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第1篇：規章制度培訓的目的范文

第一章 總則 第一條 目的：為完善公司經營管理及內部管理，強化公司企業文化、提升企業形象。推進公司規章制度、工作流程的執行力，保證公司各項業務工作的順利開展，特制定本規定。

第二條 適用范圍：本規定適用于本公司所有部門。

第三條 規章制度、工作流程管控的組織管理

1、董事長或（董事）是規章制度、工作流程的最終批準人，主要工作職責：

（1）對公司各部門規章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權；

（2）對規章制度、工作流程管理中出現制度、流程爭議的最終裁定權。

2、行政人事部是規章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責：

（1）負責組織制訂、修訂各部門規章制度、工作流程管理相關實施細則；（2）對規章制度、工作流程執行過程進行監督與檢查，對規章制度、工作流程執行過程中不規范行為進行糾正與處罰；（3）根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規章制度、工作流程。

3、各部門是公司規章制度、工作流程的執行者，主要工作職責：

（1）負責本部門或崗位規章制度、工作流程的組織及實施管理；（2）負責建立健全與流程配套的表單、管理制度、規章等文件的擬訂、使用；（3）負責對規章制度、工作流程進行落實、推行、反饋，并根據實際情況制訂改進計劃，對規章制度、工作流程的實施情況進行匯報；

第二章 規章制度、工作流程的制定、執行、檢查、反饋、修訂

第四條 規章制度、工作流程的制定

1、由相關部門根據工作實際需要擬定規章制度、工作流程草本，對新擬定的規章制度、工作流程的必要性和可操作性進行文字描述，并向行政人事部申請進入審批流程；

2、行政人事部根據草本及文字描述召集涉及相關部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規章制度、工作流程制訂部門修正后報行政人事部審核；

3、行政人事部按照《公司管理規定》上報董事長或（董事）審核批準實施。

4、個人以及部門之間不得直接干預，各部門的工作流程和規章制度。（可提出意見或建議）

5、部門對部門之間出現工作流程質疑問題或建議，可通過文字報告形式，報送行政人事部。

6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(董事長或董事)

（7）各部門匯報工作要嚴格遵守公司制度流程，不得越權、私定。

第五條 規章制度、工作流程的執行

規章制度、工作流程一經頒布，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執行。

第六條、規章制度、工作流程的執行情況檢查

1、規章制度、工作流程頒布執行一個月內，行政人事部進行全面檢查落實執行情況。

2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關部門負責人訪談了解，并做好檢查及訪談記錄。

3、行政人事部會同各相關部門，對各部門的執行情況進行集中檢查。

4、各部門定期或不定期自檢自查，發現問題及時形成文字性材料匯報行政人事部。

第七條 規章制度、工作流程的反饋

各部門在月匯報中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個工作日內擬定落實解決方案。

第八條 規章制度、工作流程的修訂

1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據全年運行情況，提出修訂計劃，遞交行政會議批準實施。

2、特殊修訂：根據公司需求緊急程度，適時修訂，由責任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經理批準實施。

第三章 規章制度的學習及工作流程的培訓

第九條 規章制度的學習

規章制度經批準頒布后，各相關部門必須于1周內組織本部門人員學習，新員工入職時由所在部門負責人對其進行規章制度學習，落實規章制度相關內容，并做好學習記錄備行政人事部檢查。

第十條 工作流程的培訓

1、流程培訓由各流程主題部門實施，要求每年年初集中培訓一次；新流程、修訂流程在實施前對相關部門和人員培訓一次；新員工入職時由所在部門負責人培訓一次。

2、爭議的解決

（1）、當各方對同一流程，出現不同意見，沒有達成一致，可在5個工作日內提交公司行政會議仲裁。

（2）、當違反流程規定，對公司下達糾正措施通知單，存在異議，可在2個工作日內提交公司行政會議仲裁。

第四章 處罰

第十一條 未按規章制度、工作流程執行的，視情節輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關制度進行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔主要責任。被處罰記錄記入個人檔案，并與公司年終個人及部門評優掛鉤。

第2篇：規章制度培訓的目的范文

   ??（二）對原有規章制度進行了修訂。因業務的發展變化，現有制度已有一些不適用于實際的地方，針對業務的發展變化，根據在實際檢查工作中遇到的問題，對原有規章制度進行了修訂，確保規章制度符合業務的發展變化，在實際工作中發揮到應有的作用。

   ??（三）開展了人員排查工作。根據省局文件要求，為切實防范人員風險，保障企業資金安全，對全局人員開展了排查工作，要求各局利用種種方法對全局人員考察，對存在問題的各類人員或是加以關注，或是予以調離，分別處理，確保清潔儲匯人員隊伍，降低人員風險。

   ??（四）配合國家局對我局內控制度的檢查。配合國家局的檢查，我局積極準備了各類資料，切實向國家局檢查組匯報我局工作中存在的問題，以及我局準備采取的各項措施，并陪同國家局檢查組到網點和縣局切實觀察制度的整改落實情況。

   ??（五）對市內從業人員進行了培訓。對市局從業人員舉辦專門的培訓班，講解新修訂的規章制度，確保從業人員在工作中應用新修訂的制度進行業務辦理，把規章制度落實到實際工作中去，達到修訂制度的真正目的。

   ??（五）開展了常規檢查。對魏縣、成安、峰峰以及市內各專柜和監控崗位進行了常規檢查。

   ??二、工作計劃

   ??（一）將新修訂的制度匯編成冊，發放到每一個從業人員手中，便于從業人員學習和查閱。

第3篇：規章制度培訓的目的范文

【關鍵詞】安全管理；規章制度；安全教育

施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系，工程施工現場安全生產管理體系是施工現場整個管理體系的一個組成部分，具體包括貫徹“安全第一，預防為主”方針和完成安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、過程管理及其資源。建立施工現場安全生產管理體系的目的是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方對施工現場安全生產保證能力的信任。其次項目施工安全生產，領導是關鍵，建立健全以項目經理為首的分級負責安全生產管理保證體系，同時建立專門安全管理組織機構，是項目施工安全生產的前提條件。

項目經理進行安全生產管理工作的實質要深入到施工現場的每一個施工環節，進行全過程安全管理。

1 提高施工人員的安全意識

提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領導的安全意識。領導安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。項目經理的安全生產意識及其對安全生產的重視程度是至關重要的。真正要增加安全投入、增加安全經費，不能停留在口頭上，安全管理制度必須落實到位。領導的安全意識提高是非常必要的，是搞好安全生產管理工作的前提。

2 制定可行的安全管理規章制度

安全規章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規定。制定安全管理規章制度首先要結合項目的特點和具體情況，同時借鑒別人好的管理經驗和好的管理制度。安全規章制度不是為了應付檢查而建立，不能形同虛設。

其次，制定了切實可行的管理制度，就必須照章實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，須貫徹落實安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等。安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重識，強化執行，這樣久而久之形成慣例，大家習慣成自然，自覺遵守。

制定確實可行的安全管理規章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。

3 加強對現場所有人員的安全教育培訓

安全教育培訓是項目安全管理工作的重要環節，是提高全員素質、安全管理水平、預防事故的重要手段，主要內容為安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育等。

安全教育培訓方法多種多樣，在實際運用中要針對培訓內容和培訓對象，靈活選擇，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子。對作業人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓要適時適地，內容合理、方式多樣，講求實效。

通過安全教育培訓來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識是實現安全生產的重要途徑，是加強安全生產管理，進行事故預防的重要而有效的手段。

4 辨識危險源

安全生產管理工作中要及時準確地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的預控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發生。導致事故發生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行為和物的不安全狀態。

危險源主要包括失誤、物的障礙和環境因素，危險源辨識須根據生產活動及施工現場的特點進行，通過詢問交談、現場觀察、事故分析等方法全面客觀綜合評價及辨識危險源，同時定性定量分析危險源，并進行風險分級。

形成初步清單，并通過定性定量分析，把那些容易發生的，造成后果嚴重的列為重大危險源，并制定一系列的預控措施，盡可能的消除管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態。

因此，準確及時地對危險源進行辨識和有效預控，同時應組織作業人員學習危險源及其相應的控制措施，并加強對作業人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

5 嚴把機具設備關和材料質量關

根據大量安全事故的統計表明，造成事故的原因之一物的不安全狀態，嚴把材料進場質量關，加強各職能部門的通力合作，是消除安全隱患、降低事故發生概率，實現安全管理科學化的必要保障。

首先，要嚴把進入施工現場的材料、機具等質量關。在選用材料、機具及其他施工設備時應以保證質量為前提，堅決杜絕片面追求價格低廉、追求經濟效益而忽略質量的現象，應從源頭消除物的不安全狀態。機械設備使用定機、定人、定責任，配備設備管理人員，施工作業遵守安全操作規程，同時定期或不定期檢查確保機械設備正常運行。其次，應積極采用新材料、新工藝、新設備、新技術。因此在加強安全管理和規范人們行為的同時，應盡可能消除物的不安全狀態，而科學地、積極地采用新材料、新工藝、新設備、新技術，能最大限度地降低物的不安全狀態。

最后，各部門相互配合是做好安全管理工作的必要條件。需要工程技術、物資設備及其他部門相互配合、共同努力，使安全管理體系運轉順暢，這樣才可能避免產生各種事故隱患，也才能將安全管理工作做好。

6 建立行之有效的事故應急救援體系

通過加強安全管理可以降低事故發生的概率，但事故發生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發生雖有一定的規律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發事件的發生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。實行總承包單位統一組織編制安全事故應急預案。

首先，應急救援預案應注重于可操作性，要綜合考慮本項目的具體情況，現有的資源能否滿足所編制預案的要求，要力求做到切合實際。其次就是做好應急準備工作，主要應做好應急救援的人力、物力及財力的準備工作，加強與外界的溝通、聯系協調，尋求外部有力的支援。最后須定期進行應急救援的演練，根據演練發現預案的演練、實戰的結果，評價其適宜性和可操作性，做好總結工作，總結經驗，汲取教訓，進一步修改放完善應急救援預案，才能保持應急救援預案的可行性。

參考文獻：

[1]《建筑施工安全檢查標準》.JGJ59－99.中國建筑工業出版社

[2]林海.建筑施工安全監理方法研究[J].科技資訊，2010（23）

第4篇：規章制度培訓的目的范文

關鍵詞：企業管理審計 基本類型 基本做法 建議

中圖分類號：F239.62

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-156-02

一、對企業管理審計的認識

管理審計對國內企業來講是一項比較新的工作，在西方發達國家起步較早，真正開始于20世紀50年代，到目前，國外企業的管理審計已發展較為完善。我國企業的管理審計從20世紀90年代引入，2000年以后逐步在一些合資企業和大型企業集團運用。管理審計的目的是：判定受托人對受托管理責任履行情況的審計，包括管理過程及管理業績。從這個角度講，管理審計就是對企業執行力和執行效果的檢驗。提高企業的執行力，有諸多條件和因素，但各項規章制度的有效貫徹執行則是執行力的基礎與保證。為此，近年來，一些合資企業及大型企業集團開始探索和開展管理審計，并結合企業實際，首先從規章制度的科學性和有效性入手，開展管理審計工作，以提高規章制度的執行力。

管理審計有三種基本類型：即內向型管理審計、外向型管理審計和公共管理審計。企業主要采用內向型管理審計，即內部管理人員對企業的各項規章制度進行獨立、客觀、建設性的檢查和評價，以提高企業的執行能力、獲利能力和經營能力。管理審計也是與財務審計相對應的審計工作，是在財務審計的基礎上發展起來的審計類型。但二者又有區別，財務審計以審查基本財務信息為己任，側重于真實性、合規性、事后性；管理審計的中心任務是審查管理信息，側重于經濟性、效率性和效果性。

由于管理審計范圍廣、要求嚴，僅內向型管理審計就包括管理導向審計、職能審計、制度審計、業務審計等不同表現形式。審計評價范圍包括評價企業的組織機構、評價組織的目標及方針，評價管理控制技術，評價員工的技術能力，評價管理計劃和控制系統，評價總體業績等。所以，全面開展管理審計，對處于起步階段的國內企業不可能一步到位。因此，只有結合實際情況，從規章制度的科學性和有效性的管理審計入手，要求做到有章可循、有章必循、違章必究；培養和引導各級管理人員和全體員工依法辦事、照章辦事的工作習慣和文化基礎。

二、企業管理審計的基本做法

1.引入管理審計。首先要學習和掌握管理審計的理論、方法及運用，并對已開展管理審計的企業經驗進行學習借鑒。其次要引入管理審計，結合企業的管理現狀及特點，制定適合本企業實際情況的管理審計實施方案及管理審計實施細則，并有主要的牽頭負責部門。第三要明確管理審計是對管理的再管理，對監督的再監督。管理審計的第一階段任務，是對企業的各項規章制度的科學性與有效性進行審計。它有兩個重點：一是審計企業的各項規章制度是否科學，是否符合國家政策和企業實際，制定的規章制度之間是否相互銜接，是否具有可操作性等；二是規章制度是否得到有效貫徹執行，是否進行了有效管理，是否進行了日常監督檢查和及時修訂完善，部門之間的接口是否流暢、嚴密等。目的是幫助管理者和基層單位提高管理水平，增強管理的有效性，保證企業取得最佳經濟效益。

2.對規章制度管理審計的實施。企業的管理審計方案及管理審計實施細則，要對審計督查的范圍、程序、結果處理等作出明確規定，核心是保證企業的各項規章制度符合實際、科學合理并及時有效落實。

規章制度的管理審計主要有四種形式：一是對日常性文件的審計督查。即有明確的時間要求，屬于階段性、一次性的文件，采取次月對上月所下發文件逐月滾動督查的形式，督查結果按季度進行通報和考核。二是對規章制度類文件的審計督查。即長期重復使用的文件，采取次月對隔季度（三個月）所下發的規章制度進行滾動督查；次年對隔年所下發的規章制度進行復審抽查，如2011年對2009年文件進行抽查，抽查比例不少于三分之一。三是進行專項審計督查。即根據文件分類（如技術類、質量類、保密類等）進行專項審計督查。四是按照企業決策層交辦的某一項事項及要求進行單項審計督查。

3.實施結果。按照規章制度審計的四種形式，對日常性文件，要檢查其在某一階段或規定時間內是否得到有效落實，是否實現了預定的目標和任務，以及實現的結果如何，是否還有改進、提示、完善的余地，以在今后相似工作中得以借鑒和提升。對規章制度類文件，既要監督審計是否有效貫徹落實，又要提出改進完善的意見建議。如果經過較長時間運行，認為具備科學性和合理性，就應建議上升為企業管理標準，以長期使用。如果存在一定漏洞，應責成原發文部門進行改進和完善。對專項審計督查，主要是審計某一系統或專業領域的規章制度是否相互銜接，科學合理，既無空白，又無相互交叉或重復，發現問題應協調改進，以使規章制度更為精簡、科學、有效。對單項審計督查，相對簡單，主要是審計一次性、階段性的工作要求及任務是否完成、是否落實、效果如何、有何合理化建議。

管理審計結果可以分為有效執行、效果不明顯、一般問題、較大問題四類。對文件能夠持續有效執行的，予以通報表揚或獎勵；對執行效果不明顯和存在一般問題的，以書面形式下達《管理審計意見書》，提出改進意見，限期整改并將整改結果報管理審計部門復審；對存在較大問題的，予以必要的通報或考核。

三、對企業管理審計發展的建議

企業的管理審計剛剛起步，距全面的管理審計，也就是為企業決策提供充分的信息，對企業戰略目標實現的可能性和科學性進行分析論證，為一個部門或單位提高管理水平提供建設性意見，最終體現企業的實力、活力、競爭力等，還需要不斷地學習、提高和實踐。

1.抓好規章制度的管理審計。首先，堅持做好規章制度的日常性管理審計，提高規章制度的執行力。其次，強化專項管理審計，增強制度系統的合理性、協調性，提高管理檔次和水平。第三，對各類文件制度進行精簡壓縮，減少數量，保證質量，提高執行效率。

2.逐步拓寬管理審計范圍。比如：對某一基層部門或單位工作的管理審計，對企業某一經營活動的管理審計等。從計劃、組織、領導、控制、決策、效率等多方面入手，促進企業的經營行為，從管理的角度而不是從業務處理的層次改進和提高，解決因管理缺陷而導致的各種問題，達到治標和治本相結合的目的。

3.加強培訓，提高管理審計人員素質。管理審計人員的作用相當于醫生和診斷師，以己昏昏，使人昭昭，不可能做好管理審計工作。提高素質的主要途徑是加強培訓。一是進行正規的管理審計培訓，提高理論水平和實踐能力。二是加強日常學習培訓，集思廣益，相互提高。三是熟悉和掌握企業管理業務，努力成為行家里手。

參考文獻：

1.陳亞萍.內部審計在企業風險管理中存在的問題和對策[J]. 中國集體經濟，2011（31）

2.史開瑕.內部審計視角下的我國企業風險管理[J].福建金融管理干部學院學報，2011（4）

第5篇：規章制度培訓的目的范文

【關鍵詞】 員工隊伍 難點問題 應對措施

2012年，煉油生產遇到前所未有的嚴峻形勢，具體表現在：一是原油結構的變化給生產組織帶來嚴峻考驗。原油品質和結構將不斷惡化，高硫原油比例不斷增加，石蠟基原油資源大幅下降，所有這些，都將對煉廠一、二次加工產生深遠影響，對設備的抗腐蝕能力要求不斷升級，企業的競爭能力、發展能力、生存能力將受到更大挑戰。同時，隨著公司對煉化一體化要求的不斷深入，煉廠加工流程欠合理和加工能力不足等矛盾將一定程度上影響公司煉化一體化建設步伐。二是設備長周期運行矛盾更加突出。由于設備隱患、電氣故障、動力故障、操作失誤等多種原因，將直接影響設備的長周期運行。三是指標提升的壓力進一步增大。隨著300萬噸/年柴油加氫、5萬方/小時制氫、 120噸/小時酸性水汽提、80萬噸/年催化汽油烴重組、50萬噸/年汽油醚化等裝置的建成投產，煉廠的加工流程進一步加長，能耗、水耗將會上升，給煉廠指標提升帶來很大的壓力。四是油品質量換代升級壓力進一步加大。五是安全環保形勢更加嚴峻。六是人員結構性矛盾異常突出。隨著煉油結構不斷調整，新建裝置和海外項目的持續推進，以及協助中石油兄弟單位開工，一線員工老齡化問題突出，一線操作服務人員的需求壓力進一步增大，煉油廠呈現出人力資源緊缺的局面，為此，要全面完成2012年各項業績目標，只有從強化員工執行力上下手，通過加強員工隊伍執行力建設，使每一個員工都能充分發揮主觀能動性，不找任何借口，不找任何理由，想方設法去完成各項任務和指令。

1 主要做法

1.1 通過深入調查研究，找出員工隊伍執行力建設中存在的主要問題

執行力，對個人而言，就是辦事、干工作的能力；對一個團隊而言，執行力就是戰斗力；對我們企業而言，執行力就是生產建設經營的能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是否按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是檢驗是否在預定的時間內完成企業的業績目標。

經過一個多月的深入調查，我們發現，在員工隊伍執行力建設上普遍存在以下4個方面的問題：（1）有些干部員工對職責范圍內的規章制度還不十分清楚，因此在執行上就會大打折扣，做不到百分之百執行；（2）對自己的職責不清楚，因此履職過程中做不到百分之百；（3）缺乏做事認真負責的精神，工作中馬馬虎虎，做不到百分之百；（4）自身能力有限，達不到規定的要求，工作中拖拖拉拉，應付湊合，對完不成的工作總是愛找借口。

1.2 針對問題，分析研究，找到員工隊伍執行力建設存在問題的原因

針對上述問題，通過分析研究，我們認為主要有以下4個方面的原因：（1）從領導層面看，還有個別領導者不能以身作則，不能嚴格按制度政策要求執行，使一些工作做得虎頭蛇尾，沒有成效；（2）缺乏對制度的宣貫和學習，執行層面不清楚，導致執行力層層衰減；（3）還存在制度規定交叉重疊、界限不清的問題，執行力自然大打折扣；（4）缺乏科學有效的監督考核評價機制，對每一項工作的執行過程缺乏必要的跟蹤評價。

1.3 針對現狀，制定對策，加以改進

針對上述員工隊伍執行力建設存在的問題，我們從煉油廠的實際出發，采取以下5項措施，加以改進，使員工隊伍的執行力得到提高，有力地保證了2012年各項目標任務的完成。

（1）及時抓好員工思想觀念的轉變，教育引導員工樹立正確的從業心理，共筑“我為祖國獻石油”的核心價值觀。思想決定行為。我們通過充分發揮宣傳輿論的引導作用，憑借報刊、廣播、電視、網絡等媒介，大力宣傳加強員工隊伍執行力的重要性和必要性，并通過播放“1.7”事故，進行安全經驗分享，宣傳成功排險先進典型的事跡和勞動模范的敬業精神等，使員工的思想發生深刻的變化，從業觀念有了真正的轉變，真正明白了“沒有企業這個大家，就沒有自己的小家”這個道理，思想觀念的轉變，使煉廠員工有了共同追求的價值觀，就是“我為祖國獻石油”；

（2）著力抓好領導干部的示范帶頭作用，帶領員工不斷提升執行力。常言道，“喊破嗓子，不如做出樣子”。抓執行力也不例外。煉油廠要求各級領導干部要做到“四帶頭”，即：帶頭學習規章制度，帶頭執行規章制度，帶頭宣講規章制度，帶頭制止違規行為。領導干部的率先垂范作用，得到廣大員工的積極響應，學習制度，講解制度，嚴格執行制度的氛圍在煉油廠越來越濃，員工主動干好本職，操心企業安全生產發展成為義不容辭的責任，充分體現出“在崗1分鐘，負責60秒”的主人翁精神；

（3）注重抓好規章制度的清理、修訂、完善工作，有利于執行到位，提高執行力。為了使員工能夠清晰地執行工作中的標準和規范，保證做事正確，并把正確的事做到位，煉油廠對現行制度進行分專業歸類清理，對模棱兩可、重復交叉、無法定量追蹤檢查考核等的規章制度進行清理、修訂、完善，使現行制度既符合公司的要求，又便于員工操作，提供執行到位的條件，有利于提高執行力；

（4）突出抓好規章制度的學習和培訓，為員工執行力的提高奠定基礎。再好的規章制度，如果束置高閣，不學習，不培訓，就如同廢紙一張。所以，在修訂完善各項規章制度后，學習培訓相當重要，只有領會消化了，執行起來就可以做到不走樣，所以，煉油廠將規章制度的學習培訓放在首位，分廠領導、專業科室、管理人員、基層員工四個層次進行學習培訓，為提高員工執行力奠定基礎；

（5）建立健全激勵約束考核機制，提升員工執行力。執行力的提高是以制度為標準，以考核手段來不斷提升的，所以，煉油廠根據公司的要求，結合煉油廠的實際，建立修訂完善各項與員工執行力有關的規章制度，從而使員工上崗有章可循，按標準執行，執行力得到明顯提升，全面完成了公司下達的業績目標。

第6篇：規章制度培訓的目的范文

1、要求新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進人員掌握醫院管理相關法律法規、熟悉醫院各項規章制度，了解醫院各科室崗位職責

2、掌握各崗位醫務禮儀

3、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程。

4、掌握愛嬰醫院管理的各項法律法規以及我院與之相關的規章制度，掌握母乳喂養知識以及新生兒常見病多發病的識別及處理。

二、培訓對象

新上崗的醫護人員、本年度安排輪轉產兒科的醫療人員以及其他新進人員。

三、培訓內容

具體內容如下：

本次培訓教材涉及法律法規包括《中華人民共和國執業醫師法》、《護士管理條例》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物管理條例》、《病歷管理規定》、《中華人民共和國母嬰保健法》、《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《促使母乳喂養成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》等法律法規；急危重癥搶救流程包括心肺復蘇、過敏性休克、輸液反應、新生兒窒息、羊水栓塞、產后大出血、DIC、子癇的搶救流程；母乳喂養PPT根據《創建愛嬰醫院18小時課程》和《母乳喂養培訓教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂養成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養規定、促進母乳喂養適宜技術等為教材。母乳喂養實習正確喂哺姿勢，手法擠奶。

四、培訓反饋與考核

對于本次培訓考核，可采取筆試和面試交流及實際操作相結合的方式，對于筆試和面試及實際操作結果要做好相應的記錄。

第7篇：規章制度培訓的目的范文

第一條所有新進員工、在職員工特別是有專門技能要求的員工，均需過經過培訓才能上崗。

第二條公司通過培訓，來幫助員工了解公司發展狀況；了解公司的基本政策，規章制定；掌握勝任工作的技能和方法，從而達到“一次一位同事，一次一個商場，一次一位顧客”的目的。

第三條培訓內容分為教育和訓練兩方面，教育偏重于觀念，而訓練則偏重于操作實務。兩者有機的結合起來，才能達到培訓的目的。

培訓的內容：

一、新進員工的培訓內容及方法

1、對新進員工給予友善的歡迎，使他們有賓到如歸的感覺。

2、介紹公司主要領導、同事、和工作環境，工作條件。

3、介紹公司的人事政策、經營理念、規章制度；著重介紹公司的給薪計劃、升遷計劃。

4、介紹所應聘的職務必須具備的素質要求、技能特長、行為準則。

5、當場發放與其工作有關的說明書、考核標準與考核表，讓他們有遵循的軌跡，依樣去做，按部就班，將失誤減至最少。

6、分組討論，讓新進員工暢談各自的感想、感受；提出自己的點子或設想，疑問及要求；并請有關資料人士給予指導和解答。

7、現場參觀，熟悉環境。

實際操作，模擬訓練。

二、老員工的培訓內容及方法

1、首先應對老員工的能力和素質、思想和表現作一次調查，找到培訓的重點或必要點。調查的方法從如下幾個方面著手：能力、素質、人際關系、知識、技術、態度。

2、調查了解之后，就必須針對重點進行再教育。教育的內容會有許多的不同，可從黨見的缺點開始訓練。老員工常常會出現這樣的缺點：

（1）對工作部門整體性的工作內容理解不足，缺乏主動性；

（2）忘記了基本方法，我行我素；

（3）對改善工作的努力不夠，總說“照著指示做，可以吧！”

而不愿多投入。

（4）時間管理不徹底。工作一定要在規定的期限內完成。這是工作準則。老員工因為在公司服務時間長，易產生惰性，沒有時間觀念。

（5）人際關系處理不恰當、合作協調能力差、不服從主管指揮。

3、當公司每一項新的政策、新的制度出臺時，應及時對老員工進行培訓，以期達到自覺執行的目的，或對公司的有關政策和發展趨勢有較深的了解。

第四條各種培訓之舉辦，應盡量以不影響工作為原則。

第五條從業人員之受訓成及資歷可提供人力資源部作為年度考核，晉升之參考。

離職

第一條公司希望所有員工在風采工作的經歷是一段有益的經驗，并希望所有員工都是本商場事業的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位員工，但若出現下列情況之一，公司將會考慮終止與某位員工的聘用：

一、自動提出辭職申請的；

二、觸犯了公司有關規章制度，情節或過失已經達到了開除或解聘條件的。

三、違反了公司有關規章制度，其情節或過失已經達到了開除或解聘條件的。

第二條凡員工辭職，部門主管以上人員須提前一個月，其它人員提前15天填寫《離職申請書》，通知直接上級主管或人力資源部。辭職的審批程序按照《權責劃分表》及本制度第二章第四條執行。

第三條核準辭職后，應即辦理交接手續，依次辦完《離職通知書》所列“應辦事項”，憑此單到財務中心結算工資。交接手續完全者，公司原銀奉還行為保證金及《經濟擔保書》；交接手續不清楚者，兩個月后交還。

如辭職未經核準，或交接手續不清楚，即擅自離職者，以免職處理。

第四條凡因第一條二項、三項而被公司解聘、開除者，由人力資源部填發《離職申請書》、《離職通知書》，經核準后交離職人，依次辦理完所列“應辦事項”后，憑單到財務中心結算工資，但行為保證金及《經濟擔保書》一律不退。

職處理人員離職后，一律不退還行為保證金及《經濟擔保書》。

第8篇：規章制度培訓的目的范文

【關鍵詞】腦外科；護理風險因素；對策

【中圖分類號】R473.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1008-6455（2011）12-0333-01

風險是指在某一特定環境下，在某一特定時間段內，某種損失發生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成〖1〗。風險管理是指對患者、工作人員、探視者可能產生傷害的潛在風險進行識別、評估、采取正確的行動的過程〖2〗。醫療護理行業是高風險的行業〖3〗。隨著患者法律意識、維權觀念的增強，護理安全愈來愈受到重視。及時發掘護理風險的危險因素，加強護理安全管理，防患于未然，提高服務質量，不僅有利于減少醫療糾紛，還對保證患者安全有重要的作用〖4〗。

1 材料與方法

1.1 一般資料:本研究以我院腦外科病房以往3年的住院患者病歷為調查分析對象，時間縱深為2009年3月-2011年3月我院腦外科所有住院患者。住院時間長短不一，最短的為5d，最長的為11個月。患者的自身疾病嚴重程度也不同，包含自身疾病復雜且年齡偏高的患者，此類占總調查對象的5.9%。患者年齡分布為16-86歲，平均年齡57.2歲。男性患者與女性患者比例適中。

1.2 方法:本研究采用回顧性調查分析的方法，對目標調查對象的病歷進行分析。調查側重于發生護理問題的病歷，對這些案例進行深入的分析，找出影響腦外科患者發生護理問題的關鍵因素和關鍵環節。對獲得的數據和資料使用EPIDATA3.3進行錄入，使用SPSS18.0進行統計分析。

2 結果

2.1 腦外科病房常見的護理風險因素:本研究調查數據顯示，我院腦外科2009年3月-2011年3月住院患者發生因護理安全導致的醫療差錯主要原因有以下三類：患者自身病情、護理人員因素、管理因素。在三個影響因素中，患者自身病情導致的醫療差錯占71%；護理人員自身素質及責任心原因占13；制度不健全，監督不力，管理不完善占16%。（見表1）從以上數據可以看出，患者自身病情為主要影響因素，而監督管理不力則是一個不容忽視的重要因素。

表1 腦外科病房 常見護理風險因素

2.2 風險因素分析

2.2.1 患者自身病情：患者自身病情是威脅腦外科病房護理風險發生的重要因素。本研究數據顯示，有占71%的患者是由于此原因發生危險。我院腦外科住院患者發生護理風險主要有以下幾種病情的影響。一是患者經腦外傷后感知能力發生障礙，有出走和企圖自殺的傾向。二是躁動不安的患者發生墜床或跌倒。三是病情嚴重，長期昏迷不醒發生壓瘡及凍瘡。以上三種情況的病人，受自身疾病影響，極易發生危險，見表2。

表2 患者自身病情對護理安全的影響

2.2.2 護理人員自身因素:數據顯示，業務能力不強，經驗匱乏；缺乏溝通能力及法律意識淡泊是護理人員自身原因中重要的三項。其中，對目標病例的調查發現，因護理人員自身業務能力與經驗缺乏的原因造成的問題占67%，而溝通能力不佳和法律意識淡泊各占20%和13%。這些數據表明，護理人員自身素質的原因導致的護理危險發生的機率高于其他的因素，而與患者的準確及時溝通也是重要的因素。見表3。

表3 護理人員自身原因對護理安全的影響

2.2.3 管理因素:科室制度不健全，核心制度執行不力，管理人員監管力度不足等等原因都是影響我科護理安全的重要因素。

3 對策

3.1 加強業務培訓，提高業務水平:護理人員自身素質低下，業務能力與經驗缺乏，影響著住院病人的安全。加強對新入職護士的培訓，采取“幫帶”措施，一名經驗豐富的老護士“幫帶”3名新入職的護士，手把手的教，細心的指導，這樣不僅可以使新入職的護士很快掌握要領，還可以減少醫療差錯的發生〖5〗。此外，定期對科室人員進行培訓，傳授國內外新的護理知識，學習新機器的使用等。對以往發生的護理差錯案例進行科室討論，從中總結經驗，減少醫療差錯的發生〖6〗。對于溝通能力不佳的員工，科室要對其加強培訓。指導護理人員要善于傾聽，及時與患者或家屬溝通，溝通時盡量使用溫馨明確的語言，使患者及其家屬能夠接受。法律意識淡泊可以通過科室內部培訓，或者邀請經驗豐富專家進行講座的方式來提高護理人員風險防范的意識和能力，不斷增強護理人員的法律意識和責任感〖7〗。

3.2 完善規章制度，增強監管力度：科學、合理、完善的規章制度是防范一切風險發生的基礎和保障。對規章制度進行完善，使其更適應科室，此外，嚴格執行規章制度是管理的核心。好的規章制度，不能夠執行或是監管不力，都不能使規章制度達到其保障的目的〖8〗。我科室針對管理不善、規章制度執行不力的情況，采取了嚴格執行各項規章制度落實的政策。并對其進行嚴格的監督。在科室內部形成互相監管的氛圍〖9〗。

護理安全是病人的基本需要，是醫院生存的根本，也是醫院義不容辭的責任。加強護理人員的自身修養，樹立牢固的工作責任心，明確職責，加強監督與管理，使護理更加的標準、規范和人性化，就可以為患者提供一個溫馨、舒服、安全的醫院環境，保證患者的安全，提高患者的生命質量〖10〗。

參考文獻

[1] 鄧紅，張紅虹.腦外科病房常見護理風險因素分析及對策〖J〗.天津護理，2006,2,14（1）：42-43

[2] 林菊英.醫院管理學護理管理分冊〖M〗.北京：人民衛生出版社.2003:167

[3] 陳少群，曾妙第，鄧珊.實施護理風險管理，提高護理質量〖J〗.現代護理，2007,2,13（6）：525-526

[4] 何曉英，閆翔，王雪梅，張瑩，孫麗娜，董胤佳，鐘慧.淺談護理安全管理和風險防范〖J〗.西南軍醫，2007,4,9（2）：143-144

[5] 蔡仁美，金鈺梅，邵翠穎，朱勝春.持續質量改進在護理風險管理中的應用〖J〗.中醫藥管理雜志，2009,2,17（2）：166-167

[6] 管福平.實施風險管理，提高護理質量〖J〗.中國醫藥指南，2007,10,5（10）：194-195

[7] 成小燕.護理風險管理指標體系的構建研究〖J〗.2010,7,17（20）：102-103

[8] 杜素芳.倡導病人安全文化，積極防范護理風險〖J〗.醫藥與保健，2009,17,7（中）：120

第9篇：規章制度培訓的目的范文

關鍵詞　變電運行　管理　職工隊伍

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1 現狀與問題

目前220kV多為少人值守變電站，在日常的變電站運行工作中，部分職工的安全意識不夠強，不按規定的操作票執行，有章不循，不認真執行相關的規章法規。這些違規違章行為多半是因為職工責任意識淡薄，工作作風浮躁等引起的，嚴重影響了變電站安全運行。例如，在變電運行工作中，存在一些職工對各自的崗位職責不明白，個別職工意識中將變電運行崗位的工作職責單單認為是看看門、接聽電話、巡視、填寫操作票和停送電等，常常造成交接班時工作內容不清楚。在交接班過程中往往存在不按照規程要求進行逐項檢查、匯報與簽字步驟，出現信任交接班現象。在變電站巡視工作中往往只做了一遍巡視工作，巡視設備工作不到位、不夠認真仔細。這些往往會造成不能及時發現設備的異常狀態和缺陷。在進行抄表工作中，變電運行人員不能及時、準確地記錄電表數值，甚至在發現電能不能平衡時就擅自修改電表數值。在工作票的辦理過程中不完善工作票的接收、許可、終結手續，或者在印章出現錯誤時，進行簽字代簽等情況，工作結束后對設備的驗收工作進行不到位，或者敷衍了事。有些操作人員憑“老經驗”進行倒閘操作，對操作順序中蘊含的道理不進行深究，也不考慮相關的保護配合是否合適。將操作的“六要八步”拋于九霄云外，在接收到命令后不逐條復誦操作票指令，不認真準備操作票、不審查完成的操作票，甚至不再模擬圖上進行預演。往往圖省事方便，不采用絕緣梯，攀爬設備的構架，不嚴格執行唱票制度，工作中相互依賴，造成職責不清、操作隨意等危險行為出現。在工作結束后，不及時向各級調度匯報，不對設備狀態進行復查等。

2 加強剛性管理辦法

倡導剛性管理為主的管理方法。剛性管理方法以工作為中心，重點強調規章制度的管理模式。剛性管理方法對企業職工的管理主要借助于制度約束、紀律監督和獎懲規則，適合于大多數變電站使用。并且在多年的經營管理經驗下，各電力企業制定了大量的行業標準和規程規章制度，其中最詳細、標準的要數變電站的管理制度、規程及規章制度。

2.1 構建規范的規章制度、操作程序和工作標準

變電站的管理任務首先是要建立相應的規范的規章制度。比如：變電站的運行管理制度、崗位責任制度、安全管理制度和運行人員交接班制度等，要真正實現“規章制度標準化、作業流程程序化、考核監督制度化、人員行為規范化”。隨著各種制度和流程在工程實際應用中出現的問題不斷得到解決，各個規范中的漏洞得到及時修訂與補充，規章制度逐步趨于規范化、人性化，使得職工操作行為更加規范化。

2.2 確保管理的公平、公正性

在剛性管理辦法中，管理者對職工工作的評價工作主要是根據規章制度，使用統一的尺度、統一的標準，管理者的管理意志也主要是通過可見、有形的各項政策、法令以及規章制度等條文規定進行體現，且這些條文往往是公開的，被大家所熟知的。因此，在變電站日程管理工作中，要保證管理的公平性、公正性，需要管理者一碗水端平。變電站的管理者必須擁有一顆大公無私的心，對各種工作要做到有章可循、有法可依、有理可查，每項工作的評價和考查需要真正做到獎罰分明。

2.3 加強變電管理者的執行力度

剛性管理中心是規章制度，管理基礎是組織的權威性，主要依靠的是組織的規章制度和職責權力。變電運行管理者的主要任務是下達命令、監督與控制。因此，要求變電管理者在日常的管理工作中要有威嚴性，嚴格執行上級命令，將領導的意志、決策和規定不折不扣地執行下去，并且做好監督管理工作。在日常的工作中，經常會出現各種安全規定、制度、措施和考核制度嚴明，內容完善、要求嚴格，但是日常操作中還是經常出現職工違規違章作業，出現誤操作等，其中的主要原因就是我們的職工對規章制度執行意識淡薄。所以，在變電運行的日常管理工作中，要做到以制度管人，堅持制度面前人人平等原則，并嚴格處罰違規違紀人員。

2.4 明確各級人員職責范圍

要明確變電管理工作中各級人員的職責工作規范，需要將職責細化到個人，管理職責不明就容易形成無人負責的局面。這要求變電運行管理工作者要善于分配任務、發放指令，將責任按員工的崗位職責落實到每一個人，同時管理者要對各工作的完成情況進行定期檢查，做到管理中職責布置、檢查和考核兼容并蓄，真正發揮好管理工作的效力。

3 培養一支技術過硬的職工隊伍

要建立一支高素質的職工隊伍，需要培養一支技術素質過硬的職工隊伍。變電運行管理工作本質上就是管理職工，要保障變電站安全穩定運行，就必須建立一支技術過硬、訓練有素的隊伍。

隨著科學技術的發展，變電站中采用了多種先進科學技術，從技術上保證設備和人員安全，但是變電運行工作中的誤操作事故時有發生。究其原因，本質上還是人為原因，主要是職工隊伍素質低下，其次是平時管理工作不到位。只有抓住事故的原因，采取對應的措施，才能保證變電運行的安全性。

首先，要建立一支技術過硬的職工隊伍，加強對職工的管理工作，要加強對職工的思想教育，即包括文化思想教育和安全思想教育工作。

在現在的知識經濟時代，知識管理以知識為中心，知識就是財富。在文化思想教育方面，管理者要為職工營造一個良好的學習氛圍，建立學習園地，加強職工文化素質教育工作。從企業宏觀角度和變電崗位的微觀角度來看，較強變電運行人員的知識管理工作，才能夠更好地利用變電運行人員的技能知識資本，為變電運行的安全穩定性奠定堅實的基礎。且實現企業財富增值，實現員工個人價值和追求最有效的途徑就是充分調動員工積極性，充分利用變電運行職工無形的技能知識和學習能力。在日常工作中，創建學習園地，加強對業務理論知識、日常工作應遵守的規章制度的學習，也包括對一些包含文化底蘊書籍的學習。管理者應督促職工的學習，保證每人每天學習一小時，對讀書筆記等進行定期檢查，保障學習效果。通過學習，可以幫助職工意識到自身不足，意識到自己與他人的差距，如此，才能不斷提升職工的文化素質，提高整個團隊的知識水平，為建設更好的職工隊伍打下基礎。在安全思想教育方面，首先要設立專門的安全教育基地，建立一套有效的安全教育體系。企業應該加大安全教育投入經費，聘請經驗豐富的師傅講解安全規程、規章制度，并且結合工作經驗，提升課題的趣味性，通過師傅們的言傳身教讓職工們充分意識到安全的重要性。管理部門應該監督好定期的安全警示教育片播放工作和事故通報的學習工作，提升職工的安全意識和職工使用勞動安全防護用品的保護意識，提升工作安全性。

其次，需要加強變電運行人員的操作演練工作。

隨著科學技術的發展，各種新設備、新技術得到廣泛應用，電網可靠性也逐步提高。今年來，無人值班變電站應用范圍不斷擴大，變電運行人員的操作任務越來越少。操作任務減少，給變電運行帶來了一些嚴重問題，隨著任務減少，老變電運行人員的操作水平逐年下降，而新進的運行人員缺少鍛煉機會，致使新人員遲遲不能上崗就職，最終導致變電站中出現有人不敢用的難堪局面。因此，要解決當前局面，需要建立實際的操作培訓基地，對新進人員進行嚴格的技能培訓，在操作培訓合格后方能上崗就業。可以選著一個舊的、廢棄的變電站舊址，充分利用設備更新替換下來的設備，組裝成一個實際操作培訓基地。組織人員編寫詳細的培訓手冊，定期對運行人員進行實操培訓，達到養兵千日用兵一時的目的。

最后，要建設一支素質良好的變電運行人員，離不開鐵的紀律和規章制度的約束作用。因此，對新進人員的規章制度培訓工作十分重要，要制定全面的管理、考核制度，從培訓、定崗和使用方面著手，形成一個長期有效的激勵制度。

參考文獻

[1]　葉朝陽.淺談如何更好地建設變電運行職工隊伍.民營科技,2012(1).