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第1篇：技術創新理論范文

一、發現和抓住市場機遇

滿足市場需求，獲得商業利潤，是檢驗創新成功與否的最終標準，所以技術創新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業首先要對市場進行深入的了解、分析，進而發現市場的現實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術的推力。這二者是技術創新的催化劑；而以市場為導向的市場拉力式的技術創新，對技術創新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術創新。海爾在市場調查中發現，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設計的產品，海爾從市場需求出發開發的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設計的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業技術創新的實踐表明，在有企業參與的幾乎所有成功的技術創新的項目中，企業從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創新項目可能給企業帶來的效益有一定的估計。同時，企業在技術創新過程中，也要作好商業化的準備，抓住創新項目可能給企業帶來的商機，而不是等到項目完成，新產品或新工藝開發成功后，再去考慮市場，否則創新戰略就很難成功。

二、創新目標要明確

企業在確定創新目標時要從市場出發，結合技術的可行性，認真制訂出簡單明確、參與者認同的切實可行的技術創新目標。確定了創新項目的目標以后，還必須據此制定有關的工作計劃，把各項目標細分和轉化為對項目的實際要求。工作計劃分為技術和經濟兩方面的計劃，技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和市場回報率。企業在選擇創新目標時，技術方面的因素是前提，經濟方面的因素是基礎，必須把它們結合起來加以考慮，做好可行性的認證工作。

三、技術創新戰略要突出重點

技術創新戰略就是根據技術創新目標來構造其創新過程所遵循的指導思想，以及在這種思想指導下的一系列規劃、內容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠性和可靠性的特點。具體來講，技術創新戰略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術創新面向市場競爭采取何種態勢，是進攻型或是防衛型；(2)研究開發體積技術；(3)采用何種方式進行技術的研究和開發。企業在技術創新活動中要獲得成功必須制定有效的技術創新戰略，突出重點，確定長期、中期和短期發展目標及相應的措施。

首先，確定技術創新的戰略意圖。它是企業長期追求的最高目標和理論，其核心內容可用最簡潔的語言來表達，如青島海爾的戰略意圖是“真誠到永遠”，佳能的戰略意圖是“打敗施樂”。戰略意圖的主要特點是長期性、穩定性和超越性，它為企業技術創新提供長期指導并為企業技術進步和發展提供動力。

其次，確定戰略意圖實現的戰略方案和戰略措施。企業應將所要達成的總目標劃分成階段性的企業近期可望實現的分目標和切實可行的措施。這個目標要突出重點，如邯鋼將行業最低成本指標作為自己的重要目標，佳能復印機為打敗施樂確定的創新重點是提高產品功能，同時降低成本。

最后，技術創新項目參與的各方動機和目的不相同。企業關心的是商業回報和市場競爭優勢的形成；研究機構主要的目的是開發技術，提高自身的技術水平；對企業來講，協調好技術、商業和生產戰略之間的關系特別重要。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝進行持續不斷的改進。

四、注意細節創新定位

企業在從事技術創新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術創新的出發點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認真考慮。企業要學會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發來確定自己的細節創新定位。只有抓住一點一滴的細節創新，才能很快得到市場的回報。

五、選擇適當的合作伙伴

一項成功的創新項目，往往是多方合作的結果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補性的伙伴關系，包括橫向和縱向互補，橫向互補是指合作伙伴具有不同的產品市場目標或技術互補性。縱向互補涉及到研究開發、產品生產、市場開發等過程。合作伙伴一般包括科研機構、大專院校、企業、用戶等。建立穩定而有效的伙伴關系必須以互補性為基礎，項目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強的合作創新能力，項目成功的可能性才能最大。

其次，合作協議應確定比較現實的條款和條件。伙伴間的合作關系可由協議予以保障，良好而緊密的合作關系除有法律約束外，還必須有強烈的合作意愿。

最后，創造良好的人際關系環境。合作項目成功的關鍵取決于參與創新的人員構成，良好的人際關系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發揮參與者的主動性和創造性。良好的人際關系是項目合作的前提，是創新成功的保證。

六、具備創新所需的必要資源

創新需要投入，創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創新項目提供經費，保證創新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術資源，它分為硬件資源(設備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術測試能力，它是技術創新能夠正常進行的技術保障：人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，許多創新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關，項目核心人員必須具備一定的素質和技能，包括技術水平、商業意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創新項目負責人應該能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創新意識。以上三種資源構成企業技術創新的必備資源，缺一不可。

七、創新技術的保護與持續開發

第2篇：技術創新理論范文

隨著科學技術在社會經濟生活中的作用日益重要，技術創新已成為一個企業、一個地區乃至一個國家持續發展的動力源泉。如何建立技術創新服務體系，為技術創新活動創造良好的社會化服務環境，促使科技成果成功轉化為社會生產力并促進經濟、社會持續健康發展，已引起國內外學術界和政府部門的普遍關注。

本文所指的“技術創新服務”是指為技術創新主體提供知識、技術、經驗、資金、人才、信息、基礎設施和實驗場地等服務以及協調和溝通各技術創新主體間的聯系與交流，促成合作，實現技術創新的活動。其中包括評估咨詢、成果轉化、知識傳播、風險投資、技術服務、技術轉移、教育培訓、知識產權等服務活動。技術創新服務的載體是各類孵化器、生產力促進中心、科技評估和咨詢機構、職業培訓機構、科技信息中心、大學、研究開發機構、專利機構、風險投資機構等，簡稱“創新服務機構”。

技術創新服務體系屬于知識密集型服務業，涵蓋范圍非常廣泛，是國家創新系統的重要組成部分。科技創新的基礎是新的科技思想和科技理論，但新科技思想和科技理論又往往難以立即表現出它的社會價值，因此需要把新的科技思想、科技理論與企業現有的生產科技嫁接，開發出能夠為客戶創造價值的新產品或新服務。科技創新能否成功還取決于科技流動過程的實現，即新的科技思想和科技理論的產生能否及時有效地轉移給科技需求者，使他們應用這些科技開發出新產品或新服務，最終體現為產品或服務的價值增值和企業競爭力的提升。

一個國家的技術創新服務體系主要取決于其經濟體制和企業對技術創新服務的需求。就整體而言，其對外通常顯示出以下幾方面的功能：信息咨詢、市場開拓、技術支持、人才培訓等服務。

二、國內外關于技術創新服務體系的理論研究

(一)國外學者關于技術創新服務體系的研究

國外學者對企業技術創新服務的研究始于上個世紀30年代。技術創新服務體系的內涵和外延在各國提法不一，但各國都將其作為國家創新體系中的重要組成部分加以研究。并在實踐中取得了較好的效果。國家創新系統的研究始于弗里曼1987年出版的《關于日本的技術政策與經濟實績》一書。1997年世界經濟合作與發展組織(OECD)公布的《國家創新系統》研究報告強調了技術創新中介在各創新主體間的橋梁作用。薩克森寧等人在對硅谷的研究中也強調了技術創新服務組織的重要作用。Nancy T，GaUini研究了信息不對稱下的技術轉移問題。提出了設立技術創新中介組織的重要性。

綜觀國外學者的研究成果，技術創新服務體系的功能及其運行模式是學者關注的重點。經濟學中的交易成本理論、國家創新系統理論等的提出與發展，為技術創新服務體系的建立和發展起到了很好的推動作用，

新古典經濟學理論中包含了完全競爭、產品同質、信息完全、市場出清四個基本的假設。在信息完全的假設條件下，市場交易及其前景是確定的，不存在風險和不確定性。但在市場經濟條件下，現代化進程所伴隨的勞動分工的加深和專業化程度的提高，以及市場自身發展所帶來的市場廣度、深度的擴大，往往使市場主體難以獲得完整的交易信息，市場個體為掌握信息支付的交易費用可能十分高昂。新古典理論對經濟運行的解釋與現實之間的產生了嚴重的不和諧。羅納德，科斯教授在1937年發表的經典性論文《企業的性質》中分析企業的起源和規模時，首次將交易成本這一概念引入經濟學分析，其交易成本理論被其后的經濟學家稱為“科斯定理”。威廉姆森(Oliver E，Williamson)對交易費用理論進行了發展和完善，構筑了比較完善的交易費用理論體系。

根據交易成本理論，技術創新服務體系的作用可以用圖2來分析：

圖2中，pc表示轉化曲線，tc和ac分別表示在缺少創新服務體系來降低交易費用情況下的交易費用曲線和生產費用曲線，tc’和ac’分別表示由于創新組織提供了服務后的交易費用曲線和生產費用曲線。這時轉化費用是指生產要素轉化的成本，交易費用是指人們在博弈中支付的信息成本，生產費用是轉化費用與交易費用之和，即ac=pc+tc，ac’_pc+tc’。隨著社會分工的加深和專業化程度的提高，轉化成本不斷降低，而交易費用呈上升趨勢，在缺少創新服務體系來降低交易費用的情況下，社會分工和專業化程度發展到A點后將不再繼續發展，此時的生產費用為M。如果由于創新組織提供了服務，使得交易費用下降，則圖中的tc曲線不僅下移，而且其彈性也受大(大于Dc曲線)，此時社會分工和專業化程度從A點繼續發展至B點后，生產費用從M下降至N。

另外，技術創新服務體系作為區域創新體系的重要組成部分，也正日益發揮巨大的作用。首先，技術創新服務體系具有優化創新環境，提高技術創新主體的創新能力。其次，技術創新服務體系通過建立中間轉化渠道，可以提高科技成果轉化率，從而大大提高勞動生產力。再次，技術創新服務體系還能充分發揮市場調節功能，實現生產要素的優化配置。最后。技術創新服務體系還具有規范市場主體行為、實施對市場的監督和調節功能。

(二)國內關于技術創新服務體系的研究

國內學者對技術創新及其服務體系的研究是從上世紀70年代末介紹西方研究成果開始的，其中對國家創新系統的理論研究始于1996年，理論架構還在進一步的探索之中。有學者認為技術創新中介服務組織是“中介方根據所掌握的知識、信息和經驗，根據委托方的要求提出可操作性的方案，并與技術提供方一起，參與過程操作，在取得利益后共同分享”。也有學者提出我國技術創新服務業應建立起集“信息集散一技術評價一市場預測一決策支持一傳家咨詢一用戶服務”六個子系統為一體的全方位服務模式，并詳細論述了構成六個子系統的功能。和金生在研究我國技術創新中介服務體系過程中，分析了創新中介在國家技術創新系統中的作用，以技術轉化的不同階段對技術創新服務需求為依據，將技術創新中介分為交易平臺型、創新孵化型、轉移型、技術擴散型四種，進而分析了四種中介機構所提供服務的特點與技術轉化的關系。張景安在《高新技術創業服務中心是中小企業成長的搖籃》一文中認為高新技術創業服務中心是近年來我國中介服務機構中最為有效的一種形式。柳卸林在《21世紀的中國技術創新系統》一文中提出了國家創新系統的概念，并詳細介紹了我國創新中介服務體系的含義、現狀以及發展對策。張濤則提出以生產力促進中心為主干構建社會化技術創新服務體系。鐘榮丙認為技術創新服務體系的構建應從技術推廣、技術信息咨詢、政策、人才、投融資、法律、技術風險等方面人手，建立起技術服務體系、政策服務體系、人才服務體系、投融資服務體系和法律服務體系五個子體系。

雖然國內學者在技術創新方面的眾多研究領域取得了豐碩成果，但有關促進企業技術創新的社會化服務體系方面的理論研究行文甚少，往往只是國家技術創新系統中的一小部分，更沒有充分認識到發展技術創新服務體系對降低交易成本、促進企業技術創新的重要意義。對技術創新服務體系的研究還留有很多空白，如技術創新服務體系概念沒有明確的定義，技術創新服務體系的構架尚不清晰，我國技術創新服務體系模式和運行機制尚未確定等。總的看來，有關技術創新服務體系方面的研究，還只是零星的、不系統的，遠遠不能適應市場經濟發展和創新型國家建設的要求。

三、構建技術創新服務體系的實踐研究

第3篇：技術創新理論范文

當今時代，高新技術企業成為一國經濟發展的重要力量，而風險投資又是高新技術企業的重要相關力量，技術創新能力又是高新技術企業發展的關鍵因素，因此，風險投資與高新技術企業技術創新能力之間的關系顯得尤為重要。先通過理論分析得出風險投資對高效技術企業技術創新的兩大效應，分析風險投資對高新技術企業技術創新的促進作用。

風險投資高新技術企業技術創新

一、導言

在當今知識經濟初見端倪的新經濟時代，將知識和技術迅速轉化為產品、服務及生產力的能力在一國國民經濟中的作用越來越重要。甚至可以說，誰在這方面的擁有的能力強，誰將居于這個世界的經濟制高點。而高新技術企業作為將知識與技術轉化為現實產品和生產力的先鋒企業，在一國國民經濟中的作用就顯得尤為重要。實證研究表明，高新技術企業重在技術創新，技術創新能力是高新技術企業生存和發展的關鍵因素。因此，如何提升高新技術企業的技術創新能力，就顯得非常重要，已成為高新技術企業生存和發展的重要議題，受到越來越多的學術界的關注。

高新技術企業提高技術創新能力需要大量的資本投入，而高新技術企業不同于傳統企業，其所處的行業通常還未發展成熟，因此具有很大的風險性。因此很難從傳統金融領域獲得其所需的大量資金，制約著高新技術企業的發展，故而需要一種新的融資機制的產生。在這種情況下，風險投資作為一種新型的融資機制應運而生。風險投資是由專業投資者投入到新興的、迅速發展的、有巨大競爭潛力的企業中的一種權益資本（美國風險投資協會）。它是有由經驗的專業人士運作的一種資金運作方式。因此，風險投資對高新技術企業技術創新之間的促進關系便成了眾多學者和研究的對象。國外學者Korturm和Lerner以1965-1992年間的美國20個制造行業的年度數據為樣本，考察了風險投資對技術創新的影響。經過分析發現風險資本對技術創新的貢獻大約相當于其他資本的3倍。一個行業內風險投資活動的增加，將會伴隨著專利發明率明顯升高的現象。本文基于前人研究的結果，從理論來進一步分析兩者之間的關系。

第4篇：技術創新理論范文

(一)增加企業經營成本的風險

技術創新人才的離職會加大中小企業的經營成本。技術創新人才離職后使企業關鍵崗位工作停滯，為維持正常的生產經營活動企業需招聘新員工來填補因老員工的離職而產生的職位空缺。企業要重新招聘、培訓員工，在新員工的招聘過程中會產生一定的招聘成本;新員工從被錄用到正式上崗工作，這期間企業還要花費相應的培訓費用。當員工在中小企業工作一定年限、在本企業能夠獨當一面、為本企業創造新價值，從而真正成為本企業的技術創新人才時，其離職又會增加企業的離職成本。

(二)泄露企業核心技術、經驗和商業機密的風險

技術創新人才通常都掌握著企業的關鍵技術、工作過程中形成的經驗或商業機密，這些都是企業核心競爭力的構成部分，是企業在競爭中獲得優勢的保證，也是企業長期積累的結果。技術創新人才的流失會隨之帶走企業的核心競爭力，這對中小企業的危害是極大的。因為技術創新人才的流失基本上都是發生在同行業的，他們或者自己創業，或者流向同行業競爭對手，這將增強競爭對手的實力，影響原企業的持續發展，減弱其核心競爭力，甚至致使企業走向衰亡。

(三)影響團隊向心力、凝聚力的風險

中小企業的技術創新工作一般都是通過團隊協作的方式進行的，只有團隊中的每個人都充分發揮其聰明才干，企業的目標才能得以實現。因此，團隊中技術創新人才的流失，一方面會影響團隊的向心力、凝聚力，使團隊的工作進程減慢，工作效率下降;另一方面還會影響在職員工的情緒，使得在職員工人心渙散，工作積極性下降，甚至引發整個企業技術創新人才的流失。

(四)引發企業信任危機的風險

員工不僅代表自身形象，在某種意義上說也代表企業形象，技術創新人才的流失會使企業的外部形象受損。因為技術創新人才的流失會引發外界對該企業的種種猜想，他們會認為員工在企業不能得到良好的發展、企業的經營狀況較差或是管理水平不高，等等;同時，技術創新人才的流失還會使投資商、客戶對中小企業產生不良印象，進而流失一部分投資商和客戶。

二、中小企業技術創新人才管理風險的成因

(一)社會層面

1．地區經濟發展水平。

目前，我國地區間經濟發展不平衡的現象比較嚴重，東南沿海和一些大中城市經濟發展較快，而西部地區和一些小城市經濟發展相對較慢。經濟發達地區能提供較多的發展機會、較高的薪酬待遇且用人機制比較靈活，引發一些經濟欠發達地區的技術創新人才為了獲得更多的發展機會以及更好的薪酬待遇向經濟發達地區流動。

2．技術創新人才的供需。

隨著我國經濟的快速發展，中小企業數量逐年增加，規模不斷壯大，每年中小企業數量都保持7%～8%的增長率。截至2013年，我國中小企業總數已超過5651萬家，占全部企業數量的99．8%，①這必然會加大對技術創新人才的需求數量。目前，技術創新人才處于“賣方”市場，許多中小企業人才短缺現象比較嚴重，無形中增加了他們的市場要價能力，使得他們在企業間有很大的選擇空間。一些人為了獲得更好的發展，可能會從中小企業流向大型企業或者外資企業。

3．相關的政策及法律制度。

“雙向選擇”的就業觀念，即用人單位自主選擇所用員工、員工自主選擇就業單位，為技術創新人才的流動提供了客觀條件。有些在發展機會、薪酬待遇等方面處于相對劣勢的創新人才為了使個人利益最大化往往會另謀高就，但目前國家對技術創新人才的流失以及流失對中小企業造成的利益損失并沒有一套健全的政策、法律制度來約束。

(二)企業層面

1．技術創新人才管理制度。

與大企業相比較，中小企業生產規模小，員工人數少，資金擁有量小，組織結構簡單，一般沒有專門的機構或主管領導進行人才管理。即使有相關的人才管理部門，也多對技術創新人才管理風險沒有引起足夠的重視，管理水平低，暫未形成一套科學合理的管理制度，人才管理工作在組織、人力、制度上得不到有效的支撐和保障。許多中小企業在管理上還存在著權責不清、決策專斷、管理者身兼數職的現象;有的甚至還是家族式管理模式，不重視人才管理體制建設，對人才的使用不能做到人盡其用。

2．企業文化建設。

企業文化是中小企業吸引、留住技術創新人才的內在因素，然而很多中小企業在發展過程中由于各種條件的限制，往往忽視或不重視自身文化建設，員工對企業缺乏認同感，導致員工個人價值觀念和企業經營理念不相匹配。還有些中小企業的企業文化定位不清，層次結構不合理，內容過于簡單，這種舊的企業文化未能與技術創新人才所需的以人為本、尊重人、關心人的良好文化氛圍相協調，這也是導致人才流失的一個原因。

3．薪酬和福利水平。

薪酬、福利能滿足人們的物質需求，且從某種意義上說也是個人價值和經濟地位的一種體現。中小企業資金實力較弱，很難為技術創新人才提供豐厚的薪資，當與同行業的其他人相比會存在收入差距較大的現象時，就會導致中小企業技術創新人才心理失衡。同時，中小企業福利制度不完善，福利水平低，在失業、醫療、養老、公積金等勞動保障方面投入較少，這就加大了技術創新人才的不平衡感，因而一旦有企業愿意提供更高的工資、更好的福利待遇，他們就會另謀高就。

4．管理者的管理風險意識。

首先，很多中小企業人才風險管理體制不健全，管理者人才管理風險意識淡薄，沒有人才管理風險的經驗，缺乏人才流失的危機感。其次，一些中小企業技術創新人才儲備量少。管理者不注重對技術創新人才“接班人”的培養，當技術創新人才外流時企業的關鍵人才便會銜接不上。

5．企業發展前景。

相關調查結果顯示，技術創新人才在選擇就業單位時所考慮的因素中企業的發展前景最為重要，占樣本總量的38%，說明員工是愿意與企業共同發展的。如果企業具有良好的發展前景，發展目標明確，企業發展壯大會給員工提供更廣闊的發展空間，并且企業注重將這些信息傳遞給員工，便可起到激勵、穩定員工的作用。與大型企業相比，中小企業在技術、資金擁有量、人才質量、市場環境等方面處于劣勢。一些中小企業在面對激烈的市場競爭或經營困難、決策失誤時，會使員工對企業的發展前景感到一片渺茫，進而產生離職的想法。

(三)個人層面

1．工作現狀滿意度。

技術創新人才對目前工作狀況的滿意度主要包括:對工作環境的滿意度、對工資水平的滿意度、對期望與能力是否匹配的滿意度、對工作挑戰性的滿意度、對工作與生活是否平衡的滿意度、對個人發展的滿意度、對工作中人際關系的滿意度等，這些都是可能導致技術創新人才管理風險發生的因素。當技術創新人才對當前工作現狀有較高滿意度時，能提高團隊成員的協同合作能力，調動員工工作積極性，他們將會以飽滿的熱情、積極的態度完成本職工作，并為企業創造更多的價值;反之，當他們對目前工作狀況有較低滿意度時，工作起來就會消極怠工，缺乏積極性和主動性。

2．職業發展。

一般情況下，每個員工都會為自己設計職業生涯規劃。員工在企業工作一段時間后，如果企業能夠提供良好的發展空間和就業機會，員工的個人目標能夠得以實現，他們就會愿意在本企業中繼續努力工作;反之則會離職。一些技術創新人才認為在中小企業中很難實現他們的職業生涯規劃，因為中小企業對自身的發展計劃沒有明確的定位，同時不注重技術創新人才的職業發展，因此他們就會把流動看成是實現自我職業發展的一條途徑。

3．忠誠度。

相關調查顯示，企業發展前景是影響員工忠誠度的最重要因素之一，回收的有效問卷中有76%的被調查者認為影響員工忠誠度的因素是企業的發展前景。由此可見，員工比較看重企業的發展前景，并希望自己能與企業共同發展，實現共贏。一旦中小企業的發展出現問題，技術創新人才對企業的認同感便會下降，認為在企業中得不到盡可能多的支持和更好的自我實現的機會，這時他們會選擇離開原來工作的企業。

4．家庭因素。

家庭因素也是影響技術創新人才流動的原因之一。如果家庭對技術創新人才工作的依賴度較高，說明其是家庭的主要經濟來源，所承擔的家庭責任也較大。技術創新人才的人生目標應包括家庭目標、生活目標和財務目標，不要一味地把財務目標定得很大而忽視了家庭與生活。另外，家庭因素還包括親人不支持、子女上學或兩地分居等。在這種情況下，他們會傾向于選擇穩定的工作，不會輕易離開就職單位，因為離職時他們要考慮家庭因素。

5．個人結構因素。

有研究表明，年齡與人員流動呈反方向變化的關系，年齡越小流動率越大。這是因為年輕員工家庭負擔小，跳槽時考慮的機會成本小，所以流動率高。隨著年齡的增長，他們更愿意從事穩定的工作，而很多中小企業很難為其提供穩定的工作和相應的福利待遇，這也是技術創新人才流動的原因之一。中小企業的技術創新人才多是具有高學歷、高智商，接受過良好的系統教育，在某一方面擁有企業所需技能的人，當企業所提供的工作崗位、待遇、工作環境等與自己的期望相差甚遠時，他們很容易離開企業。

三、技術創新人才管理風險的規避

(一)加大政府政策支持

法國對增聘科技人員的中小企業給予一定的資金補助;德國對中小企業新聘科技人員的工資給予50%的支持，且在國家預算中撥出一定費用用于科技人員的培訓;日本在京都及其他市區建立中小企業大學，專門為中小企業培訓技術人員;美國在500多所高校為中小企業設立培訓班。可見國外規避中小企業技術創新人才管理風險的主要做法是鼓勵技術創新人才向中小企業流動和幫助中小企業培養所需的技術創新人才。我們應借鑒國外成功經驗，政府應從本國實情出發，制定相應的政策幫助中小企業解決人才困境。首先，可對聘用技術創新人才的中小企業和到中小企業就職的技術創新人才給予一定的補助金;其次，建立健全人才流動的法律法規，完善人才市場、人事制度、保障制度，改變傳統的就業觀念;再次，鼓勵相應的科研機構、高校與中小企業建立“雙聯”，科研機構定期派技術創新人才到中小企業指導工作，高校為中小企業委培其所需的技術創新人才;最后，設置專門的機構為中小企業培養、培訓技術創新人才。

(二)努力實現柔性管理和剛性管理的匹配

柔性管理和剛性管理是兩種相對的管理方式。剛性管理是以工作為核心，根據企業的工作需要，用規章制度強制要求員工必須以某種固定的形式去履行并完成自己的任務，而較少考慮員工個人的主觀需要。柔性管理是從心理學和行為學的角度進行研究，以人為中心，采取自愿的方式，在員工心理產生潛在的說服力，使其自覺按照企業意志行動的管理模式，從而起到挖掘人的潛能、調動人的主動性和創造性的作用。根據馬斯洛的需求層次理論，技術創新人才的需要應該是尊重的需要、自我實現的需要這類高層次的需要，柔性管理恰好能滿足技術創新人才的高層次需要，更好地激發其工作動力，充分發揮其潛能，增強員工的責任感。技術創新人才通常自尊心、工作獨立性都很強，不喜歡被剛性的、靈活性較差的管理體制所約束。相對而言，他們更喜歡在以人為本、能展現自己個性并發揮自己潛能的寬松環境中工作。“剛柔相濟”是現代管理方式發展的新趨勢，剛性管理是管理的前提和基礎，柔性管理是管理的“劑”。沒有體制機制的約束，柔性管理也難以執行，二者的有機結合才是提高管理效率之道。對于中小企業技術創新人才的管理而言，應以剛性管理為基礎和前提，加大柔性管理的力度，努力實現柔性管理和剛性管理的匹配。

(三)實行全面薪酬管理

中小企業技術創新人才現行的薪酬模式包括工資、獎金和福利。中小企業為了吸引、留住和激勵技術創新人才，在薪酬管理上投入了大量資金也采取了一定措施，但效果并不明顯，仍然存在薪酬激勵不足的問題。這說明現行薪酬模式對技術創新人才的激勵存在局限性，有必要對其進行改革。筆者建議實行全面薪酬管理。全面薪酬模式是在合理可行的運作成本下，在保持總體薪酬水平基本不變的情況下，技術創新人才可自行選擇薪酬要素組合，并隨個人偏好和需求的變化周期性地給予重新選擇的機會，由此構成一個不斷循環的過程，最大限度地滿足技術創新人才的個性化需求，達到薪酬水平與技術創新人才需求的最佳匹配。本文所指的全面薪酬是從滿足技術創新人才需要的角度出發，其構成要素分為內在薪酬和外在薪酬兩部分。外在薪酬的構成主要分為固定薪酬、福利及其他以貨幣形式表現的浮動薪酬方式三部分，這些構成要素能滿足技術創新人才的低層次需要。內在薪酬的構成主要包括工作成就薪酬、個人發展薪酬和生活質量報酬三部分，這些構成要素能滿足技術創新人才的高層次需要。全面薪酬管理是以員工為中心、以人為本、滿足員工個性化需要為目的。在全面薪酬模式下，技術創新人才可在中小企業允許的范圍內，根據自身興趣愛好及需要自主選擇薪酬要素組合，從而設計出令自己滿意的薪酬方案。中小企業對技術創新人才實行全面薪酬管理能使企業在保持薪酬支付成本不變的同時提高對技術創新人才的激勵，進而提高技術創新人才的企業認同感和凝聚力，最終增強企業的核心競爭力。

(四)建立創新型企業文化

目前，很多中小企業并沒有真正建立自己的企業文化，更談不上依據良好的企業文化來增強員工的向心力，從而實現用文化留人。由此看見，中小企業有必要依據自身特點從自身實際情況出發建立起適合自己的企業文化。中小企業建立的創新型企業文化應是一種以人為本的文化，以實現員工高層次需求為目的，培育技術創新人才的創新思想，并將創新思想轉化為創新行動，樹立在創新過程中允許失敗、在失敗中求創新的價值理念，企業內部努力營造良好的創新文化環境。創新型企業文化包括創新導向的企業價值觀、創新導向的制度文化和創新導向的組織氛圍等。技術創新人才有技術創新的欲望和能力，他們通過不斷創造新價值的方式來獲得企業認可，實現自我價值。中小企業應建立有利于調動、培養和支持技術創新的文化氛圍或組織環境，為技術創新人才提供技術創新的機會，從而激發其從事技術創新活動的積極性、主動性，使他們能夠快速開展技術創新活動。

(五)建立人才流失防范系統

第5篇：技術創新理論范文

[關鍵詞]社會資本 中小企業 技術創新 創新網絡

一、引言

1980年,法國社會學家皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu )在《社會科學研究》雜志上發表了題為“社會資本隨筆”的短文,正式提出了“社會資本”(Social Capital)這一概念。自從“社會資本”概念被引入學術研究以來,社會資本作為解釋經濟與社會發展的重要變量,已經越來越多地為學者們所采用,社會資本不僅會影響人力資本和智力資本的發展,更會影響到企業和區域的知識創造、技術創新和經營績效,甚至影響到一個國家或地區經濟的繁榮、社會的穩定和發展。

二、國內外關于企業社會資本概念的研究

1.從資源的視角定義企業社會資本

對于企業社會資本的概念,很多研究者將社會資本視為企業的一種資源。

洛瑞(1977)從社會結構資源對經濟活動影響的角度出發,首次提出了與物質資本、人力資本相對應的一個嶄新的理論概念――社會資本。在他看來,社會資本是諸種資源之一,存在于家庭關系與社區的社會組織之中。

皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu,1980)社會資本就是“實際的或潛在的資源的集合體,那些資源是同對某些持久的網絡的占有密不可分的。這一網絡是大家共同熟悉的,得到公認的,而且是一種體制化的網絡,這一網絡是同某團體的會員制相聯系的,它從集體性擁有資本的角度為每個會員提供支持,提供為他們贏得聲望的憑證。”

羅納德•博特(Ronald Burt ,1992)認為社會資本是社會行為者從社會關系網絡中所獲得的一種資源,企業作為有目的的社會行為者,社會資本的邏輯不可避免地會擴展到企業層次。林南(Lin Nan,2001))的社會資本概念最為綜合,強調“社會資本是投資在社會關系中并希望在市場上得到回報的一種資源,是一種鑲嵌在社會結構之中并且可以通過有目的的行動來獲得或流動的資源”。

楊永福(2002)認為,所謂社會資本,是指存在于社會結構之中,通過促使行動者交易與協作等特定活動而產生效益的資源。社會資本是一種結構資源,它蘊含于結構本身,而不是像社會資源理論所指的那樣,是通過關系網絡可以汲取的實際資源。

邊燕杰(2004)發展了對于社會資本概念的理解以及測量方法。他在《城市居民社會資本的來源及作用:網絡觀點與調查發現》一文中進一步提出,“社會資本的存在形式是社會行動者之間的關系網絡,本質是這種關系網絡所蘊含的、在社會行動者之間可轉移的資源。任何社會行動者都不能單方面擁有這種資源,必須通過關系網絡發展、積累和運用這種資源”。

2.從社會關系的視角定義企業社會資本

羅伯特•普特南(Robert Putnam ,1992)指出社會資本是一種組織特點,如信任、規范和網絡等,它是生產性的,能夠通過對合作的促進而提高社會效率。

弗朗西斯•福山(Fukuyama,1996)在《信任:社會美德與創造經濟繁榮》一書中將在社會或群體中成員之間的信任普及程度視為一種社會資本,并認為社會的經濟繁榮在相當程度上取決于該社會的信任程度的高低。

托馬斯•福特•布朗(Brown,1997)的本體論起點是系統主義,他認為社會資本就是一個程序系統,它根據組成社會網絡的個人之間的關系模式分配社會網絡資源。

卜長莉(2001)認為,社會資本是以一定的社會關系為基礎的,以一定的文化作為內在的行為規范,以一定的群體或組織的共同收益為目的,通過人際互動形成的社會關系網絡。

李惠斌和楊雪冬(2000)給的定義,他們認為,社會資本,是指與物質資本、人力資本相區別的以規范、信任和網絡化為核心的從數量和質量上影響社會中相互交往的組織機構、相互關系和信念,是社會機構、社會成員互動作用的具有生產性的社會網絡。

結合以上的觀點,本文認為,社會資本能通過網絡、信任和規范等核心要素使企業從與社會網絡和其他社會結構的聯系中獲取利益。

三、企業社會資本與中小企業技術創新

1.創新網絡是中小企業技術創新的新范式

在傳統的理論指導下,企業的技術創新主要是內部創新。而80年代后的技術創新過程中,出現了創新的分工化傾向:由于不同的行為主體經營在不同的專業領域,所以沒有一個行為主體具有獨立考慮創新結果的能力。這樣,在行為主體之間,相互依賴的程度加深,為了實施創新,這些組織不得不與其他的組織產生聯系,以獲得所需的信息、知識和其他資源。這樣導致了在分工基礎上的技術創新――企業創新網絡的產生。

2.中小企業技術創新與企業社會資本的關系

社會資本深刻影響創新網絡技術創新的績效。顧新和陳勁等人的研究表明,在一個社會資本豐富的網絡中,創新主體比較容易獲得所需的經驗豐富的員工、專業化的技術、信息的支持、優先享受政府或其他部門提供的優惠待遇和資金融通能力等,因此有利于技術創新的實現和技術的擴散。

Messner提出了一系列的技術擴散模型,這些模型重點描繪了技術擴散的供給過程,探索如何消除技術開發的外部性問題,從而降低技術創新中成本收益的不確定性。但是忽略了在需求過程中,技術的應用者通過社會互動獲取的信息數量和質量對技術擴散的作用。

2004年李燕萍、劉芳在其論文《社會資本的創新功能及其積聚途徑研究》中提出社會資本具有創新功能,企業可以通過一定的途徑積聚社會資本、促進創新。

四、中小企業技術創新網絡構建

1.技術創新網絡的特征

技術創新網絡作為一種組織形式,是通過交互作用將參與創新的各行為者的資源集成所形成的一種網絡關系。創新網絡作為不同于市場交易和層級組織的組織形式,它具有協同性、動態性、共享性等特征。

協同性是指,參加創新網絡的行為各主體在經濟活動中,具有不同的資源和能力,通過創新網絡的協作和整合,各行為主體共同參與新產品的開發、生產、銷售等系列活動,互補創新資源和能力,共同進行創新的開發與擴散,整體資源優勢得以發揮。

動態性是指,參加創新網絡的行為各主體及其相互之間的網絡聯系隨時都在發展變化,網絡中流動的生產要素以及資源等也在不斷更新,創新網絡是一個開放的、發展的互動體系,網絡聯系的邊界受經濟活動范圍的限制。

共享性是指,參加創新網絡的各行為主體為降低創新成本、分散創新風險構建了創新網絡,同時他們也共享資金、技術和創新成果。

2.中小企業技術創新網絡構建

事實說明,當前的中小企業已很難實施獨立的技術創新活動,進行合作創新,學習和利用外部資源,促進企業創新組織的網絡化和虛擬化發展是一個必然趨勢。企業社會資本理論為中小企業技術創新研究提供了很好的理論基礎和一個嶄新的視野。

(1)與大學和科研院所構建合作技術創新網絡。

合作技術創新主要指通過將外部技術資源內部化。形成分工合作方式進行各種技術創新。實現資源共享和優勢互補,其實質就是建立戰略技術聯盟。從構建合作創新的模式來看,一般有兩種類型:一類是企業與大學和科研院所的合作;一類是企業間的合作。美國、日本等一些發達國家,這兩類合作方式都較為流行,中國政府現在也非常重視產學研的結合,并且也涌現了不少合作創新的成果。當前,中小企業應更多地加強與大學和科研院所的合作。因為中國大學和科研院所的研發力量約占到全國總量的62%,在人才、信息、技術、研究設備等方面也都擁有突出的優勢。中小企業如果能更多地與他們合作,將大大降低技術創新風險,極大提高技術創新的有效性,縮短創新項目的開發周期,同時還可以促進企業自主開發能力的提升。具體的合作方式包括:聯合開發、建立股份制公司、實施技術轉讓、項目委托等。

(2)構建企業技術創新的政府支持網絡

企業從政府那里獲得的不僅是信息和資源,更重要的政府可以通過一系列政策有力地影響企業的技術創新績效。因此,中小企業應該積極建立與政府的良好關系,爭取政府的支持。而另一方面,政府也應認識到中小企業對于國民經濟的重大貢獻,應積極構建起中小企業技術創新的政策支持體系。該體系應包括:科技政策、金融政策、財政政策、教育培訓政策。在科技政策方面,政府應鼓勵和引導大學、科研院所以市場需求為導向開展科研和技術開發,引導其為中小企業提供有效的技術源;促進科技成果的商業化和產業化。在金融政策方面,應根據中小企業特點,建立專門的金融機構,解決中小企業融資難的問題;積極探索中小企業多渠道投融資體系。在財政政策方面,政府應對中小企業設立專項基金,對符合條件的中小企業給予專項補貼,為中小企業提供貸款擔保、貼息貸款或優惠貸款等;制定優惠的中小企業稅收政策,根據其技術創新的不同階段采用不同的優惠政策。在教育培訓方面,政府應在人才引進方面給予更多的便利和優惠條件,促進人才流動;對中小企業技術人才在教育和培訓方面給予更多的政策傾斜;同時,加強對基礎教育、職業教育和終身教育的投資,為企業培養出更多的創新人才。

(3)構建與供應商和顧客的良好關系網絡

與供應商的關系主要指企業與提供原材料、零件、設備及服務的供應商之間的一切聯系。中小企業應更多地將供應商視為自身的戰略合作伙伴。將顧客視為自身生存與發展的源泉。注重養和維系與他們之間的良好關系,通過正式與非正式溝通渠道樹立優秀的企業品牌形象,建立起相互的高度信任和合作規范,促進企業技術創新的價值實現。

(4)構建技術創新信息溝通網絡

調查顯示,許多中小企業并沒有建立起自己專門的研究與開發(R&D)機構,也沒有專職于R&D的職員,而建立專職的R&D機構的意義在于可以及時跟蹤企業外部的技術變化,保證所研究和開發的技術具有市場前瞻性。同時,中小企業還應注重健全自身的技術創新信息網絡,加強自身信息化建設,建立完善的技術創新信息系統,充分利用現代通訊網絡建立與外界的信息溝通與交流渠道,在技術創新的每一個環節都保證技術、市場等信息的及時、準確溝通,提高技術創新有效性和效率。

參考文獻 :

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[7]陳勁李飛宇. 社會資本:對技術創新的社會學逢釋[J],科學學研究,2001,19(30):103-107

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[10]馬金書. 企業網絡與企業創新一個社會資本的視角[J],云南行政學院學報,2003(l):108-111

[11]文岳東. 企業技術創新的新趨勢―合作創新[J],企業技術開發,2003(8)

[12]顧新. 社會資本及其在知識鏈中的作用[J],科研管理,2003(5):40-41

第6篇：技術創新理論范文

關鍵詞：建筑工程；轉出層；特點；質量

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

1 高層建筑轉換層的特點分析

1.1 高層建筑結構的轉換過渡形式

高層建筑結構受力的特點是其上部結構受力較小、下部結構受力大，因此一般的建筑布局都是上部柱網疏、墻少，而下部柱網密、墻多。但隨著建筑技術發展和人們生活的日益提高，這種常規結構布局已經不能滿足人們對多功能住宅建筑的需求，因此就要求在結構中設置轉換結構構件了，也就是所說的轉換層，用以實現自上而下結構形式，軸線布置的自然過渡。內部結構采用的轉換層結構常見形式如圖1所示。

（a）單向梁式 （b）雙向梁式 （c）板式

圖1 內部結構采用的轉換層結構常見形式

1.2 轉換層結構的轉換布局

常見的建筑結構轉換的方式主要有三類: ①上下層結構類型的轉換: 這種多應用于上部為剪力墻和框架剪力墻結構的建筑類型，為了實現一個更大的內部自由空間，采用通過將上部剪力墻轉換為下部框架的方法; ②上下層柱網、軸線的改變: 轉換層上下結構固定，通過擴大下層的柱距，形成大柱網，獲得較大的入口，該轉換層結構常用于外框筒的下層; ③結構形式和結構軸線同時轉換的類型:也就是將上部樓層剪力墻結構通過轉換層軸線錯開，從而形成上、下結構不對齊的布置。

1.3 轉換層結構形式的多樣化

轉換層結構因建筑風格、功能需求的不同，結構形式也各不一樣，常見的有箱式、板式、梁式、空腹桁架式、桁架式等。轉換層施工結構細分，可從墻體形式、結構材料、跨數等方面進行劃分，分為滿跨和不滿跨、開洞和不開洞; 鋼筋混凝土和鋼骨混凝土、鋼結構; 單跨、雙跨和多跨等多種形式。

一般情況下當內部要形成大空間，包括結構類型轉變和軸線轉變時，可采用梁式、桁架式、空腹桁架式、箱形和板式轉換層；當框筒結構在底層要形成大的入口，可以有多種轉換層的形式，如梁式、桁架式、墻式、合柱式和拱式等。目前，國內用得最多的是梁式轉換層，它設計和施工簡單，受力明確，一般用于底部大空間剪力墻結構。當上下柱網、軸線錯開較多，難以用梁直接承托時，可以做成厚板或箱式轉換層，但其自重較大，材料耗用較多，計算分析也較復雜。

2 建筑轉換層施工技術及質量控制

2.1 鋼筋工程的施工

2.1.1 對施工圖紙、施工順序進行熟悉

轉換層施工之前，鋼筋翻樣必須要熟悉圖紙、對結構的關鍵部位要放大樣; 在鋼筋綁扎之前，對施工順序、操作方法等應向操作人員做一個詳細交底; 并且在施工前和施工中，務必要隨時對鋼筋數量、規格、位置進行復核的檢查，特別是比較復雜部位的鋼筋位置。

2.1.2 確保各種鋼筋施工質量

鋼筋綁扎、鋼筋搭接位置、鋼筋懸挑結構等任一階段的施工都必須嚴格按施工要求進行。鋼筋綁扎時，對鋼筋數量、間隔、位置等進行控制和嚴格的檢查; 在鋼筋綁扎結束后，要注意一點，就是要檢查直螺紋接頭及懸臂結構的撐腳是否比較牢固可靠; 施工過程中，為了避免出現鋼筋位移或規格與設計不符等情況的發生，要嚴格控制插筋的位置。還要控制面板負筋高度，特別是懸挑部位鋼筋的施工，為了避免踩踏后落低，還需要設置鋼筋支架和跳板。

2.1.3 不能任意替換工程結構的鋼筋

在轉換層工程結構施工過程中，鋼筋的數量和規格是嚴格規定的，是不得任意取代和替換的，如果因特殊情況下需要替換的，是必須由技術部門與設計人員協商同意后，并有技術核定單，方可實施。鋼筋綁扎過程中，需要預留洞、預埋件、管道位置時，盡量不要破壞鋼筋，嚴禁任意拆、移、割，嚴格按設計施工要求來進行。鋼筋的綁扎搭接及錨固，需要滿足設計規格要求，除此之外，還需要具備一定的抗震要求。

2.1.4 加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土澆搗施工全程要由專業技術人員看管，以便對施工過程中出現問題及時進行糾正和處理，保證整體工程的施工質量與鋼筋位置的準確性。為了保證鋼筋綁扎牢固，則需要借助箍筋，使底板與插筋、柱頭等綁扎牢固。剪力墻插筋是需要根據面筋的軸線，需要用麻繩拉出剪力墻的外邊線，在底板面筋點焊剪力墻插筋的定位筋，根據定位筋插入鋼筋，下端與底板下皮鋼筋綁扎牢固，上部與定位筋綁扎牢固，在距離定位筋1m 高度范圍內時要綁扎三道引鐵，而且還要設置板墻“S”拉筋。

2.2 模板及支架工程的施工

2.2.1 支架斜撐施工注意點

混凝土轉換層模板工程施工是轉換層整體施工的重要組成部分，要盡可能的做到與實際情況相一致，嚴格按照設計規范來施工。其中，現澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法如表1所示。在支架斜撐施工過程中，要切記注意梁底斜撐支架與下排架要盡量在同一時間搭設，如果無法同時進行搭設，就要保證在大梁鋼筋骨架就位前搭設完成之后，務必確保斜撐支架與梁下排架同步受力。在除了要與梁下排架的橫桿、立桿相扣之外的所有斜撐支架，還要與樓層滿堂架連體，是為了增強斜撐支架的整體性和穩定性。大廈大截面轉換梁鋼管柱支撐方法如圖2 所示。

表1 現澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法

項目 允許偏差 檢驗方法

軸線位置 5 鋼尺檢測

底模上表面標高 ±5 水準儀或拉線、鋼尺檢查

截面內容：基礎 ±10 鋼尺檢查

尺寸：柱、墻、梁 +4，-5 鋼尺檢查

層高：不大于5m 6 經緯儀或拉線、鋼尺檢查

垂直度：大于5m 8 經緯儀或拉線、鋼尺檢查

相鄰兩板表面高低差 2 鋼尺檢查

表面平整度 5 2m靠尺和塞尺檢查

圖2 鋼管柱支撐施工方法

2.2.2 支架立桿和掃地桿施工注意點

立桿施工主要是使立桿與梁形成扣接，即立桿上端與梁底內外形成雙扣件抗滑移保險。掃地桿應主要設置在梁底排架處，是通過中間設大小橫桿，兩側和橫向設置斜撐，將梁下排架與樓層滿堂架連為一體的，為了更好地增加排架的空間剛度。

2.2.3 支架鋼管支撐施工注意點

在支撐體系中，則要從細節入手進行嚴格地檢查，還要注意檢查木楔是否達到要求，避免鋼管直接作用于樓板形成集中荷載，荷載超出承載范圍，出現模板支撐倒塌事故的發生。在鋼管支撐施工時，通常使用碗扣式腳手鋼管搭設排架作為轉換結構模板支架，可調支托安放于鋼管支撐頂端，增強模板支架承載力。為確保支架的承載力，施工前應對進場的構配件進行檢查驗收、查看扣件、配件是否有出廠合格證，碗扣腳手架需要注意查看碗扣與桿件的焊接質量、桿件變形情況等，符合設計規范方可投入使用。對于施工與設計單位，雙方應共同制定科學的施工方案，要進行技術交底，施工單位要嚴格依照施工方案、碗扣式腳手架施工工法及已施工的轉換架體支設的經驗進行施工，確保施工的安全和質量可靠。

2.3 混凝土澆筑工程的施工

混凝土施工作為轉換層施工不可或缺的過程，提高混凝土施工質量是提高建筑整體質量的有效方法。在施工過程中，由于澆筑量過大、澆筑速度較快、澆筑時間較長，而且還受溫度應力影響，所以要對于混凝土澆筑施工要格外加以重視，落實到每一環節進行控制。

2.3.1 保證混凝土能夠連續施工

混凝土施工前，要確保混凝土材料的合格和混凝土配比例的科學性; 在混凝土澆筑時，應循序漸進地進行，每層高度控制在300～500mm。為確保混凝土輸送的不間斷，混凝土施工最好在白天進行，通常每層澆筑間隔時間在1.5～ 2h。混凝土的振搗通常采用的是機械進行，人工扦插作為輔助，插入振動器最好采用快插慢拔的方式，若節點處鋼筋過于密實，振動棒無法插入，這是就需要人工振搗來輔助，采用鋼扦插，在梁柱側模用橡皮錘敲打。疊層澆筑施工方法如圖3 所示。

圖3 疊層澆筑施工方法

2.3.2 注意混凝土的澆筑施工

在進行轉換層樓板混凝土澆筑的過程中，除了在梁處采用插入式振動器之外，其余的部位一般都是采用平板振動器沿垂直方向進行來回振搗。為確保混凝土密實度，在施工時，平板振動器依次成排進行，且排與排之間應有一定的搭接。

2.3.3 嚴格注意施工布管及拆管

嚴格按照施工順序和施工縫留設要求進行: 在管泵送之前，要定期進行水補給或濕麻袋覆蓋，使管和泵體保持濕潤狀態，降低混凝土溫度，避免混凝土裂縫的發生; 泵送過程中，為避免松動錨固筋，要有節奏地控制泵送沖擊力，使泵管與溜槽有效配合; 混凝土入模溫度控制一直是混凝土施工的重要內容之一，是避免混凝土產生溫度裂縫的重要舉措。

3.新型轉換層的出現和發展趨勢

在常見轉換層的基礎上,在轉換層的設計上出現了轉換層的新的結構,包括搭接柱轉換結構、斜撐轉換結構、寬扁梁轉換結構。而各種新型轉換層結構都有不同的優勢和使用范圍，開拓了轉換層的結構類型。

4 結束語

隨著高層建筑數量的不斷增加，轉換層的施工量越來越多，其施工質量水平也顯得更加重要。在轉換層的施工過程中，應該注重遵循規范的施工技術標準，此外，還需要采取質量控制措施，只有這樣，才能夠切實保障高層建筑轉換層的施工水平，從而確保高層建筑的整體質量。

參考文獻:

[1]王家祥.高層建筑工程轉換層的施工技術探討[J].經營管理者，2012，28(7).

第7篇：技術創新理論范文

關鍵詞 創業技術創新 技術集成 集成創新

中圖分類號 F270

文獻標識碼 A

當代科學技術的迅猛發展提高了社會生產力水平的同時也加劇了企業之間的競爭。進入21世紀后，企業的經營環境愈加變幻莫測，越來越多的企業發現，僅有良好的生產效率、足夠高的質量、較好的靈活性已不足以保持市場競爭優勢。對于原始性技術創新與重大發明專利都較稀缺的我國及我國企業來說，集成創新顯得尤為重要，集成創新有可能成為技術跨越的突破口，集成創新已經成為新經濟時代對企業發展提出的客觀要求。

1 集成的涵義

“集成”在《現代漢語詞典》中解釋為集大成，意思是指將某類事物中各個好的、精華的部分集中、組合在一起，達到整體最優的效果。英文單詞為Integration，其意為融合、綜合、成為整體、一體化之意。我國學者張正義、吳林海認為，集成不是簡單的連入、堆積、混合、疊加、匯聚、捆綁和包裝，而是將各種創新要素通過創造性的融合，使各項創新要素之間互補匹配，從而使創新系統的整體功能發生質的躍變，形成獨特的創新能力和競爭優勢。

集成從管理學的角度來說是指一種創造性的融合過程，即在各要素的結合過程中注入創造性思維。也就是說，要素僅僅是一般性地結合在一起并不能稱為集成，只有當要素經過主動的優化、選擇搭配，相互之間以最合理的結構形式結合在一起，形成一個由適宜要素組成的、相互優勢互補、匹配的有機體時，這樣的過程才稱之為集成。海峰等則從系統的觀點提出“集成從一般意義上可以理解為兩個或者兩個以上的要素（單元、子系統）集合成為一個有機系統，這種集合不是要素之間的簡單相加，而是要素之間的有機結合，即按照某種集成規則進行的組合和構造，其目的在于提高有機系統的整體功能。”

2 集成創新文獻綜述

集成創新（Integration Innovation）的思想可以追溯到1912年Joseph Schumpeter首次提出的創新理論。他認為創新是“建立一種新的生產函數”即實現生產要素和生產條件的一種新組合，這種新組合包括以下五種形式：引進新產品、引入新技術、開辟新市場、控制原料新的供應來源、實現工業的新組織。整個社會不斷地實現這種組合，就促使經濟向前發展。

集成創新的理論研究始于20世紀70年代。為應對動態環境給企業技術創新帶來的挑戰，Dillon、Dosi、Utterback等分別從內部技術創新要素集成的角度探討了企業技術、組織、制度、管理、文化的綜合性創新，指出提高企業技術創新成效的關鍵在于合理協調上述各種要素的匹配關系，發揮協同作用。他們的研究促進了創新集成化思想的傳播和發展。

1982年，美國學者R．Nelson和S．Winter在生物進化理論的啟示和借鑒下，提出了創新系統演進的觀點。他們認為：技術創新過程的集成促進了各種資源要素經過優選，并以適宜的結構形成一個有利于資源要素優勢互補的有機整體。Freeman則在更廣范圍上展開對技術、組織、制度、管理、文化的綜合性創新研究，他認為：技術創新在經濟學意義上包括“新產品、新過程、新系統和新裝備等形式在內的技術向商業化實現的首次轉化。”這表明創新管理的集成化趨勢越來越明顯，集成的思想和原理逐漸在科技管理實踐中得到推廣和應用。

1998年，哈佛大學教授Marco Iansiti提出了“技術集成”（Technology Integration）的理念，而這也被大多數學者認定為集成創新概念的首次提出。他認為“通過組織過程把好的資源、工具和解決問題的方法進行應用稱為技術集成，它為提高R&D的性能提供了巨大的推動力”。Nancy Staudenmayer把集成創新界定為按照社會和市場需求，系統地組織內外部優勢資源（如技術、知識、信息等）而產生具有功能倍增性技術發明和創新產品的過程。Philip Sadler則認為，在當今企業創新管理中，構建柔性的組織結構、流程和創新型文化以快速響應環境的變化，更利于集成創新。這表明，在創新管理領域中，更高層次的集成及技術創新與組織、制度等由分化走向融合的趨勢更加明朗化。

H·K·Tang指出，集成創新思想所要解決的中心問題不是技術供給本身，而是日益豐富、復雜的技術資源與實際應用之間的脫節。集成創新的邏輯起點是把握技術的需求環節，在創造符合需求的產品與豐富的技術資源供給之間創造出匹配。Best則基于Marco Iansiti的研究成果，從國民經濟和地區發展的角度提出了“系統集成”的概念，并以Intel公司為個案進行研究，研究證實了系統集成既是企業新產品開發的驅動力，也是企業生產的組織方式。Best的“系統集成”進一步明確了“集成”模式或方法的普遍適用性。

我國學者從20世紀90年代開始專注于集成創新的有關研究，逐步形成了有關集成創新方面的研究成果。其中，許慶瑞與陳勁合作完成的“企業創新系統”研究；江輝、陳勁合作完成的“集成創新分析框架及評價”；許慶瑞提出的“全面創新管理”等，都可以被認定為企業集成管理的雛形。

集成創新是將各種創新要素通過創造性的融合，使各項創新要素之間互相匹配，從而使創新系統的整體功能發生質的躍變，形成獨特的創新能力和競爭優勢。李文博、鄭文哲認為集成創新是創新主體將創新要素優化、整合，相互之間以最合理的結構形式結合在一起，形成具有功能倍增性和適應進化性的有機整體，組織通過學習為商業創新和競爭優勢創建一個管理秩序。金軍、鄒銳則認為集成創新是創新行為主體的優化、選擇塔配，相互之間以最合理的結構形式結合在一起，形成的一個由適宜要素組成的、相互優勢互補、匹配的有機體，從而使有機的整體功能發生質變的一種自主創新過程。

莊越等在研究分析現代企業產品創新集成化的基本原理、方法及模式的基礎上提出了產品創新是多項技術、信息、管理的集成。胡漢輝等從產業層面，用集成創新的思想設計了產業集群的演化路徑，解釋了產業集群的形成機理。魏江等通過對企業集群發展的研究，得出培育集群競爭力的關鍵是集群能夠獲得創新集成效應，并分析了企業集群中創新集成的實現機制、作用機制以及動力機制等。胡樹華探討了現代企業產品創新集成化的原理與方法，認為產品創新是多項技術、信息、管理的集成。慕玲、路風則從集成創新的技術供給與需求之間的匹配角度，提出了以需求環節為起點，通過開放的產品構建和企業互動模式來集成各種技術資源，實現集成創新。張華勝、薛瀾從集成創新范式分析了集成創新的有關問題；西寶、楊廷雙從集成創新的集成方式、集成流程管理等方面，分析了集成創新的模式這些研究從不同角度、不同層次對集成創新的機理進行了研究，提出了許多富有價值的見解。

此外，我國在對技術創新的案例研究中也逐漸發現到，在技術創新中各種要素的集成是保障技術創新效果的重要條件。

3 集成創新構成要素文獻綜述

集成創新的理論源泉是1998年Marco Iansiti提出的技術創新，而早期的集成創新也主要是圍繞技術創新所展開，但隨著經濟全球化、信息技術與互聯網快速發展及企業生存環境的復雜化，集成創新的構成要素也在不斷的發生變化。現在，集成創新不只是集中在技術方面，還要考慮組織、戰略、知識等方面。集成創新是技術融合的進一步延伸，是產品、生產流程、創新流程、技術和商業戰略、產業網絡結構和市場創新的集成。

Ragatz提出了戰略整合在企業集成創新中的管理權限、地位與作用，他認為要實現企業技術集成創新的要求和目標，實施正確的戰略整合直觀重要。Freeman在更廣的范圍內開展了技術、組織、制度、管理、文化的綜合性創新研究。Dillon、Dosi、Utterback則分別從內部技術創新要素集成的角度探討了企業技術、組織、制度、管理、文化的綜合性創新。

我國學者結合我國實際情況及企業發展的特點，對集成創新的構成要素進行了相應的完善與修正。歐光軍、胡樹華從技術集成、知識集成、組織集成、管理集成四個層面提出了集成動態創新模式。江輝、陳勁為分析研究企業形成集成創新的機制，將企業內部運轉的三個層面——技術集成、知識集成和組織集成作為構成企業集成創新的要素。李文博、鄭文哲在剖析企業集成創新理論內涵的基礎上將集成創新的構成要素劃分為四個方面：技術、戰略、知識、組織。黃玉杰、李忱、田楊茁則將企業的集成創新分為企業內部各要素的集成創新和企業之間的網絡集成創新。其中，與本文研究相符合的企業內部各要素的集成創新包括技術的集成創新、管理職能的集成創新和企業整體的集成創新。

史憲睿、金麗、孔偉認為企業集成創新能力是企業通過集成創新模式實現企業競爭力的能力，企業集成創新能力是由各種能力要素連接而成的能力系統，包括戰略集成能力、知識成能力、組織集成能力。趙光輝認為集成創新是一個包括生產、經營、管理、組織等各方面內容的一個系統總體，是對企業各種要素進行整合和集成的過程。孫金梅、黃清則將集成創新的要素劃分為六個方面：戰略集成、技術集成、知識集成、資源和能力集成、組織集成和時間集成。

4 國內外研究評價

集成創新是美國高技術企業為適應經濟的發展所創造出來的一種新的技術管理和生產組織方式。它的出現與美國的工業服務基礎結構、企業組織結構和社會文化密切相關。當前，國外集成創新理論的研究主要是建立在美國等西方國家的工業基礎之上的，但由于不同的產權關系、不同的工業基礎、不同的員工素質和不同的文化背景，每個國家的集成創新模式必然有其各自特點。而國內有關集成創新的研究還大多停留在對國外集成創新理論的討論和概念描述，缺乏深層次的系統性研究，研究大多集中于技術創新和技術因素本身，不同程度上忽視了組織、文化等非技術因素及時空因素對集成技術創新過程和績效的影響。此外，集成創新不僅是企業保持核心競爭力的關鍵所在，更是企業獲取長期利潤的源泉。但不論是國外還是國內的學者，大多數都側重于理論方面的研究，很少涉及實證方面，無法從企業自身的實際情況出發，提出相應的改進措施，此一方面也有待于進一步研究。

參考文獻

1 黃玉杰，李忱，田楊茁．基于集成創新的企業競爭優勢分析[J]．北京工業大學學報（社會科學版），2004（3）

2 趙光輝．我國企業集成創新及管理研究的現狀與方向[J]．科技與管理，2006（2）

3 孫金梅，黃清．企業集成創新要素及評價指標體系[J]．東北林業大學學報，2006（5）

第8篇：技術創新理論范文

[關鍵詞]創新；管理創新；創新實踐

一、管理創新是企業生存發展的動力

自1912年經濟學家約瑟夫·熊彼特第一個從經濟學角度系統地提出創新理論，從而為現代社會、現代組織引入了經濟發展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力。現在，國際上一些著名的成功企業都將創新視為關鍵的競爭優勢源。創新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，更是現代企業進步的原動力，正如哈佛大學管理學家彼得·德魯克所認為的，2l世紀將是熊彼特的世紀。管理體系中的創新者是指那種看到經濟中存在的潛在利益，并敢于冒風險，把新發明引入經濟中，以便獲取這種潛在利益的企業家。

對企業來說，管理是一個永恒的主題，是企業發展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業進行管理變革。一是經濟體制改革的深入發展和全球經濟一體化程度的日益提高。在新世紀中，企業面臨的外界環境發生了根本性變化，且外界環境的變化速度還在不斷加快，企業管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續發展等四個方面的挑戰。二是管理理論不斷取得新發展。近20年以來，不斷涌現出各種新的管理理論，如20世紀80年代提出學習型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業務流程再造、虛擬組織、客戶關系管理、知識管理等。企業面臨的外部環境的變化以及管理理論的不斷發展表明，企業管理已經進入一個嶄新的時代。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業要取得持續發展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法。如果企業的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環境，必將為市場所淘汰。眾多管理創新成果的成功經驗表明，實施管理變革，企業高層管理者必須具有管理創新的精神、創新的勇氣、創新的智慧，能夠駕馭創新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業管理變革的規律和歷史方向。

管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。時代要求經營者：一是能快速適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透于管理過程中，作為經常性的主要管理職責。二是每個管理者，都應成為創新者，每個企業都要為全體員工充分發揮創造才能建立新的機制。三是企業個性化管理創新。成功的企業，必將是具有個性化特征的創新型企業，是能夠創造出與眾不同的獨具特色的經營方式的企業。

二、對管理創新的再認識

1.觀念創新——虛擬辦公模式。世上沒有永遠對任何企業都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業都應有與之相適應的形式。在管理世界中，沒有權威，只有創新。美國管理專家畢可斯描繪了這樣一幅畫面：由于信息技術的日益進步，未來企業辦公室內看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過網絡進行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態已逐漸成為發展趨勢。這種模式的出現，打破了傳統的權威管理和嚴格管理，意味著組織的分權，把權力從領導者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨立處理問題的機會。領導者則支持、指導、協調員工的工作，激發員工的智慧，并為員工服務。這時企業領導不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網絡。大家通過網絡分享信息，在企業內部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”并不是取消管理，而是管理進入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執行者。管理達到如此境界，才能使領導者真正擺脫日常事務，面對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業發展的根本大計，策劃實現使命的長期戰略。

2.戰略創新——具有全球意識的國際化經營

實行全球化戰略，不僅要有利用國際資源，占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。韓國三星集團董事長告誡自己的員工，“國際化是我們在21世紀賴以生存的關鍵。進人21世紀，不實行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場。韓國也不例外”。再次，全球化的經營戰略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業通過啟用當地營銷人才或加強培訓等方式，大力培養不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準確地把握市場信息。而且，企業要成長為跨國公司，還需要具有經營視覺靈、經營規模大、經營區域廣、經營范圍寬等特征，以適應信息時代對企業發展的需要。

3.制度創新——學習型的企業組織

隨著知識經濟時代的來臨，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。在美國，每天約有上千家企業誕生，同時每天又有千余家企業倒閉。面對紛繁復雜的變化，企業如何才能保持永久的生命力?英國殼牌石油公司企業策劃主任伍德格告訴我們：“企業惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”真正出色的企業，都是那些能夠設法使各階層人員全心投入，并能不斷學習的組織。彼得·圣吉在研究系統動力學的管理理論和無數優秀大企業的管理實踐后提出：未來理想的企業組織形式是學習型組織。學習型組織的出現，是企業制度的一次創新。

4.組織創新——扁平化的組織結構。

知識經濟時代，信息技術的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結構——扁平化組織結構。這是一種通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。它是一種靜態構架下的動態組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結構復雜的企業組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。扁平化組織結構的競爭優勢在于不但降低了企業管理的協調成本，還大大提高了企業對市場的反應速度和滿足用戶的能力。不難預言，扁平化企業組織將是知識經濟時代獨具特色的組織創新。

5.市場創新——網絡營銷。

知識經濟時代，信息網絡技術進入商品流通的每個環節，實現了對傳統商業管理的根本性變革。網絡營銷就是信息革命帶來的一次市場創新。二戰以后，跨國公司得以迅猛發展，其全球一體化的經營戰略，使得各國經濟之間的依存和聯系日益密切，形成了世界經濟一體化的趨勢。然而，由于各國政治、經濟、文化等各因素的不同，使跨國公司進入國外市場面臨重重困難，但是，國際互聯網絡的投入使用克服了各國在時間和空間上的差異，甚至是同化了這種差異。它提供了一個真正的世界市場，使各國經濟相互依存、相互依賴，成為不可分割的一個整體，從而加速了世界各國相互依賴的程度，使經濟聯系越來越緊密。

從營銷的角度講，網絡上生產者和消費者一對一的互動溝通，了解顧客的要求、愿望及改進意見，將工業時代大規模生產、大規模營銷改進為小群體甚至個體營銷，為消費者提供了極大的滿足，符合現代營銷觀念的宗旨。同時，它的革命性在于縮短了整個經濟的中間環節，降低了交易成本，節約了社會資源。具體到營銷機制，網絡技術打破了橫跨在生產者和消費者之間的時間、空間障礙，弱化了存在于二者之間的各種中間環節和渠道。

三、促進創新與創新實踐

(一)促進創新因素分析

1.結構因素。一是有機式結構對創新產生正面影響。有機式組織結構是相對于機械式組織結構而言。它強調內部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向于將權力分散化，能夠對環境的變化迅速作出反應。因為有機式結構縱向變異、正規化和集權化程度低，可以提高組織的靈活性、應變力和跨職能工作能力，從而使創新更易于得到采納。二是擁有富足的資源，能為創新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當局有能力購買創新成果，敢于投下巨資推行創新并承受失敗的損失。三是單位間密切的溝通有利于克服創新的潛在障礙。

2.文化因素。充滿創新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，過于強調目的性和專一性會限制人的創造性；容忍不切實際，組織不抑制員工對“如果……就……”這樣的問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答，乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創新性解決；外部控制少，組織將規則、條例、政策這類的控制減少到最低限度；接受風險，組織鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會；容忍沖突，組織鼓勵不同的意見，個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現很高的經營績效；注重結果甚于手段，注重結果意味著對于任一給定的問題，可能存在若干種正確的解決辦法；強調開放系統，組織時刻監控環境的變化并隨時作出快速反應。

3.人力資源因素。在這一類因素中，有創造力的組織能積極地對其員工開展培訓和發展，以使其保持知識的更新。同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮。組織也鼓勵員工成為革新能手。一旦產生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力，以確保創新得到推行。研究表明，革新能手們有一種共同的個性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風險。同時也顯示出與動態式領導相似的特征。如他們會以其對創新成功的潛在可能的認識，以及他們個人對其使命的堅信不移來激勵和鞭策他人，并善于從他人處爭取支持的力量。另外，創新能手們一般擁有提供相當大決策自的職位，這使得他們能在組織中引入并推行所提倡的創新。

(二)創新實踐

1.企業管理創新要以提高企業核心能力為目標，特別要提高國際競爭力。在成熟的市場經濟中，企業之間的競爭主要是核心能力的競爭。只有擁有核心能力，才能在市場競爭中處于主動地位。我國大部分企業已經處在了完全的市場競爭中。企業管理創新的使命是摒除企業中獲得競爭優勢的妨礙因素，努力提升企業的核心能力。

經濟全球化趨勢正以不可阻擋之勢向我們襲來，經濟全球化的實質就是資源在全球范圍內實現優化配置。到2006年12月11日，我國加入WTO的過渡期基本結束。在國內外市場進一步對接的條件下，競爭將進一步升級和加劇，市場游戲規則將得到更嚴格的執行。這對我國長期在很不規范的市場上從事商務活動的企業來說，直接面對國際跨國廠商的競爭，將是一個嚴峻的挑戰。新的競爭環境要求我國的企業必須形成自身的核心能力，管理創新必須以提高國際競爭力為目標。

2.企業管理創新的著力點是解決制約企業發展的主要矛盾。企業管理創新的實踐告訴我們，企業要取得大的發展，必須解決制約企業發展的主要問題，突破制約企業發展的瓶頸。社會發展的速度在不斷加快，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業經營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創新步伐，解決制約因素。而管理創新只有首先瞄準企業中的主要矛盾，排除企業發展過程中的主要障礙，才能使企業實現跨越式發展，獲得持續成長。

3.企業管理創新必須與技術創新、體制創新相融合。管理創新的實質是合理組織生產力，體制創新的實質是解放生產力，技術創新的實質是通過新的技術手段直接發展生產力。盡管三者側重點各不相同，在企業管理中的性質、地位、作用各不相同，但是它們都是企業發展不可或缺的基本要素，都是通過生產要素的重新組合實現生產力的不斷提高，三者之間密不可分、相互促進、相互支撐。沒有體制創新作保證，管理創新和技術創新就會缺乏動力，成了無本之木、無源之水，管理創新和技術創新也不可能持續進行；沒有持續的管理創新，技術創新就難以得到有效利用，體制創新就難以得到具體落實；沒有持續的技術創新，管理創新和體制創新就難以達到持續提高生產力的目標。企業管理創新必須考慮制度的制約和技術進步對管理創新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強管理結合起來，把握平衡，通盤考慮。

4.企業管理創新要持續進行。國外管理實踐和研究證明，企業只有不斷創新才能獲得持續發展。IBM、強生、Sony等國際一流企業之所以能夠長盛不衰，關鍵的原因就在于這些管理機制能激勵并源源不斷地釋放出企業的創新能力。例如，海爾從《日日清管理法》管理創新成果到《以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造》管理創新成果，通過不斷進行管理創新，使得海爾從經營艱難的小企業，發展成為中國最大的家電生產集團企業，成為世界知名的跨國公司。

5.企業管理創新要走民族化和國際化相結合之路。著名經濟學家吳敬璉說，“我國企業作為真正的企業，只是改革開放以后才從無到有地發展起來的，至今只有20多年的歷史，還處在青年、少年時期，企業管理水平不高、創新能力不強，整體來看還很稚弱，在應對這些嚴峻挑戰的過程中也會面臨很多困難。”而發達國家已經走過了上百年市場經濟的道路，在市場配置資源的環境中，眾多企業已形成企業運營、企業管理的一整套成熟、先進、科學的模式，創造了豐富的實踐成果。我國企業的實際和企業管理理論的現狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業管理以及企業管理創新的主要形式。同時，企業管理創新還要充分考慮本土文化的特點，發掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進、消化、創新、發展，走有民族特色的國際化之路。

參考文獻：

[1]芮明杰.知識型企業成長與創新[M].上海：上海人民出版社，2006.

[2]王淑芬.知識經濟與企業創新教程[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2006.

[3]吳敬璉.中國企業還處于少年期[N].人民日報，2007-01-04.

[4]劉同福.中國式持續發展[M].北京：機械工業出版社，2007.

第9篇：技術創新理論范文

關鍵詞：中學信息技術教學;創新能力培養;探究

一、中學信息技術中學生創新能力培養的必要性

（一）素質教育的要求

隨著我國信息技術應用的進一步普及和深入，人們已經達成了一個共識：信息技術知識是當代人類文化的重要組成部分，信息技術的應用是當代人才不可缺少的素質。同時，“科教興國”戰略思想的提出把科學教育擺到了首要發展的位置，為培養新時代人才提出了更高的要求。此外，由于信息技術的發展和應用研究的探索二者之間的聯系越來越緊密，轉換周期日益減短，這就要求教育部門在進行素質教育的時候，著重強調培養學生的信息技術創新能力來適應日新月異的信息時代，為我國教育事業的發展做出應有的貢獻

（二）現代社會發展的需要

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”同志如是說。近年來人類文明所取得的重大成就，無一不是科技創新的結果。21世紀人才的競爭，歸根到底也是創新能力的競爭，信息技術創新能力關系到國家經濟安全和文化安全，是決定21世紀國際競爭地位的體現。

二、中學信息技術中培養學生創新能力的途徑

（一）確立以學生為主體的教育理念，培養學生的創新意識

新的時代需要新的教學理念和教學方式。傳統的以教師為主體對學生進行“填鴨式”的教學方式早已不適合當今社會發展的理念，這種舊的教學方式禁錮了學生的想象力，導致學生思維模式僵化，不利于人才的培養。21世紀強調的是人權，每個人都是社會的主人翁。因此，學校應緊跟時代的潮流，轉變教學模式，確立以學生為主體的教學理念，即讓學生上臺授課，教師從旁指導，充分發揮學生的主觀能動性，培養學生的創新意識。如在信息技術課上，教師可以讓學生對課本進行預習，挑出自己不理解的問題進行提問，通過網上查詢或學生小組之間的討論來找出解決方案。這樣不僅加深了學生對課本知識的理解，將所學知識當堂掌握，又勾起了學生的好奇心，激發了學生的學習興趣，培養學生的創新能力。

（二）在課堂適度引入網絡游戲，培養學生團隊精神，激發創新能力

高中的學業繁重，但依然阻擋不了學生愛玩的天性，信息技術的發展使網絡游戲成為學生們的首選。根據學生的興趣，在課堂適度引入網絡游戲，增加課堂的新鮮感，激發學生創新能力。教師可以通過分組的方式讓學生進行對戰，鍛煉學生的組織能力和團隊協作能力，在游戲中獲得積極的情感體驗，激發學生的學習興趣;同時，教師可以在游戲的同時，穿插對游戲制作的講解，為學生解開網絡游戲神秘的面紗，激發學生創新意識，指導學生自己動手設計小型的游戲，培養學生的創新能力。

（三）對學生進行個人評價，鼓勵學生不斷創新

綜合素質評價是針對學生平時表現和成績設置的考核制度，其目的是為了能夠使學生認識到自己的優缺點，在以后的學習中，對有些錯誤有則改之，無則加勉，促進學生學習的進步和素質的提高。對學生進行個人評價，要求教師在與學生接觸過程中，不僅要關注學生的學習成績，也要關心學生的心理發展和日常生活，在學生遇到困難時及時與之溝通，并協助解決。讓學生感受到教師給予的鼓勵和支持。在進行學生個人評價時，教師要客觀公正，著眼點要全面完善，如把學生的出勤情況、聽講狀態和考試成績等分比例計分，如此更有利于學生的全面發展和綜合素質的提升，加強了學生創新能力的培養。

（四）依據學生興趣進行多樣化教學，激發創新能力

興趣是學習的基礎，是激發創新能力的關鍵。而多樣化教學思想有助于激發學生的學習興趣，增強學生的求知欲，從而提升學生的創新能力。研究表明，學生學習的動力大部分來源于對學科的好奇和興趣。因此，教師可以利用這一特點來激發學生的創新能力。如在課堂上，教師可以讓學生自己針對要授課的內容制作PPT進行講解，并在結束時讓學生參評，指出其中的優點和不足，既提高學生的主觀能動性，又激發了學生的好勝心，不失為一種優秀的教學方式;也可以在開始時留給學生問題，讓學生自己尋找答案或結組討論，為激發創新能力奠定思維基礎。

（五）重視實踐活動，在實踐中進行創新

在教學過程中，理論與實踐相結合是個老話題，但也是個經久不衰的話題。理論是基礎，實踐是硬道理，所有理論的驗證都來源于實踐。因此，在信息技術教學過程中，實踐也是必不可少的一項活動。教師在授課過程別注意鍛煉學生的動手能力，如在進行EXCEL教學時，教師可以給學生自由發揮的空間，讓學生利用自己平時測驗的成績制作表格，提示學生可以插入統計圖表，讓表格看起來更加直觀。使學生在實踐中得到鍛煉和樂趣，在實踐中進行創新。

三、結語

在信息時代，加強高中生信息技術創新能力的培養，為發展知識經濟、信息產業和培養信息技術人才做出貢獻已成為教育事業一項重要目標。

【參考文獻】

[1]郭亮.淺談如何提高初中學生信息技術操作能力[J].現代交際，2011（12）