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第1篇：財務計劃的內容范文

論文摘要:將《電解質溶液與電離平衡》一章中酸堿理論的內容提到盆類水解的前面介紹，統一了鹽類水解與溶液酸堿性的公式，并與后續課程《分析化學》中酸堿滴定部分的內容前后一致，保持了連貫性.

在無機化學中，有關電離平衡的知識占有極其重要的地位，因為大部分無機反應都是在水溶液中進行的，而且弱電解質的電離平衡、沉淀一溶解平衡是《無機化學》及后續課程《分析化學》所涉及的四大平衡中兩類重要的平衡.筆者翻閱過很多版本的《無機化學》，對龐錫濤老師主編的師專《無機化學》教材中《電解質溶液與電離平衡》一章有關內容的編排，筆者作如下探討。

1.教材中電解質溶液和與高平衡一t的內容編排

當介紹完電解質溶液、弱電解質的電離平衡及緩沖溶沼后，教材接著介紹鹽類的水解，然后介紹沉淀溶解平衡，最后才介紹酸堿理論。

1.1.鹽類的水解部分介紹了四種類型鹽類的水解

它們分別為:(I)一元弱酸強堿鹽的水解:(2)一元弱堿強酸鹽的水解:(3)一元弱酸弱堿鹽的水解:(4)多元弱酸強堿鹽的水解。對于水解后溶液的酸堿性的計算均由水解方程式求出水解常數;再根據水解平衡來計算溶液中，上述四種類型鹽類水解后溶液中時分別為:

1.2.酸堿理論部分重點介紹了酸堿的質子理論在酸堿質子理論下，重新定義了:凡能給出質子的物質都叫做酸，凡能接受質子的物質都叫做堿。酸給出質子后轉變為相應的堿，喊接受質子后又轉變為相應的酸，即酸啟質子+堿，這種存在共扼互變關系的酸和堿稱為共扼酸堿對。酸堿質子理論擴大了酸堿的范圍。同時酸堿反應的范圍也隨之擴大，如水溶液中的電離反應、中和反應、水解反應等都統一歸屬于酸堿反應.

2.電解質溶液和電離平衡內容編排之我見

2.1把酸堿理論的內容提到鹽類水解之前

從上得知，按龐錫濤老師的教材編排體系，得出的鹽類水解后溶液中的計算公式形式較復雜，記憶及使用都有些不便，尤其是本章內容、公式較多，給學生的學習帶來了較大的負擔.為此，我在多年的教學中均未按本書順序依次介紹給學生，而是在介紹完第一節電解質溶液、第二節弱電解質的電離平衡、第三節緩沖溶液之后，接著介紹第六節酸堿理論，重點學習酸堿的質子理論，這里的酸、堿強度也可用來定量、衡量，且補充介紹互為共轆關系的一對共扼酸堿對的與標之間有如下關系:

以此類推。

這里由于擴大了酸、堿的范圍以及酸堿反應的范圍，以下鹽類的水解也歸結為酸堿的反應來討論。22.鹽類水解的計算公式推導上述四種鹽水解后溶液的計算公式推導如下:

一元弱酸強喊鹽的水解，如NaAc，濃度為c

Ac為一元質子堿，其與水的酸堿反應為:電離出的[OH-]公式推導與一元弱堿(如)相同，設

這就是一元弱酸強堿鹽水解[OH-]的近似計算式，與一元弱堿溶液[OH-]的近似計算式相似，便于記憶和使用.同理，可導出:

一元弱堿強酸鹽[H+]的近似計算式為

酸弱堿鹽中酸堿質子理論下弱堿的共扼酸和弱酸的共轆堿的電離常數):

多元弱酸強堿鹽

3.教材內容，新編排后的優點

3.1.將鹽類水解與酸堿電離的計算公式統一起來了

只要是酸堿質子理論定義下的酸，則 要是酸堿質子理論定義下的堿，則多元酸或堿主要考慮一級電離只不過是，若式中的不能直接查表而得，而共扼的喊(或酸) 可查表而得時，要利用共扼酸膠對的與稱的關系來求，即 (具體見2.1.).這樣學生只要會求酸堿溶液的[H+]或[OH-]，鹽類水解后所得的溶液的[H+]或萬[OH-]計算也就迎刃而解了.統一了公式，簡化了計算，方便了使用。

3.2.有利于今后的學習

調整以后的計算公式與后續課程《分析化學》中《酸堿滴定》一章中溶液酸喊度的計算公式一致，加強了教材的連貫性。對《分析化學》教學而言，可減少《酸堿滴定》一章的教學內容，又可節省課時;對學生而言，為他們學習《酸喊滴定》一章打下基礎，同時又可提高學習效率，減輕學習負擔。經調查，絕大部分同學認為教材內容這樣編排比原來的教材編排好，有利于減輕他們的學習負擔;也有利于《分析比學》的學習。

參考文獻

（1〕龐錫濤.無機化學(上冊)[M].北京:高等教育出版社，2000.

（2〕趙消泉，劉膝果.分析化學[M].北京:高等教育出版社，1997.

第2篇：財務計劃的內容范文

一、財務管理方面

各單位必須嚴格按照國家政策、法律和法規的要求，建立健全各項財務管理制度，要有一整套既符合政策原則，又切實可行的科學管理辦法。

（一）財務工作的領導及責任

1、《會計法》規定“單位負責人應為本單位會計行為的責任主體”。因此，各單位負責人應認真學習《會計法》，熟悉、掌握會計基礎知識，依法履行法律賦予的職責。

2、各單位領導年初要組織領導班子及財會人員研究、修改和完善本單位的財務管理制度，編制年度預算和財務計劃，工作做到有章可循，按目標執行。

3、各單位負責人要堅持原則，嚴格按制度規定和審批權限審查簽批每一項財務開支事項，認真把好支出審批關。

4、各單位負責人應在本單位出具的月報表、年度預算、決算以及其他財務報告上簽名蓋章，以明確責任，并保證財務會計報告的真實、完整和合法。

5、實行“財務公開”制度。各單位年末要召開職工大會，由單位負責人做財務收支、經營成果、財務計劃執行情況的報告，單位職工有權對財務事項進行質詢，單位領導對職工疑義的事項做出明確的解答。

（二）財務工作的規范及要求

1、財會人員職責分工

（1）出納員

a、要按規定限額壓縮庫存現金，并保證現金、有價證券的安全。

b、及時準確、全面規范登記好銀行存款日記帳和現金日記帳，認真履行票據傳遞手續。

c、管理好各類票證，做到收據、支票存根序號相連，不能間斷。

d、不準公款私存或私設“小金庫”，不準“坐收坐支”現金。

e、日清月結，及時核對庫存現金、銀行存款，做到帳實相符。

f、不能兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務帳目的登記工作。

g、不準出借銀行帳戶（指利用單位帳戶辦理與本單位無關的業務）。

（2）會計

a、按《會計法》和《會計規范》要求，認真審查票據的合理、合法性。

b、充分發揮會計監督職能，嚴格按照法律、法規、預算、單位財務計劃的要求辦事，對違反法規、預算規定及財務計劃的業務事項要及時糾正。

c、按會計核算職能要求，認真做好記帳、算帳、報帳工作，做到數字真實，計算準確，內容完整，編報及時。

d、及時對帳，做到帳帳相符，帳實相符，帳證相符。

e、充分發揮會計參謀作用，積極參與經營、財務管理，幫助領導做好年度財務計劃。

2、帳據及印鑒使用管理辦法

（1）帳據必須使用由財政局統一監制的，無監制印章無效。

（2）財務印鑒由會計和出納員分開管理。

3、增收節支，加強資產管理

（1）努力節約支出，反對鋪張浪費。各單位要嚴格按預算、按定額支出，壓縮非正常開支，尤其要嚴格控制招待費。建立多種形式的責任制，實行預算包干制，把經費層層分解落實到各部門或具體項目，以保證不突破計劃指標。

（2）加強資產管理，防止國有資產流失。各單位要把各種固定資產全部納入帳內管理，并定期進行檢查盤點。購置、變賣和報損要嚴格履行報批手續。

二、審計監督

局財務室除了負責機關財務管理外，同時具有審計監督的職能。為更好發揮審計監督效力，維護財經秩序，提高系統內財務管理水平，現就審計監督內容和管理事項作出如下規定：

（一）財務審計管理事項

1、各單位年初的預算、財務計劃、財務管理制度，報局財務室審查備案。

2、各單位承包、房屋和場地租賃簽訂的合同（協議），必須報局財務室審查備案。

3、各單位與財務有關的各種報表（包括年末決算）報告，必須報局財務室審查后，方可按要求上報。

（二）審計監督的內容

1、原始憑證來源的合理、合法性，填寫內容的完整性、準確性以及審核的規范性。

2、記帳憑證內容登記、分錄和編號是否符合《會計基礎工作規范》要求。

3、現金和銀行存款明細帳是否做到日記月累，總帳和明細帳金額是否相符，財務人員是否按要求登記帳簿內容。

4、專項資金是否做到專款專用，有無擠占、挪用和改變用途的現象。

5、經費支出是否按預算執行，執行中有無違反財務制度規定現象。

6、債權、債務的清理及回收是否及時。

7、固定資產管理制度是否健全，固定資產的增加減少是否履行了報批手續。

8、各項收入是否全額入帳，單位有無套支、坐支現金和私設“小金庫”現象。

9、財產的出售和出租是否符合財務管理規定。

10、有無不合理收費項目。

11、財務報告反映內容是否真實合法。

第3篇：財務計劃的內容范文

[關鍵詞]高速公路　施工企業　財務控制

一、研究背景

高速公路的建設與發展對我國社會經濟的發展具有重要意義，養護施工企業能夠針對其存在問題采取相應的維護措施，保證其效用的正常發揮。養護施工企業自身工作效率的提高離不開完善、有效的內部財務控制。內部財務控制是企業根據相關法律法規，對各項財務工作進行規范與控制，旨在保障資金的合理使用與企業資產的安全，增強風險識別與應對能力，進而防范等現象的發生，對養護施工企業的優化管理具有很大幫助。本研究將淺析當前該類企業在財務控制中存在的問題，并根據問題提出相應的改進措施。

二、養護施工企業內部財務控制存在問題

（1）內部財務控制機制不健全

同一般企業相比，高速公路養護施工企業具有工作專業性強和資金使用規模大的特點，這就要求企業必須具有良好的內部財務控制機制，以便對各項施工業務涉及的資金管理進行規范與控制。但是，我國部分養護施工企業卻存在控制機制不健全的問題。一些企業沒有明確的財務計劃，資金使用缺乏全局性和前瞻性，往往導致工程前期花費了大量經費，而后期施工所需資金又無法保障，嚴重影響了高速公路養護工作的正常開展。另外，相當一部分企業的領導在內部財務控制中的權力過大，內部財務控制工作并不是按照制度規定來開展，而變成了領導意志的體現。例如，一些領導隨意按照個人的意愿與喜好安排工程的資金使用，未嚴格執行支付計劃或支付程序，妨礙了財務控制機制的有效建立與工程資金的合理使用。

（2）內部財務控制從業人員素質不高

除了控制機制不規范外，企業內部控制人員在工作過程中也存在不足，主要體現在思想認識水平不高與業務水平較低兩個方面。在一些高速公路養護施工企業中，控制人員并沒有內部財務控制的理念，甚至把財務控制視為工作的累贅，還存在抵觸心理。財務控制工作過程中，他們抱著能省則省的想法，過分簡化工作程序，對資金的監管不嚴格、不到位。另外，一些控制人員業務素質較低。部分企業缺少相應的職業培訓，有時甚至隨意從其他部門調派人手到財務部門，以致控制人員缺少必要的財會知識、管理意識，也沒有充分了解高速公路養護施工業務的具體環節。這對內部財務控制工作的實施帶來一定的消極影響。

三、內部財務控制改進措施

（1）科學制定財務計劃

財務計劃是內部財務控制的重要依據，是施工企業資金合理安排使用的基本前提。在高速公路養護施工企業中，控制人員應當根據資金數量與公路維護任務進行統籌安排，科學制定財務計劃。在這一過程中，控制人員可以參照公司歷年資金使用情況以及借鑒其他同行的財務計劃來完成。財務計劃制定之后，公司各部門應該嚴格按照財務預算安排使用經費，保證各項工作都具備充足的物質支持。

（2）完善財務審批與監管制度

財務的審批與監管是內部財務控制的重要內容。在高速公路養護施工企業中，控制人員要規范與明確財務審批流程，嚴格按照相關制度開展工作。企業應當建立審批復核制度，形成相互制約的內控模式，對審批內容進行嚴格把關，降低審批工作的失誤率。此外，控制人員還要定期對材料采購、工程招投標、工程收付款等業務進行監督，積極介入實質業務流程，避免舞弊行為和浪費現象的發生，并有助于杜絕腐敗的孳生，確保資金安全與有效使用。在審批與監督過程中，企業領導要對相關工作進行支持，認真遵守各項制度，避免利用權力干擾工作的正常開展。這對企業內部財務控制工作的成功實施極為重要。

（3）提高控制人員的思想認識水平與業務能力

企業要提高控制人員思想認識水平，強化內部財務控制的意識，增強內部控制工作的責任心，促使其認真完成各項財務控制工作。企業要積極提升員工的業務能力，使其專業水平符合工作的需要。控制人員特別應對高速公路維護工作各環節進行比較全面系統的了解。例如，對養護工程成本的構成、養護設備的造價等等能有確切的把握。這有助于他們制定財務計劃和監管資金使用。另外，企業還應提升員工的財務管理水平，提高財務控制的專業化程度。比方說，企業通過組織控制人員參加在職教育培訓，及時更新業務知識，提升專業技能水平。

（4）積極發揮信息技術在企業內部財務控制中的作用

在當今社會，信息技術給生活與工作帶來了極大的便利，深刻影響了社會生活。因此，在完善養護施工企業財務控制工作的過程中，控制人員要將相關工作與信息技術有機結合起來。企業可以建立以信息技術為基礎的內部財務控制系統，對各項財務工作進行控制與管理。從而最大程度地降低人為因素帶來的影響，保證控制工作的規范化和嚴密性。

參考文獻：

[1]梁秀華，韓雪霏，陳國軍.建立內部控制制度完善往來賬款的管理［J］.時代經貿(中旬刊) ，2009.

[2]劉冀予.以內部控制制度試析企業往來賬款的管理 ［J］.河南職業技術師范學院學報，2011.

[3]馬傳麗.淺談企業的內部會計控制 [J]. 財經界（學術版），2010.

第4篇：財務計劃的內容范文

一、公司介紹

1、公司簡介

2、公司現狀

3、股東實力

4、歷史業績

5、資信程度

6、董事會決議

二、項目分析

1、項目的基本情況

2、項目來歷

3、證件狀況文件

4、資金投入

5、市場定位

6、建造的過程和保證

三、市場分析

1、地方宏觀經濟分析

2、房地產市場的分析

3、競爭對手和可比較案例

4、未來市場預測及影響因素

四、管理團隊

1、人員構成

2、組織結構

3、管理規范性

4、重大事項

五、財務計劃

一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象，降低對企業的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。其中，對于企業自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計

1、融資方式

（1）股權融資方式

（2）債權融資方式

（3）債轉股的融資方式

（4）房地產信托融資

（5）多種融資方式的組合

2、融資期限和價格

3、風險分析

風險化解方案

4、退出機制

5、抵押和保證

6、對房地產行業不熟悉的客戶，需要提供操作的細節，即如何保證投資項目是可行的。

第5篇：財務計劃的內容范文

關鍵詞：企業；財務；內部控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、實施財務內部控制的重要性

企業財務管理是為了確保其財務計劃的正常且順利的實施，而要想確保企業能夠順利的進行財務計劃，就必須要在企業實施財務計劃時進行相應的監督以及調節。通常情況下，企業財務計劃均是在企業財務活動執行之前所制定的，由于財務活動自身較為復雜，容易出現變化，導致財務計劃在一定程度上很難和企業財務活動相符合，常常會出現一些錯漏或者不足。因此，為了確保企業財務計劃的可靠與積極，就必須要規范企業財務的內部控制。企業財務管理目標的實現關鍵在于其財務內部控制的好壞，就目前我國企業發展實際情況來看，實施財務內部控制是非常有必要的，這不僅僅是實現企業現代化管理的一個前提條件，同時也加強企業內部管理的一個重要手段，在很大程度上能夠有效避免一些不良行為的發生。

二、目前企業內部控制存在的問題

目前企業內部控制主要存在以下問題：第一，部分大型企業是在計劃經濟體制下所發展下來的，仍舊存在著一種“大鍋飯”的思想，存在著地方保護主義，很多企業不用為社會市場競爭而感到煩勞，而這也直接導致企業對其財務內部的控制不是很重視，同時在企業發展過程中，因缺乏相應的長遠計劃，其短視行為比較嚴重，財務內部控制的意識不是很強，財務內部控制建設工作得不到企業的重視，其內部控制環境比較差。第二，缺乏一些高素質且高水平的財務人員，由于財務內部控制工作所涉及到的內容比較廣泛，是一項比較復雜的工作，因此對于財務管理人員以及企業其他人員的要求也相應比較高，但就目前我國企業的發展情況來看，其財務內部管理控制隊伍的整體水平不是很高，缺乏一些高素質復合型人才，再加上其他員工缺乏關于財務內部控制方面的知識，造成企業財務內部控制效果比較低。第三，控制制度較滯后，難以確保企業財務內部控制工作的有效進行，使得企業財務內部工作的實施缺乏相應的依據和有效的評價機制，不能及時發現在企業財務內部控制工作中存在的問題以及不足，不能及時進行改進與調整。同時其內控防范較為落后，側重于事后的控制，缺乏對企業發展經營過程中的事前控制以及事中控制手段，未構建完善的財務內部控制體系。

三、加強企業財務內部控制的相關措施

（一）做好財務內部控制建設的規劃工作，完善其內控組織體系

基于合法性、適用性、發展性以及經濟性等原則，制定出滿足企業長期發展的財務內部控制建設的方案，以此指導企業財務內部控制工作的有效進行。第一，按照企業經濟活動、財務活動以及其經營管理的相關要求，提出財務內部控制的目標，為其財務內部控制工作的進行、評估以及改進提供一個有效的依據。第二，按照財務內部控制的相關要素，對財務內部控制工作中容易發生的財務風險進行鑒別以及明確，繼而進一步明確采取的相應措施。第三，從企業的整體運作情況出發，對其控制流程進行整合，不斷提高企業財務內部控制工作的整體水平。

在完善企業財務的內部控制組織體系的時候，應該從以下幾點內容出發：第一，針對企業的經營特點和組織結構特點等，設置并規定專門的機構來行使財務內部控制職能，同時還應該將其設置在企業董事會內，增強其獨立性以及權威性。第二，由企業中的各業務單位、內審和外審部門以及風險管理部門來共同構成一個財務內部控制組織體系。第三，不斷完善企業的風險評估機制，按照不相容職務的分離控制原則，經過科學且合理地評估企業經濟業務，正確分析和判斷其可能存在潛在風險的工作以及崗位，從而真正落實財務內部控制的職責。

（二）加強企業財務內部控制制度的建設以及人員建設

要想確保企業財務內部控制工作順利的進行，就必須要具有完善的制度支持以及保障。第一，按照企業各部門的實際情況，不斷健全企業內部各項具體管理制度，其主要包含人力資源管理制度、薪酬制度以及績效考核制度等，在企業整個的經營活動中貫穿財務內部控制思想。第二，基于國家的相關法律法規，在國家制度范圍內，結合企業的實際發展情況，針對其財務會計工作較為薄弱的環節，制定相應的財務內部控制制度，從而使企業財務內部控制工作的實施以及運行更規范化。第三，基于整體性原則，將企業未來發展規劃以及其內部控制有效地結合，防止因制度短視化導致企業今后的發展受到影響。

在人員建設上主要為以下幾點：第一，做好企業財務內部控制重要性的宣傳工作，組織員工積極參與到該活動中來，提高企業員工財務內部控制的意識。第二，提高企業財務人員的專業技能，實施相應的培訓工作，并加大績效考核的力度，最大程度調動員工的積極性、創造性以及主動性，充分發揮其潛能，使其能夠更好地完成其管理控制任務，提高其管理水平。

（三）確定企業財務內部控制的重點

1.充分發揮企業內部的審計職能。增強財務內部審計部門的權威性以及獨立性，采取一種中立和客觀的態度，準確且科學的判斷與評價企業財務內部的經營管理，全面了解并掌握企業財務的實際運作情況，為推動企業財務內部控制提供相應的支持。第二，從以往糾錯查偽工作逐漸轉變為綜合管理，以此有效地防范與控制企業財務，為企業的經營以及管理提出相應的建議。

2.健全預算管理控制，結合企業經營管理目標，對企業各項經營業務進行詳細的預算規劃，且確保其預算方案的合理、科學。此外，還可通過授權的方式由企業財務部門對預算實施情況進行控制以及全程的跟蹤，定期進行反饋，一旦發現錯誤要及時進行糾正。

參考文獻：

[1]鐘莉萍.企業財務內部控制評價在國有商貿企業中的應用[J].商業會計，2012（11）：45-46.

[2]黃瓊.淺析優化企業財務內部控制的措施[J].財經界（學術），2010（24）：366-366，368.

[3]吳彩紅.企業財務內部控制存在的制度問題及解決措施[J].現代經濟信息，2011（20）：199.

第6篇：財務計劃的內容范文

1企業內部財務控制體系概述

1.1企業內部財務控制的含義

內部財務控制理論的發展經過了一個漫長的時期,目前,我國理論界和實務界對內部財務控制的認識還很不統一,但一般認為,它是指企業為維護資產安全、保證財務收支合法、會計資料真實、監督貨幣的合理流動,實現經營目標、提高經濟效益而建立的一種內部自我協調、制約和檢查的控制體系。由此可見,它包含的內容相當廣泛,可以說是對財務活動進行科學的規范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱。

企業內部財務控制是內部控制的重要組成部分,它既是企業內部控制的重要內容和,也是實現企業內部控制手段。內部財務控制是現代財務管理工作的一項重要的內容,它反映了會計的實質和內涵隨著時代的發展而發展,表明企業財會工作從原始的會計核算發展到了參與企業管理過程。強化企業內部財務控制體系的管理,是企業發展的必然要求,企業要不斷地完善和改進企業的內部財務控制體系,制定切實可行的控制標準,才能保證企業會計信息真實完整,確保企業經濟活動合規有效的運行,促進本企業的經濟效益和社會效益的提高, 順利實現企業的經營目標。

1.2企業內部財務控制的現狀分析

改革開放以來,隨著我國經濟的發展和現代企業制度的建立,企業內部財務控制制度越來越受到重視,并取得了很大的進展,很多企業都致力于建立健全內部財務控制制度。但在部分企業也存在著一些問題,導致沒有或無法建立完整的內部控制,即使有也很難保證其嚴格執行,主要表現在以下三個方面:一是財務風險意識差,控制環境薄弱。部分企業的管理層未能對企業內部財務控制有足夠的認識,企業財務工作僅僅停留在做帳的水平上,沒有認識到財務控制在企業經營管理中的重要性,導致內部財務控制環境薄弱;二是財務會計控制薄弱。主要表現在部分企業對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足,存貨控制薄弱,造成資金呆滯,投資和融資混亂等方面;三是內部財務控制模式僵化,部分企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。

2構建企業內部財務控制體系的必要性

2.1是現代企業財務管理的重要組成部分

現代企業財務管理是以利潤最大化和風險最小化為目標而進行的,它以制度管理為主要特征,即主要是從財務制度上解決企業經營管理過程中各行為主體的激勵與約束不對稱問題,協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標。內部財務控制制度就是現代企業財務管理制度的重要組成部分,它通過調節、溝通和合作,整合企業的各種資源,使各行為主體個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的經營目標。所以,將內部財務控制作為企業財務管理體系的核心,對決策層和執行層都是可行的。一方面,從企業所有者角度來看,內部財務控制可以為他們提供真實、可靠的會計信息,據此來客觀評價企業的經營成果,正確估價企業的財務狀況,及時了解掌握資本的安全性收益性和對企業長遠發展的影響因素,監督受托經營者是否盡職盡責履行其受托職責,以便進行投資決策及對管理活動和經營管理者實行必要的干預和控制。另一方面,從企業經營者角度來看,內部財務控制有利于生產經營決策,如對財務短期預算的控制,資金流量與存量的控制等。

2.2有利于提高企業財務信息質量

現代企業財務工作的基本任務就是為企業相關各方面提供經濟決策所需要的信息,包括企業的所有者、政府部門、債權人等等,如果企業提供的財務信息失真的話,就會影響所有者、國家和債權人等相關者的利益,甚至會破壞社會經濟秩序,因此,財務信息質量的高低就成為了評價財務工作好壞的重要標準。而評價企業財務信息質量的標準主要有財務信息的合法性和公允性,而要達到這一目標,則在很大程度上依賴于建立健全高效的內部財務控制體系。因此,企業必須利用內部財務控制作為保障財務信息質量的制度機制,通過制訂和完善一套行之有效的內部財務控制制度,對企業各項財務工作進行嚴格規范,提高企業會計核算的正確性與可靠性,增加其財務狀況的透明度,才能保證企業財務信息的合法性和公允性,從而確保企業經營者、所有者、國家相關部門和債權人等在準確的財務信息基礎上做出正確的經營決策。

2.3有利于企業財務計劃的實現

企業財務管理的目標是通過各種活動促使企業財務計劃的實現,實現企業價值的增加,要實現這一目標,就必須通過對企業財務計劃的執行過程進行監督和調節。一方面,企業通過建立內部財務控制制度,建立恰當的責任中心,使之與財務預算、計劃、分析、考核和調控相互協調,并逐步采用與之相適應的內部績效考核、計劃、效率和效果審計等內部財務控制體系,才能保證企業的財務計劃得以順利地執行。另一方面,內部財務控制制度是實現企業財務管理目標的關鍵環節,在企業的財務管理中,財務預測、決策和預算僅僅是為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施,它們不能單獨為企業財務計劃的實現提供幫助,只有財務控制是對這些規劃加以落實,通過內部財務控制加強企業財務計劃執行過程的監督和調節,不斷調整和修正計劃,才能使企業的財務計劃得以實現。因此,加強企業內部財務控制是企業財務計劃得以實現的重要保證。

3構建企業內部財務控制體系的措施

3.1加強企業會計基礎工作

建立健全企業內部控制制度的主要目的是保證財務信息的合法性和公允性,加強企業會計基礎工作是實現這一目標的最基本前提和保障。會計基礎工作和企業內部財務控制是相互依存、密不可分的關系,會計基礎工作體現在會計業務記錄、控制、管理的全過程中,它是企業業務鏈條在會計業務中的反映,而企業內部會計控制是對這個過程合法性、合規性的監督、檢查、評價和反饋,一個企業的會計基礎工作做得好,就為內部財務控制創造了良好的條件。企業可以從以下兩方面來加強會計基礎工作:一是提高企業會計人員素質。企業財務工作是一項政策性、專業性很強的工作,只有具備一定業務水平和職業道德才能勝任。如果財會人員素質不高,會計基礎工作不規范,就容易導致財務信息質量不高,甚至不合法、不公允。因此,建立健全企業內部財務控制的前提是要提高會計人員素質,拓寬人才培養渠道,培養既有經濟管理知識、會計知識、又具備良好職業道德的財會人員。二是要加強對企業財會工作的關鍵環節的控制,如在授權審批程序、大額資金調度、自動化控制操作授權等,并管理好企業財會工作中的關鍵物件,如重要的收發憑證、銷售發票、銀行收支票據、印鑒公章等,最重要的是要控制住關鍵工作崗位,如企業貨幣資金、銀行出納、收支事項及憑證的核準、實物負責人等。

3.2設計合理的財務組織結構

企業財務組織結構的設計在財務管理中發揮著重要的作用,財務組織結構設計的目的在于合理配置企業的資源,使企業的財務管理工作運行得更加有效率。對于企業整體而言,需要設計合理的財務組織結構,協調好企業內各部門的利益關系,統一財務行為,調動各部門的積極性,以便最大限度地發揮它的整體優勢和協同效應,這有利于企業內部財務控制體系作用的發揮。因此,設計合理的財務組織結構,是建立健全企業內部財務控制體系的重要工作,在這一過程中,應從這三個方面進行財務組織結構的設計。一是保持適度的財務集權和分權,要在保證企業財務總部集中必要的財務管理權的基礎上,實行恰當的分權,如果企業財務總部集權過多,會影響各部門財務工作積極性,甚至不利于開展業務,但分權過度的話,也容易導致企業的財會工作失控,產生各種各樣的問題。二是保持權責利均衡,這在保證內部財務控制體系的有效性上非常關鍵,如果給予企業各部門的權限大但承擔的責任小,就容易產生濫用權力的現象;而如果給予的權限小但責任大的話,則不利于調動各部門的積極性。同樣,責任和利益之間也應是對稱的、均衡的。三是要保證各部門之間相互牽制,在對重要的不相容的財會工作進行分工時,不能僅僅由一個部門或一個人完成一項業務的全過程,而必須有兩個或兩個以上的部門或人員參與。

3.3加強企業內部審計監督

第7篇：財務計劃的內容范文

內容摘要：文章認為發揮財務管理功能是提升企業核心能力的重要組成部分。科學認識財務管理能夠把握企業核心能力；發揮財務管理功能能夠挖掘企業核心能力；加強重點財務管理能夠提升企業核心能力。

關鍵詞：財務管理 核心能力 科學認識

科學認識財務管理，把握企業核心能力

（一）科學認識財務管理地位，把握領導決策能力

在現代公司的管理中，財務經理扮演著一個活躍的角色，其每天都必須應付眾多外部環境的變化和內部事務的處理，諸如公司之間競爭的加劇、技術的突變、通貨膨脹和利息率的變化、全球經濟的不確定性、匯率的波動、稅法的變更、投資的決策、融資的決策、資產管理的決策等。企業領導只有充分認識到財務管理在企業管理中具有的中心地位，發揮好財務經理領導決策的參謀與助手作用，并且決策時充分聽取財務部門的意見，才能防止領導決策失誤，從而把握領導決策能力。

（二）科學認識財務管理目標，把握人事管理能力

現代企業的財務管理目標是追求企業價值最大化，所謂企業價值最大化是指企業全部資產最大化的市場價值，它不僅包括企業新創造的價值，還包括企業潛在的預期獲利能力。科學認識財務管理目標，就是要明確企業價值最大化關鍵是人，關鍵是企業的各個團隊。企業人事管理只有認真貫徹企業財務管理目標，緊緊依靠企業員工，加強員工培養，提高員工素質，貫徹以人為本的理念，將企業利益與員工利益融為一體，才能發揮企業員工的執行力和創造力，從而把握人事管理能力。

（三）科學認識財務關系，把握市場營銷能力

財務關系是指企業在組織財務活動過程中與有關各方面發生的經濟利益關系。市場營銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，并且經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。科學認識財務關系，就是指市場營銷應運用處理和協調財務關系的方法，取得國家、投資者和其他單位的信任，努力實現企業與其他各種財務主體之間的利益均衡，調動各個方面的積極因素，促進企業生產經營活動的正常開展，從而把握市場營銷能力。

（四）科學認識財務控制，把握供應保障能力

財務控制是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證。企業的供應保障是指生產經營所需材料與商品的供應和倉儲運輸、水電維修等保障。科學認識財務控制，就是指企業生產經營的供應保障應運用財務控制的方法，全面優化企業供應保障資源綜合配置效益，從而把握供應保障能力。

（五）科學認識財務管理方法，把握資金運作能力

財務管理方法是指為了有效地組織、指揮、監督和控制財務活動，正確處理財務活動發生的各種經濟關系所運用的一系列科學方法，通常包括財務規劃、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等。科學認識財務管理方法，把握資金運作能力，就是要求財務部門的資金運作運用財務管理的方法，對資金運作從全面規劃開始，實施決策、預算、控制、分析，從而把握資金的運作能力。

發揮財務管理功能，挖掘企業核心能力

（一）人力資源能力預測分析

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。從財務管理層面預測分析人力資源能力，主要是預測分析人力資源所組成的團隊為企業能夠創造的價值，從而挖掘團隊的管理能力、經營能力和投資能力。財務部門可以根據人事部門對企業全部員工在各部門的配置，將其團隊歸為企業管理團隊、生產經營團隊、投資研發團隊三類。對企業管理團隊，根據企業年銷售收入和人員數量、素質結構、服務態度等，預測其人均年管理效能；對生產經營團隊，根據企業年營業利潤和人員數量、生產經營產品、專業技術等，預測其人均年生產經營貢獻；對投資研發團隊，根據企業年投資研發收益和投資研發資金、人員數量與素質，預測其單位投資人均創效。通過人均年管理效能、人均年生產經營貢獻、單位投資人均創效預測，與同類企業進行分析對比，挖掘其人力資源能力。

（二）財力資源能力預測分析

企業的財力資源和物力資源構成企業的有形資產，是提升企業核心能力的物質基礎。財力資源是指企業可用于經營活動、投資活動、籌資活動的現金。從財務管理角度出發挖掘企業的財力資源能力，可以通過編制現金預算的方法，預測分析企業經營活動、投資活動、籌資活動可產生的現金流量。對比本企業財力資源與上年的增減變動，并與企業發展目標的配比，還有與其他同類企業的差異，從而充分挖掘經營活動的現金能力、投資活動的現金能力和籌資活動的現金能力，為實現企業價值最大化制訂投資計劃，為優化配置企業的現金資源提供幫助。

（三）物力資源能力預測分析

物力資源是指企業進行生產經營活動所需并擁有的土地、廠房、建筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。從財務管理角度考慮挖掘企業的物力資源能力，可以將企業全部物力資源劃分為土地房屋、生產經營設備、存貨三大類。對土地房屋，財務部門可以根據企業利潤和土地房屋占用資金，預測企業房地產貢獻率；對生產經營設備，財務部門可以根據企業利潤和生產經營設備占用資金，預測企業設備貢獻率；對存貨，財務部門可以根據企業利潤和存貨占用資金，預測企業存貨貢獻率。通過房地產貢獻率、設備貢獻率、存貨貢獻率計算，以及與企業歷史對比分析和與同類企業分析對比，挖掘其物力資源能力。

（四）市場資源能力預測分析

市場資源是指那些不為企業擁有或控制，但是在市場中客觀存在，而且因為是企業強大的競爭實力，獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網絡而可以為自己所用的資源。從財務管理角度考慮挖掘企業的市場資源能力，可以將企業市場資源劃分為：政府資源、投資者資源、債權人資源、客戶資源、歷史文化資源。對政府資源，財務部門可以根據政府的產業導向對投資的補貼、稅收的優惠等，預測企業可獲得的收益；對投資者資源，財務部門根據企業外部投資者的投資額和提供的項目等，預測給企業帶來的利潤；對債權人資源，財務部門根據提供的資金和利息支出，預測其資金成本率；對客戶資源，財務部門根據銷售收入和銷售成本，預測其銷售毛利率；對歷史文化資源，財務部門根據企業的利用情況，預測給企業帶來的效益。通過上述預測，分析挖掘企業利用政府、投資者、債權人、客戶和歷史文化資源的能力。

加強重點財務管理，提升企業核心能力

企業財務管理運用價值管理手段，在企業管理中具有綜合性管理功能。企業管理當局圍繞企業管理目標的實現會

重點關注涉及財務管理的若干問題。

（一）加強財務計劃與執行，提升企業決策力和執行力

財務計劃是根據企業最高管理當局研究決策確立的企業奮斗目標，以貨幣形式編制的現金、利潤、資產等收支計劃。財務計劃可使企業目標具體化，可作為企業控制的標準和依據，是考核各部門工作業績的依據，具有十分重要的作用。財務部門加強財務計劃與執行的主要任務：一是科學編制財務計劃，嚴格按財務計劃編制程序執行，加強與企業最高決策者和相關部門溝通，實現企業目標的財務化和財務計劃的企業化，從而提升企業決策力；二是細化財務計劃的編制，將企業批準的財務計劃細化編制成部門財務計劃和月度財務計劃，并以正式文件下達，明確各部門和每月應完成的任務，從而提升企業的執行力。

（二）加強資金籌措與投放，提升企業組織力和判斷力

資金籌措與投放是指企業在實施財務計劃所描繪的企業價值目標時，應多渠道籌措足額低廉資金，滿足企業財務活動的需要，有計劃按步驟投放，確保資金安全與效益。為了掌握各部門資金需要和明確經濟責任，調動各方面的積極性，財務部門應將資金籌措與投資歸結為：經營部門經營活動的資金籌措與投放；投資部門投資活動的資金籌措與投放、管理部門管理活動的資金籌措與投放等三類。財務部門加強資金籌措與投放的主要任務：一是會同三類部門根據企業目標和財務計劃共同編制資金籌措與投放計劃，共同商議資金籌措的渠道與方式，共同決定資金投資的時間與額度，從而提高企業的組織力；二是抓好資金投放的控制，按照資金投放計劃，經濟目標責任，任務時間配套，財務環境分析等要求，把握好投放審批，確保資金安全與效益，從而提高企業的判斷力。

（三）加強資金回籠與監管，提升企業營運力和監督力

資金回籠與監管是指企業經營活動和投資活動所產生的現金流入量的收回及責任追究。加強資金回籠與監管，有利于加速資金周轉，有利于降低資金成本，有利于減少壞賬損失，有利于明確經濟責任。財務部門加強資金回籠與監管的主要任務：一是抓好資金回籠時間控制，將銷售收入和投資收益及時收回；二是抓好資金回籠方式控制，通過有效結算方式安全收回資金；三是抓好資金回籠賬戶控制，將回籠資金存入指定賬戶并隨時監控和使用；四是控制應收賬款比例與時間，根據回籠資金的性質和責任人制訂不同的收賬政策，并嚴格執行；五是落實壞賬損失處罰，根據壞賬損失，分析責任人的主客觀原因，提出責任追究報告。通過上述前三項工作提升企業營運力；通過上述后兩項工作提高企業的監督力。

（四）加強績效考核與評價，提升企業責任力和分析力

績效考核與評價在幫助企業實現目標中起著舉足輕重的作用，一方面，可以確定企業每一個員工或團隊經濟責任的完成情況，滿足企業員工或團隊對工作行為結果的期望；另一方面，能夠幫助分析企業每一個員工或團隊的工作結果，從而判斷企業整體的績效水平。財務部門加強績效考核與評價的重點工作：一是抓好投資團隊的績效考核與評價，圍繞投資中心的各項考核指標計算完成情況，重點分析評價投資利潤率和剩余收益；二是抓好生產團隊的績效考核與評價，圍繞成本中心的各項考核指標計算完成情況，重點分析可控產品成本的節約與浪費；三是抓好經營團隊的績效考核與評價，圍繞利潤中心的各項考核指標計算完成情況，重點分析評價銷售收入、邊際貢獻和息稅前利潤；四是抓好管理團隊的績效考核與評價，圍繞費用中心的各項考核指標計算完成情況，重點分析評價費用的預算支出與實際支出。通過上述重點工作的考核與評價，提升企業責任力和分析力。

（五）完善財務制度與獎懲，提升企業規范力和鞭策力

加強企業內部管理，實現企業目標，離不開完善的財務制度和獎懲辦法。一個完善的財務制度體系和獎懲辦法，一般應當包括預算管理制度、資金管理制度、投資管理制度、成本管理制度、收入管理制度、利潤管理制度、績效考核制度及相配套的獎懲辦法。財務部門完善財務制度與獎懲的主要任務：一是根據經濟社會發展和企業實際，不斷修訂完善企業內部財務制度和獎懲辦法，使之成為規范企業價值行為的指南；二是加強財務制度的宣傳與執行情況的檢查，定期或不定期組織學習和通報執行情況，讓企業員工知曉、執行；三是加強分析總結和表彰，定期召開總結表彰大會，對執行制度，完成和超額完成業績的團隊及個人，進行通報嘉獎，對存在問題的團隊和個人進行批評與處罰，從而提升企業規范力和鞭策力。

綜上，通過對財務管理的科學認識，把握領導決策能力、人事管理能力、市場營銷能力、供應保障能力、資金的運作能力；通過發揮財務管理功能，挖掘企業人力資源能力、財力資源能力、物力資源能力、市場資源能力；通過加強財務重點環節管理，提升企業決策力和執行力、組織力和判斷力、營運力和監督力、責任力和分析力、規范力和鞭策力。總之，充分發揮財務管理功能，可以全面提高企業管理水平，并最終提升企業的核心能力。

參考文獻：

第8篇：財務計劃的內容范文

財務部作為酒店的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。下面是小編整理的酒店財務年度工作計劃范文，希望對大家有所幫助!

酒店財務年度工作計劃范文(一)一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。

2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結資金回籠率為95%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。

按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的關系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。

目前，酒店存貨達__萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議。總之為減少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。

今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調整進貨價格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降_%及時提供準確、真實的財務依據和分析資料。

酒店財務年度工作計劃范文(二)財務計劃是財務預測所確定的經營目標的系統化和具體化，又是控制財務收支活動、分析經營成果的依據。財務計劃工作的本身就是運用科學的技術手段和數學方法，對目標進行綜合平衡，制定主要計劃指標，擬訂增產節約措施，協調各項計劃指標。它是落實酒店奮斗目標和保證措施的必要環節。

酒店編制的財務計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目標，為了實現這些目標，財務計劃還必須列出保證計劃完成的主要經營管理措施。

編制財務計劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計劃指標

審視當年的經營情況，分析整個經營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經營目標有關的各種因素，按照酒店總體經濟效益的原則，制定出主要的計劃指標。

(二)協調人力、物力、財力，落實增產節約措施

要合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應;在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務支出同財務收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經濟效益出發，對酒店各部門經營活動提出要求，制定出各部門的增產節約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實。

(三)編制計劃表格，協調各項計劃指標

以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，計算酒店計劃期內資金占用、成本、費用、利潤等各項計劃指標，編制出財務計劃表，并檢查、核對各項有關計劃指標是否密切銜接、協調平衡。

酒店財務年度工作計劃范文(三)一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在2__年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成2__年工作計劃的各項任務，以最大限度地回報于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

酒店財務年度工作計劃范文(四)酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產品價格跟蹤管理，隨時對產品的毛利進行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發現問題，然后用具體的數字或文字說明問題。解決關于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發現問題，如有發現及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財務工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。

做好購進原料的質量驗收與督促工作，保證食品原料的質量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調查。

并抽查干貨原材料的凈料率或漲發率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使停跋煬頻甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發現菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產品的毛利率不低于50%

在__酒店財務，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發現問題并反應問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在工作當中，由于自己的剛剛踏入財務，對工作數據的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環節。而造成以上問題的發生，為防止以上問題從復發生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，2010年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。

根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。

并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。

3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。

對于一般原料注意其使用情況，發現問題及時上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。

在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財務年度工作計劃范文(五)面對金融風暴的無情侵襲，我們酒店在財務狀況上受到小小的影響。為改善這一現狀，__年便成了__大酒店企業改制的關鍵一年，在這一關鍵時刻，酒店領導班子居安思危，團結進取，開拓創新，提出創建“情滿__，舒適家園”的品牌戰略，為酒店的發展和經濟效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應這一號召，增強企業的競爭力，不斷提高企業的經濟效益，充分發揮財務部“管家理財”的作用，詳細列出了__年酒店財務部工作計劃，我們一定做好、做細、做新以下工作：

一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業務上、在職業道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。

2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業務，學政策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，我們的主要工作任務是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。

重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。

第9篇：財務計劃的內容范文

摘 要 管理是一個古老而永恒的主題，企業管理是對企業人、財、物、產、供、銷以及安全、質量等全方位的管理。過去我們一直強調企業管理以質量管理為核心，反復說明質量管理對企業生存發展的重要性。但是，隨著現代企業制度的建立，企業真正地從生產型轉向經營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業財務管理，日益顯現取代質量管理而為企業管理的核心。企業管理以財務管理為核心，是企業發展的必然趨勢，也正在被現代企業管理者所接受。本文從企業的財務關系、企業的經營目標、財務管理的特征、財務管理的作用等方面談談現代企業財務管理的核心作用問題。

關鍵詞 現代企業 財務管理 核心作用

財務管理在企業各項管理中的核心地位是經濟發展的必須趨勢，是一個企業實體，一個行業，一個國家及至全球經濟發展的必然結果。隨著現代企業制度的建立，企業真正地從生產型轉向經營型的過程中，以資金、成本、費用、利潤為對象的企業財務管理，日益顯現其重要性而成為企業管理的核心。

第一，現代企業財務管理的核心作用是由財務關系決定的。財務關系是指企業在財務活動中與各有關方面所形成的各種經濟關系。不同的經濟體制，不同的外部和內部的理財環境決定和制約著不同的財務關系。在社會主義市場經濟條件下，企業財務關系具有市場經濟體制的特點，企業各項經濟活動均具有財務意義，也反映了一定的財務關系。

第二，現代企業財務管理的核心作用是由經營目標決定的。在市場經濟條件下，投資者開辦企業的最終目的是追求利益最大化。企業利益最大化是指通過加強對企業財務的管理，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值、風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。因此，企業管理必然圍繞其目標進行，通過有效的財務管理權衡報酬增加和得失，努力實現二者之間的最佳平衡，使企業價值達到最大化。

第三，現代企業管理財務管理的核心地位足由財務管理的特征決定的。財務管理具有系統性、集約性和綜合性的特征。企業的財務活動是由人、資金、設施、信息等要素構成的，涉及企業的各個方面，各個部門，包括資金籌集，使用、耗費、收回、分配各環節。在現代企業制度下，財務管理已不再是單一的資金運動管理，著眼點由傳統的籌資財務管理轉變為即關注資金籌措又重視資產管理和資本配置，由過去側重研究資本市場的運行和金融工具的選擇，以投資者和債權人的等外界人士為導向的外部觀點，日益轉向以提高企業資金使用效率的投資管理的內部觀點。因此，抓管理應以抓財務管理為基礎為入手點，這樣，即可以抓得實在，又抓住了“牛鼻子”，其結果事半功倍。

第四，現代企業財務管理的核心作用是由財務管理的自身作用決定的。財務管理的自身作用主要表現在以下幾個方面：一是計劃作用。企業的財務計劃是以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求，如果企業制定計劃時不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃的夭折、資源的浪費；而如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓、資金流散。二是控制作用。財務控制是保證企業的財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的主要內容：其一，加強財務管理的各項基礎工作，財務管理的各項基礎工作是做好財務控制的前提，財務管理的基礎工作的主要內容：健全原始記錄，加強定額管理、嚴格計量驗收，定期盤存財產物資及制訂企業內部結算價制度等。其二，組織財務計劃的實施。編制財務計劃是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作，提高效率，降低成本，節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理的質量，為決策提供依據。其三，平衡財務收支，平衡財務收支也是財務控制的主要內容，其任務是及時根據實際情況，積極調度，合理組織資金，以保證生產的合理需要。通過增加產量，增加收入來平衡支出；降低消耗，節約開支來平衡收入，此外，還可以按規定程序向社會融資或向銀行貸款。

第五，現代企業財務管理的核心作用是由財務管理的監督職能決定的。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督。比如：通過對資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，并對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應；通過對產品成本有關指標的分析能夠反映生產中的物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗，降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營成管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力，改善管理，節約開支，增加收入，提高效益。

第六，現代企業財務管理的核心作用是由資本運營決定的。財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合選擇原理、資本結構理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產作為主要內容。

結論：確立現代企業財務管理的核心作用，是企業管理體系建設的重要部分，財務管理在現代企業中的核心作用在理論上有據可依，在實踐中可行而必要，作為現代企業的財務部門時刻把握著企業活動的脈絡，財務管理活動貫穿于企業經營管理的各方面，只有不斷加強企業財務管理工作，使企業財務管理真正成為企業管理的核心，才能對企業整體管理水平的提高起到決定性作用，企業的競爭能力才能不斷增強，企業才能立于不敗之地。

參考文獻：

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