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第1篇：學生德育量化考核細則范文

一、學校要建立教師德育工作目標管理機制，制定科學、合理、有效的德育工作職責，建立健全德育工作責任制。（學校與教師簽訂德育工作目標管理責任狀，并認真加以考核。）

二、學校德育工作領導小組和教務處要共同負責對學校教職員工的德育工作進行監督、檢查、評價、指導。

三、學校要認真落實教師德育工作“雙評”制，每學期進行一次，了解學生、家長對教師的評價，不斷改進德育工作。

四、學校、教師在年終總結時，要把德育工作作為一個重要方面加以總結分析。

五、學校實行每周評一次優秀班集體流動紅旗，綜合廣大師生、學生處等部門的評價確定。

六、學校要制定班主任德育工作管理考核細則及班級日常檢查評比細則，按月對班級日常管理、實施德育情況進行評比考核，考核情況通過公示欄公開，考核結果要作為重要依據納入對班主任的總體考核之中。科任教師考核課堂秩序、差生轉化、參加校班活動、德育滲透、教育教學行為等方面。教師德育工作考核評估結果存入德育檔案。學校要根據德育目標針對不同學生年齡特點，精心設計安排適合學生的豐富多彩的教育活動。

第2篇：學生德育量化考核細則范文

關鍵詞：“基礎”課;模塊化教學;德育學分;教學改革

2013版“基礎”課教材包含七章內容，理論豐富，貼近學生生活的實際，更具有可操作性和實踐性，將理論知識轉化為實踐，使學生“知行統一”，真正達到思想政治課育人的目的。因此，進一步加強對“基礎”課模塊化教學與德育學分對接的實踐研究，有利于使“基礎”課真正達到教學目標。

以鞍山師范學院高等職業技術學院（以下簡稱“我院”）為例，從2011年來，我院對“基礎”課進行了改革，實行“基礎”課的實踐教學與德育學分對接，取得了一些成績。每個學期由德育學分核算小組（由系書記、輔導員老師、學生干部和“基礎”課教師組成）核算學生的德育學分，對于每學期達不到合格標準的學生要求其進行重修，及至完成規定的義工學時才能重新獲得相應的德育學分。到第5學期末，德育學分總分不足300分的學生，由公共基礎教研部統一組織進行德育答辯。但在實踐教學中，思想政治課老師沒有積極地參與，對學生實訓項目缺乏指導和監督，僅僅依托學院和系里的學生教育和學生活動獲獎情況來對學生進行德育學分的考核，實踐性教學的管理體制和運行機制沒有真正建立。

“德育學分”制是根據我國對大學生的德育要求和大學生活的實際特點，把學生應具備的德育素質與日常表現有機地結合成一體，通過“集體評議”，并且以學分評價為手段貫穿學生思想、學習、生活實際的高校學生管理制度，是高校德育管理和學生管理的基本制度。筆者所指的德育學分依據的是我院學生教育管理部出臺的《學生德育學分的實施和操作辦法》，此辦法明確規定了德育學分分為基礎分和獎勵分，并且在基礎分、獎勵分扣分的每個方面制定了若干細則，以便于日常考核操作。其中基礎分是根據學生日常行為表現給定，及格分為60分，由個人記錄、班級考評打分;獎勵分是根據本人參加的活動和大賽的申請，由學生工作人員德育學分核算小組核實認定。德育學分中明確規定扣分細則，從上課表現到日常衛生和寢室管理，涉及學生日常學習和生活的每一方面。每學期的德育學分=基礎分+獎勵分-扣分。德育學分考核貫穿高職學生在校的5個學期，是一種全程教育和全方位考核，德育學分合格者會被認定為獲得“基礎”課實踐課程的相應學分。德育學分把學生日常行為的表現通過學分制的形式進行考核并與“基礎”課相掛鉤，把學生隱性的思想道德素質和日常行為通過量化的形式展現出來，使學生的教育管理工作與思想政治課教學工作有機結合，提高了高校思想政治理論課教學的實際效果。

高職院校“基礎”課模塊化教學與德育學分對接的教學改革意義主要有：

（1）有利于充分調動廣大學生參與“基礎”課實踐教學的積極性。該教學改革不僅對高職學生道德素質和道德表現有量化的評價，有利于全面了解學生的綜合素質，也有利于充分調動廣大學生參與校內外各項活動的積極性，使學生的課堂出勤率明顯增加，同時，學生也都為爭取獎勵學分積極參加各項學生活動，不僅提高了學生活動的參與率，還促進了學生綜合素質的提高。

（2）有利于實現理論課教學與學生教育管理工作的優勢互補。通過該教學改革把學生的日常行為和表現通過量化的形式以學分的方式展現在“基礎”課教師和學生工作者面前，既使“基礎”課的實踐教學真正落到實處，也使學生教育管理工作有抓手。“基礎”課教師在指導學生實訓項目和參與學生活動的指導策劃考評的過程中，更能貼近學生，了解學生;學生工作人員通過德育學分的量化考評，了解學生的思想道德素質和學習生活中存在的問題，更容易有的放矢地開展學生教育管理工作。

（3）有利于拓展“基礎”課實踐教學的內容，達到育人全程化。該教學改革使實踐教學與理論教學模塊緊密結合。結合理論教學模塊的具體內容，在了解理論知識的基礎上，將知識在實踐中運用，通過從第1學期到第5學期各專題的實訓項目，實踐深化理解理論知識，將理論知識轉化、提煉，再用知識指導實踐，真正達到“基礎”課的全程化育人作用。

參考文獻：

第3篇：學生德育量化考核細則范文

今天，用回顧的方式和教育同行們一起切磋教育教學經驗，或許文中能有一點點值得年輕朋友們借鑒的東西，或許能為未來的創新者探索學校管理方法給予啟迪。

一、興北中學德育量化管理方法的產生

概括的講，教育量化管理方法的誕生，是興北中學的生存需要與特殊中考招生政策相結合的產物。

1982年剛剛誕生的興北中學面臨許多辦學方面的難題：學校處于孫吳縣城北郊，師資力量相當薄弱，辦學設施非常簡陋，生源數量和質量都不穩定，導致本校的優秀生相繼轉出，“學困生”和部分失學青少年陸續流入。一段時期以來，興北中學曾一度被稱為全縣最大的“少年收容所”。

然而，正是嚴峻的辦學形勢激發了學校領導者改革創新的意識，成為新型德育管理模式產生的首要條件。1983年秋，他們大膽提出以班級為單位，以《中學生守則》《中學生日常行為規范》的基本內容為基礎，結合班級學生的具體特點，制定德育評分細則。同時以德育評分細則的條件為準繩，按一定比例將學生的德育評定結果，記入學生升級或升學（預選）的綜合成績。這便出現了德育量化管理的雛形。后來歷經多次的實踐檢驗及完善，興北中學學校德育管理模式便孕育而生。

二、構建和諧育人環境的必要性

一是全面貫徹落實黨的教育方針的需要。 黨和國家始終把“立德樹人”作為教育的根本任務，培養學生“德智體美全面發展”作為教育的主要目標。然而由于學校教育內容的多樣性與教育評價手段單一性之間的矛盾尚未得到解決，一直影響國家教育方針的貫徹落實。因而，提倡探索研究德育量化管理方法，是全面貫徹教育方針的客觀需要。

二是實現學校有效管理的需要。學校實現有效管理的標志，應該是看學校是否為學生的全面發展創造有序而又和諧的環境。當時影響學校有效管理的基本矛盾，是傳統的學校管理模式與學生活躍的思想基礎以及多方位的表現欲望之間的矛盾。一方面為了維護青少年的身心健康，確保學生的尊嚴不受侵犯，國家教育行政管理部門嚴格禁止教師體罰或變相體罰學生；另一方面學生作為一個活動的個體，在成長過程中違反學校紀律的現象又是經常發生的。那么，如何處理好學生的違紀行為，是當時擺在教師和學校面前最棘手的問題之一。而德育量化管理則是以啟動學生的內在因素為主，把學生的行為表現與學生的切身利益相聯系，巧妙地實現了外部條件與內部因素的有機統一。

三是 促進學生全面發展的需要。首先，有利于提高養成教育的效果。把學校的德育寓于學校管理之中，對于學生的日常行為表現，既有鮮明的導向性，又有內在的吸引力。學生在常態化的管理氛圍中學習和成長，久而久之便有利于優良品質的培養和文明習慣的養成。其次，有利于提高學習效率。上課認真聽講，課后按時完成教師交給的學習任務，是德育評分細則的常設內容，一方面為教師正常授課提供了便利，另一方面為學生順利完成學業提供了可能。再次，有利于學生個性特長的發展。德育量化管理為了確保學生個性專長的充分發展，把創新發明的條款作為一項硬性規定，這樣學生在完成指標的同時既展示了才華，又張揚了個性。第四，有利于提高學生適應社會的能力。學校是專門教育的主戰場，同時也是社會的基本縮影。在實行德育量化管理的條件下，學生接受德育的過程又是直接參與社會實踐的過程。例如德育評分細則的制定、實施、監督及評定，都是在學生直接參與下進行的，學生在參與過程中，既體現了主人翁地位，又學到了正確行使民利的本領；在與師生的交往過程中，真切感受到良好的人際關系與自身發展的重要性，提高了未來適應社會的能力。

三、量化管理的基本方法

1.德育量化管理的基本條件。實施量化管理的基本條件有兩個：一是要有相適應的政策環境，即政府或教育主管部門出臺相應的政策，把德育成績作為重要考核指標；二是學校教師要經過相應的培訓，提高個人思想素質和業務能力。

第4篇：學生德育量化考核細則范文

關鍵詞：班主任 提高素質 舉措

【中圖分類號】G451 【文獻標識碼】A 【文章編號】班主任是班集體的組織者、教育者和管理者，是連接學生與老師的橋梁，是連接社會、家庭和學校的紐帶。班主任的工作態度、教育方法、組織管理能力以及以身作則的表率作用，影響著班級的建設和發展，影響著學生的健康成長。因此，實施素質教育，培養德、智、體、美全面發展的社會主義建設者和接班人，必然要求全面提高教育者的自身素質，建設一支高素質的班主任隊伍。筆者所在學校對提高班主任素質采取了以下舉措。

1、規范管理、競爭上崗

班主任隊伍建設的專業化趨勢決定了不是任何教師都可以承擔班主任這一特殊工作的。選拔、任用是加強班主任隊伍建設的重要一環。為了將最優秀的老師選拔到班主任這一特殊崗位上來，我校規定了擔任班主任的基本條件、工作方法、工作紀律、權利和職責。同時，實施班主任競爭上崗制度，開學前通過自己申請，政教處審核，校長任命的程序，把那些熱愛班主任工作，有強烈的事業心、責任感，有一定的教育教學經驗的教師選配到班主任隊伍之中。為了加強班主任隊伍的培養和管理，我校出臺了《合格班主任十條標準》、《班主任工作管理細則》、《班主任工作考核細則》、《十佳班主任評選辦法 》、《優秀（先進）班集體、班主任評比細則》等，促進了班主任隊伍的發展。

2、理論導航、反思提高

選拔、任用只是組建班主任隊伍的基礎工作，而要使現任班主任在實踐中不斷提高自身素質，增強德育的實效性、針對性，班主任就要不斷加強學習和實踐反思。我們在這方面也做了一些探索：第一、政教處制定并出版了《德育工作指南》和《學生指南》，分發給全體班主任和全校學生學習貫徹，這對班主任盡快掌握學校德育管理制度和內容，提高班主任素質起到了極大的促進作用。第二、學校先后為班主任征訂了《班主任》、《班主任之友》、《青少年與法》、《德育報》等報刊雜志，做到人手一份。要求班主任加強理論學習，以理論指導班主任工作的實踐，提高德育工作的自覺性。第三、政教處自編了《政教之窗》印發給班主任。把一些蘊含先進教育理念的優秀文章、德育論文、經驗總結、個案分析，周記評語、教育法律法規等及時登載發表，在班主任中宣傳推廣。第四、心理咨詢室的專職老師在校園網上創刊了心理健康欄目，定期刊登有關學生心理健康、心理輔導、心理咨詢方面的知識，對班主任從事學生心理健康教育工作提供了方法指導。第五、班主任及時總結反思，不斷積累班主任工作經驗。政教處每學期都要求班主任撰寫工作體會和經驗文章，學校每學年進行一次德育論文評比，收編裝訂成《德育科技論文選集》。近年來，學校有50多名班主任撰寫的德育科技論文獲市、縣一、二等獎。

3、崗前錘煉、師徒結對

近年來，由于我校規模不斷擴大，年輕教師初次擔任班主任日益增加，由于經驗不足，他們在帶班過程中也出現了一些問題。為了幫助年輕班主任早日成熟，我認為學校可設立副班主任崗位，加強崗前培訓和實踐鍛練，實行師徒結對帶教制度。副班主任是班主任隊伍的后備軍，也是現任班主任的得力助手，是加強學校德育工作的重要力量。建立班主任帶教制度，有利于班主任隊伍建設，有利于加強班級管理，有利于建立良好的教育教學秩序，有利于教育教學質量的提高。

4、相互交流、資源共享

通過同行教師開展互幫互學活動提高班主任整體素質，做法是：第一，每期組織召開優秀班主任經驗交流大會。近年來，政教處組織全校班主任觀看了全國優秀班主任先進經驗VCD光碟；聽取了龔文才、張宜署、成宏、陽幫云、陶更生、閆琳蓉、吳玲等優秀班主任工作經驗介紹，使班主任學有榜樣，干有方向，尤其是一些年輕班主任，從中獲得了很大的教益。第二，在評選優秀（先進）班集體、班主任的基礎上，將優秀（先進）班主任的班級管理經驗、獲獎德育論文、主題班會課件及教案設計等資料在校園網上、校刊中發表。第三，每學年舉行一次班主任基本功競賽，不斷促進班主任工作技能的提高，促進了班主任隊伍專業化發展。第四，開展了班級主題班會公開課。多年來，政教處組織主題班會觀摩活動，起到了示范、啟發、引導作用，提高了其他班主任，尤其是年輕班主任組織召開主題班會的水平、能力和實效。

5、過程督導、檢查反饋

一是開展民主測評工作。學校每學期都要開展班風測評和班主任工作測評。民主測評的方式是將測評表發給班上學生，學生根據班主任的工作情況和自己班級的班風狀況，采用定量和定性相結合的辦法填寫，學校將測評結果進行匯總后寫成反饋意見，以便班主任改進工作方法，加強班級管理，提高管理水平。二是抓過程督導。學校建立了有效的德育工作督導評估獎懲激勵機制。政教處加強了班主任工作“八到堂”的督查，定期堅持“班主任工作記錄”和“學生思品記錄簿”的檢查，堅持班主任工作過程一月一公布，考核逗硬，獎懲兌現。管理中突出一個“嚴”字，注意一個“實”字，堅持一個“恒”字，做到制度到位，宣傳到位，措施到位，考評到位，獎懲到位，落實到位。三是每月召開一次班主任工作例會，對日常管理中發現的問題及時進行反饋，促進班主任不斷反思、調整工作策略。

6、量化考核、激勵表彰

第5篇：學生德育量化考核細則范文

以堅持科學發展觀、促進我校穩定可持續發展為指導思想，秉承和堅持“好學上進，自強不息”的校訓，倡導和培育“尊重、文明、守紀、進取”的優良校風，以使學生“成人、成才、成功”的育人觀和“實施四項(尊重教育、情感教育、思想教育、開放教育)教育”、“堅持八個體現(以人為本，育人為本;德育為首，五育并舉;依法治校，以德治校;規范管理，開放辦學;)”的辦學理念，熔鑄“理解、尊重，寬容、謙讓，正氣、好學，文明、善良”的四中精神，不斷探索教育及管理經驗，全面做好學生的思想教育及管理工作，提高我校的教育教學質量，把我校建設成為有特色區域名校。

二、工作要點

1、加強班主任隊伍建設。認真學習新學期學校工作指導思想(以人為本，抓好兩支隊伍建設，自強不息，創建區域特色名校)，使之成為班主任工作的核心理念。進一步落實工作方法和獎懲辦法，用好《班級、班主任量化細則》，不斷總結經驗，完善可持續發展的、具有我校特色的班主任培養體制。組織班主任聽取優秀班主任的報告，到教育先進學校參觀學習，學習魏書生《班主任工作漫談》，領會與應用先進的班主任工作理論和方法。各年級通過“班主任工作交流、班主任論壇、班主任集體備課”等形式相互學習、資源共享、共同提高，并且著力培養優秀班主任、學者型班主任、名班主任，抓好班主任“三個一工程”即一個班會設計、一個班會課件、一堂好的班會課。進一步落實《學生量化管理實施細則及基礎素養評定方案》，使其成為班級管理工作的規范性操作方法和有效地績效手段。

2、把校園文化建設與學校的德育與管理結合起來，下大力氣抓常規管理，組織學生學習學校的各項管理制度，在日常工作中落實各項管理制度，抓衛生、著裝、禮儀、兩操、升旗、主題班會、課堂秩序、各種活動等外部形象，形成學生優良的學習和生活習慣。加強學生對“校訓”、“校風”、“學生誓詞”和我們推崇的“四中精神”的理解和深化，在我們的各項工作中做到“人人、時時、處處、事事”有德育，使豐厚的精神文化成為支持學生做好一切工作的原動力。編制班級任務安排表，做到班級“人人有事做，事事有人做”。

第6篇：學生德育量化考核細則范文

關鍵詞：中職學校；“三化”；德育管理；綜合素質

隨著教育改革的逐步深入，中職學校德育工作也面臨著復雜的環境。我校教育者提倡賞識教育，以尊重學生為前提，堅持“以德育人”的教育理念。在理論指導下，緊密結合實踐，通過多種方式積極應對挑戰，深入問題探析，實現德育創新。教育有法，教無定法，“三化”德育觀念的提出，在一定程度上引領著德育工作向著更加規范化和先進化的方向發展，如何在“三化”基礎上進行德育管理工作是現階段中職學校管理者面臨的主要事務。

一、德育活動主題化

德育教育實踐能力的提升離不開德育實踐活動，在活動中學會交往，在活動中建立責任意識。德育活動主題化主要是指針對素質教育從不同角度、層次選擇、圍繞一主題的活動特征，開展一系列的主題德育工作，其主要包括以下幾方面：

1、構建愛國主義校園文化

校園文化氣氛對學生的成長有著重要影響，和諧健康的校園氣氛和環境有利于學生身心健康發展。因此，在德育體驗活動設置中，除了開設的幾十個選修社團課、文體活動、社會調查、企業實踐外，為了促進德育管理的主題化發展，還利用紀念日開展系列活動，加強學生的愛國主義、集體主義教育。如在適當的時間如清明、9.18等組織學生觀看愛國主義影片、合唱紅色歌曲，以紅色旅游經典景區一江山島戰役遺跡、烈士陵園等教育基地激發學生愛國情懷。此外弘揚傳統文化，參觀臺州博物館等，了解相應歷史文化，提高學生對傳統節日和經典作品的認同、傳承，促進愛國情懷的發展，進而促進德育管理的主題化發展[1]。

2、重視法治教育

中職階段的學生是正確世界觀形成的過程，為了增強學生的法治意識，學校通過政治課向學生灌輸法律常識。特別是當今網絡迅速發展，學生微信聊天、QQ上網上當受騙、好奇閱讀不良網站、沉迷游戲、散傳謠言、網上發威脅等時有發生，教育學生自覺遵守《全國青少年網絡文明公約》。請檢察院、公安分局等法制人員來校做法治安全報告，開展法制課程，為學生們講解賭博、吸毒違法的危害。還通過開展模擬法庭、普法演講競賽等活動來提高學生們學習法律的積極性，在做到守法的同時提高自身法律知識體系。

3、注重日常行為教育

日常行為教育是從細節之處對學生進行教育，學生自覺遵守《中學生日常行為規范》。為抓好7S管理，督促學生行為習慣養成，德育處、值周老師、學生會干部注重平時檢查，每天將紀律、早讀、衛生等存在情況及時反饋，班主任及時整頓，通報評比結果，使班與班之間展開竟爭，培養學生榮譽感。針對男生偷偷吸煙嚴重，將控煙納入日常行為教育范圍，并開展一系列控煙教育活動，如控煙征文競賽、吸煙有害板報評比等，來激發學生控煙的健康文明心理，保證學生日常行為的健康發展。此外，學校注意培養學生勤儉節約、吃苦耐勞的品質，如開展“三個一”活動，即節約一滴水、一粒糧、一度電；開展勤工儉學活動，學生參與食堂打飯打湯，為教師洗車等。組織學生走向社會，參加力所能及的公益活動，利用節假日組織學生到養老院等義務勞動，把德育融入各項關愛服務中，在實踐參與中提升自己的精神理念，使其日常行為得以規范[2]。

二、德育工作具體化

德育工作的開展離不開具體化管理，為了德育工作更加規范，學校可以通過以下方式進行具體化管理：

1、教職員工德育量化標準

教職員工在德育工作中起著重要的作用，在實際情況中，學校必須建立相對健全的德育管理制度，如《班主任工作管理制度》、《課堂常規管理》、《校園日常管理制度》等[3]，通過標準的制度對教職工的行為進行約束，使其在德育工作開展中貢獻一定的力量。同時，學校應將“授權管理”與“放手管理”有效結合，形成自我管理為基礎、指導管理為要點的管理模式，為德育工作的展開做出良好榜樣，以便在潛移默化中感染學生。

2、學生德育量化標準

制度的統一化和標準化不僅在教師中使用，同時也要對學生進行有效的約束。因此，學校在《中學生行為規范》基礎上進行更加條理化的制度設置來約束學生的行為，使其向著健康的方向發展。如：《學生獎懲條例》、《德育量化評分細則》、《優秀班級、學生評比條件》、《學生、家庭、學校聯系冊》等，通過量化對學生整體進行管理，要求學生遵守的同時，實施中更注重學生的內心感受，保證在和諧教育的基礎上全面提高學生的生活綜合能力和學習能力[4]。

三、德育管理規范化

實施德育教育，制度為保證，管理為先導。德育工作的順利開展離不開規范化的管理方式，在實際情況中，不僅要規范班主任的工作管理，還要重視各項工作的落實情況：

1、規范班主任工作管理

班主任在整個德育工作中起關鍵作用，直接影響著學校的教學秩序和學生的綜合素質。在實際過程中，班主任管理工作應當做到“三抓、三查、一指導”，“三抓”指抓管理目標、抓學生考核、抓評比，“三查”指查班主任工作落實情況、查亂收費行為是否存在、查歧視行為是否存在。“一指導”指做好班主任指導工作，努力做到早到班級、晚離班級[5]。展開來講是學校按照教學目標將評分條件量化，每學期定期考核，根據考核分數做好班主任的評比。

2、重視德育“四落實”

在實際情況中，第一，要做到德育內容的落實，除了學校布置的德育工作和活動外，各個班級要結合實際情況將學校的要求和標準落實到位。第二，做好制度落實工作，在班主任監督下將學校各項規章制度落實到位。第三，做好學生、家庭以及學校之間的聯系工作，通過微信、QQ群建立“通聯”交流方式，使家長隨時了解學生的整體情況。第四，落實德育活動時間，學校舉行的各項活動規定時間要落實。因此，德育“四落實”工作十分重要，促進德育工作的順利開展。

鑒于中職學校“三化”德育管理模式是中職學校德育教育發展的一種趨勢，學校應當隨著學生德育實踐活動的深入和思想變化，通過一系列德育活動、制定德育制度、規范德育管理，不斷反思、修正、調整，并嚴格監督和執行，加以約束，使其向著健康的方向發展，以保證德育工作能夠在“三化”模式的基礎上邁向新的高度。

參考文獻：

[1]劉華利，王娟，趙宏梅. 基于“三化”模式的德育實踐探索[J]. 思想政治教育研究，2013，02：100-102.

[2]吳志強. 創設“三化兩性”的德育微課[J]. 基礎教育研究，2014，23：9-11.

[3]徐曉霞. 創設“三化兩性”的微型德育課程[J]. 中國德育，2014，13：71-73.

第7篇：學生德育量化考核細則范文

任務目標完成情況

一、德育工作。

1、組織廣大團(隊)員學習《公民道德教育讀本》，牢記公民道德20字，提高團(隊)員的思想道德素質。同時組織全校學生學習《紅色之旅》愛國主義教育讀本，制訂《雙安初級中學愛國主義主題教育活動方案》，開展以愛國主義、集體主義為主題的讀書、征文等系列活動，向縣讀書活動組委會推薦優秀征文12篇。

2、修訂《雙安初級中學國旗升降制度》，規范國旗下講話，根據德育工作實際，每月確定講話主題，并印發《國旗下講話主題》給各支部和中隊，通過國旗下講話，有效的對學生進行世界觀、人生觀教育，充分體現德育教育主陣地作用。

3、積極開展思想道德主題實踐活動，如“學雷鋒，樹新風”活動、向病危學生捐款獻愛心活動等，讓學生在實踐中受到熏陶，提高思想道德素質。

4、不定期組織團委教師檢查學生儀表，規范學生儀表，端正學生心理。

5、各支部、中隊充分利用《好人好事登記薄》，嚴肅對待，認真記錄，在班級內通報表揚，讓好人好事感染學生，教育學生，發揮模范作用。同時，加大評優選模力度，樹立典型，激勵學生。

6、繼續開展增強團員意識主題教育活動，提高團隊干部素質，強化團員、隊員意識。每月召開一次團隊干部會議，督促檢查各支部、中隊德育工作，交流工作經驗，匯報工作效果，落實“一月一主題”的德育工作任務。讓學生管理學生，學生監督學生。

7、適時對班級的德育工作進行指導，及時指導部分班級召開主題班會、團員民主生活會。

8、做好年輕教師的推優入黨工作。

二、宣傳工作。

1、本學期團委開展的各項大型活動，十分注重對外宣傳，撰寫新聞稿件分別在安康市教育網和紫陽電視臺等新聞媒體上發表，既是對團委的宣傳，更增加的學校的知名度。

2、選拔責任心強的教師負責廣播室工作，做好人員調配，規范“校園之聲”廣播室播音工作。

3、針對每月德育工作主題，辦好每一期黑板報，并及時檢查評比。同時，及時的宣傳“八榮八恥”社會主義榮辱觀，將“八榮八恥”放大到宣傳櫥窗內。三、陣地活動。

本學期，通過精心組織，順利開展了以下大型活動：

1、3月份“學雷鋒”主題實踐活動。通過倡議、動員，組織廣大團(隊)員清掃河道、幫助孤寡老人、張貼“學雷鋒”宣傳標語。

2、4月份開展“紅色之旅”愛國主義教育主題活動，組織全校學校學生閱讀《紅色之旅》愛國主義教育讀本，撰寫讀書征文。

3、4月份與體育組共同承辦雙安初級中學第四屆春季田徑運動會。

4、5月份召開新團員入團宣誓大會，通過嚴格的入團程序，吸納120名優秀學生加入到共青團，壯大團的組織。

5、6月份組織廣大師生向病危學生獻愛心捐款，共計捐款千余元幫助病危學生。進行青少年思想道德狀況調研，撰寫調研報告。

6、6月份成功組織與漢城中學舉行籃球友誼賽，加強了兩校的交流，增進了兩校的友誼。同時組織文科組與理科組、教師連隊與初三學生連隊籃球友誼賽。

四、常規工作。

1、制定和完善工作制度，規范各項工作。本學期，團委修訂了《雙安初級中學國旗升降制度》，規范國旗下講話，規范發展新團員工作，對申請入團的學生進行嚴格考察，確定為積極份子后，進行公示，接受監督。

2、繼續下發《團隊工作記錄》，每月對各支部和中隊工作情況進行嚴格的監督檢查。

3、團的經費管理、團員證注冊、團內的評優選模等組織工作得到切實改進。

4、加強班務工作考核力度，及時向校委會反饋班務工作情況。

存在問題

1、德育工作效果不明顯，沒有深入人心。

2、學風不濃。

3、對團(隊)員的教育管理力度不夠，沒有深入。

4、對團隊工作的考核及團(隊)員的考核沒有形成系統量化。

工作設想

1、加強制度化、規范化建設，嚴格監督、檢查力度。

2、創新工作方法，改進工作措施，加強學習培訓，提高團隊干部整體素質和工作能力，強化團員意識，加大對團(隊)員的教育管理力度。

第8篇：學生德育量化考核細則范文

（一）辦學宗旨編成教材

暨陽學校是一所新辦的學校，硬件設施和師資情況優良，具備從整體上規劃和統整學校德育工作的優勢。學校決定把辦學宗旨“六個學會”（學會做人、學會生活、學會求知、學會健體、學會勞動、學會感恩）編印成校本教材進入課堂，量化德育目標并統整成序列，將德育與教學緊密結合，把育人目標融入日常教學，把德育的大道理細化到日常行為的具體要求中。1.教材定位。為突出學生的主體意識和自主管理能力，德育校本教材特命名為“我要學會”。2.編寫原則。貼近學生，貼近生活，分類指導，分層施教。3.整體框架。根據“六個學會”辦學宗旨的總體要求，制定《暨陽學校“六個學會”各學段教育內容與要求》（每個學會10條要求，低、中、高3個學段各60條，共180條），按此框架編寫成6冊（一至六年級各一冊），每冊分別以“六個學會”為主題分為6個單元。4.教材特色。主題相同，目標遞進，統成一體。每冊的每個“學會”都切合低、中、高不同學段學生的認知特點，分別提出十點具體要求，循序漸進，螺旋上升。教材從小學生心理特點和認知規律出發，深入淺出，圖文并茂，寓教于樂。從故事入手，采取聽一聽、唱一唱、說一說、議一議等方法，符合新課程理念下教材的編寫要求；注重學生的體驗和踐行活動，增強學習效果；提供小資料和格言警句導讀啟示，啟迪學生的心智，提高學生的綜合素質。

（二）德育教材走進課堂

《我要學會》教材學生人手一冊，由班主任利用班會課授課。在教學實踐中堅持“近、小、實、親”原則，“近”即貼近實際，貼近生活，貼近學生；“小”即從小處著眼，從小處入手，從小事做起；“實”即傾注真情實感，講述真實情形；“親”即親切融洽，可親可信，親身踐行。學校對各班《我要學會》德育教學、活動開展、十星評比等制定了具體考核辦法，并列入班主任績效考核。同時將學校考核與家長考核相結合，學生“六會”考核成績占思品課考核成績的20%，計入學籍表跟隨孩子到初中，促使家庭重視配合，做到學生在校六年人人“六會”達標。

（三）主題活動重在體驗

課堂引路還需活動助推。學校在德育教學之余，配套開展“六會”系列主題活動，以年級為單位，每月一主題，周周有安排，月月有評比，學期有總結。同時，每年級每學期根據學生實際，在兼顧全面的同時重點抓好“六會”之一，既點面結合，又具針對性。主題活動強調體驗性，因為只有學生在體驗后道德規范才能入腦入心。如一年級“學會生活”之疊衣服、穿鞋子比賽，三年級“學會健體”之跳長繩比賽，六年級“學會感恩”之“我為母校獻一計”活動等，貼近學生和生活，深受學生喜愛，自然取得良好效果。

（四）“十星”評比面向全體

為促進學生良好行為的內化，學校在全體學生中開展“十星”評比活動，出臺評比細則，制定相應的評分標準。十星內容為：學習之星、進步之星、讀書之星、健康之星、才藝之星、勞動之星、安全之星、儀表之星、仁愛之星、文明之星。學生“十星”分學校、年級、班級三個層面進行。評選活動每學期一次，評選時間為學期末。“十星”評比的內容配套《我要學會》教材的基本要求，涵蓋學生全面發展的各要素，從根本上解決了舊評價體系的單一性和籠統性，豐富了評價內容，促進了學生評價方式的改革，把學生在校表現和在家表現結合起來。同時，由于“十星”評比的項目多，內容廣，數量多，學生能夠在其中找到適合發揮自己潛能的爭優項目，激發了全體學生的積極性和主動性，延續了《我要學會》的課堂教學效果，使學生良好的行為愿望在實踐中得到內化。

二、效果評估

辦學宗旨編成教材進課堂的做法，使辦學理念與辦學行為有機融合，有助于德育目標成功轉化成教學實踐。它的價值在于，一是把學校的大理念和具體的小行動有機融合，有效解決辦學理念高高在上、理念行為兩張皮的“隔靴搔癢”現象。二是德育教材的體系化使德育目標得到統整，有效解決德育針對性不強、實效性不大、目標散亂、效果不持久的問題。“課堂引路，活動助推”的方式使理性認識與情感體驗有機整合。德育做到知行合一方能達成一定效果。通過課堂引路、主題活動配套的方式，把細致的德育要求融入點滴的日常教育教學中，通過活動的實踐體驗內化學生的行為，達到理想的品行養成效果。教評結合的做法使教育影響實現一致性和連續性。“六個學會”德育教學切合學段特點，統成一體，使各學段教育影響前后銜接；學生“十星”評比配套進行則使系統的德育教學與全面的科學評價有效結合，保障教育影響的連貫一致，大大優化和促進了德育教學效果；家校聯動參與學生評價機制的建立，更使德育效果在“實效”的基礎上向“長效”邁進。學校德育課程的開設，有效地促進了學生在日常生活中規范行為，提升品格，同時也提升了學校的校園文化。作為一所以本地村民和外來務工人員子女為學生主體的新學校，孩子在這里得到健康成長，他們文明規范，興趣廣泛，才藝突出，在各級各類比賽中表現優秀屢獲佳績：課本劇《神奇的小夾襖》獲全國一等獎，兩次獲全國啦啦操聯賽（華中賽區）小學組冠軍，兩次獲省、市青少年航空模型教育競賽小學組團體第一、二名，獲市小學生短式網球比賽團體總分第一名……學生的文明素養和廣泛才藝贏得社會普遍贊譽，家長爭相把孩子放到暨陽學校，一個建校才六年的新學校，從當初的1個年級2個班，迅速發展到如今的6個年級84個班。

三、探討反思

第9篇：學生德育量化考核細則范文

績效考核實施細則，必須尋找教師之間的“平衡”，處理好課多與課少、己績優績差、效高效低、一線與后勤、干部與職工之間的關系。

教師的投入有顯性和隱性兩種。拿備課來說，表面看，誰寫的教案頁碼多，誰的工作量大。而事實上，教案水平參差不齊，不能一概而論。批改作業也一樣，工作量其實大不相同。

一味追求“平衡”，對于那些超工作量、壓力大的教師來說，實際上又是一種新的不公平。

實施績效工資改革，還須盡快制定科學的評價標準。要真正體現教師的勞動成果，實現干多干少不一樣，干優干差不一樣。

干多干少是工作量的考核，這首先是崗位編制問題。有的學校超編，有的學校缺編，以學校為單位制定教職工的工作量標準是不合理，也不利于以后校際人員的流動。如有的學校語文老師上8節可算滿工作量，有的學校上10節還不滿量。有的學校美術老師上16節滿量，有的網學校上10節也就算滿量了。有的學校500學生圖書館有兩個人員，有的學校1500人也是兩個人。一個區域內沒有統一的崗位工作量滿量的標準，這對公平發放績效工資，體現多勞多得是個難題。

破解這個難題，定編定崗是關鍵。比如初中學校。班額標準為45—50人.每班平均教職工3.8人。在校學生2340人，班級應為52一46.8個。教職工總數為197.6—178人。

教師進修、產假、病假臨時聘請代課人員，可按教職工總人數5%核編，可增加10一9人。

教育現代化，教學設備達到一定標準，編制可增加3—2人。

暫定編制采用下限標準：學校總人數應該是179+9+2=190人。

教師編制根據有關規定每班2.6人，47個班×2.6+9=131人。

職工編制根據有關規定每班1.2人，47個班×1、2+2=58人

職工編制中包括了管理崗位、職員崗位和工人崗位。

職工58人由兩部分組成：

①根據有關規定，專職職員、教輔人員、工勤人員占15%，179×15%=27人;

②兼職職員，教輔人員31人(58-27=31)。

學校有五類崗位：(1)教學崗位;(2)德育崗位;(3)管理崗位;(4)職員崗位;(5)工人崗位。有了確定的教職工人數，就可以明確五類崗位的人數比例。

五個崗位必須統一量化單位。根據學校工作特點，并便于統計，所有崗位以小時(一課時相當一小時)為基本單位，每月以周小時乘4(周)為統計段。五天工作制，每周40網小時為滿量標準。

(1)教學崗位

依據教師上課的課時，每課時包括備課、上課、批改作業、輔導學生等內容。因此，上課的課時大于量化單位小時，為統計方便，教師的政治、業務進修、教研、德育等每周10小時計，履行教學崗位職責以30周小時為滿量標準。

教師上課的課時乘以學科系數轉化為量化單位小時，各科學科系數為：

30小時÷學科滿量標準課時數=學科系數。

初中為例：以課程計劃規定課時為標準，每班每周34—35課時，編制為每班2.6個教師，學科滿量標準課時數的標準為：

語文：30÷10=3.00 數學：30÷10=3.00

、 外語：30÷12=2.5 物理：30÷12=2.5

化學：30÷12=2.5 生物：30÷16=1.88

政治：30÷14=2.14 歷史：30÷16=1.88

地理：30÷16=1.88 體育：30÷16=1.88

勞技：30÷16=1.88 音樂：30÷16=1.88

美術：30÷16=l.88

體育活動：兩次算一課時(到場組織)

廣播操：三次算一課時(到場組織檢查評比)

(2)德育崗位

教師的政治、業務進修、教研、德育等每周10小時計，政治、業務進修、教研每周每人4小時，每班2.6個教師每周用于班集體建設可有15—16個小時。其中班主任：每周12小時，其他任課教師每周3小時配合一個班的班集體建設。其他人員：每周3小時參加學校德育活動。

(3)管理崗位

中層以上干部根據兼課規定，每周30小時中行政工作量：校長22.5小時;副校長20小時;中層正職15小時;中層副職12小時;學科組長4小時;年級組長4小時;備課組長：每周3小時。兼課按教師的標準計量。

(4)職員、工人崗位

把學校以上三個崗位之外的所有工作，都以每周平均需要多少小時為計量單位列出，學校 所有教職工競爭上崗。教師轉崗后視職員工人同樣考核。

按以上的統計可得到全校總工作量，把全校的績效工資總額的60%除以全校總工作量，就得到單位工作量的績效工資。