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第1篇：聚美優品地鐵廣告范文

【關鍵詞】聚美優品 成功因素 未來發展

一、聚美優品的基本介紹

聚美由三位海歸學子陳歐、戴雨森、劉輝創立于2010年3月。它的經營范圍是以化妝為主的時尚網上購物業務。該公司首創了“化妝品團購”概念：每天在網站推薦幾百款熱門化妝品，并以遠低于市場價折扣限量出售。從創立伊始，聚美便堅持以用戶體驗為最高訴求，承諾“100%正品”、“100%實拍”和“30天拆封無條件退貨”政策，竭力為每個女孩帶來獨一無二的美麗驚喜。

2014年5月16日，聚美優品在紐交所上市，創始人陳歐成為了紐交所史上最年輕的中國CEO。

二、聚美優品的前期發展史

提及聚美優品，不得不談的人就是陳歐，可以說如果沒有陳歐的個人經歷和犀利眼光，或許就沒有今天的聚美優品。16歲的陳歐考上新加坡南洋理工大學并獲得全額獎學金。他還是一位游戲高手，最好的成績是新加坡魔獸爭霸前三，通過游戲發覺到巨大商機，從而打造全球領先的在線游戲平臺GGgame。2006年，在GGgame發展態勢良好的情況下，陳歐去了斯坦福大學讀MBA，結識第二位創業伙伴戴雨森。2009年畢業回國創業，找到了恩師天使投資人徐小平，成立游戲行業的Reemake公司，但因為搬來的國外模式在中國行不通，數月之后，第二次創業，失敗。

作為一個善于觀察生活的男人，陳歐發現中國的廣大女性消費者對于線上購買化妝品的信心不足，對于他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個“可行條件”。首先，電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實；其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站；最后，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。于是，團美網上線。

三、聚美優品的網站特色

其網站在物品分類模塊上下足了功夫，充分體現出美工的優勢，奪得消費者的眼球并抓住了消費者的心理，使其產生強烈的購物欲望。當然，產品的限時折扣也是重要的因素之一。網頁上“正品保證、30天拆封無條件退貨、口碑中心”這些醒目的字眼展現在顧客眼前。

正品保證：聚美曾被中國互聯網協會（商務部和國資委批準評級機構）授予A級信用認證，成為團購網站中首家獲得互聯網協會A級及以上信用級別認證的網站，承諾所有出售商品均為100%正品。

30天拆封無條件退貨：聚美提出行業最高標準30天拆封無條件退貨政策，如果消費者對從聚美購買的商品不滿意，即使化妝品拆封，用戶也可在收貨之日起30天內可以無任何條件退回貨物并獲得全額退款，退貨運費由聚美全額承擔。

100%實物拍攝：為了最真實、最可信的美妝購物體驗，聚美耗巨資籌建專業攝影棚，聘請專業攝影師，堅持百分百實物和真人拍攝，清晰展現所有產品的每一個細節和實際使用效果，力求最客觀細致的介紹產品，讓用戶買的踏實、用的放心。

四、聚美優品的成功因素

（一）聚美的精準定位

市場定位：主攻化妝品市場，目標客戶群是熱衷購物的網絡女性，尤其是年輕的愛美女性；價格定位：以遠低于市場的折扣價，吸引消費者；品牌定位：平民路線的化妝品團購銷售；競爭定位：中國最大正品化妝品團購網站。

有這么一句話，女人看到各種折扣的化妝品都是難以抑制住內心的消費欲望的，她們買的不是產品，而是美麗與自信。

（二）誠信經營

聚美上線的第二個月，率先推出三十天無條件退貨、全程保障、100%正品的三大政策，樹立行業標桿；推出“買二包郵”，為用戶帶來實惠；推出化妝品業界最高售后政策“拆封30天無條件退貨”，打造頂級信任體驗；并牽頭各大化妝品品牌成立首家中國化妝品真品聯盟，建立“真品防偽碼聯盟防偽體系”，切實保護消費者的安全與利益。這些在國內的行業里都是罕見的。

（三）自建倉儲與物流體系

聚美從上線第一天就擁有自己的獨立庫房，做到有貨才團，最大限度的保證消費者權益。在北京、上海等地都有自建物流、自建倉儲，并與韻達、圓通等第三方快遞合作。這就使得聚美和競爭對手拉開了差距，也保證了核心服務的安全性。另外，聚美的快遞包裝是專門定制的包裝，在很大程度上避免了搬運時對貨物的損害。

（四）品牌營銷

一位著名的詩人曾經形象的比喻：“廣告是企業的化妝師”。這句話不無道理，現在廣告已經成為人們廣泛向社會傳遞信息的一種宣傳手段。人們借助于廣告宣傳企業，推銷產品，廣告給現代經濟社會帶來了一道亮麗的風景，也給眾多的公司企業注入了年輕的活力。

聚美廣告做的也很出色，特別是CEO 陳歐聯袂韓庚代言廣告地鐵首現，“雙代言”引起熱議。我為自己代言更成為時下熱門話題，引起社會廣泛討論，這個廣告表達的是年輕人要不懼挫折地進行奮斗。陳歐在廣告中的兩句臺詞“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水”、“你否定我的現在，我決定我的未來”更是被奉為經典。

廣告播出之后，奧運冠軍孫楊、主持人何炅、藝人韓庚等分別在新浪微博上轉發、評論廣告視頻。擁有2400萬粉絲何炅說：“我承認，有點感動。”聚美投資人徐小平也在轉發微博時評論：“非常精彩，非常深刻，反映了這個時代的聲音。”

（五）融資

每一個電商企業的前期發展，錢，都是活下去的基礎，若沒有徐小平那筆錢，現在的聚美發展成怎么樣不好說，后面幾輪也都是靠巨額融資才度過難關。這些VC帶給了聚美繼續大量融錢的可能和接觸其他VC的平臺。

綜上，聚美的成功因素有：創始人的精準定位、誠信經營、 自建倉儲與物流體系、品牌營銷、以及最為基礎的融資。

五、聚美優品未來發展

對于聚美優品未來的發展，我有兩點看法。

第2篇：聚美優品地鐵廣告范文

近期，發酵一個月有余的化妝品電商“一哥”之爭仍沒有消停的跡象，作為排名前2位的樂蜂網和聚美優品，口水戰似乎難以收場。其導火索是樂蜂網高調的2013年化妝品行業白皮書，并聲稱“專柜售價的七折是網購化妝品正品的底線”，這一聲明使動輒三、四折銷售國際大品牌化妝品的聚美優品躺著中槍了。實際上，此次風波僅僅是行業爭奪戰白熱化的征兆。

近年，電子商務的發展猶如雨后春筍，其中以化妝品尤為突出，據化妝品行業協會公布的數據顯示，中國2012年的化妝品零售額高達1000億元，而中國電子商務研究中心公布的數據表明，中國2012年化妝品網購交易額占化妝品零售總額的21.9%。所以，化妝品網購銷售額應該在219億元左右。但從其他調研公司數據和業內聲音看，真正的銷售額可能還不止這么多，那么，這樣的發展速度是健康的嗎？什么樣的營銷方式才能真正樹立一個有口碑的品牌？

王位之爭，口碑為先

根據易觀智庫的《中國化妝品B2C競爭力分析》報告顯示，2012年12月及2013年1月，聚美優品和樂蜂網日均獨立訪問數分列一、二位，比第三名的天天網多出2倍，領先優勢十分明顯。這兩家同獲紅杉資本風投的化妝品電商平臺，它們創業的背景各有特色：成立于2008年的樂蜂網是由著名主持人、制片人、東方風行傳媒集團創始人李靜所創建，所以其有明顯的媒體優勢；而聚美優品則由三名80后海歸在2010年聯和創辦，創業團隊均在海外電商領域有所作為，雖然創建時間稍晚，但發展速度驚人。

從品牌定位和產品來看，樂蜂網和聚美優品雖然差異不大，但是營銷手法卻是各有高招。（見上表）

可能有人會質疑，同為紅杉資本背景的樂蜂網和聚美優品是不是約好一起炒作。從企業高層不斷的微博口水戰及促銷的細節來看，并沒有絲毫的“配合”。所以，兩者真正競爭的可能性明顯大于聯合炒作。從電子商務的特性來看，網絡掐架和價格戰都可以吸引大量的眼球，所以在品牌炒作方面，雙方可謂均為高手。

但互聯網營銷并不僅僅為了吸引眼球，大量的關注不一定能轉化為銷量，更重要的是如何通過各種社會化工具來樹立品牌口碑，這才是品牌策略的長久之計。

近期，有所謂業內人士曝光化妝品電商產品大部分為高仿貨，甚至有一條成熟的產業鏈在造假、售假，領頭羊樂蜂網和聚美優品均被提及，一時間烽煙四起。對于均宣傳正品保證的樂蜂網和聚美優品來說，對這種傳言是必須十分重視的，不管是有人惡意為之，還是確實存在管理上的紕漏，都需要以正視的態度來看待，并把口碑當做核心競爭力來打造。

品牌定位，明確目標

聚美優品在短短3年的時間里，從無到有，人氣直逼樂蜂網，是值得所有互聯網創業者學習的經典案例。對于任何互聯網企業來說，品牌定位永遠是最關鍵的問題，是在企業還沒開張就必須先想好的課題。

聚美優品的三步棋在品牌定位方面起到決定作用。

首先，聚美優品CEO陳歐歸國創業后，一直在思考如何在水深火熱的電商行業中突圍而出。2011年3月，陳歐看準機會，加盟了天津衛視的職場招聘類節目――《非你莫屬》，在隨后的每期節目中幾乎都有出席。這個動作奠定了聚美優品“勵志、草根、創業”的品牌關鍵詞。

從聚美優品的市場定位來看，網購化妝品的人群不是高富帥、白富美，而是學生、上班族及更絲、更草根的人群。這些人平時關注的話題是職場打拼、職業發展、自主創業，這些才是他們經常談論和思考的，陳歐上《非你莫屬》是隨后勵志廣告片大紅大紫的重要基礎。

另外，《非你莫屬》是個有爭議的節目，幾乎每一期都會給觀眾留下議論的話題，這些觀眾在微博、社交網站上評論、轉發，又造成了二次傳播。有一期因一位海歸應聘者因陳歐受到委屈，該事件甚至吸引了李開復、姚晨的評論。盡管當時聚美優品還很小，但因陳歐與360、58同城、當當網等企業的CEO同臺平起平坐，再加上其比較帥氣的長相，致使很多觀眾看完節目后進行搜索，聚美優品的點擊率因陳歐的高曝光率很快直線上升，明顯比之前陳歐與韓庚一起拍攝的地鐵廣告效果好得多。

其次，聚美優品2012年10月推出的電視廣告片：“你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水；你有你的規則，我有我的選擇；你否定我的現在，我決定我的未來；你嘲笑我一無所有不配去愛，我可憐你總是等待；你可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時代。我是陳歐，我為自己代言！”這部被打上青春勵志標簽的廣告片在江蘇、湖南等衛視一經播出，便引起瘋狂的熱議，并迅速躥紅網絡，何炅、韓庚等名人的微博點評更是推波助瀾，一下把聚美優品推到了大家的眼前。廣告中分別用了考試錄取、職場奮斗、戀愛表白等場景來講述勵志故事，道出當前年輕人所遇困難的同時，也展現了他們的理想，引起大量“80后”、“90后”的情感共鳴，使得網友們紛紛模仿“陳歐體”來創作屬于自己的詞句。以《青春期》這部火爆的電影為背景，依托盛行的“吐槽文化”，使得聚美優品的廣告片很快流行了起來。

最后，便是借助“3周年慶典”的契機，把“陳歐體”聚集起來的人氣，一股腦地隨著打折優惠獻給消費者，把眼球轉變成了白花花的鈔票。

實際上，品牌定位就是在消費者的頭腦中建立一種習慣，讓其想買某種物品的時候，第一時間便想到你。比如對一般網民來說，買書上當當、買電子產品上京東、買其他的都上淘寶，這就是品牌定位的力量。而聚美優品的三步棋就是在潛移默化地影響消費者的習慣，從《非你莫屬》切入，策劃出讓草根喜愛的“陳歐體”，借“3周年慶典”之東風，把關注度變為生產力，這種營銷思路十分巧妙。

樂蜂網在品牌定位方面也比較清晰，專注于結合名人、美容達人等電視節目來植入自己的品牌，李靜所主持的《非常靜距離》、《我愛每一天》、《美麗俏佳人》等多檔著名節目均有不錯的收視率，而且又是美容、時尚方面的節目，可以很完美地提升樂蜂網的知名度，這種軟性傳播對品牌口碑形成有很大的幫助。

樂蜂網CEO王立成一直在建立一種模式，即：簽約明星或行業達人 根據名人的生活態度塑造“品牌態度”（主張） 找到或開發一款符合“品牌態度”的產品 用名人效應來吸引粉絲 形成并擴大粉絲群 保持品牌粘性 平臺促銷。在這個過程中，樂蜂網會增強用戶體驗，比如邀請國內頂級化妝師小P老師親自擔任電話客服人員，與消費者進行零距離接觸，解答各種美容、護膚問題；再如通過“孵蛋計劃”挖掘時尚達人，推出自有品牌產品與競爭對手進行差異化競爭，這種獨特的品牌定位，也是樂蜂網之所以能在行業內保持領先的重要原因。

態度營銷，聚攏人心

用戶黏性是塑造品牌口碑的重要基礎，從過往的案例看，聚美優品整體的營銷策略很有連貫性，能在短期內讓品牌迅速打響。聚美優品用戶基數大，網站流量優勢明顯，但在用戶黏性方面并未下多少功夫，這是一個需要關注的風險點。

不管是“不美不活”還是“我為自己代言”，說到底都是一種態度，這種態度說出來除了要擲地有聲、朗朗上口之外，更重要的是要引起消費者的共鳴。正如2013年年初聚美優品和樂蜂網在微博上相互用自己的“廣告體”來譏諷對方，引起眾多媒體和名人觀戰一樣，表面上看都獲得了眼球，實則對品牌口碑有弊無利，對品牌的長遠發展沒有好處。

第3篇：聚美優品地鐵廣告范文

據悉，此次的迎春促銷除了此前每年都舉辦“桃花節”的樂蜂網以及周年慶的聚美優品之外，淘寶、唯品會和京東也都相繼加入。作為綜合平臺的淘寶，在今年主打手機淘寶和實體店線下并進的策略開展促銷活動，唯品會在情人節之際收購樂蜂網之后，此次也是首次同臺登場，共同爭艷“桃花節”。而京東自從推出美妝頻道之后，也是第一次以推出“蝴蝶節”活動參與迎春促銷活動。

作為為眾多電商網站提供網絡加速(CDN)的帝聯科技，每年都會參與多場促銷季活動，而為每一家網站保駕護航的前期準備工作，都是重中之重。如何確保在活動開始的一瞬間讓網民順利搶購下單？如何保持網民的整個購買過程都通暢自如？以及更好的承載突發流量的上升？這都是每一次活動所必須考慮周全的問題。

據悉此次的電商促銷大戰，帝聯科技為各家網站都定制了不同的加速優化方案，同時帝聯科技內部也專門組織了一個完整的運維團隊，負責全部在此期間進行促銷的電商網站，并且每一個網站都配備專人專項負責機制，以此達到隨時隨地溝通、解決問題無障礙。

帝聯科技運維總監高亮表示：“根據今年各個網站平臺的活動前期準備來看，顯然3月已經成為了繼6.18和雙十一之后的第三個促銷大戰了，每個網站的儲備帶寬都相比以前提高了很多，同時在網站加速方面，也不再局限于網頁靜態頁面加速，而是更多的選擇全網站全內容加速，以提高網民的購物體驗。”

第4篇：聚美優品地鐵廣告范文

實際上，麗人麗妝是線上最大的化妝品經銷商，天貓店雙11一天就能賣兩三億，相當于是線下渠道銷量的總和。

“某些大眾品牌，在我們家天貓旗艦店的日常銷量，已經超過了屈臣氏線下2000家門店，而某些高端品牌，在我們家天貓旗艦店的日常銷量也超過該品牌在絲芙蘭全國所有門店銷量。”2014年，麗人麗妝創始人黃韜告訴億邦動力網。

雖然麗人麗妝在行業有如此高的地位，但此次與Papi醬的合作，亦被業內核心圈子認為外界只看到的表面，實際上后續Papi醬與麗人麗妝還會達成更深入的合作關系。“化妝品圈子太小，不方便說得太細，這個交給黃韜自己和大家說明吧。”

是否果真如此？億邦動力網連續三年與麗人麗妝接觸，發現麗人麗妝創立八九年來，創始人黃韜對外露面的次數屈指可數，清華畢業而后又留校任教的極其低調而又樸素，平時一雙布鞋，半舊衣服，極少露面，喝茶信佛。

此次麗人麗妝與Papi醬合作高調登臺，背后的生意邏輯在哪里？億邦動力網整理了其發展路徑，以及創始人的創業思路，并且附上圈內資深創業者分析二者合作的三種可能性。

這次高調的麗人麗妝過去特低調

與聚美優品走平臺模式不同，麗人麗妝是線上最大的化妝品經銷商。早在2014年，億邦動力網編輯從上海南京東路坐90分鐘地鐵出來，再搭上出租車路過一片片稻田，穿過一些高高低低的廠房，最終才達到線上化妝品最大經銷商麗人麗妝的主要辦公室。和沃爾瑪等大零售辦公室一樣，麗人麗妝的辦公室極其簡單，進門左邊就是廁所，甚至沒有前臺。

遠離熱鬧有時候思路會更清晰以及抓住根本，麗人麗妝能從2007年的小店成長成化妝品線上最大渠道，繞開了極易犯錯誤又極其關鍵的兩個路口。

一是不做傭金模式的代運營。在黃韜看來，代運營模式雖然風險低、容易起步，但卻存在代運營公司與品牌商發生利益矛盾的先天缺陷。“傭金模式會驅使代運營公司不擇手段擴大銷量，例如依賴用上促銷活動和打廣告等方式，代運營心里清楚自己老實進貨賣貨的話是不賺錢的。所以當品牌商越來越懂電商、線上銷量占比超過兩位數的時候，就不愿意讓代運營繼續虧錢了。”

正是因為如此，麗人麗妝按照線上經銷商的路子老實做，進貨賣貨自己賣樹立運營門檻。和品牌商的大經銷商一樣，背銷售任務，最后做到代運營搞死一家他們就接下來一家，幾乎涵蓋了所有一線美妝品牌。如今其他線上美妝代運營公司均是在小規模運營，手里也只有少數品牌。

二是在2010年前后電商最為瘋狂的階段，與其他電商獲得風投后追逐規模而激進擴張不同的是，麗人麗妝沒有接近風險而選擇安心練內功。“我們有吃有喝活得不錯，何必出去惹那么多事。我們做生意就像種菜，該澆水澆水，該施肥施肥，有蟲子就捉一下。如果帶著期望它下個月一定要長多高的心態去種菜，在佛法里面叫倒果為因，做事就會不對了。”

買下Papi醬初次廣告的黃韜咋發的家

既然能行事不一樣，麗人麗妝背后的老板又是什么樣的人？

從公開資料可以看到，黃韜是清華自動化系1090級本科畢業，1995級碩士，畢業后任清華計算機系講師3年。2003年創立飛拓無限，與中國移動共同開展無線互聯網廣告營銷。2007年創建麗人麗妝，從事品牌授權模式的化妝品零售電子商務。

麗人麗妝創始人黃韜

早在2007年，為何清華大學講師能伏下身段做淘寶？

億邦動力網了解到，2007年黃韜的夫人在淘寶上經營一家童裝店，黃韜分析后認為應轉向標準品，因此選擇了化妝品。他用程序抓取了淘寶上所有的購買記錄，最后選擇了銷量最好的品牌和產品開了一家C店，九個月就做到三皇冠。

2008年初，麗人麗妝放棄三皇冠集市店鋪，轉投天貓商城。2008年4月，相宜本草天貓旗艦店正式上線。三個月后，相宜本草登上了天貓商城化妝品第一品牌的寶座。此后，開始九大化妝品集團旗下品牌，憑借運營實力登上線上最大化妝品經銷商寶座。

2200萬首拍之后還有更好玩的？

既然過去一直特別低調，并且已經成為行業老大，為何畫風忽然變了？

對此，一位資深化妝品職業高管對億邦動力網指出，人們看到的廣告價值其實很表面，背后還有更深層次的合作。“品牌商和平臺商會出來站臺做廣告，一家運營商沒有必要出來花這么大的價錢，與讓人知道麗人麗妝這家公司價值不對等。”

據這位職業高管透露，業內小范圍對此推測有三種可能性。

第一種原因被認為是可能性較小，黃韜此次出來站臺是因為麗人麗妝就像屈臣氏一樣即將出自有品牌了。

實際上，這一推論在2014年黃韜接受億邦動力網訪問時就堅決否定過。“化妝品經銷商的市場還很大，整個化妝品市場格局急需要改變，現在市面上流行的品牌都太老了，國外一批好的化妝品都想進入中國，他們最想從電商切入，因為線上渠道比較快。而麗人麗妝最大的價值在這里，幫助更多品牌進入中國。這樣不僅讓大家覺得我有價值，自己做起來也比較輕松。”

第二種可能是為上市造勢。接近黃韜的業內人士透露，麗人麗妝今年不IPO明年初就一定會IPO，上市前借助Papi醬在互聯網中一炮而紅。

此前，黃韜對億邦動力網分析，移動端的發展和海淘的興起開辟了新戰場，這些變化可能造成行業重新洗牌。“公司做到這個地步，一方面考慮自己的安全，一方面也要對得起合作品牌的利益。所以，為了應對變數，我們也會考慮采取一些措施比如上市融資。”

第三種可能是Papi醬的商業化路徑還有另外一種，此次拍賣不過是雙方達成的默契結果而已，實際上后續Papi醬與麗人麗妝還會達成更深入的合作關系。

對此，億邦動力網向麗人麗妝詢問，得到的答復是“在此階段麗人麗妝不對外透露信息，而且黃韜本人也暫不接受媒體采訪。”

億邦動力網了解到，黃韜披露用兩種方式制作Papi醬的廣告視頻，一是找合作伙伴以及廣告公司征集創意，二是在找在社會上尋找集美貌和才華于一身的人。“這么年多經營美妝專柜的過程中，遇到過很多集美貌與才華于一身的女子和男子，我們也相信網絡上也有很多集美貌和才華于一身的年輕人，甚至是大叔大爺，無與倫比的才華，有些人還有絕活，但是缺乏機緣和曝光的機會，沒有被廣泛認知，所以我想借助麗人麗妝和Papi醬，讓那些集美貌與一身的人通過跟我們的合作能發揮自己的聰明才智。”

第5篇：聚美優品地鐵廣告范文

管 理

中央全面深化改革領導小組通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》

國家互聯網信息辦公室《即時通信工具公眾信息服務發展管理暫行規定》

國家互聯網信息辦公室、國家新聞出版廣電總局開展清理整治網絡視頻有害信息專項行動

國家新聞出版廣電總局、財政部聯合《關于推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見》

國家新聞出版廣電總局開展打擊新聞敲詐等專項治理工作

國家新聞出版廣電總局出臺《深化新聞出版體制改革實施方案》

國家新聞出版廣電總局《新聞出版行業標準化管理辦法》

國家新聞出版廣電總局完善網絡視聽節目管理 國家新聞出版廣電總局公布行政審批事項清單

國家新聞出版廣電總局出臺“一劇兩星”政策

國家新聞出版廣電總局《新聞從業人員職務行為信息管理辦法》

國家版權局與國家發改委《使用文字作品支付報酬辦法》

國家版權局公布重點影視作品預警名單

國產電影試行屬地審查

國家新聞出版廣電總局規范養生類節目

全國新聞采編人員崗位培訓和考試工作完成

國家標準化管理委員會公布《電視收視率調查準則》

新聞道德委員會試點擴大至15省市

中國記協《中國新聞工作者援助項目實施辦法》

中國新聞獎、長江韜奮獎評選工作改革

經濟日報等11家試點媒體社會責任報告

正能量

人民日報社推出“點贊中國”大型互動活動

新華社啟動“中國夢?追夢故事”集成報道活動

新華社啟動“川藏青藏公路60周年”報道

新華社啟動“重訪大運河”全媒體融合報道

中新社啟動“新世紀絲綢之路華媒萬里行”活動

央視播出政論片《中國夢?中國路》

央視播出政論片《百年潮?中國夢》

央視承辦“為網絡正能量點贊”活動

央視“江河萬里行”報道關注全國江河

人民網推出“行走新絲路”大型跨國全媒體報道

中央媒體開展“中國夢?趕考行 柏坡巡訪”活動

各級媒體響應中國記協號召開展公益助殘活動

首都新聞界開展“學雷鋒――我是志愿者”主題活動

上海廣播電視試水公益媒體群

大眾報業集團推出“視察山東一周年?山東答卷”融媒體大型報道

齊魯晚報推出“時代楷模朱彥夫漫記”

陜西衛視推大型系列活動“新絲綢之路”

、國家互聯網信息辦公室、國家新聞出版廣電總局、中國記協主辦“好記者講好故事”演講活動

創 刊

《人民法治》創刊

《中國領導科學》創刊

《服務外包》創刊

《環球老齡》創刊

《歷史學評論》創刊

《國家科學評論》創刊

《中國畫學刊》創刊

《離線》雜志創刊

《中國基金報》創刊

《中國銀行業》創刊

《中華辭賦》創刊

《軍事故事會》創刊

上海報業集團創辦《上海地鐵報》

廣州日報報業集團創辦《茶道生活》

長沙晚報報業集團創辦《壹早報》

《中華人文》英文期刊在倫敦書展首發

當代貴州期刊傳媒集團創辦《鄉村地理》《少年與法》《環球美酒》

上 線

中國改革信息庫上線運行

中國環保新聞網上線

中國統一戰線新聞網開通

國家公祭網上線

數字音像傳播服務監管平臺互聯網監測子平臺上線

電影大數據分析平臺“數太奇”上線

“新華社”客戶端上線

人民日報客戶端上線

《求是》雜志社開通“求是微博群”

中國搜索“國搜新聞”客戶端

上海報業集團澎湃新聞上線

上海報業集團界面上線

大眾報業集團“山東手機報”及客戶端上線

“視聽海南”客戶端上線

廣東網絡廣播電視臺荔枝臺移動客戶端矩陣上線

“夠成都”英文網站上線

商務印書館推牛津英漢詞典APP

競 秀

央視開播《青年中國說》《少年中國強》

央視推勵志公益節目《出彩中國人》

央視推歌唱類競技節目《歌霸天下》

央視推即興喜劇《喜樂街》

央視開播紀實電影節目《他們創造奇跡》

央視拍攝百集大型紀錄片《記住鄉愁》

央視播出首部禪文化紀錄電影《禪境宜春》

大型法治新聞欄目《法治中國60’》在9城市電視臺開播

上海廣播電視臺推政論片《趕考路上》

東方衛視推健康養生綜藝秀《×診所》

東方衛視推真人秀《笑傲江湖》《花樣爺爺》《兩天一夜》

北京衛視打造《勇敢的心》《媽媽聽我說》《造夢者》

天津衛視推《國色天香》《中國式求婚》《中國足球夢》《百萬粉絲》

湖南衛視推《味道》《一年級》

浙江衛視推《中華好故事》《中國好舞蹈》《健康007》《奔跑吧兄弟》《因為是醫生》《我愛好聲音》《巨星的密室》

江蘇衛視推《全力！運動會》《帶你看星星》《星廚駕到》《百萬粉絲》

安徽衛視推《超級先生》《大開眼界》

深圳衛視推《極速前進》《來吧孩子》

山東衛視推《烈火雄心》《中國面孔》 《我要去航海》

遼寧衛視推《大謙世界》《夢想音樂節》《中國喜劇力量》

廣東衛視推《千萬別錯過》《爸爸在海外》

貴州衛視和青海衛視聯合制作《爸爸請回答》

東南衛視推《愛在逋盡

云南衛視推出舞蹈類真人秀《舞動全城》

四川衛視啟動戶外真人秀《明星家族的2天1夜》

旅游衛視推戶外明星旅游真人秀《瘋狂星旅行》

江西衛視開播《帶著爸媽去旅行》

上 市

荊楚網登陸新三板

舜網傳媒登陸新三板

知音旗下木蘭花登陸新三板

北教傳媒登陸新三板

信網傳媒在青島藍海股權交易中心掛牌

新華網啟動IPO

讀者傳媒披露招股說明書

湖南廣電旗下快樂購IPO通過審核

杭州日報報業集團運作借殼上市

并 購

上海文廣集團重大資產重組，百視通吸收合并東方明珠

南方報業傳媒集團2.94億元轉讓49%股權退出新京報

粵傳媒收購一財報業25%股權

第一財經入股“阿里系”公司，涉足金融數據業務

浙報傳媒增資天津唐人影視

皖新傳媒收購藍獅子

鳳凰傳媒間接持股PPTV

恒大地產收購楊受成旗下新傳媒

萬達集團參與《大眾電影》改版

青島出版集團擬重組青島堿業

阿里巴巴控股文化中國，入股優酷土豆

騰訊入股京東商城、大眾點評網

騰訊投資丁香園、四維圖新公司

攜程入股途牛旅游網

光線傳媒收購妙趣橫生網絡公司部分股權

合 作

人民日報社與銀河證券戰略合作

京津冀新聞出版廣電協同發展

北京日報報業集團與聚美優品合作物流業務

浙報傳媒集團全面開啟“電商提升計劃”

粵傳媒簽約甲骨文發力大數據轉型

河南日報報業集團獲鄭州地鐵1號線20站點廣告經營權 四川日報報業集團與人民網等戰略合作

云南報業傳媒集團與云南省旅發委戰略合作

云南報業傳媒集團攜手大型國企進軍互聯網金融

武漢晨報與香港都市日報戰略合作

齊齊哈爾日報報業集團與新華社分社推“中國農訊”項目

新京報等12家紙媒與阿里巴巴試水“碼上淘”

第一財經日報與國家電網聯合推出《好公司》項目

濰坊報業與新華社手機電視臺合作

齊魯晚報創辦行業版、社區版

深圳晚報攜手藍媒匯共謀媒體轉型

城市晚報攜手吉林豪瑪合作電商業務

商務印書館攜手亞馬遜開啟紙電同步戰略

人民教育出版社與廣東省出版集團合作“數字教材” 讀者集團參與古裝電視劇《武則天》的攝制

時尚傳媒與小米攜手推數字《時尚畫報》

航美傳媒與南航合作機上專屬PAD

復星集團與上海電影集團戰略合作

山西新華書店集團與保利影業合作

中國搜索與百度戰略合作

新華網聯手密蘇里大學新聞學院共促媒體融合發展

新華網牽手紐約金融學院打造全球一流在線教育平臺

樂視TV與NBA中國結成長期合作伙伴

上海文廣尚世影業與迪士尼合作

山東廣播電視臺齊魯頻道與中國石油戰略合作

浙江廣電集團與浙江省移動公司全面戰略合作

廣州廣電傳媒集團與PPTV聚力共建網絡粵語電視臺

融 合

新華社車聯網頻道客戶端項目啟動

成都商報打造“紙上電商”《社區電商周刊》

貴陽日報傳媒集團建設“禮拜8便利店”

意林傳媒探路全媒體

央視體育試水多屏互動;央視上線電商平臺“發現GO”

北京廣播電視臺與北京云基地戰略合作

上海文廣與百度視頻合作;上海文廣全平臺電視廣告實時競價系統

東方衛報攜手蘇銀科技打造新媒體項目

天津衛視推電視社交互動應用“天天圈”

黑龍江衛視與優酷、萬達合推《全民電影》項目

廣西衛視與優酷視頻合推文化脫口秀《都嘟》

湖北廣電攜手百度共建百度視頻湖北站 湖南衛視引入“彈幕”直播

湖南IPTV與搜狐視頻戰略合作

新疆廣電網絡成立“天山云家庭娛樂游戲聯盟”

西安廣播電視臺啟動“微信搖電視”

旅游衛視與淘寶網戰略合作

東方衛視與新浪微博合作; 東方衛視與阿里巴巴合作

阿里巴巴進軍視頻行業;阿里巴巴進軍婚慶市場

《中國夢之聲》入駐 “娛樂寶”

騰訊視頻廣告投放“跨屏頻控”;騰訊“試水”車聯網;騰訊視頻推出調查類真人秀《你正常嗎？》;騰訊文學與吉林出版集團合作;微信理財產品“理財通”上線

“百度回收站”網上收舊家電

愛奇藝與央視打造《大魔術師》

京東殺入出版領域

樂視網進軍互聯網農業;樂視網入股重慶有線

愛奇藝啟動互聯網電視屏商業化;愛奇藝世界杯節目《韓喬之聲》落地東南衛視

優朋普樂推出中國首套互聯網電視專屬廣告系統

走出去

人民網德文版上線

人民網與今日俄羅斯合作

新華網歐洲分網上線

新華網亞太分網上線

新華網馬來西亞頻道上線

央視推英語新聞短視頻客戶端

安徽廣播電視臺與韓國MBC電視臺戰略合作

阿里巴巴入股新加坡郵政

騰訊視頻與HBO戰略合作;騰訊自制節目《大牌駕到》在FOX旗下頻道開播;微信與美國網站BuzzFeed合作

土豆與韓國電視臺SBS合作音樂節目《The Show》

愛奇藝與威尼斯電影節深度合作

中國原創才藝模式節目《中國好歌曲》輸出海外

國產動畫電影《兔俠傳奇》銷往100多個國家和地區

英文版《甄執》戛納熱銷

中版集團數字傳媒與美俄企業合作

中青國際簽約英國出版人集團

廣西師范大學出版社收購澳大利亞視覺出版集團

港臺商人收購《福布斯》雜志

鳳凰傳媒收購美國童書公司

復星國際投資美國Studio 8公司

黑龍江出版集團與俄出版社合作

浙江科學技術出版社與加蓬出版機構展開合作

中南合作三家媒體在南非面世

《今晚報?法文版》《今晚報?荷蘭英文版》創刊

第6篇：聚美優品地鐵廣告范文

英國BBC以“中國‘雙十一’購物狂歡節再創紀錄”的文章報道稱，今年的“雙十一”網購活動開始，僅阿里巴巴一家公司的數據顯示，剛剛開始的3分鐘里，銷售額超過10億元人民幣。

“有評論稱，消費者的購物熱情可以用瘋狂來形容。”報道稱，阿里巴巴旗下的中國最大網絡電商“天貓”的數據顯示，在網購活動開始的40分鐘時間內，銷售額突破了100億元，而去年，沖到100億用了5小時49分。

文章特別解釋道，“雙十一”即每年的11月11日，又被稱為“光棍節”，是一種流行于中國年輕人的娛樂性節日。從2009年開始，每年11月11日，淘寶、京東等中國大型電子商務網站都利用這一天進行大規模的促銷活動。現在這一天逐漸成為中國互聯網領域開展大規模商業活動的日子。

“有數據顯示，11月10日6點以后無線端的流量飛速上升，阿里集團首席運營官張勇分析認為，此時的消費者大部分已經踏上了回家的歸程，正在公交或者地鐵上選購商品。因此預計認為，今年無線端的參與度將是空前的。”文章稱。

文章援引IT媒體最新的《2014年雙十一購物APP分析報告》預計，今年淘寶“雙十一”銷售額預計將達到637億元人民幣。

華爾街日報：“光棍節”

交易量水分有多大？

美國《華爾街日報》則關注“光棍節”交易量的準確度。文章稱，對電子商務企業來說，網上交易額（常被稱作毛商品價值量GMV）是其市場份額是否在增大的標志。但如果算上未付款交易、退貨和取消訂單的情況，這個標準也不是那么準確阿里巴巴、京東商城和eBay等業內領先公司的情況就是這樣。這意味著如果消費者購買某件產品但后來又改變了主意，這些交易還是可能被算進GMV里。

文章發問：如果剔除退貨和取消訂單，電子商務公司的交易額應當是多少？

“中國‘光棍節’（相當于美國的‘黑色星期五’或‘網絡星期一’）可能讓人看出一點端倪。研究公司Gartner Inc.分析師沈哲怡說，據行業估計，去年光棍節約有25%的網購商品被退貨。她說，中國電子商務公司的GMV也存在同樣幅度的夸大。同時，據巴克萊分析師Alicia Yap稱，中國全年網購退貨率約20%。”

文章稱，控制著中國約80%網購市場的阿里巴巴說，其“光棍節”退貨率低得多，占總銷售額的比例不到10%。這家電子商務巨頭并不披露全年交易取消或退貨的百分比。其他電子商務公司也不公布這類數據。每家電商對GMV的定義不太一樣，所以很難進行行業內的橫向比較。

目前，圖書銷售網站當當網是少數幾家披露剔除退貨和取消訂單后凈交易量的上市電商之一。而亞馬遜（Amazon）從來不公布GMV。

不過，一些分析師稱，缺乏GMV標準定義對他們來說并不是問題。Forrester Research高級分析師Vanessa Zeng說，阿里巴巴與京東規模上相差很大，所以即便兩家公司對GMV定義不同，他們也可以對兩者的交易規模有一個大概的了解。

文章援引紀源資本（GGV Capital）管理合伙人童士豪（Hans Tung）的話說，對阿里巴巴來說統計難度更大，因為其平臺上的大部分商品是由第三方賣家銷售并發貨的。這與亞馬遜等電商不同，亞馬遜網站上的商品大部分由亞馬遜自己銷售并發貨。

CNET：阿里巴巴是如何把“1111”變成“$$$$”的？

“悲傷又孤獨？阿里巴巴說，你可以在11月11日給自己買點什么。”科技網站CNET這樣描述“光棍節”。

文章稱，因為阿里巴巴，中國的“光棍節”已成為全球最大的網購日。根據研究結構IDC的預測，今年，阿里巴巴集團的銷售額預計將達到約81.8億美元（約合500.6億元人民幣），比去年增加42%。

文章回顧稱，“光棍節”源于上世紀90年代南京大學一群男大學生的玩笑。之所以叫“光棍節”，是因為最初只是男生過節，但此后這個日子跨越了性別。電商抓住了這個機會，5年前，阿里巴巴開始推出“雙十一”促銷活動。去年，阿里巴巴旗下的網站的銷售額，是美國“黑色星期五”和“網絡星期一”銷售總和的兩倍。

在阿里巴巴開創先例后，其他電商也追隨潮流。文章稱，亞馬遜中國去年也開始利用這個節日，今年繼續，促銷的品牌包括Cressi、Withings和Vivienne Westwood。

文章指出，阿里巴巴已經決定把“雙十一”推廣到全球，促銷的國際品牌包括珠寶商Blue Nile和服裝品牌Juicy Couture，美國折扣零售店Costco今年10月也加入了天貓。

文章援引喬治城大學教授唐斯（Marlene Morris Towns）的話說，“光棍節”促銷在美國應該很容易推廣，“因為這里有更多人未婚，更投入事業和獨立的生活中，有很大的機會，比如說‘情人節’。”

福布斯：今年海外品牌成亮點

美國《福布斯》網站也關注了阿里巴巴今年推廣海外品牌的力度。文章稱，來自20多個國家的超過200個品牌加入了“光棍節”促銷活動。中國消費者不僅可以通過淘寶和天貓購買海外商品，也可以通過支付寶在海外主要網店購物。

而在中國國內，文章稱，今年的“光棍節”也成為京東、聚美優品、唯品會等主要電商廝殺的戰場。

QZ：“光棍節”

值得商家這么拼嗎？

美國新興媒體QZ認為，盡管中國電商都卯足勁籌備“雙十一”，但這有時對零售商的傷害大于收入，特別是巨大的折扣會影響利潤。

文章援引箱包商Elle的CEO Brian Lee的話稱，“雙十一”的銷售量占到其全年網上銷售額的15%，他們曾經提供過非常大的折扣。

阿里巴巴向參加“光棍節”促銷的商家收取3%-5%的手續費，但這只是一部分，廣告費并不便宜。為了推廣自己在“光棍節”的活動，商家必須為更多的廣告、人員配備等支付更多開支。而在“光棍節”前兩周，這些商家反映，其網上和線下銷售都明顯下降，通常下降50%。

盡管如此，商家還是愿意借“光棍節”爭取新的消費者，提高品牌知名度。

第7篇：聚美優品地鐵廣告范文

小米創始人，現估值450億美元

在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點反思：

一、要有明確的盈利模式。

在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。

公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

陳歐

聚美優品創始人，市值24億美元

曾創立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG。憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一個游戲公司，商業模式模仿美國，在社交游戲中內置廣告。但是由于國內市場與美國差別較大，這個公司很快也宣布破產。

這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲：

一、公司需要有件看的股權組織構架。

二、單純照搬國外模式行不通。

甄榮輝

前程無憂創始人，市值20億美金

曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前做咨詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了“億萬富翁”的理想，于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。

這兩次經歷讓他學到了很多東西，在總結時，他說：

一、創業需要很大的精力，你必須全職去做；同時，團隊也很重要。

二、創業不能只從產品出發，好產品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務。因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。

王興

美團網創始人，估值70億美金

曾創辦校內網，后被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博的王興向導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，于是便著手打造校內網。

在網站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手，校內網的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。

當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。

為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉，校內網弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網站上活躍起來了。

但是，由于初次創業，王興并沒有自己的理論，對互聯網的認識并不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內網這個項目。最后資金鏈斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

而這個項目的失敗，給了王興如下啟發：

第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

第二、快速推廣很重要。

第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。

第四、應該盡早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。

第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。

吳欣鴻

美圖秀秀創始人，估值30億美金

曾創辦520社交平臺，后停止運營。

1999年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫“business.com”的域名，在美國賣了750萬美元。于是便從家里借了1萬元錢，開始投資域名。憑借這個投資，他賺到了一些錢，并結識了后來的投資人蔡文勝。

2002年，已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名：520.com，于是他準備山寨騰訊，通過會員費來收錢，即你只有是付費會員的時候，才能獲得對方的線上聯系方式。

在做了兩年之后，520積累了幾十萬付費會員，但由于產品和運營都跟不上，所以大多數會員僅付費一個月就停止使用了。所以，吳欣鴻被迫關掉520，將這個域名賣掉。

回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：

一、逆向創業，即通過一個好域名來成立一家公司，完全不靠譜。

二、更重要的是，自己很宅，當時不善交際，不知道用戶的真實需求是什么，又何談做交友網站呢？

劉強東

京東創始人，市值403億美金

曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

陳一舟

千橡互動創始人，后更名人人，市值11億美金

曾創辦ChinaRen社區。

當年，還在斯坦福求學陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點，設計了一個結合體，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷沒有人愿意投資他們的項目。最后只在斯坦福的同學那里“眾籌”了20萬美元。

1999年3月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之后，很快推出ChinaRen社區，并獲得千萬美元的新融資。有了融資之后，ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。

開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年的美國股災來臨，資本進入了寒冬。

于是支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。所以陳一舟只好把ChinaRen社區賣給了搜狐。

其實，這個案例與校內網有相似之處：

創業，需要對現有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時安全度過危機。

張小龍

微信之父，估值640億美金

曾打造Foxmail，卻無法盈利。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利！但張小龍卻說，為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦！

所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因為每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯網公司博大。

雖然現在很多互聯網公司的創始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會找到合適的盈利點。但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地盈利模式還是極其重要的。

黃一孟

心動游戲創始人

曾打造VeryCD，將電驢引入國內。

2003年，計算機愛好者黃一孟不滿網絡上質量不高且收費的電影資源，注冊了個人網站verycd.com，將電驢帶入了中國。他將自己手頭一些存于光盤和硬盤的資源在Verycd.com上供大家下載。于是，VeryCD很快聚集了一批和黃一孟類似的用戶，他們下載的同時，也上傳自己的資源。

很快網站因為不能承載負荷而癱瘓，于是VeryCD的用戶開始湊錢給黃一孟添置新的服務器。這讓黃一孟意識到，這個網站可以產生價值，于是在2004年，黃一孟離開大學創辦了一個工作室。

但隨著互聯網技術的發展，土豆、優酷為代表的視頻網站紛紛興起，下載這個很火的網絡活動逐漸過氣。而且大量資本涌入這個行業后，版權問題逐漸顯現，有關部門也開始對經營者發放“視聽牌照”。這讓黃一孟意識到轉型的必要性。

然而在考慮了視頻播放、社區、乃至電視機頂盒等相關業務，并做了一些簡單嘗試后，黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續穩定的收入。所以，他決定放棄這個項目，轉而投向網頁游戲這個門檻低、但來錢快的新項目上。

周鴻祎

360創始人，市值64億美金

曾打造3721，國內最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。