施工采購方案精選(九篇)
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第1篇：施工采購方案范文
一、總體服務方案
隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學校小賣部物資供應商入庫項目配送服務項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：
1、配送方法：
配送質量標準: 配送質量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質量標準書》；（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質量標準書》分揀包裝；（3）我們配送的食品經由客戶的質量監督員驗收。
2、車輛配送服務
我公司免費提供人工服務裝卸車。
3、配送時間及地點
交貨時間：按照需求計劃，且滿足臨時性需求。
交貨地點：瀘州市人民醫院超市。
4、運輸安排：
我公司提供江鈴廂式貨車1 輛，提供福特廂式貨車1 輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時間內保質保量的將配送產品送達到現場。
5、卸貨交付
1.車輛到達目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯系。
2.入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監督清點卸貨數量；
3.卸貨完畢后，及時提供三聯單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。
二、配送時間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關部門，實行部門負責制，專人專事，明確職責，保證整個配送的及時性與穩定性。
一、作業時間
為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6：00開始，晚6:00下班。通過作業時間前提，保證配送時間在顧客要求范圍內有一定的彈性。
二、快速響應
學校下達要貨訂單后，第一時間配好超市所需貨品，確保在保質期內最新的生產日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全，確保商品質量。遵守學校規章制度，疫情期間進校佩帶口罩，確保學生安全。銷售過程中發生日期滯后、破損、漏氣等問題及時安排退回。
三、送貨
根據顧客需求，進行線路調整。保證客戶的時間需求。
四、售后處理
當產品配送出去后，發生顧客糾紛，在第一時間內快速處理。質量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調貨。其它問題，在第一時間內與客戶進行溝通，解決客戶問題。
四、人員配備方案我公司產品銷售配送部已是一個專業化的配送中心，并擁有一個專業化的配送團隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個600平方干凈衛生配送倉庫。先進的管理理念經過多年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規范的管理體系。
主要由六大部分組成：
第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。
第二，強化現場主管責任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。
第三，加強出品質量責任管理：建立出品質量管理登記制度，定期進行出品質量分析，并制定糾正措施。
配送部嚴格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業建立了一套科學規范的作業流程和服務標準。 質量第一，服務至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅持不懈的追求！
五、售后承諾我配送部在為您提供服務的過程中，特對質量、數量、價格、售后服務等方面鄭重作如下承諾：
一、保證配送的食品質量。所有商品符合國家食品安全標準，檢驗報告齊全，確保商品質量。
二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務，保證客戶的任何需要都得到即時的落實。
1、實行實名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。
三、我配送部有關負責人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時了解客戶各種建議、意見和要求，并及時做出處理。
四、配送部配備專職客戶服務代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務，第一時間解決業務往來中出現的各種問題。
五、嚴格履行合約條款，保證品質，份量，用心服務；
六、100%做到管理規范化、標準化，操作流程化，形象統一化；
七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關紀律約束；
八、100%保證零事故的發生，若因我方工作人員過錯導致的工業安全如火災等事故，我配送部承擔全部責任和損失；
第2篇：施工采購方案范文
論文摘要：通過對畢業生就業情況調查，對相關指標進行量化分析，以職業市場為導向制訂出具有地域和專業特色的工程造價專業人才培養方案；通過幾年的實施，學生的綜合素質和用人單位滿意度顯著提高；實踐證明：依據職業市場需求動態調整制訂高職高專工程造價人才培養方案是合理的、可行的。
高等職業教育在一定程度上是就業教育，高職院校人才培養目標及培養模式必須緊緊圍繞學生就業這個目標，滿足社會、經濟、崗位的需求的前提下制訂，最大程度地實現學生就業。浙江水利水電專科學校(以下簡稱“浙水專”工程造價專業通過對畢業生就業情況調查，以就業市場的需求為導向，制訂了浙水專工程造價專業人才培養方案，學生就業率連續四年均保持在98％以上，畢業生得到社會用人單位的認可。
l工程造價畢業生市場需求情況分析
1．1近三屆畢業生就業崗位流向調查
通過對2003屆畢業生就業崗位專業流向問卷調查，浙水專工程造價專業畢業生主要流向的崗位為建筑工程造價員、安裝工程造價員、水利工程造價員、市政、裝飾、及園林造價員崗位。
1．2用人單位對畢業生滿意度調查
用人單位滿意度調查指標設計為25小項，每小項分4個等級，評價標準和分值分別為：好，3分；較好，2分；一般，1分；差，0分；滿分為75分。25個小項規類分別歸為以下6個大項：政治思想道德素質教育效果評價、專業知i,nvak平教育培養評價、能力培養效果評價、身體素質評價、內在素質評價和工作適應度評價。其中六項評價指標的得分情況分別如下：1O．58±0．46、8．20 4-0．33、10．40±0．41、5．70±0．28、3．50±0．42、0．70±0．35，調查數據為90個。
1．3畢業生專業對口率
通過對2003屆浙水專工程造價專業畢業生的問卷調查，畢業生專業對口率為74．4％。
2以職業市場為導向制訂工程造價專業人才培養方案
通過問卷調查后，將工程造價專業人才培養方案從新調整和設計，緊緊圍繞用人單位的需求、崗位的需求，以就業為核心制訂了適合本專業的人才培養方案。
2．1工程造價專業人才培養總體目標
工程造價專業人才培養總體目標為：與浙江省經濟建設相適應，面向浙江省范圍內的施工、建設、中介、造價主管部門等企事業單位造價員崗位，培養具有工程造價員職業能力的應用性人才。
2．2工程造價專業人才培養模式的制定
建筑工程造價、安裝工程造價、水利工程造價是浙水專畢業生就業最多的崗位。浙水專工程造價專業人才培養思路按照“一個核心，四大模塊，多元拓展”方案進行，即，以造價員職業崗位能力為人才培養的核心；以土建工程造價員、安裝工程造價員、水利工程造價員、市政園林工程造價員為人才專業崗位技能培養模塊；向建筑工程管理與工程經濟兩個方向進行專業知識拓展模塊的培養，實現工程造價專業學生多方位就業的目標。
2-3工程造價專業人才培養要求
用人單位對畢業生專業知識水平教育培養評價度較好。對畢業生能力素質和工作適應度的評價較低。通過走訪眾多用人單位，具體分析了不同的崗位對知識、能力、技能等水平的需求，制訂了浙水專工程造價專業學生具體的人才培養的標準：
2．3．1畢業生應具備的知識要求：掌握應用寫作知識；b．掌握本專業所必需的自然科學基礎和社會科學基礎知識Ic．掌握計算機的基本知識；d．了解我國基本國情及國家對建筑行業的方針、政策及法規；e．了解水利、建筑、裝飾、安裝材料及制品的名稱、規格性能、質量標準、檢驗方法、儲備保管、使用等方面的知識；掌握水利、建筑、市政園林工程施工圖的識讀；掌握給排水、通風空調、電氣照明工程施工圖的識讀；掌握工業與民用建筑、結構的一般構造及施工工藝；掌握水工建筑物的一般構造及施工工藝；掌握給排水、通風空調、電氣照明工程的系統組成、工作原理和施工工藝；￡掌握建筑工程造價、安裝工程造價、水利工程造價的基本原理和應用方法；熟悉工程招投標的基本流程；熟悉工程造價控制的基本方法：熟悉建設工程法規制度；昏掌握建筑企業財務報表的編制方法，了解建筑企業財務管理的基本方法和基本知識、掌握建筑工程項目管理的一般內容和方法等相關專業知識。
2l3．2崗位基本技能要求：a．具有良好的語言表達能力和一定的應用文寫作能力；b．熟悉施工組織設計文件的擬定Ic．熟悉計算機應用，掌握ofice辦公軟件，能用計算機完成各類文字處理、表格設計和數據處理等工作；熟悉相關工程造價軟件的操作；d．能結合建筑工程、安裝工程、水利工程施工生產活動過程，從事工程造價計價和控制工作。e．具有良好溝通與協作能力。
2．3_3崗位綜合技能或技術應用能力要求：具備編制工程技術標書的能力．b．能運用所學知識進行工程統計主要指標的計算和初步分析，能在工程造價管理工作中依法辦事案例分析．c．具備工程造價商務標書編制的能力；d．具備土建、安裝、水利造價員的基本技術與技能。
2．3．4執業素質要求：注重自身修養。具備良好的思想品德和政治素養．b．具有勇于開拓的創業精神和強烈的事業心；c．具有強烈的社會責任感和真誠奉獻社會的意識；d．能夠適應時代的發展與變革，具有靈活的社會適應能力．e．具有較強的自學能力和信息獲取能力，在工作中不斷充實自己、完善自我；f-具有勤于思考、不斷探索新知識、勇于創新的意識與能力。具有良好的團隊協作能力。
2．3．5職業資格證書要求：學生畢業時除獲得畢業證書外，并要取得至少一種職業資格證書。職業資格證書有：造價員、施工員、資料員、質檢員、材料員、監理員等。
根據上述具體標準，合理科學地規劃了三年教學的學習內容，在理論與實踐的教學環節上緊緊圍繞上述標準，制訂了詳細周密的課程名目、教學內容、教學大綱、考核指標，并編制了各種教材、指導書、任務書等等。
2．4人才培養方案科學性評價指標
工程造價專業人才培養方案是否科學、適當，最終以三項評價指標來檢驗其合理性：畢業生就業率、用人單位對畢業生的滿意度、畢業生專業對口率。
2．5文中資料和數據的統計學處理方法
研究中所涉及的數據均采用spssl1．0統計軟件進行處理，p<O．05視作差異有顯著性。
3工程造價專業人才培養方案調整前后的比較分析
3．1調整前后就業率的變化
2006至2008年浙水專工程造價專業就業率分別為98．8％，98％、98．6％，就業形勢良好。
3．2調整前后畢業生就業崗位流向分析比照
2006至2008屆三屆畢業生就業崗位逐年向建筑造價員、安裝造價員、水利造價員、市政造價員、裝飾造價員、園林造價員遞增，集中在建筑、安裝、水利三個造價員崗位。
3_3調整前后畢業生用人單位滿意度評價分析比照
近三年用人單位對浙水專工程造價畢業生的六項評價指標分值均有所上升，其中能力培養指標上升最快，由此引發畢業生對工作的適應性的評價也在逐年遞增。
3．4調整前后專業對口率比照
2006至2008屆學生專業對口率分別為74．4％、83．91％、86．05％。
4對高職高專工程造價專業人才培養方案的一些思考
4.1現狀及問題
工程造價具體業務的操作具有非常鮮明的地域特色，不同的地區不同的學校其工程造價專業人才培養方案都應具有明顯的地域特色和行業特色。人才培養方案的制訂建立在合理科學的人才培養目標上，如何制訂符合本地區要求的人才培養總體目標，必須摸清畢業生的流向和崗位需求情況，而這種數據信息的收集必須是及時的、新鮮的，對數據處理要體現嚴肅性和科學性，要使用必要的統計處理方法，目前大多數高職高專院校在人才培養目標的制訂工作上尚缺以上的操作。
用人單位對畢業生滿意度指標設定的合理性也是一個重要的內容，雖然每個地區每個企業對人才滿意度均有相同性，但也要考慮到地域和企業對人才期望值的個別需求，因此用人單位對畢業生滿意度評價指標體系的設置也兼顧到地域、企業的個別性。
4.2經驗和體會
浙水專從2003年開始，每年都進行畢業生就業情況系列調查，同時走訪用人單位，根據本省工程造價專業發展的行情，及時調整我校工程造價專業人才培養方案，并及時調整工程造價專業課程體系，結合每個學生即將從事的崗位來確定該學生的畢業設計任務和題目，對于就業崗位已明確的學生結合其畢業實習、頂崗實習的其體工程確定畢業設計任務和題目，通過兒年的運行，畢業生就業率顯著提高，用人單位滿意度不斷上升，畢業生專業技能水平逐年提高。
第3篇：施工采購方案范文
關鍵詞：采購設備；優化配置；競爭性；項目建設
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A
一、集中采購的概述
政府在采購過程中的組織形式便是集中采購，和傳統的分散采購完全相反，是指政府在采購之前將需要采購的項目進行統一整理，制定出統一的采購方案。所以，集中采購中最為突出的特點便是能夠體現出規模優勢。如下表1是政府的集中采購和建設單位集中采購引起的資源短缺風險異同表：
表1 兩種不同采購模式的比較
（1）在采購的過程建設設備必須有充足的保證。從金融危機結束至今，我國在基礎建設項目中加大了投資力度，設備資源隨著社會經濟的發展，逐漸出現了短缺的情況。其中較為突出的實例變電站近幾年需求的變壓器數量明顯增多，出現了嚴重的供不應求的情況。變壓器需要提前訂貨在能夠滿足建設過程中的實際需求，現今使用的變壓器多數和變電站實際情況不吻合。在施工過程中因為各中設備不能夠滿足施工需求，加之設備不能夠按時在交貨，導致工程工期嚴重滯后。而集中采購能夠在采購過程中更充分的考慮到設備資源問題，最大限度滿足了電力工程對設備資源的需求。
（2）在采購的過程中要實現規模效益，在采購的過程中盡量降低設備的價格。各個單位因為實行了集中采購，相對較為分散的需求都得到了統一的匯聚，形成規模化的采購。采購方在采購的過程中因為采購量很大，可以通過采購量將成本壓低到最小；生產企業在生產的過程中也由先前的小規模的少量生產變為大規模生產，在生產過程中能夠更好的安排原料和生產時間，從某種程度上來講這種集中采購模式也降低了生產廠家的生產成本，降價空間也能以此良好快速的形成。
（3）集中采購能夠使工程更具質量保證，施工技術也能得到迅速的提高，政策功能也能發揮出更好的效果。現今我國變電站運用變壓器存在諸多問題，在運用的過程中對其進行了創新，在創新過程中仍然存在諸多的不完善，尤其是在選擇設備的過程中，選擇意見仍不夠成熟。導致變壓器運行成本過高，沒有對設備進行仔細的選擇就進行采購，在施工過程中設備因為各種原因不能夠符合工程的要求，很大程度影響了工程施工進度，工程的施工質量也受到了嚴重的影響，并且會導致各種安全隱患存于施工過程中。因此，在按照各國統一的采購方案進行采購之后，采購設備的工具的質量能夠得到良好保障的同時，還能夠最大程度符合工程對設備資源的要求，工程的施工質量也能夠得到良好的保障，施工技術也能在各種良好保障的前提下顯著提高。
（4）工程的監督成本能夠得到顯著降低，更加有利于企業進行內部控制。在將各個分散采購單位進行統一之后，能夠更加方便對采購過程的監督，在監督過程中的監督成本也能得到顯著降低，企業也能夠更加方便的對內部進行控制。隨著設備集中采購實行至今，這種采購模式也存在一些問題。如下幾個方面是集中采購模式存在的主要問題。
1.企業自主經營權受到嚴重波及。設備和工具不僅僅是企業在生產過程中必然使用的，設備還作為了企業的重要固定資產。企業在運營的績效和企業自身固定資產有直接關聯。所以企業在對設備進行集中采購的過程中要制定出符合企業自身實際情況的采購原則和采購程序，企業在實行集中采購之后雖然能夠擁有更多的選擇權，但企業自身的自主經營權會因為集中采購受到諸多的限制。
2.企業自身的創新性難以得到充分的發揮。建設方在實行設備集中采購之后，雖然能夠使單位的建設技術得到迅速提高，但企業自身的創新性和積累性會因為外界力量的干擾明顯降低，企業自身的個性化需求得不到明確的體現。導致企業的在競爭過程中難以取得勝利。因此，先進企業在設備采購的過程中急需制定出一套合理科學的采購方案，以此保證施工技術能夠得到迅速的提高。
3.施工單位設備集中采購對企業設備配置和采購競爭極為不利。因為設備采購采取統一配置的原則，施工企業自身的特點不能得到良好彰顯，很多企業多年積累的核心競爭力也因為統一的配置不能充分展現出來。在競爭市場中也不能夠體現出競爭的公平性，企業在發展過程中也會受到嚴重的影響。
4.監督檢查機制較為薄弱。政府集中采購過程中會進行多次采購，集中采購的全過程中都由機構代購。而施工單位在集中采購的過程中會明顯體現出一次性特點，在采購的過程中各個部門的職責存在嚴重混淆的情況。因此，在管理過程中若缺乏管理力度會使采購不能夠良好的開展。
二、競爭性談判的概述和作用
在集中采購過程中，采購人邀以此三家或者更多的供應商進行交流的過程便稱之為競爭性談判。在施工設備集中采購的過程中，會運用到競爭性談判來作為采購的主要方式，如下幾點是運用競爭性談判的主要原因。
（一）將采購時間盡可能減少
如下圖2是競爭談判的一般程序，此程序完全符合采購法。
圖2 競爭談判的一般程序
因為在實際談判過程中，談判程序一般都會非常簡單，能夠將招標公告進行最大化的簡化、使預審變得更加簡單，并減少了公示的時間，這些措施都是為了能夠縮短集中采購的談判時間。
（二）共同解決各種技術問題
按照采購法的相關要求，在競爭性談判的過程中要嚴格按照相關要求成立專門的談判小組，談判小組城里人數應該在三人以上，在小組內必須有相關專家，并且專家人數應該在小組總人數的三分之二以上。
（三）競爭性談判使用不當的弊端
（1）不恰當的競爭性談判會使企業創新受到嚴重影響。企業在引用了新技術之后便會加大對新設備的研制力度，在對設備進行研制的過程中要想得到成熟的產品必須靠企業創新。企業在事先對設備進行預訂之后，企業在對實際研制的過程中因為設備的限制會失去良好的創新性，研發的積極性也會受到明顯的限制。
（2）唯價格論會因為不恰當的競爭性談判而形成
競爭性談判的以滿足采購者最根本的需求為目的，并且要達到質量最好，成本最低的根本要求，因為質量和服務很難在這兩者之間進行衡量，不同的客戶在同等服務中感受也大不相同，因此在實際談判過程中，出現很對將報價作為重要參考依據的情況，沒有按照相應的要求對服務和產品質量進行審查。
為了保證能夠合理正確的配置資源，對資源能夠更加合理的使用，要在采購過程中正確運用集中采購方式，以此保證能夠合理進行競爭性談判，使采購的設備在滿足工程質量要求以及工期要求之后，能夠最大限度降低設備的采購成本。
參考文獻：
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第4篇：施工采購方案范文
關鍵詞：工程施工；機電物資；物資管理
1工程概況
某個一級水電站工程最為關鍵的任務就是發電，并依照汛期蓄水和降低長江中下游防洪負擔的功能，水庫正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的庫容77.65億m3，調節庫容49.1億m3，可見其實質上就是年調節水庫。6臺電站裝機，單機容量為600MW。該工程樞紐建筑物主要是開關站、右岸引水發電系統、右岸泄洪洞一級混凝土雙曲拱壩等等構建而成。雙曲拱壩最大壩高在305m，壩體混凝土量約為528萬m3。工程等級主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1級。該工程項目在階段具體進行施工的過程之中，自從水電站正式開工之后，其項目主要針對的是來實施5個分項工程，不僅僅在施工階段之中要將水電站大壩右岸施工標準之外，針對施工之前與施工階段之中，要將其中的要點進行一一總結與處理，進而達到一體化施工標準。但是在工程施工階段，因為企業一味追求施工進度，基本上都是運用諸多工程項目共同施工的模式，該種施工模式雖然可以達到施工工期、目標與進度的統一性，但是該種施工模式也會導致工程施工規模，從而直接性的影響到后續的施工管理，在嚴重的時候還會影響整個工程的質量與企業的效益。所以在該工程施工的階段之中，在施工特征與標準的之下來達到現代化管理要求與管理要點，要將其中的重點放在機電物資管理的標準化、程序化以及規范化的道路。構建并逐步健全一整套符合現實、達到施工需求、控制造價成本的機制、操作流程以及所實施的標準。目前機電物資管理已經逐步的走向了一個全新的形勢，并且取得了良好的效果。
2物資采購成本的工作流程
在機電工程中物資設備采購方面已經是施工現場人們集中關注的一點，另外也會直接性的影響到整個工程施工的質量與效益。如今的機電物資成本主要涵蓋了存貨成本、管理成本以及運輸成本三點，其具體的計算公式為：物資總成本=管理成本+物資成本+運輸成本，但是通常在計算的階段之中，我們要依據具體情況來分別管控運輸費用、倉儲、裝卸以及搬運環節，從而就可以在最大程度之上來達到管理成本綜合性與一體化的目的。該種計算方式，不僅僅可以直接性的縮減物資管理階段之中對于其中各個方面控制的要求，而且還可以很好的控制先前較為傳統物資成本管理之中所涵蓋的其它各項工序，像是在配送、搬運以及裝卸方面等等。在現今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來進行研究，保證其工程質量，相應的就可以促進其走向全方位化、系統化以及一體化的角度，最終就可以達到綜合性的發展目標。
3工程施工機電物資管理有效策略
3.1綜合考慮成本，編制采購計劃
針對工程項目具體的采購方案，必須要預先的將“精準性”和“提前量”工作做好，也就是在工程項目建設施工之前，就得要合理安排并完成施工有關設備的采購工作。這樣一來，就可以在工程具體實施的階段之中，采購到的設備才可以更加精準的符合并實現各個環節、不同工種建設需求，進而和預期的采購目標基本保持一致。在具體進行編制采購方案計劃的時候，其實質上就是一項工作量冗雜、龐大的工作，必須要每一個部門來相互協作完成。值得注意的就是要保障編寫方案的工作人員對于工程項目建設有著十分豐富的經驗。在具體進行采購的階段之中，為了可以從根本之上來控制采購成本，那么就可以選擇運用投標采購的方法來得到物美價廉的設備；針對其中進口設備的配件，盡量選擇不會影響到正常工程建設的國產替代品來運用，相應的就可以在確保施工質量的基礎之上來管控采購方面的成本造價。
3.2預測施工現場中的問題
施工現場之中環境變幻莫測，那么就得要預先針對施工現象有可能會發生的問題來進行科學化的預測，在熟悉現今市場具體情況之后并實施全方位的分析，并及時預測未來會發生的情況，相應的就可以依據具體的情況來適宜的調整企業目前的產量。
3.3細化供應商合作關系
施工單位必須要和供應商之間建立長久的合作關系，在施工階段之中，必須要和供應商構建優良的合作關系，并逐步的細化和供應商之間的合作關系，并運用供應產業鏈與供應商來將信息交換平臺構建出來。
3.4使用效率控制
在機電物資具體運用的階段之中實施系統化的監控，促使工程管理部門來針對生產方案計劃的實施和機電設備運行之間可以相互協調。利用組織協調，來將各個部門、各個環節、各個設備來充分的將自身的優勢與作用發揮出來。另外，還得要做好設備的保養工作，針對施工設備實施定期化的調整，一旦發現任何的問題，必須要在第一時間來進行解決，從根本之上來進一步的確保設備自身的完好率與性能。針對其中所出現的問題以及解決方案來進行具體分析，并一一總結其中的經驗，針對一些未解決的問題來采取集思廣益的方式來探尋具體的對策，并在此形勢之上來針對各類問題來實施預防控制，確保機電設備自身的性能。總之，目前在機電物資管理的階段之中，最為關鍵的環節就是針對物資成本實施核算，整個機電物資成本管理環節是一項綜合性高的工作。可以通過構建成本管理小組來實現，也可以通過所有人員、全過程管理階段來實現，從根本之上來提升設備的效率、優化工藝以及優化施工流程，這樣一來就可以達到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經濟效益。
參考文獻：
[1]魯德國.探討機電物資成本管理標準研究[J].中國標準化,2016(17):50.
第5篇：施工采購方案范文
關鍵詞：工程項目；采購過程；管理方法
1機電設備采購控制管理的重要性
工程項目中的機電設備采購控制管理是工程管理的發展和延續，是工程項目管理的有機組成部分。采購控制的管理工作性質決定了其主要是負責對工程項目過程中質量、進度和費用三者之間的控制和管理，以尋求最合理的方式，實現三者和諧統一，從而使資源配置達到期望目標，這是工程管理中的重中之重。通過對采購的每個環節進行過程管理，可以使采購工作更細致化，有利于控制整體采購質量。機電采購過程的范圍是比較廣泛的，涉及合同、質量、費用、速度、物流以及索賠管理等，因此控制管理要做好必須滲透到采購過程的每個細節。
2控制管理每個采購環節
2.1設備選擇環節
因為機電設備技術含量高，所以相關采購人員一定要具備較強的專業知識，學會從多渠道獲得要采購設備生產商的信息，比如行業雜志、電腦網絡、各種行業廣告等。采購人員要了解哪些生產企業的設備處于行業領先，哪些企業生產的設備口碑較好，哪些企業的設備性價比最高，在心中有了一定選擇范圍后，就應該實地去廠家了解設備情況，對企業設備性能進行實地考察，從而為工程選擇最適宜的設備。如果設備價格特別昂貴，可以采用招標的方式。通過認真完成上述工作，我們就可以對買到不良產品的風險進行控制。
2.2合同制定環節
合同是工程項目合同體系的重要組成部分，直接影響采購的進度和質量，地位十分重要。工程合同分為兩類：一類是工程師制定的商務合同；一類是設計工程師編制的技術合同，采購人員要實現兩種合同的很好銜接。工程的采購合同應當首先參照技術合同，在采購合同中一定要標明機電設備的技術指標和質量要求以及制造標準，以確保貨物能夠達到采購方的應用要求。采購人員不僅要有相應的設備知識也要對合同制定流程熟練掌握，不斷提高自身的業務能力。只有很好地制定了合同才能對整個采購過程進行有效控制。
2.3采購進程
機電設備的采購過程管理是指保證供貨商能夠按時發貨，不影響工程進度的管理工作。這個工程要做好，不僅對供貨方的設備生產速度提出要求，還要求采購方對設備加工進程和運輸過程進行跟蹤監督。如果發現有延遲交貨的跡象，就要進行督促，保證設備能夠在合理時間內送達，不至于影響工程進度。在這個過程中采購人員主要負責與供貨商的溝通與監督工作，協調工程方與供貨商之間的關系，實現各方的平衡，保障在合同期限之內到貨，從而實現對交貨日期的有效控制。
2.4采購設備的質量
質量管理就是對供貨商所提供的機電設備質量進行管理，使其達到合同要求。由于機電設備專業性比較強，所以應該配有相關技術人員和有長期操作此類設備的老工人。貨物到后一定要嚴格檢測，以采購訂立的合同為檢測標準，核對設備的尺寸、型號是否和合同一致，如果有條件應該進行通電實際應用測試，實際檢查一下其運行指標能否達到合同標準，還要檢查設備是否有正規的質量合格證，各種證書是否齊全。只有通過供貨商和工程管理方的共同努力，才能保證設備在出廠時符合合同質量要求，從而達到對設備質量控制的目的。
2.5付款環節
在采購過程中，費用管理通常采用事前預付款、貨到付余款以及留存保證金三層分劃的方式。這對保證采購雙方的利益都是十分有利的，既保證供貨商的利益，又保護了工程管理方的利益。因為對貨物質量的檢測不可能面面俱到，有些產品質量問題必須經過一定時間的使用才能顯露出來，而且機電設備屬于故障率比較高的一類設備，在三包期內出現故障的概率很大，這時候產品保障金在產品使用過程中產生故障時就可以很好保障工程管理方的利益。給予供貨商一定的壓力，這是保障合同有效實施最行之有效的手段，也同時控制了出現資金風險的概率。
2.6控制增補采購的次數
雖然造成工程實際進度和預定進度偏差的因素很多，但是根據作者多年的工作經驗來看，增補采購是造成工程進度延誤的主要因素之一。增補采購通常是由于工程設計在施工中改變或者施工不合理導致設備損壞造成的。因此必須避免設計變更，施工前應該認真多次論證施工方案是否合理。還要提高操作設備人員的責任心和技能，增加對設備的維護，避免超負荷運行機電設備，從而達到對增補采購次數進行控制
2.7運輸環節
還要做好物流管理，國內一般實行供貨商進行交貨，這時采購管理人員做好監督、督促工作即可。但是涉及到進口設備的話，供貨商一般只負責把貨物送到港口，其他運輸工作交給采購方來做。這時采購方一定要做好運輸方案，主要包括以下工作：根據運輸要求預定合適的運輸車輛；確保貨物運輸包裝合理；辦理各種運輸手續；規劃合理的運輸路程，避免在運輸中出現不能通行的情況；控制物流費用；控制運輸流程，以免耽誤工期。在制定好初步方案后，還要對方案進行優化，確保運輸工作又快又好，從而對達到對采購運輸環節的有效控制。
3結束語
機電設備采購是工程管理中的重點，是一項復雜而又細致的工作，需要廣大采購人員提高責任心，用心去做。采購控制管理是工程項目管理在采購職能上的延伸，因此可以采用科學控制管理原理，使整個采購過程更加科學、合理。在管理過程中，應該對采購過程不斷評估和改善，認真做好采購過程中的每個細節，控制整個采購過程平穩進行。由于機電設備有價格高、故障率高、制造周期長的特點，所以在采購控制管理的每個環節中都應該有針對性的進行調整，以滿足機電設備采購的特點。做好機電設備采購工作意義重大，廣大采購過程管理人員應該認真負責，同時應該不斷開動自己的腦筋，設計出質量更高的采購控制方案。
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第6篇：施工采購方案范文
關鍵詞: 路橋施工 項目管理 存在問題措施 解決辦法
一、路橋項目管理的基本現狀
我國路橋行業項目管理起步于二十世紀就是年代中后期，應該說起步相對于發達過來較晚，在經過了十多年的不懈努力，從某種層面上來說，取得了顯著的成績，管理水平也有很大的進步。但是，管理水平依然嚴重落后是我們不得不面對的一個大問題，我們國家在這個領域與國際先進水平依然存在著不小的差距，特別是近幾年以來，隨著國家公路橋梁工程質量問題的頻頻出現，更加引起了國家相關部門的重視，我們知道，公路橋梁的安全建設以及妥善管理關切到老百姓的切實利益，處理不好會造成相應的人生事故，在近些年來出現的問題屢見不鮮，不得不使我們提高警惕，影響比較大的事故主要有：重慶茶江彩虹橋垮塌、湖南鳳凰堤溪大橋垮塌及近期的沱江大橋垮塌，廣東九江大橋垮塌，黑龍江鐵力大橋垮塌事故，這些事故不但損害了國家和人民的生命財產造成了不可彌補的損失，還在社會中產生了不良的影響，同時也給路橋事故項目組管理班組及其相關人員敲響了警鐘，不論是什么樣的事故，造成多大的經濟損失，其根本原因還是與項目管理不善有關，都是由于項目管理不規范所造成。時下，我們可以看到施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費以及項目采購管理落后等等一系列問題在路橋施工項目過程之中較為突出。
二、路橋施工項目管理存在的問題
1. 施工流程中存在較多的浪費。
施工流程指的是施工的各個過程，即多組連續活動，而根據價值流的定義我們可以看出，價值流是指企業運轉從開始到結束這整個過程的多組連續活動，這些活動都或多或少為顧客創造相應的價值，這里說指的顧客可以使外部的顧客也可以是價值流內部的最終使用者，所以，如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，就可以視其為浪費，在目前的路橋項目施工過程中就存在著嚴重的浪費現象，其表現為：在一些具體設備采用上不切合實際，選用盲目，不顧后果，而在相關道路橋段的承包方面也是弄虛作假，存在著工程隨意倒手的問題，這樣一來，不但不能在所要求的工期內完成項目，項目的質量也得不到足夠的保障，同時涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各種問題出現。
2. 施工采購管理嚴重滯后。
現如今由于受到現實社會不良風氣的影響，導致了在項目組采購原材料這一過程中不能挑選最適合用于道路建設的一方，而是制約于采購方與被采購方之間的利益爭斗，這樣一來，就極有可能造成采購方用不合理價格采購而來的劣質原材料建設的道路橋梁不合格，達不到國家相關建設標準，在短時間內很容易出現質量問題，進而衍生為更嚴重的社會問題，也就是我們俗稱的“豆腐渣過程”。
3. 施工現場管理混論。
路橋施工現場是企業、人流、信息流的匯集地，也是過程產品最終形成的場所，所以在施工現場抓好管理顯得尤為重要，雖然國家在相關法律法規有著規范施工現場的管理制度，可是真正實施起來也是面臨著巨大的阻力，政策不能切實的落實到位，生產安全就得不到保障，而通過不規范的道路橋梁建設也就達不到國家的相應要求，在之后的投入運行的過程之中就會有相應的安全隱患，甚至可能造成人身安全的損失以及社會的動蕩。
三、加強路橋施工項目管理的措施。
1. 應對所出現的關于材料采購方面問題，深入分析其問題存在的根本原因所在，揪其首要矛盾，對材料的選購方面的制度加以監管，形成有效的管理體制，組建相關部門進行監督，并對于不按規章制度辦事的項目組進行嚴肅處理，在材料的選用方面應當盡量符合國家關于經濟建設科學發展觀的總體方針，對能派上用場而且符合國家標準的新材料，要適當而廣泛的運用，盡量在不降低道路橋梁質量的前提下降低建設成本，提高安全度以及使用年限。我們可以從下面幾個方面進行管理：
（1）材料供應以及采購方面，相關部門技術工作人員在建設之前就應該拿著圖紙進行分析得出建設所需的材料規格，以及型號，然后通過系統的計算得出大概需要的量。再通過告示對相應公司進行通知，進行采購，在選具體采購哪家公司產品的過程之中應該做到公正公平公開，而且所采購的產品必須是可靠而符合國家標準的。應該讓公司作出承諾材料使用年限，然后才進行進一步的采購。
（2）材料在分類、堆放方面應該有具體的規程進行限定。對一些特殊的材料應該給予重視，特別是關系到人生安全的，要隨時進行抽查以及驗收，同時要向業主、監理單位報檢，將查出不合格的產品材料棄之不用。同時在施工過程中應該把好成本控制這一關，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，避免相關人員偷工減料，企圖用任何方式對國家財產轉為己用。對于易燃易爆的材料采購、保管和發放應采取更加積極有效的措施，避免事故的出現。
2. 建立技術保證措施。
（1）建立技術質量責任制，對于一定時間范圍內出現的安全事故，給予相關負責人嚴肅處理，并對建設方作出處罰，對施工方進行檔案管理，把相應的不良記錄或是違規記錄等記錄到相應的數據庫之中，方便以后的再進行工程建設時做一個比較和參考。對發生嚴重安全事故的企業或是項目組進行吊銷其建設資格的處理。
（2）不斷優化專項施工方案，不同的建設目標有著不同的施工方案，隨著時代的進步，我們建設者設計師的施工方案也應該得到長足的進步，應該提高方案的可行性指標，對一些重要的參數進行重新的國家標準修改。
（3）做好施工前的技術準備工作，施工前的技術準備工作在整個項目的有效安全進行有著重要的意義，主要是人員的組織，包括對施工人員的安全生產意識教育。機械準備，技術交底等等，各個部分都應該有一位有經驗的安全長監督實行，然后再由統一的安全監督員進行再一次的監察。確認無誤后才可以開工。
（4）加強對工程隊和承包作業隊的管理，按照“四能建制、分層管理、動態組合、微型承包”的原則，工程隊應當結合自身實際，根據分擔的施工項目自行組織管理力量，組成承包作業隊。各承包隊應當按工程網絡計劃要求，組織生產要素進場施工，在施工中嚴格執行定額標準，核算項目投入產出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行，達到建設的任務。
（5）強化路橋施工質量管理，質量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質量管理。提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任，同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
第7篇：施工采購方案范文
【關鍵詞】 通信工程 設計 優化思路
近年來，通信行業的競爭愈發激烈，到目前為止，各運營商之間的業務服務水平已經沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設計進行優化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。
一、建設項目管理過程分析
1、建設項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關的可行性研究報告、技術規范書等，并提交建設部門進行初步的審核及提出整改意見。由設計部門進行改正，經改正的設計文件重新交由建設部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設；工程建設部門主要負責向監理、施工、設計單位提出委托，參與設計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監管工程施工質量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設備進行選型和采購，配套設備的采購，協助設計、施工、監理單位的選型等。
2、設計環節面臨的挑戰和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設部門后，常發生有主設備清單不符合現場實際情況的問題，而要對主設備清單進行重新調整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔。而且在這個交底環節中參與的單位只有計劃單位和建設單位，不在設計單位的職責范圍內，因而設計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現。方案交底給建設部門評審并提出修改意見后轉交給設計部門進行修改，再由設計部門提交修改后的配套設備清單。而配套設備中有一些購買比較困難，短時間內可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當前運營商對配套設備的采購都是統一時間集采的，若設計單位沒有在采購周期內提交已經評審過的配套設備清單，就會對整個工程的建設進度造成影響[1]。
3、設計優化建議。由于計劃單位可能存在不了解現場資源的情況，在此提出建議，工程建設部門應發揮自身熟悉現場資源的優勢，主動參與到主設備清單的確認環節，協同計劃部門一起對主設備清單進行詳細的確認。至于配套設備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構架項目建設流程，提高設計單位的職責范圍，讓設計單位參與到前期的準備工作中，使設計單位發揮優勢，盡量彌補準備工作的不足。設計單位提前了解現場的建設規模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設備提前申請采購。
二、通信工程二階段設計思路
2.1二階段設計分工
二階段的設計主要有初步及施工圖設計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發揮自身的職責，及時找出工程施工過程中可能出現的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設計內容如下。1、初步設計。第一，對項目的技術方案進行核實及確認；第二，完全把握現場基礎資源條件；第三，對主設備配置清單進行確認；第四，將項目的系統及網絡方案圖繪制出來；第五，根據現場條件，進行設備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設計。第一，在熟悉現場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統計；第三，完成項目預算書的編制工作。初步設計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協同相關單位對主設備及配套設備材料清單進行確認，可以提高后續項目的工作銜接性，提前獲取配套設備及材料，從而避免項目工期被延誤。
2.2 優化后的建設項目管理過程
現有的建設項目管理過程完全可以融入上述的二階段設計思路，以對檢核項目管理流程進行優化。在初步設計中，增加參建單位，可以層次化配套設備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內容，現場勘查建設規模、業務需求等，再將機房等基礎資源結合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協同相關單位，對主設備清單進行最后的確認。通過初步設計的審核后，應立即將配套設備清單提交給建設部門，由其提前準備對配套設備和材料的采購方案，或施工圖設計完成后，將配套設備清單提交給施工監理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設備的采購周期。配套設備清單經初步設計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據補充的內容，結合實際情況，讓合適的單位負責采購[3]。
結語：工程設計是項目的主要環節，對其進行合理的優化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業務競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經濟利益。
參 考 文 獻
[1]張弋鵬，嚴炎，陶志強. 通信工程設計優化思路探討[J]. 郵電設計技術，2013，10：82-85.
第8篇：施工采購方案范文
關鍵詞：施工企業；物資管理；問題與措施
物資管理是企業經營的重要組成部分。物資管理工作是一門綜合性的經濟工作，是物化了的資金管理[1]。在公路建筑企業項目施工中，材料費一般占工程成本的60 %~70 %。由于建筑企業對物資管理的重視程度不夠，給企業造成了一定的經濟損失，同時也給企業投標帶來一定困難[2]。因而，有必要對物資管理工作進行探討，提出相應行之有效的解決措施，以增加企業效益，增強企業核心競爭力。
1、存在問題
1.1基礎管理薄弱
隨著市場經濟的深入發展，企業結構體制的不斷改革，各級領導主要抓生產，很少顧及物資管理工作，也很少去探討研究新時期物資管理工作，認為只要項目能完成利潤指標就行，而把追求項目效益最大化喊在嘴上，但是沒有落到實處；另外，項目的編制具有的臨時性，一個工程項目完工后，業務人員、剩余材料、設備可能不再歸該項目使用管理，所以物資管理的好壞、業務人員素質的培養、去向與項目經理的個人利益沒有大的關系。本位思想嚴重，不負責任導致物資浪費，存貨流失，收尾工作不徹底的現象發生。
1.2物資采購供應渠道選擇不當
物資采購無規章，材料積壓占用資金多。采購權分散；采購物資不能形成批量；選擇的供應商、經銷商多，廠家少，中間環節多，直采率低，價格較高；人情料、關系料，致使采購的產品質量下降。物資采購透明度低，采購單價多樣化，一個品種規格多種單價，造成進貨渠道混亂，所購物資質次價高；采購信息渠道來源太多，導致進貨參差不齊。
1.3業務素質差，管理水平低
施工現場為了保證生產和物資部門聯系，一般都設有現場小庫房，由專人負責，這樣便于組織材料現場集中管理。但由于現場人員素質低下，專業人員少，臨時工多，現場材料管理混亂，材料浪費流失嚴重，給建筑企業文明施工和成本管控也帶來一定的影響。
2、措施探討
物資管理工作的核心，簡單的講即控制好所采購物資的“質量、成本、數量、時效”。通俗地講，即在適當的時候，花盡量少的錢買到適合我們需要的一定數量的材料。針對以上存在問題，提出以下措施：
2.1建設完善健全制度，執行落實到位
應健全完善公司和項目各項物資管理制度。要求項目按照公司規范內容，結合各自項目特點，對操作實施細則進行完善和修訂，并嚴格在項目施工過程中執行。將制度內容與公司物資收發存賬務管理系統緊密結合，提高公司對材料管控能力。通過加強基礎管理工作，達到公司物資策劃和管理執行規范、有效，動態管理將會取得明顯效果。
2.2以全面推廣物資管理信息系統為切入點，加強物資信息化管理
企業對諸如物資賬務管理信息系統等信息化系統進行推廣，全面使用，可使物資管理標準的各項工作流程得到了進一步規范和更好的執行，對提高項目物資管理水平和工作效率，均衡項目發展起到一定積極作用，為進一步提升物資管理水平提供了良好的平臺。信息化的應用，進一步提高了物資管理人員工作技能和效率，以及對市場敏銳度，物資采購時機把握更加準確。通過對不同片區項目各種采購數據的適時分析，及時采取不同的應對策略，確定物資機械的最佳采購時機，有效降低采購成本。
2.3強化前期物資策劃，明確物資管理流程，樹立物資動態管理新理念
企業可制訂“物資管理專項策劃”。按照制定的物資管理策劃書對物資管理全過程從頭到尾進行詳細的梳理，對項目實際工作開展起到很好的指導作用。我們要重視前期物資策劃工作，為領導決策提供及時、準確、可靠的依據，使物資采購奠定在市場分析的基礎上，從而杜絕盲目采購的漏洞。過程中隨時關注市場，對物資管理、供應商實行動態管理新理念，也達到提高經濟效益的目的。
2.4加大集中招標采購力度，創新物資采供模式
為了加強物資成本控制，落實物資集中采購，可采取如下五大采購方式：①、甲供材料采購；②、公司集中招標采購；③、項目組織招標采購；④、競爭性談判的采購；⑤、貨比三家“三表制”采購。采購流程執行按照《招投標管理辦法》和相關管理流程、制度執行，并要求形成書面記錄和會簽，公開、公平、公正的確定采購結果。
通過集中招標采購，將有限的、分散的采購資源整合，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應商參與競價；通過投標比價、評標，取得優惠待遇，也獲得寶貴供應商資源。在物資采購方式上以招標采購為主，根據采購時機、物資種類等因素確定多種采購方式，為提升項目物資流程化管理，發揮規模經濟效益，降低采購成本會取得明顯的經濟效益。
2.5重視采購基本流程的完善，全面落實物資采購制度，努力降低物資采購成本
不論采取哪種物資采購方式，都需要經詳細的市場調查后再確定采購方案，上報企業審核后按照選定的方式采購。采購是企業管理中“最有價值”的部分，也是物資基礎管理的重要組成部分。一定要根據自身的具體情況，把采購工作做好，為企業創造出最大的利益，只要能為企業降低采購成本，把適應企業的材料采購方式都可以充分靈活利用起來。
2.6進一步加強物資合同評審和管理
企業應統一制訂物資合同范本供項目參考使用，項目也應加大合同會審工作。凡是訂立的合同，必須經過項目采購領導小組會簽確認，降低合同訂立的風險和執行的風險。項目所有物資采購必須訂立合同，財務依照合同支付貨款，無合同應拒絕支付。項目訂立的合同，及時上傳到企業相關信息平臺，達到資源共享。
2.7進一步加強物資人員崗位培訓，建立物資管理考核激勵機制，提高工作技能
隨著物資市場的復雜多變，對物資主管的臨場應變能力和綜合技能的要求逐步提高；隨著物資管理信息系統的深入實施，對物資會計崗位的電腦操作水平、會計專業技能水平要求也是越來越高。這就要求我們不定期的對物資管理人員進行物資崗位專業培訓，提高他們的工作技能。我們可以按照施工企業精細管理提出的“標準化管理、程序化運作、數據化考量”的要求，重視對物資全過程的動態經濟分析、績效考核評價及獎罰兌現，保持廣大物資管理人員的積極性和工作的嚴謹性。
3、結束語
對于物資管理工作，企業應以物資管理“質量、成本、數量、時效”這八個字作為關鍵控制點，進一步通過五大采購方式等有效手段進行集中管控，降低物資采購成本，提高物資人員的政治素質和業務水平。緊貼市場，把握機遇，建立健全并落實企業相關管理制度和要求，強化周轉材料管理，加大對主要材料的集中招標采購力度，全面應用物資賬務管理系統等信息管理系統，為企業創造更大的利益和更強的競爭力。并打造以我方為核心的供應價值鏈，持續提升物資綜合管理能力和經營創效水平。
參考文獻：
第9篇：施工采購方案范文
1人員因素。各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中，每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。
2環境因素。環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點，環境因素不僅僅指的是自然環境因素，還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境，工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發生。
3成本因素。成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性，有的工業建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網絡化的高科技管理系統，以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。
二、工業建筑工程管理措施對策
1施工人員高素質化。先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中，也因此需要施工人員的素質不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育，更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹的工作態度，扎實的職業技能，盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員，提高工程團隊的整體素質。
2施工制度合理規范化。無規矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程，工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導，應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術人員提供采購要求報告，從技術上分析工程所需設備參數和數量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論，最后采購人員完成采購工作，并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數據可查，不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此，合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3硬件設施準確無誤化。要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現場中，確定責任制，每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況，要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生，也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查，一經發現問題立刻解決，追究相關人員的責任，不能有絲毫的差錯發生。
三、結論
以上提到的方面仍是冰山一角，需要該行業下的各個方面人員對于工業建筑的工程管理措施提出問題，進一步改善，并且不能簡單的紙上談兵光說不練，要將總結出的管理經驗、教訓、方法漸漸投入到實際的工程管理中來，為工業建筑工程的安全施工保駕護航。（本文作者：蘇博強不
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