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第1篇：財務計劃的作用范文

近幾年我國圖書市場每年新書品種數量上不斷上漲，據國家新聞出版廣電總局統計；2013年全國新聞出版業新書品種數255981種，其中教材（課本）圖書30385種，比上一年增長7.13%。教材新書單品種數量不斷上升，但較大部分品種尤其是新書單品種效率的下降卻為出版社以及教材圖書策劃編輯敲響了警鐘。策劃編輯除了在出版社現有考核體系下關注發稿數量、碼洋增長的同時，還應該更加關注圖書質量，不斷提升自己的社會責任感，在教材圖書的出版過程中發揮推動我國教育事業向前發展的作用。以下是筆者認為教材圖書策劃編輯在整個出版過程中應盡到的職責和作用。

一、把好入口關

策劃編輯是在考慮市場需求的基礎上，策劃出能夠給人以收獲的優秀圖書。教材策劃編輯不同于普通編輯，他們所策劃的圖書有著固定的讀者對象――學校學生。也正是因為這一特殊的讀者對象，要求教材策劃編輯在書稿質量方面嚴格把關。學生這一群體的特點是對教材的辨別能力較弱、盲目相信教材的內容，一旦教材出現問題將會起到負面的社會導向作用。而這些年圖書市場繁榮的背后存在著諸多的隱患，尤其是教材圖書市場。比如，越來越多粗制濫造的書稿進入出版社并最終成書，流入學生手中。產生粗制濫造書稿的原因主要有以下幾個方面：①首先是部分作者專業知識積累不足，對于書籍撰寫缺乏基本的知識積累，卻因為其他原因急于出版教材，也正因為如此市面上出現了部分內容錯誤較多的教材；②其次是部分作者缺乏嚴謹認真的寫作態度，對某些錯誤視而不見，對模棱兩可的地方不深究，不思考；③部分作者在編寫教材過程中存在抄襲行為，簡單的Ctrl+C、Ctrl+V之后就能出來一本書，甚至自己都沒能從頭到尾讀上一遍，造成了前后矛盾，漏洞百出。編輯一旦沒有把好入口關，便會讓這種粗制濫造的教材流入學生之手。作為一名合格的教材圖書策劃編輯，一定要嚴把入口關，在作者選取、稿件審定等方面把好質量關，不斷豐富自己的專業知識，對所負責的專業書稿不能走馬觀花而是要讓書稿在選取、審定過程中得到優化升華。

二、精選作者出精品

在與很多教師交流過程中，筆者發現，教師普遍對一個問題表示擔憂，那就是：這些年教材出版的種類是越來越多，但作者水平卻沒有隨之而提升，甚至出現下滑現象。為什么會出現這種反差呢？最主要的原因在于作者隊伍的群體發生變化，近幾年出版教材的作者隊伍逐漸由以高水平、有經驗的教師為主向以年輕教師、二三本院校教師為主轉變，而絕大多數高水平的教師因為在其考核體系、職稱評定體系中缺乏對于教材出版的重視，而將工作重心轉向科研項目，根本無心編寫教材。但越是這樣，編輯就越應該發揮自己的社會職能，精選作者出精品，主要在于：①高水平教師教學經驗豐富，比普通教師更了解學生學習特點以及需求，所編寫的教材能夠讓學生更容易理解與接受；②高水平教師能夠在科研項目中接觸到更加先進的專業知識，對整個專業的發展理解更透徹，能夠將更先進的知識融入到編寫的教材中，從而推動相關課程的發展；③科研項目的研究、與相關企業的合作，讓高水平教師對相關專業知識在相應領域的應用見識更廣，如果能將這些內容體現在教材中，對學生將來的學以致用無疑幫助極大；④學術氛圍的轉變，需要高水平的作品為整個市場樹立一個高標準的標桿，而且作為一名教師更加有職業責任和社會義務將自己的專業知識、豐富經驗通過教材的形式傳授給更多的人，讓更多的人因此而受益。

三、關注新技術在人才培養中的應用

在整個圖書出版領域，教材無疑是與眾不同的一個分支，因為被寫入教材的內容一定是已經得到了專業領域認可、確定無疑的專業知識。也正是這種原因，教材中的知識一般都稍稍落后于該專業領域科技發展的最前沿。然而，隨著近些年新的發明創造從發明到應用所需的時間間隔越來越短，這就使得教材內容與科技發展的前沿出現脫節現象，教材的內容落后于科技發展的前沿。

出現這種情況的原因是多方面的，比如：新出現的課程很難找到合適的、能夠編寫教材的作者；編輯對新課程能否很快在學校普遍開設存在疑問，擔心教材出版之后的市場表現問題；出版社的領導不看好此類選題，希望穩扎穩打等。然而，作為一名專業教材策劃編輯關注專業領域的發展前沿，并且敏銳地將新知識、新事物盡快體現在新策劃的教材圖書中，引領該領域教材圖書的創新與發展，是使編輯本人及單位在行業競爭中立于不敗之地的根本。

以近幾年才興起的智能手機操作系統為例，在走向市場的一開始就決定了這個市場的前景是可觀的，與之相關的圖書（非教材）也如雨后春筍般涌現了出來。反應較快的高校隨即在計算機、軟件等相關專業開設了Android、iOS等軟件開發課程。但學校開設課程之初在教材上卻沒有太多選擇，因為各大出版社最先涌現出來的幾乎都是非教材圖書，而能夠系統講授、作為教材的圖書很難找到。再比如云計算、物聯網、大數據等類似課程在最初也都經歷了同樣的情況。

四、參與高校“課改”

隨著科技的不斷進步，許多新行業、新事物的大量涌現，很多行業對人才的需求類型以及知識構成都有了新的變化。然而，在高等院校的人才培養中，由于部分教師多年以來一直講授固定的幾門課程，缺乏創新的熱情與機制。部分教師甚至連授課的講義、PPT等方面也懶于更新，這就使得培養出來的人才與社會需求脫節。有很多企業不得不在新畢業的大學生來到單位之后進行長時間的基礎知識灌輸、對新員工進行各種培訓，以此來彌補學生本該在學校就應該掌握的知識缺失。甚至只能看重學生的基本素質，而必須忽視他們的專業知識技能，因為他們所學的專業知識技能與企業所需不符。

比如高等院校機械類專業中一門必修的專業基礎課――“材料成形”，該課程由于歷史原因，多年以來許多高校以講授金屬材料為主，而非金屬材料幾乎不會提及。然而，目前學生畢業之后從事鋼鐵行業的比例微乎其微，而與非金屬材料打交道的機會越來越多，這就造成了所學非所用的尷尬局面。作為一名教材圖書策劃編輯，應該清醒、及時地察覺到這種變化，并將這種變化盡快體現在新出版的教材圖書中，并將新書推廣到各個高等院校相關教師手中，必要的時候還可以組織教師培訓，以此推動高校課程的教學改革，從而為社會輸入越來越多符合社會需求的專業人才。

五、起好“橋梁”作用

俗話說，編輯是作者與讀者之間的一座橋梁，而作為圖書策劃編輯，還是作者與教師、作者與學生之間的一座橋梁。編輯起好“橋梁”作用，不但能實現很好的社會效益，還能在此過程中推廣出版社的優秀教材、發掘新的優秀作者，為出版社建立更好的品牌并帶來更大的經濟效益。

筆者認為要做好這座橋梁應該做到以下幾點：①經常舉辦優秀作者對教師的培訓，讓教師能夠更好地使用教材授課；②持續征集用書教師對教材的使用意見，反饋給相應作者，以便在重印、改版過程中參考這些意見，不斷提升教材的品質；③不要忘記教材的終端使用者――學生，他們的意見對教材也許會有很大的幫助作用；④將作者教材以外的成果，如教輔資源、教學理念傳遞給用書教師。

第2篇：財務計劃的作用范文

是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統一法人的進程和專項票據的兌付。根據聯社的統一安排，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作經驗的基礎上，細致分析信用社以后發展

形勢，聯社財務科的工作思路是“以深化農信社改革為中心;以提高全轄經濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專項票據兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

二、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，5月份我們要組織人員對5月至4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

三、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《縣農村信用社增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為元，法人股入股起點為元，投資股比例%。入股起點的提高，給規范股本金帶來了巨大困難，雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規范。底投資股比例%,還差個百分點,需在一季內達到比例。要大力開展增資擴股工作，雖然底縣信用社的資本充足率已達到%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據,還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

第3篇：財務計劃的作用范文

關鍵詞：財務信息化 會計基礎工作 成本信息化

一、財務信息化代替會計基礎工作的必要性分析

沒有很好的基礎工作，電算化會計信息系統無法處理無規律、不規范的數據，電算化工作的開展，將遇到重重困難。對于基礎較差的單位，應不息于開展財務信息化工作，應著眼于提高會計理論水平，規范會計財務制度，改善基礎工作，為開展電算化工作積極創造條件。財務信息化不僅要使會計工作自身現代化，而且要使單位管理現代化，提高單位的經濟效益。提高經濟效益是財務信息化的最終目的。這就需要高級管理人員的重視單位實施財務信息化。電算化的實施幾乎涉及專業的所有部門和人員，同時還涉及專業的體制的變動，這都需要單位領導出面組織和協調。管理人員的現代化管理意識也很重要，在整個單位管理現代化總體規劃的指導下做好財務信息化的發展規劃和計劃，并認真組織實施，重新調整，會計及整個單位的機構設置，崗位分工，建立管理制度，提高單位管理要求，還要修改擴建機房，選購、安裝、調試設備，自行開發或培訓財務信息化人員，進行系統的試運行等工作，以上工作必須做好，否則不能正常工作，由于財務信息化的整體效益并使其不能深入持久開展下去，單位的整體效益將無法實現。

二、財務信息化成本管理模式體系構建

財務信息化成本管理模式是企業成本管理的重要手段，其通常包含七個階段：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核，本文將針對于上述階段進行全面分析，具體內容如下：

1、成本預測與決策

成本預測與決策主要是以成本核算歷史數據為依據，結合市場經營環境變化趨勢和經營戰略予以執行，其中成本預測是采用有效的方法預估企業未來成本水平及其變化趨勢，從而為決策提供依據，以保證決策的高效性；而成本決策是依據成本預測的結果，運用定性與定量的方法選擇最佳的成本方案。成本決策通常被劃分為宏觀成本決策和微觀成本決策兩部分。

2、成本核算

成本核算是指對生產經營管理費用的發生和產品成本的形成所開展的核算。為確保成本核算的準確性，要求進行成本核算時必須遵循權責發生制原則、合法性原則、可靠性原則、相關性原則及一致性原則，其中準確主要是指成本核算基礎數據來源的準確性、成本核算邏輯的準確性及成本結果的準確性。

3、成本計劃與控制

成本計劃是企業生產經營總預算的重要組成部分，指以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平及相應的成本降低水平和為此采取措施的書面方案。其包括費用預算和依據產品品種編制，準確反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃兩部分。成本控制，從成本費用的構成層面看，成本控制包括原材料成本控制、工資費用控制、企業管理費控制及制造費用控制；從成本形成過程層面看，成本控制包括產品投產前的控制、流通過程中的控制及制造過程中的控制。

4、成本分析與考核

成本分析作為成本管理的一部分，指根據成本核算結果，分析成本水平變動的原因，并制定降低成本的策略。成本分析包括采購成本分析、產品成本分析、成本中心責任成本分析、作業成本分析等多個業務環節。總結而言，成本分析工作通常分為三大步驟進行：一是以成本核算結果為依據，科學合理評價企業成本計劃的執行結果；二是挖掘企業成本變動的影響因素，找尋引起企業成本變動的原因；三是針對于企業成本變動的原因制定降低成本的途徑和方法。其中，常用的成本分析法有對比分析法、因素分析法及相關分析法等。成本考核也是成本管理的重要組成部分，其通常分三個方面進行：考核企業生產成本計劃完成狀況；考核企業財經紀律和管理制度執行狀況；考核企業各級員工的積極性是否充分調動，責任感是否顯著增強。為實現成本考核的準確性，需要依據實物指標與價值指標、數量指標與質量指標、單項指標與綜合指標予以進行。

三、企業價值鏈財務信息化管理體系的構建

橫向應用集成主要著眼于解決價值鏈各環節的信息間隙，實現“數出一門，多方使用”。在企業中橫向應用集成即為企業依據轉賬規制將業務系統中以單據形式記錄的業務信息轉變為會計信息，橫向應用集成由信息集成和流程集成構成。

1、信息集成與流程集成

一方面是信息集成。對于企業會計核算信息中的原始憑證而言，其大都來源于報賬管理和業務系統。即依據業務系統中的業務單據，置于一體化企業級信息集成平臺之上，自動生成會計憑證，以此不僅能夠保證財務信息和業務信息的一致性、同步性，而且還能夠推進業務信息向財務信息的轉化；另一方面是流程集中。企業報賬管理中，相當一部分資金支付是由物資采購付款和項目款項支付所造成的。通常情況下，企業按照業務系統的業務單據實現付款申請，為保證這一過程順利開展，需要企業立于一體化企業級信息集成平臺之上，構建報賬管理與業務系統之間的流程集成關系，付款申請與各業務系統部分單據之間的流程集成關系，從而實現流程集成。

2、財務管理信息共享

會計核算信息在企業財務管理過程中起著關鍵作用。企業除了保證會計核算信息真實性、可靠性、完整性之外，還需與子公司之間實現財務管理信息共享，即將財務管理信息貫穿于各個管理環節，確保各項管理高效開展。

參考文獻：

[1]王麗萍.依托財務信息化建設、強化企業經營控制能力[J].甘肅冶金. 2011（02）

[2]李晶.推進企業財務信息化建設任重道遠[J].上海國資. 2012（01）

[3]馬洪福.芻議如何加強企業財務信息化建設的思考[J].中國城市經濟. 2012（02）

第4篇：財務計劃的作用范文

關鍵詞：財務會計；銷售；創新優化

隨著改革開放和經濟變革的不斷加深，我國市場中興起了不少中小型企業。這些新興的企業為了獲得利益，爭奪市場份額，在私下進行一些惡性競爭，導致市場出現秩序混亂的局面。因此在這種混亂的市場秩序下，企業除了要考慮企業利益的最大化外，還要根據成本的預算減少銷售成本上的支出。所以財務會計必須加強對現有資金的管理，多渠道、多方法融資，為企業實現計劃銷售額多加努力，解決銷售環節中財會問題。

一、銷售環節中的財務會計問題

（一）稅收統籌工作不到位

稅收是國家保證各項工作正常運轉最基本的經濟來源。但由于現階段市場不景氣，產品庫存較多，使得公司企業應繳納的稅款驟減，這必然引起稅務部門的關注和審查，最終引發納稅風險。一些發展較好的大型企業，還成立了各類子公司，成為了當地的納稅大戶，增加了稅務部門的納稅壓力。如果各個子公司都屬于不同行業，納稅的種類繁雜，則會增加企業的納稅成本[1]。

（二） 對資金管理的重視度不高

隨著我國經濟的加快發展，中小型企業日趨增多，但由于不遵守正常的市場競爭原則，造成市場混亂和惡性競爭，更拖累了銷售增加了企業庫存，造成企業大量的資金占用。在另一方面，企業不重視客戶的應收賬款問題，使銷售收入難以轉化為資金流入，造成公司資金周轉困難，這樣一來又將影響公司的銷售工作，降低公司整體收益。此外，資金管理控制不足還將導致資金的亂用、私用，給公司造成嚴重損失。

（三） 融資手段不合理

公司在正常的銷售活動進行過程中需要通過使用大量的資金來宣傳和推廣產品，加之物價水平的上漲也帶來了各項成本的增加，企業急需進行融資來緩解資金緊張的狀況。而銀行貸款是企業融資的主要途徑之一，但是由于最近國家宏觀調控政策趨緊，各大銀行開始嚴格監管貸款審批程序，企業獲取資金更加艱難。這樣一來就造成了企業運營資金不足、財務費用的成本加大、財務負擔加重并最終影響了銷售環節的進行。公司銷售收入減少而各項成本增加，公司的利潤就會大打折扣，無益于公司的長遠發展[2]。

二、財務會計如何在銷售中發揮作用

（一）做好企業的稅收統籌工作

各企業應該在企業銷售環節的稅收工作中考慮企業的實際情況，再根據企業的現狀從全方位的角度出發去考慮降低企業應繳納的稅收成本，減少發票中介環節，加大發票管理工作的力度。這樣不僅可以防止亂開發票等不良現象出現，還可以減少一些不必要的稅務支出，通過這樣的發票管理制度能夠為企業減少資金的支出，提高企業的經濟效益。

（二） 加強企業的資金管理

一般情況下，企業資金管理主要分為兩個方面內容：傳統資金管理模式和創新資金管理模式。傳統資金管理模式主要是為了保障企業資金的流動順暢、減少融資成本。從確保企業資金的正常流動和降低融資成本的角度來看，企業的財務會計部門要高度重視資金的管理工作和入賬結算工作，從而制定出一套完整有效的資金結算體系和資金預算體系，促使資金能夠正常流轉。財務會計在銷售工作中除了要掌握財務情況，更多的是按照已有的實際財務情況，為銷售做出資金回籠和正確的指導性方針，從而更好地為銷售服務，使資金發揮其最大的功效，為銷售業績增益。

創新資金的管理模式的主要原因就是原有的資金管理模式出現了很多不足，例如，原有的管理模式無法適應企業現今的發展，信息無法同步。這就需要財務會計根據企業的實際條件，再結合同行企業資金管理方面的成功案例，制定出符合自身企業發展的新資金財務管理模式，從而提高銷售部門的業績。新的資金財務管理模式主要是通過對財務管理部門的輪換和加大對財務主管部門的掌控力度，發現其中所隱藏的問題，通過加強企業對財務部門資金的管理控制能力，實現對銷售的創新和優化[3]。

（三） 增加企業的融資手段

財務管理部門應該根據企業自身的實際情況和條件，加強與銀行等金融服務行業的關系，增加企業的融資手段和融資渠道。在和金融服務行業的交流中，委托銀行等為企業辦理相關的票據業務和銀行借貸業務。財務會計部門通過對票據的管理，制定出完整正確的票據相關管理條例和和制度，從而減少資金的占用時間，提高銀行貸款業務辦理的通過率，最終提高銷售部門的銷售業績和效率。與此同時，財務會計部門應增加企業的融資手段和渠道，為企業帶來更好地資金財務管理，尋求出更優質的資金來源，實現銷售部門的創新和優化，減少銷售部門的壓力。

三、財務會計在銷售中的重要性

隨著我國市場經濟的快速發展，原有的會計制度已經慢慢的呈現出其自身的局限性，必將被時代所淘汰。企業的發展進步，促使新型的會計制度逐漸形成，主要以管理制度為主。有效的財務會計管理制度不僅使財會的財務管理積極性得到很大提高，還促使財務的管理職能得到了充分的發揮，并且財務會計在銷售中也占據著越來越重要的作用。隨著我國的會計制度不斷地完善和發展，財務會計在企業中的作用越來越重要，同時在企業的正常生產銷售過程中的價值也慢慢重要了起來[4]。

在銷售的環節中，財務會計保證了企業銷售業績和款項的及時入賬，確保了企業的新一輪生產活動。現在的市場經濟活動變得錯綜復雜，經濟風險不斷的加大，很多企業的銷售活動受到了阻礙，出現了大量的剩余庫存情況，這為企業的銷售效率和業績帶來了很大的負面影響。在這種惡劣、紊亂的市場競爭中，財務會計需要采用更好、更優惠的批量政策和貨幣政策，減輕企業的負擔、盤活企業所需的資金，同時幫助銷售部門采取靈活的化整為零的銷售政策和定價策略，使企業獲得更大的市場份額，促使銷售部門占據市場的主動性。在企業中財務會計有著很重要的地位，與企業銷售工作的創新和優化有著直接的聯系。同時財務會計在企業資金財務管理方面又扮演著重要的角色，所以如何做好一個企業的財務會計是一門很深的學問。

結束語

在市場經濟不景氣的情況下，財務管理部門應主動肩負起重擔，為企業的銷售活動進行創新和優化，為企業帶來更大的經濟效益。但是財務部門只是整個企業中的一個部門，企業想要發展不能單純的依靠財務會計來解決遇到的所有經濟和資金問題，還需要企業各部門間加強合作，加強與財務部門的聯系與溝通，從多方位的角度來解決問題，這樣企業才能更好的發展，在真正意義上提高企業的效益。與此同時，財務部門應該積極的發揮在銷售工作中的作用，正確的指導銷售各個環節的進行，實現銷售真正的創新與優化。（作者單位：中南財經政法大學）

參考文獻：

[1] 于永輝. 財務會計如何在銷售創新與優化中發揮作用[J]. 當代經濟，2014，24：120-121.

[2] 李玉成. 財務會計在銷售創新與優化中角色扮演[J]. 現代經濟信息，2015，10：312.

第5篇：財務計劃的作用范文

【關鍵詞】事業單位財務管理會計電算化作用

新財政體制下事業單位的財務管理環境發生了重大變化,使得財務管理工作日益復雜化、多樣化,對單位財務管理決策提出了更高的要求,事業單位必須采取與之相適應的財務管理手段和管理方法,以實現財務管理的目標。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制功能,有助于提高企業資源和資金的利用效率,降低成本和費用。會計電算化在事業單位財務管理中的作用主要體現在以下方面。

一、改變會計數據處理方法,提高財務管理工作效率

會計電算化不僅改變了事業單位的會計核算方式,數據儲存形式,數據處理程序和方法,將財會人員從繁重的算賬、報賬工作中解脫出來,使其將主要精力放在加強財務管理方面,而且有助于改善會計人員素質和知識結構,提高財務管理工作效率。

1、減輕手工操作下的繁重勞動,提高工作效率

部分事業單位的會計業務處理的單據數量大,會計科目多,核算手續繁雜,且大部分屬于重復性勞動,工作效率低下,實行會計電算化能夠減輕手工操作下的大量繁重勞動,可以隨時調閱計算機內存儲的會計資料,隨時輸出報表,既快捷又方便,從而使會計核算工作做得更細、更深,提高事業單位財務管理水平。

2、提高財務分析結果的時效性

手工方式下財務分析面臨著數據處理量大、計算繁瑣的問題,分析人員往往會簡化行事,使分析結果不準確,時效性也很不理想。電算化管理有效克服了手工方式的不足,運用財務分析系統能夠進行各種財務指標分析、報表分析、現金收支分析及因素分析,使分析結果更加直觀明了,能夠輕松地編制預決算,進行完成情況分析,也可按任意階段任意時點進行比較分析,以獲得更準確、詳細的財務管理信息。

3、細化核算內容,滿足財務管理的需要

在分支部門較多的事業單位中,明細分類核算是非常瑣碎的工作但又必不可少。在手工條件下,要求設置和登記部門明細賬相當繁瑣,如果管理者想了解某個部門的費用支出情況,會給會計人員帶來繁重的工作量。由于會計電算化軟件有多級科目設定、快速分類統計功能,不僅有了清晰的部門明細賬,還可以進行預算管理,可以隨時從計算機中查詢到部門明細賬,了解各部門的費用支出情況,變過去費用成本分攤粗放為標準定量化,增強對核算單位目標責任人核算的準確性,方便和規范了嚴格的預算管理,使部門間績效核算得以順利實現,使各會計期間的費用及利潤數據更加準確,有利于管理者做出正確決策。

4、加速了財務管理模式從“核算型”到“管理型”的轉變進程

會計電算化實現了傳統會計在核算手段上的變革,不能簡單模仿手工管理流程,而是應該結合財務管理軟件的功能,充分發揮計算機數據處理的功能,對進一步提高會計核算質量和財務管理水平有較大的促進作用,加速了財務管理模式從“核算型”到“管理型”的轉變進程。同時,更好地解決了核算與管理之間的矛盾沖突,提高了核算效率和質量,為決策者進行科學決策提供可靠依據,使之在經濟活動中掌握主動權。

二、突破了原來財務管理的局限,有助于實現資源優化配置

在事業單位原有的財務管理模式下,財務人員的工作與單位其他部門之間是割裂開的,相關人員參與單位管理的機會少、意識不強,因此,對單位的整體業務狀況、問題和發展趨勢缺乏了解,財務人員做出的財務分析難以實現單位整體資源的優化配置。

1、改善了單位財務管理的業務流程,實現了財務管理與業務管理一體化

會計電算化的應用突破了原來財務管理的局限,改善了事業單位的財務管理業務流程,實現了財務管理與業務管理一體化,如支持憑證的集中式審核,加快了期末關封賬的速度,使得財務管理的效率得到提高;同時使事業單位的財務管理職能從事后財務會計信息的反映,轉變為多層次、全面的財務管理信息處理,增強了計劃和控制功能,使財務人員在做財務分析時不僅僅是根據已經發生的經濟業務,從單純的會計核算角度進行分析,而是從全局的角度看待財務收支的合理性,更全面地提供財務管理信息,為包括戰略決策和業務操作等各層次的管理需要服務,從而避免所做出的財務分析帶有較大的主觀性和片面性。

2、有助于實現數據共享

會計電算化需要事業單位重構單位全局共享數據庫,即通過對單位財務、人事等各個方面的需求作全面分析,以數據為中心,重組原有的信息資源,建立全局共享數據模型,不僅有助于實現數據分類集中存放和管理,可以做到在財務各崗位間的資源共享,實現系統內部各職能部門或不同管理層次的聯系,保證財務數據一體化;而且在設置權限的情況下,可以允許相關部門在同一時間內對生成的財務信息進行任意查詢,有助于實現與系統外部的信息交流。

3、有助于單位動態跟蹤和管理財務信息

在會計電算化技術應用于事業單位財務管理之前,其會計系統存在信息傳遞、處理滯后問題,如各種經濟活動憑證先在本部門內流轉,積累到一定時間、數量后才傳遞到會計部門,且信息直到月底結賬、下月初才能報出報表。這種情況下形成的會計信息將使單位無法實時了解和控制其價值運動,難以及時準確、全面掌握經濟活動全過程的相關信息,無法實施有效的管理、監督和控制,導致財務管理措施的滯后與不力。會計電算化技術實現了信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息的共享性,使事業單位走出了封閉的局域系統,單位內部各成員能及時將許多重要信息上傳,有助于事業單位對各項財務信息進行動態跟蹤和實時分析,有助于單位優化業務流程,有效提高整個單位的工作效率。

4、有助于實現會計集中核算下資源的優化配置

事業單位的會計核算應用財政統一財務軟件實現了會計電算化,進行會計集中核算,即成立核算中心,可以把各項費用及投資項目分解到每個責任部門,幫助各部門及時采取措施進行預算管理控制,從而提高整個單位的資源利用率。例如,事業單位通過會計電算化可以在憑證錄入過程中,對于所歸集的費用項目已經超出預算的情況進行實時控制,可以隨時核算單位內部各部門的預算使用情況。事業單位可以通過電算化軟件對單位內的各項經濟活動和資源進行控制與平衡,在關注內部效率的同時,關注外部協調效率,通過形成高度集中的資金管理系統,將整個單位的財務數據、資金結算、投融資管理集中起來,從資金運作的角度來管理和控制整個單位的經濟活動,優化內部資源配置,使財務部門利用最佳的業務方式,最好地利用資源、減少費用。

5、增強了單位財務管理的透明度

由于整個單位采用了統一的財務系統,能夠快捷地匯總單位內部各項財務信息,為決策者提供相關的財務管理信息,確保事業單位實現真正的財務預算管理,增強單位財務管理的透明度,使相關人員能夠根據自己的權限便捷地獲取相關財務管理信息,適時進行財務分析,以及時發現財務管理中的漏洞和不足,準確把握單位的實際運行情況。

三、有助于強化會計信息的客觀性,為決策者提供有用信息

事業單位之所以要在實現財務會計電算化的基礎上不失時機地推進管理會計電算化,真正實現會計的核算職能、管理職能和控制職能,其中一個重要原因是通過實現會計電算化,可以對單位內部和外部的數據進行處理獲取信息,控制單位的行為,從而提高會計信息的客觀性,為決策著提供有用的參考信息。

1、有助于加強財務內部控制,便于規范化管理

實現會計電算化后,事業單位可以便捷地實現對財務數據的處理和業務流程的規范,避免了在傳統會計期間因人為因素在數據處理方面的不統一和不對應,減少了實際工作中標準的模糊性及職業判斷的主觀性,有助于增強會計信息的客觀性與可比性,方便單位對業務流程進行控制。同時,會計電算化下具備管理功能的成本核算、財務指標分析體系及資金供求預測等模塊的運用,有助于實現嚴格的預算管理,最大可能地細化和明確業務處理各環節的參照依據和考核標準,對相關人員和工作進行嚴格控制,有助于實現管理的規范化。

2、能夠為決策者提供有用的決策信息

會計電算化通過Inter-net/Intranet的自助式服務管理、共享服務或者采購數據倉庫等,集成先進的財務管理功能,使財務部門能夠采用共享服務的業務方式,將原來分散的財務功能聚集到幾個有自身主要功能的共享服務中心,便于集中單位的財務管理活動,精簡人員,同時,便于相關人員從眾多數據庫中找到所需的不同詳細程度的信息,分析各個層次的財務數據,并能進行復雜的趨勢分析,以衡量現在的財務狀況,預測未來的發展趨勢,發現財務管理中存在的問題,及時、準確、高效率地掌握并提供有用的決策信息。會計電算化軟件往往都有較全面的報表分發功能,因此,在進行財務管理分析、提供財務管理信息時具有較強的靈活性,可以為不同的信息使用者提供不同的報告信息;同時可以充分利用軟件的預算和預測功能,在分析單位目前規模和財務結構的基礎上,結合未來可能發生的重大事項及不確定性因素,靈活運用各種先進的預測模型,提供滿足單位未來發展需要的決策信息,使之及時了解單位內部潛在的危機。如財務人員通過密切配合單位自身管理,發揮會計電算化優勢,利用會計信息系統的管理功能,對會計數據進行分析、預測,將數據變為信息,有助于決策者依法多渠道籌措資金,保證各項工作的正常運轉,完成多元化籌措資金和有效使用資金的目標。

我國實行會計電算化的事業單位普遍存在“重賬務處理、輕財務管理”的現象,要真正發揮會計電算化的優勢,必須充分認識會計電算化在財務管理中的積極作用,尤其應充分發揮其在財務管理中的預測功能,使單位的財務管理工作具有足夠的靈活性,以滿足單位未來發展的需要。

【參考文獻】

[1] 黃珊:試論新財政體制下行政事業單位財務管理的改革[J].商業經濟,2009(3).

[2] 孫明、劉巍:淺談科研事業單位會計電算化管理的體會[J].現代經濟,2008(9).

第6篇：財務計劃的作用范文

關鍵詞：財務管控 企業集團 經營 作用

企業集團財務管理的主要職能是以現代企業資本（包括貨幣資本、物化資本以及人力資本）為主要管控對象，以建立適應企業集團發展模式的相關制度和安排，通過實施有效的管理和控制，達到提升企業集團核心競爭力和價值最大化的目標。隨著企業財務管理職能廣度和深度的不斷加深，企業財務管理的手段日益豐富，并且對現代企業集團經營與發展產生重要影響。結合目前財務管理理論和實踐的不斷發展以及企業集團經營發展需要解決的重要問題，本文從成本控制、資金管理、績效評價三個方面介紹目前現代化的管控手段，主要分析了目標成本與杠桿成本控制、全面預算管理、信息共享資金控制模式以及平衡計分卡等手段對企業集團經營發展的作用。

一、企業集團成本控制與現代化財務管控手段創新

（一）目標成本控制與標桿成本控制

做好成本控制工作是提升現代企業集團的重要手段。尤其是全球經濟一體化環境下，企業集團面臨著高資本成本和低經濟增長的情況，做好成本控制工作相當重要，這也是現代化財務管理日益重視的一個方面。常見的成本控制方法有標準成本法、作業成本法等。隨著現代企業集團財務管理職能內容的不斷豐富，成本控制方法也有所變化。目前比較流行的是目標成本控制和杠桿成本控制。目標控制方法不拘泥于在企業產品制造、服務形成過程中降低成本，而主要是通過加強產品研發、基于產品生命周期理論，從產品設計階段就開始對成本進行控制，從而達到對產品成本源頭控制，不但有利于降低產品整體產品，更有助于提升產品核心競爭力，提高差異度。目標成本法不是僅僅以成本控制為重點的方法，而是基于企業未來發展的一種成本控制戰略，因此在實務中得到了日益廣泛的應用。杠桿成本法是基于企業內部流程比較和外部流程比較成本控制方法。一方面企業集團有多個產品線，針對每個產品生產線成本控制流程進行總結，并挑選出成本控制相對突出的產品成產線，并將其標準化。企業集團其他產品生產線，應將標準化的成本控制作為標桿，不斷發現其存在的問題，并持續改進，以提升企業整體的成本控制手段。另一方面標桿成本控制是企業在行業內尋求在成本控制方面比較領先企業，以此作為標桿，通過對比分析、尋找差距，調整戰略，實施策略等達到成本控制水平提升的目標。標桿成本控制是一個先模仿、后超越的過程控制方法。

（二）目標與標桿成本控制對于推動企業集團經營的作用

目標成本和標桿成本方法是財務管理職能不斷拓展的產物，在現代企業集團發展經營中主要重要作用，主要表現在兩個方面。一是這兩種方法不僅僅拘泥于成本降低這一個目標，而是將企業成本控制作為企業核心競爭力提升的戰略。以標桿成本控制為例，標桿成本控制法實質上是企業不斷超越競爭對手的一個戰略性成本控制方法。嚴格意義來說，目標成本和標桿成本控制是基于企業集團戰略的成本控制方法，因為其不但注重成本降低，而且注重核心競爭力和競爭優勢的建立。二是這兩種方法有助于企業戰略目標的實現。現代化財務管理控制方法的核心目標是實現企業價值最大化，通過目標和杠桿成本控制，有助于企業建立長期的競爭優勢，提高產品競爭力和市場占有率，實現企業價值最大化。

二、企業集團資金管理與現代化財務管控手段創新

（一）全面預算管理與信息共享控制模式

資金管理是是企業集團財務管理的核心內容，從某種程度來看，企業集團財務管理是圍繞資金管理來展開的，因此資金管理成為財務管理的核心和重點順利成章。企業集團作為擁有數個子公司的集團企業，資金管理的效率將直接影響未來企業集團的發展。為了提升企業集團資金管理效率，理論和實務界進行了有益的嘗試。從企業集團內部結算中心、內部銀行、財務公司以及資金庫模式，可以說財務管控手段一直在不斷調整和發展。本文認為現代化企業集團資金管理管控中，無論采取哪種資金管理模式，其中有兩個手段是不容忽視的。即全面預算管理與信息共享。

全面預算管理是利用預算的手段，對企業資源進行合理分配和管理，以達到提升資源利用效率，實現企業集團經營目標的目的。全面預算管理的核心就是財務預算，而財務預算的核心是資金預算。通過全面預算管理可以有效提升企業資金使用的效率和質量，達到不浪費資金，不過渡使用資金的目標。全面預算管理以價值分解的方式，使預算目標層層分解，由上而下的建立反饋和控制系統，從而將目標管理和價值管理結合到一起，以達到成本節約、有效使用企業集團資源，實現企業戰略目標的目的。信息共享資金管理模式，是企業財務共享信息提出的，它也是企業集團資金管理的重要手段，信息共享下的資金管理模式是將企業資金籌集、投資和使用相關信息，通過縱向、橫向以及交叉流通和分享，達到全面掌握資金使用信息，有效管控資金流量和存量的目的。

（二）全面預算管理與信息共享模式對推動企業經營發展的作用

將信息共享和全面預算管理結合起來，有助于企業資金管理整體目標的實現，這對于推動企業經營發展具有現實意義。具體來看，主要有兩個方面的作用。一方面：資金尤其是現金是企業集團預防經營風險的重要保障，通過加強信息共享和全面預算管理，可以提升企業資金利用效率和質量。通過信息共享，有助于企業資金流控制，降低企業財務風險和經營風險發生的可能性。另一方面信息共享和全面預算管理兩者互相配合，有助于發現企業內部無價值的作業和流程，消除內部死角，從而實現企業良性發展。在信息時代，充分認識信息共享的重要性，已經成為實現管控手段創新的基礎和保障。

三、企業集團績效評價與財務管控手段創新

（一）平衡計分卡績效評價模式

績效評價是企業財務管控的重要方面，現代化的財務績效評價手段首推平衡計分卡。平衡計分卡又稱為BSC。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。平衡計分卡最初的目的就是要通過對企業績效的全面評價，達到戰略制導的目的，從而實現企業戰略目標。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。平衡計分卡將創意企業內部同外部顧客價值提升、市場聯系起來，從而將企業內部創意價值的具體體現為顧客價值是否得到了提升、產品服務質量是否得到市場認可連接起來。通過平衡計分卡戰略績效評價，可以將創意企業的具體創意價值經過學習、內部流程、顧客價值以及財務四個層面得到體現。

（二）平衡計分卡績效評價對推動企業經營發展的作用

平衡計分卡將企業集團價值通過內部流程與學習向外部顧客價值以及市場轉化，從而構成了企業集團財務管理的一個主要內容。具體來看，平衡計分卡對于推動企業集團經營發展主要作用主要表現在：從本質來看，鑒于企業集團尤其重視人力資本的特點，筆者認為平衡計分卡不但是一個有效的績效評價工具，而且還是一個有效的戰略管理工具，利用平衡計分卡的四個維度可以將企業集團戰略構想轉化一個具體的戰略操作性框架。企業集團戰略的實現，需要將企業戰略進行層層分解，在分解的過程中，形成一個一個的具體性的戰略目標，這些目標分配到部門與個人，從而形成部門與個人提升工作積極性的驅動因素和績效考核指標。例如企業集團投資回報率靠什么體現，一是通過提升創意水平，在提高產品和服務質量的前提下，實現更多的銷售收入。二是通過減少內部成本來實現。通過平衡計分卡將戰略目標具體化，不但可以為實現企業集團戰略目標提供操作性框架，而且實質上是對戰略管理地圖的一種延伸和豐富，從而有助于企業集團戰略目標的最終實現。

四、結束語

信息時代，企業財務管控手段必須跟隨企業集團內外部環境的變化，不斷創新，以達到有效推動企業集團經營和發展目標。成本控制、資金管理以及績效評價是企業集團財務管理的重要內容，本文介紹了幾種財務管理控制方法，這對于推動企業集團財務管理理論創新和實踐發展將起到一定推動作用。總體而言，企業財務管控手段比較多，然而在具體應用過程中，應該充分結合企業集團現實需要和具體環境的限制，只有這樣現代化的財務管控手段才能有效推動企業集團不斷的發展和進步。

參考文獻：

[1]福良，張遒英.中國創意經濟比較研究[M].上海：學林出版社，2011

[2]任世馳.平衡計分卡：反思與啟示[[J].廣東財經職業學院學報，008：7（1）：30-32

第7篇：財務計劃的作用范文

財務管理職能的內容

一、財務決策職能。

財務決策是指企業財務人員根據企業經營目標和財務管理目標的總體要求，從若干個可供選擇的財務活動方案中選擇最優方案的過程。財務決策程序一般包括：1、確定財務決策目標;2、制定可實現目標的各種方案;3、評價和比較各種方案;4、去頂實現目標的最優方案。

二、財務計劃職能。

財務計劃是指財務人員對企業未來一定時期內現金流量、經營成果和財務狀況所做的數量預測。包括資金需要量計劃、成本和費用計劃、材料采購計劃、生產和銷售計劃、利潤計劃、財務收支計劃等。財務計劃的編制程序一般包括：1、根據企業發展規劃，制定財務收支的總體規劃;2、對需要和可能進行協調，實現綜合平衡;3、根據協調結果，制定可執行的具體計劃。

三、財務控制職能。

財務控制職能是指才財務管理中，通過特定手段調節和知道企業的財務活動，以保證企業計劃財務目標的實現。財務控制的方式主要有：1、防護性控制，即在財務活動發生之前，通過建立合理的組織結構、科學的職責分工和完善的規章制度，保證財務目標的實現;2、前饋性控制，即采用科學的方法，對財務運行系統進行監督，預測可能出現的偏差，以便及時財務措施，消除偏差;3、反饋性控制，即對財務活動的運行結果進行追蹤、記錄和計量，及時發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現類似的問題。反饋性控制是在財務管理中最常用的方法。

上述三個職能相互聯系，相輔相成。在市場經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，因此財務決策是財務管理最基本的職能，財務計劃是財務決策的具體化，也是財務控制的依據，而財務控制則是實現財務計劃的保證。

財務管理職能的分層

(一)財務管理的基本職能

財務管理的基本職能是“管理”。講得詳細一點，就是“組織財務活動、處理財務關系”。財務關系是財務活動過程中發生的各種經濟利益關系，它隱含在財務活動之中。只要把財務活動組織好了，就等于把財務關系處理好了，反之，如果財務關系沒有處理好，也就說明財務活動還沒有組織好。正是在財務關系方面體現了財務管理的社會屬性。

(二)財務管理的具體職能

財務管理可以說是財務管理主體利用財務管理的方法對財務管理的客體(即財務管理的對象、內容)所進行的管理。因此，從具體職能的層面看，財務管理的職能可以從財務管理的主體、環節和方法、客體三個角度來分析。

從財務管理主體的角度看：財務管理具有保證職能、調節職能和監督職能。隨著市場經濟體制改革的深入，企業理財自主權的擴大，上述財務管理的保證職能、調節職能、監督職能的內容越來越豐富，發揮的職能作用的力度也越來越強。與計劃經濟時代相比，不可同日而語。

從財務管理的環節和方法角度看：財務管理職能應當包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等五職能。財務預測、財務決策、財務計劃屬于事前管理職能，財務控制屬于事中管理職能，財務分析屬于事后管理職能。其中財務決策職能是財務管理的核心職能。

從財務管理的客體角度看：廣義的財務管理具體職能又可以概括為籌集資金的職能、使用資金的職能、耗用資金的職能、收回資金的職能和分配資金的職能;狹義的財務管理具體職能包括籌資職能、投資職能和凈利潤分配職能。

有學者提出，當前財務管理職能的觀點眾多，但大都有著一定程度的局限性。這主要在于忽視了“人”對財務管理及其職能厘定的影響作用。因此，從“以人為本”的理念出發重新厘定財務管理職能，就需要兼顧所有者財務管理職能、管理層類經營者財務管理職能、財務經理財務管理職能和一般員工財務管理職能，以及財務活動管理職能、財務關系管理職能、財務活動管理與財務關系管理共管職能等層面，充分考慮和發揮“人”的作用。

總之，財務管理的基本職能和具體職能都是由財務管理的性質決定的。而企業財務管理的性質隨著我國經濟體制的改革也會有所改變，因此將財務管理的職能通過這樣的“分層”來動態地發展地認識和把握，在理論上和實踐中均行得通，還可以避免不少無益的爭論。

 

財務管理職能的內容和分層相關文章：

1.公司財務關系協調和財務管理分層

2.財務職能存在什么問題

3.財務管理模式的類型及設計原則

第8篇：財務計劃的作用范文

關鍵詞：財務戰略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務戰略目標的確立

財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。

由于核心能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業核心能力的概念，他們將企業組織描述為“核心競爭力、核心產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業的核心能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。

二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系

財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日常控制的系統，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。

為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。

2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。

三、協調財務戰略和其他職能戰略關系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。

2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。

四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系

平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：

1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。

2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。

3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。

第9篇：財務計劃的作用范文

財務管理一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些環節與企業管理息息相關，是一個完整的理財循環活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能準確地把握企業經營狀況和各類資產的價值狀況，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭能力。因此，企業管理應以財務管理為基礎為中心點，緊抓財務管理這個“綱”，方能收到“綱舉目張”的良好效果。

企業最大的資源是人力資源，企業財務主管在企業中職責重大，應具有較高的綜合素質和能力。

一、財務主管職能

職能，它表示事物發揮某種作用時被賦予的權力。財務主管職能指財務主管這一職務應當擁有的功能。財務主管的重要地位與財務主管的職能關系密切，現代財務主管通常應具有以下主要職能：

1、進行財務分析

對財務資料的分析是財務主管的一項重要職能。財務分析是在會計分析基礎上，應用專門的分析技術方法，對企業價值創造過程，財務活動和財務關系進行的評價剖析，以實現財務目標的行為。一般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統向各類信息使用者提供的應當是對決策有用的信息。發揮會計信息作用的關鍵是對真實的會計資料進行科學分析，以揭示財務數據所涉及的經濟活動所隱藏的經濟行為的本質及其發展趨勢。

2、測算現金流量，合理運用資金

財務主管必須正確籌劃現金流量。現金流量籌劃得當，企業就可以經濟有效地運用各項資金，避免風險，提高盈利水平，促進生產的健康發展。現金流量籌劃不當，就會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷于破產或倒閉境地。

3、適時籌措資金

企業經營過程中出現現金流出量大于現金流入量時，財務主管應履行籌措資金的職能，及時籌集資金，使流動的“血液”不致中斷，保證生產經營過程的正常進行。

4、編制財務計劃

編制財務計劃是進行財務管理的重要手段之一，是財務主管的重要職能。財務計劃是對企業在計劃期內，以貨幣形式反映生產經營

??各個層次論文寫作QQ:455265204活動需要的資金及其來源，財務收入和支出，財務成果及其分配活動的事先安排。編制財務計劃有利于控制計劃期內現金流入量與流出量，有利于資金供應和調度，保證生產經營活動的持續進行。

5、參與投資管理

財務主管應在企業投資活動中發揮重要作用。對于金融投資，應了解發行股票（債券）企業的財務與經營情況，企業資產質量情況、發展趨勢及各種風險的大小等情況；對于實業投資，應在立項、可行性研究、日常管理、收益分配及清算處理等環節上進行預測、分析和籌劃，協助企業負責人做好相應的投資決策工作。

6、協調財務關系

財務主管應當較好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行及其它企業等外部單位，還是企業內部財務部門與相關負責人、其它部門及職工之間的關系，財務主管都應當進行有效的協調，保障企業財務活動的順利進行。

二、財務主管的素質

1、職業道德素質

一個健全的市場經濟體系，除了要有完善的法律和法規之外，道德的力量是不容忽視的。一位哲人說過：“道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。”

財務負責人首先是會計人員，就要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法與理念并重的職業，它與其它純粹的技術性的職業不同，它大量依靠會計人員的職業判斷，時時受到道德水準的影響和制約。盡管職業道德的力量對會計行為雖然沒有絕對的約束力，它對會計誠信問題的解決也絕非萬能，但是一旦會計道德能普遍成為會計行業自覺行為，將會形成無比強大的道德約束和輿論監督力量，其作用是不可估量的。

前國務院總理朱?基要求所有會計人員恪守“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假賬”的十六字箴言，保證會計信息的真實可靠。新時期的企業財務主管更應以“誠實、守信”作為最基本的職業道德要求自己，管理好團隊，在工作中不斷提高自己綜合素質和能力，為社會創造更好更多的經濟效益。

職業道德主要內容：

（1）良好的道德修養

財務主管隨時應加強自身品德修養，對人誠實、正直、寬容，嚴于律己，清正廉潔。理財活動牽涉許多方面的利益關系，財務主管應在理財過程中做到實事求是、光明磊落、遵紀守法、廉潔奉公和按章辦事，始終經得住各種利益考驗。財務主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強的敬業精神

財務主管的敬業精神是對財務事業執著追求的崇高境界，是一種維護本職且健康發展所要求的對社會、對自身負責的工作態度。財務主管應當熱愛本職工作，把工作視為實現自身價值

的載體，努力做到勤懇踏實、追求卓越、自覺學習相關的知識與技能，不斷提高自身的業務水平。企業的高層領導要求財務主管在企業理財工作中獨擋一面，能分擔企業經營活動中籌資方面遇到的各種挑戰和困難，能對各種經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能認真負責帶領他們做好工作，提高自身專業素質。這就要求財務主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時時應以企業利益為重，不做任何不利于企業的事情，要嚴格遵守財務規章制度，保守企業商業機密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業發展提出創造性的意見和建議。

2、知識素質

現代社會，知識日漸成為重要的生產要素和主要的經濟增長源，財務管理將是一種知識化的管理。財務主管的能力大小，素質高低，很大程度上取決于個人的知識水平的高低。財務主管作為企業財務部門的負責人，更要注重提高知識文化水平，掌握相關的理財知識。

理財過程中應當掌握的知識主要包括：

（1）必備的會計知識

財務管理活動最重要的信息來源是財務資料，企業的主要經濟活動在會計賬目中都會有所體現。財務主管進行財務決策離不開會計賬目提供的信息。財務主管必須扎實地掌握會計知識，尤其是新頒發的與國際接軌的各項會計準則和各項財務領域的政策性規章制度，對財務會計工作更是具有現實的指導意義。

（2）應有的相關專業知識

財務主管必須掌握相關的專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅務、證券等經濟知識，以及應用寫作學、計算機應用等相關科學知識。財務主管知識越全面，思考問題就越細心，工作開展就會越得心應手。

（3）擴展的微觀與宏觀經濟學知識

微觀與宏觀經濟學知識有助于財務主管把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢離不開宏觀經濟學中對政府貨幣與財政政策的知識，微觀經濟學中邊際成本與邊際效益以及市場運作原理對于正確地進行財務決策同樣至關重要。

此外，財務主管要了解企業環境、經濟環境和競爭環境等，還必須對企業產品的生產經營情況和生產工藝流程有所了解。產品性質不同，所需資金的運轉情況便不一樣，財務主管應當科學合理地進行分析企業各種經濟活動，才能向業務部門清楚地陳述即將作出的決策對財務指標產生多大程度影響，企業資源將如何有效合理配置，哪些企業財務目標將不能實現以及稅收負擔將產生怎樣的變化等財務問題。

三、財務主管的能力

有知識而缺少相應的能力不能勝任財務主管工作的需要。優秀的財務主管應具備以下一些能力：

1、組織能力

組織能力是財務主管的重要才能之一。為

了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高首腦，應對被管理者實行有效管理和控制。財務主管，應能夠合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”變成自己手的延伸，腿的延伸，身的延伸以及腦的延伸。財務主管不僅能夠將所轄人員“撒”出去，放手讓他們工作，“各盡其能，各司其職”，而且要能夠采用有效地控制手段，對它們的行動方向、行為方向和行為效果實行“遙控”，從而形成以他為中心的“內核”集體。為此財務主管應誠信做人，講信譽，工作中激發出每一位團隊成員的熱情，挖掘出他們的聰明才智與潛力，讓別人愿意合作，及時做好各自崗位的本職工作。

財務主管需按照既定的財務計劃目標和考核標準對財務活動進行監督、檢查，將財務活動結果與財務計劃目標對照，發現偏差找出原因并加以解決，確保財務計劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不符或完不成計劃時，財務主管要采取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定著企業財務計劃和財務目標的實現程度。

2、表達能力

表達能力是財務主管的一項重要能力，也是一項基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力兩方面。口頭表達能力，即說話能力，表現為一個人對演講、對話、報告、討論、談判等各方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務主官，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。

財務主管主要是運營資金有關的事務，企業各種經濟活動都會通過資金形式集中到財務部門，財務部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進行交流與溝通。財務主管表達能力強，易于協調平衡內外各種利益關系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財活動爭取一個相對寬松的內外環境。

3、分析判斷能力

企業理財業務既專業又具有挑戰性，實際工作中遇到的許多問題往往有多個解決方案可供選擇，各種方案產生的后果很可能一樣，選擇什么樣的方案取決于主管的分析判斷能力。分析斷能力取決于財務主管對各種情況的了解以及工作的經驗。

4、參與決策能力

財務主管對企業整體情況尤其是財務情況了解比較全面，財務主管的價值在于“正確地決策事情”，同時幫助每一位團隊成員“把事情做正確”。因而，財務主管有可能也有必要為企業發展出謀劃策。財務主管應從盡可能降低耗費、用好資金，提高經濟效益的要求出發，從財務角度對各種決策方案進行分析，研究和評價，然后選擇一個最佳方案，為企業決策當好參謀。

5、用人能力

總理說，領導者一定要關心人才，愛護人才，支持人才干事業。對待人才，要指導他們，使他們敢于創造性地開展工作；要提高他們，使他們通過學習不斷提高水平。要正確對待他們，鼓勵人才出成就，也允許人才犯錯誤，并幫助他們改正；要嚴格要求他們，加強自律；要照顧他們的生活。

財務主管要注重有效地培養