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第1篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【摘 要】 針對計(jì)算機(jī)類專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)，應(yīng)采用導(dǎo)師制培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣，提高學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力，讓學(xué)生掌握項(xiàng)目開發(fā)的IT技術(shù)，積極參加學(xué)科競賽和爭取自治區(qū)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最終是學(xué)生成為職場中炙手可熱的人才。

【關(guān)鍵詞】 導(dǎo)師制；計(jì)算機(jī)類專業(yè)；學(xué)生；專業(yè)興趣；創(chuàng)新實(shí)踐能力；培養(yǎng)；作用

隨著社會信息技術(shù)的發(fā)展，我國IT行業(yè)對人才的需求量逐漸加大，截止2016年，已經(jīng)突破1400萬并呈上升趨勢，僅軟件開發(fā)一個分支的人才缺口就在百萬。但是“IT市場已經(jīng)飽和”、“計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)不好找工作”的聲音卻不絕于耳，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的招聘需求發(fā)生了變化，現(xiàn)在的企業(yè)更偏向于招收具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的IT人才。而我國在校大學(xué)生很難去接觸全真的企業(yè)項(xiàng)目，根本無法收獲項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致走出校門空有一紙文憑，無法成為企業(yè)需要的“一插即用”型經(jīng)驗(yàn)人才，所以一定要在整個大學(xué)中，讓學(xué)生提前接觸全真項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)師制就能很好的彌補(bǔ)大學(xué)教育過程中的不足，更有針對性的為學(xué)生服務(wù)，采用校企合作方式幫助學(xué)生盡快成長為企業(yè)需要的人才。

一、專業(yè)興趣的培養(yǎng)

興趣是指一個人力求認(rèn)識某種事物或從事某種活動的心理傾向。人們?nèi)魧δ臣挛锘蚰稠?xiàng)活動產(chǎn)生興趣，就會積極從事這項(xiàng)活動，集中精力去獲得知識，并創(chuàng)造性地完成當(dāng)前的活動。美國著名華人學(xué)者丁肇中教授就曾經(jīng)深有感觸地說：“任何科學(xué)研究，最重要的是要看對自己所從事的工作有沒有興趣，換句話說，也就是有沒有事業(yè)心，這不能有任何強(qiáng)迫。……比如搞物理實(shí)驗(yàn)，因?yàn)槲矣信d趣，我可以兩天兩夜、甚至三天三夜在實(shí)驗(yàn)室里，守在儀器旁，我急切地希望發(fā)現(xiàn)我所要探索的東西。”

由此可見，專業(yè)興趣的培養(yǎng)對是否能長久從事計(jì)算機(jī)這個行業(yè)有著不可估量的影響。而獨(dú)立學(xué)院的計(jì)算機(jī)類專業(yè)的學(xué)生由于入校時的錄取分?jǐn)?shù)相對較低，文化基礎(chǔ)知識總體相對薄弱，沒有形成一個好的學(xué)習(xí)方法。這些學(xué)生對學(xué)習(xí)有一種厭倦的態(tài)度，同時對自己缺乏自信心，往往碰到難學(xué)的東西，很容易就放棄。所以在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識時，他們先是意外，繼而茫然，最后失望，甚至產(chǎn)生“破罐子破摔”的心理，從第一門專業(yè)課掛科后就失去了專業(yè)興趣，所以掛科“紅燈”一直亮到畢業(yè)。此時，導(dǎo)師制卻起很重要的作用，幫助失去學(xué)習(xí)興趣和自信心的同學(xué)重新振作、調(diào)整心態(tài)、制定目標(biāo)、重新回到學(xué)習(xí)的軌道。因?yàn)閷W(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)類專業(yè)的學(xué)生大多來自理科生，而理科生更多的是需要提高思維的靈活性。心理學(xué)研究表明，學(xué)生的學(xué)了受智力因素的影響外，還受非智力因素的影響。教師的啟發(fā)和引導(dǎo)作為外在的非智力因素也影響了學(xué)生思維靈活性的培養(yǎng)。

雖然導(dǎo)師制已經(jīng)不是什么新穎的話題和教育方式，但是導(dǎo)師制作為外在非智力因素?zé)o疑為培養(yǎng)新生專業(yè)興趣和思維的靈活性提供了條件和保障。

二、計(jì)算機(jī)實(shí)踐能力的培養(yǎng)

學(xué)生一旦真正了解和喜歡上計(jì)算機(jī)，就會對計(jì)算機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣，希望獲取更多有關(guān)計(jì)算機(jī)專業(yè)方面的知識。這時，專業(yè)興趣就會引領(lǐng)他們朝著企業(yè)需求的人才方向發(fā)展，不斷通過各種方式去豐富自己的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識。在這一系列的過程中，導(dǎo)師制的作用是不容忽視的，這其中最重要的就是如何培養(yǎng)他們的專業(yè)興趣、發(fā)掘他們潛在的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

1、根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行分組

根據(jù)導(dǎo)師的觀察，分析學(xué)生的特點(diǎn)和各自對計(jì)算機(jī)的興趣、看法，將學(xué)生分成不同的小組，有助于導(dǎo)師進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)組：主要研究各類網(wǎng)站，掌握網(wǎng)頁設(shè)計(jì)相關(guān)軟件。成員要求：具備一定的審美觀，有耐心，在美術(shù)方面有一定的功底和愛好。

程序設(shè)計(jì)組：主要掌握編程技巧和算法思想，掌握C語言和Java其中任一種語言。成員要求：思想靈活、愛好編程、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。

創(chuàng)意組：主要研究商業(yè)策劃，文字寫作、學(xué)習(xí)和掌握各種其他自己感興趣的知識。成員要求：在計(jì)算機(jī)專業(yè)知識方面并不是特別突出，但是有思想和想法，具備其他專業(yè)一定的知識技能，文字寫作功底深厚。

2、針對性的布置學(xué)習(xí)任務(wù)

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)組：進(jìn)行各類網(wǎng)站的制作，為廣西高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽做準(zhǔn)備。

程序設(shè)計(jì)組：選擇各自擅長的編程語言（如C語言、java等），進(jìn)行自我訓(xùn)練和提高，使用“藍(lán)橋杯”真題練習(xí)，幫助提高編程能力、拓寬思想和優(yōu)化算法，力求在“藍(lán)橋杯”競賽中拿到獎項(xiàng)。

創(chuàng)意組：分析和研究每屆廣西區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)書，了解相關(guān)專業(yè)的申報(bào)方向和內(nèi)容，準(zhǔn)備廣西區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)。同時關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息，爭取參加“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，并能成功獲獎。

3、對學(xué)習(xí)任務(wù)的檢查和疑難問題的解答

組織每周一次檢查，以小組討論的形式進(jìn)行，每個小組由組長用幻燈片進(jìn)行展示學(xué)習(xí)的完成情況，每位小組成員簡述自己完成的部分，通過導(dǎo)師提問達(dá)到檢查效果。這種檢查方式既能檢查每個學(xué)生是否自行做任務(wù)，又能鍛煉他們的口頭表達(dá)能力，最后由導(dǎo)師進(jìn)行總結(jié)，對每組提出的疑難問題進(jìn)行針對性的回答。

4、對學(xué)習(xí)效果的總結(jié)

俗話說：“有壓力才有動力。”只要導(dǎo)師抓得緊、抓得嚴(yán)，學(xué)習(xí)效果自然就會顯而易見。同時，采用“淘汰制”的方式，對不服從導(dǎo)師指導(dǎo)、不完成學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)生，導(dǎo)師將有權(quán)暫停或放棄對該生的指導(dǎo)，改由其自學(xué)。

三、學(xué)科競賽

“藍(lán)橋杯”全國軟件信息技術(shù)R等瞬糯筧和廣西高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽都是檢驗(yàn)學(xué)生編程能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力的途徑。利用導(dǎo)師制的優(yōu)勢，宣傳和鼓勵學(xué)生在校時多參加學(xué)科競賽，一是可以獲取知識，擴(kuò)寬視野；二是可以從競賽中獲得成就感，為日后學(xué)習(xí)和深造提供了充分的動力。三是培養(yǎng)了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。自從2013年實(shí)行導(dǎo)師制后，學(xué)生在藍(lán)橋杯競賽中獲獎人數(shù)不斷增加，獲獎名次不斷提升。

“藍(lán)橋杯”全國軟件信息技術(shù)專業(yè)人才大賽獲獎名次及人數(shù)（廣西賽區(qū)）

到目前為止，其中進(jìn)入“藍(lán)橋杯”全國軟件信息技術(shù)與創(chuàng)業(yè)大賽全國總決賽獲得三等獎1人，優(yōu)秀獎1人。

同時參加廣西高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽也取得了前所未有的成績，在獎項(xiàng)上也實(shí)現(xiàn)了“零”突破，而且伴隨著導(dǎo)師制的成熟，獎項(xiàng)也在不斷的“升級”。

廣西高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽（網(wǎng)頁設(shè)計(jì)）

由上述數(shù)據(jù)可以看出導(dǎo)師制對學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。

四、積極爭取自治區(qū)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

針對近幾年來大學(xué)生就業(yè)難的問題，國家出臺了一系列的政策來鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以更好地解決就業(yè)問題，同時各高校響應(yīng)國家政策培養(yǎng)在校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，為支持在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。廣西區(qū)政府也不例外，自2012年以來，連續(xù)幾年開展廣西大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，鼓勵在校學(xué)生撰寫項(xiàng)目申報(bào)書，獲得可觀的支持經(jīng)費(fèi)作為小額投資的資本，鼓勵在校創(chuàng)業(yè)。

學(xué)生通過這類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，同時也可以將課本上學(xué)習(xí)到的理論知識付諸行動。特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，在這些項(xiàng)目中，他們不僅學(xué)會了使用計(jì)算機(jī)知識解決實(shí)際生活中的問題、還提高了編程技巧和思維靈活性，培養(yǎng)了人際關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力，為走出校門、走進(jìn)企業(yè)又增添了一門“技術(shù)”。導(dǎo)師制的實(shí)施，為學(xué)生帶來大量的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中包括廣西區(qū)級和國家級，共獲得支持經(jīng)費(fèi)總額達(dá)16.4萬元。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目個數(shù)及結(jié)題情況（含區(qū)級和國家級）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳琦，劉儒德.當(dāng)代教育心理學(xué)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2007.

第2篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：高職院校 人事檔案 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-233-02

近年來，高職教育蓬勃發(fā)展，內(nèi)部人事檔案管理工作也需要進(jìn)一步提高，以更好的記錄教職工工作業(yè)績，為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展服務(wù)。

一、高職院校人事檔案管理工作存在的問題

（一）人員機(jī)構(gòu)配置不盡合理

當(dāng)前，絕大部分高職院校人事檔案室屬于非獨(dú)立機(jī)構(gòu)，掛靠院校組織人事部門，其職能主要是執(zhí)行而非決策。比如，忻州職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前在職教職工總計(jì)540人，包括離退休人員人，所有的人事檔案管理工作也全部歸屬組織人事部門，而組織人事部門僅有14人，而真正管理人事檔案的人員僅有2人，人事檔案傳統(tǒng)意義上的管理也是疲于應(yīng)對，與科學(xué)創(chuàng)新管理的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。隨著高職院校管理體制改革的深化，這種管理模式已越來越難以適應(yīng)人事檔案科學(xué)管理的要求。

（二）人事檔案歸檔整理滯后

多年來，高職院校人事檔案管理不夠規(guī)范，創(chuàng)新意識比較淡薄，很多教職員工調(diào)動調(diào)整工作，常常出現(xiàn)新檔案不能及時歸檔，舊檔案不能及時更新，查詢時有時還出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象，很多地方檔案日期不一致，部分檔案資料還有后來補(bǔ)全的現(xiàn)象。以上這些情況，都給檔案管理工作帶來了較大的困擾，影響了正常的檔案管理工作。同時，還存在著對人事檔案管理不嚴(yán)，在檔案借閱、轉(zhuǎn)遞的過程中發(fā)生遺失等現(xiàn)象，給人事檔案管理工作造成一定的負(fù)面影響。

（三）管理人員業(yè)務(wù)能力較低

近幾年我國高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校教職工人數(shù)明顯增加，人事檔案庫存量增長，個人材料進(jìn)檔頻繁，既增加了檔案管理工作量，也增大了歸檔難度。高職院校的檔案管理人員大多都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分高職院校把檔案管理工作人員當(dāng)作高校富余人員的臨時安置點(diǎn)，只能忙于應(yīng)付日常事務(wù)，沒有學(xué)習(xí)的時間，對檔案的管理采取以往循規(guī)蹈矩的方式，與國內(nèi)國際的高標(biāo)準(zhǔn)管理模式差距很大，嚴(yán)重制約著人事檔案管理水平的提升，不利于人事檔案工作的發(fā)展。我針對忻州部分規(guī)模較大高校檔案管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能情況做了一項(xiàng)調(diào)查，反應(yīng)情況如下：

（四）人事檔案軟硬件配置明顯不足

目前，高職院校的人事檔案管理大多數(shù)還是采用單一的傳統(tǒng)管理模式，沒有統(tǒng)一的干部人事管理軟件系統(tǒng)。檔案管理仍然采取紙張裝訂的形式，手工檢索，人工管理，工作量大，效率低，準(zhǔn)確性差，使得在檔案整理的過程中既繁瑣又操作困難，這種原始低效的管理?xiàng)l件，對于個人檔案的提取十分的困難，無法形成對人事檔案資源的開發(fā)和合理利用。

大多數(shù)高職院校硬件配置也不符合檔案管理的基本規(guī)范要求，有的檔案室就是普通辦公室門窗，封閉不嚴(yán)，起不到防盜的作用;有的甚至把檔案室安排在辦公樓頂層或是地下室，長期存放會導(dǎo)致很多檔案的潮濕發(fā)霉，不僅影響查閱，更有可能影響高職院校檔案的保存。目前各種軟硬件配置模式嚴(yán)重制約著檔案管理工作的發(fā)展，不能緊跟社會發(fā)展。

（五）檔案管理模式簡單粗放

人事檔案主要內(nèi)容包括人事履歷材料、組織鑒定、考核情況、學(xué)歷、學(xué)位、培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)情況還有政審、職務(wù)任免、入黨、入團(tuán)的材料、獎懲材料、工資調(diào)整等，它能充分反映個人經(jīng)歷、德才成績、工作表現(xiàn)、受獎勵、處罰、歷史背景及重大事件的經(jīng)歷等等。目前很多高職院校人事檔案管理工作還局限在紙質(zhì)檔案的建立和保管層面上，管理仍沿用過去傳統(tǒng)守舊的模式，并沒有隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升實(shí)現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新。對于一些教職工的個人成果或者是科研貢獻(xiàn)，不能及時歸檔，檔案無法及時反映教職工的當(dāng)前狀態(tài)，更不能體現(xiàn)檔案管理的個性化需求，無法保障教職工檔案信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

二、高職院校人事檔案管理的創(chuàng)新

（一）管理模式的創(chuàng)新

國家檔案局《干部檔案工作條例》中指出，每管理1000卷檔案配備一名專職干部，有業(yè)務(wù)指導(dǎo)任務(wù)的單位，要配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)人員。一些高職院校已認(rèn)識到人事檔案管理工作的地位和作用，在高職院校機(jī)構(gòu)改革中，先后將人事檔案從院校人事部門或其他部門分離出來，升格人事檔案管理的職能部門，并充實(shí)了專職人員，人事檔案實(shí)現(xiàn)了“職能分離，集中管理”的管理運(yùn)行模式。這種模式由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃記Q策，對促進(jìn)高校人事檔案管理變革具有重要意義。組織人事部門也從傳統(tǒng)的人事檔案管理中解脫出來，專職從事政策法規(guī)的研究執(zhí)行，專業(yè)人員的分類管理和培訓(xùn)等。高職院校人事檔案工作的主體地位形成之后，就要著眼于學(xué)校的發(fā)展方向和特點(diǎn)，在檔案資源、檔案人力、檔案開發(fā)、外部環(huán)境等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)高職院校人事檔案工作的超越。

（二）管理理念的創(chuàng)新

人事檔案管理也需要解放思想，更新觀念，徹底改變傳統(tǒng)保守的人事檔案管理理念和重管輕用的思想，樹立現(xiàn)代化管理意識。一要樹立“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念，對人事檔案室管理水平的評價(jià)不僅要看場所、設(shè)備，更要通過對人事檔案管理水平的評價(jià)來確定。更直觀地說，主要應(yīng)看檔案室對資源的開發(fā)利用程度和服務(wù)效果，工作重心要從對檔案室設(shè)備、檔案資料的管理轉(zhuǎn)向?qū)搪毠し?wù)。檔案管理人員要面向教職工，走向教職工，想教職工之所想，急教職工有之所急，實(shí)現(xiàn)“人”與“檔”的有機(jī)融合。二要努力營造互動共贏的工作氛圍。學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，高度重視，就可以為人事檔案管理工作輸送優(yōu)秀的管理人才資金保障，否則，創(chuàng)新人事檔案管理就無從談起，難以真正實(shí)施。其次，要強(qiáng)化校內(nèi)宣傳，取得學(xué)院各方面的理解和支持。

（三）管理人才的創(chuàng)新

檔案管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，直接決定了人事檔案管理創(chuàng)新的結(jié)果和效果。要樹立人力資源是第一資源的思想，針對檔案專業(yè)人員成長和工作特點(diǎn)，著力加強(qiáng)高職院校人力資源管理創(chuàng)新，努力營造一種尊重個性、鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。一是全員聘任競爭上崗，在全院范圍內(nèi)選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工作實(shí)的專業(yè)人員，通過崗位的設(shè)置和工資待遇的分級，調(diào)動各類工作人員的積極性。也可以通過招聘有檔案管理專業(yè)的本科院校畢業(yè)生充實(shí)到檔案管理工作中，總體提升人事檔案管理水平。二是加強(qiáng)在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育，完善檔案干部終身教育體系，特別要加大對優(yōu)秀青年檔案工作者的培養(yǎng)力度，定期輸送檔案管理人員到高校檔案管理專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，或參加國家和省織織的各類檔案管理培訓(xùn)活動，提高檔案培訓(xùn)質(zhì)量，保證專業(yè)知識的不斷更新和充實(shí)，防止檔案管理人員知識老化，著力提升現(xiàn)職檔案人員的文化和專業(yè)程度，增強(qiáng)檔案人員運(yùn)用專業(yè)理論解決實(shí)際問題的能力。同時，鼓勵檔案人員利用業(yè)余時間參加各種繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，如計(jì)算機(jī)課程培訓(xùn)，歸檔文件整理等，加強(qiáng)多層次復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重在實(shí)踐工作中培養(yǎng)鍛煉人才。三要吸納勤工助學(xué)學(xué)生作為兼職人事檔案管理人員進(jìn)入檔案管理隊(duì)伍，挖掘?qū)W生的潛能，使得他們了解相關(guān)的知識和工作職責(zé)，不僅能在生活上對學(xué)生給予幫助，也為他們鋪設(shè)了鍛煉自我的平臺。

（四）管理內(nèi)容的創(chuàng)新

人事檔案內(nèi)容雖然是按照國家和黨的政策，在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中形成的、記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及業(yè)績成果等內(nèi)容的原始材料收集與規(guī)范化管理，是人事檔案工作的基礎(chǔ)，沒有收集就不會有完整的人事檔案和健全人事檔案材料，只有通過規(guī)范化收集和管理，才能把分散在部門或個人中的材料集中統(tǒng)一管理歸檔，才能保證人事檔案材料完整、準(zhǔn)確。一要暢通人事檔案材料源的溝通渠道，建立聯(lián)系制度，不失時機(jī)地向形成材料的部門收集應(yīng)歸檔的材料，對于不符合規(guī)范要求的資料，要及時通知形成檔案資料的部門，補(bǔ)送資料或補(bǔ)辦手續(xù)。二要創(chuàng)新規(guī)范化管理理念，建立健全人事檔案工作法規(guī)體系，建立人事檔案管理細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范歸檔機(jī)制、健全歸檔范圍、歸檔時間和歸檔要求，通過制定相關(guān)制度，完善人事檔案的管理。

（五）管理手段的創(chuàng)新

信息化技術(shù)的高速發(fā)展，不斷影響著各個領(lǐng)域。人事檔案管理為了適應(yīng)發(fā)展形勢，必須進(jìn)行全方位、多層次信息管理系統(tǒng)提升改造，把先進(jìn)的技術(shù)和手段應(yīng)用到檔案管理中，達(dá)到提高效率的目的，實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化，是各類高職院校管理手段創(chuàng)新的基本要求。一要加快高職院校人事檔案信息化建設(shè)步伐，以信息化推動檔案利用服務(wù)模式的創(chuàng)新，通過檔案資源的有效整合和檔案的數(shù)字化、利用的網(wǎng)絡(luò)化，積極推進(jìn)網(wǎng)上查詢查閱利用方式的普及，打破傳統(tǒng)服務(wù)方式在時間與空間上的局限，構(gòu)建高效、快捷、便利的利用體系，通過信息化提升檔案公共服務(wù)的水平和質(zhì)量。二要積極參與機(jī)關(guān)辦公自動化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，提出人事檔案管理方面的要求和建設(shè)。認(rèn)真研究解決人事檔案現(xiàn)代化管理與學(xué)院辦公自動化的銜接問題，研究解決文檔一體化問題。采取多種形式，主動地把人事檔案工作重點(diǎn)與學(xué)院中心工作結(jié)合起來，為教學(xué)、訓(xùn)練、科研等服務(wù)，使高職院校人事檔案管理走上主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)管理手段方式的社會化、多元化和優(yōu)質(zhì)高校化。

三、結(jié)語

全面加強(qiáng)高等職業(yè)院校人事檔案管理的建設(shè)，以創(chuàng)新的思路促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，使傳統(tǒng)檔案管理向創(chuàng)新管理者轉(zhuǎn)化。只有這樣，才能推動人事檔案管理向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5] 黃柳飛.論高等職業(yè)院校人事檔案管理創(chuàng)新體系建設(shè).黑龍江史志，2013（7）

第3篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控制度；創(chuàng)新

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷確立、逐步完善以及日趨多樣化，我國事業(yè)單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，既面臨著國內(nèi)市場業(yè)內(nèi)的競爭，又有來自國際同行業(yè)的壓力。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，事業(yè)單位的內(nèi)控制度也越來越得到重視。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度概要

內(nèi)控制度是指事業(yè)單位為保障自身經(jīng)營和管理活動的健康有序運(yùn)行，對本單位各項(xiàng)管理政策以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)的保護(hù)而采取的控制性的系列活動。實(shí)行內(nèi)部控制主要是對事業(yè)單位中人財(cái)物的有效監(jiān)督和控制，確保完全掌控單位的經(jīng)營活動。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的建立與健全對事業(yè)單位的相應(yīng)管理具有十分重要的意義。內(nèi)控制度的有效實(shí)施，有助于避免資產(chǎn)的流失，遏制經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有序開展，提升事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的能力。

二、目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的主要問題

1.單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不完善

事業(yè)單位業(yè)務(wù)流程的控制是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，只有建立一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系才能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的掌控，進(jìn)而才能從整體上實(shí)現(xiàn)單位的內(nèi)控目標(biāo)。但是在真正的管理中，很多單位并不重視體系建設(shè)，沒有一套統(tǒng)一的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，以各種規(guī)章制度代替內(nèi)控制度的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。有些單位要么沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，要么不能充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的作用。單位內(nèi)部人員配置不穩(wěn)定且缺乏專門的財(cái)務(wù)管理部門。這些現(xiàn)象都從側(cè)面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理體系的不完善。

2.內(nèi)控意識淡薄，內(nèi)控制度執(zhí)行力差

只有在一定的意識的引導(dǎo)下人們才會實(shí)施一定的行為，因此可以說加強(qiáng)內(nèi)控意識是內(nèi)控制度得以順利有效實(shí)施的基礎(chǔ)。很多事業(yè)單位的工作人員對內(nèi)控制度的認(rèn)識還存在很多誤區(qū)，在工作中并不重視財(cái)務(wù)的管理，從而在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的隨意性。單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和認(rèn)識水平參差不齊，內(nèi)控意識薄弱，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的依據(jù)，同時也造成內(nèi)控制度執(zhí)行力差。

3.崗位設(shè)置存在問題

崗位設(shè)置合理與否關(guān)系到單位內(nèi)部各職能能否有效的發(fā)揮和工作效率的高低。在財(cái)務(wù)部門普遍存在的問題是任務(wù)繁多但專業(yè)人員配備不足，為了解決人員短缺的現(xiàn)象，普遍出現(xiàn)了頻繁兼職換崗的現(xiàn)象。另外，財(cái)會崗位設(shè)置存在業(yè)務(wù)交叉等現(xiàn)象，既造成了人員職責(zé)范圍的不明確，也嚴(yán)重背離了內(nèi)控制度中的“不相容職務(wù)分離”的原則。

三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的創(chuàng)新途徑

1.建立健全內(nèi)控體系，從制度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

建立健全內(nèi)控制度建設(shè)，有助于保障內(nèi)控制度的有效實(shí)施。首先，要建立一套完善的內(nèi)部審核制度。事業(yè)單位資金收支情況的合法性和完整性對單位的發(fā)展中非常重要，因此要建立完善的內(nèi)部審核制度對此進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時也要對管理制度上是否存在漏洞進(jìn)行審查以及各項(xiàng)資金的主要流向進(jìn)行監(jiān)測。其次，要建立一套合理有效的內(nèi)部制約機(jī)制。根據(jù)各部門的職責(zé)范圍，遵循不相容的原則進(jìn)行崗位的合理配置，做到人人權(quán)責(zé)明確，使各部門之間形成相互制約的機(jī)制，從而使財(cái)政資金得到充分有效的使用。

2.增強(qiáng)內(nèi)控意識，從思想上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

從思想上增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)以及員工的內(nèi)控意識，有助于營造出良好的內(nèi)控氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要對內(nèi)控制度高度重視，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對內(nèi)控知識的正確任何和理解，明確各個部門的負(fù)責(zé)人在工作中的職責(zé)范圍，強(qiáng)化員工在工作中的內(nèi)控責(zé)任，以及通過建立健全賞罰分明的長效激勵機(jī)制，調(diào)動員工工作的主動性和積極性等多種方式，增強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)人員的內(nèi)控意識。

3.提高財(cái)會人員的綜合素質(zhì)，在人才培養(yǎng)方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

財(cái)會人員是直接實(shí)施內(nèi)控制度的主體，其素質(zhì)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行有著重要的影響。良好的思想道德水平是每個工作人員的必備素質(zhì)，在工作中，財(cái)會人員面對國家資產(chǎn)要擺明立場忠于國家忠于黨，面對利益誘惑，做到堅(jiān)持原則。其次要提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)判斷的能力。要求財(cái)會人員要廣泛涉獵國內(nèi)外有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的書籍，豐富知識的同時也開闊視野，做好本職工作的同時也要具備辨別報(bào)銷憑證是否符合實(shí)際的能力。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，在監(jiān)督方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

內(nèi)控制度實(shí)施過程中“先上車后補(bǔ)票”的現(xiàn)象，充分暴露出整個流程中缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，因此要積極完善內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)部門能夠做到從整體上把握事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，幫助財(cái)會人員有效履行職責(zé)，有助于監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，從而提高各部門的工作效率。內(nèi)審部門的建立和健全要立足于本單位的實(shí)際情況，做到有效監(jiān)督內(nèi)部控制的信息傳遞和溝通，同時要求內(nèi)部審計(jì)部門保有權(quán)威性和相對的獨(dú)立性。

為了適應(yīng)國家宏觀調(diào)控以及預(yù)算管理的要求，必須找出潛藏在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中的問題，并通過不斷的改革和發(fā)展，勇于開辟出一條創(chuàng)新之路。這樣才能有效促進(jìn)我國事業(yè)單位的不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；職業(yè)教育；教師

中圖分類號：G515.1　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)07-0208-01

創(chuàng)新是科技進(jìn)步和社會發(fā)展不竭的動力。提倡創(chuàng)新教育，加速創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對教育提出的新課題，要完成這一課題的實(shí)踐，就必須建設(shè)一支立志創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高素質(zhì)教師隊(duì)伍。創(chuàng)新教育包括培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。中等職業(yè)學(xué)校的教育目標(biāo)是直接為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)的專門人才以及具有專業(yè)特長的合格勞動者，從這個意義上說，中等職業(yè)學(xué)校提倡并努力實(shí)踐創(chuàng)新教育顯得更為重要，更為迫切；中等職業(yè)學(xué)校教師注意自身創(chuàng)新意識的強(qiáng)化和創(chuàng)新能力的提高，也顯得尤為重要。筆者認(rèn)為提高職校教師的創(chuàng)新能力著重應(yīng)在以下幾個方面努力。

1　更新教育觀念，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍

較長一段時期內(nèi)，學(xué)校教師常常以卷面考試的分?jǐn)?shù)來檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，并以此作為鑒定學(xué)生好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至是唯一標(biāo)準(zhǔn)。教師按照應(yīng)試的目標(biāo)，把課本、教參以至練習(xí)冊原封不動地搬來，灌給學(xué)生，然后反復(fù)地考試，一成不變地檢測，以分?jǐn)?shù)給學(xué)生排隊(duì)等，搞得學(xué)生高度緊張，教師自身十分疲勞，誠然，為了使學(xué)生多注意基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，用卷面考試來檢測教學(xué)情況未嘗不可，但是如果把它作為一成不變的評估體系，那就失之偏頗了，因?yàn)樵谶@樣一種氛圍下造就的教師角色，體現(xiàn)不出教師勞動的創(chuàng)造本質(zhì)，也貶低了教師應(yīng)有的生命價(jià)值，我們不可能指望缺乏創(chuàng)造性的教師能培養(yǎng)出勇于創(chuàng)新的學(xué)生，要糾正這種偏頗，必須注意：

(1)教師要更新教育觀念。擯棄標(biāo)準(zhǔn)件型的人才觀，即用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量人、塑造人的觀念，因?yàn)檫@種人才觀束縛、扼殺學(xué)生個體創(chuàng)造的潛能，現(xiàn)實(shí)生活常常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在學(xué)校聽話的、書面考試成績好的學(xué)生踏上社會后，未必是創(chuàng)造型的人才。這種現(xiàn)象在對學(xué)生實(shí)踐性要求高的職業(yè)學(xué)校尤為明顯，社會實(shí)踐告訴我們：只有那些素質(zhì)全面特別是具有科學(xué)批判精神和探索、發(fā)現(xiàn)能力的人，才是知識經(jīng)濟(jì)時代所需要的人才。由此，中等職業(yè)學(xué)校教師必須牢固確立這樣的觀念：充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，開發(fā)受教育者各自的創(chuàng)造潛能，使他們的全面素質(zhì)和創(chuàng)新能力得到發(fā)展。

(2)教師要創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍。“激勵創(chuàng)新”內(nèi)涵在于教師承認(rèn)學(xué)生之間存在的個體差異，鼓勵學(xué)生發(fā)展和創(chuàng)新，新一輪的職業(yè)教育課程改革，有一個新的人才觀那就是“多元智能”人才觀，所謂“多元智能”就是只有智力類型的不同，而沒有智力水平的高低。因此必須創(chuàng)造、摸索出更科學(xué)的檢測學(xué)生能力的考核手段，增強(qiáng)考試內(nèi)容的選擇性和試題答案的發(fā)散性；發(fā)揮學(xué)生主體作用。重視學(xué)生的自我評價(jià)，發(fā)揮其積極的導(dǎo)向和激勵作用，有利于形成學(xué)生創(chuàng)新能力發(fā)展所必需的寬松環(huán)境和自由空間。

2 注意教材內(nèi)容調(diào)整，強(qiáng)化應(yīng)用能力訓(xùn)練

課程教材是整個教育系統(tǒng)運(yùn)行的軟件，課程結(jié)構(gòu)制約著人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，教材的價(jià)值取向決定著人的發(fā)展方面，教材的內(nèi)容反映著時代的要求，因此教師對課程教材的處理及開發(fā)能力是創(chuàng)新教育的保證，構(gòu)建一個科學(xué)、開放、充分體現(xiàn)時代特征、有利于培養(yǎng)創(chuàng)新人才的課程教材體系，已經(jīng)成為中等職業(yè)學(xué)校全面推進(jìn)素質(zhì)教育的當(dāng)務(wù)之急，目前中等職業(yè)學(xué)校使用的教材，大都屬于全國或行業(yè)統(tǒng)編教材，由于范圍大、周期長。往往體現(xiàn)不了區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)，跟不上科技的高速發(fā)展，反映不出新知識、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求。因此，除文化課和部分專業(yè)基礎(chǔ)課使用統(tǒng)編教材外，其他課程的教材和講義的編寫可考慮以地區(qū)行業(yè)為特點(diǎn)作必要的增刪補(bǔ)缺。這無疑是對專業(yè)課教師在課程教材開發(fā)方面的一大嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代教育對教育者提出的必然要求。中等職業(yè)學(xué)校教師在課程教材的處理和開發(fā)的實(shí)踐中應(yīng)注意解決這樣一些問題：

(1)課程教材的設(shè)置與安排應(yīng)面向未來的時代，以人的發(fā)展為本，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會關(guān)心周圍現(xiàn)象，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會動手、學(xué)會探索，發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。

(2)教材的處理和講授應(yīng)面向?qū)W生，以學(xué)生為主體，適應(yīng)不同層次學(xué)生的個性發(fā)展。

(3)對部分專業(yè)課教材內(nèi)容偏多、偏全、偏深、偏難的，要實(shí)現(xiàn)課程的重組和綜合，既體現(xiàn)課程體系的科學(xué)性，保證核心內(nèi)容和基本要求的明確性，又體現(xiàn)課程的多元化和可選擇性。

(4)專業(yè)課程開發(fā)的思路應(yīng)該是：以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為模式，以自編教材為主，從而適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，例如：機(jī)械制造專業(yè)可適當(dāng)增加跨學(xué)科課程，尤其注意培養(yǎng)學(xué)生在機(jī)、電方面的綜合能力和創(chuàng)造能力；再如在《數(shù)控機(jī)床與編程》的教學(xué)過程中，重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，安排時間學(xué)生上機(jī)編制和調(diào)試程序、操作數(shù)控機(jī)床、加工工件，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)的興趣，調(diào)動他們使用和開發(fā)動態(tài)模擬編程軟件的積極性。

3 掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，注意教學(xué)手段創(chuàng)新

教學(xué)方法的深刻變革，特別是信息高速公路的建成，教育信息的搜集、整理、利用等日益向大容量，網(wǎng)絡(luò)化、快速化方向發(fā)展，呼喚著每一位教師加快掌握各種新的教學(xué)手段，去迅速適應(yīng)科技發(fā)展的新要求，新形勢要求職業(yè)學(xué)校教師必須注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)以及其他先進(jìn)教育技術(shù)，并能逐步掌握計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段，學(xué)習(xí)創(chuàng)意、制作多媒體課件，力求使課件系列化、模塊化和網(wǎng)絡(luò)化，以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段的功能，課件設(shè)計(jì)時要注意在進(jìn)行相關(guān)知識的講授時，容量要適中，因?yàn)槿萘刻啵扔绊懡處煹闹鲗?dǎo)作用的發(fā)揮，又加重學(xué)生的負(fù)擔(dān)，剝奪了學(xué)生思維的機(jī)會和可能，最終影響學(xué)生的主體性和發(fā)揮，弱化學(xué)生思想和能力的培養(yǎng)。

4 注意專業(yè)技術(shù)開發(fā)，力求“產(chǎn)學(xué)研”三結(jié)合

第5篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 商業(yè)模式 創(chuàng)新實(shí)踐

引言

彼得?德魯克認(rèn)為，“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在顛覆性的營銷戰(zhàn)中，模式創(chuàng)新尤為重要”。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，不僅需要國家宏觀政策、創(chuàng)新環(huán)境的提供和改善，還需要我國企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展（路風(fēng)、慕玲，2003）。而商業(yè)模式的創(chuàng)新成為這種自主創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)注的新焦點(diǎn)，企業(yè)無論是內(nèi)在發(fā)展要求，還是外在利益相關(guān)者需求的推動，加快企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的工作都勢在必行。

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價(jià)值的動態(tài)過程，即價(jià)值鏈（見圖1）。

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展，企業(yè)價(jià)值鏈可以覆蓋其生產(chǎn)過程中涉及的所有有價(jià)值的活動，并可以通過價(jià)值鏈延展、拓展等重構(gòu)方式創(chuàng)新價(jià)值體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了商業(yè)模式創(chuàng)新研究中傳統(tǒng)視角的不足，可以解釋商業(yè)模式創(chuàng)新的動態(tài)性和可行性（郭鍇，2010）。

成功的商業(yè)模式不一定只是技術(shù)上的創(chuàng)新，也可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，貫穿于企業(yè)的資源開發(fā)、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、營銷及流通體系等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的商業(yè)模式（鄭艷，2010）。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

四川成都格林格電氣公司，從企業(yè)創(chuàng)辦之日起就立足于產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新，本文以其首款產(chǎn)品廚房抽油煙機(jī)為例，來說明格林格是如何以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)而引發(fā)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

經(jīng)過營銷調(diào)研，格林格總結(jié)出消費(fèi)者對抽油煙機(jī)的三大不滿意：抽油煙機(jī)罩殼碰頭；油煙出鍋后快速彌漫，吸不干凈；抽油煙機(jī)的內(nèi)壁難以清洗。基于此，格林格將注意力轉(zhuǎn)移到價(jià)值鏈的起點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)階段，開發(fā)出一款全新的抽油煙機(jī)――側(cè)斜式旋流抽油煙機(jī)。這款廚電行業(yè)革命性的產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：斜側(cè)式掛在墻上，離鍋灶更近，且更美觀，節(jié)省了廚房空間；使用旋流裝置，使吸煙口離灶近卻不吸滅灶火；通過獨(dú)特的旋流裝置使油和煙徹底分離，從而達(dá)到完全的空氣凈化。國家有關(guān)部門技術(shù)檢測顯示，格林格旋流抽油煙機(jī)的吸凈率達(dá)到99%，而普通抽油煙機(jī)最多達(dá)到70%。格林格以消費(fèi)者不滿意為突破點(diǎn)，將關(guān)注點(diǎn)集中在消費(fèi)者較關(guān)心的產(chǎn)品上，提供技術(shù)上先進(jìn)可靠的產(chǎn)品，深得消費(fèi)者歡心。

同時，格林格在技術(shù)上申請到專利后，大膽決策，共享專利，宣揚(yáng)“讓蛋糕做大”的價(jià)值主張和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立行業(yè)領(lǐng)先者的地位。“有錢大家賺”、“利益大家分”，共同樹立有利于行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，掌握競爭主動權(quán)，逐漸在這些企業(yè)中間達(dá)成共識（陳旭軍，2011）。這家先天性含有顛覆細(xì)胞和創(chuàng)新基因的企業(yè)，注定了其黑馬角色，被譽(yù)為我國家電業(yè)的“蘋果”不為其過。

原料采購環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

日本新古書店由坂本孝創(chuàng)辦于1990年，并以其獨(dú)特的采購方式和精確定價(jià)方式，衍生出一個具有創(chuàng)新意義的商業(yè)模式，為從事二手書經(jīng)營的企業(yè)提供了一個可以借鑒的范本。

坂本孝的創(chuàng)新首先表現(xiàn)在他改變了傳統(tǒng)按重量收購的書本回購方式，而是將舊書分為A、B、C三個等級區(qū)別回收：A級，看來像新書，買后可以直接出售的，按原價(jià)10%收購；B級，擦拭整理后可以出售的，少于10%收購；C級，如果有怎么都處理不掉的，每本10日元左右。封面脫落、有筆記和涂鴉的，一文不值。收購時不關(guān)心書本有沒有獲過獎、作者是否有名，只關(guān)心書本是否干凈、完整。

另一創(chuàng)新之處在于，所有回收的書籍一律按原價(jià)的50%出售。同時，該書店還有一個比較吸引人的設(shè)計(jì)“100日元（約7.6元人民幣）專柜”。任何一本書只要超過3個月沒有賣出，則100日元出售；如果當(dāng)天收購舊書較多，書柜放不下的，則100日元出售；同樣一本書，庫存超過5冊，第6冊起100日元出售。

正是這種簡單的出價(jià)和定價(jià)方式，操作方便，復(fù)制簡單，迅速為新古書店締造了一個龐大的二手書王國。

資源整合環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

多數(shù)旅行社將服務(wù)對象定位在大中城市的富裕階層，小城市中產(chǎn)階級的廣大游客需求在很大程度上被忽略，在價(jià)值鏈上處于劣勢地位。上海春秋國際旅行社有限公司（簡稱春秋國旅）則已經(jīng)認(rèn)識到小城市人群的消費(fèi)潛力，并致力于開發(fā)這一市場。

在新航線上，80%的春秋航空座位是留給春秋國旅的客戶，這種垂直整合資源的方式不僅為顧客提供廉價(jià)旅行服務(wù)，同時也降低了公司的運(yùn)營成本，提高了公司經(jīng)營的利潤率。同時，春秋國旅還提供我國西部的低廉旅游項(xiàng)目和免費(fèi)將客戶送至上海機(jī)場等定制服務(wù)，從不同方面滿足了來自小城市的消費(fèi)者需求，填補(bǔ)了這一市場的空白。向小城市轉(zhuǎn)移給公司帶來了大量初次出行的游客，培養(yǎng)了新的客戶群，為企業(yè)未來的發(fā)展開發(fā)一批重要的潛在客戶。

春秋國旅以其低成本航空公司起步，進(jìn)而擴(kuò)大到旅游市場，又在旅游消費(fèi)市場進(jìn)行新的市場細(xì)分和資源整合，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，開拓出旅游消費(fèi)市場的一片新天地，為其未來發(fā)展提供了一個全新的并具潛力的發(fā)展契機(jī)。

渠道銷售環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

蘋果公司旗下的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者青睞，源于其從未停止的創(chuàng)新，不僅以其產(chǎn)品的技術(shù)和外觀創(chuàng)新來吸引消費(fèi)者，后續(xù)渠道銷售環(huán)節(jié)的創(chuàng)新更成為其制勝的不二法寶。

蘋果從2001年開始推廣的ipod系列數(shù)字音樂播放器，占據(jù)了美國75％的市場份額。2010年8月5日，蘋果又在日本推出其第一家iTunes在線音樂商店（iTMS），把這一領(lǐng)先業(yè)界的下載服務(wù)帶到世界第二大專輯銷售量市場日本。iPod系列產(chǎn)品之所以能夠創(chuàng)造巨額的銷售收入并成為數(shù)字播放器市場的佼佼者，原因除了該播放器自身具有的優(yōu)良品質(zhì)外，還在于其獨(dú)特的銷售模式和付費(fèi)模式。即將iPod硬件與iTunes軟件和iTMS在線服務(wù)成功地整合到一起，進(jìn)行捆綁銷售，拓展了價(jià)值鏈，拓寬了獲利路徑。iPod播放器由于iTunes軟件的支持和iTMS業(yè)務(wù)的開展而銷量大增。

蘋果公司通過iTunes讓音樂下載變得簡單易行，又在Applestore上為眾多的應(yīng)用程序提供了平臺，通過將產(chǎn)品及其相關(guān)后續(xù)服務(wù)進(jìn)行捆綁，將硬件、軟件、服務(wù)融為一體，為顧客提供高度整合的服務(wù)產(chǎn)品，開創(chuàng)了一個成功的跨界整合的商業(yè)模式。該模式成功的另外一個重要原因是，蘋果在價(jià)值鏈上的影響力和話語權(quán)較強(qiáng)大，其掌握了價(jià)值鏈的兩端，上游是自由軟件的開發(fā)者、音樂廠商，下游就是用戶（馬新莉，2010）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果公司2010年銷售額為652億美元，稅后凈利潤為140億美元，利潤率高達(dá)21.5%，創(chuàng)造了商界的一個新神話。

客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

簡單的商業(yè)模式往往能夠避免誤入歧途，讓消費(fèi)者和投資人都容易理解和接受（馬文剛，2011）。一分鐘診所正是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，才開創(chuàng)了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的新前景。

由Rick K rieger創(chuàng)辦的“一分鐘診所”（Minute Clinic）稱，包括等候時間在內(nèi)，平均每位患者在診所的逗留時間是15分鐘。每天只要有20名患者光顧，診所就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。Minute Clinic在開診時間上力求每周7天24小時營業(yè)，為了方便居民隨時就醫(yī)，不延誤治療，診所大多開在居民區(qū)、大型超市或各大連鎖藥店附近。為減少候診時間，診所主要診治18個月以上的兒童和成人的普通疾病，不必預(yù)約，病人隨到隨診、隨治隨走。該模式大大降低了診治難度，只要聘請注冊護(hù)士和實(shí)習(xí)醫(yī)生就能應(yīng)付病人需求，減省人工成本之余，造就了一分鐘診所的15分鐘超短看病時間。

該模式關(guān)注價(jià)值鏈上的重要一環(huán)――客戶服務(wù)，及時了解和滿足消費(fèi)者需求，有效填補(bǔ)了醫(yī)療保障體系的不足，形成了“高效、便捷、可負(fù)擔(dān)”的醫(yī)療連鎖模式，創(chuàng)辦6年后即被美國最大的連鎖藥店美國保健標(biāo)志公司以1.7億美元收購（馬新莉，2010）。Minute Clinic從病人角度出發(fā)，提供了這種方便快捷的標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療服務(wù)模式，滿足了廣大患者的即時看病需求，也為自己贏得了利潤空間。

品牌塑造環(huán)節(jié)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

在傳統(tǒng)書店業(yè)普遍蕭條的今天，誠品卻創(chuàng)下了一個“書店神話”，讓讀者除了看到書本，更是真切體會到誠品帶來的“文化+美學(xué)”的內(nèi)涵（馬文剛，2011）。這種內(nèi)涵的培養(yǎng)過程，也是誠品書店品牌文化的塑造過程，誠品就是在此過程中，開拓了圖書行業(yè)的全新商業(yè)模式。誠品秉持人文、創(chuàng)意、藝術(shù)、生活的精神，培育了一種特有的品牌文化內(nèi)涵，不僅創(chuàng)造出一種實(shí)體書店經(jīng)營的全新的商業(yè)模式，更成為吸引香港及全球華人游客的重要人文景點(diǎn)，每年顧客人數(shù)更是高達(dá)9000萬人次，已成為臺灣文化提升的重要指標(biāo)。

這家臺灣本土自創(chuàng)品牌，跟傳統(tǒng)書店迥然不同。整個賣場的布局結(jié)合了文化百貨商城和生活博物館的風(fēng)格。在明亮、開闊的空間里，書香與咖啡香結(jié)合，加上歐洲圖書館風(fēng)味的設(shè)計(jì)，配上不同區(qū)域亮度各異的燈光，營造出富有層次感動美學(xué)氛圍，讓每一個讀者在這里都能有完美的美學(xué)享受。

誠品除了經(jīng)營各色書籍，還將文具、玩具、花店、瓷器與咖啡店配合，并提供各種動態(tài)的“文化服務(wù)”，比如：在食譜區(qū)域，有廚師現(xiàn)場烹飪；學(xué)術(shù)類書籍區(qū)域，有學(xué)者進(jìn)行學(xué)術(shù)講座；而在文化生活類閱讀區(qū)域，會安排一些小型沙龍。誠品通過此類活動，配合書籍的內(nèi)容，與顧客互動，使其深刻體驗(yàn)到文化美學(xué)的魅力，收獲更多書籍之外的生活體驗(yàn)，讓書店成為一個時尚的文化活動匯聚場所（吳麗芬，2011）。該書店每天24小時不打烊，處處洋溢著文化和藝術(shù)氣息，真正做到了讓閱讀永遠(yuǎn)不打烊、知識永遠(yuǎn)不打烊。

格林格、春秋國旅、蘋果、新古書店、一分鐘診所、誠品書店雖處于不同行業(yè)，但其成功的相同點(diǎn)都是在價(jià)值鏈上找到突破口，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，其創(chuàng)新思路可以為眾多企業(yè)所借鑒。創(chuàng)新無所不在，企業(yè)能否在商戰(zhàn)中取勝，商業(yè)模式的創(chuàng)新在一定程度上甚至起了決定性作用。若想在這場戰(zhàn)爭中巧勝，價(jià)值鏈理論是一把很好的利器，但最終能否獲得勝利，還要看能否將其適當(dāng)運(yùn)用。

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第6篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

關(guān)鍵詞 管理會計(jì) 企業(yè)價(jià)值 會計(jì)能力

一、企業(yè)管理會計(jì)的核心概念

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，無論是處于價(jià)值增值的變動性或復(fù)雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時，都必須充分地考慮到企業(yè)價(jià)值增值時可能帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要對影響價(jià)值增值的因素進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會計(jì)中顯得尤為重要。當(dāng)然，本文所研究的價(jià)值增值因素，主要是指一個組織的活動、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)相互作用的一種要素。

二、企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的問題

（一）企業(yè)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)運(yùn)營的過程中，管理會計(jì)起到的作用主要通過管理人員和會計(jì)人員來體現(xiàn)。對于企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動，管理會計(jì)主要就是進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評價(jià)。而我國企業(yè)中的很多會計(jì)人員只掌握了基本的會計(jì)知識，且整體素質(zhì)較低，對管理會計(jì)幾乎不了解。

（二）缺乏管理會計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)

在我國的會計(jì)行業(yè)內(nèi)，有關(guān)人員對一些成功的案例進(jìn)行了分析，但是沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和總結(jié)，因?yàn)闆]有樣本性的案例分析報(bào)告，管理會計(jì)在各個企業(yè)中沒有得到很好的推廣。通過查閱已經(jīng)有的文獻(xiàn)和期刊，我們可以發(fā)現(xiàn)我國部分企業(yè)積累的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多是通過操作人員講解。因?yàn)闆]有學(xué)術(shù)人員加入，其經(jīng)驗(yàn)無法歸納與總結(jié)成理論，更難將其廣泛進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。盡管搞學(xué)術(shù)的人有這方面的優(yōu)勢，但是因?yàn)槎喾N因素的干擾導(dǎo)致他們沒有機(jī)會進(jìn)入企業(yè)中了解管理會計(jì)的實(shí)際情況，調(diào)查研究一般使用的是問卷調(diào)查法，因?yàn)闆]有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，開展學(xué)術(shù)研究的人員對管理會計(jì)的研究顯得脫離了實(shí)際。

三、提高管理會計(jì)能力的措施

管理會計(jì)的目標(biāo)是運(yùn)用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，充分發(fā)揮管理會計(jì)分析過去、掌控現(xiàn)在和策劃未來的職能，支撐相關(guān)決策，強(qiáng)化和完善管理業(yè)務(wù)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）擴(kuò)展會計(jì)核算要素

價(jià)值鏈管理會計(jì)要求擴(kuò)展會計(jì)核算的范圍，即擴(kuò)展核算尺度和要素的覆蓋范圍。在核算尺度方面要求把會計(jì)核算對象中以貨幣計(jì)量得到的信息擴(kuò)展為以價(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的信息；就要素類型而言要求會計(jì)要素不應(yīng)局限于反映財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益要素和反映經(jīng)營成果的收入、費(fèi)用、利潤這六大要素，而應(yīng)該拓寬其覆蓋范圍，例如可考慮將消費(fèi)者服務(wù)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等要素納入其中。

（二）對管理會計(jì)的理論需求進(jìn)行調(diào)整，使其能夠與實(shí)際相結(jié)合

我們在前面已經(jīng)說到我國的管理會計(jì)理論與實(shí)際有著很大的矛盾，如果這種矛盾不能得到及時的解決，那么我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中就會受到比較嚴(yán)重的影響。為了能夠有效地減小這種影響，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該在企業(yè)中建立一個符合本國國情以及本企業(yè)發(fā)展的管理會計(jì)體制。我國的企業(yè)要想在競爭激烈的市場相中立足，就應(yīng)該在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中與實(shí)際的情況進(jìn)行結(jié)合，并且相關(guān)的工作人員所提出的管理會計(jì)模型應(yīng)該與我國的市場環(huán)境相結(jié)合。另外，還應(yīng)該保證理論與實(shí)際進(jìn)行密切的聯(lián)系，相關(guān)的工作人員對管理會計(jì)進(jìn)行研究的過程中可以選取一些比較成功的案例，將這些案例與企業(yè)的實(shí)際操作進(jìn)行那個結(jié)合，從而對這些成功的案例進(jìn)行歸納和總結(jié)，使其能夠更好地在企業(yè)中應(yīng)用。

（三）定期地對企業(yè)中的會計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)

企業(yè)中工作人員的工作水平對企業(yè)的發(fā)展有著十分直接的影響，如果想要企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對企業(yè)中的會計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，只有這樣才能夠保證管理會計(jì)在企業(yè)中獲得更好的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該保證企業(yè)中的會計(jì)工作人員具有足夠的管理會計(jì)意識，同時還應(yīng)該保證其對我國相關(guān)的法律有一個比較全面的了解，工作人員還應(yīng)該對企業(yè)中的工作流程進(jìn)行足夠的熟悉，從而能夠更好地為企業(yè)的管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。

（四）轉(zhuǎn)換當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制

只有明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面完善企業(yè)當(dāng)前的治理方式，我國管理會計(jì)才有可能在經(jīng)濟(jì)市場中得到更廣泛的應(yīng)用。需要采用科學(xué)的方法不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而為管理會計(jì)提供更加有利的發(fā)展條件。應(yīng)該為管理會計(jì)營造一個穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第一，減少行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，建立公平競爭的市場機(jī)制，保證企業(yè)依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營，使企業(yè)能夠更好地把管理會計(jì)應(yīng)用于實(shí)際；第二，需要增強(qiáng)投資融資方面的改革，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境。為了使企業(yè)能夠積極主動地將管理會計(jì)應(yīng)用于具體實(shí)踐中，必須對企業(yè)機(jī)制進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換。

（五）改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)

企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價(jià)值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會計(jì)經(jīng)營組織的效率。當(dāng)然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過兩種途徑可以有效實(shí)現(xiàn)。第一種途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來說，具有很大優(yōu)勢，尤其是當(dāng)價(jià)值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會顯露出來，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。

四、結(jié)語

我國的管理會計(jì)還存在很多問題，在很大程度上影響了我國企業(yè)發(fā)展的步伐。我們要認(rèn)真對待并分析管理會計(jì)存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實(shí)際的應(yīng)對策略，只有這樣，我國管理會計(jì)的發(fā)展才能順利進(jìn)行，并融入國際市場中去，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司）

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第7篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì) 觀念創(chuàng)新 目標(biāo)創(chuàng)新 內(nèi)容創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)是繼高度發(fā)達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是以材料、能源等為主要內(nèi)容的物的因素居主導(dǎo)地位，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是集成資源。21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人的知識（智力）成為最關(guān)鍵的居于主導(dǎo)地位的因素，人們開始認(rèn)識到：人盡其才（能）是物盡其用的基礎(chǔ)。產(chǎn)品生產(chǎn)不再主要是集成資源，而主要是集成知識（智力）。產(chǎn)品的知識（智力）含量越高，價(jià)值越大。可見由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)，從生產(chǎn)要素看，主要是由資源依賴型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R（智力）依賴型經(jīng)濟(jì)。由此而形成的知識經(jīng)濟(jì)。

一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

知識經(jīng)濟(jì)名稱的提出，目前看到的最早的資料可以追溯到80年代。它是一種繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)以后的新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。就是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和應(yīng)用之上的新型經(jīng)濟(jì)，并具有四大特征：一是科學(xué)和技術(shù)研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)；二是信息與通訊技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中處于中心地位；三是服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)中扮演了主要角色；四是人力的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的先決條件。

知識經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)增長方式，強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)的增長已經(jīng)越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經(jīng)越來越以知識為基礎(chǔ)。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。

二、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，認(rèn)識知識資本充分利用知識資本，建立自我約束，自我控制，自我發(fā)展的良好機(jī)制的有效辦法，能優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化單位管理，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而且是整個系統(tǒng)或單位內(nèi)部各項(xiàng)資源的最優(yōu)整合，它的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性要求各職能部門共同參與，它是一個系統(tǒng)工程。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新追求自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標(biāo)。知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，使知識最大化目標(biāo)能兼顧內(nèi)外利益。

第一，國庫集中支付是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金撥付以國庫集中支付為主要形式，所有財(cái)政性資金都通過國庫單一賬戶體系進(jìn)行撥付、結(jié)算的一種財(cái)政資金管理制度。它實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算分配、資金撥付、資金使用、銀行清算直至資金到達(dá)商品和勞務(wù)者賬戶的全過程監(jiān)控。

第二，完善政府預(yù)算體系，研究完善政府會計(jì)制度，探索實(shí)施中、長期預(yù)算管理，編制滾動預(yù)算。深化部門預(yù)算、國庫集中收付等制度改革，將所有政府性收入全部納入預(yù)算管理，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》的要求，積極推進(jìn)預(yù)算公開，接受社會監(jiān)督。做到從財(cái)政資金預(yù)算、撥付、使用到績效評價(jià)全過程的科學(xué)化、精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)政資金使用效益。

第三，應(yīng)建立健全配套制度，規(guī)范支出審批程序，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)治理制度建設(shè)，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全，應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”制度，從源頭上增收節(jié)支，應(yīng)完善內(nèi)外監(jiān)控制度，保證會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)正確處理好核算與被核算單位之間的關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)政支出管理

通過集中核算對單位財(cái)務(wù)嚴(yán)把審核關(guān)，切實(shí)履行好財(cái)政監(jiān)督職能為政府和單位節(jié)減了行政管理成本的同時，把財(cái)務(wù)審核監(jiān)督與部門預(yù)算、政府采購、“收支兩條線”管理、國庫集中支付、對核算單位的會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施全過程監(jiān)督，遏制了財(cái)務(wù)收支中各種違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生，同時規(guī)范了政府采購行為和“收支兩條線”管理。

（二）繼續(xù)深化財(cái)政國庫體制改革

財(cái)政國庫管理制度改革是涉及整個財(cái)政管理的基礎(chǔ)性改革，政策性、技術(shù)性強(qiáng)，國庫集中支付制度改革試點(diǎn)工作繼續(xù)順利運(yùn)行，國庫管理的各項(xiàng)制度日益規(guī)范，信息技術(shù)支撐進(jìn)一步得到保障

（三）增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合意識，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

國庫支付中心的性質(zhì)和職能決定了它是一個涉及面廣、政策性強(qiáng)的事業(yè)單位，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系是保證其充分發(fā)揮職能作用的關(guān)鍵。通過對財(cái)政資金的統(tǒng)一調(diào)度和合理管理，把原來分散沉淀在各個單位的財(cái)政資金集中賬戶統(tǒng)一管理，集中盤活財(cái)政資金，提高資金使用效益。進(jìn)一步完善報(bào)賬審核辦法，統(tǒng)一報(bào)賬審核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行拒付理由通知書制度，對不符合財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)開支、超預(yù)算指標(biāo)金額的項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)不同情況，簽發(fā)拒付理由通知書，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息反饋制度，定時向核算單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋本單位財(cái)務(wù)狀況，方便各單位領(lǐng)導(dǎo)及時掌握本單位財(cái)務(wù)收支情況，更好地指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行和加強(qiáng)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部稽核和監(jiān)督檢查，對會計(jì)核算工作中出現(xiàn)的疏忽、錯誤及時加以糾正，確保會計(jì)處理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，執(zhí)行人員輪崗制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行崗位之間的互相監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)。

總之，單位實(shí)行會計(jì)集中核算在給財(cái)政系統(tǒng)帶來挑戰(zhàn)的同時，也給財(cái)政系統(tǒng)財(cái)會工作的發(fā)展和深化帶來機(jī)遇。對于做為國庫集中支付基石的會計(jì)集中核算，我們既不能急于求成，又不能流于形式，應(yīng)實(shí)事求是、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，促使其健康發(fā)展。時代在前進(jìn)，實(shí)踐在發(fā)展，財(cái)政系統(tǒng)會計(jì)工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，努力為財(cái)政管理制度改革作出貢獻(xiàn)。

五、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上;強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法，創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系，形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說。更要注重培養(yǎng)三方面能力：一是職業(yè)判斷能力；二是溝通協(xié)調(diào)能力；三是開拓創(chuàng)新能力。加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員素質(zhì)。考慮到財(cái)會知識和有關(guān)財(cái)經(jīng)政策往往隨著社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，具有較強(qiáng)的時效性，逐步建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、信息溝通機(jī)制，切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平，保證財(cái)經(jīng)法律法規(guī)政策的及時貫徹執(zhí)行。

知識經(jīng)濟(jì)的興起，使知識上升到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)地位。知識成了最重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識基礎(chǔ)上形成的科技實(shí)力成了最重要的競爭力。國家的富強(qiáng)、民族的興旺、企業(yè)的發(fā)達(dá)和個人的發(fā)展，無不依賴于對知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應(yīng)用，而知識的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，則成為人類最重要的活動，知識已成了時展的主流，尤其是以高科技信息為主體的知識經(jīng)濟(jì)體系，迅速擴(kuò)展令世人矚目。知識經(jīng)濟(jì)的偉大力量能夠使我們在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中不斷地進(jìn)行知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，能夠在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有一席之地，不斷開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)中華民族文化的偉大復(fù)興。我們相信，中國一定能夠抓住這個時代機(jī)遇，在世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過程中迅速趕上世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，成為21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨人。

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第8篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 國有資產(chǎn)管理 創(chuàng)新

目前，我國正在推行的事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新體制總的方向是科學(xué)的，主要體現(xiàn)是糾正了“多頭管理”問題、提出了三層管理體制、明確了“政資分開、政企分開”的原則等。但是在推行過程中也顯現(xiàn)出很多新的缺陷。

在現(xiàn)行體制下，代表國家資產(chǎn)行使所有權(quán)職能的往往仍然是各級地方政府。政府又常常將其社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)所有者的職能混為一談，既是所有者，又是經(jīng)濟(jì)管理者，在利用所有者身份對國有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的同時，又往往利用行政手段，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接加以干預(yù)，最終是行政部門普遍行使所有者職能，而企業(yè)則成為行政機(jī)關(guān)的附屬物。目前雖然對各部門各地方所屬的國有資產(chǎn)進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度改造，但由于未能從根本上理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，各部門和各地方政府在企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益結(jié)構(gòu)中占絕大多數(shù)股份或一股獨(dú)大，干預(yù)企業(yè)經(jīng)營并不困難，政企不分、以政代企、以政辦企的管理體制仍然大行其道，企業(yè)難以完全按照市場經(jīng)濟(jì)的要求獨(dú)立運(yùn)作，影響了國有資產(chǎn)效率的提高。

一、現(xiàn)行事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制缺陷

1.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

在宏觀管理層面上，有些地區(qū)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的宏觀管理部門是財(cái)政部門，而有些地區(qū)則是國資部門。與此同時，部分地方省、市(地)、縣三級之間的事業(yè)單位國有資產(chǎn)宏觀管理部門也存在類似問題。這種不平等的機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于資產(chǎn)的宏觀管理。在省級國有資產(chǎn)企業(yè)，大部門省級設(shè)有省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，負(fù)責(zé)本級行政機(jī)關(guān)的部分國有資產(chǎn)管理。在省級以下，許多地方設(shè)有事務(wù)管理局，特別是在縣級，絕大部分都沒有設(shè)機(jī)關(guān)事務(wù)管理機(jī)構(gòu)。另外，一些機(jī)關(guān)事務(wù)管理局本身只能管理行政單位國有資產(chǎn)，而大量的事業(yè)單位、社會團(tuán)體等的國有資產(chǎn)無法管理。在微觀管理方面，許多單位沒有專門的資產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ氋Y產(chǎn)管理人。

2.管理職責(zé)不清和職能交叉

事業(yè)單位國有資產(chǎn)的各級管理部門的管理職責(zé)不清，職能交叉的現(xiàn)象極為普遍。具體表現(xiàn)在：財(cái)政部門和國資部門的管理權(quán)限不清；各級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與財(cái)政部門(或國資部門)的管理權(quán)限不清；各級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與資產(chǎn)具體占有事業(yè)單位的管理權(quán)限不清；財(cái)政部門(或國資部門)與事業(yè)單位主管部門的資產(chǎn)管理權(quán)限不清；事業(yè)單位國有資產(chǎn)具體占有使用單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理權(quán)限不清。

3.業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)

一些事業(yè)單位業(yè)務(wù)上實(shí)行“條條管理”，而財(cái)務(wù)又實(shí)行“塊塊管理”，這種業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)造成各地方各部門各單位各自為政，缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致國家關(guān)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行。此外，一些事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中還存在著較為普遍的資金管理和財(cái)物管理相脫節(jié)現(xiàn)象，部分地區(qū)資金管理屬于財(cái)政部門，而財(cái)物管理屬于國資部門，而國資部門與財(cái)政部門在業(yè)務(wù)上是相對獨(dú)立的，從而使事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理失去了一個重要的約束手段，不利于事業(yè)單位國有資產(chǎn)的有效管理。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新的策略

1.建立健全由財(cái)政部門主導(dǎo)的管理體制。由財(cái)政部門負(fù)責(zé)事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，既是國際慣例，也符合中國國情，符合科學(xué)管理原則，惟財(cái)權(quán)與事權(quán)有機(jī)結(jié)合，才能多辦事、辦好事。由財(cái)政部門負(fù)責(zé)事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，并不意味著財(cái)政部門要事無巨細(xì)地進(jìn)行實(shí)地的具體管理，它在整個管理鏈條上，應(yīng)當(dāng)起的是統(tǒng)領(lǐng)的作用，其職責(zé)應(yīng)當(dāng)主要是以下幾個方面：一是協(xié)助立法機(jī)構(gòu)制訂、修改、完善相關(guān)的管理法律、法案，比如《國有資產(chǎn)管理法》，依照法律規(guī)定，制定相關(guān)的具體政策、規(guī)章制度。二是結(jié)合預(yù)算管理，把好國有資產(chǎn)初始配置關(guān)和期間均衡調(diào)劑關(guān)，要制訂必要的使用定額、使用目標(biāo)、使用考核指標(biāo)體系，既約束自身的管理行為，又管束各單位的管理行為，真正使國有資產(chǎn)用得其所、用出績效，實(shí)現(xiàn)物盡其用。三是做好資產(chǎn)處置的規(guī)劃、審核、批復(fù)與國有資產(chǎn)收益的入庫工作，統(tǒng)籌組織共享資產(chǎn)的使用運(yùn)作工作、協(xié)助做好國有資產(chǎn)的政府采購、價(jià)值評估、公開拍賣工作等等。同時，在財(cái)政部門主管事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的同時，強(qiáng)化以人大監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察為主的的各種形式的監(jiān)督，審計(jì)部門每年必須遞交事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和使用情況的專題報(bào)告。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)法制化管理，維護(hù)公共權(quán)力的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。目前，中國現(xiàn)有的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)則》等全國性法規(guī)，大多是在原有管理體制下制定的部門法規(guī)，管理手段較為落后，約束力不強(qiáng)，難以適應(yīng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的需要。同時，事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管必須以法制化管理為前提和基礎(chǔ)，法律管理手段是行政管理與市場管理的制度依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須將行政管理、市場管理與法律管理進(jìn)行有效的結(jié)合，才能保證公共權(quán)力的嚴(yán)肅性與權(quán)威性。因此，必須加快事業(yè)單位國有資產(chǎn)的法制化建設(shè)，完善和加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的立法工作，建立與完善中國事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)體系。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)外部監(jiān)督。為了事業(yè)單位國有資產(chǎn)能夠有效被利用，我們有必要在實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督基礎(chǔ)上，加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的外部監(jiān)督。事業(yè)單位國有資產(chǎn)所提供的用途一般屬于公益，也就是說，所提供的特定服務(wù)是不收取費(fèi)用的，或者所收取的費(fèi)用往往不足以收回投資甚至不能夠覆蓋運(yùn)營成本。由于事業(yè)單位資產(chǎn)基本上屬于特定用途，那么資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的形成、使用、維護(hù)、處置等，就有非常強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性。這使得非專業(yè)人員在事后難以分析和判斷。為此我們必須充分發(fā)揮審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)的職能作用，可考慮建立一批為事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管工作服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)(這些機(jī)構(gòu)的工作也要接受監(jiān)督)。這些機(jī)構(gòu)可以是在資本市場上提供中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也可以是大學(xué)和其它研究機(jī)構(gòu)中的財(cái)經(jīng)類專家。我們必須在資金上和聲譽(yù)上對那些致力于監(jiān)督事業(yè)單位國有資產(chǎn)的專業(yè)人員進(jìn)行激勵，激發(fā)他們(包括大學(xué)、專業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、評級公司、投資銀行、新聞機(jī)構(gòu)和專業(yè)分析人員)對國有資產(chǎn)管理信息進(jìn)行分析和評價(jià)的積極性和主動性，讓他們致力于對行業(yè)動態(tài)和事業(yè)單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，提供有關(guān)公司管理方面的評價(jià)信息。

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第9篇：創(chuàng)業(yè)理論知識范文

一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的概述

全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)和生產(chǎn)的創(chuàng)新概念，它把企業(yè)的經(jīng)營管理、思想教育、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等有機(jī)結(jié)合起來，建立一套包括產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售貨服務(wù)等活動全過程的質(zhì)量保障體系，從而生產(chǎn)出在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和數(shù)量方面都讓用戶滿意的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化是一門新興的學(xué)科，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理的重要基礎(chǔ)。而全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是指企業(yè)的所有部門、所有組織、所有人員都把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作核心內(nèi)容，把管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)等有機(jī)結(jié)構(gòu)和起來的科學(xué)高效嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，以經(jīng)濟(jì)的方法、優(yōu)質(zhì)的工作滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。企業(yè)推行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠從整體上提升國有企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程，提高員工的工作積極性與產(chǎn)品質(zhì)量意識，降低經(jīng)營成本與責(zé)任事故，提升顧客的滿意度，最大限度地獲取利潤。

二、企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

目前我國大多數(shù)企業(yè)正在從傳統(tǒng)的管理模式向全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式轉(zhuǎn)變，仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量管理的束縛，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，整體競爭力不足，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)混亂無序。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）質(zhì)量管理觀念陳舊。在企業(yè)現(xiàn)代管理中，質(zhì)量是注入在產(chǎn)品之中的。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量必須以滿足不同客戶的需求為目標(biāo)的，通過市場調(diào)查，并以具體的設(shè)計(jì)形式確定下來的。然而，高質(zhì)量意味著高成本的陳舊觀念仍然束縛企業(yè)的管理者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然居高不下。所以必須改善制造工藝，想方設(shè)法降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，高質(zhì)量帶來高回報(bào)，高回報(bào)產(chǎn)生低成本。

（二）質(zhì)量目標(biāo)不明確。現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)仍然較為模糊，這就阻礙了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的最終質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為客戶提供最理想的產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是要滿足不同層次的客戶與不同客戶認(rèn)可的需求。

（三）缺乏發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該是為企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而服務(wù)的。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中往往缺少了發(fā)展規(guī)劃這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有與企業(yè)的整體方針、策略、目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，因而也沒制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的全面質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

（四）需要全員的共同參與。目前企業(yè)員工的產(chǎn)品質(zhì)量管理意識普遍不高，他們認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理管理是管理層的事情，與自己無關(guān)。其實(shí)不然，企業(yè)的質(zhì)量管理涉及到多方面的內(nèi)容，如調(diào)研、組織、決策、激勵等基本職能與全方位的功能有機(jī)結(jié)合起來。執(zhí)行規(guī)章制度只是企業(yè)質(zhì)量管理的一部分，全員共同參與管理才是核心內(nèi)容與精髓所在。

三、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的創(chuàng)新及應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建有效的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還存在不完整之處，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的壓力容器制造出現(xiàn)了缺陷。這就需要建立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為企業(yè)的全面質(zhì)量管理保駕護(hù)航。企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系主要由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)程序、過程管理監(jiān)控、資源供給構(gòu)成。它涉及到產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，包括人、財(cái)、物、管理等各個環(huán)節(jié)；涉及到企業(yè)所有部門與人員，明確他們的具體工作職責(zé)。因此在建立質(zhì)量體系的過程中，企業(yè)既要保證質(zhì)量體系建立的連續(xù)性，又要保證其科學(xué)性，使建立起來的質(zhì)量體系完整、嚴(yán)密、高效，能夠在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)揮用武之地。

（二）正確處理全面質(zhì)量管理與企業(yè)效益的關(guān)系。在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理方法的創(chuàng)新驅(qū)動力源自經(jīng)濟(jì)利益。與其他管理技術(shù)相比，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動企業(yè)質(zhì)量管理的發(fā)展，是相當(dāng)具有影響力與號召力的。全面質(zhì)量管理是強(qiáng)調(diào)廣義上的質(zhì)量，它與企業(yè)的降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益在本質(zhì)上是一致的。因此這就需要在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間尋求最佳融合點(diǎn)，綜合的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益分析作為企業(yè)質(zhì)量管理評價(jià)的重要組成部分，提高全社會的經(jīng)濟(jì)效益。同時，在企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的過程中是相當(dāng)重視效益，為了降低企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)消耗的成本，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

（三）制定全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃。作為企業(yè)的高層管理者，必須重視發(fā)展計(jì)劃在企業(yè)全面質(zhì)量管理中的作用。企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略時應(yīng)該具備使命感，要求各層管理者都勇于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任。這就需要企業(yè)在確立發(fā)展目標(biāo)之后，制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，建立良好的溝通渠道，在質(zhì)量控制與顧客對質(zhì)量的要求之間建立橋梁與紐帶。

（四）建立全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)核心文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的以價(jià)值觀念為核心的企業(yè)觀念意識與管理方式的具體體現(xiàn)。為了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，具體從以下幾個方面入手：一方面，要把企業(yè)職工素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。努力解放員工的思想，引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。另一方面，要建立健全科學(xué)人才培訓(xùn)機(jī)制，建立一批以質(zhì)量管理部門為核心的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時還要完善人才激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性，形成全員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍。積極開展文娛活動，增強(qiáng)企業(yè)職工的全面質(zhì)量管理意識，豐富職工的文化生活，為構(gòu)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化提供了良好的土壤。

結(jié)語