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第1篇：工程管理企業分析范文

關鍵詞：建筑企業管理；建筑項目工程管理；現狀

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

伴隨著經濟的發展，國內建筑業飛速的前進，建筑業措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優異水準，不過整體措施水準不高。

一、建筑工程項目管理現狀

（一）管理的定位不明確

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

（二）工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

二、建筑企業管理策略

（一）提高先進科技裝備的應用程度

管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡，而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現了我國經濟社會的發展狀況，是我國社會主義建設的外在體現，而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。

（二）推動企業信息管理水平的提升

在信息社會中，信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統性、準確性和時效性。建筑企業應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統，關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業一定要基于自身實際情況，推動企業信息管理水平的提升。

（三）提升企業的質量管理工作水平

所謂質量，主要指的是工作或者產品的優劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業生存和發展依賴于項目的施工質量，體現了企業的信譽和市場競爭力，展現了企業的綜合能力。對于建筑企業來說，有著其產品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關注的是項目的建筑質量。建筑項目質量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質量、半成品、成品和建筑材料的質量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）信息技術的應用

隨著信息時代的到來，計算機技術得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術已經成為建筑工程管理的重要內容。如計算機信息技術在建筑工程造價管理、竣工結算等環節都發揮著關鍵性的作用，這種技術的應用極大地改變了傳統的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性。基于此，建筑工程企業在管理中，必須加大管理工作者的信息技術培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質。

（二）做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式 , 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

（三）建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

結語

總上所述，為提高建筑工程的整體質量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經營模式。只有合理的經營管理方式才能推動企業的發展，才能進一步提高企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

第2篇：工程管理企業分析范文

關鍵詞 供電；小型基建工程；審計；建議

中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0022-02

近年來，隨著國家電網公司對電力建設項目管理法規制度的不斷完善，基本建設程序不斷完善，小型基建工程項目的建設管理和工程監理、檢查力度逐步加強，工程建設的招投標管理、工程施工、監理、資金的專項管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設中小型基建工程依然存在如下問題。

1違規招投標現象嚴重

招投標工作經過近幾年的法律建設，特別是《招標投標法》的頒布實施，全社會對招投標工作的法律認識有所提高。但建設單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標行為不規范，在招投標管理過程中，一是招標人劃整為零，規避招標，往往將整體項目化分為幾個項目或單個工程進行招標，分別有幾個人中標，實際是領導利益驅動進行干預；二是同一投標人借用資質，分別找人投標，騙取中標，同一人交納與退還投標保證金，使報價失去競爭力，抬高工程造價，增加工程建設成本。

目前電力企業評標采用技術評標和商務評標法，按照最終兩個評標小組的總分按照一定比例匯總，往往評標小組成員非本專業專家，本身對技術標的理解就不夠深，而是各部室的負責人及專責組成，造成評標存在人為因素，沒有充分體現公正、公平的原則。評委在技術評標的評審過程中， “人情分”現象時有發生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標，投標人與評委相互認識，無相應保密措施，投標人與評委打招呼、拉關系等現象都有影響了評標的公正性。

2 施工單位無相應資質或掛靠、借用資質

在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術要求不高等因素，往往對主管工程領導進行攻關，賄賂等方式承包工程項目，然后進行施工。單位無相應的資質或者掛靠在有資質的單位下面，借用資質，每年向有資質單位上繳一定的管理費。

3 各部門職能交叉，職責不清，監管不力

電力小型工程建設項目的監管往往涉及多部門，招投標監管涉及發展策劃部、基建部物資部等部門；施工建設過程監管涉及生產技術部、供電營業站所；工程完工后，涉及基建、審計等部門監管。從施工流程上看，小型建設項目從頭到尾都有各個部門進行監管，制度規定各部門應擔負相應的職責，但往往在施工過程中，存在職能交叉，職責不清，實際遇到困難和問題時存在“推諉扯皮”現象，減弱了監管力度。

4 工程量、工程造價不實

工程量是工程造價的基礎，工程量的真實準確直接影響工程成本及工程項目的經濟效益，因此在實施工程建設過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要。但電力小型建設工程客觀因素影響，建設單位不能提供真實和完整的工程量清單。小型基建項目沒有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現象。很多清單的單價與市場也嚴重不符，造價基本套用定額，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導價，因材質不同，主材的價格與市場價相差甚遠，造成工程量、工程造價不實。同時，施工過程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現場簽證根據不準確，部分隱蔽工程完工后無法核實工程量，只能按照施工方提供的資料進行核算，也造成工程成本的不實，影響工程結算準確性。

筆者就工程招投標、資質管理、工程量、工程造價及監管方面存在問題提出粗淺的認識。下面針對上述問題提出自己的意見建議。

1）嚴格執行招投標法，推進招投標體制改革。嚴格執行招投標規定，加強招投標流程管控。利用網絡平臺，實行電子招投標、評標。按照標準化、規范化要求，評標人員與投標人分離，建立具有專業知識專業能力專家庫，每次招投標從專家庫中隨機抽取相關人員，組成相應的評標小組成員，進行項目的招投標評標工作。對違反職業道德和廉潔自律的專家，立即清除出庫，以保證招投標工作的客觀公正；

2）加大掛靠、借用資質投標及無資質投標問題清理，通過工商行政管理局核查營業執照、深入施工現場，檢查現場實際施工單位和人員身份的真實性，與施工人員談話了解等方式，確認資質的真實性，對發現和認定掛靠、借用資質的，堅決予以清退，邀請資質齊全、資信能力高、信譽度強、施工隊伍穩定、質量過硬、工程質保俱佳的企業參與到工程建設中，已確保工程質量、工程安全、工程技術要求等；

第3篇：工程管理企業分析范文

［關鍵詞］電網企業;工程建設;基礎建設;財務管理

1電網企業工程建設基建財務管理中存在的主要問題

1.1電網企業基建工程管理制度體系不健全

為了有效開展電網企業基建財務管理工作，首先需要健全的基建工程管理制度，其次便是財務會計制度。當前大部分電網企業在基建工程管理方面仍然存在制度不健全的現象，因此也影響了財務管理的效果。

1.2電網企業基建工程管理職能不完善

在電網企業工程建設中，工程管理是非常重要的，因此也承擔了相當多的職能，每個職能均由不同的部門來負責，每個部門需要充分發揮該部門的職責，對建設施工的各個過程進行關注和監督。實際操作如:財務部門負責施工的經濟預算、建設部門負責工程的施工等。而在各個部門職責發揮的過程中，大部分電網企業存在著部門間管理出現沖突的現象，甚至出現交叉管理、越權管理等現象，這不僅會增加各部門之間的矛盾，還會阻礙建設工程的竣工時間。在財務管理上，也是基建財務出現被動管理的現象。

1.3電網企業基建財務管理認識不全面

電網企業的基建財務管理工作包含的內容非常多，除了基本的管理職能之外，還需要對管理目標有清晰的認識。電網企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果，但是大部分電網企業在該方面的管理目標認識不足，管理人員對自身工作的宏觀環境缺乏整體的認識，進而對基建財務管理的實施效果產生了較大的影響。

1.4電網企業基建財務管理業務水平不夠高

在電網企業基建財務管理水平上，由于大部分企業財務管理人員缺乏對基建項目管理業務的了解以及財務會計知識水平不高，造成企業財務管理水平處于較低的層次。再者，電網企業在該部分的人才投入不足，這也影響了電網企業基建財務管理的效果。

2加強電網企業工程建設基建財務管理的主要措施

2.1建立完善的電網企業基建工程管理體系

電網企業工程管理是保障基建財務管理的基礎工作，主要工作內容包括:電網規劃、設計管理、招標管理、可研前期、工作實施以及結算、竣工決算等過程，每個過程都涉及財務。因此，在進行具體基建財務管理之前，需要建立完善的基建工程管理體系，對各個職能部門的工作職責進行明確，并對各個部門的工作進行一定的監督，實現各部門之間的協調配合。加強過程控制，加快基建工程各項費用的結算，最大限度降低工程造價，確保投資效益提高。同時還要確保電網建設能夠滿足各地市經濟發展的需求，發揮電網工程的實際作用。

2.2明確基建財務管理的職能

建立完善的電網企業工程管理體系后，首先需要明確基建財務管理的各項職能，針對不同的部門，財務管理的內容是不相同的，因此財務管理給各部門提供的預算和決策也是不相同的。原則上來說，電網工程的基建財務管理的決策權應當要歸屬于企業最高領導，各部門按照各自的職能承擔相應的職責，并且各部門之間要加強溝通與協調，積極服從上級領導的安排。財務管理部門必須要明確基建財務管理的價值和作用，為整個電網工程提供支持和服務，從而達成財務管理的效果。

2.3建立基建財務管理機構，全面提升財務管理人員的綜合素質

電網企業需要建立完整強大的基建財務管理隊伍，提高財務管理人員的綜合素質。電網企業基建財務工作具備一定的特殊性，不能夠將其與企業的財務部門共同管理，而是要進行獨立的核算與管理。財務管理是財務管理職能發揮的重要執行者，這對于基建財務管理人員的專業素質要求相對較高，因此，企業需要設立專門的基建財務管理機構，并聘用經驗豐富的基建財務管理人員，并進行培訓，使該財務管理隊伍成為獨立的強大的隊伍。同時，電網企業在發展的過程中，要特別注意基建管理人才的培養，發掘出有能力和有思想的基建財務管理人員，定期組織他們參加培訓，全面提高基建財務管理人員的專業技能，使他們能夠勝任基建財務管理的各項工作，出色完成基建財務管理的各項任務。另外，為了全面提升基建財務管理人員的綜合素質，電網企業要建立一個基建財務管理人才庫，面向社會、各大高校引進一批高素質的基建財務管理人才，確保基建財務管理的人才輸入，提升基建財務管理隊伍的穩定性。

2.4實行基建項目全過程財務管理

實施基建項目的全過程財務管理是電網企業必須要長期堅持的一項政策，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須要嚴格按照全過程財務管理的思路，基建財務管理部門要全程參與進去，確保整個基建工程能夠保質保量完成。在整個過程中，基建財務管理機構要深入到每個項目相關部門中去，對整個財務體系進行全面的控制。建立起一套科學完善的全過程管理制度，包括整個項目流程，都必須要進行科學的設定。同時，為了配合全過程財務管理工作能夠順利進行，必須要建立起一支穩定性較強的財務管理隊伍，保證財務全過程管理工作高效完成。

2.5建立健全電力基建工程的財務管理監督機制

針對電力基建工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，必須要建立一套科學完善的監督管理機制，保證電力基建項目資金能夠用到實處，整個流程更加清晰明了。同時，對于基建財務管理人員要建立考核評價機制，從源頭上對電力基建項目資金的流轉實施監督，并對專款進行跟蹤監督，以項目資金的專戶管理方式來實現項目資金的專款專項。

3結論

電網企業在發展的過程中，對于基建財務管理應當要引起足夠的重視，確保電力基建工程能夠順利完成。現階段，我國電網企業的基建財務管理工作還是存在一些問題的，需要進一步改進和完善，最重要的是要建立一套行之有效的基建財務管理體系，并全面提高財務管理人員的綜合素質。從而全面提高基建財務管理的水平，降低電網基建工程建設的成本，提升電網基建工程的質量。基建財務管理水平直接影響電網企業整體的經濟效益，當務之急是盡快解決電網企業基建財務管理存在的問題，促進電網企業可持續發展。

參考文獻:

［1］戴羅仙，伍以加，徐超榮.電網企業基建財務管理模式改革探索［J］．財會月刊，2013(20):65－67.

［2］顧寧.淺談電網企業基建全過程財務管理［J］．安徽電力，2013(S1):55－57.

［3］張兆軍.電網企業基建工程全過程財務管理研究［J］．低碳世界，2014(1):134－135.

第4篇：工程管理企業分析范文

【關鍵詞】建筑施工；企業戰略成本管理；企業控制成本

1 戰略成本管理的基本原理

企業戰略成本管理的目標，要服從于企業戰略目標，建筑施工企業的戰略成本管理，要滿足長期性、全局性、外向性等方面要求，作為施工企業要做好企業成本的避免和成本控制，決定施工企業應該進行什么工作，不該進行什么工作，從戰術上進行成本控制，決定施工企業在成本管理上采用什么戰略。建筑行業競爭越來越激烈，建筑施工企業能夠在成本管理戰略中取得優勢，就可以增強企業在整個行業的綜合實力和競爭力。戰略成本管理，是以經濟環境和新型管理理念作為基礎的，傳統的成本管理模式，已經適應不了激烈的競爭形勢，在激勵的環境下，建筑的施工階段是最重要的階段。建筑施工單位，采用戰略成本管理的方法，能夠提高經濟效益，采用有效的目標決策，有助于實現施工單位的最佳途徑。另外，對戰略成本內容進行比較熟悉的掌握，才能借助相關的理論和體系增強施工企業的核心競爭力。

2 戰略成本管理存在的問題

很多施工單位，采用戰略成本管理的方法，但是依然出現很多問題。比如建筑施工過程中，對于相關的戰略成本管理制度缺乏具體的實行，項目負責人對于戰略成本管理不夠重視，沒有對整個建筑工程進行監督，另外整個施工團隊沒有樹立正確的成本管理知識，對于戰略成本管理的理念不夠理解。一些施工企業，將戰略成本管理直接理解為純粹的節約成本，在施工過程中，為了追求低成本，完全不理工程的質量，購買廉價劣質的原材料，聘請低素質的施工人員。另外，項目經理，沒有發揮自己在戰略成本管理中的作用，把這件事情直接交給其中一個人，這樣是沒有將戰略落實到位，整個制度成了紙上談兵了。

3建筑施工企業戰略成本管理的措施

3.1建筑施工企業戰略成本管理的目標定位

首先為了體現企業一體化發展的要求，建筑施工企業的戰略成本管理要符合企業戰略管理的大方向要求，能夠著重于建筑施工的質量、成本、周期等方面的要求，能夠強化建筑施工的工程管理質量要求，強化建筑工程的競爭力。戰略成本管理，要符合整個施工工程的運營管理方向，能夠保證建筑施工的安全、高質量的大體要求。施工企業，在保證整個建筑工程質量的前提下，將所有的支出和費用控制在設定的目標成本范圍內。

3.2做好月度成本考核和季度成本考核

作為建筑施工企業，如果想要做好成本管理，就要做好建筑項目成本管理，明確整個施工成本考核的指標。建筑施工企業，要做好月度成本考核，結合當個月的成本分析資料，以及該月實際的施工和成本管理的客觀情況，做出科學合理的考核評價。還要做好季度性的成本考核工作，如果一些大型的建筑，每個季度都差不多是一個階段，整理每個季度四個月的分析資料，對整個季度的成本管理做出客觀的評價。對于成本考核，關鍵是要執行到位，同時為下一階段的開支提供參考的數據。

3.3 加強費用管理

建筑施工企業，在施工過程中會產生比較多費用。主要包括施工需要的基本費用和管理費用。首先要做好施工基本費用管理，包括原材料費用，盡量選擇性價比高的原材料，保證工程的高質量，選擇比較優惠的材料和設備。施工工人工資方面，也是比較高的成本，作為施工企業，要將一些上班態度不端正的工人進行淘汰，招聘一些工作態度認真的施工人員，這樣間接可以避免用人成本的浪費。對于施工企業管理費用，更要節省開支，比如管理人員的工資，減少差旅費用，施工管理中的業務招待費要節省，比如盡量減少酒茶類的支出，招待選擇普通茶水伙食。另外差旅人員的費用，也要節省開支，比如住宿的酒店星級，可以選擇普通星級的酒店，減少酒店的開支。比如管理人員可以選擇公交地鐵出行代替的士出行，選擇汽車火車代替飛機，這樣可以在交通費用上進行節省。施工企業還應該精簡管理人員和行政用車，加強單位車使用的審批手續，控制招待費用開支，嚴格執行審批制度和報銷制度。

3.4 優化施工方案

建筑施工企業要進行戰略成本管理，就需要優化施工的方案，改進施工的組織設計。建筑施工企業，優化方案要以質量要求為出發，以控制工程造價的嚴謹性和財務審核的規范性為重點。通過對建筑施工的先進性設計，提高建筑工程的施工效率，降低施工的成本和工程支出。另外方案優化，要對整個建筑施工過程進行充分的考慮，包括施工的材料數量、設備使用時間等，都要有詳細的說明。建筑設計方案要做好質量優化與管理，一般通過優化施工人員、科學的統籌進行，另外方案設計人員，應該掌握比較高的建筑專業知識和技能，同時要發揮每個設計人員的長處，提高設計方案質量。

3.5發揮項目經理在成本控制中的作用

項目經理作為整個建筑工程項目的負責人，在施工中發揮著組織和核心的作用，影響著整個工程的效率和質量。作為項目經理，要站在施工企業戰略管理的角度思考問題，做好項目的分工和制度的落實，加強對建筑施工的檢查，工作效率和能力直接關系著整個建筑工程的成本。項目經理能夠協調好各方面工作，嚴格執行相關制度，能夠有效的減少建筑施工費用的支出。項目經理還要做好組織內外的協調溝通工作，包括與業主、監理的溝通和協調，還要與相關政府部門做好公關工作，這樣也是影響著成本控制。項目經理自身要加強成本管理意識，為施工隊的員工樹立好的榜樣。要做好成本管理，項目經理就要做好建筑工程的成本測算、控制、核算、分析和考核等工作。做好目標成本、確定成本控制目標，目標成本是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。

3.6加強合同管理

建筑施工是企業，在施工階段，要通過合同控制和管理降低施工成本，從而降低整個工程的成本和提高經濟效益。合同簽訂的時候，要認真分析合同條款是否存在潛在的風險，做好合同臺賬管理工作，是合同履行的重要根據。施工合同，還要抓好變更和索賠的工作。施工合同，要明確合同生效時間，當事雙方的權利與義務，對于施工過程中出現違法合同的行為，要按照施工合同規定進行處理。是否加強合同管理，體現了施工企業戰略成本管理水平，作為施工企業，要不斷加強合同風險防范意識，動員全體施工人員加強合同管理知識，提高合同管理從業人員的素質，進一步提升施工合同管理水平，降低建筑施工的工程成本。

4 結束語

建筑施工企業，要提高工程的效率，就要做好企業戰略成本管理的分析。可以通過建筑企業戰略成本管理的目標定位、明確施工企業成本考核指標，加強施工費用的管理，優化施工的設計方案、最后要加強建筑施工的合同管理。做好各方面措施，才能降低施工的成本，提升建筑工程的最大效益。

參考文獻：

[1]周清福.淺談加強建筑施工企業安全工作的問題及建議[J].今日科苑.今日科苑. 2012（06）

[2]張家強.建筑施工企業安全文化建設探析[J]. 科技資訊. 2013（20）

[3]徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑. 2014（16）

第5篇：工程管理企業分析范文

關鍵詞：施工企業；工程造價；造價管理；有效策略；

中圖分類號： TU723.5碼： A 文章編號：

引言

伴隨我國當前建筑市場激烈的競爭，許多建筑施工企業不得不通過降低利潤期望值來達到承攬到工程的目的，為了生存下去，許多小型企業甚至不得不放棄利潤，保本經營。為了在競爭的市場環境中立于不敗之地，企業必須在工程造價管理上狠下功夫[1]。才能使本身適應于市場環境，健康發展。

一．投標階段造價管理的策略分析1.1 投標策略

在工程招投標方面，我國目前以工程量清單報價為主。一般而言，在招投標環境下，施工企業依據招標文件、設計圖紙、現場情況、國家及工程所在省份相關計價規范與定額標準、法律法規等編制投標文件參與投標競爭。投標文件又常為分技術標和商務標。理論上講，招標人是應該通過技術標和商務標的綜合評價情況來確定中標單位，以確保工程價格合理且能按招標人要求保質保量完成，實際上招標人往往重視商務標中的商務報價，在評標標準中將之列為權重最大的評標因素，造成商務報價單一因素即可決定中標人。在這種情況下，施工企業需要有針對性地采取有效投標策略來降低投標報價，加強投標競爭力。為此，施工企業可在仔細分析研究招標人提供的各種投標依據，采取如下策略：

在滿足招標文件的進度節點前提下合理優化工程進度與資源配置，采取可以提高生產效率降低成本的先進施工工藝或施工設備，降低措施費以降低投標報價，提高中標機率；

在滿足招標文件要求的前提下，精簡管理機構及人員配置，降低管理成本；

有條件時，應結合企業項目掙值期望與發展戰略、企業定額、人、材、機采購渠道及價格，市場信息價格，自主組價，形成具有競爭力的市場報價；

采取不平衡報價策略。一般招標文件容許一定幅度范圍（如±10％）的不平衡報價，在投標報價時可以

①工程量可能減少或取消不做的低報價，工程量可能增加的高報價；

②材料、設備可能變更的，如預計變更后價格會減少或取消不做的低報價，反之高報價，同時可以考慮涉及材料、設備變更的清單項中取費高報，材料設備費低報的方式[2]；

③如招標文件明確措施費包干的，可考慮措施費高報（可適當傾向組織措施費），工程直接費低報的方式；

④暫定價項目極大可能由自己實施的可以適當高報，反之低報；

⑤計日工、零星機械等僅報單價不體現在總價中可高報，如有虛擬工程量要計在總價中作為評標標準，則應整體報價情況采取適當的報價；

⑥施工在前的工程內容適當高報價，施工在后的適當低報價，爭取在中標后施工過程提前獲取較多進度款，減輕資金壓力；以上策略應根據具體情況綜合運用，并最好通過模擬評標的方式預先對中標的概率進行估計，以取得最佳效果。

1.2合同簽訂策略

合同文字要求無歧義，合同條款要求周密嚴謹，權利義務明晰，風險分擔界定標準清楚。對已簽訂的合同應當進行合同備案，防范陰陽合同對索賠、工程結算等的影響。在合同履行中，應注意履約行為不當可能造成的違約金扣罰，索賠的爭取及防范反索賠發生的可能，對工程進度款支付與結算相關條款尤其要重視，對人、材、機漲價風險的如需要己方承擔，應根據對市場的預期、自身承擔風險的能力、合同價格中的利潤空間等綜合考慮，盡量有限承擔，將風險因素控制在一定的幅度范圍內，對建設單位原因引起而施工企業自身不可控的風險因素（如拆遷進度影響，設計文件變更等）不要采取承諾包干解決，代為處理，以防萬一不能兌現承諾而遭受經濟損失。

二、施工階段工程造價管理策略分析

2.1 通過施工進度優化加強工程造價管理

在工程量清單報價模式下，合同一般均是固定綜合單價，工程量按實結算，工程進度款則以按月支付為主。為了取得較好的造價管理效果，施工組織時應盡量做到前期多產出工程量又少投入資源，以收前期多結算進度款又節約成本的目的。

2.2加強施工預算管理，優化資源配置計劃，做好價格管理

施工預算是勞動力、材料、設備采購計劃編制的依據，務必要準確計量。在施工預算完成后，施工企業可根據預算和進度計劃，確定各個不同時期的資源配置計劃，防止過早采購占用資金或過遲采購影響進度等事件發生。

由于材料價格受市場影響較大，施工企業對人工、材料、設備價格應充分掌握，統計分析其價格變動情況及將來一段時間走勢，具備一定的價格預測能力，達到價格低時，提前采購儲備將來之需，價格高時則暫緩采購。

2.3 加強索賠、變更、簽證管理，保護自身利益。

提高索賠意識,抓住機會做好索賠工作[3]。施工企業人員,尤其項目管理人員,應強化索賠意識，準確、及時識別索賠事件，收集整理索賠證據，為索賠成功創造條件。在索賠時，尤應注意索賠的時效性及證據的充分性。一旦發生索賠事件，施工企業應及時根據合同約定，向建設單位發出索賠意向，并及時計算索賠費用，和證據、依據等材料按合同約定時間提供給建設單位，謹防超過時效或證據不全導致索賠失敗。

2.4加強分包管理，合理利用風險分擔

在合同允許的情況下，將合同內容中一些由自己施工可能虧本或利潤微薄的工程內容分包給具有相應資質的第三方實施，轉移風險，提高效益。

三、竣工結算階段的造價管理策略分析

建筑施工企業流行這樣一句話“會做不如會算”。結算編制人員的水平非常重要。在實踐工作中，施工單位上報的結算文件一般都需要經過建設單位外委專業的工程造價咨詢單位進行審核，經審核由當事人簽認過的審核結果才作為確定工程最終造價的依據。而工程造價咨詢單位對工程結算的審核往往著重于扣減，而對漏報，少報的工程量往往關注度不高，由此，一份質量欠佳的結算書往往給施工單位帶來極大的損失。此外，由于外委工程造價咨詢單位的費用中的追加費是由施工單位負擔，該費用根據結算書中工程量計量不準，多算少算的偏差的大小確定，有時候工程造價僅在千萬左右，施工企業支付的追加審計費也會達到五六十萬元，而一個水平高的結算編制人員水平卻基本可以控制誤差在5％內，從而避免追加審計費用的發生。因此，在結算階段，施工企業在編制人員選擇上尤其應加以重視，而對工程實際發生成本、工程簽證變更、索賠文件、各種施工資料、日志等的全面梳理也可為結算查缺補漏提供有益的參考，避免漏項少算事項的發生。

結束語

綜上所述，通過采用適宜的工程造價管理策略，建筑施工企業可以有效增強市場競爭能力，提高企業經濟效益，在激烈甚至慘烈的建筑市場中存活并良性發展，也可從另一方面促進施工工藝的創新、設備的更新及工人技能的成熟。無論從社會效益還是企業效益來講，對施工企業造價管理的策略分析都具有重要意義。

參考文獻

[1] 張延樂申蘭麗郭鳳春.建筑施工企業的工程造價管理[J].科技信息, 2006年S1期

第6篇：工程管理企業分析范文

關鍵詞:項目管理 成本管理理論 工程量清單 贏得值理論

根據《2009年中國統計年鑒》公布的統計數據:2005年建筑施工企業共有59212個,而到了2009年建筑施工企業達到了65321個。而且近幾年來政府對房地產開發出臺了許多的政策,使得房地產市場逐步走上了規范化的道路,房地產行業的暴利消失。因此可以肯定的是,在未來的幾年內由于新開工項目數量的急劇下降,施工單位數量急劇增加,會直接導致施工企業競爭激烈化,施工企業為承接工程,只有相互之間壓價,導致施工企業利潤微薄,甚至虧本。本文為此應用現代成本管理理論探討了如何在建筑工程管理中進一步合理的安排使用資金,降低施工企業的成本風險。

■一、現代成本管理理論在建筑工程應用的研究現狀

我國于20世紀初開始探討將成本管理理論應用于工程造價管理當中。2001到2009年這幾年時間是工程成本管理理論飛速發展的時期,其間各學者先后提出了新理論和模型,包括工程項目核算中收入和費用確認的特殊處理、財務評價方法和指標、工程項目資金管理、施工企業財務風險管理、工程財務預警指標與模型、施工企業財務信息系統、贏得值工程財務預測方法、價值鏈工程成本管理方法等比較廣泛和完善的成本管理理論體系。但以上理論都是針對如何在建筑工程當中去實施成本管理理論,幾乎沒有涉及到在獲取成本管理信息后,如何使用成本管理信息去改善決策的領域的研究。

■二、當前建筑工程成本管理體系存在的問題

眾所周知,成本管理的功能是及時有效地提供決策和控制所需的信息,但是現在的成本管理核算體系并不能有效實現其功能。具體問題如下:

1、滯后性

成本管理核算以月為單位,每個月末提供該月的成本支出和資金流量,而工程成本監控管理是實時進行的,一個月內常常需要多次動態成本管理信息,如索賠的時效為2周。傳統上,我們側重于使用成本信息進行成本管理。一般地,項目財務報告直到月末或者項目完成后才能有明確的解釋,而這對于成本管理而言顯然是不夠及時的。

2、被動性

從國際慣例和工程變更調整價格考慮,目前國內的工程量清單計價的企業管理費用的合并做法是不合適的。而財務會計中則分別列示,為了成本控制和工程變更的考慮,我們應該采用成本管理思想將二者分別列示。另外,財務核算科目設置與清單費用劃分缺乏對應性,不能有效歸集匯總得到所需的成本控制數據和決策數據,只能得到多個項目成本整合在一起的總成本或者局部總成本,而成本控制和糾偏需要準確得到每個分項目的成本,找到成本超支的分項目。成本超支的本源,如果是業主原因造成成本超支,就可以索賠,如果是自身原因發生成本超支,就應該糾偏和控制。

3、混亂性

方法的不一致必然導致財務數據的不一致,而財務數據對造價管理具有舉足輕重的作用,任何決策都只在分析數據的基礎上做出的,計價方式的相互脫離也是造成成本管理信息和估價信息相互脫節的原因之一。如施工機械費用的計價方式,自有設備報價可以采用租賃價法,也可以采用折舊年限法,而在財務會計核算時則強制采用折舊年限法。其他如工程量清單計價中將應計入期間費用的企業管理費列入了工程成本,這樣得到的成本不利于項目成本控制和工程變更,影響工程項目真實損益水平。對于諸如這樣的情形,我們應該運用成本管理的理念將企業管理費從工程臣本中分離出來,讓工程成本能準確地反映工程的真實耗費和預期利潤。

■三、現代成本管理理論在建筑工程管理中的運用措施

建筑工程成本管理的首要任務是識別項目偏差,包括進度偏差和成本偏差,在此基礎上對進度和成本進行控制,并合理安排施工企業的資金,規避財務風險。其運用的現代成本管理理論有以下幾個方面。

1、工程量清單法

工程量清單法是一個按照工程量清單分項工程收集成本信息的方法,是根據工程量清單中的項目設置和費用歸集原則改進財務成本管理方法。工程量清單法能使實際發生成本和預算成本具有一貫性和可比性,不僅能為以后的工程估價起到指導作用,而且在本工程的管理中能及時反饋真實成本信息,將計劃和估計成本比較就能確定成本控制是否有效,并能找出成本超支發生在哪個具體清單成本項目中,由此得到的成本數據就能為成本管理提供定量支持。工程量清單分項工程成本信息還可以產生大量的成本管理報告,尤其是通過匯總出現在表內任一行,我們可以得到具體工作的相關成本。這些成本可以用來評價完成具體工作的各技術方案,或預測未來成本數據。

2、預測程序評估法

我們通常需要對每項工作的未來資源需求量進行評估,通過對每項工作進行資源需求的估算,我們可以識別項目進行當中某種特定資源的需求量。由于一個項目所定義出的工作十分廣泛,因而項目所需總的資源量就是各個不同的工作所需資源的總和。這樣一來,資源需求的潛在瓶頸就能夠被識別出來,進而有利于我們合理地安排進度、分配資源或做一些技術上的調整以避免問題的發生。預測程序評估法就是能夠在做出合理的預測,不過在估算資源需要量時,首要的問題是確定需要定義的各種資源的數量和范圍。其次在進行資源量匯總時,我要根據建筑工程成本信息中的人工數量、工作所需的材料數量和工作所耗費的機械成本為類別來進行匯總。在這個匯總水平上,資源需要量的估算有利于項目控制和現金流量計劃的。

3、贏得值理論

贏得值原理為項目的成本/進度聯合控制提供了理想的工具,其基本思想是通過引入一個中間變量贏得值來幫助管理人員分析工程成本健度情況并給出相關的控制數據,使管理人員能對工程成本和工期的發展趨勢做出科學的預測和判斷。贏得值理論運用到施工成本管理中,能有效監控成本,并預測未來成本和進度。比如對于成功協調項目中的日常工作,項目進度安排至關重要,材料的交貨、設備和人員都通過進度計劃協調起來。項目經理的工作就是處理己經發生的延誤,盡可能地預期可能發生的延誤。如果問題以后不再發生,項目經理的作用也就小了許多。不過對付惡劣天氣、設備失靈、罷工、設計錯誤等疏忽之類的項目災難,明智的做法就是編制進度計劃,進度記錄不僅能反映當天的情況,還能幫助項目經理預測以后的問題。對于應對以后可能發生的變更指令或延誤索賠,這些信息也是必要的。

總之,近年來,由于建筑市場的競爭日趨激烈,工程墊資越來越多,拖欠工程款居高不下,資金緊張的矛盾日益突出,更加突出了施工企業成本管理的重要性。但是,目前施工企業自身成本管理意識薄弱,制度松散,而且由于其它客觀原因,在實際工程項目中應用成本管理理論很少見,我們希望通過本文的闡述能讓成本管理理論在建筑工程成本管理中的應用更具體更廣泛。

參考文獻:

[1]段曉梅.規模經濟理論與企業規模化擴張關系研究[D].鄭州大學碩士學位論文,2007

[2]于曉俊.加強施工企業財務管理的思路和做法[J].山西建筑,2007;9

[3]彭波.建筑施工企業風險管理模式研究[D].廣西大學碩士學位論文,2006

[4]于海.論施工企業工程項目的財務管理[J].工程建設與管理,2006;6

第7篇：工程管理企業分析范文

關鍵詞：石油化工；企業；工程造價；管理

隨著我國市場經濟不斷發展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設項目工程在造價控制工作方面也相應的出現了許多新問題，發生大量的工程投資失控情況，所以，應采取對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，以達到降低企業成本，提高投資效益的目的。

1.石油化工行業工程建設的特點

（1）易燃易爆

石油化工行業的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質量、環保衛生方面要花費更多的資金。

（2） 占地面積大、地質條件復雜

石油化工行業比一般工業規模大、占地面積大，相比較而言它的地質條件也是較為復雜的。這就會引起設計變更增多，導致投資增加。

（3）建設周期長

相比較而言，石油化工行業建設周期要比其他行業建設期要長，從項目的決策、籌備、設計到施工一般需要1 年、3 年或更長。這就使材料價格成為不穩定的因素，勢必也會影響到工程投資。

（4）安裝工程量大、價值高

相比較其他行業，安裝工程量遠比土建工程量大的多。

2. 石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題

（1）對工程項目成本管理存在認識上的誤區。成本管理貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程，從項目中標簽約開始，到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理工作，成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不僅僅是財務和核銷人員。

（2）工程項目缺少統一的成本控制標準。現在國內國際市場廣闊，工程項目中標率很高，施工隊伍參差不齊，協作隊伍眾多，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管。總的來說，施工企業在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規章制度無法得到有效執行。

（3）缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業因為上下各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核項目優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結算，結多結少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進度。

3.完善石油化工施工企企業工程造價管理分析

（1）在工程項目投標階段的成本管理。

投標階段的工作是研究招標文件編制商務和技術文件，這階段的成本管理工作主要是根據企業的實際狀況編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。技術、施工、勞資、設備、供應各業務部門根據項目的情況提供相應的數據，據招標文件編制預算，再根據工期和預測成本預期利潤，最后確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。

（2）在項目施工準備階段的成本管理。

工程中標后，項目經理部要根據企業下達的目標值編制本項目的目標成本。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。

（3）在施工過程中的成本管理。人工費控制：根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；材料費控制：材料費控制要嚴格執行限額領料制度，杜絕超預算領料和超現實工程領料造成資金的浪費；減少消耗材料的用量；規范材料收發臺帳；建立工具領用制度。機械使用費控制：切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。

第8篇：工程管理企業分析范文

隨著《中華人民共和國產品質量法》的貫徹落實以及《建設工程質量管理條例》、《工程建設施工企業質量管理規范》等行業規范和文件的實施，施工企業也成立了獨立的質量管理機構，制定了一系列質量管理制度和質量管理措施：制定質量管理責任制，落實質量責任；開展日常質量培訓教育，提高質量意識；開展日常質量監督檢查，督促質量隱患的整改；開展質量通病治理活動，提高工程實體質量等。總體上質量制度較健全，質量監督得到了加強，各類質量投訴和質量事故基本得到了控制。但由于交通工程建設快速推進，在質量管理中仍然存在一些問題，這其中包括：不規范的項目經營模式給質量管理帶來隱患；質量責任得不到有效落實；質量管理體系不健全；品牌質量意識不強；施工過程的質量監管不嚴；分包單位質量履約執行力度不強等問題。下面就交通工程施工企業質量管理存在的問題進行論述。

2.交通工程施工企業質量管理存在的問題

2.1不規范的項目經營模式給質量管理帶來隱患

目前交通工程施工企業的承攬項目主要有三種模式，一是企業直營模式，指的是由企業承攬項目、采購主輔材料、組織勞務隊伍、進行現場施工管理、完成施工項目；二是項目承包模式，指的是企業承攬項目后，將項目承包給內部或外部的“項目老板”，自身只完成價值鏈上利潤最豐厚的環節，或者需要核心競爭力的環節；三是聯營掛靠模式，企業不是承攬和實施項目的主體，項目老板以公司名義承攬項目和完成施工，向企業繳納管理費。而項目管理主要有兩種，一是由企業派出主要管理人員全程管理，加上勞務分包隊伍具體操作；二是企業只收管理費，切塊分包給分包商。上述的項目承包模式、聯營掛靠模式、切塊分包模式都存在不符合法律相關規定的行為，這些“項目老板”為了個人利益，往往采用低價中標，然后再層層分包或轉包，實際用到項目的資金大大減少，最后只能采用偷工減料、降低質量標準等犧牲工程質量的手段，這樣就會直接危及到工程質量，同時企業的信譽也受到極大的損害。

2.2質量責任得不到有效落實

大多數的施工企業都有制定質量管理責任制，都會明確每個崗位的質量責任。但在實際的落實過程中，因為職責不清、監管不嚴、責任追究力度不強等因素，造成了質量責任落實不到位，特別是忽略了個人責任，這是產生工程質量問題的一個重要原因。

2.3質量管理體系不健全

目前企業的質量管理的制度建設偏向于經驗型管理，過于強調以往的經驗，沒有建立完善的質量管理體系，沒有建立本企業的質量標準，沒有建立質量分級領導體系、分級監管體系和分級責任體系，從而無法實現質量監督管理全覆蓋，不能從根本上降低質量風險。

2.4品牌質量意識不強

當前施工企業都以效益和項目履約作為首要目標，除非業主方有特殊要求，一般都不會把創優質工程、創品牌作為主要目標，只滿足于項目按合同履約的最低要求，而無創精品的意識。另外，企業未建立健全創優激勵機制，參建方相關人員缺乏創優質工程、創品牌的熱情，品牌質量意識不強，導致企業的產品質量在市場上競爭力不夠。

2.5施工過程控制不嚴和質量監管不力

施工過程的質量控制是保證工程質量的非常重要環節。然而，目前一些施工企業因人力資源緊張，未配足技術人員和質量人員，現場施工關鍵工序無人旁站，未嚴格執行“三檢”制度，不能及時消除質量隱患。另外，有些企業為了節省時間、節約成本，未嚴格執行施組和方案的技術要求，采用簡化施工工序或節省材料等措施，給工程留下質量隱患。

2.6分包單位質量履約執行力度不強

自項目法實施以來，分包商超資質、超額度承包業務現象很多，雖然在分包合同中明確了質量、安全、工期等目標，以及配備質量、技術等管理人員要求，但在實際的施工中，對合同規定的質量條款執行不到位，配備的質量、技術管理人員和技術工人與合同要求不符，不能滿足工程的實際需要，給工程的質量管理帶來非常不利的影響。

3.完善交通工程施工企業質量管理的策略

3.1規范工程項目經營模式

企業在經營過程中，應對項目的分包組織模式進行規范，明確要求各在建項目對主體結構采用勞務分包為主，從項目策劃及采購過程加以規范，加強對分包采購行為的檢查和督促，逐步杜絕大分包/切塊分包現象的存在，從源頭上切斷不規范的經營模式給工程質量帶來的風險。

3.2建立健全質量管理體系，落實全員質量責任

目前交通工程施工企業基本上都采用三層級管理（公司—子公司—項目部），企業要建立健全質量分級領導體系、分級監管體系和分級責任體系。要按規定設置與企業生產經營相適應的質量監督管理機構，足額配備專業齊備的合格專職質量監督管理人員，分解落實各單位、各部門質量責任，形成全員、全方位、全過程質量管理體系。同時，要以系統的觀點，結合本企業實際，認真梳理、修訂、整合、完善各項質量監督管理制度，并匯編成冊。逐步建立起以規章制度為主體，各項標準為支撐，適合本企業的質量制度體系。另外，應健全考核獎懲機制，全面實行質量目標責任制、質量考核評價制度和質量責任追究制度。加大質量指標的考核權重，完善質量考核評價指標體系。對重大質量事故堅決實行“一票否決”。

3.3以質量創優為先導，積極實施品牌戰略

在交通工程系統里，每年國家的相關協會都會開展“國家優質工程、魯班獎、省部級”等獎項的評審，獲得優質工程獎對提升企業的質量品牌是有非常重要意義的。通過建立健全創優激勵機制，明確創優目標，完善創優計劃，做好創優策劃，積極申報在國內外具有影響力的獎項。同時，加大創優工作在質量管理考核中的權重，設置創優考核定量指標，細化目標和責任分解，通過精細化管理，實現工程實體質量的“內實外美”，帶動質量水平的整體提高。

3.4加強過程控制，提高現場質量管控水平

做好工程前期的質量策劃。在前期的策劃中要對影響工程質量的因素進行詳細分析，找出關鍵工序的風險點，設置質量控制點，制定相應的預防措施。做好施工組織設計和重大技術方案的編制和交底。施工組織設計要具備、針對性、可操作性，要包含創優計劃、質量控制點及關鍵點、質量保證措施等內容。做好關鍵工序的卡控。關鍵工序施工時要配備足額的技術管理人員和質量人員，確保現場有人監管，要嚴把工程核驗關，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。要按照“四不放過”的原則，追究相關分項工程、工序或檢驗批驗收簽字的人員責任，促進質量責任的落實。3.5切實加強分包商管理嚴把準入關，加強對分包商的資質審查工作，引入履約能力強、市場信譽好、勞動力資源豐富的分包商；對分包商的履約情況進行動態管理，對履約能力不足或不能誠信履約的分包商采取有針對性的措施；在分包合同上增加對質量控制的附加條款或附件，加大質量評價權重，并加大對“分包工程款的支付必須有質檢員簽認”的檢查力度；加強企業質量文化的宣傳，持續推進質量文化向分包商延伸、滲透的工作，提高分包商作業人員的素質；企業不斷培育和發掘新的分包商，提升分包商的競爭意識；結合營業稅改增值稅的具體要求，鼓勵與企業長期合作、誠信度高的分包商自行注冊公司，取得相應資質，為后續繼續合作提供必要的條件。

4.結束語

第9篇：工程管理企業分析范文

【關鍵詞】建筑施工；企業工程；項目成本管理；探析

隨著我國經濟實力的不斷增強，進一步推動了建筑行業在現代社會的發展，建筑行業現在已經成為推動我國國民經濟建設的重要組成部分，所以其重要性不容忽視。而對于建筑施工企業來說項目成本管理是決定其能否健康發展的關鍵性因素。對于建筑施工企業來說，工程的項目成本管理是指在整個施工階段涉及到的全部施工費用的總和，其中包括施工人員費用、施工材料費用、施工設備費用、施工繳納費用以及額外支出費用等等，但是近年來，建筑市場競爭激烈的現象越發明顯，所以市場競爭機制中存在的不完善現象也越來越凸顯，而建筑工程項目的成本管理貫穿于各個環節，直接影響到建筑企業的現代化發展情況，所以如何有效控制建筑工程施工項目的成本管理已經成為現代建筑行業亟待解決的問題，新時期建筑施工企業必須在實踐過程中不斷改善，保證我國建筑行業良好發展的局面。

一、建筑施工企業工程項目成本管理中存在的問題

1、項目管理人員成本管理意識缺乏

建筑施工企業在進行項目管理的過程中主要依靠的是項目管理人以及相關管理人員，但是調查發現，現在部分項目管理人員存在成本管理意識薄弱的情況，為建筑施工企業帶來了極大地浪費情況。首先，在進行施工過程中作為技術施工人員為了保證建筑工程的最終質量常常會選擇一些資金投入相對較大的技術手段，沒有結合企業自身的發展情況進行研究，所以在一定程度上造成了經濟的極度浪費。其次，相關管理人員為了有效的縮短建筑施工的工期開始大量的投入建筑施工人員以及建筑施工設備等，打破了原有的成本計劃，所以最后使得的建筑成本出現了嚴重超額的現象，在完成了建筑工程的基礎上卻增加了建筑成本的嚴重浪費。最后，部分建筑施工企業的項目管理人員把過多的精力放在追逐企業利益最大化的目標上，所以在一定程度上就忽視了對項目成本的計劃的具體編制，進行著邊施工邊制定的成本控制，根本無法對相關施工人員起到警示作用，那么成本浪費也就不足為奇了。

2、陳本管理體制存在薄弱

項目成本管理不是我們表面上看到的那么簡單，其中包括建筑施工企業的成本核算工作、成本的及時記錄工作以及成本的歸類等等，包含內容相對較多所以其中任何一個環節的遺漏都可能會造成成本的超額現象。但是在實際工作中常常會出現成本計算忽略現象，例如現在很多企業都是在建筑施工項目的竣工階段開始對建筑工程進行項目成本的管理以及核算工作，眾所周知一個建筑工程想要真正控制建筑項目的成本管理必須從建筑的開始階段、項目的施工階段一直到項目的竣工階段進行全面綜合的把握，很顯然任何一個階段的遺漏都會使得建筑施工的成本管理無法得到最為及時有效的控制，所以引發建筑成本嚴重流失的情況。

二、如何有效控制建筑施工企業的工程項目成本管理

1、完善建筑施工管理機制

對于任何一個企業來說想要在激烈的市場競爭中占有有力的市場地位，一套相對完善的管理機制是不可或缺的，所以新時期建筑施工企業想要控制工程項目的成本管理也要以完善的施工管理機制為前提。首先，在整個建筑工程項目開始之前就要對工程進行科學家合理的價值分析，從使用標準以及特殊要求等方面綜合考慮，最終以保證建筑施工質量合格為前提進行建筑施工方案策劃，從技術要求、經濟要求以及使用要求上進行綜合比對，最終選擇合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。其次，按照建筑工程的施工要求提出技術、加工工藝以及作業等相對全面的施工方案，合理對施工過程中涉及到的各個工序、工種以及設備等進行分配，這樣做可以有效控制在施工過程中由于交叉作業面復雜而引起的施工分配不當的問題，間接對建筑施工成本進行控制。最后，要做對建筑材料的管理情況，由于建筑市場在近年來的不斷活躍，建筑材料供應商層出不窮，所以材料的質量也存在著高低差距，很多建筑施工企業都曾經由于對材料的選購不當而出現二次采購的情況，造成了建筑成本的嚴重浪費現象，所以在進行材料選購時，要派專業采購人員對每一步質量檢測都做到嚴格把關，同時做好資料的合理配置工作。

2、強化工程項目管理者的成本意識

成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因來自于建筑施工企業的項目管理人，所以新時期建筑行業想要發展就必須強化工程項目管理者的成本意識。一個建筑項目最終的獲益如何在一定程度上也能夠反映出項目管理人的工作效能，所以作為一個項目管理人首先就要具備較強的成本控制觀念，通過對建筑施工過程中的每一項工作的合理安排以控制，來最終達到實現工作責任的目的，還能有效減少建筑資本的不合理支出。同時強化員工的成本控制意識，建筑施工人員是發生一切行為的主體，所以樹立其成本觀念意識十分重要。樹立獎勵以及責任機制，把責任落實到位的情況下進行資本獎勵，不但能夠調動員工的積極性，還能是全員都參與到控制成本的浪潮中，使得企業以及個人都獲得發展的良好局面。

結語：

對于那建筑施工企業來說項目成本管理貫穿于整個建筑施工的全部階段，所以發揮的作用已經越來越明顯，加之現在國際市場的競爭激烈，建筑企業想要獲得長足發展就必須實現項目成本管理，這樣建筑企業才能在合理的基礎上獲得最高的利益。要求項目管理人員做好項目管理工作，不斷改善自身管理工作存在的不足，使建筑企業在發展過程中呈現生機勃勃的局面。

參考文獻

[1]龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].廣東建材,2009。(7): 318-320.