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第1篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：園林工程；景觀；施工管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.園林景觀工程特點(diǎn)

1.1園林綠化工程的隨意性

園林綠化工程要注重藝術(shù)性，它的觀賞性決定了其未來(lái)發(fā)展，有觀賞價(jià)值，人們才會(huì)買(mǎi)單，這就給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者留下了很多空間，因?yàn)樗鼪](méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，也沒(méi)有對(duì)具體的材料、工具進(jìn)行規(guī)定和限制，在施工中，關(guān)鍵就靠設(shè)計(jì)人員的獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場(chǎng)即興發(fā)揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

自然景觀的重點(diǎn)是貼近自然，讓人看到的第一眼就能感受到自然的氣息，同時(shí)還要注重藝術(shù)性，要人為的加強(qiáng)藝術(shù)感，讓觀賞者在自然的環(huán)境中也能感覺(jué)到藝術(shù)美感，要做到這點(diǎn)并非容易，設(shè)計(jì)者必須參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長(zhǎng)，集思廣益，還要四處考察，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也只有極富才華的人，才能開(kāi)創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會(huì)毀掉園林綠化這一門(mén)藝術(shù)。

1.3實(shí)施對(duì)象多是活體的特殊性

園林景觀的施工對(duì)象是有生命的植物，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮植物的生態(tài)功能，并與現(xiàn)實(shí)環(huán)境想匹配，然而還應(yīng)具備優(yōu)化環(huán)境的功能，以此來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營(yíng)造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

2.園林施工存在的問(wèn)題

由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門(mén)難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開(kāi)發(fā)商一方面為了達(dá)到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時(shí)尚要求，提高其房?jī)r(jià)，必須要綠化，同時(shí)從節(jié)約資金，降低成本角度，請(qǐng)一些個(gè)體戶，胡亂種上幾棵樹(shù)，鋪點(diǎn)草，算是綠起來(lái)了。整個(gè)工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，至使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。

3.完善園林景觀施工管理的措施

3.1加強(qiáng)人員管理

在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等，項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長(zhǎng)和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。

3.2加強(qiáng)材料供應(yīng)

在工程施工前，項(xiàng)目總工(施工員)就要組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長(zhǎng)，難以采購(gòu)的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購(gòu)，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購(gòu)材料的過(guò)程中要確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對(duì)工期造成影響。

3.3科學(xué)控制施工文件、確保項(xiàng)目成本

一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說(shuō)明，對(duì)施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項(xiàng)目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計(jì)及施工材料。工程技術(shù)部門(mén)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項(xiàng)目部。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類(lèi)施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計(jì)、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

3.4加強(qiáng)園林景觀施工項(xiàng)目成本管理

（1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類(lèi)似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生

施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本

在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷(xiāo)。

3.5加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

園林工程品質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。層層落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行管理制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，主要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心。由專(zhuān)職或兼職的質(zhì)檢人員組成，嚴(yán)格參照公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的具體做法進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把好園林景觀工程的質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.6合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類(lèi)施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，杜絕隱患。同時(shí)還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過(guò)程中各方面的利益。

3.7確保工程文明施工的技術(shù)組織

（1）為了達(dá)到文明施工的要求，開(kāi)工前向周邊單位及周?chē)用癜l(fā)放宣傳單，宣傳企業(yè)精神，接受群眾意見(jiàn)、溝通思想、增進(jìn)感情，爭(zhēng)取理解和支持。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道以及灰土施工基層施工土質(zhì)干燥易造成塵土飛揚(yáng)，用灑水車(chē)對(duì)園路基層、臨時(shí)通道灑水滅塵，保護(hù)環(huán)境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環(huán)境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

園林景觀工程施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)地學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀地園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖峰.園林景觀工程施工管理問(wèn)題研究[J].科技致富向?qū)?2011,(20).

第2篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；項(xiàng)目管理；作用

一、工程管理及項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容

1、工程管理

工程管理指得是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。通常，工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。

工程管理領(lǐng)域工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般很長(zhǎng)，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理。

受到很多不可預(yù)測(cè)的條件限制和影響，存在著諸多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，其組織管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作.

2、工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。工程項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)的整體，包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)等活動(dòng)進(jìn)展。二、工程管理在項(xiàng)目管理中的地位

工程的項(xiàng)目指的是建設(shè)領(lǐng)域之中的項(xiàng)目，通常是指為了某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理是適用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在施工的過(guò)程中工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。建設(shè)單位、施工單位、、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位需要依法對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于政府職責(zé)和權(quán)限的逐漸退出，五大責(zé)任主體在項(xiàng)目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項(xiàng)目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項(xiàng)目更好的進(jìn)展。

工程管理的人員對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要就是為了實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，工程管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項(xiàng)目成本意識(shí)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、工程管理在項(xiàng)目管理中的作用

合理有效的進(jìn)行工程管理對(duì)于提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面可以發(fā)揮及其重要的作用，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量和使用安全有著重要作用，使建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。

1、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)存亡的問(wèn)題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2、為客戶提供信息和先進(jìn)技術(shù)

工程管理他們的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)集中了一定數(shù)量的專(zhuān)家、學(xué)者，他們的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目工程提供大量的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)還有先進(jìn)的技術(shù)，能夠隨時(shí)根據(jù)客戶的需要為他們提供信息和先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)，他們能夠彌補(bǔ)項(xiàng)目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進(jìn)情報(bào)信息和科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和交流，也可以更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的作用，對(duì)項(xiàng)目管理具有積極作用。

3、保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施

由于建設(shè)工程通常都具有一次性的特點(diǎn)，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在著眾多復(fù)雜的管理工作，項(xiàng)目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關(guān)人員則具備這方面專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，由他們這些專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并加以改進(jìn)，大大提高了項(xiàng)目管理的效果和效率，從而保證了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。

4、為管理決策者提供合理的建議

工程項(xiàng)目管理人員本身通常并不進(jìn)行決策，但它可以通過(guò)工程管理人員彌補(bǔ)決策者職責(zé)與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及以往所掌握的資料。為項(xiàng)目管理的決策者提供科學(xué)合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃的建議，最終順利地實(shí)現(xiàn)決策者的目的。

5、推進(jìn)國(guó)際間工程領(lǐng)域的交流和合作

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)加入了WTO組織開(kāi)始與國(guó)際間的工程項(xiàng)目接觸，境外投資的數(shù)額和比例也日益增多，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，而境外項(xiàng)目工程咨詢的業(yè)務(wù)也不斷增多。在這些業(yè)務(wù)往來(lái)中，公司和人員通常只是表現(xiàn)出了他們自身在工程的項(xiàng)目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設(shè)工程組織管理和工程技術(shù)的新型模式，它對(duì)促進(jìn)國(guó)際間在工程領(lǐng)域技術(shù)、法律經(jīng)濟(jì)、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強(qiáng)各國(guó)業(yè)界之間的相互了解與溝通，從而提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，爭(zhēng)取不斷趕上國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。

6、降低業(yè)主與實(shí)施者的矛盾

由于認(rèn)識(shí)的水平和相互利益關(guān)系的存在著不同，在項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與項(xiàng)目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，而工程管理公司來(lái)替代業(yè)主，進(jìn)行管理工作，在各種合同的執(zhí)行與簽訂上面，可以減少爭(zhēng)議，體現(xiàn)他們的專(zhuān)業(yè)化水平，基于是獨(dú)立的法人，不用受其它的機(jī)構(gòu)控制和約束，只需對(duì)自身的管理活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭(zhēng)議的措施給客戶，而且這些人具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及社會(huì)聲譽(yù)，因此爭(zhēng)議雙方也容易接受。

7、 監(jiān)督施工階段

實(shí)施建筑工程監(jiān)督之前，建設(shè)單位需要將委托的工程監(jiān)理的相關(guān)資料，交給監(jiān)督的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)按照法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在項(xiàng)目工程管理中，當(dāng)前監(jiān)理工程師主要是進(jìn)行施工階段的監(jiān)督管理工作，但是這一階段主要是質(zhì)量控制。從當(dāng)前的情況看，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、施工階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的監(jiān)理能力還比較困難，大部分監(jiān)理公司并未達(dá)到這種水平。結(jié)合當(dāng)前的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理工程師的工作應(yīng)體現(xiàn)在施工階段的施工質(zhì)量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項(xiàng)目施工階段是工程全面實(shí)施階段，周期長(zhǎng)、規(guī)模大、問(wèn)題多、可變性強(qiáng)、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過(guò)與十幾年前相比較，工程質(zhì)量事故減少了，工程質(zhì)量提高了，工程造價(jià)更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無(wú)論是工程質(zhì)量，還是工程造價(jià)，都有很大進(jìn)步和提高，這與工程管理監(jiān)督在工程項(xiàng)目管理中的作用是分不開(kāi)的。

結(jié)論：工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，即工程項(xiàng)目策劃階段、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，這就需要參與工程項(xiàng)目管理的各方相互配合、協(xié)調(diào)，共同把工程項(xiàng)目建設(shè)好。

參考文獻(xiàn)：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版）. 2002（03）

第3篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言

改革開(kāi)放以來(lái)，電力建設(shè)不斷地發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力工程發(fā)展提出更多的要求，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，過(guò)去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。電力工程項(xiàng)目是近年來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，是我國(guó)能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。其工程管理工作的開(kāi)展對(duì)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需求，我國(guó)工程管理模式正在由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。其通過(guò)探索與創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)投資主體經(jīng)濟(jì)性及效益型，同時(shí)也為施工企業(yè)的管理與利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程管理模式進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)其中不足之處，以繼續(xù)探究電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用之處。

1 電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過(guò)這樣的模式使施工過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。但是隨著電力工程施工市場(chǎng)的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念不是對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過(guò)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對(duì)目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問(wèn)題，其首先要對(duì)總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過(guò)優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析

根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的介入深度，從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工過(guò)程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過(guò)程具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加。通過(guò)對(duì)電力工程管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)對(duì)電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開(kāi)展

以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.2.2 以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展

電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。

針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強(qiáng)化對(duì)資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識(shí)，使資金管理工作與電力工程項(xiàng)目管理工作緊密的結(jié)合，促進(jìn)電力工程管理中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實(shí)施，促進(jìn)電力工程管理效果的提升。

3 全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過(guò)程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行電力工程全過(guò)程、全要素管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開(kāi)始對(duì)造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)合理的分項(xiàng)工程的劃分，使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過(guò)全過(guò)程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。

第4篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛快發(fā)展，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上取得了較為顯著的成績(jī)，由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項(xiàng)目管理為我國(guó)的建筑工程企業(yè)培養(yǎng)出了一批較為優(yōu)秀的、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、懂法律的管理人才，同時(shí)也加快了我國(guó)的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我國(guó)工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過(guò)控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求；第二，進(jìn)度管理，通過(guò)管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒(méi)有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。

工程管理的特點(diǎn)

建筑項(xiàng)目工程本身具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形式多樣以及位置相對(duì)來(lái)說(shuō)比較固定的一些特征，這就決定了項(xiàng)目建設(shè)施工的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，且資源的空間流動(dòng)性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進(jìn)行有效的工程管理，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。工程管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1、工程管理項(xiàng)目涉及的面廣，且工作量大。建筑項(xiàng)目工程管理是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)、并綜合全面的管理項(xiàng)目，它不僅滲透到建筑項(xiàng)目施工中的生產(chǎn)管理，更涉及到計(jì)劃、安全、材料、技術(shù)、質(zhì)量等各建筑施工方面的管理內(nèi)容。

2、工程管理項(xiàng)目制約性較強(qiáng)且信息流量也較大。建筑施工項(xiàng)目工程管理不僅要符合相關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)范要求，更應(yīng)該將各項(xiàng)工作安排有序并彼此間進(jìn)行協(xié)作。任何一個(gè)項(xiàng)目工程管理活動(dòng)，都離不開(kāi)后期的處理心里工作，建筑施工項(xiàng)目上的工程管理活動(dòng)并不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“群體”，各部門(mén)間相互傳遞信息，并進(jìn)行交流，將工程管理工作中的復(fù)雜性相對(duì)降低。

我國(guó)工程管理現(xiàn)狀

雖然我國(guó)項(xiàng)目管理在近幾年取得的成績(jī)是顯著的，但仍存在管理不規(guī)范、與國(guó)際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問(wèn)題。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國(guó)的工程管理項(xiàng)目在法律法規(guī)上不夠健全

雖說(shuō)我國(guó)在工程建設(shè)項(xiàng)目上有了相關(guān)的規(guī)章制度與法律文獻(xiàn)，但在項(xiàng)目管理行業(yè)以及管理專(zhuān)業(yè)上仍然沒(méi)有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的實(shí)施準(zhǔn)則。

（二）工程項(xiàng)目管理的范圍有待擴(kuò)展

我國(guó)目前工程建設(shè)的過(guò)程仍然被劃分為幾個(gè)獨(dú)立的階段，如可行性研究、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工等，分別由不同的職能部門(mén)或公司完成，這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)只重視各自負(fù)責(zé)的階段，缺乏整體觀念，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程項(xiàng)目管理根本沒(méi)有上升到全過(guò)程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。

（三）我國(guó)在工程管理上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有足夠的重視其可行性研究

工程管理項(xiàng)目中的可行性研究是能將建設(shè)項(xiàng)目在取得最好的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)能將投資耗費(fèi)降低到最小，它不僅能將項(xiàng)目技術(shù)在經(jīng)濟(jì)上合理、在技術(shù)上先進(jìn)，更能實(shí)現(xiàn)一套完整的科學(xué)的可行性建設(shè)方法。在投資決策項(xiàng)目建設(shè)上或者在編制一些任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)時(shí)，可行性研究都能為其帶來(lái)更多的依據(jù)，但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在很多項(xiàng)投資項(xiàng)目管理建設(shè)上都對(duì)其不夠重視，項(xiàng)目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成損失。

（四）項(xiàng)目管理粗獷、水平落后，缺乏復(fù)合型高級(jí)管理人才

我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)仍處于經(jīng)驗(yàn)型、而非科學(xué)型，管理仍處于粗獷型、而非精細(xì)化管理，業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核、資質(zhì)認(rèn)定還沒(méi)有展開(kāi)。業(yè)主及企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)的復(fù)合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

（五）工程項(xiàng)目管理組織體系不健全

項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”，由于管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性，不利于工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累與繼承，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)、許多工程，重點(diǎn)工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項(xiàng)目，項(xiàng)目籌備時(shí)，成立某指揮部，項(xiàng)目完工，臨時(shí)組織就終結(jié)了。

我國(guó)工程管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理的項(xiàng)目全壽命管理化趨勢(shì)

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程，將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理。專(zhuān)業(yè)化管理的需要，政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢(shì)。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項(xiàng)目全壽命管理依托整個(gè)工程管理咨詢公司。即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)咨詢、工程監(jiān)理、工程保險(xiǎn)到建成后的服務(wù)等全過(guò)程的項(xiàng)目管理。2、直接由工程總承包方進(jìn)行項(xiàng)目全壽命管理，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，即對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行( 竣工驗(yàn)收) 等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

（二）項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國(guó)際化趨勢(shì)

建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。隨著先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開(kāi)，通過(guò)先進(jìn)管理軟件的推廣使用，采用計(jì)算機(jī)輔助手段進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)大量數(shù)據(jù)的處理，高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和模式，加快與國(guó)際慣例的接軌，未來(lái)項(xiàng)目管理將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化、信息化、全程化。

（三）獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢(shì)

隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)立的工程咨詢機(jī)構(gòu)管理。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目可行性研究、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收全過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)

目前工程管理中存在很多問(wèn)題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問(wèn)題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制深層次的改革，相關(guān)法律、法規(guī)的逐步健全，工程項(xiàng)目總承包制管理模式的深入推進(jìn)，項(xiàng)目管理將更加科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化，我國(guó)項(xiàng)目管理水平必將逐步與國(guó)際接軌。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛強(qiáng),米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)水運(yùn)，2010(07).

第5篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：工程管理；建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估；技能培養(yǎng)；教學(xué)改革

《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》是工程管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課程，是在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等方面可行性的可靠程度進(jìn)行全面審核、分析和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的推廣和應(yīng)用，對(duì)加快我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目投資收益具有重要的促進(jìn)作用。通過(guò)該課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握建設(shè)項(xiàng)目的投資環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、建設(shè)和生產(chǎn)條件的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析等基本理論和評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估等實(shí)務(wù)操作，具備項(xiàng)目可行性研究和綜合評(píng)價(jià)的能力。

1 《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》的課程特點(diǎn)

作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)課，《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》的課程特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）系統(tǒng)性。一方面表現(xiàn)為課程內(nèi)容的完整性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估是對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等各方面的分析和評(píng)價(jià)；另一方面表現(xiàn)在課程內(nèi)容的相互聯(lián)系、相互作用性。例如，項(xiàng)目市場(chǎng)分析是生產(chǎn)規(guī)模分析、風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，技術(shù)分析是經(jīng)濟(jì)分析的前提條件，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析、社會(huì)效益分析的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容全部的分析和評(píng)估，才能得出對(duì)項(xiàng)目完整的、全面的認(rèn)識(shí)[1]。

2）綜合性。《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》是研究擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、合理性以及效益、費(fèi)用之間關(guān)系的一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的交叉學(xué)科。其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)評(píng)估來(lái)決定投資項(xiàng)目方案的優(yōu)劣或選擇最佳投資方案，是在借鑒諸多相關(guān)學(xué)科知識(shí)的基礎(chǔ)上，闡述建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的基本理論、基本方法和指標(biāo)體系，具有較強(qiáng)的綜合性。在涉及具體內(nèi)容時(shí)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，同時(shí)也需相應(yīng)的數(shù)學(xué)和外語(yǔ)基礎(chǔ)為學(xué)習(xí)前提。

3）實(shí)踐性。《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》是對(duì)來(lái)自生產(chǎn)、社會(huì)實(shí)際的具體項(xiàng)目的評(píng)估，是以客觀真實(shí)的項(xiàng)目案例為背景，針對(duì)性和綜合性強(qiáng)；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)背景分析、建設(shè)必要性分析、建設(shè)地點(diǎn)的選擇以及技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證、風(fēng)險(xiǎn)分析、環(huán)境分析評(píng)價(jià)等都與社會(huì)實(shí)踐密切相關(guān)。依托實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全面的、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，決定項(xiàng)目必要性、可行性、合理性的可靠程度，最終服務(wù)于實(shí)踐。

4）政策性。建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估時(shí)需要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和部門(mén)的有關(guān)政策、規(guī)劃、法規(guī)及參數(shù)，包括國(guó)家制定和頒布的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和城市建設(shè)規(guī)劃，有關(guān)部門(mén)頒布的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范和參數(shù)，國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》以及有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的批復(fù)等。當(dāng)國(guó)家、行業(yè)和部門(mén)的有關(guān)政策、規(guī)劃、法規(guī)及參數(shù)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)就發(fā)生了變化，從而可能導(dǎo)致評(píng)估的內(nèi)容、參數(shù)及評(píng)估結(jié)論就發(fā)生變化。

5）信息化。工程管理的信息化是必然趨勢(shì)，電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快，工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展會(huì)給工程管理帶來(lái)很多新的管理模式和軟件。工程管理軟件越來(lái)越多，并將被大量使用，其使用必將加快工程管理的工作效率，簡(jiǎn)化很多程序上的紕漏。建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估涉及到的軟件，如項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)處理等軟件。因此，不管是教師還是學(xué)生都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，了解、熟悉和掌握項(xiàng)目評(píng)估有關(guān)軟件和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。

2 教學(xué)體系注重目標(biāo)性、實(shí)踐性和發(fā)展性

正是由于《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》課程具有系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)踐性、政策性和信息化的特點(diǎn)，在構(gòu)建課程體系時(shí)，應(yīng)把握這些課程特點(diǎn)及執(zhí)業(yè)特點(diǎn)，依托目標(biāo)性、實(shí)踐性及發(fā)展性的構(gòu)建原則，使學(xué)生建立現(xiàn)代的科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估思維觀念和方法，以能力為本位，更好地掌握知識(shí)。

1）目標(biāo)性。《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》課程設(shè)置的主要目的是使學(xué)生了解我國(guó)目前在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的總體理論框架和指標(biāo)體系，掌握建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法、各項(xiàng)指標(biāo)及其計(jì)算，從而使學(xué)生具備相關(guān)的投資分析技術(shù)和實(shí)踐能力，并且為具體項(xiàng)目的決策和上馬提供科學(xué)依據(jù)和理論指導(dǎo)。必須緊緊圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，使學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)熟悉、掌握項(xiàng)目分析評(píng)估理論，又能使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到有效鍛煉和全面提高。工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生走上工作崗位后，大部分將在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)、房地產(chǎn)、投資與金融等領(lǐng)域從事相關(guān)管理工作，同時(shí)可能是在政府、教學(xué)和科研單位從事教學(xué)、科研和管理工作。另外，工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭凶稍児こ處煛⒃靸r(jià)工程師等執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格制度。因此，《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》課程設(shè)置內(nèi)容可以與資格考試結(jié)合起來(lái)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)綜合分析問(wèn)題的能力，提高適應(yīng)社會(huì)的能力。

2）實(shí)踐性。在課程改革中必須注重《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》的實(shí)用性和操作性，防止脫離現(xiàn)實(shí)需要的純理論化、抽象化的教學(xué)，使學(xué)生既能掌握項(xiàng)目評(píng)估的基本理論知識(shí)，又能熟練地從事項(xiàng)目評(píng)估實(shí)務(wù)操作。在課程教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中，增設(shè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，鍛煉學(xué)生實(shí)際評(píng)估能力。實(shí)踐課的開(kāi)展可以根據(jù)條件選擇校內(nèi)和校外，校內(nèi)主要在實(shí)驗(yàn)室，利用EXCEL、項(xiàng)目評(píng)估軟件等模擬完成項(xiàng)目評(píng)估；校外實(shí)踐課可以選擇實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地、現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估，參閱已有項(xiàng)目評(píng)估書(shū)進(jìn)行對(duì)比分析，以提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手評(píng)估能力[2]。此外，可以先引入案例，導(dǎo)出每堂課的理論知識(shí)，然后結(jié)合所授內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展一定的教學(xué)研究與實(shí)踐活動(dòng)。

3）發(fā)展性。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、評(píng)估的理論、內(nèi)容和手段及相關(guān)法規(guī)、政策、參數(shù)的變化應(yīng)及時(shí)反映在課程教學(xué)過(guò)程中，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段也應(yīng)及時(shí)更新，尤其要加強(qiáng)教材建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。工程管理專(zhuān)業(yè)與實(shí)際結(jié)合比較緊密，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估主要是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的手段實(shí)現(xiàn)的。將理論教學(xué)與相關(guān)軟件實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)戰(zhàn)操作能力，為日后走入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

3 教學(xué)內(nèi)容突出工程管理專(zhuān)業(yè)特色，突出職業(yè)能力乃至執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)特色

1）首先，應(yīng)突出工程管理專(zhuān)業(yè)特色，突出工程建筑和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)在于建設(shè)項(xiàng)目的決策分析與評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)注意與其他專(zhuān)業(yè)課之間的銜接，如《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《項(xiàng)目融資》等課程。為了避免課程之間的交叉重復(fù)，同時(shí)保證知識(shí)體系的完整性，《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》課程的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)主要包括建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估的基本概念、基本要求和基本內(nèi)容，市場(chǎng)分析、技術(shù)分析（廣義的，包括資源條件分析評(píng)價(jià)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、建設(shè)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工藝技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析等）、投資估算與項(xiàng)目融資方案分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，其中，投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、不確定性分析等內(nèi)容應(yīng)與《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《項(xiàng)目融資》等課程結(jié)合起來(lái)，講過(guò)的可以一帶而過(guò)，主要是通過(guò)案例進(jìn)行完整評(píng)估內(nèi)容的分析，針對(duì)決策過(guò)程涉及的一系列分析評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法，從而完善學(xué)生項(xiàng)目評(píng)估的系統(tǒng)的知識(shí)理論體系。

2）其次，突出職業(yè)能力乃至執(zhí)業(yè)能力的培養(yǎng)特色。與職業(yè)能力、執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合起來(lái)，不斷充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格日趨看重。工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生走上工作崗位后，將報(bào)考造價(jià)工程師、咨詢工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》課程的教學(xué)內(nèi)容與咨詢工程師考試中“項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)”和造價(jià)工程師考試中“建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”等內(nèi)容相通，因此可以與最新的考試重點(diǎn)結(jié)合，在授課過(guò)程中進(jìn)行講解，如投資決策、投資估算、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等知識(shí)點(diǎn)，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)綜合分析問(wèn)題的能力，提高適應(yīng)社會(huì)需求的能力。

4 教學(xué)方法靈活多樣

1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行案例教學(xué)。大量采用案例，以真實(shí)的案例進(jìn)行課堂教學(xué)。這樣，教師講課言之有物，學(xué)生也可以形成具體的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)理論分析與現(xiàn)實(shí)的對(duì)比，可以更深刻地領(lǐng)會(huì)授課內(nèi)容，及時(shí)提出問(wèn)題，尋找答案。教師可以利用自己完成的或接觸的項(xiàng)目評(píng)估實(shí)戰(zhàn)案例，同時(shí)從報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介上搜集真實(shí)的項(xiàng)目評(píng)估資料，從而激發(fā)學(xué)生興趣，提高學(xué)習(xí)效率。同時(shí)，結(jié)合知名的大型建設(shè)項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)中所涉及的一系列問(wèn)題，如建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)影響分析和社會(huì)評(píng)價(jià)等，將這些內(nèi)容分配在具體的章節(jié)講解中，加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握，并培養(yǎng)愛(ài)國(guó)主義精神。另外，利用“工學(xué)交替”等契機(jī)，引入本地的、身邊的項(xiàng)目，從熟悉的事物著手，引導(dǎo)學(xué)生積極思考，做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合。

2）探討采用“討論式”的以學(xué)生為主、教師引導(dǎo)的師生合作型教學(xué)模式。組織學(xué)生對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行討論，積極引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例進(jìn)行討論、分析和總結(jié)，從不同的角度進(jìn)行思考，以啟發(fā)思考，開(kāi)拓思路，加強(qiáng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、動(dòng)手能力和實(shí)際操作能力，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)教師也能夠獲得寶貴教學(xué)資源，達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的效果。

3）加強(qiáng)過(guò)程考核。可以將學(xué)生進(jìn)行分組，一個(gè)小組共同完成一個(gè)具體項(xiàng)目的評(píng)估文件的編制。針對(duì)不同的項(xiàng)目類(lèi)型和發(fā)展階段，有的小組完成項(xiàng)目建議書(shū)的編制，有的小組完成可行性研究報(bào)告文件的編制，有的完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編制；每個(gè)小組也可以站在不同評(píng)估者的角度，如站在金融機(jī)構(gòu)的角度，或站在有關(guān)主管部門(mén)的角度分別進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估，從而使學(xué)生從不同角度、不同內(nèi)容上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估文件的編制有更深入細(xì)致的了解、熟悉和掌握，從而更好地掌握理論知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)踐能力，進(jìn)一步地提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。

5 結(jié)語(yǔ)

工程管理專(zhuān)業(yè)《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估》具有系統(tǒng)性、綜合性、實(shí)踐性、政策性和信息化等課程特點(diǎn)，在教學(xué)體系的設(shè)置中，依據(jù)專(zhuān)業(yè)和技能培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，完善整體教學(xué)規(guī)劃，同時(shí)注重發(fā)展性原則。教學(xué)內(nèi)容上結(jié)合咨詢工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，側(cè)重建設(shè)項(xiàng)目的決策分析與評(píng)價(jià)。在教學(xué)方法上，盡量采用案例教學(xué)，積極引入現(xiàn)代化的“討論式”的教學(xué)手段，同時(shí)加強(qiáng)過(guò)程的考核，以培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的“知識(shí)+技能+工作能力”的應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王敏.《投資項(xiàng)目評(píng)估》課程教學(xué)改革探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（17），251-252.

第6篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)

現(xiàn)代水利的發(fā)展趨勢(shì)是水利工程高度現(xiàn)代化管理和完善精細(xì)化建設(shè)，是改革創(chuàng)新傳統(tǒng)水利的必然舉措，也是水利發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的要求。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，和諧社會(huì)的建設(shè)步伐越來(lái)越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代水利發(fā)展、保證水利工程發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。

1樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理的思想

水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹(shù)立先進(jìn)的水利管理觀念，從而推動(dòng)水利工程管理事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，在可持續(xù)發(fā)展理論的指導(dǎo)下，水利工程管理者應(yīng)建立現(xiàn)代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益，促進(jìn)各效益協(xié)調(diào)發(fā)展。在重視水資源開(kāi)發(fā)和利用的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)水資源的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的優(yōu)化配置。其次，樹(shù)立公共安全意識(shí)，使水利工程建設(shè)與管理均以為人民群眾服務(wù)、保障人民群眾切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做好防洪、供水工作。再次，樹(shù)立公平公正意識(shí)，使水利工程招投標(biāo)、稽查檢查、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法均體現(xiàn)公平公正原則，促進(jìn)水利工程建設(shè)市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行。

2建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍

建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質(zhì)的水利管理人才，而且還要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段

3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化

水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過(guò)程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并做出最佳的調(diào)度方案。

3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化

水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門(mén)、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問(wèn)題上報(bào)、問(wèn)題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

4建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門(mén)、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門(mén)要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績(jī)效掛鉤，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績(jī)效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，徹底打破"干好干壞一個(gè)樣"的工作局面。

5做好管理工作的協(xié)調(diào)配合

在開(kāi)展水利工程管理時(shí)，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強(qiáng)各部門(mén)、各工作人員協(xié)調(diào)配合，確保整個(gè)水利工程處于良好運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)、人事、通信網(wǎng)絡(luò)等部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)配合，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，重視現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用，促進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平提高。水利工程施工時(shí)，要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整個(gè)水利工程質(zhì)量，推動(dòng)管理現(xiàn)代化和精細(xì)化進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨當(dāng)今社會(huì)人們管理理念轉(zhuǎn)變、管理技術(shù)發(fā)展，近年來(lái)國(guó)家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機(jī)遇，全而加強(qiáng)水利工程管理，向管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過(guò)及時(shí)更新管理過(guò)程中的管理制度、管理技術(shù)，實(shí)施管理隊(duì)伍現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念與管理技術(shù)培訓(xùn)，以工程管理信息化、自動(dòng)化為核心，實(shí)時(shí)精確掌握工程的運(yùn)行狀態(tài)，為快速、準(zhǔn)確、科學(xué)制定工程維護(hù)管理策略提供決策支持，全面促進(jìn)工程管理規(guī)范化、法制化、精細(xì)化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].中國(guó)水利.2012（11）

第7篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、前言

文章對(duì)我國(guó)當(dāng)前公路工程管理模式當(dāng)中存在的弊端進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)公路工程管理創(chuàng)新的必然性進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析塔江路裕溪河大橋的具體施工案例，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了探討。

2、我國(guó)當(dāng)前公路工程管理模式當(dāng)中存在的弊端

我們?cè)趯?duì)公路工程的創(chuàng)新機(jī)制以及應(yīng)用狀態(tài)進(jìn)行說(shuō)明和分析之前，首先就必須要對(duì)公路工程本身的特點(diǎn)和要點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，公路工程最大的特點(diǎn)就在于具有較大的不確定性和復(fù)雜性，更為重要的一點(diǎn)就是其綜合性也非常強(qiáng)，這就使得公路工程在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中往往會(huì)遇到多方面的挑戰(zhàn)和要求。我們國(guó)家在這些年來(lái)的公路建設(shè)和研究中有所失也有所得，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了一些有用的結(jié)論使得后期的公路工程施工有所進(jìn)步，但是就起總體的管理水平而言的話實(shí)際上還是處在一個(gè)非常低的水平之上，這就使得其管理效率跟不上。在下文當(dāng)中，我們將具體的對(duì)其弊端進(jìn)行詳盡的說(shuō)明和分析。

2.1.分階段的管理模式不利于目標(biāo)的完成

我們國(guó)家到目前為止在進(jìn)行公路工程的管理工作時(shí)基本上都還是應(yīng)用的分段式管理模式，這樣一種管理模式在一段時(shí)間內(nèi)較好的發(fā)揮過(guò)其優(yōu)勢(shì)，但是經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，這樣一種管理模式已經(jīng)很難再滿足新形勢(shì)新環(huán)境下的新要求，這主要因?yàn)樵诜侄问焦芾砟Ｊ较拢麄€(gè)工程的各個(gè)階段基本上都是獨(dú)立管理的，也就是說(shuō)，進(jìn)行決策的只負(fù)責(zé)決策部分，做設(shè)計(jì)的只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部分，這樣一種安排是完全不利于將整個(gè)工程的生命周期串聯(lián)到一起的，在進(jìn)行相關(guān)方面的工程處理以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)都難以將整體的限制和需求納入到具體的條款當(dāng)中去，最終造成的不良結(jié)果就是既影響整體工程決策的正確性，也影響公路工程生命周期目標(biāo)的完成。

2.2.工程參與方的合作力度不夠

在上文的分析中已經(jīng)提到，我們國(guó)家在進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)基本上就處于一種相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)當(dāng)中，各個(gè)方面的工程參與方都只負(fù)責(zé)自己的板塊，在這樣一種模式下，毫無(wú)疑問(wèn)各個(gè)部分都將只以自己的利益作為首要的考慮因素而不是工程整體的，在實(shí)際的工程環(huán)境下就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些互相推諉的現(xiàn)象。在這樣一種狀況之下，不僅各個(gè)方面的工程方不能實(shí)現(xiàn)密切合作，甚至?xí)?jīng)常性的出現(xiàn)新的問(wèn)題，給整個(gè)工程帶來(lái)不必要的麻煩。

2.3.難以滿足業(yè)主的要求

這一點(diǎn)是我們國(guó)家在進(jìn)行公路工程建設(shè)當(dāng)中的一個(gè)硬傷，也就是在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中業(yè)主處于一個(gè)旁觀者的位置，在這樣一種工程模式下，工程的監(jiān)理質(zhì)量和監(jiān)理力度都是完全達(dá)不到要求的，施工單位在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中也基本上把握不住業(yè)主的真實(shí)需求和目的，最終導(dǎo)致施工過(guò)程當(dāng)中較多的技術(shù)方案措施、工程方案、技術(shù)方案都得不到必要的優(yōu)化。

3、公路工程管理創(chuàng)新的必然性

3.1.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要。施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，施工企業(yè)必須盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想，要不斷更新觀念、解放思想，要用現(xiàn)代企業(yè)制度的思維指導(dǎo)公司的發(fā)展，盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。建立公路施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)。

3.2.管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新水平，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，積極探索企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，是公路施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。不斷提升企業(yè)在管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，才能參與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，迫切要求公路施企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

3.3.管理的創(chuàng)新是公路市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。在公路建設(shè)市場(chǎng)，工程投標(biāo)過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，合同中存在不合理的要求、不平等的條款，設(shè)計(jì)和監(jiān)理職能錯(cuò)位等不規(guī)范行為時(shí)常發(fā)生，行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，公路市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，嚴(yán)重阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。

4、公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

4.1.工程介紹

2010年5月正式開(kāi)工建設(shè)的塔江路裕溪河大橋，位于含山縣與無(wú)為縣分界河——裕溪河上，連接著含山縣運(yùn)漕鎮(zhèn)和無(wú)為縣鳳凰鄉(xiāng)，是連接兩縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一座“連心橋”。由于該地區(qū)一直沒(méi)有橋梁，兩地居民只能以渡船相互交通。2010年初，無(wú)為、含山兩縣達(dá)成共識(shí)，決定與市公路局一起出資興建一座大橋，由巢湖市公路局路橋公司承建。塔江路裕溪河大橋的修建，將徹底縮短含山、無(wú)為兩縣城市間的空間距離，對(duì)促進(jìn)兩縣的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和社會(huì)溝通起到重要作用。屆時(shí)，兩縣的交通將更加便捷。塔江路裕溪河大橋全長(zhǎng)913.5米，道路接線長(zhǎng)度635.5米，為瀝青混凝土路面，項(xiàng)目總投資約8000萬(wàn)，計(jì)劃工期2年，與2012年2月完成施工，該工程在工程管理上較之以往有較大的創(chuàng)新，對(duì)工程的順利竣工意義重大。

4.2.工程管理創(chuàng)新

（一）項(xiàng)目施工管理體制創(chuàng)新

對(duì)公路施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是工程項(xiàng)目的投資主體，根據(jù)投資主體份額實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，明確工程產(chǎn)權(quán)和收益，作為所有者的企業(yè)定位在控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二是強(qiáng)化的法人治理結(jié)構(gòu)，制定激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷加強(qiáng)統(tǒng)一法人和授權(quán)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 （二）項(xiàng)目施工管理機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境；建立與之相對(duì)應(yīng)的人事管理機(jī)制，減少人才的流失。同時(shí)以國(guó)家的政策和方針為導(dǎo)向，讓公司的發(fā)展方向與國(guó)家政策和改革的發(fā)展方向一致。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和決策機(jī)制，讓企業(yè)決策更加民主，科學(xué)，這樣能較好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。防止企業(yè)向錯(cuò)誤的方向發(fā)展。

項(xiàng)目施工管理觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，加強(qiáng)高層對(duì)于項(xiàng)目工程管理的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)的公路工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有公路施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。5、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)公路工程中，大部分的企業(yè)把主要的經(jīng)濟(jì)放在施工工作上，對(duì)于工程管理的關(guān)注度和重視度并不高，這也是施工中問(wèn)題不斷的原因，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程管理會(huì)越來(lái)越重要，有效的工程管理，可以左右甚至是決定工程的發(fā)展方向。因此，必須在公路工程管理中投入更多的精力才行。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

關(guān)鍵詞：水利工程管理；財(cái)務(wù)分析報(bào)告；撰寫(xiě)方式

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升后加大了對(duì)水利行業(yè)的投資力度，對(duì)水利管理單位的經(jīng)濟(jì)核算情況有了高度專(zhuān)注，與此同時(shí)，對(duì)水利工程管理單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告有了全新的要求[1]。高質(zhì)量水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表的編制屬于小型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表能夠?qū)挝划?dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)、分析與歸類(lèi)，從而形成有理有據(jù)的文字說(shuō)明，并為管理層意見(jiàn)決策提供理論依據(jù)。但是，一直以來(lái)，水利工程管理單位存在重視建設(shè)輕視管理、財(cái)務(wù)核算單一的問(wèn)題存在，并無(wú)法將財(cái)務(wù)報(bào)表的真正作用展現(xiàn)出來(lái)。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫(xiě)過(guò)程中存在信息量不足、材料不足等問(wèn)題，成型的財(cái)務(wù)報(bào)表無(wú)法作為決策處理參考意見(jiàn)，且報(bào)表內(nèi)容不全面、不能將重點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，信息表述不清，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用錯(cuò)誤，報(bào)表內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)，且用詞過(guò)于術(shù)語(yǔ)化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會(huì)計(jì)報(bào)表中還存在結(jié)果分析過(guò)于簡(jiǎn)單、說(shuō)服力不足的問(wèn)題。上述問(wèn)題對(duì)水利管理單位財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展及經(jīng)濟(jì)水平的提升有消極的影響。

一、積累素材、為財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)做準(zhǔn)備

(一)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)憑證形成的依據(jù)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫(xiě)僅依靠會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證中的數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例如，在對(duì)營(yíng)業(yè)收入比率及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行分析時(shí)，通常情況下，要對(duì)不同產(chǎn)品、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行分析，但是其中需要的數(shù)據(jù)無(wú)法直接從報(bào)表中得知，在此情況下，財(cái)務(wù)工作人員就需要開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，以責(zé)及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內(nèi)容是資產(chǎn)變現(xiàn)能力及流動(dòng)資產(chǎn)情況與流動(dòng)負(fù)債之間存在的關(guān)系，長(zhǎng)期償債能力主要內(nèi)容包括單位變現(xiàn)能力、資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等；營(yíng)運(yùn)能力分析指的是水利工程管理單位在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)資本資質(zhì)及資產(chǎn)駕馭的能力。單位的營(yíng)運(yùn)狀況與資本增值程度及單位經(jīng)營(yíng)水平有直接關(guān)系；成本費(fèi)用分析指的是水利工程管理單位的營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度出發(fā)，是對(duì)三項(xiàng)期間費(fèi)用、公益成本費(fèi)用的反應(yīng)，詳細(xì)的說(shuō)，就是營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其管理費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，其中主要包括管理費(fèi)用表、經(jīng)營(yíng)成本表、利潤(rùn)分配表及表格中數(shù)據(jù)的橫縱向?qū)Ρ龋约捌髽I(yè)財(cái)務(wù)比率的衡量，通過(guò)上述報(bào)表計(jì)算出與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)相符的結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢(shì)分析法。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握上述分析方法的優(yōu)劣勢(shì)，只有這樣，才能夠?qū)χ笜?biāo)變動(dòng)因素進(jìn)行有效掌控，從而采取針對(duì)性處理措施。在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)將不同分析方式的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，從而得出更加具有說(shuō)服力的結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)詳細(xì)、有可靠依據(jù)，還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，因?yàn)椴糠謭?bào)表數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)，存在含糊、籠統(tǒng)、模棱兩可的情況。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)熟練的運(yùn)用相關(guān)表格及文字，將重點(diǎn)表達(dá)的內(nèi)容與結(jié)論突出出來(lái)。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，要抓住重點(diǎn)，將單位極易忽視的問(wèn)題反映出來(lái)，例如，資金條塊分割管理松散、財(cái)務(wù)考核無(wú)法進(jìn)行量化管理等問(wèn)題。(5)財(cái)務(wù)狀況分析完畢后，應(yīng)對(duì)單位盈虧情況、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況給予公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)及預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應(yīng)從正反兩方面開(kāi)展評(píng)價(jià)，可對(duì)獨(dú)段任人、月度、季度、類(lèi)別、用途等為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并創(chuàng)建臺(tái)賬，為日后財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)提供便捷性。此外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件進(jìn)行充分利用，創(chuàng)建完善、全面、便捷的數(shù)字存儲(chǔ)系統(tǒng)，為報(bào)告的撰寫(xiě)提供最大的便利性。

(二)定期整理內(nèi)部報(bào)表財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，還應(yīng)對(duì)勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理等部門(mén)的價(jià)值性報(bào)表進(jìn)行收集整理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)對(duì)上述部門(mén)的報(bào)表進(jìn)行審核，做好橫縱向?qū)Ρ龋瑥亩鵀樨?cái)務(wù)分析報(bào)表的撰寫(xiě)提供有利條件。

二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

(1)簡(jiǎn)明扼要的對(duì)報(bào)表編制的意義進(jìn)行闡述。(2)對(duì)水利工程管理單位工作情況進(jìn)行概括說(shuō)明，使讀者通過(guò)報(bào)告對(duì)單位有大概的認(rèn)識(shí)。其中可以包括：?jiǎn)挝蛔?cè)地、隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)制度、盈虧情況、在職工作人員數(shù)量、退休工作人數(shù)量、報(bào)告申請(qǐng)者、批準(zhǔn)者及批準(zhǔn)日期等。(3)說(shuō)明單位各項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度及完成情況，對(duì)單位當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。在對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行表述時(shí)，應(yīng)表述清晰，且恰當(dāng)?shù)膶⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)引入其中，在說(shuō)明單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，可以采用絕對(duì)數(shù)、復(fù)合指標(biāo)數(shù)及比較數(shù)進(jìn)行描述。(4)著重分析單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，在對(duì)當(dāng)前單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，尋找導(dǎo)致問(wèn)題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見(jiàn)。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析及成本費(fèi)用分析。其中償債能力分析指的是單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，該能力的分析能夠?qū)挝回?cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行真實(shí)反饋，對(duì)管理人員的工作開(kāi)展有至關(guān)重要的作用。償債能力分析包括長(zhǎng)期進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。(6)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的建議應(yīng)詳細(xì)具體，不可太抽象，應(yīng)起到參考性作用。

三、撰寫(xiě)水利工程管理單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告的注意事項(xiàng)

首先，財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容應(yīng)與水利工程管理單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相符，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代表的業(yè)務(wù)背景進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題真實(shí)的反饋出來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是數(shù)字的拼湊及運(yùn)算的結(jié)果，每個(gè)數(shù)據(jù)都形象地代表著資金的增減及盈虧。財(cái)務(wù)分析工作人員應(yīng)提升對(duì)單位業(yè)務(wù)的了解程度，并以此為依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行職業(yè)性評(píng)判，詳細(xì)的說(shuō)，就是對(duì)數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行評(píng)判。只有這樣，才能寫(xiě)出有價(jià)值的報(bào)告；其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)有準(zhǔn)確的把握，從而發(fā)揮引領(lǐng)作用；其次，財(cái)務(wù)管理人員不可對(duì)分析報(bào)告妄下結(jié)論，因?yàn)閳?bào)告中的任意一項(xiàng)數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)閱讀者的思想及決策產(chǎn)生一定的影響，極易出現(xiàn)誤導(dǎo)。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)數(shù)據(jù)；最后，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)精練、明了、通順、流暢，應(yīng)起到實(shí)際作用，不可華而不實(shí)。

第9篇：工程管理及經(jīng)濟(jì)決策范文

Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理；價(jià)值工程；項(xiàng)目管理

Key words： construction project control；value engineering；project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TM727.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）33-0106-02

0 引言

價(jià)值工程是通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)商合作，力圖提高研究對(duì)象的價(jià)值和管理技術(shù)方法。價(jià)值工程以滿足使用者的需求為出發(fā)點(diǎn)，主要針對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行探究，而實(shí)質(zhì)上是提高其研究?jī)r(jià)值的創(chuàng)造性，因此將價(jià)值工程運(yùn)用在建筑工程管理中有著重要意義。

1 價(jià)值工程在建筑施工工程管理中應(yīng)用的意義

施工管理是對(duì)企業(yè)管理制度的項(xiàng)目管理，也是日常經(jīng)營(yíng)管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們?cè)诮ㄖ┕さ墓こ坦芾碇袘?yīng)重視應(yīng)用價(jià)值工程的重要作用。具體有以下幾個(gè)方面：①價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，減少資源的浪費(fèi)，盡量少走彎路。②價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)員工積極性，動(dòng)員最大力量進(jìn)行建設(shè)，使項(xiàng)目員工可以更好地參與項(xiàng)目管理。③價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項(xiàng)目決策水平，從而提高工程的價(jià)值。④價(jià)值工程在建筑施工工程管理中可以使企業(yè)更好地樹(shù)立顧客是主體的觀念，積極推動(dòng)市場(chǎng)建設(shè)，找到市場(chǎng)所需，有助于施工企業(yè)適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)，加大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 價(jià)值工程在建筑工程材料選擇中的意義

2.1 工程材料是修建建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此在對(duì)工程材料的選擇上運(yùn)用價(jià)值工程理念，對(duì)工程的質(zhì)量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費(fèi)用。但在現(xiàn)實(shí)生活中，人們普遍認(rèn)為高質(zhì)量建筑物等同于高造價(jià)，以至于在進(jìn)行建筑工程修建時(shí)選用的材料都是質(zhì)量好，價(jià)格又高的建筑材料。這對(duì)于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進(jìn)度造成一定的阻礙和浪費(fèi)。在價(jià)值工程的理念中認(rèn)為，工程材料的選擇，是通過(guò)多種方案的設(shè)定，選取最經(jīng)濟(jì)合適的，既可以滿足建筑需求，又可以使功能費(fèi)用減少到最低的替代方案。因此如何科學(xué)合理的制定選擇方案，需要運(yùn)用價(jià)值工程的技術(shù)分析，和針對(duì)研究對(duì)象功能的探究，選取既滿足功能要求，費(fèi)用又相對(duì)低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關(guān)系、去掉不必要的或過(guò)剩的功能，補(bǔ)充不足的功能，使工程的功能結(jié)構(gòu)更加合理，不斷壯大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而從整體上提高工程質(zhì)量，保證工程價(jià)值，利用成本與價(jià)值的結(jié)合，如：成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本，價(jià)值系數(shù)=分部工程功能系數(shù)/分部工程成本系數(shù)關(guān)系等式進(jìn)行計(jì)算。

2.2 工程技術(shù)人員的素質(zhì)是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，許多企業(yè)的施工人員存在重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的思想，在施工過(guò)程中往往過(guò)于片面性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，或者總結(jié)在工程建設(shè)中所遇見(jiàn)的問(wèn)題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術(shù)上造成了損失。通過(guò)在工程材料的選擇中應(yīng)用價(jià)值工程，能夠使工程技術(shù)人員從功能和成本兩方面去認(rèn)真評(píng)估材料的采納，優(yōu)先選取綜合價(jià)值較高的材料，而不是僅僅從價(jià)格上進(jìn)行比較，建筑工程技術(shù)人員通過(guò)將這種觀念運(yùn)用到工程管理中，能大大提高該工程的經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念。在客觀上起到了提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平。

2.3 工程建筑材料生產(chǎn)現(xiàn)代化是促成高效、安全建設(shè)建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，將價(jià)值工程運(yùn)用在工程管理中有利于有效根據(jù)研究對(duì)象，合理的選擇建筑材料，進(jìn)一步優(yōu)化工程材料的技術(shù)結(jié)構(gòu)，并且將這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)反作用于市場(chǎng)，來(lái)帶動(dòng)建筑材料行業(yè)的有序進(jìn)行。從另一方面來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程在工程管理中的應(yīng)用也為建筑材料市場(chǎng)的科技成果和工程項(xiàng)目的結(jié)合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實(shí)用性相結(jié)合起來(lái)，這也促進(jìn)了我國(guó)建筑材料市場(chǎng)的現(xiàn)代化，將建筑材料的選擇范圍擴(kuò)大化，形成了生產(chǎn)發(fā)展與工程的材料選取的良好循環(huán)。

3 價(jià)值工程在建筑施工組織設(shè)計(jì)中的意義

建筑施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工過(guò)程的藍(lán)圖，它包括企業(yè)對(duì)建筑工程的投標(biāo)，簽訂合同，施工條件及施工設(shè)備的完善情況，施工進(jìn)度的制定，以及在施工過(guò)程中的成本問(wèn)題，如完全成本、材料成本等問(wèn)題。建筑工程施工的設(shè)計(jì)不僅要考慮它的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項(xiàng)施工過(guò)程都能夠順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程在建筑施工組織設(shè)計(jì)中的意義有以下幾個(gè)方面：①在建筑施工階段中應(yīng)用價(jià)值工程，有利于減少對(duì)人力、物力的使用。加大工程建筑的經(jīng)濟(jì)性，從節(jié)約方面來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本的更好控制。②在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，加大企業(yè)對(duì)科技的重視，發(fā)展科學(xué)技術(shù)來(lái)促進(jìn)工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運(yùn)用到工程管理中，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級(jí)配等技術(shù)的投入使用。③在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，通過(guò)多個(gè)備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價(jià)值發(fā)揮到最大化的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本，確保工程如期進(jìn)行。④優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，在投標(biāo)的工程中，通過(guò)價(jià)值工程的運(yùn)用能有效的降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)中標(biāo)率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效的占領(lǐng)市場(chǎng)。⑤在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，使得工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)得以樹(shù)立，加大對(duì)科技的重視力，有利于企業(yè)員工提高自身綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)整體形象，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑥在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，將設(shè)計(jì)與施工過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于提高優(yōu)質(zhì)優(yōu)化的工程比率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。⑦在建筑施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用價(jià)值工程，對(duì)管理層的宏觀控制也有實(shí)際作用。總而言之，價(jià)值工程的應(yīng)用雖然在我國(guó)還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價(jià)值工程對(duì)工程價(jià)值的提高有重大意義，因而在我國(guó)工程管理中繼續(xù)推行價(jià)值工程的發(fā)展也是很有必要的。在我國(guó)工程設(shè)計(jì)中逐步推廣應(yīng)用價(jià)值工程是大有必要的。價(jià)值工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，通過(guò)將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，以用戶的需求為中心。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)的是工程價(jià)值的最大化與創(chuàng)新能力。而建筑工程管理作為一個(gè)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理方式更是需要價(jià)值工程理念的灌輸，從多方面進(jìn)行深入，強(qiáng)化工程的價(jià)值觀管理和價(jià)值經(jīng)營(yíng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重對(duì)技術(shù)的研發(fā)，來(lái)確保工程更有效更安全的進(jìn)行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關(guān)系，相對(duì)提高企業(yè)工程的價(jià)值。在實(shí)際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費(fèi)，要將投資與功能的結(jié)合效益最大化，找到最佳組合。通過(guò)價(jià)值工程在建筑工程管理中的運(yùn)用，加大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了建筑工程市場(chǎng)的長(zhǎng)效發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下更好的適應(yīng)市場(chǎng)。

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