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第1篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

采油一廠成立于 1983 年 6 月。目前，擔(dān)負(fù)著尕斯庫勒、躍進(jìn) 2 號、油砂山、砂西、躍西、躍東、游園溝、躍進(jìn) 4 號等 8 個油田的建設(shè)、開發(fā)和管理任務(wù)，全廠擁有油水井 1300 余口。在 28 年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步?？康氖鞘裁?？靠的是管理，依靠管理增效益，一廠人就是抓住了管理這一企業(yè)永恒的主題，不斷完善各項(xiàng)管理制度，挖掘各方面的潛能，大力實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，以低投入獲取了高效益。這也是我們的治廠核心方針。

走過了28年的風(fēng)雨兼程。一廠如何按照走新型工業(yè)化道路，大力實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)和清潔化管理呢？那就需要管理創(chuàng)新，總書記指出：“要始終把科學(xué)管理作為推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，不斷提高科學(xué)管理水平”。成功的企業(yè)，離不開三個方面的創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是先導(dǎo)、是前提，管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新是基礎(chǔ)、是保證。我們創(chuàng)新管理上推行精細(xì)化管理，在這個方面不斷進(jìn)行探索，進(jìn)一步提高管理水平，在整章建制、引入對標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、激勵等方面形成了自己的特色。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，安全管理是企業(yè)管理之魂。

我廠的精細(xì)化管理進(jìn)程不斷的推進(jìn)，安全上也在不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法。就目前我廠的安全管理，我提出 “四化法”工作體系，實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。

一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，我廠堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以廠安全總監(jiān)為主任，各機(jī)關(guān)小組、各基層單位主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保督察組，同時每個基層單位配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專兼職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，各個機(jī)關(guān)科室基層單位還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)

全廠采油作業(yè)區(qū)多，員工多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。安全教育作為保障安全生產(chǎn)的第一道工序，是搞好油田安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。抓好安全教育，重在形勢創(chuàng)新。

1.狠抓班組長的安全教育

班組長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，我廠加大班組長的培訓(xùn)力度，每年開展兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、為內(nèi)容的班組長專業(yè)培訓(xùn)班，使班組長培訓(xùn)達(dá)100%。大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

2.狠抓崗位員工的安全教育

安全教育最難的也是最高境界就是對職工“洗腦”，實(shí)現(xiàn)職工思想從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。我們多年來的灌輸式的教育培訓(xùn)方式，已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代油田管理的需要。僅靠辦培訓(xùn)班很難使職工將安全知識牢記心中。安全教育必訓(xùn)在過去好經(jīng)驗(yàn)，好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，結(jié)合職工興趣點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)形式方法上的創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效果。我們從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急防火演練”、等活動。其它演講、征文、活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從風(fēng)險識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我們按照油田總公司管理體系的要求，制定了采油一廠《反違章禁令》實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、采油一廠交通安全管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全事故管理實(shí)施細(xì)則、采油一廠安全生產(chǎn)管理辦法、“反三違”禁令考核細(xì)則等。按HSE體系管理要求，了《XXX區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《XXX區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《XXX區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、等。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

第2篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；精細(xì)化管理；對策

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。

一、精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題

1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識不高。生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)防作用。同時，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費(fèi)用的控制，有時會產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來企業(yè)效益的下降。

2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點(diǎn)是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實(shí)際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。

3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率較低，庫存的準(zhǔn)確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。

4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時也對企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對策與建議

1.樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。

2.嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理。企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強(qiáng)物資計(jì)劃審報管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計(jì)劃上報的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。

3.加強(qiáng)企業(yè)庫存的精細(xì)化管理。按照庫存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴(yán)保庫存物資數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計(jì)劃申報的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進(jìn)而減少物資庫存的無休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，對于進(jìn)算計(jì)信息自動化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運(yùn)用，各個管理節(jié)點(diǎn)之間需要配置工作計(jì)算機(jī)，建立有利的局域網(wǎng)，財(cái)會電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。

四、小結(jié)

企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理，第三，加強(qiáng)企業(yè)庫存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進(jìn)作用，并且通過精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個因素。我們必須認(rèn)識到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類防范危險的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。

2實(shí)行走動式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說，二者既從良性方面互為推動，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對現(xiàn)場的走動式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡單性考核轉(zhuǎn)為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開，調(diào)動管技人員積極性。走動式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過程的精細(xì)化，即包括開工前現(xiàn)場安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細(xì)化。即考核時間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定?？己藘?nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)?，F(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場盯崗管技人員責(zé)任。

3完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個最基本的問題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂，只能是一具軀殼；而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時，我們還要認(rèn)識到，畢竟彼時這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作，一是對不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個團(tuán)體、一個人信守什么樣的理念，必然會有與之相適應(yīng)的行為。對企業(yè)來說，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對員工層的行為引導(dǎo)，對落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機(jī)器，營造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號召什么，反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識，用意識指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過獎懲兌現(xiàn)，在管理過程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證

第4篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

（一）生產(chǎn)的前提

對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場需求與生產(chǎn)價值而斷定。以運(yùn)營管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型,并對模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析,生產(chǎn)分配是一個非常重要的過程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時刻及時進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時候要利用當(dāng)前社會當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中非常重要的活動之一，其質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結(jié)合市場的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時信息進(jìn)行計(jì)劃的時刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時刻根據(jù)當(dāng)前的社會情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性

同步在市場經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要進(jìn)行市場調(diào)研。制定最佳的采購計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對于部分企業(yè)會有合同的制定和安排，會有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對于合同的問題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營方案生產(chǎn)計(jì)劃是保障

公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會有很多個部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個階段對項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎(chǔ)會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營模式，近年來越來越受到關(guān)注。心理問題作為一個嚴(yán)肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理作為企業(yè)的員工

不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業(yè)經(jīng)營管理方案來講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語

第5篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

目前許多企業(yè)開展的固定資產(chǎn)信息化建設(shè),從以下方面很好的解決了企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理存在的許多問題。將固定資產(chǎn)卡片整理后導(dǎo)入信息化管理系統(tǒng),根據(jù)設(shè)定的固定資產(chǎn)卡片查詢方案能夠快捷方便地查詢到每一張卡片的相關(guān)信息,使得固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的查詢成為舉手之勞。固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)節(jié)約了大量勞動力,解決了以往手工臺賬管理、簡單數(shù)據(jù)庫管理模式落后帶來的工作量大等問題,財(cái)務(wù)人員可將更多的精力專注于固定資產(chǎn)管理的其他重要方面。

目前固定資產(chǎn)信息化管理模式下存在的主要問題

雖然目前的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),在固定資產(chǎn)卡片管理、信息保存、日常核算等方面取得了長足的進(jìn)步,但也僅實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)信息化管理的一部分職能,即側(cè)重于解決會計(jì)財(cái)務(wù)處理方式的改進(jìn)和提高,從固定資產(chǎn)全壽命角度來看,還存在著以下亟待解決的問題:

(一)信息同步性差。固定資產(chǎn)實(shí)物相關(guān)信息的變化與固定資產(chǎn)賬面信息仍不能實(shí)現(xiàn)同步,固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題仍沒有徹底解決。在已實(shí)現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理手段中,賬、物的管理系統(tǒng)各自獨(dú)立,互相分離,沒有建立賬、物之間的對應(yīng)關(guān)系,造成資產(chǎn)實(shí)物狀態(tài)、地點(diǎn)等信息已發(fā)生變化了,在財(cái)務(wù)賬面無法自動聯(lián)動進(jìn)行更正,需要依靠有關(guān)工作人員對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行信息維護(hù)。信息維護(hù)的及時性與正確性決定了系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的可靠性,同時也影響了后續(xù)管理人員統(tǒng)計(jì)分析資產(chǎn)運(yùn)營狀況的準(zhǔn)確性。

(二)信息溝通性差。固定資產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,財(cái)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門分別從不同的管理角度對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行歸集和登記,從每一個層面、每一個角度來看,各專業(yè)部門的關(guān)注度都是合理的,但相互之間缺少溝通和信息傳遞,形成了企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實(shí)存在的“信息孤島”。信息不集中,不溝通,不共享,不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的有效利用,也不利于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)時財(cái)務(wù)監(jiān)控,更不利于管理者全面了解固定資產(chǎn)實(shí)際情況。

(三)決策參考性差。信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)還不夠全面和系統(tǒng),難以實(shí)現(xiàn)管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行事前、事中的預(yù)算控制,不利于推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理,無法為企業(yè)決策提供有效參考,更不能對固定資產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提升企業(yè)整體價值和效益。

提升固定資產(chǎn)信息化管理的建議

針對當(dāng)前固定資產(chǎn)信息化管理模式的特點(diǎn)以及存在的主要問題,企業(yè)可從以下四個方面入手,擬定工作計(jì)劃與實(shí)施步驟,逐步解決固定資產(chǎn)管理存在的問題,最終通過完善固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng),提升固定資產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。

(一)確立固定資產(chǎn)信息化管理目標(biāo)。固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)該是:運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度;并結(jié)合計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)、建立以價值鏈為主線,以預(yù)算管理為核心;財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度融合、財(cái)務(wù)部門和實(shí)物管理部門信息同步;實(shí)現(xiàn)共享的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),對企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的配置、管理、控制和優(yōu)化,提高企業(yè)固定資產(chǎn)綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(二)貫徹先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念。以完善優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為契機(jī),在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念。從過去對固定資產(chǎn)的被動式管理轉(zhuǎn)為可控、在控管理;從偏重帳、卡管理,轉(zhuǎn)為注重價值管理和實(shí)物管理;從財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)入賬時的“一站式”管理轉(zhuǎn)為實(shí)施真正的全面預(yù)算管理;企業(yè)整體的固定資產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)從原來的以賬務(wù)、審批和資產(chǎn)保障為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€以預(yù)算管理為龍頭、以資產(chǎn)價值為管理核心、以資產(chǎn)效益管理為重點(diǎn)、以固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的、完整的,能夠有效控制資產(chǎn)使用和轉(zhuǎn)移過程的固定資產(chǎn)管理體系。

(三)建立固定資產(chǎn)各管理系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。1、擬定各系統(tǒng)間的對應(yīng)原則與方式。企業(yè)根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理需求,在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與實(shí)物管理系統(tǒng)中確定對應(yīng)的原則與方式。企業(yè)可根據(jù)不同的資產(chǎn)類別分別采用“一對一”的方式或“一對多”的方式?！耙粚σ弧钡姆绞街饕m用于滿足固定資產(chǎn)管理?xiàng)l件的資產(chǎn),“一對多”的方式主要適用于某些大型設(shè)備的重要組成部件,因未達(dá)到固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),無法單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)管理,但從實(shí)物管理的角度來看,必須作為單獨(dú)的、重要的設(shè)備來管理的資產(chǎn)。2、確定各系統(tǒng)間聯(lián)動字段。企業(yè)在建立了對應(yīng)關(guān)系之后,必須確定聯(lián)動字段,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間資產(chǎn)信息變動的聯(lián)動。可將資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、狀態(tài)、編碼等涉及資產(chǎn)變動的重要信息作為聯(lián)動字段,且必須保證這部分字段信息的完整性與正確性。一旦聯(lián)動字段發(fā)生了變動,系統(tǒng)能夠自動判斷并觸發(fā)工作流,經(jīng)過一定的審批流程后,自動對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行聯(lián)動更新,確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。3、明確聯(lián)動字段的審批流程。為避免實(shí)際資產(chǎn)管理過程中存在因資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)毀損等情況,利用系統(tǒng)間的聯(lián)動機(jī)制,擅自對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中資產(chǎn)的重要字段進(jìn)行修改的情況,企業(yè)必須對一些重要的資產(chǎn)字段(如資產(chǎn)價值、狀態(tài)、資產(chǎn)數(shù)量等字段),設(shè)置相應(yīng)的審批流程。重要字段變動觸發(fā)的聯(lián)動工作流,只有在完成審批后,才能對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的資產(chǎn)信息進(jìn)行更新。

(四)拓展管理系統(tǒng)功能。1、建立自動預(yù)警機(jī)制。在系統(tǒng)內(nèi)針對業(yè)務(wù)流程設(shè)置預(yù)警機(jī)制,使得系統(tǒng)在給定的條件下,能夠自動預(yù)警和提醒資產(chǎn)使用保管人員、實(shí)物保管人員、財(cái)務(wù)人員做好數(shù)據(jù)提交、審核、審批、更新等資產(chǎn)管理工作。2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)預(yù)測能力。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,創(chuàng)建固定資產(chǎn)預(yù)算報表,對企業(yè)一定時期內(nèi)的固定資產(chǎn)增減變化、折舊計(jì)提等方面進(jìn)行預(yù)測,改變?nèi)斯ゎA(yù)測的主觀性,提高預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、完善數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。建立完善的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,使各部門、各級固定資產(chǎn)管理人員都能根據(jù)授權(quán)使用同一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢、操作與管理。4、提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力。利用系統(tǒng)間存儲的海量數(shù)據(jù),運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理分析能力,為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支撐與參考。

第6篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理

中圖分類號：TD40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-157-01

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是由眾多機(jī)電設(shè)備組成的復(fù)雜系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)顯示，機(jī)電設(shè)備已占我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的60%以上，運(yùn)行成本占總成本的40%。在高產(chǎn)、高效煤礦建設(shè)的背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高，生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)境更趨復(fù)雜，保障煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)行，直接關(guān)乎到煤礦生產(chǎn)的安全與企業(yè)的發(fā)展。

一、機(jī)電設(shè)備前期管理――選型

煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理中的首要條件，就是重視并搞好機(jī)電設(shè)備的選型管理工作。保證機(jī)電設(shè)備的正確選型，注重新工藝、新技術(shù)的投入使用，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設(shè)備選型需要在確切掌握井田地質(zhì)資料的前提下加以展開，嚴(yán)禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設(shè)備類型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設(shè)備，有利于操作人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，設(shè)備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機(jī)電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。

二、機(jī)電設(shè)備中期管理――現(xiàn)場

機(jī)電設(shè)備投入應(yīng)用后，在保證機(jī)電設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效能的基礎(chǔ)上，中期的現(xiàn)場管理還應(yīng)注意機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。

（一）機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機(jī)電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機(jī)電設(shè)備得以有序安全地進(jìn)行。

首要，制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電作業(yè)能有依據(jù)地進(jìn)行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。

其次，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實(shí)執(zhí)行。要從源頭上保障機(jī)電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運(yùn)作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機(jī)電管理工作的高效與安全。

（二）運(yùn)用機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境

首先，要更新機(jī)電裝備，將機(jī)電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這就需要各級管理層與技術(shù)骨干制定機(jī)電設(shè)備的定期檢修、維護(hù)制度；責(zé)任包機(jī)到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機(jī)電裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與。

其次，觀測安全生產(chǎn)的超前預(yù)防觀念，設(shè)備檢測要實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。

第一，健全完善機(jī)電設(shè)備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及部位作定期檢查、維護(hù)。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預(yù)測預(yù)報工作要長期展開，尤其是針對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測試驗(yàn)，采用鐵譜采樣分析、油化驗(yàn)等先進(jìn)技術(shù)手段對設(shè)備關(guān)鍵部位作化驗(yàn)、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進(jìn)礦的機(jī)電設(shè)備配件如電器插口等，須進(jìn)行檢驗(yàn)測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機(jī)電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設(shè)備、綜采工作面作計(jì)劃性的停產(chǎn)檢修，對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)無法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級工作。

再次，機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理要求專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實(shí)掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，并由此制定除切實(shí)可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預(yù)防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”，檢修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一實(shí)施的基本原則機(jī)電設(shè)備檢修動、靜態(tài)預(yù)防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結(jié)合，計(jì)劃檢修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結(jié)合，注重過程管理，將機(jī)電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)。

三、機(jī)電設(shè)備后期管理――加強(qiáng)維護(hù)與安全管理執(zhí)行力

煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理尤其要注重機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，以及定期或不定期的檢修測試。就機(jī)電設(shè)備的后期管理來看，檢修維護(hù)制度能否得到全面的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理理念的執(zhí)行到位狀況。

第7篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：上海市 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 文化生產(chǎn)力

一、文化生產(chǎn)力的研究綜述

文化生產(chǎn)力廣泛受到關(guān)注始于黨的十六屆四種全會，第一次提到文化生產(chǎn)力的概念。平心可謂是我國生產(chǎn)力理論的開拓者，賈春峰則最早提出并研究“文化力”，王恒富主編的《文化生產(chǎn)力的崛起》率先將“文化生產(chǎn)力”的理解為“文化與生產(chǎn)力的相互滲透、相互包容的關(guān)系”，而著名學(xué)者金元浦在《文化產(chǎn)業(yè)與文化生產(chǎn)力》中認(rèn)為文化生產(chǎn)力不僅僅強(qiáng)調(diào)文化對物質(zhì)生產(chǎn)力的滲透，還將其看作為一種產(chǎn)業(yè)、一種經(jīng)濟(jì)形式而存在。

西方國家對文化產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)力的研究早已有之，且主要集中在對文化與經(jīng)濟(jì)作用的實(shí)例、產(chǎn)業(yè)化和文化資本的角度。最早提出“文化生產(chǎn)”的概念的是20世紀(jì)上半葉西方者，然而首次提出系統(tǒng)的“知識產(chǎn)業(yè)論”者則是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬赫魯普發(fā)表的“美國的知識生產(chǎn)和流通”。此外，德國學(xué)者馬克斯?韋伯在其著作《經(jīng)濟(jì)與社會》和《宗教理論與資本主義精神》、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家布里克曼的《文化經(jīng)濟(jì)學(xué)》、阿雷恩?鮑爾德溫的《文化研究導(dǎo)論》、詹姆斯的《自然的理由》以及發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特和阿馬蒂亞?森等都研究發(fā)展了“文化經(jīng)濟(jì)學(xué)”理論。

總的來看，國內(nèi)外學(xué)者對文化生產(chǎn)力研究的較為廣泛，研究也取得了一些成果，豐富了文化生產(chǎn)力的理論研究，但由于文化生產(chǎn)力的研究在我國仍處于起步階段，相關(guān)課題的研究尚待完善，關(guān)于發(fā)展文化生產(chǎn)力的相關(guān)問題研究仍不完善，需要我們在已有的研究基礎(chǔ)上繼續(xù)研究與探索。

二、文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵界定

李怡心（2007）總結(jié)了當(dāng)時學(xué)界對文化生產(chǎn)力內(nèi)涵的不同觀點(diǎn)，代表性的觀點(diǎn)有：文化生產(chǎn)力是創(chuàng)作和制造文化產(chǎn)品及提供文化服務(wù)的能力；文化生產(chǎn)力是生產(chǎn)滿足人們精神需求的文化產(chǎn)品的水平和力量，當(dāng)代社會以社會化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)為依托，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為手段，以文化產(chǎn)業(yè)的興起為標(biāo)志和典型形態(tài)；文化生產(chǎn)力指文化促進(jìn)人的全面發(fā)展的能力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)、政治協(xié)調(diào)發(fā)展的能力；

文化生產(chǎn)力是現(xiàn)代社會的新生產(chǎn)力，相對原始社會的自然生產(chǎn)力、奴隸社會和封建社會的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力以及資本卞義社會的工業(yè)生產(chǎn)力，它是更新的發(fā)展的生產(chǎn)力形態(tài)。邊曄（2009）從把握文化力的概念開始，認(rèn)為文化生產(chǎn)力的提出是對生產(chǎn)力概念的重新認(rèn)識，文化生產(chǎn)力的發(fā)展與人的發(fā)展、與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一致性。提出文化生產(chǎn)力的內(nèi)在結(jié)構(gòu)由文化生產(chǎn)力實(shí)踐主體、文化生產(chǎn)力實(shí)踐客體、文化生產(chǎn)力實(shí)踐中介三部分構(gòu)成，外在形式為文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)。王天璽（2011）認(rèn)為文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵表現(xiàn)為：一是文化元素主導(dǎo)，二是包蘊(yùn)人文精神，三是強(qiáng)調(diào)不同文化間的差異性以及不斷融合的趨勢，四是顯示出發(fā)展的可持續(xù)性。

本文在整合前人研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)為文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵是：以從事文化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)或文化經(jīng)濟(jì)活動所利用的各種文化經(jīng)濟(jì)資源為載體，以哲學(xué)、教育、管理、科學(xué)技術(shù)等文化思想和科技手段為媒介，充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力，生產(chǎn)文化產(chǎn)品、提供文化服務(wù)的一種能力；具有民族性、地域性、時代性、可繼承性等特征，其產(chǎn)出成果對政治、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)境等具有溢出效應(yīng)，文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)是其衍生品和外在變現(xiàn)形式。

三、文化生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系分析

根據(jù)新古典經(jīng)濟(jì)增長理論，本文建立經(jīng)濟(jì)增長模型，從理論上透析文化生產(chǎn)力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

根據(jù)柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)

總量生產(chǎn)函數(shù)Y=f（K，L）

根據(jù) Y=K?MPK+L?MPL

可得出

針對這一模型以技術(shù)不變?yōu)榧僭O(shè)前提，從而無法體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，索洛及米德又分別對索洛一斯旺的增長模型進(jìn)行了修正和補(bǔ)充。

新古典經(jīng)濟(jì)增長模型：（代表技術(shù)變化）

可得出

這一模型表明，經(jīng)濟(jì)增長率取決于資本和勞動的增長率、資本和勞動各自的相對收入份額以及隨時間變化的技術(shù)變化。

文化生產(chǎn)力在一定程度上可用技術(shù)進(jìn)步來表示，表明文化生產(chǎn)力對經(jīng)濟(jì)增長具有一定的影響。區(qū)域文化對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析：

文化逐漸成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素之一，區(qū)域文化正愈來愈重要地影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為區(qū)域競爭力形成的重要因素。因而文化生產(chǎn)力成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)力，主要原因有一下兩點(diǎn)：

1、區(qū)域文化決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在具體的時空環(huán)境下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與不同的地域文化存在著密切的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。區(qū)域文化可以整合影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的諸多因素，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價值取向，進(jìn)而影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)主體的觀念和行為，形成特定區(qū)域固有的經(jīng)濟(jì)增長方式，從而影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

2、區(qū)域文化影響區(qū)域競爭力，成為區(qū)域綜合實(shí)力中的重要促進(jìn)因子。先進(jìn)的區(qū)域文化為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和精神動力，而保守的區(qū)域文化則因其拒絕吸收其他地區(qū)先進(jìn)的區(qū)域文化，反而阻礙區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域綜合實(shí)力懸殊立顯?？萍己徒逃俏幕a(chǎn)力的核心內(nèi)容，區(qū)域文化先進(jìn)與否、正確與否，將影響人們對新技術(shù)、新手段的態(tài)度，對區(qū)域內(nèi)外機(jī)遇的識別和把握，對風(fēng)險的規(guī)避和防范，從而影響文化生產(chǎn)力作用發(fā)揮的進(jìn)程快慢和規(guī)模大小。

四、上海市文化生產(chǎn)力的優(yōu)勢與劣勢

（一）優(yōu)勢

1、優(yōu)秀的區(qū)域文化為文化生產(chǎn)力作用的發(fā)揮提供了豐富的資源。上海作為我國一座歷史悠久、文化璀璨的文化資源名城，擁有極其豐富、類型多元的文化資源，形成了不可估量的寶貴文化資源。例如吳越文化中的開放兼容和經(jīng)世致用就對上海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生巨大影響。上海在古代屬于吳越領(lǐng)土，水資源豐富，是江河湖海的匯聚地區(qū)，水的開放性和流動性賦予上海人務(wù)實(shí)外向的精神，這導(dǎo)致上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展兼容并蓄，除了農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)外還注重經(jīng)營工商，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)寬松，呈現(xiàn)多元化發(fā)展之勢。

2、科技創(chuàng)新為文化生產(chǎn)力作用的發(fā)揮提供了技術(shù)支撐和智力支持。新時代以來，高新技術(shù)在各行各業(yè)發(fā)揮了無可比擬的作用，成為社會發(fā)展的推動器。

文化生產(chǎn)力要發(fā)揮其作用，也需依靠高新技術(shù)促其發(fā)展。上海作為早期開放的城市，擁有了開放的胸懷，主動吸收世界優(yōu)秀文化，使得上海的文化繁榮得繼續(xù)擴(kuò)大，而且先進(jìn)和優(yōu)秀的文化與現(xiàn)代高科技結(jié)合，提高了上海文化生產(chǎn)力發(fā)揮作用的速度，也擴(kuò)大了其發(fā)揮作用的規(guī)模。例如，2010年上海市緊緊把握住舉辦世界博覽會的有利機(jī)遇，以“城市，讓生活更美好”為主題，在184天的展期里，向世界各國政府和人民充分展示城市的文明成果、傳播先進(jìn)的城市理念，從而提升了上海市在國際社會的競爭力和影響力。因此，推進(jìn)高科技與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，提高文化產(chǎn)品和文化服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的科技含量，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間和國際競爭力。

3、逐步完善的文化基礎(chǔ)設(shè)施為文化生產(chǎn)力的作用的發(fā)揮提供了物質(zhì)保障。20世紀(jì)90年代以來，上海積極推進(jìn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成上海博物館、上海圖書館、上海大劇院、上海書城、上海城市規(guī)劃展示館、上?？萍拣^、東方藝術(shù)中心、東方綠舟等一批公益性和功能性文化娛樂場所。至2010年末，全市擁有市、區(qū)（縣）文化館、群眾藝術(shù)館27個，藝術(shù)表演團(tuán)體112個，公共圖書館28個，檔案館50個，博物館114個。上海市還要將上海交響樂團(tuán)、上海芭蕾舞團(tuán)、上海民族樂團(tuán)、上海歌劇院與上海大劇院、上海音樂廳合組，建立上海大劇院藝術(shù)中心。通過不斷完善的文化基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸打造了公共文化服務(wù)體系，隨著時間的推移，文化生產(chǎn)力的影響和作用將會越來越明顯。

（二）劣勢

1、文化管理體制僵化。目前政府對文化產(chǎn)業(yè)的管理主要是依照行政事業(yè)單位的管理模式來統(tǒng)籌管理，對公益性文化事業(yè)和經(jīng)營性文化企業(yè)的區(qū)分度不夠，管理體制不夠完善。僵化的文化管理體制使得政府分身乏術(shù)，政府既是運(yùn)動員，又是管理員；既要管理文化機(jī)構(gòu)，又要參與文化生產(chǎn)；既有宏觀管理行為，又要進(jìn)行微觀運(yùn)作行為。

2、投融資渠道不夠規(guī)范化。由于民間資本較難進(jìn)入文化生產(chǎn)領(lǐng)域，使得文化企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的資金往往大部分從政府財(cái)政獲得，然而區(qū)縣財(cái)政投入的不力，加上文化投融資體系不規(guī)范，促使文化企業(yè)難以籌資，制約文化生產(chǎn)的發(fā)展。

3、文化市場發(fā)育滯后。文化產(chǎn)業(yè)普遍缺乏市場競爭意識，文化市場的發(fā)育滯后、不完善，包括尚未建立起的資源配置方式、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制不健全、不以追求經(jīng)濟(jì)效益為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)等。

五、上海發(fā)揮文化生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用的對策

（一）不斷創(chuàng)新文化觀念是發(fā)展文化生產(chǎn)力的前提

堅(jiān)持文化的改革創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展文化生產(chǎn)力，沒有文化思想的不斷解放和文化觀念的不斷創(chuàng)新，就不會有文化生產(chǎn)力的與時俱進(jìn)。解放思想、創(chuàng)新文化觀念首先要樹立起“大文化”觀念，正確把握文化和文化生產(chǎn)力的內(nèi)涵，不能固步自封，要做到與時俱進(jìn)，不斷豐富和創(chuàng)新文化觀念；其次要樹立市場觀念、樹立競爭意識，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，投身到新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，以創(chuàng)新的文化觀念迎接新的挑戰(zhàn)；最后還要樹立開放的文化觀念，要充分認(rèn)識文化生產(chǎn)力具有溢出效應(yīng)，文化生產(chǎn)不僅僅產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，還能產(chǎn)生社會效益、政治效應(yīng)。

（二）深化文化體制改革是發(fā)展文化生產(chǎn)力的關(guān)鍵

針對上海市文化生產(chǎn)力發(fā)力存在的劣勢，本文認(rèn)為必須要深化文化體制改革，改革現(xiàn)有的文化體制，由政府辦文化轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砦幕?；由單一的政府投資為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣纳鐣顿Y并重；由事業(yè)型文化轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)型與產(chǎn)業(yè)型文化并行。黨的十七大報告提出，“在時代的高起點(diǎn)上推動文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路?！边@種轉(zhuǎn)變不僅增強(qiáng)了本市文化生產(chǎn)力的發(fā)展能力，還可以提高上海市文化產(chǎn)業(yè)的競爭能力，吸引區(qū)域外更多的資本投入到本市文化領(lǐng)域，豐富上海市的文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)，促使文化生產(chǎn)力發(fā)揮最大的作用力。

（三）培育市場主體是發(fā)展文化生產(chǎn)力的著力點(diǎn)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展文化生產(chǎn)力勢必要依靠市場主體的能動性，培育市場主體，讓文化企業(yè)進(jìn)入市場，發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，才能逐漸帶動全民族文化創(chuàng)造熱情和活力，只有文化生產(chǎn)力的主體更加自覺、更加主動才能推動文化的繁榮發(fā)展，促使文化生產(chǎn)力發(fā)揮最大作用。因此，上海市政府當(dāng)前發(fā)展文化生產(chǎn)力的著力點(diǎn)在于培育、扶植一批有實(shí)力、有競爭力、有代表性的骨干文化企業(yè)，才能增強(qiáng)上海市區(qū)域文化和文化生產(chǎn)力的競爭實(shí)力，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

（四）按需合理配置資源是發(fā)展文化生產(chǎn)力的基本途徑

資源配置理念和方式對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有根本性決定意義。在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代下，資源配置主要是體現(xiàn)主管部門的主觀意志，缺少對市場需求的有效反應(yīng)?，F(xiàn)在在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置理念和方式應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向以市場為主。合理的資源配置主要依靠市場調(diào)節(jié)，市場主體根據(jù)市場供求信號及時作出反應(yīng)；政府退居次要地位，在市場失靈時成為市場調(diào)節(jié)有利的補(bǔ)充，同時發(fā)揮“無形之手與有形之手”，才能實(shí)現(xiàn)文化資源的合理、有效配置，使文化產(chǎn)品的價值得以體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，山西柴油機(jī)廠，管理

 

1.引言

山西柴油機(jī)工業(yè)有限公司（以下簡稱山柴公司），是我國第一個五年計(jì)劃期間由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是國家150系列、大功率、高速柴油機(jī)唯一生產(chǎn)廠。建廠三十多年來，工廠先后研制和生產(chǎn)了軍用和民用發(fā)動機(jī)50余種，為國防建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供民用柴油機(jī)數(shù)萬臺，外貿(mào)出口發(fā)動機(jī)數(shù)千臺，為國防建設(shè)和國發(fā)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近幾年，山柴公司生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，產(chǎn)品有三大系列，服務(wù)于集團(tuán)公司和部隊(duì)十幾個總裝廠，而且均為多品種、小批量混線生產(chǎn)、交叉作業(yè)，使得生產(chǎn)組織難度較大，特別是396燃?xì)鈾C(jī)、變形機(jī)屬首次批量性生產(chǎn)，準(zhǔn)備時間緊，生產(chǎn)難度大，加之批量生產(chǎn)工藝技術(shù)不完善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等因素嚴(yán)重制約著生產(chǎn)的順利進(jìn)行。面對新形勢、新情況、新特點(diǎn)，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)任務(wù)，是擺在公司生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工面前的頭等大事。筆者作為山柴公司員工，對此進(jìn)行了思考，認(rèn)為可以借鑒精益生產(chǎn)方式的許多做法。

2. 精益生產(chǎn)方式在山柴公司的實(shí)踐

2.1精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵

精益生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。其中“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”。“益”體現(xiàn)在成本上，表示利益、效益。成本越低，越能為客戶創(chuàng)造價值，越能表現(xiàn)企業(yè)的效益。因此，精益思想不僅追求成本最低，而且追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量，追求成本與質(zhì)量的最佳配置，追求產(chǎn)品性能、價格的最優(yōu)化。

精益生產(chǎn)方式貫穿于生產(chǎn)制造領(lǐng)域、產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域、協(xié)作配套領(lǐng)域、產(chǎn)品營銷領(lǐng)域、產(chǎn)品成本領(lǐng)域等方方面面，推行精益生產(chǎn)方式是企業(yè)全面系統(tǒng)的變革。

精益化生產(chǎn)方式在生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，主要是組織拉動式（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)，改進(jìn)改善勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底清除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動和浪費(fèi)，這是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分。

2.2精益生產(chǎn)方式在山柴公司的逐步實(shí)施

如何在生產(chǎn)制造領(lǐng)域逐步開展精益化管理呢？筆者結(jié)合工作實(shí)際談一些粗淺的看法。

第一，以提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，充分認(rèn)識生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)嵤┚婊芾淼木o迫性。

精益生產(chǎn)方式中將制造過程的無效勞動和浪費(fèi)歸納為七種，即：（1）超量生產(chǎn)造成的無效勞動；（2）等待的浪費(fèi)；（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)；（4）動作上的浪費(fèi)；（5）庫存的浪費(fèi)；（6）加工本身的無效勞動和浪費(fèi)；（7）制造不良品的浪費(fèi)。上述七種浪費(fèi)，和我們?nèi)粘９ぷ髦兴岬降睦速M(fèi)有著截然不同的含義，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動，均視為浪費(fèi)。山柴公司與其它企業(yè)一樣，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走來，普遍存在著傳統(tǒng)國企具有的各種弊端和問題，如：臃腫的組織機(jī)構(gòu)、大量的非生產(chǎn)人員、在制品移動路線長、浪費(fèi)時間多、超量的庫存儲備等。除些之外，生產(chǎn)制造領(lǐng)域超量生產(chǎn)、突擊趕工、停工待料等組織生產(chǎn)前緊后松或前松后緊現(xiàn)象十分普遍，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品大量存在，設(shè)備、工裝等原因造成的生產(chǎn)打打停停時有發(fā)生。在過去的工作實(shí)踐中，我們對超額完成的生產(chǎn)任務(wù)，提前完成生產(chǎn)任務(wù)的單位，通常采用給予表揚(yáng)和一定的嘉獎，把庫存和在制看作確保均衡生產(chǎn)順利進(jìn)行的“蓄水池”，采取多多益善的方法。所有這一切，都是和精益化生產(chǎn)的要求相背離的。提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，就是要從企業(yè)生存和發(fā)展的全局上看待存在的問題和不足，使主觀認(rèn)識符合不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，適應(yīng)新形勢的要求。精益生產(chǎn)方式是當(dāng)今現(xiàn)代制造企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理組織方式，已為國內(nèi)外眾多先進(jìn)企業(yè)普遍采用。精益生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)方式的一次重大變革，在思想觀念上遇到的阻力是不能低估的。兵器工業(yè)企業(yè)要在日趨激烈的國際、國內(nèi)競爭中，占據(jù)應(yīng)有的一席之地，既要看到我們的優(yōu)勢，更要知道自己的不足，以高度的政治責(zé)任感和使命感，時不我待的緊迫感努力推進(jìn)實(shí)施精益生產(chǎn)方式，唯其如此，別無它途。

第二，以準(zhǔn)時化生產(chǎn)為突破口，推進(jìn)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益化管理。

“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)方式是運(yùn)用多種管理方法手段，對生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”諸多要素進(jìn)行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動，確保在必要的時間內(nèi)，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出為目的。

為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)首先從統(tǒng)一廣大干部的思想認(rèn)識上入手，多次召開專題協(xié)調(diào)會，生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工進(jìn)行了冷靜的分析與思考，并很快形成共識：為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須樹立精益生產(chǎn)的理念，以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，從管理思想、管理組織、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理方式以及管理行為進(jìn)行全面系統(tǒng)的變革，而近期要把準(zhǔn)時化生產(chǎn)做為突破口，逐漸改變、改進(jìn)公司的生產(chǎn)方式和管理方式。具體的做法是：以公司合同需求為依據(jù)，按照反工藝順序倒排整機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度。首先，加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的綜合平衡，集中經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行輪番生產(chǎn)，提高工作效率，以總裝分廠為龍頭拉動機(jī)加分廠生產(chǎn)，以總裝拉動主要關(guān)重件的生產(chǎn)，以關(guān)重件生產(chǎn)拉動一般件的毛坯生產(chǎn)，以毛坯拉動原材料保證供應(yīng)。其次，加大對生產(chǎn)進(jìn)度考核和獎懲力度，逐步開展無因考核，看是否在規(guī)定時間完成規(guī)定的品種和數(shù)量，逐步減少和杜絕超量生產(chǎn)和提前完成。再次，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作逐步建立以現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以分廠廠長為首的“三為”機(jī)制，生產(chǎn)、工具、設(shè)備管理維修中心等職能部門變被動服務(wù)為主動出擊，定期深入分廠專題協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作方面所存在的問題，根據(jù)輕、重、緩、急和資金情況予以落實(shí)，既確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，又為公司節(jié)約資金。第四，物資供應(yīng)部門改變過去年初一次訂貨，集中采購的方法，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行投料，除生產(chǎn)周期長的主要關(guān)重件全年分兩次投料外，其余零部件均按季度作業(yè)計(jì)劃分月投料。同時嚴(yán)格執(zhí)行廢品補(bǔ)料制度，產(chǎn)生廢品的責(zé)任單位承擔(dān)所有廢品損失后，提出補(bǔ)料申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理補(bǔ)料。既減少了生產(chǎn)線上的在制品數(shù)量，又降低了采購成本。第五，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境。重點(diǎn)開展了“5s”活動和鞏固定置管理成果的活動。現(xiàn)場管理辦公室每周組織專業(yè)組深入分廠巡回檢查，并每月在生產(chǎn)會上進(jìn)行講評并提出下一步的要求，此舉對推動基層單位搞好現(xiàn)場管理效果十分顯著。

第三，推進(jìn)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的精益化管理，必須始終堅(jiān)持“以人為本”。

精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，以“簡化”為手段，以“盡善盡美”為最終目標(biāo)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的應(yīng)變能力，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時，精益生產(chǎn)方式的推廣應(yīng)用是一次企業(yè)內(nèi)部管理的革命性變化，是企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理階段的標(biāo)志，涉及到企業(yè)的方方面面，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動廣大干部職工的積極性，圍繞精益目標(biāo)開展群眾性改進(jìn)改善活動，這既是精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)內(nèi)容，又是推動精益生產(chǎn)方式的重要保證。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作：（1）加強(qiáng)宣傳，營造輿論氛圍；（2）領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，組織全員參與；（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干；（4）先行試點(diǎn)，逐步推廣。

3.結(jié)束語

精益生產(chǎn)方式是市場競爭的產(chǎn)物，是振興民族產(chǎn)業(yè)的必由之路，兵器工業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、價廉、盡善盡美的產(chǎn)品，推行精益生產(chǎn)方式，是最好的抉擇。山柴公司在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行了精益化管理的初步探索與嘗試，取得了一定的效果：庫存儲備有所下降，生產(chǎn)線在制品儲備大幅度降低，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率和缺件進(jìn)度實(shí)現(xiàn)率大為提高，生產(chǎn)制造領(lǐng)域適應(yīng)多品種小批量、混線交叉作業(yè)的應(yīng)變能力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司多年軍品合同履約率均保持100%，為國防現(xiàn)代化做出了重大的貢獻(xiàn)，受到集團(tuán)公司多次嘉獎和配套廠家的一致好評。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：精細(xì)化生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 精細(xì)化 成本管理

2016年國際市場上原油雖然比照上一年有所回升，但總體說來原油價格還是處在相對較低的局面，我們可以看到，即使是稀缺資源的石油，其價格也不總是高高在上的。國內(nèi)的石油企業(yè)只有在積極開拓市場的同時，努力提高自身的企業(yè)管理水平，練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，才能激烈的國際、國內(nèi)市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得先機(jī)。精細(xì)化成本管理對于石油企業(yè)提高自身生產(chǎn)管理水平能夠起到一定的積極作用，石油企業(yè)應(yīng)該借鑒并充分運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，從而為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加市場競爭力發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理源自于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)的思想理念，精益生產(chǎn)的是企業(yè)在以客戶需要為努力目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，由企業(yè)全員參與、對企業(yè)整個生產(chǎn)管理流程中的每一細(xì)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)管理的企業(yè)管理模式。精細(xì)化管理思想本身并不是新興的理念，其一直貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程之中。精細(xì)化管理中，精指的是變粗放式管理為精益型管理，從而去粗取精，精心提煉，找出解決問題的最佳方案；細(xì)則是指細(xì)致入微，要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到事物的內(nèi)在規(guī)律性。精細(xì)化管理中，細(xì)致是管理中的途徑，而精是管理所要求達(dá)到的目標(biāo)及效果，兩者相符相成、密不可分。精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)的成本管理中，可以改變石油企業(yè)過去的較為粗放的成本管理模式，同時還可以借鑒精益生產(chǎn)的思想理念，細(xì)化生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，從而為石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中更好地降本增效服務(wù)。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1、可操作性

精細(xì)化管理要求對于生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)化、量化，因而執(zhí)行過程中，要求參與者對其所操作細(xì)節(jié)都應(yīng)該能夠做到了熟于心，且便于操作。否則，再好的精細(xì)化管理制度、流程如果不具備可操作性，使得參與者無法操作，或是因?yàn)檫^程較為繁瑣造成其不愿操作，也會使得精細(xì)管理最終無法落實(shí)。

2、全員參與性

細(xì)是精細(xì)化管理的方法及途徑，細(xì)致要求成本管理中的每一個環(huán)節(jié)及每一個操作者都要參與其中，而不僅僅是生產(chǎn)車間的操作人員及管理人員。精細(xì)化的成本管理要求企業(yè)的全員共同參與，共同協(xié)作，使得精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處，從而才能使其真正發(fā)揮應(yīng)用的作用。

3、不斷改進(jìn)性

因?yàn)槊恳粋€企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營品種、工藝、方法不同，其精細(xì)化成本管理的過程也是千差萬別的?？梢哉f，精細(xì)化管理是一個不斷改進(jìn)的過程，不可能是那種“一勞永逸、受用終身”的。在企業(yè)生產(chǎn)的循環(huán)往復(fù)過程中，只有不斷的精化、細(xì)化生產(chǎn)流程，使其得到不斷地改進(jìn)、精益求精，才會使得企業(yè)的成本管理越來越細(xì)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使其成本不斷地趨進(jìn)于最低，以達(dá)到精細(xì)化成本管理的初衷。

二、石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性

（一）石油行業(yè)微利時代的必然結(jié)果

自2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，國際石油價格呈下降的趨勢，特別是2015年國際油價跌至歷史較低水平，2016年雖然有所回升，但石油價格仍處于每桶40多美元。油價的大幅下降，迫使“歐佩克”組織不得不要求成員國開始限產(chǎn)，以求得刺激油價回升?？梢?，隨著國際油價的走低，其國際及國內(nèi)的市場競爭將日趨激烈，石油資源雖然具有不可再生的特點(diǎn)，但其在一定的歷史時期，也已經(jīng)不是“皇帝的女兒不愁嫁”了，可以斷定在一段時期內(nèi)石油行業(yè)已進(jìn)入微利時代。然而，從石油的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)來看，其屬于高投入、高風(fēng)險的行業(yè)，如果不加強(qiáng)其成本控制工作，面對國際如此之低的油價，一些石油生產(chǎn)企業(yè)很可能遭遇市場的淘汰。石油企業(yè)在微利時代下，精細(xì)化成本管理已成為行業(yè)的共識，并使得部分企業(yè)取得了應(yīng)有的效果。精細(xì)化成本管理是一個較為漫長的過程，對于石油企業(yè)自身來說，是一種脫胎換骨的變革。但是，在石油商品已經(jīng)國際化的今天，我國石油企業(yè)不可避免的要面對來自國際的、較為殘酷的競爭壓力，其實(shí)施精細(xì)化成本管理之路已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的國際潮流，也是我國石油企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之途。