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第1篇：電影市場前景范文

關鍵詞：民營電視公司市場分析發展策略

20世紀中后期，電視開始進入我國百姓家庭、影響人們生活。從某種角度說，它是隨著我國社會的改革開放而普及，伴隨社會主義市場經濟的發展而發展的。在電視媒體的發展過程中，民營電視制作公司悄然在市場中出現，并不斷發展壯大，曾一度吸引人們的目光。然而，近年來一些民營電視公司正淡出人們視線，這一現象同樣引起業界的關注。

民營電視節月制作公司，實際上是指群眾集體經營或私人經營的電視節目制作機構，主要制作電視劇、電視廣告、欄目和專題類節目，提供給電視臺播出，并且從中獲得經濟回報。目前，國內民營電視制作公司的運營模式主要有三種：自主制作，與電視臺合作經營，以及與電視臺內部的公司合作。電視節目市場按照產品流通過程大致可以分為生產市場、交易市場、需求(消費)市場i個主要部分。民營電視制作公司在市場經營中有所長，也有先天不足，客觀分析市場，做到知己知彼，才能揚長避短，在市場中立于不敗之地。

一、生產市場門檻降低，制作公司競爭激烈

改革開放以來，隨著我國社會經濟文化的發展，國家廣電管理部門對電視節日市場的規制經歷了一個從緊規制、放松規制、激勵規制的過程，民營電視制作機構就是在這個大環境下，應運而生、發展壯大的。

90年代中期，國家廣電部門禁止私營企業進入影視制作領域的，許多民營電視制作經營機構在工商部門注冊公司時，盡量規避“影視制作”字樣，取而代之以“文化”、“藝術”、“策劃”、“投資”公司命名，實則從事影視制作業務；1998年一2003年，國家廣電部門政策規制出現松動。《廣播電視管理條例》規定民營機構經過“批準”和“取得廣播電視節目制作經營許可”就可以進行相應影視制作業務；從2004年以后，國家對影視制作市場逐漸采取激勵政策，“允許各類所有制機構作為經營主體進入除新聞宣傳外的廣播電視節月制作業”，”“鼓勵、支持、引導社會資本以股份制、民營等形式，興辦影視制作、放映、演藝、娛樂、發行、會展、中介服務等文化企業，并享受同國有文化企業同等待遇”。上述法規和政策，取消了以往對民營電視機構在制作和經營電視節目方面的市場限制和政策歧視，為民營電視制作機構打開了進入影視制作市場之門。

由于對電視節日生產者設立的準入門檻逐漸降低，以及電視劇制作具有的周期短、資金回收快、社會影響大等特點，電視節目生產很快成為吸引社會投資的行業。

在我國電視節日生產市場，存在著三大市場主體，即各級各類電視臺、各類電視臺所屬的電視制作經營機構、民營電視制作機構。

第一是各級各類電視臺，主要從事電視欄目、專題類節目生產，滿足本機構播出需要，由于各電視臺的地域限制和資源有限，多數電視臺的節日制作以本地區資源為主，這就為民營電視制作機構預留了跨地區進行資源整合的空間。如光線傳媒初期制作的《中國娛樂報道》、歡樂傳媒的《超級模特》、唐龍國際的《國際影苑》等節月，正是填補了各地電視臺節日的空白。

第二是各電視臺所屬電視制作經營機構，它們主要制作電視劇、專題和欄目類節日，如中央電視臺子公司中國國際電視總公司、湖南娛樂頻道控股的上海天娛傳媒有限公司等。這些公司由于人、財、物方面優勢，節目質量總體水平較高。

第三是民營電視節日制作經營機構，主要制作電視劇、專題和欄目類綜藝節目，從生產能力上看總體呈現金字塔型結構分布，生產能力較大的公司占總體的4％左右，中型公司占5％左右，其余多數是小型公司。

近些年，電視節日制作機構逐年增加，截止2006年，全國各類廣播電視節目和電視劇制作專業機構已有2442家，絕大部分電視劇制作單位規模小，這些社會制片公司的力量主要集中在電視劇和一些綜藝節目方面。由于這些制作機構融資渠道不暢，產能和投資力度有限，產品形式缺乏創新，模仿海外節日現象比較普遍，節日總體質量和水平不高。大多數民營電視公司都還處于“內容提供商”的角色，即向電視臺輸送內容，負責欄日制作：這種做法風險相對較小，盡管收益難于保證，但是易于中小型民營電視企業進行資本的原始積累。

不難看出，在生產市場的競爭中，各級各類電視臺及其附屬制作機構生產節日直接播出或出售，在與民營電視公司的競爭中處于優勢和壟斷地位。對于多數民營節月制作機構來說，如何提升自身的生產能力和制作水平，在變化莫測的影視市場中選準發展方向，成為當下思考的問題。

從近年來生產市場情況看，節日產品數量在逐年下降，出現了從追求數量增長向提升制作品質的轉型趨勢。以電視劇生產為例，據有關統計，“2009年度全國生產完成并獲得《國產電視劇發行許可證》的劇目共計402部12910集：(2008年度共計502部14,498集。2007年度共計529部14670集。)電視劇生產在經歷了多年快速增長后，逐漸實現了理性回落，優秀電視作品的數量在不斷增加。

二、電視節目交易市場初具規模，交易走勢成為市場晴雨表

我國電視節目交易市場經過20多年培育，形成展會、渠道發行、行業交易、網絡交易多個交易渠道和力’式，這些市場彼此交錯，互為補充，促成了當下我國電視節目交易市場的基本規模，市場交易走勢成為電視節目市場的晴雨表。

我國電視節同展會市場的起步是在20世紀后期，中國電視得到快速普及，但節目內容短缺問題隨之就顯現出來，電視節日的流通起初以電視臺之間的節目交換形式為主，還沒有形成真正的交易市場，1988年第二屆上海電視節，電視節目作為商品在市場上進行交易，被認為是中國電視節同市場正式形成的開端。

20世紀90年代，伴隨著中國經濟市場化的發展，各類影視節目展會相繼出現。1996年，首屆“全國國產電視節目展示交易會”，標志著我國電視節日市場正式形成規模，當時參加展示交易的節日16169部，其中，電視劇9528部(集)、專題節日2568部(集)、其他類型節目4074部(集)。全國各地一些大城市相繼舉辦的影視節目交易展豐富著節日交易市場，中國廣播影視國際博覽會、中國國際影視節同展、上海國際影視節、四川電視節、湖南金鷹電視節、中國香港影視節、中國臺北電視節等，影視節目展為電視節日交易增添了活力。

2003年，首屆中國國際影視節同展交易金額(含意向交易金額)5.3億元人民幣；到2008年第六屆交易金額(含意向交易金額)達15.93億人民幣。據不完全統汁，月前我國用于電視劇拍攝的資金有60％-70％來自社會，而在年產量9000集左右的國內電視劇市場，由民營電視公司獨立和參與制作的電視劇，已經占據8成的市場份額。

可見，通過二十年的培育和扶持，國內電視節月展會已經初具規模，這些展會活躍r市場，促進了電視節日的交流和交易，從娛樂新聞到電視選秀，從古裝劇到軍旅劇，各地影視展會釋放出電視節日市場的供求信息和未來走勢。

在電視節日的發行方面，主要有幾種形式：電視臺或廣電集團獨立發行，社會電視節日制作機構獨立發行和委托發行等。在節目發行市場上，節目供需雙方采用最多的是直接交易，電視臺與發行商之間形成電視節同銷售網絡，多數社會電視制片公司采用傳統方法直接向電視臺銷售電視節日，節目發行成為社會電視制片公司的難題。

三、需求市場從一元走向多元，發展空間不斷擴大

近年來，電視節丹需求市場開始發生變化，一方面，隨著我國電視媒體產業化的發展，各電視臺電視專業頻道逐漸增多；另一力‘面，電視形態也在發生變化，數字電視、樓宇電視、移動電視、網絡電視、手機電視相繼出現。需求市場的多元化，為電視節日的播H{提供了更大的空間。

全國各電視臺作為節日需求的主要對象，仍然存在著節日供不應求的現象。據有關統計，‘截止到2007年年底，全國共批準設立電視臺287座、教育電視臺44座，廣播電視臺1993座：全年開辦電視節目1283套，其中付費電視138套。全年播出電視節日1453萬小時。在播出的電視節同中，影視劇類節目為652萬小時(占44.9％)，如果加上綜藝益智類節同，娛樂類節目的比重超過了一半(達53.6％)，娛樂類節日對于電視仍是半壁江山，全年共制作電視節月只有255.33萬小時。可以看出，全國電視機構還是有比較大的的播出空間。

此外，根據國家廣電總局的預計，到2010年，中國電視付費頻道用戶數量將達到l.28億戶，其市場規模更達1000億元之巨。而目前節日源匾乏、現有節目質量不能滿足觀眾需求是當前數字電視運營商遇到的主要發展瓶頸，為了發展付費頻道，政府出臺相關政策鼓勵民間資本投資參與付費頻道的合作。

總之，目前我國電視節目的生產數量仍滿足不了播出需求。從近些年電視頻道數量的增長情況和播出情況看，節閂市場需求還是較大的。另外，IPTV(網絡電視)、手機電視的出現，給民營電視制作機構制作的節日提供另外一種播出平臺。IPTV作為一種新的節日傳播渠道，可以將電視節目通過電信的網絡傳送到電視、電腦甚至手機上，為電視節同提供了一個全新的消費市場。

我國電視節日市場的需求主體已經開始從單一的電視臺向網絡化、多媒體等多元化方向發展，電視節月的需求市場正在悄然發生著變化。

四、民營電視節目制作機構面臨轉型

我國民營電視制作公司在市場經濟發展過程中，正處在一個亟待轉型的發展時期。

1、從生產的角度看，我國民營電視制作機構整體上還處于粗放型經營狀態，與電視市場中占主導地位的國有電視臺及其下屬制作公司相比，其規模上顯得小而散、多而雜，專業化程度和制作水平參差不齊，一些節日創意沒能跟上電視發展潮流：例如，前幾年國內電視娛樂節日曾創下不俗的收視成績，在這一輪電視娛樂浪潮中，央視和幾家省級衛視成為主角，民營機構制作的節目沒能顯露頭角。

2、從電視節日交易市場看，短期內以“買力’市場”為主的狀況不會改變，盡管國內對電視節目的需求還在增加，但以電視劇銷售情況來看，市場供求存在著結構性失衡，即高質量精品電視劇供不應求，制作粗糙、質量低下的電視劇供過于求。例如2003年全國投入電視劇拍攝的資金超過3()億元，2004年超過3s億元，2005年的電視劇投資金額進一步攀升。從市場需求來看，2003年各級電視臺只播出電視劇約8000(部)集上右，2004年共播出約10000(部)集左右。多數電視劇沒有出現在熒屏上，而是積壓在制片公司的庫房里，這就形成了供給市場上表面繁榮，實際匱乏的局面。節目在交易市場中是否暢銷，內容質量是一方面，市場導向、觀眾需求是另一重要方面，二者缺一不可。多年來，各電視臺重播現象嚴重，原因之一是符合要求的節目不足。

3、從經營角度上看，民營電視制作機構起初多是為電視臺提供節目，從一個領域人手，集中力量，以專見長，重點突破，隨著與播出機構合作的加深，一些公司開始進一步拓寬經營領域和范圍，實現經營上的由單一向多元化發展。如光線傳媒以《娛樂現場》的品牌打造為基礎，相繼推出《海外娛樂現場》、《娛樂人物周刊》、《娛樂中心》、《電視劇風云榜》、《摩登時代》等多個節目，在全國各電視臺播出，同時，光線傳媒每年還舉辦幾十場大型娛樂活動，如百事音樂風云榜、電視劇風云榜等。派格太合在原有制作電視節目的基礎上。又向電影、紀錄片、全國巡演、全球巡演等領域開發拓展。一業為主、多種經營成為民營電視制作機構在度過初創期、向發展期轉型的經營策略。

4、三網融合時代的到來，為民營電視發展創造新的機遇。

今年，我國推出了三網融合的階段性目標，首次明確了三網融合的時間表和具體實施步驟。目前，試點工作已經展開，我國將在五年內全面實現三網融合發展、普及應用融合業務。三網融合即電信網、廣播電視網、計算機通信網三網互相滲透、互相兼容，并整合為統一的信息通信網絡。

第2篇：電影市場前景范文

一.濕式電除塵器概述

（一）濕式電除塵器工作原理。同干式電除塵器相比，濕式電除塵器的工作原理與其相同，通過對電場的空間輸送直流的負高壓，在空間氣體出現電離的基礎上，煙氣中所含有的粉塵與霧滴顆粒荷電，并在電場力作用下，自動移至收塵極板，最終被收塵級表面所收集。其中，干式電除塵器主要是通過振打清灰的方式把所收集到的粉塵震落至灰斗內部，但是，濕式電除塵器主要是對煙氣中含有的霧滴顆粒進行收集，進而在收塵級的表面形成溢流，通過沖洗的方式使粉塵進入到水灰斗當中。兩者之間最大的不同就是煙氣，干式電除塵器的煙氣溫度很高，是干煙氣，其中不存在霧滴。但是，濕式電除塵器的煙氣溫度就比較低，煙氣是處于濕飽和的狀態，其中含有較多的霧滴成分。

（二）濕式電除塵器分類。濕式電除塵器可以分為管式與板式兩者類型。其中，管式的濕式電除塵器，其集塵極是多根金屬管并列的形式，而放電極則是均勻地分布在不同的極板間，并且管狀的濕式靜電除塵器僅僅只能對垂直流動煙氣進行處理。而板式濕式電除塵器，其集塵極主要是平板形狀的，并在極板之間均勻地布置電暈線，這種類型的濕式電除塵器可以對水平或者是垂直流動的煙氣進行處理。上述兩種結構相比，管式的濕式電除塵器優勢更加明顯，如果在除塵效率相同的情況下，管式濕式電除塵器煙氣流速是板式類型的兩倍，而此時，管式濕式電除塵器實際占地面積要比板式類型小很多。

（三）濕式電除塵器具體優勢。濕式電除塵器的收塵性能同粉塵的特點與性能是沒有關系的，能夠高效收集黏性較大或者是高比阻的粉塵，而且能夠很好地對高溫高濕的煙氣進行處理。這種類型的除塵器不會出現二次揚塵，并且出口的粉塵濃度不高。與此同時，因為電除塵器的內部的電場氣流速度比較高，而且灰斗傾斜角度不大，所以設備的布置比較緊湊。除此之外，還能夠對亞微米的顆粒進行有效地收集。

二.濕試電除塵器的設計情況

一.主要形式。第一，垂直煙氣流的獨立設計。這種設計的方式更方便實際的安裝與維修，通常情況下，該形式系統使用的是模塊形式進行供貨，并在工地中通過不同的形式進行連接。目前，這種形式在工業領域中被廣泛地應用，但是，特別需要注意的是要為其提供專屬布置的空間。第二，水平煙氣流的獨立設計。這種設計的形式時常被應用在電廠或者是工業領域中，如果以模塊式的形式進行布置具有較大的難度，所以，在對其進行獨立布置的時候，也應該為其提供專屬空間。第三，垂直煙氣流同WFGD的整體式設計。該設計的形式借鑒了經典垂直的布置方式，而且能夠確保實際運行的費用與成本被控制到最低，并且其實際的占地面積并不大。具體的示意圖如圖一所示：

三.設計形式所需考慮的因素

若設計的科學合理，以上闡述的三種形式濕式電除塵器都能夠被應用在電廠的實際運行過程中。但是，在選擇的時候，應全面考慮以下因素：第一，垂直煙氣流形式的濕式電除塵器被應用在脫除酸霧工作中已經充分展現了其成功性，然而，在場地允許情況下，水平煙氣流形式的濕式電除塵器實際應用案例也不少。第二，整體布置形式的濕式電除塵器具有極高的可靠性能。該設計方式，在其內部的結構中不存在活動內件，剛性電極十分可靠，結構材料的選擇也科學合理，因此，其在線進行維護的工作量并不大。第三，整體布置形式的濕式電除塵器具有明顯的優勢：其內部不存在連接的管道，并且不存在壓降現象。此外，煙囪接入位置比較高，所以，合理地降低了煙囪內襯所需的資金費用。將獨立式濕式電除塵器中的沖洗與酸處理系統予以省去，使得運行更加簡化，一定程度上降低了維護的工作量。第四，檢修維護工作中，獨立式的濕式電除塵器要更加便捷。第五，針對現場改造項目來講，在選擇濕式電除塵器系統的時候需要全面考慮，保證具有一定的針對性。不僅要考慮設備以及安裝的費用，同時也應將場地約束以及停機的次數及時間納入到運行成本的考慮范圍內。

四.結構材料

濕式電除塵器的殼體通常使用的是普通鋼，所以，為了避免被腐蝕，在表面涂抹了較薄的防腐材料。其除塵的部分是由具有可導性質的材料進行制作的，但是，應保證具有防腐蝕性。根據實際應用的場合性質，濕式電除塵器結構材料有很多種，其中主要有玻璃纖維、不同種類的不銹鋼與高端的合金鋼，此外還有碳鋼等等。在對復合污染物進行去除的時候，使用濕式電除塵器前需要運用洗滌器來將具有腐蝕性質的酸性氣體去除。此外，還可以處理噴淋水，對濕式電除塵器所收集到的酸物質進行中和。同時，最值得注意的是，合理控制pH對于設備的正常運行具有重要的現實作用。

五.濕式電除塵器發展前景

濕式電除塵技術在燃煤電廠中的實際應用，充分展現了其重要的作用，并且對于改善環境污染具有極大的積極意義。我國除塵與復合污染物排放的控制法規不斷出臺，同時對于濕式電除塵器的研究不斷深入，所以，在燃煤電廠中廣泛應用濕式電除塵器將成為未來必然的發展趨勢。第一，固體顆粒物的清除仍然是治理大氣污染物的重點。在我國環保力度不斷加大的前提下，對于顆粒物的處理重點仍然是PM2.5。因為干式電除塵器的工作效率不高，所以，將會重點推廣使用濕式電除塵器。第二，現階段，燃煤電廠主流使用濕法脫硫，而在此背景下，濕式電除塵器也將被廣泛應用，因為該設備的微細顆粒物與酸霧的吸收能力十分強大，并且效率極高，這也是燃煤電廠正需要的。第三，積極使用濕式電除塵器能夠有效地更新環保設備，通過運用垂直氣流同WFGD系統的整體式布置形式，濕式電除塵器將替代傳統除霧器，而且也不需要通過安裝GGH來避免煙囪出現腐蝕的現象，還可以有效地解決石膏雨的問題。

結束語

第3篇：電影市場前景范文

創業路上屢敗屢戰

做月子湯東山再起

妻子工傷在家，自己失業下崗，女兒讀大學正需要錢――生活的重擔壓得他喘不過氣來！

為了生存，余培新決定自己創業。為了找項目，他上過北京，下過廣州，去過長沙和武漢，不是被騙，就是項目不適合自己。每失敗一次，就打一段時間的工，等賺夠了錢再尋找項目創業，他先后做過5個項目，都以失敗告終。正當他對創業失去信心的時候，無意中從雜志上看到魯戴明失業后無店鋪經營月子湯走向成功時，眼前頓時一亮，這不正是自己一直苦苦要尋找的項目嗎？可家人一致反對，余培新心一橫說：這是他最后一次創業，萬一失敗了，以后就老老實實打工。再說總投資不足二千元，就算賠了就當白打一個月的工。慎重起見，女兒偷偷給雜志社打去電話，得知該項目反饋效果一直很好，還從未有過投訴時，一家人也就默認了。

余培新借錢學習了月子湯技術，在家里開始創業。在營銷上，余培新復制了魯新明的成功經驗，印制宣傳單發放到婦幼保健院和其他醫院婦產科的產婦手中。同時再在不同的產房找三位奶少的產婦，免費讓她們試喝3天月子湯。因為催奶效果特別好，全部的試喝成本不足100元，免費試喝后原先持懷疑態度的產婦擔心解除了，紛紛加入到訂湯的行例。魯戴明還告訴余培新，每個產婦都有很多親朋探望，買什么禮品很傷腦筋，如果讓大家選購月子湯當禮品送產婦，不僅產婦需要，而且十分時尚。探望者中只要有10%的人訂購月子湯禮品券，市場份額就會大好幾倍，即使舍不得花錢的產婦也會被動消費。于是，余培新根據魯戴明想出的辦法，把月子湯做成60元、120元、180三種不同面額的禮品券，每種禮品券可以訂好幾份湯，送禮者只要訂購所需面額的禮品券送給產婦，產婦就可以自由組合月子湯隨時打電話安排送湯時間。因為月子湯由專家配方，味道又好，每份僅二、三十元，有烏雞、豬蹄、鯽魚等可供選擇，產婦一訂就是一個星期。另外，月子湯能調理身體，修復傷口，加上催奶效果特別明顯，還解決了產婦營養過剩容易發胖的問題，經口碑相傳，訂湯的人一天比一天多，平均每天能賣出二十幾份，一個月下來凈賺了一萬多元。半年后，余培新在醫院附近租了店面，結合魯戴明贈送的月子餐、產前餐技術，開出了專業的月子餐廳。現在余培新每月能賺到近2萬元。得知哥哥做月子湯賺了錢，同樣失業在家的妹妹也在鄰縣經營起月子湯，收入和余培新不分上下。象這種親戚帶動親戚，朋友帶動朋友學做月子湯走上共同致富的，在學員中占到三分之一。

喝月子湯奶水足

做月子湯賺錢多

江西學員吳秀秀生了對雙胞胎，奶水還不夠一個孩子喝，試用了多種催奶方法都不見效，便函授了魯戴明的月子湯技術，收到魯戴明用特快專遞發來的光盤和資料后，讓丈夫按教材上的方法和加工程序熬制月子湯，才喝了二份，奶水就變得又多又白，到了第三天，二個孩子都夠喝了。斷奶后的吳秀秀看好月子湯的前景，果斷地經營起月子湯，最初無店鋪經營月收入8000元，后來資金充足后開月子餐廳月收入2萬元。

蔣振濤是因為投資小，可以在家創業才選擇做月子湯的。二年前，老蔣還是個擁有千萬資產的大老板，一場金融風暴，導致他資金鏈斷裂而負債累累，最潦倒的時候露宿過街頭。老婆離他而走，朋友見他像躲瘟神似的怕他借錢。正當他對前途喪失信心的時候，在雜志上讀到魯戴明的創業故事，深受鼓舞，創業之心又重心燃起。靠年邁父母的支助學習了月子湯技術，在出租房里開始創業。二年過去了，月子湯做得紅紅火火的老將再次拿下周邊地區月子湯的權，生意越做越大，不僅買了房，還娶了個小他十幾歲的老婆。

月子湯經營方式靈活，資金少的可以無店鋪經營，飯店、火鍋店、點心店的老板以兼營。程高翔是開小飯店的，生意一直不溫不火，自從引進月子湯技術，增加月子湯外送業務后，每月多賺萬余元。

甘肅學員李女士，因為沒讀過書，在經營和加工過程中不管遇到大小問題，都會撥打魯戴明的電話請教，電話打多了連自己都不好意思，但魯戴明總是很耐心地給她解答，直到她滿意為止，令李女士十分感動。現在李女士的月利潤達6000多元。她興奮地說：“月子湯不僅項目好，服務更好。”

月子湯項目是由魯戴明經理精心打造的，采取無店鋪經營模式，只要利用家里的廚房，再投入幾百元買些砂鍋、主料和中藥、再印些宣傳單即可開業。月子湯分催奶湯和調理湯二大系列，成本占40%，利潤達60%，一天按保守數只訂出10份湯，月利潤近5000元，經營得法，每天賣出二、三十份的話，月賺一、二萬也是能夠實現的。月子湯的含金量在于專家配方，操作比較簡單，看幾遍光盤就能學會。為確保學員利益，不管函授還是面授，每個城市只發展一家。

魯戴明的專家團隊目前又成功地推出16款的月子餐和12款的產前餐，免費贈送給學習月子湯的學員。月子湯和月子餐結合著食用，不僅功效更好，還解決了產婦的中晚餐問題；產前餐能讓孕婦也能吃到有助于胎兒健康成長發育的營養餐，系例品種的不斷增加，能讓學員賺到更多的錢。以后，后續新品還會不斷推出，免費贈送給學員，讓學員能把月子湯項目做大做強。

相關鏈接：月子湯項目函授980元，光盤+文字資料，光盤中有全套月子湯的配方和加工程序，文字資料有開業前的各項準備和全套營銷推廣方案。面授1800元。即日起凡學習月子湯的學員，除繼續贈送原價800元的月子餐技術外，再贈送原價680元的產前餐技術。

地址：313000浙江湖州市環城北路新村6幢1-104室

第4篇：電影市場前景范文

【關鍵詞】電力施工；項目經營；虧損

市場經濟的作用下，和新的技術發展，使得我國的電力施工企業面臨著激烈的行業競爭，許多企業在項目的經營過程中，由于種種原因，出現虧損的現象屢見不鮮。事實上，與電力企業項目經營效益相關的因素有很多，有外來的客觀現實，也有來自企業內部的主觀原因。為了避免或減少電力施工企業出現利潤下滑，使企業能夠步入持久發展的良性循環，實現經濟增長，分析引起電力施工企業在項目經營過程中虧損的原因，并提出相應的對策，是十分必要的。

1 導致電力施工企業在項目經營中虧損的原因

在激烈而不規范的電力建設市場中，造成項目經營虧損的原因有多個方面。

1.1 不規范的電力建設市場是虧損的客觀原因

近年來，雖然我國大力推進電力體制改革，但是電力建設市場仍然存在著突出的不規范行為和現象。比如，雖然我國在建設工程中實行招投標制度很多年，但是在招投標過程中，因為市場競爭的不規范，有些企業在投標時為了能夠中標可能會采用一些較為極端的手段，表現為企業把臨時工程壓縮，為了趕工期，不惜在冬季或雨季施工，在投標時盲目降低成本，無限制地縮減調遣費和施工管理費等，從而大幅度地壓低報價，這樣就很難保證工程的施工質量。而中標后要想保證質量就會遠遠超出預算，極易造成項目經營虧損。還有一些諸如地方保護、拖欠資金、墊資讓利等都對電力施工項目的經營帶了重大影響，使施工企業經營困難，甚至大幅度虧損。

1.2 盲目樂觀、錯估形勢等思想認識是虧損的主觀原因

有些項目負責人在思想認識上存在著很多誤區，如盲目樂觀、錯誤地估計形勢，不能正確地發揮職工積極性的作用，不能正確處理市場和經濟效益的關系，出現重視市場、忽略效益等偏頗現象。事實上，市場情況復雜，瞬息萬變，具有較大的不確定性。特別是當前大多數工程的利潤空間很小，再加上管理成本增高、原材料漲價等多種因素，這種盲目樂觀的結果必然會使項目虧損，陷入被動。

1.3 經營管理不善是項目虧損的內部因素

面對同樣的電力建設市場，面對同等的機遇和挑戰，為什么有的電力施工項目能夠獲得較好的經濟效益，而有的項目卻出現虧損？可以用“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用”來解釋，因為項目的內部管理和經營是是否贏利的主要原因。

一個電力施工項目的經營管理是全方位的，在經營和管理的內容上也是非常廣泛的。能否抑制虧損，使項目獲得效益，是檢驗項目管理是否成功的關鍵所在，而獲得效益的手段就是進行成本控制。以工程材料為例，因為材料的質量會決定施工項目的質量好壞，同時，材料的費用在整個項目投資中占有較大的比例，所以對材料成本進行控制非常關鍵。如果選擇材料不當或者價格過高，就會造成材料的嚴重浪費，使施工成本迅速增加，出現虧損。

1.4 財務管理不善導致項目資金不到位

在我國基建行業，施工項目的立項和審批都較為松散，項目建設的資金籌措和投入等環節很容易出現問題。在電力工程項目施工中，由于一些不可預料的情況，往往會使原來的設計出現變更，從而引起工程量、工期等方面的變更，在成本上也會超出預算，這就需要追加投資。然而在這種情況下，業主往往會難以接受增加了的投資，從而會拒絕結算簽字，這就出現了拖欠工程款的現象，對施工項目部來說，也會帶來施工因資金鏈的斷裂而停滯，最終使項目難以在規定時間內完成，導致惡性循環，更會增加施工成本，導致電力施工項目虧損。

2 避免電力施工項目經營出現虧損的對策

為了避免電力施工項目出現虧損，需要電力施工企業采取多種措施控制成本，以減少損失，增加收入，使電力施工在項目經營中獲得效益。

2.1 需要國家在整體上建立、規范電力建設市場體系

解決電力市場的不規范問題需要國家進行政策性的調整，或者建立健全各級電力施工企業協會，聯手應對電力建設市場中的不規范行為和做法。這主要是因為電力工程在本質上歸國家所有，電力工程建設企業和資金都具有一定的特殊性，所以需要規范招投標機制，嚴格按照招投標的法規進行投標、招標和發包，企業在工程招投標時要對工程的造價、工期、質量和項目的資金等情況進行全面的了解、規劃、部署，不能為了中標而過于壓低標價，避免在中標后的施工建設環節陷入惡性循環。另外，要保證招投標的競爭環境公平、有序，優勝劣汰，杜絕惡性競爭干擾電力建設的市場環境。這就需要在政府層面嚴格立法，完善、規范招投標管理，開展有效的監督機制，對企業進行更加嚴格的控制、管理，嚴格控制項目工程的各個環節，促進電力建設市場的良性競爭，從而避免電力施工項目因市場原因而出現虧損。

2.2 正確估計形勢、端正思想認識

經營是企業發展的關鍵，對于電力施工項目也是如此。施工項目要有穩定可靠的經濟效益，項目負責人必須要端正思想認識，對施工條件和工程有正確的定位，使從事的工程項目符合公司和項目部的定位、現實實際，正確估計施工過程中的市場變化和工程可能出現的變更情況，絕不能盲目樂觀。

2.3 建立現代電力施工企業制度嚴格內部管理

為了確保施工項目能夠在經營中盈利，還要對企業進行體制改革，通過對企業進行科學的改造和重組、調整、優化，建立健全現代化的企業制度。確保在體制、制度和管理方法上的創新，從而帶動整個企業提高經營效益。在電力施工項目部，要認識到效益不僅僅是管理人員的事，更是全體職工的責任和義務。所以，在施工中要向各個工作崗位要效益，向管理要效益，加快加大經營過程中的技術創新，不斷革新施工工藝和方法，促進項目經營的經濟增長。

2.4 加強資金管理和成本控制

在電力項目建設中，需要始終加強資金管理，明確資金的性質和來源，確保資金能夠及時到位。在資金的應用上，需要建立健全科學的項目預算、管理體系。在施工中要采取多種措施節約成本，如在施工材料的選購中要充分保證材料的質量的前提下，盡量降低材料成本；對于在項目施工和技術操作過程中缺乏監督、監管，出現返工等不良現象的，必要時要采取問責機制，避免施工中的資源浪費問題。加強資金管理和成本控制的力度可以有效扭轉電力施工項目經營中的虧損局面。

2.5 重視人才培養、確保人才的合理結構

項目技術及施工人員是項目的主體，決定施工項目的質量及效益。因此，需要加強對人才的培養，提高職工的素質和專業水平。對于高素質的技術人才，更要實施人性化的管理和績效激勵，體現出責任和收入的關系，激發他們的積極性和創造性，保證人才結構的合理結構，使人才能夠“留得住，用得上”。這對電力施工企業在項目經營中經濟的增長有著重要作用。

3 結語

在競爭激烈的電力建設市場中，電力施工項目要避免虧損，需要確立公正公平的市場機制，項目負責人要端正思想認識，重視成本控制和資金管理，加強對人才的培養，保證人才有合理的結構，才得獲得應有的經濟效益。

參考文獻：

第5篇：電影市場前景范文

關鍵詞：電力市場環境；電力營銷決策；支持系統；設計分析

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

前言：伴隨我國經濟建設的發展與需要，近些年，科學技術在電力系統的應用越來越廣泛，這在一定程度上表現為信息網絡技術的在電力系統中的極大應用。信息網絡技術是科技發展的必然產物，是新經濟時代我國經濟發展的必然趨勢，對于電力系統而言，電力營銷決策支持系統則是在這樣的大環境下誕生的。它的出現在很大程度上實現了電力企業營銷管理的優化，為電力企業執行營銷決策提供了重要的技術支持與保障，對于電力營銷決策的數字化發展提供了科學且必要的技術動力。

一、問題解析

當前，由于體制原因以及企業自身原因，我國電力市場環境下的電力營銷決策系統的設計與發展還存在著一定的問題：

1、沒有形成能夠從企業的高度進行電力營銷決策系統的戰略設計

我國電力企業的業務處理以及基本工作的流程不是很規范，水平不高。并且很多的系統都存在著問題，這些問題包括硬件的問題和軟件的問題。這就造成在對信息的處理和分析、以及對電力客戶提供電力服務等方面不夠精湛順利的情況。

2、上級部門對于各個下級的電力營銷點的基本情況包括生產、營銷、相關的經營數據等不能夠很好的實現實時監控，這就造成電力營銷點的報表數據含水分高，沒有一定的針對性，同時還會存在對電費的截留等問題。

3、由于我國現階段實行的供電和配電分開，他們分別屬于兩個部門，這就造成我國的供配電出現脫節，不能夠很好的形成一個整體，以至于也不能為客戶提供全面、全程的周到服務。

4、我國電力企業在自動系統建設方面的基礎較為薄弱，很多的電力企業僅僅具備局域網范圍內的用電安裝、電費計算、電力計量等這些較小的系統，但是對于電力營銷的方式、電力營銷的理念、以及電力營銷決策系統等都還是空白，沒有接觸過。

二、電力市場環境下電力營銷決策支持系統建立的對策分析

隨著電力工業的迅速發展,電力公司營銷部門依靠傳統的信息管理方式已經遠遠不能滿足未來電力市場的要求，因此使用具有靈活查詢、在線分析處理、復雜報表能力為一體的電力營銷決策支持系統(DSS)已變得十分迫切。

從電力營銷決策支持系統的體系結構、功能模塊、前端工具和數據倉庫4個方面來說明系統的設計思路和方法。系統由事務處理、數據倉庫和決策支持工具3部分組成,使業務人員和決策者可以任意訪問部門信息數據,迅速作出正確而及時的決策。

要想建立電力市場環境下電力營銷決策支持系統，就必須要要轉變思維，將電力的生產轉向電力的服務，這就是說，電力企業應該將重點放在為客戶提供優質周到的服務上。

1、建立客戶服務中心，實行統一對外

建立客戶服務中心，就將所有的電力服務指揮系統放在這個中心，由其進行全面調度指揮，客戶服務中心主要有網絡服務、營業大廳服務、客戶現場服務等這些子項目。

2、要實行營銷合一

實行營銷合一，可以很大程度上減少中間環節的影響，提高電力企業的電力營銷的效率和水平。以前將負荷管理、配電調度自動化管理、客戶服務、電力咨詢等方面其次是實現“營銷合一”，減少中間聯絡環節，提放在很多個部門，如今應該將這些分散的部分合并起來，由客戶服務中心進行統一指揮，全面提高營銷的效率。

3、要實現電力營銷的電子商務化，通過采用現代的網絡技術，加快建立電力營銷的網絡平臺，按照電子商務流程的方式進行電力營銷，從而就可以在新技術背景下，實現電力企業營銷的自動化和網絡化，改變過去單一的方式。

三、系統結構

1．系統層次結構

如下圖

圖1 系統層次結構圖

（1）客戶服務層負責收集客戶的需求信息，并與客戶進行溝通。客戶服務系統主要通過呼叫中心、Internet、等多種方式為客戶提供電力法規、用電政策等信息查詢服務，實時接受客戶通過各種方式提交的緊急服務及投訴舉報等業務。

（2）營銷業務層負責對客戶服務層傳來的業務需求信息以及所采集的客戶信息進行大量的業務處理，并將處理結果反饋給客戶服務層。

（3）營銷工作質量管理層通過對業務層產生的原始數據進行處理，生成各管理部門所需的管理信息，幫助其對客戶服務層和營銷業務層的工作質量和流程進行監督、管理和評估。

（4）營銷管理決策支持層根據基層的實際需求提煉電力營銷和發展所需的輔助決策信息，通過對營銷和客戶服務的綜合管理與分析，在數據完整、詳實的基礎上，準確地掌握電力消費行為和市場動態，為電力資源的優化配置和使用、營銷策略的制定提供支持，并將決策信息下達給營銷工作質量管理層、營銷業務層和客戶服務層。

2、網絡層次結構--如下圖所示

圖2 網絡層次結構圖

四、營銷管理決策支持層

1、用電需求預測

（1）根據預測對象和預測期的長短，確定預測的內容、范圍和時間，選用適當的預測方法和模型。

（2）對預測結果進行修正校核，對用數學模型求得的值與實際值進行比較，算出誤差，對誤差值較大的找出原因并修正。

2、營銷分析

（1）銷售分析

主要包括分類電價售電量及平均電價分析、電費回收分析、實時電價分析、行業用電分析、電力負荷情況分析、大用戶負荷電量分析和居民用戶負荷電量分析等內容。

（2）市場分析

根據市場調查、客戶咨詢和現場服務了解掌握的情況，分析市場容量的潛力所在、市場占有率情況、經營環境狀況，分析未來市場狀況和競爭的發展趨勢等，及時跟蹤掌握競爭對手的營銷動向及各階段應采取的策略。

（3）客戶分析

A 客戶查詢、咨詢和投訴情況分析。根據客戶查詢、咨詢業務內容和客戶投訴數量的統計，對客戶需求進行分析。

B 客戶調查分析。分行業抽樣收集、分析客戶生產計劃和產品市場變化情況，政策變動對行業用電的影響。居民用電抽樣調查，收集和分析家用電器用電情況變化。

C 客戶信用分析。根據合同執行情況、費用繳納情況及與其他相關單位經濟往來的信用情況，逐步形成信用評價體系，通過評價結果影響客戶申請處理及應享受的服務。

D 用戶用電異常分析。包括抄核收差錯分析及改進措施、違約用電情況分析、電能計量分析、配網供電能力分析、電價核定分析和機構設置定員分析等內容。

結語：綜上所述，電力市場環境下的電力營銷決策支持系統的發展對于電力營銷決策而言，具有非常重要的意義，系統的建立與發展有利于電力營銷決策的進一步優化與完善，雖然當前在系統的設計過程中還存在一定的難點與問題，但其對于電力營銷決策的推動作用還是非常巨大的。只有在已有基礎上進一步強化對于系統的設計，并依照相應問題與難點進行進一步改進與完善，從而從根本上加強系統的設計研發，以更好的推進電力營銷決策的優化與完善，實現電力營銷決策的全面且健康發展。

參考文獻：

[1] 龍建雄. 電力營銷決策支持系統技術解決方案[J]. 北京聯合大學學報(自

然科學版), 2010,(03).

[2] 趙慶波，李存斌，張艷紅，陳鵬，曾鳴. 山東電力營銷決策支持系統的研究

及應用[J]. 2003中國電機工程學會電力系統自動化專委會供用電管理自動

化分專業委員會成立暨第一屆學術交流會議論文集,2003,(10).

[3] 強彥，付躍華，謝紅薇. 基于OLAP的電力營銷管理決策支持系統的研究[J].

太原理工大學學報, 2007,(11).

第6篇：電影市場前景范文

《堂吉訶德》的劇本已經籌備了兩年多,本來跟3D沒什么關系,不過去年10月《地心歷險記》的熱映,讓阿甘注意到3D電影的火爆勢頭,隨后《冰河世紀3》《飛屋環游記》部部賣座,夢工廠甚至宣布2009年以后只拍3D動畫片。“最重要的信號是國內3D銀幕數飛速增加,放映《地心歷險記》的時候只有80塊銀幕,到《冰河世紀3》時就有330塊了,這說明有市場,而且放映空間沒問題。”這些因素促使阿甘決定試一試,把《堂吉訶德》拍成3D。該片投資規模初步預計將達7000萬元。

兩部3D影片的試水之旅

國內近期進軍3D市場的電影人,大多都與阿甘有相似感受,認為3D電影的市場時機基本成熟。不過,不論話題有多熱,目前國內3D市場依然是引進片的天下。今年以來,上映的國產3D電影只有兩部,正在投入拍攝的影片也不多。尤其值得注意的是,已經上映的兩部國產3D影片《樂火男孩》和《齊天大圣前傳》,最初都不是按3D電影的流程規劃和拍攝的。

《樂火男孩》導演林華全向《綜藝》坦言,主演《樂火男孩》的大多是天娛的“超女快男”,他們的粉絲群畢竟很局限,所以“3D內容就成了一個拓展觀眾層面的賣點。《樂火男孩》有12場歌舞戲,也比較適合拍成3D,而且3D電影市場確實逐漸被看好。”。

與《樂火男孩》有所不同,《齊天大圣前傳》是在多方鼓勵和支持下決定試水3D電影的。《齊天大圣前傳》導演梁漢森告訴《綜藝》,“電影局和中影數字院線都很鼓勵3D,覺得市場前景好,肯定賺錢,而且從三維改成3D,技術上并不難。”

影片后期制作曾一度出現資金短缺,星美傳媒和天娛先后出面給予資金和資源資助;中影數字院線對《齊天大圣前傳》的發行很重視,影片的發行覆蓋全國300多塊數字銀幕。在放映檔期上,中影數字院線也給了《齊天大圣前傳》一些照顧,影片9月29日上映,直到11月初,仍有部分影院安排了《齊天大圣前傳》的場次。

梁漢森透露,由于《齊天大圣前傳》是由三維改成3D的,所以有些分鏡頭要按照3D的效果來重新設計和渲染,后期制作的工作量增加了兩倍,成本也提高了50%。《齊天大圣前傳》的票房比《樂火男孩》略好,影片在大片云集的“十・一”期間上映,兩周,票房超過了500萬元。梁漢森計劃在接下來的兩年,陸續推出《齊天大圣鬧天宮》和《豬八戒招親》兩部3D動畫片。

院線渴求3D內容

對于3D,與片方的試探性態度相比,放映市場要積極得多。這種積極來源于之前幾部進口3D影片的表現,《冰河世紀3》在330塊銀幕上創下了超過1.5億元票房,驚人的單銀幕產出率刺激影院加速了3D化改造。而且,影院的3D化改造并非難事,只要花20萬至30萬元在普通的數字放映機上增加一套3D放映附加設備,再為觀眾配置3D眼鏡即可。在技術上說,全國1000多塊數字銀幕都可以實現3D化改造。中影集團發行公司總經理許兵曾在一次動漫論壇中表示,今年底全國3D銀幕數將增加到500塊,這意味著3D電影將享有充分的放映空間。

上海聯和院線從去年開始就把3D市場作為重點。《地心歷險記》放映之初,很多影院并未發現3D電影的潛力,聯和院線舉辦了七八次試映和推廣活動,讓影院重視3D電影市場。到了今年《冰河世紀3》上映時,聯和院線已擁有23塊3D銀幕,為《冰河世紀3》貢獻了2000多萬元的票房。聯和院線總經理徐小平透露,到2010年1月份進口3D大片《阿凡達》上映時,聯和院線的3D銀幕數量將增至60塊。

表面看來,進口3D影片是市場寵兒,但實際上,國產3D影片也因此獲得了生存機會。“放映市場快速擴張,僅靠進口3D影片,片源肯定不足,所以優質的國產3D電影一定會有市場。”徐小平表示,正因為如此,上影集團計劃投資一系列3D動畫片,以抓住潛在的市場機遇。

除了拓展市場容量,中影集團數字院線公司對國產3D電影的發行也很支持。據悉,在發行《樂火男孩》的時候,院線曾在《飛屋環游記》中安插《樂火男孩》的貼片廣告;在放映《建國大業》時,中影數字院線為《齊天大圣前傳》投放了一段長達一分半鐘的貼片廣告,在有限的宣傳營銷費用下盡量為影片擴大影響力。

掣肘:資金與人才

盡管3D市場前景備受矚目,但國內3D電影項目融資卻并不容易。

當初,阿甘決定把《堂吉訶德》拍成3D,遭到了投資人的強烈反對。原因很簡單,拍3D電影意味著要多花一大筆錢,制作成本和時間成本比2D電影要提高至少三分之一,“投資人會覺得,與其冒險拍3D,不如把錢花在請大明星和宣傳營銷上。”現在《堂吉訶德》雖然開拍了,但是阿甘要頂著巨大的預算壓力:為達到拍攝效果,影片使用的器材和技術人員均從德國和英國引進,僅租金就要一天一萬美金;3D電影的拍法與2D電影完全不同,每個鏡頭都要進行3D效果的設計和實驗,國內這方面的經驗欠缺也是極大的限制,所以拍攝進度很慢,劇組開支也相應增加。阿甘擔心7000萬元人民幣的預算最后不足以完成全片。

對于投資限制,已經在3D市場上經歷過考驗的梁漢森和林華全也有深刻體會。“拍攝3D電影是高投入高產出,這是3D電影本身的視覺特性和品質要求決定的,美國人可以投1億美金用于一部影片的制作,這在中國幾乎不可能,但是如果制作效果不夠精良,3D效果出不來,拍3D電影也就沒有意義。”林華全說。

第7篇：電影市場前景范文

虛擬現實的內容一定是交互的

VR觀影與傳統影院觀影的最大不同是，前者觀眾的面前沒有銀幕，只需要戴上一副VR眼鏡，坐在一個能360度旋轉的座椅上，軸心是自己的眼睛，且視覺可以投向任何一個場域，耳邊聽到的聲音也會引導著目光的落點。

因此，大多數人都簡單地將360度的電影稱為VR電影，其實這不全面。要搞清什么是VR電影，首先要厘清虛擬現實內容的最大特點――沉浸感。也就是說，真正的VR電影是能讓觀眾感受到交互的，可以用第一人稱的視角與電影情節產生互動，電影內容同時呈現的分支結構，也更有利于增強觀眾的臨場參與感。

事實上，目前行業熱議的VR電影，大多都是360度全景視頻，內容上也多為直播或者紀錄片的形式。雖然也有一些明星或導演宣布試水VR電影，但目前還沒有看到一部成型的作品。有專家表示，隨著觀影模式的改變，VR電影在技術上和對導演、編劇的要求上都提出了新的挑戰。

游戲融合影視創造更多玩法

除了影視外，游戲也是VR內容的重要載體，VR+游戲，未來也必定走向內容為王的時代。

目前，手游已走向閉環周期，盡管每月動輒有過億的流水，但利潤點低得可憐；而VR前期投入成本小，一旦受益便會井噴。而目前的VR游戲，對比過往的手游、頁游尤其是3D游戲，并沒有太大差別，只是在交互手段上讓游戲有了不同的玩法和設計。因此，VR游戲和VR影視，都不會在短時間內真正火爆起來，還需要硬件成熟以及產品的性價比。

不過隨著VR的推進，更多新的玩法也會出現。未來VR電影和VR游戲的界限會日漸模糊，一個觀眾可與之互動并影響故事進程的電影，本質上就是一個具有電影結構和戲劇色彩的游戲。預計未來在電影和游戲之外，將不斷涌現新的“游戲電影”或“電影游戲”。

隨著游戲和電影的不斷融合，更多的商業模式也被創造出來。游戲里買裝備、買道具、買體驗的思路很可能會淘汰看電影、買門票、看貼片和植入廣告的思路，真正有前途的，會是“會員費+場景內購物+線下消費”的強大組合。

直播或將成為新的引爆點

與電影、游戲相比，VR在直播領域的應用范圍更廣。目前國內已有多場演唱會直播都使用了VR技術。而在國外，NBA賽事也已經實現了VR直播。因此，業內人士斷言，當下火爆的視頻直播，必將成為VR內容新的突破口。

作為新一代的社交產品，“視頻直播”將“人人都能做主播”的概念推廣開來，吸引了巨大流量。而如今與VR結合后，又將帶動主播與受眾更真實、貼切的互動，增強直播平臺的活躍度。且隨著越來越多的民眾走向移動直播領域，以及多元化需求的產生，高質量的專業內容直播會讓粉絲產生更高的關注度和忠誠度。

VR體育直播將是代入感最強的分支，因為用戶360度都可以觀看賽事。但要實現這種超強的實景現場代入感，不是簡單地置換兩個鏡頭，用兩個鏡片看而已，未來的VR體育直播一定是實景式的、沉浸式地去體驗賽事，這便對包括硬件的采集，硬件的設置，硬件的布置，以及頭顯設備、傳輸、識別和交互提出了更高要求。

第8篇：電影市場前景范文

3D顯示器并不是什么新鮮的事物，為什么直到2009年，它才真正出現在主流市場中?這是因為在2009年之前，顯示器主要是在解決其它問題，沒有出現適合3D顯示器生長的土壤。而經過了7年的發展，顯示器的價格不斷走低，大尺寸寬屏幕已經普及。3D應用主要是針對娛樂，大尺寸、寬屏，低價格都為顯示器娛樂方向的發展奠定了基礎。大家可以看看近年來3D電影的火爆，觀眾對這種形式的電影接受度越來越高，可以說就是它完成了對普通用戶的概念培育。消費者對3D身臨其境的震撼效果非常向往，而這種體驗之前僅能從影院獲取，因此今年30產品應運而生也就順理成章了。

有不少消費者可能覺得3D顯示器的價格相比普通顯示器高，并提出了價格是否會阻礙3D顯示器普及的疑問。我的看法不大相同。今年夏天我專門去看了3D電影《冰河世紀3>，當時的票價是1個人120元。30整體解決方案(包括3D顯示器和3D眼鏡)的費用為2600+1400=4000元，如果你到電影院，這些錢僅夠你看30部3D電影。而如果購買整套3D解決方案，不但用一次性投資換來了長期的使用，而且還能讓家人或朋友分享，觀看3D電影的成本無疑大大降低。除了用來看電影，玩3D游戲也是這套系統大展拳腳的用途。我們知道，新生事物從誕生到普及是需要一個市場的培育階段。而隨著3D電影的推波助瀾，相信3D顯示器會很快被消費者所接受。

目前的3DE，示器技術從大類來說分為了兩種，一種是需要佩戴特制眼鏡并搭配3D顯示器的方法，另一種是裸眼3D顯示技術。曾有朋友問過我，戴眼鏡觀看不方便，為什么優派不一開始就推廣裸眼3D顯示器7其實3D眼鏡不代表使用麻煩，不代表技術不好，我們要看實際效果。裸眼3D顯示設備其實已經有了，但還存在著諸如可視角度低，色彩一般，造價偏高等問題，即使現有的一些市場化產品，應用范圍也主要集中在行業用戶，對于主流消費市場而言，不論從性能還是價格上都不容易推廣而優派與NVlDlA的這個組合就目前來看，是市面上3D效果最好，價格合理的解決方案，進入家庭的門檻相對較低，也比較容易普及。而且以現在的趨勢，這種3D顯示方式還將在較長時間內占據主流的位置。當然，技術在進步如果裸眼3D技術解決了上面所說的問題，優派也會第一時間采用。

雖然就目前來看，3D顯示器還屬于觀眾市場的產品，目標用戶群主要是游戲和娛樂發燒友，短期內不會達到很高的市場占有率，但在未來隨著對市場的培育，第一批游戲發燒友和娛樂發燒友的影響以及3D內容的日益豐富，相信3D顯示器的市場前景會更加光明。從廠商端來看，前期推出的3D顯示器都是22英寸的，而奇美已經準備推出23 6英寸的3D顯示器面板，其它上游面板廠進入也只是時間問題，這將大大豐富3D顯示器產品的種類，方便各種需求的人群選擇。另一方面，越來越多的下游顯示器品牌廠商也將會加入。據我的了解，大家熟知的幾個顯示品牌很可能會在近期跟進3D顯示器，更多廠商的加入一方面說明大家對這個市場的認可度，另一方面也表示這個產品離普及不遠了。

第9篇：電影市場前景范文

關鍵詞： 歌舞片 寧夏 電影產業 類型化

我國從2000年開始確立了開發西部的戰略，歷經十年奠定基礎的階段，從2011年開始，西部大開發進入了提升產業結構、加速發展的新階段。而在同期，國家也確立了發展文化產業的目標，并將其上升到戰略產業的地位，強調“推動文化產業又好又快發展，將文化產業培育成國民經濟新的增長點”。［1］P3由此可見，在西部發展文化產業，尤其發展飛速上升的電影產業，對于西部省區產業結構的優化和提升，具有不可低估的作用。寧夏作為西部開發的重要省區和我國五個少數民族自治區之一，擁有非常豐富的歌舞資源，特別是富于伊斯蘭特色和回族風情的歌舞尤為引人注目。在西部開發進入新階段和我國大力發展電影產業的背景下，如何使寧夏獨特而豐富的民族歌舞與蓬勃發展的電影產業結合起來，為西部省區產業結構的改造和調整提供一條出路，這是本文探討的重點問題。

一、電影產業是我國重點發展的文化產業

文化產業相對正在下滑和相對比較落后的實體經濟，往往具有逆勢上揚的反向調節功能，這是許多傳統產業所不具備的特點。尤其是在強調人才和創意的知識經濟時代，面對傳統產業利潤降低的困境，文化產業具有的調整消費結構、帶動其他產業發展的功能愈加明顯。陳少峰先生指出：“在知識經濟的時代，文化產業將成為龍頭性驅動性的產業，其他產業和文化產業之間存在密切聯系，文化產業可以推動制造業的結構升級，也可以拉動其他產業的消費。文化產業不僅自身發展，而且要推動其他產業發展。”［2］P10正是基于文化產業的這一功能，所以自2007年以來，我國已經將文化產業提升為國家的戰略性產業。十七大報告明確提出，要積極發展文化產業，激發全民族文化創造活力。文化產業的繁榮，也意味著我國文化軟實力的抬升和構建抵御西方文化滲透、保持民族文化的防線。

電影作為第八類藝術，不僅僅是一種藝術形式，還作為產業存在，是文化產業結構中的不可或缺的一環。甚至從一定程度上說，電影產業是文化產業中最重要的部分。以文化產業最為發達的美國為例，在國際上具有壓倒性優勢和重要支配地位的第一文化產業便是電影。美國電影產業所創造產值的利潤率，已經超越了汽車制造、航空等產業。而美國電影產業不僅在本國的經濟結構中占有不小的比例，而且會在不知不覺間侵入他國的文化產業領域和經濟結構當中。早在1991年，美國電影就占據了英國電影市場份額的93%，而在以保護文化聞名的法國，其在電影市場中所占有的份額也高達58%。［3］P222而在我國，隨著人們生活中文化消費支出的增加，電影及其相關產業在文化產業中的地位也越來越不容忽視。

2009年國務院制定的《文化產業振興規劃》提出：“影視制作業要提升影片、電視劇和電視節目的生產能力，擴大影視制作、發行、播映和后產品開發，滿足多種媒體、多種終端對影視數字內容的需求。”［1］P5-6不僅將電影產業視為文化產業發展的重點，而且著重指出了電影產業發展的方向，強調要加快文化產業園區和基地建設：“建設一批文化創意、影視制作、出版發行、印刷復制、演藝娛樂和動漫等產業示范基地，支持和加快發展具有地域和民族特色的文化產業群。”［1］P7可見，國家發展文化產業的策略不僅對產值日益增加的電影產業給予了足夠的重視，而且對具有地域和民族特色的電影產業抱以期望。

二、類型片是我國電影產業發展的方向

我國電影產業的現狀是什么呢？以機遇與挑戰并存來概括并不過分。比較令人擔憂的是，票房逐年激增的背后，是國產電影市場的虛空與畸形的繁榮，是本土電影生產能力的滯后。

從1994年開始采取分賬的方式引入最新的國外大片（主要是美國好萊塢大片），到2002年開始全面推行產業化，其間歷經八年的時間。為了能夠順利進入全球人口最多的電影市場，美國好萊塢不惜在發行上放棄高額的利潤。客觀地說，這些好萊塢大片豐富了中國電影市場的片源，提升了觀眾對電影品質的要求，在一定程度上促進了中國電影的產業化與市場化。但無可回避的是，好萊塢大片的引進，又是美國電影工業在無聲無息地進行著文化與經濟的雙重滲透。美國好萊塢看似吃虧的舉動，為美國電影進入中國打開了方便之門，在中國觀眾心目中樹立起良好的口碑，并培育起與美國文化接近的觀眾的口味，“飽受外國電影預先感染和引導的觀眾，自覺或不自覺地運用那些‘先入為主’或習以為常的外國電影規范和尺度去回頭要求中國電影，從而反映出他們對中國電影的拒絕或接受意向”。［4］P9

美國好萊塢的這一舉動在最近幾年的效果已經充分顯露出來，美國電影在中國電影中的票房總額中占據半壁江山就很能說明問題。以2010年的票房為例，全國城市影院總票房達到了101.72億元，而國產影片的票房總額是57.34億元，占全年票房總額的56.36%。在該年名列票房前十位的影片中，美國影片就有五部之多，即《阿凡達》、《盜夢空間》、《愛麗絲夢游仙境》、《敢死隊》、《哈利?波特7》，僅這五部影片的票房就幾近25億。［5］P11―12從這個意義上說，中國電影市場正呈現“掠奪式”繁榮和并不樂觀的電影消費結構。因此，要避免賠本賺吆喝，避免中國電影市場掠奪式的開發，避免為美國電影培養了相對成熟的市場和受眾群體，但本國的電影產業卻得不到同步發展，就不能不研究如何促進中國電影產業結構走向更為健康的發展道路，研究如何使中國電影產業走向有中國特色的、可持續發展的道路的問題。

國外學界對于類型片的研究和生產已經相對比較成熟，其主要觀點是把電影制作假定為一種商業藝術，并認為它的創造者依賴經過檢驗的程式去經濟化和制度化電影的制作。中國電影剛剛走上產業化的道路，還缺乏像美國好萊塢那樣成熟的工業化生產和營銷的模式，同時絕大部分中國電影企業都存在規模小、效益低的弊端，也缺乏對潛在市場和觀眾消費心理的研究。但是大多數電影從業者已經意識到當前中國電影產業所存在的這些問題，投資和發展類型片已經成為他們的共識：“類型化策略不僅在國產電影占領市場份額方面具有重要的戰略意義，而且是實現電影強國目標下提高中國文化軟實力的一個重要組成部分。”［6］P4不僅如此，光線影業董事長王長田還指出：“目前我國電影尚未滿足觀眾的需求，類型還比較單一，制作還相當落后，相對于美國電影來講還有巨大的差距，不過我相信中國人學習能力很強，比如我們迅速就成為了電視劇第一大國，很快也會成為世界上電影產量最多，市場最繁榮的國家，因為我們人多，擁有最為廣闊的市場前景。”［7］P2可見，在電影研究者認識到類型片對中國電影的價值與意義的同時，中國電影的生產者與營銷者也開始進行有益的探索與嘗試。

三、歌舞片與寧夏電影產業的發展

具有地域和民族特色的電影產業是我國電影產業發展的重點，而具有廣闊市場前景的類型化影片是電影從業者所瞄準的方向。美國好萊塢的類型片已經形成了豐富多彩的片型和穩定的流水線生產。而在中國，類型片的種類既不豐富，同時又沒有形成針對不同欣賞趣味和年齡層次的觀眾進行類型片生產的模式。而中國電影產業要構建良性循環的發展模式，不僅要借鑒好萊塢類型片成熟的經驗，而且要培養中國觀眾欣賞國產類型片的習慣。因此，研究和生產符合中國觀眾審美心理、具有中國傳統和文化特色的類型片，不僅是可行的，而且是必需的。

古裝片與武俠片固然是中國電影中不可或缺的片型，但是具有雄厚觀眾基礎的歌舞片也應當受到中國電影人的重視。自從1927年世界上第一部有聲的歌舞片《爵士歌手》（Jazz Singer）在美國好萊塢誕生以后，歌舞片就作為一種經典片型在工業化的電影生產中占有自己的一席之地，不僅形成了穩定的創作模式和流水線化的生產，而且以其載歌載舞的形式而深受觀眾的喜愛。在中國，歌舞片雖然經歷了一個曲折的發展過程，但是在20世紀30年代至60年代，中國電影人曾經借鑒好萊塢歌舞片的經驗，推出過富有中國傳統文化元素和民族特色的《漁光曲》、《馬路天使》、《夜半歌聲》、《五朵金花》、《劉三姐》、《阿詩瑪》等歌舞片，并得到了眾多電影觀眾的喜愛。可見，歌舞片作為曾經繁榮的片型，在中國電影中擁有雄厚的觀眾基礎，具備成功和量產的可能性。

歌舞片這種在國外已經業已成熟的電影類，在日漸繁榮的中國電影產業中卻是薄弱的一環。可歌舞片在中國電影產業中的薄弱處境，卻可以成為寧夏電影產業飛躍發展的一個重要契機和推動寧夏電影產業鏈的重要一環。因為，在歐美、印度等電影產業中已經發展成熟的歌舞片，其資金投入可大可小，其制作流程相對簡單方便，演員不需要頂級的商業片明星，但因歌舞片先天具有穿透國界和文化的特性，它更容易為不同國家、不同文化的人們所認同。其類型特點在被掌握以后，完全可以在不同的導演手中被嫻熟地運用和復制。

中國有56個民族，每個民族都有特色鮮明的舞蹈和音樂，這些豐富多彩的音樂和舞蹈元素是中國歌舞片取之不盡的素材。但目前在我國，并沒有一個以民族音樂和舞蹈為基礎的歌舞片的生產基地。寧夏地處西北，是舉世聞名的絲綢之路的必經之地，在進入21世紀以后，又成為國家西部大開發戰略的一個重要組成部分。表面看來，寧夏除了傳統的灌溉農業、畜牧業和煤化工，并沒有發展其他工業的有利條件。同時相對文化產業比較發達的東部地區，雖然寧夏具有大漠長河的獨特風光，擁有鎮北堡影視城，《大話西游》、《畫皮》、《刺陵》等影片也都在寧夏取景拍攝，但未能從根本上形成完整的電影產業鏈，發展文化產業特別是電影產業中的某些復雜的類型片，似乎也沒有特別的優勢。規模大的復合類型片，如戰爭愛情片、動作劇情片、災難片都需要高資金投入和高科技手段，顯然不適合寧夏電影產業的現實和基礎。

但寧夏是西北乃至于全國著名的“花兒”之鄉，具有鮮明而富于伊斯蘭風情的回族歌舞，“穆斯林誦經時所唱音調除學習和繼承了中亞西亞伊斯蘭音調的傳統外，又結合中國的國情和民俗及教派特點有所發展和創造”，“回族在宗教禮儀中的音樂舞蹈，既繼承了伊斯蘭文化傳統，又頗具中國特色。這也是區別于其他伊斯蘭國家歌舞文化的根本所在”。［8］P31同時寧夏又鄰近歌舞資源豐富的內蒙古、陜西、甘肅、青海、新疆等省區。如果以寧夏為中心，輻射西北等民族歌舞資源豐富的省區，將這些資源合理地運用到寧夏電影產業中，必然取得事半功倍的效果和豐厚的效益，有可能形成歌舞片這一類型片的基地。我國著名編劇王興東指出：“我建議寧夏的電影發展，要根據寧夏特有的地域優勢、文化優勢和資源優勢，打造有關回族的故事。一部‘喜羊羊和灰太狼’的動畫片，連帶出了相關電影、游戲、歌曲雜志等產業發展，也使得廣東影視制作打了一個大勝仗。寧夏也可以借鑒此方法，形成‘電影+電視’‘歌曲+游戲’的組合發展模式，打造寧夏文化品牌，叫響全國的電影市場。”［9］P2避開弱項，重點推出優勢，一些有遠見的電影從業者無疑也是看到了這一點。

綜上所述，寧夏作為西北經濟比較落后的小省區，具有生產歌舞片和建設歌舞片基地的條件和優勢。作為歷史上西夏王朝統治的中心區域和全國回族最為聚集的自治區，寧夏擁有豐富的民族歌舞資源，發展具有地域和民族特色的歌舞片，不失為一條富于前景的道路。如果這些資源被合理地運用到寧夏電影產業中，必然會取得事半功倍的效果和值得期待的效益。

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