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第1篇：班組獎懲辦法范文

一、《中國中鐵股份有限公司職業安全健康監督管理規定》的落實情況

我公司認真學習、落實股份公司職業安全健康監督管理規定，并據此修訂了《中鐵一局一公司施工生產安全管理辦法》，本辦法明確了我公司的安全生產方針和目標、安全生產組織機構設置、安全專職人員配備要求及任職條件、公司各級崗位安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產獎罰及責任追究規定的方面的內容。修訂后的辦法滿足滿足股份公司職業安全健康監督管理規定，同時滿足我公司的安全生產管理要求。

二、本年度股份公司安全質量重點工作的落實情況

㈠、安全質量專項活動的落實情況

公司認真學習、落實上級及股份上半年開展的《混凝土質量通病專項治理活動》、《隧道施工安全九條規定》、《關于2015年“安全生產月”活動安排的通知》等安全質量專項活動，每次活動都由公司活動領導小組督查、項目部整改落實，公司稽查隊現場驗證，取得了較好效果。

針對《中國中鐵關于對廣州地鐵在建項目鋼筋直螺紋連接和樁基施工存在質量安全隱患的通報》、《中國中鐵關于中鐵大橋局津保鐵路3標“4．02”架橋機傾覆事故的緊急通報》、《中國中鐵關于中鐵四局“2．09”較大事故的通報》等通報，我公司高度重視，我公司舉一反三，查找不足，開展了有針對性的拉網檢查活動，對存在的問題進行了關閉整改，取得了較好效果。

㈡、安全生產預獎勵及獎罰考核情況

我根據《中國中鐵股份有限公司施工企業安全生產經濟獎懲辦法（試行）》，我公司制定了《中鐵一局一公司安全生產經濟獎懲辦法（試行）》，于2015年2月1日起施行。并按文件要求對項目103名主要領導進行安全生產預獎勵，獎勵金額400萬元。截止目前，我公司未出現任何安全質量責任事故，未出現處罰情況。

㈢、全員安全教育培訓情況

按照中國中鐵股份公司和局《關于開展工程項目全員安全教育培訓工作》的總體部署，實施分層、分類、分專業、分工種的全員安全教育培訓。

截至6月25日，公司培訓工作組辦9期培訓班，培訓項目管理骨干和機關管理人員382人；辦6期群安員培訓班，培訓群安員125人；各分公司、項目部開辦一般管理人員和作業班組生產工人培訓班154期，培訓作業班組工人8614人，目前本項工作仍在不斷深入開展。

本次培訓主要有以下幾方面的做法：

一是精心組織，建立“三大機制”。即目標定向，建立齊抓共管機制；整合資源，建立優化協同機制；量化考核，建立績效評價機制（首推授課老師和參培學員評分制，將培訓考試及格標準分值設置85分，采取自上而下和自下而上的“雙向”考核評價辦法）。

二是精心策劃，突出“三個關鍵”。即全覆蓋布局，突出分層分類培訓（主要分為公司機關管理層、項目部管理層、群安員監督層、作業班組工人層等“四個層面”）；全方位滲透，突出員工素質提升（堅持培訓與員工讀書學習相結合；堅持培訓與推進項目安全標準化建設相結合；堅持培訓與深化項目精細化管理相結合）；全過程實施，突出教育培訓效果（對接項目安全文化；對接項目安全生產標準；對接員工安全生產需要。

三是精心實施，實現“三個創新”。一是因需施教，創新培訓內容（對項目管理骨干層，重點進行安全生產法律法規，企業安全生產管理規章制度和管理理念的培訓；對一般管理人員和作業班組員工進行安全生產法律法規、安全操作規范、應急救援和自救、互救知識的培訓；對群眾安全監督員進行危險源識別、排查“三違”、履職監督能力的培訓）；二是因地制宜，創新培訓方式（我公司將33個在建工程項目劃分為7大培訓點，公司培訓工作組由公司分管領導親自帶領奔赴7大片區，對項目管理骨干和群安員進行集中培訓，作業層人員由項目部組織培訓）；三是激發活力，創新培訓措施（嚴肅辦班；嚴謹授課；嚴格考試，培訓班采取以閉卷考試方法）。

通過以上做法，為我公司的安全教育培訓工作探索出一條行之有效的新思路，使公司全員的安全意識得到了提高，安全生產知識得到了加強，取得了良好效果。

㈣、特種作業人員取證管理工作

我公司非常重視特種作業人員的培訓取證工作，截止目前，共有電焊、電工、起重等特種作業人員403人，基本滿足現場施工生產需要。

三、公司安全質量檢查、稽查情況

我公司在開展各項安全質量專項檢查的基礎上，認真開展上、下半年安全質量大檢查，目前正準備開展2015年上半年安全質量大檢查。

在開展檢查的同時，公司認真開展各片區的稽查工作，截止目前，公司已對在建的20多個項目進行了全覆蓋稽查，同時積極配合上級稽查的稽查工作。

第2篇：班組獎懲辦法范文

強化安全宣傳教育。通過舉辦安全保證書、安全知識競賽、安全隱患排查、應急救援和專題板報、宣掛條幅等多種形式，大力營造了安全生產月聲勢，濃厚了活動氛圍。

強化安全責任落實。通過安全生產月，進一步理順了礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位標準，使每個生產環節都有標準，有責任，有指標，落實獎懲辦法明確，強化了效能考核力度。

強化基層干部作用。帶班干部狠抓現場責任制落實，以強有力的措施，扎實的工作作風，帶頭和職工一道解決生產中的實際難題。

強化生產安全管理。嚴格生產現場管理，嚴格安全規程落實監督執行，加大監督檢查力度，從抓住采掘區隊薄弱班組，中夜班薄弱班次和疲勞人、僥幸人、麻痹人及頂板管理和提升運輸中的薄弱環節等入手，動態掌握了生產安全情況。

第3篇：班組獎懲辦法范文

1、定期對公司內用水、用電、用油、辦公耗材、技術改造等方面的節能降耗工作進行考核總結。繼續推進有效的節能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節能工作更好的開展提供可靠依據。

2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。

3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我公司實際情況，確保節能措施執行到位。

4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。

5、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執行管理辦法和節約措施。加強可用資源重復的利用。

6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。

7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。

10、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在公司內進行宣傳。

11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節約型部門、節約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。

12、搞好節能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節能的法律政策，宣傳節約能源的好經驗、好做法，普及節能知識，推廣節能技術，帶動全公司職工加入到創建節約型企業的活動中來，努力營造濃厚的節約能源的社會氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級領導，進一步抓好節能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經濟效益。

第4篇：班組獎懲辦法范文

關鍵詞：管理 制度建設 設備運行 物資人員 銷售 有效

中圖分類號： F251 文獻標識碼： A 文章編號：

伴隨著我國能源結構調整，以及環境壓力不斷增大，各大城市對燃氣的需求不斷增加，而CNG母站作為城市氣源的重要供給方式，建設數量急劇增加，規模也越來越大。為保證城市用氣安全，提高CNG母站的運營效益，對其進行規范化、精細化管理的重要性不言而喻。抓好CNG母站的管理主要從以下四個方面著手：

一、運行管理

1、制度建設與落實

制度建設與落實是CNG母站各項管理工作的基礎，作為CNG母站高效運行的保證，必須長期不懈的抓好這項工作。管理制度應包括：崗位責任制、考勤制度、交接班制度、巡回檢查制度、檔案資料管理制度、獎懲制度等基本內容，并應根據實際工作情況進行完善、細化。制度實施初期，為能更順暢的落實每一項內容，應對員工進行宣貫，并對執行過程中存在的問題進行修正，使其更貼切實際、更具可操作性。在日常工作中應加強制度落實的監督工作，建立相應的考核辦法，如：員工工作考核、員工日常行為考核等。總之，通過實踐不斷健全各項管理制度，使員工對于執行制度成為一種習慣。

2、設備運行管理

設備運行效率的高低直接關系到銷售計劃能否實現。設備運行管理主要包含設備的用、養、修三個環節，不論哪一個環節出現問題都會直接影響設備的運行效率。

1）、用：

正確使用設備可以有效的減少設備故障。首先，針對設備性能、結構特點、安裝調試說明等技術文件，編制明確的安全操作規程。安全操作規程內容應包含設備的操作方法、應急處理、日常保養內容，明確設備的基本運行參數。其次，組織操作人員對設備安全操作規程進行學習，使其能夠熟練掌握。操作人員應具備一定的專業知識，并經過考核后方能獨立對設備進行操作。最后，在設備使用過程中必須嚴格落實設備日常保養內容，杜絕設備超負荷或帶病運行，發現異常情況應及時排除，避免故障進一步擴大。

2）、養：

CNG母站的設備主要是壓縮機及相關的配套設備。根據設備的保養內容不同，分為不同的等級，一般分為：日常保養、定期保養、大保養。

日常保養由操作工在設備使用過程中完成，是減少磨損，使設備處于良好狀態的基礎工作。日常保養的基本要求是：嚴格按操作規程使用設備，對設備進行巡回檢查；保持設備的各部件無油垢、無漏油、無漏氣，運轉靈活、連接可靠；根據設備運行需要，及時注油、換油；檢查安全裝置是否有效等內容，并填寫運行記錄。

定期保養以維修工為主，操作工輔助進行，列入設備檢修計劃。主要內容包括：對設備進行局部拆卸檢查、清洗規定的部件，更換或清洗濾芯和其他磨損部件，調整設備各部位配合間隙，緊固設備各連接部位。

大保養一般每年進行一次，是對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損部件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，檢查調整各零部件裝配間隙、對中、水平等內容。由于大保養要求技術水平較高，必要時可以邀請設備廠家協助進行。

設備保養時間根據設備運行時間，并結合設備運行狀態確定。切不可因為生產任務重而隨意延長保養時間，否則可能會引發設備嚴重故障，但保養若進行過于頻繁，雖然可以減少設備故障率，但同時也會增加保養成本，還會影響運行效率。一方面：運行人員應加強對設備運行狀態的監控、通過設備運行參數的變化，對其狀況進行分析，發現異常及時上報并記錄；另一方面：運行、維修人員應配備必要的檢測設備，如：紅外線測溫儀、振動分析儀、聲級計、紅外熱成像儀等現代化檢測設備，以便能夠對設備的運行狀況進行更全面、深入的檢測、分析，為確定保養時間提供技術指導。總之，要不斷總結保養經驗及效果，科學確定保養時間。

3）、修：

設備在運行過程中發生故障在所難免，但如何縮短維修時間，降低維修成本。可以通過以下幾個方面：一、根據設備結構組成及設備磨損情況，準備必要的備品備件，做好易損配件的儲備；二、維修人員要加強設備巡檢，對于異常及時排除，將故障消除在萌芽狀態；三、嚴格管理維修工具和配件的使用、更換，建立相應的統計臺賬；四、定期總結維修經驗，進行故障統計、分析，制定相應的預防措施。

3、壓力容器、儀器儀表及特種設備管理

CNG母站內壓力容器、儀器儀表及特種設備數量繁多，比如：各類壓力罐、壓力表、壓力變送器及防爆電氣設備等，這些都直接影響CNG母站的運行安全。做好這些設備的管理也是CNG母站安全全管理的重要內容之一，其管理工作主要從以下兩方面著手：

1）、通過建立臺賬、定期檢驗和自行檢查記錄，以及特種設備的設計、制造文件、質量證明文件、使用維護說明等，建立壓力容器、儀器儀表及特種設備檔案，做好技術資料管理工作。為設備維護，檢驗工作提供指導。

2）、做好壓力容器、儀器儀表及特種設備的定期檢驗及全面檢驗工作。檢驗工作需要委托有資質的第三方檢測單位完成。通過檢驗發現存在的隱患，及時校正，確保設備的使用安全。

二、物資管理

CNG母站物資主要分為易耗品、維修工器具、設備配件，是CNG母站運行成本的重要組成部分之一，做好物資管理能有效降低運行成本。為加強物資管理應設立兼職或專職庫管員，對此還需建立物資管理制度。物資管理制度主要包括：入庫管理、儲存管理、出庫管理、退庫管理、獎罰等方面，匹配相應流程及表單，不斷完善。

一般大宗物資的采購由專門的采購部門負責，但考慮維修工作的不確定性和隨機性，部分低值、易耗零配件的采購建議直接由維修人員采購。這樣可以及時補充維修所需的小額物資和應對維修中的不可預見情況，在實際工作中對于提高維修效率有著重要作用。

三、人員管理

在CNG母站運行中，人員因素起到決定性作用。有效的人員管理是場站安全、平穩運行的重要保障。

1、班組化運行管理

CNG母站一般二十四小時運行，實行倒班制。在班組化運行的情況下，要明確班組內各成員的崗位責任及工作內容，并設立一名班長統一指揮、協調班組內成員的工作。各班組人員的技能水平應均衡、互補。班長除具備過硬的技術水平，還要有較強的責任意識和較好的協調能力。班長的能力直接決定了班組的工作效率，其職位雖然不高，但是對本班組和整個站的工作影響不容忽視。

2、重視員工的培訓

加強技能培訓，強化操作人員的崗位技能水平，使操作人員在運轉設備復雜、電氣設備多的情況下，熟知機械設備和電氣設備操作，切實做到“四懂三會”，并且在各種復雜情況下，員工之間能夠緊密配合，確保設備安全平穩運行。

首先，定期組織操作工進行工藝流程、設備結構和維修保養知識的學習，并與工作考核相結合；其次，對于設備運行、維修中的難點組織專題討論，調動員工對設備研究的主動性；最后，對于增壓、脫水等主要設備，建議邀請專業的技術人員對員工進行保養、維修方面的培訓。

3、建立工作考核和獎懲辦法

考核與獎懲的最終目的就是：調動員工的工作積極性，讓員工主動去工作，在受益的同時，使公司的效益最大化。CNG母站集成了設備操作、機械維修、儀器儀表、信息自動化等多個專業，是一個技術復雜、操作嚴格的高危場所。若想保證它的高效運行，需要的不僅僅是“用力工作”，更是一名 “用心工作”的員工。一個有積極性的員工才會“用心工作”，所以必須要有一套有效的工作考核與獎懲辦法。

關于獎懲，根據不同崗位責任細化獎勵措施，這樣可以建立崗位與崗位之間的競爭。根據考核情況必要時進行崗位調整。對于基層員工還可以實施形式多樣的物質獎勵與精神獎勵，避免給人“獎勵不常有、處罰常相伴”的感覺，最終提高員工的工作積極性，。

四、銷售管理及相關工作

CNG母站是天然氣輸送給客戶的關鍵環節，必須做好計量工作，同時確保氣質質量，提高客戶的用氣安全。

1、做好水露點監控，保證下游用戶用氣安全。

壓縮天然氣對水含量要求較嚴格，露點一般在常壓下-60℃以下。因為壓縮天然氣含水量超標可能會在使用過程中引發管線冰堵，這將為下游用戶的安全使用埋下隱患。沒有安全何談生產效益，必須嚴格監控壓縮天然氣水露點，必要時對在線水露點檢測設備進行標定。

2、定期檢測計量設備、確保計量準確。

天然氣銷售通常以賣方計量為準，因而這也成為買方關注的焦點。為保證貿易計量的準確，避免計量糾紛。

1）、可根據工作任務設立專職或兼職統計員，負責每日對銷售情況進行統計，銷售數據的分析，并及時與客戶進行銷售量確認，溝通銷售中出現的問題。

2）、做好加氣設備的日常保和養檢定工作，保證設備計量的精確。按規定邀請第三方檢測單位對計量儀器進行檢定。

3、建立進站槽車與人員管理制度

第5篇：班組獎懲辦法范文

一、建立管理網絡，推進安全生產各項工作的有效落實。縣糧食局建立安全生產領導小組。各企業建立企業安全員制度，并在部分重點企業設立企業安全注冊主任。安全管理網絡的建立有力地推動了糧食系統安全生產的教育培訓、任務布置、信息反饋、檢查整改及考核總結等各項工作的開展。

二、開展教育培訓，推行持證上崗。近年來，縣糧食局結合實際開展了企業負責人安全管理合格培訓、企業安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時，組織了與安全生產相關的法律法規、知識規范、事故案例等的宣傳學習教育活動，做好工作總結，從中吸取經驗教訓，增強安全意識，掌握安全知識。

三、健全安全生產責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產責任制規定》，縣糧食局與全部管理對象的法人代表簽訂年度安全生產責任書，明確責任人和職責范圍，各企業負責人與各個班組、倉站及每個員工也分別簽訂了安全生產或崗位安全責任書，從上至下建立了嚴密的安全生產責任體系。

四、加強安全生產的檢查考核，落實獎懲措施。對各企業實施考核獎懲辦法，內容包含安全生產的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個方面。同時，建立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線工作人員對企業安全生產進行逆向監督。

五、結合實際，抓基層，抓細節，推動安全與業務的共同發展。一是定期檢查企業的安全生產狀況。二是要求糧油工業企業以車間工序為重點，設置防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。三是緊密結合糧食流通業務工作特點，要求糧食收儲經營企業從糧食出入庫、儲存等各個環節入手，做好2009年工作計劃，搞好安全生產。

第6篇：班組獎懲辦法范文

關鍵詞：多措并舉 員工隊伍 素質 提升

一、工作思路

企以人興，業以人旺，人力資源是企業的第一資源，企業的發展從根本上來講取決于員工隊伍素質的不斷提升。近年來，輝縣市電業局以實施農電整體素質三年提升工程為載體，通過大力實施學歷提升計劃，引導激勵員工專業技術資格申報、提升員工隊伍職業技能鑒定持證水平、培賽結合搭平臺等活動，多舉并措穩步提升員工隊伍素質水平。

二、主要做法與經過

1.大力實施學歷提升計劃

深入推進員工隊伍素質提升，大力實施學歷提升計劃。我局選拔業務素質高、工作業績突出的優秀員工脫產參加高等學校學歷教育，提升學歷層次；加強校企合作，采用自學和函授相結合的方式，對學歷層次偏低的員工進行學歷提升，滿足員工隊伍學歷層次提高的需求。另外，我局頒布了《輝縣市電業局職工繼續學歷教育獎勵辦法》，該辦法明確規定了繼續學歷教育的相關政策要求，對取得學歷畢業證書的職工進行全額學費報銷，激勵職工自學提升學歷層次。

2.引導激勵員工參與專業技術資格申報

（1）加強政策宣貫，分工協作，多重管理。為抓實專業技術資格申報工作，人力資源部負責及時傳達上級通知，提供政策服務，搞好協調、組織報名和考試等工作。為進一步明確責任，建立分工明晰、層層負責的工作機制，要求各部門正職為直接責任人，把申報工作與生產經營同布置、同落實，具體抓好本部門的報名、考試等實際事務，大力營造申報氛圍。

（2）加強激勵措施，引導員工積極申報。我局頒布了《輝縣市電業局專業技術資格申報實施辦法》，該實施辦法明確規定初、中、高各級職稱申報的獎勵辦法。激勵廣大職工參加專業技術評審和專業技術培訓，為我局的職稱比例提升打下了堅實的基礎。

（3）夯實基礎，重點提升。注重初級申報、對各級專業技術人員進行摸底，抓好員級、助理級的認定，為中高級申報、評定打好基礎，對符合中高級認定、評定人員強制性申報。尤其是各主要生產性管理部門，把專業技術資格認定、評定作為一項硬性任務，力爭專業技術資格獲證率明顯提高。

3.深入分析隊伍技能現狀，挖掘潛能，提升職業技能持證水平

（1）摸清員工技能層次，實施技能提升計劃。認真分析人員素質結構層次情況，摸清員工隊伍技能現狀，挖掘技能提升潛力，立足實際，放眼長遠，有序開展技能提升工作。

（2）開展形式多樣的技能學習活動。廣泛開展班組建設，技術攻關、技術比武等活動，充分調動基層一線職工的技能學習熱情。發揮關鍵人才的帶頭示范作用，開展“師帶徒”活動，發揮他們的傳幫帶作用，切實形成“比學趕幫超”的氛圍。根據技能鑒定考試需要，重點選拔業務技能實踐本領扎實的員工，到南陽電力技校進行相關工種、等級的合格證培訓。

（3）建立技能工作獎懲機制。為保障我局員工技能工作的順利實施，特頒布了《輝縣市電業局職業資格鑒定工作實施辦法》。該實施辦法明確了各類員工的技能提升要求，和相關獎懲細則，有效發揮了鼓勵先進、鞭策落后的作用。

4.培賽結合，搭建平臺，促隊伍素質提升

（1）培訓競賽實施有機結合。在開展全員培訓的同時，我局不斷拓展思路，以賽促訓、以賽帶訓、培賽結合、適時組織崗位練兵、技術比武活動，培養優秀人才擔任培訓師，進行培訓授課等活動。另外我局制訂了《輝縣市電業局各類專業競賽調考獎懲辦法》，對競賽調考過程中涌現出的大批優秀人才進行獎勵，有效提升了我局干部職工的生產技能水平和綜合素質。

（2）搭建多個平臺，推動職工建功立業。緊緊圍繞農電整體素質三年提升工程，深入開展“職工書屋”建設和“流動書屋”下班站、業務書籍送基層活動，積極為廣大職工搭建“學”、“賽”、“創”平臺。圍繞生產經營舉辦10多項專業技能競賽，開展崗位練兵、以師帶徒、“金點子”征集等，推動職工技術創新、展現才華。

三、取得的成效

第7篇：班組獎懲辦法范文

關鍵詞：質量管理；合格

【分類號】：TU831

1. 工程概況

廣深沿江高速公路起于廣州，終于深圳，南接香港，是全國高速公路網的組成部分，也是繼廣深高速公路之后，珠江三角洲地區又一條南北向重要的交通要道。廣深沿江高速公路共分為三段，分別為廣州段、東莞段和深圳段。本項目為廣深沿江高速公路（深圳段），起于深圳、東莞交界的東寶河入海口處，終于深圳南山月亮灣，與深港西部通道對接，設計長度31.5328km。本工程為深圳市的重點工程，質量要求高，施工組織難度大，項目部在開工之初，業主就確定了爭創“魯班獎”目標。為此項目部特成立工程創優工作小組，進行工程創優策劃，編制了《工程創優實施方案》來指導工程創優實施。

2. 質量管理組織機構及體系

建立以項目經理為工程質量第一責任人的質量檢查組織機構、以項目總工程師負責的工程技術、質檢、試驗、測量四位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制。

圖1 質量保證體系機構圖

①質檢體系

項目經理部設立質檢部，實行工藝技術自檢和工序質量自檢的管理制度。每道工序都經過作業班組的技術員自檢、質檢員復檢基礎上，報監理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作，并對特殊過程、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。

②試驗體系

項目經理部設立中心試驗室，為試驗室配備與其使命相適應的儀器設備，保證滿足工程試驗需要。試驗室做到嚴把施工材料進場關，同時嚴格執行試驗規程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中及時進行試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數據，充分反映結構物內部質量狀況。

③測量體系

項目經理部設立測量部，配備滿足本工程所需的儀器。測量工作由始至終嚴格按測量規程操作，完工后及時進行成品測量檢查，確保施工全過程的測量數據真實、準確，完整地反映結構物幾何空間尺寸。

3. 質量管理采取的措施及取得成果

1）、建立標準化工地試驗室，成功解決海工混凝土防腐難題。

試驗室人員憑借著豐富的經驗和大量的試驗，申請了所有材料氯離子檢測和混凝土氯離子擴散滲透系數項目，在配合比設計的過程中充分考慮混凝土自身的氯離子含量，通過大摻量礦物外加劑，使用淡水砂和聚羧酸類外加劑，有效控制了混凝土自身的氯離子含量，成功解決了一系列海工混凝土的防腐難題，還為項目部降低了施工成本，獲得了業主的表揚。

2）、采用新設備，確保工程質量。

為確保工程質量，項目部購買了黑旋風除渣器、樁基超聲波檢測儀、混凝土鋼筋檢測儀、成孔檢測儀、回彈儀等設備進行自檢。

3）、對分項工程進行質量跟蹤，實行質量量化分析管理。

項目部將傳統質量管理轉化為量化分析管理，每月對當月完成的結構物進行全面自檢，并將采集的數據，進行質量分析，形成質量報告，根據報告有針對性地整改提高。

4）、嚴格執行“三檢”制度每道工序完工都執行自檢、互檢、專檢和監理驗收制度，杜絕不合格的工序進入下道工序。兩名質量工程師每天巡查工地，重點監控特殊作業、重要工序等質量控制點，消除質量隱患。

①工序間內部檢查制度：班組質檢員自檢工班間交接互檢施工技術員復檢。

②單項（子分項）工程質量檢查制度：工區施工技術員工區質檢員復檢監理工程師驗收。

5）、采用新工藝，提升工程質量。

在箱梁預制中，采用普通鋼模板外貼不銹鋼板的新工藝，改善了混凝土的外觀質量，深受業主好評并在全線通報表揚，此工法亦被評為廣東省樣板工程。在下部結構施工中，創新工藝，采用模塊化施工，通過標準化施工來提升質量。

6）、加大投入，以技術創新保證質量。

根據項目的施工難點及重點，項目部積極開展科技攻關，先后選定三個課題：海工耐久混凝土的研究與運用，超寬橋面預制箱梁架設施工技術，超寬橋面防水混凝土鋪裝層施工技術，均獲公司科技開發立項。項目部“高氯鹽環境海工耐久性混凝土研究與運用”獲公司2010年科技進步三等獎，預制場箱梁預制QC小組和30m箱梁安裝頂面高程控制QC小組獲公司優秀QC小組三等獎，麻涌梁場C50高性能預制箱梁砼獲2012年度公司優質砼獎。

4. 采用工程施工首件制

施工中嚴格按照項目管理處《質量管理規程》文件要求進行首件工程認可工作，積極開展精細化施工。在施工過程中，進行了橋梁樁基、承臺、墩身、蓋梁、箱梁預制、箱梁安裝、現澆箱梁、墩頂后澆段、混凝土表面防腐涂漆、橋面鋪裝、纖維混凝土路面、防撞護欄基礎等施工首件工程認可工作，并將首件工程總結資料書面上報至總監辦審核。

5. 質量管理獎懲制度的落實

沿江項目部在施工過程中簽訂員工崗位責任書，實行責任到人的管理辦法，嚴格制定和落實各項質量獎懲制度，實行項目部對工區、工區對施工班組的兩層質量考核制度。施工過程中我部制定了《質量檢查體系》、《檔案管理辦法》、《檔案管理獎懲辦法》和《工地試驗室管理辦法》等質量管理制度，并按月開展質量和檔案綜合檢查。

綜上所述，廣深沿江高速公路（深圳段）項目在質量管理上形成了一套完整的體系，狠抓質量關，把工程質量作為企業的核心競爭力，從施工技術、施工管理兩方面加強工程施工技術管理，做到全程無質量事故。

第8篇：班組獎懲辦法范文

關鍵詞：精細化管理;班組成本核算;成本管理;全面預算管理

班組成本核算是以班組為最小單元對生產過程中的投入產出、成本費用進行歸集并加以核算，將發生的生產費用、產品產量、產品質量等各種指標，按照一定的責任標準進行分解，并據此考核承擔責任指標的班組和個人，達到降本增效的一種管理模式。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作已經成為企業生存和發展的基本條件。班組只有不斷地深化精細化管理，提高應變能力，才能在企業競爭中立于不敗之地。

一、精細化管理在班組成本核算中的作用

（一）有助于提高班組成本核算管理水平

班組是生產管理的基礎，也是企業效益的源頭。班組成本核算包括物耗、產量、質量、安全等綜合性的價值管理工作，班組成員是生產的最前線，他們最了解生產情況，對質量、安全、成本浪費和資源利用不足情況掌握最充分。因此，倡導精細化管理首先從基層班組成本核算入手，構成行之有效的班組成本核算網絡，扎扎實實、卓有成效地搞好班組成本核算，從而確保班組全體員工思想統一，行為一致，步調和諧，形成一股合力，共同擔負起降本增效的責任，使班組成本管理目標得以完成。提高員工主人翁責任感和成本控制意識，也是班組精細化管理的必要手段，同時也是提高班組成本管理水平的重要舉措。

（二）有助于提高班組貫徹落實全面預算管理

班組成本核算是企業貫徹落實全面預算管理中的重要環節。班組成本管理在全面預算編制中，可以作為一級成本中心，能夠將成本預算指標切實貫徹到企業生產最前線，做到逐級有效分解，直接觀察班組中各生產崗位的生產費用和消耗，通過反饋的預算指標執行情況，及時發現問題，及時得到解決，保證成本預算指標的實現，使全面預算管理的控制、約束、激勵功能得到充分的發揮。

（三）有助于提高班組成本文化的培養

細化班組核算，是指將班組的成本費用、盈虧情況、作業量、產品質量和安全等指標進行解析，并落實到具體的崗位和個人，來達到降本增效的目的。這是一項群眾性的基礎管理工作，也是樹立一種理念，養成一種文化的根本。落實班組精細化管理，開創了對挖潛目標的常規性基礎工作，使班組全員參與成本管理的文化深入人心，有助于班組成本文化的形成。

二、精細化管理在班組成本核算方法中的應用

（一）通過精細化管理確定班組預算指標

全面預算管理是班組內部管理控制的一種有效形式，對落實班組經濟責任目標，進一步完善班組管理機制，明確工作責任，完成生產經營目標具有重要意義。班組將經營預算目標轉化為行為指標，并以此作為考核各崗位的績效，以實現班組總目標的推進。班組按照車間分解落實的經濟指標，按規定核算完成情況，并按預算分解指標進行考核，以確定相應獎懲。班組預算指標制定要求：1.目標要明確，內容要具體并有可操作性。班組預算明確了成本控制的目標，由于由班組成員參與編制，主要要體現班組自身的特點，如在材料數量的預算中體現對材料成本的控制，在備件的預算中要控制好領用數量，在能源的預算中要結合生產的實際控制好水、電、汽等指標。2.預算要緊密貼近實際。由于班組成員處于生產一線，對生產過程中的材料、備件、能源等耗費情況最清楚，所以制定的預算比其他人更加貼近實際，與實際耗費的誤差最小。3.班組全體成員參與預算編制，并對預算執行負責。預算就是為了將經濟責任精選具體量化落實到個人，便于控制，預算由班組成員全員參與編制，既有利于提高班組成員的主人翁意識，使他們主動積極地執行預算內容，加上最接近生產一線的優勢，會更有效地落實班組預算的管理。

（二）通過精細化管理提高班組成本核算

指標核算反映班組成本核算的結果，按照預算層層分解下達的主要經濟技術指標和成本指標，以實際耗費情況對應預算指標進行對比核算，找出不足，加以改正。1.通過精細化管理，建立班組成本核算體系，有效提升班組競爭力。為了班組考核指標的真實性和可行性，車間根據年初廠下達的各項考核指標結合財務室制定的《班組成本核算管理制度》，對班組可控制的指標根據班組性質不同分配到各崗位和相關責任人身上，對班組不能控制的指標按其性質不同分解到各歸口部門和車間進行控制，其中對成本、生產有重大影響或消耗量大的列為定額考核項，日常維護和檢修所消耗的列為限額考核項。班組核算員每月對各種費用的消耗數據進行匯總出表和成本分析，充分體現班組成員的成本意識，同時也要定期開展班組長及班組骨干參加的班組成本管理培訓，通過培訓進一步完善和規范班組物資消耗原始單據、臺賬、計量、核算體系，并指導班組成員對直接生產過程中的成本耗費情況進行實時控制。2.通過精細化管理，建立班組成本管理體系，有效提升班組凝聚力。班組核算員要對本班組的成本核算基礎工作負責，對班組的考核指標要與班長的日常管理工作掛鉤，嚴格執行，使各項限額、定額考核指標都有落實。對于一個生產班組來說，班長負責班組成本核算具體的計劃，每班設有核算員及材料員各一名。核算員負責將車間下達的財務計劃和經營指標分解到各個崗位，各崗位根據班組核算員定期提供的生產數據分別建立成本費用管理臺賬，并跟蹤各崗位成本費用的支出情況；材料員負責班組材料的領用、發放及設備的管理，實行嚴格的材料計劃預算管理，通過材料員控制物資領用，班組長簽字確認，及時登記臺賬，并對當月班組各崗位整個消耗情況進行分析；班組長根據車間下達的生產任務和指標制定自己的具體目標和措施，及時統計分析水、電、汽、材料和備件等消耗情況，通過合理的崗位設置使生產運行中的數據收集、數據統計、數據復核、數據核算和數據分析、責任考核等各個流程，做到環環相扣，將預算管控到每一個工作環節。3.通過精細化管理，建立健全班組各項制度和績效考核體系，有效提升班組執行力。各車間班組在現有各種管理制度的基礎上，結合生產工藝流程和組織構架的變化，重新修訂和完善《班組財務績效考核辦法》、《班組成本核算管理制度》、《班組備件、日常性材料領用消耗管理制度》、《班組增收節支獎懲辦法》等，通過制度對班組成本控制過程中各個崗位、各個環節、各項細節的行為規范做具體明確的規定，從而激勵和制約班組成本控制奠定了制度基礎。

（三）通過精細化管理提高班組成本分析

班組是生產的第一線，班組職工對生產的流程、設備物資的特點、使用細節等最為熟悉，班組應當結合自己的成本分析優勢，參與車間預算指標的制定，在成本預算指標落實后，結合班組成員對生產成本的有效分析，嚴格貫徹預算指標成本約束。

（四）通過精細化管理充分挖掘班組職工的潛能

班組成本控制工作能否落到實處，關鍵在于考核方案是否符合實際。所以在制定考核方案時，要仔細考慮好各個層次和各個方面的權限和職責。合理有效考核機制不僅增強了大家的成本意識，也調動了大家的積極性。各車間要制定激勵獎懲措施，對安全、節能方面好的建議，精心操作、節約一噸水、一度電、一方氣等好的習慣及做法及時進行獎勵和表彰，對于違章、浪費、不經濟運行的行為，要及時進行糾正引導或者處罰。從正反兩種手段激勵和約束員工自覺養成安全、節能的好習慣，提高員工隊伍整體素養。例如檢修班為了節約材料費用，充分發揮員工特長，開展修舊利廢、變廢為寶的勞動競賽活動，將更換后的接觸器、空氣開關等備品備件兩個或三個修復成一個。通過一系列自發行動和有效措施，使班組的材料消耗及修理費明顯下降。

三、加強班組成本核算注意的問題

（一）通過精細化管理完善班組成本核算體系

1.完善班組成本核算體制設置，將財務、機動與生產業務核算相統一起來，強化班組生產中每個工序環節的成本核算。班組一級核算，由班組長領導，班組核算員為主題，組織班組內其他成員進行產量、質量、物耗、費用的指標核算，并以此定獎懲措施，以保證生產計劃的如期完成。2.完善成本指標體系，包括班組核算指標和該核算指標要注意能對當前生產中的突出問題加以靈活指導和約束。3.強化工序內部與工序間的內部結算體系，實現收支兩條線，強化控制支出。4.對成本管理分析體系要進一步加以完善，應定期進行綜合和專題分析、全面與重點分析、班長與核算員專業分析相結合的分析制度。

（二）通過精細化管理抓好指標的轉換與分解，確保責任落實到位

成本核算是根據成本指標作為主要依據來進行的，所以不能簡單、機械地分派指標。而是要根據班組的實際情況和生產特點，把指標轉換和分解，使相對抽象的指標轉化成方便操作，便于控制的生產操作指標和實實在在的運行時間、產量等指標，然后再落實到每個班組，使生產過程中的每個環節都會有分解過的經濟核算指標作指導，方便于操作和生產管理。

（三）通過精細化管理注重培訓和宣傳班組員工成本核算及績效考核意識

培訓能使職工掌握班組成本核算的理論與技術、流程與方法，使成本核算建立在廣大職工群眾基礎之上；宣傳能使職工了解班組成本核算的戰略意義，明確自己應負責的指標責任與經濟影響，增強他們的成本節約意識、責任意識和降低成本的積極性。考核工作是班組成本核算的落腳點，建立嚴格的考核工作必須量化強化考核模型的建設，并本著全面細致準確及時公開透明的要求，借助計算機等工具量化考核班組員工，并按照規定分值形成評比結果，并在單位內部加強對先進班組進行宣傳，使獎金與責任掛鉤，公開、公平、公正地實施獎懲制度。

（四）通過精細化管理，強化班組員工合理化建議的征集

班組員工作為企業生產的第一線，對企業生產中的問題和總結掌握著第一手資料，認真聽取基層單位班組人員的意見，征集他們在企業生產經營各環節的經驗，使成本管理制度可操作性和針對性。例如電解系統的機組班為了更好地降低成本，節約能源，在日常生產中，根據機組的開停機時間長短，十分鐘以內停機時間的，要將機組打在卸荷狀態；十分鐘以上停機時間的，要將機組打在停止位，可節約大量電耗；環保風機經摸索實驗，發現在25Hz左右即可滿足現場的需要，這樣可節約一大半的電耗；電銅機組的蒸汽跟隨性自動調節還要在現有基礎上進行更好的選型實驗，要用最經濟的控制設備取得最好的溫度跟隨性，確保電銅燙洗溫度的準確性，以及節約大量的蒸汽使用量。凈化班結合生產控制挖掘設備潛力，通過檢修板式升膜加熱器，針對暴露出的問題，實施了真空蒸發停車后排空溶液，周期性清洗分離器及板式升膜蒸發器，杜絕結晶堵結腐蝕設備，延長設備使用壽命；針對脫銅兩組凈化塔排堿泵及其管道滲漏較頻繁的問題，經排查發現泵進口的PVC管管壁較厚，電動閥只能打開三分之一，導致出現上述問題。利用廢料場堆存的不銹鋼管、法蘭及短節，重新制作配置了管道，解決了管道積液滲漏和泵故障頻繁的問題，節約了備件消耗；通過對硫酸鎳中轉槽、老酸罐防腐解決其被腐蝕問題，延長了設備的使用壽命。開展班組成本核算，是降低企業成本費用的有效措施，是實現企業可持續發展的必行之路。為推動班組成本核算的完善，我們應在實際工作中不斷總結方法和經驗，不斷開拓創新，逐漸摸索出適應本單位生產特點的新方法，努力提高廣大職工的成本控制意識和全員成本管理水平，嚴格控制各項工藝技術條件，遵循“工藝適應原料”的原則，以穩定產品質量為基礎，以節能降耗為突破點，以精細化的操作管理為手段，以優化技術指標為落腳點，在確保生產任務高效完成的基礎上，充分調動廣大員工的積極性、主動性，樹立“小成本也能為企業做出大貢獻”的成本理念。繼續深入開展修舊利廢、合理化建議、勞動競賽等活動，保障生產任務及各項經濟技術指標的順利完成，進一步增強市場競爭力。在現代企業競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經成為競爭最重要的表現形式，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是企業追求完美和實現卓越的過程，精細化管理是企業實現基業常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理不僅是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業成為一個基業長青的百年老店的必然選擇。

作者:李淑華 單位:甘肅金川集團有限公司冶煉廠財務室

參考資料：

第9篇：班組獎懲辦法范文

1落實管理措施，明確安全責任

(1)認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規以及上級主管部門制定的規章制度。

(2)認真把好上崗關，要求每一個從事農電作業的職工必須取得國家頒發的技能操作證；必須熟練掌握本崗位所需的業務技術、安全規程、規定，縣級供電企業年終將以此為重點，進行一次考試、考核，合格者方能重新上崗。

(3)加大安全用電宣傳力度，不斷提高農村安全用電水平。農電安全員要經常深入農村，利用各種場合、各種形式進行安全用電宣傳，使廣大群眾懂得安全用電常識，真正讓安全用電深入人心。

(4)生產單位的安全員、工作負責人、工作許可人、工作監護人由各單位上報，安全部門考核，考核合格者，縣級供電企業統一下文給予確認，中途更換以上人員需報安全部門審批。

(5)層層簽訂安全生產責任狀。將安全生產管理目標層層分解、細化，自上而下落實責任，并制定相應的實施細則和考核辦法，形成責任明確、措施全面的安全目標管理。

(6)每月召開安全生產例會，及時傳達上級安全生產方面的文件精神，提出、分析、解決安全生產中存在的問題，形成一種大家談安全、學安全、重安全的氛圍。每日堅持班前短會，提出當天的工作任務和工作中應注意事項，增強大家的安全意識，確保每天的工作按質按量完成。

2狠抓監督檢查，切實防患未然

(1)要求生產單位根據《用電檢查管理辦法》，定期和不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查，發現安全隱患及時督促整改，整改后需建立相應臺帳以備查。

(2)縣級供電企業定期和不定期檢查生產單位兩票、三制的填寫和執行情況，以及設備缺陷處理、安全試驗、安全檢查等方面的臺帳，發現違章行為及臺帳不全的，按照有關規定，追究單位負責人和直接責任人的責任。同時，每季度對管轄內的供電設備進行一次安全大檢查。

(3)凡本企業內較大項目的工程施工，安全、技術部門應派人對安全措施、施工工序、工程質量進行跟蹤監督檢查，及時消除可能出現的各種安全隱患。

(4)每季度至少舉行一次反習慣性違章演習，檢查職工在出現習慣性違章時的精神狀態和反應速度，以增強職工的憂患意識和提高職工的應對能力。

3建立獎懲制度，促使員工重視

(1)縣級供電企業內部制定反違章獎懲辦法，按月或季度實行全員安全無事故獎。在制定獎懲制度過程中，努力打破平均主義，應根據崗位安全責任的大小，確定其獎罰系數。

(2)按崗位實行風險抵押金制度，并將此制度納入安全目標管理考核中，風險低押金的金額可控制在2～3個月的工資總額，以促使大家對安全工作倍加重視。

(3)在平時工作中，對安全工作關心、重視者要通報表揚；對發現重大安全隱患并及時處理，避免事故發生者要予以重獎，激勵和調動職工安全生產的積極性。

(4)安全工作實行一票否決制，如發生人身傷亡和設備重大事故，按照安全責任狀的考核規定，扣除該單位負責人和責任人的風險抵押金，并取消該單位本年度內安全無事故獎，同時無資格參加先進集體評選；個人無資格參加勞模、先進評選。

4加強教育培訓，提高員工素質

(1)實施職工教育培訓制度是提高職工素質的重要途徑，是企業維持長遠發展的根本保證。應制定與本企業發展相適應的培訓規劃，建立、健全培訓機制，動員廣大職工積極主動參與教育培訓，變要我學為我要學。