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第1篇：公共管理數字化范文

數字化城市管理系貫徹落實科學發展觀的集中體現。為了更好地推動中國社會的可持續發展，相關部門理應采取切實可行的措施以達到強化政府的社會管理及公共服務職能的目的。而數字化城市管理便是一種借助高科技信息管理系統，積極處理對社會公共利益及人民群眾利益有直接影響的城市公共問題，以促進城市管理水平及管理體制革新的管理方式，它的出現符合中國社會的發展需求。近年來，鑒于中國城市化水平的持續升高，城市管理問題也接二連三的涌現。由于城市管理問題的不斷升級，傳統的城市管理方式已然無法適用中國社會的發展，社會呼吁城市管理進行技術創新。數字化城市管理可借助多項數字技術的使用完成對管理目標空間上及時間上的精準定位，縮減巡查及處置人員，節約管理成本，促進管理效率的提升，最終推動節約型城市的發展。由此可知，數字化城市管理的推行對于城市管理方法、技術的創新及中國社會的可持續發展而言都是特別重要的。

二、當下數字化城市管理存在的不足

1.公共機構職能重疊，辦事效率特別低。就我國數字化城市公共機構而言，它們所具有的職能重疊及辦事效率低下的現象是特別嚴重的。之所以出現這一現象最主要的原因有如下幾個方面：其一，各公共機構職能劃分不明確；其二，機構改革不徹底；其三，上級機構管理不科學；其四，基礎機構認識不正確；其五，內部諸多因素的制約等。

2.發展不均衡，資金短缺，高科技人才匱乏。事實上，我國城市管理機構的信息化水平還是比較高的，然而基層機構的信息化水平卻特別低，同時各機構間還存在發展極不均衡的情況。大多數機構沒有，抑或僅有特別有限的可利用專項資金。熟悉信息化建設的人都知道：信息化建設除了開展項目時需進行一次性投入外，還應進行系統的日常管理及維護、設備的更新等，這些均需要資金，所以政府的投入及支持對于數字化城市管理的發展是特別重要的。此外，我國高科技人才匱乏這一現狀也給數字化城市管理的可持續發展帶來了許多阻礙。

3.數字資源未進行統一的規劃，未實施相應的整合。城市數字化屬于一個特別龐大的系統，其信息量特別大，同時其信息也來自許多部門，因此其信息整合的任務便特別繁重，當然所牽涉的范圍也特別廣，比方說軟件、人才及服務等等。現實生活中，與城市管理有關的機構在實際管理時均存在以自我為中心展開信息化建設的現象，尤其是市政、交通及公安等機構，創建了諸多面向行業主管機構的縱向信息項目，此類信息化項目均由機構自主決策，各機構間缺乏必要的協調，最終便導致了各信息系統相對獨立，缺少應有的共享機構及信息交換平臺的局面出現。

4.公共機構服務管理意識低下。眾所周知，公眾需求系數字化城市管理的核心。然而我國在進行數字化城市管理的過程中卻出現了公共機構服務管理意識低下的情況，就算是基礎的數字化對外服務組織，其員工的服務管理意識也亟待提高。之所以出現這樣的情況主要是由于傳統政府機構受強化管理、弱化服務意識影響特別深的原因造成的。

三、促進數字化城市管理效率提升的措施

1.科學規劃，創建完備的數字化城市管理體系。數字化城市管理所牽涉的內容特別多，它不但涉及到了信息技術的運用、各政府機構，同時還涉及了人員及職能的整合。完備的體系是數字化城市管理得以順利開展的可靠前提及有力保障，而先進的技術則是數字化城市管理得以正常進行的手段。為了更好地推動數字化城市管理的有序開展，政府理應統一牽頭，創建完備的數字化城市管理體系，如此我國的數字化城市管理才能得到更好的發展。此外，鑒于搞好數字規劃系數字化城市創建的基本原則之一，同時其也屬于進行現代城市規劃必須要做的事情，因此城市管理者理應展開統一規劃，解決管理及標準等方面必須解決的問題，以推動中國數字化城市管理的可持續發展。

2.優化城市公共機構職能，促進其工作效率的提升。為了促進數字化城市管理的發展，城市各公共機構不但應改掉機構繁多、人員冗雜及辦事效率低下的不足，同時還應優化機構自身職能的劃分，以提高自身工作效率。相關部門理應以數字化城市政府機構為著眼點，優化城市政府機構的性質及職能，促進機構管理層次扁平化，優化對外服務窗口，促進機構人員工作主動性及積極性的提升，最終實現提高其工作效率的目的。

3.強化城市公共機構服務管理意識，促進其服務管理水平的提升。群眾滿意系數字化公共機構服務管理理念的重心，數字化公共服務機構的工作均應圍繞群眾滿意度展開。鑒于群眾對于公共服務機構提出的審美、服務及產品等諸多需求，所以，數字化城市公共機構理應于強化服務管理意識及提高服務管理質量的前提下，做好群眾服務管理，明確關鍵服務管理策略，并借助各方面的創新提高群眾對自身服務的滿意度，最終促進自身服務管理水平的提升。

4.強化城市管理團隊信息素質建設，為社會培養更多的信息化人才。數字城市并非僅牽涉技術及工程，它屬于一個兼容性特別強的概念，主要涉及如下領域：其一，技術；其二，管理；其三，人文；其四，經濟。數字城市建設并非高新技術產品和信息基礎設備的簡單堆砌，它更重視體制的改革及機制的改革，以對現行政府組織機構、運行方式及行政流程展開重組及再造，讓它在信息技術的引領下，進行更好地運轉，所以管理團隊的信息素質建設所具有的作用是特別巨大的。為了更好地實現數字化城市管理，城市管理者還應跳出傳統思維的限制，以現行信息化要求為依據組織及協調管理。此外，信息技術人員還應給予業務工作應有的重視，并借助信息技術的使用進行數字城市化管理。

四、結語

第2篇：公共管理數字化范文

我常把精明的交易者比喻成專業賭徒，因為這兩類人有很多共同點，并通常也都是贏家。除了完全掌握概率與勝算之外，職業賭徒還引用完整的資金管理法則。他們不愿承擔無必要的風險，知道何時擁有勝算。勝算越高，所下的賭注也越大。如果根本沒有勝算，也就不下注。他們知道如何保護既有獲利；手氣不好時，也知道鳴金收兵。嚴格遵守這種紀律，讓他們可以隨時參加賭局。?

一些杰出的交易者本就是職業賭徒，后來才轉行到金融交易市場。當理查得·丹尼斯招募忍者龜的時候，職業賭徒與橋牌選手就是他最愛招募的對象之一。成功的賭徒與成功的交易者之間，存在一項共通點：他們都知道如何評估風險，并依此而下注。?

所謂賭徒，并非指那些喜歡賭博的人，而是指那些靠著賭博為生的人。大多數人都是賭桌上的輸家。這是明顯的事實。可是，職業賭徒具備較嚴格的紀律，他們知道如何評估概率。他們賭得很精明，不會為追求刺激而進場，他們只是想賺錢或謀取生計。他們通常都討厭風險，不愿接受負數的期望報酬。專業交易者只期待穩定的打擊率，不會刻意追求全壘打。如果勝算不站在他們這邊，就不會只因為桌上的賭金很多而冒險。只要情況合理，真正的賭徒并不在意輸錢。他們知道輸錢是贏得成功的必要步驟之一。只要行為正確，輸錢就不是問題。他們不會急著想在下一把就全部撈回來。他們知道只要嚴格遵循法則，就能成為穩定的贏家。在21點的賭桌上，如果拿到兩張a分，就應該拆開而加倍下注；萬一沒有贏錢，也不該覺得氣餒，因為抉擇是完全正確的。長期而言，這類的下注最后仍然會贏錢，因為其期望值為正數。?

真正的賭徒也知道，他們沒有必要每把牌都跟。如果勝算明顯不高，就自我克制而不跟進。或許會覺得有點無趣，但面前的籌碼絕不會少。愚蠢的賭徒會每把都下注，笨拙的交易者則會永遠都留在場內，即使勝算明顯不高也是如此。一般來說，只有業余的交易者才會經常使詐。專業賭徒很少使詐，通常都是贏面居高時才會下注，否則就不跟進。職業賭徒都有準備周全的行動計劃與資金管理計劃。他們不假思索的就知道該如何應對每種情況。勝算越高，賭金也越大。當手氣很順時，他們未必會加碼。專業賭徒很少會因穩贏的感覺或第六感而增加賭金。他們只會根據勝算高低來調整賭金。對于一般金融市場交易者來說，職業賭徒的行為模式有很多值得學習之處。?

第3篇：公共管理數字化范文

建筑工程的施工數字化管理，就是利用現代先進的數字化技術對工程的施工階段予以管理，將施工過程予以量化，將此過程中所設計的各種要素予以系統化、信息化的管理。實現施工管理的數字化，要將施工過程中出現的各種信息予以統計分析，并制作成報表的形式，這樣能夠一目了然。然后將數據結果與現代工程施工過程緊密結合起來，對每個環節予以評估和管理，達到控制施工過程的目的。建筑工程施工的數字化管理與信息化管理并不是完全相同的，數字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是對施工過程中的信息進行管理，而數字化管理則是對其中涉及的信息、數據進行分析與研究，同時也要對施工質量、成本、進度等方面予以控制，是凌駕于信息化管理之上的一種管理方式，相較于信息化管理更全面、更高效、更系統。

2建筑工程施工數字化管理的實施

2.1構建施工的數字化機構

在建筑工程施工過程中，可以利用數字化管理來構建施工結構圖，明確分工，以保證施工進度的結構化。根據施工項目的具體內容，對該項目進行結構式劃分，劃分完之后，對每個部分都予以編碼，這樣對施工部分管理起來更具體化、目標化。在施工過程中實現數字化管理，其中每個部分的單位與實際的建筑項目單位是存在大小區別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數，然后與實際的施工項目相結合，二者相互吻合，通過這樣的方式來達到工程施工的標準。

2.2加強對工程造價的控制

在工程施工過程中，工程造價是企業最為關注的話題，施工過程會對工程造價產生直接性的影響。工程造價會受到材料、質量、人員等因素的影響，實現施工過程的數字化管理，加強對工程造價的管理成為首要任務。實現施工過程的數字化管理，要將施工過程中涉及的數字都記錄下來，然后進行仔細的核算，對預期與實際成本、利潤數據、工期、開工時間、竣工時間等信息、數據進行核對，同時還要保證工程材料的質量，然后運用數字化管理予以分析，針對各部分予以目標性分析，實現對工程造價部分的控制。

2.3重視施工階段的檢驗工作

在建筑工程的施工現場，會出現多種安全隱患，制約著施工的開展。實現施工過程的數字化管理，應及時對施工現場的數據予以分析，將得到的數據與該數字化部分予以對比，尋找其中的差異性。然后利用數字化技術將差異性的部分區分開來，在保證施工安全性與規范性、控制工程造價的同時，對該部分予以再度審核，以達到規定的施工標準。相關數字化管理人員應當重視觀察工程項目的期限與質量均符合標準，實現二者的相互統一，是施工過程管理成功的關鍵評判標準。

2.4注重對檢驗結果的反饋

根據上述步驟，要對施工過程進行檢驗和管理，一旦從施工過程檢驗中發現問題，必須要求相關的工作人員找到發生問題的根源，從而達到解決問題的目的。這就需要注重對檢驗結果的反饋，讓工程建筑人員了解問題所在，才能對問題提出解決策略，針對出現的問題予以科學、合理的解決。信息的反饋是發現問題的關鍵，也是解決問題的條件，工程人員應在保證工程項目質量和造價的基礎之上，來解決檢驗出的問題，是實現建筑工程施工數字化管理的重要部分，與管理的質量構成直接性的聯系。

3結束語

第4篇：公共管理數字化范文

建筑工程的施工是一個復雜而綜合的過程，從原材料的選購到加工，再到最終的建設，每一個環節的施工質量都會影響到建筑工程的最終質量。為了確保建筑施工的質量，必須對每一個環節設置量化的標準，通過具體可測的數據來規范施工的過程。數字化管理就是這樣一個量化的過程，也就是將施工過程中涉及到的數據進行數字化管理，其中包括施工要素的數字化、施工信息的數字化、施工項目的數字化等。數字化管理從最大的限度上實現了資源的整合，為建筑施工提供了完整的數據資源。建筑工程施工的數字化管理具有一些明顯的優點，如實現了信息的量化管理，提高了數據的準確性和有效性，提高了工作的效率，節約工程造價等。數字化管理能夠具有這些優點的主要原因是數字化管理形成了一套完善的管理體系，其中包含了很大固化的標準，能夠對數據進行實時的收集與處理。建筑工程數字化管理的實質內涵就是通過數據來表示建筑施工過程中產生的信息，并對相關的數據進行整合與分析、處理。通過對信息的管理來實現對建筑項目的管理。這種管理方式就稱為建筑工程施工的數字化管理。這一概念與傳統的建筑工程信息化管理是有所區別的，信息化管理的過程主要是對建筑施工過程中的信息進行實時的傳輸和分配，例如:使用電子計算機對工程項目進行管理，并建立起一個完善的信息共享平臺，從而提高信息傳輸的效率和準確性。而建筑施工的數字化管理的過程就是將所有的數據進行量化的表示，通過數字來表示所有的信息。可以說，信息化管理提供的是一個平臺，而數字化的過程就是在平臺上進行信息的表示和傳輸。

2建立建筑工程施工的數字化管理系統的步驟

建筑工程施工的數字化管理系統的建立主要分為以下步驟:第一個步驟是需要根據工程結構對建筑工程的項目進行分解。項目分解的原則是建筑工程的施工量。對項目分解完成后需要對項目進行分類編碼。編碼必須在所有的項目的分解完成后進行。第二個步驟是根據每一個模塊的特點進行項目建設內容、造價、工期和質量的確定。造價包含工程成本、工程價值、工程收益等幾個方面。工期包括相對工期和絕對工期這兩個方面。工程質量則是指一個標準量化的質量準則。在建筑工程的數字化管理中，這些數據都需要通過數字來表示，同時加上一定的數據進行輔助的表示。在完成了以上工作后就可以進行具體項目的施工管理、在進行實際管理前，需要對各項數據進行分類整理。這一個過程是整個數字化管理過程中的關鍵環節，只有對數據進行充分的收集和整理，才能確保數字化管理的準確性。若在這一階段發現任何問題，必須進行及時的解決和反饋。當建筑工程施工開始后，數字化管理的過程也正式開始了。這一個過程中需要對施工過程中產生的各項信息數據進行收集，這就需要有專門的人員對施工過程的進度進行跟蹤管理，并就信息進行收集。對收集到的信息需要與相關的標準進行匹配。根據管理的工作內容，收集的信息也需要按照工程造價、工期、質量等三個方面進行整理。將施工過程中收集到的數據與前期的數據進行對比就可以得出數據間的差值，從而掌握工程施工的質量和效果。通過這些數據的對比，就可以得出工程進度、工程質量等方面的信息。在完成了上述步驟后就可以進行處置環節。這一過程主要是形成檢查的結論，從而對項目的實施過程進行進一步的調整和管理、每一種檢查結果的形成都是由特定的原因所導致的。找到原因后就可以有針對性的制定解決方案。以上這些步驟就是數字化管理的一個完整的流程，可以看到，數字化管理的過程使得建筑工程施工的管理更加的高效、便捷。數字化管理的過程將所有的管理項目分為了幾個具有代表性的過程，進行分項、分層管理，最后將這些項目進行整合，實現綜合的管理。

3從數字化管理到信息化管理

數字化管理是信息化管理的前提。建設工程施工的信息化管理是指在施工過程中應用各種各樣的信息技術，其中包括計算機技術、網絡技術、通信技術、監控系統、信息集成技術等。其主要目的是通過改善施工技術、施工手段等來提高建筑產業的核心競爭力，在市場競爭中獲得更多的發展空間和機遇。從內涵上來看，信息化只是一種管理的手段，是實現產業優化的工具。數字化的管理過程是一種新型的管理模式，當數字化的技術手段應用到信息化的平臺上時，就能將兩者的優勢有效的結合起來，從而極大的提高建設工程施工的管理質量，促進建筑產業的整體發展。數字化管理的過程已經形成了一個完善的管理體制，并且設置了量化的管理模式，為建筑施工提供了可靠的依據。施工現場產生的大量數據在數字化的管理模式下能夠得到有效的管理。標準化的運行模式可以在一定程度上實現自動化的管理進程。當數字化的管理模式形成后，只需輸入相關的數據就能進行信息的自動整合，只需要通過機械的自動運行就能夠完成許多工作內容，極大的節約了人工成本，提高了工作效率。數字化的管理模式還可以有效的利用各種信息化技術和手段，并通過電子數據庫的建立實現信息采集、傳輸、處理、的一體化管理，還可以利用計算機技術進行圖表的自動繪制，從而提高數據處理的有效性和準確性。因此，可以說數字化管理的應用與發展為建筑施工的信息化提供了前提和保障，并且制訂了嚴格的標準化管理程序。

4工程結構的分解

4.1模塊的特征性質

建筑施工的數字化管理是建立在模塊分解的基礎上的，而模塊的分解需要按照其特點的特定和結構特征來進行。為此，在建立數字化管理模式前，首先要通過數字化的形式對工程項目進行分解。一個建筑項目是由多個部分組成的，并且按照一定的原則和順序組合在一起。在進行項目的分解時同樣需要遵循這些原則、分解完成后的項目也必須具備一些特定的特征，例如:項目的唯一性，質量、造價、工期的合理性，模塊的獨立性，模塊之間的關聯性等。每一種特性都有一定的價值和意義。例如:模塊的唯一性就保證了每一個模塊都是唯一的，各個模塊之間沒有內容和結構上的重疊，并且在整個系統中具有唯一指定的邏輯位置。質量、造價、工期的合理性保證了每一個模塊都具有可實行性。模塊的唯一性使得每個模塊都有其獨有的特征，因此每一個模塊在造價、工期等方面都有不同的表現，但只有確保這些方面的合理性才能確保模塊的價值和意義，否則分解就是無效的。各個模塊在組合后應當是沒有交集的，只有這樣才能避免計算的重復或遺漏。但同時，模塊之間又必須是相互關聯的，這樣才能保證所有的項目組合完成后形成一個有機的整體，并且實現綜合的管理。另外，在模塊的分解時還要符合施工的規范和標準，不能違背基本的原則和要求，否則分解的項目就沒有準確性的保證，在實際的施工過程中難以得到有效的執行。

4.2工程結構分解的依據

在進行工程結構的分解時，主要的依據是《建設工程質量標準》。根據這一文件的要求，在進行工程結構分解時的主要原則是保證模塊的唯一性、科學性、關聯性等。在具體項目的管理上又有許多細化的標準。例如:在地基與基礎的施工中，針對有無支護土方、地基類型、樁基類型、地下防水系統、混凝土系統等都有不同的管理標準。在主體結構的施工管理中，針對混凝土結構、木結構、鋼結構等也有不同的施工標準。另外，在建筑裝修、建筑給排水管道施工、建筑電氣施工、智能建筑施工等方面也都有不同的依據和標準。在進行工程結構的分解時，必須根據模塊的不同性質選擇不同的分解依據，做到分解的合理、有效。

4.3工程結構分解的方法

在進行工程結構的實際分解時，可以將工程項目分解為項目工程、單項工程、單位工程等幾個部分。項目工程是建筑項目中的第一級別，也是最為常見的級別。事實上，項目工程是整個建筑工程中所有項目的統稱，將所有的基礎項目結合在一起就可以稱為一個項目工程。單項工程是指在一個建筑工程中所有能夠獨立存在并且發揮作用的項目，它們都需要進行單獨的設計和施工。單項工程的規模有大有小，但只要其在功能結構上具有完整性，則都可以被稱為單位工程。單位工程根據其功能不同還可以被進一步劃分為市政工程、土木工程、水電工程、智能工程等。施工部位塊是一種新型的分解類型，它主要是為了能夠更加有效的進行實體劃分而產生的一種分解方式。它的具體分解方式是在單位工程的范圍內，根據建筑的空間結構對施工的環節進行進一步的分解。這種分解方式通常是根據樓層的縱向結構進行劃分，確保每一個區塊都具有完整的幾何形狀。通常，在進行建筑工程的數字化管理過程中，都是講單位模塊作為基本的分解模塊，主要是由于這種模塊在規模大小、內容層次上都是較為容易管理的。在這一模塊下，還可以根據需要對已有的模塊進行進一步的分解，以此來提高管理的效率。

5結語

第5篇：公共管理數字化范文

關鍵詞：儀表自動化工程；施工；技術管理工作

隨著科學技術的不斷發展進步，電力電子技術在短時間內逐漸得到了迅速的發展，諸如計算機和微電子技術、集成電路等，工業自動化儀表被廣泛地應用到企業的生產管理當中，在獲取、存儲、處理、變換、分析和傳輸信息等方面始終都發揮著至關重要的作用，然后以處理過的結果為依據，嚴格控制工業生產過程。儀表根據自身作用的不同，一般可以分為測量、記錄、執行和控制儀表，因此為確保儀表自動化工程施工的順利進行，需要進一步明確施工中的各個技術要點，強化管理工作。

1儀表自動化工程施工安裝的技術要點

1.1取源部件的安裝

為確保工程的安裝質量，根據規范要求需要制造設備和預制、安裝管道的過程中同時完成取源部件的安裝，因此通常情況下儀表專業設計會提出一定的條件，管道和設備專業完成相關的規定后便進行安裝，且儀表專業需要密切配合好施工作業。取源部件的焊接和開孔工作需要在設備和管道防腐、試壓之前進行，采用機械加工的方式完成開孔，在一定程度上可以防止材質變化，保護設備與管道，使其不受到任何的損壞。

1.2安裝儀表設備

安裝過程中儀表指示極易出現指示偏高、偏低、不變化、不穩定等異常情況，這在一定程度上與工藝和儀表因素有關，且儀表某環節出現故障會導致工藝參數的指示嚴重不符合實際情況，二者混在一起很難確定故障發生點，為此調試人員需要局部較高的判斷能力，全面熟悉儀表自身的特點與每個安裝環節。一般情況下，需要在平面布置圖中標注儀表安裝的具置，不僅有助于在現場確定并輸入真正能反映位置的變量，并且各項操作與維護相對比較簡單，保護儀表使其不會受到損壞，或者不會干擾位置；直接在管道上安裝的儀表，最好能夠在管道吹掃以后、試壓之前完成安裝，且一定與管道一同安裝，吹掃時若旁路管道缺失，則需要先拆下儀表，并用尺寸大小相同的短管來代替，吹掃完管道以后再對儀表進行正式安裝，當設備或管道系統在做壓力試驗時，儀表往往會一起進行。另外，小心翼翼的檢查儀表線路和電源的絕緣情況，對于絕緣測試儀器所施加的電壓，弱電設備與電子元件很難承受，測試過程中需要采取一定的安全措施，待測試結束后恢復，如將強弱電路分來、將信號插頭拔下以及對部分線路進行短接等。

1.3安裝儀表線路

儀表線路在實際安裝過程中極易受到信號的干擾影響，為此需要在儀表和模板之間增加隔離配電裝置，以此將無源電流信號送入模板。電線電纜通常情況下都會應用到電氣施工當中，有助于增加數字式測量的精準性，然而基于電氣工程自身的性能，使得電線電纜數據的傳輸極易受到眾多方面的影響，如距離、電壓、電磁干擾和環境因素等，因此在進行選擇時需要充分考慮各個方面的因素。在敷設之前，需要全面檢查其外觀和導通情況，利用直流500V兆歐表對絕緣電阻進行測試，100V以下的則用直流250V兆歐表，電阻值≥5MΩ。若線路周圍的溫度高于65℃，則必須采取有效的措施進行隔熱處理；若附近存在火源，則需要采取必要的防火措施；線路和絕熱設備、管道絕熱層之間的距離控制在200mm以上，與其他設備和管道表面保持150mm以上的距離。另外，在線路終端接線處、建筑物伸縮縫、溫度變化較大的設備，以及沉降縫等位置，留有足夠的余度。

1.4調試階段的工作

單體設備或部件的調試；局部、區域調試與回路調試；整體系統的聯調。自動化儀表調試的問題時常出現在工業送風儀表中，為此需要相應的調解送風濕度、風壓和富氧的情況進行相應調解，防止失誤，確保儀表的正常運行。在送風濕度的系統中，根據風量的實際波動情況進行調節與確定，若系統風量比較大則調試工作的重點在于送風比率上，反之則需要重點調節送風濕度。

2儀表自動化工程施工中的技術管理工作

技術管理在儀表自動化工程施工過程中始終都扮演著至關重要的角色，不可避免地會對施工質量和效率造成嚴重的影響，為此工作人員應該保持高度的警惕。

2.1施工組織安排

儀表自動化工程是建筑電氣工程中并列于控制系統的重要部分，需要將建筑電氣工程的施工管理有機結合起來，合理安排和控制工程的具體施工進度，如管理物料、安排工作制度和作業機械等。與此同時，嚴格地按照工程設計和施工方面的要求，在不會對施工質量造成任何影響的基礎上，將較為理想的施工條件創設出來，促進儀表自動化工程施工效率的顯著提高。儀表自動化工程中通過對施工圖紙的嚴格審查，在一定程度上可以為施工組織編制設計提供重要的依據，審查工作的開展主要包括三個重要階段，即自審、會審與現場簽證等。施工單位負責自審，做好記錄工作；與工程相關的相關單位均可以參與圖紙會審，以此有助于會審紀要的形成，并且還需要將具體的施工方案結合起來對工程進度進行合理的安排；現場簽證在整個組織安排工作中扮演著重要的角色，沒有經過現場簽證并確認的圖紙，不可以用來指導施工。

2.2做好施工技術交底的工作

技術交底是施工組織安排在建筑工程施工中重要工作之一，對工程施工的順利進行始終都發揮著至關重要的作用。在工程實際施工過程中，應該將與之相關的工程設計要求和技術標準結合起來，立足于實際情況，將與之相對應的技術交底科學的制定出來，相關施工技術的負責人在審閱以后沒有任何意見的情況下簽字并確認，從而有助于順利地開展各項施工活動。

2.3強化施工人員培訓

在技術管理中通過對施工人員進行技術培訓，來促進其本身技術素養的顯著提升，并且站在施工管理人員的角度上，通過技術培訓可以對每位施工人員本身所掌握的專業技術情況進行充分的了解。同時，通過科學且合理地調配人力資源，可以充分發揮每位施工人員的能力，以此真實且客觀的制定動態化的勞動人員分布圖。

2.4強化對施工過程的技術管理

實際施工過程中，施工隊應該根據各分項工程的施工質量，形成一定的自檢制度，待自檢合格后才能向現場負責人員報審，之后現場負責人員需要與質量檢查人員一起全面檢查施工質量，在此基礎上做好記錄工作，待檢查合格以后才能繼續進行施工。工程在施工過程中始終不變的話題便是安全，為此在實際進行施工技術管理當中，需要提高對安全技術管理的重視程度，從實際出發制定一系列切實可行的安全管理措施，完成相關安全教育手冊的編寫，在施工人員當中定期不定期的開展安全教育，全面檢查施工現場的安全，避免出現這樣或那樣的安全事故，確保能夠安全且有序地進行工程施工。另外，在施工始終都秉持著以人為本、安全環保、文明施工以及嚴守法規的安全方針，避免出現重要的事故，如火災、機械和設備安全故障等，從而可以有效的保護人員的人身安全，實現安全事故“零”目標。

2.5做好全面預算管理

目前，全面預算管理已經作為一種重要的管理手段，被廣泛應用于化工自動化項目當中，通過有機整合業務、人才、信息、資金等，可以將適度的授權與分權明確下來，對業績進行公平且有效的評估，以此有助于合理的配置資源，將項目真正所需要的如實反映出來，進而有助于為工程的協同、戰略的貫徹以及價值的增長等做出最終的決策，專業且合理的統計計算儀表自動化工程的造價。另外，還需要做好工程的驗收工作，即施工驗收和技術驗收，待全部內容驗收合格以后，才可以上交驗收報告并結束工程。

3結束語

綜上所述，本文對自動化儀表進行了簡單的介紹，從取源部件、儀表設備和儀表線路的安裝等方面系統地闡述了儀表自動化工程施工安裝的技術要點，在此基礎上經過深入的思考，從組織安排、做好施工技術交底的工作、強化培訓施工人員、強化對安全技術的管理、做好全面預算管理等方面強化了對項目施工的技術管理，從而有助于保證工程施工的順利進行。

參考文獻

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第6篇：公共管理數字化范文

一、總體目標

確保數字化城管工作案件結案率不低于90％，按時結案率不低于80%。

二、工作職責

（一）職能單位工作平臺職責

1、負責辦理縣數字化城市管理監督指揮中心有關城市涉交通部件、事件數字化城管信息的接收、派遣、處置和反饋。

2、負責督辦交通部門各責任科室（單位）處置城市涉交通管理部件、事件的工作效果，確保按時、按質、按量處置到位。

3、按照《縣數字化城市管理指揮手冊》對涉交通事項的要求，及時與數字化城管指揮中心協調涉及多部門數字城管部件和事件的處理。

4、具體承辦城區涉及交通設施工程的數字城管部件、事件信息的直接處置。

5、負責交通部門數字化城管工作的情況通報、工作總結和資料收集歸檔。

（二）操作員工作職責

1、按時打開數字化城管信息系統，登錄數字信息平臺并定時刷新“縣數字化城管信息平臺”的操作界面。

2、在接到涉交通數字城管信息后，及時受理并填報《縣交通運輸局數字城管信息處理單》，經承辦人甄別后及時派遣，并做好記錄。

3、任務派遣后，應督促責任科室（單位）在規定的處置時間內處置完畢。

4、對受理的涉交通城管信息處置結果，在規定的時限內及時審查并反饋給縣數字化城管指揮中心。

5、遇有信息系統故障等特殊情況，應及時向領導匯報，并向縣數字化城管指揮中心報告，采取相應的措施，不得留有后遺問題。

6、注意保護信息系統，對本部門登錄系統的口令要保密，不得擅自修改或讓其他非專業技術人員修改計算機的系統設置。

第7篇：公共管理數字化范文

關鍵詞：大數據時代；公共圖書館；圖書資料管理；優化

公共圖書館的建設，對文化的傳播和人們文化修養的提升發揮了重要的作用，對城市的未來發展具有不可替代的重要作用。隨著信息技術的發展，大數據時代到來，對人們的生活產生變革的同時，也對公共圖書館的資料管理模式帶來了巨大的變化。逐漸實現圖書資料管理的信息化和數據化，實現圖書資料查詢的便捷化，逐漸成為現代公共圖書館管理的重要發展趨勢。因此，要注重公共圖書館資料管理中存在的問題，強化研究和分析，并采取有效的針對策略，實現公共圖書館的持續穩定發展。

一、大數據時代公共圖書館圖書資料管理存在的問題

（一）缺乏先進的技術和設備

隨著大數據時代的到來，實現公共圖書館圖書資料管理的數據化和信息化是時展的重要趨勢。先進的信息技術和設備設施是實現公共圖書館信息化管理的重要基礎和前提。只有在此基礎之上，才能實現圖書資料的電子化和信息化，完成數字圖書館的建立，構建完善的圖書信息數據庫，為人們資料查詢提供便利。但是在實際的運用過程中，隨著在一定程度上實現了圖書資料管理的信息化，但是由于數字圖書館建設資金不足，導致計算機信息設備的采購不符合實際的運行需求，存儲空間不足，運算能力較低等問題，嚴重限制了公共圖書館數字化發展的空間。

（二）信息安全管理存在漏洞

公共圖書館圖書管理信息化逐漸成為社會發展的重要趨勢。但是由于互聯網技術的開放性特點，對公共圖書館信息安全管理帶來了一定的挑戰。由于現有的技術條件和設備基礎上，還不能實現對圖書資料信息的完善的安全管理，導致公共圖書館信息安全管理存在漏洞，信息泄漏等問題非常不利于公共圖書館的穩定發展。此外，一些不法分子利用非法手段竊取客戶資料信息等現象。由此可見，加強對公共圖書館信息安全管理，是大數據時代實現圖書館信息化發展的重要問題。

（三）圖書館大數據意識落后

在大數據時代，圖書館大數據思維是實現圖書館資料管理的重要動力和前提。但是在實際的管理過程中，由于部分圖書館管理人員缺乏與時俱進的精神，對公共圖書館管理意識落后，缺乏相應的大數據思維意識和全面認知，僅僅實現了資料查詢的功能優勢，而忽視其綜合功能開發，嚴重限制了大數據時代信息化圖書管理的全面發展。

二、大數據時代公共圖書館圖書資料管理優化措施探究

（一）強化基礎設施的建設

基礎設施是實現公共圖書館信息化管理的重要基礎。因此，要注重加大資金投入，積極引進現代化的計算機信息設備和技術，滿足圖書資料數據化和信息化的要求。提高計算機設備的運行能力，適應更加復雜的運行和計算要求。增加計算機信息設備的存儲功能和存儲空間，能夠滿足更大范圍的圖書數據資料的存儲需求。只有這樣才能為公共圖書館圖書資料信息化和數據化管理提供堅實的基礎和條件。

（二）提高信息安全管理效率

加強公共圖書館信息資料的安全性管理，是大數據時代實現信息管理的關鍵。首先，為了提升信息安全管理，要提升計算機設備的性能，構建完善的安全管理系統，強化信息安全防護措施。其次，采用高科技的安全防護技術，對安全管理系統的異常接口進行檢測和抵制。設置完善的登陸權限，防止信息外泄。建立網路防火墻技術，優化公共圖書館信息安全環境。完善法律法規，對圖書館信息安全進行立法保護，對盜取或者泄漏相關信息的行為予以嚴厲的懲處。

（三）強化主動服務功能

公共圖書館圖書資料的信息化和電子化，不僅為人們查找書籍提供了便利，節約了查找時間，而且降低了圖書在使用過程中的損耗，強化了圖書保護。此外，利用計算機信息技術，對用戶大數據進行分析，能夠方便了解到用戶的借閱和閱讀的喜好和傾向，從而通過智能計算機向讀者進行相關推薦，迎合讀者的需求。此外，可以建設虛擬書房，讓每個讀者對喜歡的書籍進行收藏管理，方面進行閱讀。由此可見電子圖書館強化了公共圖書館的主動服務功能，為讀者提供了更加優質的服務體驗，激發讀者的興趣，對于進一步提升文化傳播和教育效果具有重要的推動作用。

（四）公共圖書館的整體規劃設計

在大數據時代，實現公共圖書館的信息化和數據化管理，需要進行系統的設計和規劃，實現優化管理，促進公共圖書館的高效運行。制定系統性的設計方案，確定發展目標和方向。結合自身實際情況突出發展特色。設置專業的數據管理組織，對圖書信息數據進行統一的整理采集和分析。強化圖書館的服務意識，增強讀者的服務體驗，提升圖書館的整體服務水平，突顯公共圖書館的社會價值。

第8篇：公共管理數字化范文

【關鍵詞】建筑工程；數字化；施工管理；體系

在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵

建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設工程項目數字化管理體系的構成

在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵

（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力

當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。

（二）對數字化管理體系進行必要的改進

數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強建筑企業間的交流合作

在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。

四、總結

數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。

【參考文獻】

[1]王小龍，侯漢坡.建設工程項目數字化管理體系設計[J].中國軟科學，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010，22：173.

[3]胡燕生.建筑工程施工數字化管理研究[D].重慶大學，2007.

第9篇：公共管理數字化范文

一、要高度重視文書檔案自動化管理工作

（一）能夠提高辦公效率。隨著計算機及其網絡技術的不斷更新發展以及無紙化辦公的出現，使得檔案管理模式從手工操作轉化為計算機操作，使得文書檔案的存儲方式也發生了根本性的變化，特別是在檔案管理工作中，傳統的管理工作，工作人員的勞動負荷很大，純手工的管理工作，使檔案管理工作復雜化。從紙質形式轉變為電子形式。現代網絡系統提供了快速便捷的管理手段，這不但為歸檔提供了快捷的管理手段，而且提供了信息利用的快速途徑，免除立卷歸檔、檢索查找的繁難，減輕了工作人員的勞動強度，提高了歸檔質量。

（二）能夠有效的提高文書檔案管理的運行和使用效率。傳統醫院文書檔案管理過多依賴于純手工操作，對工作人員的要求比較高，但極易發生各種錯誤。而計算機擁有強大的處理信息能力，使得文件收集儲存和統計分類變得更加有序、便捷，文件起草、傳遞等各環節都變得更加簡單方便，辦公效率得到了有效提升。當前，隨著社會主義市場經濟的深入發展及目前正在進行的醫療衛生體制改革，醫院檔案管理工作也步入了一個新的階段。如何提高文書檔案管理水平，及時、準確、系統、完整地提供檔案信息，以滿足醫院各方面的需求，適應日趨發展的新形勢，是醫院文書檔案工作的新課題。

（三）能夠實現信息資源的共享。醫院檔案記載著醫院歷史發展的過程，它就像一部歷史記錄片反映著醫院發展的不同歷史時期、不同背景條件下的重大事件、重要人物、重要工作等，是醫院發展歷程的見證。隨著我國經濟的不斷發展，電子信息科學地不斷進步，醫院文書管理也需要更系統化、程序化、具有科學性地進行管理，檔案工作更為突出信息化管理。醫院文書檔案實施信息化管理后，使管理由單途徑發展到體系化管理，實現了檔案目錄與內容的合并管理。檔案信息同載體分離，實現了同其它醫療機構檔案信息的互聯互通，提高了檔案資源的利用效率，所調閱的信息能夠及時脫機處理和適時響應，查準率和查全率都得到了保證。

二、提升醫院文書檔案自動化管理與利用效果

（一）規范文書檔案管理與利用的基本體系。加強和規范文書檔案信息資源，是適應醫院發展和社會信息化建設的必然勢趨。過去我們沒有足夠意識到檔案信息資料的重要性，對隨時產生各種門類和載體的檔案資料，比如醫療、護理、科研、財務、榮譽、聲像等，認為存放在檔案室就完成歷史使命，其實不然，正是那些被束之高擱、無人問津的檔案資料，對醫院各部門及醫院的可持性發展都有著非常積極的借簽作用。因此，醫院要采用文書檔案管理軟件必須符合多種文件存儲格式，具備內聯網和互聯網兩大檢索功能，支持信息的實時瀏覽，實現良好的數據存儲、收集整理、權限控制一體化管理。

（二）做好文書檔案是收集和整理。在當今電子文件中，文件的形式特征和內容特征均已發生了變化，電子文件通過計算機系統進行迅速、多角度、有效的整序，而不再需要對它進行象紙質文件那樣的分類整理，不同的用戶根據不同的需要，利用辦公自動化系統對電子文件進行自由的組合與分類。收集工作是文書檔案管理工作的前提和基礎，收集質量決定文書檔案管理的質量。因此，文書檔案的收集和整理要按照及時、齊全、完整的原則，確保檔案收集渠道的暢通和信息靈敏。建立歸檔資料目錄，便于檢索使用。隨著信息化建設步伐的加快，更需要配備專業的電腦科技人才，及時收錄歸檔資料，實現無紙化辦公，充分做好檔案信息電子化的技術處理、保存、發展、演變和提取利用工作。

（三）提高檔案人員的綜合素質。首先，應該安心本職工作，熱愛檔案事業，有較強的事業心，懂得文書學、檔案管理學、檔案文獻編纂學、檔案保護技術學、中外檔案史等檔案專業基本知識，熟悉黨和國家有關檔案工作的各項法規和方針政策。其次，必須具有檔案工作人員的有關理論、業務、紀律、技能等方面的修養，做一名合格的檔案管理工作者。對在崗的專業人員應定期地進行教育培訓，使他們在品德、業務、技能等方面有不斷提高，以適應新形勢的要求。第三，采取“自學為主，培訓為輔”模式，逐步形成終身教育機制，保障檔案人員素質隨時展而不斷提高。通過不斷學習獲取知識是提高素質的根本途徑，要對本單位的檔案人員建立學習激勵機制，把檔案業務學習成績作為業績考核的一部分。