前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機(jī)電工程管理流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機(jī)電工程管理流程范文

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的概念

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝是指供電企業(yè)受理客戶用電申請(qǐng)，依據(jù)客戶用電的需求并結(jié)合供電網(wǎng)絡(luò)的狀況制定安全、經(jīng)濟(jì)、合理的供電方案，確定供電工程投資，組織供電工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，組織協(xié)調(diào)并檢查用電客戶內(nèi)部工程的設(shè)計(jì)與實(shí)施，簽訂供用電合同，裝表接電等。是客戶申請(qǐng)用電到實(shí)際用電全過(guò)程中供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的總稱。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝辦理流程

明確業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)、各崗位的工作職責(zé)和工作時(shí)限，以“短(縮短時(shí)限)、平(平等議價(jià))、快(快速反應(yīng))、穩(wěn)(穩(wěn)步推進(jìn))”的工作方式，確保業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化用電手續(xù)，強(qiáng)化工程管理，縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝周期，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作程序和行為，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立供電企業(yè)良好形象。

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的總體要求

為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的供電服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程閉環(huán)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、快捷高效的目標(biāo)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作始終堅(jiān)持“一口對(duì)外、便捷高效、三不指定、辦事公開(kāi)”的原則，歸口營(yíng)銷部管理，由營(yíng)銷部代表供電企業(yè)統(tǒng)一受理客戶用電需求，綜合辦營(yíng)銷稽查負(fù)責(zé)全過(guò)程的監(jiān)督、稽查管理。

二、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的工作流程

第一，業(yè)務(wù)受理。供電企業(yè)根據(jù)客戶的用電需求受理客戶的用電申請(qǐng)。縣級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)階段受理客戶申請(qǐng)的方式有：營(yíng)銷部營(yíng)業(yè)廳及各基層供電所營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)受理，也可通過(guò)“95598”客戶服務(wù)系統(tǒng)以傳真、電話、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方式受理。

客戶根據(jù)實(shí)際情況，提交用電申請(qǐng)資料，待營(yíng)業(yè)廳及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員確認(rèn)合格后，供電企業(yè)正式受理客戶用電申請(qǐng)。受理后，工作人員應(yīng)復(fù)印有關(guān)申請(qǐng)資料，進(jìn)行編號(hào)、登記、建檔，填寫(xiě)好營(yíng)業(yè)日志。并將受理的業(yè)務(wù)事項(xiàng)直接進(jìn)入營(yíng)銷管理系統(tǒng)的處理流程，紙質(zhì)工單在一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給客戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

第二，現(xiàn)場(chǎng)查勘與供電方案制定及答復(fù)。客戶用電申請(qǐng)受理后，由營(yíng)銷部牽頭，組織相關(guān)部門到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行供電條件勘查，并與客戶協(xié)商供電方式、計(jì)量方式、受電點(diǎn)等確定供電方案所需的內(nèi)容。供電方案的制定要符合國(guó)家供用電政策、法規(guī)的規(guī)定、電力行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求，與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，滿足客戶近期、遠(yuǎn)期電力需求，安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行靈活。供電方案制定的好壞，很大程度上影響了供電質(zhì)量及配電網(wǎng)規(guī)劃水平，在供電企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)充中起著非常重要的作用。供電方案制定、審核通過(guò)后，采用書(shū)面形式，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》的有關(guān)規(guī)定，一次性答復(fù)客戶。

第三，受電工程設(shè)計(jì)審查及答復(fù)。客戶根據(jù)供電方案批復(fù)，委托有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)向供電企業(yè)提交四套設(shè)計(jì)圖紙，并提供設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審查備案。供電企業(yè)審查圖紙后，將審查意見(jiàn)應(yīng)以書(shū)面形式并加蓋公章后，連同相關(guān)資料，交予客戶，以便客戶據(jù)以施工。

第四，受電工程施工及中間檢查。為保證電網(wǎng)運(yùn)行安全和客戶用電安全，供電企業(yè)應(yīng)對(duì)客戶電氣工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。施工前營(yíng)銷部門應(yīng)審查廠家電氣設(shè)備的“三證”、審查施工單位資質(zhì)，并復(fù)印留底。

客戶在電氣設(shè)備安裝進(jìn)程已到三分之二或隱蔽工程即將完成之時(shí)，應(yīng)向供電企業(yè)提出中間檢查申請(qǐng)。供電企業(yè)組織相關(guān)人員，根據(jù)審定的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行檢查，并提出檢查意見(jiàn)。中間檢查后，營(yíng)銷部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知計(jì)量部門安裝調(diào)試計(jì)量裝置；同時(shí)通知合同管理人員起草供用電合同，并組織雙方簽訂供用電合同。

第五，受電工程竣工驗(yàn)收。供電企業(yè)收到客戶工程竣工報(bào)告、相關(guān)的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(營(yíng)銷部、生技部)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)審定的設(shè)計(jì)與中間檢查紀(jì)要進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)匯總各部門意見(jiàn)，填寫(xiě)竣工驗(yàn)收紀(jì)要。對(duì)仍存在的缺陷，竣工驗(yàn)收紀(jì)要必須明確提出整改的具體要求，由施工單位和客戶按各自責(zé)任范圍負(fù)責(zé)整改。

第六，送電。竣工驗(yàn)收合格后，由用電檢查專責(zé)人員許可、配網(wǎng)管理人員指揮、施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行試送電。試送電后，計(jì)量部門人員應(yīng)對(duì)表計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)購(gòu)電報(bào)警、跳閘試驗(yàn)，工作正常方能正式封簽。

第七，資料歸檔。客戶送電后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真檢查所有資料是否規(guī)范、齊全，確認(rèn)合格后交營(yíng)業(yè)員及資料員歸檔。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的管理

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程復(fù)雜，對(duì)供電可靠性、配電方式的優(yōu)化有很高的要求。如今，在供電企業(yè)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的背景下，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，即使設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)及施工工期順利，整個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程流轉(zhuǎn)，也需要2-3個(gè)月的時(shí)間，這與供電便捷、高效的要求相沖突。為方便用戶能在最短的時(shí)限內(nèi)用上電、用好電，使用戶對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程可控、能控、在控，供電企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理過(guò)程中需加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一、客戶提出用電申請(qǐng)后，及時(shí)給出客戶方案調(diào)查，并在第一時(shí)間內(nèi)提供客戶用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝告知書(shū)，告知詳細(xì)工作流程。提前通知客戶需要提供的資料，以便客戶早作準(zhǔn)備。

二、供電企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)跟蹤在途工單，使環(huán)節(jié)不脫節(jié)，并告知流程相關(guān)工作人員以及通知用電客戶。

三、供電企業(yè)要按照國(guó)家電網(wǎng)公司十項(xiàng)承諾的要求，對(duì)各流程工作時(shí)限考核到位，減少各環(huán)節(jié)的等待時(shí)限。

四、工程的供電方案審查、中間檢查、竣工驗(yàn)收直接關(guān)系到供電工程的質(zhì)量，供電企業(yè)應(yīng)本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后站在客戶的角度，提供投資最省、供電質(zhì)量最優(yōu)、供電方式最安全的供電方案；對(duì)施工工藝不到位的本著對(duì)供電企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照中間檢查規(guī)程、中間驗(yàn)收規(guī)程的要求逐項(xiàng)驗(yàn)收到位。

建立常態(tài)化例會(huì)制度

為了有效協(xié)調(diào)、整合、利用營(yíng)銷專業(yè)資源，及時(shí)響應(yīng)滿足社會(huì)和客戶對(duì)電力及服務(wù)的需求，營(yíng)銷專業(yè)建立常用態(tài)化例會(huì)制度。每周組織召開(kāi)營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)工作例會(huì)，固定參會(huì)人員，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，提高審批流轉(zhuǎn)速率。成立供電方案評(píng)審小組，組織小組成員參加業(yè)擴(kuò)例會(huì)，通過(guò)集巾審批供電方案，共同協(xié)商解決業(yè)擴(kuò)工程管理中遇到的問(wèn)題等來(lái)達(dá)到簡(jiǎn)化審批手續(xù)，加快工作流轉(zhuǎn)，并對(duì)每次會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要。每天組織召開(kāi)客戶經(jīng)理工作早會(huì)，對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)勘察情況進(jìn)行匯總，對(duì)難于解決的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)相關(guān)人員。對(duì)本日工作進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)本日工作開(kāi)展，確保本日計(jì)劃工作執(zhí)行到位，確保客戶業(yè)擴(kuò)工程報(bào)裝進(jìn)度。

如何搞好業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤服務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為：首先要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的自身建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高觀察能力、思路清晰準(zhǔn)確表達(dá)能力、需求確認(rèn)意識(shí)、需求變更控制能力及綜合調(diào)度、組織協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力、時(shí)間管理能力、高效溝通技巧等項(xiàng)目經(jīng)理需重點(diǎn)培養(yǎng)的技能。

第2篇：機(jī)電工程管理流程范文

【關(guān)鍵字】水利水電工程；施工技術(shù)；導(dǎo)截流技術(shù)

1、工程概況

該電站采用低閘壩河床式長(zhǎng)尾水渠開(kāi)發(fā)方式，由閘壩和左、右岸防洪堤作為副壩形成水庫(kù)。壩體坐落在軟基上，圍堰及基礎(chǔ)采用懸掛式防滲墻，主體建筑物為Ⅲ級(jí)，相應(yīng)導(dǎo)流建筑物級(jí)別為Ⅴ級(jí)，相應(yīng)設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為10～5年一遇洪水，導(dǎo)流設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇。

2、水利水電工程施工導(dǎo)流方法

2.1施工導(dǎo)流建筑物。導(dǎo)流方式采用已建成的4孔沖沙閘、4孔泄洪閘進(jìn)行導(dǎo)流。第一階段由圍堰擋水，導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇，利用左側(cè)已建好的4孔沖砂閘和4孔泄洪閘過(guò)流，該時(shí)段施工河床右側(cè)12孔泄洪閘、右岸儲(chǔ)門槽壩段、上游右岸近壩段防洪堤等。第二階段由閘門擋水，導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn)為10年一遇全年洪水。

2.2龍口設(shè)計(jì)。龍口位置位于左側(cè)，根據(jù)本工程預(yù)進(jìn)占填筑渣料特性及河床束窄程度，確定龍口寬度為60.0m，龍口進(jìn)占分三個(gè)區(qū)：Ⅰ區(qū)龍口寬度60m～30m，龍口平均流速3.333m/s～3.730m/s；Ⅱ區(qū)龍口寬度30m～10m，龍口平均流速3.765m/s～3.805m/s；Ⅲ區(qū)龍口寬度10m～0m，龍口平均流速3.726m/s～0m/s。當(dāng)龍口合龍時(shí)，上游壅高水位為399.01m，龍口下游水位為397.00m，最大瞬時(shí)落差為1.88m。戧堤頂部高程定位400.50m。截流合龍后，圍堰應(yīng)繼續(xù)加高至攔擋，即405.00m高程。龍口拋投料粒徑計(jì)算如下：

按伊茲巴什公式計(jì)算

式中：v—流速；K—穩(wěn)定系數(shù)（取0.90）；γs—塊石容重（取2.72）；γ—水容重（取1.00）；d—塊石化引為球體的當(dāng)量直徑。

計(jì)算結(jié)果如表1所示。

表1 截流龍口進(jìn)占分區(qū)及拋投材料量表

2.3上下游圍堰施工

導(dǎo)流洞具備過(guò)流條件后，由左岸施工道路修建臨時(shí)道路至上游圍堰處，進(jìn)行上游圍堰填筑施工，依據(jù)防滲體的不同上游圍堰分兩期進(jìn)行施工，第一期堰體填筑至464m高程，開(kāi)始做C15混凝土心墻；第二期待混凝土完成之后，464m高程以上堰體填筑與混凝土防滲體同時(shí)進(jìn)行。主要施工方法及措施：圍堰填筑料源，圍堰堰體填筑料源大巴開(kāi)挖的土石料；黏土料由料場(chǎng)開(kāi)挖；混凝土采用集中拌制。施工道路，圍堰填筑施工道路同截流施工道路，由左岸施工道路修建臨時(shí)施工道路至圍堰基礎(chǔ)，利用臨時(shí)施工道路進(jìn)行圍堰的填筑，逐層進(jìn)行圍堰填筑。

3、水利水電施工截流技術(shù)方法

3.1截流材料

截流材料主要為填筑料、粘土閉氣料、大塊石。戧堤填筑料主要采用臨時(shí)堆存的大壩開(kāi)挖料，料場(chǎng)補(bǔ)足；粘土閉氣料主要采用料場(chǎng)覆蓋層開(kāi)挖料；大塊石從左、右岸石方爆破料中選取，滿足截流拋投材料的需要。大壩開(kāi)挖的填筑料臨時(shí)堆存在大壩下游處，同時(shí)為提高上料強(qiáng)度，預(yù)備8月中旬開(kāi)挖料5000m3，滿足戧堤填筑強(qiáng)度的需要。粘土閉氣料利用覆蓋層開(kāi)挖料直接上料填筑；選取的大塊石臨時(shí)堆存在左岸戧堤施工平臺(tái)上，便于拋投，塊石大約堆存500m3。戧堤進(jìn)占按8月多年月平均流量3.19m3/s設(shè)計(jì)，預(yù)進(jìn)占區(qū)分布于左岸，戧堤預(yù)進(jìn)占長(zhǎng)度35m，5m寬龍口最大平均流速5m/s，結(jié)合戧堤左岸端部開(kāi)挖，形成一個(gè)較大的回車場(chǎng)，道路采用小石和中石以及普通石渣，對(duì)外交通道路在截流前加高至463.3m高程，滿足戧堤合攏過(guò)程中的施工需要，保證交通順暢。

3.2截流工藝

3.2.1爆破截流施工。如果壩址處于峽谷地區(qū)，而且?guī)r石堅(jiān)硬，交通不便，岸坡陡峻，缺乏運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，可利用定向爆破截流。為了在合龍關(guān)鍵時(shí)刻，瞬間拋入龍口大量材料封閉龍口，除了用定向爆破巖石外，還可在河床上預(yù)先澆筑巨大的混凝土塊體合龍時(shí)將其支撐體用爆破法炸斷，使塊體落入水中，將龍口封閉。但是應(yīng)當(dāng)指出，采用爆破截流，雖然可以利用瞬時(shí)的巨大拋投強(qiáng)度截?cái)嗨鳎蛩查g拋投強(qiáng)度很大，材料入水時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的擠壓波，巨大的波浪可能使已修好的戧堤遭到破壞，并會(huì)造成下游河道瞬時(shí)斷流。除此外，定向爆破巖石時(shí)，還需校核個(gè)別飛石距離，空氣沖擊波和地震的安全影響距離。

3.2.2下閘截流施工方法。人工泄水道的截流，常在泄水道中預(yù)先修建閘墩，最后采用下閘截流.天然河道中，有條件時(shí)也可設(shè)截流閘，最后下閘截流，三門峽鬼門河泄流道就曾采用這種方式，下閘時(shí)最大落差達(dá)7.08m，歷時(shí)30余小時(shí)；神門島泄水道也曾考慮下閘截流，但閘墩在汛期被沖倒，后來(lái)改為管柱攔石柵截流。

3.2.3投拋塊料截流施工方法。投拋塊料截流是目前國(guó)內(nèi)外最常用的截流方法，適用于各種情況，特別適用于大流量、大落差的河道上的截流。該法是在龍口投拋石塊或人工塊體（混凝土方塊、混凝土四面體、鉛絲籠、竹籠、柳石枕、串石等）堵截水流，迫使河水經(jīng)導(dǎo)流建筑物下泄。采用投拋塊料截流，按不同的投拋合龍方法，截流可分為平堵、立堵、混合堵三種方法。先在龍口建造浮橋或棧橋，由自卸汽車或其他運(yùn)輸工具運(yùn)來(lái)塊料，沿龍口前沿投拋，先下小料，隨著流速增加，逐漸投拋大塊料，使堆筑戧堤均勻地在水下上升，直至高出水面。一般說(shuō)來(lái)，平堵比立堵法的單寬流量為小，最大流速也小，水流條件較好，可以減小對(duì)龍口基床的沖刷。所以特別適用于易沖刷的地基上截流。

第3篇：機(jī)電工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：EPC 核電工程 設(shè)計(jì)文件 文件管理流程

文件管理作為核電工程建設(shè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等有著直接影響。由于我國(guó)采用EPC總承包模式開(kāi)展核電工程建設(shè)尚處于起步和探索階段，缺乏成熟可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此，如何在EPC模式下實(shí)施有效的文件管理是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。本文著重梳理與分析工程文件重要類型之一――工程設(shè)計(jì)文件在以設(shè)計(jì)為龍頭的核電工程公司的管理流程。

一、EPC總承包的概念

及其對(duì)工程設(shè)計(jì)文件管理的要求

EPC是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的首字母縮寫(xiě)，即通常所說(shuō)的工程總承包。《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T 50358-2005》里指出，工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。①EPC總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接緊密的承包體系。②

為滿足核電工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量及成本等要求，工程設(shè)計(jì)文件從產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)、交付使用到最終歸檔的全流程必須得到及時(shí)有效的控制與管理，這與設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)文件管理流程有所區(qū)別。隨著多項(xiàng)目管理模式的開(kāi)展以及信息化技術(shù)的運(yùn)用，數(shù)量龐大且種類繁多的工程設(shè)計(jì)文件更需要得到科學(xué)有效的全周期管理。

二、EPC總承包模式下

工程設(shè)計(jì)文件管理流程現(xiàn)狀與問(wèn)題

1．EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程現(xiàn)狀

目前，在核電工程公司里，工程設(shè)計(jì)文件在總部設(shè)計(jì)部門產(chǎn)生，經(jīng)整理后傳遞至異地的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，供現(xiàn)場(chǎng)人員使用，最終文件在總部歸檔保存并提供利用。圖1展示了一份核電工程設(shè)計(jì)成品文件從形成到最終歸檔的流程。

圖1 核電工程設(shè)計(jì)成品文件管理流程現(xiàn)狀

（1）文件的形成：設(shè)計(jì)部門形成CAD圖后，送交文印部門曬出硫酸紙圖后返回設(shè)計(jì)部門，在硫酸紙圖上進(jìn)行編、校、審等簽字（手簽）；

（2）文件的接收：成品文件形成之后，由各工程項(xiàng)目的文員接收、核對(duì)，并將部分文件元數(shù)據(jù)信息著錄到excel表，填寫(xiě)文件傳遞單和復(fù)制卡；

（3）文件的整編：文檔部門從各工程項(xiàng)目部接收成品文件，再次核對(duì)，將相應(yīng)的文件元數(shù)據(jù)信息分別著錄到底圖表、檔案管理系統(tǒng)案卷級(jí)和文件級(jí)，掃描文件并上傳檔案管理系統(tǒng)；

（4）文件的現(xiàn)場(chǎng)同步：文檔部門對(duì)文件質(zhì)檢后，通過(guò)工程文檔管理系統(tǒng)（Project Wise，簡(jiǎn)稱PW系統(tǒng)）將電子文件同步至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文檔管理人員在當(dāng)?shù)貢駡D，并進(jìn)行分發(fā)、控制和管理；

（5）文件的歸檔：掃描及可編輯版電子文件刻錄光盤存檔，紙質(zhì)文件整理后歸檔入庫(kù)。

2．EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程存在的問(wèn)題

從圖1可以看出，一份設(shè)計(jì)文件從成品形成到最終歸檔至少需要進(jìn)行11個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門，并至少需要1名項(xiàng)目文員、8名總部文檔部門人員、若干名現(xiàn)場(chǎng)文檔人員和1臺(tái)掃描儀，管理成本較高。該流程存在的問(wèn)題主要有：

（1）文件核對(duì)和元數(shù)據(jù)著錄環(huán)節(jié)重復(fù)勞動(dòng)

圖1第4和第5個(gè)環(huán)節(jié)均包含了核對(duì)文件圖紙是否有誤，核對(duì)的內(nèi)容部分相同，存在重復(fù)勞動(dòng)、增加時(shí)間成本問(wèn)題。

此外，這兩個(gè)環(huán)節(jié)均需要將元數(shù)據(jù)著錄到excel表，盡管崗位性質(zhì)不同，對(duì)元數(shù)據(jù)的關(guān)注角度和用途不同（項(xiàng)目文員和文檔部門人員分別著錄，前者是為了工程項(xiàng)目使用，后者是為了便于紙質(zhì)文件歸檔入庫(kù)），但多個(gè)元數(shù)據(jù)重復(fù)著錄，甚至excel表中的元數(shù)據(jù)還需再次著錄到檔案管理系統(tǒng)里。這些工作內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行有效整合，沒(méi)有做到元數(shù)據(jù)的一次著錄、多次利用，增加了人力成本與時(shí)間成本。如表1所示，需要著錄的元數(shù)據(jù)約50個(gè)，其中重復(fù)著錄兩次或三次的元數(shù)據(jù)有16個(gè)，約占全部的1/3。盡管元數(shù)據(jù)著錄只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，但著錄量在整個(gè)工作量中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。同時(shí)，人工著錄容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這對(duì)文件的檢索利用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作都帶來(lái)了不便。

表1 需要重復(fù)著錄的工程設(shè)計(jì)文件元數(shù)據(jù)表

（2）元數(shù)據(jù)著錄環(huán)節(jié)滯后

在需要著錄的50個(gè)文件元數(shù)據(jù)中，有近70%的元數(shù)據(jù)在文件形成階段便具有，有4個(gè)元數(shù)據(jù)在文件流轉(zhuǎn)過(guò)程中形成，約24%的元數(shù)據(jù)在歸檔階段形成。如果能實(shí)現(xiàn)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)、及時(shí)著錄文件各階段產(chǎn)生的元數(shù)據(jù)，將部分工作前移，做到前端控制，可提高工作效率與準(zhǔn)確度，也減輕了人工質(zhì)檢的工作量。

表2 工程設(shè)計(jì)文件元數(shù)據(jù)著錄統(tǒng)計(jì)

（3）可編輯版電子文件收集整編滯后

文檔部門除了保存掃描版電子文件外，還保存可編輯版電子文件，每月定期收集上月形成的可編輯版電子文件。這種人工收集的方式在時(shí)間上比較滯后，且不易收集齊全。

3．EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程問(wèn)題的根源

上述問(wèn)題的根源在于沒(méi)有實(shí)行文檔一體化管理，沒(méi)有落實(shí)前端控制、全程管理的文件管理理念，文檔部門僅負(fù)責(zé)文件歸檔階段的工作，缺乏對(duì)文件從形成、接收、流轉(zhuǎn)、利用到最終歸檔全過(guò)程的統(tǒng)一規(guī)劃與管理；同時(shí)，缺乏真正意義上的電子文件管理平臺(tái)，PW系統(tǒng)只發(fā)揮了異地同步傳遞的作用，檔案管理系統(tǒng)只是獨(dú)立的系統(tǒng)，整個(gè)電子文件的流轉(zhuǎn)過(guò)程不可控。

三、EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程的優(yōu)化

針對(duì)上述問(wèn)題及其根源，應(yīng)通過(guò)搭建內(nèi)容管理平臺(tái)來(lái)優(yōu)化工程設(shè)計(jì)文件及其他類型的工程文件的管理流程，以適應(yīng)EPC總承包管理模式，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)。

1．EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程的優(yōu)化原則

（1）前端控制、全程管理、文檔一體化

文件從形成到最終歸檔的全過(guò)程通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行跟蹤和管理。一方面，在文件管理各階段，通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)捕獲文件的元數(shù)據(jù)信息，文件的所有屬性信息都在系統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行管理；另一方面，可編輯版本電子文件從文件形成之后便通過(guò)系統(tǒng)接口自動(dòng)提交歸檔，無(wú)需人工收集。

（2）減少人工勞動(dòng)量，減少重復(fù)勞動(dòng)，縮短周期

大量的文件元數(shù)據(jù)著錄工作通過(guò)系統(tǒng)取代大部分的人工勞動(dòng)，并做到一次著錄、多次利用，減少重復(fù)勞動(dòng)，縮短整個(gè)流程的周期，從而提高工作效率，使文件盡快交付現(xiàn)場(chǎng)。

2．EPC總承包模式下工程設(shè)計(jì)文件管理流程的優(yōu)化方案

基于上述原則形成的優(yōu)化方案如圖2所示。

圖2工程設(shè)計(jì)文件管理流程優(yōu)化方案

該方案的優(yōu)勢(shì)包括：

（1）電子文件從形成到最終歸檔的流程基本都在系統(tǒng)平臺(tái)里流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了全程控制、跟蹤和統(tǒng)一管理，加強(qiáng)文件的可控性。

（2）實(shí)現(xiàn)文件元數(shù)據(jù)的自動(dòng)捕獲，做到一次著錄、多次利用，取代原有的excel表和檔案管理系統(tǒng)的手工錄入，避免重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)了元數(shù)據(jù)著錄的準(zhǔn)確性，規(guī)避人工著錄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，減輕人工質(zhì)檢的工作量。

（3）系統(tǒng)平臺(tái)管理與維護(hù)文件的全部元數(shù)據(jù)。不同崗位的員工通過(guò)平臺(tái)查看自己所需的元數(shù)據(jù)信息。如：紙質(zhì)文件入庫(kù)時(shí)需要借助的底圖表、項(xiàng)目文員接收文件時(shí)填寫(xiě)的excel表，均可通過(guò)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（4）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)提取可編輯版電子文件，在文件形成階段便控制文件。

（5）由于人工著錄及質(zhì)檢工作量的減少，流程周期縮短，從總體來(lái)看，能夠節(jié)約較多的人力與時(shí)間成本。

注釋：

①GB/T50358-2005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范[S].北京:中華人民共和國(guó)建設(shè)部,2005.

第4篇：機(jī)電工程管理流程范文

【關(guān)鍵詞】 腦干膠質(zhì)瘤；磁共振成像；病理學(xué)特點(diǎn)；相關(guān)性

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.22.028

腦干膠質(zhì)瘤是臨床發(fā)病率較高的一種疾病， 其中以10～20歲、30～40歲發(fā)病率較高， 臨床表現(xiàn)為頭痛、嘔吐、癲癇等， 嚴(yán)重影響患者日常生活， 尤其近幾年， 腦干膠質(zhì)瘤的發(fā)病率不斷上升， 已經(jīng)引起社會(huì)各界人士的關(guān)注[1]。早診斷、早治療能有效的提高治療效果， 減輕患者痛苦。目前臨床一般采用磁共振成像技術(shù)檢查， 雖然取得了一定效果， 但是磁共振成像技術(shù)的檢查結(jié)果缺乏病理學(xué)支持[2]。本研究主要為了分析腦干膠質(zhì)瘤磁共振成像及病理學(xué)特點(diǎn)及兩者相關(guān)性， 對(duì)本院收治的疑似腦干膠質(zhì)瘤患者進(jìn)行分析， 觀察結(jié)果報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 選擇2007年5月～2012年3月河北省人民醫(yī)院收治的78例疑似腦干膠質(zhì)瘤患者， 其中男41例， 女37例；年齡5～61歲， 平均年齡（39.4±9.5）歲。其中成人61例， 兒童17例。

1. 2 方法 所有患者均采用磁共振成像技術(shù)檢查確診。所有患者均采用手術(shù)治療， 手術(shù)方法包括正中入路腫瘤切除術(shù)、顳枕入路腫瘤切除術(shù)、頂枕入路腫瘤切除術(shù)、遠(yuǎn)外側(cè)入路腫瘤切除術(shù)。切除的腫瘤送檢驗(yàn)科檢查。

1. 3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理數(shù)據(jù)。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 MRI診斷結(jié)果 78例患者中有56例（71.79%）低級(jí)別腦干膠質(zhì)瘤， 有17例（21.79%）高級(jí)別腦干膠質(zhì)瘤， 5例（6.41%）其他病理類型。采用磁共振成像技術(shù)檢查準(zhǔn)確性為96.15%（75/78）。

2. 2 手術(shù)結(jié)果 78例患者中48例（61.54%）腫瘤全切除， 14例（17.95%）腫瘤切除>90%， 9例（11.54%）腫瘤切除50%～90%， 7例（8.97%）腫瘤切除25%～50%。

2. 3 MRI特點(diǎn)與病理構(gòu)成關(guān)系 ①術(shù)前診斷有24例患者為內(nèi)生彌散型膠質(zhì)瘤， 無(wú)強(qiáng)化型5例， 有強(qiáng)化型19例， 經(jīng)過(guò)病理確診有20例為膠質(zhì)瘤， 其中有12例為低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 8例為高級(jí)別膠質(zhì)瘤；1例為黑色素瘤， 1例為膠質(zhì)增生。②術(shù)前診斷有23例內(nèi)生局限型膠質(zhì)瘤， 有強(qiáng)化型15例， 無(wú)強(qiáng)化型8例。經(jīng)過(guò)病理確診有20例為膠質(zhì)瘤， 其中有13例為低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 有9例為高級(jí)別膠質(zhì)瘤。有1例為表皮樣囊腫， 1例轉(zhuǎn)移癌。③術(shù)前診斷有11例為外生彌散型膠質(zhì)瘤， 均有不同程度強(qiáng)化， 經(jīng)病理診斷有11例為膠質(zhì)瘤， 其中有3例低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 有8例高級(jí)別膠質(zhì)瘤。④術(shù)前診斷有6例外生局限無(wú)強(qiáng)化型膠質(zhì)瘤， 經(jīng)病理診斷有6例為膠質(zhì)瘤， 6例均為低級(jí)別膠質(zhì)瘤。⑤術(shù)前診斷有12例外生局限強(qiáng)化型膠質(zhì)瘤， 經(jīng)病理診斷有12例為膠質(zhì)瘤， 其中有9例為低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 3例為高級(jí)別膠質(zhì)瘤。低級(jí)別膠質(zhì)瘤中有3例為室管膜瘤， 采用磁共振成像技術(shù)檢查為延髓背側(cè)外生， 有強(qiáng)化、囊變。⑥術(shù)前診斷有2例為延頸髓型膠質(zhì)瘤， 經(jīng)過(guò)病理診斷均為室管膜瘤， 采用磁共振成像技術(shù)檢查為髓內(nèi)占位， 有強(qiáng)化、囊性變。 內(nèi)生局限型病理級(jí)別明顯低于內(nèi)生彌散型腦干膠質(zhì)瘤， 差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

腦干膠質(zhì)瘤是一種腦腫瘤疾病， 以往一般采用診斷性放療， 或者進(jìn)行立體定向下穿刺活檢經(jīng)過(guò)病理診斷后再進(jìn)行放化療。隨著磁共振成像技術(shù)的不斷發(fā)展， 其對(duì)腦干膠質(zhì)瘤的診斷取得了較好的效果， 但缺乏病理學(xué)支持。本研究對(duì)本院收治的疑似腦干膠質(zhì)瘤患者分析腦干膠質(zhì)瘤磁共振成像及病理學(xué)特點(diǎn)及兩者相關(guān)性。

通過(guò)本研究結(jié)果可以看出， 采用磁共振成像技術(shù)檢查準(zhǔn)確性為96.15%。說(shuō)明磁共振成像技術(shù)檢查檢查腦干膠質(zhì)瘤的準(zhǔn)確性較高。本研究結(jié)果顯示， 內(nèi)生局限型腦干膠質(zhì)瘤有23例， 其中低級(jí)別膠質(zhì)瘤13例， 說(shuō)明此類型的腫瘤大多為低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 可采用手術(shù)方法治療；而該型強(qiáng)化型腫瘤病理檢查有部分為表皮囊腫等， 說(shuō)明對(duì)該型強(qiáng)化腫瘤的檢查需采用磁共振成像技術(shù)聯(lián)合病理學(xué)檢查， 才能提高診斷的準(zhǔn)確性[3]。本研究中， 內(nèi)生彌散型腦干膠質(zhì)瘤術(shù)前診斷有強(qiáng)化型19例， 經(jīng)過(guò)病理確診有20例為膠質(zhì)瘤， 1例為黑色素瘤， 1例為膠質(zhì)增生， 說(shuō)明對(duì)該型強(qiáng)化腫瘤的檢查不能單純依據(jù)磁共振成像技術(shù)判斷， 也需進(jìn)行病理確診。本研究顯示， 11例外生彌散型腦干膠質(zhì)瘤有3例低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 有8例高級(jí)別膠質(zhì)瘤， 說(shuō)明該型腫瘤大多是高級(jí)別膠質(zhì)瘤， 其癥狀嚴(yán)重、病情發(fā)展迅速、患者的預(yù)后效果較差。本研究中， 外生局限型腦干膠質(zhì)瘤多為低級(jí)別膠質(zhì)瘤， 病理級(jí)別明顯低于外生彌散型， 其磁共振成像技術(shù)檢查為延髓背側(cè)外生， 有強(qiáng)化、囊變， 可將此作為診斷的依據(jù)。本研究還發(fā)現(xiàn)， 成人與兒童腦干膠質(zhì)瘤病理級(jí)別無(wú)明顯差異（P>0.05）， 但兒童的預(yù)后更差， 說(shuō)明病理級(jí)別并不是影響預(yù)后的主要因素。

綜上所述， 對(duì)腦干膠質(zhì)瘤采用磁共振成像技術(shù)檢查的準(zhǔn)確性較高， 但是對(duì)于有些類型的腫瘤仍然需要經(jīng)過(guò)病理確診， 病理級(jí)別并不是導(dǎo)致兒童預(yù)后差的主要原因。

參考文獻(xiàn)

[1] 陰魯鑫， 張俊廷， 張力偉， 等.腦干膠質(zhì)瘤磁共振成像與病理學(xué)特點(diǎn)的相關(guān)性研究.中華神經(jīng)外科雜志， 2015， 31（2）：129-132.

[2] 郝健.腦干膠質(zhì)瘤磁共振成像影像與病理分級(jí)關(guān)系的臨床研究. 中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備， 2015， 12（1）：92-95.

第5篇：機(jī)電工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；機(jī)電工程；施工管理；弱電系統(tǒng)

引言：工程施工有較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)具備很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其中的建筑機(jī)電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風(fēng)工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質(zhì)量也決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，因?yàn)樵谡麄€(gè)的工程過(guò)程中，機(jī)電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開(kāi)始施工，并在工程裝飾前結(jié)束，因此，對(duì)整個(gè)工程具有非常重要的影響。

一、建筑機(jī)電工程施工管理控制要點(diǎn)

1、建筑工程保護(hù)方面的控制。機(jī)電工程的是一類貫穿整個(gè)工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開(kāi)始前，要進(jìn)行全體施工管理人員就機(jī)電工程改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成品保護(hù)和應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行全面的書(shū)面交底工作。

2、工程管理進(jìn)度的控制。將工程總體計(jì)劃分別灌注到工程的各個(gè)子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，定期組織開(kāi)展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計(jì)劃。工程的項(xiàng)目部要安排專人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度要以：日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保總控計(jì)劃的方針進(jìn)行，直到整個(gè)工程的竣工為止。

3、工程管理質(zhì)量的控制。當(dāng)機(jī)電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測(cè)人員進(jìn)行檢測(cè)，并報(bào)工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗(yàn)合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機(jī)電工程的施工，對(duì)施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，認(rèn)真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對(duì)上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開(kāi)展下道工序，帶部分工程項(xiàng)目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報(bào)由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

4、工程管理安全的控制。一般為了保證機(jī)電工程的工期順利進(jìn)行，會(huì)采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對(duì)于機(jī)電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運(yùn)行與部分更換的特點(diǎn)，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項(xiàng)目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對(duì)機(jī)電施工工程范圍進(jìn)行檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

一、建筑機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

1、機(jī)電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。為了便于各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時(shí)可以對(duì)該機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為現(xiàn)場(chǎng)指揮及控制中心，全面負(fù)責(zé)該機(jī)電項(xiàng)目從設(shè)計(jì)采購(gòu)到試運(yùn)行、驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期等具體的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有施工管理組、技術(shù)支持組、合同財(cái)務(wù)組、質(zhì)量安全組以及材料供應(yīng)組等五個(gè)主要的職能部門，下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)伍。

（2）施工設(shè)計(jì)管理。機(jī)電工程的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)為：設(shè)計(jì)符合實(shí)際施工環(huán)境的施工計(jì)劃，為工程施工與采購(gòu)提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購(gòu)進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報(bào)告到總公司。

2、機(jī)電工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

（1）施工過(guò)程質(zhì)量控制管理。對(duì)于機(jī)電工程施工過(guò)程主要包含了以下幾點(diǎn)：施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制；負(fù)責(zé)機(jī)電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計(jì)，同時(shí)，保障在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境下可以滿足實(shí)際的工作要求，為既定工程的順利實(shí)施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項(xiàng)目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購(gòu)與監(jiān)督；在機(jī)電工程設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行機(jī)械固定、電器連接以及加電測(cè)試工作，為機(jī)電系統(tǒng)的調(diào)式做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場(chǎng)控制；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境與施工條件的控制管理等。

（2）施工方案與工藝控制管理。機(jī)電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開(kāi)展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過(guò)程中的機(jī)電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過(guò)程中不必要的安全隱患與事故，從而實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。其中方案的控制包含整個(gè)機(jī)電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、工藝流程以及檢測(cè)手段等的控制。

3、機(jī)電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

（1）完工運(yùn)行測(cè)試。完工運(yùn)行測(cè)試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)以及對(duì)全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)管理，施工檢測(cè)人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國(guó)家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測(cè)試內(nèi)容包括了對(duì)單項(xiàng)設(shè)備功能測(cè)試、通電測(cè)試、分系統(tǒng)功能測(cè)試以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測(cè)試等，但是不單單的包括這些測(cè)試。并要開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測(cè)文件等的審查工作。

（2）完成機(jī)電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。在完成機(jī)電系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測(cè)試之后，現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測(cè)并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

（3）機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行。早機(jī)電工程系統(tǒng)的試運(yùn)行過(guò)程中，施工建設(shè)單位要保證將機(jī)電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。

二、建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理

1、對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在建筑機(jī)電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動(dòng)力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對(duì)電氣管線的預(yù)埋要嚴(yán)格按照電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。

2、進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部?jī)蓪愉摻罹W(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對(duì)樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3、進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時(shí)，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進(jìn)行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。

4、對(duì)放線、支架制安的控制管理。機(jī)電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時(shí)要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對(duì)于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點(diǎn)均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對(duì)管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機(jī)電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。

5、機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的施工控制管理。

（1）機(jī)電工程弱點(diǎn)安裝工藝管理。弱電工程是一個(gè)技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個(gè)弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點(diǎn)。此外，現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動(dòng)的地方都要進(jìn)行記錄在案，為最后機(jī)電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。

（2）機(jī)電工程弱點(diǎn)技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對(duì)這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立并完善一套對(duì)技術(shù)文件收發(fā)、修改、保密等一系列的規(guī)章制度，保證機(jī)電工程弱點(diǎn)系統(tǒng)的技術(shù)文件的管理落實(shí)。

第6篇：機(jī)電工程管理流程范文

由于每個(gè)公路項(xiàng)目的施工情況不同，因而對(duì)公路施工建設(shè)產(chǎn)生的影響也不同。公路項(xiàng)目機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)指的是公路建設(shè)能不能按期完成、施工成本是否超出預(yù)算、能否達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等形成的風(fēng)險(xiǎn)[1]。由此可以看出，機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，首先公路項(xiàng)目機(jī)電完工風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，即這種風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在，受到多種因素影響，而且不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移。其次，機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性，同時(shí)受到內(nèi)部和外部因素的共同影響，呈現(xiàn)一定的動(dòng)態(tài)性。最后，機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)存在著兩面性，即損失與效益共存，風(fēng)險(xiǎn)越大，可能工程竣工以后所取得的效益越高。公路項(xiàng)目機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)，是整個(gè)公路項(xiàng)目建設(shè)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，具有不確定性，在建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和結(jié)果也會(huì)有所不同[2]。

2公路項(xiàng)目機(jī)電工程建設(shè)及完工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1機(jī)電工程建設(shè)

公路項(xiàng)目，尤其是高速公路建設(shè)是我國(guó)交通建設(shè)中的基礎(chǔ)性工程，在建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行施工，并要經(jīng)過(guò)充分的技術(shù)論證與分析，圍繞國(guó)家的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要，逐步推進(jìn)公路項(xiàng)目建設(shè)。在我國(guó)現(xiàn)行制度下，高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的機(jī)電項(xiàng)目管理一般分為三個(gè)主要的階段，即開(kāi)發(fā)階段、建設(shè)階段及運(yùn)營(yíng)管理階段[3]。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段，主要包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告的研究與批準(zhǔn)、合同談判以及融資籌資等工作環(huán)節(jié)；公路項(xiàng)目的建設(shè)階段，就是公路工程項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)、準(zhǔn)備及工程竣工驗(yàn)收等一系列活動(dòng)；而機(jī)電工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理階段就是指在保證公路安全、快速、舒適及暢通的前提下，按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)高速公路進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的檢修與維護(hù)，促使各項(xiàng)系統(tǒng)處于良好的工作狀態(tài)。

2.2機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)于一個(gè)良好的公路工程項(xiàng)目而言，需要建立一整套完整的管理方案和流程體系，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)，提高建設(shè)者的經(jīng)濟(jì)效益[4]。因而需要對(duì)公路項(xiàng)目中的機(jī)電工程進(jìn)行深入了解和分析，對(duì)機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。圖1為機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程圖。在對(duì)機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別時(shí)，會(huì)用到多種方法，其中主要包括頭腦風(fēng)暴法、情景分析法、德?tīng)柗品ā?wèn)卷調(diào)查法以及財(cái)務(wù)報(bào)表法等多種方法。每一種方法都有其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，需要結(jié)合實(shí)際公路項(xiàng)目施工情況，選擇合理的識(shí)別與分析方式。

3公路項(xiàng)目機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

在工程建設(shè)領(lǐng)域，任何一項(xiàng)工程都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)經(jīng)過(guò)發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控與管理，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)展變化情況，采取有效措施進(jìn)行管理與控制，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.1注重機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在對(duì)機(jī)電工程完工的管理過(guò)程中，需要給予機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控高度重視，對(duì)監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)定。機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，掌握風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生了還是依然存在或是已經(jīng)消失。并要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行有效性分析，查看風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制是否高效運(yùn)行，在這個(gè)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并制定出有效的應(yīng)對(duì)措施。由于公路項(xiàng)目中機(jī)電工程規(guī)模較為龐大，特別是高速公路項(xiàng)目，施工工序較為復(fù)雜，而且項(xiàng)目投資量較大，為了能夠確保工程項(xiàng)目順利建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，與此同時(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，要明確各個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收等活動(dòng)進(jìn)行有效組織與控制，對(duì)各種引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行控制。在對(duì)機(jī)電工程風(fēng)險(xiǎn)控制中，不僅要對(duì)工程施工方面制定出嚴(yán)格的規(guī)劃，同時(shí)還要在例會(huì)制度、報(bào)告制度、預(yù)警機(jī)制及工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃等方面投入精力，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

3.2強(qiáng)化機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)控制

在高速公路的機(jī)電工程施工是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，需要涉及到工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及聯(lián)合施工等多個(gè)方面，因而無(wú)法避免的會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，為了提高機(jī)電工程的有效性，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。可以結(jié)合公路項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用風(fēng)險(xiǎn)傳遞算法控制手段。以機(jī)電工程的工期風(fēng)險(xiǎn)為例，對(duì)這種控制方式進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。通常在使用該控制方法時(shí)，需要對(duì)工期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)傳遞計(jì)算、工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的建立與調(diào)整，最終構(gòu)建出一個(gè)較為完整和系統(tǒng)的工期風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)架，具體如圖2所示。

3.3加強(qiáng)機(jī)電工程完工風(fēng)險(xiǎn)防范

由于公路項(xiàng)目中的機(jī)電工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，想要對(duì)工程完工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制需要從多方面入手。要想保證工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性，需要提高機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)、安全及技術(shù)等多方面因素的分析，最終選擇具有合理性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，從而降低工程項(xiàng)目變更的次數(shù)與幅度。在招投標(biāo)工作中，需要對(duì)承包企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審核，保證相關(guān)工作人員技術(shù)達(dá)標(biāo)、機(jī)械性能完好及財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)。承包人應(yīng)擁有勝任工作的技術(shù)專家并有能力解決建設(shè)中遇到的各種難題[5]。當(dāng)施工合同簽訂以后，需要通過(guò)嚴(yán)格，規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理，可以將由于管理疏忽而造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)牟扇∈┕みM(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，防止由于工期延誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：機(jī)電工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目安裝；管理水平；質(zhì)量控制

在現(xiàn)代機(jī)電工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，受到城市化和信息化兩個(gè)方面的共同推動(dòng)，促使機(jī)電工程的施工向著全面化與系統(tǒng)化和集成化的趨勢(shì)發(fā)展，機(jī)電工程的項(xiàng)目安裝管理，作為確保機(jī)電工程施工的良性保障，貫穿了整個(gè)施工的過(guò)程，為項(xiàng)目工程提供了科學(xué)的技術(shù)策略與運(yùn)行保障。但是基于社會(huì)科技水平的日新月異，其技術(shù)要求也存在著持續(xù)更新變化的特征，因此這便要求了建筑機(jī)電工程施工的技術(shù)人員，必須要在項(xiàng)目安裝工作中，做到實(shí)時(shí)的安裝管理創(chuàng)新研究，以尋求合理有效地管理方法，來(lái)面對(duì)社會(huì)變革所需。

一、建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝特點(diǎn)分析

在建筑的機(jī)電工程項(xiàng)目安裝中，若想做好對(duì)其管理工作的順利開(kāi)展及管理水平的有效提升，必須要就其項(xiàng)目安裝的特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，以做到具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)性的做好項(xiàng)目管理方面的完善優(yōu)化。

首先機(jī)電項(xiàng)目工程的安裝施工，具有著施工時(shí)間跨度廣的特征。其基本覆蓋了工程初期階段的管線預(yù)埋及設(shè)備的采購(gòu)等工作，并納含了設(shè)備的安裝調(diào)試與試運(yùn)行及竣工、驗(yàn)收、交付各個(gè)環(huán)節(jié)事宜，因此在機(jī)電工程的安裝中應(yīng)當(dāng)就時(shí)間與工期做好合理的把握安排，保證施工保質(zhì)保量的進(jìn)行，并考慮好成本、進(jìn)度和質(zhì)量三類目標(biāo)間存在的辯證關(guān)系。

其次在其安裝中因存在著不同的項(xiàng)目，因此對(duì)于工程施工的隊(duì)伍選擇方面也具有著多樣性，無(wú)法保證施工的技術(shù)及水平規(guī)劃統(tǒng)一。其次各施工隊(duì)伍在自身管理范圍內(nèi)既要做到其他工程作業(yè)面的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，同時(shí)也要為自身外的工程及時(shí)提供作業(yè)面。這樣在不同隊(duì)伍間因技術(shù)的因素限制，便會(huì)造成彼此專業(yè)交界面間的施工專業(yè)性降低。再者在機(jī)電工程的安裝中，因技術(shù)要求高且更新較快，所以對(duì)新技術(shù)材料設(shè)備的采用也較大，因而缺乏良性的使用經(jīng)驗(yàn)作為施工指導(dǎo)，也會(huì)影響到施工的有序開(kāi)展。

最后是在施工中存在著學(xué)科的跨度范圍廣特征。既涉及了給排水與采暖照明等相對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備安裝，也觸及到網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)與智能化系統(tǒng)和微電子及樓控等高科技技術(shù)，即存在常規(guī)普通的設(shè)備安裝，又涉及到電腦數(shù)字集成設(shè)備等新型的機(jī)電產(chǎn)品操作。這些因素的出現(xiàn)便要求了施工人員，必須具備全面熟悉的技術(shù)，又要具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣方可對(duì)施工的工序做到合理的安排，以保證機(jī)電工程的施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。

二、提升機(jī)電工程項(xiàng)目安裝的管理措施分析

（一）加諸管理培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

在建筑機(jī)電工程的內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)完善加強(qiáng)工作人員對(duì)于崗位的責(zé)任認(rèn)同感，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，來(lái)促使員工充分的意識(shí)到市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目安裝的管理工作重要性。具體來(lái)講加強(qiáng)員工的安裝管理責(zé)任意識(shí)，可以通過(guò)提升專業(yè)人員技能及明確責(zé)任機(jī)制兩個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化。在專業(yè)技能的培訓(xùn)方面，通過(guò)定期明確的專業(yè)培訓(xùn)，來(lái)確保作業(yè)人員從工程整體了解掌握豐富的實(shí)踐安裝技能及理論經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)機(jī)電項(xiàng)目安裝方面的一體化施工安裝，提升管理安裝水平。其次通過(guò)明確建立責(zé)任制度，來(lái)進(jìn)行各部門間的管理責(zé)任分化，將安裝環(huán)節(jié)責(zé)任的具體，做到在各部門崗位人員間的落實(shí)，并釋以監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)確保集成化、系統(tǒng)化的安裝管理水平提升。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目安裝的質(zhì)量管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目安裝中，其質(zhì)量的好壞直接凸顯出了其管理水平的優(yōu)良與否，因此在當(dāng)前的項(xiàng)目安裝中，應(yīng)當(dāng)完善的做好電器工程及弱電工程環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量管理工作，通過(guò)明確的措施進(jìn)行對(duì)其質(zhì)量的保障，發(fā)揮出企業(yè)的最大化效益。在電器工程的安裝中，要做到施工前的更環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，從圖紙與環(huán)境自然契合程度進(jìn)行考慮，經(jīng)過(guò)良性的人員結(jié)構(gòu)考察及設(shè)備性能數(shù)據(jù)分析，來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)方法理論的書(shū)面文件制定，優(yōu)化選擇安裝中所需的材料設(shè)備。施工中要對(duì)各環(huán)節(jié)流程做到材料及技術(shù)的應(yīng)用檢查，嚴(yán)格施工人員的施工規(guī)范性，做好其安裝中各項(xiàng)物品設(shè)備的消耗記錄及步驟記錄，以做到對(duì)線路預(yù)埋及接地工程與管線暗敷各環(huán)節(jié)的控制監(jiān)督，并為后續(xù)工程提供詳細(xì)的管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目安裝的整體質(zhì)量，達(dá)到工程管理的目標(biāo)水平。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目安裝的成本管理

在工程的項(xiàng)目安裝管理中，加諸于對(duì)其成本的預(yù)控管理，也是體現(xiàn)其管理水平優(yōu)良的另一重要體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目安裝的成本進(jìn)行合理的管理控制，做好材料及人員設(shè)置方面的整體協(xié)調(diào)管理，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目安裝各環(huán)節(jié)流程的規(guī)范化運(yùn)行，保障其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)獲得堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)作資本。在材料的管理方面，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解材料的選用基準(zhǔn)，保證在安裝中整個(gè)系統(tǒng)及子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性能方面的整體協(xié)調(diào)全面。從經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)化發(fā)展考慮，做好嚴(yán)格的開(kāi)支控制，實(shí)現(xiàn)材料成本方面的管理控制。在人員的管理方面，通過(guò)建立系列與項(xiàng)目安裝相匹配的管理?xiàng)l例，來(lái)進(jìn)行作業(yè)人員間的技術(shù)與設(shè)備操作方面的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，使其做到對(duì)相關(guān)安裝儀器的使用及工程重要節(jié)點(diǎn)的控制趨向科學(xué)合理化，避免出現(xiàn)成本的浪費(fèi)。其次在人員的結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)做到具體人員，具體崗位安排，真正意義上實(shí)現(xiàn)崗位效能的充分發(fā)揮，減少崗位人員布局的差異化和操作中的職責(zé)不明現(xiàn)象，在實(shí)踐中不斷加深工作人員的自我經(jīng)驗(yàn)充實(shí)和知識(shí)完善，達(dá)到以科學(xué)的施工技術(shù)來(lái)指導(dǎo)建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本的投資合理化，以此促使機(jī)電工程項(xiàng)目安裝的管理，向著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]　嚴(yán)由高.論如何提高建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝管理水平[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（32）.

[2]　楊建華.結(jié)合實(shí)例對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)的闡述[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2011，28（9）：114-114.

[3]　駱輝.對(duì)建筑機(jī)電安裝施工問(wèn)題及質(zhì)量控制措施的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（2）.

第8篇：機(jī)電工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工技術(shù)；質(zhì)量控制；

引 言：建筑施工與人們的生活聯(lián)系緊密，影響著人們的生活質(zhì)量，機(jī)電工程是建筑施工中的重要部分。不管是一些公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是一些民用建設(shè)都離不開(kāi)機(jī)電工程的參與，在工程施工中機(jī)電的運(yùn)用涉及多個(gè)方面，如電氣工程專業(yè)、給排水工程專業(yè)、潔凈工程專業(yè)，暖通工程專業(yè)等。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程施工質(zhì)量控制尤為重要。

1 影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的因素

1.1 管理意識(shí)淡薄，理念落后

管理意識(shí)淡薄，管理水平低下是影響機(jī)電工程施工管理的主要因素之一。一方面，多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工管理沒(méi)有全面的把握，管理意識(shí)淡薄，造成機(jī)電工程施工管理不科學(xué)、不合理、不到位，這直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于工程的建設(shè)；另一方面，我國(guó)的工程管理理念沒(méi)有與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，不能適應(yīng)信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，造成我國(guó)工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，間接導(dǎo)致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時(shí)效性，不能滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

1.2施工操作流程缺失，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安裝，必須按照規(guī)范化的操作流程進(jìn)行，因?yàn)橐粋€(gè)小的失誤就可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備的損壞。機(jī)電安裝的特殊性，取決于機(jī)電設(shè)備的精密性。例如一套自動(dòng)控制程序的安裝，如果沒(méi)有相應(yīng)的操作流程，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要對(duì)多個(gè)設(shè)備的進(jìn)行重新的測(cè)試，這樣就造成了工作量的大幅增加。另外，在安裝施工中只考慮現(xiàn)場(chǎng)的安裝便捷性，而忽略了后期檢修維護(hù)的可操作性，在施工中，投機(jī)取巧，偷工減料，此種情況只有在問(wèn)題出現(xiàn)是才能夠被發(fā)現(xiàn)，因此只能考流程來(lái)進(jìn)行約束。

1.3 安裝設(shè)計(jì)不全面，協(xié)調(diào)溝通不足

目前，我國(guó)機(jī)電工程施工中存在的普遍問(wèn)題是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全面，具體表現(xiàn)為只有電氣安裝圖紙中有對(duì)防雷接地裝置的簡(jiǎn)單標(biāo)注與說(shuō)明，在實(shí)際施工中施工圖紙上卻沒(méi)有相關(guān)標(biāo)注，這給工程施工管理帶來(lái)了一定難度，容易造成錯(cuò)誤施工危險(xiǎn)。此外，工程單位各部門在施工中協(xié)調(diào)溝通不足，各部門間的工作沒(méi)有進(jìn)行合理的分工，相互間協(xié)作能力差，同時(shí)工程的實(shí)踐能力不足，再加之設(shè)計(jì)水平低下，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全面等因素都能影響工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4 使用存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備和施工材料

在機(jī)電工程施工過(guò)程中，設(shè)備和施工材料的安全至關(guān)重要。假若施工前原材料就存在問(wèn)題，那么工程完工后質(zhì)量也一定會(huì)存在重大問(wèn)題。因?yàn)橛袝r(shí)采購(gòu)人員和管理人員的疏忽，會(huì)采購(gòu)到假冒偽劣的原材料或者設(shè)備，若是沒(méi)有專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，一旦忽略此類看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱含，因此，施工方在購(gòu)進(jìn)原材料和設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.5 圖紙標(biāo)注模糊不清

圖紙作為機(jī)電工程施工過(guò)程中重要的指導(dǎo)，作用相當(dāng)重要。目前很多施工方安裝防雷接閃器時(shí)一般采用鋼筋來(lái)代替，并采用接地及引下線與等電位連接裝置，但是目前所用的圖紙上根本沒(méi)有標(biāo)注出此類連接點(diǎn)，這樣就會(huì)影響施工過(guò)程中防雷接閃器安裝位置的準(zhǔn)確度，間接影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

1.6初始設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致設(shè)備可用性比較差

隨著我國(guó)科技水平的提升，其電子產(chǎn)品市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。各種產(chǎn)品類型、規(guī)格、型號(hào)參數(shù)等等缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在電氣初始設(shè)計(jì)時(shí)，不能夠?qū)⑦@些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行延伸，這就給施工單位在設(shè)備和元器件的采購(gòu)上造成困難，無(wú)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)可遵循。

2 控制機(jī)電工程施工質(zhì)量的措施

2.1 對(duì)機(jī)電工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

機(jī)電工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的好壞，影響后期的施工質(zhì)量，故建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。做到“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，因地制宜，綜合開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)”這五步，并且安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。（1）準(zhǔn)備工作：選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位，對(duì)建設(shè)單位非常的重要。首先要對(duì)它的資質(zhì)進(jìn)行判定，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，才可以擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員從事設(shè)計(jì)活動(dòng)；（2）審查設(shè)計(jì)方案：一個(gè)好的設(shè)計(jì)，一定有一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案。為避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)大綱的要求以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范，需要加大力度對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查；（3）審查設(shè)計(jì)圖紙：機(jī)電工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量、造價(jià)密切相關(guān)，由于設(shè)計(jì)出錯(cuò)造成返工，受損失的是建設(shè)單位，所以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查顯得尤為重要。

2.2 建設(shè)單位對(duì)機(jī)電工程施工階段的質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段

在機(jī)電工程施工開(kāi)始前，應(yīng)做大量的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備階段是施工階段的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備的越充分，對(duì)施工質(zhì)量就越有幫助。所以，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的管理，讓其建立體制健全的管理機(jī)構(gòu)，從而給予施工意見(jiàn)以及質(zhì)量檢查辦法。除此之外，處理好設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工三者之間的關(guān)系，在進(jìn)行任務(wù)交底時(shí)，可以順利的進(jìn)行。還有，要對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對(duì)質(zhì)量管理工作有著很好的認(rèn)識(shí)。等這些工作都做完之后，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，準(zhǔn)備充足的物資以及財(cái)力，從而確保工程建設(shè)的圓滿開(kāi)始。

（2）對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

在施工開(kāi)始前，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)，選擇具有一定資質(zhì)的施工單位承建此工程項(xiàng)目，并且簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過(guò)工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來(lái)控制機(jī)電工程施工質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

2.3 建設(shè)單位對(duì)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

機(jī)電工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的最后工序就是竣工驗(yàn)收，這個(gè)時(shí)候的質(zhì)量控制顯得非常重要，是考核施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，通過(guò)客觀、公正地評(píng)定，確定機(jī)電工程質(zhì)量等級(jí)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映機(jī)電工程的內(nèi)在質(zhì)量，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位進(jìn)行處理，消滅質(zhì)量缺陷。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，受各種因素影響，導(dǎo)致其本身質(zhì)量很難得到控制，因此在實(shí)際的工程施工中，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，是保證工程施工質(zhì)量得到保障的有效途徑之一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚偉成.淺析建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)在實(shí)際工程中的應(yīng)用[J].科技風(fēng).2011.

第9篇：機(jī)電工程管理流程范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；機(jī)電工程；施工管理

機(jī)電安裝貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程，已經(jīng)成為施工管理中的重要組成部分。同時(shí)機(jī)電安裝的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的有效運(yùn)行、節(jié)能減排、安全綠化都有著直接的影響。為了保證建筑工程質(zhì)量，要對(duì)機(jī)電安裝施工管理的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行研究。

1 建筑機(jī)電工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝存在“三超”現(xiàn)象，概算超估算、預(yù)算超概算。我國(guó)機(jī)電工程管理人員的平均素質(zhì)不高，甚至有些施工管理人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，在對(duì)設(shè)備的使用中沒(méi)有采用正確的規(guī)章操作。這種人為原因不僅使機(jī)器會(huì)受到損害，甚至出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。再者，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理缺乏正確的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)，導(dǎo)致設(shè)備維修、更換沒(méi)有合理的計(jì)劃安排，最終導(dǎo)致工程成本增加或者出現(xiàn)維修紕漏。

2 建筑機(jī)電工程管理的主要內(nèi)容

機(jī)電安裝施工包括電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)。建筑機(jī)電工程管理有健全的工程項(xiàng)目組織體系、施工管理體系、機(jī)電應(yīng)急預(yù)案。

現(xiàn)代機(jī)電安裝工程綜合性較高，涉及多方面，所以從設(shè)備從到安裝、調(diào)試、運(yùn)行等，施工周期較長(zhǎng)。而管理工作也隨之增加了復(fù)雜性。機(jī)電安裝施工管理體系就是要在施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置，用動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)手段對(duì)施工過(guò)程中的資源管理、技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理等做到統(tǒng)籌安排、合理有序。

3 建筑機(jī)電工程管理準(zhǔn)備

機(jī)電設(shè)備工程準(zhǔn)備工作就是根據(jù)合同內(nèi)容確定施工范圍，項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)分部、分項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，將每一個(gè)工作都落實(shí)到管理的各個(gè)層次。

工程管理七分準(zhǔn)備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開(kāi)工手續(xù)，與甲方協(xié)商好水電等基礎(chǔ)設(shè)施的提供。確定材料和設(shè)備運(yùn)輸路線，確定施工人員休息進(jìn)餐場(chǎng)所。

施工材料管理是施工過(guò)程進(jìn)行中的首要準(zhǔn)備。在施工前材料供應(yīng)要基本到位，在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，供貨商產(chǎn)品自檢合格之后，對(duì)每批材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，每批材料入場(chǎng)前都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，保證是工程質(zhì)量。

機(jī)電工程設(shè)計(jì)的設(shè)備尤其多，無(wú)法通過(guò)自檢和監(jiān)理單位檢測(cè)來(lái)保證設(shè)備合格。業(yè)主可以委托國(guó)內(nèi)具有檢測(cè)資歷的專門機(jī)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢和交竣工檢測(cè)。

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術(shù)、不同設(shè)備的應(yīng)用也會(huì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本形成一定范圍的影響。每一種機(jī)電都有較高水平的技術(shù)要求，明確施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人、責(zé)任分配到人，任務(wù)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并且不得隨意更改。有必要的話，對(duì)轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)和技能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權(quán)利，履行自己的責(zé)任。組織和協(xié)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)規(guī)范和糾正，如無(wú)法解決需要及時(shí)向上一層管理人員反映。

工程主要管理人員要根據(jù)整個(gè)施工方案制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，一切都安裝規(guī)章指標(biāo)來(lái)施工，做到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

4 質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理

質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理這三者緊密聯(lián)系、相互依存。三者之間牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在管理過(guò)程中經(jīng)常使用聯(lián)合管理。把其中的兩項(xiàng)或者三項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)合是現(xiàn)代機(jī)電安裝施工管理過(guò)程中的一個(gè)趨勢(shì)。

工期和費(fèi)用聯(lián)合管理：工程的直接費(fèi)用和工期成反比，而間接費(fèi)用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)從而找到最優(yōu)工期。這個(gè)平衡點(diǎn)要通過(guò)人工估量會(huì)存在很大偏差。現(xiàn)代建筑施工計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用防范，這個(gè)平衡點(diǎn)就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)建立起動(dòng)態(tài)時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化模型，對(duì)設(shè)備、人工的時(shí)間、成本都運(yùn)用模型來(lái)綜合考慮時(shí)間價(jià)值和提前竣工的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1 質(zhì)量管理。工序質(zhì)量、分項(xiàng)或者分部工程質(zhì)量決定了工程的最終質(zhì)量。一個(gè)健全的機(jī)電施工管理體系必須確立一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等都要進(jìn)行全面控制。

施工過(guò)程中實(shí)行“三檢”制度能夠有效控制工程質(zhì)量。“三檢”制度包括施工前的技術(shù)交底、施工總的旁站監(jiān)督、施工后的檢查驗(yàn)收。技術(shù)交底包括編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過(guò)程參數(shù)進(jìn)行技術(shù)交底；旁站監(jiān)督包括每個(gè)操作人員都需要嚴(yán)格遵守工藝流程，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)、全面的測(cè)量，對(duì)測(cè)量結(jié)果做好記錄。安裝完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)清理，并且檢查機(jī)械設(shè)備的所有功能是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備一套系統(tǒng)安裝完畢后對(duì)設(shè)備、管道、線路、儀表都進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行單體試運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試。包括機(jī)電工程質(zhì)量管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)安裝工程的嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、合同要求、實(shí)際文件要求等。每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都要進(jìn)行工藝設(shè)備、配套設(shè)施聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試，形成聲場(chǎng)能力和功能。

4.2 進(jìn)度管理。進(jìn)度管理使為了確保既定目標(biāo)工期按時(shí)完成。機(jī)電安裝工程要制定最佳設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)進(jìn)度表實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)目，并且在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查進(jìn)度情況。如果和計(jì)劃進(jìn)度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對(duì)應(yīng)的調(diào)整措施。進(jìn)度管理能夠?qū)崟r(shí)反映管理組織的反應(yīng)能力、解決能力等，主要是通過(guò)整個(gè)工程的進(jìn)度表來(lái)進(jìn)行考核的。在弱電施工過(guò)程中，常常需要和土建工程、裝修工程達(dá)成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應(yīng)出進(jìn)度管理的合理性。

4.3 費(fèi)用管理。費(fèi)用管理就是對(duì)機(jī)電施工管理的成本控制，爭(zhēng)取在短的工期內(nèi)完成合同條款的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且使用最少的費(fèi)用，為整個(gè)建筑工程節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。費(fèi)用管理由施工計(jì)劃控制、施工工藝、軟硬件設(shè)備等來(lái)控制。

機(jī)電安裝施工成本控制是個(gè)綜合性題目，需要對(duì)很多方面進(jìn)行管理和控制。其最重要的的幾個(gè)原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則。

費(fèi)用管理中除了預(yù)期費(fèi)用的管理，還要充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定改的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼。

5 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝施工管理使一門涉及到多行業(yè)、多專業(yè)的學(xué)問(wèn)，它通過(guò)各項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)組成綜合系統(tǒng)，達(dá)到質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理相互結(jié)合的目的。在未來(lái)施工管理中，項(xiàng)目各階層管理人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)，制定相應(yīng)的制度規(guī)章，從源頭上杜絕質(zhì)量漏洞、工期延誤、成本超算的情況。保證高效、高速完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙世新，向軍.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)[J].山西建筑，2008.

[2] 張輝，張福民.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].西部探礦工程， 2006.