前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的日常報告制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：日常報告制度范文

一、干部日常監督管理

㈠領導干部上崗出勤情況。近年來，我局領導班子全體成員，嚴格執行市委、市政府的有關紀律規定和單位制定的規章制度，以身作則，嚴格要求，率先垂范，嚴格執行請銷假制度。局主要負責人出市公務或個人有事，嚴格按照規定向市領導和政府辦公室請假，并說明去向。工作中，按照職責和分工到崗到位，按照局中心工作的要求，嚴格履行職責，積極開展工作。7名正副局級領導干部，沒有出現無正當理由長期不到崗、不上班或遲到、早退的問題和現象。

㈡嚴格執行報告個人有關事項制度。局級領導干部能嚴格執行個人重大事項報告制度，對市紀委和市委組織部要求上報的各項表格，按照要求如實填寫上報，如住房、家屬子女經商辦企業、個人收入以及婚喪嫁娶等重大事項等。沒有出現瞞報、漏報或故意不報等方面的問題。

㈢積極參加組織生活，按時交納黨費。局級領導干部能自覺參加黨的組織生活，帶頭參加所屬支部或黨小組的組織生活會。能按照黨費繳納的有關規定，每月按時按比例足額交納黨費，特別是在特殊黨費繳納中，積極帶頭，主動交納（黨委書記交納1000元，其他副職交納800元）。不存在長期不參加組織生活或半年以上不交納黨費的現象和問題。

㈣認真落實談話、述職述廉、有關事項報告等制度規定。局黨委嚴格落實新擔任所屬單位、科室負責人干部的談話制度，局級領導干部在每年一次的黨委民主生活會和年度目標考核中，認真進行述職述廉和評議，個人有關事項如實報告。局黨委每月按時向市紀委上報《廉政勤政月報》，對上級要求領導干部填報的有關事項督促抓好落實。嚴格按照市委和市委組織部的要求，加強對干部的日常監督和管理。在貫徹落實濟寧市國家工作人員"十不準"和我市強調的"六不準"及優化發展環境"一次查實待崗制"等有關規定的基礎上，提出了加強和落實干部日常監督管理的規定措施，成立了局工作紀律監督檢查領導小組，明確了監督檢查的職責范圍；制定了《關于加強組織紀律規范工作人員行為的規定》、《關于嚴肅工作紀律規范機關事業單位工作人員行為的實施辦法》、《*市糧食流通監督檢查工作人員行為規范》、《領導班子集體重大問題決策程序及議事規則》、《關于轉變干部作風，加強機關效能建設的實施意見》以及黨風廉政建設責任制等一系列規章制度，并正式行文下發監督執行。沒有出現紀律松弛、管理不嚴、監督不嚴、處理不嚴的問題和現象。

二、存在的主要問題

在干部日常監督管理特別是在加強領導班子成員自身建設方面，我們按照上級要求，做了大量工作，取得了一定成績，但還存在不少的問題。主要表現在：在干部日常監督管理工作的認識上還不夠高；在抓規章制度落實的力度上還不夠大，還有不嚴、不到位的地方；等等這些方面的問題有待我們在下步的工作中加以改進和提高。

在下步工作中，我們將嚴格執行各級出臺的關于加強干部特別是黨員領導干部監督管理工作的規定，按照市委組織部的要求和干部管理權限，切實加強干部日常監督管理工作，督促抓好有關制度規定的落實；加強紀律措施執行力度，強化管理和監督，嚴格落實責任追究，對違反紀律規定的人員進行嚴肅查處，把干部日常監督管理工作落到實處。

三、工作建議

㈠加大宣傳和教育力度，提高對干部日常監督管理工作重要性、必要性的認識。

第2篇：日常報告制度范文

大家下午好！

一高是我們共同生活和工作的地方，我們都十分關注她的發展，并已為它的快速發展傾注了很多的心血。正基于此，我也一直本著“熱愛、敬業、務實、研究、創新、求實”的理念努力工作著。能夠做到工作積極主動，任勞任怨，思路明晰，落實有力。

以下我想從六個方面向大家匯報我的主要工作和成績，也敬請各位領導和老師們多提寶貴意見。

一、是年級制度的建設與落實。本學期我和守賢主任積極按照學校的要求建章立制，參考原先一些好的做法，或起草或修訂了班主任“聯管”責任值班制度；培優補差制度；每周的年級、備課組和政治思想學習例會制度；班主任、備課組長、科任教師職責制度等十二項管理制度。此項工作極大規范了各項工作要求，也使各種工作崗位有法可依。

四、是培優補差計劃的制定與落實。培優是教學質量的生命線，補差是教學質量的基礎。基于對這個的認識，我和守賢主任經過年級會議討論，拿出了28條工作意見，為老師們日常工作提供了可供操作的依據，也極大方便了教學工作，取到了較好效果。

五、是年級日常管理的檢查督促工作做的扎實有效。年級各項工作均能做到有計劃，有落實，有總結。能充分利用年級會議，把上周的問題進行統計，商討并提出意見整改，并且把上周的班主任值班、兩操、課堂教育教學等日常管理情況或以簡報或以教研例會通知形式反饋到相關班主任和教師，進行二次教育或整改。平時我和守賢主任也是堅持每天把整個教學樓至少轉一邊，便于了解年級師生狀況。

六、是積極與其它科室配合搞好相關工作的落實。如考試的組織與巡考、野營拉練的組織管理、課外活動的設計與組織、年級參與宿舍管理、各種會議集會的組織與內容細化落實、五四聯歡學生的組織、考試成績的分析、每周一次的備課組會議等工作。

各位領導、老師們。因為年級規模較大、事務較多，所以年級無論是工作的點面涉及，還是工作的落實力度都還有一些不盡人意的地方，今后應該還有一些提升的空間。所以今后我還會繼續想辦法把工作做得更好。

我的述職已結束！謝謝大家！

〖推薦閱讀〗

新聞宣傳部門總編輯的述職報告

四月份團體部述職報告

2010學年副校長的述職報告

2012年中學校長的述職報告

教師參加中級職稱評審述職報告

2012年初中體育委員述職報告

2012年初中學習委員述職報告

第3篇：日常報告制度范文

一、監督對象及范圍。局機關及下屬事業單位全體人員工作時間和非工作時間。

二、監督責任。局長、局領導班子成員、各處室（單位）主要負責人應認真履行日常監督管理責任，按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”的原則，切實抓好日常監督管理工作。

1.局長統一領導，全面負責日常監督管理，局領導班子成員對分管處室（單位）監督管理工作負直接領導責任。

2.機關各處室及下屬單位主要負責人是本處室（單位）人員日常監督管理工作的第一責任人，負責本處室（單位）全體人員日常監督管理工作。各處室（單位）其他負責人應協助主要負責人加強日常監督管理，并根據工作分工，對職責范圍內的監督管理工作負分管領導責任。

3.局領導、各處室（單位）主要負責人應及時糾正日常監督管理中發現的不良問題。

4.各處室（單位）主要負責人對發現的突出問題要及時逐級報告。

三、監督方法。日常監督管理按照立足教育、著眼防范、主動監督、關口前移的要求，采取內部監督和社會監督相結合的方式，隨時了解干部職工思想、工作、學習、生活、家庭等方面的狀況。

1.開展談心活動。談心活動堅持實事求是、客觀公正、坦誠相見的原則，達到溝通思想、交換意見、增進理解、找準問題、形成共識的目的。局主要領導與班子成員及處室（單位）主要負責人、班子其他成員與分管處室（單位）的負責人、各處室（單位）主要負責人與本處室同志談心每年不少于一次。繼續執行干部職工與領導約談制度。通過談心，及時分析干部現狀，有針對性地做好思想工作。對干部中普遍存在的問題，積極采取措施，妥善幫助解決。主談者要做好談心記錄。

2.征求服務單位意見。局作風建設領導小組辦公室通過發放征求意見函（表）、召開座談會等方式，每年向服務單位征求意見不少于一次。各處室（單位）對服務單位提出的意見、建議，要在認真梳理的基礎上研究提出整改措施，并適時向服務單位反饋。

3.聘請行風監督員明查暗訪。局聘請為人正直、有責任心、關心財政事業、敢于進言的日常管理監督員若干名，重點對財政干部工作、生活情況進行監督。監督員可通過談話了解、模擬辦事、明查暗訪等方式進行日常監督檢查。日常監督檢查情況通過定期召開監督員座談會反饋，對監督員提出的意見和建議，及時整改。

4.召開家屬座談會。各分管局領導每年至少召集分管處室人員家屬召開一次座談會，以通報情況、座談交流等方式進行相互溝通。

5.重點幫助。對日常監督中發現有工作不認真、存在不良嗜好、家庭不和睦等現象的重點人員,各處室(單位)主要負責人及局領導應本著對同志、對事業高度負責的態度，及時溝通，重點幫助，防微杜漸，把問題消滅在萌芽狀態，確保財政干部隊伍純潔。

第4篇：日常報告制度范文

1 建立健全科室設備管理制度

在站內設備管理制度的基礎上，建立本科室的設備管理制度，積極配合和實施站內設備管理領導小組的各項決定。設專職的科室設備管理人員，負責設備日常保養和維護。從設備的申請、論證、采購、驗收，到設備的使用、維修、報廢都建立相應的制度，以利于工作人員采用統一的標準程序來管理設備。

2 從制度入手抓好設備日常管理

2.1 購置管理

2.1.1 申請和論證 一臺設備的需要與否，先由機采科提出申請，申請內容包括科室名稱、設備的名稱、型號、技術參數、廠家、價格、數量和申請的原因，經總務科、財務科簽字確認，報主管領導審批。如果購置的是萬元以上的大型精密貴重設備，在申請的同時必須填寫可行性論證報告，報告中除列清所需設備的基本信息外，還要分析其使用的意義、對房屋水電要求等情況，交血站設備管理領導小組成員討論，通過后方可采購。

2.1.2 驗收和培訓 設備購入后，科室設備管理人員和廠家安裝人員共同開箱，依據裝箱單對設備部件進行核對，清查無誤后，開始運行檢測設備。廠家人員應對使用科室人員進行培訓，使其具備上崗能力后，科室設備管理人員才能簽字驗收。如果是進口設備，除了原配操作說明外，要向廠家索要中文操作手冊。

2.2 使用管理 要想設備切實發揮作用、創造良好效益，使用管理是一個核心環節，它決定設備使用率的高低、使用壽命的長短。

2.2.1 登記建賬 驗收后的設備先要在總務科編號、登帳、建立設備履歷卡，每臺設備的編號都是唯一的、固定不變的。在設備上看到編號，就可以知道這臺設備實施管理維護的級別。根據設備的編號建立相應的設備卡，卡上列明該設備的編號、名稱、型號、廠家、價值、使用科室、啟用日期等信息，然后分別在站內設備臺帳、科室設備臺賬上進行登記，設備便可以發放到科室了。

2.2.2 專人管理 確定一名設備管理員，負責本科所有設備的申報、維修及日常保養、維護。

2.2.3 使用記錄 萬元以上的設備每臺都要建立“使用記錄”，每次使用均要求填寫使用日期、設備運行的基本技術指標、運行的時間、業務量、運行狀況、使用人姓名等詳細情況。

2.3 維修管理

2.3.1 完好率統計 維修人員依據維修單修理設備后，交科室設備管理人員驗收簽字。維修人員根據每月所報維修單分類填寫維修臺賬，了解各種設備的故障次數，計算設備完好率，從而掌握設備使用情況。

2.3.2 設備的日常維護保養制度 隨著進口設備的不斷增多，內部維修越來越缺乏技術支持，有以下幾個原因：沒有相關的產品圖紙和技術數據；市場上購買不到配件；人員素質達不到該產品要求的專業技術水平。因此，建立設備的日常維護保養制度就顯得十分重要。設備的維護保養，是保證設備的正常運行和延長設備的使用年限的重要保障，應嚴格按照設備使用說明書的要求建立各種設備維護保養的操作規程，對維護保養項目和具體操作方法與步驟進行規定，并嚴格實施。

3 設備檔案必須實施點面結合的管理

機采科依據科室設備的特點，采用點面結合的設備檔案管理方法。既體現管理的高效率，又能保障高端設備的高效運轉，滿足業務工作的需要。

3.1 按財產價值分類建檔 就像每個人都有屬于自己的人事檔案一樣，設備檔案里面保存著設備最原始的資料，通過它能掌握該設備的基本情況和工作狀況。因此檔案管理工作的好壞直接影響著設備管理的完整性和系統性。

機采科設備一律依照財產價值分為百元設備、千元設備、萬元設備三大類。由于百元設備多易于操作、維護，所以對于該類設備往往采取建立設備履歷卡進行管理，卡上標明該設備的基本情況、維修記錄、報廢原因等欄目就可以了；千元設備和萬元設備必須建立正規的檔案，方便今后的隨時查閱、使用和維修。檔案管理的重點應放在萬元以上設備上。

3.2 萬元設備檔案管理模式

3.2.1 建檔登記卡 記載設備的名稱、型號、產地及一般的技術參數；

3.2.2 履歷本 記載設備的基本情況、安裝調試情況、操作規程、注意事項和維修情況；

3.2.3 原始資料 設備購置的申請和驗收單、論證報告、精度鑒定表、產品合格證、裝箱單、廠方培訓記錄和操作人員培訓、考核資料；

3.2.4 技術資料 產品說明書、中英文使用手冊、圖紙等；

第5篇：日常報告制度范文

關鍵詞：監控；內部監督；設計缺陷

內部監督作為內部控制的基本要素之一，對于內部控制的有效運行，以及內部控制的不斷完善起著重要的作用。美國COSO委員會的《內部控制框架》和《企業風險管理框架》中均規定監控為其構成要素。監控這一概念實際與我國《企業內部控制基本規范》中作為內部控制基本要素之一的內部監督的概念是一致的。

一、《內部控制框架》中的監控

根據《內部控制框架》使用的監控的概念，是指對內部控制在一定時期內的運行質量進行評估的過程。監控是通過持續監控活動、個別評價或兩者的結合實現對內部控制運行進行監控。通過持續監控和個別評價的結合，能夠保證內部控制體系在一定時期內保持其有效性。

（一）持續監控活動

持續監控活動發生在經營活動過程之中，內含于企業管理活動之中，它包括日常管理和監控活動，以及員工在履行其職責時所采用的其他行動。持續監控活動嵌入企業日常的重復的經營活動之中，對企業經營活動實施實時的監控，能夠動態地應對環境的變化。持續監控活動涉及內部控制各個要素的主要方面。持續監控活動通常能夠及時發現問題，相對于個別評價更為有效。

（二）個別評價

個別評價是從某一角度對內部控制進行測評，它直接關注內部控制的系統有效性。個別評價的范圍和頻率主要取決于風險評估和持續監控程序的有效性，對于應對優先考慮的風險的內部控制和對降低風險最為重要的內部控制，一般應當經常地進行評價。在企業主要戰略或管理層發生變更、進行重大的收購或處置，或者經營或財務信息處理方法發生重大變化的情況下，一般需要對整個內部控制系統進行評價，此時應當關注企業所有重要活動有關的每一內部控制構成要素，其評價范圍應當根據所需要實現的內部控制目標來確定。

個別評價通常采用自我評價形式，即由負責某一業務或職能的人員負責對其活動的內部控制的有效性進行評價，也可以聘請注冊會計師等中介機構進行內部控制的個別評價。企業內部審計機構通常將對內部控制進行評價作為其常規性的職責，或根據企業董事會等上級機構的要求進行內部控制的評價。

《內部控制框架》要求進行內部控制評價時，評價者應當了解企業各項經營活動以及所針對的內部控制的每個構成要素，掌握內部控制體系實際運行情況，并分析內部控制體系的設計和運行測試的結果。此外，《內部控制框架》還要求對評價過程進行合理的記錄，并強調對內部控制體系有效性進行評價時，應當考慮編制和保存內部控制相關記錄的情況，為有效性評價提供支持。

（三）報告缺陷

對內部控制進行監控所發現的問題應當向上報告，其中嚴重的問題應當及時上報企業管理層和董事會。《內部控制框架》將內部控制體系中值得注意的一種狀態定義為缺陷，明確了報告缺陷的內容，要求不僅要報告特定的交易或事項，更需要報告重新評價可能發生錯誤的內部控制。

二、《企業風險管理框架》中的監控

與《內部控制框架》中的監控概念相同，監控作為企業風險管理的要素之一，在企業風險管理中通過持續的監控活動、個別評價以及兩者的結合，對風險管理構成要素的存在和運行進行評估。

持續監控活動存在于企業管理活動過程之中，它實時地、動態地應對企業變化的情況，并植根于企業之中。持續監控活動一般由經營管理人員或職能部門的管理人員實施。

個別評價是用于對企業風險管理的有效性提供合理保證而進行的評估活動。持續監控活動有效性越高，則越不需要個別評價。個別評價范圍和頻率，由管理當局根據本企業的情況作出決定，它取決于企業風險的重大性以及風險應對和管理風險過程中相關內部控制的重要性。當企業的主要戰略或管理當局發生變更、進行收購或外置、經濟或政治情況發生變化，以及經營或信息處理方法變更時，則需要對企業風險管理進行全面評價。進行全面評價時，應當著眼于風險管理在戰略制訂以及相關重大活動中的應用。企業風險管理中，個別評價有關的評價主體、評價過程和方法等內容與《內部控制框架》的內容基本相同。

關于缺陷報告，《企業風險管理框架》將缺陷定義為企業風險管理中值得注意的一種情況，它表示一個發現的、潛在的或實際的缺點，或者一個強化企業風險管理以提高企業目標實現可能性的機會。企業風險管理缺陷的信息主要來源于企業風險管理本身，來源于對企業風險管理的個別評價，此外還來源于企業外部。報告的內容包括所有已經識別的影響企業制定和執行戰略，以及設定和實現其目標的企業風險管理缺陷；所識別的提高企業實現目標可能性的機會等。報告的渠道既包括向直接的上級報告，也包括越級報告。

三、《企業內部控制基本規范》中的內部監督

我國《企業內部控制基本規范》中作為內部控制構成要素之一的內部監督，實際上等同于上述監控概念。企業在設計內部控制制度時，由于當時認識的局限或者考慮不周等原因，設計出的內部控制不可能完美無缺；在內部控制實際運行過程中，由于實際情況發生變化、或由于員工對內部控制制度理解上的差異，也可能使內部控制不能很好地發揮其應有的作用，導致內部控制實際運行中或多或少地存在著這樣或那樣的問題。為此需要對內部控制運行情況實施必要的監督檢查，發現其不足和問題乃至于缺陷，從而完善內部控制，提高內部控制的有效性。因此，內部監督是保證內部控制體系有效運行和逐步完善的重要措施。

根據我國《企業內部控制基本規范》，企業在建立和實施內部控制過程中，應當根據以下要求，結合自身經營活動的特點和實際情況，開展內部控制的內部監督：

（一）建立內部監督制度

內部監督制度是企業指導進行內部監督的規范，也是企業開展內部控制內部監督的依據。企業應當根據《企業內部控制基本規范》等的要求，制定內部控制監督制度。在內部監督制度中，應當明確內部審計機構等類似其他監督機構的職責，明確內部審計機構與和其他內部機構之間的關系，明確開展內部監督的程序、方法和要求等。

（二）開展日常監督和專項監督

根據《基本規范》，內部監督包括日常監督和專項監督。日常監督是指企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查，它實際上就是持續監控活動。日常監督應當與企業日常的經營活動相結合，整合于企業的經營活動過程之中，與日常經營活動結合起來進行；對于發現的內部控制缺陷，應當及時向有關方面報告并提出解決問題的方案，對存在的問題予以糾正。

專項監督是指在企業發展戰略、組織結構、經營活動、業務流程、關鍵崗位員工等發生較大調整或變化的情況下，對內部控制的某一方面或者某些方面進行的有針對性的監督檢查，大致與個別評價的概念相當。企業應當定期擬定內部控制專項監督計劃，確定當期專項監督的內容和對象。對于專項監督的范圍和頻率，企業應當根據風險評估結果以及日常監督的有效性等予以確定。對于用于控制風險評價結果確認為具有重要性的風險的內部控制以及關鍵業務的內部控制，應當優先對其進行專項監督。對于專項監督中發現內部控制存在的問題，要及時向有關方面報告，提出完善內部控制的意見和建議，并監督對內部控制進行完善。

（三）制定內部控制缺陷認定標準并對內部控制缺陷進行認定和報告

企業在對內部控制進行內部監督發現內部控制缺陷時，需要對內部控制的缺陷進行認定和報告。為此，企業應當根據自身的實際情況，制定本企業內部控制缺陷認定標準。另外，在對內部控制進行內部監督的過程中，根據確定的標準對內部監督所發現的內部控制缺陷進行認定，分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告。企業還應當跟蹤內部控制缺陷整改情況，并就內部監督中發現的重大缺陷，追究相關責任單位或者責任人的責任。內部控制缺陷包括設計缺陷和運行缺陷。所謂設計缺陷，是指缺少為實現控制目標所必需的控制，或現存內部控制設計不適當、即使正常運行也難以實現控制目標而形成的內部控制缺陷，即建立的內部控制不能充分實現內部控制目標而形成的內部控制缺陷。所謂運行缺陷，是指現存設計完好的控制沒有按設計意圖運行，或執行者沒有獲得必要授權或缺乏勝任能力以有效實施控制而產生的內部控制缺陷，即內部控制不能按照建立階段的意圖運行，或運行中錯誤很多，或實施內部控制的人員不能正確理解內部控制的內容和目標等而產生的內部控制缺陷。某一企業的內部控制體系雖然設計得很完善，但由于實施過程中的偏差，導致內部控制運行缺陷。內部控制的缺陷可以是單項的缺陷，也可以是多項組合的缺陷。

按照內部控制缺陷影響整體控制目標實現的嚴重程度，內部控制缺陷分為一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷。重大缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，可能嚴重影響內部控制整體的有效性，進而導致企業無法及時防范或發現嚴重偏離整體控制目標的情形。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷，但導致企業無法及時防范或發現偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，須引起企業管理層關注。除重要缺陷和重大缺陷以外的其他缺陷，則為一般缺陷。

（四）開展內部控制有效性的自我評價

內部控制的自我評價是對整個內部控制系統進行的評價活動，可以等同于個別評價。企業對內部控制活動進行日常監督和專項監督，前者結合各項業務活動分散進行內部監督，后者針對企業內部某一特定業務或某一特定領域或部門進行局部內部監督。由于企業內部控制體系是一個整體，內部控制體系的各組成部分相互配合發揮作用，因此還需要對企業內部控制整個系統整體進行評價，以論證其有效性。企業應當結合日常監督和專項監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。內部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，由企業根據經營業務調整、經營環境變化、業務發展狀況、實際風險水平等自行確定。

第6篇：日常報告制度范文

【關鍵詞】地方政府 安全生產監管 制度 【中圖分類號】D035.5 【文獻標識碼】A

安全生產監管是政府治理活動中的重要組成部分，是政府監管部門以加強生產安全、防止和減少生產安全事故、保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟社會持續健康發展為目的的一系列措施與活動。近年來各地方政府通過各種手段與方法不斷調整政策與管理方式，并提供大量人、財、物力的支持，以期減少事故發生，但效果甚微，生產安全事故率仍居高不下，安全生產監管問題逐漸成為阻礙政府治理能力發展的重大頑疾，安全生產監管部門也被看作是政府部門中“花費最多，效果最小，責任最大”的部門之一。

地方政府安全生產監管制度存在的問題

第一，監管責任不明確。首先，監管存在空白地帶。個別監管部門忽略監管部門與人員之間的銜接部分或監管地帶，害怕承擔過多責任，導致事故；其次，推諉責任。監管部門在事故發生時很大部分精力都在研究如何將本部門的責任摘除，很少部分精力用于研究如何改進監管；再次，監管中存在多頭監管。同一企業同一問題由多個監管部門負責，但在出現監管問題時由多個部門共同承擔責任；最后，存在“小管大”問題。由于官本位思想影響，一些由較高行政級別政府管理的企業并不屑于接受低級別安監部門的監管，造成監管效果大打折扣。

第二，日常監管制度不完整。首先，對第三方評估機構的監管制度不完善。目前只要求監管部門在監管與審批過程中將評估機構提供的預評估報告進行審核備案，不要求對其真實性進行復查，因此一些企業或評估機構存有僥幸心理，虛報、瞞報資質或提供虛假預評估報告。其次，對停工整改項目的復查機制不健全。對停工整改項目，只要求企業整改結束后針對整改項目向監管部門提出重新審查的申請，監管部門再對整改項目進行重新審核，導致很多企業在停工整改過程中仍然繼續生產，或邊整改邊生產，最終造成生產安全事故發生。

第三，監管考核機制不健全。對安全生產監管部門來說，目前衡量監管效果的主要考核依據就是事故的死亡人數，并且事故類型的劃分也是以此作為依據。但安全生產監管的效果不能僅憑事故死亡人數來判斷，因為安全生產監管中更多的問題出現在日常監管與生產過程中，考核的重點應該放在監管的過程中而非僅僅停留在事故的結果與死亡人數上，死亡人數只是一個表象，可以作為其中一個考察指標，但并不應該作為唯一的指標。考核過程中忽略了日常監管的環節，只注重結果與死亡人數，容易造成監管人員不重視日常監管，只注重事故發生時的結果與責任推卸問題。

第四，監管獎懲機制不完善。從監管部門角度砜矗獎懲機制以罰為主，忽略獎勵。但就安全生產監管而言，成功監管或認真履行監管職責的效果不好體現，一旦出現問題卻十分明顯：平時監管中監管人員做了大量的監管工作，可能只因為一次意外事故就將平時的工作成績全部抹去，與有些監管工作做的不到位的人員一樣接受事故的懲罰；或者有些日常監管不到位的人員并沒有在其負責區域或企業發生生產安全事故，完全是由于運氣原因。這必然會造成負責日常監管人員的心理不平衡。獎懲機制忽略日常監管的積累，以結果為導向是導致監管工作不能夠順利進行的重要原因，監管工作一直處于一種“費力不討好”的尷尬狀態。從企業角度來看，對企業的獎懲機制并不健全，存在“一刀切”現象。按照規定，無論企業規模大小，發生生產安全事故的責任與罰款數量均以死亡人數掛鉤，因此造成小企業不會進行安全生產管理，大企業不屑于做安全生產管理。

解決地方政府安全生產監管制度問題的對策

明確監管責任。從監管關系來看，通過修改日常監管制度，調整日常監管關系，變交叉監管關系為平級監管關系，明確規定同級別管屬企業危化品安全生產監管由對應同級別安監部門負責。比如，區級管屬企業日常監管只由其所在區安監局負責，市級管屬企業由市安監局負責。特殊企業或部門的安監管理不應一律遵從屬地化監管要求，應歸屬相應監管部門單獨負責，比如海關應該劃歸海關總署的安監部門負責日常監管，而非由地方政府負責。通過法律手段理順監管部門與被監管企業之間的關系，明確監管責任，避免多頭監管。

完善日常監管制度。在日常監管制度中，首先，應明確增加對三方評估機構資質的審核制度，防止企業在項目審批過程中出具不合格安全生產預評估報告，或安全生產預評估報告由缺乏評估資質的機構出具這一問題。其次，應明確增加安全生產日常監管過程中對建筑施工單位資質的審核制度。按照現行制度規定，建筑單位的資質審核主要由城建部門與工商部門負責，在日常監管過程中或項目生產建設過程中，安監部門并不具有檢查建筑施工單位資質的職能，容易造成建筑施工單位實際生產過程中的人員更換或掛靠行為，而監管部門卻很難發現。此外，減少法律法規中的人為可控空間。通過法律法規的不斷完善逐漸縮小監管中尋租空間和人為可操作性，對某些人情因素加以適當的控制，規范監管人員行為，強化制度在監管中的絕對主導地位。

調整監管考核機制。調整目前監管獎懲與考核制度中以死亡人數為唯一考核準則目標的做法，這種做法造成監管部門以事故死亡人數為主要監管目標，而非提高安全生產監管的實際質量，實際生產安全隱患并沒有得到根本解決。建議在現有德、能、勤、績、廉的公務員考核機制基礎上針對安全生產監管部門的實際情況調整考核機制。允許監管人員負責企業在一個規定時間周期內或可控范圍與次數內發生生產安全事故，將容錯機制納入到安全生產監管的考核范疇之內。對部門來說降低對死亡人數的強制指標限制，將監管的實際過程與政策執行情況納入考核指標當中；對監管人員來說，加強對日常監管的考核比重，通過細化日常監管的各項指標考核監管人員的實際工作情況，將生產安全事故作為其中的一項內容進行考核，降低該項考核指標的權重。鼓勵安全生產監管者在監管過程中發現并糾正被監管者提供虛假信息的行為，并作為監管考核的一項重要內容。加大安全生產監管者不作為的處罰力度，將監管不作為行為納入監管的考核機制當中。

改進監管的問責機制。在事故追責上實行日常監管主體與事故責任主體一致，或事故責任主體中至少應包含日常監管主體。但在問責過程中不能機械的按行政級別或事故等級劃分責任大小，容易出現“吃瓜撈”與規避責任。建議按照事故的實際情況進行問責，打破唯事故等級與行政級別對應的問責制度。在事故前的監管過程中明確各監管部門的責任與負責監管的具體內容，事故發生時按事前規定與要求對負有監管責任的部門定責。在事后的問責過程中，如果由于機制問題本身造成無法確定責任歸屬問題，應根據事故及時修改問責機制，并啟動國家賠償機制。通過不斷完善追責制度，用法律手段消除多部門重復監管和監管盲區。

總之，安全生產監管制度是安全生產監管的根本，需根據我國的實際國情不斷完善改進與調整，逐步適應我國市場經濟的快速發展與社會的極速變遷。地方政府安全生產監管仍有很大的提升空間，需在實踐中不斷改革探索、砥礪前行。

（作者分別為東北大學博士研究生；東北大學教授）

【注：本文系國家社科基金重點項目“國家治理現代化視域下的中國政府治理模式改革研究”（項目編號：15AGL017）的階段性成果】

【參考文獻】

①婁成武、魏淑艷：《現代管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2013年。

第7篇：日常報告制度范文

財政國庫管理制度改革在平頂山市已經推行十二年，促進了財政工作的開展，取得了一些成績，但隨著改革不斷的深化，國庫管理改革還需要繼續跟進，才能適應改革與發展的新情況、新要求、新常態。

具體而言，目前國庫管理方面仍存在以下幾方面的問題：一是現行預算的項目分類還不完善，部門預算編制軟件與集中支付軟件不對接，預算單位在編制用款計劃申請時，往往對資金實行捆綁式的形式，出現資金在實際支付時是否規范讓財政部門很難判斷。二是資金管理程序方面，缺乏預算單位與國庫支付系統統一規劃，撥款程序多、資金到位慢、效率不高。三是預算單位執行收支分類改革不到位。預算單位不能嚴格按照細化的收支分類科目記賬，形成特定項目資金挪作他用的情況，而且記賬也很混亂。預算功能分類改革過于迅速，財政財務人員很難適應。四是國庫集中支付系統功能需要完善，要建立橫向互聯一體化信息系統，全面推行國庫集中支付業務電子化管理。

按照“橫向到邊，縱向到底”的改革要求，將所有預算單位和所有財政性資金全部納入國庫集中支付改革范圍，根據工作實際，強化預算執行動態化管理，優化國庫集中支付業務流程，實施國庫集中支付改革運作。

（一）加強支付電子化制度建設。堅持國庫集中支付制度框架不變的基本原則，在三個不改變（不改變“先支付，后清算”的支付體系，不改變銀行的服務職能，不改變預算單位的預算執行責任主體地位）的基礎上，建立健全支付電子化各項制度。一是要建立電子化條件下的新型信任體系，按照財政部、人民銀行總行印發的支付電子化管理暫行辦法，建立健全內控管理、安全保障、應急處置等各方面的管理制度，通過制度建設保障財政資金支付管理體系的安全。二是要將電子化融入到日常的業務管理中，調整業務審核流程、憑證管理內容和印鑒管理方式等原有制度規定。三是要做到合法、合規，根據有關法律要求，財政部門要與人民銀行、銀行簽訂業務辦理協議，組織預算單位與銀行簽訂“自助柜面”服務協議等。同時，完善預算執行動態監控機制。進一步完善中央和地方的財政預算執行動態監控管理機制，注重日常的監控，強化動態監控內部管理。加強統計分析監控數據和工作信息，完善多層次的動態監控報告制度，及時反映國庫集中支付發現的問題。

（二）完善公務卡制度和結報制度。進一步擴大公務卡強制結算范圍，實行公務卡強制結算目錄。各級財政部門要積極主動協調相關部門，改善公務卡市場受理環境，在穩步增加銀行POS機的實際擁有數量和密度的同時也要鼓勵商戶提高對公務卡支出的熱情。增加現金監控系統，實現超比例系統自動預警或終止業務辦理。同時，完善招待費、會務費、車輛燃修支出三費單獨結報制度。對于日常的招待費、會務費、車輛燃修支出嚴格實行每項費用的單獨結報，與其他支出分開。借鑒“三費單獨結報”經驗，探索對社會福利院、收容遣送站等有特殊工作性質的單位，實行費用單獨結報。

（三）優化資金支付流程。完善監管模式，下達用款額度時直接做好功能分類與經濟分類。在沒有實現預算科室匹配功能分類與經濟分類前，加強支付人員業務培訓，確保日常財務支出分類準確。建議對預算單位的支出實行分類管理：對于日常經常性的支出如工資，社保繳納可作為最低級別的監管，原始票據可以抽審或者是不審；對于差旅費，招待費汽修這些日常支出做二級監督；對于會務費、津補貼、工程款要逐筆嚴審。對于預算單位的日常財務制度遵守情況也可實行分類管理，對于經常出現違規的單位不但要給予警告，下發預算單位支付業務整改通知，并且列為重點監控對象，嚴格審核把關其每一筆業務；對于財務制度堅持比較好的預算單位要給予通報表揚。

（四）健全預算執行信息報告和分析機制。一是開發數據挖掘和分析預測功能模塊，健全系統接口程序，完善預算執行信息系統功能，報表編報速度及數據分析能力得到鞏固和提高。二是分析社會日常經濟走勢，預測宏觀經濟對財政運行的影響，加強宏觀經濟形勢分析的力度。深入分析政策調整、基數變化等因素與財政收入增長的相關性，盡可能地準確把握財政收入走勢。三是注重加強對預算支出用款計劃的管理，建立健全年度分季、分月用款計劃報告制度。加強預算支出執行情況的通報力度，促進預算單位加強預算執行管理，進一步提高預算執行的均衡性和到位率。

第8篇：日常報告制度范文

大家好！

記得一句話叫做：“推動你的事業，而不是讓你的事業推動你！”說這一句話的是美國的政治家富蘭克林。今天，實踐著這句話的是我。我來咱們行工作已經有N年了，在這N年的時間里，我已經融入到這個大家庭里。當運營副主管這個職位虛位以待的時候，我已經做好的準備。

我原來的日常工作主要是負責運營部的具體事情，業務轉型后，加強低柜區的業務管理，按照規定審核前一日的日終報表，對其完整性和報表中的重要事項進行嚴格地審查，按照授權管理和相關制度的規定及操作規程的要求進行授權操作，認真地審查授權的原因和業務的真偽，抽查柜員的傳票，監督柜員的日常工作。在周末和節假日運營主管不當班時，負責會計監控系統（ARMS）預警信息的核銷工作，確保預警信息核銷及時、規范，營業日協助運營主管檢查ABIS柜員正式簽退的和平賬情況，查詢柜員的末筆交易序號，核對柜員日終平賬報告表、記賬憑證、原始憑證及附件，清點重要的空白憑證，卡把核對現金的大數，辦理的行所簽退，打印網點的平賬報告表，并逐項核對網點的日終平賬報告表和柜員的平賬報告表是否相符。做好業務用箱的入庫交接手續。按照會計的檔案管理制度的規定，及時地打印、裝訂和保管會計的檔案資料，審核會計檔案系統需審核的報表。在這些細化的工作積累里，我已經積累了工作和管理經驗，更重要的是培養了我嚴謹認真的工作態度，這對于我來說，是一個很重要的成長階段。

運營部是銀行工作的重點部分，所以對其內部的要求也比較嚴格，作運營副主管就要負責具體的事項，及時下達主管分配的任務，及時反映運營部的各種信息，積極配合主管的工作，比如手機錢包總行、手機銀行、銀行積分兌換業務的日常運營管理工作的具體事宜；協助進行合作銀行的日常溝通,并進行一定的數據統計分析工作；協助制定合作業務的運營規范；參與公司客服的定期培訓工作；積極完成上級交辦的其他相關工作，使運營部的工作有序地進行。

在N年的工作經驗中，我已經積累了很多的工作經驗，對于運營部的具體工作已經有一定的了解，對于運營部的工作流程也心知肚明。對于這一新的崗位，我已經做好了準備。

第9篇：日常報告制度范文

首先總結財務日常核算和管理：財務部在公司一年中迅速擴大的情況下，克服人員少，基礎差的困難，不斷改善日常財務操作規范，從費用報銷、支付、憑證制作、賬務處理、報表編制、納稅申報、檔案管理等各個環節都有明顯的提高。資產的清查和管理成為制度化，固定資產等物質的盤點和管理責任落實到位。日常工商、技監、保監、統計、稅務報表報送準確、及時，年度檢查工作、年度稅務清算工作按時完成，與有關的稅務、銀行的關系維護良好。

每月工資核算會同人事部門按時、準確發放到位。其次是財務制度建設和執行：今年先后編制了“****公司財務管理制度”，“固定資產管理制度（試行稿）”，“關于外地項目費用支出的暫行規定”，“*****有限公司財務管理制度”，“**公司費用報銷基本制度及基本流程”。

在執行中，通過對相關人員的培訓和面對面的宣講，公司網絡的宣傳等方式，使得上述制度在實際工作中發揮至關重要的作用，使得財務管理工作有了制度上的保障和理論的依據。第三，成本、費用、資金的控制：根據公司的實際情況和年初制定的預算，財務部在日常工作中著重的資金調配時盡可能做到平衡，成本、費用支出嚴格把關，并按不同的項目進行分別核算，為公司領導經營決策提供了有力的支持。

同時，財務部協助公司領導為一系列新項目的開發上，提供財務上的支出。具體體現在新項目的資金使用上的支持，費用統計臺賬的輔導，尤其是**分公司、**子公司的財務人員的培訓，財務日常操作的輔導、檢查。第四，財務狀況分析和預算：財務狀況分析和預算是今年財務工作的重點。

財務部根據公司領導的要求和公司的實際情況采取季度分析、年度分析、預算管理相結合的方法，先后編制財務分析報告、表5份，編制財務預算表4份，并根據經營情況的變化對財務預算進行完善和修改。