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第1篇：煙草企業范文

與煙草生產制造業相比，煙草商業服務標準化工作起步較晚，目前國家和各地方層面的煙草商業管理部門在營銷、物流、客戶服務、企業管理等諸多方面的標準化工作進行了積極探索，標準體系逐步建立。但從標準化工作的整體性、協調性以及標準體系的健全程度來看，商業企業在不斷推進標準化管理的進程中還存在著諸多問題。例如，標準的覆蓋率較低，管理和服務工作中部分程序無標可依，崗位行為可控性小，缺乏具體的服務規范等。那么，如何規范一線服務人員的日常服務工作，從不同模式出發的營銷服務如何整合實施，服務效果如何進行評價和改進便成為商業企業亟待解決的問題。因此建立營銷服務標準，在具體營銷活動的操作層編制相應的工作標準或工作規范，將標準化的系統思想具體化、深化到營銷隊伍的每一個角落。

2卷煙營銷工作標準的結構與內容

2011年，陜西省煙草專賣局立項下達了《煙草商業企業營銷服務標準化研究》科技計劃項目。本項目以標準化原理方法銜接質量管理理論和營銷服務實踐，探索一套流程清晰、要求明確、方法可行、易于操作的工作標準，指導卷煙營銷客戶經理、市場經理、品牌經理工作，規范卷煙營銷活動。系列工作標準主要包括《煙草商業企業營銷服務標準客戶經理》、《煙草商業企業營銷服務標準市場經理》、《煙草商業企業營銷服務標準品牌經理》（以下簡稱《客戶經理》、《市場經理》、《品牌經理》）三項企業標準。標準內容中分別規范了客戶經理、市場經理及品牌經理的服務規范內容與要求，為開展零售客戶資源管理、營銷服務和品牌培育的標準化工作提供具體指導。這三部分從內容上是相互銜接、協調統一的，共同構成了煙草商業企業營銷服務人員的工作規范。

2.1三項標準之間的聯系

從圖1可以看出：《客戶經理》主要規范了客戶經理的營銷和服務行為，一方面，客戶經理按照卷煙營銷活動的安排，執行市場經理要求，及時采集、分析、維護有關零售客戶信息和市場信息，為零售客戶提供所需服務；另一方面，執行品牌經理制定的品牌培育方案，及時記錄、評估執行效果并進行反饋。《市場經理》主要包括兩方面內容，一方面，匯總分析市場各方信息對市場狀態進行分析、評價，維護市場供求平衡；另一方面，對客戶經理的日常工作提供業務指導，督促監督客戶經理執行品牌培育方案，同時接收客戶經理反饋的各項基礎信息支持卷煙營銷工作的正常運行。《品牌經理》是卷煙商品營銷活動的發起者，側重對單品市場營銷狀況進行跟蹤，對促銷宣傳的具體執行工作進行統籌安排和指導，接受客戶經理關于品牌培育的信息反饋，綜合各方信息評估品牌培育效果并改進。《客戶經理》、《市場經理》、《品牌經理》三項標準主要內容包括術語和定義、任職條件、職責權限、工作內容與要求、檢查與考核。其中，在工作內容與要求這一核心章節注重體現營銷服務的方式和手段、服務環節的內容和銜接、與服務對象（卷煙零售客戶）的溝通等內容要求，標準的附錄中規范了具體服務工作涉及的記錄或表格，確保標準的可操作性。

2.2《品牌經理》標準內容

在卷煙營銷服務工作中，品牌經理主要負責卷煙單品的推廣和促銷管理。《品牌經理》標準規定了市場調研、品牌培育、品牌培育評價等內容。市場調研是為了品牌推廣做鋪墊，品牌經理利用零售客戶資源調研的結果，按照合適的配置辦法為卷煙品牌選定符合特定條件的零售客戶，以便于開展推廣和促銷工作。同時，綜合品牌市場需求預測的結果以及年度營銷目標，為品牌設定營銷主題、制定品牌培育方案，品牌培育方案包含了適合該品牌推廣的服務策略組合、培育對象、培育目標、所需軟硬件及促銷資源等內容。品牌培育的實施主要由市場經理組織客戶經理實施品牌服務策略，品牌經理統籌資源配置，對實施中客戶經理申請的促銷物品、宣傳短片等物料進行發放、登記管理。品牌經理每年年底對照品牌培育目標開展評價工作。

2.3《市場經理》標準內容

卷煙營銷服務市場經理的主要工作是圍繞卷煙商品營銷管理以及零售客戶服務展開的。在卷煙營銷服務日常工作中，市場經理需要匯總、分析、跟蹤客戶經理的各項工作，形成綜合意見，提出完善方案，同時需要與品牌經理協作，審核、指導客戶經理實施品牌服務策略。《市場經理》標準主要規范了市場經理在卷煙營銷管理、零售終端管理、客戶服務管理和客戶投訴處理事項中的工作內容和要求。卷煙營銷管理的主要內容包括零售市場信息采集的方式、途徑及信息內容；市場卷煙數據分析及市場狀態評價；調控市場狀態，組織客戶經理開展貨源投放、卷煙商品訂貨總量商定、補貨等工作。零售終端管理則從信息登記、資源調研、資源價值評價、品牌培育資源配置、資源維護以及價值評價等幾方面規范了市場經理工作內容，提出了與客戶經理相互協調的要求。客戶服務管理主要規定了市場經理接收上級卷煙品牌培育和市場營銷活動方案之后，客戶服務計劃的制定，組織客戶經理實施服務策略，提升客戶經理服務素能，指導、審核、監督服務過程中的各種情況以及市場經理自我工作的評估和改進的內容和要求。客戶投訴處理規范了客戶投訴的受理（包括投訴途徑和方式）、對客戶投訴意見進行核實的要求、按照投訴意見所反應問題的重大程度進行處理和整改、投訴處理情況的反饋等內容。

2.4《客戶經理》標準內容

客戶經理的主要工作內容是執行關于客戶、市場、品牌等三方面的卷煙營銷服務任務，《客戶經理》工作標準分別從零售客戶管理、卷煙市場維護、客戶服務、品牌培育等四方面提出了要求。零售客戶管理包括對零售客戶分類、信息登記、客戶各項資源調研及其潛在網絡價值以及營銷價值評價等基礎管理工作。卷煙市場維護和客戶服務則主要圍繞卷煙營銷服務實踐規定了客戶經理執行品牌經理和市場經理下達的具體工作的各項要求，包括市場銷售數據采集、卷煙需求總量以及某品牌的需求預測、客戶服務需求采集、服務策略實施、組織零售客戶進行網上訂貨協議簽訂和品牌推薦、對網上配貨情況實時跟蹤監督、對零售客戶在日常卷煙促銷活動中使用及所需用的設施（掃碼槍等）、經營軟件及各類促銷資源(如海報、燈箱、宣傳物料等)進行維護以及自我評價與改進的要求。品牌培育實質是一種特殊的客戶服務策略，由于其在卷煙商品營銷中的重要性，因此在標準中對品牌培育的方案制定、執行與改進等要求進行了規范。

3結語

第2篇：煙草企業范文

規范煙草企業內部審計報告的類型、標題、內容和格式。根據我國《基本規范》之規定，企業必須定期向注冊會計師提供煙草企業內部審計報告，以供注冊會計師審核。分析2010年披露的煙草企業內部審計報告類型、標題、內容和格式可見，國內相當一部分企業并未按照《基本規范》制定煙草企業內部審計報告的類型、標題、內容及格式，以至于事務所執行煙草企業內部審計時脫離了《基本規范》和《配套指引》。《企業內部審計指引》要求將審計師報告命名為“煙草企業內部審計報告”，并將其劃分為四大類，即標準煙草企業內部審計報告、無法表示意見煙草企業內部審計報告、帶強調事項段的無保留意見煙草企業內部審計報告及否定意見煙草企業內部審計報告。除此之外，還統一了煙草企業內部審計報告內容和格式。盡管煙草企業內部控制的審計和執行具有連續性特征，但《煙草企業內部審計指引》仍規定，由注冊會計師承擔起對特定基準日煙草企業內部審計有效性問題提出審計意見。為了信息使用者更好的使用煙草企業內部審計報告，需要在煙草企業內部審計報告的意見段中對特定基準日作出相應的標注和說明，實際上，在《煙草企業內部審計指引》中并未對特定基準日作出任何標注和說明。

筆者通過分析國內原有的財務報表審計報告和美國PCAOBASNo.5的規定指出，必須在煙草企業內部審計報告的意見段中標注和說明特定基準日，即依據《企業煙草企業內部控制基本規范》，截止201X年12月31日，某公司必須就重大問題進行財務報告煙草企業內部控制，以規避不良事件的發生，確保公司持續穩定發展和生存。上述并非針對于測試某一天的煙草企業內部控制，而是一個長期的過程。

同時，為保證注冊會計師就煙草企業內部控制有效性問題提出意見的科學性、合理性，需要注冊會計師在煙草企業內部控制執行較長的一段時間后提出相關性意見。最后，煙草企業內部審計實質上是一項鑒證業務。根據《中國注冊會計師鑒證業務基本準則》之規定，鑒證業務即為注冊會計師對鑒證對象信息進行分析，并得出相應結論，依據這一結論以達到增強預期使用者對鑒證對象信息信任程度的業務的預期目標。其中鑒證業務主要包括三部分：歷史財務信息審計業務、歷史財務信息審閱業務及其他鑒證業務。同時，還指出鑒證業務的“五大要素三大準則”，即三方關系、鑒證對象、標準、證據及鑒證報告，審計準則、審閱準則及其他鑒證業務準則。對于鑒證對象信息而言，其是指以相關標準為依據對鑒證對象進行計量和評價得到相應的結果。從煙草企業內部審計角度看，注冊會計師定期對煙草企業內部控制的有效性作出相應的評價，并按照評價結果制定鑒證報告，為保證評價的科學合理性，需要注冊會計師確定一個健全的標準，依據該標準進行評價。

二、加大煙草企業內部審計質量評價及監督機制執行力度

（一）明確生產技術變革和新的組織形式與審計質量評價的相互關系以馬克思理論為依據可知，生產管理取決于生產力，而生產力迅速變化則是造成新組織形式快速變化的關鍵原因。新生產制造技術迅速更新背景下，審計質量評價勢必會以其獨特的演進形式與之相適應，并為其進行服務。同時受生產技術變革與新組織形式產生始終優先于新審計質量評價方法產生因素的影響，致使審計質量評價的發展與研究總處于追趕的位置上。目前，已將對審計質量評價的研究重心轉移至對審計質量評價的理論內涵與工具方法的拓展等方面，具體體現為明確生產技術變革和新的組織形式與審計質量評價的相互關系。

第3篇：煙草企業范文

新品上游——你有我有，新品上游!

五一系列——緊握五一手，永遠是朋友!

國際五一——國際五一，溫州人的風采!

紅金龍——日出東方，紅金龍!

白沙系列——鶴舞白沙，我心飛翔!

將軍系列——彈指間，盡顯將軍本色!

利群系列——利群，永遠利益群眾!

迎客松——迎客松，友誼之樹常青!

太陽島——同在藍天下，共享太陽島!

人民大會堂——人民大會堂，往事如煙，回味無窮!

東方——日出東方，天地輝煌!

乘風——大浪淘沙，乘風而上!

宇宙——馬季佳話傳“宇宙”!

芙蓉王——芙蓉綻放花開一王——華夏瑰寶一王情深!

紅新安江——新安江，不同凡香!

甲天下——心高遠，甲天下……

金圣——金圣，功到自然成!

金牌七匹狼——金牌七匹狼，男人的風采!

一品黃山——一品黃山天高云淡!

春雷——春雷一聲震天響!——春雷暢想新世紀

發時達——神州呼喚發時達!——莫道風塵苦，相伴發時達。

一品梅——一品梅芳香滿人間!

天之嬌子——世界珍寶 熊貓嬌子

長白山——一品長白山更思北國情!

真龍——成功成就真龍!

白沙——鶴舞白沙，我心飛翔!

七匹狼——與狼共舞，盡顯英雄本色!

芙蓉王——傳遞價值，成就你我!

中華——愛我中華!

紅玫——一支紅玫在手，無限溫辛享受!

猴王——成功者的品牌!

好貓——心隨好貓意縱天高!

公主——公主真情我心永恒!

鉑金玉溪——腹有詩書氣自華!

鉑金紅塔山——山高人為峰!

玉溪——青山綠水，碧玉成溪!

世紀紅塔山——火紅的日子，閃亮的人生!

神駒——神駒一到，煙燃一笑!

醇香紅梅——老朋友，總有新感覺!

恭賀新禧——添喜添喜，恭賀新禧!

阿詩瑪——鐘情專一，氣質超群!

寶石——新感覺，新口味!

南京——品味南京吐納豪情!

紅杉樹——卓然紅杉樹，超越田地間!

一品梅——芳香獻社會，真情滿人間!

黃金葉——黃金葉，伴君黃金事業!

闖爺——闖爺豪邁，領先時代!

洛煙——九龍騰飛洛煙生輝!

小浪底——成功男人的品味!

第4篇：煙草企業范文

關鍵詞：煙草企業；采購；規范管理

一、煙草企業采購規范管理中存在的問題

（一）煙草企業采購項目管理不足

從近期國家對煙草行業的審計、檢查情況來看，雖然煙草企業采購管理的規范性有著不小的進步，企業員工的管理意識也越來越強。但是實際情況中煙草企業采購的規范管理還是存在不少問題，首先，項目責任主體不明確。當下有很多煙草企業的采購項目責任主體較多，有采購管理部、采購經辦部等，每個責任主體的規范、標準不同。人員素質參差不齊，這就造成了煙草企業采購項目責任主體不明。其次，采購項目更新管理不及時，采購項目分為很多環節，遇到采購項目周期長的項目，由于采購周期長會經常遇到項目責任管理人變更、人員調動等一些問題。很容易導致項目管理混亂、無序。這就必然會產生責任糾紛。最后，管理人員管理素質低。采購項目管理人員綜合素質低，不能有效的對采購過程進行規范的管理。甚至有些管理人員認為把采購項目委托給機構之后就可高枕無憂。從而忽略了對采購項目的后續跟蹤，不能實時有效的了解采購進展，失去了對采購項目的管理方向和目的，不能適時的對機構進行引導和監督。這樣一來就產生了無用的采購管理，勢必會影響企業的規范管理。

（二）煙草企業定點采購的模式低效

煙草企業的定點采購雖然在兼顧規范采購的同時顯著的提高了采購效率，但隨著這種模式運行的實施，也顯現出了不足之處。首先，定點模糊，沒有明確的指向。雖然在服務、物資等采購項目中選擇定點采購的模式有一定的優勢，時限規定是2至5年，然而卻沒有在其他類的采購項目中對定點采購的時間、限額等作出明確詳細的規定。尤其對于價格波動較大的項目來說，長期的定點采購管理就顯的很不適合，不能對采購項目進行有效的管理，達不到企業預期的目的。其次，定點采購確定了固定的供應商，和供應商簽訂了一系列的協議，但是固定的供應商意味著沒有競爭、沒有比較。這樣一來供應商就相當于壟斷了供應市場，那么供應商的注意力就很難繼續對商品的質量、服務進行關注，工作重心勢必會轉移到商品的利潤上。此外，甚至有些供應商會拿低劣的商品來充當優質商品賣給企業以期獲得最大的利潤，結果對煙草企業的生產和銷售造成極大的危害。

（三）我國市場經濟法制不健全

不健全的市場經濟體制，使得很多市場行為受到了很多非市場因素的影響。從煙草行業的招標來說，相關的法律法規對煙草投標人有著較為有利的保護，不能對招標人的利益做到有效的保障。對于惡意投標人損害煙草企業利益的行為不能進行有效的制約，更有個別人為了私人利益相互勾結，嚴重損害了企業的利益。這些都是市場經濟體制不健全導致的采購行為，使其無法得到法律、法規有效的約束和監督。

二、強化煙草企業采購中規范管理的措施

（一）強化煙草企業采購項目管理

強化煙草企業采購項目的管理，筆者認為應該從以下幾點入手。首先，提高采購項目管理人員規范的管理意識，提高管理人員對采購規范管理的重視程度。明確采購項目的責任主體人，加強對責任主體人和相關管理人員的專業知識學習和業務能力培訓。其次，遇到長期采購項目人員更替時，各單位人員要積極配合，做好各項工作交接，力保正常工作的有序進行。最后，要嚴格管理采購項目過程中的合同、文件、收支和驗收等各項工作。同時應該要求各個采購項目的相關人員要樹立積極向上的責任意識，同時明確各自的工作職責。

（二）優化煙草企業定點采購的模式

煙草企業要想經濟健康平穩的發展，就必須對定點采購模式所存在的問題進行改進。首先，對于采購項目的種類、時限進行更有效細致的劃分，分析各個項目的特點及市場的波動情況，并聯系到企業項目的需求，建立起更完善的采購標準。依據采購標準并結合市場，針對采購項目進行靈活變動。這樣才能有效有序的進行采購工作。其次，采購供應商方面需要進行嚴格的控制，對供應商的資質進行檢驗，還要對供應商的質量、技術、經濟和交期進行考察。同時還應該對供應商的信譽進行相關了解，對供應商的過程進行監督。這是確保供應商能夠高質、準時、有效完成交付的必要條件。最后，合理確定供應商的數量，過少的供應商會導致其缺少競爭對手，這會造成供應商價格的壟斷。一旦壟斷，那么供應商必然會為了經濟利潤而對服務、質量等方面大打折扣。因此適量的供應商可以促進供應商之間的良性競爭，保持市場的活力，這樣就能夠為煙草企業提供更優質的服務。

（三）積極應對我國現行的經濟法制

以我國目前來說，市場的經濟法制不健全，這些我們不能夠改變，但企業可以通過強化自身的采購過程，規范其管理流程，來應對我國現有的經濟法制。在采購過程中要提高項目的透明度，透明才能做到公開公正。

三、結論

煙草企業采購中的規范管理是企業發展的一項基礎性工作，煙草企業要對這項工作的重要性有深刻的認識，積極探索、努力進取，形成自己合理規范的管理模式。同時也需要各個崗位采購管理人員持之以恒的堅持下去，時刻改進，才能使企業健康、長久的發展。

參考文獻

[1]李正平，朱蕾.煙草企業采購管理中存在的問題與對策分析[J].湖南煙草,2016(02)

第5篇：煙草企業范文

關鍵詞：煙草消費稅 ；調整；煙草企業；消費者；影響

雖然說我國近些年來在一些公共場所頒布了禁煙條例，可是我國每年因為吸煙致病的人數還在不斷增加，且因此造成的直接損失也是相當大。故而為了有效控制人們對香煙的消費，我國也加入了全球煙草控制框架公約，進而通過增加稅費的方式，控制人們的消費力度。

一、煙草消費稅調整的變化與內容

煙草消費稅調整的主要變化，體現在以下幾個方面：

其一，對卷煙分類的標準進行調整。即對最初的甲乙類香煙的分類標準從最初的50元調整到了70元。

其二，對卷煙的從價稅率進行調高，對甲類香煙的稅率調整到56%，而將乙類香煙的消費稅率調整為36%，雪茄煙的消費稅率則調整為25%，這些數值與從前相比有了大幅提升，這也使得生產企業本身需要承擔更高的稅收。

其三，在卷煙納稅環節也不斷擴大。這就要求在我國境內從事香煙批發的單位或者個人，凡是銷售具有牌號規格的香煙，都需要按照銷售額乘以5%的稅率，繳納稅款，這一部分稅收則被稱之為批發環節所產生的消費稅，由從前的消費稅在生產環節直接延伸到了批發環節。

二、煙草消費稅調整對我國煙草企業的影響

（一）增加了企業的稅收負擔

煙草消費稅的調整，確實使得一些煙草銷售企業與從前相比，增加了更為沉重的稅收負擔。從前企業只需要承擔生產環節所需要承受的稅收，而現在在批發環節也需要煙草企業承擔稅收，無疑使得企業本身稅收不斷增加。新的政策規定導致企業不僅需要增加批發環節消費稅的繳納，更影響了城建稅、增值稅以及企業個人所得稅等多個方面的因素，勢必為企業的稅收繳納帶來負擔。

（二）減少了企業利潤的實現

煙草企業在之前獲取的利益遠遠高于當前，這主要是因為目前我國實行的煙草消費稅調整原則為"確保中央財政收入的不斷增加，并且不減少地方財政的相關利益，也不會增加消費者消費負擔與經濟負擔"。實則這樣的政策，首先受到沖擊的就是煙草企業，因為稅務總局將消費稅調整之后的要求制定為香煙批發價格不調高，而稅收的部分則由煙草企業自行承擔。故而，這樣的方式必然會使得之前從事香煙批發為主要銷售模式的煙草企業所獲得利潤不斷減少，煙草企業蒙受經濟損失。

三、煙草消費稅調整對我國消費者個人的影響

（一）增加了消費者購買香煙成本

煙草消費稅的調整，實則對我國消費者個人的影響程度不大，因為在最初進行調整的時候，就是秉承不影響消費者、不增加消費者負擔的原則。故而在實際落實的過程當中，消費者個人所需要承擔的經濟成本并沒有增加太多。但是不可避免，確實仍有一些地方監管不力，一些煙草企業因為自身承擔了較高的稅收，所以就會對一些香煙進行提價。而消費者在進行購買的時候，也就必然會增加購買成本，從而對消費者個人的合法利益帶來損失。

（二）在一定程度上控制了人們的消費水平

我國實行煙草消費稅調整與改革，一方面是為了增加財政收入，另一方面則是為了響應全球煙草控制框架公約的要求，嚴格按照世界衛生組織的標準，對我國煙草行業進行整頓，并且試圖利用稅收手段控制人們的吸煙程度，進而保障人們的身體健康。所以這一手段確實產生了這一效果，并且香煙消費稅本身就屬于選擇性的消費稅，其本身可以作為一種手段，也可以作為一種支持政治活動的政策。所以我國正在這一階段，實行了煙草消費稅的調整，符合我國增加稅收的要求，同時更在一定程度上減少了消費者購買香煙的數量。從對消費者身體健康的角度分析，確實起到了一定的改進作用，有效減少了每年因為吸煙致病的人數，也降低了致病造成的沉重經濟損失。于我國發展以及于我國國民健康而言，都是有利無害的。

四、煙草消費稅調整的對策與方法

首先，可以要求煙草企業不斷轉變營銷理念。因為稅費的變化，所以許多品牌香煙的生產與銷售也會與從前相比發生變化。故而企業本身需要對市場情況進行深入分析與了解，從而探索出符合品牌發展狀況的對策與方法，為香煙的長期發展提供幫助。

其次，對香煙市場進行構建。尤其要嚴厲打擊假煙現象，通過加強市場監管等手段，對走私香煙、假冒香煙嚴厲打擊，從而營造出良好的煙草市場秩序。

最后，還需要在煙草生產流程注重低碳工藝的使用，這樣才能有效減少香煙制作過程中的一系列污染，從而確保我國的環境保護工作得以落實，國民的健康得以保證。

結束語：

煙草消費稅的調整，是我國煙草行業發展的必然趨勢，既能有效增加財政收入，又能不斷改善煙草行業的整體現狀。起到控煙目的的同時，也符合我國財政稅收要求，促進了煙草行業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]李敏，黃愛華.卷煙消費稅政策調整對煙草商業企業的影響及對策[J].吉林工商學院學報，2010，06：45-46+49.

第6篇：煙草企業范文

現階段煙草企業預算管理模式中存在的問題主要表現在以下幾個方面:(1)煙草企業預算管理內容不夠廣泛，在預算管理過程中以銷售資料、生產資料等為主要依據進行預算，沒有針對企業整體資產等進行相關預算，也沒有針對企業現金流、利潤等進行預算管理，甚至忽視了企業資本成本等對預算的影響。總的來說，就是現有的企業預算管理還停留在生產銷售方面，在企業整體規劃上顯得有所不足，是一個短期的預算工作，沒有充分考慮企業長遠發展，這與企業全面預算管理的目標相違背。(2)現階段我國煙草企業預算管理體系中，在預算體系編制過程中側重于預算的剛性，過于強調下級部門的執行力，忽視了下級部門對預算體系編制工作的參與性，導致企業預算體系與實際有些不符，在執行過程中也容易發生錯誤。(3)煙草企業預算管理執行不夠規范。目前，煙草企業在執行預算管理過程中，由于權力劃分不夠科學，導致無法發揮權力制衡的優勢，使得一部分人員或部門的權利過大而不能加以控制與約束，導致的現象發生，給企業預算管理工作質量造成很大的影響。(4)目前煙草企業預算管理體系中，相應的激勵與考核機制不夠完善。預算屬于激勵約束機制，如果缺少了考核、激勵以及控制，企業預算管理往往會流于形式。現階段的煙草企業預算執行過程中，日常考核記錄工作不夠完善，導致預算管理監督作用無法發揮，也無法給企業預算決策提供策略。(5)現階段，煙草企業預算管理信息化程度較低，有些企業甚至還停留在手工操作模式，導致企業預算管理的及時性、時效性、動態性嚴重缺乏，由于缺少完善的信息化系統，導致企業預算管理人員無法及時掌握企業的資源，對企業資源優化配置等造成影響。

2動態預算管理概述

2.1動態預算管理概念

動態預算管理針對現階段預算管理體系應變性不強、靈活性不足而改進而來的預算管理體系，對于動態預算管理內涵的解釋，可以通過以下三個方面進行:(1)動態預算管理可以被當做一個開放的管理平臺，實現了管理手段與途徑的多樣化，同時隨著科技水平的進步而不斷創新。(2)動態預算管理是全面預算管理的本質體現，不僅能夠體現企業預算管理中全程控制理念，還能夠體現企業預算管理中全員參與理念，實現了對企業相關信息的跟蹤反饋。(3)動態預算管理將EVA作為管理的目標，其管理層次很高，能夠實現企業戰略管理目標與預算管理的結合，能夠落實管理理念。

2.2實行動態預算管理

(1)在企業預算管理工作中，應用預算管理能夠提高預算工作中對相關信息的處理能力。在企業預算編制過程中，需要利用大量的歷史數據，這些數據需要進行收集、整理與相應的處理，為預算工作提供有力的依據。動態預算管理能夠通過信息化技術，簡化預算編制程序，提高歷史數據處理精度，保證預算工作順利開展。(2)動態預算管理可以在預算執行單位中設置工作站，能夠提升預算管理深度。預算單位工作站設置在企業的各個基層單位中，負責將本單位日常運行的費用進行歸集、登記，這樣預算管理系統就能及時獲取各基層預算單位的預算執行情況，改變了以往預算管理層層管理的模式，減少了信息傳遞的層級，提高了信息的流動速度。(3)動態預算管理為企業運營提供有效的信息，能夠保證企業運營過程中決策的正確性，同時還能夠及時為企業提供預算分析報告，縮小預算報告的周期，保證企業相關預算工作能夠順利完成。

3煙草企業動態預算管理措施

煙草企業動態預算管理實施過程中，首先，需要確定動態管理的目標，其次，進行預算編制，再次，執行動態預算，并根據企業運營的實際情況進行相應的調整，最后對動態預算進行有效的考評。具體的實施過程體現在以下幾個方面:(1)煙草企業在確定動態預算目標的過程中，需要根據本行業的發展趨勢以及特征，對本企業預算管理期待效果進行預測，可以將預算目標確定作為動態預算管理的起點，同時也能將其看作終點，形成一個循環的管理體系。一方面，確定動態預算管理目標就是確定企業動態預算管理想要的效果;另一方面，還需要建立動態預算管理體系。在這一過程中，需要站在企業全局的高度，根據企業發展不同階段，制定不同的控制重點，分好企業預算各階段的分目標。(2)編制煙草企業動態預算過程中，需要根據企業的戰略發展目標，全面考慮企業發展規劃、發展目標，改進預算編制方式。傳統的企業預算編制中，常用的方式為彈性預算、定期調整等，保證企業預算的靈活性。動態預算編制需要保證靈活性，而滾動預算編制正好符合動態預算管理的理念。(3)現階段煙草企業基本實現了ERP管理系統，為動態預算管理工作的執行提供便利，而動態預算管理業逐漸成為企業ERP系統中獨立的管理模塊，實現了煙草企業相關工作的集成管理模式。也正是基于ERP系統平臺，使得煙草企業預算管理實現了動態化，保證了相關數據的實時性以及共享性，提高了企業對資產、資金等的控制能力，同時也將企業預算工作深入到企業運營的各個極端，有利于企業對相關業務的直接控制。(4)為了保證煙草動態預算的動態性、實時性，需要在企業相關業務發生變化的過程中進行及時的調整預算。由于市場經濟發展十分迅速，煙草行業也處于不斷變化的動態之中，引起煙草企業動態預算調整的十分迅速與頻繁。一方面，預算調整需要根據國家對煙草行業的相關規定以及宏觀調整，對企業預算目標進行相應的調整;另一方面，對于煙草企業重大的事項，需要通過企業管理決策部門以及管理委員會集中審核，確定調整相關事項，依據自主調整、合理授權的原則，做好煙草企業預算執行分權工作，實現權力制衡。(5)煙草企業還需要制定有效的動態預算考評指標體系，對預算管理過程實行跟蹤評價，實現對煙草企業預算的精細化管理，保證預算管理考評體系的科學合理性以及可操作性。

4結論

第7篇：煙草企業范文

隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務的深入推進，煙草行業已進入成本競爭的時代。在市場經濟的大環境下，講究的是效益和效率，不再是簡單的追求增長速度，當前，煙草產業在數量、規模、市場空間都有所受限，在這樣的情況下，衡量企業發展質量不再是以粗放的規模為指標，而是追求速度、質量、結構、效益的有機統一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業得到發展，還很可能給企業帶來滅頂之災。所以，企業有效控制了成本，在競爭中就能占據優勢，在市場經濟環境下就能不斷地發展壯大。

二、煙草工業企業成本控制存在的問題

1、產品設計成本與市場銷售價格嚴重偏離，導致產品先天無市場競爭力。一個卷煙產品在設計時的原料（煙葉）配方和主要材料選擇定位就基本定格了產品的成本主體，如果產品成本與銷售價格不匹配，那么產品在銷售過程中不僅沒有優勢，而且還會造成企業的虧損。如高配方產品對應低市場定位，形成設計配方虧損，或低配方產品對應高價格產品定位，都將注定無市場競爭力。

2、原材料采購過程控制乏力，導致原材料采購成本上升，增大產品制造成本。原材料采購過程中價格、質量等控制是決定采購成本的關鍵，很多煙草工企業在生產過程中忽視了原材料的采購，導致采購的原材料質次價高，同質高價的材料都會給成本控制帶來困難。

3、制造水平低下，加工過程物料消耗過大，導致制造成本增大。當前我國煙草行業處于專賣管理體制下，從表面上看發展迅速，規模也比較大。但在加工水平和精細化管理上仍是一個不容忽視的問題，許多企業僅僅看到表面繁榮，而忽略了一些深層次的矛盾。

4、企業內部管理粗放，人員機構庸腫，效率低下，導致管理成本較高，在現行體制下，雖然我國煙草工業企業發展較快，但是我國一些品牌企業與國際知名企業相比，無論是在企業管理經驗還是能力和效率都有不小差距，參與國際化市場競爭的關鍵性指標要遠遠落后于國際知名企業，特別是在同等條件下，管理成本要高出好幾倍，一旦沒有了市場壁壘的庇護，我們的一些大企業就很有可能變得不堪一擊。所以，加強科學有效地管理，降低運營成本，已經成為煙草行業急需重點解決的問題。

5、重復運輸、無效物流，造成物流成本增大。卷煙企業開展物流成本控制不僅是煙草企業經營活動的重要部分，而且也是一項成本管理工作。現階段，我國煙草物流處于建設的發展階段，大多煙草企業已經充分認識到發達的物流在行業發展中的作用，各地開始紛紛建設配套完善的物流中心，并且培養物流人才，一些配套的制度也都陸續開始實施；但是，物流的管理還處于初期階段，管理水平亟待提高，軟件基礎建設也還需要加強發展。

三、對煙草工業企業成本控制建議與對策

1、加強產品設計成本控制。企業要在對市場進行充分調研的基礎上，結合本企業發展戰略，擬定開發產品的市場銷售價格定位，研發部門應按照相應產品價格定位，結合行業同類產品生產成本水平，設計相應原料配方和材料配方及相關包裝設計要求，確保產品設計成本與市場價格相匹配，以降低成本，增強產品市場競爭力。

2、加強原材料采購過程控制，通過完善原材料采購內控制度，可以采取實施公開招標的方式來采購原材料，比質比價，實現采購價格最優化；通過加化質量管理，嚴格原材料入庫檢查驗收制度，確保采購材料質量，杜絕采購環節損耗、損失，實現采購成本最優化。

3、加強生產環節控制，降低制造成本。企業要通過建立、健全原材料的領、發制度，落實車間（機臺）責任，細化考核，及時兌現獎懲，增強全員節約意識，降低生產過程中各類物料消耗，降低產品直接成本；通過優設備配置，提高設備有效作業率，提升設備利用率，進而降低產品制造費用，最終達到降低成本的目的。

4、規范運作管理平臺，降低管理成本。隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務的深入推進，煙草行業的深化改革、聯合重組以及結構調整也都將邁進一個嶄新的發展階段。國家煙草專賣局也一再強調，要通過深化改革，來優化企業的組織結構，推動企業的聯合重組，使卷煙生產、管理、銷售的布局合理化，推動內部管理體制改革，推進依法行政，加大整頓力度，提高企業自身的發展能力。先進的管理技術才能產生高效益。煙草企業生產工序和銷售渠道的復雜性，決定了其管理的復雜性與多樣性，如果不能有效地實施規范化、科學化的管理，各個環節都無法順利的進行，整個煙草行業的建設都將會受到一定程度的影響。

5、優化人力資源，降低相對成本。人才的競爭是市場競爭的重要組成部分。投入相同的物力人力財力，產生的效益不一樣，影響效益的主要因素是人力資源。人力資源具有彈性，能產出附加值，附加值的產生，是在行業工作實踐中，通過合理配置人力資源，挖掘人的無限潛能，并用激勵的手段，充分調動人的積極性而產生的結果。善于用人，可以提高人的積極性和主動性，使投入精力更集中，使人的潛在的能量得到發揮，就能夠大幅度提高工作效益，相對地減少成本資源。從行業人力資源的使用來看，由于體制等諸多因素，造成了人力資源流動老化、僵化，企業缺少新鮮血液，工作缺乏激情。雖然近些年通過引進人才、向社會公開招考等措施，這些問題有所緩解，但人力資源環境并不是一朝一夕能夠改變的，還需要各級在行業工作實踐中進一步加強完善，改革制度，切實按照現代企業管理的要求，不斷地優化人力資源。

6、優化物流模式，降低相對成本。企業的物流、采購、生產和銷售中心要密切合作，合理有效安排各環節的流程，在配送環節上設計合理配送路線、配送頻率，在實現滿足客戶需求的前提下，盡量降低企業的配送成本和庫存成本。在控制物流成本方面，首先，制定出科學精細的管理標準，建立服務體系，通過實施標準化的管理，將包裝、倉儲、配送、服務等每個流程都嚴格的按照標準來實施，做到優化流程，規范化的服務標準，并且明確業務分工，提高工作效率，以此控制物流的管理成本；其次，實施扁平化的管理體系，扁平化的管理能夠提高效率，更加明確每個人的責任，并且可以減少管理成本，精簡經營管理部門、管理崗位以及管理人員的配置，積極引進現代網絡信息技術在物流管理中的應用，不僅能減少各環節之間不必要的重復與交叉，還有助于在更大的市場空間內做到統一配置資源，從而有效提高物流效率，降低管理成本；另外就是要提高管理者的物流成本意識，建設一支優秀高效的管理團隊。

第8篇：煙草企業范文

一、煙草企業為什么要加強法制建設

（一）加強法制建設是市場經濟發展的要求。市場經濟對市場主體的首要要求就是按照市場規律依法規范自身行為、依法維護自身權益。市場經濟既有其運行的客觀規律，也有其運行的基本規則。我國的市場經濟確立時間雖然時間不長，但已經逐步規范化，尤其是在我國加入世界貿易組織以后，國內企業已被置于與國外企業同等的法律環境。在西方國家，嚴明的法制環境迫使企業高度重視法律事務，他們的企業如果有一項經營決策沒有經過法律論證，就會成為公司股東的當然訴由。市場經濟是競爭經濟。企業在進入市場經濟軌道后，與其他企業和組織之間的關系主要通過法律來調整。企業一旦進入市場，也就進入了不進則退、你死我活、優勝劣汰的激烈競爭的戰場。隨著煙草行業深化改革、推進重組步伐的加快，對每個企業都是嚴峻的考驗，企業要在復雜、激烈的競爭中贏得主動，就必須在法律提供的空間內施展自己的戰略，必須具有與競爭伙伴同等的法律力量；市場經濟也是契約化經濟。所謂契約化，就是企業、個人的每一項經濟活動都要通過合同、協議的方式來進行。這就要求企業在懂經營、會管理的同時還必須熟悉法律、善用法律加強合同管理，這也是企業在市場經濟中為生存、求發展最基本也是最終的必修課。所以說，市場經濟的法制化，迫使煙草企業要法制化，貫徹依法治企的方針，盡快建立并完善現代企業法人治理機制，使企業的發展策略、規章制度、經營管理行為充分與法律法規接軌。這樣，才能創造良好的企業內外部法律環境，才能使自己立于不敗之地，保證企業能夠持續地發展。

（二）加強法制建設是實現科學發展的要求。煙草行業是一個特殊的行業，當前內外部環境都發生變化，隨著世界控煙形勢的愈演愈烈及加入世界貿易組織的嚴格要求，煙草企業必須全面提高綜合素質，才能確保生存和發展。企業對市場的適應力是企業能力的核心，其中從各個層面加強法制建設也是提高企業核心競爭力的關鍵環節。由于長期以來計劃經濟的思維方式和煙草行業的壟斷性，煙草企業員工的法律意識不強，企業法律監管體系還不健全，企業的訴訟案件和法律糾紛處理案件不斷增多，在經濟管理中自覺運用法律武器維護企業合法權益意識還很不強。在解決處理法律糾紛時，基本上是處于被動地位，從中可以看出，煙草企業在依法經營、依法行政和依法執法方面，都表現出嚴重的滯后性。隨著煙草企業改革的逐步深化，企業對法律法規的依賴性也越來越強，加快企業的法制建設，做好依法治企的工作更顯得緊迫。如果不能熟悉相關法律、法規，在處理一些問題的程序上把握不好，就難免發生勞動糾紛，又要進行調解和仲裁。因此說，煙草企業加強法制建設是當前一項重要而緊迫的任務，是實現科學發展、持續發展的必然要求。

（三）加強法制建設是現階段煙草企業現狀的要求。我國煙草業經過幾十年發展和壯大，自身建設、資本積累、市場營銷、產品開發、科學管理等方面雖然較過去取得了很大進步，但與國際煙草業相比還存在很大差距，行業內部并未形成一套與市場經濟相協調的科學機制，一些計劃經濟時代下形成的舊的管理模式仍然束縛著我國煙草業的發展。中國在世界貿易組織這個體系中，就是意味著要將改革開放提高到一個新水平，加快發展和完善社會主義市場經濟體制。因此，我國煙草企業需要加強法制觀念，在法律的框架下，徹底根除其存在的弊端。目前，我國煙草企業的差距主要表現在以下幾個方面：煙草企業主體小、品牌亂，競爭力差，難有抗衡外煙的實力；煙草行業內部市場觀念、競爭意識不強難以與社會主義市場經濟相適應；國內地方保護盛行，行業內無序競爭難以與世貿組織的規則相適應；煙草職工長期生存在行業壟斷的環境里，相對其他行業來說，壓力較小，收入較高，普遍存在著依賴煙草、依賴企業的思想，缺乏必要的責任感和危機感，對各項改革措施承受能力較弱。這些，顯然是于當前市場經濟背道而馳的，導致當今國內卷煙盲目生產、產品與市場相脫節、采取不正當競爭手段無序競爭等不良后果。因此，目前煙草企業的現狀迫切要求加強法制建設。

二、煙草企業如何加強法制建設

（一）堅持依法行政,建設法治專賣。依法，指依靠現行的法律法規，法律有廣義和狹義之分。我們所指的是狹義的法律，即在企業生產經營中要遵循的各種法律、法規、規章、規范性文件，也就是國家煙草專賣局的各種文件。煙草企業依法行政需要做到以下幾個方面：

1、要嚴格遵守有關法律規定。要遵守法定權限,不創設行政許可、行政處罰、行政收費等事項，不給公民、法人、其他組織增設義務或者限制其權利。對違反有關法律規定的，要做到有案必查、有錯必究。

2、要加強和改善行政執法。要認真落實行政執法主體資格制度，不具備執法主體資格的專賣人員一律不準從事執法活動，不得委托其他組織行使行政執法權，內設機構不得以自己名義對外行使行政執法權。專賣人員必須經過培訓、考試、審核合格,取得《檢查證》和《行政執法證》方可上崗執法。行政執法活動做到執法主體公開、執法人員身份公開、執法依據公開、程序正當和說明理由。在作出涉及公民、法人和其他組織利益的行政決定時,必須告知行政相對人享有陳述、申辯、申請行政復議、提起行政訴訟、申請回避的權利。要完善行政處罰、行政許可聽證制度,逐步擴大聽證的適用范圍。

3、要提高依法行政的能力和水平。要建立領導干部學法制度,完善領導干部任職前法律知識考試制度。強化對行政機關工作人員的法律知識培訓,每年培訓時間不少于20天。未按規定參加培訓或者培訓考核不合格的,年度評先時不再考慮。各單位把依法行政知識列入了專賣人員錄用考試、資格考試的重要內容,人事部門把依法行政知識列為專賣人員初任培訓、任職培訓和更新知識培訓的重要內容，加大對行政執法知識的培訓考核力度。

4、要建立健全專賣人員廉潔從政制度。要把反腐倡廉教育作為專賣人員培訓的重要內容,組織示范教育和警示教育,發揮典型引路作用，筑牢拒腐防變的思想道德防線。煙草專賣督察組要采取明查暗訪的辦法,不定期、不打招呼地檢查各單位的專賣執法情況，嚴肅查處利用行政執法權謀取私利、不認真執行罰繳分離制度、向當事人吃拿卡要、失職瀆職等違紀違法案件,構成犯罪的移送司法機關查處。

（二）堅持依法管理，強化規范治理。管理，是一個全局的、動態的概念。企業的管理，不僅僅局限于管理學上的概念，而是指調整企業內部組織運行的各種關系的一種活動。如何在實踐中依法加強企業管理，主要涉及理順企業法人治理機構、通過職代會使職工參與民主管理、企業規章制度的建立等方面的內容。

1、理順企業法人治理機構。按照《公司法》相關規定，現代企業需要按照現代企業管理制度建立一套完整的法人治理機構。現代企業一般由董事會、監事會、股東大會等組成。煙草企業全部為未上市的企業，即國家是企業唯一的股東，法律上都屬于國有獨資企業。這就決定了煙草企業在法人治理結構上是很明確的。在理順企業法人治理機構的過程中，要以煙草行業聯合重組為契機，對企業的法人治理機構進行大膽改革，進一步理順組織關系，實現企業持續快速發展。

2、讓職工充分參與企業民主管理。按照《全民所有制工業企業法》和《工會法》相關規定，企業為保障職工的民主參與權，在制定規章制度時應充分聽取職工意見建議，努力實現民主決策。目前，煙草企業由于歷史遺留問題較多、部分企業職工素質不高、加上在長期的發展中形成了錯綜復雜的利益關系，職工參與企業民主管理有一定難度。具體表現為職工代表的積極性不強；一些企業職代會代表的代表性不強，職代會不能較好地為職工解決實際困難，導致部分企業黨群、干群矛盾突出，一定程度上影響了行業的穩定，給行業改革發展帶來了負面影響。因此要切實順暢“上下”溝通渠道，采取多種措施，讓職工充分參與到企業的民主管理中來。

3、依法建立符合企業實際的規章制度。中國有句俗話：“沒有規矩，不成方圓。”對現代企業而言，科學合理、賞罰分明、執行有力的制度是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的先決條件。然而，從煙草行業的實際情況來看，一些企業的規章制度并不盡如人意。煙草企業的歷史一般比較悠久，仍然具有老國有企業的一些觀念做法。具體表現為觀念落后、制度不能適應企業發展的需要，缺乏靈活性、激勵措施不夠、執行力比較差，制度并沒有完全轉化為生產力、管理力。因此，在建立制度的時候，首先要考慮制度合法，不能違背法律法規的規定。其次要符合企業實際。既不能好高騖遠，也不能固步自封，要具有可操作性。此外制度的建立還應該考慮到要繁簡結合，剛柔相濟。惟有如此，制度才能具有操作性和岳素麗，才能在實際執行中推動企業不斷發展前進。

（三）堅持依法經營，公平自由競爭。加強法制建設，就必須強化依法經營，樹立公平競爭的意識。雖然現在入世后，煙草仍然實行國家專賣，各地煙草公司擁有唯一的進貨權和銷售權，市場牢牢的控制在各地煙草公司手中，這種控制是由法律和行政手段來保證和體現的。但是作為競爭性行業的煙草業將不屬于保護性行業，我國已實現承諾，中國將取消特種煙草專賣許可證，這就意味著我國要對現行的法制、法規、規章制度進行修改，這無疑也是對煙草專賣制度提出的挑戰。面對WTO的“公平貿易、自由競爭原則”和“非歧視性貿易原則”，我們必須開放市場，建立起全國大流通的市場體系，讓企業在公平、自由競爭中優勝劣汰，這樣，我們的企業才能發展、壯大，才有實力在國內、國際市場上同跨國煙草集團進行角逐。同時，培養煙草企業具有正確的競爭意識和市場觀念已是異常地迫切，這要求煙草企業轉變觀念，了解市場，分析市場，開拓市場，管理市場，建立和健全市場經濟法制體系、培育和發展社會主義市場經濟，為公平競爭提供強有力的法律保障。

三、如何推動法治型企業建設

推進社會主義民主法制，是構建社會主義和諧社會的一項重要內容。國有企業，特別是煙草企業，作為社會主義市場經濟的重要實體，應該在法制化浪潮中有所作為。依法治企，是依法治國的有機組成部分，對于煙草企業這樣的納稅大戶，把法律引入到企業的管理中具有巨大的現實意義和長遠的戰略意義。要實現依法治企，就要積極轉變觀念，牢牢樹立法治觀念，逐步建立完善法制教育體系、法律事務管理體系、企業經營管理體系和法律隊伍體系，為企業保駕護航。

1、完善法制教育體系。要把深入開展法制宣傳教育作為企業促進“三個文明”，維護社會穩定的一項重要工作來抓。制定法制教育規劃，建立法制教育領導機構，分層次有計劃的確定教育重點和教育內容，并以責任制的方式，將法制宣傳教育計劃、工作目標要求落實到有關職能部門和人員。要把《合同法》《稅務法》《安全生產法》等作為法制教育的重要內容，把改制中涉及到職工群眾權益保障、社會保障等方面的法律法規作為關鍵內容來抓，努力實現由注重依靠行政手段管理向注重運用法律管理的轉變，不斷提高依法治企的管理水平。

2、完善法律事務管理體系。一方面，建立完善法律事務各項工作制度，包括合同管理的審查會簽制度、授權委托制度、企業商業秘密保護及知識產權保護制度、企業涉外文字材料把關制度、重大決策出具法律意見書制度、重大法律事項聯合審議制度、法律事項督辦制度等等。這些制度與市場息息相關，與競爭行為緊密相聯，對規范企業行為、保護企業權益有直接作用，必須建立完善。另一方面，要細化各項法律事務工作管理和處置的流程。本著高效及時、避免漏洞的原則規定各類工作的處理程序，而且要使法律事務的處理與企業其它各項管理程序緊密結合。同時，聘請律師為公司法律顧問，協助處理法律綜合事務。

3、完善企業經營管理體系。依法治企就要使企業的各項生產經營活動不能與國家法律相違背，也不能與企業的規章制度相對抗，摒棄人治，倡導法治，一切生產經營活動都必須以國家的各項法律法規及企業通過公正程序制定的規章制度為準，企業的所有員工都要遵守。同時，要把依法治企與建立現代企業制度、加強企業管理、提高企業競爭力和維護企業自身合法權益有機結合起來，在對外經濟合作、市場經營、轉機建制、公務往來等方面實現依法管理，并通過事前法律把關，把企業決策和經營風險降到最低程度，樹立起“外講信用，依法經營；內講制度，依法管理”的企業新形象。

第9篇：煙草企業范文

摘 要 隨著全球經濟一體化步伐的加快，以及市場經濟的深入發展，各行各業競爭激烈，市場環境、人文環境、企業內部管理環境等都發生了一定程度的變化，要求企業通過轉型來尋求更大的發展。本文探討的就是在煙草企業管理在企業轉型中的重要作用，以此增強煙草企業人員對持續發展的意識。

關鍵詞 煙草企業 管理 重要性

改革開放使中國步入經濟平穩發展期，市場經濟逐漸取代計劃經濟成為主流，大大激發了民眾的創業熱情，同時國有企業也在穩步發展。但時間總是流逝的，市場經濟和市場環境也在不知不覺地發生著或微妙或巨大的變化。企業轉型一詞逐漸頻繁地出現在企業家們的眼中。轉型本質上是一個主動求新的過程，是一個追求進步，追求創新的過程。企業管理作為企業轉型過程的重要組成部分，亟待人們加以關注和探討。煙草企業是我國典型的國有企業，組織龐大，管理復雜，如何進行有效管理是煙草企業高層管理者必須深思的問題。

近幾年來，煙草企業積極開展創優、評優等活動，獲得了不錯的成績。但值得注意的是，煙草企業內部仍然存在著一部分的問題。煙草企業要緊貼市場發展趨勢、提高企業自身競爭力、實現企業成功轉型，不僅要看重產品質量的優劣和產品市場的寬廣，更要注重企業自身管理的提高。煙草企業競爭力的增強很大程度上在于企業管理水平的提高。下面從煙草企業管理存在的問題出發簡單探討一下煙草企業管理在企業轉型中的重要性。

一、煙草企業管理現存的問題。

（一）資源管理方面的問題。最佳的資源管理效果就是用最小的投資創造最大的價值，并在此基礎上實現效益的最大化。這只是理想化的結果，事實上，煙草企業作為重要的國有企業，有著強大的實力，充盈的資本，因此資源浪費現象也是較為普遍的。人力資源、設備資源、空間資源等都存在這一定的浪費。例如有些高層盲目地購買生產經營設備，遠遠超過了預期的資金范圍。

（二）人才聘用方面的問題。煙草企業以其工資待遇高、福利條件好等優厚待遇吸引著眾多待業者或失業者前來應聘。因此很多員工都是為了自己生活得更好而工作，從而缺少了一份認真對待工作的熱情和為企業創造美好未來的決心。更有少部分員工是依附裙帶關系才能謀取一官半職，這樣的情況對煙草企業的發展來說更是只能裹足不前，原地踏步甚至倒退。主要的問題就在于對人才聘用的不嚴格和對人才管理的不規范，出現員工知識、能力偏低，不能適應企業發展要求的現象。

（三）戰略目標方面的問題。企業管理中必不可少的就是根據實際情況制定一系列相關的戰略發展目標，但是一些煙草企業的管理者缺乏長遠的戰略目標，目光狹窄，一味追求眼前的短期利益而沒有顧及未來的持續發展。煙草企業管理要做的不是單純地求得現時規模的擴大和眼前利益的提高，而是要增強市場競爭中的份額，招攬更多更穩定更長久的顧客資源。

一個企業想要成功，想要發展壯大，想要在企業轉型的時代潮流中扎根更穩，就必須不斷加強企業管理，以先進的管理制度培養杰出的員工，以創新的管理理念打造優秀的團隊。從這個角度來說，煙草企業管理在企業轉型中發揮著必不可少的作用。

二、煙草企業管理在企業轉型中的重要作用。

（一）加強企業管理是促進企業自身發展的必然要求。煙草企業要提升自身的核心競爭力，擴大市場影響力，以在國內市場甚至國際化的市場競爭中獲取一個持續長久的發展，關鍵就在于加強煙草企業自身的經營管理，即制定入貨、生產、營銷等一系列鏈條式的戰略計劃。煙草企業根據有目標、有條理、有效率的經營管理制度能夠推進企業資源節約、科學發展和和增強資本利用率的戰略目標；也能夠合理規劃各項生產經營活動，選擇具有發展性和建設性的策略和措施；還能夠在企業轉型的過程中及時修正落后的和不符合市場趨勢的方針和理念，改進經營管理的內容，最后達到促進企業自身可持續發展的最終目標。

（二）加強企業管理是提高企業經濟效益的重要途徑。煙草企業作為我國的國有企業，雖然堅持國家利益至上，努力回饋社會、成就員工的企業原則，同時并發揚改革創新、自立自強、敬業奉獻的行業精神，但實際上，煙草企業依然以提高企業經濟效益為目標，以收獲豐盛效益為成就。因此，企業管理就成為了提高企業經濟效益的重要途徑。經過規范化的管理細則，有利于明確企業的發展方向和增強企業的運作效率；有利于調整資本結構，提高企業財務的清晰化和透明化；有利于選拔優秀的人才，充分發揮員工的潛能，樹立良好的企業形象；有利于提高企業的經濟效益，使企業朝著更美好的方向發展。值得一提的是，在企業轉型的熱潮中，少部分企業因為管理不當或缺乏明確規范的管理制度而被大企業合并甚至被市場淘汰，這也為煙草企業打響了警鐘。盡管煙草企業根基牢固，實力頗強，但倘若固步自封，管理理念落后，依舊會面臨嚴重的經營危機。

（三）加強企業管理是維持企業平穩發展的內在要素。企業管理除了企業戰略目標管理，企業經營方式管理，企業財務管理等，更重要的是企業內部人才的管理。把人管理好才是維持企業平穩發展的內在因素，企業內部安全平穩發展才有資格談如何提高競爭力。關注人才管理，注重人才的工作能力和培養人才高尚的道德素質，有助于增強企業的凝聚力。在企業管理的過程中，打破原已習得的員工與高層領導的等級界限，促進公平有效的競爭和晉升機制，協調好員工之間的關系，才能使員工團結一致，并懷著高昂的激情工作，以此提高企業整體的業績；才能使企業良性運行和協調發展；才能從根本上提高企業的核心競爭力。

（四）加強企業管理是順應企業轉型的正確選擇。當前，我國社會正處于從傳統向現代的轉型期，隨之而來的是企業轉型也逐漸成為了人們關注的話題。隨著企業轉型這一過程的推進，某些企業的性質和地位都將發生或大或小的變化，并對社會經濟產生重要的影響。煙草企業首先要做的就是以全面，有效，規范的管理推動企業持續健康地發展，力求成為企業轉型的優秀典范。而在企業管理的過程中，科層制發揮了其重要的作用。所謂科層制是指組織內部職業分層、權利分層、分科設層、各司其職的結構模式和管理方式。合理運用科層制這一管理方式，有助于煙草企業內部分工，明確各位管理者和工作人員的責任和權利，可以提高工作效率，保證企業運作的順利進行。但是，無論采用哪種方式進行管理，在企業轉型中加強企業管理本身就是個正確的選擇，能夠極大程度地適應企業轉型浪潮，不斷提高和發展企業自身。

三、結語

轉型期的時代就是機遇與挑戰并存的時代，煙草企業想要在企業轉型中立穩腳跟，并取得長遠的發展，就要對企業管理進行深入的剖析，合理調整管理內部不適合轉型發展的部分，這事關煙草企業未來的發展態勢與戰略目標的實現。從以上企業管理對企業自身發展的重要性啟示我們必須正視企業管理方面的缺陷，積極采取有效的措施加以改進和完善，從管理的層面上協助企業取得進一步的發展。

參考文獻：