前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務風險及規避方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：財務管理規避方法財務風險 防范分析

隨著市場經濟的發展，現代企業面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個方面和環節，如果企業財務活動的任何一個方面和環節出了問題，都將對企業產生重大影響，使風險轉變為損失。因此企業必須對財務風險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

一、財務風險的成因分析

財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，就必定存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

（二）財務決策缺乏科學性、嚴謹性

決策是企業財務管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發財務風險。

（三）企業內部財務關系混亂

企業內部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發財務風險。

（四）企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

二、企業內部財務風險的規避

無論企業處于生存、發展與贏利的任何階段，規避企業的財務風險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業的內部財務風險是具有一定可控性的，可以通過完善企業內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業內部控制制度

建立和完善企業內部控制制度可以規范企業財務行為，約束各種作業活 動，維護企業的整體利益。可以避免企業在財會信息的研究與生成、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象，更好地發揮企業財務上整體協同效應，規避企業內部原因所引發的財務風險。

（二）企業要建立健全崗位責任制，強化審計監督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業的具體情況，科學合理地設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監督、互相牽制的權責，減少工作失誤，強化分工與協作，提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業經營方式與發展模式的變化，有效地支持企業的市場競爭，擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業發展進步的需要，以達到預防和規避企業財務風險的要求。三是強化企業的價值管理，使之與企業的實物管理有機地結合起來。

同時，要通過強化審計監督及時發現和改善財務會計控制系統中存在的問題。通過強化內、外部審計，及時發現企業會計循環中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監督的措施和對策，從而確保企業信息的真實性以及決策的有效性，增強企業的抗風險能力。

（三）動態地平衡企業現金流量和資產負債率

企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則與企業的發展規模與結構息息相關，如果要提高企業的市場競爭力和抗風險性，則必須保持合理的資產負債結構，優化企業的現金流量。

企業在生產經營過程中，要根據所處的行業特點和市場潛力確定其總體規模，由此確定其資產規模的增長速度。資產規模的結構性調整主要采取以下措施：在資產結構方面，保持合理的現金儲備，以保證企業的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，防止超儲存積壓，增加資產的流動性和變現能力，優化流動資金結構。加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系，在負債方面要動態地根據企業的經營實際，考慮企業現有資金以及未來財務收支狀況，合理確定企業的負債規模和結構，發揮財務杠桿作用，保持企業短期、中期和長期債務的恰當比例。

優化企業的現金流量主要通過建立有效的財務信息系統，強化預算管理，合理調度資金，加快資金周轉，提高投入產出率。動態平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規模與結構，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務管理人員的風險意識，依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險是客觀存在的，存在于企業財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

財務風險的控制主要包括財務目標、識別和評價財務風險、財務方案的實施與控制。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風險性質和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學化，有效地防范財務風險。

第2篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：企業；財務風險；財務預警機制

企業是我國國民經濟發展的中堅力量，推動企業發展能夠激發我國經濟發展活力，使經濟又好又快發展。財務風險往往存在于企業運營的不同業務環節中，對企業業務活動開展產生深遠影響。受外部市場體制和內部管理機制等因素的影響，財務風險發生概率逐漸增加。若企業對財務風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業的發展。企業為實現高效發展，必須重視財務風險問題、積極采取應對措施，以規避風險。財務預警機制是企業管控財務風險的重要機制，該機制主要將企業財務指標體系作為重點，深入分析企業內部各項財務數據信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預警，便于企業及時采取措施應對財務風險。企業應重視財務預警機制的構建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據市場份額的助力。

1企業財務預警機制的概述

1.1財務預警機制的概念

財務預警機制也稱企業破產預警機制，主要是利用企業內部各項財務指標，對企業財務狀況進行衡量與分析，繼而發出財務預警信號，便于企業掌握當前財務工作中的不足，并及時采取措施，優化財務工作。財務預警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務預警機制在企業中應用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預警，另一種是定量預警。在運營與發展過程中，構建完善的財務預警機制，對企業發展具有推動作用。首先，財務預警機制具有良好的診斷與預測功能，能夠及時發現企業財務工作中存在的問題。其次，財務預警機制具有一定的預防功能，能夠預防財務風險。最后，財務預警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業應結合實際運行情況，不斷完善財務預警機制，以更好地適應企業的發展。財務預警機制通常是由多個小部分組成，如財務預警組織機制、財務信息收集與傳遞機制、財務風險分析系統和財務風險處理系統等。

1.2財務風險預警機制的功能特征

財務管理是企業管理工作中的一項重要環節，企業在開展財務管理工作時，構建完善的財務預警機制，不僅能夠保證企業生產和運營活動的正常開展，還能夠保證企業穩定運行。財務風險預警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業在開展財務管理工作時，積極構建財務預警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結合企業內部具體的財務信息，開展風險預測和預警工作。信息收集是財務預警機制的基礎功能，也是保證企業正常運轉的功能之一。1.2.2全面監管企業的各項財務活動財務預警機制的運行能夠使企業結合當前運營情況和戰略目標落實情況，調整策略，實現風險規避，保證企業經濟效益的最大化。財務預警機制的運行，能夠實現對企業內部各項財務活動的實時、動態監督，并將目標制定與企業實際運營情況進行對比，分析出現偏差的原因。1.2.3預測財務風險財務風險預測是財務預警機制中的核心功能。財務預警機制在運行時，能夠收集企業內部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業的實際運行情況，發現企業潛在的風險問題，并在此基礎上，結合對企業財務指標的分析，引導企業管理者了解財務風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規避風險財務預警機制能通過多重信息分析，及時發現企業運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關信息提供給企業管理者。管理者能夠根據相關信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務管理水平，最終規避風險，確保企業的正常運營和發展。1.2.5行為規范財務預警機制還具有良好的行為規范功能。它能深入分析企業運營中的財務問題，通過風險識別、預警，消除風險，通過日常工作總結，在企業管理中，將日常工作經驗逐步轉化為行為規范和標準，繼而提升企業風險管控能力，避免企業在運營中再次發生類似問題，保障企業的高效發展。

2企業財務預警機制構成內容以及應注意的問題

2.1企業財務預警機制構成內容

2.1.1財務風險預警分析機制在財務風險預警機制構建過程中，為充分發揮該機制的作用和優勢，應當在企業內部設置專門的財務風險預警分析部門，主要負責預警功能管理。同時，還應輔助其他部門，共同推進風險預警工作。企業可引導財務部門與內部審計部門建立協作關系，共同推進預警組織分析工作。預警人員是財務風險預警機制的主體，在機制構建環節，預警人員應充分結合企業發展情況與需求，確保預警機制的構建符合企業的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務預警機制的重要內容。在財務預警機制的構建環節，強化對信息收集與傳遞機制的構建，能夠及時獲取企業內部和外部市場的數據信息，通過對海量數據進行分析與處理，能夠獲取準確的預警信息，為企業財務工作的調整夯實基礎。2.1.3高效財務風險評價機制首先，在財務預警機制的構建中，重視對財務風險評價機制的構建與完善，有利于企業及時分析并評價內部財務風險問題，判斷財務風險的大小，將更多精力放在對企業影響較大的風險中，以實現對風險的管控與規避；其次，在運營過程中，企業應當充分使用財務風險分析機制，掌握財務風險發生原因及對企業產生的影響；最后，企業可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務風險對企業運營的影響。2.1.4財務風險責任機制企業管理者應重視財務風險管控工作。為提高風險管控質量，促進企業高效發展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎上，企業管理者還可將風險管控與員工績效相結合，制定獎懲制度，充分調動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業營造良好的發展環境。

2.2建立財務預警機制應注意的問題

2.2.1完善企業內控制度企業在構建財務預警機制時，應調整并完善內控制度，發揮內控制度的約束與規范作用，以提高財務預警機制的運行質量。在企業內部，內控制度通常會涉及多個部門，在財務預警機制高效運行中發揮了重要的作用。企業可以通過完善內控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導員工相互監督，確保工作質量。2.2.2充分協調不同組織之間的關系在企業內部，為保證財務預警機制的高效運行、提高企業財務管理質量，應摒棄傳統的各部門間相互獨立發展的模式，引導各部門間建立協作關系，并強化信息交流，增強企業凝聚力，完善財務工作流程，提高財務預警機制的工作質量，從而為企業提供翔實的財務預警信息，便于企業制訂風險管控方案。此外，協調不同組織之間的關系，有利于企業使用有限資源，實現經濟效益的最大化。

3企業建立財務預警機制的具體步驟

3.1準確識別企業的財務風險

在構建財務預警機制時，首先企業需要準確識別內部財務風險。在日常運營過程中，企業應加強觀察與分析，掌握企業潛在的財務風險。在明確財務風險后，企業需結合多重指標與數據，掌握財務風險誘因，在風險發生前采取措施，以規避風險的發生；其次，企業可對內部資產負債表、現金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業可能存在的財務風險，并分析風險發生原因。最后，企業還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務風險對企業正常運營產生的影響，從而制訂科學有效的風險應對措施。

3.2正確選擇財務風險預警指標

正確選擇財務風險預警指標是財務預警機制構建的重要內容。首先，企業在構建財務風險預警指標前，應結合企業實際運營情況，分析內部各項數據信息，同時還需要掌握行業發展現狀，將分析結果作為基礎，以推動財務風險預警指標的科學構建。其次，企業在財務風險預警指標構建中，需要將企業實際情況作為基礎，避免出現指標的構建與企業發展不相符的情況，以充分發揮風險預警指標的優勢和作用；最后，企業可結合現有經營狀況和財務狀況，完善指標體系，合理預測潛在風險，以進一步發揮財務預警機制對企業的推動作用。3.3明確企業財務風險預警成員為確保預警機制的科學性和完善性，企業在構建財務預警機制時應明確內部主要成員，以推動財務風險預警工作的有效開展。由于財務風險預警工作是一項較為復雜的工作，涉及內容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務風險預警成員應具備良好的專業性，才能開展預警工作。其內部成員主要從企業內部選擇，不僅包含企業管理者和財務人員，同時還需要邀請企業各部門管理人員加入。科學合理地選擇成員，是實現高效溝通的重要前提。在日常工作中，預警成員可結合預警機制當前存在的問題展開討論，分析企業存在的財務風險，制訂應對方案，以降低財務風險發生的概率。

3.4制訂財務風險預警方案

在財務預警機制的構建中，最后一個環節是制訂財務風險預警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應對方案，可有效避免出現風險發生后因無法及時應對而導致企業受損的情況。因此，企業應在內部建立財務預警部門，結合企業實際財務狀況、現金流量等數據，通過數據分析企業內部經營現狀和外部環境。在分析完成后，對比分析結果與財務指標，及時掌握企業內部財務風險，深究風險發生原因，并結合企業情況及發展戰略，制訂風險管控方案。此外，企業應充分協調不同部門之間的財務關系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發揮部門間的協作優勢，解決財務風險問題。

4企業財務預警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務風險管理意識

在企業運營中，財務風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務風險對企業的影響，企業應構建財務預警機制，及時發現風險并解決。在財務預警機制的構建中，企業應從思想意識層面出發，摒棄傳統且落后的管理理念，樹立良好的財務風險管理意識。首先，企業需要掌握財務風險的具體成因。財務風險客觀存在于企業不同的工作環節中，管理者只有制定科學的財務風險管控措施，才能降低財務風險發生概率，減輕財務風險對企業的影響。企業財務風險誘因存在多樣性，若內部環境不完善，財務工作操作不規范，企業整體風險意識不足，就會引發財務風險。新時期，企業應跟隨時展變化，積極轉變思想觀念，同時內部管理者、財務人員均需要對財務風險形成正確認知，增強財務風險識別及防范能力。在日常工作中，企業可深入探究財務風險成因，強化內部管理，降低財務風險發生的概率，實現經濟效益的最大化。其次，企業需要樹立風險意識。財務管理是企業管理的重要內容，通過開展財務管理工作，能夠提高企業的經濟效益，促進企業的高效運轉。但企業在開展財務管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務風險，影響了企業的生存與發展。對此，企業通過樹立風險意識，在日常工作中規范財務操作，強化內控，能夠有效規避風險。為引導全體員工形成風險意識，企業管理者應積極轉變觀念，樹立正確風險意識，明確財務風險對企業運營產生的危害，正確認知財務風險，以發揮管理者的引導和示范作用，推動員工觀念的轉變。此外，企業還應定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務風險管控。由此可見，從思想層面出發，掌握財務風險誘因，樹立財務風險理念，是財務預警機制構建的基礎。

4.2構建財務預警機制指標體系

財務風險指標是財務預警機制的重要組成部分，企業在構建財務預警機制時，應重視指標體系的構建。財務預警機制的構建涉及諸多內容，如財務風險預警指標體系構建、財務風險預警指標模糊處理和不同指標的權重確認等。企業在財務風險預警指標體系構建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業的實際需求，避免指標出現重復、繁雜等問題進而影響財務預警機制的運行質量。其次，在指標體系構建中，應始終遵循構建原則，完善基本指標體系，如企業盈利能力分析、企業償債能力分析等。若財務指標體系不完善，將會降低財務預警機制的運行效率，難以全面管控企業的財務風險。最后，在指標體系構建中，企業應當突顯出現金流量指標體系的作用。現金流量將對企業生存產生直接影響，將現金流量指標作為財務預警體系的重要指標，可及時明確問題本質，助力企業解決問題。

4.3建立健全風險防范預警機制

通過建立健全風險防范預警機制，能夠推動企業財務預警機制的構建。首先，企業應逐步完善內控制度。在現代型企業中，內控制度是企業的重要管理制度，發揮內控制度的規范性和約束性優勢，能夠促進企業治理、內部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協調與補充，提高企業管理水平和工作質量。在內部控制體系構建中，企業應重點突出內控作用，對企業內部管理者進行合理分工。在此基礎上，完善機構，如審計部門、預算部門等，為內控體系運行夯實基礎。例如，企業應積極完善預算決算結構，在董事會下設置預算管理委員會，還可結合企業實際情況，制定預算管理制度，規范預算的執行。其次，企業應積極完善財務管理信息化系統。隨著信息技術的高速發展，將高速發展的信息技術與企業財務管理工作相融合，打造財務管理信息化系統，不僅能夠提高財務管理工作的效率和質量，還能推動財務預警機制的構建。財務風險主要是企業在開展財務活動中因受多種不確定因素的影響而引發的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業面臨發展困境。為此，企業需將信息網絡與風險防范預警機制相結合，以信息技術為依托，發揮大數據技術的優勢，構建高效的管理系統，實施數字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應對方案，打造良好的辦公環境。企業可通過大量數據信息分析，明確內部經營波動情況與財務危機前兆，及時預警，以發揮財務預警機制的作用。企業在數據信息分析中，不僅需要從內部出發，還應對外部市場與行業展開分析，并以此為基礎，完善財務預警系統，以提高風險防范質量。最后，企業需要做好經營決策工作，管理層在制定戰略目標時，針對財務風險，可提前制訂應對預案，強化風險管控，將風險預警意識滲透到企業各項管理工作中。

5結束語

新形勢下，為從根本上規避財務風險，企業應結合自身發展特點，構建符合企業需求的財務預警機制，通過數據分析，及時發現潛在的風險，并采取應對措施。財務預警機制的建立能夠降低財務風險發生的概率，為企業可持續發展助力。

參考文獻：

［1］邵蕾.企業財務預警機制構建研究［J］.大眾投資指南,2021(4):49-50.

［2］高楊.企業財務預警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

［3］拓步嬌.中小企業財務預警機制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第3篇：財務風險及規避方案范文

摘要財務風險管理與控制是現代企業管理的重點，降低施工企業生產經營過程中的經營風險和財務風險是每個施工單位的首要任務。本文擬就施工企業財務風險的概念，財務風險評價，財務風險管理策略及財務風險解決方案展開討論，以期對施工企業實際工作有所啟發。

關鍵詞施工企業財務風險管理與控制

財務風險是企業風險的一種，是指財務狀況預期結果的不確定性，包括負面效應的不確定性和正面效應的不確定性，即財務的機會風險。施工企業作為一種行業特點顯著的企業，在其生產、經營的過程中，同其他企業一樣存在企業風險，因其特殊的一面使其比一般生產企業具有更大的經營風險，經營風險表現在財務上就成為財務風險，因此施工企業進行財務風險控制更為重要。

為合理地控制企業財務風險，首先要恰當地評價或評估財務風險。評價風險有定性評價和定量評價兩種方法，實際工作中兩種方法往往結合在一起使用，但不論使用那種方法，數據收集都是非常重要的。在企業財務風險方面，廣泛收集國內外同行業財務風險失控導致危機的案例，并收集本企業的如下重要財務信息：一、負債、或有負債、償債能力；二、現金流、應收賬款及其占施工收入的比重、資金周轉率；三、施工成本和管理費用、財務費用、營業費用；四、盈利能力；五、成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節；六、與本企業相關的行業會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節（如遞延稅項等）等信息。企業應對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險，如負債率是否超過了必要限度，現金流中經營現金凈流量是否為負數。管理費用、經營費用和財務費用是否偏離預算等均可能成為風險環節。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件。風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的價值等。對收集的數據按照時間順序排列，可以看出企業的發展趨勢，相關數據與國內外同行業財務風險失控導致危機的案例數據相比可以看出距離風險控制底線的差距，利用收集的數據通過定量計算技術可以確定風險處于的階段。進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。各企業應根據實際情況，確定風險分析和評估的方法。進行風險定量評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統的假設前提、參數、數據來源和定量評估程序的合理性和準確性。要根據環境的變化，定期對假設前提和參數進行復核和修改，并將定量評估系統的估算結果與實際效果對比，據此對有關參數進行調整和改進。企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估。

第4篇：財務風險及規避方案范文

摘 要 在一個較長的時期內，企業財務風險已經成為我國國民經濟面臨的重要風險之一。企業財務風險的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對企業財務風險的防范措施進行歸納總結，為以后企業財務風險的防范提供理論基礎。

關鍵詞 企業財務 風險 防范措施 技術方法 政策

前言：企業財務風險具有“牽一發而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現在乃至更長時期內我國經濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現實問題。

一、企業防范財務風險中運用的技術方法

（一）運用降低法防范財務風險

即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。

（二）運用多角度風險控制法防范財務風險

即在項目投資的時候，對不相關的項目多投資一些，多生產、經營一些不完全相關或利潤率獨立商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。

（三）運用回避法防范財務風險

即企業在選擇理財方案的時候，對各種方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標實現的前提下，盡量選擇風險比較小的理財方案，以此降低財務風險。雖然股權投資可能帶來的投資收益比較高，但是從回避風險的角度來看，企業必須在進行股權性投資的時候小心謹慎。當然，采用回避法并不代表企業不可以進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能選用股權投資的方式。

（四）運用轉移法防范財務風險

即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式是多種多樣的，企業應根據不同的風險選用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式，將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可選用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。選用轉移風險的方式將財務風險全部或者部分轉移給其他人承擔，在一定程度上可以降低企業的財務風險。

（五）運用分散法防范財務風險

即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。風險比較大的投資項目，企業投資的時候可以與其他企業合作，來實現共享收益，共同承擔風險，從而把投資的風險分散開來，有效地避免企業獨家投資產生的財務風險。此外，市場需求具有不確定性、易變性，企業采用多種經營方式來分散風險，即同時經營多種產品。通常情況下，短期投資的風險小于長期投資的風險，債權投資的風險小于股權投資的風險，分散有價證券投資的非系統性風險可以選用證券組合投資，其投資風險比單項證券投資的風險要低。

二、防范企業財務風險而制定的相關制度

（一）理順企業內部各種財務關系

為防范財務風險的發生，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的職責，賦予其相應的權力。另外，在利益分配方面，應該注意兼顧企業各方利益，以此調動各個方面參與企業財務管理的積極性。

（二）建立御險機制防范財務風險

要想有效地防范財務風險的產生，企業畢業把眼光放得長遠一些，從長遠利益著眼，完善企業財務風險防御機制。主要措施是：首先，積極參加社會保險，完善企業風險轉移的機制。其次，實行“一業為主，多業為輔”的經營模式，使得企業風險分散機制更加地完善，及時、有效地分散和化解企業財務風險。第三，使企業積累的分配機制更加地完善，及時足額地增補企業的自有資金，使企業抗擊財務風險的能力不斷提高。

（三）堅持標本兼治的原則防范企業財務風險

防范和規避財務風險是全社會特別重要而又十分艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業主要領導，要重視這項工作，把這項任務作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經濟規律，努力樹立財務風險意識，綜合治理，真正地開辟出一條嚴格管理，規范經營的道路，完善與市場經濟要求相符合約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險創造強有力的前提條件。

（四）健全內控體系防范財務風險

首先，要搞好企業的內控制度建設，保證財務風險預警和監控制度穩定有效，有效地防范和化解財務風險。其次，企業財務風險監管的工作程序要十分明確，明確地劃分監管職責，把職責采取分級負責制的形式進行落實。第三，盡最大可能使企業財務風險報表分析制度更加地完善，搞好企業負債率分析、月份流動性分析、季度資產質量。最后，要充分發揮社會中介機構，如會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等在財務風險監督中的作用。

（五）使財務決策的科學化水平不斷提高

財務管理工作的成敗受財務決策的正確與否的影響，經驗決策、主觀決策，在一定程度上會增大決策失誤的可能性。企業在選取決策方法一定要注意，必須采用科學的、合理的決策方法。在進行決策過程中，應該把影響決策的各種因素考慮在內，盡量采用定量計算及分析方法，同時配合運用科學的決策模型進行決策。

三、結語

總之，防范和化解財務風險，已經成為我國經濟工作的重要任務。在實際的工作過程中，要不斷積累經驗，制定出更加科學、更加合理的企業財務風險防范措施，為防范企業財務風險提供保障，同時更加有利于我國國民經濟地發展。

參考文獻：

第5篇：財務風險及規避方案范文

一、家具企業財務風險的概述

從家具企業財務風險發生現狀來看，財務風險分四點:其一，籌資風險。由于家具企業進入門檻低，家具企業的籌資渠道相對有限，很有可能產生資金鏈斷裂的情況;另一方面，家具企業的籌資成本相對較高，容易出現資不抵債的現象。其二，投資風險。家具企業投資決策是其發展中最為重要的決策之一，因此投資成敗對于家具企業及其財務管理都有著重要的影響;而家具企業大多是民營企業，多數企業投資決策存在老板型主觀隨意的局面，出現投資活動無法實現預期的收益，這就增加了企業的償債壓力，隨之導致財務風險;其三，資金回收風險。一方面由于家具企業同質化競爭與定制化，普遍存在存貨變現風險和應收賬款變現風險，由此出現企業現金流動遲滯的風險。其四，收益分配風險。這主要是因為家具企業的收益分配不合理而產生的，家具企業基本為私有投資性質，在收益分配中大部分家具企業沒有從企業長遠發展的角度進行考慮，一般都存在短視的行為，如超額分配出現了企業內部留存收益偏低，進而影響到家具企業的發展。

二、家具企業財務風險的成因

(一)外部環境的復雜性導致財務風險的產生

企業財務活動環境的復雜性，會對企業造成較大的約束，導致企業財務決策難以實施，影響決策的有效性與合理性，出現財務風險。由于家具企業在財務管理方面的基礎相對薄弱，難以適應外部環境變化，更缺乏應變能力;一旦面對外部環境出現不利變化就無法開展科學的預見，出現反映滯后，應對措施不給力，財務風險必然產生。

(二)企業財務活動本身的復雜性是財務風險的直接主因

目前我國家具企業基本上都為民營企業，且大部分為中小型企業，因為進入家具市場的門檻較低，出資本金都不是那么多，極易出現資金短缺情況，加上其資本結構本就不合理，更易至負債率過高，企業負債產生過高的利息負擔，所以其財務活動十分復雜，財務風險存在必然性與廣泛性，嚴重影響家具企業的生存和發展。

(三)財務管理范圍具有局限性

由于我國家具生產企業大都是民營企業，所有者與經營者統一，存在內部治理結構的不完備性。一方面，所有者不重視財務管理，憑經驗決策及主觀臆斷的現象比較普遍，沒有分析企業所處的環境，不能識別企業的優勢和劣勢，沒有經過財務決策過程，使財務管理失去應有的地位和作用。另一方面，家具生產企業普遍缺乏高素質財務管理人員，不能準確理解企業財務管理目標、財務管理內容以及財務管理的原則，無法發揮財務管理的職能。

(四)財務管理人員對財務風險認識不足，存在滯后性

企業高層管理者大多認為財務管理主要記錄企業經濟活動內容，反映會計信息、應付稅務部門的手段，與會計核算作用等同，不能發揮財務管理在企業資產管理、財務監督，財務預算、財務決策上的功能。因此，家具企業財務人員不清楚財務風險的客觀性是普遍存在于公司的發展層面上，對可能存在的財務風險缺乏必要的認識，防范財務風險的意識淡薄，這些都是家具企業在財務管理過程中存在的主要問題。

三、家具企業財務風險防范對策

(一)科學預見外部環境，調整企業發展戰略

低成本優勢是建立在低的人工成本、被忽略的環境成本和社會責任成本的基礎上的，這部分隱性成本會使企業面臨更多的貿易壁壘，而且有可能會刺激貿易保護主義的抬頭，因此，長期處于價值鏈低端的中國家具生產企業難以做大做強。家具生產企業要突破這種低盈利生產模式必須實行戰略調整，選擇差異化戰略和細分市場戰略，一方面增加科技投入，延長價值鏈，提高產品的附加值;另一方面注重企業品牌建設與投入，不斷提升產品質量與服務質量，開拓全方位營銷渠道;此外，有實力有品牌有規模的企業，應積極通過股票上市發行或上市后的并購，充分發揮資本杠桿作用，做大做強企業。企業總體戰略的實現需要有財務戰略作支撐，經營風險與財務風險相互匹配，因此，充分發揮企業財務杠桿和經營杠桿的協同效果，方能有效控制企業的風險。

(二)掌握財務風險防范的技術方法，采取適當的風險規避策略

第一，風險降低法。風險降低法是對客觀存在的財務風險進行降低的一種方法，風險降低法主要分為三種，第一種，通過制定有關的管理制度，降低風險，減少損失，做好風險防控工作。第二種，采取措施，增強風險主體的抵御風險能力，從而降低風險造成的損失。第三種，支付一定的代價減少風險損失的可能性，實現風險的規避與轉移。第二，風險回避法。這種方法需要家具企業綜合評價各種理財方案，對可能出現的財務風險選擇回避或者轉移;具體操作時盡量選擇風險相對小的理財方案以實現回避財務風險的最終目的。通常情況下，長期投資存在的風險比短期的更大，股權投資的風險比債權投資的更大。因此，在選擇投資方式時，家具企業需要從投資目的、投資收益、投資類型等方面進行綜合考慮，盡量選擇風險較低的短期投資和債權投資。第三，多元化的風險控制方法。通過運用多種經營方式進行風險控制，可以實現財務風險的分散，經營多種產品，進行利潤都互相抵消，互相補充，降低企業利潤風險。

(三)控制資金流，健全資金風險的內部控制機制

第一，建立現金預警機制。通過建立現金預警機制，可以有效進行資金的管理，抑制現金的濫用，避免不合理的支出，更加準確的進行現金預算，并且在出現問題后及時進行解決處理，實現資金的優化配置以及合理利用。第二，發揮內部審計的監督作用。通過發揮內部審計的監督作用，進行存貨處理，可以有效開展監督工作，在財務風險產生之前，做好充分的準備，對財務風險進行適當的調整，避免家具企業因定制化帶來的存貨呆滯風險。第三，建立收賬管理。建立專門的信用管理機構，完善收賬政策，采取各種措施按期收回款項，以免拖欠時間過長，產生壞賬、死賬的情況，影響企業的經濟效益，使企業受到損失。

(四)完善內控制度

首先，完善內部機制，需要建立規范的內部制度，對法人治理結構進行完善，設置合理的激勵機制以及約束機制，達到降低風險，規避風險的目的。其次，具體問題具體分析，對不同人員采用不同的激勵方法進行激勵，利用多種評價標準進行評價，形成合理有效的競爭機制，達到約束的作用，降低財務風險的產生。

(五)優化資本結構

其一，科學融資，選擇恰當合理的融資方案。負債經營是一把雙刃劍，有利有弊，能給企業帶來較大的經濟收益也會帶來巨大的投資風險損失，因此企業需要適度負債經營，選擇科學的籌資方案，正確進行投資。在科學融資方案選擇過程中，需要根據企業的實際情況，選擇恰當的融資方案，對經營好、資金周轉快的公司，適當提高負債比率，對于經營不理想，資金周轉較慢的公司，需要降低負債，從而降低財務風險，以免影響企業的發展。其二，合理開展再融資工作。進行再融資時，需要合理安排融資方案，進一步明確目標以及回報，保證融資的有效性，對融資規模也加以控制，對融資金額進行再次的審核與考察，有效開展融資工作，降低財務風險，提升企業的經濟效益。

(六)構建有效財務管理體系，提高財務決策的科學水平

為防范可能出現的財務風險，家具企業需要對不斷變化的財務管理及其宏觀環境開展認真的分析與研究，盡量把握其變化的趨勢，由此提高家具企業財務決策的科學水平。針對可能出現的風險制訂應變的措施，通過適時調整企業的財務管理辦法與改變管理策略，從而提高家具企業對于財務管理所處外部環境變化的適應能力與，以降低由于外部環境變化帶給企業的財務風險。同時，在財務決策過程中，需要充分考慮影響財務決策的各種因素，按照定量計算及分析方法，通過運用合理的決策模型進行決策。

第6篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：籌資風險；投資風險；現金流量風險；利率及匯率風險  

1 企業財務風險的產生原因及類型

1.1 企業財務風險的產生原因

在市場經濟條件下，企業財務風險貫穿于企業各個財務環節，是各種風險因素在企業財務上的集中體現。一般包括籌資風險、投資風險、現金流量風險、利率風險以及匯率風險。

1.2 企業財務風險的類型

1.1.1 籌資風險

籌資風險是指企業在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化或籌資來源結構、幣種結構、期限結構等因素來給企業財務成果帶來的不確定性。

1.1.2 投資風險

投資風險是指企業在投資活動中，由于受到某種難以預計或控制的因素的影響，給企業財務成果帶來的不確定性，致使投資收益率達不到預期目標而產生的風險。

1.1.3 現金流量風險

現金流量風險是指企業現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險。當企業的現金凈流量出現問題，可能會導致企業生產經營陷入困境、收益下降，也可能給企業帶來信用危機，使企業的形象和聲譽遭受嚴重損失，最終陷入財務困境，甚至導致破產。

1.1.4 利率風險

利率風險是指在一定時期內由于利率水平的不確定變動而導致經濟損失的可能性。在市場經濟條件下，利率是資金的價格，是調節貨幣市場資金供求的杠桿。



2 防范企業財務風險的對策

企業常見財務風險的規避方法不外乎三種：風險回避、損失控制、風險轉嫁。

2.1 籌資風險防范對策

2.1.1 籌資風險的風險回避方法

籌資風險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進行風險分析，選擇風險小的籌資方案，設法回避一些風險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2 籌資風險的損失控制方法

籌資風險的損失控制方法就企業籌資來看，要合理進行籌資風險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負債比率與結構，實現風險分散化，降低整體籌資方案的風險程度。這是控制籌資風險的關鍵。這里要強調的是，盡管債務資金越多，企業籌資風險也越大，但那種為避免籌資風險的而拒絕舉債的做法也是不恰當的。

2.1.3 籌資風險的風險轉嫁方法

風險轉嫁的目的是將可能由自己承擔的風險損失轉由其他人來承擔。在企業籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔保人等方法將部分財務風險轉嫁給他人。也可考慮在企業因負債經營失敗而陷入財務困境時，通過實施債務重組，將部分債權轉換為股權，或通過其他企業優質資產的注入，挽救企業經營不力的局面，從而避免因資不抵債而導致的破產風險。

2.2 企業的投資風險

2.2.1 風險回避

風險回避是風險控制最徹底的方式，采取有效的風險回避措施能夠在風險事件發生之前完全消除某一特定風險來避免損失，而其他風險控制手段僅能通過降低風險發生的概率和損失程度來減輕風險發生的潛在影響。

2.2.2 損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風險發生的概率，或在風險發生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風險控制手段，它可以克服風險回避的種種局限性。根據損失控制的目的區分，損失控制可以區分為損失預防和損失減輕兩種。損失預防是通過強化風險管理，在事先采取措施，阻止風險的發生，這就要求企業在投資決策階段加強決策的科學性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風險發生的機會。而損失減輕則是指在損失發生時或損失發生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

2.2.3 風險轉移

風險轉移是指企業將自己不能承擔或不愿承擔的以及超過自身承擔能力的風險損失，通過若干技術和經濟手段轉嫁給他人承擔的一種措施。這類風險轉移方法與風險回避、損失控制的不同之處在于，它并非放棄或中止風險機會，也不是對風險所致的損失采取措施加以改善，而是將損失的責任轉移給他人，從而間接降低自身的損失。風險轉移分為保險轉移和非保險轉移兩種。保險轉移是指投資者向保險公司投保，以繳納保險費為條件，將風險轉移給保險公司承擔。非保險轉移是指不向保險公司投保，而是用其他途徑將風險轉移給別人。　2.3 企業的現金流量風險防范

.現金使用中風險的防范。企業在流動資金運作中往往會出現現金流量缺口。為了防范現金流量缺口的出現給企業帶來的臨時財務風險，企業應做出現金流量預測，企業的現金預算是財務預算的核心。通過現金預算可以使企業保持較高的盈利水平，同時保持一定的流動性，并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。

2.4 企業的利率風險規避方法

利率風險的回避主要是要選擇對企業自身有利的利率：固定利率或浮動利率。例如企業如果根據現行經濟形勢判斷未來市場利率將上漲，則應該選擇固定利率的方法來籌集資金以便鎖定成本，在投資活動中在應選擇浮動利率債券以便分享未來利率上漲所帶來投資收益的增加。反之，如果預期市場利率下跌，則在企業投資活動中應選擇浮動利率的債務籌資方式，在投資活動中則應選擇固定利率債券，來保證投資收益不受損失。

2.4.1 利率風險的損失控制方法

企業在投融資活動中要采用損失控制方法來規避利率，主要就是在企業投融資活動中，盡量實現多元化的投融資組合策略。如為避免因企業預期利率失誤而造成的利率風險，安排一部分資金通過固定利率方法籌集，另一部分資金浮動利率通過籌集。同樣地，在企業投資活動中，一部分資金用于固定利率債券投資，一部分資金用于浮動利率債券投資。這樣，無論是市場利率上漲還是下跌，總有一部分增加的投資收益可以彌補投資損失。

2.4.2 利率風險的風險轉嫁方法

第7篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：企業集團 財務風險 控制

一、企業集團財務風險管理的內涵

企業集團是以一個實力雄厚的企業為主體，以產權聯結為主要紐帶，輔之以產品、技術、經濟、契約等多種紐帶，把多個企業、單位聯結在一起，形成的多層次和多法人的經濟聯合體。為保證企業集團健康有序地發展，加強企業集團財務風險的管理與控制尤為必要。

財務風險是財務成果和財務狀況的風險。財務風險有狹義和廣義之分。狹義財務風險是由企業負債引起的，具體的說是指企業因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能和企業利潤（股東收益）的可變性；廣義財務風險是指企業的財務系統中客觀存在的由于各種難以或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期財務收益發生背離，因而蒙受損失的機會或可能。風險管理（RiskManagement）是指經濟單位通過對風險的確認和評估，采用合理的經濟和技術手段對風險加以控制，以最小的成本獲得最大的安全保障的一種管理活動。風險管理學源于保險學，風險管理通過控制對策處理損失風險，如果在實施控制對策后損失仍然可能發生，則可運用財務對策。財務對策是將損失轉移給他人，或將損失留給組織或家庭內部。但在財務獨立經營的資本財務時代，風險管理應當成為財務管理的基本職能。

財務風險管理關注企業價值損失，它通過管理價值風險來管理物質要素。

二、企業集團財務風險管理與控制的原則

1.收益、風險均衡原則。風險均衡原則要求集團不能只追求收益，而不考慮發生損失的可能，集團進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2.風險適度、限度承擔的原則。財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時的識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業的正常安全運營。

3.超前預警，有效規避的原則。風險的出現具有預示性，企業集團必須建立健全風險識別系統、預警系統和財務風險的管理系統，從而有效規避風險。

4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制要在集團統一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。以集團現有的管理體制，按照集團的母子公司分級管理和控制。

三、防范和化解企業集團財務風險的對策與措施

（一）建立健全企業集團財務風險識別與預警系統

通過建立預警系統，用以判斷財務風險存在的大小，對集團的影響程度，是否存在危害性風險，構建財務風險管理的決策系統。

1.財務風險的識別。財務風險識別是對財務風險管理內容在不利風險剛出現或出現之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產生原因。集團財務風險識別的主要方法有：現場觀察法和財務報表法。現場觀察法即通過直接觀察集團的各種生產經營和具體業務活動，具體了解和掌握集團面臨的各種財務風險。

轉貼2.財務風險預警。財務風險預警是要在財務風險實際發生之前，捕捉和監視各種細微的跡象變動，以利預防和為采取適當對策爭取時間。集團要建立完善的信息管理系統，一旦發現財務風險信號，就能準確及時傳至主要人員，以防事態的逐步擴大。

（二）建立健全有效的財務控制機制

選擇合理的企業集團財務管理模式，處理好集團和子公司之間的集權與分權關系。在適度集權的基礎上，企業集團應建立權責利相結合的機制。從集團全局出發，針對不同的職能部門規定不同的經濟責任，劃分不同的經濟職能。集團財務部門加強對投資決策、成本控制等方面問題的研究，通過各種形式的內部市場化建設，以及內部結算中心的建設來優化財務管理行為。為適應組織結構扁平化的發展趨勢，集團財務管理應廣泛應用現代化的網絡、信息技術，加快信息的集成化速度。在企業中實施企業資源規劃系統通過將企業流程再造及供應鏈統籌管理納入企業財務資源規劃系統，使企業有限的資源得到充分的發揮，提高企業的經濟效益。這既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業財產安全和財務活動效益性的有效手段。

（三）加強企業集團的財務預算管理

財務預算管理由集團公司組織實施和管理，實施對象包括集團本部、集團下屬企業、以及集團下屬企業的全資及控股子公司。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的取得和投放、企業經營成果及其分配等資金運作，所作的具體安排。

1.建立財務預算管理的組織機構。即集團公司的法定代表人對集團財務預算的管理工作負總責，成立由有關職能部門組成的財務預算管理委員會，主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。

2.規范財務預算的編制程序和方法。根據集團公司的整體發展戰略，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，在決策的基礎上，提出企業集團財務預算目標。各預算執行部門按照企業財務預算委員會下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案，財務預算委員會應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給有關預算執行部門予以修正，再由財務預算委員會逐級下達各預算執行部門執行。

3.做好預算的事前控制、事中控制和事后控制。各預算執行部門定期報告財務預算的執行情況，對新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，要特別注重查找原因，以提出改進經營管理的措施建議。

第8篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：虛擬企業；財務風險；規避：防范

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1671-1297(2008)12-129-01

一、虛擬企業面臨的財務風險

任何企業在市場中都會面臨著市場風險，虛擬企業也不例外。虛擬企業將在市場上面臨如下風險：

(一)市場風險

由于市場機會的不確定性而導致的市場風險總體上依然存在，只不過是在虛擬企業各個伙伴之間得到了重新分配。這里的市場風險指的是產品相對競爭優勢的不確定性，由于市場接受的時間、市場壽命及市場開發所需資源投入強度等難于確定，從而導致虛擬企業的失敗。市場風險具體又分為政策風險、金融風險、經濟風險和市場風險(行業市場風險)。

(二)戰略風險

虛擬企業的建立及運營通常需要大量的長期投資，由于投資不可逆性，導致的“套牢”現象會普遍存在；同時，虛擬企業成立后，由于其不可轉向性，會導致系統戰略柔性的喪失。

(三)管理風險

在虛擬企業中，單個企業都是以自身利益最大化為目標的，不可否認的是其必然與虛擬企業整體目標存在相當的差異，必須通過管理與協調來消除。同時，虛擬企業中的伙伴企業面臨不同的技術標準和硬件環境、不同的企業文化和管理模式等，這些因素大大增加了管理、協作風險，并可能直接導致管理失控。如伙伴企業在合作中可能出現的項目延期、質量缺乏保證、激勵不足問題，都可能造成虛擬企業關系的破裂，給企業造成不可挽回的損失。

(四)道德風險

盡管虛擬企業強調伙伴之間相互信任，盡管信息技術飛速發展使信息、共享成為一種潮流，但是信息不對稱仍然是虛擬企業中現實存在的一個關鍵屬性，從而使得虛擬企業中的道德風險難于避免，并直接導致虛擬企業中諸如虛報信息、欺騙等各種敗德行為的出現。

二、虛擬企業財務風險的防范

虛擬企業財務風險的防范主要目標是避免財務風險或將財務風險損失降低到最小的程度。一般而言，財務風險防范主要有兩種途徑：1、通過實施各種財務風險控制工具，力圖在財務風險發生以前消除各種隱患。避免財務風險事件的發生，或在財務風險發生時積極采取補救措施。將損失減少到最低的限度；2、當財務風險事件發生以后，運用財務風險工具對損失的嚴重后果及時進行彌補，促使企業快速恢復運營。因此，虛擬企業財務風險防范的具體措施主要有以下幾種：

(一)虛擬企業應避免財務風險

避免財務風險是指企業考慮到財務風險損失的存在或有可能發生，主動放棄和拒絕實施某些可能引起財務風險導致損失的方案。從理論上說，避免財務風險是一種最為徹底的處置財務風險的方法。通過避免財務風險的方法，能夠在財務風險時間發生之前完全消除某一特定財務風險可能造成的種種損失，而其他任何方式只能減少損失的發生的概率或損失的嚴重程度，或對損失發生后的財務風險及時予以補償，這些工具的效果都不如采用避免財務風險工具的效果好。不論財務風險是否真正的發生，只要財務風險存在，就都有可能造成物質的損失，避免財務風險則可消除所有一切不利后果。避免財務風險是盡可能地對所有會出現財務風險的事項和活動都避而遠之，這是對財務風險損失直接回避的一種最簡單易行、全面徹底，也是較為經濟安全、保險系數大的處置財務風險的方法。當虛擬企業的盟主考慮到項目財務風險損失存在或發生的可能性較大而自身又難以有效控制時，應該主動放棄或拒絕實施該項目，從而避免損失的發生。但是，避免財務風險是有前提條件的，即只有在人們對財務風險事件的存在與發生、對損失的嚴重性完全有把握的基礎上才具有積極的意義。而且，避免財務風險的同時也必須放棄某些計劃或以事業為代價而消除可能產生的財務風險及其帶來的損失。避免財務風險的方法在一定程度上說也不太現實。因為避免財務風險就意味著企業要停止或放棄某些計劃，就會導致正常的生產經營活動陷于停頓。企業避免一種財務風險又會產生另一種新的財務風險。

(二)虛擬企業應分散財務風險

分散財務風險的主要方法是把投資、責任、市場等財務風險按一定的原則分攤到每個合作伙伴身上，這種財務風險分攤是和贏利分攤捆綁在一起的，也即利潤越大，財務風險也就越大。在空間上，虛擬企業中每個合作伙伴都可以根據自己的情況，選擇財務風險與收益不相關和部分負相關的價值來創造新的項目，從而降低虛擬企業的財務風險。從時序上，虛擬企業應根據合作項目的壽命周期理論，各個合作伙伴科學合理的安排具有新的價值項目投放順序，可以有效地降低自己企業的風險。另一種方法就是針對虛擬企業合作伙伴間的投資額大小及各自承擔風險的大小，確定合理的收益分配比例，形成新的利益、風險分配額，確定分配機制的基本原則，這是決定虛擬企業組織成敗的關鍵。財務風險分攤還可以讓每個合作伙伴都來關心虛擬企業的成敗。

第9篇：財務風險及規避方案范文

關鍵詞：農產品加工;財務風險;解決途徑

0 引言

隨著國民經濟的不斷發展，國家越來越重視農業的基礎地位，農產品加工行業作為實現我國國民經濟穩步發展的重要保證，對于促進工業化進程的加快實現、加快城鎮化進程的發展步伐都具有十分重要的意義。但是目前農產品加工行業由于受多種內外部因素的影響，容易面臨來自多方面的財務風險，因此必須加強財務管理。尤其是近幾年出現的嚴重的農產品質量問題，更給農產品加工企業的管理水平提出了更高的要求。本文主要就目前農產品加工過程中可能面臨的財務風險進行了分析，并從多方面分析了財務風險的有效應對措施和解決途徑。

1 農產品加工過程中可能面臨的財務風險

1.1 存貨風險 農產品不同于其他非農產品，由于具有季節性和地域性的特點，對自然條件的依賴性很大，因此受外界環境等自然條件影響也相對較大。原材料農產品的數量和質量在很大程度上取決于自然環境的優劣，而原材料的數量和質量要求決定著企業的采購和存儲成本，進而也就決定了農產品加工企業的生產規模和獲利能力。農產品加工企業因其原材料的特殊性，農產品不是隨時都有，因此為了保證生產加工工作的正常運行，必須保證一定的存貨，這樣就很可能會帶來巨大的存貨風險。農產品加工企業的原材料存貨的費用受購置成本、價格變動等不可控因素的影響，很可能存在購置不成或購置成本過高的現象，這樣就很容易給企業造成一定的財務風險。當農產品采購成功時，企業又必須考慮儲存問題，由于農產品不易保存的特殊性，必須要保持其新鮮程度才能保證所加工出來的產品的質量，在這樣的要求下儲存環節就顯得至關重要，因此農產品加工企業面臨存貨風險。再加上如果在某一時期農產品價格波動大，就很可能使得農產品加工企業高價買進農產品原材料，而經加工之后市場同類農產品價格大幅下降，導致加工之后的商品被迫降價，導致企業面臨財務風險。

1.2 資金流動及籌資風險 農產品加工企業普遍面臨的一個問題就是資金短缺、資金流動性差。農產品加工企業普遍把大量資金投入到了農產品采購和生產加工環節當中，而沒有預留出足夠的流動資金，由于缺乏科學的流動資金規劃，一旦產品售出之后沒有回收成本，就很可能造成企業面臨由于資金短缺而造成的資金鏈的斷裂或債務危機。另外，對于農產品加工企業來說，在籌資方面主要依靠當地資源優勢，一般都是自有資金先天不足，由于受地區、環境等因素的限制，內部融資能力有限。由于風險相對較高，也使得農產品加工企業的銀行貸款門檻相對較高，國家對農產品加工企業的政策扶持力度不夠，外部資金來源渠道過窄，甚至不得不依靠社會籌資和民間信貸來滿足企業發展的需要，這也可能會給農產品加工企業帶來嚴重的財務風險。

1.3 缺乏必要的風險預警機制 從“三聚氰胺”、“特侖蘇”、“三鹿”奶粉等事件中我們可以看出，企業由于缺乏必要的內部控制制度，使得風險預警機制不健全，沒有建立完善的風險管理機制，就沒有辦法從源頭上控制和預防風險的發生。我國的農產品加工企業數量較多，但是更新速度也很快。目前，還有很多或大或小的農產品加工企業的財務內部控制制度不健全，財務分析指標不統一、不科學，無法很好的進行有效的財務管理和財務內部控制工作，導致企業財務風險預警機制缺乏必要的制度支持，不能很好地發揮預防和控制財務風險的作用，最終可能導致企業面臨財務危機甚至面臨倒閉。

2 農產品加工過程中財務風險的應對措施

2.1 加強存貨管理 不同于其他企業的產品，農產品加工企業由于原材料的特殊性，存貨管理比較困難。原材料農產品存貨作為企業資金的主要存在形式之一，具有易腐燭、易變質、保存時間短的特點。為了滿足正常的生產價格需要，企業必須在保證原材料充足的基礎上，又不能將存貨長時間積壓在企業中。因此，做好農產品加工企業的存貨管理工作尤為重要，必須保有適當的存貨，不能太少更不能太多，既保證生產加工工作的正常開展，又使儲存費用降到最低。企業應對存貨歷史信息加以分析，找到最佳存貨持有量的合理區間和最佳存貨持有期限，提高存貨周轉效率，進而減少因存貨帶來的財務風險。

2.2 做好投資、融資風險管理 為了有效避免農產品加工企業的財務風險，首先，企業必須在投資之前對投資環境進行分析，充分了解市場行情，合理的預測投資可能帶來的收益，進而確定投資方案。在進行投資時要保持良好的投資心態，當實際情況和投資方案發生分歧時，要根據實際情況及時調整或終止投資方案。其次，農產品加工企業還可以通過采取投資多樣化的方式來分散財務風險，在投資時準確把握行情和時機，明確企業的定位，從而有效規避企業可能面臨的價格、利率等不可控因素所造成的財務風險。然后，農產品加工企業一定要明確掌握公司的經營狀況，保證資金的流通和企業償債能力，避免因資金周轉造成的財務風險，方便企業進行融資。

2.3 完善風險預警機制 農產品加工企業要根據自身可能面臨風險的特殊性以及自身實際發展的需要，完善企業內部控制制度建設，設立專門的財務風險預警組織機構，保證企業的各項經營管理業務在有效的財務監控機制下運行。另外，最主要的是建立動態的財務風險預警機制，它可以將企業經營活動視為一個動態的過程，在進行財務預警監測時將企業過去和現在的經營發展狀況進行有效的聯系和結合，對企業的風險防范能力和應對能力進行動態的監測，可以做到在掌握過去的基礎上準確把握未來的發展趨勢，從而保障農產品加工企業的持續健康發展。

3 小結

綜上，農產品加工行業往往會因為各種外界因素以及資金、存貨等的影響而引發財務風險，因此，農產品加工企業應該不斷完善自身管理制度建設，提高管理水平，首先要加強農產品存貨管理，做好投資、籌資風險管理工作，最重要的是要結合企業發展的實際情況建立科學的、動態的財務風險預警機制，從而幫助企業有效規避財務風險，實現健康持續發展。

參考文獻：

[1]鄒玲莉.中小農產品加工企業財務風險控制研究[D].四川農業大學，2013.