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第1篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

【關(guān)鍵詞】新媒體；傳統(tǒng)報(bào)媒；困境現(xiàn)狀；解決對策；未來發(fā)展

【中圖分類號】TN949 198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0149-01

一、新媒體與傳統(tǒng)媒體理論介紹

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體。

二、新媒體的發(fā)展趨勢及影響力分析

1、形式多樣化

（1）網(wǎng)絡(luò)電視。現(xiàn)在越來越多的人選擇在網(wǎng)上看電視。高科技的媒體技術(shù)讓更多的人選擇上網(wǎng)看電視，因?yàn)樗鼜V告少，可以全集聯(lián)播、隨意查找想看的節(jié)目。誰真的愿意為無休無止的廣告買單？這種電視的選擇性更高，讓每一位觀眾更有選擇權(quán)。它巧妙的廣告設(shè)計(jì)不影響觀眾觀看，難怪一推出就迅速普及。

（2）數(shù)字化報(bào)紙。自從互聯(lián)網(wǎng)開始普及，報(bào)紙業(yè)也開始了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人們看報(bào)紙不用訂或買了，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，天下大事盡收眼底。不僅如此，網(wǎng)格的編輯功能可不是以前的剪刀和膠水能替代的。不用花錢買報(bào)紙就可以看多種報(bào)紙，可以隨時(shí)挑選日期和看相關(guān)章節(jié)，誰還愿意總守著老觀念？

（3）多功能手機(jī)。現(xiàn)代人擁有一部手機(jī)就足以掌握天下，3G技術(shù)的超大帶寬更是讓人們在移動(dòng)中享受生活。接著，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更讓手機(jī)這種媒體進(jìn)發(fā)出核電一樣的能量。全國4億的用戶基數(shù)，是何等的利潤來源。

2、接受群體的普遍化

對于以網(wǎng)絡(luò)傳播為主的新媒體，以人機(jī)對話代替人與人交流，由點(diǎn)對點(diǎn)轉(zhuǎn)變到多點(diǎn)對多點(diǎn)的趨勢，它無疑擴(kuò)大了接受群體的范圍。它沒有空間、時(shí)間，甚至地域的限制，成年人、孩子、老人都成為接受群體，豐富廣泛的廣告?zhèn)鞑ド踔炼汲蔀榱撕⒆觽兺嫠r(shí)的經(jīng)典語句。

三、傳統(tǒng)報(bào)紙的困境與機(jī)遇

從全球范圍來看，早在金融危機(jī)來臨之前，傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)等新媒體的“攻擊”之下，已經(jīng)顯露出下滑跡象。20世紀(jì)90年代中期以后，由于電子媒介的沖擊、新聞紙價(jià)格上漲等諸多原因，美國報(bào)業(yè)面臨前所未有的困境，發(fā)行量出現(xiàn)了連續(xù)20年的下滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)之后，美國有507家日報(bào)的發(fā)行量銳減，絕大多數(shù)報(bào)業(yè)公司只能勉強(qiáng)維持運(yùn)營。新媒體的現(xiàn)狀及優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2010年底，世界網(wǎng)民的數(shù)量已超過20.8億，中國網(wǎng)民數(shù)也高達(dá)5.4億，其中網(wǎng)絡(luò)新聞的使用率為77.2%，用戶規(guī)模達(dá)到3.53億。同時(shí)，艾瑞咨詢公告，2011第一季度網(wǎng)絡(luò)廣告市場同比增長43.7%達(dá)到85.6億元，并預(yù)測2012年中國互聯(lián)網(wǎng)將超越報(bào)紙成為第二大媒體。

傳統(tǒng)媒體在人們心目中具有權(quán)威性和可信性的地位，有較完備的組織機(jī)構(gòu)與人才網(wǎng)絡(luò)，有品牌效應(yīng)，但僅僅有這些本身優(yōu)勢是不夠的，傳統(tǒng)媒體必須完善自身的品牌價(jià)值，追求新聞及時(shí)性的同時(shí)應(yīng)保障新聞的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕假新聞，維護(hù)自身形象，做出更優(yōu)秀的作品，強(qiáng)化在人民群眾心中的權(quán)威性，使其自身的品牌價(jià)值得到更好的延伸及提高。從而獲得新的生存道路和發(fā)展空間。

2.采取積極對策，拓展生存空間

目前，很多傳統(tǒng)媒體開通了自己的網(wǎng)站。相對于網(wǎng)絡(luò)媒體，傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站具有極大的優(yōu)勢，一是政策資源優(yōu)勢；二是原創(chuàng)新聞信息優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體大多具有完善的采編隊(duì)伍；三是信譽(yù)優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)版信譽(yù)度一般要高于網(wǎng)絡(luò)媒體。但是，傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站存在內(nèi)容單一的缺點(diǎn)，這些網(wǎng)站主要是依托于母體建成的，網(wǎng)站里的新聞比起母體幾乎無多少新意。在內(nèi)容方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體網(wǎng)站就顯得比較單薄。加之傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站普遍處在發(fā)展的初創(chuàng)階段，資金不足，人員匾乏，大部分還只作為母體的附加物存在，受重視不夠的現(xiàn)象還很突出，在同商業(yè)網(wǎng)站的競爭中不可避免的處于劣勢，這就需要在運(yùn)行機(jī)制上有所創(chuàng)新。所以傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站需要與網(wǎng)絡(luò)媒體的滲透與融合，將自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行完整延伸，形成新的傳播優(yōu)勢和新的市場競爭力。

3.傳媒內(nèi)容至關(guān)重要

眾所周知，新媒體的優(yōu)勢在于信息的海量、傳播的迅速還有廣泛的互動(dòng)交叉性。但是傳統(tǒng)媒體有著自身的內(nèi)容優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和編輯水準(zhǔn)是新媒體所達(dá)不到的。而且新媒體雖然提供海量的資訊，但其中不乏大量的垃圾信息。因此，“傳統(tǒng)媒體如果能強(qiáng)化自身的內(nèi)容優(yōu)勢，把最核心的新聞和最有價(jià)值的資訊及時(shí)提供給受眾，就能使受眾能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得重要的價(jià)值，而不是在網(wǎng)絡(luò)上費(fèi)時(shí)瑣碎的搜索。”

4.媒體責(zé)任是傳統(tǒng)媒體主要競爭力

第2篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)經(jīng)營；整和資源；創(chuàng)新機(jī)制

中圖分類號：G216 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01

當(dāng)今，以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體在銷量、廣告方面都受到了前所未有的沖擊。新媒體加速替代傳統(tǒng)媒體，報(bào)業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步受到擠壓，在整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)格局中份額進(jìn)一步縮小，這是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總趨勢。據(jù)中國權(quán)威研究機(jī)構(gòu)CTR最新的《2012年上半年中國廣告市場回顧》顯示：中國上半年傳統(tǒng)媒體的廣告刊例花費(fèi)同比增長3.9%，增幅為近五年最低。而據(jù)近期的《世界報(bào)業(yè)趨勢報(bào)告》披露：2010年全球報(bào)紙總發(fā)行量減少900萬份，降幅為2%，全年總發(fā)行量僅為5.19億份。

隨著傳播媒介和傳播技術(shù)的改變，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體技術(shù)層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費(fèi)信息供讀者分享，擁有了大量的用戶，在一定程度上削弱了傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容上的權(quán)威性，并開始分流傳統(tǒng)媒體的大部分讀者。今后新媒體對傳統(tǒng)媒體的替代速度還會(huì)加快。

面對傳媒產(chǎn)業(yè)這樣的一個(gè)發(fā)展環(huán)境，筆者以為傳統(tǒng)媒體即報(bào)業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級已是迫在眉睫的任務(wù)。傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營就是單一的廣告收入，而廣告中又依賴房產(chǎn)、汽車、通訊等大宗廣告，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。從報(bào)業(yè)自身的運(yùn)行方式來看，我國報(bào)業(yè)許多年來的高速發(fā)展都有賴以政策的優(yōu)惠支持，報(bào)業(yè)發(fā)展模式還是單純地靠自我積累再投入方式，許多報(bào)業(yè)集團(tuán)還缺乏多元化經(jīng)營、及資本運(yùn)作戰(zhàn)略整合能力。因此筆者認(rèn)為，在新媒體沖擊下，報(bào)業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是既要守住報(bào)業(yè)經(jīng)營的主陣地不失寸土，又要以市場化的方式向外開疆拓土。

那么，如何轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)的經(jīng)營方式、讓報(bào)業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級呢？筆者認(rèn)為主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面著手，才能保證傳統(tǒng)媒體主業(yè)的健康發(fā)展之路。

一、整合資源，改變傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒旗艦

整合資源是一種市場行為，是報(bào)業(yè)發(fā)展不可或缺的經(jīng)營方法，也是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。報(bào)業(yè)經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)傳播技術(shù)的發(fā)展和傳媒市場格局的變化，進(jìn)一步優(yōu)化旗下報(bào)刊結(jié)構(gòu)，打造品牌報(bào)刊，加快新的傳播渠道的建設(shè)，推進(jìn)全媒體，以增強(qiáng)傳播力，擴(kuò)大影響力。

當(dāng)前，新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2009年福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就成立了新媒體公司，其所屬的《東南網(wǎng)》經(jīng)過幾年的運(yùn)營，已成為福建省規(guī)模最大、人員最多、帶寬容量最大的新聞網(wǎng)站。集團(tuán)旗下《海峽都市報(bào)》的“968111”呼叫中心，是一家對外服務(wù)窗口，集新聞線索、家政服務(wù)、健康管理等多功能的綜合型客戶服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過幾年的發(fā)展完善，“968111”呼叫中心業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，在此情況下，從優(yōu)化區(qū)域布局的角度考量，為了形成最佳競爭優(yōu)勢，集團(tuán)決定將其業(yè)務(wù)模式推向更廣闊的市場。先后與浙江省湖州市、衢州市、貴州省、安徽省黃山市的當(dāng)?shù)厥〖壎际袌?bào)或地市級黨報(bào)合作成立相應(yīng)的“968111”呼叫中心，并開通了全國首條“臺(tái)胞公共信息服務(wù)熱線”――4001968111，2012年已規(guī)劃全國各地布點(diǎn)數(shù)到15-17個(gè)，初步形成968111呼叫中心的全國性網(wǎng)絡(luò)。在取得廣泛社會(huì)效益的同時(shí)，也帶給集團(tuán)豐厚的利潤。

經(jīng)過不斷的整合，目前福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在規(guī)劃的指引下，迅速夯實(shí)發(fā)展根基，形成了11報(bào)12刊多網(wǎng)站的立體化媒體布局，媒體數(shù)量位列全國前列，為打造海西傳媒旗艦奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，開展多元化經(jīng)營，推進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

新媒體時(shí)代要做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)，如果單純的依靠自我積累再投入的方法是根本行不通的。開展多元化經(jīng)營、拓展新的項(xiàng)目、培育新的支柱產(chǎn)業(yè)非常重要。報(bào)紙的經(jīng)營管理屬企業(yè)化管理的范疇，一個(gè)好的經(jīng)營機(jī)制對經(jīng)營效益可以起到?jīng)Q定性的作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營領(lǐng)域里應(yīng)該積極轉(zhuǎn)換機(jī)制，運(yùn)用多種市場手段煥發(fā)活力。

一般情況下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)主要是圍繞挖掘、整合政府的資源來開展經(jīng)營工作。近年來，來自新媒體的競爭已成為制約報(bào)業(yè)經(jīng)營的主要因素，因此報(bào)業(yè)集團(tuán)要充分利用報(bào)業(yè)自身的優(yōu)勢，將紙媒所特有的權(quán)威性和公眾力、影響力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，投入到廣闊的市場中，開展多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。要抓住文化產(chǎn)業(yè)政策和建設(shè)文化強(qiáng)省的發(fā)展機(jī)遇，研究當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和文化資源，尋找適合當(dāng)?shù)氐馁Y源和項(xiàng)目，精心策劃運(yùn)作，打造文化產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)，成為當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。

自從2005年試水寧德市蓮花山地產(chǎn)開發(fā)取得較好收益以來，福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)就不斷尋找、推進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，將自身文化領(lǐng)域的優(yōu)勢結(jié)合到地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，形成富有特色具有市場熱度的文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。繼“武夷山下梅文化旅游綜合體”被列入2011年福建省重點(diǎn)建設(shè)工程后。其投資28億元的“海峽傳媒港”項(xiàng)目前期工程也已經(jīng)開始有序推進(jìn)。此外，還積極參與金融股類投資，2012年上半年參股成立了福建新華文化發(fā)展有限公司，參股發(fā)起設(shè)立莆田荔城小額貸款公司，等等，不斷開拓多元化產(chǎn)業(yè)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)必須快速進(jìn)入的領(lǐng)域。報(bào)業(yè)拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，具有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢、創(chuàng)意策劃優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢。“十二五”期間，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將會(huì)高速發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須抓住機(jī)遇，快速進(jìn)入。福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)參與成立的“海峽文化產(chǎn)權(quán)交易所”目前也在正常運(yùn)行中。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型建設(shè)，健全報(bào)業(yè)經(jīng)營的科學(xué)化管理

報(bào)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)改變經(jīng)營方式、面對市場競爭、轉(zhuǎn)型升級、決戰(zhàn)決勝的重要因素。特別是領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才、專業(yè)人才這三支隊(duì)伍的培養(yǎng)更是當(dāng)務(wù)之急。還是以福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對內(nèi)部各套組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的管理，最終都指向?qū)θ说墓芾怼＜瘓F(tuán)每三年一次的集中輪聘制度到2011年已經(jīng)進(jìn)行到第八輪。輪聘制度為集團(tuán)優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)復(fù)合型人才提供了良好的流動(dòng)性通道。為適應(yīng)新形勢，報(bào)業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該在管理上，追求發(fā)展速度和效益的統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、控制預(yù)算、剛性管理，為此，福建日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在2012年已經(jīng)全面完成諸如經(jīng)營規(guī)章制度的匯編，完善健全各項(xiàng)經(jīng)營管理機(jī)制體制，形成有機(jī)規(guī)范系統(tǒng)，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

新媒體時(shí)代報(bào)業(yè)面對市場競爭改變經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)型升級的過程，是危機(jī)與機(jī)遇交織、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)并存的過程。這對決策者和管理者都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要做到既不能夠因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)而停滯不前，也不能因?yàn)橛袡C(jī)遇而貿(mào)然行動(dòng)。值得強(qiáng)調(diào)的是，在報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，報(bào)紙終究還是報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱，是報(bào)紙的主業(yè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)絕不能放松主業(yè)的發(fā)展。在短期與長期、生存與發(fā)展的面前，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以求做到穩(wěn)中求進(jìn)，轉(zhuǎn)中求好，好中增效。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

何為“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”模式

所謂“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”模式，實(shí)際上是指媒體將廣告經(jīng)營權(quán)分散到下屬頻道，由頻道設(shè)立自己的廣告部，并作為相對獨(dú)立的經(jīng)營主體開展經(jīng)營活動(dòng)，與此同時(shí)成立統(tǒng)一的廣告中心行使對各經(jīng)營主體的管理權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)。在這種廣告經(jīng)營模式下，廣告中心的“統(tǒng)一管理”將會(huì)有效促進(jìn)媒體整體廣告發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)媒體的廣告整體效益，同時(shí)也可以減少廣告違章現(xiàn)象，并加強(qiáng)廣告財(cái)務(wù)的控制，從而達(dá)到宏觀調(diào)控上的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電視臺(tái)統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一廣告價(jià)格、統(tǒng)一經(jīng)營方式及統(tǒng)一管理制度的目的；各頻道的“分散經(jīng)營”將會(huì)極大地激發(fā)各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經(jīng)營戰(zhàn)略能夠真正落實(shí)到頻道的戰(zhàn)術(shù)層面，使頻道在統(tǒng)一管理下，享有更多的經(jīng)營自，保持廣告運(yùn)作流程的暢通與高效率。同時(shí)這種經(jīng)管模式也改變了以往節(jié)目部門與廣告經(jīng)營部門分工分家的狀態(tài)，加強(qiáng)了兩者的互動(dòng)配合，有利于節(jié)目整體的科學(xué)編排和協(xié)調(diào)，有利于頻道內(nèi)部節(jié)目生產(chǎn)的積極性，有利于節(jié)目質(zhì)量的提高和廣告創(chuàng)收的增長，使媒體的廣告經(jīng)營既能享受統(tǒng)一有序的管理，又可擁有獨(dú)立經(jīng)營的空間。

正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺(tái)對傳統(tǒng)廣告經(jīng)營管理模式進(jìn)行了大膽的突破和改革，通過全力推行“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”的模式，通過機(jī)制創(chuàng)新為全臺(tái)廣告事業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)強(qiáng)力“加速器”。在新的廣告經(jīng)營管理機(jī)制中，原來的河南電視臺(tái)廣告部改稱為河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營管理中心，明確了其管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基本職責(zé)，身份從原來的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁黝l道的管理者和服務(wù)者。原來在廣告部集中統(tǒng)一的廣告經(jīng)營權(quán)被分解到八個(gè)頻道，由各頻道自設(shè)廣告經(jīng)營部，作為相對獨(dú)立的經(jīng)營主體對外開展經(jīng)營活動(dòng)。

新的機(jī)制對廣告經(jīng)營管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監(jiān)督到位，切實(shí)維護(hù)河南電視臺(tái)廣告經(jīng)營秩序穩(wěn)定、核心利益不受損失，另一方面，要對各頻道廣告經(jīng)營部門放權(quán)充分，以完善配套的服務(wù)措施全力支持各頻道的廣告創(chuàng)收工作。

如何在“統(tǒng)一管理”和“分散經(jīng)營”之間把握好管理的尺度，如何協(xié)調(diào)和平衡中心和各經(jīng)營部之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，如何充分利用好這一新機(jī)制的優(yōu)勢加速河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的超常規(guī)跨越式發(fā)展，這些都是廣告經(jīng)營管理工作中亟待解決的問題。

面對這些全新的課題，廣告管理中心積極調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)換思路，努力探索一條適合河南電視臺(tái)實(shí)際的管理之路。通過幾年的實(shí)踐摸索，我們通過不斷的創(chuàng)新管理終于在“權(quán)利”和“責(zé)任”、“管理”和“服務(wù)”之間找到了一條適位發(fā)展之路，確立了廣告經(jīng)營管理中心管政策、管合同、管價(jià)格、管播出的基本職責(zé)，成功構(gòu)建了具備河南電視臺(tái)特色的廣告經(jīng)營管理體系，在確保中心各項(xiàng)管理措施科學(xué)性、操作性和執(zhí)行力的同時(shí)也為各經(jīng)營部的廣告創(chuàng)收增收營造了順暢、寬松的環(huán)境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進(jìn)了河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

具體來說，筆者認(rèn)為要真正釋放“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營”這一機(jī)制的活力，廣告經(jīng)營管理中心重點(diǎn)要行使好“管理員”和“服務(wù)員”兩個(gè)職能。

當(dāng)好“管理員”

廣告經(jīng)營管理中心作為媒體的宏觀管理者和經(jīng)營秩序的維護(hù)者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過廣告政策的科學(xué)制定，廣告合同的審核管理和播出環(huán)節(jié)的有利監(jiān)管為各經(jīng)營部開展廣告經(jīng)營活動(dòng)打造公平、公正、透明、誠信雙贏的廣告經(jīng)營管理平臺(tái)。

制定科學(xué)的廣告經(jīng)營政策

只有科學(xué)制定廣告經(jīng)營政策，才能給廣告經(jīng)營以正確的方向指導(dǎo)，保證廣告創(chuàng)收的順利完成。廣告中心借助國內(nèi)媒介研究公司提供的各種數(shù)據(jù)和資訊，結(jié)合省級兄弟臺(tái)的發(fā)展態(tài)勢，對各經(jīng)營部的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，通過制定科學(xué)的創(chuàng)收任務(wù)目標(biāo)、價(jià)格體系和廣告經(jīng)營政策，促進(jìn)各頻道廣告經(jīng)營工作在良性發(fā)展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競爭的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過海，各顯其能”的同時(shí)又能夠互相配合，協(xié)調(diào)一致，共同推動(dòng)河南電視臺(tái)廣告事業(yè)的快速發(fā)展。

規(guī)范管理廣告合同與業(yè)務(wù)流程

廣告合同從簽署到完整、準(zhǔn)確地執(zhí)行完畢，牽涉到全臺(tái)對外的整體經(jīng)營形象，更是經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。因此對于廣告合同和業(yè)務(wù)流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規(guī)定簽署廣告業(yè)務(wù)合同。各頻道廣告經(jīng)營部獨(dú)立經(jīng)營開發(fā)廣告業(yè)務(wù)、洽談并簽訂合同。其次，要嚴(yán)格進(jìn)行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規(guī)定的合同，返回至相關(guān)頻道廣告經(jīng)營部重新簽訂。另外，廣告合同經(jīng)簽訂、審核和執(zhí)行后，合同原件及其它附屬原件、變動(dòng)通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經(jīng)營部設(shè)立廣告審查員和廣告制作員，依據(jù)國家法律法規(guī)嚴(yán)格審驗(yàn)廣告的合法性，并按照廣告經(jīng)營管理中心審核確認(rèn)的廣告串編單進(jìn)行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規(guī)廣告的播出。

加強(qiáng)廣告安全播出流程管理

安全播出不只是技術(shù)與播控安全，它涉及全臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)、廣告制作、節(jié)目編排、準(zhǔn)點(diǎn)播出、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體工程。因此廣告合同從執(zhí)行到播出過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須高度重視。廣告管理中心加強(qiáng)對安全播出流程的管理，高度負(fù)責(zé)，力爭將廣告的錯(cuò)、漏播和不可抗拒的因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。

嚴(yán)格廣告客戶資源管理

廣告客戶資源是廣告經(jīng)營活動(dòng)的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關(guān)重要。廣告經(jīng)營管理中心集中統(tǒng)一管理各種客戶來源途徑，杜絕客戶資源“誰獲得誰擁有”的現(xiàn)象，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，由廣告經(jīng)營管理中心建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，協(xié)調(diào)各頻道在大客戶開發(fā)談判中的關(guān)系。通過客戶資源的宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全臺(tái)整體利益的最大化。同時(shí)對于在經(jīng)營上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經(jīng)營部進(jìn)行通報(bào)，徹底杜絕不良客戶在全臺(tái)廣告經(jīng)營活動(dòng)中的出現(xiàn)。

做好“服務(wù)員”

在做好“管理員”的同時(shí)，不斷提高服務(wù)水平，深化服務(wù)意識(shí)，通過建立長效服務(wù)機(jī)制，真正做到監(jiān)管與服務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，是廣告經(jīng)營管理中心的又一個(gè)重要職能。

創(chuàng)新管理模式，貫徹服務(wù)意識(shí)

為全力支持各頻道廣告經(jīng)營部做好廣告創(chuàng)收工作，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)河南電視臺(tái)“一大多強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求和各頻道經(jīng)營實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，靈活調(diào)整工作思路，確保管理服務(wù)工作與經(jīng)營創(chuàng)收工作的協(xié)調(diào)順暢。特別是針對當(dāng)前廣告創(chuàng)收工作面臨的新形勢，廣告經(jīng)營管理中心根據(jù)各頻道實(shí)際情況，對廣告經(jīng)營政策和措施實(shí)施靈活管理，按照“只要是能夠促進(jìn)廣告創(chuàng)收工作順利開展的經(jīng)營政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創(chuàng)收任務(wù)完成的經(jīng)營措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營造了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境。

同時(shí)，廣告經(jīng)營管理中心積極與各經(jīng)營部進(jìn)行溝通，及時(shí)提供經(jīng)營部急需的數(shù)據(jù)資料，全力支持各頻道廣告經(jīng)營部的經(jīng)營創(chuàng)收工作。幫助各頻道廣告經(jīng)營部妥善解決廣告播出中出現(xiàn)的各類問題。在播出管理環(huán)節(jié)做好服務(wù)，力求實(shí)現(xiàn)廣告播出的事前管理，守好門，把好關(guān)，通過建立有效反饋機(jī)制，使各頻道廣告錯(cuò)、漏播率降至最低，確保了廣告經(jīng)營工作健康持續(xù)發(fā)展。

健全溝通協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制

為了幫助各頻道經(jīng)營部及時(shí)解決經(jīng)營中遇到的問題，廣告經(jīng)營管理中心每月會(huì)牽頭組織召開一次廣告經(jīng)營管理工作協(xié)調(diào)溝通會(huì)，各經(jīng)營頻道負(fù)責(zé)人對當(dāng)月經(jīng)營和管理的情況進(jìn)行總結(jié)，廣告經(jīng)營管理中心針對各頻道在廣告經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并主動(dòng)征求大家對廣告經(jīng)營管理中心在工作中的意見和建議，以切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

同時(shí)，本著節(jié)約成本、統(tǒng)一形象、減少內(nèi)耗、有序競爭的原則，廣告經(jīng)營管理中心對各頻道的廣告招商會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、組織、實(shí)施，廣告中心按照各頻道的創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)和定位特點(diǎn)對客戶資源進(jìn)行科學(xué)地調(diào)配，通過政策性調(diào)控實(shí)施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實(shí)現(xiàn)媒體利益的最大化。

提供決策支持

為了在競爭激烈的廣告創(chuàng)收大戰(zhàn)中做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，廣告經(jīng)營管理中心一方面配合權(quán)威媒介咨詢機(jī)構(gòu)做好河南電視臺(tái)廣告收入、收視數(shù)據(jù)收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理方式等，匯編后報(bào)送局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)，為局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)全面了解廣告經(jīng)營現(xiàn)狀及兄弟媒體動(dòng)態(tài)并科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)還為各頻道廣告經(jīng)營部及時(shí)提供急需的廣告經(jīng)營數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)及其它與創(chuàng)收相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，使各經(jīng)營部的日常經(jīng)營和各類廣告推廣招商活動(dòng)在完善數(shù)據(jù)的支持下更加科學(xué)化、規(guī)范化。

做好公關(guān)事務(wù)

第4篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

廣電媒體的管理任務(wù)當(dāng)中，廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理屬于其中重要的內(nèi)容，而且具有一定的難度。關(guān)于廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理，廣電媒體一方面需要提高廣告經(jīng)營的效益，防止廣告收入的流失，另一方面又要控制好廣告經(jīng)營內(nèi)容的規(guī)范性。本文將在對廣電媒體監(jiān)督管理廣告經(jīng)營必要性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探究對廣告經(jīng)營監(jiān)督管理的具體方法，以提高監(jiān)督管理的力度。

【關(guān)鍵詞】

廣電媒體 廣告經(jīng)營 廣電經(jīng)營 監(jiān)督管理

廣告經(jīng)營是廣電媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分，當(dāng)前在經(jīng)營的過程中，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。因此我們需要在結(jié)合廣告經(jīng)營存在問題的基礎(chǔ)上，分析對其進(jìn)行監(jiān)督管理的必要性，并提出提高監(jiān)督管理力度的具體方法。

1.廣電媒體監(jiān)督管理廣告經(jīng)營的必要性

1.1廣告經(jīng)營存在復(fù)雜性問題

廣告經(jīng)營屬于廣電的經(jīng)營項(xiàng)目當(dāng)中的一項(xiàng)，從客觀上來說，經(jīng)營方面具有一定的復(fù)雜性：（1）廣告收入的形式復(fù)雜，包括現(xiàn)金和實(shí)物等，譬如實(shí)物，就包括了廣電媒體所需要的各種設(shè)備或者物資等。（2）廣告投放企業(yè)的復(fù)雜性，包括國有企業(yè)、股份企業(yè)、私有企業(yè)、集體企業(yè)等，其中某些企業(yè)的管理制度不健全，甚至不需要廣電媒體開具發(fā)票。（3）廣告播放的形式隨意性太強(qiáng)，根據(jù)廣電媒體的規(guī)定，廣告播放的時(shí)間點(diǎn)、長短、頻率等都有一定的規(guī)范性要求，但這些要求流于形式，有悖于廣告經(jīng)營的基本原則。（4）廣告的價(jià)格定位同樣過于隨意，雙方之間討價(jià)還價(jià)的余地太大，客戶會(huì)采取各種非正規(guī)的手段的壓價(jià)，也有部分廣電媒體工作人員收受客戶的“好處”而放下原則，破壞廣告的正常經(jīng)營。

1.2廣告經(jīng)營機(jī)制存在的問題

針對以上提到的廣告經(jīng)營復(fù)雜性問題，廣電媒體提出了刺激廣告經(jīng)營部門工作積極性的方法，即給廣告經(jīng)營部門設(shè)置經(jīng)營的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的提成，但這些方法仍然存在兩方面的問題：（1）目標(biāo)任務(wù)設(shè)置不準(zhǔn)確，如果定的太高，超過廣告經(jīng)營部門的正常能力之外，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；如果定得太低，廣告經(jīng)營部門可以獲得的提成太多，相對于廣電媒體其它部門來說，分配明顯是不公平的。（2）廣告經(jīng)營部門的工作人員為了完成任務(wù)和提高個(gè)人的提成收入，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定經(jīng)營，廣告類型未能經(jīng)過嚴(yán)格篩選，廣告的價(jià)格管理難以得到保障。

從以上的問題可以看出，目前廣電媒體的廣告經(jīng)營存在的問題，制約著廣電的有效經(jīng)營，為了規(guī)范化廣電廣告經(jīng)營的行為，提高廣告經(jīng)營的盈利收入，我們有必要對廣告經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

2.廣電媒體廣告經(jīng)營監(jiān)督管理力度提高的方法

為了規(guī)范廣電媒體的廣告經(jīng)營工作，我們需要站在廣電媒體和廣告經(jīng)營部門的角度，兼顧好兩者之間的利益關(guān)系，提高經(jīng)營的監(jiān)督管理力度：

2.1分離節(jié)目采編和節(jié)目播出兩方工作

廣告節(jié)目的內(nèi)容，關(guān)系到廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)目播出的時(shí)候，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核才能予以播出。隨著社會(huì)主義精神文明建設(shè)任務(wù)要求的提高，廣告經(jīng)營部門應(yīng)該秉著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，根除不法廣告的播出。首先是電視臺(tái)廣告監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)廣告內(nèi)容的審核，然后再進(jìn)行廣告節(jié)目的采編播工作，采編部門將采集的圖文信息進(jìn)行篩選和整合，然后傳動(dòng)給節(jié)目播出的播控傳送中心，其次是節(jié)目播控傳送中心根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求，嚴(yán)格審核節(jié)目的內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)目的內(nèi)容有悖于廣電媒體內(nèi)部的規(guī)范要求或者有違社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，應(yīng)該駁回傳送的節(jié)目，要求重新采集信息和整合。

2.2分離業(yè)務(wù)洽談和節(jié)目合成兩方工作

廣告業(yè)務(wù)洽談和廣告節(jié)目合成工作的一體化，無疑給了廣告經(jīng)營部門工作人員“暗箱操作”的便利。為了消除這種現(xiàn)象發(fā)生的可能性，我們需要將廣告業(yè)務(wù)洽談和節(jié)目合成分離開來，即廣告經(jīng)營管理部門的業(yè)務(wù)人員在與廣告商洽談廣告業(yè)務(wù)的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照節(jié)目組規(guī)定的廣告合成標(biāo)準(zhǔn)，如果在業(yè)務(wù)洽談中出現(xiàn)隨意承諾廣告播放時(shí)間段、播放長短、播放次數(shù)等，節(jié)目組有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定予以拒絕節(jié)目合成。廣告業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)廣電媒體有關(guān)規(guī)定，洽談廣告的播出安排和價(jià)格，而廣告的制作、送播等，皆由編輯部門獨(dú)立完成，并每天將廣告節(jié)目播出安排，定時(shí)向廣告節(jié)目編制制作中心審核，如果發(fā)現(xiàn)廣告節(jié)目的播放時(shí)間段、播放長短、播放次數(shù)等不符合廣告合同的規(guī)定，即刻駁回編制的廣告節(jié)目，進(jìn)行重新的制作。廣電媒體的監(jiān)督管理部門一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)廣告洽談、廣告合成、廣告送播整個(gè)流程存在有悖合同規(guī)定的地方，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對其予以嚴(yán)厲糾正和處罰。

2.3關(guān)于實(shí)物抵消廣告費(fèi)的規(guī)定

利用實(shí)物抵消廣告費(fèi)，在一定程度上有利于控制違規(guī)違紀(jì)收繳廣告費(fèi)的現(xiàn)象。目前很多地區(qū)的廣電局都出臺(tái)了利用實(shí)物抵消廣告費(fèi)的規(guī)定，這對于廣電媒體本身來說，可以為廣電媒體添加所需的硬件設(shè)施，又能夠滿足合作者的廣告宣傳需求。譬如某電視臺(tái)舉辦選秀活動(dòng)，期間需要用到鋼琴、小提琴、吉他等活動(dòng)用具，由某琴行企業(yè)提供的以上這些活動(dòng)用具都印上了企業(yè)的標(biāo)志和名稱，在活動(dòng)進(jìn)行的過程中，只要使用到這些用具，現(xiàn)場觀眾和電視機(jī)前的觀眾就都能夠明顯看到這些標(biāo)志和名稱。但關(guān)于利用實(shí)物抵消廣告費(fèi)的流程，同樣需要經(jīng)過嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，在對實(shí)物實(shí)際價(jià)值評估的基礎(chǔ)上，將有價(jià)值的部分抵消廣告費(fèi)用，然后擬定抵消申請報(bào)告，由廣告經(jīng)營部門向后勤部門申報(bào)相關(guān)的抵消申請，然后分別由分管廣告、后勤和財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和局長審批，提高實(shí)物抵消的有效性。

2.4其他監(jiān)督管理工作

審核通過的廣告，需要進(jìn)一步的跟蹤監(jiān)督。廣電媒體要建立廣告節(jié)目播放過程中的抽查制度，由節(jié)目監(jiān)督部門負(fù)責(zé)，對每個(gè)月廣告節(jié)目的訂單、合同發(fā)稿單、節(jié)目單進(jìn)行隨機(jī)檢查，如果抽查到的內(nèi)容與審核的內(nèi)容不相符合，則要即刻追究相關(guān)部門及個(gè)人的擅改廣告節(jié)目的責(zé)任，確保廣告節(jié)目的播出的長短、頻率和時(shí)間點(diǎn)，能夠嚴(yán)格按照合同規(guī)定的要求，避免廣告部門違背合同做出的行為。廣電媒體的廣告經(jīng)營負(fù)責(zé)人，要求德才兼?zhèn)洌⑶以谄匠５墓ぷ鳟?dāng)中，定時(shí)做好法律紀(jì)律教育工作，加強(qiáng)黨性教育和業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作，除了提高廣告經(jīng)營者的思想道德工作，還要具備一定的業(yè)務(wù)能力水平，為廣告經(jīng)營監(jiān)督管理提供思想政治基礎(chǔ)，確保廣告經(jīng)營的正常進(jìn)行。另外，在嚴(yán)厲執(zhí)行廣告經(jīng)營監(jiān)督管理制度的同時(shí)，也要給予廣告經(jīng)營部門一定的自主經(jīng)營權(quán)，建立權(quán)利劃分明確、權(quán)利之間互相制衡的內(nèi)在監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮整體的優(yōu)勢，提高廣告業(yè)務(wù)資源的利用程度，同時(shí)調(diào)動(dòng)廣告經(jīng)營部門工作的積極性。

3.結(jié)束語

綜上所述，廣告經(jīng)營是廣電媒體的收入支柱，從客觀上來說，廣告經(jīng)營具有一定的復(fù)雜性，一方面是廣告收入形式和廣告投放企業(yè)品類繁多，另一方面是廣告播放的形式多樣和價(jià)格定位過于隨意，雖然廣電媒體提出了刺激廣告經(jīng)營部門工作積極性的方法，即給廣告經(jīng)營部門設(shè)置經(jīng)營的目標(biāo)和業(yè)務(wù)的提成，但這些方法同樣存在一系列的問題。因此，我們有必要對廣告經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。關(guān)于廣告經(jīng)營的監(jiān)督管理，廣電媒體一方面需要提高廣告經(jīng)營的效益，防止廣告收入的流失，另一方面又要控制好廣告經(jīng)營內(nèi)容的規(guī)范性，做好廣告節(jié)目業(yè)務(wù)洽談、采編、合成、播出等工作，這樣才能站在廣電媒體和廣告經(jīng)營部門的角度，兼顧好兩者之間的利益關(guān)系，提高經(jīng)營的監(jiān)督管理力度。

參考文獻(xiàn)

[1]汪鷹.媒體集團(tuán)化后的廣告經(jīng)營——4P營銷策略在甘肅廣電電視廣告部經(jīng)營策略中的應(yīng)用[J].聲屏世界·廣告人，2007年第05期：107-108.

第5篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

管理學(xué)上有一句名言：最符合實(shí)際的管理就是最好的管理。本次經(jīng)營機(jī)制的變革，是河南電視臺(tái)總結(jié)最新媒體經(jīng)營理論，借鑒國內(nèi)成功媒體經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合河南電視臺(tái)自身特點(diǎn)而作出的一個(gè)選擇，這個(gè)選擇有三個(gè)方面的思考：

思考一：電視媒體的二元經(jīng)濟(jì)決定河南電視臺(tái)必須走價(jià)值型媒體道路

電視媒體經(jīng)營模式與一般市場經(jīng)營模式存在著一定區(qū)別。一般大眾消費(fèi)品的產(chǎn)品消費(fèi)者同時(shí)也是產(chǎn)品的最終付款人，我們稱之為一元經(jīng)濟(jì)。而電視媒體的經(jīng)營模式則多出一個(gè)環(huán)節(jié)，電視這個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)者是電視觀眾，但為電視產(chǎn)品買單的卻是廣告商。電視媒體除了把電視節(jié)目賣給觀眾獲得收視率之外，還要把收視率賣給廣告商，才能完成最終的銷售，所以我們稱之為二元經(jīng)濟(jì)。以往我們更多地關(guān)注獲得觀眾收視率的第一個(gè)環(huán)節(jié)，但在為廣告商服務(wù)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的第二個(gè)環(huán)節(jié)沒有給予相應(yīng)的重視。從今年年初開始，河南電視臺(tái)已經(jīng)充分意識(shí)到這兩個(gè)環(huán)節(jié)的同等重要性，也已經(jīng)將電視二元經(jīng)濟(jì)的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中。

例如人們經(jīng)常會(huì)看到河南電視臺(tái)的兩個(gè)宣傳口號，“精彩與快樂同在”是針對電視觀眾的第一個(gè)環(huán)節(jié)，而“快速啟動(dòng)樞紐市場，創(chuàng)造最大投資回報(bào)”就是針對廣告商的第二個(gè)環(huán)節(jié)。僅僅意識(shí)到第二個(gè)環(huán)節(jié)的重要性是不夠的，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)為廣告主創(chuàng)造價(jià)值。為此，河南電視臺(tái)在強(qiáng)調(diào)中原樞紐的區(qū)位優(yōu)勢墓礎(chǔ)上，要成為全國首家走價(jià)值型媒體道路的省級電視臺(tái)。

在解釋價(jià)值型媒體之前，我們先來看看廣告客戶的傳播目的和需求。客戶的每一次廣告投入有三個(gè)層次的目標(biāo)，從低到高分別是媒體目標(biāo)、廣告目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)。媒體目標(biāo)指的是收視率、到達(dá)頻次等，有了收視率，就可以達(dá)到廣告目標(biāo)，即廣告知名度、品牌知名度和產(chǎn)品偏好度。通過廣告影響消費(fèi)者進(jìn)行購買，就達(dá)到了客戶的終極目標(biāo)就是商業(yè)目標(biāo)，即銷售額、利潤等。簡而言之，客戶花錢買的不只是收視率，而是對其產(chǎn)品銷售的拉動(dòng)和品牌價(jià)值的提升。客戶做廣告不應(yīng)該只是花錢，而是一種可以得到更多回報(bào)的投資。所以，價(jià)值型媒體就是能夠?yàn)閺V告客戶帶來更多商業(yè)回報(bào)的媒體，投入更小，回報(bào)更大。

具體來說，河南電視臺(tái)會(huì)從客戶所需出發(fā)，通過有效管理全臺(tái)整個(gè)運(yùn)營的價(jià)值鏈，提高收視率，提升效率運(yùn)營，降低成本，然后讓利于客戶，提供最超值的廣告產(chǎn)品，為客戶降低在這個(gè)市場上的傳播成本，創(chuàng)造廣告客戶與電視臺(tái)雙贏的局面，河南電視臺(tái)要進(jìn)行經(jīng)營體制變革，一方面加強(qiáng)廣告管理中心的管理和服務(wù)功能，另一方面充分調(diào)動(dòng)各頻道、各部門積極性，貫徹價(jià)值型媒體的服務(wù)方針和任務(wù)。

思考二：“統(tǒng)分結(jié)合”的廣告經(jīng)營模式是大勢所趨

中國電視行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)屬性日益顯現(xiàn)，市場運(yùn)作不斷完善。從廣告經(jīng)營角度來講，也逐漸從“前店后廠”式的家庭作坊階段發(fā)展到統(tǒng)一經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)營階段。在過去電視廣告資源相對稀缺的時(shí)代，單個(gè)頻道既運(yùn)營節(jié)目又經(jīng)營廣告可以有較大的發(fā)展，但到了現(xiàn)在，單兵作戰(zhàn)、既負(fù)責(zé)生產(chǎn)又負(fù)責(zé)銷售的形式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場的要求。因此，將廣告資源進(jìn)行整合，統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營管理，是大部分廣電集團(tuán)采取的一種模式。這種模式，有利于提高總體競爭力，增強(qiáng)營銷功能，便于統(tǒng)籌管理及降低運(yùn)營成本。

同時(shí)，我們也注意到，單純的“統(tǒng)”雖然節(jié)省資源、便于管理、有利于集中力量辦大事，但是，單純的“統(tǒng)”對“效率”問題卻無法兼顧。因此，國內(nèi)很多優(yōu)秀的電視媒體都在一定程度上采取了“分”的策略。但是，這里的“分”不同于單頻道經(jīng)營時(shí)代的“分”，而是在宏觀“統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，頻道微觀層面上的“分”，這是一種“統(tǒng)分結(jié)合”的運(yùn)作模式：既整合了資源，又保持了適度的內(nèi)部競爭，從而從制度上保證了電視臺(tái)廣告經(jīng)營健康、有序、高效運(yùn)行。

思考三：新機(jī)制有利于促進(jìn)河南電視臺(tái)“一大多強(qiáng)”局面形成

河南電視臺(tái)經(jīng)過35年的發(fā)展，已經(jīng)在河南全省乃至中原地區(qū)形成了無可比擬的媒體優(yōu)勢，其中河南衛(wèi)視的收視率在中原五省地區(qū)穩(wěn)居第一，河南衛(wèi)視和河南都市頻道在河南全省的收視率分別占據(jù)第一、第二位，而河南電視劇頻道已經(jīng)成為鄭州地區(qū)收視率最高的河南電視頻道。

但是，在原有的廣告經(jīng)營機(jī)制下，節(jié)目部門抓節(jié)目，廣告部門做廣告，各部門之間難以形成良好的協(xié)作機(jī)制，光憑廣告部門的努力，難以把好的收視表現(xiàn)轉(zhuǎn)化成為可觀的廣告創(chuàng)收。這也是為什么河南電視臺(tái)在全國省級電視臺(tái)年度創(chuàng)收榜上排名難以有所突破的主要原因。

第6篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

1 宣傳是廣播電視媒體的神圣職責(zé)和永恒的主體

1.1 堅(jiān)持以宣傳為中心

切實(shí)做好新聞宣傳工作，充分發(fā)揮廣播電視媒體的優(yōu)勢，為社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論作用和思想保證。組建媒體集團(tuán)，就是要形成新的新聞宣傳強(qiáng)勢，來促進(jìn)節(jié)目，拉動(dòng)廣告，拓展與廣播電視媒體相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這才是組建的意義所在。否則，就失去了組建的目的。因此，我們必須把新聞宣傳工作做大、做強(qiáng)，從新聞創(chuàng)新到塑造新聞的品牌，特別是在新聞獨(dú)特內(nèi)涵上更要功夫。

1.2 把宣傳與經(jīng)營分開

除新聞宣傳外，要節(jié)目市場化，努力提高節(jié)目質(zhì)量，多出輿論正確、制作精良、感染力強(qiáng)、社會(huì)影響強(qiáng)烈的精品，接受觀眾監(jiān)督。組建集團(tuán)的目的，就是對新聞資源的重組與調(diào)度，是對宣傳模式、方法和手段等有效調(diào)控，使之更科學(xué)、更高效。深化節(jié)目改革，推進(jìn)頻道和頻率的專業(yè)化建設(shè)。更加嚴(yán)格的控制頻道，大力發(fā)展專業(yè)頻道，不斷推廣共同頻道，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

1.3 堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向

這是廣播電視媒體工作的基石。努力提高廣播電視節(jié)目質(zhì)量，提高對聽眾或觀眾的引導(dǎo)能力和引導(dǎo)效果，使節(jié)目主線突出、思想鮮明、主調(diào)唱響。另外，還要注意新聞宣傳具有針對性、時(shí)效性和實(shí)效性等特點(diǎn)。新聞宣傳工作是否體現(xiàn)這幾個(gè)特性，要從它的影響力和收聽率來評估。輿論導(dǎo)向是我們廣播電視工作的指南針，只有牢牢的把握輿論導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)有效的傳播，才能使我們的集團(tuán)化經(jīng)營改革順利實(shí)現(xiàn)。

2 加大播電視媒體集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的力度

2.1 形成集團(tuán)優(yōu)勢

我們要加大廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的力度，才能使其健康的發(fā)展下去。廣播電視媒體多年來的運(yùn)行規(guī)律充分表明，傳媒產(chǎn)品是高智力、高技術(shù)與高財(cái)力相結(jié)合的“三高”產(chǎn)物。事實(shí)證明，這“三高”結(jié)合的水平愈高，它們的產(chǎn)品附加值和品位也就愈高。所以，廣播電視產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)就是以市場為導(dǎo)向，以全行業(yè)形成一股合力，以長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖作為奮斗目標(biāo)，全面提高全行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們確立以電視發(fā)展為龍頭，以網(wǎng)絡(luò)傳播為依托，以有線臺(tái)發(fā)展為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把電臺(tái)、電視臺(tái)、有線臺(tái)攜起手來，形成集團(tuán)經(jīng)營的整體格局，打破傳統(tǒng)的體制，全面打入市場，以資產(chǎn)為紐帶，形成整體合力，走集團(tuán)化、集約化的路子。

2.2 遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，精神產(chǎn)品同樣也要當(dāng)適應(yīng)社會(huì)文化消費(fèi)市場需求，成為文化消費(fèi)商品。精神產(chǎn)品也要有占領(lǐng)市場的意識(shí)，尤其是對那些具有民族特色的精神產(chǎn)品，要力爭將其推向全國乃至國際市場。這是社會(huì)發(fā)展對廣播電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的必然要求。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)化也并非就是純粹的市場化和商業(yè)化，那種純粹的市場化和商業(yè)化，是廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中應(yīng)當(dāng)努力避免的。我們應(yīng)該正確的確立文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的雙重取向，建立起文化傳播與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的互動(dòng)機(jī)制和模式，也就是把文化傳播視為媒體首要的根本的角色行為，并把它看作媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，又以媒體產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營所生成的新資源補(bǔ)償機(jī)制所獲取得新的生存與發(fā)展能力，來促進(jìn)和發(fā)展媒體文化傳播的社會(huì)職能，更好實(shí)現(xiàn)和履行其職責(zé)，以確保廣播電視媒體發(fā)展走向良性的發(fā)展軌道。

2.3 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模

利用頻道和版面經(jīng)營是電臺(tái)、電視臺(tái)和廣播電視報(bào)社經(jīng)營的主戰(zhàn)場，要整體策劃與設(shè)計(jì)。要根據(jù)觀眾口味的變化不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局，要準(zhǔn)確把握觀眾和聽眾的收聽、收視的喜愛，設(shè)計(jì)出匠心獨(dú)具的節(jié)目。其次，利用廣告經(jīng)營來提高電臺(tái)、電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)收入，這是廣播電視經(jīng)營收入的重要來源。廣告要有創(chuàng)意，能讓觀眾和聽眾入耳入眼，廣告信息要真實(shí)可信，不搞虛假誤導(dǎo)。要不斷提高廣告設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)作能力，創(chuàng)造性的開展廣告經(jīng)營。最后，利用廣播電視是信息傳播媒介的特殊優(yōu)勢，廣開門路，廣泛采集信息、傳輸信息，擴(kuò)大信息的經(jīng)營范圍，把生產(chǎn)信息、銷售信息、金融信息、投資信息、科技信息等都納入我們經(jīng)營的范圍。

2.4 應(yīng)用高新技術(shù)加快發(fā)展

隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等逐步滲透到廣播電視領(lǐng)域，對廣播電視的科技要求越來越高。所以，我們認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，努力掌握高新技術(shù)，以加快廣播電視的進(jìn)步。在節(jié)目制作、播出、傳輸、管理等過程中，都要使用高新技術(shù)。另外，我們要利用現(xiàn)有技術(shù)和優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在做好設(shè)備保養(yǎng)維修的情況下，可全面承接廣播音響、有線電視、地面衛(wèi)星接收、賓館飯店視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、安裝與維修，開發(fā)有線廣播電視網(wǎng)的音頻、視頻點(diǎn)播等功能。通過興辦與廣播電視技術(shù)相關(guān)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步拓展經(jīng)營范圍，課開發(fā)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，加速推廣廣播電視綜合信息網(wǎng)建設(shè)，積極搞好多功能高新技術(shù)的開發(fā)與推廣，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，廣播電視媒體集團(tuán)經(jīng)營要面向市場，不僅面向國內(nèi)還要面向國際大市場。同時(shí)應(yīng)該看到，進(jìn)行廣播電視節(jié)目質(zhì)量提高，是一個(gè)專業(yè)化的生產(chǎn)過程，需要對人才、技術(shù)、財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一的管理與分配，這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)化運(yùn)作過程。過去那種簡單的行政管理、簡單的臺(tái)部運(yùn)作、簡單的管理模式，與這種專業(yè)化、市場化生產(chǎn)是不相適應(yīng)的。特別是在我國加入WTO之后，市場競爭力增強(qiáng)，更要求我們要以現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)作方式來經(jīng)營廣播電視媒體。

參考文獻(xiàn)

[1]李良榮.當(dāng)代西方新聞媒體[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2008．

第7篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

眾媒時(shí)代，換言之就是一個(gè)大眾參與的媒體時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，傳統(tǒng)媒體的壟斷作用已經(jīng)消失不見，多種多樣的媒體傳播形式慢慢代替了傳統(tǒng)單一的媒體形式。在眾媒時(shí)代下，每個(gè)人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)成為內(nèi)容的制造者和傳播者。面對眾媒時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式都在發(fā)生著極大的改變，相應(yīng)的，現(xiàn)代企業(yè)需要積極應(yīng)對眾媒時(shí)代，積極轉(zhuǎn)變自身的管理方式和經(jīng)營理念，提升自身整體的管理水平，從而增強(qiáng)自身核心競爭力。

二、眾媒時(shí)代對于企業(yè)管理工作的影響

（一）眾媒時(shí)代的時(shí)代性意義

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重大影響下，眾媒時(shí)代已經(jīng)到來，逐漸影響到了人們的日常生活。處在眾媒時(shí)代環(huán)境下，人們獲取信息和傳播信息的方式在不斷多樣化，比如說微信公眾號、微博自媒體、社會(huì)網(wǎng)站、彈幕、短視頻以及實(shí)時(shí)直播等形式，突破了傳統(tǒng)的媒體形態(tài)。在眾媒時(shí)代的影響下，傳統(tǒng)的傳播媒體受到了較大的沖擊，尤其是紙質(zhì)媒體等。眾媒時(shí)代對于現(xiàn)階段人們的信息傳播方式造成了明顯的影響，社會(huì)中的每個(gè)人都能成為信息的直接制造者、傳播者和引導(dǎo)者，同時(shí)眾媒時(shí)代還對當(dāng)前社會(huì)中的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生了重要影響。

（二）眾媒時(shí)代對于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的影響

企業(yè)管理，主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營者，針對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行全面有效的管理，包括有形的和無形的，這其中需要積極采用合適的方式和手段，加強(qiáng)各項(xiàng)資源的合理配置效果，全面結(jié)合市場和產(chǎn)品，提升企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營效果，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目的。處在眾媒時(shí)代的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營管理工作，將會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要影響，在媒體傳播、宣傳經(jīng)營方面尤其明顯。眾媒時(shí)代下，電子商務(wù)的出現(xiàn)十分迅猛，對于企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營情況造成了較大影響。現(xiàn)代企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對措施，才能改善和提升現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，需要全面收集市場各方面的信息，積極尋找到合適的商機(jī)，廣泛征集用戶們的各項(xiàng)體驗(yàn)等方面，在眾媒時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極提升自身的管理水平，有效發(fā)揮媒體的作用和優(yōu)勢。

三、面對眾媒時(shí)代企業(yè)管理的方式和手段

面?χ諉絞貝?，現(xiàn)代企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方法和手段加以應(yīng)對，逐漸提升自身的整體管理水平。

（一）提出新型經(jīng)營思路，采用合適的經(jīng)營方法

現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)需要針對產(chǎn)品自身的品質(zhì)、形象、成本、附加值以及市場能力等多方面開展管理工作，逐漸提升自身的競爭實(shí)力。處在眾媒時(shí)代的背景環(huán)境下，現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)需要搶占先機(jī)，具有良好的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，充分利用眾媒時(shí)代的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提升自身的經(jīng)營效果。企業(yè)需要選擇合適的經(jīng)營方法，使其能夠良好適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提升資源的利用效率。眾媒時(shí)代下，企業(yè)需要提升自身收集和處理信息的能力，主要是針對經(jīng)濟(jì)信息、市場信息以及管理知識(shí)信息等多個(gè)方面。

現(xiàn)代企業(yè)可以積極建立起合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，將全體員工積極納入到管理系統(tǒng)之中，將各個(gè)部門設(shè)置為相應(yīng)的子系統(tǒng)，不斷挖掘員工的智力資源，提升員工的工作能力。同時(shí)，積極建立健全完善的人才評價(jià)指標(biāo)體系，全面開展人才管理工作，針對員工的個(gè)人表現(xiàn)、業(yè)務(wù)情況，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。人才評價(jià)指標(biāo)體系之中，需要全面劃定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是針對各項(xiàng)工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的要求和規(guī)范，積極開展業(yè)績考核工作。

（二）積極提升管理制度和信息管理的良好效果

現(xiàn)代企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作的過程中，需要不斷提升自身管理制度的實(shí)際運(yùn)行效果，提升管理制度得到不斷的創(chuàng)新。電子商務(wù)是眾媒時(shí)代下的重要表現(xiàn)形式之一，企業(yè)在開展實(shí)體經(jīng)營工作的過程中，需要全面收集到市場上的各項(xiàng)需求信息，提升信息掌握的完整性。同時(shí)，企業(yè)可以將線上和線下的經(jīng)營工作進(jìn)行全面有效的聯(lián)合，積極開展電子商務(wù)的經(jīng)營市場，將其納入到未來一段時(shí)期的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之中。人們網(wǎng)上購物情況越來越明顯，企業(yè)需要抓住這一重要商機(jī)，積極開拓出合理的網(wǎng)上銷售渠道，給消費(fèi)人群提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)[1]。

（三）企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身的市場經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)開展電子商務(wù)工作，需要積極調(diào)整自身的市場經(jīng)營戰(zhàn)略，積極選擇賣方控制性市場戰(zhàn)略，也就是說賣方企業(yè)需要積極建立起自身的經(jīng)營網(wǎng)站，給消費(fèi)者提供大量的在線商品。消費(fèi)者能夠通過觀看企業(yè)自身的網(wǎng)站，選擇到所需要的各類商品。企業(yè)需要針對各項(xiàng)商品的相關(guān)信息進(jìn)行全面展示，其中包括產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、原料成分、生產(chǎn)質(zhì)量、售后評論，當(dāng)消費(fèi)者購買商品之后，企業(yè)還需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品訂貨信息和物流信息等方面，在網(wǎng)站上提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)。電子商務(wù)的出現(xiàn)，將會(huì)對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作造成較大沖擊和影響，為此，企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的管理工作，選派專門經(jīng)營人員、銷售人員、客服人員參與到網(wǎng)站建設(shè)過程之中，為消費(fèi)者提供更多更好的服務(wù)，由此也能夠不斷提升自身的競爭實(shí)力[2]。

（四）優(yōu)化自身的管理手段

面對眾媒時(shí)代產(chǎn)生的多方面影響情況，現(xiàn)代企業(yè)需要積極優(yōu)化自身的管理方式和手段，在電子商務(wù)的推廣和應(yīng)用過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要積極開展硬件和軟件的建設(shè)工作，促使管理手段更加的現(xiàn)代化。首先，企業(yè)需要遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，積極完善自身的信息管理系統(tǒng)，尤其是營銷信息系統(tǒng)建設(shè)工作。其次，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況的實(shí)際效果出發(fā)，積極提供一些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、交易量較大的商品，更加適合當(dāng)前市場的需求[3]。

第8篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

從“做報(bào)紙”到“做資源”

新媒體帶來了受眾信息接觸習(xí)慣和行為的變化，新技術(shù)在傳媒經(jīng)營過程中的應(yīng)用，也促使報(bào)業(yè)經(jīng)營者與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。報(bào)業(yè)要把傳播對象定位為“用戶”，把自己定位為服務(wù)供應(yīng)商。不少報(bào)紙至今仍采用老舊的“經(jīng)營報(bào)紙”的粗放經(jīng)營模式：采編部門強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，發(fā)行部門強(qiáng)調(diào)“渠道為王”，思考層面依然停留在單張報(bào)紙上，而非最大限度地謀求資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

隨著新媒體的不斷滲透，報(bào)業(yè)經(jīng)營應(yīng)樹立“資源為上”的觀念，以綜合的資源觀代替單純的內(nèi)容觀，擴(kuò)大報(bào)業(yè)經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)營報(bào)紙”到“經(jīng)營資源”的轉(zhuǎn)變。報(bào)業(yè)資源大體包括人力資源、內(nèi)容資源、品牌資源等，而真正構(gòu)成其核心資源的是報(bào)業(yè)賴以生存的內(nèi)容資源。任何一家報(bào)紙，經(jīng)過多年的積累，其擁有的內(nèi)容資源都是驚人的，有的甚至成了珍貴的歷史資料。因此，報(bào)紙?jiān)诮?jīng)營中應(yīng)瞄準(zhǔn)這一核心資源，建立內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，為經(jīng)營服務(wù)。

從“做報(bào)紙”到“做品牌”

建立良好的品牌形象來源于高質(zhì)量、高品位的報(bào)紙，即“好的產(chǎn)品+好的服務(wù)+好的宣傳+好的營銷手段=好的市場”。

以泉州晚報(bào)社為例，跳出“做報(bào)紙”的傳統(tǒng)，以“品牌經(jīng)營為第一經(jīng)營”，通過多元化經(jīng)營來提高報(bào)紙的綜合競爭力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為把品牌經(jīng)營這一理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，泉州晚報(bào)社提出了“四個(gè)第一”（機(jī)關(guān)報(bào)職能作為第一職能，社會(huì)效益作為第一效益，隊(duì)伍建設(shè)作為第一建設(shè)，品牌經(jīng)營作為第一經(jīng)營）的工作思路，在采編、廣告、發(fā)行、多種經(jīng)營方面加以貫徹實(shí)施。近年來，泉州晚報(bào)社注重凸顯黨報(bào)介入社會(huì)、引導(dǎo)社會(huì)輿論的功能，不僅把報(bào)紙作為一方輿論陣地，還作為一個(gè)社會(huì)各方實(shí)現(xiàn)多贏的溝通平臺(tái)，提出“開門辦報(bào)、互動(dòng)興社”的口號，把“溝通”作為新時(shí)期辦好辦活黨委機(jī)關(guān)報(bào)的一個(gè)重要理念。

在從“做報(bào)紙”向“做品牌”轉(zhuǎn)化的過程中，泉州晚報(bào)社還特別注重進(jìn)行橫向擴(kuò)張，拓展經(jīng)營渠道，利用品牌影響力，通過創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)非主業(yè)經(jīng)營的新突破。報(bào)紙立足自身現(xiàn)狀，穩(wěn)住陣腳，創(chuàng)新并壯大自身實(shí)力的做法，就是應(yīng)對新媒體沖擊的最切合實(shí)際的做法。為此，泉州晚報(bào)社成立了泉州晚報(bào)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司，它是由報(bào)社及職工共同出資組建的有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法人企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、印刷、礦泉水產(chǎn)銷、報(bào)刊配送、裝潢裝飾等業(yè)務(wù)。利用報(bào)社的品牌影響力，投資公司的項(xiàng)目都得到了很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，報(bào)社還擁有廣告公司、旅行社、游泳館、網(wǎng)絡(luò)公司等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體緊緊依托報(bào)社的品牌，不斷提高經(jīng)營水平，成為報(bào)社廣告、發(fā)行之外新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

從個(gè)體化向集團(tuán)化

隨著新媒體的快速發(fā)展，報(bào)業(yè)旱澇保收的局面受到?jīng)_擊，成為傳媒行業(yè)競爭最激烈的區(qū)域，集團(tuán)內(nèi)部各媒體之間競爭、跨媒體切割市場份額競爭、同業(yè)之間提升業(yè)務(wù)水平等的競爭日趨激烈。面對這種競爭環(huán)境的改變及報(bào)業(yè)市場運(yùn)行規(guī)則和運(yùn)作規(guī)律的改變，報(bào)人認(rèn)識(shí)滯后。管理不到位、經(jīng)營不到位、報(bào)道不到位等成為共性問題。

在我國報(bào)業(yè)日益向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)運(yùn)營機(jī)制和管理體制越來越不適應(yīng)文化生產(chǎn)力快速發(fā)展的需要。近幾年，國內(nèi)報(bào)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一個(gè)重大變化，就是加快了集約化經(jīng)營的進(jìn)程，目前，全國各級報(bào)業(yè)集團(tuán)增至50余家。雖然這些報(bào)業(yè)集團(tuán)大部分集中在省級，但報(bào)業(yè)集團(tuán)成員的迅速增加，表明我國報(bào)業(yè)開始從個(gè)體化向集團(tuán)化方向轉(zhuǎn)變、從粗放經(jīng)營向集約化多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，船大抗風(fēng)浪，走集團(tuán)化道路，實(shí)行集約化的規(guī)模經(jīng)營，是報(bào)業(yè)發(fā)展的主流方向，也是抵御新媒體沖擊的堅(jiān)強(qiáng)力量。

從競爭到互補(bǔ)

新媒體與傳統(tǒng)媒體之間并不是一種替代關(guān)系，而是可以互補(bǔ)、相得益彰的關(guān)系。共存與互補(bǔ)已經(jīng)是現(xiàn)階段媒體環(huán)境的基本特征，許多報(bào)紙?jiān)谶@方面做得較好，也逐步受益。

第9篇：新媒體經(jīng)營與管理范文

【關(guān)鍵詞】廣播廣告 經(jīng)營 管理 創(chuàng)新途徑

近年來，廣播在電視與新媒體的沖擊下發(fā)展滯緩，市場占有率急劇下降，同時(shí)廣播融資渠道相對單一。廣告作為廣播媒體的主要經(jīng)濟(jì)支柱，其經(jīng)營策略的適合與否關(guān)乎廣播媒體的持續(xù)生存。這就要求廣播經(jīng)營者在前期就應(yīng)當(dāng)充分地掌握廣告商以及廣告流程中的各種信息，以排除廣播廣告經(jīng)營中的不確定因素。

目前廣播廣告良莠不齊，特別是地區(qū)級廣播廣告魚目混雜，一些無用的，失真的，令人排斥的廣告也陸續(xù)出現(xiàn)在廣播電臺(tái)。仲富蘭教授在《廣播轉(zhuǎn)型與定位創(chuàng)新》一文中提到了目前廣播廣告惡性競爭嚴(yán)重，負(fù)責(zé)人隨心所欲的現(xiàn)狀。確實(shí)，在各級電臺(tái)節(jié)目只能依賴廣告收入為支撐的情況下，一些小型的電臺(tái)節(jié)目質(zhì)量低下，廣告和節(jié)目播出比例嚴(yán)重失衡，一些區(qū)縣級電臺(tái)“滑到哪里是哪里”，廣播的發(fā)展前景令人堪憂。所以廣播廣告的經(jīng)營者對于廣告經(jīng)營與管理需要重新定位，對于廣告制作更需要打磨與再創(chuàng)新。

一、保持廣告項(xiàng)目控制權(quán)

廣播的經(jīng)營者必須保證對廣告商投資能力的知悉權(quán)，保證對廣告商和項(xiàng)目的控制權(quán)，爭取在融資分配比例上占優(yōu)勢。而廣播是活躍在體制內(nèi)的產(chǎn)物，同時(shí)它又要受到政治利益和經(jīng)濟(jì)利益的雙重驅(qū)動(dòng)，行政壁壘和利益博弈最終將導(dǎo)致廣播所獲得的收益降低，甚至是項(xiàng)目難以進(jìn)行。以北京體育廣播奧運(yùn)策劃為例，奧運(yùn)體育廣播推出了24小時(shí)不間斷的大型指標(biāo)特別節(jié)目“全景奧運(yùn)直播北京”，同時(shí)制定了多種廣告組合套餐和廣告播出類型。奧運(yùn)體育廣播選擇主動(dòng)出擊，以類型化廣播的模式迎合了廣告客戶的多重需求。然而，廣播的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對于廣播的優(yōu)質(zhì)策劃不是一朝一夕就能完成的，這需要廣播經(jīng)營者具有前瞻性，對廣播項(xiàng)目進(jìn)行綜合測評，任何項(xiàng)目的經(jīng)營都應(yīng)該與其應(yīng)用水平相一致。同時(shí)還需要確保后期的資金，技術(shù)和人才的及時(shí)供給。

二、“綠化”廣播廣告內(nèi)容

面對目前廣播廣告魚目混雜，廣告播出時(shí)間安排不合理的現(xiàn)象，廣播經(jīng)營者與管理者有責(zé)任改變目前廣播電臺(tái)的形象，“綠化”廣播廣告的環(huán)境。具體來說，廣播經(jīng)營管理者在愉悅聽眾的同時(shí)還要承擔(dān)起健康傳播廣告的義務(wù)與責(zé)任。廣告項(xiàng)目信息的篩選這一重任在播出前就應(yīng)該具體落實(shí)，而不應(yīng)該把它丟給受眾讓其自我分辨。這與麥克盧漢的廣告信息的無意識(shí)接受原理并不存在矛盾關(guān)系，這里我們是單純討論管理者在篩選廣告項(xiàng)目時(shí)的職責(zé)問題。要想提升消費(fèi)者對廣告的信任度，廣播中播出的廣告首先應(yīng)該是有用的，健康的，具有真實(shí)性，實(shí)用性的。在此基礎(chǔ)上再去考慮廣告的娛樂性和趣味性。因?yàn)榫实膹V告創(chuàng)意只有依附于真實(shí)，合理，有價(jià)值的廣告信息，才得以存在。

三、平衡受眾與廣告商的關(guān)系

如今，廣告的發(fā)展空間有限，廣告競爭嚴(yán)重，廣播廣告的惡性競爭直接影響了廣播主體力量的發(fā)揮。廣播廣告發(fā)展可謂是持續(xù)放緩。在廣播廣告信息雙向傳遞的兩端分別是消費(fèi)者（受眾）及廣告制造者，廣播要想持續(xù)發(fā)展，廣播廣告的經(jīng)營者有責(zé)任調(diào)節(jié)好受眾與廣告商的關(guān)系。如河南人民廣播電臺(tái)運(yùn)用監(jiān)測收聽數(shù)據(jù)的方式為廣播廣告進(jìn)行營銷策劃，以確定消費(fèi)群體的年齡以及受眾的收聽習(xí)慣，為廣告商播放廣告頻率做擇優(yōu)選取。如此在樹立電臺(tái)廣播廣告品牌的同時(shí)，又迎合了受眾的胃口。這一事例啟發(fā)我們，廣播經(jīng)營者完全可以利用新的廣告經(jīng)營手段達(dá)到最大限度的雙向獲益。即媒體作為上游行業(yè)，提供廣告制作的原料和平臺(tái)，而廣告商作為下游行業(yè)，在平臺(tái)上信息。其中，受眾作為廣告的直接接觸者，在“邂逅信息”時(shí)作出搜索反應(yīng)來回應(yīng)廣告的者以及產(chǎn)品的制造商。可見，廣播廣告經(jīng)營者不僅要培養(yǎng)長期的廣告合作伙伴，還需要對受眾的喜好、年齡、甚至是所處區(qū)域的文化和經(jīng)濟(jì)等具體因素進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確分析。在播出的眾多廣告中，廣告經(jīng)營者應(yīng)該從了解聽眾的興趣出發(fā)，根據(jù)受眾的收聽行為，來指導(dǎo)廣播廣告的投放策略。廣播經(jīng)營者也可以利用調(diào)整播出時(shí)間和頻率的手段來幫助受眾有效選擇廣播廣告產(chǎn)品，同時(shí)也使廣告商充分獲利。

四、打破不完全競爭的格局

盡管中國的廣播電臺(tái)開始逐步向商業(yè)化，市場化傾斜，政府與市場之間依然存在著矛盾。特別是由于關(guān)鍵生產(chǎn)資源掌握在某一企業(yè)手中，政府賦予企業(yè)某些特權(quán)，加之大規(guī)模生產(chǎn)造成成本降低，競爭者越來越少，這樣不完全競爭就出現(xiàn)了。中國的廣播市場如今正處于這種“進(jìn)入壁壘”的不完全競爭狀態(tài)。首先，一些小型廣播電臺(tái)，在專利和版權(quán)問題上無人支持，得不到邊際收益，資金不能快速流轉(zhuǎn)以投入使用。再次，品牌廣告需要的是知名電臺(tái)的支持，所以廣告資源更青睞有競爭力的廣播電臺(tái)。小型電臺(tái)在不完全競爭的牢籠中掙扎。這些電臺(tái)就如同缺少營養(yǎng)的幼苗，得不到發(fā)展。其次，由于缺少資金的刺激，廣播電臺(tái)對于廣播廣告項(xiàng)目的篩選便自然放寬了尺度。最后，大型電臺(tái)的廣告資源如今也處于匱乏階段，“大魚搶食”的狀況時(shí)有發(fā)生，惡性競爭現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)。

打破不完全競爭的牢籠需要內(nèi)外部共同施力。廣播廣告的經(jīng)營者需要適度節(jié)約成本以備重大廣告項(xiàng)目來臨時(shí)資金流轉(zhuǎn)的需求；廣播廣告的經(jīng)營者要加大對廣播廣告技術(shù)的投入，創(chuàng)新廣告的內(nèi)容，吸引廣告商的投資；廣播管理者還要建立自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督的良好機(jī)制，杜絕不實(shí)，不健康的廣告出現(xiàn)，樹立良好的電臺(tái)形象；廣播管理者要一手抓人才機(jī)制，一手抓創(chuàng)新機(jī)制，敢于突破舊的模式，打造新的廣告產(chǎn)品。而政府只有減少對廣播的行為控制，廣播才能更快的走入市場。政府在采取多種管理措施的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)胤诺椭行⌒蛷V播電臺(tái)行業(yè)準(zhǔn)入制度的門檻，提供適度的優(yōu)惠政策，維護(hù)中小電臺(tái)的合法利益，從外部打破不完全競爭的牢籠。

五、開辟多元化經(jīng)營之路

媒體的融資方式應(yīng)是多元化的，然而廣播因其傳播方式的局限性，只得單一地依賴廣告進(jìn)行經(jīng)營。如今廣播覆蓋規(guī)模已趨于飽和。廣播電臺(tái)之間對于廣告信息又處于相互爭搶的格局，所以單純的廣告經(jīng)營方式已經(jīng)無法快速提高廣播的市場影響力。我們需要在廣告經(jīng)營的同時(shí)，打開廣播多元化經(jīng)營的口子，積極地響應(yīng)廣電管理部門提出的“開展多種經(jīng)營，廣開財(cái)路”的戰(zhàn)略方針，讓廣播“強(qiáng)制成長”起來，從而提高廣播經(jīng)營的品牌效應(yīng)和邊際效應(yīng)。

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