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第1篇：公司獎罰規章制度范文

各公司、各部門：

為加強公司安全生產工作的組織領導，完善安全生產組織機構建設，明確安全生產工作管理職責，根據工作需要，經研究，成立安全生產領導小組：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX XXX XXX XXX

安全生產領導小組辦公室設在XXX，XXX同志兼任主任，XXX同志任副主任。

XXX公司

2020年7月13日

        附件：安全生產領導小組工作職責

附件：

安全生產領導小組工作職責

1.在XXX廳安委會指導下，研究、部署、協調總公司安全工作，指導各公司、各部門安全生產管理工作，確保安全管理體系有效運行。

2.督促檢查各公司、各部門對國家安全生產法律、法規和標準的執行。

3.組織進行安全生產檢查，督查事故隱患整改，協助有關部門調查處理安全生產責任事故。

4.負責建立健全總公司安全生產規章制度，落實安全生產責任制，督促檢查各項安全制度、安全措施、應急預案的落實，組織開展安全生產宣傳教育活動。

5.組織安全生產管理人員學習、培訓、調研活動，開展安全生產經驗交流。

6.對各公司、各部門安全生產工作進行考核，提出獎罰建議。

1.在XXX廳安委會指導下，研究、部署、協調總公司安全工作，指導各公司、各部門安全生產管理工作，確保安全管理體系有效運行。

2.督促檢查各公司、各部門對國家安全生產法律、法規和標準的執行。

3.組織進行安全生產檢查，督查事故隱患整改，協助有關部門調查處理安全生產責任事故。

4.負責建立健全總公司安全生產規章制度，落實安全生產責任制，督促檢查各項安全制度、安全措施、應急預案的落實，組織開展安全生產宣傳教育活動。

第2篇：公司獎罰規章制度范文

1、在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎;

3、根據人事相關規定規范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;

4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作;

5、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識;

2、 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體;

3、執行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;

4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式發展。

三、具體改進方案

1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利依據;

2、注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識;

4、全面提高執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;

5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;

2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發展需要;

第3篇：公司獎罰規章制度范文

您好!

首先在這里先謝謝您對我的栽培，以及公司同事們對我支持與照顧。

一個企業想有發展就像戰場打仗一樣，需要一個統一的管理，從上到下需要令行禁止，

企業的發展利益永遠放在首位，企業管理經營者，不僅要制定相關的企業發展，各項規章制度，并要求干部員工嚴格遵守各項規章制度，制定各項員工福利標準，制定企業文化，讓員工更好的了解企業今后的發展，同時還要考慮企業多元化經營管理。為企業增添更多收入。提高企業干部員工的福利待遇。

xx是一個剛組建的新公司，在現有xx物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項規章制度，培養打造本企業自己的團隊，在今后的幾年里，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度!讓更多人知道xx，了解xx，渴望xx，只有這樣xx才能在今后的市場站穩、擴大。

現在xx物業專業人才都在外面市場發展，同時xx物業市場也因為種種因素影響著人才發展壯大。所以xx物業有一個很好的機會，正因為xx是一個剛組建的物業公司，人才能夠看到今后個人升值發展空間大，所以現在就應該培養，組建企業團隊，淘汰篩選不適應本企業發展的人員。

剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是為了更好的經營企業，能把xx經營起來，能在未來十至十五年內把xx做成xx物業的龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業在用人方面大多數都是用人不用親，在公司規章制度面前做到人人平等。企業用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務、人、使得我在工作中力不從心，現在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用后會帶來一定的收益，同時也會帶來相應的開支費用，隨著脫離開發商，還要支出很多費用，小區日常費用、設備綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產生一些不可遇見的費用等，現有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業發展帶來很大的弊端。

來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業的含義，企業需要發展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優秀的員工，提高他們對企業的認識，調動起他的工作積極性。同時企業還要站在一個關心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業創造財富價值，以及樹立企業品牌的正是這些員工。企業能處處考慮員工，同樣員工也能把企業利益放在首位。只有相互依托才能把一個企業做強做大，有一個更好、更高的發展。

請于批準。

此致

敬禮!

第4篇：公司獎罰規章制度范文

關鍵詞：執行力變電運行安全管理

1.引言

執行力對個人而言，是按時、按質、按量完成自己的工作任務；對企業而言，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。近年來隨著電力企業的快速發展，各項安全管理制度越加完善，公司整體安全管理水平也在逐步提升，變電站作為變電運行部的最基層組織，是變電運行安全管理的出發點和落腳點，提升變電站安全管理水平是關系到電網的安全穩定運行和人民群眾生產生活正常用電的大事。就如何以高效執行力將各項安全管理制度落到實處，讓每位員工在開展各項工作時能清楚認識到如何做才能保證人身、電網、設備安全，逐步提升變電運行基層班組安全管理意識和安全管理水平，筆者就此發表一些淺見。

2.不同管理模式造成執行力的差異

變電站的安全管理水平、員工的執行力與班組長的管理理念、班組人員結構、班組的文化歷史背景等外在與內在因素息息相關，在這些因素影響下，各變電站形成了不同的管理模式，從而造成了在安全管理執行力上的差異。經筆者觀察，現變電站可分為以下幾種管理模式：

2.1、家長式管理。班組管理權力集中于班組長手中，以人為管理為主體的組織管理方式，主要特征為強勢領導，弱勢團隊。這類管理模式下凡事都需要班組長進行具體安排和組織，管理決策隨意性大，沒有科學合理的組織結構建設和制度建設，班組成員自主性差，對班組長的依賴性強，從而造成班組成員安全風險意識淡薄，當工作任務繁重或班組規模擴大后，班組長就會出現力不從心的現象。

2.2、軍事化管理。一切工作行為以管理制度為基準，管理要求嚴格、內容規范、標準高，通過嚴格的管理和嚴厲的考核來實現高效的執行力。這類管理模式完成工作效率高，質量好，但是管理過程相對僵硬死板，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。

2.3、半軍事化管理。所謂半軍事化管理，是相對軍事化管理和普通管理而言的，指非軍事單位仿效軍事管理的方式實行內部管理。其管理模式規范、要求嚴、標準高，在軍事化管理的基礎上一定程度的結合了人性化管理。半軍事化管理在“表面形式化”方面體現較多，而在內在實質性方面則顯得有些不足，部分員工對半軍事化管理的目的意義不明確，只是在消極被動地接受這種管理模式，對統一著裝、統一工作程序方式等標準化要求有抵觸不理解。

3.提升安全管理執行力的幾個方面

結合以上幾種管理模式，筆者人為，提升班組安全管理執行力應從以下幾個方面著手。

3.1、建立良好的執行文化，從根本上改變工作作風，作到政令暢通，令行禁止，提高工作效率。在工作任務的完成上以績效考核為抓手，獎罰分明，引導員工主動執行、出色完成既定目標和工作任務。有效的激勵能調動變電站員工的積極因素，但要注意激勵效應，不能只做老好人，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產生零效應和負效應。激勵機制應體現公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把變電站的所有工作列入激勵范圍，體現多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理水平提升。

3.2、建立、健全安全生產的各項規章制度。安全生產的各項規章制度，是眾多經驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，是我們保證安全生產的法寶。伴隨著經濟的高速發展，信陽電網逐步做大做強，現已發展為以500kV河變電站為龍頭的220kV供電主網架構，變電運行管理模式也在向大集控、大運行的方向進行轉變。因此，加強和完善安全生產的各項規章制度也要做到與時俱進，尤其是作為生產一線單位的各變電站，要根據本站實際情況和網架結構特點，對現有的一些規章制度進行細化，制定適宜本站工作的《現場運行規程》和《管理細則》，建立適合本站運行特點的安全生產保障體系，并貫徹到日常工作中，使員工在執行具體工作時有章可依，有法可循，真正做到以制度管理人，以制度約束人，確保人身和設備安全。

3.3、推行科學化管理，推進變電站安全文化建設。在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過舉辦安全培訓和開展安全文化征文等形式，積極營造變電安全生產氛圍，構建變電站安全文化?；蛞圆块T網站、內部刊物、QQ群等為載體，加強員工間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨特企業文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強實用技能培訓，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工器具”、“保護裝置應用”等知識的培訓，增強職工安全技能，使員工在工作中不僅能執行，也要會執行。

3.4、班組管理者責任到位、監督到位。電力企業對于變電事故的防范，變電運行的規程和規章制度是比較健全的，措施也是得力的。出現事故與否，關鍵是制度執行的問題，是責任落實是否到位的問題。首先，安全第一責任人必須責任到位。安全第一責任人必須對安全生產負直接領導責任，必須對安全生產有高度的認識，做到領導到位、思想到位、工作到位。其次，各級人員推動變電運行工作責任到位，將安全生產責任制定到位，建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施。根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發變電運行人員的安全生產積極性、主動性和工作責任心。

要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況、實行動態考核與指標考核相結合進行考核，以嚴細的要求推動各級人員的全面到位。同時應加大對違章現象的檢查和考核，特別是“執行中”的工作要檢查考核到位，不斷糾正現場違章的現象，加大考核力度，形成對現場違章者的震懾力，使其真正在實際操作工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴格了安全規章制度的執行力度，真正做到自覺遵章守紀，杜絕安全事故的發生。

第5篇：公司獎罰規章制度范文

一、主要工作內容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規章制度的建設；2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規范性建設；2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責總經理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規范管理的建設；2010年11月1日至今，負責公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規章制度建設工作。主持制定了17套規章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。

2.公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現了規范化。建立了公司專業的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。

4.完成了前臺接待的標準化管理。公司現有三個前臺，均進行了統一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓，統一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業形象起到了積極作用，為公司各部門的業務接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印信管理辦法》執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現代化規范管理的企業行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網站的管理工作，對網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口，并對網站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網站使用動態。

2.建立了企業信息庫，完成了公司信息的統一管理，規范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領導要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領導學習與運用，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。

3.企業文化建設初具規模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災捐款、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。

(四)后勤管理工作

1.資產管理工作規范化。對公司資產在進行徹底清查的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產采購、驗收、入庫、領用、回收、調撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結合以舊換新的節約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經理辦公室管理工作

1.以創建先進集體為目標，加強本部門的團隊建設與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導的方式，以樹立模范、培養骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養。

三、主要工作經驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明；身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度；分工要明確，責任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監督職能不強。

2.規章制度執行不嚴，執行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經理分憂解難，與員工一道艱苦創業，為實現公司的宏偉目標而奮力拼搏。

2.不斷學習、不斷創新、不斷提高，努力成為一名優秀的職業經理人。

3.務實敬業、勇擔重任，希望有機會為企業做出更大的貢獻。

六、新年工作設想

(一)行政管理工作

1.在對現行規章制度執行進行調查研究的基礎上，進一步修正和完善現行規章制度，并加大各項規章制度的執行力度；

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規定》、《員工行為規范》、《工服管理規定》等規章制度，以滿足公司發展的需要；

3.建立企業危機管理機制，有效預防或應對企業經營危機；

4.建立規范的行政監督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

第6篇：公司獎罰規章制度范文

關于我的銷售主管工作計劃主要從四大方向出發：一：基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二：金牌銷售員的認定及培養

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

三：高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1．營造積極進取團結向上的工作氛圍 主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2．制定良好的規章制度 項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

3．建立明確共同的目標 項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。

四：落實自身崗位職責

1．應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度。

2．協助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。

3．主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會， 溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4．創造良好的工作環境，充分調動每一位員工的積極性，并保持團結協作、優質高效的工作氣氛。

5．及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。

6．負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7．做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表的銷控核對，統計每日定房量，填報各項統計表格，以保證銷售的準確性。

8．負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平。

9．負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結經驗，快速進步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業的、另公司上下級認可的項目銷售主管。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的銷售工作計劃書深表感謝，祝愿公司領導工作順心，身體健康！

第7篇：公司獎罰規章制度范文

一、班組建設實施情況：

1、建立了各項規章制度、業務考核標準、業務工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。

2、詳細的制定了業務工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。

3、加強了基礎資料的管理，做到了業務臺帳完整清晰，客戶基礎資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。

4、強調回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構的運行。

5、進行了業務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業績與經濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。

6、對業務人員加強了培訓、學習，使用進入施工現場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業務人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行文秘站:各項規章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業務工作的良好開展打下基礎。

3、嚴格執行所內考核及工段內考核的辦法，根據考核情況對業務人員進行獎罰。

4、對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。

5、繼續以提高職工素質為重點，創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業技能培訓。即時舉辦業務講座或營銷培訓，繼續堅持深入現場的技術培訓。

6、對業務分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。

第8篇：公司獎罰規章制度范文

統一思想認識，加強安全教育。想做好水利水電工程施工中的安全控制，首先應加強安全教育工作，使施工人員樹立安全意識，統一思想，促進施工人員自覺進行安全施工。施工現場安全教育的內容不僅應包括基本的安全常識，還應包括新工藝、新技術和新的生產設備的操作注意事項。對于重要的內容必須進行強化教育。采用新工藝、新技術、新設備后，應對所有相關工作人員進行培訓。此外，要通過大量的事例教育來提高施工人員的安全責任感，使他們不斷提高遵守各項安全生產規章制度的自覺性，增強他們的安全生產法制意識，不斷提高他們的自身防范能力，從而更好地達到完善水利水電工程施工安全控制的工作效果。制定規章制度，規范施工過程。在水利水電工程施工過程中，規章制度是規范施工人員安全施工的關鍵。因此，在制定規章制度制定時，要依據安全法律法規使其更具全面性和針對性，提高安全規章制度的實效性。此外，所制訂的規章制度要容易理解，這樣才能更好地使施工人員領會其內涵，并運用到實際工作中。由此可見，制定有效的安全規章制度，不僅可以約束施工人員的行為，避免安全事故的發生，還有利于企業的健康穩定發展。召開工地例會，及時處理安全隱患。在水利水電工程施工過程中，要定期召開工地例會，為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎上進行有效討論，尋找最科學的解決措施，確保工程順利完成。此外，水利水電施工人員要及時進行溝通和協調，集中力量解決發現的安全問題，獎罰得當，以確保工程施工的安全性，使水利水電工程施工順利進行。

實施文明施工，保證施工人員身心健康。在水利水電工程施工中，文明施工是確保施工人員身心健康的關鍵，也是防止安全事故產生的前提。因此，作為施工人員，應該根據實際情況文明施工；各級主管部門要加大檢查力度，及時制止不符合要求的施工，并要求其整改，整改合格后方可繼續施工。只有這樣，才能極大程度地消除施工安全隱患，進一步做好水利水電工程施工安全控制。開展現場安全檢查工作，加強安全生產管理。水利水電工程施工中，安全檢查工作是必不可少的一個步驟。安全檢查工作的主要內容是檢查施工方法、施工工藝、施工機械設備和施工環境是否處于正常范圍內，以及能否良性運行，檢查施工單位的安全設施是否符合安全技術規范的要求，并在危險施工地段懸掛警示牌，避免安全事故的發生。只有在安全檢查工作中及時的發現問題，并且糾正問題，才可以有效地提高水利水電施工的質量，確保施工的安全性。完善水利水電工程施工人員安全培訓制度。施工作業人員要做好安全培訓制度的建設，以進一步提高施工人員的安全意識，提高其安全技能、對安全操作技術規范的掌握程度，提高施工人員的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發生。此外，要將安全培訓工作經?；ㄟ^反復、經常的安全生產培訓，增加職工的安全生產知識，增強安全生產意識，促進職工整體素質的提升。在培訓內容方面，應該提高培訓內容的實質性，通過開展安全生產培訓網絡方式來進行，并且應該更多地采用實物、音像、講解、現場參觀、事故分析、現身說法等生動形象和直接的教育的方法，更好地增強培訓的效果。

水利水電工程施工安全控制是一項復雜而系統的工程，想要做好這些工作首先應該統一思想認識，加強安全教育，制定規章制度，規范施工過程安全，召開工地例會，及時處理安全隱患，并且要實施文明施工，保證施工人員身心健康，開展現場安全檢查工作，加強安全生產管理，完善水利水電工程施工人員安全培訓制度，只有這樣才可以從根本上搞好水利工程現場的安全生產，提高安全控制的質量。

本文作者：李冀輝端木凡彬工作單位：鄭州水務建筑工程有限公司

第9篇：公司獎罰規章制度范文

企業管理制度是企業開展管理工作的基礎和前提，是企業管理活動能夠有效開展的依據。企業管理制度要體現經營觀念和目的，更要與企業的經營目標與戰略相契合，還應合理劃定企業管理當局及各業務領域、具體員工在企業生產經營中所應遵循的規則和原則。企業管理制度主要包括:企業職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業管理制度、工作或流程、員工所應遵守的企業規章制度和相關紀律等。

1.1建立合理、高效管理規章制度是加強企業管理工作的前提。企業制定的規章制度必須要合理、具體，可操作性強，使員工有章可循。企業規章制度應當盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細致的概括，并且應以企業發展實際情況為依據，及時修訂和改進相關規章制度，以使其更容易為企業管理者和員工所接受和認同。對于沒有商量余地的管理制度，應盡量使之標準化，因為只有標準化的制度才能使企業更好地融人到發展中的市場，也才能使員工認真遵循規章制度，適應社會發展對企業的要求。只有在制度面前讓包括企業管理者在內的所有員工實現人人平等，才有利于企業管理制度規范化的推過去時，才能提高規范的實效性，也才能保證企業可以更好地適應社會環境的變化，促進企業管理細節的發展。

1.2合理、高效企業管理制度要充分發揮作用，有賴于良好執行力的支撐。

1.2.1確保管理制度的執行力，企業經營管理者必須發揮作用。規章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業經營管理者應當發揮同樣的作用。企業經營管理工作者應嚴格按照規章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時的工作中要注意細節，讓自身行為與企業規章制度相切合，在潛移默化在影響企業普通員工的工作態度和對規章制度的認知度。不僅如此，企業經營管理者還應做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態，深人員工內部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規章制度的制定過程中，充分考慮員工實際，也是提高企業規章制度執行力的重要方法。

1.22確保管理制度的執行力，企業員工的積極配合不容忽視。員工在企業中所占比例最大，是企業得以正常運行的主要力量，員工的配合對規章制度是否能夠實施有決定性作用。員工是企業運行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領導更為熟悉，他們知道企業的癥結所在，只有得到員工的配合，才能使企業的各項規章制度才能得以實施，使企業正常運行。因此，企業需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴格自律，認識至自身存在的缺點，并及時改正。

1.2.3獎罰分明是確保管理制度執行力根本保證。明確的獎懲制度是實施細節管理的輔助工具，對員工具有激勵或者約束作用，企業要明確獎懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時工作中表現良好，對事物觀察人微，發現了很多大家沒有發現的問題，給企業降低了損失，工作態度端正，那么就要給員工一些福利或獎勵，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因為自身原因，比如工作態度不認真、粗心大意、工作不嚴謹等給企業帶來了損失，企業就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認真工作。

二、新時期要加強現代企業管理工作，以人為本的原則必須得到應有的重視

2.1加強企業管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質如何事關企業興衰成敗?，F代企業管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業員工各盡其能，使企業用人合理、高效。企業員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發揮最大的潛能，認真努力做好本職工作，推動企業發展。企業在制定目標規劃、做重大決策時，要充分聽取員工意見和建議，將企業整體目標與員工的個人目標融于一體，充分調動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業發展中的價值和主體地位，全心全意為企業發展而奮斗。

2.2加強企業管理工作必須滿足員工的基本需求。企業管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質需求和精神需求兩方面。企業要切實關注員工利益，提高企業競爭力，完善企業分配制度，維護員工的合法權益。企業還應重視并努力滿足員工的精神需求，企業管理寬嚴相濟，平等對待每個員工，營造一個相互關愛、相互尊重、積極創新、團結和睦的企業環境與氛圍，增強員工的歸屬感，實行有效的激勵獎勵措施，增強員工的榮譽感和成就感，開展多姿多彩的企業文化活動，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發揮員工在企業管理工作中的主觀能動性。

2.3加強企業管理工作必須采取措施提高員工的整體素質。企業管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質，充分發揮全體員工的聰明才智，使企業的長遠發展和員工的長遠發展緊密聯系。企業要重視提高員工的思想道德素質?，F代企業要使員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，用優秀的傳統道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質。同時，在全球化、信息化的大背景下，現代企業應推動崗位培訓、函授進修、互幫互學等素質培養形式，強化員工的學習意識，提高員工的科學文化素質。此外，企業還要重視提高員工的創新能力。一個企業如果沒有創新，就會陷人靜態的被動的局面，很難取得發展和實現超越。員工如果缺乏創新精神和創新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實現長遠發展。

三、結語