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第1篇：工程施工管理經驗范文

【摘要】筆者結合多年的園林施工管理的經驗，從園林工程項目施工進度控制、成本控制、質量控制與安全管理和信息管理以及工作的協調進行探討；

【關鍵詞】園林景觀工程；進度控制；成本控制；質量

1 前言

建設工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

園林景觀工程施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、成本質量和安全目標控制。它們共同的基本方法。目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動的管理管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。

我們應用目標管理方法在工程施工項目管理中：

1.1 根據公園建設的各專業施工項目組織內各層次，各部門任務分工。

1.2 要把項目組織任務分解為具體的專業作業目標，如各專業工程質量、成本、以及采用時標網絡技術，根據竣工日期，倒排出各專業施工工期。

1.3 落實目標；一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責任權利，三是要落實進行檢查與監督的責任人及手段，四是對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

2.1 園林景觀工程施工項目進度控制方法

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

2.2 園林景觀工程施工項目進度控制的措施

在珠江公園工程項目進度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施等。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

3.2.1 認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學根據的合理化建議，爭取建設單位的認同。

3.2.2 制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。

3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術損耗。

4 園林景觀工程施工項目質量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法

在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針．各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量白檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施

4.2.1 嚴格控制工作質量．確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

4.2.2 嚴格控制材料的質量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

4.2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗術的成活率有很大關系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。

4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償

6.2 根據工程變更資料。及時辦理增減手續

由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

7.1 通過收集和整理與T程有關的專業分包商的信息．以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。

7.2 通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。

7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商。從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協調

與施工有關的組織與協調工作分為企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。 業內部的組織與協調包括項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。

結語

園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的進度、成本、質量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

第2篇：工程施工管理經驗范文

關鍵詞：園林景觀；現場管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質, 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據園林工程施工現場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。

1.1、施工準備階段

工程中標后，企業首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部,由項目部統籌管理，現今都是實行經理負責制原則，保證其功能的發揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。首先，根據項目的分支，招標或確定主要的協作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經驗的單位還必須事先總結經驗，避免重復事故出現；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質量和目標；再次，加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本；最后，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養護階段

這一階段可稱為工程“結束階段”,與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行,其目標是對項目成果進行總結、評價,對外結清債權債務,結束交易關系。主要工作包括:預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護任務。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。其次，預檢合格后，由施工單位請相關領導檢查，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監督施工單位進行養護管理,為保證工程正常使用,做好工程養護工作和必要的技術咨詢。

2、園林景觀工程施工現場管理的要點

2.1、嚴格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟性文件。在實踐中應把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監督管理。

2.2、動態執行施工組織設計

施工組織設計是提升企業管理水平和經濟效益的有力保障。施工組織設計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發展的，必須對施工現場實行動態管理，保證項目順利實施和目標實現。施工組織設計是在項目開工前，由項目負責人主持，在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據工程的特點要求及相關的技術規范，結合現有的和可能創造的施工條件，從實際出發制定保證施工質量進度成本等目標，實現各種生產要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現場也在不斷地發展和變化，現場管理人員要經常性地將施工組織設計中制定的節點目標、質量標準、成本控制等與現場實際進行跟進和比對，當發現偏差時要及時進行動態調整和方案優化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執行期間的超前預測和動態管理。施工組織設計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應，在進行動態管理時，工期質量等實質性的內容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運行，項目經理負責制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經理對其質量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責，實行合同目標管理，確保提高工程效益和企業綜合經濟效益。在工程項目管理過程中，項目經理是施工企業在工程項目上的人，受企業法人的委托，指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金等生產要素，決定項目內部分配方案和分配形式，處理有關的外部關系。同時也接受公司、建設單位或建設監理單位的檢查與監督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經理部實行技術經濟指標承包，推行考核制度，做到獎金與工程質量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標掛鉤，實行月預發、季考核、年預結，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結算，并按工程質量實行等級獎罰，使企業與項目經理部形成利益共享、風險共擔、獎罰兌現的關系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創造性，有助于從根本上提高工程項目管理質量。

2.4、認真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關規定都有一定時期的質量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環節應當引起足夠的重視，這不僅關系到工程保修金，更關系到公司的聲譽。我們應該多采取定期回訪與不定期回訪相結合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應的緊急處理措施，避免安全事故的發生，盡早恢復原有景觀。對于回訪中發現的質量問題，項目部應及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質量提供依據。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風景園林工程設計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續發展，每年可以由省風景園林協會組織一次風景園林優良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創優的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優勢。

3、園林景觀工程施工現場管理出現的問題及措施

園林景觀工程施工現場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導致了工程的質量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現設計的思想。由于園林綠化施工一般的技術性都比建筑施工的要低，導致了很多的人認為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導致了很多綜合素質不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關注，沒有對于土壤、基肥等規格進行分析，導致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質量控制；加強園林綠化工程項目管理監督；加強園林綠化后期養護工作。

參考文獻：

[1] 黃超.淺談加強施工現場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

第3篇：工程施工管理經驗范文

［關鍵詞］低碳經濟;市政工程;施工管理

目前，世界發展遇到兩大考驗，一是資源持續消耗;二是資源大量浪費。這兩大問題的存在造成了整個世界范圍內出現公害、污染、生態危機等隱患，尤其是城市建設中大量資源遭到浪費、大量能源遭到消耗，并呈現出惡性循環發展的態勢。市政工程是城市能源和資源消耗大戶，工程點多面廣，實施低碳經濟具有非常大的必要性。在低碳經濟理念的推動下，通過調整利用方式、改進建設技術實現對浪費、污染、危機和公害的系統性控制，是市政工程發展的必由之路。

1低碳經濟簡介

低碳經濟是指以科學發展觀和可持續理念為基礎，適應穩定和發展兩大目標的新型經濟體系。低碳經濟通過能源開發、技術創新、制度革新、產業重構等過程，減少在建設和經濟活動中對石油、煤炭、木材等資源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，從生態保護、社會發展和經濟建設等方面著手，取得建設、發展、保護全面豐收，促進生態、社會、環境協調可持續發展。低碳經濟在市政工程建設中的重要意義主要體現在兩個方面:一是可以減少環境與工程建設之間的矛盾。在市政工程中推行低碳經濟，能避免過度污染、降低能耗，減少公害對人們生活的影響，實現市政工程建設與城市發展共贏;二是低碳經濟可以節約成本。低碳經濟倡導對高浪費、高能耗的控制，在資源價格升高、資源緊張的當下，推行低碳經濟可以使市政工程節約成本，使工程建設和施工單位取得更高的綜合效益和經濟效益。

2低碳經濟視域下市政工程施工管理存在的問題

2．1低碳理念淡薄

在市政工程施工過程中，很多管理單位和施工人員的低碳經濟理念淡薄，沒有采取低碳環保技術。同時，市政工程的主管單位和監理也缺乏對低碳經濟的重視，在市政工程中缺乏全面、實時的指導，難以發揮低碳經濟的優勢，不能發揮低碳經濟在城市建設中的作用。

2．2施工能耗巨大

市政工程在施工過程中對水資源、電力資源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制體系，未采取節水、節電措施，市政工程施工就會消耗大量的物資和能源，造成過度浪費，制約和影響了低碳理念在市政工程中的體現。

2．3材料選用不當

低碳經濟倡導使用綠色、節能材料，但受當前工藝、技術、工具等的影響，市政工程中很難利用環保和低碳材料，不能適應低碳經濟的要求。另外，在資金短缺的情況下，部分市政工程單位使用不符合低碳標準的材料，影響了環保、節能目標的實現。

3低碳經濟視域下市政工程施工管理的優化對策

3．1樹立低碳意識

在市政工程施工過程中，首先應當強調低碳理念。對施工人員開展節約意識和環保意識教育，使他們樹立起低碳建設目標，將低碳文化深入到企業的方方面面。在保護環境的前提下，開展市政工程建設，促進經濟建設和環境保護的協調、可持續發展。

3．2推行綠色施工

市政工程施工企業要在保證施工安全和工程質量的前提下，實施綠色施工。綠色施工具有非常廣泛的范圍，包括施工管理、施工材料和具體施工環節等。實行綠色施工需要對施工過程進行全程科學規劃，涉及到工程管理、設計和檢查的各個環節。一是要盡量減少施工對環境的影響，例如污水處理、減少粉塵等;二是盡量做到節約能源，(例如節材、節能、節水等，把能量消耗降到最低;三是利用可再生建材和清潔能源，最大限度減少工程對不可再生能源的消耗;四是嚴格檢查設備和材料質量，既要提高工作效率，又要減少施工能耗。

3．3采用低碳技術

在市政工程施工過程中，要想實現低碳經濟的效果，必須采用低碳化施工技術。應該說，低碳技術是實現低碳工程建設的前提。只有在施工過程中采用低碳技術，才能從根本上降低企業環境污染和企業發展給自然環境帶來的影響。

3．4加強材料及成本控制

在施工過程中，財務部門應對各階段成本核算和管理工作進行登記造冊，加強對施工消耗情況的了解和跟蹤。同時，施工單位要建立專門負責材料、工具采購的工作部門，對所購材料的型號、特點、使用情況逐一進行登記，并向財務部門申報。后勤部門要對施工階段消耗的資源和材料進行專項管理，加強對成本的控制管理，杜絕材料浪費現象的發生，對材料的使用實行嚴格審批，經批準后方可使用材料。

4結語

總而言之，發展低碳經濟是時代的要求，是城市發展的必然趨勢。低碳經濟的發展對預防城市公害、治理環境污染、控制溫室效應等問題都有著非常重要的作用，是建設高效、環保、節能城市的必然途徑。

作者:鄒徐 單位:重慶滲濾取水工程有限公司

參考文獻:

［1］李建華．低碳經濟視角下的市政工程施工管理［J］．工程技術，2015，(5)．

第4篇：工程施工管理經驗范文

【關鍵詞】風景園林，施工，管理，問題，對策

隨著我國經濟建設的不斷快速發展，我國城市化進程不斷加快，在城市化進程中，城市的改造和環境建設都是重要的部分，城市環境改造中，風景園林工程是一個主要組成部分，隨著人們對生活環境的要求越來越高，城市建設中對風景園林的需求也變得越來越大，這促使我國的風景園林工程有了極大的發展。風景園林工程的施工對園林工程質量有很大影響，在當前風景園林工程的施工管理中，還存在一些問題，本文淺述當前施工管理中存在的問題，并提出相應的管理措施，以提高風景園林工程的施工質量。

一、風景園林工程施工管理中存在的問題

風景園林工程施工管理中存在的問題對園林工程的施工質量有很大影響，為了不斷提高施工質量水平，加強城市綠化建設，需要正視風景園林工程施工管理中存在的問題，綜合而言，主要有以下幾個方面。

（一）施工單位對風景園林工程的了解程度不夠。當前的園林工程施工一般都是承包制，承接園林工程的施工單位對風景園林施工的一些要求的了解還不夠，與設計單位之間也缺乏相應的溝通，因此在施工過程中不能將設計的意愿進行有效的實現，有時施工單位對具體的施工班情況不清楚，因此在施工人員和施工材料的調配方面不合理，不能發揮出施工人員應有的價值，而且在施工中有些質量標準、技術措施等也不夠完善和細致，在施工過程中紅無章可循，也影響了風景園林施工的質量。

（二）風景園林工程中的獨立工程缺乏相應的銜接與溝通。風景園林工程是由很多獨立的工程組成的，有時負責不同工程的施工單位不同，在具體的施工過程中，各個獨立的工程之間沒有進行有效的銜接，施工單位之間也沒有進行必要的溝通和交流，因此在施工環節中出現了一些沖突，給具體的施工帶來了很多不必要的問題，而且會延誤工期。

（三）對風景園林工程的養護不夠重視。風景園林工程中，工程的栽培施工固然是一個重要的部分，但園林的養護仍然是不可忽視的，由于風景園林是一個歷時較長的工程，具體的施工效果要在施工完成之后的一段時間內才能顯出，因此要不斷加強園林工程的養護，提高工程質量。由于當前很多施工人員的能力素養還不夠高，對園林工程的養護重視程度不夠，而且也缺乏相應的養護知識和技術，使得風景園林工程的效益不高。

（四）施工隊伍的專業素養不高。當前進行風景園林工程施工的施工隊伍雖然不少，但專業性比較高的隊伍卻是比較少的，導致對各種新技術、新工具、新工藝不能有效地使用，不利于園林工程質量的提升。施工隊伍的質量不高，是導致其他問題的根本原因。除了施工隊伍的素養不高導致的一些技術方面的問題，在施工現場的管理中也比較落后，比如組織計劃性不夠強、不能按照具體的規章制度進行操作，使得施工質量得不到提升，這都與施工隊伍的素養不高有關。

二、加強風景園林工程施工管理的措施

加強風景園林工程施工，在施工前和施工過程中都要加強管理。針對施工過程中存在的一些問題，要及時處理，以提高施工的質量。

（一）施工前的管理

施工前的準備對施工質量有很大的影響，為了不斷提高園林綠化的質量，在施工之前要做好相應的準備工作，而且要結合施工的圖紙和施工現場的具體情況，進行相應的前期準備工作。主要有幾個方面，第一，對施工現場的土質進行勘察，園林施工中，土壤情況是一個十分重要的要素，在對施工現場的土質進行勘察時，需要對土壤的具體的理化特性、植物的適應性進行了解，以便后續的植物栽種。第二，對施工材料進行相應的規劃。施工材料的質量是影響施工質量的一個重要因素，在具體的施工過程中，應該按照施工規范和要求準備各種施工材料，包括施工設備、施工的植物等，最重要的是要把好材料的質量關，比如在樹木的選擇方面，要選擇樹木完整的，姿態比較優美的樹種作為風景園林工程的材料，才能符合風景園林工程的要求。第三，對員工進行安排。施工的方案確定之后，就要對施工人員的分工進行計劃和安排，并且有秩序地組織員工進入施工現場進行相應的施工，在施工過程中要加強對員工的管理。

（二）建立完善的質量控制體系

建立完善的風景園林工程質量管理體系，首先需要明確質量管理的重要性，在此基礎上制定一套相關的質量管理制度，并且在風景園林工程行業內進行普及，使其發揮一定的效力。其次要不斷完善園林綠化工程的組織管理模式，加強對施工組織和施工人員的管理，以提高他們的工作能力為契機，提高施工質量。最后，要在當前的時代背景下完善施工質量控制體系，與時代背景相結合。

（三）加強施工人員的管理

施工人員的能力素養是影響施工質量的重要因素，在加強對施工人員的管理時，首先在施工人員的選聘方面要加強管理，聘用有一定經驗、知識水平能力較高的人為具體的施工人員、管理人員等，能不斷提高施工質量。另外在具體的施工過程中，要不斷加強對員工的能力素養的培訓，對不同的人員要進行不同能力的培訓，比如對項目經理，要加強其綜合管理能力的培養，而對一般的施工人員和技術人員，項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓，開質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，以提高施工質量。

（四）加強后期的養護和保養。后期養護是園林工程的一個重要部分，因為園林工程的特殊性，養護工作是體現園林效果的影響因素，在具體的施工中，要加強風景園林工程的后期養護，園林工程容易受到多方面的影響，因此管理中要落實責任，做好交接工作，將每個人的工作內容落到實處，維護園林工程質量。

結語

風景園林工程是城市建設過程中的重要組成部分，在當前城市建設熱潮中快速發展，針對施工過程中存在的一些問題，要進行及時地解決，以提高風景園林工程的施工質量和施工效率。

參考文獻

第5篇：工程施工管理經驗范文

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究

隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

第6篇：工程施工管理經驗范文

關鍵詞：市場經濟 公路工程 經濟管理

公路工程是市場經濟運行過程中重要的溝通紐帶，隨著公路修建的數量不斷增多，公路修建成本耗費量越來越大，加強公路工程的經濟管理，嚴格控制好建設成本，提升工程施工效率十分重要。基于市場經濟的公路工程經濟管理開展一方面要兼顧市場經濟發展的整體走向，迎合市場經濟發展規律，另一方面公路工程的經濟管理在結合市場經濟條件的前提下，還應當針對工程經濟管理的基本因素，有的放矢的提升經濟管理效率。

一、基于市場經濟的公路工程經濟管理的重要性

市場經濟環境下，人才、科技、物資等各方面競爭都越發激烈，公路工程不僅在技術、人才上要求較高，更在施工物資上需求量十分龐大，面對激烈的市場競爭，公路工程的經濟管理要在技術上、人才上以及物資上跟進市場發展的步伐， 才能更好滿足市場經濟發展的實際需求，更能實現公路修筑事業的長足發展；其次，公路工程的經濟管理順應市場經濟發展，能夠最大程度的降低公路工程修建中的成本消耗，同時以市場經濟發展趨勢作為公路工程經濟管理的基本方向還能有效完善公路工程經濟管理體系，更好的適應市場發展的實際需求。

二、基于市場經濟的公路工程經濟管理存在的主要問題

以市場經濟發展要求為基本前提的公路工程經濟管理在目前開展過程中存在的主要問題包括：首先，管理人員的市場導向意識不夠強烈，主要表現在工程管理過程中對工程施工材料、設備以及人員技術的應用沒有跟進市場發展的動向，材料選購的價格、設備的技術含量以及施工開展的實際過程都難以符合市場發展的實際需求；其次公路工程的經濟管理模式過于單一，缺乏一定的時代創新性，導致整個管理體系運行效率低下。工程經濟管理在目前實施過程中主要以靜態化發展為主要類型，集中在對成本的事后結算，而非著眼于整個工程施工開展的全過程，這樣做的結果是直接導致施工資源利用效率不高，施工過程成本控制難度相應增大；最后隨著市場經濟的繁榮進步，交通運輸對公路工程修建的要求也在不斷上升，為了滿足市場需求，公路工程經濟管理在開展過程中涉及的管理因素增多，管理過程也朝向復雜化發展方向，再加上施工過程中施工方案的調整變動，當前的經濟管理程序較為混亂，經濟管理并沒有對提升施工效率，完善施工質量起到一定的促進作用。

三、基于市場經濟的公路工程經濟管理策略分析

當前市場經濟發展主要在施工質量、數量以及成本控制上對公路工程建設提出一定的要求，而施工造價成本的管控是公路工程經濟管理的核心內容，為了順應市場經濟發展的要求，基于市場經濟的公路工程經濟管理主要應當從創新公路工程經濟管理模式、完善經濟管理機制以及提升管理人員的整體素質三方面著手，管理開展過程中應當以市場經濟發展的趨勢作為經濟管理的主要導向，并在此基礎上，結合公路工程經濟管理的特征，科學制定管理策略。

制定規范化的經濟管理監督制度，完善工程經濟管理機制針對當前財務申報程序混亂帶來的成本耗費，制定規范化的經濟管理的監督制度，引進正當的財務申報程序，對避免程序混亂引起財務申報不合理，防治中飽私囊現象的發生，同時促進成本控制的整體效率十分重要。對于機制的完善主要從提升管理程序執行的效率以及提升相關管理人員的綜合素質出發，面對當前機制混亂的現狀，提升公路工程的經濟管理效果，規范管理程序，嚴格以市場發展為管理導向，加強對管理人員的崗位培訓，提升管理人員的技術水平、工程綜合協調能力十分重要。

創新工程造價管理模式，引進多項目管理方式。針對當前公路工程的造價成本管理設計因素不斷復雜化的趨勢，當前廣泛應用的工程造價模式顯然難以滿足工程經濟管理的實際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價管理過程中引進基于全過程的動態造價管理方式十分有必要，基于全過程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準備階段到施工過程再到施工結算的全部過程的管理，而動態造價管理是相對與靜態造價管理而言，是指在工程成本管理中對于方案調動引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預測，并根據應急預案開展新一階段的成本管控，這樣一來成本不會出現無故增加的現象。基于全過程的動態造價管理模式在公路工程中經濟管理的應用能夠有效克服靜態成本呢管理的不足，更好的對施工成本進行全方面的控制，對提升工程經濟管理效率起著重要的促進作用。

其次，為了適應當前公路工程項目不斷增多的發展趨勢，在公路工程的經濟管理中引進多項目管理策略對提升公路施工資源的共享程度，提升經濟管理效率有著十分重要的作用。多項目管理在建筑工程管理中的應用備受青睞，多項目管理是在工程管理開展前，先對工程項目類型進行分類，對于同類施工工程在開展管理過程中可以充分實現施工項目資源的共享，如施工材料、設備以及施工人員的配置，這樣一來不僅能有效實現項目施工的技術流，提升施工質量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經濟管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質量，縮短施工進度，引進多項目管理方式對公路項目進行集中管理是提升施工效率的有效途徑。

四、結束語

基于市場經濟的公路工程經濟管理應當以市場為導向，從機制人員以及管理模式上著手，提升經濟管理水平。

參考文獻：

[1]李曉斐.基于市場經濟的公路工程經濟管理探析[J].現代商貿工業，2015

[2]馬麗.基于市場經濟下公路工程經濟管理的探究[J].科技經濟市場，2015

第7篇：工程施工管理經驗范文

一、基本的安全標準

高校實驗室是教學和培養學生創新能力的重要場所，實驗室不僅有一般的安全問題，而且還會涉及一些化學藥品、有毒有害化學品等，這些均是實驗室的安全隱患所在。但是，首先要保證實驗室的整潔衛生以及儀器的擺放有序，遵守實驗室的基本安全與衛生規章制度這一基本標準，才能做到將危險扼殺于搖籃之中。

(一)準備工作

實驗前讓學生熟悉實驗操作流程，對于實驗中用到的實驗儀器能夠做到熟悉操作，同時仔細檢查實驗設備、儀器儀表是否完好以及可能存在的安全隱患并能做到很好的防御，一旦危險發生能在第一時間內反應和處理。與此同時，在實驗前對于一些復雜的實驗儀器，實驗指導教師力求能做到給學生演示一遍，盡量避免不安全事故的發生。

(二)實驗過程

在實驗過程中，要嚴格遵照操作規程，認真操作，仔細觀察實驗現象。保證與實驗無關的物品不放在實驗桌上，盡量保證足夠的空間，實驗中盡量做到不讓一個人獨自做危險實驗，要與其他人一同協作，防止意外事件的發生。對于有一定潛在危險性的實驗禁止學生圍觀起哄，以杜絕不安全事故的發生。

(三)實驗結束

實驗結束后認真收拾實驗臺，將各類儀器放回指定位置，方便下次使用。同時注意對于危險的試劑注意蓋蓋子保存，易碎的器皿放于安全的地方防止碰落。認真仔細檢查實驗設備是否斷電，離開實驗室前切記關掉所有電源，防止發生火災。

二、個人防護

在實驗中對于具有危險性的實驗，要佩戴眼鏡，防止懸浮微粒或化學藥品濺出傷到眼睛;當要接觸有腐蝕性的藥品時應注意佩戴手套(濃硫酸)，實驗結束后，脫手套時切忌用手接觸手套的外部，以防止殘留在手套外表面的藥品損傷皮膚。取用烘箱里的藥品時應佩戴絕緣手套;在衣物穿戴上禁止穿露腳趾頭和腳跟的鞋，以防溢出物、濺出物和掉下來的設備弄傷雙腳。

三、實驗室的設備及人員管理

(一)實驗室設備的日常管理

實驗室的儀器設備能否正常使用，是一個實驗室正常投入使用的前提，因此對于儀器設備的管理也是實驗室管理的重中之重。對于設備的日常管理是一件比較繁瑣的工作，但是我們不能大意，只有這樣才能保證學校教學、科研工作的順利開展。對于易碎的玻璃器皿，如載玻片、玻璃棒等，做到輕拿輕放，同時在實驗過程中為了防止一些同學不負責任，做實驗不注意細節從而造成實驗儀器的損壞，領取實驗儀器的時候可以采用小組制，每六個人一組，并指派一名小組長，領取儀器時做好登記，等實驗做完后統一歸還檢查儀器是否完好，對于損壞的儀器落實到個人，并要求寫出報告，說明原因，從而逐步培養學生的責任感，規范實驗操作，減少對儀器的損害。對于實驗室的一些大型的精密儀器和設備，由于其成本高，運行費用昂貴，我們要加強設備的日常維護與保養。對沒有使用過相應設備的人要做到先培訓后使用，特別是精密的儀器和大型的設備更要加強培訓，在不知道設備的使用方法和熟練掌握操作以前不要使用設備，這樣既能防止操作不當損壞設備，也避免了不安全事故的發生。剛使用完的設備，要切斷電源;機械設備要關掉油路;等設備冷卻后才能蓋上防塵罩;對于久置不用的儀器設備要加蓋防塵罩;根據儀器設備的使用保養要求，做好保養工作;做好儀器設備的使用記錄。由于在一些學科之間存在交叉，其它專業的實驗可能會借用儀器設備，對于儀器設備的借用要嚴格依照學校或實驗室管理部門制定的有關程序履行手續。同時實驗室的管理人員做好借出前儀器的檢查和歸還后的核查工作，當儀器設備出現問題時有因可查、有人可究。

(二)實驗室人員管理

實驗室是進行教學和科研的場所，因此，營造一個安全整潔的工作環境，保障實驗人員的人身安全和實驗儀器設備的安全，是提高工作效率的前提條件，同時也是實驗教學和科研有條不紊進行的有力保證。作為實驗室的管理人員和指導教師，對于出入實驗室的人員要進行嚴格的登記，做到各個專項落實到個人，杜絕因不明原因而造成實驗儀器設備損壞和丟失的現象發生。同時作為工作人員更要注意以身作責，在值班時不能擅離職守，導致實驗室因無人管理而發生不安全的事件。與此同時，對于進入實驗室的實驗人員更要嚴格要求，禁止穿戴不合格或不符合實驗室管理規章制度的實驗人員進入實驗室;同時對于實驗內容進行匯報，對于不明實驗原理和不熟悉掌握實驗儀器設備操作的人員禁止進入實驗室，若因此類問題造成的不安全事故亦或是儀器設備的損壞，追究相關人員的責任，并要求其書寫書面報告稟明原因，并處以相應的懲罰。當然對于試驗中表現優秀的人員進行表彰鼓勵，從而帶動大家更好地建設管理實驗室，保證試驗教學取得更加卓越的成績。

四、廢棄物的處理

第8篇：工程施工管理經驗范文

在高校實驗室中，高壓氣瓶配合各種儀器使用越來越常見，氣瓶是具有潛在危險性的特種容器，瓶內充裝的氣體具有壓力、可燃性、氧化性、腐蝕性、化學不穩定性等特點，氣瓶的管理也是高校實驗室安全管理的首要任務，使用時需要嚴格遵守操作規程，否則就可能引發爆炸事故。表2對環境專業實驗室主要使用的氣瓶作了整理。

加強危化品管理。《危險化學品安全管理條例》規定，申請危化品安全使用許可證的單位，應根據所使用的危險化學品的種類、危險特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危化品的安全管理規章制度和安全操作規程，保證危化品的安全使用，還應當具備下列條件：（1）有與所有使用危化品相適應的專業技術人員；（2）有安全管理機構和專職安全管理人員；（3）有符合國家規定的危化品事故應急預案和必要的應急求援器材、設備；（4）依法進行了安全評價。通過上述可知，環境工程專業實驗室所用危化品量較大，品種較雜，難以管理，針對于此，校、院（系）、實驗室三級管理模式，將安全管理工作分解到各級部門，落實到每個人。實驗室安全負責人對實驗室的安全管理要全面負責，應制定實驗室安全手冊，以保障實驗室人員和操作者的安全。我校使用危化品的二級學院必須按照規定流程申請、領用危化品。根據學校及分院要求，結合環境工程實驗室自身特點及現實情況，危化品管理作了如下規定：①配備專職人員負責監管實驗室危化品的使用，實驗室內配備可臨時存放危化品的鐵皮柜。②定期為專職人員進行危化品管理培訓。③所有危化品嚴格按類存放保管、發放、使用，并妥善處理剩余物品和殘毒物品。④劇必須以一次實驗的用量領取，且在當日進行實驗前領取；做好實驗記錄并備案，若一次沒有完全用完，應及時歸還到危化品倉庫，并做好稱量登記。⑤使用危化品必須做好保護措施，易揮發物質應在通風廚內進行操作；使用人按規定分類使用防毒口罩或防毒面具。⑥建立臺賬，按不同的類別、用途、屬性、編號、登記和輸入計算機，方便查詢危化品的使用去向。

三廢排放物管理。實驗過程中或實驗結束后，會產生“三廢”（即廢氣、廢水、廢物），實驗室應嚴格遵守國家環境保護的有關規定，不得隨意排放“三廢”，以免污染環境。規定如下：①實驗室指定專人負責收集、處理、存放、監督、檢查有毒、有害廢液、廢固的管理工作。②配備回收裝置，對實驗后產生的化學廢液、固體肥分類收集。③實驗使用后多余的、新產生的或失效（包括標簽丟失、模糊）的危化品，不得亂倒亂放，應按規定存放，及時清理。

氣瓶安全管理。環境分析實驗室中測定污水中的銅、鋅、鉛、鎘等重金屬元素時要用原子吸收分光光度計，在使用原子吸收分光光度計時要用乙炔、氬氣，這些氣體都是壓縮氣體，如操作不慎，有可能會引起爆炸事故，因此，氣瓶安全也顯得非常重要。①氣體必須存放在陰涼、干凈、嚴禁明火、遠離熱源的房間。②實驗室需配備溫濕度計，每次實驗，除登記大型儀器的使用情況外還需登記實驗室的溫濕度情況。③氣瓶分別配備標志防爆柜及報警器系統，經常檢修，維護線路以及通風、防火設備等，實驗結束，及時切斷電源、氣源、火源等，消滅火種，關閉門窗。④氣瓶充裝必須按照危化品申請領流程進行申購，并做好登記記錄。環境工程實驗室由于其自身獨有的工作特點，涉及的管理問題較多且較散，創建安全高效的危化品管理模式、加強氣瓶的安全管理及用電安全意識等，是環境工程實驗室高效運行的關鍵，對實驗室的發展也是至關重要的。在環境實驗室的管理中，我們認識到管理還有許多方面有待于完善，還將面臨更多的挑戰，需要專業教師及實驗室管理人員共同努力來支持體系的順利運行，以實現實驗室管理的規范化、系統化、使環境實驗室的管理水平得到提升。

作者：魏芳張維剛單位：中國計量學院

第9篇：工程施工管理經驗范文

關鍵詞：市政工程；經濟學：管理研究

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

從改革開放到市場經濟穩步發展，以及社會主義的市場經濟建設不斷突破和發展，市政工程的改革大潮中也一直在進步，且一直面臨著一定的問題，在市政工程經理管理中對工程成本的監控、企業綜合管理方面等都存在了一定的風險問題，包括市場管理模式陳舊、實施方案低效、沒有科學的管理體系、市場經濟環境多變。針對市政工程經濟管理中存在的一系列問題點，必須要做到認真分析、綜合管理，去除舊有的傳統成本管理模式，建立科學而規范的市場管制體系，做到降低損失、增加利益、加強工程目標的成本控制。

一、市政工程的主要內容

目前，隨著對市政工程的加強和重視建設，其城市市政工程受到各界人士的重視。對于市政工程的主要內容包括：城市道路交通和公共交通路線道路交通工程、排水和污水處理的河湖水系工程、園林及綠化規劃的街道綠化工程、環境綜合衛生等等城市公共市政工程建設。

二、市政工程中經濟管理存在的現狀

（一）市場管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑實施工程，而且也嚴重關系到城市的形象問題，然而大部分的市政工程建設單位幾乎是行政主管授權的單位，由于其管理體制不嚴格、材料使用過于浪費，導致市政工程在建設過程中未按市場經濟的體制嚴格執行，不能正確的遵照規定的基本建設程序執行，在具體執行的過程中不執行工程法人制、項目招投標制度、建設設施監理制和合同管控制，在施工前未進行全面勘察和預防，往往會導致施工材料的浪費，甚至會影響工程進度。甚至存在未簽訂相關施工合同和工程質量監督手續導致在市政工程建設方面存在一定的隱患和危害性，從整體發展上不利于市政工程經濟的全面發展。

（二）施工質量未能正確保障

目前，市政工程在施工過程中一直以來存在質量不過關的問題，為了省時省力市政工程的項目部通過繳納一定的管理費用、轉包掛靠，如此而來，在施工過程中往往忽略對工程質量管理的管控，一味的節省開支或者是在必需的環節普漲浪費，導致在市政工程的經濟管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴格保證市政工程質量的監督中，直接降低了工程質量，往往只看施工進度，追求施工的經濟效益，在施工材料的采購過程中并未考慮節約和環保的原則，往往會采購較高價的原材料進行施工。

（三）施工成本管控缺乏管控

目前，在市政工程的經濟管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料計價方式、承包方施工的價格、市政工程合同方式與結算方式未統一，對施工工程的成本管控未形成定位。由于計價依據的不同會影響圖紙的精確度，從而影響施工的最終效果；部分承包商競標時的報價含有一定的策略性、偏低，然而在實際施工過程中肆意調整和改變合同內容，一味的爭取最大利益、降低價格，從而導致了市政工程建設的風險系數，導致在施工過程中缺乏成本管控。 1.成本管理落實不到位：在市政工程的施工過程中，在成本管理方面往往只是表面，過于形式化、制度不完善，對成本管理的約束力不足，導致了在市政工程的施工過程中對材料和加工的成本分析不充分，對存在的各種問題缺乏成本管理的執行力度。 2.成本核算體系不全：大部分市政企業雖有核算部門，但缺少了真正可實際運作的核算體系，成本核算的環節過于簡化，難以做到正確的實施市政工程的成本分析。 3.考核獎懲制度不夠：對于施工過程中發現的漏洞問題未進行考核和獎懲制度，忽視了對工程經濟的費用管控，最終會導致市政工程的資金混亂、超支、嚴重影響了工程的效益。

三、市政工程經濟管理風險的預防

（一）加強對工作人員的培訓工作

在市政工程建設中應當增強質量監督的責任感、牢記建設質量第一的意識，成立專人小組責任制，分清各建設環節的責任分工，加強對質量問題的重視程度，并落實深究到個人。

（二）強化工程監理職能

做到進一步降低市政工程建設的風險，提高工程質量和效率，對市政工程的監理人員進行專項培訓，以確保工程建設的保質保量，提高工作效益，減少人員成本的增加和技術設備的過多投入。

（三）展開公平招投標工作

在市政工程建設中開展公平公正的競標、招標工作，政府可以保證市政工程的資金問題。若出現投資不足的情況，則可以通過政府貸款的方式解決市政施工過程中的困難問題。

（四）樹立目標成本管理制度