財務共享的起源精選(九篇)
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第1篇：財務共享的起源范文
自上世紀90年代，財務共享服務流入中國后，國內已經有很多企業建立了財務共享服務中心。通過建立財務共享服務中心，一些企業集團成功實現了由傳統會計向管理會計的轉型，取得了良好的經濟效益，建立財務共享服務中心已成為大企業集團發展過程中的一種趨勢。然而，由于當前很多企業集團奉行多元化經營策略，產業鏈較為復雜，在實施過程中存在較多障礙，而國內也鮮見多元化企業集團的成功案例。廣西投資集團有限公司（以下簡稱廣投集團）是廣西重要的投融資主體和國有資產經營實體，資產規模超過2000億元，經營范圍涉及多個行業，已連續多年入選中國企業500強。為了提升集團財務管理水平，助力集團建設千億元產業，廣投集團自2014年起進行財務共享服務的建設工作，在建設過程中遇到了諸多障礙。筆者認為，以廣投集團為例分析多元化企業集團如何進行財務共享服務建設具有一定的代表性。
一、實施財務共享服務的難點
1.實施財務共享服務勢必造成對原有管理模式和一些人員利益的沖擊。實施財務共享服務，需打破傳統習慣，對現有財務管理組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現有內部利益格局。一些企業和員工存在畏難情緒，或者是害怕實行財務共享服務后，共享企業的財務工作對集團將變得更加透明，一些企業對財務共享服務的實施效果也存在疑慮。
2.行業間業務流程差異較大。廣投集團當前合并范圍內的企業超過80家，涵蓋了金融、能源、文化旅游、鋁業、海外資源、化肥等業務板塊，各業務板塊內部又可以進一步細分為多個行業，如能源板塊內部包含了天然氣、電力及相關產業鏈的焦化、水泥建材等行業；鋁板塊內部可以細分成電解鋁、鋁棒、鋁材等行業。由于行業數量眾多，不同行業間的業務流程存在較大差異，尤其在成本控制流程上顯得更加復雜，流程的規范及統一存在較大的障礙。將哪些業務納入財務共享流程范圍、如何統一規范和優化、能否達到規模效應是在實施過程中需要思考的主要問題。
3.財務共享服務機構遠離各企業易造成溝通障礙。廣投集團的經營業務主要集中在廣西，并已逐漸擴展到貴州、廣東、江西、甘肅、寧夏、內蒙、四川、安徽、上海等省份，在香港和印尼也設置有經營機構，經營地域較為分散。而實施財務共享服務的目的，就是要將各共享企業的基礎財務業務進行集中處理，從而達到降低成本和提高效率的目的，這決定了財務共享服務機構的數量必將是有限的，財務共享服務機構遠離各企業，如何保證他們能夠理解業務，并較好的完成共享服務工作。
4.財務共享服務給人力資源管理帶來新難題。財務共享服務在給企業帶來便利的同時，也會帶來新的人力資源管理難題：一是實行財務共享后，部分業務從原來的企業轉移到財務共享服務機構，原來從事該項業務的財務人員該如何進行安置？二是財務共享服務的各項業務節點將更加細化，在某一崗位上體現的將是更機械化的操作，大量、重復性的工作很容易讓人煩躁，降低員工的工作積極性；三是缺乏具有財務共享服務實踐經驗的人員。
5.現有的信息系統不能支撐管理變革。目前廣投集團已建立了統一信息平臺，并通過用友NC軟件實現了會計核算、報表管理、預算管理、資金結算和融資管理等功能，部分企業也擁有自己的ERP系統，但大部分信息系統尚未實現互聯互通，尤其是財務信息系統和業務信息系統難以實現完全對接，各企業的信息系統也差異較大，無法滿足財務共享服務的需求。
二、解決實施難點的相關對策
1.管理層重視。財務共享服務的成功實施在很大程度上取決于管理層的決心和支持。廣投集團管理層高度重視財務共享服務的實施工作，不僅組織集團相關實施人員前往中廣核、中興通訊、國投等具有實踐經驗的企業進行調研，還聘請在國內最先實施財務共享服務并具有豐富實踐經驗的中興云服務公司為集團規劃財務共享實施方案，并將財務共享服務實施工作列為集團信息戰略規劃的重要組成部分，全力保障財務共享服務實施工作的順利推進。
2.進行組織機構變革。一是成立財務共享服務中心，負責為集團各業務主體提供共享服務，形成“戰略財務、業務財務、財務共享服務中心”三層運營模式；二是按職能進行專業化分工和精細化管理，在財務共享服務中心下按職能設立費用組、采購組、收入組、成本組、總賬報表組、運營管理組等六個專業小組，并在成本組下按行業特點細分成金融、鋁業、能源、國際業務、文化旅游、化肥等幾個小組，分別負責各自職責范圍內的業務；三是分流共享企業富余的財務人員，實行共享服務后，共享企業富余的財務人員優先用于充實本企業的業務財務，加強共享企業的財務分析能力，其次可將部分財務人員安置至財務共享服務中心，不愿前往異地財務共享服務中心工作的財務人員可選擇在本企業或集團內的其他企業轉崗，對于自愿離職的員工按國家有關規定妥善處理。
3.以溝通和績效管理獲取廣泛支持。一是要與共享企業的領導和員工充分溝通推行財務共享的必要性及價值貢獻；二是由財務共享中心與共享企業簽訂服務協議，在服務提供方與接收方之間形成一種相互制約、同擔責任、平等互利的良好關系；三是在財務共享中心內部建立合理的績效管理機制，從預算執行、成本控制等財務指標和客戶滿意度、標準化程度、業務處理質量和效率等非財務指標兩方面加強對員工的考核，幫助員工明確自身所處的位置及崗位職責和目標，促進財務共享中心提升效率并不斷優化流程，為客戶提供穩定、持續改進的優質服務。
4.重視員工能力的培養及職業發展規劃。一是建立培訓機制，尤其在實施初期需要通過大規模培訓讓員工盡快熟悉共享業務流程和制度，后期還要繼續培訓進行知識更新，提升員工的工作能力，新進財務人員也必須先到財務共享服務中心學習鍛煉；二是進行定期輪崗，建立員工發展通道，將財務共享服務中心作為人才基地為集團培養業務財務或外派財務經理，在公司快速發展過程中，為努力奮進的員工提供更多的發展機會，保障財務共享服務中心業務處理和未來集團發展對財務人才的需求。
5.統一作業標準和流程。制定流程梳理規則，從職責劃分、屬地分析、系統實現等方面對納入財務共享體系的相關業務流程進行標準化管理，并繪制流程圖、編制流程說明書，規范共享事項的流程步驟、輸入輸出內容、崗位職責、風險點管理等，建立固化流程和統一模板，形成標準化操作手冊，并設置專人負責流程優化及培訓工作，保證財務共享服務中心的知識更新。各業務板塊還要結合行業特點和管理需求，統一行業會計科目、業務流程，優質、高效、可靠地完成業務處理。
6.整合信息系統平臺。一是以現有的統一信息平臺為依托，以用友NC財務系統為核心優化現有的各種信息系統，達成系統間互聯互通；二是按產業板塊、產業鏈節點將ERP系統統一到有限的幾種，使同類企業間管理更加標準、信息更加統一，降低系統優化、系統維護和員工的學習成本；三是建立電子影像系統和報賬系統將分散在各地的原始憑證集中至財務共享服務中心進行處理，實現會計檔案全電子化管理，管理者及財務人員審核業務時可隨時調閱發票和合同等影像附件進行審核，溝通更加順暢。
7.分行業、分階段推進。由于廣投集團行業眾多，業務流程較為復雜，而各行業的管理水平卻又參差不齊，在整個集團全面推進具有較大難度，可采取分行業逐步推進的方法。第一階段先在具有財務集中經驗的鋁行業進行試點，重點在于流程優化、信息系統整合等標準化管理工作，測試財務共享服務中心能否實現正常運行；第二階段將逐步擴展到其他行業，主要是境內的非上市企業，優先實施能源、文化旅游、金融等主要板塊，并對系統和流程做進一步優化，建立輪崗、培訓、績效考核、人才輸入輸出機制，加強運營團隊管理；第三階段可考慮將境外企業及上市公司納入共享服務，最終建立起整個集團統一管理的財務共享服務體系。必要時可將財務共享服務中心獨立出來單獨成立公司，既可對外承接業務，從成本中心轉型為利潤中心，又可以滿足證監會對于上市公司財務獨立性的監管要求。
參考文獻：
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第2篇：財務共享的起源范文
【關鍵詞】財務共享 信息系統整合
自二十世紀八十年代起源以來，財務共享的理念與實踐經過多年的發展，已經在全球范圍內各行各業得到了一定的應用。目前，財富100強企業中，已有超過80%建立了財務共享服務中心。我國也在應用財務共享方面取得了積極成果。隨著以計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向經濟和社會生活的深度和廣度滲透，尤其是隨著近年來云計算、大數據、移動互聯網等新興技術的快速發展。同時財務共享賦予管理會計更多更豐富的內容。
一、財務共享是管理理念和模式的變革
財務共享作為一種新型的管理模式，其本質是通過網絡信息技術的運營管理模式的變革與創新來提升會計信息在管理活動中應用的廣度和寬度。它是通過統一的系統平臺、ERP系統、統一的、會計核算方法、操作流程等來實現的。實現財務共享的目的需要解決提高財務工作效率以及降低財務管理成本兩方面問題。
1、實現財務共享最重要的是有效的管理創新和思維方式的改變，全體員工自上而下的支持。
2、共享服務需要建立統一的系統來支持。企業的財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，因此，系統平臺的統一搭建和整合是實現共享服務的第一步。統一的ERP系統是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統一的IT標準和一個流程標準，這樣整合可以更快。由于管理會計貫穿于單位運營全過程，管理會計信息系統建設應重在適合單位需要，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，以免造成信息系統與單位財務、業務活動需要相脫節的現象。要在單位長期發展戰略的指導下，在理解單位戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估單位管理會計和信息化工作現狀，優化單位業務流程，結合所屬行業管理會計信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握，提出單位管理會計信息化建設的遠景、戰略、具體目標、所需功能等具體需求，系統指導單位面向管理會計的信息系統建設工作。
3、財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業模型，即使是內部的一個事業部門，也需要一個內部結算體系。共享服務中心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務，同時又需要在低成本的基礎上發揮較傳統財務管理更加有效的管理模式。
二、整合信息系統，將管理會計信息系統融入各業務子系統
信息技術的發展已經使得信息化不單純是會計工作的工具，更是會計工作的環境，與組織架構、內部文化、業務領域等因素相互作用，共同推進會計工作模式的發展變化。通過系統整合、改造或新建，形成面向管理會計的信息系統，就是要利用管理會計的基本原理和工具方法對企業活動進行規劃、決策、控制、評價，是信息技術在管理會計領域的集中體現。財務共享作為整合財務信息資源，規范財務管理流程的重要手段。不能簡單將管理會計系統建立在孤立的信息平臺上，只有通過信息系統的整合與延伸將企業管理的各個子系統建立在統一的信息化平臺上。尤其是在一些集團化的企業中，財務信息共享更能充分發揮財務信息的整合以及規范財務流程的作用。以信息化手段為支撐，建立統一的標準，實現會計與業務活動的有機融合，從源頭上防止出現“信息孤島”。
三、完善共享流程，提高財務共享中心的成本效益
要實現財務共享需要建立的財務共享中心，財務共享中心的建立是對傳統的財務管理流程的再造。需要對原有的會計核算體系進行改造，將日常的重復的業務進行梳理和規范，并通過信息化手段固化在新的流程中。同時將原有的核算、結算、資金管理、稅收管理等環節分離出來，進行新的崗位設計。并從服務的角度切實提高財務信息的質量以及財務成本效益。作為一個獨立的運行的服務實體，財務共享中心需要發揮數據方便、快捷的優勢，與整個企業的經營戰略、內部控制、風險防范、績效評價等方面融為一體。提供更為高效的財務信息。
四、財務共享實施的建議
財務共享的實施需要通過組織財務共享中心來實現，除了前文提到的主要措施外，還應該注意以下幾點：
1、財務共享中心的組織構架，財務共享中心的職能是從原有管理體系中剝離出來的。在組織有關業務時，不僅要考慮業務流程的優化，更要考慮組織結構的偏平化，這樣更有利于發揮成本效益的作用。
2、財務共享中心需要在管理層的支持下，完成頂層設計將整個公司各個層級的財務核算都納入共享中心的業務范圍內，從業務的前端到末端形成完整的業務循環，以確保財務共享信息的真實完整。
3、層層推進，分步實施。財務共享信息的整合以及規范需要一個過程，在完成頂層設計后需要逐步推進財務信息的共享，建立統一的標準。規范業務層的操作規范，逐步實施確保財務共享中心最終的財務信息實現共享。
4、完善信息技術手段，財務共享中心是基于信息技術的高效快捷。財務共享中心的建立與提高離不開企業其他信息系統的建設，在統一的管理信息系統平臺上，不斷推進各業務子系統的建設，為財務共享中心的完善和發展提供更有利的支撐。
第3篇：財務共享的起源范文
關鍵詞：財務 共享模式 戰略風險 思考
21世紀是一個挑戰與機遇共存的時代，以移動互聯網、云計算、大數據分析、物聯網等為代表的新技術，正在徹底改變整個會計行業。能否在快速變革的新環境下整合資源、銳意創新、把握時機，是當代企業能否在競爭中取勝的關鍵。伴隨著企業集團化、全球化、精益化管理的需求，變革轉型成為了集團財務管理的必然趨勢，財務共享服務引領了新經濟形態下的變革轉型。
一、財務共享服務的概念與發展
財務共享服務，是指依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升效率、減低運營成本、強化決策支持、創造企業價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化、標準化服務的分布式管理模式。
上世紀80年代，美國福特公司在底特律創建了全球第一個財務共享服務中心， 其后，GE等多家世界500強企業也成立了各自的財務共享服務中心。1999年，摩托羅拉在天津成立“亞洲財務結算中心”，開拓了財務變革在中國的新視角。同年，中興通訊開始著手籌建共享服務中心，歷經十余年的實踐，中興通訊不僅將其實踐成果產品化，并進行了有效的技術輸出，當之無愧成為推進中國財務共享服務事業發展的實踐先行者和技術輸出者。
二、財務共享服務的戰略目標及實現基礎
企業的目標就是以講求成本、效益的方式來創造價值；財務共享服務的戰略目標就是：降低財務運行成本、提高風險管控能力、實現總體財務轉型。
實現共享服務，應具備三大基礎
（一）數據基礎
共享服務要求所有的基礎數據從產生的源頭起就遵循統一的邏輯規則，成為標準的“數據粒子”，避免因為各分子公司在進行數據處理時采用不同的規則、或者雖然采用同一規則，但操作方式上又帶有自身的理解，導致數據口徑不一致的問題。
（二）管理基礎
財務的變革和轉型需要世界級的財務能力為基礎，包括：基礎架構、績效管理、運營管理和風險管理四個方面。其中：基礎架構要求企業必須具有統一的會計科目、信息系統、財務流程和財務制度。只有滿足了基礎架構的要求，才能夠產生邏輯規則一致的數據，支持企業的經營決策；績效管理要求企業明確預算責任目標，制定和報告業績評價指標，通過對標管理達到持續改進的目的，保證公司戰略的有效執行；運營管理能力要求企業對財務基礎信息實現流程的持續優化；風險管理能力要求企業能夠應對財務風險和非財務風險，并提前進行預警和風險預估。
（三）組織基礎
財務共享服務模式通過流程再造和整合，釋放出大量高素質人才到戰略財務和業務財務，實現人員結構的優化，使財務轉型變革到人。
三、對風力發電企業財務共享模式下戰略風險的幾點思考
（一）風力發電企業的特點
依據現行《稅務登記管理辦法》第十條規定：從事生產、經營的納稅人，向生產、經營所在地稅務機關申報辦理稅務登記。
風力發電企業受風資源分布地域影響較大，一個集團在風資源好的省區可能成立多達十幾家甚至二十幾家法人公司（考慮到對地方稅收收入的影響，有些地方政府要求必須設立為法人公司，不許設立為分支機構）；而在風資源較差的省區，僅成立1或2家法人公司。
現行的風力發電企業管理模式（以某集團為例）為：一套管理人員（包括財務人員）平行管理省內多家法人單位的業務，會計人員每人負責2-3家法人單位多個崗位的會計工作，這種模式的優勢在于，人員配置精干、高效、會計人員的業務技能比較全面，對自己分管公司各項情況比較清楚，職責明確。
（二）風力發電企業實施財務共享面臨的戰略風險及其應對
風險是影響目標達成的不確定性，戰略風險主要是一些戰略性決策所帶來的風險，包括：
1、業務范圍確定風險
財務共享服務的模式，適用于具有同質性的、高度重復、可標準化的業務，其業務區域具有明顯的特征。相對來講，風力發電企業因單位眾多，稅務籌劃、融資等業務類型，就很難顯現財務共享服務模式的優勢。
稅務風險：在共享服務中心模式下，需應對分布在不同省份多達幾十家稅務局的納稅申報、稅收優惠政策備案、發票領購繳銷、稅務檢查等各項業務，并面臨各地不同的法律法規及稅收政策，如何劃分職責界面，給中心運行帶來很大的稅務風險。
風險應對：在共享服務中心模式下，有二個路徑選擇：一是將有關稅務業務在每個省配置專人負責，二是將有關的稅務業務外包給中介機構，但金稅卡不宜由公司以外的人員保管。
融資風險：財務共享服務中心統一管理資金后，資金管理板塊負責融資合同的條款審查、簽約、執行以及資金集中管控和系統資金調度、資金撥付工作；但對于融資工作來講，需考慮是在項目所在地融資，還是中心分項目集中融資，中心所在地的融資規模是否能夠滿足資金的需求。
風險應對：建議在項目屬地進行融資，或中心所在地與項目所在地組成銀團貸款。每個省份配置專職或兼職資金管理人員，負責省內各公司的資金計劃、融資工作，分散中心統一融資的風險。
2、選址策略風險
從總體來看，選址策略受共享服務中心定位、運營模式、長遠戰略、企業規模等多個因素的共同影響，選址還需要考慮人力資源、成本效益、當地環境、稅收法律等影響因素。
風險應對：考慮根據資源的分布特點及公司數量的多少，成立五大區域共享財務中心。
3、實施方法風險
共享服務起源于西方，中國企業實施共享服務，需結合中國社會經濟背景、法律及稅收政策和企業自身特點，選擇恰當的實施方法，欲速則不達。
風險應對：對已投產的風力發電企業來講，固定資產占到資產總額的90%左右，因此，有必要首先制定統一的固定資產分類目錄及編碼，規定統一的折舊方法和分類折舊年限、統一殘值率標準，為統一標準模式下計算折舊費用、分析利潤指標、考核績效奠定基礎。
（三）對風力發電企業實施財務共享幾個問題的思考
財務共享服務是財務管理模式的變革和創新，在諸多方面都具有其先進性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業務的本質。對共享的業務范圍應進行縝密的考慮和確定，以發揮共享模式的優勢。
風力發電企業實施財務共享，需解決好會計人員頻繁在各公司帳套中切換單位處理業務的現實問題，以便提高工作效率、降低混淆單據的風險；人員設置仍然傾向于按業務模塊一個財務人員分管幾家法人單位，與現行的按省設置財務人員的做法沒有大的區別，在目前省內公司已達十家以上的地區，共享模式是否比現有模式在提高經營效率和效果方面更具優勢，還沒有實踐經驗，需謹慎對待。
根據國家稅務總局國稅發[2006]156號《增值稅專用發票使用規定》，企業應按稅務機關要求存放專用發票和專用設備，因此稅控機應存放在業務單位，各省應配備專兼職人員負責稅務事項，如金稅卡的保管，納稅申報、發票領購繳銷、報送增值稅即征即退退稅資料、稅收優惠政策備案等等；另外，每月還需有人按時將售電發票送交省電網公司，這些業務應由屬地會計人員負責。
稅務檢查，需在屬地向稅務機關提供會計憑證、帳表等資料。因此，會計檔案的存放地點也是需要考慮的問題之一從某種意義上來看，建立財務共享服務的主要目的不是為了集中，而是為了分散，把財務人員更多分散下去，讓他們一方面把數據真實、完整地收集上來，另一方面把財務的理念灌輸到每一個經營活動當中去，使價值增值成為企業各項工作的終極目標和方向，從而也促使了財務組織發展為能夠擔負起公司經營決策、變革領導、業務導向與協作者的重要支撐，使財務發展為更為開闊、更有活力、更具創新能力的價值體系。
四、結束語
財務共享服務是財務管理模式的變革和創新，在諸多方面都具有其先進性，但在共享的推廣中，不能一味追求共享的模式而忽略了業務的本質。
第4篇：財務共享的起源范文
關鍵詞：高校；管理會計；信息化；實施路徑
中圖分類號：F232文獻標識碼：A文章編號：1002-5812（2015）24-0096-02
隨著高等教育體制改革的深入，高校辦學規模擴大，資金來源多元化，對預算管理、資產管理、內部控制、績效評價等提出了更高的要求，越來越多的高校開始意識到管理會計的作用，但目前，我國高校對管理會計信息化認識還非常有限，對其成功應用更是鳳毛麟角。那么，什么是管理會計信息化？當前我國高校管理會計信息化現狀如何？現階段高校推進管理會計信息化建設重點應該關注哪些方面？高校應該如何有效實施管理會計信息化建設？本文將對這些問題進行探討。
一、管理會計信息化
作為會計學的一個重要分支，管理會計是在20世紀初才作為一門新興的管理學科逐漸發展起來，以1952年國際會計師聯合會提出“管理會計”作為其正式形成的標志。管理會計作為內部會計，它把管理和會計有效結合在一起，在預算、資產管理、內部控制和績效管理評價等方面起著重要作用，是會計領域運用現代管理方法和科學的結果。管理會計起源和發展于西方，在西方企業、政府公共管理方面得到長足的應用，而在我國管理會計運用尚處于初級階段。管理會計信息化，是信息技術在管理會計領域的應用，是將信息技術與管理會計結合起來，是指“管理會計信息系統運用計算機、網絡通信等現代信息技術，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息”（熊磊，2014）。
二、高校管理會計信息化存在的問題
（一）高校缺乏對管理會計信息化建設的總體規劃
目前我國高校在管理會計信息化建設方面缺乏總體規劃，高校各個管理部門，根據自己的管理需要獨自上相應的信息系統。例如校辦，為了完成大量公文處理，建立OA辦公自動化系統；科研處為了科研項目申報、日常科研經費管理工作，建立科研經費管理系統；為了加強學校國有資產管理，國有資產管理處建立國有資產管理信息系統；財務處建立財務信息管理系統。這些系統都是根據需要用不同的技術開發出來的，而且通常軟件供應商也不同，造成各系統數據交換困難，形成“信息孤島”。
（二）高校缺乏管理會計信息建設所需的內部控制系統
2014年1月1日，《行政事業單位內部控制規范》在高校開始正式實施，但是許多高校內部控制建設往往流于形式，缺乏一套完整的內部控制制度體系，缺乏內部控制評價與監督機制。而管理會計十分強調規劃和績效，它要通過事前控制、績效管理和財務管控達到合理保證業務運行風險、超越預算和持續發展的目的。內部控制作為管理的重要手段，是管理會計信息系統中的重要環節，其能有機整合各個部門，實現信息共享。由于高校內部控制制度存在缺陷，弱化高校管理會計的作用，也很大程度上制約了高校管理會計信息化的發展。
（三）高校缺乏管理會計信息化建設人才
我國高校既懂高校財務知識，又擁有戰略決策指導思想的管理會計人才嚴重缺乏，不能適應管理會計信息化建設所需具備的分析能力、戰略管理能力和風險管理能力，使得高校在推進管理會計信息化過程中嚴重受阻。
（四）高校缺乏管理會計信息化建設所需的內部環境
作為管理會計信息化落地的關鍵人物，一些高校的管理者對管理會計的認識比較有限，甚至對管理會計信息化的應用產生抵觸情緒。另一方面，高校擴招，大量興建新校區、各種基礎設施，造成高校貸款激增，經費緊張，使得高校沒有足夠的資金來支持管理會計信息建設所需的技術和設備，而技術和設備又是管理會計信息化不可缺少的部分。第三，管理會計更加強調規劃、決策、全面預算和績效評價等管理行為，而高校的內部環境（高校管理理念、發展模式的定位、職責崗位設置和管理文化等）嚴重影響了管理會計信息化的具體落實進程。
三、高校管理會計信息化建設應重點關注的領域
（一）信息安全領域
高校管理會計信息化是以大數據為基礎，以現代網絡信息技術作為支撐，使高校國有資產管理、辦公自動化、全面預算管理、科研經費管理、績效評價監督與考核等能夠展開并高效運行。數據庫、信息技術運用會涉及到數據的安全性問題，無論信息技術怎樣發達，用戶端仍然會存在各種安全隱患和風險威脅。主要表現在：存放數據的服務器群受到黑客惡意入侵、計算機病毒攻擊等會造成相關數據損壞，甚至丟失；數據在傳輸過程中可能由于第三方截取而丟失；數據庫中相關資料可能會未經允許訪問，甚至下載或惡意更改。這些信息可能關系到高校機密，甚至資金安全和學校發展。所以，如何有效保證信息的安全，是高校開展管理會計信息化建設應重點關注的領域。
（二）大數據及數據倉庫技術的應用領域
高校決策規劃、全面預算管理、績效評價與考核等需要管理會計提供精準信息，而高校管理會計信息化落地依賴大數據和數據倉庫技術的應用。大數據又稱巨量資料，百度將其定義為，“所涉及的資料量規模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理的時間達到擷取、管理、處理并整理成為能夠在企業進行經營決策過程中得以利用的資訊。”數據倉庫技術是指“基于信息系統業務發展的需要，基于數據庫系統技術發展而來，并逐步獨立的一系列新的應用技術，一般由系列數據源功能模塊集成。”大數據和數據倉庫技術正在改變傳統管理會計的決策模式，使管理會計提供的信息更加精細、更加有效。因此，高校管理會計信息化建設應重點關注大數據和數據倉庫技術的應用領域。
（三）云計算領域
“云計算”自2006年問世以來，憑其高度可兼容性、高效性、便捷性、價格低廉等優勢正在深刻影響著社會工作生活的方方面面，也將影響到高校管理會計信息化建設的進程。云計算是一種基于互聯網的計算方式，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計算機和其他設備，是一種通過網絡提供可伸縮的廉價的分布計算能力。云計算是虛擬的資料庫，這些資料庫可以根據用戶端的需要進行動態配置，以使資源得到充分合理使用，達到資源優化配置目的。將“云計算”引入到共享服務平臺將是高校管理會計信息化建設的主要技術手段，也是信息化建設未來的一種必然趨勢。
（四）現有信息系統領域
自20世紀90年代電算化實施以來，高校無論是在財務信息系統、國有資產管理系統還是學校辦公自動化系統等信息化建設上都取得了可喜的成就，形成了比較完備的信息系統，積累了許多信息化系統建設成功的經驗。高校在開展管理會計信息化建設實施過程中，是要在現有信息系統基礎上進行整合、改造和建設成高校管理會計信息化系統，而不是將原有信息系統通通推倒另起爐灶。因此，高校在開展管理會計信息化建設的過程中，應該對現有信息系統領域進行重點關注。
四、高校管理會計信息化建設有效實施的路徑
（一）制定高校管理會計信息化建設總體規劃
良好周全的規劃能保證高校管理會計信息化實施效果事半功倍，高校要根據自身的特點，結合現階段信息化水平，制定管理會計信息化建設總體實施規劃方案。財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中同樣提到管理會計信息化建設要納入信息化總體規劃，還給出三條鼓勵性指導意見。因此，高校在管理會計信息化建設中，要根據實施的工作制定管理會計信息化建設的總體規劃，在總體規劃基礎上制定年度實施計劃。通過制定總體規劃，明確高校管理會計息化的總體發展方向、目標和任務。在管理會計信息化總體規劃指導下，分步有序進行，避免實施盲目性，保證管理會計信息建設工作前后銜接和部門協調，推動高校管理會計信息化建設順利落地。
（二）構建高校管理會計信息化有效實施的內部環境
高校管理會計信息化建設順利實施需要良好的內部環境，高校應該從內部控制、管理會計信息化人才、資金保障和管理會計文化等方面來改進管理會計信息化建設內部環境。第一，完善高校內部控制體系，通過完善內部控制制度、內部控制評價與監督機制、績效考核制度，使內部制度體系更加規范有效，為管理會計信息化落地提供良好的運行環境。第二，培養既懂信息技術又精通管理會計的財務人才，使高校財務人員從核算型向決策型成功轉變，為管理會計信息化落地提供人才基礎。第三，提供管理會計信息化有效實施必要的資金支持。最后，構建管理信息化建設所需的文化，使高校領導、教職工甚至每一個學生都懂得管理會計知識，接受管理會計先進管理理念，為管理會計信息化落地營造良好的文化氛圍。
（三）構建高校管理會計信息化財務共享服務中心
隨著20世紀90年代高校的擴招、合并，大部分高校都有多個校區，各校區的財務部門相互獨立開展財務核算工作。目前，我國高校管理會計信息化建設相對滯后，建立財務共享服務中心、推動財務人員從核算型向管理會計決策型轉變，是我國高校管理會計信息化有效實施的一種現實路徑。財務共享服務中心，自80年代問世以來，以其高效率、低成本的獨特魅力，迅速被眾多大型跨國企業所采用，例如，我國海爾、華為和中興通訊等集團也先后建立起財務共享服務中心。財務共享中心的建立，使得財務人員有精力參與到單位管理規劃、戰略決策、績效評價上來，有效推動了管理會計信息化的發展。總之，管理會計信息化實施是高校實現管理模式轉型的有效途徑，其實施過程并非一蹴而就。各個高校要根據自身實際情況，結合當前日新月異的互聯網技術，分階段、有規劃地推進實施，推動管理會計信息化在我國高校順利落地。
參考文獻：
1.何瑛，周訪.我國企業集團實施財務共享服務關鍵因素的實證研究［J］．會計研究，2013，（10）：57-64．
第5篇：財務共享的起源范文
現象：企業應用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊
在博科為企業提供信息化整體解決方案服務的近二十年里，見證了無數大中型企業在ERP系統上馬幾年之內立即增加物流管理系統、采購管理系統等模塊以改善ERP固有的實物管理顆粒度太粗和流程固化不能適應新業務需求的問題。
第一個典型案例，中國最大的石化企業SAPERP只能管到銷售的賬務處理，對于實物的調度、實時跟蹤、承運商管理、成本統計、貨物流向流量經營分析等重要細節問題均依賴博科物流管理系統完成，兩個系統間通過重新開發的接口完成數據傳遞與信息共享，物流系統實物賬處理通過接口直接觸發SAP銷售出庫等賬務處理，替代了大量ERP工作，實現了供應鏈后端銷售商流物流一體化。
第二個典型案例，中國最大的通信運營商集團roacleERP只能管到采購與存貨的大流程，對于詳細的物料編碼體系、具體的采購任務分配、采購訂單下達、供應商發貨通知、實物到貨、儲位分配、配送管理、項目管理、資產管理、手機應用、RFID應用等實物具體管理都在博科供應鏈管理系統中得到實現，本系統幫助該運營商集團完成了在ERP系統應用中無法解決的賬實不符這一關鍵問題，大大增加了供應鏈的透明度，實現了供應鏈前端采購商流與物流的一體化。
本質：以SAP為代表的傳統ERP只涵蓋商流和財務，缺乏供應鏈視角
為ERP增加外掛系統已經成為有實物運作的企業的普遍現象，可以認為這是傳統ERP本身的落后與缺陷帶來的ERP系統二次返工。
第6篇：財務共享的起源范文
[關鍵詞]電力企業 EVA 業績考核
一、EVA的概念和起源
EVA是20世紀90年展起來的一種公司業績評價方法,更全面的觀點認為是一種價值管理工具。它是由美國著名的思騰思特咨詢公司倡導和推廣的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。
EVA是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需投入總成本的一種企業績效財務評價辦法。它以“股東價值最大化”為原則,充分考慮了投資者的期望收益,真正反映了股東財富的增加。其基本涵義是企業稅后凈營業利潤扣除包括權益和債務的全部投入資本成本后的所得。
EVA由于考慮了資本成本,其度量的是超額收益部分,因此對比凈利潤、凈資產收益率等傳統績效評價指標更加豐富,克服了它們某些方面的缺陷,是對企業資產負債表和利潤表的綜合考量,同時揭示了企業的經營效率和資本的使用效率。
二、電力企業應用EVA的必要性
目前,電力企業評價企業獲利能力的指標主要有凈資產收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、每股利潤等。這些指標雖然在一定程度上體現了企業的經營業績,但不能真正反映企業的經營效果或為股東創造的價值,存在種種不盡如人意的地方:一是忽略了權益資本的機會成本,沒有體現投資者投入資本的回報要求;二是容易導致企業因追求利潤數額的增加而盲目追求規模,導致過度投資和過度生產;三是可能導致管理層忽視投資回報率高于資本成本的項目,放棄使股東價值增加的機會;四是行業風險越高,投資者要求的回報也越高,傳統指標難以體現這種要求等等。
電力企業作為國有企業存在權益資本成本觀念淡薄的現象,企業對外披露的信息失真,直接誤導所有者,損害了所有者的利益。以利潤為導向的傳統考核指標并不利于保證企業組織架構的激勵性和有效性,不利于實現股東利益最大化。這時,必須尋求一種新的考核指標來衡量管理層的經營業績。EVA從股東利益出發,作為一套全新的管理工具,其目的在于完全消除財務管理中的主觀性。通過將預期的業績由內部的預算標準轉變為外部以市場為基礎的價值增值要求,可以在一定程度上消除企業的利潤操縱行為,修正現行會計準則產生的一些偏差和扭曲,更真實、客觀地反映公司的真正經營業績。
EVA的實施可以形成一個用于指導和控制電力企業的經營和戰略的財務政策、財務程序、財務指標和業績評價方法的集合的財務管理系統,通過客觀準確地將績效評價和激勵機制相結合,使管理者認識到要實現自身利益最大化,必須不斷為股東創造價值。這種利益共享風險共擔的方法在很大程度上提高經營者的工作積極性和主動性,使他們從公司長遠利益出發規劃和制定企業發展戰略,并在實踐中根據各類因素的變化不斷對企業管理模式和方法進行改進和完善。
將EVA作為評價和考核企業經營業績的核心內容,可以較好地滿足股東以長期價值創造為中心的要求,有利于避免盲目追求增長率和企業規模,促使企業把著眼點放在價值創造上;有利于克服短視行為,使企業更加關注核心業務,追求長期業績的提升,實現企業的持續健康發展。這在當前電力企業經營業績的評價與考核中顯得尤為重要。
三、EVA在電力企業業績考核中的運用
EVA可以真實地衡量企業的經營業績,要保持企業和股東價值的長期、持續提升,就必須建立以EVA為核心的價值管理體系,建立與EVA相配套的考核與激勵機制。
電力企業要構建以EVA為核心的業績考核體系,要從兩個方面著手:一是如何計算EVA;二是在此基礎上如何制定以EVA為核心的經營管理人員激勵計劃。
首先,建立以EVA為主要衡量指標的電力企業業績考核體系最關鍵的一步是確定EVA指標。
EVA=稅后凈營業利潤-資本投資額*加權平均資本成本
EVA計算的關鍵在于會計調整的科目。在具體EVA指標設計中,根據我國新企業會計準則,可對常見的會計科目作一些調整,如營業外收支、研發項目研究階段支出、技術改造及市場開發等資本化費用的調整、帶息債務的調整、資產減值的調整、無息流動負債的調整等等。
其次,制定以EVA為核心的經營管理人員激勵計劃,建立EVA獎勵基金和EVA獎金銀行。EVA機制下企業獎金直接根據當年度和前一年度的EVA值來計算。同時,對企業的獎金采用延期支付方式,以激勵企業從公司的長期發展來規劃企業的發展計劃,避免即期支付引發的企業行為短期化傾向。
四、電力企業建立以EVA為核心的業績考核體系的意義
EVA系統能真實反映企業價值,降低成本,有利于投資者引導企業更加關注價值創造,使經營者和投資者的目標統一到股東價值最大化上來。堅持EVA經營導向,有利于企業優化資本結構,優化資本資源配置,提高投資效率,努力創造高于資本機會成本的超額利潤,提高國有資產投資回報率,實現國有資產保值增值。
EVA的引入,是對電力企業經營業績考核指標體系的一種補充和完善,要求對現行業績考核體系進行重新界定與組合,需要明確理清EVA與其它關鍵業績指標KPI間的關系,這就對EVA考核體系與現行業績考核體系的有機融合、相互協調提出了新的挑戰。
參考文獻:
[1]張中軍.EVA在企業績效評價中的應用.財會通訊,2008;1
第7篇：財務共享的起源范文
關鍵詞：財務會計 管理會計 融合 創新發展
長期以來，財務會計和管理會計有著不同的工作內容和要求，在企業發展中占據重要地位。伴隨現代企業的快速發展，對會計工作有著更高的要求，而財務會計和管理會計的融合是一種必然趨勢，也是滿足企業可持續發展的需要。所以，作者主要針對二者有機融合問題進行闡述，并提出促進二者融合和創新發展的建議。從工程建設管理單位的會計工作視角出發，對提高單位會計質量和推動單位發展奠定堅實的基礎條件。
一、財務會計和管理會計融合的基礎
工程建設管理單位的財務會計和管理會計，之所以能夠實現融合，是因為其具有一定的基礎。首先，二者具有一致的起源，都是從原始會計簿記活動中發展和分化的，其本質與職能具有契合性。其次，二者的本質同一，從原始會計活動中派生，共同構成會計管理活動，具有不可割裂的聯系性。再次，二者的目標具有統一性，即維護相關人員的合法權益和提高單位的經濟效益、社會效益。但管理會計的目標較財務會計更為深入，屬于一種特殊的管理活動，如發揮會計監督職能，以達到保護主體利益的目的。最后，隨著會計活動的發展演變，二者的邊界逐漸打破，為有機融合創造良好條件，提供驅動性力量。通過二者融合，可以集監督、控制、分析等于一體，使會計職能在單位中得到最大程度的發揮。
二、財務會計和管理會計融合的現狀
工程建設管理單位會計工作開展中，實現財務會計和管理會計的融合是必然趨勢，但在融合中，存在一定的阻礙，主要表現在以下方面：
（一）二者的規范要求有不同
就財務會計、管理會計而言，在規范要求方面存在較大的差異性，阻礙其融合進程。財務會計的服務對象是與單位有經濟利益的外部人員，如工程建設材料提供方等。在會計準則等規范下，會計人員必須按照既定的工作程度而開展會計工作，以提高債權人的滿意度。而管理會計主要為內部人員提供相關信息，對單位經營決策有重要影響，能夠保證工程建設單位做出科學的工程建設決策。但是，國家及其相關部門，尚未針對管理會計而制定完善的準則體系。根據會計工作實踐可知，管理會計下的會計確認標準、計量模式、財務報告等，與財務會計存在較大區別。由此可見，工程建設管理單位的財務會計和管理會計要實現融合，必須對會計有著統一的規范。
（二）二者的信息共享度低
二者實踐中，信息共享性較小，不能為財務會計、管理會計的融合創造有利條件。財務會計工作中，以報表形式，對工程建設管理單位的各項經濟數據資料加以反映，可使相關人員明確單位會計活動。而管理會計工作中，缺乏明確的標準規定，通常，會計人員根據環境變化、經營管理等實際情況，確定靈活的管理會計工作形式，并對工作方案加以調整。財務會計、管理會計工作中，所產生的會計信息內容可能存在較大的差異性，尤其針對會計主體、核算精細度等方面，不能滿足決策信息需要。可見，就工程建設管理單位的會計工作而言，即便二者逐漸實現有機融合，但尚未從根本上改變傳統自成體系的局面，而會計信息仍需得到進一步整合，為單位創造更大價值。
（三）工程建設管理單位會計人員能力還存在著差距
工程建設管理單位要推動財務會計、管理會計的融合，必須培養會計融合型專業人才，但就單位會計人才素質水平看，尚未滿足融合的標準需要。一方面，會計人員的視野較為狹窄，業務綜合能力素養水平存在著較大的提升空間，不能對二者融合發揮推動性作用。另一方面，部分會計人員對二者融合的認識能力不足，如絕大多數會計人員認為：二者的融合，是將財務會計融入管理會計中。基于該理念，難以促進財務會計、管理會計的融合。因此，工程建設管理單位會計人員的綜合能力，還不能適應會計融合的需要。
三、財務會計和管理會計的融合與創新發展
（一）完善會計體系
工程建設管理單位要促進財務會計和管理會計的融合，有必要完善會計體系。首先，根據工程建設管理單位發展實際，對會計制度體系加以完善。就現有的會計制度體系看，精細度不夠，不能滿足管理會計中的管控服務、規劃服務需要。長期以來，單位針對財務會計、管理會計，分別采取兩套會計體系，對二者融合進程產生阻礙影響。其次，工程建設管理單位應對會計報告體系進行重構，以更為深入的對企業資金流轉情況加以核算、監督等。在二者融合中，可實現財務會計報告向管理會計報告的轉變，在提高會計報告質量的基礎上，確保信息內容的全面性。
（二）做好財務會計和管理會計的銜接
工程建設管理單位發展中，由于財務會計、管理會計處于分離狀態中，因而要實現二者融合，必須做好過渡銜接工作。對內而言，可對會計信息加以歸類管理，并積極提供管理會計報告；對外而言，應嚴格按照我國相關規定，完善報告，以滿足公平、公正需要。在此過程中，相關人員可采取以下措施：首先，在遵循國家或行業目標的基礎上，積極借鑒二者融合的成功案例，并汲取經驗，為單位會計工作融合創造有利條件。其次，積極推廣管理會計，使單位會計人員對管理會計給予高度重視，改變傳統重視財務會計、輕視管理會計的問題，有利于二者的銜接過渡，以進一步推動會計融合進程。
（三）加快會計信息化建設
工程建設管理單位發展中，面臨著激烈復雜的競爭環境，只有加快會計信息化建設，才能促進企業會計工作中組織與經營模式的改變，降低會計管理難度，促進財務會計、管理會計的融合。基于此，企業會計者有必要對財務資料格式進行科學合理的設計：首先，制定目標清單，針對會計信息類型進行分類，可加快二者融合進程；其次，會計信息化建設與應用中，以管理會計為核心，在統計財務信息的基礎上，對工程建設中的系列財務加強管理；最后，對會計科目進行調整，以滿足單位發展需要。
（四）提高會計人員的綜合素質
工程建設管理單位實現財務會計、管理會計融合中，提高會計人員綜合素質是關鍵。基于此，才能為二者融合奠定基礎。所以，單位相關人員可從以下方面著手：第一，增強會計人員的認知水平，使其對會計工作融合有著正確的認知，明確二者的聯系、區別等；第二，根據單位發展實際，合理選擇會計工具，并對會計工作者加強系統培訓，不僅促進工作者知識理論系統的更新，而且有利于提高會計者的專業技能水平；第三，組建一支高素質的會計團隊，以增強會計人才儲備力量，對促進財務會計、管理會計融合有利；第四，提高會計工作者的會計融合能力，如積極采納會計工作者的合理建議等，可增強會計工作者的責任感和提高其忠誠度，同時有助于推動會計融合進程。
四、結束語
伴隨財務會計、管理會計的快速發展，實現融合是必然趨勢，并具備融合的客觀基礎，為有機融合奠定堅實的基礎條件。但是，在二者融合過程中，存在一定的阻礙問題，主要表現在：二者規范要求不同、信息共享度低、會計人員能力素質水平不高等方面。因此，要推動二者有機融合的進程以及實現工程建設管理單位會計工作的創新發展，必須不斷完善會計體系、做好財務會計、管理會計的銜接工作、加快會計信息化建設、提高會計人員綜合素質等。
參考文獻：
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[3]樓繼偉. 加快發展中國特色管理會計 促進我國經濟轉型升級[J]. 中國注冊會計師，2014，09：5-12+2-3.
[4]王軍. 繼續解放思想 堅持科學發展 實現從會計大國向會計強國的邁進[J]. 會計研究，2012，03：3-14.
第8篇：財務共享的起源范文
關鍵詞： 財務管理 應用型人才培養方案 實踐與創新
人才培養方案是學校對專業人才培養的總體設計，是學校組織教學過程、安排教學任務的基本依據，是實施人才培養工作的綱領性文件，科學的人才培養方案是人才培養質量的前提。1998年教育部將財務管理作為管理學下的二級學科列入本科專業目錄，目前國內開設財務管理本科專業的高等院校約有500所，隨著市場對應用型財務管理人才需求變化與《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》對高校提出“重點擴大應用型、復合型、技能型人才培養規模”，使得開設并定位為培養應用型財務管理人才的財務管理本科專業應當在滿足國家教育部《普通高等學校專業目錄和專業介紹》（2012版）對該專業培養目標的宏觀描述下，充分分析自身在專業人才培養方案的培養目標定位、畢業生素質能力要求、課程體系設置、學時學分分配、課程考核方式、實踐教學環節等方面存在的不足，從以市場需求為導向采取與之相應且行之有效的措施優化應用型人才培養方案。
長沙師范學院以“應用型、技能型”的辦學定位而聞名省內外，財務管理專業于2013年9月開辦以來，緊緊圍繞學院辦學定位，致力于突出應用型特色，努力實踐如何將學院提升經管類學科發展與滿足地方經濟社會需求結合起來，構建卓有成效的應用型財務管理本科專業人才培養體系。該專業通過三年的人才培養方案踐與創新，現已形成較為成熟的財務管理本科專業應用型人才培養方案。
一、專業人才培養目標
人才培養目標的定位是高等學校辦學的根本性問題，對教學計劃的制訂、教學內容的安排及教學過程的實施具有決定性作用，因此，構建應用型人才培養方案的基礎是對培養目標的重新定位。根據應用型本科高校在我國高等教育組織結構中所處的層級地位，長沙師范學院財務管理本科專業人才培養目標定位不能專注于研究型人才培養，反復地調研、論證與思考，讓我們在制定財務管理本科專業人才培養目標時把握以下原則：
（一）人才培養目標定位要遵循學科特點
首先，財務管理專業強調職業能力的應用性學科，強調理論聯系實際，重視學生職業能力的培養。其次，財務管理專業是一個后繼發展而來的綜合性學科，其起源于西方的金融學，脫胎于我國的會計學、工商管理、經濟學、統計學等學科存在知識上的交叉與共享。財務管理專業要求學生在掌握金融、管理、會計等方面知識的基礎上，側重于把握理財工具、理財技術特別是熟悉資本市場的規律與規則。
（二）人才培養目標定位要滿足社會需求
后金融危機時代，在國際化、市場化、信息化的背景下，社會對財務人員的綜合素質提出更高的要求，要求從業者不但擁有基本的專業知識和操作技能，更應具備控制企業成本、管理資金運營、熟識金融工具、進行高效融資、洞察市場信息、合理規劃投資的高級理財能力。現在市場上普通財務工作者數量眾多且趨于飽和，而高素質的綜合性創新人才卻嚴重不足，這就要求高校在財務管理專業建設中，立足當地經濟和人才需求現狀，進行更具針對性的人才培養。
（三）人才培養目標定位要樹立學校特色
教育部對財務管理專業的培養目標為在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理及教學科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。教育部的專業培養目標是高度內含和概括的，既包括綜合實力較強的研究型高校，又包括為地方輸送技能人才的應用型高校。長沙師范學院為省屬普通本科院校，財務管理專科專業開辦于2013年，作為經濟管理系拓展生源的本底支撐及學院重點培育的新興學科增長點，財務管理專業的定位要明顯區別于“211”、“985”高校的研究型人才培養及高職高專的應用型人才培養。考慮學校的特色和發展情況，培養以“會計”為基礎，以“財務”為核心，集理性思維能力、應用能力、學習能力和業務綜合能力于一體，立足地方、服務社會、創造價值的應用型人才。
基于上述原則，我們將長沙師范學院財務管理本科專業人才培養目標定位為：本專業培養德、智、體、美全面發展，適應區域經濟發展和行業建設需要，掌握較全面的經濟管理知識，具備系統的財務管理理論知識，具有基本的財務管理實踐技能和較高的業務素質，富有時代特征和創新創業精神，能在企事業單位從事財務管理工作的應用型財務管理人才。
二、畢業生素質能力要求
為了更好地實現財務管理專業人才培養目標，在制訂人才培養方案過程中，通過召開財務管理本科專業研討會、論證會、專家咨詢會及到其他高校參觀交流與學習等多種途徑，初步確定本專業人才培養所面向的就業崗位群，即主要面向湖南省（以長沙市為主）大、中、小型工商企業、服務型中介機構及金融企業的財務管理崗位、財務會計崗位等主要就業崗位群，以及各單位內部審計崗位、事務所和財務咨詢服務公司等財經中介崗位等次要就業崗位群。然后分別選取若干家湖南省工商企業、服務型中介機構及金融企業進行實地調研和問卷調查，對調研結果進行統計分析后，確定長沙師范學院財務管理本科專業畢業生應具備的三層次素質能力要求，即基礎素養、基本能力、專業能力，同時將三層次的素質能力要求具體化為12個能力要素。長沙師范學院財務管理本科專業畢業生素質能力要求如下表1所示：
表1 財務管理管理專業畢業生素質能力層次與能力要素對應關系表
第9篇：財務共享的起源范文
現代企業財務管理發展的主要階段及特點論述
財務管理的萌芽時期
企業財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業城市出現了由公眾入股的商業組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業股份經濟的發展客觀上要求企業合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業的籌資活動僅僅附屬于商業經營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業，這種情況一直持續到19世紀末20世紀初。
籌資財務管理時期
19世紀末20世紀初，工業革命的成功促進了企業規模的不斷擴大、生產技術的重大改進和工商活動的進一步發展，股份公司迅速發展起來，并逐漸成為占主導地位的企業組織形式。股份公司的發展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發生了重大變化，企業籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經營，成為大多數企業關注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有：1897年，美國財務學者格林（Green）出版了《公司財務》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務》，主要研究企業如何最有效地籌集資本，該書為現代財務理論奠定了基礎。
法規財務管理時期
1929年爆發的世界性經濟危機和30年代西方經濟整體的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，發表企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。
這一時期難芯恐氐閌欠煞ü婧推笠的誆靠刂啤V饕莆裱芯砍曬校好攔甯ィ?H?Lough）的《企業財務》，首先提出了企業財務除籌措資本外，還要對資本周轉進行有效的管理。英國羅斯（T?G?Rose）的《企業內部財務論》，特別強調企業內部財務管理的重要性，認為資本的有效運用是財務研究的重心。30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
資產財務管理時期
20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，公司內部的財務決策上升為最重要的問題，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟，財務管理的重心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。
這一時期主要財務研究成果有：1951年，美國財務學家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財務理論的著作《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H?M?Markowitz）“資產組合選擇”，認為在若干合理的假設條件下，投資收益率的方差是衡量投資風險的有效方法。從這一基本觀點出發，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風險的計量入手，研究各種資產之間的組合問題。馬克維茨也被公認為資產組合理論流派的創始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH?Miller）在《美國經濟評論》上發表《資本成本、公司財務和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結構理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎上，提出了著名的資本資產定價模型（CAPM）。系統闡述了資產組合中風險與收益的關系，區分了系統性風險和非系統性風險，明確提出了非系統性風險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產定價模型使資產組合理論發生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經濟學獎的榮譽。總之，在這一時期，以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
投資財務管理時期
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環境更加復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。如前述，投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域—投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。前述資產財務管理時期的財務研究成果同時也是投資財務管理初期的主要財務成果。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司籌資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F?B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標體系；建立了科學的風險投資決策方法。
∫話閎銜?0年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
財務管理深化發展的新時期
20世紀70年代末，企業財務管理進入深化發展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。
80年代中后期以來，進出口貿易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現代財務學的分支。
80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯和東歐國家政局動蕩、經濟瀕臨崩潰，美國經歷了貿易逆差和財政赤字，貿易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動蕩不安，使企業面臨的投融資環境具有高度不確定性。因此，企業在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規避，其結果，效用理論、線性規劃、對策論、概率分布、模擬技術等數量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數量化受到高度重視。
隨著數學方法、應用統計、優化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用，公司財務管理理論發生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發展。80年代誕生了財務管理信息系統。90年代中期以來，計算機技術、電子通訊技術和網絡技術發展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網絡財務管理，已經悄然到來。
財務管理發展趨勢
