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第1篇：施工單位竣工總結范文

關鍵詞：工程；結算；問題；對策

一、工程竣工結算的概念

工程竣工結算是施工企業在完成承發包合同所規定的全部內容,并交工驗收之后,根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制的,向業主提出自己應得的全部工程價款的工程造價文件。竣工結算由施工單位編制報業主后,業主將自行或委托造價咨詢部門審核,經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據,它將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內容,該得的利益,通過竣工結算反映出來,而使自身利益不受損失,是每個施工企業應該重視的問題。同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據,是總結和衡量企業管理水平的依據,通過竣工結算,可總結工作經驗教訓,找出施工浪費的原因,為提高施工管理水平服務。

二、工程竣工結算的內容

我國現行的工程項目竣工結算制度所規定的工程竣工結算內容一般包括：預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數額及時限；工程施工中發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；發生工程價款糾紛的解決方法；約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時限；安全措施和意外傷害保險費用；工期及工期提前或延后的獎懲辦法；與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

三、工程竣工結算中存在的問題

（一）開工前未進行預算審查

建設單位在工程項目開工之前沒有進行預算審查，造成工程價款超撥出現此種現象的工程一般是未正式實施招標投標法之前倉促上馬的一些工程。這些工程的建設單位不經招標私拉施工隊伍，施工單位則在申報預算時有意地虛報高估工程價款，建設單位在本身缺乏專業審價人員的情況下，并沒有把施工單位申報的預算委托工程咨詢機構進行審查，就撥付工程價款，結果工程竣工結算時，發覺經專業的工程咨詢機構核算后的工程造價要比工程撥付款低，造成超撥的價款難以追回，致使工程結算不能順利進行，建設單位的局面非常被動，也給國家帶來了一定的經濟損失。

（二）合同訂立不規范

施工合同中計價條款和調整約定過于簡單籠統,留下了合同糾紛隱患。有的施工合同僅對施工范圍、工程進度、工程質量、付款方式等條款在合同上進行較詳細的闡明,而對工程結算的有關條款交代不夠具體,甚至有些條款很不嚴密,左右解釋都行;有的工程合同對設計變更沒有限制性條款,隨意開口;有的工程合同簽訂時對招標文件未作研究,某些條款與招標文件要求相矛盾等等。施工單位利用合同的缺口,在施工過程中隨意提出施工難度,要求建設單位變更設計,以此增加變更和簽證項目。

（三）結算資料不完整給結算審核帶來的影響

在建筑工程的實施過程中，對與結算工作相關的資料進行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結算編制內容的完備性，另一方面可保證結算審核工作的順利進行，避免審核時產生過多疑問和矛盾[11]。可是在實際的結算工作當中，有些工程送審的竣工結算資料往往殘缺不全,招標工程無招標文件,內部議標無定標的會議紀要,竣工圖紙不完整,有的工程干脆以設計施工圖取代竣工圖,導致結算編制和審核不能如期完成。

（四）工程計量不規范

工程計量不按國家統一規定的計算規則和竣工圖尺寸計算。工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯系單和國家統一規定的計算規則來編制的，是結算編制的基礎。由于沒有按規定計算，造成竣工結算工程量增加而多報工程價款。如乙方對工程變更只計調增量不計調減量，甲方完成了"三通一平"乙方仍計場地平整；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現象。

四、工程竣工結算對策研究

工程竣工結算階段的工程造價管理是工程造價的重要組成部分,是最后確定工程總造價的重要環節，它直接關系到工程建設單位和施工單位雙方的利益,無論對施工單位還是建設單位都是至關重要的。所以，工程項目竣工結算編制工作質量的好壞, 直接關系到建筑工程最終成本的準確程度,為工程項目竣工決算的編制、財務成本核算提供準確、翔實的依據。

通過本篇論文的研究，我分析了我國建設工程竣工結算中存在的很多問題及其產生的原因。并總結了做好工程竣工結算工作的對策:1)把握項目實施前的招標文件及合同的完善；2)嚴格項目實施過程中的簽證、設計變更及監理控制作用；3)竣工結算編制過程中仔細分析，防止漏項，不高估冒算，任意套取單價；4)提高編制隊伍素質；領導注重，協調好各方關系；5)樹立結算新觀念。

第2篇：施工單位竣工總結范文

一、建筑工程檔案資料的內容

1.土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監理規劃、監理細則、監理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質量檢驗及評定文件材料；工程質量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結等。

2.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結構工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強電弱電工程竣工圖；通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業工程竣工圖。

3.綜合性文件資料。主要包括上級批準文件；計劃任務書；工程地質、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項目的方案及初步設計文件資料；規劃、消防、環保、衛生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監理中標文件及有關合同、協議書；工程竣工驗收及質量鑒定文件資料；工程竣工結算及其審計報告等文件資料；工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

二、當前建設工程檔案管理中存在的問題

1.近年來，隨著建筑市場的不斷規范化，國務院、建設部分別頒發《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，旨在增強建設單位和施工單位對工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我圍建筑企業的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識比較淡薄，致使工程竣工時不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時的向城建檔案館報送，如一些建設單位注重工程進度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗收完成時，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設工程檔案移交滯后。

2.檔案材料填寫不真實

建設工程檔案由于其本身的復雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現失誤等問題，加上有些建設單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴，或對工程施工現場不了解，根據建設單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應付交檔而做的，不能做到與工程同步進行，所以往往采用虛假數據，導致建筑工程竣工檔案與事實不符，竣工圖產生誤差，由于不能與工程進度同步，造成了各種建材的質保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設和質量。

3.竣工檔案移交不及時

由于施工到了后期，大多的技術人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時；有些建設單位、施工單位及建材供應單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗收后無法收齊，這些原因都會造成了施工檔案移交不及時。

三、建筑工程檔案有效管理的措施

1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎。

為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關規定，結合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標機構、施工單位、監理單位等工程項目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應承擔的職責，規范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護建設單位的合法權益方面有重要的依據、憑證作用。

2.嚴格把好竣工驗收檔案資料質量關，使工程竣工驗收檔案充分發揮其憑證作用。

工程竣工驗收時，建設單位檔案管理人員要會同工程項目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發現問題，及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文，把好竣工驗收關，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環節和內容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。

3.加強建筑工程檔案管理工作，建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

4.加強施工管理，強化檔案材料編制工作。按照標準編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業務條件。一個施工隊不會編制工程內業材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質量，關鍵在于編制形成過程。施工單位應明確自己的責任，加強對施工技術人員編制檔案材料的訓練，不斷提高編制工程檔案材料的業務水平。開發公司要加強對施工的監督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標準形成檔案材料，給后人留下寶貴的財富。

5.及時做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發生變化，各部門只有及時的對檔案的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效檔案資料或信息。

6.充分利用現代化手段，多角度、多層次開發建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統計工作。

第3篇：施工單位竣工總結范文

為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經濟運行，降本增效，規范大、中修管理，特制定《設備大、中修工程管理制度》。

一、管理職責

設備部負責全廠生產設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協調大、中修工程和生產之間所發生的相關問題，設備所屬車間負責做好現場清理，吊裝機具維修及現場施工質量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統一上報。

2、工程前期準備

（1）備品備件，機電設備材料準備：設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。

（2）項目安排與落實：設備部協同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統一負責，指揮部組成依據工程規模大小，重要程度而定，一般公司設備經理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛組，確保工程按優質、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。

（5）網絡計劃編制：依據工程量大小，以及其公司生產對停機時間要求，合理編排網絡計劃，編制網絡圖。

（6）工程各項協議制定：根據各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協議，停送電、安全、保衛等協議，同時要執行停送電作業小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設施及場地確定：開工前大臨設施、場地占用，必須由工程指揮部協調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統一指定。

（8）嚴格按網絡計劃組織施工，確保檢修質量：檢修中指揮部要求各施工單位按網絡組織施工，掌握網絡計劃主線作業，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。

（9）項目增減：指揮部根據設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產安全運行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業區域成立試車小組，組織單體聯動試車，對試車中發現問題應立即組織處理，直至交付生產。

（11）竣工驗收：

a、竣工投產后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經產權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。

b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內及時辦理工程結算及核銷。

d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。

（12）總結內容包括：

a、工程項目計劃招標情況。

b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。

c、附技術資料，原始記錄。

d、施工中經驗教訓。

e、工程費用明細。

三、記錄

1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。

2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。

4、大、中修工程項目需用機電產品，保存期三年。

第4篇：施工單位竣工總結范文

我于1984年參加工作，先后從事過工程計劃，建筑施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：

2007年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建筑面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。嚴格按照施工程序施工，進場原材料先試驗合格后在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保安全，按照預定工期竣工使用。

2008年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程序。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規范并實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。

2009年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計劃工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關系，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。

2010年：搶錢花小區，建筑面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程序監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。

2011年：賓館工程，框架結構，建筑面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委托，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程序，每道工序先報驗后施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程序進行監理，及時消除現場安全隱患。

第5篇：施工單位竣工總結范文

關鍵詞：竣工驗收；驗收原則；程序

一、竣工驗收

竣工驗收，是全面考核建設工作，檢查工程是否符合設計要求和工程質量的重要環節，它對促進建設項目（工程）及時投產，發揮投資效果，總結建設經驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設投資成果轉入生產或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質量的重要環節。

凡列入固定資產計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件 (初步設計、技術設計或擴大初步設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質，都要經建設單位及時組織驗收，并辦理固定資產交付使用的轉帳手續。

竣工驗收由建設單位（業主）主持，由建設行政主管部門質量監督部門監督。驗收程序是否合法，各個參建單位即施工單位、監理單位、設計單位都要參加。通過驗收，形成驗收會議紀要和驗收總結備案。各個參建單位根據驗收情況各自寫出驗收評估報告。

工程竣工驗收必須具備驗收條件。必須是完成了設計施工圖范圍和施工合同約定的工程施工內容，給排水、電器已經通暢，道路及外網完成，配套設施已經完善。對于有的建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。對剩余工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定產量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產手續。少數非主要設備及某些特殊材料短期內不能解決，或工程雖未按設計規定的內容全部建完，但對投產、使用影響不大，也可報請竣工驗收。這類項目在驗收時，要將所缺設備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監理工程師以確定解決的辦法。當這些設備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門(公司)批準后，對已完的工程和設備，盡快組織驗收，移交固定資產。

二、工程驗收人員應遵循的幾個原則

1.驗收要有良好的職業道德。要不徇私情，本著對雙方負責的態度，合理公正的驗收。盡量做到數據準確、資料齊全。

2.驗收人員要具備一定的專業知識。對所驗工程要會用計算公式，做到合理計量，為日后結算提供準確明了的計量依據。這就要求記錄人員、驗收人員具備一定的專業知識。

3.盡量多驗收少簽證。對于一些驗收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結算。驗收時通過采取一定的方式對一些隱蔽工程盡量通過現場驗收獲得數據，以便將來定額結算。對于一些因自然災害等不可抗力造成的工程返工，二、三次開工，開工前盡可能讓計劃員、驗收員、施工員作好施工記錄，以便將來準確簽證計量結算。

4.驗收人員驗收時要多走細查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數據的準確性。

5.搞好隱蔽工程的監管工作。隱蔽工程完工前48小時施工單位必須通知相關部門，并準備好相應的驗收資料；相關部門接到發生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關部門到施工現場確定處理方案，核實工程量；隱蔽工程處理方案必須符合集團公司工程管理規定及設計規范要求，不得加量和擴大隱蔽范圍。隱蔽工程處理方案下達后，建設、施工、質監、監理等有關單位在管理上要按施工圖內工程管理辦法執行；對于總承包工程，隱蔽工程中出現的工程量增加，一律不得增加投資。

進行竣工驗收必須符合以下要求

(1)生產性項目和輔公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用；

(2)主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品；

(3)必要的生活設施，已按設計要求建成；

(4)生產準備工作能適應投產的需要；

(5)環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

三、竣工驗收程序

1.根據建設項目（工程）的規模大小和復雜程度，整個建設項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較復雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然后進行全部建設項目（工程）的竣工驗收。

2.建設項目（工程）在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時組織初驗。

3.建設項目（工程）全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

第6篇：施工單位竣工總結范文

【關鍵詞】水運工程;竣工;結算

水運工程一般都具有投資大、工期長、質量要求高、建設技術復雜等特點。在水運工程施工合同管理中，較之于質量、安全等糾紛而言，最易出現而又最難解決的是結算糾紛，許多結算糾紛常常礦日持久，最終受損的是施工方。這就要求施工單位要提高施工管理水平，加強竣工結算編制人員的業務水平，如何把已實施的工作內容，該得的利益，通過竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，然而，由于種種原因，不少施工單位在這方面做得并不理想，從而使企業的經營管理及經濟利益受到一定的影響。對此，本文就如何做好水運工程竣工結算談幾點看法。

1.企業領導重視是搞好竣工結算的前提

在現行的水運工程市場競爭中，施工單位為了求得生存，其首要任務是在投標競爭中獲得任務，但所接任務能否盈利，又是影響企業生存和發展的核心，這就牽涉到經營策略、日常生產和成本管理、竣工結算等一系環節，企業為保證綜合效益，應正確處理好各環節的關系。為此要求企業領導能盡力保證各方面的有機結合，在重視投標工作的同時在結算編制方面也應配備足夠高水平的人員，讓其參與投標決策分析。

2.編制人員具備較高的業務水平，是編好結算的基礎

要編好水運工程結算，編制者應具有較高的業務素質。具體表現在能正確理解定額內容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款對該費用進行調整；及時掌握計價信息，準確運用。此外，能深入了解和掌握工程現場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；能主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧進行索賠，同時應懂得必要的法律知識為其服務；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。

為實現以上要求，就需有高素質的人才隊伍。為此，施工單位一方面應加強對現有人員的培訓，積極鼓勵和創造條件讓相關人員參加各種培訓學習和考試。同時，應建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促編制人員自我學習，提高整體素質。

3.全面收集相關資料，為結算編制提供充分依據

在水運工程的實施過程中，對與結算工作相關的資料進行廣泛收集十分必要，一方面它可保證結算編制內容的完備性，另一方面可保證結算審核工作的順利進行，避免審核時產生過多疑問和矛盾。為此，施工單位應注意以下幾方面資料的收集。

（1）工程承包合同，它是結算編制的最根本最直接的依據，因為工程項目的承發包范圍、雙方的權利義務、價款結算方式、風險分攤等都由此決定，另外結算中哪些費用項目可以計入或調整、如何計算也都以此為據。

（2）圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據之一。

（3）投標報價、合同價或原預算，它是實際做法發生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據。

（4）變更通知單、工程停工報告、監理工程師指令等。

（5）施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等。

（6）有關定額、費用調整的文件規定。

（7）經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。

以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應統籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應及時提供給結算編制部門或人員，確保這些資料在結算中能發揮其應有的作用。

4.仔細分析，算全該算的內容是關鍵

結算編制中容易出現的失誤就是漏項，漏項就意味該收益的損失。為了防止這一點，通過對結算工作的分析和總結，認為施工單位應根據工程的具體實施情況考慮以下內容。

4.1由于政策性變化而引起的費用調整

如間接費率的變化，材料差價的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。

4.2設計變更 、簽證、監理指令導致增加的費用

這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加費用（也可作為索賠費用）。

4.3施工索賠費用

由于業主未履行合同義務，或發生了應由業主承擔的風險而導致施工單位的損失。如業主交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘察報告不符的地質情況，發生了惡劣的氣候條件（臺風、戰爭、地震），業主推遲支付工程款、第三方的原因導致施工單位的損失（如設計、指定分包），甲供材料的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。

5.正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段

第7篇：施工單位竣工總結范文

【關鍵詞】項目管理企業，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負責實施業主方的項目管理服務工作。

二、項目管理的工作內容

1、項目總體管理

組織項目管理目標策劃，確定項目管理目標；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉審批、歸檔制度等；按照項目總體進度計劃，跟蹤計劃的實施情況，進行總體協調管理，并通過重點節點控制確保進度實施；控制影響項目實施的相關因素，按項目總體目標要求進行項目各項工作的調整、協調。

2、勘察設計管理

㈠ 初步設計階段

協助建設中心及設計單位協調與有關政府主管部門和相關單位的關系；審查設計的技術、經濟性是否滿足設計要求文件及設計招標文件等要求；審查初步設計圖紙及說明書；監督地質勘查實施過程，并對合格的地質勘查資料進行確認。

㈡ 施工圖設計階段

核查設計是否已貫徹和滿足初步設計審查中提出的有關要求； 核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據此進行驗收和移交建設單位；組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協助建設單位組織施工圖設計文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發現設計存在的問題及時協調設計解決；審查設計變更，報建設中心審批；協調設計院處理施工中出現較大問題，如出現質量問題，應協調設計進行必要的驗算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務商等提交的合同；協助建設中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協助業主組織審查工程概算、預算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進度支付的審核；設計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進行審核，提交審核意見交建設中心審定；對工程款支付統計匯總，并對造價變化進行分析；協助建設中心與承包單位達成結算；

5、工程招標管理

協助建設中心進行招標方案的策劃；協助組織編制招標文件，核查招標清單、招標圖紙工程量，復核圖紙細部工程量；協助組織辦理招標審批申請；組織招標工作；跟蹤招標單位的招標組織工作；組織招標過程管理；審查投標書及起草評標報告書。

6、材料、設備的采購管理

配合建設中心考察生產廠家，組織進行建材、設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估；協助建設中心做好建材、設備采購合同的洽談、簽定；協調工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作；建立設備采購檔案。

7、工程質量管理

按照規范以及本項目建設標準要求，建立質量保證體系，確保工程質量；辦理工程質量監督申報等手續；對單位工程進行劃分；定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發現質量問題必須組織整改，書面向建設中心提供上月的工程質量報告；按照國家質量驗收規定的要求，負責組織工程質量驗收；項目具備竣工驗收條件時，按規定組織各有關方面進行竣工驗收。

8、工程安全、環保管理

按照區政府和行業管理的有關規定，負責辦理工程安全監督申報等有關手續；明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

9、工程進度管理

審查和調整施工單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設中心審定；定期組織召開工程協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，形成會議紀要；向建設中心、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態；監督施工監理辦的工作，協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費用管理

嚴格按照國家招標投標法，協助建設中心擇優選定設計、施工和主要材料設備供應單位，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價；協助建設中心做好開展材料設備招標工作，保證所采購的材料設備符合設計和有關質量標準的要求；

根據工程的節點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報建設中心確認后，作為建設中心籌集資金的計劃依據；根據建設中心批準的工程施工進度計劃，復核施工監理辦上報的施工單位當月完成經驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據），作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃并備案；在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產投資統計基層基準表等工作； 審核施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據；其他工程投資管理工作；項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后，督促各單位報送工程結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結算審核工作，報建設中心送具有相應資質的單位審核后，由建設中心在已批準的總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據，辦理結算手續，建設中心按合同規定付清工程結算款余額。

11、信息管理

協助項目勘察、設計、監理、施工和設備材料采購合同等的起草、談判。負責在項目實施過程中，對勘察、設計、監理、施工單位工程檔案的編制工作進行指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣工驗收。本工程竣工驗收合格并通過總決算后，應將本工程經驗收備案合格的工程檔案資料移交給區檔案館，并送交一份給建設中心備案。負責建立建設信息流轉體系，每月編制建設信息動態。其他檔案管理工作。

第8篇：施工單位竣工總結范文

關鍵詞：竣工預驗收；竣工驗收；竣工預驗收質量評估報告

Abstract: the completion acceptance is the supervision as the core in quality control of the last link, the result of the pre-acceptance of completion acceptance has a decisive influence on. Should set up systems engineering point of view, and adhere to the independent, fair, scientific standards, and parties to strengthen information/flooded and choose seriously pre-acceptance group members, detailed engineering, engineering quality inspection entity data. Practical and write good completion pre-acceptance quality evaluation report to do pre-acceptance completed work.

Key words: pre-acceptance completion; Completion acceptance; Completion pre-acceptance quality evaluation report

中圖分類號： U227.7 文獻標識碼：A 文章編號：

竣工預驗收是在施工單位對工程進行內部驗收合格后，建設單位組織竣工驗收前，由總監理工程師組織專業監理工程師，依據有關的法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對施工單位報送的竣工資料進行審查，撲對工程質量進行檢查驗收。對存在的問題，應及時要求施工單位整改。整改完畢后由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上向建設單位提出竣工預驗收質量評估報告及相關監理資料，然后參加由建設單位組織的竣工驗收。在竣工驗收過程中，質量評估報告作為工程竣工驗收的主要依據材料之―。

由此可見，竣工預驗收是以監理為核心對工程進行控制和管理的最后一個環節。經過預驗收整改后的工程實體質量、施工資料、監理資料――某種意義上共同組成監理的成果將接受由業主組織的竣工驗收小組的檢查、驗收。因此，監理應充分運用竣工預驗收這―最后的機會，認真檢查工作實體質量，對檢查發現的問題督促施工單位及時整改到位，對下程資料進行進一步地完善，并提供―份令人信服的竣工預驗收質量評估報告，才能順利通過由業主組織的竣工驗收．圓滿完成監理合同任務，樹立良好的社會形象。

怎樣才能做好竣工預驗收?筆者認為應做好以下幾方面的工作。

1樹立系統工程的觀點

工程的實體質量、施工資料、監理資料是在平時工作中逐步形成的。竣工預驗收是對平時工作的總結和完善，所以預驗收的結果主要決定于平時工作，是監理工作系統進行的最后結果。要做好預驗收工作，就必須樹正系統的觀點，認識到做好預驗收工作不過是整個監理工作系統的一部分。為了使預驗收結果符合監理合同質量的目標要求，就要從工程開始時認真制訂系統目標，在執行過程中逐步落實．最后才能得到滿意的結果。

1．1開工之初，制訂符合合同要求的質量目標系統建筑工程質量評定取決于基礎工程、主體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、門窗工程、樓地面上程、建筑采暖衛生工程、建筑電氣安裝工程及其它分部工程的質量評定；各分部工程質量評定又取決于各分層、分段的分項工程的質量評定，從而形成一個質量評定體系。項目監理部應在工程開工之初，根據合同確立質量總目標，然后進行分解、調整優化，形成可執行的、符合工程實際的質量控制目標

體系。從而讓現場監理人員掌握各層、各段的分項工程質量目標，達到有針對性地開展工作。

1．2建立質量控制系統在施工過程中，影響工程質量的因素來自方方面面，主要有五大方面――人、材料、機械設備、方法工藝、環境。故應建立相應的質量控制系統，其中以人的控制為核心。

1．3按監理工作程序控制系統運行，逐步落實分項目標，確保實現總目標控制系統運行是監理日常工作的主要內容。監理可以采用事前控制、事中控制、事后控制等形式，但應以事前控制為主。所以監理應認真審查施工單位提交的施工方案，督促施工單位健全質量保證體系，監督施工單位嚴格按施工方案執行，及時掌握工程施工質量動態，并對掌握的質量信息進行分析判斷，決定是否按原方案進行或進行必要的調整，逐步落實分項目標，確保實現

系統質量目標。

通過系統的監理工作，再經過竣工預驗收的檢查和完善，才能得到符合合同要求的預驗收結果。

在工程監理過程中，少數監理項目部只明確質量總目標，未根據工程質量評定體系分解各分部分項的工程目標，現場監理人員不了解各層各段的分項工程質量目標，致使監理工作重點不突出，分部、分項工程監理評定無目標，從而造成兩種情況：一種情況為了確保總目標，各分項工程都盡量評定為優良，失去了工程資料的真實性和可靠性。另一種由于工作針對性不強，分項工程該優良時未達到，從而造成合格項太多，優良項不能滿足評優標準，致使工程質量達不到合同要求，造成部分工程監理項目部為了達到質量目標，弄虛作假，預驗收時臨時修改原始分部分項工程資料。這些行為嚴重違背了監理工程師的工作準則，影響了監理信譽，損害了監理形象。

2堅持獨立、公正、科學的準則

竣上預驗收的結果，直接影響到竣工驗收，從而對能否實現工程質量目標具有重大影響，進而影響各方的經濟利益、社會形象和信譽。在建筑市場競爭日益激烈的當今社會，無論是房地產開發商、其它建設單位、施工企業、監理單位，都把信譽視為企業的生命，能否實現質量目標，是影響企業信譽的根本因素。所以竣工預驗收的結果影響參與工程建設各方的切身利益，包括監理本身的利益。而參與工程建設的各方都會盡力使工程預驗收朝著有利于自己的方向發展。故在預驗收的過程中，監理應做到：

⑴拋棄私念，勇于面對工程現實。在監理實踐中，少數施工單位利用業主的錯誤認識――出現質量問題應由監理負主要責任，從而要挾監理。在此情況下，監理人員應對監理工作有正確的認識，監理人員應認識到監理只能“力求控制”質量目標，施工單位才是“保證實現質量目標”的主體：同時也應該清醒地認識到，如果在預驗收過程中思想患得患失、弄虛作假，得出的預驗收結果最終被竣工驗收小組，則監理將徹底喪失信譽，這對監理單位的打擊將是致命的。所以監理人員只要平時工作到位，對發生的質量問題原因分析清楚．責任明確，采取的措施適當，業主認可，資料準確翔實，就應有勇氣面對工程現實。即使未能實現質量目標，也樹立了嚴格監理、敢于負責的社會形象。

(2)獨立開展預驗收工作。監理只有獨立開展工作，才能正確地思考問題，進行判斷，做出決定。監理工程師的獨立性由相關法律文件作保證。獨立性是公正性的基礎和前提。

(3)嚴格按照工程質量檢驗評定標準及相關文件驗收，得出公正、科學的質量評定。在預驗收過程中，應根據原始分部、分項工程評定資料，嚴格按照質量檢驗評定標準驗收，嚴禁在預驗收時修改原始資料，改變工程質量評定結果。為此，項目監理部應堅持獨立、公正、科學的準則，排除各方面的干擾，嚴格按相關文件、標準進行驗收，最后提供一份實事求是、令各方信服的質量評估報告。尤其在建設單位和施工單位雙方意見分歧時，項目監理部為了維護公正的第三方形象．更應該堅持獨立、公正、科學的準則，根據工程實際質量狀況，認真、慎重地進行竣工預驗收，得出公正的結果

3與各方加強信息交流

在日常工作中，監理應主動利用各種機會，如工地例會，專題會議，監理月報，分部、分項工程驗收等，將工程質量的實際狀況，質量訐定情況和業主、質量監督站、設計單位、勘察單位溝通，讓各方了解工程的進展、質量狀況。尤其要加強和業主駐工地代表的交流，從而隨著工程進展，各方也相應認可各分部、分項工程質量訐定結果。預驗收時各分部、分項工程評定和平常交流的信息達到一致，可提高竣工預驗收的町信度，為順利通過竣工驗收打下良好的基礎。為了做好信息交流工作，監理應注意以下幾點：①宣傳監理基本知識，讓各方了解監理的工作方法、內容、程序。②宣傳質量檢驗評定標準，統一各方認識．讓各方樹立預驗收的結果是整個質量控制系統運行的最后結果的觀念。③主動及時和各方交流質量信息。④交流的信息要系統、全面、真實、可靠。⑤交流的信息要形成文字資料，尤其是各

方認可的分部、分項工程評定資料。⑥交流資料的簽字手續要齊全。

4認真選擇預驗收小組成員

總監理工程師組織以專業監理工程師為主的預驗收小組時，在保證以監理為核心的前提下，根據各工程的具體情況，可吸收建設單位、設計單位、勘察單位、施工單位及有關各方代表。參加預驗收小組的代表應是對該工程質量狀況最了解，且具有較高的業務水平，社會形象良好，宜為該項目負責人或技術負責人，使預驗收小組和竣工驗收小組的成員組成具有一定的連續性。建設單位駐工地代表和使用單位負責人必須參加，以保證質量信息交流的連續性。他們參加預驗收．可了解預驗收的程序、驗收內容及在此過程中監理的工作．交流工程質量信息。

5認真檢查工程實體質量、工程資料，發現問題，督促施工企業及時解決

工程預驗收是以監理為核心對工程質量進行控制理的最后一個環節。此時，如發現質量問題，監理采取措施主動、有效，且不造成社會影響，解決后也不影響工程的質量評定。否則，如在竣工驗收過程中發現質量問題，則監理工作非常被動，并會造成不良影響。所以，

項目監理部應充分認識竣工預驗收的重要性，把握主動工作的最后機會，認真檢查工程實體質量、工程資料，發現存在的問題，督促施工單位及時解決，做到在竣工驗收時，盡量消除質量問題。切忌流于形式，走過場，給各方留下監理對質量把關不嚴、工作不認真的印象，給竣工驗收帶來意想不到的困難。對于工程實體質量，根據工程的實際情況，主要檢查樓地面、門窗、屋面、建筑裝飾、室內電氣、室內給排水及其它分部工程的外觀質量，使用性能，根據檢查的情況對照標準準確打出觀感分。工程資料方面主要檢查質量保證資料是否齊全，分部分項工程評定是否完整，手續足否齊備．重點檢查驗槽、基礎、主體及重要的隱蔽工程驗收：施工資料和監理資料是否吻合；工程質量問題處理資料是否準確，參加各方的簽字手

續是否完備。

6認真寫好質量評估報告

竣工預驗收的最終文字結果為竣工預驗收質量評估報告。它作為竣工驗收的主要依據材料之一，在―般情況下對工程質量評定具有定調的作用，因此監理應高度重視。質量評估報告應根據預驗收的過程，如實反映預驗收的經過，質量保證資料的核查情況，準確匯總監理分部、分項工程抽檢、試驗抽查見證情況，實是求是記錄預驗收的結果一一觀感得分、驗收結論、遺留問題及解決方法。

筆者在竣工驗收過程中，深刻體會到以上內容的重要性。在參加某商品房的監理過程中，質量目標優良，工程施工時開發商、監理、施工單位能通力配合，工程質量良好。在竣工預驗收時，開發商為了少支付質量目標達標獎金，并企圖對施工企業進行質量罰款．對項目監理部施加影響，希望把工程質量評定為合格。在此情況下，監理人員向業主宣傳工程質量評定是系統運行的最后結果，是由平時分部分項工程質量評定決定的，并向業主出示了原始分

部分項工程的質量評定資料和相關各方簽字。監理排除干擾后，堅持獨立公正科學準則，預驗收時工程質量等級評為優良。由于預驗收工作充分，資料翔實，手續齊全，最后較順利通過了竣工驗收，并公正地維護了施工企業的利益，在社會上得到好評。

第9篇：施工單位竣工總結范文

關鍵詞：施工單位；竣工結算

1. 前言

工程竣工結算是指工程施工完畢經有關部門質量驗收合格后，按照施工發承包合同的約定，施工單位向發包單位進行的最終工程款結算。

工程竣工結算關系到建設單位和施工單位的切身利益，對施工企業的經濟效益有著重要的作用。隨著我國建筑業競爭的加大，工程承接難度不斷加大，工程利潤也在降低。很多施工單位往往會只重視施工的管理，而忽視了竣工后的結算工作，使得企業的利益不能及時收回，利潤下降。

2. 工程竣工結算的主要工作

2.1 工程竣工結算的編制依據

工程竣工結算的編制必須是實事求是的，因此在編制過程中要有相關依據。主要依據有：國家有關的法律、法規、規章制度和相關的司法解釋；工程造價計價標準、計價辦法、有關規定及相關解釋；施工發承包合同、專業分包合同及補充合同，有關材料、設備采購合同；招投標文件；工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，設計變更通知單、工作聯系單、現場簽證以及經批準的施工組織設計等；經批準的開、竣工報告；建設工程工程量清單計價規范或工程預算定額、費用定額及價格信息、調價規定等；工程預算書。

2.2 工程竣工結算的編制步驟

(1)準備階段：收集與工程結算編制相關的原始資料；對工程結算資料、內容進行分類、歸納、整理；

(2)編制階段：根據竣工圖及施工圖以及施工組織設計，按照招投標文件、施工發承包合同規定的計價原則和計價辦法對分部分項、施工措施或其他項目進行計價；工程索賠應按合同約定的索賠程序，提出費用，經發包人確認后作為結算依據；編寫編制說明，計算主要技術經濟指標；提出結算編制的初步成果文件。

(3)定稿階段：對初步成功文件進行檢查、校對；在合同約定期限內，提交經編制人、校對人、審核人和單位蓋章確認的正式結算編制文件。

3. 工程竣工結算的要點

工程結算直接關系到施工單位的利益，企業必須做到對施工結算工作的高度重視，注重提高結算工作人員的業務能力和管理水平，從而達到降低工程成本，提高企業的經濟效益，在激烈的競爭中保存企業的競爭力。

3.1 相關資料的收集整理

在整個工程施工的過程中，工程結算工作者都要注意做好竣工資料的收集和整理工作，不能中斷，這些資料往往是工程結算的重要依據。

主要的資料有：工程發承包合同；投標報價、合同價或原預算；竣工圖圖紙；圖紙會審記錄、設計變更通知單、工作聯系單、開工或停工報告、相關簽證文件；定額規定、費用調整文件；審查批準后的驗收單、竣工報告等。

工程發承包合同在竣工結算工作中相當重要，合同中結算規則的約定直接影響工程結算價。若采用總價合同的，應在合同價基礎上對設計變更、工程洽商以及工程等合同約定的內容進行調整；若是采用單價合同的，需要根據竣工圖計算各分部分項工程量，按合同約定的方式確定分部分項的單價，并對設計變更對設計變更、工程洽商以及工程等合同約定的內容進行調整。

竣工圖是工程交付使用的實樣圖，如實反映工程各分部分項的工程量。對于工程變化不大，可以在原來的施工圖上標注清楚，若工程變化較大的，應重新繪制圖紙，竣工圖繪制后要請建設單位或監理單位相關人員在圖簽欄簽字確認并加蓋竣工圖章。圖紙會審記錄、設計變更通知單、工作聯系單也是竣工圖的補充說明和依據。

簽證文件，一般是施工現場簽證，這些簽證單直接導致工程結算價款的增減。在施工過程中由于設計變更、技術變更等造成某些工作的重復或者增減，而這些工作往往是竣工圖不能反映出來的，作為施工方，應及時與建設單位、監理單位以簽證單的形式做好確認工作，但很多情況下，公司的領導層和現場的管理人員，只著重對工程的質量和進度進行控制管理，忽略掉各種變更的簽證單，導致結算時出現雙方各執一詞的現象，往往最后吃虧的還是施工單位自己。

3.2 資料分析全面

在工程結算中要仔細分析所有資料，不要漏項，從最大程度上保證企業的利益。根據搜集的資料進行準確的計量，正確套用項目的清單定額、主材價格，調整有關的費用項目。

1）工程量計算方面。工程量的計算是依據竣工圖紙、設計變更聯系單和國家統一規定的計算規則來編制的，合同一般都有明確規定是采用清單計算規則還是定額計算規則，不同的規則對工程量都是有所影響。工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算、計算單位不一致而造成工程量的小數點錯位。

2）工程單價的調整。一般合同已有適用于變更工程、新增工程單價，按已有的單價結算，有類似變更工程、新增工程單價的，可以參照類似單價作為結算依據，沒有使用或類似變更工程、新增工程單價的，可向發包人提出是適當的價格，經對方確認后作為計算依據。

3）費用計算方面。由政策性改變引起的費用變更；結算時如實調整的費用（與投標時的常規計算費用不同）；設計、施工變更的簽證、監理工程師指令等導致的費用改變；施工索賠費用；安全文明施工措施費的計費等。

3.3 公共關系的處理

工程結算中涉及到多加單位，是多因素作用的結果。在工程結算的工作中不僅要重視企業內部的一些因素，還要處理好與其他參與單位之前的關系，建立良好的協作關系，保證工作的順利進行，涉及到的單位主要有建設單位（業主）、監理單位、設計單位、造價咨詢單位等。施工過程中遇到的問題、難題，應與各方做好溝通處理，如建設單位要求工程局部修改變更原設計的，應跟設計單位溝通確認出設計變更通知，若變更設計的部位已施工的，還應針對已施工需要打拆的工程量以簽證形式跟建設單位、監理單位做好確認手續。

法律規定了承包合同雙方是平等的，在實際中卻往往呈現出弱勢與強勢之分。在我國，往往是甲方處于強勢，因此乙方務必對相關條款了解清楚。在掌握相關法律手段，能確保自身利益的基礎上，根據所有涉及單位確定組織結構關系，建立相互友好的關系，為工程結算工作的順利進行創造良好的外部環境。

3.4 工程結算中發包方與承包方爭議的處理

(1)對合同條款的理解的爭議

因為發包方和承包方自身利益的沖突，在合同理解的方面雙方往往會產生爭執。在爭執產生時應當及時采取協商，同時根據協調的結果制定和簽訂相關補充協議，作為合同的附屬材料共同作為工程結算的依據。在最終結算的過程中如果再有爭議，溝通無效之后就應當申請仲裁或者提出訴訟。

(2)工程變更、簽證，施工范圍、工程量的確認等施工中的費用相關文件或數據的爭議

工程量等方面的的爭議最好是在施工過程中就能及時解決，若等到工程結束后，施工方將處于被動地位。在工程施工變更時，施工企業務必將變更情況整理成文件，告知發包方，及時取得簽證。在工程量、施工范圍的變更要與發包方及時協商，并簽訂補充說明合同。這些簽證和相關文件是施工企業在發生爭議時取得的保障自身利益的強有力的證據。

(3)工程結算不及時

工程結算不能及時進行，關鍵在于審價。審價沒有明確的法律限定期限，建設單位的審價或者委托審價通常不及時，審價機構在接到委托后也不及時開展審價工，加上當事人對審價結果提出異議也沒有時間的限定，諸多原因導致了審價的無期限，造成工程款遲遲不能到賬。

為規范審價，建設單位和施工單位都應當樹立合同觀念，用合同的法律效力來約束審價的進行。同時國家應當晚上建筑工程方面的立法，使建筑市場，特別是工程結算規范化、法制化。

4. 總結語

隨著我國市場經濟的發展，為了使施工企業保證最大的經濟效益和競爭力，施工企業勢必要加強工程結算工作。施工企業要在與建設單位的合作中取得自身利益，就要不斷的完善工程結算部門，加強工程結算工作者的工作能力，善于總結經驗、吸取教訓，不斷提高企業的工程結算工作能力，為企業的效益守好最后一道關口。

參考文獻：

[1] 王志良.建設工程結算依據的正確使用[M].北京:中國建筑工業出版社,2002.