財務共享中心建設方案精選(九篇)
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第1篇：財務共享中心建設方案范文
一、財務共享外包的發展
隨著網絡技術發展，財務管理經歷電算化后向共享外包發展，自八十年代首個財務共享中心成立后，財務共享中心不斷發展成為一個全新的趨勢。
在二十世紀八十年代，福特首先設立了首個財務共享中心。到了九十年代，杜邦、通用等相繼建立了財務服務中心，陸續惠普、IBM等大型企業都在逐漸建立起了財務服務中心。同時，埃森哲、惠普等企業開始建立亞太區的服務中心，開始將共享中心轉型升級。2005年中興通訊成為首個建立財務共享中心的國內公司。隨后，各大企業都在紛紛建立屬于自己的財務共享中心。
最早的財務分散模式主要采用手工作業和記賬的方式。這樣存在的問題是會占用大量的人力成本，模式較為分散，各個標準難以統一。這樣導致信息傳遞慢，信息傳遞誤差大，管理成本偏大等方面的問題。隨著會計電算化的發展到了財務集中的模式，會計作業也逐步開始采用自動化的方式，基礎作業相對集中，標準開始統一。一直到如今的財務共享集中平臺，財務集中的規模效應開始展現。共享集中平臺的出現整合了各類人員、技術和資源，提供共享化的服務和多元化的模式，采用一致的標準、流程、系統和模式。同時還能外置部分職能，釋放一定的資源。
二、財務服務機構的分類
根據調查，目前市場上存在著各類的財務服務機構，大致包括三大類型。綜合資訊類，記賬外包類以及解決方案類。各自在目標客戶、優勢和弱勢方面都各有不同。
綜合資訊類一般針對各大型的企業，提供管理咨詢的業務，針對各項業務提供關于流程外包的服務。但是在大型項目的執行方面略顯弱勢。由于大型客戶的運營已經成熟穩定，并且具有較大的規模，各水平指標均已達到行業的標準，同時財務體系已經建立的很完備，在人員、資源和系統方面都很充足。企業都希望能有進一步多元化的發展。這樣的大企業對安全和風險要求較高，同時希望能夠提供一個更為完善的系統平臺，能有更為高效完善的財務管理體系，以便能夠提供支持各項新業務模式的平臺和解決方案。
提供記賬外包類的主要針對的是中小型的企業。小型企業由于業務較少，組織結構不穩定，財務管理缺乏體系，規范性較差，缺乏專業的人員，在新技術和專項的業務方面需要能夠得到有效的支持和服務。幫助企業降低成本和風險，支持業務發展，解決業務難點，并且幫助企業建立規范的財務體系。但是提供記賬外包類企業的缺點是針對的服務面太過狹窄，提供的服務具有很大的局限性。
提供解決方案類的一般針對中型的企業，例如網絡電商和零售業。專門為其提供系統解決方案。但是由于過于依賴系統，延展性較低。由于中型企業都處在穩步運營的階段，企業規模也處于增長狀態，同時又有并購擴張的需求。企業自身已經具有了基本的財務管理體系，但是還是不夠完善，企業專注于自己的主營業務。該類企業希望能夠對事務性的工作進行外包。在擴張并購中將自身的財務管理系統復制到并購公司。該類企業會希望得到更多的更專業的財務管理的支持，需求更多的金融服務的支持。
根據對市場客戶特征的需求的初步認識，我們看到不同企業的不同需求。在針對中小型企業方面，應該是提供高附加值的組合業務模式。例如，提供一般的平臺服務（會計核算、資金收付、稅務申報等），同時提供一系列企業可能需要的綜合金融服務，如銀行的存貸款業務，銀行賬戶的管理等等。針對大企業方面，則是針對大企業的需求，提供全面完整的解決方案。例如在模式的規劃、流程的設計、系統方案等方面提供詳細的解決方案。在人員的培訓建設，生產組織的搭建，管理機制的建設，系統的開發和定制等方面給予支持。并且在運營管理方面也能給予一定的幫助。比如指標的監控，人員的輸出，數據的分析等等。
三、財務三大主流程
從企業的基本業務活動中，我們梳理出了三大財務的主流程，從定單到收款、采購到付款以及記錄到報告。
從定單到收款，其中所涉及的財務職能活動包括：資金的收款，應收賬款的管理，訂單的訂立，合同的審批，客戶的管理，收入的預測、稅費的預測等等。從采購到付款所涉及的財務職能活動是資金的收付、應付賬款的管理、定單的訂立、合同的審批、成本的預算等等。從記錄到報告包括賬務的錄入、科目的核算、費用的核算、出入庫的登記、憑證的管理、票據的審核、報表的審核、報表的披露、合并報表等。根據這些職能模塊，我們可以尋找到未來企業外包服務的提供方向，可以從資金、核算、稅務報表這四大業務模塊來考慮，搭建一個提供完善服務的財務服務中心平臺，為客戶提供全面的、專業的、快速的綜合財務管理服務，為客戶的發展提供充足的動力。首先在業務承接方面，通過跟客戶的了解，收集客戶的需求，對客戶的需求進行分析，同時，要定期更新反饋客戶的需求，并且不斷尋找潛在的客戶。通過市場調研等方式，為客戶量身定制方案。在生產支持方面，根據客戶的需求，進行服務的方案的設計，同時配置好各方面的資源，進行各項目的管理，將業務和人力合理分配。同時提供質量的監控和運營的支持，進行整體運營的規劃和日常的運營的分析。
四、財務共享中的風險以及防范
企業在實施財務共享模式中，也會遇到很多的風險點。第一，管理的風險。資源如何合理的配置，財務共享的范圍如何確定等問題等。第二，質量風險。企業如何加強對外包服務企業的選擇和監督，推行財務共享外包的方法的選擇等。第三，系統技術的風險，財務共享中心的設立和網絡的建立，需要一個完備安全的系統平臺。第四，人員的配置。由于采用財務共享外包模式，分支機構的人員變動較大，如果合理有效的配置好人員，提升效率也是一個非常重要的問題。第五，安全性風險。如何確保公司內部敏感數據得到有效的保管，不被泄露或是修改。
企業在實施財務共享外包模式時，應該注意的問題有以下幾條。第一，根據自身的需求，采取適合自己的方案。要和共享外包中心隨時溝通，隨時關注流程的準確性和時效性。第二，選擇財務共享外包的對象時，需要制定好詳細的嚴密的合約。制定出評判的標準和考核績效的指標。對于質量把控的標準。第三，保證網絡系統傳輸的安全性和穩定性，采用備用系統，保證數據的安全性。第四，做好員工培訓和有效的人員配置，在轉型的過程中，妥善處理問題，與員工積極溝通，采取各種渠道，使得人力能得到有效的額配置。第五，加強對共享外包的安全性的控制，規避信息泄露的風險。
參考文獻
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[2]馮自欽.企業集團財務協同控制研究.北京：經濟管理出版社，2012.
第2篇：財務共享中心建設方案范文
【關鍵詞】 財務集中管理； 財務組織改革； 會計集中核算； 資金集中支付
南方電網已經提出中長期發展戰略，財務子戰略作為一個重要組成部分，其得到有效執行的重大意義不言而喻。筆者認為，要想實現財務戰略提出的目標，就必須不斷吸收和利用優秀的財務管理理論成果，用以優化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大企業集團的實踐證明財務集中管理是一種先進的財務管理模式，有助于加強集團對下屬單位的管控程度，提高集團的資源配置能力和價值創造能力。通過實施財務集中管理，促進企業向“經營型、控制型、集約化、信息化”轉變，已經成為集團財務管理的趨勢。
一、財務集中管理的必要性
集團企業的特點是跨地域、分子公司眾多、組織層次復雜、管理鏈條長，集團本部與各分子公司的關系表現為委托。如果分子公司的獨立性較強，具有獨立核算的權利，那么就極易產生分子公司為了實現自身利益最大化而損害集團整體利益的問題。
財務集中管理能夠依靠先進的網絡信息技術和統一的財務軟件收集整個企業集團內的業務信息，實現信息和資源在企業集團內的共享，使得集團本部和各分公司能夠以更快的速度發現業務實施中存在的問題和風險并能夠及時予以解決，更快地發現并彌補管理中的漏洞，而傳統的分散式財務管理模式卻不能彌補自身內含的種種弊端。
（一）分散式財務管理導致信息不對稱與會計信息失真
按照委托理論，委托人為了防止人作出偏離委托人利益的行為通常都會對人進行監督，通過與人簽訂績效合約來引導人朝著有利于委托人的方向開展管理，而對這份績效合約的監督就是對人經營成果的績效考核。在業績考核約束下，人仍然存在尋求自身利益最大化的激勵，如果經營業績信息生成被人掌握，那么人的行為選擇就傾向于操縱業績信息來規避委托人的監督。在現實經濟生活中，反映人經營狀況和經營成果的信息一般以財務報表的形式呈現，因此，人為了規避監督，實現自身利益最大化，就會操縱會計信息，調節會計數據，從而造成會計信息失真。
對電網企業而言，省公司與各分公司形成委托關系，兩者的目標往往不一致，分公司經常從有利于實現自身利益的立場出發作出行為選擇。省公司與分公司之間存在博弈關系，特別是在省公司加強對分公司的經營業績考核和預算執行情況考核力度的背景下，分公司與省公司間的博弈就會更加明顯。
作為人的分公司是以實現自身利益最大化為目標的。在分散式財務管理模式下，省公司監督分公司以集團利益最大化為目標的手段僅限于要求分公司提供財務報表等財務信息結果數據，而無法監控財務信息的生成過程。具體來講，分公司首先會盡一切努力完成省公司下達的經營目標，以滿足考核需要，但是在完成考核指標過程中，經營狀況和完成考核指標不理想的分公司會采取措施，利用其掌握的完整的財務核算權利，通過調整財務數據來完成省公司下達的任務，從而造成會計信息失真；已經完成本年考核指標的分公司，為實現自身利益最大化的可持續性，會對財務信息資源進行相關的儲備，以保證在下一年度為完成考核留有足夠的財務操作空間，常用的儲備方式如壓單、低報收入、高報成本等，這些操作都會造成會計信息失真，為省公司正確決策和確定發展目標造成不利影響。
（二）分散式財務管理導致會計核算效率低下、財務管理功能薄弱
在分散式財務管理模式下，各分公司財務組織機構的設立可謂“麻雀雖小、五臟俱全”，各分公司無論財務人員多少，都履行會計核算、資金管理、財務分析、預算管理、內部控制等全套職責，但是財務人員的大部分精力都放在日常核算處理上，用于關注中長期財務規劃、分析業務結構變化、提出資源配置調整建議、加強內部控制、預測并防范潛在財務風險等關系本單位發展可持續性的重大事項的時間很難保證。其造成的后果是，集團內部存在若干條性質相同的“會計信息生產線”，生產的產品類似，但是沒有實現規模化生產，生產效率低下且產品質量參差不齊，進行產品質量改進的投入更加不足。分公司財務部門什么都做一下，但是可能什么都做不好。同時，省公司對分公司財務工作的要求雖然比較高，但是省公司為分公司提供的業務指導及管理支撐相對不足。例如省公司囿于人員精力，無法及時回復分公司業務上遇到的諸多問題，多數意義重大、層次較高的財務管理辦法、管理要求都是由分公司財務自行制定而不是以省公司名義制定、推行，權威性不夠。
（三）分散式財務管理導致會計信息不可比
在分散式財務管理模式下，各分公司都享有獨立核算的權利，核算過程大多是百花齊放，各行其是，核算合理合規性、準確性的把握很大程度上依賴于各分公司財務部門的水平。集團的整體核算制度雖然統一，但是由于各分公司會計人員的專業勝任能力良莠不齊，對會計準則、操作細則的理解不一，容易造成不同會計人員對相同業務采用不同方法處理的問題。
傳統的分散式財務管理模式已經不能適應企業集團對下屬單位進行有效控制的需要，網絡技術的發展使得以財務信息集中、財務人員集中、資金支付集中為特征的信息化財務集中管理成為可能。
廣東電網公司作為一家管理基礎良好、信息化程度較高的大企業集團，完全具備實施財務集中管理的條件，理應順應財務集中的管理趨勢，積極運用優秀的財務理論成果改善公司績效、提升公司價值。
二、財務集中管理方案設計
（一）財務集中流程總體設計
財務集中流程總體設計原則為：改革集團財務組織結構，在省公司成立財務共享中心，保留市公司財務部，但調整其職能，取消其獨立核算權利；審批權限不變，不改變各級公司業務決策權；分散報賬，集中核算，深入各級公司業務前端采集報賬信息，由省公司財務共享中心統一進行核算處理；加強風險控制，會計核算與預算控制、合同控制相結合；集中資金收付，強化資金管理，減少資金沉淀，盡量降低集團融資成本，提高集團資金使用效率；提高標準化與自動化，建立系統固化流程，統一報賬模板，設置業務與財務的映射關系，實現相同業務批處理，提高核算效率；對分公司進行分賬套核算，能夠根據業務、財務管理的需要高效地編制各種財務統計報表及管理會計報告，從而實現信息共享。
財務集中管理后，集團會計和財務管理架構變化見 圖1。
財務集中的具體實施模式見圖2。
（二）財務組織改革方案設計
財務組織改革的目的在于將集團內各分公司日常財務作業中重復性、標準化的工作集中起來，在集團本部成立專門的機構全面接手這類業務，發揮專門機構高效統一管理的優勢，實現會計信息的規模化生產及流程的專業化重組。
財務共享中心的職責就是提供共享服務。最主要包括兩個方面：
一是報賬服務，財務共享中心應當利用PDCA循環不斷優化內部流程，提高生產質量，建立標準化的工作體系，建立工作規范和質量控制與評價制度，保證每筆業務的審核與處理符合質量控制原則；流程設計以簡潔化、效率化為指導原則，盡量消除無附加值的冗余環節，方便業務部門了解流程進展情況及財務部門做好內部管理。
二是會計數據服務，除了提供企業會計準則要求必須制作的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表及財務報表附注外，還可以提供管理會計服務，提供各種統計報表編制服務。對會計報表數據進行深入分析，為決策層及成本歸集單位提供針對其需求的管理會計報告應該作為財務共享中心的重要工作。此外，財務共享中心還可以在保障信息安全的前提下考慮提供各種數據接口供各個需求部門開發自身系統時使用。
（三）會計集中核算方案設計
1.做好內部組織的劃分。財務共享中心的核心工作是生產高質量、標準化、可比的會計信息，對工作的標準化、規范化、流程化的要求較高，必須按照現代化流水生產線的理論進行內部組織的劃分，實行流水線式的高效率作業方式。
首先應當按照專業化分工的理念，分為收入核算、差旅費等內部報銷業務核算、物資與服務采購核算、固定資產業務核算、工程項目核算、對外支付、工資獎金社會保險核算、稅務核算、財務會計報告等多個“生產車間”，分別承擔全部核算的一個專門部分。
每個“生產車間”設計流水線式的作業分工生產流程，設立接單、審核、處理、復核、質檢等崗位，對崗位工作人員進行有針對性的培訓，利用泰勒科學管理原理將崗位工作人員培養成為熟練的“流水線工人”，將“生產車間”內的生產任務按照作業順序分解到每個崗位，確保每個崗位的生產內容簡明、生產過程高效，減少無效的操作和流程，確保生產出具有及時性且符合預期的信息與服務。
在財務共享中心設置管理會計報告室，負責對生產的會計信息進行深加工，提高會計信息的附加值，為省公司及各分支機構提供決策支持。
2.集中核算的實現方式。實施核算集中后，市縣分公司不再具有獨立核算權利，僅負責對收入、成本費用等原始憑證進行初核；然后將原始憑證進行掃描上傳，通過統一的報賬平臺將業務事項的電子化信息提交給財務共享中心相關核算人員審核，平臺審核通過后分公司財務人員將合同、發票等相關紙質原始資料通過EMS系統郵遞至省公司財務共享中心，由財務共享中心相關核算人員復核后進行集中會計核算。對于能夠建立業務、財務映射關系的相同業務，應盡量通過標準化報賬模板的自動對應功能實現批處理生成會計憑證和財務信息，以提高核算效率。
省公司負責集團的會計核算及相應的報表編制，掌握集團各項會計信息，并及時根據業務、財務管理的需要編制各類財務統計報表及管理會計報告，上傳共享平臺。各分公司按照設定權限，可以實時了解自身會計核算、財務報表數據，掌握本單位各項會計信息，進行財務分析、提供決策支撐。
（四）資金集中管理方案設計
資金集中管理就是省公司根據資金支付的輕重緩急和資金存量狀況，統一調度平衡，充分發揮省公司資金調度與決策平臺的作用，提升省公司資金調控能力和資金協同運作能力。
資金集中管理的最終目標在于實現省公司對集團及分公司資金運動情況的實時監察，進一步保障資金安全，減少資金在分公司賬戶的沉淀和閑置，提高資金使用效率，有效改善集團資本結構，降低集團財務費用和財務風險。
由于廣東電網公司已經實現了收入資金歸集管理，故本文主要提出資金集中支付的方案設計。
1.資金集中支付實施。資金支付往往對安全性和準確性要求較高，需要謹慎對待。資金集中支付應當分步實施、有序推進，先將額度大、易操作的資金支付進行集中，待經驗豐富、系統建設成熟、安全準確性有保證之后再擴大集中支付范圍。具體來講，電網企業的購電費、工程建設款項、物資采購、歸還借款本金利息占到全部支出的很大部分，這些支出具有資金額度大、業務量相對較小的特點，適合作為優先集中支付的對象。因此，資金集中支付可以從購電費集中支付、工程款集中支付、物資集中采購統一支付和融資統貸統還入手，根據資金支付的難易程度、繁簡情況和金額大小，逐步實施，并且可以利用資金支付集中帶來的更大的談判能力，加強集團內各單位共同的供貨商或服務提供商的支付時限管理，充分利用現金浮游量，合理減小融資規模和有效降低資金成本。
在集中支付項目選擇上，可以首先選擇容易集中且有必要集中的項目進行集中支付；然后再對生產成本中的如路橋費、停車費、差旅費等業務量較大、金額較小且員工較為敏感的項目進行集中支付。
2.備用金管理。分公司保留少部分用于零星開支的備用金。省公司制定對備用金管理及使用的辦法，采用非實物現金撥付，授權各分公司在指定的銀行賬戶內透支一定額度現金的方式進行管理，備用金額度由省公司財務部根據分公司收入預算完成情況核準，沒有營運收入的單位根據其歷史零星支出情況由省公司分析確定額度。分公司對備用金支付應當進行嚴格管理，原則上只限用于員工小額零星報銷，員工的對公預付款支付及對公付款申請仍需按借款及付款流程由省公司審核后支付。
三、信息化建設對財務集中管理方案的支持
財務集中管理方案成敗的決定因素在于信息化系統建設的優劣。一套各部分相互銜接、功能合理、能夠適應業務開展需要的高質量的財務信息平臺系統是財務集中管理順利實現的前提和基礎技術支撐。
會計集中核算對信息化建設的要求集中體現在統一報賬平臺上。會計集中核算的一大目標即是提高會計核算效率和財務信息可比性，這就要求報賬平臺的建設必須充分考慮相同業務標準化報賬模板的設置。通過固化財務流程，建立業務財務映射關系，使相同業務信息能夠通過標準化模板自動轉化為對應的財務信息，自動生成會計憑證，從而實現業務信息批處理，提高核算效率并從源頭上保證會計信息可比。
資金集中支付對信息化建設的要求體現在銀企互聯系統的建設。這一系統的建設應當能夠實現銀行收支數據與企業收支數據實時同步變化并能夠自動對賬，能夠實現收入實時歸集與查詢、資金支付指令自動提交與分級審批、支付結果反饋與銀企對賬自動化、資金流向實時監控等眾多功能。
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第3篇：財務共享中心建設方案范文
摘 要 財務管理是一項復雜之工作，本文從財務工作的基礎上研究財務管理制度和方法。提出分層次財務共享的優勢和特點，各大企業已經在逐步的使用分層次財務共享方式進行財務管理工作。然而，財務共享仍有諸多缺陷需要優化，制定出科學的優化方案，將提升財務工作質量。
關鍵詞 財務共享服務 解決方案 構思
一、企業集團如何構建財務共享解決方案
（一）企業集團實施財務共享服務中心的前期準備
眾所周知，該方式植入前期，不被人們接受或者被人們懷疑。企業及時給財務人員進行思想疏導，分析財務共享服務模式的優勢，讓人們了解該模式可行性和科學性。財務人員在了解了該模式特點之后，更加容易接受，在工作中運用起來也比較得心應手。針對實施情況建立起績效體系，使得財務工作開展得更加順暢，為財務共享服務模式執行奠定基礎。
（二）選址選擇
從實踐上看，實施財務共享服務實施的關鍵點在于建立新的選址，通常會建立在一個新的地點，新空間便于實施財務共享服務工作開展，并且不會受到其他模式影響，選擇了新地址之后，企業內部成本支出明顯降低，節約了企業開支。原因是：選擇了新地點之后，當地薪資水平通常也比較低，因為它的管理模式還不成熟，在試探階段。因此，技術投入和高端人才的使用還沒有正式納入計劃環節中，成本相對低一些。當企業建立新的模式之后，相應的激勵機制也會建立起來，它們是一個共同體。激勵機制推動員工高效率工作，提高員工工作積極性。選址選擇，為新財務管理模式提供空間。結合的激勵制度，會提高財務工作質量，促進企業形成積極向上的工作氛圍。
（三）業務選擇
一般而言，大型企業它們的財務管理工作比較復雜，分散式管理比較普遍。常常出現各式各樣發的財務業務工作，這些工作需要財務人員及時處理，已經對財務問題進行反饋。大型企業實施財務共享服務，企業內部常常出現決策支持職能、管理控制以及財務處理相互重疊的現象，這些現象出現嚴重的影響內部控制體系和財務管理工作完善，本來財務制定發展成熟，諸多的缺陷時常出現。工作中出現的現象將極大影響財務工作效率，阻礙了會計核算工作進程。企業管理將多一個潛在危機，財務是企業的核心，如果該核心管理工作出現了問題，這將嚴重的影響企業發展。從中看出，財務共享服務工作落實的前提是明確業務內容，對該內容進行選擇。選擇可以根據以下特點進行：一，企業常常存在大量的同質業務，例如，銷售、采購、費用支出等等，這些業務內容質量相似。因此，進行賬務處理和財務結算時，可以同并進行。二，企業業務之間具有普遍性，例如，資金庫的日常處理和管理工作，單元格內的管理普遍性比較強，這樣的業務可以合并同類項，提高管理水平和工作質量。三，企業專業化業務比較明顯。例如，公司每月的會計報表、總賬月結、附注編制等等業務，這些業務工作專業性強，需要財務人員具備扎實的財務基礎，方可靈活的掌握該業務。四，為公司基礎業務提供管理方案，滿足公司業務需求。例如，公司報表、標準分析管理等等。
（四）關鍵因素
籌建財務共享制度時，企業可以根據不同的發展模式，選擇不同的服務，不同的服務對應不同的業務管理。該模式主要包括獨立模式以及托管模式兩種類型，托管模式指的是在業務運行中，托管其他部門進行監管，它是共享管理模式的基礎。同常常將日常的工作進行合并后實行監管，目的是降低企業運行成本。在工作實行中，需要按照規范標準執行，流程清晰。執行中提高了服務質量，為模式發展奠定基礎。客戶自由選擇服務方式和市場定位，該方式主要的帶引客戶選擇到合適的服務，能夠解決財務病根。該管理模式作為一個獨立的個體，借助企業提供的商業化服務，豐富企業內容。為企業發展帶來利潤，減少企業成本支出，商業化的服務是利潤的源頭，企業財務管理融入托管模式，提成企業經濟效益。這兩種模式沒有本質的區別，他們的功能相似，都是提高企業利潤為前提。因此，企業在進行財務管理時，適當的將這兩種模式結合起來。根據企業自身情況，揚長避短的發揮出管理優勢，避免了弱勢出現。
二、財務共享平臺構建
建立IT平臺，該模式得以實現最直接的方式的搭建建立IT平臺。借助ERP系統將財務制度都融入信息庫中，資料庫會根據錄入信息進行自動化管總結。每個財務工作的流程、財務工作的記錄，都在該系統中實現。財務人員不能隨意更改或者設定，每個財務動作都如實進行，確保了工作準確性和科學性。利用影像系統，在該模式之下，單據流轉是重要的管理內容。企業要借助影像系統進行監管單據流行，提高了工作效率和質量，也將財務共享模式落到實處。提高審批人賬和數據傳遞速度，財務人員在進行數據接維修時，需要將財務數據傳輸到專業平臺中，經過處理再進登進。減少了工作失誤出現，使得財務工作開展更加順利。
三、結束語
每個企業發展，它的企業構架都必須具有財務部門，財務部門在企業發展中占據重要的位置。很多企業開始整改自行管理方式，將財務共享服務管理模式投入財務工作中。財務共享服務模式應用到財務工作中，它是財務管理工作的深刻變革。該管理模式給企業帶來全新的管理理念，革換管理方式，并且深深的影響了每個財務工作人員，財務人員提升了創新管理方式。
參考文獻：
[1]陳楚天.企業財務共享服務中心模式創新研究.財會通訊.2012（8）.
[2]張慶龍，彭志國.財務共享服務中心建設咨詢服務系列專題（三）財務共享服務中心的建設思路與要點分析.中國注冊會計師.2012（3）.
第4篇：財務共享中心建設方案范文
醫療資源的結構性失衡
巨大的醫療需求和相對失衡的醫療資源配置,使“看病難、看病貴”逐步成為中國最突出的社會問題之一。要實現“人人享有基本醫療衛生服務”的目標,新醫改所面臨的挑戰可想而知。
正如中國衛生信息學會信息技術應用專業委員會主任姚志洪,在IBM智慧醫療系列解決方案暨IBM醫療行業解決方案實驗室成立大會上所說:“我國醫療信息化建設面臨的挑戰很明確:醫療衛生資源嚴重不足導致了‘看病難’的問題,人們扎堆去大醫院爭搶醫療衛生資源導致了‘看病貴’的問題,另外,我國人口老齡化也給醫療衛生帶來了很大壓力。”
醫療資源的結構性失衡,正是看病難題的癥結所在。醫療衛生信息化的關鍵在于以患者為中心實現信息的共享、流動與智能運用。只有通過信息化手段建立共享服務,在醫療衛生服務全環節中實現協同和整合,才能推動醫療資源的靈活流動和結構優化,實現新醫改的目標。
醫療資源的整合與協同
為解決醫療資源的結構性失衡問題,新醫改方案提出通過信息化手段,建立醫院間的資源共享,從而實現醫療服務資源的最優整合和最大協同效應,并在此基礎上倡導 “小病在社區,大病進醫院,康復回社區”的居民就診模式。
這就要求醫療信息化能夠使醫療資源、科研、設施、患者信息形成一個有機體,在各部分協調運轉的前提下為人民提供最佳的醫療服務。
因此,為了有效規避醫院之間的“信息孤島”,新醫改方案要求醫療單位必須建立以病人為中心的數字化管理信息系統,各醫療單位要充分考慮醫療信息系統之間以及新老系統之間的集成問題,同時還要考慮各種異構平臺的不同應用之間的復雜集成共享問題。
正如北京大學人民醫院信息中心主任劉帆所說:“醫療信息化建設的關鍵是資源信息化,只有把所有的醫療機構進行整合,通過功能互補和功能分區形成一個服務鏈,才能促使醫療資源有效配置。”
可擴展的醫療集成框架
為了抓住新醫改所帶來的機遇,IBM成立醫療行業解決方案實驗室并提出區域醫療信息網絡、CHAS臨床科研信息整合平臺、醫療協同平臺和基于云計算網絡環境的智慧醫療等四大智慧醫療解決方案。這四大解決方案涵蓋患者基本信息、病歷記錄、各種實驗室檢驗信息以及財務信息,可以方便患者、醫生和管理者輸入、管理和使用上述信息,緊密連接各醫療部門以及醫療機構間的業務和信息交互,促使醫療機構以信息化手段實現醫療資源優化配置。
上述解決方案都是基于SOA架構的醫療行業集成框架,醫療機構可基于該框架開發創新的解決方案并進行基于行業擴展的創建和設計。“IBM提出的智慧醫療系統是以患者為本的信息體系。智慧醫療利用先進的信息技術可以改善疾病的預防、診斷和研究,最終讓醫療生態圈的各個組成部分受益。” IBM軟件集團全球銷售總經理Robert LeBlanc說。
第5篇：財務共享中心建設方案范文
[關鍵詞] 輔助決策整合數據中心
一、前言
在當今國際化的大潮中，企業不斷地通過聯合、重組和兼并等方式逐步做大做強，行業組織體制構架呈現出明顯的整體化和集中化趨勢。這種行業生產經營組織管理方式上的變化，對企業信息化建設提出了新的更高層次的要求，這種要求集中表現在用信息化方式支持行業集中管理和輔助決策支持上。本文根據自身的實踐經驗，探討數據中心在企業中的應用。
二、傳統IT環境中的困惑
目前，在中國各個行業的大型企業中，IT系統已經成為業務系統不可分割的組成部分。隨著IT技術的作用越來越大，CIO面臨的挑戰也越來越嚴峻：如何在降低成本的同時，為不斷增長的業務以及新業務提供靈活的IT動力呢？在傳統IT環境中，CIO發現，其IT系統越來越繁復，越來越難以駕馭。
為什么傳統的IT環境讓CIO如此頭疼呢？在傳統IT環境中，企業的每項業務都會有一套單獨的、分布在不同運營網點的IT系統來支持，這樣，服務器、存儲設備部署的數量越來越多，而且位置分散；同時，每個IT系統并不相同，大量的異構系統出現了。于是，CIO在提供系統支持服務困難重重，疲于奔命，而且成本越來越昂貴；更為嚴重的是，大量異構系統之間成為多個應用和數據孤島，難于共享數據和資源，相互之間不能互為數據備份，增加了單個系統的運營風險。因此，傳統IT系統的不靈活，造成了數據的完整性和可用性差，企業成本居高不下。
三、數據中心方案的提出
CIO們如何來管理日益繁復龐雜的IT系統呢？數據中心的整合就提到議事日程，對于CIO的困惑，技術專家認為，企業想增加IT系統和業務的靈活性，建設適應性的IT基礎設施是必由之路。然而，IT整合是將能以更低成本、更高的靈活性，來獲得更高性能和IT投資回報，增加企業的靈活性。
一套完整的數據中心建設方案，可用于幫助企業建立、替換或集成平臺、應用、中間件和管理，降低IT系統總體擁有成本，簡化管理和操作流程，提高業務服務水平，并創造優異的靈活性來適應未來的業務變化。對于處于困境中的CIO，這個方案是不可多得的利器。IDC的分析師認為，數據中心將從為用戶提供“基礎（包括硬件和軟件）條件”向“業務服務”轉變。
“以服務為中心（Service-centric）的理念具有很大的價值潛力，不僅可以降低數據中心的運營成本，還可以增強‘基礎’的功能，提高對業務環境的響應能力，”Global Enterprise Server Solutions的資深研究分析師John Humphreys說，這是成本降低和高層次業務服務的有力綜合。
從數據中心的物理合并、硬件和數據整合、應用整合到IT公用化，一共分為4個階段。通過物理合并，IT資源被集中到少數幾個數據中心，進行集中管理，使得位于這些數據中心的服務器、存儲和網絡等資源更易于保護和管理，減少了數據中心數量、能源消耗，降低了運營成本并提升了系統性能。物理合并使企業IT環境獲得了增強的安全性、更有效的控制、業務連續性。
硬件成數據整合可以減少服務器和網絡設備的數量，集中存儲，建立系統資源的平衡部署，幫助客戶更高效的使用IT環境、提高性能和應用可用性，以及數據和網絡的可用性。而且，還可以降低總體運營成本。應用整合使部門級數據孤島過渡到了緊密相關并在整個企業范圍內都可用的數據，主要決策者則可以實時獲得有價值的數據。通過將具有不同使用模式的應用整合到一臺服務器上，還可以更好地利用容量。應用集成優化了資源，實現了系統的標準化，降低了成本，并提高了系統性能。
通過IT公用化,CIO可以將技術、產品、服務和解決方案完善結合來提供和支持一個持續可用的環境，以確保業務面臨變化時能夠保持穩定和高效。在降低成本的同時，能有效維持服務水平;將服務器、網絡設備、存儲、服務與軟件，以及管理服務都處于動態控制下,且具有可擴展性,以確保IT環境擁有所需的容量,并只為必要的資源付費,實現資源容量與服務需求實時匹配;監視和控制資源狀況、跟蹤資源使用、報告基礎設施運行對業務的影響。
四、數據中心方案設計
1.明確系統目標
在“以市場為導向，以效益為中心”的戰略思想指導下，以市場控制、資源優化為重點，以促進產銷平穩，提高經濟效益為目的，構建以數據中心為基礎的決策支持系統，實現信息從分散到集中，市場反映從滯后到敏捷，管理從初級量化到準確量化，決策從經驗化到智能化，提高企業科學管理水平。
具體目標包括：
(1)建設行業或數據中心，實現資源整合、信息共享；
(2)以數據中心為基礎建立強大的決策支持系統，為領導決策提供依據；
(3)建立以市場為導向、以客戶為目標的數據中心體系；
(4)實現采購、銷售、庫存、價格、專賣、財務、物流、資金流等數據完全共享，滿足不同部門和單位對管理與決策的要求；
(5)實現購銷調存、專賣及財務動作狀況分析與監控；
(6)實現系統內部多角度分析、數據匯總，使各級領導及時掌握全市行業的經營狀況，為其提供決策支持數據，提高市場應變能力。
2.搭建邏輯架構
(1)系統架構。利用數據倉庫技術建立行業數據中心，綜合運用報表、查詢、OLAP分析、統計學和智能預警等技術，建立方便快捷、強大靈活的分析決策系統。這些功能提供豐富、深入、詳盡、有價值的決策信息，為企業決策提供強有力的支持，從而提高企業決策的質量和效率。
建設數據中心應該以完善的數據倉庫方法論為指導，采用成熟的數據倉庫技術和軟件系統，大大地減少開發工作量，降低風險。
ETL工具提供可視化設計界面，簡單的數據轉換可以通過在界面上拖拉操作和調用一些預定義轉換函數來實現，復雜轉換可以通過編寫腳本或結合其他語言的擴展來實現，可以極大提高開發和調試抽取、轉換程序的效率，極大地減少系統的維護工作量。
前端分析工具提供強大的分析功能和分析方法，快速搭建各種分析和監控功能，滿足煙草行業不斷變化的分析決策需求和不可預知的新業務需求。前端分析工具提供日常查詢、統計報表、OLAP分析、數據挖掘和監控告警等決策分析功能，并將結果通過WEB方式展現給業務人員。
3.技術架構
作為管理決策支持系統，技術架構必須有以下的特性：
(1)跨平臺特性。使系統能夠跨越整個網絡中各種操作系統平臺建設。
(2)高可靠性。對基于數據倉庫的大型應用系統，提供高可靠性是系統生存的關鍵。
(3)高安全性。必須保證系統具有足夠的安全性。
(4)完好的封裝性。系統的每個部分必須是封裝很好的，各部分之間的交互不必清楚對方內部的實現邏輯。
(5)松散耦合的特性。使系統有足夠好的可擴展能力，各部分之間必須是松散耦合的，每個部分實現方法的變化不應該對系統的其他部分造成影響。
(6)標準協議規范的特性。系統應該使用標準的協議和共同的規范，如使用XML技術來方便不同系統部分之間的數據共享。
(7)高度的功能抽象和可重用特性。能夠使系統中重復的開發、重疊的功能模塊盡量減少，系統不同部分可以重用相同的功能模塊。
(8)維護的特性。使系統中新增的模塊只需要在一處配置，可以被多個子系統共享的能力。
對于這些問題，我們建議使用以Web Service為核心的解決方案，采用SOAP、WSDL、UDDI等基于XML的協議。這些基于XML定義的協議都是遵循著一個原則：繼承原有的被廣泛接受的技術。所以，雖然Web Service是一項新技術，但是在很多方面都有很成熟的方案，保證了Web Service的實用性。
4.完善功能需求
為滿足強大的業務分析以及輔助決策支持需求，提高系統效率，降低系統維護成本，系統應具備以下功能：
(1)數據存儲功能。所有指標數據，應該能夠分別按照月度的時間序列錄入、儲存，并自動計算出季度數據、年度累計數據后儲存，并建立信息交換和共享機制，及時匯集相關的共享信息，實現各個業務系統公共信息數據的標準化、一致化、及時更新和安全管理。
(2)數據查詢功能。系統可以選定所需的指標、時間段、客戶類型、項目等條件，顯示所需查詢數據，并且可以對查詢結果進行排序、分組求和、合計等操作。
(3)信息分析功能。具備強大的統計方法，支持鉆取功能，可提供前期值、前期比、同期值、同期比等分析。
(4)圖形分析功能。報表和查詢結果可以方便地用圖形展現，直觀地顯示出形勢發展趨勢、各項目占比等。
(5)數據導出和打印功能。所有數據表格和圖形，在按選定條件繪制后，可以直接導出到Excel或者文本文件中進行編輯，可以導出到HTML文件。
(6)預警功能。通過對每個指標設置臨界值，每個臨界值對應不同顏色，若指標超過臨界值，則以不同的顏色顯示出來，進行預警分析，提請分析人員注意。
(7)決策模型功能。決策模型包括時間序列、趨勢預測、聚類分析、主成分分析、因子分析、決策樹、評分模型等數據挖掘模型，用于預測判斷行業的發展、掌握各項指標的變化趨勢和之間的聯動關系。
(8)靈活定制指標功能。系統應具備修改舊指標的功能，快速定義基于原有指標的各種衍生指標。
(9)靈活定制報表和圖形的功能。系統應該能夠適應需求的不斷變化，定義新的報表和圖形無需編程。
5.開發應用子系統
企業數據中心建設好后，就要根據業務和管理需要，在數據中心基礎上，通過前端展示工具開發各種分析和輔助決策子系統，充分體現數據中心的價值。
(1)數據共享子系統。建立企業數據中心，實現分散數據的集中整合，通過數據在橫向成縱向的加工、清洗、傳遞與交換，使得數據真正地“流”起來、“用”起來，并進一步輔助決策。
(2)銷售分析子系統。銷售分析是指企業在規定時間，對各個營銷區域（省級銷售公司，各分公司，各區縣公司，區縣公司網點）的各項銷售工作進行總結、分析、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議，對某些區域的營銷策略進行局部調整，甚至對某些區域的銷售目標計劃予以重新制定。
(3)市場分析子系統。提供以客戶為中心的資源共享工作平臺，為各部門的協同運作提供了保障。市場分析根據顧客需求的差異性，劃分并確定細分市場，根據市場細分進行有針對性的廣告和促銷活動。
(4)客戶分析子系統。通過對零售客戶經營行為、經營能力的分析，從客戶的貢獻度、誠信度、適應度、依存度和規范度五方面建立客戶評價體系，實行個性化、差異化服務，提高客戶滿意度，降低運營成本。
(5)品牌分析子系統。品牌分析在于確定被評估的品牌與競爭品牌之間的地位，其目的是為了確定被評估品牌在其未來收益變為現實收益過程中的風險。
(6)財務分析子系統。根據企業財務統。根據數據中心中的數據，對工商企業和行業的經濟運行狀況進行統計分析，為領導決策提供參考。
五、結束語
借助數據中心整合方案，CIO可以使企業的IT投資回報最大，服務水平提高，IT系統更安全、可靠，IT環境更靈活，從而確保IT與業務的同步和增強企業應對變化的能力。
第6篇：財務共享中心建設方案范文
1．推進市場集約運營，實行全省一個營銷體系
廣東電信以“營銷集約化、銷售屬地化”為基本原則，對全省市場營銷的組織架構和管理模式重新進行了梳理和變革。省公司對營銷活動方案進行統一制定、部署、管控，市分公司僅負責營銷方案的細化落實和日常銷售管理，縣級分公司撤銷市場部，成立銷售部，負責屬地銷售組織和執行，（鄉/鎮）營銷服務中心則專注于網格內銷售執行。
2．推進網絡集約運營，建設全省一個網絡運營體系
廣東電信以收購CDMA網絡和全業務運營為契機，成立了省網絡操作維護中心、省無線網絡運營中心、省傳送網絡運營中心、省平臺運營支撐中心和省網絡資源管理中心，實行網絡和業務平臺的全省集中維護、優化和監控，以及網絡資源的動態管理和集中調度，著力提升專業化維護能力和重大任務、應急通信的保障能力。廣東電信按照全省“一張網絡”的思路，大力推進網絡規劃、工程建設、采購供應、網絡運營等的集約運營。在網絡規劃方面，全省投資按市場需求集約配置，省公司統一管控新增能力和評估投資效益；在工程建設方面，建設項目由省公司統一對進度管理、質量管理、驗收交付集中管控，資本支出指標由省公司統一承接，不再考核分公司；在采購供應方面，全面推廣“框架+訂單”的集中采購模式，實施集中倉儲、統一配送，集中管理采購工作關鍵控制點的審批權限，增強采購效能和采購工作的風險防范能力；在網絡運營方面，實施網絡運營板塊人員管理、業績考核、成本管控、運營管理的四統一，網絡運營考核指標由省公司統一承接，不再考核分公司，提升全省“一張網絡”的運營維護效率。
3.推進IT集約運營，建設全省一個IT運營體系
廣東電信形成了“企業信息化部+IT運營中心+分公司”三位一體的IT運營模式。企業信息化部作為企業IT工作的管理者，集中負責全省信息化規劃、建設和維護管理；IT運營中心全面負責MBOSS系統的集約運營，包括集中計費賬務處理、集中業務配置、集中收入確認、集中數據管理及支撐、集中系統監控維護；分公司則主要負責數據挖掘、資料管理、欠費管理、賬單管理、話費爭議及減免退費的經營性工作，其IT支撐需求由IT運營中心分部進行派駐式服務。
4.推進10000號及移動互聯網渠道集約運營,建立全省一個客服體系
2009年3月，廣東電信撤銷了各地市的10000號客服中心，成立了省10000號運營中心，全面負責全省10000號的全業務集約化運營，下設廣州、深圳、汕頭、梅州、韶關五個區域中心，分片區負責21個市公司的全業務呼入客戶服務、投訴回訪、工單處理回復等工作，對全省的服務標準、工作規范、系統平臺進行統一，為服務感知的統一和整體客服水平的提升打下了堅實的基礎。
5.推進財務集約運營，實行全省一個財務體系
2008年11月，廣東電信成立了省財務共享服務中心，負責全省會計核算、資金結算、票據管理、會計報告及數據統計等會計服務及信息提供工作。2009年6月，省級財務共享服務在所有分支機構集中上線，形成對27個二級分支機構和4萬多名員工、月處理量峰值超過15萬筆的服務能力。基本實現全省統一會計核算、統一報賬、統一主數據、統一開關賬、統一出具報表、統一薪酬發放，實現了財務共享服務全業務、全地域、全員覆蓋；會計服務總人數明顯減少，建立了省市一體的收入確認模式，確保了收入的真實性。6.推進人力資源集約管理，構建全省一個人力資源體系廣東電信于2007年5月啟動了二級經理團隊領導力轉型工作，實施覆蓋全部市、縣區分公司的組織架構變革。全面實行經理人員統一培養、選拔與任用，全省統一競爭上崗、公開競聘。新型人才統一引進、集中培訓，專業隊伍統一建設，員工業績統一管理。基本薪酬和福利待遇全省統一標準，薪酬管理、記賬、支付一體化。
7.構建與集約運營相配套的全業務制度流程體系，實行全省一個制度流程體系
廣東電信集中實現制度體系“一冊總覽”，制定了公司運營管理的“基本法”——《運營管理工作規則》，實現了公司管理規則的統一，建立了業務部門負責實施的制度統籌管理機制，持續優化了集約運營關鍵流程，實施制度流程100%IT固化，以確保制度流程的有效執行。省、市、縣形成“全省一個制度”的執行體系，所有制度由省公司統一制定、頒布，市分公司不再制定制度，確保了全省運營管理的一致性。
二、以市場為導向進行業務融合，打造領先的業務提供能力
一是提供領先的智能網絡。廣東電信在全省全面推進3G、光纖寬帶和WiFi網絡的統一建設，基本建成了“3G+光網+WiFi”全方位立體覆蓋的智能信息網絡體系。在網絡能力上，建成具備客戶感知良好、運營管理方便、業務開通靈活，用戶可識別、業務可區分、質量可控制、網絡可管理的智能網絡，可提供高速協同接入、資源自助指配、速率針對性保障的差異化服務。在網絡規模上，全面推進“寬帶中國、光網城市”戰略，普及光纖寬帶高速接入，實現骨干光網全省覆蓋，全力支撐全省寬帶普及提速民生工程，穩步推進現網用戶光纖改造；對全省行政村以上區域實現3G網絡全覆蓋，成為具有領先優勢的省級3G移動網絡。二是提供面向全業務、服務多客戶、承載多功能的綜合平臺。利用IT集約化的優勢，集中建立了綜合業務平臺、內容應用平臺、行業應用平臺、云服務業務平臺、呼叫中心平臺與會議型業務平臺等多種業務的綜合平臺，通過資源整合、門戶統一、賬號經營、能力開放的形式，提供標準化、模塊化、集成化的平臺運營環境，支持自營、第三方內容與應用的聚合。三是提供便捷、豐富、差異化、個性化的綜合信息服務。通過業務、平臺、終端的融合創新，圍繞“兩化”深度融合、“幸福廣東”信息化應用等重點領域，提供全方位、多元化的現代信息服務，覆蓋政務、民生、產業三大領域，提供逾百項智慧應用，助力“幸福廣東”工程。
三、以客戶為中心進行服務集成，打造卓越服務能力
一是通過戰略合作、資本合作和業務合作等多種形式，引入優質社會資源，嵌入自身能力，快速形成差異化的服務和競爭力。在政務服務方面，廣東電信與廣東省政府簽訂了戰略合作協議，全面參與“智慧廣東”建設，全力配合做好省政府“網上辦事大廳”的總支撐。在民生服務方面，實施跨領域服務整合，推動“智慧民生”信息化普及，移動互聯網民生應用。在企業服務方面，積極參與省經信委“4個100”示范工程和“數字企業”專項行動，整合上下游提供電子商務等行業信息化解決方案和網絡存儲、店鋪管理、定位服務等一站式信息化解決方案，加速“商務領航”、“天翼”品牌融合，強化在企業客戶的服務能力。二是結合企業核心能力和戰略需要，在重點領域建立產業基地、產業聯盟，掌控部分內容和應用，增強價值鏈服務整合能力。在云計算領域，建設了佛山華南智慧新城、沙溪云計算數據中心，構建了以云計算、云服務為中心的智慧城市綜合平臺；牽頭組建了廣東省云計算產業聯盟，積極組織云計算技術與應用交流活動，促進全省云計算產業發展。在物聯網領域，建成了省物聯網應用孵化扶持基地，搭建開放合作創新平臺；在移動互聯網創新領域，在廣州建立了中國電信創新孵化（南方）基地，將中國電信內部資源與廣東省科技創新環境、社會資本等進行高效整合對接，帶動廣東科技創新企業的發展等。
四、全面推進運營管理的精細化，提升集約化運營效率
一是對市場運營精細管理，引導全業務結構協調發展。廣東電信對市、縣分公司和營銷服務中心進行了分類分檔指導，實行差異化定位、差異化發展策略、差異化資源配置、差異化考核。建立了移動和寬帶業務綜合評價體系，移動業務從規模、質量、融合、終端、客戶感知及效益六個維度進行評價，寬帶業務則從規模、質量、提速及服務四個維度進行評價，并結合多維度評價體系，對業務發展情況進行全程監控。二是對網絡運營精細管理，打造精品網絡支撐業務發展。廣東電信構建了“寬帶接入十大場景”方案，指導市分公司快速復制、規模部署，促進資源科學合理配置，規范了建設過程管理，推進移動網絡建設和優化精細化，建立質量示范站，改善用戶速率感知，提升網絡競爭力。三是對服務支撐精細管理，提升服務支撐的效率和有效性。廣東電信建立了數據運營和監控體系，建設了省ODS數據共享平臺（即數據倉庫），提高了基礎數據準確性、實時性，將ODS數據采集時限壓縮在1小時之內；為強化財務管理，廣東電信緊密結合財務會計工作需求，整合了全省分散的會計核算、資金支付、票據管理、報告編制等資源，形成高度集成的五大財務共享業務平臺。
五、建立關鍵觸點人員呼喚炮火機制，快速響應市場一線需求
第7篇：財務共享中心建設方案范文
(一)校內實訓資源利用不夠一是硬件設備重復構建，對于不同實訓項目基于的共同平臺不作充分的調研，在項目構建時，力爭大而全，按照項目要素全盤購置，結果造成投資浪費。二是軟件中綜合性模塊功能未得到充分運用，僅僅使用了最基本的核算功能，管理會計、財務管理等模塊利用率不高，甚至從購置到報廢可能一直閑置。三是實訓基地缺少生產性實訓，僅僅發揮了教學性實訓的作用，工學結合的重要支撐平臺作用缺失。(二)校外實訓基地建設困難首先表現為校外實訓基地數量不夠。大多數企業不太愿意作為學校的校外實訓基地，除了部分會計信息就是企業的商業秘密，接收實習生有時還會影響企業的正常會計工作。如果學校影響力不夠或與企業領導缺少方方面面的關系，建立校企合作關系將非常困難。其次校外實訓基地作用難以充分發揮。大多數會計專業學生到企業是無法頂崗實習的，只能做些零星的、輔的工作。即使能夠實際上崗，基于會計工作連續性、專業性以及崗位變換等原因，約半年的實習時間只有極少數人能夠領悟會計工作流程及部分工作環節。(三)雙師型教師不足真正意義上的會計“雙師型”教師不是簡單持有教師系列和會計系列中級以至于高級證書的教師，而是在兩個行業具有豐富從業經歷和成功經驗的教師，學校中的雙師型教師很少有這樣的經歷。再有，會計政策和法規的不斷更新，要緊跟政策要求，需要教師投入大量精力，職業學校教師鑒于教學、學生管理工作量較大，知識更新很難跟上政策節奏。如果從企業聘請資深會計人員擔任學生實訓指導，又鑒于教學經驗的不足，實踐教學效果會有所欠缺。實訓基地建設的不足，影響了實踐教學的效果。所培養的學生雖然具備一定的動手能力，但創造力不夠、管理理念缺失，長此以往師生能力呈現的只能是日益縮小的閉路循環。調查顯示學生更喜歡開放性、體現個性發展的、能培養綜合能力的仿真的以至于全真的實訓環境。為了學生的可持續發展和企業的價值創造，應匹配會計改革方向，完善職業學校會計實訓基地建設方案。
二、會計改革催促職業學校會計實訓基地建設思路變更
為推動經濟的轉型升級，強化管理會計工作被列為我國會計改革的重要舉措。財政部繼2014年了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》之后了一系列文件，強調管理會計隊伍建設的緊迫性和重要性，直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。未來管理層面的財務人員將遠遠多于基礎核算人群，基層財務會計不主動提升就會被淘汰。學校作為會計人才培養的主要陣地，在管理會計人才培養方面應做出積極的貢獻。高等學校在這一方面已經做了一些積極嘗試。如在研究生階段設置管理會計研究方向，在本科階段專門建立管理會計系，在一定程度上為企業提供了管理會計人才儲備。職業學校以高技能的應用型人才為培養目標，無法成為管理會計人才培養的重要力量。但基于職業教育在專業教育中所占比例越來越大的趨勢，以及大多數畢業生會繼續升學的現狀，職業學校決不能忽視這樣一個“財務轉型勢不可擋”的趨勢。除了在職業學校階段開設管理會計課程，并對管理會計課程建設做適度的研究和探討，關鍵要將管理會計理念和目標貫穿到職業學校人才培養方案中，體現到師資培養、課程安排、實訓基地建設等方面。本文擬從體現管理會計理念方面研究職業學校會計專業實訓基地的建設思路。
三、建設管理會計視角下的職業學校會計專業實訓基地
21世紀是一個“沒有會計的會計時代”。在側重“創造價值”的管理會計大環境下，會計實訓基地應綜合教育學、經濟學及管理學的觀點，以信息化為支撐加以建設。(一)轉變建設理念———改“核算型”為“核算+管理型”隨著會計電算化的發展，一切的經濟業務都可以通過各種程序、代碼實現會計核算。即使是大型企業集團，只要使用了綜合財務系統，它就實現了業務、賬務一體化模式，只需幾個計算機系統運轉維護人才和幾個核算會計就能維護企業的所有財務，傳統的“核算型”會計已經過剩。而為適應企業現代化管理所需的“管理型”會計顯得不足，能夠充分利用有用數據進行分析和參與管理的會計是時代所需。為適應未來的會計工作，職業學校會計專業學生除了會利用財務信息從事基本的會計核算，充分體現職業教育的技能型培養目標，還要能夠充分利用信息技術支撐下的實訓手段，滲透或體現管理會計的基本職能，能夠在企業擁有的大量數據資源中提煉有價值的信息。這些信息除了具有很強的及時性，甚至實時性。此外，還要具有較高的集中性，能夠整合財務和非財務信息，推進企業全面預算管理、成本控制和績效評價等各項財務管理工作，有效實施管理會計手段推進企業升級的時代要求。(二)提升平臺層次———改“單一型”為“綜合型”實訓基地的基本功能是能夠滿足學生在相關的平臺上加以操作，完成設定的目標。因此在每個職業學校會計專業都有幾套實訓系統，分別服務于不同的學科群，如財務會計實訓、納稅實務實訓等的平臺；或服務于不同崗位，如出納崗位、工資崗位、總賬崗等的實訓平臺；也可能是針對不同開發公司的軟件開設的實訓課，如用友版、金蝶版等。學生在不同的學習階段對應不同學習系統由不同的老師指導進行實訓。各平臺在功能上各不相關，在信息上各自為戰，信息與業務流程脫節，學生得到的是獨立的缺少關聯的信息，解決的是具體的某一個問題。“信息孤島”導致學生所學知識零散、綜合能力不強。為實現會計專業實訓平臺的綜合性，可分步驟實施：1.整合現有子實訓系統。若這些子實訓系統適應企業發展需要，則統一各子實訓系統的基礎數據的標準，同時加強各子實訓系統之間的互聯互通和數據共享，實現實訓系統的整合應用，為打破“信息孤島”奠定基礎。2.對已經存在的與企業實際結合不夠緊密的，重點進行改建。3.對于新建系統，按管理會計信息系統要求有機融合財務與業務數據，否則不予考慮。打造實訓條件升級版迫在眉睫。學考平臺、訓賽平臺有機結合，有利于學生分層培養目標的實現；會計職業能力判斷訓練平臺的運用有利于學生能力目標的實現，是企業發展后勁的潛力所在；職業學校會計數字化資源中心的建立更是實現“未來教室，智慧課堂”目標的重要手段。(三)拓寬服務對象———改“自我型”為“社會型”行業財務共享的成效奠定了職業學校建立會計綜合實訓共享服務中心的理論基石。財務共享的理念與實踐有著悠久的歷史。目前財富500強公司都已引入、建立“共享服務”運作模式，我國不少單位如寶鋼、海爾、華為等都是財務共享服務的典型受益者。職業學校建立會計綜合實訓共享服務中心。通過共享，體現職業學校實訓基地建設至少兩個層面的社會化：一是設備投資層面。基于職業學校的培養目標和學生實際，具有“創造價值”深度的會計綜合實訓開展不會太多，如果每個學校、每個相關專業都投資購置這樣的實訓平臺，投入會很大，設備有效使用率會降低。從經濟角度實行實訓條件共享，有利于減少投資節約資源。二是素養養成層面。以計算機為核心的企業信息管理系統，涉及市場營銷、合同管理、財務管理、產品績效等各個部門。完成該類管理系統設置的任務，單純具有財務知識是不夠的。為完成整個實訓，需要相關專業的人員參與。因此，建立合作層面的跨專業實訓小組進行合作學習是實訓教學的方向。會計綜合實訓共享服務中心主要通過開放實訓室，實現資源共享。一是對校內開放。既可以對本專業師生開放，培養動手能力；也可以對其他專業開放，豐富學生的第二課堂，培養綜合技能和管理能力。二是對社會開放。在發展學校形態的職業教育的基礎上,大力發展職業技術培訓，開展會計繼續教育等能力提升項目。綜合實訓服務中心還可以引入記賬公司，既豐富了實訓手段，又融教學于經營服務之中，實現了資源增值，培養學生的價值創造能力。綜合實訓服務中心的建設，將使學生的職業技能與綜合素質顯著提高，教師的實踐能力、科研能力和業務水平得到提升，也充分體現示范效應,最大限度地發揮基地的資源優勢,為地方經濟建設做出貢獻。(四)豐富學習內容———引入并強化管理會計案例庫的運用案例庫的典型性和廣泛性，再加上統一框架結構、基本要素、質量特征等的案例文本，便于學習者學習，對不同性質、不同行業、不同規模、不同發展階段的企業具有極強的指導意義。世界范圍內都很重視管理會計案例庫的建設，如美國的管理會計公告，其中就引入了大量案例以利于企業運用。我國90年代的邯鋼經驗就是形成于邯鋼成本控制的經驗，近年來的中國零售業躍出的黑馬———永輝超市在KantarRetail評選的零售行業競爭力市場當中排名第七位……這些都是值得類似企業借鑒的典型案例。職業學校會計專業學生，雖然學習了管理會計課程，但運用專業的管理會計工具，如平衡計分卡系統、作業成本管理系統等參與企業管理難度較大。但若能夠充分利用他們對具體、實踐性的事物感興趣的特點，提供便于感知抑或模仿的案例，激發他們的管理意識不失為一個思路。當然教師對引入的案例，要注意不斷豐富和完善，其示范性才會更強。(五)改進考核手段———改“純量化”為“綜合績效”實訓基地是一個由人、財、物組成的整體，然而大多數人提到實訓基地首先想到的僅僅是實訓設備(物)，對實訓基地的考核側重于設備層面，側重于可以量化的指標。管理會計視角下對會計實訓基地績效考核指標應兼顧不同方面，尤其是人的后續發展潛力發揮。1.對人的考核。傳統的“學評教”模式無法全方位評價教師的整體教學效果，應該建立并逐步健全教學績效評估系統。依賴的學生不應僅僅是在校生，還應結合典型群體的畢業生。評價體系針對不同的學科群也應有所區別。在合理指標群建立的基礎上，也可嘗試采用平衡計分卡原理來分析多重績效評估指標的可行性，論證績效評估的必要性，使得評估體系更為公正。對學生的考核，不能僅僅滿足于會做某個題目或實施某項操作，要在實現知識目標的基礎上，強調能力目標和素質目標的實現。2.對財的考核。主要考核實驗實訓設備為教學、科研和社會服務的功效。會計專業應具有更強的社會服務意識和創收能力。應充分利用實踐教學場所和物資設備，面向社會開展的校企合作、技能鑒定、技能大賽、等級考試、職業培訓、資格培訓、來料加工、生產經營、技術服務、技術開發、成果轉讓及其他各種形式的社會服務。要有科學的專業的創收概念，不能僅僅停留在創收收入上，還應綜合材料費、人工費，以及場地及設備資源占用費等，上升到凈利層面進行考核。3.對物的考核。這是實訓基地建設最基礎、最常規的考核。要求做到實訓室開放項目多，實訓室利用率高，受益學生廣；儀器設備完好率以100%為標準；物資耗材設備的賬物相符；實訓環境會計文化氛圍濃厚等。綜合實訓基地的績效考核結果，將考核結果引入獎懲機制，會有效地提升實訓基地的建設水平。
四、結語
如何迎接即將到來的互聯網和會計的生態大融合，是每一個會計人亟待思考的問題。將會計信息化建設、管理會計理念深入到會計教學的各個層次和各個方面，包括但不限于職業學校會計實訓基地建設是當務之急。急需形成匹配會計職能變更的職業學校會計專業人才培養的新模式。通過人才培養方案的完善，細化課程標準，達成會計專業真正意義上的理實一體化，從而實現培養高技能人才的目標。
作者:席海英 單位:揚州商務高等職業學校
[參考文獻]
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第8篇：財務共享中心建設方案范文
2010年下半年，CIMA與中興通訊聯合針對中國的財務共享服務進行了一次行業調研，本調查選擇已在中國建立財務共享服務的企業以及預期將建立財務共享服務的企業為目標調查對象，力圖勾繪出完整的財務共享服務圖景。在本次調查中，回收有效問卷52份，其中A類問卷34份，B類問卷18份。從行業分布看，調查對象分布在11個行業，其中占比最高的分別為制造業(25%)、通訊/電信業(12%)和IT行業(11%)。
現狀
據調研結果的統計與分析（見下頁圖表），共享服務這一新型管理模式在中國企業或跨國企業的中國分支機構中，得到了廣泛認同并進行一定程度的運用，已為企業整合資源、降低成本、提高效率方面發揮了積極的作用。
共享服務的實施起點和業務范圍從調查樣本中得知，已實施和準備實施的樣本企業主要立足于財務會計業務，與業務本身的易標準化程度和實施共享后的規模效應等因素相關。在已實施財務共享服務的樣本企業中，對下一步進行共享的業務聚焦在IT服務、人力資源、數據處理等具有企業平臺性職能的業務上。財務共享服務中心在中國的創建時期，從調研結果發現，2007年出現小幅的增長高峰，自此之后越來越多的中國企業開始嘗試自建或尋求外部協助建立財務共享服務中心。
財務共享服務中心的選址調研結果顯示，已經實施的企業財務共享服務中心多數建立在上海、北京、大連等一線城市；在籌劃實施的樣本企業中已開始將選擇范圍投向了西安、成都等內地城市，也反映出近年來綜合成本、人才需求在西安等內地城市逐漸凸顯優勢，成為企業建立財務共享服務中心熱門城市。
已經實施財務共享服務的企業總結實施經驗，在推行過程中遇到的阻力及困難主要集中在信息系統的制約、流程優化程度、人員轉型安置等方面，在中興通訊為客戶實施咨詢項目的過程中，客戶在財務共享推進進度上受到的較大風險也主要集中在這三個方面，尤其是信息系統功能新建、改造進度對財務共享的整體上線進度的影響程度最大。財務共享服務中心成立后，樣本企業運用了共享中心的運營管理工具，關注度最高的是績效管理和質量管理。企業建立財務共享服務中心后，對效率提升、業務標準化、內部控制的效用認同度最高，其中有82.35%的企業指出，通過財務共享服務中心的建立提高了工作效率，促進了業務處理流程的標準化；70.59%的企業認為加強了總部的管理和監控。對財務共享服務中心未來的業務發展規劃，此次調研的樣本企業多數處于自建共享中心后運行時間在5年以內的，因此大部分企業選擇暫不考慮外包，有少數企業考慮將業務外包給專業的共享中心或考慮承接外包服務業務。在籌劃實施財務共享服務的樣本企業中，對通過財務共享整合資源、減低成本、提高效率與加強管控的訴求最為突出。有一半的調研對象計劃部分借助咨詢公司的專業方案籌建。
趨勢
共享服務中心已經成為保證并促進包含企業、公共事業部門在內的廣大組織良性發展的重要構成部分，并將在可預見的未來保持并提高其重要地位。從成功企業的實踐來看，共享服務中心在未來呈現如下四大發展趨勢：
1“共享服務中心”從區域性的中心向全球性的中心發展。
目前，大多數公司的“共享服務中心”還是分地域的，如在北美、歐洲和亞洲建立三個“共享服務中心”來覆蓋其全球業務。隨著經濟全球化，“共享服務中心”將跨更大的地域提供統一的服務，甚至會出現服務全球業務的“共享服務中心”。
2“共享服務中心”的功能將進一步擴展。
隨著地域概念的模糊，IT系統的不斷完善，特別是基于互聯網的電子商務的廣泛使用，“共享服務中心”的作用預計將逐漸拓展至供應鏈從客戶端到供應商的整個過程，繼續著重于強化企業信息流的管理，使得管理層更迅速地得到高質量的業務數據。
3將“共享服務中心”外包。
更多的公司會將其“共享服務中心”外包給第三方專業公司，就像公司將貨運、倉儲外包給第三方物流公司一樣，目前在歐洲，此趨勢已逐漸顯露。
4虛擬“共享服務中心”。
基于互聯網技術的新的IT系統使得“共享服務中心”的員工可以分布在各地，解決語言、招募優秀人才的問題，“共享服務中心”的人員數將進一步減少，運作成本可再降低，但前期在IT基礎設施的建設上需投入更多。
影響
財務共享服務的發展已潛移默化地影響著財務行業的發展。今天，已經有很多中國企業開始主動地實施財務共享服務。這些國內企業的佼佼者，在不斷為國家、社會創造財富的同時，也積極地實踐著先進的管理思路和管理方法。財務共享服務改變了財務人員的業務結構。財務共享服務對財務業務的流程和處理效率帶來了質的改變。在共享服務模式下，從事共享業務的人員能力要求能夠有效地降低。大規模的生產模式，使得很多業務在財務生產線上作為產品來生產。諸多優秀財務人員能夠從基礎業務中解脫，投入到企業的經營活動中去。
財務共享服務改變了未來的人才培養模式。在目前中國的教育體制下，高校在各個學歷層次均培養了大批的會計專業人員。但事實上，目前的教育對各個層次的會計人員的教育結構沒有顯著的不同。當財務共享服務模式盛行后，社會對中低端會計人員的需求和高端會計人員的需求將會發生顯著的轉變。財務共享服務中心將承擔社會中絕大部分基礎財務業務，并以高效的流程、信息技術方式展開，財務共享服務中心將會消化大部分中低端財務人員。在這種情況下，財務共享服務中心對人才的知識結構需求將決定整個社會對此類財務人員的教育需求，知識教育結構的改變是不可避免的。
第9篇：財務共享中心建設方案范文
Abstract: With the rapid progress of higher education management system reform in recent years, an increasing phenomenon-Merged around the university, multi-campus of one university in the country have emerged in most of the regions. The problems need to be solved will be how to make effective financial management on different campuses of one university. VPN (Virtual Private Network) technology not only provide an effective means to solve the problems in the financial information of the " Isolated" situation, but also is a new, safe and economic networking way. In this paper, the researcher who is working in the independent college, taking her own example, analyzes the present situation of building the financial system of colleges. Moreover, the researcher suggests making good use of VPN technology to improve the m1ulti-campus of one university's financial system construction program.
關鍵詞： VPN技術；財務系統；構建方案
Key words: VPN（Virtual Private Network）technology；financial system；construction program
中圖分類號：G46 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）01-0160-02
0引言
近年來，隨著高校招生規模的不斷擴大，許多高校完成了分校區的建設。多校區辦學模式進一步拓展了教育發展空間，彌補了教育資源的不足。高校教育管理不受多校區空間上的限制和時間上的影響，是多校區大學管理變革的一種發展趨勢。應在多校區大學加快辦公自動化、教育信息化、校園網絡化、資源數字化的建設步伐。特別是作為高校重要部門的財務部門，如何解決財務內部與多校區之間的信息資源共享和信息交流，安全快捷地傳送各種信息資源，成為財務部門當前財務網絡建設和財務管理信息化建設所面臨的重要問題。
1高校財務系統構建存在不足
1.1 未充分考慮數據的共享性、系統性、擴展性、與對外接口 高校的財務管理系統多數單獨運行在一個局域網中，從校園網中無法訪問,主要通過增加財務管理系統和校園網之間的接口來完成數據的處理，經過高校擴招和合并后，許多高校出現多校區辦學的局面，高校面臨異地核算、跨地域管理的問題，高校必須建立適應異地財務運作的網絡環境和財務操作系統。
由于各高校的數據管理系統采用的是不用商家的軟件，因此這些數據之間的共享實際上需要通過專門開發的 “數據接口程序”來實現。但學校管理的多樣性使得任何的應用系統都無法覆蓋所有用戶的所有實際需求，因此管理軟件還應當有一個易于擴展的框架結構，特別要考慮學校事業的發展、留足開發空間、統一識別碼、數據通用。只有具備實用性、通用性和可擴展性的財務軟件，才能滿足迅速發展的財務網絡工作的需要。
1.2 財務公開化要求不能滿足隨著教職工、學生的民主意識增強，要求學校管理公開化特別是財務公開化的呼聲漸高。從財務的角度來說，適當公開財務信息，讓各部門、教職工和學生了解關系他們切身利益的問題，也是高校財務服務的職責。
2利用VPN技術完善高校財務管理系統建設
VPN（Virtual Private Network）即虛擬專用網，VPN被定義為通過一個公用網絡（通常是因特網）建立一個臨時的、安全的連接，是一條穿過混亂的公用網絡的安全、穩定的隧道。
VPN具有技術成本低、安全性高的優點。通過VPN，高校的網絡財務系統可以在公用互聯網絡上將財務總部、財務分支機構及出差在外的遠程移動用戶連接起來，實現個人、遠程分支機構、與總部間點對點或端到端的“虛擬專用”聯接。
獨立學院在完成本校區的建設后也開始分校區的各項規劃與建設。針對這樣由社會投資按新機制和新模式舉辦的獨立學院，在信息化建設中就帶來了一系列資源共享的問題亟待解決。尤其是獨立學院的財務部門，在多校區辦學模式當中，傳統的專線直連、價格昂貴、管理復雜，越來越不能滿足高校多校區的財務信息化要求。VPN（虛擬專用網絡）技術提供了一種既安全可靠又節約成本的新型組網方式，將大大改善獨立學院目前財務系統的使用現狀，提高財務網絡的安全性并節約網絡建設成本。
構建及完善高校的財務管理信息系統是十分必要的。依托先進的網絡技術和軟、硬件設備，財務管理信息各個子系統間數據實現了高度的共享，為深化高校財務管理體制改革，強化學校財務集中管理，有力促進教育事業的發展，提升高校現代化管理水平提供了的重要手段。
3多校區辦學條件下的財務管理系統構建方案
3.1 需求分析目前，我校正在進行分校區的建設，即將投入使用。到時三個校區可達2萬余人的辦學規模。分校區建成后，財務部門將分布在不同的校區，地理跨度大。雖然主校區的校園網建設已基本完成，主校區目前是通過接口程序與財務系統相關的教務系統、招生系統連接，實現數據信息的共享和通信。但分校區的校園網規劃、建設、資源整合等一系列問題還亟需解決。高校財務管理信息化要得到的是這樣的一種情形：財務數據之間高度共享，即個數據管理系統（賬務、資產、收費、工資、教務、學生、后勤）之間實現數據的 “無縫”連接。分校區校園網建設中需要考慮的是：財務VPN網絡通過搭建在校園網絡平臺上在三個校區建立Intranet VPN，以提高數據傳輸的穩定性。也可以使整個財務VPN網絡受到學校主防火墻的保護，進一步提高系統的安全性，而且還不用租用昂貴的專線以節約開支。
3.2 VPN網絡構建方案跨校區高校應建立一個全面、完善、可靠的財務網絡管理系統，全方位監控財務經濟活動。基于校園網平臺的財務VPN構建方案，是在二個校區之間建立財務VPN，策略上允許客戶端計算機在一定程度上訪問財務服務器，只開放為客戶端軟件連接財務數據進行財務處理和收費業務處理所必需的服務和端口，服務器端則可以相對透明地開放訪問客戶端計算機，以便于系統管理員從服務器端遠程控制客戶端，解決客戶端與服務器的訪問故障。由于IPSec和L2TP的安全性比PPTP的安全性要高，基于財務信息的安全性要求極高，所以在三個校區之間的VPN鏈接使用IPSec協議VPN。三個校區均要鏈接財務服務器進行報賬、記賬、收學費等日常財務處理工作。其中財務機房設置在主校區。要實現通過三個校區的客戶機都能實時地連接財務中心機房的服務器，達到所有的賬務憑證和收費單據均寫入同一數據庫當中。與此同時，服務器要對外財務信息、學生收費信息。這些信息要與學校校園網絡計費認證系統實現數據同步，以達到財務數據安全、穩定、可靠地傳輸，財務信息在保證安全的前提下在一定程度上與學校其他業務處理系統資源共享。同時，為最大限度地保障財務數據的安全與完整，需建立健全完善的數據備份機制。基于財務系統的安全性和穩定性，考慮一般選用硬件VPN。硬件VPN可以是帶VPN模塊的防火墻、路由器或者專用VPN交換機。在多種硬件VPN當中適用于高校財務系統構建需求的性價比高的首選帶VPN模塊的企業級防火墻。
多校區辦學條件下財務管理系統構建的關鍵是財務管理軟、硬件系統與計算機信息的統一管理，通過跨校區高校財務網絡管理技術，能有機地把核算和管理結合起來，提高高校資金的投向、使用控制和監管能力。由于多校區辦學模式下的地域隔離導致財務信息不能數據同步、統一管理，而VPN技術能提供遠程訪問、外部網和內部網的安全鏈接，非常適用于對數據可靠性和安全性要求高的財務專網建設，特別是以硬件VPN技術組建的財務專網為財務管理工作實現計算機信息統一管理和維護提供了很好的網絡基礎平臺，為財務管理的進一步發展提供了強有力的技術保障。
4結語
我國的多校區高校是在當前深化高等學校體制改革的過程中形成的，作為高校教育工作重要組成部分的管理工作，面臨著前所未有的新情況和新形式。應對我國多校區高校各項管理工作進行分析研究，降低管理成本，提高管理效率，與時俱進。并充分利用校園網、先進的硬件設備和軟件開發技術，不失時機的抓住和利用信息化帶來的技術成果和發展機遇，大力推進高等教育管理信息化的建設，努力實現網絡化現代化管理，進而推動高等教育的發展。VPN技術不但適用于財務的信息化建設，在整個高校信息化的建設過程中，必將有非常廣闊的應用前景。
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