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第1篇：公司規章制度獎懲制度范文

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國勞動法》及政府其他有關規定，甲乙雙方本著自愿、平等、協商的原則，一致同，全國公務員共同天地意簽訂本合同。本合同中的乙方系指有工作單位，但未與原單位脫離勞動關系或現已辦妥退休手續的人員。

§第一條合同期限

1.1本合同有效期為年，自年月日至年月日止。

1.2任何一方只需提前15天，以書面形式提出，即可終止本合同。

1.3本合同有效期滿后，雙方愿意繼續保持聘用關系，則再行簽訂聘用合同。

§第二條工作崗位

2.1甲方根據企業工作需要，聘用乙方擔任外高橋倉庫保管員工作。

2.2甲方根據經營業務需要以及依照乙方能力和工作表現，可以調整乙方的工作。乙方愿服從甲方的安排，按照被聘崗位的責任，按時、按責、按量完成工作任務。

§第三條勞動報酬及福利

3.1甲方按公司的分配制度，付給乙方報酬人民幣元整。（個人所得稅由企業按國家法規代扣代繳）

3.2甲方可因乙方崗位調整而相應調整其勞動報酬。

3.3乙方在工作期間享有與甲方合同制員工同等的津貼及獎勵。同時甲方愿意承擔乙方在甲方工作期間因工傷而造成的醫療費用開支。（其他費用不予承擔）

3.4乙方擔任可提取效益工資業務工作崗位的，其效益工資的個人所得稅費由企業按國家法規代扣代繳。

§第四條工作時間及勞動條件

4.1甲方實行平均每周40小時工作制度，具體按公司作息制度執行。

4.2因業務需要乙方加班時，甲方按本公司加班制度向乙方支付加班工資。

4.3乙方享受法定節假日和甲方規定的有薪假期。

4.4甲方為乙方提供符合國家規定的安全、衛生的工作環境，保證乙方在人身安全及人體不受危害的環境條件下從事工作。

§第五條勞動紀律和獎勵

5.1乙方應遵守國家的政策法令和甲方制定的各項規章制度，恪守職業道德，履行崗位責任，完成工作任務。

5.2依照乙方的工作實績、貢獻大小，甲方將按公司的獎懲制度給予獎勵。

5.3乙方如果違反甲方的規章制度，違反勞動紀律，甲方可按公司獎懲制度給予處罰。

5.4乙方如觸犯國家法律，本合同自行解除。

§第六條商業秘密

6.1乙方必須保守甲方的商業秘密，不能向第三方提供有關甲方的商業秘密或甲方承諾應為客戶保密的技術與情報（不論這些秘密、技術、情況與乙方本人有否直接關系）。

6.2乙方在甲方工作期間，不得到競爭企業兼職或任職，不得自行組建公司、企業與甲方競爭。

6.3乙方不論何種原因離開甲方后，不得利用甲方的商業秘密及甲方承諾為客戶保密的技術情報，或將之提供給第三方從事同甲方業務有競爭性的業務。

6.4乙方凡有違反上述保守商業秘密條款者，一經發現，乙方必須承擔由此而造成的直接和間接的經濟損失，直止依法追究責任。

§第七條違約責任

7.1甲、乙任何一方，由于違反本合同任何一條款給對方造成損失的，須承擔違約責任。除雙方另有約定外，違約方應向未違約方支付與違約造成的損失等值的違約金。

7.2乙方擅離公司造成違約的，應向甲方支付2000元違約金。

§第八條其他

8.1本合同未盡事宜，甲、乙雙方根據互相諒解的原則協商解決。

8.2乙方具駕駛____照，并愿意/不愿意在甲方工作需要時行施駕駛員職責，并執行公司有關對駕駛員職責的規章制度。

8.3本合同一式二份，雙方各執一份，同等有效。

，全國公務員共同天地

甲方：乙方：

第2篇：公司規章制度獎懲制度范文

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。

第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛生管理制度

1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

3.每臺設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第九條：生產場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發當月工資。

第四章安全生產管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛公司的財產不受損失。

第五章員工的權利

第二十五條：平等就業的權利。

第二十六條：參加企業民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。

第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第3篇：公司規章制度獎懲制度范文

由于市場經濟的開放性，我國現階段擁有許多的中小型企業。這類企業的經營管理中大都存在一定的無序性，經營管理制度有待完善。企業在未來的發展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當前的規章制度。不完善的規章制度讓企業在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務部門在企業中有十分重要的作用，想要保障財務信息的真實性，就需要對財務部門有所要求，但是由于目前中小型企業中管理體制不健全，不能對企業財務進行有效的約束，造成企業的財務狀況混亂，不利于企業的未來發展。

2如何正確地進行企業經營管理活動

2.1培養專業素養高的經營管理人才企業經營管理人才，即企業中擁有一定的經營管理理論知識以及專業技能的人，其工作的開展能對企業的未來發展起到重要的促進作用。在企業的發展過程中，經營管理人才能起到的作用是非常重要的，其對企業發展的推動作用以及對市場經濟的建設作用都是不可替代的。所以企業管理者應當注重對企業經營管理人才專業素質的培養。首先，需要在企業內部構建科學的知識管理體系以及良好的文化氛圍。知識使人進步，這是亙古不變的真理。知識的學習能對企業經營管理起到重要的推動作用，對企業經營管理人員的專業素養同樣有明顯的推動作用，最終能夠實現企業的規模以及利潤更上一層樓。企業內部文化氛圍的構建能讓企業員工與企業整體樹立同樣的目標，讓員工在未來發展過程中更好地服務于企業。當前經濟環境下，文化對企業的競爭力有明顯的提升作用，市場競爭促使許多企業進行了生產經營改革發展，技術革新是當前企業發展的必經之路。當企業發展至一定的層次時，加強企業的文化構建能從另一方面完成對企業競爭力的提升。然后，在企業內部明確規定獎懲制度。市場經濟條件下，人在企業中的價值從某種程度上來說是由其報酬決定的。企業經營管理工作想要完成對員工的工作積極性的促進，就需要明確企業內的獎懲制度，當員工犯錯時，依據錯誤造成后果的嚴重程度對其進行處罰；當員工立功時，根據功勞為企業帶來利潤的大小對員工進行獎勵。這種方式能有效地激勵員工，使其在工作過程中對自己有更高的要求。各類跡象表明，目前階段，人們對物質生活均有較高的要求，物質條件能滿足人們對精神需求的追求，還能充分體現出一個人的身份與地位。所以在企業內部實施獎懲機制，以物質促進企業經營管理人員不斷地完善與發展自身能讓企業發展得更迅速。最后，利用市場經濟體制完成企業經營管理人才的培養。在市場經濟條件下，企業面臨的各項競爭異常激烈，所以企業經營管理人才之間也需要存在激烈的競爭，優勝劣汰、能者上崗。市場經濟條件下，并不缺乏優秀的人才，但是想要發現優秀的人才是十分不易的，并且由于目前市場的開放性，企業在競爭中面臨的壓力是十分巨大的，所以企業可以構建一個完善的人才管理體制，通過對自身所擁有的人才開展培訓活動，不斷提升其經營管理水平，任用優秀的人才實現企業的進一步發展。

2.2建立健全完善的經營管理制度制度，即對企業各項工作實施時的要求以及對員工各項行為的規范進行的文字記錄。在現代企業中，想要實現各部門之間職權的分明，讓企業有序地運轉，就需要規章制度的明確與完善。首先，經營管理制度對企業中各部門成員的日常工作有較強的指導作用，能讓其在工作過程中明確自己的權利與責任，在開展各項工作時的表現能夠符合相關要求。通過規章制度的制定，能對企業成員的各項行為有一定的約束，最大限度地保證企業的向前發展。其次，規章制度讓企業的未來發展更穩定。眾所周知，企業在發展過程中可能遇見各類風險，這些風險中可能有人為的，也有非人為的，人為風險在企業發展過程中是可以完全避免的，規章制度就是對其進行規避的有效方式之一。然后，完善的規章制度在企業經營管理中出現錯誤時能有效地確定責任人，使企業經營管理者在開展管理活動時能遵守規則，保證自身工作的合理性，避免在經營管理工作中出現主觀化的情況。最后，規章制度是保證企業經營管理活動順利開展的理論依據。在經營管理工作開展過程中，難免會出現需要對員工實施處罰等情況，制定完善的規章制度，讓此類活動的實施有理有據，令人信服，不會發生例如公報私仇或者被處罰對象認為管理者在公報私仇的現象。

2.3積極探索改革創新管理體制創新是企業向前發展的根本動力。市場經濟體制下，部分企業中存在的不合理現象制約著企業的進一步發展，例如企業部門重疊性過高，人員過多，工作效率過低等。想要改善這些問題，就需要企業對自身的管理體制進行徹底的改革，完善人才選用制度。需要注意的是，目前我國企業中存在的一個較為嚴重的現象是“任人唯親”，想要從根本上杜絕此種情況的發生，就需要企業高層以身作則，在任用人才時，遵循“任人唯賢”的原則，并同時可以遵從公開式的競爭上崗原則，任免員工時應公正公開，促進企業的良性發展。在21世紀，創新精神是每個企業所必須具有的，只有在不斷創新以及不斷探索中，企業才能夠得到長久的發展。

3結語

第4篇：公司規章制度獎懲制度范文

根據鄒城市物業管理的現狀，××物業管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業新形象，不斷提高物業管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通和合作，不斷增進與業主之間了解，滿足業主的需求，不斷提高管理處的業主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

一﹑充分發揮××物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。

7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。

1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。

6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。

2.在職培訓

培訓內容：

1、××物業公司的各項規章制度

2、××公司的《員工手冊》

3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構

4、各部門相關的專業知識

通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。

六、提升××物業服務品牌，樹優質服務新形象。

1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。

2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。

3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。

6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。

七、開展多種經營與措施

管理處將加大對欠款業主的催交力度,有選擇地對頑固業戶采取一定措施,每月統計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。bsp;

1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。

八、其它工作。

第5篇：公司規章制度獎懲制度范文

 

公司各部門、各單位：

為鞏固前階段“找補短板，提質提能”活動取得的成果，進一步提升各部門（單位）以及公司管理能力和工作水平，結合公司2016年黨風廉政建設工作安排，經公司領導同意，決定開展“補齊短板，完善制度”活動（也作為今年的專項效能監察活動），現提出工作要求如下：

一、活動目的

通過開展專項活動，推動各部門、各單位對各類短板、問題的整改落實，重點檢查各項工作、業務流程是否有制度依據，全面糾正制度不落實、執行不到位的現象，努力形成按制度辦事、靠制度管人，用制度規范權力運行的良好機制，為公司進一步防范經營風險提供保障。

二、活動步驟

2016年以來“補齊短板，完善制度”的情況，主要包括：

1、自查。8月—9月。一是各部門、各單位根據前階段“找補短板，提質提能”活動中發現的制度缺失、不完善方面的短板和問題，對現有規章制度進行一次全面梳理，對照上級和公司制度體系建設的要求，及時制定健立和完善制度的時間和計劃。二是要針對制度執行過程中的短板，如有章不循、執行不力等現象，建立健全問責、獎懲制度，明確相關人員責任，不斷強化人員按章辦事的意識。

各部門、各單位根據自查情況列出需要制定和完善的制度清單，明確制定和完善制度的具體時間進度，9月15日前上報公司，由黨群工作部匯總后交公司領導審核。

2、整改完善。各部門、各單位按照制度清單明確的時間，認真進行相關制度的制定和完善。公司將在年底組織職能部門檢查落實情況。

 

公司黨群工作部

2016年8月18日

附件：“補齊短板，完善制度”活動登記表格

序號

制度名稱

制訂/修訂

完成時間

責任部門

 

第6篇：公司規章制度獎懲制度范文

【關鍵詞】 工程項目 土建施工 現場管理 主要問題

土建施工現場是施工企業生產產品、提供服務的重要場所，施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，是土建工程項目管理的核心內容，它指的是運用科學的管理思想、制度、方法以及手段對施工現場的各個要素（人員、機械、物料等）進行組織、控制、協調等，使得工程項目高效率、高質量的完成。顯然，要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，就必須對土建現場管理的方法和技術進行研究，對現場管理存在的一些問題進行探討、改進，采取一定措施加強施工現場管理，提升工程項目以及企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

1 土建施工現場管理存在的主要問題

（1）建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標的企業往往是一些掛靠在資質較高的施工企業上的小公司、小企業甚至皮包公司，為了在工程項目中取得私利，就只有采取一些不正當或者違法的手段，對于施工現場的施工方案、工藝措施走過場以便節約成本，給施工現場管理帶來嚴重的負面影響。

（2）土建施工技術準備和儲備不足，施工人員培訓跟不上現場管理的要求。作為將設計圖紙轉化為具體產品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調配的物料、機械非常繁雜，這就要求加強對施工人員特別是管理人員的培訓，做好技術交底，組織好施工計劃，針對施工過程的難點和重點做好技術準備工作。現實中是施工企業對施工技術的準備工作重視不足，對人員的培訓不專業、不系統，往往是出現問題才采取措施，不符合施工現場管理的嚴格要求。

（3）施工現場的物料、機械設備管理不科學、不規范，給現場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進出；機械、設備的維護保養不到位，影響到施工質量等等。

（4）施工現場管理質量控制點眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導致質量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質量檢查。三是對于整個工程項目的質量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現場出現的質量問題。

（5）施工現場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導致安全事故。首先是安全責任不明確。一般工程項目都會設置安全領導小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現場一般都會有兼職安全員參與，而現場施工都是由現場施工負責人管理，安全員的具體責任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護技能明顯不夠。第三，土建施工現場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規范的安全生產激勵制度。

2 以標準化、科學化、效益最佳化為原則，優化土建施工現場管理

加強土建施工現場管理，對于保障施工過程的順暢、土建施工的質量以及維護施工企業的良好形象、提升企業市場競爭力具有重要意義。加強施工現場的管理，一是要堅持標準化的原則，標準化是施工現場管理的基本要求，必須杜絕施工時的隨意性，所有人員服從統一的規章制度和作業標準，并建立嚴格的監督和獎懲制度，保障標準化的順利推行。二是要堅持科學化的原則，規章制度和行為規范必須符合科學的原則，例如所有的操作流程必須是符合科學常識的，不能采取非人道的方法來操作。三是效益最佳化的原則，企業是獨立核算的經濟體，追求適當和合法利潤是企業的基本訴求。

3 采取針對性措施，解決施工現場管理存在的問題

（1）完善市場競爭機制，加強工程項目各參與方的監督、管理。對于通過低價惡性報價以中標以及虛報投標資格的行為，有關部門要嚴格監管。同時各參與方必須按照市場規律辦事，嚴格按照國家有關標準組織施工，對于違反相關規范和法律的行為必須追究相關人員責任，從重從嚴處理，建立起有效的監督管理體制。

（2）加強施工現場各個生產要素的管理，建立起標準化的管理制度。其中在施工現場管理中積極推行5S管理是重要的手段之一。5S管理不但注重物料、設備、機械的標準化管理，它還對所有參與現場施工的人員素質提出了明確要求，例如嚴格執行指令、團隊協作等等，5S管理是施工現場管理的基礎。

（3）嚴格監督，保證項目工程的施工質量。一是要編制施工現場質量指導文件，做好施工人員的質量培訓工作。二是要嚴格按照施工方案組織施工并加強監督檢查，避免質量問題的出現，例如實行嚴格的“三檢”制度，即每道工序結束后，先由作業班組自行組織檢查，然后是、施工技術員、質檢員以及項目經理進行互檢和交接檢，對于隱蔽工程或是重要的關鍵工序需要監理師審核并簽證。三是建立全面、高效的質量信息反饋系統。以質量監督相關人員，例如專職質檢員、技術員等，作為質量反饋信息系統的信息源，將施工現場的質量動態信息及時傳遞給項目決策機構，對于質量異常情況，決策機構將處理指令迅速傳達到施工現場執行，使得現場管理的質量控制符合實時、全面、有效的原則。

（4）科學處理施工與安全的關系，極力消除或者避免安全事故的發生。首先要建立起安全生產責任制，明確“管生產必須管安全”的原則。其次，要做好施工人員的安全管理培訓，增強參與人員的安全意識。最后，必須建立嚴格的安全獎懲制度，有錯必罰，有功必獎，使得全員積極參與到安全生產活動中來。

4 結語

土建施工現場管理是一項復雜而系統的工作，必須要在組織施工前做好各項規劃，對可能出現的質量、安全問題做好預防工作，全員積極參與，嚴格執行各項規章制度，保障按時按質完成施工生產任務。

參考文獻

[1]許艷麗.土建施工現場管理之我見.管理觀察，2011年.

第7篇：公司規章制度獎懲制度范文

要對嚴格的獎懲制度進行制定，并將其向包括管理層在內的全體員工實施。我國有很大部分的民營企業從本質上看都屬于家族企業，公司內部很多員工屬于家族成員，在特殊身份下，這些員工往往容易形成特權意識，對于企業各項規章制度難以切實遵循，對于員工管理者也無法切實服從，因而使企業管理較為混亂。

崗位牽制制度的建立。由于深刻體會了創業的艱辛，民營企業所有者通常會形成“事必躬親”的習慣，對于較小規模的企業，這一管理模式往往不會形成較為顯著的負面影響，但是對于逐漸擴大規模的企業來說，這一管理模式已經制約了企業的發展。因此，管理層要在對《企業內控規范》的具體要求相結合的條件下，將有效的崗位牽制制度在企業內部建立。民營企業的管理者和決策者要學會放權，對于與企業發展方向和趨勢相關的重大問題，如融資、重大投資等，要對集體決策制度進行嚴格執行，從而使企業制定和實施的各項重大決策得以更具可行性。

內部審計工作的強化作為確保民營企業有效執行內控制度的重要手段，內部審計工作也應受到充分的重視。因此，要強化內部審計工作，從而使其有效性得以提高。1.要保持內部審計的獨立性，在將其與財務工作分離的基礎上，賦予其直接報告董事會的權利。2.在審計方式選擇上，應使內部審計部門具有相應的權限，應逐步以事中、事前監督代替事后控制；在審計職能制定方面，要以服務、參謀、預測、評價、監督等并重發展代替經濟監督為主的職能方向；在確定審計權限方面，要以企業評價、經營、人事等多種管理活動代替以防弊查錯為中心的單純財務審計活動。

風險意識的強化作為對企業市場競爭力和生存發展能力有直接影響的因素，企業風險意識十分重要。在實際經營管理工作中，內部控制與風險管理的關系并非保持不變。在制定戰略階段，內部控制要為風險管理的需求服務；在實施戰略階段，風險管理要對內部控制過程進行體現。但是，不論二者具有何種關系，內部控制的建設都需要對風險進行積極管理。目前，我國的內控規范通常根據業務項目進行分類制定，對于風險管理、風險評估等要求在各個規范中分散貫穿。今后，在制定和修訂規范的過程中，要對風險因素的重視進行進一步強化，在對企業風險意識的樹立進行督促的過程中，結合各個風險控制點，建立有效、科學的風險管理系統，在對風險報告、分析、評估、識別、預警等措施運用的同時，實現經營風險以及財務風險的全面控制與防范。

第8篇：公司規章制度獎懲制度范文

班組安全工作主要內容有：

（1） 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立和健全安全生產責任制，認真執行安全操作規程和兩票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度），執行上級有關安全生產的文件、指示和規章制度，做到安全文明生產。

（2） 堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發生。

（3） 貫徹執行“二措” （安全技術措施和反事故措施）計劃。

（4） 做好安全教育和安全技術培訓工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好勞動防護和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8） 實行安全獎懲制度。

（9） 建立健全安全管理基礎臺帳和記錄。

班組班前班后會的管理技巧

1、安全工作內容要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”，“請大家小心”等，應講實際工作中要采取的安全措施，注意事項等內容。

2、班組長要注意溝通技巧，調動班組成員積極性。班組長在班前會上應多用肯定語氣，少用否定語氣。 班組長在批評班組成員的違章行為時，應采取“對事不對人”的批評教育方式。態度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

3、班前會上，班組長要注意班組成員的情緒狀態、思想情況，根據職工的思想狀態做適當調整，不要安排情緒不穩定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發生。

班組班前班后會要注意的問題

1、要克服一人獨唱的現象。

班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能智慧、出效率、出成績。要培養班組成員人人關心安全生產的團隊意識。

2、要克服一成不變的現象。

形式是為內容服務。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質量。

3、要克服一團和氣的現象

班前會要對當班全工作進行整體安排，對安全生產相關管理規定進行強調，對安全生產的重點環節提醒注意，對操作規程和工作標準具體要求。班后會對班級職工的表現情況進行實事求是地評價，該表、表揚的要及時進行表揚，該批評的要態度鮮明地給予批評，對“三違”等現象要按制度規定進行嚴肅處理。

班組長安全管理角色認知

班組長在企業安全管理中的作用

1、 理解企業上層的決策、目標以及政策等，并把他們落實到班組的生產任務中以保證它們得到有效的實施和有力的執行。

2、 代表企業高層的立場，統籌安排，布置好班組的任務，以保證安全生產連續進行。

3、 認真監督和檢查，保證班組成員認真的執行企業的各項安全規章制度。把在班級發現的不安全因素、異常狀況及時報告給公司。

4、 協同其他職能部門和班組解決技術、材料以及勞動調配問題，以實現班組的技術進步和生產效率的提高。

班組長的安全職責

安全生產管理工作遵循誰主管誰負責的原則。班組長是班組安全生產的第一責任人。

第一，班組長應堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立正確的安全管理觀念，認真的學習和理解企業和車間對安全生產的政策、規定和要求，并在班組認真貫徹落實。

第二，應根據生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，并做好班前班后講安全。

第三，組織本班組人員學習企業、車間各項安全生產的規章制度和安全技術操作規程，并監督其認真執行，制止本班員工的違章行為。

第四，負責對本班組成員的日常安全教育，并對班組新工人、轉崗、復崗、實習、代培、勞務人員的崗位安全教育，指導本班成員安全操作的方法，檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。

第五，負責本班組的安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除并向上級報告。

第六，及時報告發生的事故，并組織搶救保護好現場。組織本班組成員認真總結分析事故教訓，防止類似事故發生。

第七，不斷的修訂和完善應急預案，并班組成員進行應急預案的演練，提升班組應對突發事件的處理能力。

第八，搞好班組生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，監督教育本班組人員佩戴并正確使用勞動保護用品，正確使用滅火器材等。

第九，落實班級安全獎懲制度、交接班制度等各項安全規章制度，組織并參加各種安全活動經，并做好班組安全工作臺賬和安全檔案。

班組長應具備的知識與能力

1、思想認識和理解能力

2、專業知識和技術

3、安全管理的基礎知識

4、管理知識和溝通技巧

安全管理的基礎知識包括

1、了解事故的發生的規律

2、控制和預防事故發生的基本手段

3、班組的安全責任落實和目標分解

4、安全檢查

5、作業環境

6、設備和工具的安全管理

7、勞保用品的發放和管理

8、危險源辨識與控制

9、事故應急處理

10、 事故分析

11、 安全教育

班級長的管理知識和溝通技巧

1、如何合理的安排生產任務

2、如何了解員工的思想動態和情緒

3、如何糾正員工的違章行為

4、如何對員工批評教育

5、如何嚴格考核公平獎懲

崗位安全操作規程總則

1. 必須嚴格遵守安全制度；嚴格執行安全操作規程；嚴格遵守勞動紀律；遵守消防管理制度。

2. 未經三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產或獨立操作，特種作業人員，均應經安全技術培訓和考試合格，持特種作業操作證上崗，非特種作業人員禁止獨立從事特種作業。

3. 進入車間必須按規定穿戴好勞保用品；不準穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾腳跟的涼鞋；不準穿帶背心、短褲、寬松衣褲、裙子、圍巾、領帶以及打赤腳赤膊等不安全裝束，超過頸根的長發必須放入帽內。

4. 不準搭乘叉車，不準騎車進入廠區。

5. 嚴禁酒后上崗，只能在專門設立的吸煙區內吸煙，禁止在廠區內其他區域吸煙，違者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，嚴禁進入警戒、危險場所，不準攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的設備設施；禁止拆除或占用安全、防護、信號、警戒標志，防雷、接地等裝置；不準在電控箱內堆放任何雜物。

8. 不準隨意動用或占用消防器材或設施，安放地點周圍不得堆放無關物品，各崗位做好消防設施的保養工作，過期或失效的消防器材或設施應及時更換。

9. 崗位操作人員開動設備前應先檢查設備設施是否完好可靠，工作場所是否存在不安全因素，發現問題先處理好才能開動設備。

10. 所有動力開關在合閘前應細心檢查，確認安全方可合閘。

11. 工作中應集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人，工作場所不準嘻戲、打鬧、睡覺和做與本職工作無關的事（如看書看報、玩手機、閑聊等），不準串崗、擅自離崗。

12. 凡設備運轉，不準跨越、近距離穿越運轉部位，不準隔著運轉部位傳遞物件，不準觸及運轉部位。

第9篇：公司規章制度獎懲制度范文

（一）安全職責落實不到位目前，我國各電力設備生產企業都制訂了相應的安全措施，為加強電力系統的安全性能，有些單位對此不夠重視，容易造成安全隱患，領導們對此置之不理，沒有展開深入的調查，不能細致的分析電路中存在的安全隱患，也沒有根據問題制定相應的解決方案，在事故發生后沒有追根究底，專業人員工作不細致不到位。（二）缺乏風險識別能力相關人員不能及時察覺和發現生產和生活環境中潛在的電力危險，沒有強烈的防范意識，總是在事故發生今后，受到重大損失時，對電力系統的安全性能才有了更深層次的認識，很多人都缺乏分析電力風險的能力，對于生產環境的變化和科學技術的發展不能熟悉掌握，不了解新型設備的結構和原理，存在一定的盲目性和主觀性。（三）運行管理不嚴各公司沒有及時嚴格的規定其運行章程，工作人員的電力系統知識結構十分匱乏，沒有確立完善的應急管理預案，公司沒有及時對電力設備進行檢修，不能及時發現其缺陷并實行相應的解決措施，直接忽視了細節問題，從而引起較大的安全有隱患。如果沒有出臺穩定的電力措施，生產和生活環境的安全就得不到保障。（四）安全規章制度執行不到位安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，有的職工對安規不熟，工作中憑經驗辦事，不履行規范的操作程序。

提高電力設備三率的管理策略的具體方案

隨著電力設備的迅速發展，電力設備三率的管理也變得尤為重要了，怎樣才能提高電力設備三率的管理目前使用的管理模式是近幾年比較實用的資產全壽命周期管理應用概述設備管理，設備管理的目的是最大限度的獲取設備投資效益和發揮設備效能。隨著我國經濟的快速發展，電力設備的發展也日新月異，具有技術含量高、規模大、設計復雜、集成度高等特點。為了使企業獲得最大的利益，需要引進先進的管理策略。在運用全壽命周期管理理念來提高電力設備三率的管理時，需要企業內部的人員切實落實好各個環節的工作，不能夠走過場，要能夠落實到實處，只有落實到了實處，這一管理理念才能發揮其獨特的作用，作為企業帶來最大的利益。