前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的世界杯商業價值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：世界杯商業價值范文

作為贊助商,英利將在南非世界杯上“出場”64場比賽。在每場90分鐘的比賽里,英利在球場廣告中有8分鐘的滾動播放廣告時間,已經同百威、可口可樂、阿迪達斯等國際知名品牌一起,“坐享”南非世界杯足球賽盛宴。世界杯歷史上首家中國贊助商、首家可再生能源公司誕生。

醉翁之意不在酒

之前國內名不見經傳的英利是中國新能源行業的翹楚,2004年正式進軍太陽能市場。目前英利90%的業務在國外市場。主要市場區域集中在德國、意大利、西班牙,這些國家都瘋狂地熱衷于足球運動。2006年,英利與德國世界杯合作,開啟了歐洲市場的大門。此后,嘗到甜頭的英利更連續4年贊助西甲勁旅奧薩蘇納俱樂部。然而,國外市場的風生水起更映襯了英利國內市場的尷尬。

“希望世界杯之后,問我英利究竟是怎樣一家企業的人能減少。”劉耀誠解釋贊助世界杯的初衷。

根據國際足聯的統計,2006年德國世界杯期間全球共有26.29億人次觀看了決賽階段的比賽,由于基數龐大,中國成為當年觀眾人口最多(累計為39.8億人次)的單一市場。64場比賽平均下來一算,電視機前看著兩支外國球隊比賽的國內球迷高達6200余萬/場。毫無疑問,世界杯就是“一個五星級營銷舞臺”。

“世界杯對于我們是難得的大傳播機會,英利以往一直將精力放在高速拓展區域市場,忽視了品牌知名度的建設。世界杯的贊助費用雖然不菲,但相對于那些在大眾媒體日積月累的投放,世界杯高覆蓋、高傳播的舞臺無疑更有效”。

然而,更多的人仍然喜歡用“豪賭”來定義英利贊助世界杯的舉動。對此,劉耀誠直言,“我們2010年的產能已經全部售完,對于一個年產值120億元的企業,贊助世界杯算不得豪賭。就英利而言,世界杯營銷是我們常態營銷的一個組成部分。”

品牌非一蹴而就

作為全球足球運動中的一面大旗,世界杯賽事(FIFA World Cup)就商業價值而言也稱得上“皇冠上的寶石”。世界杯開戰前一個月,與之相關的廣告撲面而來,可口可樂、阿迪達斯等世界杯官方贊助商更是擺出一副舍我其誰的范兒,生怕被其他企業的輪番造勢搶去了風頭。

然而,作為世界杯贊助商的英利,卻甚少曝光。我們也未能從各種廣告大戰中一窺英利的身影。劉耀誠并不諱言這種現象,在他看來,對于新能源產業而言,所面臨的受眾對象與傳統的快消品有很多不同。他認為,新能源企業影響力的鏈條應該是行業內的專業人士―商務人士―普通大眾。因此,在大眾媒體上的品牌曝光次數并不能算作是品牌建設的全部。品牌不是一蹴而就的。

第2篇：世界杯商業價值范文

世界杯乃是全世界球迷歡慶的節日，同時也是宣傳品牌，提升曝光的絕佳時機，廣告主寄情世界杯主題營銷，其意昭昭。全球數以萬計的球迷凝聚了巨大的消費潛力，世界杯契機精準聚焦到他們身上，群體之集中、細分之清晰，也唯有世界杯主題有如此之大的集聚效應。

南非世界杯大熱的同時，全球的商家都將目光聚焦到了此次主題營銷上。機遇當前，百事可樂以世界杯為契點，選擇傳漾科技為其進行“百事足球嘉年華”的網絡推廣，希望借助傳漾的智能化數字營銷平臺吸引更多的受眾參與本次活動。傳漾科技作為智能數字營銷專家，在智能化領先的技術優勢和直達受眾的高效廣告網絡平臺雙管齊下的強勢助推下，竭盡所能地配合百事的品牌推廣需求，將這場世界杯主題在線營銷推向，為其爭取到更大的營銷回報。

傳漾科技作為擁有超過200家主流門戶及垂直門戶網站的數字營銷平臺，追蹤鎖定了中國幾乎所有活躍的、有商業價值的3億網民，精準的進行品牌廣告投放，使得互聯網品牌傳播變得更加簡單。正是憑借優質、高效的廣告網絡平臺，傳漾才得以保證為本次百事可樂“百事足球嘉年華”網絡推廣活動進行全面有效的傳播。百事可樂的目標消費人群主要覆蓋15-35歲熱愛運動、享受自由和休閑生活狀態的年輕人，他們大多對飲料的品牌和口感有自己獨特的偏好和選擇。傳漾科技深刻把握百事可樂的消費群體屬性，在熟稔媒體受眾屬性的前提下，選擇與世界杯賽事緊密相連、球迷互動度高的熱門媒體圈進行廣告投放，使“百事足球嘉年華”的網絡推廣成為品牌與目標受眾深度互動的平臺，成功將品牌信息有效的傳達給目標群體。

第3篇：世界杯商業價值范文

一個周期的結束就意味著下一個周期的開始。去年全運會結束后,各個運動項目的國家隊陸續集結,為新一輪的備戰周期做準備。而新周期的第一個亞洲大賽就是11月份即將舉行的廣州亞運會。

就在這個月,中國跳水隊領隊周繼紅透露,中國跳水隊的亞運會參賽名單已經確認,郭晶晶將繼續調整,不參加亞運會。在國內,像郭晶晶這樣的奪金熱門人物,我們習慣把他們稱之為“一哥”和“一姐”。這一年,劉翔盡管復出,但其狀態很難和雅典奧運周期相媲美,小巨人姚明因為傷病上賽季基本報銷,目前30歲的年齡也多少制約了他的發展;“一姐”行列亦如此,跳水“女皇”郭晶晶和乒乓球“天后”張怡寧已沉浸在愛情的甜蜜中,能否復出還是個未知數。

“一哥一姐”作為體育賽事發展的主要動力,已經成為吸引觀眾的最重要手段。在這種情況下,中國體壇急需涌現出新的“一哥一姐”。不過,想要成為體壇領軍人物,除了成績出類拔萃,還必須具備各種條件。誰能接過這些領軍人物的衣缽,成為中國體壇的“一哥一姐”?

林丹

形象:外形上,林丹俊朗的外表曾經讓很多女粉絲為之折服,更讓他得到了很多廣告商的青睞。

實力成績:正值巔峰的林丹是中國乃至世界羽毛球運動的代言人,他在賽場上霸氣十足,犀利的后場劈殺是他的殺手锏。到目前為止,“超級丹”已經成為同時擁有奧運會、世錦賽、世界杯、全英公開賽、蘇迪曼杯、湯姆斯杯六大滿貫的國際羽壇第一人,他的成就已經超越昔日天王楊陽、趙劍華等名宿。2009年,林丹愈發顯得勢如破竹,如日中天。蘇迪曼杯、世錦賽、中國羽毛球大師賽、十一屆全運會,林丹囊括了全部單打冠軍,取得了37勝2負的傲人戰績,其表現十分穩定。

吸金能力:海德拉巴世錦賽榮膺男單三連冠后,林丹躋身費德勒、貝克漢姆、亨利等世界頂尖運動員行列,成為吉列第一個中國本土代言人,并拿到了不菲的代言費。隨后林丹還代言了李寧的羽毛球球拍、東風悅達起亞福瑞迪汽車等產品,2009年度商業收入約1475萬元。

潛力:超強的實力、俊朗的外表,以及超強的商業價值讓林丹有了體壇“一哥”必備的所有元素,略有不足的是,他所從事的運動項目限制了他的商業潛力,否則林丹將會大有作為,成為中國體壇毫無爭議的“一哥”。

易建聯

形象:性格內向、不善言辭的易建聯是中國體育界第一個真正意義上的商業偶像,也是繼姚明、劉翔之后中國體育界第三個迅速站穩腳跟的優質偶像。某國際品牌在簽約易建聯時提到,“他的青春活力與澎湃熱情恰如其分地體現出品牌精神,他的勤奮以及朝著更高目標不懈努力的斗志奠定了我們合作的基石”。

實力成績:易建聯曾四獲CBA總冠軍,三獲CBA最有價值球員獎,2008年代表中國隊在北京奧運會中打入八強。此外,他曾先后效力于NBA的密爾沃基雄鹿隊和新澤西網隊,并發揮了自己應有的作用。

吸金能力:易建聯先后代言了耐克、安利、伊利、可口可樂等知名品牌,年度收入 3710萬元。隨著姚明飽受傷病困擾,易建聯無疑將成為他的最佳接班人。

潛力:易建聯除了形象好、成績好之外,在語言能力方面也有優勢:會說廣東話,這樣可以把影響力擴展到整個華語區。此外,雖然在作為NBA新秀的前三個賽季表現不盡如意,但易建聯還年輕,他是亞洲僅有的不是憑借身高而是憑借籃球技術躋身NBA的運動員,如果沒有足以影響職業生涯的傷病,易建聯很有可能成為姚明的最佳接班人。

張琳

形象:張琳被稱為“體壇佟大為”,此外1.88米是男人最理想的身高,游泳運動員最勻稱的體形讓張琳迅速成為全民體育偶像。

實力成績:張琳獲得過北京奧運會銀牌,羅馬世錦賽冠軍,是男子800米自由泳世界紀錄保持者,曾在CCTV2009年度體壇風云人物評選中獲最佳男子運動員稱號。值得一提的是,張琳在2009年羅馬世錦賽斬獲的800米金牌,是近73年來第一位在世界大賽(奧運會、世錦賽)中奪得長距離自由泳金牌的亞洲男選手,也是近49年來第一位打破自由泳世界紀錄的中國男選手。

吸金能力:張琳過于內斂的個性,以及所在項目本身缺乏曝光度,是制約他獲得商家垂青的因素。但隨著劉翔的低迷和姚明的復出無期,倫敦奧運會前,張琳將是眾多品牌押寶的對象。

潛力:張琳有可能取代劉翔成為體壇下一個標志性人物,但是有一道屏障需要跨越,因為國人心目中更看重奧運冠軍,如果張琳不跨出這決定性一步,還難以達到2004年劉翔的轟動效應。好在張琳在幾個項目上都有沖擊奧運冠軍的可能,他才20出頭,青春將會助他一臂之力。

王皓

形象:王皓的外形絕對是國乒男隊比較出眾的一位,出道伊始實力就不是球迷喜愛他的惟一理由。

實力成績:正值職業生涯巔峰期,是當今男乒第一人。無論是劉國梁還是黃飚等對此都是多次提及。他的直拍橫打技術讓他在保留了直拍選手靈活多變優勢的情況下還能保持中遠臺的相持能力,更加驚人的是,王皓的反手被很多業內人士贊為世界第一,對于一名直拍選手來說,這無疑是非常難得的。王皓拿遍了所有能拿的冠軍,只缺一枚奧運會男單金牌,在2012年的夏天,王皓需要證明自己。

吸金能力:雖然形象出眾、成績過硬,但近5年來王皓代言的產品還是屈指可數,這并非他的市場號召力不夠大,與乒乓球隊的大環境也有關系。作為國球,乒乓球隊在商業活動上一向非常謹慎保守,選擇產品非常仔細,球員也不能自己做主,這大大限制了王皓吸金。

潛力:27歲的年齡讓王皓在這方面得分不高,而且還得考慮到乒乓球一直以來新陳代謝很快,幾乎注定出不了常青樹式的人物,王皓要想登上“一哥”的寶座,必須抓緊時間了。

劉詩雯

形象:在國乒新生代球員中,劉詩雯很有人緣,性格也不錯,總給人一種朝氣蓬勃的感覺,絕對是隊內數一數二的可愛女孩。

實力成績:劉詩雯目前世界排名第一,有著“小鄧亞萍”之稱的她,身體條件一般,但是打法兇狠。2009年她勇奪女乒世界杯單打冠軍,一舉超越王楠成為世界杯歷史上最年輕的冠軍。但是劉詩雯的發揮并不穩定,就在剛剛結束的中國乒乓球公開賽上,劉詩雯和郭躍都沒能闖進四強。年輕的她需要更多的時間去磨煉。

吸金能力:乒乓球在世界范圍內項目影響力十分有限,這從一定程度上影響了選手的商業價值。此外根據國乒的規定,運動員個人不能私自接拍商業廣告。因此劉詩雯最大的收入來源還是比賽所得的獎金。

潛力:劉詩雯最大的優勢就是年輕,經過幾年的歷練,盡管錯過了北京奧運會,但是進步有目共睹。接下來她需要的就是在世乒賽和奧運會等重大比賽中證明自己的實力。

劉子歌

形象:劉子歌呈現給觀眾的是一種別具風情的美。與傳統游泳運動員給人壯碩的身體概念不同,劉子歌長了一張討巧的臉,而且在面對鏡頭時,她的微笑總是露出潔白的牙齒,這是標準的笑容比例,讓人感覺無比親切。

實力成績:劉子歌獲得過北京奧運會冠軍,是女子200米蝶泳世界紀錄保持者,曾獲CCTV2009年度體壇風云人物最佳女子運動員獎。

吸金能力:很多專業人士都認為,劉子歌形象頗佳、身體條件出眾,加上她超群的實力,讓其具備足夠的商業潛力。相信她未來的運動生涯和商業價值將不可限量。

潛力:2009年劉子歌在不到一個月時間內,將女子200米蝶泳世界紀錄三次改寫,完成了破紀錄“帽子戲法”,同時,她也成為一年中少有的將長池及短池世界紀錄紛紛改寫的優秀選手,劉子歌成為中國泳壇新的領軍人物。2010年,劉子歌的成績注定會讓人驕傲,也讓我們看到中國游泳未來的希望。

何姿

形象:曾經有段時間,何姿的私房寫真流傳在網絡上,清純美麗讓人大呼驚艷。這個在跳板上低調自信的女生,一下子讓人另眼相看,原來這個女孩還有嫵媚動人的一面。

實力成績:這位90后小將2007年就奪得了世錦賽女子1米板的金牌,并多次稱雄大獎賽和系列賽。在今年的一系列比賽中,20歲的何姿連續第六次擊敗師姐吳敏霞奪冠。同時,贏得了“郭晶晶接班人”的美譽。

第4篇：世界杯商業價值范文

在剛剛結束的世界杯媒體報道的戰役中， 根據第三方調查機構Nielsen//NetRatings的監測報告，騰訊網世界杯站點自6月9日到7月10日期間獨立訪問者達到4364萬人，僅次于新浪。此數據的給騰訊的廣告商們帶來了驚喜，并且實實在在地證明了騰訊這個平臺的成功與卓越，更進一步堅定了騰訊打造網絡化體育互動營銷平臺的決心。作為中國唯一與國際頂級體育協會合作的門戶，騰訊決心要將這種差異化優勢進行到底。

合作頂尖籃球賽事 直播姚、科大戰這兩場賽事到底有多火？

世界男籃錦標賽是國際籃聯每四年舉行一屆的世界籃壇最高水平的重大國際賽事。冠軍將直接獲得2008年北京奧運會男籃比賽參賽資格。在此次比賽上，更是可以看到中國隊遭遇美國“夢七”，姚明PK安東尼、勒布朗?詹姆斯的精彩大戰。據統計，在中國，喜歡籃球的人明顯超過喜歡足球的人，有姚明出戰的NBA聯賽、全運會男籃決賽收視率超越3%，相信這次世錦賽會吸引更多眼球。

而正在中國江蘇如火如荼進行的第二屆斯坦科維奇洲際冠軍杯比賽，是世界男籃錦標賽前最后一場最高水平的比賽，六大世界級隊伍將會碰頭，都希望藉此機會來進行世錦賽前最后一次熱身。

在這樣的背景下，德國世界杯期間用戶超4300萬的騰訊網，成為了第一家承建頂級國際體育組織中文官方網站的門戶網站，根據騰訊網（省略）與國際籃球聯合會（FIBA）簽署的協議內容，騰訊網不僅將為國際籃球聯合會（FIBA）創建并維護國際籃聯中文官方網站，2006年男子籃球世界錦標賽中文官方網站及2006年女子籃球世界錦標賽中文官方網站。而且在FIBA能力范圍內，騰訊網將優先獲得賽事授權：圖片、球員、教練、官員、退役球星、著名解說員的采訪權等優先權利。

擁有如此強大的平臺及強勢的資源，騰訊這次是否將掀起一股如德國世界杯式的新營銷旋風？

世界杯人氣未散 籃球大戰再添火

體育從來與年輕相匹配。

最核心的消費群體以及未來潛力最強的消費群體，主要集中在15歲～30歲的年輕用戶群體中。

而在中國，互聯網使用人群以年輕人為主體，目前中國網民數量突破1億，30歲以下的年輕用戶比例至少達到60%以上；其次，網民更追求時尚和價值，更崇尚運動和冒險。因此，網絡特別是門戶網站的體育頻道，日益成為體育運動品牌以及快速消費品、時尚消費品牌的兵家必爭之地。在世界著名市場調研公司尼爾森的2006世界杯網絡調研報告中發現，騰訊所展現的龐大而集中的年輕用戶，成為廣告主們青睞的目標：

. 截至7月16日，騰訊世界杯頻道的累積獨立訪問者人數近4560萬。

.省略這一平臺，整合無線、游戲等多方面的資源，通過QQ電臺、QQ群、BLOG、QQ雜志、論壇、彩鈴，以及與足球界名嘴的線上交流等多種形式與網友、球迷展開線上線下的互動活動，為廣大網友、球迷打造2006全方位的精彩世界杯在線生活。通過與不同產品的結合，使品牌及產品更加友好地展現在用戶面前，讓客戶的品牌概念深深地置入用戶網絡生活的方方面面。多管齊下、全效聯動的結果，就是使用戶在潛移默化中全方位地感受品牌精神。

這一點，讓已經與騰訊開展合作的珍視明眼藥水感受頗深。作為在世錦賽以及斯坦科維奇洲際杯期間官方網站的冠名贊助商，珍視明這次搭載體育與網絡的雙軌列車，全方位地感受了一把網絡營銷的力量。首先，在世錦賽以及斯坦科維奇洲際杯期間的官方網站頁面中，從文字、頁面設計以及名稱上全面體現了珍視明的品牌元素；其次，在比賽期間，騰訊運用其獨有資源，給珍視明一次“特殊待遇”，讓其冠名的賽事信息在用戶的客戶端彈出，要知道，這樣的信息到達率為100%，可謂是具有超強的商業價值；另外，騰訊還為珍視明量身定做了特約名家專欄、獨家視頻、特約有獎調查，以及各種超值的黃金廣告位，讓珍視明用深度滲透的方式與網民來了個“全接觸”。

據珍視明相關負責人介紹，騰訊網上集中在15歲～35歲的球迷正是其目標用戶，他們喜歡看球、經常上網的習慣又為珍視明功能與球賽內容的順利銜接打下良好基礎，使得廣告指向性精準，反饋直接。通過以上種種手段，不知不覺中，珍視明就在球迷中留下了深刻印象，切入精準，并且摒棄了以往網絡廣告給網民造成干擾，引起厭煩的狀況。

巧借體育與網絡之勢，用潛移默化的手法，成功地讓網友接受產品，打造企業品牌，正在成為騰訊的“獨門絕技”。而騰訊廣泛的業務布局為企業創新整合營銷提供了更多觸點：經典在線廣告、富媒體廣告、客戶端廣告、定制廣告（依托IM、游戲等）等多元廣告模式。運用騰訊這個覆蓋網絡營銷多種渠道的綜合性媒介，加以專業的廣告植入設計和策劃，成為眾多產品征戰消費市場當仁不讓的制勝秘訣。

推波助瀾 成為未來網絡推廣典范

2005年，騰訊與三星公司合作，建立了“三星俱樂部”，在兩個月時間里招募了超過六十萬會員；在2006年初，騰訊與可口可樂結成戰略聯盟，通過積分兌換等活動，激發了三千萬的用戶量。在目前大多數網絡廣告還只是傳統廣告在網絡上的投射，沒有真正體現出網絡特性的情況下，騰訊幫助客戶選擇不同的產品線進行合作，從而使產品和品牌信息烙在消費者心里，吸引目標群體繼而推動消費。

作為此次比賽的唯一指定官方網站，騰訊在網絡方面的立體優勢以及已經取得的市場認可，與企業這種植入式、互動性的模式，將在此次的賽事推廣中繼續閃現。

第5篇：世界杯商業價值范文

從競技層面來看，大衛·貝克漢姆從來就不是最頂級和最傳奇的那一群球員，如今37歲的他充其量只是一個二三流的球員。但貝克漢姆目前卻是全球最賺錢的足球運動員。

美國《福布斯》雜志最近公布的統計數據顯示，去年貝克漢姆年收入為4600萬美元，C羅和梅西分別以4200萬美元和3900萬美元緊隨其后。這個排名不是一個偶然的結果，2010年貝克漢姆也是收入最高的足球運動員，在最近的5年中，貝克漢姆收入一直排在前兩位。

實際上，自從2007年轉會美國洛杉磯銀河隊以后，貝克漢姆就已經遠離一流的職業聯賽了。那么，貝克漢姆為什么能夠成為特別的那個呢？

貝克漢姆與其他球員最大的差別在于其“個人品牌”。不論一個人，還是一個企業，要想讓自己有更強大的競爭力，就一定要建立品牌。當別人一提到你的名字，會立刻聯想到、感受到的專業、特質和價值，就是一個成功的“個人品牌”。

職業球員通常的收入來源是工資、獎金和贊助商，其中贊助商是最主要的收入。贊助商主要為球員的職業能力支付費用，而貝克漢姆則聰明地將自己的職業能力轉化為強烈的個人品牌，這一品牌讓人想到的不僅僅是足球，還有時尚、前衛、潮流。在與瑞典零售商H&M的合約中，貝克漢姆成為一款內衣產品線的合伙人，而不僅僅只是其代言人。

職業球員保持商業價值的方式有點類似互聯網公司，那就是一定要有流量。雖然遠離歐洲頂級職業聯賽，但貝克漢姆從未離開過重要體育賽事的視線。無論是2008年奧運會、2010年世界杯還是倫敦申辦2012年奧運會，貝克漢姆總能以各種吸引眼球的方式參與其中。當然，最近幾年社交網絡的興起也幫助貝克漢姆穩固了與粉絲的關系，其Facebook上目前有1823萬粉絲。

雖然右腳球技很好，但足球從來不是貝克漢姆的人生主線，挖掘和放大自己的商業價值才是他最喜歡做的事情。無論是去無法保證主力位置的皇馬、轉會洛杉磯銀河，還是向媒體售賣婚禮和孩子的報道權，維持影響力和商業回報都是優先考慮的因素。這是其他球員很少能做到的，當一個人持續十幾年做一件事情的時候，他做好的幾率自然會高過其他人。

無論是多變的發型還是遍布全身的紋身，還是各種大膽的時尚品牌的代言，貝克漢姆總能引發關注和爭議。個人的球技、帥氣、傳奇經歷都可能如曇花一現，但品牌的知名度和影響力卻是持久的。從公司的角度看，貝克漢姆有點像耐克，不是賣體育用品，而是賣潮流和生活方式。這某種程度上使得貝克漢姆形成了一種獨特的競爭力，從而大大延長了他的商業價值周期。

第6篇：世界杯商業價值范文

沒錯，這跟兩月前王冉的《質疑用戶產生的內容的商業價值》一文有所出入，YouTube雖然確實還沒有公布自己的商業模式，卻被互聯網傳奇――Google所收購，人們有理由相信奇跡即將誕生。

問題是，YouTube畢竟只有一個，而且，你又不是YouTube！

今年夏天國產電影很多，《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《東京審判》、《墨攻》、《天狗》、《寶貝計劃》等等，不乏大腕，不乏噱頭，然后，誰都沒想到，優勝者卻是名不見經傳的《瘋狂的石頭》。

一開機就說要拿奧斯卡獎的電影往往是令人失望的，一生下來就被作為愛因斯坦培養的孩子也常常令父母心寒。中國的電影、中國的足球和中國的互聯網何其相似，一開始就要立下一個軍令狀，重壓之下，作為藝術的電影和技術的足球，怎能發揮出正常水平？

瘋狂的石頭之后，立刻便有人放衛星，試圖拍出瘋狂的金頭和鐵頭，以及一切有可能的其他頭。瘋狂的石頭只有那么一塊，模仿者永遠成不了那塊石頭。笨賊黑皮和小軍在電影里曾有一段臺詞，黑皮說，這石頭仿的也太像了吧。小軍說，仿的太像，就說明不是真的。

2006年，YouTube在中國被普通網民所熟知，是因為它忽然成了美國第一大網站。拿這個結果去問兩個創始人，估計他們都不相信：我們只是做著玩的啊，可沒想過當第一。

10月11日早上在地鐵里看報紙，看到一則報道的標題叫“明日中國決戰巴勒斯坦，朱廣滬表明信心”，令人頓覺手足冰冷。中國足球名宿高豐文最近表態說，中國足球不應該停留在20年前的水平。1988年，中國男子足球隊就為了亞運會的出線權而苦苦掙扎；這倒好，馬上就到2008年北京奧運會了，竟然還在干同樣的事！

土豆網也好，六間房也罷，沿襲著最簡單的抄襲模式，把成功的美國模式搬到中國來。可是，那畢竟是美國的模式。這種模仿，跟中國足球的思路何其相似。這么多年來，學過東歐（匈牙利），學過南美（巴西），學過南歐（南斯拉夫），學過西歐（德國），就是沒有自己的。互聯網是創新的土壤，可你不能愣說模仿就等于創新。

第7篇：世界杯商業價值范文

關鍵詞：哲學　矛盾　聯系　發展　現代足球運動

中圖分類號：G843　文獻標識碼：A　文章編號：1005-5312(2009)09-0091-02

一、引言

足球運動是世界上開展最廣泛影響最大的體育運動項目，號稱“世界第一運動”，深受世界各國和各地區人民的喜愛，足球運動似乎與哲學無緣，其實，足球運動中蘊含著豐富的哲學道理。唯物辯證法認為：事物的內部矛盾是事物發展的根本動力；世界上的萬事萬物都存在普遍的聯系；世界上的萬事萬物都在不斷地變化和發展。這些哲學道理同樣適用于現代足球運動，正確地理解和運用這些哲理，從哲學角度去認識現代足球運動，也許會從中得到更大的樂趣。

二、結果與分析

(一)用矛盾的觀點審視現代足球運動

唯物辯證法矛盾觀點的基本原理：矛盾即對立統一，它是反映事物內部或事物之間既對立又統一關系的哲學范疇。矛盾的統一性是指對立面之間相互依存、相互吸引、相互貫通的趨勢和關系；矛盾的斗爭性是指對立面之間相互排斥、相互分離的趨勢和關系。二者是相互聯結、不可分割的，它是對立面之間同時存在的兩種相反相成的基本關系，在一定條件下由此達彼、相互轉化。矛盾無處不在，無時不有，即矛盾具有普遍性。不同事物有不同的矛盾，同一事物在不同過程和階段有不同的矛盾，即矛盾具有特殊性。矛盾的普遍性要求承認矛盾，矛盾的特殊性要求具體問題具體分析。事物的內部矛盾是事物發展的根本動力。

足球比賽中一個最基本的矛盾就是攻與守的矛盾，攻守這對矛盾是對立的，又是統一的。一方進攻，就會迫使另一方防守；一方防守，又會誘使另一方進攻。否則，就不成其為比賽了。同時，進攻是為了打破對方的防守，防守是為了阻止對方的進攻。這是二者的對立性。

攻守雙方相互以對方作為自己存在的依據，沒有攻，就沒有守；反之亦然。二者同時存在于一場球的比賽中。攻與守互相包含、互相貫通。一方進攻，另一方不得不防守；一方防守。又會吸引另一方進攻。在一定的條件下，進攻就是防守，防守就是進攻。例如：甲方打防守反擊，讓乙方久攻不下，心急火燎。情緒急躁，然后伺機反擊。這其實是一種心理進攻。這種攻中寓守、守中寓攻的戰術是二者的統一性。

現代足球技戰術的演變和發展過程，實際上就是攻與守這對矛盾的沖突和發展過程。可以說，正是攻與守這一足球比賽中最基本的矛盾的不斷解決，有力地推動了現代足球運動的發展。

(二)用聯系的觀點審視現代足球運動

唯物辯證法聯系觀點的基本原理：聯系是指一切事物和現象之間、事物內部諸要素之間的相互作用、相互制約和相互影響。聯系具有客觀性，即聯系是客觀事物本身固有的，不以人的主觀認識和意志為轉移，聯系都是現實的、具體的、不是主觀幻想的；聯系具有普遍性，世界上任何事物現象都不能孤立存在，其內部以及同周圍其他事物、現象之間都存在著某種聯系，事物發展的不同過程、階段之間也總是相互聯系。該原理要求我們堅持用聯系的、全面的和系統的觀點觀察、分析和處理問題。

1，足球風格與民族傳統文化的聯系

當今世界，歐洲和南美是兩塊極度繁榮的足球疆域，卻一直延續著兩種截然不同的足球風格。歐洲人講戰術，南美人講技術；歐洲人講整體，南美人講個體；歐洲人尚自律，南美人尚自由；歐洲人重理性，南美人愛美感。不同風格的背后隱藏的是不同的文化傳統。

歐洲足球的風格崇尚速度和力量。歐洲是近代人類文明的發祥地和現代化的搖籃，紳士風度、武士精神、決斗風范和海盜的勇猛體現了歐洲的傳統精神，這種足球場上的酣暢淋漓與歐洲資本積累時期的野蠻擴張分分秒秒充斥在比賽的始終。

南美足球的風格是“細膩”。拉美文化不乏歐洲文化的古典與浪漫，以及印第安文化的激情與沖動。雖然南美足球運動起步較晚，但同時也融入了自己民族的文化特色，將足球的技術與舞蹈結合起來，踢出了世界最高水平。在世人面前南美足球以獨具一格的技戰術風格和出色的戰績，贏得了與歐洲足球并駕齊驅的地位。

2，足球運動與政治的聯系

足球運動與政治互為影響互為作用。政治這種社會現象產生以來就對足球運動有著明顯的制約影響作用。從形式上看有間接的，也有直接的，具體表現也是多方面的；從性質上看，有積極的，也有消極的，其作用大小也與歷史的具體條件和政治制度的不同而有差異。

足球運動的目的是以社會的需要來決定的。在階級社會里，社會需要集中體現統治階級的利益、愿望和要求，因而使足球運動的目的、任務和性質不可避免地帶有鮮明的階級與時代的烙印。例如，1938年世界杯賽后，由于希特勒發動第二次世界大戰，迫使國際足聯停辦了兩屆世界杯足球賽，直到1950年才恢復舉辦第四屆世界杯。

3，足球運動與經濟的聯系

足球運動與經濟的關系，是經濟決定足球運動，足球運動反過來作用于經濟。足球運動的發展必須以社會經濟的發展為基礎，它必須在一定程度上受到經濟發展的制約。足球運動是在人類長期實踐中，隨著社會生活和生產的不斷發展而逐步發展起來的。足球運動在現實社會中不能脫離與經濟的關系，它是一項牽扯到生產和消費兩個方面的集體活動，既作為生產者或生產要素，又作為消費者和一種附加購買力而對經濟發生作用。

足球運動號稱“世界第一運動”，具有較高的商業價值。在現今市場經濟中，可以利用足球運動的影響力和自身的魅力，大力發展足球產業。國際足聯充分發揮了足球運動的商業價值，通過一系列的商業運作――足球彩票、門票、運動員轉會費、廣告費、贊助費、電視轉播費等獲得豐厚的利潤，為發展足球運動提供強有力的經濟基礎。足球運動的廣泛開展還可促進運動器材、飲食、服裝、紀念品、旅游等行業的發展，提供更多的就業機會，促進國民經濟的發展，為社會創造財富。

(三)用發展的觀點審視現代足球運動

唯物辯證法發展觀點的基本原理：唯物辯證法認為，世界是不斷運動、變化和發展的。發展具有永恒性和普遍性，這根源于事物的內在矛盾和事物之間的相互作用；前進、上升是事物運動、變化的基本方向和總體趨勢；新事物必然最終戰勝舊事物；發展存在于物質形態、物質反映形式、物質運動方式的前進演化中，存在于自然、社會和思維一切領域的運動過程之中。在事物的前進運動中，新事物的產生和舊事物的滅亡實現了真正的發展，是發展的決定環節，因此它是發展的實質。該原理要求我們用發展的眼光看待事物。

1，現代足球運動的傳播與發展

現代足球運動在英國興起以后，通過英國的海員、士兵、商人、工程師、牧師等傳播到歐洲大陸和世界各地。1875年傳至荷蘭、丹麥；1882年傳至瑞士；1885年傳至德國；1890年傳至捷克斯洛伐克；1894年傳至奧地利；到19世紀末新西蘭、

阿根廷、智利、比利時和意大利等國相繼成立了足球協會。

2，職業足球的發展和FIFA的成立

1885年英國建立了世界上第一個職業足球俱樂部，隨后奧地利、西班牙、意大利、匈牙利、捷克斯洛伐克等國也先后成立了職業足球俱樂部。這些都極大地促進了足球運動的發展。當時迫切需要建立一個國際性的足球組織，以協調各國足球運動的開展，組織各國間的競賽活動。在這種形勢下，1904年5月21日，法國、比利時、西班牙、荷蘭、丹麥、瑞典、瑞士7國的足球協會的代表在巴黎開會，成立了國際足球協會聯合會，簡稱國際足聯(法文縮寫FIFA)。國際足聯的成立是國際足球發展史上具有劃時代意義的一件大事，它的成立，有力地推動了職業足球運動在世界范圍內的廣泛開展。

3，競賽規則的改變推動比賽陣形與戰術打法的迅速變革

1925年國際足聯修改了越位規則，將進攻隊員與對方端線間對方隊員不足三人改為不足二人。這一改變促進了“WM”陣形的產生。隨著訓練水平的不斷提高和人們對足球比賽規律認識的不斷深化，20世紀50年代初，匈牙利隊創造了“四前鋒”式陣形，被譽為比賽陣形與戰術打法的第一次變革；20世紀50年代后期，巴西隊創造了“四二四”式陣形，被譽為比賽陣形與戰術打法的第二次變革；1974年第十屆世界杯足球賽，荷蘭隊和聯邦德國隊將“一三三三”和“四三三”式作為基本陣形，創造了全攻全守的新打法，被譽為比賽陣形與戰術打法的第三次變革。

4，現代足球運動發展為三種流派

足球運動發展過程中由于歷史、文化等多種因素的共同作用產生了不同的流派。目前國際公認的有歐洲派(以德國、英格蘭為代表)、南美派(以巴西、阿根廷為代表)和歐洲拉丁派(以法國、意大利為代表)。目前，各種流派之間相互學習，取長補短，使各流派之間的差異逐漸縮小，但仍保留了各自鮮明的特點。

5，大型賽事的舉辦推動足球運動的發展

國際足聯組織的世界性比賽有世界杯足球賽、奧運會足球賽、世界青年足球錦(U-19)、世界青年足球錦標賽(u-17)、世界女子足球錦標賽、世界室內5人制足球錦標賽、世界俱樂部足球錦標賽。另外，各大洲或地區足聯也組織了各洲或地區的足球比賽。這些比賽，尤其是世界女子足球錦標賽的舉辦，極大地推動了足球運動的進一步普及和發展。

國際足聯主席布拉特曾說，現在全世界有2億人踢足球，12億人的生活與足球相關。四年一度的世界杯足球大賽，電視觀眾累計達到320億。可以說，足球運動已經發展成名副其實的“世界第一運動”。

第8篇：世界杯商業價值范文

今年，隨著經濟增速的放緩，可能引發經營業績的下滑，已經成為了業界的普遍擔憂。一方面，近40年的改革紅利正在被更深層次的結構調整效應對沖，進而出現衰退。另一方面，隨著互聯網與傳統行業的加速融合，催生了諸多新的生產方式或供應方式，從而刺激了新的需求。而新的商業模式和生活方式正在被不斷嘗試并驗證。

與傳統低效產能僅憑需求刺激不同，由“互聯網+”或是O2O倡導的線上線下融合所催生的新興業態，似乎也正符合當下決策層提出的“供給側改革”的題中之義。而這種新的生態或許能為將來經濟增長提供新的內生動力。

2014年，作為一種新的商業邏輯，O2O也搭乘著互聯網的順風車，一路高歌猛進。互聯網巨頭強力布局O2O，而創業者和資本的大量涌入，更是讓整個O2O領域瞬間火爆了起來，傳統企業也紛紛以變革的方式進場。

隨著2015年大量O2O項目在資本困境中難以為繼而命運迥異，O2O似乎開始回歸理性，并引導實踐重新回到真正的商業價值范疇之內。

害死O2O的四個思維

事實上，O2O最簡單的邏輯就是線上與線下的雙線融合，但不管是互聯網巨頭、創業者、資本還是傳統廠商，都把注意力更多地放在了線上，對具有決定意義的線下能力缺乏足夠的關注。

所謂的用戶思維、平臺思維、盈利思維、快速思維等諸多在虛擬世界無往不利的制勝法寶，在這個過程中也遭遇了現實的重擊。而O2O之所以從最初的瘋狂跟風，到現在的三緘其口，與這十年間互聯網思維的大行其道不無關系。

用戶思維：用戶不等于顧客

人類的需求有很多，但有一些需求，上帝也滿足不了。

任何生意都要照顧到所有參與者的利益，包括直接和間接參與者，也包括使用者（顧客）和提供者（商家）。仔細劃分一下，當下O2O商業模式的設計無非遵循三個思維邏輯：原本線下完成的，轉移到線上解決，如支付、點單等；原本到店的，現在改為到家，如洗車、足療等；原本固定的手藝人，變成了靈動的服務者，如美甲、廚師等。諸如洗車、足療、美甲、廚師等上門服務固然是消費者的需求，但這些需求的滿足也意味著極高的成本。

以足療O2O為例，一個技師一天在店里可以做5～6單，上門的話最多做2～3單。上門對消費者而言看上去是方便了，但對技師、商家和平臺呢？對于這種飄忽不定的需求，它們該如何變現？

按照互聯網思維，過往的成功案例多是邊際成本遞減趨零的大流量變現方式。比如QQ，它平攤到每個用戶頭上的成本幾乎為零，所以基本免費。但對于O2O，這個模式根本行不通。多服務一個足療用戶就得多一個技師，而技師的工作時間又很有限，低價或者補貼只能是一時的營銷手段，根本不可持續。最后就會變成成本驅動――多服務一個用戶，就需要同等增加一塊運營成本。如果用戶不愿支付，那盈利就無從談起。所以，滿足需求的另一方面，還必須要考慮滿足的成本和變現的需求。

產品思維：好產品不等于好商品

經濟學上講，產品偏重使用價值，商品偏重交易價值。

小米的爆紅，讓雷軍關于“極致產品”的描述被奉為圭臬。不可否認，小米的出現的確在一定程度上改變了中國制造的形象。但老話說的“一分錢一分貨”也不無道理，這不僅是消費者對于產品的認知，更是商家對于商品成本和價格的平衡。

雖然很多O2O從業者做出的產品都稱得上是“極致”，精致的包裝、帝王般的服務，再加低廉的價格，這確實可以在短時間內實現流量的驟漲。但這背后所產生的成本，卻是一再靠補貼來填補。一旦取消補貼，極低的客戶留存率必然導致訂單斷崖式下滑。

產品只是一種情懷，而商品才是一門生意。沒有交易價值，就不能成為一門生意。

盈利思維：羊毛出在豬身上，可能沒人埋單

通常，互聯網流量思維的盈利考量就是，有流量必然會有變現的渠道。在純線上的時代可能是這樣，但放在O2O語境下，想依靠流量變現，可能會遭遇死結。

O2O的流量具有極強的本地屬性，隨之而來的就是獲取流量的成本、用戶留存率和轉化率等問題。比如，一個做推拿的O2O項目，你可能會希望依托用戶黏性，靠做家庭的健康顧問來賺錢。表面看上去很合乎邏輯，但問題是，用戶會像你想的那樣嗎？

首先，需要家庭健康顧問的用戶肯定要從推拿的用戶群體中進行二次提純。第二，沒有推拿需求的用戶未必就沒有健康顧問的需求，而這部分用戶又要重新獲取。第三，推拿技師和健康顧問很有可能是兩個執行單元，這意味著你又要增加一項運營成本。這可能會讓你陷入成本驅動的陷阱。第四，如果用戶真有健康顧問的需求，為什么必須找你，而不是去尋找更專業的機構？

由于涉及到鏈條的延伸和平臺構建的運營難度，“羊毛出在豬身上狗埋單”的這個邏輯，在O2O領域適應性會很差。

平臺思維：不是每一個入口都可以搭平臺

諸如“希望以外賣到家為入口，構建一個本地即時消費的流量平臺”的范式，在O2O的商業模式設計上，是一種常用的語境，也留足了未來的想象空間。但現在看來，這可能是錯的。

平臺搭建的首要問題在于點、線、面等各種介質要素的連接、交叉和疊加。傳統的純互聯網平臺可能沒有過于復雜的過程，但涉及到線下，其平臺搭建的復雜程度遠超想象。

以生鮮O2O為例，傳統供應鏈條的冗長導致了銷售價格的混亂。那O2O切入的改造點必然是砍掉中間環節，實現產品直采直供和用戶直購。此時要搭建生鮮O2O平臺必然涉及品控、采購、冷鏈、運輸、倉儲、分發、銷售、損耗等各個環節，而這些環節靠一個網絡平臺和一套垂直體系根本無法完成。

平臺思維在O2O領域難以為繼的核心問題就在于搭建和運營成本過高，而利潤又恰恰過薄。這也是為什么業界普遍倡導重度垂直的原因，抓住某一運營環節做深、做透，才是正道。

O2O向死而生

用戶需求是所有商業模式生發的基點，但必須要考慮滿足這種需求的成本。O2O最大的價值就在于降成本、提效率，這種不僅體現在需求端，也在供給端。假如一款O2O產品提升了需求端的效率，同時也增加了供應端的成本，那么這種商業模式瓦解的風險會非常高。

O2O作為一種商業邏輯的思考范式，并非是把到店變為上門那么簡單。假如你是生鮮類的O2O項目，你必然要遵循生鮮行業的基本規律，那就是供應鏈優化與分解的基本規律。假如你是餐飲類的O2O項目，你必然要考量原材料采購、損耗以及經營成本轉移等方面的規律。假如你是一個汽車后市場的O2O項目，你必然要考慮配件銷售或者服務等方面的獲利規律。

O2O項目首先是關聯行業的規律屬性，然后才是利用互聯網改造升級的問題。弱化互聯網的行業屬性有助于建立更為接地氣的商業模式。

第9篇：世界杯商業價值范文

在俱樂部未來發展藍圖中，山東高速集團已經理出了一條清晰的思路，“我們不會為了打球而打球，高速集團會力爭將山東男籃做成一個品牌，進軍體育產業，通過籃球擴大高速品牌的影響力，用籃球帶動相關產業的發展，反哺籃球。”

這一思路，在球隊大外援的引進上已經有所體現。據于少明介紹，作為進軍歐盟的重要一環，高速集團正在與塞爾維亞合作。男籃世界杯上，塞爾維亞的亞軍戰績讓國民深受鼓舞，拉杜利察因此享有民族英雄的美譽，引進他，對拓展集團業務與俱樂部發展是種雙贏。

很顯然，高速男籃不希望自己再走那種“燒錢、輸血”似的運營模式，高速的模式，簡而言之，就是“俱樂部要自己能造血，能用自己掙來的錢養活球隊”。在山東高速看來，籃球不單單是一項競技運動，“我們要把以籃球為核心的體育產業，當成山東高速集團一個新業態，一個新的利潤增長點。”

更強的資源整合能力讓山東高速集團在運營體育產業時有著迥然不同的思路，前不久，高速集團高層領導便帶領山東男籃隊員去海陽一個地產項目搞了一次開盤儀式。球星效應讓這場商業營銷的效果非常明顯，現場就簽了幾十套。

在高速男籃高層看來，球隊的商業價值是一個非常巨大的富礦，要開發這個富礦，就需要一種更加開闊的商業視角。“比如說球隊的大巴，聊城中通客車贊助了我們，他們相信我們的品牌價值。”

在接手山東男籃后，高速集團的第一步便是提升俱樂部的資產價值。他們在濟南市遙墻鎮建設了一個基地。建設基地的原因首先是為球隊提供更好的保障。其次，更重要的一個原因是，基地成為俱樂部資產后，基地的商業價值也將隨著俱樂部不斷升值。于少明說：“我們是考慮將籃球和資產相結合，只有這樣才能建設國內超一流俱樂部，這也是我們的長遠打算。”

據了解，這個訓練基地占地面積百畝，其中包含一個1500平米的主訓練館，同時還有5-6個配套訓練館，建成之后不僅僅是在硬件上面，科學訓練等軟實力也將更上一層樓。“預計將在2015年年底正式啟用，也就是說下賽季山東男籃將正式入駐新家。”

更多的設想也在俱樂部的設想和規劃之中。“恒大搞了一個礦泉水，我們以后能不能也搞自己的礦泉水？還有體育地產，我們是不是能為一座小區賦予真正的體育精神，從而提升它的商業價值？還有那些閑置的體育場館，我們能不能用一種更市場的模式將之更好地運營起來？籃球是個平臺，是項產業，你得找到這個產業的市場運作方法。”

“什么叫體育產業？我的理解就是和體育相關的一些，或者是能用體育做品牌的事情，都屬于體育產業。所以說，這樣就沒有障礙，我們可以發揮自己的想象力，什么都可以做。”

全國冠軍是首要目標

至于戰績問題，于少明表示，俱樂部為此制訂了三步走計劃，這個三步走分為打基礎，求發展和創佳績，本賽季球隊的主要目標就是打基礎。“今年球隊的成績肯定要比去年好，但好到什么程度現在還不能保證。畢竟，這個賽季各支球隊都加大了投入，外援規則也進行了改動，新賽季的競爭將會非常激烈。第一年，球迷肯定會關心球隊成績，這也是重中之重。”

此外，于少明還說：“打基礎還需做好三個建設。第一個是球隊建設，這也是當務之急。另一個是俱樂部建設，希望能給球隊提供更好的保障和支持，做好與籃協等部門的協調工作，此外也要積極開展商業運作。第三是基礎設施建設，也就是未來訓練基地的建成使用。”

于少明表示：“在高速集團對俱樂部未來的長遠規劃中，全國冠軍成為首要目標，從短期來看，新賽季重返季后賽將是球隊的‘最低消費’，球隊將會力爭進入前四。”

“山東一直是一個籃球大省，籃球人才非常豐富，現役的CBA球員里面，山東籍球員組建兩支CBA球隊都綽綽有余。遺憾的是，山東男籃還未曾在全國大賽中拿過冠軍，高速集團接手球隊之后，將力爭圓山東籃球迷一個冠軍夢，給廣大球迷一個驚喜。”于少明直言。