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第1篇：短期經營決策方法范文

關鍵詞：會計信息系統 企業管理 財務處理 作用特點

一、會計信息系統的相關概念

會計信息系統是指用計算機技術采集、存儲、加工、傳輸會計數據，完成會計核算任務，并用以為企業管理、分析、決策提供服務的信息系統。它的發展歷程包括：手工會計信息系統、電算化會計信息系統、準現代會計信息系統、現代會計信息系統。其中手工會計信息系統的核心是會計恒等式、會計循環、會計科目表、分錄和賬簿，其缺點是：處理會計數據易出錯、效率低、信息孤島、丟掉了非財務信息，電算化會計信息系統是電子計算機應用于手工會計信息系統之中，該模式正逐步取代手工會計信息系統。電算化會計信息系統橫向擴展。最后形成整個企業管理信息系統，縱向發展并按職能結構可分為會計信息處理系統、會計管理信息系統、會計決策支持系統；而E化標志著現代會計信息系統模式的開始，它的核心是集成業務處理、信息處理、實時控制和管理決策，稱其為現代會計信息系統。

二、會計信息系統財務處理程序的特點

將計算機會計數據處理和手工會計數據處理相比較來看，二者的循環程序基本相同，但二者差別在：

（1）存儲能力及其介質不同。會計數據處理均須借助于日記賬、總分類賬、明細分類賬等來完成，但在手工數據處理會計中采用的是訂本、活頁、卡片等賬簿，其存儲能力有限，且查找較困難；而計算機會計采用磁盤形式的賬簿，存儲能力大，查找容易。

（2）受人工干預程度不同。計算機會計的一個重要標志是會計數據處理的自動化。數據一旦進入處理系統后，整個處理過程自動完成，不需要人工干預；而人工出具處理會從原始憑證審核開始，知道編制虧埃及報表均須會計人員完成。

（3）靈活性和適應性不同。人工數據處理會計對一些特殊事項，可以依據合理性和合法性確定其會計處理方法，而計算機會計則無法識別這些非經常、非慣例項目的處理。同時人工數據處理能不斷適應新情況，如會計改革，但計算機會計則必須投入較大的人力修改程序才能適應新情況。

三、會計信息系統在企業管理信息系統中的作用

1.高質量的會計信息信息系統是企業管理信息系統的基石。所有者的目標函數是企業價值最大化，或者說股東財富最大化，而經營者總是背離股東的目標。這種背離表現在兩個方面，即道德風險與逆向選擇。股東在做出采取何種監督與激勵的具體方法時必須依賴高質量的會計信息，否則肯定會導致決策的失效。在企業管理過程中，無論股東還是其他利害關系者，都會對財務會計信息的真實性、相關性、完整性和及時性極為關注，這些結論直接或間接地支持了信息使用者的決策和行動。實踐也證明，會計信息質量的高低直接關系到企業管理的成效。

2.會計信息系統為提高企業管理水平服務和運用會計管理的科學方法，強化企業經營管理有積極地作用。現階段會計管理同以往相比有著更廣泛、更深刻的內涵，現代企業制度條件下，會計管理方法的運用，為企業經營管理人員制訂經營目標、控制經濟活動、預測經濟前景、進行經營決策等提供經濟信息。

3.有助于完善CEO 以及執行董事的激勵機制和資本市場對公司的監控，有效的遏制管理低效率的狀況。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈余為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈余的計量也是激勵機制的核心基礎之一。

4.會計信息系統的全過程、全方位核算特點，為提高企業經濟效益服務。企業如果想在市場競爭中取勝，就必須對其生產經營活動進行科學的預測和決策。而會計信息系統所提供的財務信息則能夠很好地發揮作用。同時完善的會計信息系統在企業管理領域發揮重要作用，會計信息系統為現代企業管理中強化內部約束機制服務。現代企業管理要求建立科學的企業領導體制和組織管理制度，協調所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵與約束相結合的管理機制。完善的會計信息系統有利于減少信息不對稱現象，增加企業管理的透明度，從而達到控制成本、抑制“失效控制”的目的。

5.信息系統在預測、決策中的應用。管理會計的預測領域分為：銷售預測、成本預測、利潤預測和籌資預測，應用了信息系統后，企業就能夠很好地做出這些預測。預測方法分為定性分析法和定量分析法。定性分析法是依據相關的知識和經驗進行綜合的分析，靠的是“專家系統”功能；定量分析法是指在比較完整掌握相關資料的基礎上，運用相應的數學模型進行數據處理，靠的就是計算機所具有的強大的運算能力。短期經營決策是指決策的結果只對企業近期經營活動產生影響的經營決策。具體可以概括為生產決策和定價決策兩大類內容，因而分析工作主要著重于對現有資源和條件的充分合理利用，以便發揮企業各項資源的效能。只要設置好基本參數，就可以應用信息系統來進行短期經營決策了。

長期投資是指投入大量資金，獲取投資報酬的持續期間在一年以上的投資。“租賃與借款的決策選擇方法”可以說明信息系統完全勝任在管理會計的長期投資決策分析功能中的應用

6.信息系統在預算管理、控制及考核中的應用。企業的經營管理管理工作始于預算的編制，結束于預算的執行分析，所以要做到預算的事前編制、事中控制和事后分析，以實現企業的既定目標，同時對各單位的功過是非作出恰如其分的考核評價。信息系統在全面預算的過程中起到兩大作用：一是公文的審批和流轉；二是預算的編制、控制和分析。

只要建立一個集成的信息系統，各地的配件工廠都直接通過專線與之相連接，比如在北京的一個倉庫僅僅要發掉一個電池，都會通過專線直接在總部的庫存中扣除庫存，這樣就可以通過預測和計劃，控制住全國的配件庫存。可以讓信息系統支持多種考核方法，對企業的各個部門和員工分別按照：成本中心、利潤中心、收入中心、投資中心來考核。比如可以制訂：“上游只將標準成本或費用傳遞到下游，從而實現相對獨立的考核這一基本規則”，然后通過信息系統對不同的職能部門進行不同的考核。

參考文獻：

[1]陳書勤.企業管理信息系統的運行管理精要[M].2002-10-24.

[2]張艷.論高校會計信息化建設[N].貴陽學院學報，2007（12）.

第2篇：短期經營決策方法范文

關鍵詞：變動成本法 企業 應用

一、變動成本的計算

企業在生產產品的過程中，會出現一些成本上的變動，要充分考慮好變動的成本才更有利于企業進行生產經營。通常情況下，企業應將生產原材料、人力及變動制作費用進行充分的考慮，這部分原材料在生產過程中通常會與原計劃產生一定的差異，再加上當今社會經濟激烈的競爭環境，企業的經營管理面對更大的難度，企業在進行每一個決策之前都需要財務部門提供具有說明力的數據，此時應用變動成本法就更加具有說服力，能夠保證企業的決策更加具有科學基礎。

企業在生產和經營過程中首先要對產品的成本做出預算和計劃，要以成本的有效分析為生產的基礎，在成本的計算過程中融入那部分容易產生變動的成本內容，期間費用是指那部分不會發生變動的生產成本，這就使得成本的計算方式變成了程序計算損益是被貢獻式損益來體現的，與此同時，在日常的產品銷售過程中，這種成本計算方法還會與運輸、保險和銷售抵押金等內容相結合。

二、變動成本法在實際應用中的作用

（一）產品盈利能力資料的提供

企業在正常的運營過程中，會計部門應負責將產品盈利能力資料詳細的信息進行管理，這是產品是否能夠獲得充足經濟效益的基礎，也是企業在經營管理中采取經營措施和策略的主要依據。“貢獻毛益”是每一種生產產品在銷售過程中所獲得的經濟效益的重要體現。因此，每一種產品的盈利能力都可以通過貢獻毛益來體現，同時也說明了該產品為企業帶來經濟效益的大小的重要體現。但是，在這一整個過程中，產品的變動成本規劃的功勞是不容忽視的。

（二）為企業經營決策提供重要價值資料

企業在日常的生產經營過程中要對某一產品的成本、銷量及所獲利潤進行觀察，通過有效的分析來確定盈虧臨界點，這樣才能夠在實踐中不斷發現成本的使用與產量之間的主要規律，只有做到了以上幾點的有效分析，企業才能夠進行未來發展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻毛益的基礎之上的。同時，短期經營策略也是企業獲得更高經濟效益的重要標準，因此貢獻毛益資料還可以用于企業的短期經營策略的制定參考。

（三）促進促進企業正常的內部運行

企業的日程內部運行，需要各個部門有效的合作，責任會計、彈性預算和標準成本都能夠與變動成本進行有效的結合，它們的結合能夠使企業內部各個機關相互影響和制約，同時相互協調，促進企業的順利運轉。同固定成本不同，固定的標準成本和彈性預算是控制企業變動成本的重要基礎。所以，企業有效運用變動成本計算，能夠促進其他成本計算和分析方法的有效實施，促進工作業績在各個部門當中的有效評價。

三、變動成本的局限性

變動成本法能夠使企業在運行過程中加強各部門的合作，使企業運行更加順暢，還能夠為企業進行長期和短期的決策提供更加詳細和明確的資料，然而，在日常的實際操作過程中還存在著一定的不足，要及時針對這些不足進行有效分析，才能夠促進變動成本法在企業今后的運行過程中得到更好的運用。

（一）與會計準則沖突

會計準則是企業運行中的重要經營準則，根據它的相關規定，產品當中的整體費用應包含變動和不變動的制造費用，然而企業在運行變動成本法的過程中產品當中只包含了變動制造費用，而期間費用則是固定制造費用計入的范疇。同時產品還應該承擔產品生產過程中所產生的消耗，這部分費用如果在產品中沒有得到體現則說明了不合理現象的產生。同變動成本法相比，完全成本法使得產品成本當中包含了所有的制造費用，能夠使產品的成本伴隨著產量的升高而降低。

（二）核算工作增多

變動制造費用和固定制造費用的區分是實施變動成本法的首要條件，然而企業在運行的過程中，混合成本是其主要的體現形式，如果要將變動制造費用和固定制造費用進行區分，必須采用必要的方式來進行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時還要面對一部分無法進行分解的混合成本，使企業在進行核算的過程中難度大大增加，負擔更重。

第3篇：短期經營決策方法范文

關鍵詞：剩余生產能力 約束理論 估時作業成本法

企業剩余生產能力管理中的誤區

（一）對剩余生產能力缺乏理性認識，抓不住管理的重點領域

剩余生產能力大體可分為戰略性剩余生產能力和生產性剩余生產能力。戰略性生產能力是企業為了未來發展而提前儲備的資源。從長遠來看，對未來投資是必須的，一個沒有戰略儲備的企業既迷失了前進的方向也喪失了存在的理由。生產性剩余生產能力則多由于管理不善、市場需求變動而形成，企業為取得這部分剩余生產能力付出了代價，而它卻不能被立即應用到生產過程中創造價值，這是精明的管理者無法忍受的悖論。所以對于生產性剩余生產能力，精明的管理者必欲除之而后快。“物盡其用，人盡其責”成為高效管理的標志，管理者穿梭于紛繁復雜的生產過程，力爭消除散布于各個環節的剩余生產能力。這樣做的后果往往是事倍功半，銷售量未見增長，而存貨大量積壓，正常生產秩序被打亂，資金占用量直線上升。

（二）重長期決策而輕短期決策，管理方法靜態僵化

剩余生產能力似乎總是和固定資產聯系在一起，“設備利用率”簡直成了生產能力利用率的代名詞。相比于經營決策，管理者對長期投資決策要重視得多。管理者在進行長期投資決策時費盡心力，做市場調研、可行性分析、盈利能力預測等，試圖依靠完美的投資決策扼住剩余生產能力產生的源頭，一勞永逸。但未來總是不確定的，在經營環境瞬息萬變、人力資本逐漸占據主導地位的信息時代，這種靜態僵化的剩余生產能力管理方法在削弱企業日常經營決策能力的同時降低了企業對外界環境的適應能力。

（三）缺乏對剩余生產能力成本的精確計量方法，企業難以進行決策

長期以來，企業中存在剩余生產能力是一個不爭的事實。但剩余生產能力存在于哪些地方？具體有多少生產能力未得到充分利用？鮮有一套管理方法能準確地回答這些問題。現行的成本計算方法將投入的資源不加區分地分配計入產品成本中去，這種做法不僅扭曲了產品的真實成本信息，而且成為管理者深入了解剩余生產能力的障礙。由于缺乏標準的剩余生產能力計量和報告制度，管理者在面對剩余生產能力時束手無策，做決策時顧此失彼。

分析企業剩余生產能力管理中的誤區可以發現，造成這許多問題的根源是企業缺乏先進的管理理念和行之有效的管理方法。涉及到剩余生產能力管理的理論主要有兩種：約束理論和估時作業成本法。下文將詳細分析二者在剩余生產能力管理中的應用，以求找到妥善解決上述問題的方法。

約束理論、估時作業成本法與剩余生產能力管理

（一）約束理論與剩余生產能力管理

約束理論（Theory of Constraints）誕生于1980年，由以色列物理學家高德拉特創立。該理論認為：組織是一個相互聯系相互制約的整體，每一個組織都存在著約束資源（即瓶頸），瓶頸決定著組織的有效產出，所以應當把管理重心放在約束資源上。只有約束資源的最優化利用才是有意義的，其他任何非約束資源的局部優化將只會導致企業生產出超過約束環節處理能力的存貨。同時為了保證約束資源免受上游生產波動的影響，需保留一部分剩余生產能力。概括來講，約束理論對剩余生產能力管理的貢獻有二：

1.對剩余生產能力的重新認識。作為一種提倡整體優化的管理哲學，約束理論了“1+1=2”的經典命題。局部的優化不等于整體的優化，致力于消除企業中每一處存在的剩余生產能力帶來的不是生產效率的提高，而是生產秩序混亂、管理效率低下。由于強調組織中的所有資源都應該為約束資源的最優化利用服務，約束理論重點關注約束資源的利用率。在約束理論下，生產性剩余生產能力的存在有兩個理由：其一，存在于約束資源上游的剩余生產能力需要應付生產波動，保證約束資源得到最優化利用；其二，為了避免在制品存貨積壓、生產秩序紊亂，分散在非約束資源處的剩余生產能力也不能盲目釋放。

2.對剩余生產能力管理的動態性。適用于短期決策。約束理論基于短期視角，認為成本中除了與生產產品直接相關的原材料外，其余的包括工資（計件工資除外）在內的都是固定成本。在根據市場變化做出諸如調整產品品種、變更生產次序等短期決策時，約束理論將除去原材料之外的所有成本都作為非相關成本，大大加快決策的速度、提高決策的效率。現代企業的生產決策實際上就是合理利用現有生產能力以實現利潤最大化的決策，生產性剩余生產能力大部分是短期經營決策失誤的結果。采用約束理論的短期決策方法，企業能夠根據經營環境的變化管理剩余生產能力，將人工成本視為固定成本的做法也使得管理層更多地關注人力資本的冗余。持續改善的過程。約束理論通過“尋找——改善——再尋找”這個動態過程來提高約束資源的利用率，進而提高組織的有效產出來增加企業價值。在不斷尋找約束資源的過程中，管理層需要隨時監控剩余生產能力的存在狀態，這增加了管理層管理剩余生產能力的動力。

（二）估時作業成本法與剩余生產能力管理

20世紀70年代以來，傳統成本計算方法暴露出諸多弊端，新興的作業成本法以“作業”作為資源和最終成本對象之間的橋梁，尋求引起成本發生的真實原因，以多種合理的分配基礎更加準確地分配間接費用。作為一種局部優化思想的體現，作業成本法追蹤所有資源的來龍去脈，力求投入的所有資源都得到有效利用。后來，針對作業成本法實施起來昂貴費時的缺點，卡普蘭和安德森引入時間要素建立了估時作業成本法（Time-driven activity-based costing）。估時作業成本法將生產能力信息整合入ABC模型中。根據估時作業成本法的基本等式：所供應的資源成本＝已使用資源成本＋未使用資源成本

應當計入成本對象的是當期實際使用的資源，而供應的資源與實際使用的資源之間的差額形成未使用的生產能力，即剩余生產能力。估時作業成本法以資源的可用生產能力作為分配資源費用的基礎，確定出的作業成本動因率不會因為實際作業量水平的變動而變動，能代表作業過程的根本效率。將該動因率與實際作業量相乘得到單項作業實際耗費的資源成本，由于供應資源的成本已知，所以同時可得到未使用資源（剩余生產能力）的成本。估時作業成本法將剩余生產能力的管理具體到作業層次，可顯示出企業的哪些部分存在剩余生產能力，目前哪些部分的生產能力已達到或將要達到限額；估時作業成本法也提供了精確計量剩余生產能力成本的方法。

綜上所述，約束理論與估時作業成本法在管理剩余生產能力方面各有所長。約束理論更多地提供一種理論上的指導：約束理論提供了理解剩余生產能力的新視角；約束理論在短期決策方面的優勢使企業能夠更靈活地處理與剩余生產能力有關的問題；約束理論的持續優化思想增加了企業管理剩余生產能力的動力。估時作業成本法則解決了剩余生產能力成本的計量問題，使被不合理成本計算方法所掩蓋起來的剩余生產能力變得透明可見。若能將約束理論和作業成本法融合起來，取二者之長，上述剩余生產能力管理所面臨的諸多問題自可迎刃而解。

管理剩余生產能力的總體思路

約束理論的持續改進五步驟依次是：一是定位約束環節，二是挖盡約束環節的潛能，三是使非約束環節服從約束環節，四是突破約束環節的限制，五是尋找新的約束環節。其中，第一步關系剩余生產能力管理重點的確定，第三步強調管理非約束環節處的剩余生產能力使之服務于約束環節，第五步要求克服管理惰性，使持續改善不斷進行下去。由于估時作業成本法將剩余生產能力管理具體到作業層次，且在度量剩余生產能力成本方面有著無可比擬的優勢，故可用于約束環節的定位和對約束環節上下游剩余生產能力的實時監控。本文借鑒約束理論持續改進五步驟中與剩余生產能力相關的部分，再嵌入估時作業成本法，得出管理剩余生產能力的總體思路如圖1所示。

（一）獲得關于剩余生產能力存在狀態的數據，定位約束環節

這一步是做好以后工作的基礎，只有找出真正的約束資源，才能把握進行剩余生產能力管理的重點領域。確定約束環節最簡便也最常用的方法是觀察，管理者在對生產過程進行一段時間的細致觀察后，就會發現在制品堆積最多的地方即約束環節。但通過觀察來確定約束環節摻雜太多主觀因素，當存在多個約束環節時既可能遺漏也無法分清主次。從估時作業成本系統中提取關于剩余生產能力存在狀態的數據，可以清晰地看出剩余生產能力存在于何處，數量有多少，生產過程中的哪些環節已經達到或將要達到可用生產能力限額。由于約束環節幾乎沒有剩余生產能力，這些接近或達到可用生產能力限額的部位就可以確定為約束環節。剩余生產能力管理的重心也由此而確定。

（二）實時監控剩余生產能力的存在狀態，使非約束環節服從約束環節

處理剩余生產能力通常有兩種方法：增加由這些資源所執行的作業量以增加收入；徹底減少這些資源以削減支出。由于在短期內除了原材料之外其他成本都是固定的，通過減少資源以消除剩余生產能力通常不可行。譬如企業簽訂了固定期限的勞動合同，在合同期內即便員工無事可做，企業也不能解除合同。所以對于生產性剩余生產能力，最好的辦法是通過增加這些資源所執行的作業量使其得到合理利用。約束環節控制著整個生產過程的節奏，為了達到整體最優化，必須使非約束環節服從于約束環節。要以改善約束資源為目標管理剩余生產能力，既不能盲目釋放，也不能聽之任之，而應該通過不斷調整短期經營決策使剩余生產能力服務于約束環節。例如，企業可以培訓閑置員工，使其能夠勝任約束環節的工作，從而緩解瓶頸的壓力。做出培訓決策的依據是培訓成本不高于企業由此而增加的產出。在決策實施的過程中需要利用估時作業成本系統實時監控剩余生產能力的變化，防止過度利用剩余生產力使非約束環節轉化為瓶頸。

（三）更新關于剩余生產能力存在狀態的數據，尋找新的約束環節

生產經營環境瞬息萬變，對剩余生產能力的管理不能停留在某一點上。隨著估時作業成本系統定期報告成本信息，關于剩余生產能力存在狀態的數據也在不斷更新著。舊有約束環節被打破，新的瓶頸不斷產生，剩余生產能力的管理重心也隨之轉移。管理者需要不遺余力地改變經營決策以吸收或釋放約束環節上下游的剩余生產能力，使對剩余生產能力的管理真正服務于約束環節的改善。

剩余生產能力管理的總體思路兼有約束理論和估時作業成本法的優點。它在剩余生產能力管理中使用精確的成本數據做支撐，突出了剩余生產能力管理的重點，使剩余生產能力管理化靜為動，提高了剩余生產能力管理的效率。這樣一套思路要成功實施不能僅靠管理者的努力，它需要企業全員參與建立完善的估時作業成本系統，更需要約束理論這種先進的管理哲學在企業生根發芽，整體優化的思想要深入每一個員工的心里，這樣才能在整個企業范圍內形成對剩余生產能力的理性認識。

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2.Gary·Cokins. 譚麗麗譯.作業成本管理：完全操作手冊[M].經濟科學出版社，2007

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第4篇：短期經營決策方法范文

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，以財務會計信息為基礎，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益而服務的信息系統，是企業管理系統中的重要組成部分。相對于財務會計，管理會計的主要優勢如下：

1.1側重于為企業經營管理服務管理會計主要通過

對財務和其他信息進行加工、整理、分析和評價，為企業管理者正確決策和有效地改善生產經營服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業投資人、管理者、債權人和政府管理部門等服務。

1.2方式方法靈活多樣管理會計以靈活多樣的形式對財務會計等相關的資料進行加工、整理，對不同經營方案的經濟效益進行分析對比，以便得出更科學、高效的經營方案，實現企業的經營目標。而財務會計的記賬、核算和報表方法基本都是法定的、統一的、固定的。

1.3兼顧全局與局部兩個方面管理會計為了更好地服務于企業的經營管理，必須同時兼顧企業所處環境的全局與生產經營細節兩個方面。財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。

1.4面向未來管理會計既使用歷史數據，也使用各種反映未來發展的預測、計劃和目標有關的數據，它將這些數據運用科學方法進行加工、處理，以便協助管理人員事先把未來的業務籌劃工作做好。財務會計一般只反映實際完成的事項，側重于對企業生產經營活動作歷史性的描述。

1.5多種科學方法的應用管理會計把高等數學、運籌學、數理統計學中和電子辦公軟件的方法吸收、引進到管理會計中來，能把復雜的經濟活動用簡明的數據模型表述出來，并進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內在聯系，掌握有關變量聯系、規律，以便為管理人員正確地進行經營決策，提供依據。而財務會計應用的數學方法范圍較小，一般只涉及到初等數學。由于管理會計具備了這些優勢，在財務會計的核算系統及其他管理系統的支持下，在現代企業管理中發揮越來越重要的推動作用。

2管理會計在現代企業管理中的作用

2.1管理會計能夠結合企業的戰略發展方向，協助企業管理者制定戰略方案。企業戰略是根據環境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。換言之，企業戰略是一個管理者對產品和市場在競爭領域的定位選擇問題，包括企業的經營范圍、經營能力和管理機制三個方面。管理會計能以企業戰略為出發點，以取得整體競爭優勢為主要目標，以分析研究企業、顧客和競爭對手所組成的“戰略三角”為核心，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景。同時，管理會計能夠發掘企業自身的優勢，通過向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進企業發揮品牌優勢、成本優勢、價格優勢、技術優勢、服務優勢或規模優勢等核心競爭力，增強持續經營能力。

2.2管理會計將管理和會計有機地結合起來，為企業管理者提供全面的、及時的信息服務。管理會計是在財務會計基礎上發展起來的，但它突破了財務會計固有的局限性，在企業規劃與控制兩大方面發揮財務會計無法實現的作用。規劃是通過編制各種計劃和預算實現的，對企業未來的生產經營情況進行全面的籌劃；控制則主要是通過落實責任、考核績效和分析計劃執行情況，對企業生產經營情況進行控制。由于管理會計是管理科學與會計科學結合的產物，其主要目的是協助管理者規劃企業長期、短期的經營目標，控制企業的經營活動，合理配置企業資源，充分調動員工的積極性，以期獲得最佳經濟效益。因此，管理會計能夠著眼于企業未來的生產經營活動，如通過目標的確定、預算的編制、決策方案的出臺等，為管理者對未來的生產經營活動進行事前預測和事中控制提供信息服務。

2.3管理會計能夠根據企業的管理需要和業務特點等，參與建立目標管理和績效考核標準及評價系統，有助于改善經營管理。管理會計既可以站在企業戰略的高度關注企業的全局性，又可以從企業的某一個工作崗位出發，注重一個工作細節的重要性。現代企業，特別是制造型企業，通常要建立目標管理和績效考核標準及評價系統，以調動員工的積極性和創造性、提高生產效率、降低營運成本、改善經營管理等，管理會計貫穿于目標管理標準和績效考核系統制定、執行及評價全過程，發揮著其他管理職能無法替代的作用。目標管理的核心就是確定合理可行的目標，這就需要目標制定者了解每個崗位的職責、需求和目標的可行性與合理性。制定的目標力求用較少的條文，簡明的文字，規定每個崗位應該做的事情，應達到的標準，應遵守的規范等。績效考核就是有目的、有組織地對企業員工及其工作成果與崗位目標進行對比、分析和評價，做出獎賞及改進意見。這需要從事績效考核的人員準確掌握考核標準及考核對象的具體情況。單純的財務管理或者單純的業務管理都無法將目標管理和績效考核的工作做好，由于管理會計具備財務管理、業務管理、戰略視野，而且能夠靈活應用多種表達方式，才成為目標管理和績效考核體系的積極推動力和創新力。

2.4管理會計能夠采用多種數據模型，便于企業管理者直觀地掌握各項信息。我國現代企業管理者和業務主管的素質參差不齊，懂市場、搞業務的人居多，他們不愿也沒時間和精力閱讀枯燥的文字和數字報告，但是他們又需要了解相關的信息。管理會計有著豐富的信息處理工具和數據加工方法，能夠把復雜的業務流程或文字報告用簡明易懂的數據模型或圖表展示各種業務流程、經濟指標的現狀及變動趨勢，輔以簡明扼要的說明，供管理人員決策時參考，也方便業務主管們了解問題所在并尋求解決問題的方法。

2.5管理會計注重溝通，有助于提高現代企業的內部協作關系及在外界的形象。21世紀是信息時代，也是溝通的時代。管理會計科學順應了這個時代的發展需求，注重信息系統的建立與應用。豐富而準確的信息，是正確而迅速決策的保障。一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，它的產品和服務能否跟上時代的要求，首先在于該企業能否及時掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，融合到企業的整個經營與管理工作之中。信息系統的有效性，不僅需要有強大的信息網絡和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會計突破了財務會計的被動管理的局限性，置身于企業信息系統中，與內部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關系，有助于部門之間的理解與配合、信息共享，在對外談判及市場開拓中彰顯企業的合力，促進了企業內部協作并提升了企業在外界的形象。

3我國現代企業管理會計的現狀及存在的問題

3.1我國現代企業的整體管理水平還很落后，制約了管理會計的應用和發展由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在發揮作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業還不能完全按照市場規則運作，致使企業在市場競爭中處于被動地位，與國外現代化的企業管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業環境中，管理會計人才、理念和方法無法得到引用和關注，更不可能得到充分應用和發展。

3.2管理會計在國內沒有被普遍應用從我國管理會計的發展來看。我國企業運用得比較多的是責任會計，并結合我國企業的實際有了一定程度的發展。但如量本利分析等短期經營決策、投資項目可行性分析等決策會計方法，在我國企業中的運用還不是很普遍。有調查表明，我國企業在短期經營決策中采用量本利分析模型的占55．4％。而使用敏感性分析的僅為13．2％，尚有31．4％不采用。所用的長期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現值法、內含報酬率法及其他方法。從總體上看，管理會計在我國企業的運用還不是很普遍。

3.3管理會計理論與實踐相脫離我國的管理會計在實際工作中得到了一定應用，大多數企業沒有應用管理會計。沒有應用管理會計的原因不只是因為企業不了解管理會計，還跟管理會計理論或方法與企業實際需要不吻合相關。即使有些企業應用了管理會計，只側重傳統的管理會計的理論與方法，如責任中心、目標管理及業績考核等，而新型的管理會計如戰略管理會計、信息管理會計理論，尚處于從西方國家向中國引進的階段，不完全符合中國現代企業的現狀。

3.4管理會計人員隊伍還很微弱，在企業管理中角色還很尷尬相對于財務會計工作人員，管理會計工作人員在我國的認知度和影響力相對較弱。據初步統計，國內持有注冊管理會計師資格證書的人不足8000個，而國內財務會計工作者目前約有1500萬，其中具備高級會計職能的人僅40萬，具備中級職能的人約500萬，國內大部分企業只能靠具備高級職能和部分具備中級職能的財務會計人員履行管理會計的職能。但是，國內企業超過85％的財務人士擔任財務會計（核算會計）職位，他們80％以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色。即使企業聘用了財務總經理、財務總監或財務董事，在企業的經營管理中也難以發揮管理會計的職責，更多地充當著籌資的工具、數字的機器。

4現代企業充分發揮管理會計作用的途徑

4.1建立科學的組織架構，確立管理會計在現代企業的職責知識化、信息化已成為現代企業新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業的組織結構，使其由傳統的金字塔型轉向扁平形、網狀型甚至無中心的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。隨著這種趨勢的推進，企業對管理會計的需求日益迫切。因此，現代企業必須適時調整組織架構，使之更趨科學有效，明確管理會計的必要性和重要性，同時確立管理會計人員的職責。

4.2確定清晰的戰略目標，便于管理會計據以制定工作重點管理會計直接為企業的戰略目標服務，現代企業管理理論認為：“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的市場份額、銷售價格、成本、利潤、資源配置以及資金流動的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行正確的經營決策。

4.3重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，并非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿,定期編制有關的財務報表，準確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的準確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。

4.4任用稱職的管理會計工作人員，以便管理會計工作的順利開展企業要應用管理會計這門科學，就該有懂管理會計的人。目前具備注冊管理會計師資格的8000人，對國內1469萬家企業而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業可以從發達國家或國內成功企業引進先進、成熟的管理會計人才及經驗，沒有條件的企業應鼓勵財務會計加強管理會計知識和技能的學習，提供機會讓他們和管理會計學者、機構及有實踐經驗者交流學習，以便他們能夠結合本企業戰略發展要求，建立適合本企業的管理會計模式和機制，有效地開展管理會計工作。

第5篇：短期經營決策方法范文

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中圖分類號：C43 文獻標識碼：B文章編號：1008-925X（2012）11-0160-02

摘 要 《管理會計》是財會專業的主干課程之一，是一門綜合叉學科。它是應企業內部管理的需要而產生，將現代化管理與會計融為一體。在隨著我國經濟與國際經濟的聯系越來越密切，企業作為市場經濟的主體，更多地在全球范圍內參與市場競爭的情況下，現代管理會計在企業中的具體運用越來越廣泛，管理會計知識在財會專業知識結構中變得越來越重要。那么，教師在教學中怎樣讓學生更好地掌握這門學科呢？本文試作初步地探討。

關鍵詞 管理會計；綜合分析；比較分析；引導

管理會計在我國的研究和發展歷史較短，目前管理會計應用也不很廣，因此人們對管理會計的重視程度還不夠。還有當前各級會計職稱考試都很少涉及，使得學生學習的主動性和積極性較差。但是，《管理會計》又是會計專業的一門主干課程，為必修專業課，這就給執教教師提出了挑戰： 如何讓學生真正喜歡這門課，并能夠進一步學好這門課。

1 管理會計教學方法現狀

從理論課教育這一部分來看，在課堂教學過程中，管理會計這門課程的教學方式總體上采取的是以教師為中心的“填鴨式”教學。一般仍是運用原理教學法，注重課堂講授和習題演算。具體有以下表現：

1.1 教師在黑板上板書或放映幻燈片，學生則在下面記筆記，很少采用其它靈活的、能夠激發學生學習興趣和創造型思維的教學形式，例如課堂討論和案例分析。

1.2 在教學的方法上，教師一般按照教材的授課體系逐章逐節地講解，循規蹈矩，令學生感覺到枯燥。

1.3 多媒體教學手段的運用越來越廣泛，但是在課堂教學中也暴露出了一些弊端，主要是教師運用不得當，從課件的制作形式到制作水平上還處于較低的層次，形式單一；內容上安排不得當都會影響教學效果。

1.4 目前管理會計教學內容均以介紹管理會計方法為主，很少涉及管理會計的理論基礎問題，學生學習起來感覺很空洞。而且有相當一部分教師在課上有限的課時內熱衷于介紹數學模型分析、概率分析及假設條件分析，不僅占用了寶貴的時間，而且偏離了管理會計的教學目的。香港科技大學的楊繼良先生，經過一年多的調研得出結論：回歸分析法在實務上不可能應用于成本分解。但在我國高校中，回歸分析法仍被當作分解成本的基本方法加以介紹。

從課外實踐教學這一部分來看，管理會計的課外實踐教學幾乎沒有。即便有，也流于形式，學生走馬觀花地參觀根本體驗不到管理會計理論知識的分析并運用于實踐的過程，也就無法激發學生在實踐中發現問題、解決問題的學習興趣和動力。

2 教學方法改革的建議

2.1 構建和諧教學氛圍：

《管理會計》作為一門會計主干課程，任課教師必須與學生建立起和諧的關系，尊重學生，愛護學生，站在學生角度思考問題，善于引導、鼓勵和表揚，多給學生思考的空間，捕捉學生的閃光點，善于與學生交流和溝通，師生關系和諧了，教學工作便能順利進行。在輕松和諧的氛圍中組織和開展教學活動，自然會產生好的教學效果。這是任何一門課程教學都必須做到的，《管理會計》的教學也不應例外。它是其他教學方法能得以實施的基礎。

2.2 因材施教 深入淺出：

作為高職院校的教師，我們必須正視高職學生的理解和接受的水平，他們普遍數學基礎差，對數學問題有本能的排斥和畏難情緒，而《管理會計》課程恰恰需要一定的數學知識作基礎。因此，作為教師不能照本宣科，必須因材施教。對于涉及數學計算的內容盡量講解得通俗易懂，對于有些計算必需一步一步的進行，有時還要把大的計算拆開，中間加上文字解釋，讓學生真正進入題中的情境，這樣既解決了學生對數學的恐懼，又使得《管理會計》課程有意思。真正讓學生品嘗到成功的喜悅與快樂。切忌大段大段的計算，那樣會讓學生厭煩，進而失去學習興趣。此外，對于比較抽象的理論，往往讓學生感覺到難以理解，這就要求教師結合實例講解，變抽象為具體，深入淺出的處理好深奧難懂的問題。

2.3 創設情境 引人入勝： 《管理會計》中有好多專業術語，有時僅僅依靠教材的解釋是不夠的，要求教師必須結合企業實際甚至是日常生活，讓學生產生感性的認知。比如，在講到短期經營決策中的成本概念時，其中的許多概念我都不是照搬教材，而是做了靈活的解釋。當講到“機會成本”這一概念時，我同時在黑板上寫下了顧此失彼這一成語，然后讓學生說它的意思，顯然同學們都理解成語的意思，接下去順著這一思路講解企業在短期經營決策中的機會成本，學生們就很容易理解了。再比如，還是這一節中的不可延緩成本概念，我先講了兩種情形：其一是一棟生產用危樓的重建； 其二是一棟精美大樓的內裝修。二者的建設支出哪一個屬于不可延緩的，大家的答案是一致的，這樣對于不可延緩成本的講解也就變得容易了，同時也抓住了學生的心，進而再往下講兩種成本是與決策相關或無關，便迎刃而解了。

2.4 因勢利導 水到渠成： 作為高職院校的教師，我們所面對的學生是正處于思維活躍和敏感期的青年，在講課中，對于許多問題的講解，教師不能急于下結論，應給學生更多思考的空間，并注意因勢利導，做到水到渠成。雖然高職學生在自學方面可能比不上普通高等院校學生，但是他們的思維依然很活躍，對于他們感興趣的內容，如果教師能夠調動起他們學習的積極性，潛力也是相當可觀的。因此，教師在授課的過程中，應善于捕捉他們的興奮點，適時的加以引導，使其能夠按照教師的思路走，一步一步的直至得出預期的結論（當然，結論是學生通過思考得出的） 。

3 結束語

近幾年，隨著市場經濟的發展，企業的經營環境發生了深刻的變化，加強企業內部管理，注重對管理會計等理論與方法的應用已成為建立現代化企業制度的內在要求。在管理會計的教學中，如何把理論知識與實際運用相結合，如何提高學生的學習興趣和使學生掌握本課程所學知識，這在教學上是個難點。現在《管理會計》的教學中，我深深體會到，作為教師，應該以改革、創新、拓寬的精神，不斷地探索和總結教學的規律和經驗，培養出對社會有用的人才。

參考文獻 

[1] 梁偉. 《財務管理》課程教學方法新探[J]. 財會通訊（綜合版） ，2005，（05） . 

第6篇：短期經營決策方法范文

[關鍵詞]彈性化管理財務管理應用

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業管理以財務管理為核心，已成為企業界尤其是成熟企業的共識。財務管理之所以成為企業管理的核心，是因為財務管理是一個完整的循環活動過程，這一過程一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制和財務評價等環節。它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業生產經營管理的一切經濟活動之中。當前，隨著企業經濟環境的日益復雜和人才對企業的貢獻不斷增強，彈性化管理在企業財務管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業財務管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。

一、彈性化管理的內涵

管理學上的“彈性”是指在一定程度上的自由調整、自由發揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業所面臨的各種客觀環境在不斷變化，影響企業管理的各種因素也是不斷發展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導致企業在管理中無論哪項措施，即使在當時看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業的管理工作要有充分的彈性，要求企業進行動態管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時適應客觀事物各種可能的變化，并做出相應的反應和對策，以不斷進行有效的動態管理。根據這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內有一個彈性范圍。

2、彈性化管理的實質是體現了管理的原則性和靈活性的統一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調整、自我選擇、自我管理的余地和適應環境變化的余地，以實現動態管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統內的各環節能在一定余地內自我調整、自我選擇、自我管理以加強整體配合，又能使組織系統整體能隨外部環境的改變而在一定余地內自我調整以具有適應性。

二、企業實行彈性化財務管理的必要性

事實上，企業的財務管理也絕對不是一成不變的，它會隨著企業的發展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調動員工的積極性，才能建立起現代企業財務管理的新模式。因此，企業財務管理實行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因為：

1、從企業財務管理主體的角度分析。企業財務管理的主體是人，企業內的一切財務活動最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎。因此，財務管理必須堅持“以人為本”的原則。確立人在財務管理中的主體地位，給人以充分的發揮空間，才能使人的創造性轉化為企業的前進動力。同時，人存在個性差異，具有自我控制和調節能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業的財務管理應當實行彈性化管理。

2、從企業財務管理對象的角度分析。企業財務管理的對象是企業各種財務活動及其所體現的各種復雜的財務關系。在市場經濟下，企業之間的競爭越來越激烈，作為財務管理對象的籌資活動、投資活動、分配活動等均具有較大不確定性，財務管理活動的外部環境會隨時間不斷變化，從而使之處于高風險狀態。因此，企業的財務管理活動必須要留有調整的余地。同時，企業的各種財務關系也日趨復雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業的財務管理系統必須要與此相適應，實行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業財務管理

財務管理是一個完整的循環活動過程，一般包括財務組織、財務決策、財務計劃、財務控制、財務評價等環節。一般而言，彈性化管理在財務管理的各個環節均會得到體現和應用。

（一）財務組織中的彈性化管理

財務組織是直接從事和領導公司財務會計工作的職能部門，財務組織的設置必須與該公司的經營類型和業務規模相適應，并符合精簡機構、提高效率的要求，機構內部的分工應明確具體、做到責任清、任務明。但是，在企業發展的不同階段，財務管理的側重點會有所不同，這就相應要求企業在不同階段應依據業務需要來建立組織機構和分配財務權力。而組織工作的集權與分權，穩定性與適應性的關系，就是一種彈性的體現。財務組織一般有集權型組織和分權型組織兩種，兩種形式的組織各有優劣，集權型組織結構與分權型組織結構相比，財務權力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權型組織則相反。因此，財務組織應具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財務組織要根據企業內外不斷變化的環境適時做出調整。

（二）財務決策中的彈性化管理

財務決策是指對企業財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程，一般包括短期經營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項目進行抉擇的過程。因此，在企業的各項財務決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經營決策中的應用，主要體現對現金、存貨應留有一定庫存的安全儲備。企業預計的現金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業現金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業更好地應付這些意外事件的發生。以存貨決策為例，在企業財務實踐中，存貨的日需要量、交貨時間均有可能發生變化，為避免發生缺貨或供貨中斷現象而造成的損失，企業就需要多儲備一些存貨，以備應急之需。

2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經濟條件下，企業的投資規模、投資結構、投資決策方法必須要根據市場環境和內部運營能力適時做出調整，而這種調整的前提就是投資決策應有彈性。長期投資決策的彈性化管理應涉及以下三個方面的內容：一是長期投資規模的彈性。企業必須根據自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時調整企業的投資規模。二是長期投資結構的彈性。投資企業必須根據市場風險或市場價格的變動，對現有投資結構進行調整，這種調整只有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。企業在投資決策時必須考慮將彈性投資和固定投資進行適當結合，彈性投資的多少決定了投資存量結構的可調整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計收益率法、凈現值法、內涵報酬率法、風險報酬率調整法等。在進行投資決策時，其決策方法不是一成不變的，要根據決策項目的特點靈活、合理地加以選擇和應用。

3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據資金成本和財務風險對企業資本結構、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是資本結構的彈性。資本結構是企業籌資決策的核心，保持資本結構彈性是財務運作的必要前提。長期以來的財務理論研究和財務實踐表明，企業并沒有最佳資本結構，對于大多數企業，最佳資本結構只是一個區間，即資本結構的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業籌資是通過金融市場進行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風險發生變動，如市場利率、匯率、貼現率變動等。因此，企業要根據市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現以下兩個方面：一是分配數量上的彈性。按照企業財務制度規定，企業對當年實現的利潤，不能“吃光用光”，應該做到“以豐補歉”，除按規定提取盈余公積外，適當地保留一部分未分配利潤。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業應盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動較大的企業來說，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財務計劃中的彈性化管理

企業財務計劃是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。在編制企業財務計劃時，要特別強調“留有余地”，也就是說，企業應該利用彈性預算的方法來編制各種財務計劃。彈性化的財務計劃最大的意義在于：一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發揮預算的控制作用，避免在實際情況發生變化時，對預算作頻繁的修改；另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核，建立在更加客觀比較的基礎之上。

（四）財務控制中的彈性化管理

財務控制是保證各項財務活動按既定的財務計劃要求進行實施，使之不偏離財務計劃的一項管理工作。如果要使財務控制在計劃出現失常或預見不到的變動情況下保持有效性的話，那么企業所設計的財務控制系統就應該要有靈活性，這種靈活性即是財務控制的彈性化管理。財務控制的彈性化管理要求企業在影響財務活動的內外環境發生變化或者原先制定的財務計劃出現錯漏的情況下，要適時調整財務控制方法和思路，及時地對控制標準進行修訂，分析差異出現的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業財務目標的實現。

（五）財務評價中的彈性化管理

財務評價是以企業的實際核算資料和財務計劃指標等為依據，對企業的財務活動過程和結果進行分析，考核各項財務指標的執行結果，把財務指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優罰劣。企業財務評價環節中的彈性化管理表現在以下兩個方面：一是在評價指標上的彈性。目前，在績效評價中，很多企業引入了非財務指標，非財務指標本身就具有彈性特征，正是利用非財務指標來彌補剛性的財務指標所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價決策者行為的作用。二是在激勵方法上的彈性。從某種意義上來說，現在部分企業實行的彈性工資、效益工資和股票期權激勵等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權激勵給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵員工，使其目標與企業的目標達成一致，約束員工使員工不發生或少發生違反規定和道德的行為。

四、結語

企業財務管理的彈化性管理主要強調的是原則性和靈活性的統一，它是一把“雙刃劍”，實行彈性化的財務管理，能有利于充分調動員工的主動性、積極性和創造性，發揮財務管理系統的自我調節能力和應變能力，提高財務管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內的剛性是彈性化管理的質量保證，兩者應該是互為補充的關系。總之，在市場經濟下，企業面臨的是一個“適者生存、優勝劣汰”的外部環境，企業惟有主動地去適應市場的變化，不斷強化企業財務管理，才能在市場風浪中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]謝志華.會計報表結構分析[M].北京:經濟管理出版社,1994.

[3]呂立偉.淺議彈性原則在財務管理實踐中的運用[J].財會通訊,2000.

第7篇：短期經營決策方法范文

在影響管理會計的各種環境因素中，經濟因素是主要因素，它不僅直接對管理會計的應用和發展產生重要影響，而且還將通過法律、文化、教育、科技等其他環境因素的影響間接地對管理會計產生影響。從企業的所有權形式看，現代企業的核心機制是機制，現代企業實質上是一系列關系的集合體，在責任會計制度中，上一級責任中心的管理者與下一級責任中心的管理者之間實質上就是一種委托人與人之間的關系。在現代企業制度下，企業的所有者（委托人）和經營者（人）之間形成了相互制約的制衡機制，要求企業按照市場經濟的法則運行，優化資源配置，追求最大收益，這種機制是經營者主動運用管理會計加強企業經營管理的內在動力。我國實行以公有制為主體的經濟制度，國有企業和國家控股的股份制企業在國民經濟中占有主導地位，國有企業改革還沒有達到預期的目的，企業運行機制、管理體制、管理觀念還沒有從根本上轉變，產權關系尚未明晰，所形成的委托關系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監督、激勵機制。而且由于產權關系不夠明晰，所有者缺位，委托人和人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權也不屬于任何一方，當然雙方也不承擔任何風險，因此，他們沒有足夠的動力去運用管理會計來提高企業的經濟效益，無疑降低了我國企業對管理會計的需求。

企業的組織形式對管理會計也會產生重要的影響。管理會計的理論和方法形成和發展于西方發達的市場經濟環境中，在西方資本主義國家，企業的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內部制約機制決定了企業能夠主動地應用管理會計，管理會計是為滿足企業經營管理上的需求而運行的，企業應用管理會計是由企業的經營機制所決定的、主動的過程。盡管我國的經濟體制改革取得了很大的進展，但企業的生產經營機制還沒有得到徹底地改變，致使多數企業對管理會計還沒有主動的需求，只有被動地接受，這顯然不利于管理會計在我國的應用和發展。即使有些企業能自覺地運用管理會計方法改善經營管理，但我國的市場經濟剛剛起步，市場經濟環境還不成熟，管理會計的理論和方法又對市場經濟環境具有較強的依賴性，如短期經營決策依賴于成熟的消費市場，長期投資決策、資本成本會計依賴于發達的資本市場，這些市場在我國還不夠成熟，企業的經營決策不能完全面對市場，管理會計不能充分發揮其應有的職能，制約了管理會計工作的效果和范圍。通過以上分析，我們可以看出，管理會計的應用和發展需要和社會經濟環境的具體情況相結合，因此：

（1）我們要優化管理會計賴以生存的市場經濟環境，盡快建立、健全產權明晰的現代企業制度，徹底轉變企業經營機制，使企業完全按照市場經濟的要求運行，促使企業主動地應用管理會計。

（2）在有些西方管理會計的理論和方法還不能適應我國企業的需要時，不能生搬硬套，要立足于本企業實際，創造性地應用和發展適合我國國情的、具有中國特色的管理會計，并把成功的經驗加以總結和推廣。

二、文化環境

我國的下列文化特征會對管理會計的應用和發展產生重要影響。

1.崇尚集體主義

中國文化崇尚集體主義，強調個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在推行責任會計過程中，應該將個體的責任與利益協調起來，采取榮譽與利益相結合的方式激勵員工。

2.規避不確定性的意識較強

規避不確定性是指文化成員對未來不確定性或未知狀況的感知態度。如果一個社會規避不確定性的意識較強，那么這個社會就有許多法律和規則來規范和維持人們的信仰和行為，而且社會成員也有這種需求據以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點影響下，我國企業會計人員在遇到某些經濟業務時，首先尋求有無相應的規范，若無相應規范也要求或希望有關部門給予規范。我國目前尚無管理會計的相關規范，這就降低了企業應用管理會計的主動性。西方國家主要是由管理會計專業機構制定和管理會計公告或指南的形式對管理會計進行規范化，我國應引以為鑒。會計。

3.職業化水平低

西方管理會計形成以后，為充分發揮其職能作用，英、美等國家的會計界推進了管理會計的職業化，逐步形成管理會計師職業，并需經過嚴格考試，才能取得管理會計師的執業資格，形成了一個高素質的管理會計師團體。在我國多數企業中，只有會計人員和財務人員兩大類，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和成本部門分擔，沒有專門機構和人員來執行管理會計。我國目前也根本沒有管理會計師這個職業，更談不上管理會計師的職業道德，而美國管理會計師協會1982年就頒布了《管理會計師道德行為規范》，規定了管理會計師不得違背的行為準則，為管理會計師職業的發展奠定了良好的道德基礎。另外，我國會計人員的職業判斷能力與西方發達國家相比差距較大，與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業判斷能力。

4.偏好穩健

中國人具有偏好穩健而非樂觀的文化特征，使得管理者害怕風險，在不確定性經營決策方案的分析評價中，傾向于選用審慎穩健的決策分析方法，長期投資也盡力規避風險，造成企業報酬的偏低。

針對以上文化特征，提出以下建議：（1）借鑒發達國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門的管理會計機構和管理會計職業組織，并由其制定相應的管理會計規范，把我國傳統文化強調守法、誠實、敬業、正直等做人的基本準則與管理會計的特點結合起來，據以建立我國的管理會計職業道德規范。

第8篇：短期經營決策方法范文

關鍵詞：管理會計 知識經濟 價值鏈 

 

管理會計是以現代管理科學為基礎,以提高經濟效益為目的,把管理與會計這兩個主題結合起來,對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計為決策與計劃提供信息,協助指導與控制,制定激勵目標,計量與評價績效,對強化內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。而在21世紀,隨著經濟一體化和知識經濟的愈演愈烈,管理會計又面對怎樣的挑戰呢?

一、要求管理會計的目標發生變化 

按照世界經合組織的說法,知識經濟就是以現代科學技術為核心的,建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟。知識經濟時代管理會計的一個主要的職責就是把握知識經濟的特征,提供多樣化的信息。由于管理環境的變化,要求管理會計系統提供管理過程的“長期戰略”信息、提供“服務”、“交貨時間”等信息;而這一切都需要傳統管理會計目標發生轉變,由原來以“成本”為中心,轉變為以“增值”為中心,繼而轉變為以“核心能力”的培植為中心。 企業只有具備核心能力才能持續獲得價值增值

二、要求現有管理會計技術方法的革新 

1.合理計量智力資本 

20世紀80年代,無形資產在企業資產中所占的比例僅為38%,有形資產為62%;90年代,無形資產在企業資產中所占的比例為62%,有形資產為38%;21世紀,無形資產在企業資產中所占的比例為85%,有形資產為15%。 

傳統會計模式注重有形資產的計量,而知識經濟下,知識等無形資產的貢獻對企業價值創造的影響已遠遠超過了其他實物資產,為了有效地管理企業的智力資本,同時也為了更真實地反映企業的價值,就必須對智力資本進行計量和報告,知識經濟下作為主導生產要素的知識是企業生存發展的關鍵,而人是知識的創造者,只有準確的計量了人力資本和其他無形資產的價值,才能正確計算企業的價值,做出正確的決策。 

2.成本計算和管理方法要求隨之改進 

在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革,以“產品”為中心的成本計算將被以 “作業”為中心的作業成本計算所代替。隨著高新技術對傳統工業領域的滲透,將會引發生產的大幅度增長和人工成本的顯著降低,當前的管理會計方法已不能適應新技術的要求。如制造費用的分配,一直以來,對其主要是以直接人工工時為分配標準,而隨著高新技術的比重越來越大,人工成本在產品成本的結構中所占的比重會越來越少。因此,如果制造費用的分配仍以工時為標準,必然會使產品成本信息失真,企業據此做出的短期經營決策和業績評價,就可能出現較大失誤。 

3 .要求存貨管理模式的改變 

在知識經濟時代,全球范圍內的網絡支付、網絡采購等活動都可在網上進行,傳統存貨模式受到挑戰,“零存貨”的概念有可能成為現實。存貨乃是一種資源的閑置,它會降低資金的使用效果,造成資源浪費,因此,應該務求“及時適量”生產,預防產生存貨堆積的現象,以至于逼近零存貨。傳統管理會計中對存貨的處理方法已不適應現代管理的要求。

三、要求改變對現行投資方案的評價 

目前的投資方案評價,主要是考慮企業的財務效益。目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利益最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經濟時代,企業的投資主要以智力投資為主,隨著企業投資的取向從物力投資向智力投資的轉變,管理會計決策方案的評價標準也將從單純的以財務效益為重點轉向財務效益和綜合信息并重的評價標準體系。投資的評價和選優,應以方案可能產生的全方位效益為出發點。在知識經濟條件下,產品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術含量決定,因而經營決策的重點應集中在如何最大限度地發揮人才的積極作用,如何通過適當地增加產品的技術含量而使企業產品得到最大限度的增值。

四、要求管理會計加強對非財務信息的重視 

隨著經濟的發展,大量的非貨幣信息將充斥于社會經濟的每一個角落,要求企業的管理會計人員及其他各個責任中心從中選擇對本企業有用的信息,即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求,有時非財務信息的影響甚至超過財務信息。例如,新產品的市場占有率、引進人才的未來效益、引進高級制造技術的長遠利益等,都關系到企業全方位的效益。

五、知識經濟要求管理會計著眼于整個產品生命周期而不是僅僅關注企業的生命周期

現行的管理會計僅考慮生產者所承受的成本,而不反映影響消費者購買決策的一個重要因素——消費者所承受的成本,不僅包括購買價,還可能包括與安裝、運行、支持、維護、丟棄相關的成本,這些成本應該在產品的設計階段引起企業產品的設計者的足夠重視。

六、知識經濟要求管理會計注重價值鏈分析 

邁克爾•波特教授認為,價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業的外部環境,分析從供應商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關活動,從而管理成本。價值鏈構成了企業的生命鏈,是企業具有生命價值的基礎,價值鏈的每一個環節都應當增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關活動所涉及的成本后,一個重要的問題就是如何保持和發展企業的持續競爭優勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。強調顧客價值,要求企業經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業的性質。 

正如著名會計學家余緒纓教授指出,“與知識經濟的深入發展相聯系的智力資本管理會計的形成和發展顯得尤為迫切和重要”。21世紀管理會計將“以人為本”,圍繞企業核心能力的培植構建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。

參考文獻:

[1]余緒纓:現代管理會計研究的新思維[J].財務與會計,2004年第二期 

[2]甘永生:21世紀管理會計的發展模式[J].會計之友2002,12:4-6 

第9篇：短期經營決策方法范文

【論文摘要】在衛生體制改革不斷深入的新時期,醫院必須引入先進經營管理概念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日益激烈的全球化醫療市場競爭。筆者擬就管理會計在現代醫院經營管理中的作用極其構建措施作初步探討。

管理會計作為一門新興邊緣學科,一直備受會計界關注和重視,在我國市場經濟快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用,但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化,市場經濟的不斷發展,我國醫療行業的外部環境發生了巨大變化,原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破,醫院的經營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地,醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、設備能力外,還要增強市場觀念和競爭意識,積極引進先進的經營管理理念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計,才能實現自身目標。

一、醫院管理會計的作用

醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標,確定醫院的發展目標,制定計劃,提出措施,并通過比較、評價,尋找薄弱環節,促進醫院的發展。

(一)有利于促進醫院社會效益和經濟效益的全面提高

醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可以借助變動成本計算,盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,充分合理利用各種技術設備,引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。

(二)有利于醫院的內部經營決策

當今醫療服務逐步市場化,為避免在市場競爭中被淘汰,醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事后提供財務核算內容,更需要為醫院未來經營管理提供決策信息。管理會計可以根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據,經過特定分析計量,根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態,將全部成本劃分為固定成本和變動成本,用以揭示成本同業務量的內在聯系,并建立特定數學模型,為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據,提高醫院對醫療市場發展變化的信息反饋速度和競爭能力。

(三)有利于醫院控制和考核各科室和相關人員業績

為切實加強醫院管理。改善經營,實現醫院發展目標,必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控,將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統,推行主任領導下的管理目標責任制,進行全面的業績考評。

(四)有利于完善醫院的財務管理系統

管理會計的功能不是由財務會計系統所能代替的,因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可借助量、本、利分析,及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,從而提高醫院的經濟效益。

二、醫院管理會計體系構建措施

(一)建立合適的管理會計體系

在管理會計的推廣應用中,應設置專門的機構和人員,并從制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠按照獨立審計原則開展工作,監督醫院的經濟活動,確保信息的真實有效。同時要根據醫院的經營目標,負責編制財務預算,包括成本計劃、目標收益計劃等,還要加強資金預算管理,準確地對科室及員工的業績進行評價,加強全面預算管理,建立責任會計制度。

(二)堅持定期成本分析制度

在定期成本分析中,醫院成本核算控制中心要合理運用管理會計的專門技術和方法,把醫院收入、控制成本支出的情況,進行全方位、全過程核算。同時編制損益表及比較分析表,反映醫院各部門在醫療活動中的動態經濟情況,為醫院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實、可靠的會計信息。還要對會計報表進行分析研究,發現問題及時提出改進意見和措施,并作為制訂未來規劃的參考依據。超級秘書網

(三)實施責任會計與完善業績評價制度

一家正常運轉的醫院,通常包括好多不同的經濟實體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動,如藥械采購、醫療科研、后勤保障等,這些活動既相互聯系又保持相對獨立。如何有效組織這些復雜繁瑣的活動,目前最為有效的方法就是實施分權管理,建立責任會計系統。醫院的管理模式應逐步實現從縱向的集權化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權化管理過渡。以醫院各基層科室作為管理權力的基點,在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關系;確立廣大醫院職工的主體地位,賦予他們充分的自、知情權和參與權,使每個人在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息,審時度勢,適應情況的變化,并在其運作中形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”“自行控制”“自行適應”的機制,以變應變。

總之,管理會計是一門綜合性的學科,其最主要的特點是具有參與決策的作用,為經營管理提供決策支持。各醫院應結合自身的實際情況,合理應用,不斷探索,總結提高,使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極作用。

【參考文獻】

[1]余緒纓.管理會計[M].北京:首都經濟貿易大學出版社.2004,8.

[2]游祖宏.新時期加強醫院經濟管理的幾點措施[J].中國衛生事業管理,2005(9):23.

[3]張曉玉.試論建立我國現代醫院管理會計制度[J].中華醫院管理雜志,2003,19(5):360.

[4]馬金祥,馬馳宇.淺談管理會計在醫院管理中的應用[J].中國醫院管理,2002,22(2):43.