、菜青蟲、甘藍(lán)夜蛾)、小麥秋播病蟲防治、秋季溫室病蟲(趨勢預(yù)報、綠葉蔬菜根結(jié)線蟲病、軟腐病、芹菜斑枯病、葉菜類霜霉病、野蛞蝓),農(nóng)作物病蟲綠色防治技術(shù)(頻振式殺蟲燈誘殺農(nóng)林害蟲、捕蟲板誘殺微小害蟲、性誘劑誘殺害蟲、防蟲網(wǎng)阻止外界成蟲進(jìn)入溫室大棚)等。此項工作的開展,標(biāo)志著山西省太原市農(nóng)作物病蟲電視預(yù)報工作上升到一個新臺階,固定欄目信息傳播快、覆蓋廣、容量大,其播出提升了太原市植保植檢站的影響力,生動有效地向群眾傳播了植保信息。
2.5多媒體
優(yōu)點:通過計算機(jī)把文字、圖形、影像、聲音、動畫等合成處理并組成的交互系統(tǒng),最大限度地發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢。其信息存儲量大、讀取簡便、通俗易懂、形象生動。
缺點:要求播放硬件高,成為其傳播的制約因素。
應(yīng)用情況:在各類植保技術(shù)培訓(xùn)班授課時應(yīng)用較多,能夠全面生動的介紹培訓(xùn)內(nèi)容。
2.6互聯(lián)網(wǎng)
優(yōu)點:互聯(lián)網(wǎng)集中影像、聲音、文本等媒體優(yōu)勢,傳播速度快,復(fù)制容易。時效性強(qiáng)、速度快、具互動性,實現(xiàn)信息者與受眾實時交互溝通。
缺點:硬件要求高。
應(yīng)用情況:各級農(nóng)業(yè)網(wǎng)站第一時間快速傳播農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)實現(xiàn)專家與農(nóng)民的面對面植保信息交流。
2.7人際傳播
優(yōu)點:農(nóng)技員、親友鄰居和示范戶經(jīng)過親自解說、示范傳播所掌握的植保信息,但農(nóng)戶對此種傳播手段較為信任。
缺點:傳播速度慢、擴(kuò)散效率較低。
應(yīng)用情況:山西省太原市植保站晉源植物醫(yī)院在當(dāng)?shù)赜休^高的聲望,農(nóng)民對其中的農(nóng)技員極為信任。太原市無公害蔬菜生產(chǎn)基地(清徐大常村、小武村、晉源五府營村、小店示范區(qū)等)的示范作用非常突出,其帶動周圍村鎮(zhèn),植物技術(shù)應(yīng)用輻射范圍廣。
2.8現(xiàn)場活動
主要包括新聞廣場宣傳與咨詢以及各種農(nóng)業(yè)節(jié)慶、農(nóng)業(yè)成就展示等大型活動。
優(yōu)點:具有現(xiàn)場活動獨具的互動性、參與感和親歷感,具有較大的說服力和感染力,是進(jìn)行重大題材宣傳的好方法。
缺點:組織耗時,投入大。
應(yīng)用情況:每年參加山西省太原市3·15南宮大型宣傳活動,向廣大市民介紹植保工程內(nèi)容。2008年4月25日在山西省太原市小店區(qū)召開“山西省春季農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠(太原)現(xiàn)場會”。
2.9村喇叭
優(yōu)點:村委會組織,負(fù)責(zé)播送各種農(nóng)業(yè)政策信息、科技信息、市場信息、教育培訓(xùn)信息,彌補(bǔ)電視、報紙等信息傳播不到位的不足,報紙與農(nóng)民切身利益相關(guān)的信息及時入戶。
缺點:應(yīng)用范圍僅限村級類小單位。
第9篇：科技項目范文
關(guān)鍵詞：國家科技重大專項；項目管理；油氣戰(zhàn)略；財務(wù)管理；合同管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F204 文章編號：1009-2374（2016）14-0179-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.14.090
《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～
2020）》確定了大型油氣田及煤層氣開發(fā)、大型飛機(jī)研制、大型核電站等16個國家科技重大專項，這些科技重大專項是我國2020年科技發(fā)展的重中之重。國家科技重大專項是為了實現(xiàn)國家目標(biāo)，通過核心技術(shù)突破和資源集成，在一定時限內(nèi)完成的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品、關(guān)鍵共性技術(shù)和重大工程。
“大型油氣田及煤層氣開發(fā)”國家科技重大專項（簡稱油氣國家科技重大專項）作為16個科技重大專項之一，共設(shè)置43個項目、22個示范工程，包括陸上勘探開發(fā)、海洋勘探開發(fā)、海外勘探開發(fā)、煤層氣勘探開發(fā)及綜合板塊。油氣國家科技重大專項由國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，國家科技部、國家發(fā)展改革委、國家財政部三部委統(tǒng)一組織實施，由中國石油、中國石化、中國海油以及煤炭科學(xué)研究院等單位組成實施工作組。
“十一五”期間，中海油研究總院承擔(dān)了油氣國家科技重大專項7個項目中的23個課題，2011年6月所有課題順利通過國家驗收。“十二五”中海油研究總院繼續(xù)延續(xù)“十一五”攻關(guān)項目與課題，并在研究內(nèi)容和深度均有擴(kuò)大與延伸，共牽頭承擔(dān)5個項目，獨自承擔(dān)其中26個課題。作為油氣國家科技重大專項項目的研究人員和管理人員，本文通過梳理“十一五”與“十二五”8年技術(shù)攻關(guān)與管理經(jīng)驗，并結(jié)合作者所在項目管理團(tuán)隊多年從事科技項目管理研究與實踐，總結(jié)形成國家科技重大專項管理相關(guān)經(jīng)驗做法。
中海油研究總院（以下簡稱“研究總院”）是中國海洋石油總公司和中國海洋石油有限公司的唯一直屬綜合性研究院，是總公司和有限公司技術(shù)參謀部、戰(zhàn)略規(guī)劃部和科技人才培養(yǎng)中心，主要為公司業(yè)務(wù)提供常規(guī)性和縱深性的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋油氣勘探、開發(fā)、鉆采、工程、經(jīng)濟(jì)評價及新能源研究等各個領(lǐng)域，同時承擔(dān)國家科技重大專項、863計劃、973計劃、國家自然科學(xué)基金和中國海油科技攻關(guān)等重大項目的研究任務(wù)。截至2015年12月，共有1200余人，年均承擔(dān)科研生產(chǎn)任務(wù)超過300項。通過十余年不斷發(fā)展，研究總院已形成較為完善的科研管理制度，有效保障了科研生產(chǎn)項目能夠合規(guī)正常運行。
1 特點及管理難點分析
從2008年接到任務(wù)到2010年“十一五”重大專項研究周期結(jié)束，短短三年時間里必須保質(zhì)保量完成關(guān)系到國計民生的研究任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，研究總院面臨著“重、大、眾、多”四大難題。
研究任務(wù)重：研究總院承擔(dān)的國家科技重大專項任務(wù)研究對象全部是海洋油氣勘探、開發(fā)、工程、鉆完井等專業(yè)領(lǐng)域的重大技術(shù)難題。
經(jīng)費數(shù)額大：承擔(dān)的23個課題涉及國撥資金近8億元人民幣，國家給科研工作提供了費用保障的同時也提出了更加嚴(yán)格的經(jīng)費管理要求。
參與單位眾：重大專項課題需要產(chǎn)、學(xué)、研共同參與，僅23個重大專項課題，就涉及聯(lián)合研究單位57家之多，包括高等院校、科研院所及高新技術(shù)企業(yè)等。
管理層級多：重大專項的任務(wù)涉及國家科技部、財政部、發(fā)改委，專項牽頭承擔(dān)單位、項目承擔(dān)單位、課題承擔(dān)單位以及聯(lián)合研究單位。
為有效解決研究總院在重大專項課題實施過程中面臨的諸多難題，必須在國家相關(guān)部委陸續(xù)出臺的重大專項各項政策和制度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一套行之有效的解決實施過程中各類管理問題的管理方法。
2 主要做法
任務(wù)繁重、經(jīng)費數(shù)額高、專業(yè)涉及面廣是國家科技重大技術(shù)攻關(guān)與管理的難點。根據(jù)重大專項特點及管理難點，并結(jié)合現(xiàn)有科研管理規(guī)定，研究總院制定了以財務(wù)管理、合同管理和項目管理三位一體的國家科技重大項目管理模式。
2.1 財務(wù)管理
研究總院執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，按照重大專項管理要求，完善了包括會計核算、計劃預(yù)算管理、資金管理、差旅費管理、出國人員費用管理、財務(wù)報告編制等一系列財務(wù)管理制度。
重大專項資金支付實行預(yù)算控制管理，以批準(zhǔn)的預(yù)算為基礎(chǔ)，以有效的合同、發(fā)票為支持文件，實行分級授權(quán)審批制度。課題經(jīng)費使用的控制責(zé)任人是課題所在部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)費的執(zhí)行責(zé)任人是課題負(fù)責(zé)人、所有費用支出均需由部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人簽字。所有對外資金支付必須由經(jīng)辦人按規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫付款申請書并附上完整、合法、有效的支持材料。
課題經(jīng)費執(zhí)行嚴(yán)格按照國家批復(fù)的預(yù)算及范圍執(zhí)行，專款專用、單獨核算，不得支付各種罰款、捐款、贊助、投資及國家禁止的其他支出。課題會計科目設(shè)置要求規(guī)范，財務(wù)核算內(nèi)容和財務(wù)報告信息真實、準(zhǔn)確和完整，開支審批程序和手續(xù)合規(guī)、完備，相關(guān)財務(wù)檔案資料保存完整。
研究總院承擔(dān)的重大專項課題經(jīng)費分專項資金與配套資金兩個WBS單獨核算，專款專用，按照政府補(bǔ)助進(jìn)行核算，支出標(biāo)準(zhǔn)參照國家與總公司執(zhí)行。會計核算人員在具體會計核算中依據(jù)真實性、相關(guān)性、及時性等原則，對于每一筆業(yè)務(wù)把關(guān)，以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進(jìn)行會計確認(rèn)、計量，保證會計信息真實可靠、內(nèi)容完整。在經(jīng)費實際使用過程中，一方面財務(wù)人員協(xié)助課題進(jìn)行預(yù)算編制，做好事前控制。從預(yù)算編制開始，積極參與到聯(lián)合單位的預(yù)算編制工作中，合理編制科研經(jīng)費預(yù)算，使之預(yù)算更具操作性。在預(yù)算書上報國家之前，嚴(yán)格地組織預(yù)算審查會，參會人員包含研究總院各專業(yè)總師、主管預(yù)算副院長、各技術(shù)人員、財務(wù)預(yù)算管理人員，就課題預(yù)算與課題內(nèi)容相關(guān)性、預(yù)算內(nèi)容的合理、合規(guī)性進(jìn)行審查；另一方面加強(qiáng)經(jīng)費使用過程中的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格科研經(jīng)費管理，定期對聯(lián)合研究單位進(jìn)行制度宣貫，加強(qiáng)對課題經(jīng)費的監(jiān)管及對聯(lián)合研究單位的管理力度。及時了解經(jīng)費支出進(jìn)度，總結(jié)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，跟蹤分析支出情況，實行預(yù)算預(yù)警制度，及時糾正偏差。通過事前控制、事中監(jiān)督、事后分析整改的管理流程，確保財務(wù)信息真實有效，杜絕了不按預(yù)算規(guī)定的內(nèi)容和用途支付資金，有效確保了國家資金安全、高效執(zhí)行。
2.2 合同管理
研究總院作為課題承擔(dān)單位需與聯(lián)合研究單位簽訂子課題合同，且需要將研究總院自身因人力不足、沒有相應(yīng)的實驗設(shè)備而無法完成的測試、化驗、加工等工作委托給其他單位承擔(dān)，故而需與之簽訂外委合同。由于子課題合同，測試、化驗、加工、設(shè)備購置等外委合同相對于其他的采辦合同有其管理上、經(jīng)費上、時間上的特殊要求，研究總院針對其自身特點進(jìn)行工作創(chuàng)新，保質(zhì)、按時地完成了相關(guān)工作。由于兩類合同使用的是重大專項課題經(jīng)費，其在合同簽署、履行、驗收等方面均需遵守國家對重大專項的要求，同時這兩類合同又屬于采辦合同，其簽署、履行等方面也需要遵守國家規(guī)范平等主體交易活動的相關(guān)法律、法規(guī)的要求以及總公司、總院對采辦活動的管理規(guī)定、管理辦法的要求。
對于使用測試化驗加工費、設(shè)備費等費用的外委，在進(jìn)行外委前就技術(shù)必要性、可行性，工作量與費用的匹配性進(jìn)行論證，并邀請財務(wù)人員協(xié)同審查，保證費用使用的合理，同時對此類外委的采辦方式的合理性進(jìn)行論證。根據(jù)統(tǒng)計，此類外委的招標(biāo)率達(dá)到64.7%，通過招標(biāo)提高了費用使用的效率。
由于研究總院與國家的“十一五”重大專項任務(wù)合同書于2010年初才完成簽訂，導(dǎo)致子課題合同及外委合同的簽署時間緊迫。在面臨合同數(shù)量多、任務(wù)重、責(zé)任大的情況下，合同管理團(tuán)隊在堅持原則的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，采取了一系列的措施保證在有限時間內(nèi)完成了大批量的合同簽署工作。對于達(dá)到總公司限上審批要求的子課題合同，集中統(tǒng)一報批，并與總公司集團(tuán)采辦部密切溝通，既保證了程序上的合規(guī)性，又保證了子課題合同簽署的時間進(jìn)度。由于子課題合同本身已通過了國家的審查，在報批資料上也進(jìn)行了合理的簡化。為提高子課題合同簽署的效率及合理性，以課題、專業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行分類，將子課題合同的預(yù)算審查會、談判會、簽約會結(jié)合在一起，三會合一。
為保證質(zhì)量，在會議前進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，團(tuán)隊內(nèi)部明確分工，確定標(biāo)準(zhǔn)操作流程，在會議中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密協(xié)調(diào)，通過此種方式，提高了效率，節(jié)省了時間，實現(xiàn)了又好又快。
2.3 項目管理
2010年初，研究總院按照課題及其所屬專業(yè)進(jìn)行劃分，組織相關(guān)技術(shù)專家和管理人員逐一與57家聯(lián)合承擔(dān)單位就其承擔(dān)的200余項子課題任務(wù)進(jìn)行審查及澄清，分別就進(jìn)度、費用、成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等相關(guān)內(nèi)容逐條明確并落實，隨后與聯(lián)合單位簽訂合同。
2010年9月下旬，研究總院對七家重點合作高校進(jìn)行走訪，檢查、交流重大專項課題進(jìn)度和管理情況，雙方簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。框架協(xié)議中，明確要求聯(lián)合單位要在重大專項的人員配置、項目組織、財務(wù)監(jiān)督等方面加大協(xié)調(diào)和管理力度，把好重大專項的質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、經(jīng)費關(guān)。
在重大專項課題的組織實施中，為規(guī)范管理，保證重大專項研究工作的高效運行，保證重大專項成果質(zhì)量，制定了《中海油研究總院國家科技重大專項實施管理細(xì)則》，明確了研究總院重大專項管理實行責(zé)任單位和責(zé)任人雙重負(fù)責(zé)制度，研究總院及課題承擔(dān)單位是重大專項實施的責(zé)任單位，項目長、課題長是重大專項項目、課題的第一責(zé)任人，項目長、課題長對所屬子課題的進(jìn)度、質(zhì)量、費用等負(fù)有監(jiān)督與控制責(zé)任。該細(xì)則從組織管理與職責(zé)、立項管理、組織實施與過程管理、外委合同管理、檢查與驗收管理、歸檔與成果管理等方面進(jìn)行了全面細(xì)化，重點明確了涉及重大專項管理的各類管理操作流程。
2010年11月，研究總院啟動對聯(lián)合單位承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行結(jié)題驗收工作，研究總院各專業(yè)總師擔(dān)任專家組長，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜壹肮芾砣藛T共同參與，先后組織30余場檢查驗收會議，通過對聯(lián)合單位承擔(dān)任務(wù)的驗收，切實保證了課題層面全面完成考核指標(biāo)。
3 創(chuàng)新點
3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管
2008年8月，研究總院在接到國家科技重大專項任務(wù)的第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)委員會和實施管理辦公室等組織機(jī)構(gòu)。由研究總院院長、主管總師及研究總院副院長分別擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主要任務(wù)就是審定重大專項課題總體實施方案、任務(wù)合同書、預(yù)算方案及實施計劃，對課題實施過程中關(guān)鍵點進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和評價，監(jiān)管項目運行進(jìn)度、費用及質(zhì)量的控制。
3.2 完善制度，注重細(xì)節(jié)
國家科技重大專項的實施促使研究總院科研工作量激增，在保證科研和生產(chǎn)兩不誤的前提下，根據(jù)“十一五”重大專項課題的具體特點，即啟動立項晚、研究期限緊、研究任務(wù)重、經(jīng)費數(shù)額大、參與單位多、經(jīng)費要求嚴(yán)、管理經(jīng)驗少、管理依據(jù)缺等客觀情況，研究總院著力創(chuàng)建配套的管理體系，堅持合規(guī)管理、細(xì)化管理的全過程。
針對正在運行的14項科研管理規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，根據(jù)重大專項課題管理的特殊要求，制定了《中海油研究總院國家科技重大專項實施管理細(xì)則》，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)和管理流程，對研究進(jìn)度、研究質(zhì)量、子課題管理、結(jié)題驗收與歸檔管理等方面做出了全面、具體的要求，并通過月報和重大事項報告制度加強(qiáng)課題運行管理，確保每一項工作都有人推動，每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)。
3.3 合規(guī)運營，嚴(yán)控風(fēng)險
在課題立項階段，研究總院充分進(jìn)行立項論證，重點對課題內(nèi)容設(shè)置及預(yù)算的合理性進(jìn)行審查，同時向聯(lián)合研究單位人員進(jìn)行制度和流程宣講，確保合規(guī)合矩。從課題立項到中期檢查，從聯(lián)合單位的推薦到研究成果的驗收，從每一筆費用控制到研究設(shè)備的采辦都制定了全面、細(xì)化的規(guī)章制度對其進(jìn)行管理和約束。
僅以承擔(dān)測試化驗加工類外協(xié)課題的單位申請進(jìn)入研究總院供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫為例，其資質(zhì)、業(yè)績、研究能力及創(chuàng)新水平等需經(jīng)業(yè)務(wù)部門、科技管理部門、主管總師、采辦委員會、研究總院院長五級審查，有超過15%的申請供應(yīng)商由于資金規(guī)模、資質(zhì)、業(yè)績不足等原因而未獲批準(zhǔn)。
4 結(jié)語
通過近八年探索與實踐，研究總院逐步形成了一套科學(xué)、較為完整的國家科技重大專項科研管理模式，通過明確各級人員職責(zé)、梳理重大專項管理流程，形成了全過程控制和全員參與的質(zhì)量管理工作模式，保證了項目高質(zhì)、高效、合規(guī)運行。經(jīng)過“十一五”和“十二五”攻關(guān)，研究總院所承擔(dān)的項目、課題取得豐碩的研究成果并積累了豐富的經(jīng)驗，也為“十三五”重大專項技術(shù)攻關(guān)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡寶民，王婷，李子彪，等.重大科技專項的特征研究[J].中國科技論壇，2007，（9）.
[2] 楊海濱，陳藝，丁華，等.油田科技重大專項管理的實踐與認(rèn)識[J].石油科技論壇，2013，32（3）.
