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第1篇：工廠質量管理論文范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優化措施

中圖分類號：TQ639.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

建筑工程質量不僅關系到人們日常生活和生命、財產安全，而且直接決定著企業的持續發展。因此，在建筑工程管理方面，施工質量管理是最為關鍵的。建筑施工質量管理問題已成為建筑施工管理中最重要的一個環節，決定了建筑施工管理的成敗，我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。

2 目前建筑工程的施工管理中出現的主要問題

2.1 建筑施工的質量控制沒有達到預期結果，很難對各個施工人員實施有效控制使得施工中出現質量不合格，主要體現為很多施工單位沒有較高的質量意識，經常發生短期行為。許多建筑單位的現場施工技術和管理操作人員由于專業施工經驗較少，在宏觀和微觀的控制及把握上能力較弱，造成現場施工過程和質量控制比較無法管理，并且，由于對施工的要求、工藝結構及施工的管理組織沒有較為認真深刻的理解，導致施工設備在投入的數目、標準要求出現了本不應該在施工中產生的現象。另一方面。工程的管理人員及施工人員的不按規定的操作而導致質量問題是常常出現，就使得對材料的控制更加困難。

2.2 施工過程中工序操作不按照要求嚴格規范，導致了本來不該出現的損失，而且工作量大，糾篇難度及經濟損失較大，糾偏決策也比較難做。在施工中，由于操作工序產生工作失誤產生的誤差由于沒有被快速察覺，便會導致施工單位務必進行對誤差存在的區域重新修補或重做，有這些問題帶來的經濟損失是可以避免且是非必須的。

2.3 安全施工對與工程整體的進度有著至關重要的作用。但是，在實際的施工操作中，施工操作人員對于安全管理的認識并未上升到一定的高度，缺乏全觀念，這就會在施工進行過程中導致十分嚴重的安全事故。

3 工程施工中管理優化措施

為了使施工的成本、質量、進度及安全等管理實現優化和完善，必須加強對建筑施工的管理，這樣才可以達到建筑施工單位經濟和社會效益共同達標。筆者對于施工安全管理如何達到規范要求，依據實際工程的親身經歷，特提出了已下幾點意見。

3.1為了對施工質量管理進行更為有效的管理以及確保每項操作的高效完成就需要對于施工質量管理進行優化，首先應該提高施工單位的意識，成立質量保障體系。其次，要組織相關工作人員在施工的準備階段要制定較為詳盡的規章和獎懲制度，尤其是關于工程質量的獎懲制度。

具體而言，對于建筑施工的質量管理控制，材料與工序是最為重要且必須重視的方面。（1）工程材料管理人員，務必在工程監理在場的情況下，必須對負責、仔細的檢查進入作業現場的材料，尤其是配件的有關資料，在進行完詳細的確認后，材料才可以進場。對于不滿足施工工程要求的材料，一律不予采用；②對于工序的質量管理，應該加強操作工程中的質量檢查和監督，工程監理單位應對質量采取有效的檢查，在整個施工過程中進行技術質量監督，務必使施工質量達到技術規范。而且，只有在技術交底完全時，質量檢測員才可以允許工程進行工序施工。

3.2 操作人員控制措施。對于房屋建筑施工而言，施工人員是其決策、管理和操作者，在質量控制中起到第一因素的決定性作用。因此，要把施工項目的組織者、管理者、操作者當做控制對象是施工項目的首要任務，盡可能最大程度地調動人員積極性，避免人為失誤。所以，對于在建筑行業的專業從業人員必須要嚴格對待資質管理和持證上崗制度，對于那些特殊、重要技術、危險作業工種的技術人員應該著重培養技術素養、心理素質和組織行為方面加以培養控制，關于書面交底工作應該在施工之前落實；對于操作人員的職業教育和技術培訓必須加強；必須制定較為嚴格和完備的管理制度，對于施工隊伍要規范管理、作業技術活動；制定和完善施工質量獎懲機制，使得每位工作人員將工作潛能發揮到最大限度。

3.3 為了提高企業經濟效益和施工成本管理的優化。首先需要做到以下三項工作，第一、為了資金的合理規劃，要做好對資金要進行詳細且合理的預算規劃和資金的利用規劃。第二、對于招標文件的每條每項要有較為深刻的理解和采取多方面的仔細討論，對于成本，尤其是投標階段務必要有效控制。第三、為了日后可發生的賠償和確定有利合同條件提供屏障，應該預測工程成本，仔細編寫標書。其次，為了對竣工時進行結算成本的準確核算，應當要求施工工程中對成本進行有效控制，為了高效管理成本必須優化方案。在對為了把施工單位的利益達到最佳，把施工成本降到最低值，必須要嚴格進行各項審查工作，對個方案要進行嚴格的審閱，要把施工方案最到符合規范，工藝合適。

3.4將工程進度以最快、最安全、最符合規范且可以按照計劃完成工程，首先，根據工程現有的各方面條件及施工計劃安排工程期限，編寫出具有高效的施工性工作計劃。工作計劃應當涵蓋：工程開工之前的各項工作、對施工方法和流水作業的選擇、對每個工種的銜接與搭配進行協調、對施工人員的組織及項目材料和每個項目工程的工作計劃和項目時間的有效安排和總工期的確定等。然后要必須合理且符合規范地對勞動力、材料、工程準備基金采取快速、高效的安排，安排工程管理人員務必對有可能引起進度延遲等現象，應該采取符合規范的各方面方法去解決問題。其次，對于施工機械和施工人員要進行充分合理的調動及安排。因此，在施工進度的安排上，對大型機械的及時快速進入現場和轉移要全方面考慮，為了保證進度，應該使得對于體積比較龐大的機械設備，要對其和工序進行合理安排。最終，面對這一新方法和新工藝的使用上要協調好技術支持。必須對新的工序要進行充分考慮，對于改進和發明的工藝及新問世的材料之間的相互關系。只有這樣做才可以在遇到對于有可能將施工期限延遲的各種問題，尤其是工序和技術方面的難題，務必要進行科學有效的研究及高效的方法以解決難題。

4 結語

綜上所述，在施工的整體進度中，工程項目的管理是全方位、仔細、嚴格進行的監督檢查。在施工管理中不僅需要單位管理層的全力努力，并且對于項目的施工人員務必要全力以赴，對于項目進行的場地及安全等管理措施要嚴格要求，

以確保落實每項工作。只有這樣做，才可以將為了建筑工程的管理可以進一步提高和完善，將建筑行業的管理提高到新的臺階，這樣建筑行業的施工單位才可以

長遠持續發展。

參考文獻：

[1]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經營管理者，2011，(12).

第2篇：工廠質量管理論文范文

關鍵詞:建筑工程,成本,管理,新技術

工程建設管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建筑成本直接關系到項目的成敗,關系到建筑企業的發展,同時也是工程競標的主要手段,企業必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程,必須采取全面有效的措施。

1降低建筑工程成本的重要性

1.1降低建筑工程成本,能有效地節約能源中國自然資源總量雖然居世界前列,但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發展之上,節能是一種戰略選擇,而建筑節能是重中之重。因此,降低建筑項目成本,對有效節約資源,促進我國經濟建設快速發展具有重要意義。

1.2降低建筑工程成本,是提高企業競爭能力的需要企業生存的基礎是以利潤的實現為前提。利潤的實現是企業擴大化再生產,增強企業實力、提高行業競爭力的必要條件。成本費用高,經濟效益低是中國建筑業的基本狀況,要提高建筑企業利潤,提高行業競爭力,促進企業有效競爭,就必須降低建筑工程項目成本。

1.3降低建筑工程成本,是促進國民經濟快速發展的需要勞動密集型作業,生產效率低,是我國建筑工程項目的主要特點,制定最佳施工組織設計或施工方案,提高勞動生產率,是建筑企業提高經濟效益和社會效益的手段,是促進國民經濟快速發展的前提條件。建筑工程項目是創造國民經濟的重要組成部分,提高勞動生產力,降低建筑工程項目成本,才會有效促進國民經濟健康發展。

2降低建筑工程成本的原因分析工程成本的構成由兩大部分組成,一部分為直接費部分,它是工程的直接成本部分;另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。

2.1直接費部分成本組成及虧本因素分析直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用,它包括三個部分:人工費,材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素,但也不是說就無文章可做,應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后,國家定額人工工資大大低于市場人工價,這部分就是定額虧本因素;而因為工效低,定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分,還要補償與市場價差的部分,所以這部分的虧本是不可原諒的。

2.2間接費部分對成本影響的分析建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經營管理以及間接為施工生產服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費,而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因,一般現場管理人員不大關心,而只關心眼前看得見的實物,而這部分軟性的管理構成又大大的影響實物性管理。如:1)施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源,應根據施工單位的實際條件和工程的實際狀況,在技術經濟分析的基礎上來選擇最優的、最經濟的施工方案。2)技術措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等,這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的,或者從建設單位申請開支。

3建筑工程成本控制的途徑和方法

3.1節約材料費為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環節采取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格,同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大,消耗材料數量很大,材料運輸費用在材料成本中所占比重特大,有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環節。

降低運輸費用的主要途徑是:1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內運輸的配合和銜接,盡可能地縮短運距,利用經濟有效的運輸方法,減少中轉環節;2)根據工程進度,隨時掌握供應計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉運損失;3)在材料、構件運動裝卸過程中,要防止斷裂損失,對運來的材料要加強驗收,防止來料短缺,質量不符合要求以及規格不合要求等。在保管過程中,要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲,防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。在使用過程中:1)要采用新技術、新材料、新工藝,在不影響工程質量前提下,減少高價材料的使用量;2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數;3)對混凝土要盡可能地采用集中攪拌,減少現場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗;4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;5)模板的規格要標準化,制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉次數;6)對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中:1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用;2)要經常清理現場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

3.2降低人工費人工費的降低是比較困難的課題。建筑業是勞動密集型產業,且在北部地區季節性作業特點較強。因此,使用專業承包隊伍,實行人工費用包干,是降低人工費用較可行的辦法,同時,在施工前,依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現象,加強施工過程中質量管理,控制返工中的用工浪費,也是降低人工費用的良好措施。

3.3提高機械設備利用率要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養制度,做好機械設備的維修和保養,嚴格執行合理的操作規程,克服不按操作規程使用和無人負責現象,使機械設備經常處于完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命,將各工種工程的施工機械配套使用,不斷改進機械設備。第三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統一調度,提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術。第五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。第六是要做好機械設備單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優罰劣。

3.4優化施工組織設計或施工方案國家關于“在政府宏觀指導下充分發揮市場配置資源的基礎性作用,通過有序競爭促進企業加快體制機制改革和技術進步”的這一加快建筑企業改革與發展的指導思想,再次優化了建筑企業公開、公平、公正的競爭環境。企業能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等,充分調動了企業的積極性,企業將進一步統籌考慮,精心選擇最佳施工方案,并根據企業的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置,合理控制現場費用和技術措施費用,通過優化施工方案設計有效降低工程成本。

3.5采用新技術、新工藝,節約材料用量,加強成本控制新技術、新工藝的使用,可達到節約材料用量,控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥(摻量可達10%),提高水泥活性,節約水泥用量;采用整體電動提升腳手架,一次搭設,循環利用,主體結構一次提升,及時跟進施工進度;裝飾階段,一次降落,作為裝飾作業的工作面,可極大地節省材料。以上做法既可以滿足施工要求,又能避免材料浪費。